Д. Медоуз. Системное поведение, "мания"

Реклама
стр. 1 из 11
Д. Медоуз.
Системное поведение, "мания"-структуры и загрязнение
окружающей среды.
Дорогие коллеги! Еще раз хочу поблагодарить вас за ту честь, которую
вы оказываете мне тем, что пришли сюда.
Последние 20 лет я много путешествовал по разным странам и
разговаривал с самыми разными группами слушателей и ни разу я не встретил
человека, будь то студент, руководитель предприятия или представитель
правительственной организации, который лично хотел бы разрушать
окружающую среду. Но если мы посмотрим вокруг себя, мы увидим, что в
любой стране ущерб, наносимый природе, возрастает. Почему это происходит?
Каким образом можно изменить систему, чтобы уменьшить это отрицательное
воздействие?
Дело в том, что ответ не лежит в какой-то одной отдельно взятой области
знаний. Нельзя решать эту проблему при помощи только экономики, или
технических нововведений или биологических разработок по отдельности.
Каждая из них вносит свой вклад в изменение ситуации, и нужно
рассматривать их во взаимодействии друг с другом.
Сегодня я вас познакомлю с простой теорией или моделью, которой я
пользуюсь, когда представляю знания о том, как объединить эти факторы в
единое целое.
Из моей лекции вам станет очевидным, что та система, которая заставляет
наносить вред окружающей среде, очень похожа на другие системы, такие,
например, которые заставляют людей курить, становиться наркоманами,
использовать все больше с больше пестицидов в сельском хозяйстве, создавать
все больше и больше оружия, чтобы обеспечить безопасность.
Сначала я представлю в ваше распоряжение несколько очень удобных
инструментов, которые позволяют обсуждать и понимать поведение сложных
систем.
f
t
1. Диаграмма (график) базовой динамики
График базовой динамики — это очень простая картинка основных типов
поведения, которые наблюдаются в системе. Элементы этой картинки: по оси
“х” откладывается время; по оси “у” — существенные факторы системы.
Например, если мы исследуем разрушение окружающей среды во фруктовом
саду, то такой базовой динамикой может быть растущее использование
пестицидов. С каждым годом мы вносим их все больше и больше. Одновременно снижается способность экосистемы самой противостоять нападениям
всевозможных насекомых: из-за того, что мы вносим пестициды, могут быть
отравлены птицы, которые в нормальной ситуации уничтожают этих
насекомых.
С другой стороны, эта же картинка иллюстрирует соотношение
стр. 2 из 11
количества алкоголя, потребляемого больным алкоголизмом, за период 30 лет,
и состояния его здоровья. Нижняя кривая—количество алкоголя, а верхняя —
состояние здоровья.
Или еще пример: нижняя кривая может представлять количество
имеющегося в наличии ядерного оружия, а верхняя — безопасность населения
страны.
Иногда базовая динамика может быть разделена на два периода:
исторический и будущий. В этом случае мы пользуемся таком диаграммой для
того, чтобы понять, каким образом мы можем изменить исторические
тенденции, устоявшиеся типы поведения, чтобы восстановить состояние
здоровья системы.
Чему эта диаграмма служит? Она помогает группе людей, изучающих ту
или иную проблему, прийти к согласию о том, что они одинаково понимают
проблемную динамику этой системы. Когда они согласились, прочувствовали
эти графики, то они переходят к следующей стадии системного анализа
проблемы. Эта стадия — определение причинных связей. И здесь мы
пользуемся еще одним типом диаграмм.
2. Причинные связи и кольца обратных связей
A→B
Эта диаграмма означает, что если “А” меняется, то в результате этого
происходит изменение и “В”. Эти изменения могут осуществляться
посредством самых разных механизмов. Например, может быть, что
информация об “А” заставит кого то изменить “В”. Если “А” — цена мяса,
тогда она влияет на “В” — объем продажи мяса. Механизм воздействия может
быть и другой: физический поток какого-то вещества вытекает из “А” и
перетекает в “В”. “А”—население, проживающее в деревне, а “В”—население,
проживающее в городе.
Мы определяем 2 типа причинных воздействий: положительное (+) и
отрицательное (—).
A→±B
Отрицательное воздействие имеет место в случае, когда возрастание “А”
приводит к убыванию “В” и наоборот. Наличие отрицательного воздействия
вовсе не означает, что это какое-то плохое воздействие, это означает, что
направления изменения этих переменных противоположны.
Если причинная связь положительная, то направление изменения обеих
переменных происходит в одну сторону.
Иногда должен пройти некоторый конечный промежуток времени, чтобы
изменение “А” повлияло на “В”. Это называется запаздыванием и обозначается
перечеркнутой стрелкой.
A
B
У большинства людей понимание причинности изменений, имеющих
место в реальной жизни, весьма простое. Они часто пользуются моделями,
похожими на вышеуказанные, и если вы спросите их, почему изменилось “В”,
они вам ответят: “Ну как почему, потому что на него влияет “А”, и из-за того,
что “А” изменилось, изменилось и “В”. На самом деле эти изменения
определяются не одной связью, а значительно более сложной структурой
связей.
Обычно цепочки таких причинных связей замыкаются в контуры, кольца
обратных связей. При наличии обратной связи мы уже можем сказать, что “В”
изменилось, потому что изменилось “В”. Следовательно, “В” становится
стр. 3 из 11
причиной своего собственного поведения во времени.
↓A
↓B
D↑
↓C
Показанное на рисунке кольцо ABDC—отрицательное. Наличие
отрицательного кольца обратной связи определяет гомеостаз системы, т. е.
стремление ее к достижению некоторой цели. Цель этой системы заключается
в том, чтобы удержать, например, переменную “В” на некотором уровне.
Посмотрим, что произойдет, если изменить “В”. Допустим, “В” возросло, тогда
двигаясь по внешнему контуру, можно сделать вывод, что “D” уменьшится изза того, что связь между “В” и “D” отрицательная, далее “С” уменьшится,
потому что связь между “D” и “С” положительная, а затем и “А” уменьшится,
потому что связь между “С” положительная. Через некоторое запаздывание
уменьшится и “В”, потому что связь между “А” и “В” положительная.
Следовательно, отрицательные кольца обратной связи противодействуют
внешним воздействиям, стремящимся изменить переменные системы. Поведение системы отрицательного обратного контура сопротивляется изменениям
извне.
Таким образом, чтобы понять, почему сохраняется такое явление, как
разрушение окружающей среды, надо найти действующую в этой системе
отрицательную обратную связь, которая все время сопротивляется нашим
действиям, направленным на сохранение окружающей среды.
W
X
Z
Когда количество отрицательных причинных связей в одном контуре
четное, он является положительным контуром обратной связи. Поведение,
которое генерирует такая структура—либо экспоненциальный рост, либо
экспоненциальный коллапс.
3. Обоснование необходимости анализа посредством контуров
обратных связей.
Почему у нас такой большой интерес к кольцам обратных связей? Зачем
они нужны?
Во-первых, когда мы начинаем заниматься выявлением активных колец
обратных связей в системах, мы обнаруживаем, что многие простые кольцевые
структуры, которые определяют поведение системы, присутствуют в очень
широком диапазоне систем с разным смысловым наполнением.
Через минуту вы увидите, что процесс употребления кофе для
пополнения запасов энергии в организме, процесс использования пестицидов
для уничтожения насекомых, процесс создания бомб для обеспечения
безопасности, или, например, процесс строительства заводов, которые, с одной
стороны, обеспечивают рабочих рабочими местами, а с другой, разрушают
окружающую среду, — все эти процессы имеют одинаковые структуры колец
обратных связей.
стр. 4 из 11
И если мы этот момент совместим со второй причиной, о которой речь
пойдет ниже, мы получим в руки очень мощный инструментарий для анализа
таких систем.
Во-вторых, общее поведение таких систем определяется в большей
степени кольцами обратной связи, а не конкретными значениями
коэффициентов, которые определяют силу каждой отдельной причинной связи.
Если вы знаете очень хорошо поведение во времени одной системы и
правильно определили структуру колец обратных связей в ней и потом
обнаружили такую же структуру колец обратных связей в другой системе, то
вы практически большую часть своих знаний о поведении первой системы
можете считать знаниями о поведении второй системы.
В-третьих, мощным инструментом анализа являются причинно
следственные кольца обратных связей из-за того, что изменение
коэффициентов отдельных связей редко приводит к существенному изменению
поведения системы. Для того чтобы изменять поведение, нужно менять
структуру посредством либо добавления, либо изъятия колец обратных связей.
Эти три положения, может быть, с первого взгляда не являются
очевидными и на самом деле во многих научных дисциплинах исследования
концентрируются на определении вот таких коэффициентов без рассмотрения
структуры. Но я вам могу сказать, что на протяжении всех 30 лет моей научной
деятельности я вновь и вновь убеждался в истинности положений.
И сейчас я вам покажу простую структуру, которая будят иллюстрацией
этих положений.
4. Основные адаптивные кольца
Давайте сначала посмотрим на кольца причинно-следственных связей,
которые лежат в основе целенаправленного поведения. Это адаптивные кольца.
Сначала я буду говорить в общем плане, а потом покажу, как используемые
рассуждения могут быть применены к самым разным системам.
Представьте себе, что появляется некоторая проблема. Чем больше растет
проблема, тем условное здоровье системы становиться ниже, хуже.
Здоровье
системы ↓
Проблемы ↑
↑ Последствия
действия
Ослабление
действия
↑ Действие
Воспринимаемое
здоровье системы
Желаемое
здоровье
системы
Вообще говоря, непосредственное состояние здоровья системы нам
неизвестно, мы можем судить о нем только по некоторым измерениям или
опосредованным наблюдениям состояния системы.
Например, если мы наблюдаем фруктовый сад, то мы ничего не можем
сказать о действительной его способности к самовоспроизведению или его
способности сопротивляться нашествию насекомых.
И лишь через некоторое время мы сможем отметить, сколько в результате
нашествия насекомых будет испорчено веток или плодов, и это будет
опосредованный показатель, который позволит нам через некоторое время
судить о том, каким было исходное состояние нашего фруктового сада. т. е.
вообще говоря, существует запаздывание, связанное с восприятием здоровья
стр. 5 из 11
системы. По отношению к любой системе мы определяем некоторые стандарты
или цели, к которым мы стремимся, или ожидания, которые мы формируем
исходя из знаний о системе. Мы называем их в общем виде желаемым
здоровьем системы. До тех пор, пока воспринимаемое здоровье системы равно
в среднем желаемому здоровью системы, мы не беспокоимся о состоянии этой
системы и не предпринимаем никаких действий.
Но по мере роста проблемы здоровье системы падает, через некоторое
время воспринимаемое здоровье снижается, тогда из-за появления
расхождений между желаемым и воспринимаемым состояниями мы начинаем
предпринимать некоторое действие. Это действие приводит к последствиям
(последействию),
и
в
адаптивных
системах
такое
последствие
противодействует разрушающему влиянию проблемы и возвращает здоровье
системы в хорошее состояние.
Если запаздывание между действительным состоянием здоровья системы
и воспринимаемым здоровьем не очень большое, и если проблема, которая
воздействует на систему, не очень серьезная, то мы, действуя указанным выше
образом, можем поддержать систему в таком режиме, когда се здоровья:
действительное, воспринимаемое и желаемое — все находятся близко друг or
друга. Рассмотрим конкретный пример. Взошло солнце и стало очень жарко.
Вы начинаете потеть, в результате этого увеличивается концентрация соли в
организме. У вас нет прямого способа измерить концентрацию соли в
организме, но у вас быстро появляется ощущение жажды. Так как большинство
людей стремится как можно быстрее избавиться от чувства жажды, вы
принимаете действие, которое заключается и том, что вы пьете поду и в результате концентрация соли в организме снижается и приходит и норму. Это
адаптивное действие.
Давайте рассмотрим другую проблему. Это свадьба. В результате
свадьбы то пространство в доме, которое приходится на вас лично,
уменьшается. Вскоре начинаются трения между вами на этой почве. А так как
вы хотите снизить уровень трений в семье, вы начинаете больше работать,
копить деньги, вступаете в кооператив. Это позволяет вам требовать большей
жилой площади. И после некоторого запаздывания вы опять имеете для себя
столько пространства в квартире, сколько у вас было раньше.
И, как вы сами можете убедиться на этих примерах, иногда эти кольца
обратных связей компенсируют изменения вследствие появления проблемы за
минуты, а иногда на это уходят десятилетия.
Простой пример с водой является иллюстрацией еще одной идеи.
Существует такое явление, как некоторое внутреннее ослабление
механизма выработки последствия. В примере с водой — постепенно она
выходит из организма. И получается, что недостаточно предпринять
корректирующее действие только один раз, а его все время надо повторять или
как-то равномерно все время производить, для того чтобы поддерживать
последствие на достаточно высоком уровне, чтобы оно все время возвращало
систему в здоровое состояние.
стр. 6 из 11
5. Поведение адаптивных колец.
f
t
Покажем характерное поведение или базовую динамику, как мы его
раньше назвали, такой адаптивной системы (см. рис.).
Допустим, желаемое состояние здоровья — пунктир, и в самом начале
действительное и воспринимаемое состояние системы тоже на этом уровне.
Система в равновесии в хорошем состоянии. Вдруг на нас обрушивается
проблема. В результате реальное здоровье снижается. После запаздывания,
связанного с восприятием, воспринимаемое здоровье тоже начинает снижаться.
И когда теперь появляется разница между желаемым и воспринимаемым
состояниями, появляется действие, и это действие приводит к последствиям,
которые возвращают систему в хорошее состояние, и после некоторого
запаздывания и воспринимаемое состояние здоровья тоже возвращается к
норме, и когда воспринимаемое состояние снова равно желаемому, наши
действия прекращаются— опять становятся равными нулю.
Но если имеется ослабление последствия, то действие возвращается не на
нулевое значение, а на некоторый ненулевой уровень и поддерживается на
этом уровне. Но иногда могут произойти структурные изменения в такой
базовой адаптивной системе.
6. Основные кольца “мания”-структуры
Проблемы
Здоровье
системы
Последствия
действий
Ослабление
действия
Воспринимаемое
здоровье системы
Действие
Желаемое
здоровье
системы
Пока не обращайте внимания на эту связь, показанную справа между
воспринимаемым и желаемым состояниями системы.
Я внес два изменения в эту структуру. Что я сделал здесь? — Я добавил
одну связь (стрелку), и теперь действие приводит к последствиям, которые
непосредственно влияют на воспринимаемое состояние, т. е. непосредственно
сразу на воспринимаемое состояние, а не через реальное состояние, как было
раньше. И как вы видите, после совершения действия усиливается
последействие и воспринимаемое состояние здоровья улучшается. Кажется,
что стало лучше. И теперь это кольцо стало отрицательной обратной связью.
стр. 7 из 11
Проблема заключается в том, что я внес еще одно изменение. В дополнение к
тому, что последействие улучшает воспринимаемое состояние, оно
одновременно не улучшает как раньше действительное здоровье, а ухудшает
его. И я это показал, поменяв плюс на минус. После такой замены большой
контур становится уже положительной обратной связью.
Давайте теперь обсудим поведение такой измененной системы. Сначала я
проиллюстрирую добавленную мной причинную связь. (стрелку).
Например, если я пью кофе, то это в некотором смысле искусственная
стимуляция. Это вызывает у меня ощущение, что у меня появилось больше
энергии. Но на самом деле от этого не появляется больше энергии. Или,
например, если я вношу пестициды во фруктовый сад, то они убивают
насекомых, но использование пестицидов не увеличивает заложенную
природой способность сада уничтожать насекомых. И яблоки выглядят очень
красивыми, не пораженными гусеницами и внешне кажется, что сад функционирует в здоровом состоянии. Но я на самом деле отравляю ту систему,
которая в обычных условиях содействует уничтожению насекомых (например,
одновременно с насекомыми отравляю птиц, которые их уничтожали). Кроме
того, я увеличиваю сопротивляемость самих насекомых к этим пестицидам.
Или можно взять другой пример — это гонка вооружений. Если вы на параде
демонстрируете ядерные ракеты, то у людей, которые смотрят парад по
телевизору, создается ощущение, что они хорошо защищены, но, конечно, как
вы понимаете, эта демонстрация не имеет никакого отношения к реальной их
защищенности.
Рассмотрим поведение такой измененной структуры.
f
t
Давайте пока предположим, что желаемое состояние системы постоянно.
Вначале мы начинаем с устойчивого состояния, когда действительное
состояние здоровья системы, воспринимаемое и желаемое, все три на одном
уровне. И действие — ноль. (На рисунке отмечено внизу). Опять на нас
обрушивается проблема. Из-за этой проблемы реальное состояние системы
начинает опускаться, ухудшаться.
Через некоторое время запаздывания воспринимаемое состояние
начинает опускаться, так же, и, как и в прошлом случае, когда появляется
ощутимая разница между желаемым и воспринимаемым состояниями,
начинается действие (внизу). Что происходит? Это действие улучшает
воспринимаемое состояние, возвращает его к желаемому.
Когда воспринимаемое состояние достигнет желаемого, действие
возвращается на 0.
Но в этой системе, какими будут последствия для действительного
состояния здоровья? Действительное состояние здоровья системы только
ухудшится, и, кроме того, в скором времени последствия действия
ослабляются. Воспринимаемое состояние подвергается воздействию реального
состояния и в конце концов воспринимаемое спускается к реальному через
время запаздывания.
стр. 8 из 11
Но теперь вы уже видите, имеет место действительно колоссальная
разница между желаемым (пунктиром) и воспринимаемым верхним
состояниями. Теперь, для того, чтобы убрать рассогласование, потребуется
намного более сильное воздействие.
В результате такого повторного воздействия воспринимаемое состояние
опять возвращается к желаемому. Мы прекращаем действие. Но, конечно же,
настоящее здоровье становится еще хуже. Глядя на этот рисунок, можно
понять общую тенденцию развития такой системы. И проблема становится еще
более трудноразрешимой, если мы добавляем еще одну стрелку, вследствие
чего желаемое состояние здоровья становится зависящим от воспринимаемого,
т. е. цели полагаются исходя из состояния системы. А в нашей системе было
много периодов, когда воспринимаемое состояние было ниже желаемого. В
таких ситуациях можно реагировать двумя способами.
Первая возможность — это предпринять действие, направленное на
устранение рассогласования. Но есть другая возможность— снизить желаемое
состояние, тем самым у вас рассогласование тоже уменьшится.
Например, у нас в США была сходная проблема. Вы знаете, что атомная
электростанция вырабатывает радиоактивные материалы. Их в течение
короткого времени хранят в наполненном водой бассейне, который находится
внутри такой электростанции.
И у нас есть некоторые стандарты, регулирующие максимально
допустимое количество радиоактивных отходов в таких бассейнах, после
достижения которого надо от этих отходов избавляться. Но когда такие
бассейны были наполнены до заданных пределов безопасности, мы не
понимали, что дальше делать с этими материалами. И что же мы сделали? Мы
просто сказали, что допустимый предел будет выше. То же самое происходит в
наших городах. Сейчас, например, если жители города выйдут из дома на
улицу и воздух не такой уж загрязненный, то они скажут: “Какой хороший
день!”. Но если бы 20 лет назад кто-то вышел в город и попал в такой воздух,
которым мы сейчас дышим, он бы сказал: “Это катастрофа!”.
Аналогичный феномен можно наблюдать на своем собственном
поведении. По мере того, как вы взрослеете, ваши представления о том, какой
вес является нормой для вас, все время растут, поднимаются. Если вам,
например, 20 лет, и вы достигли некоторого веса, то вы уже говорите: “Нет,
нужно на диету садиться, делать зарядку, упражнения”. А когда вам 40 лет, то
вы при том же весе говорите: “Ну что же, нормально, чего же можно ждать в 40
лет?”.
Обратите внимание, что если вдруг в точках пересечения вертикальной
прямой с линиями состояний, мы прекращаем предпринимать действие,
которое разрушает систему, если мы хотим остановить разрушающую
динамику, тогда в течение очень долгого времени воспринимаемое состояние
будет намного ниже любого ранее наблюдаемого значения, т. е. так плохо еще
не было во всей истории системы. И вот в этот период система постепенно
сама начинает улучшать свое состояние, люди, которые вовлечены в эту
систему, имеют ощущение, что хуже этого у них в жизни никогда не было.
Действительно, разница между желаемым и воспринимаемым
состояниями никогда не была такой большой, а в кривой части графика она
становится наибольшей. Вот почему очень трудно заставить людей прекратить
такое связанное с болезненным привыканием поведение.
Теперь давайте посмотрим, какое отношение имеют эти рассуждения к
разрушению окружающей среды.
Окружающая среда разрушается из-за производственной деятельности,
которую мы ведем: в нашем обществе — это производство продуктов питания,
товаров потребления и т. д.
стр. 9 из 11
Чтобы нам увеличить производство, требуется капитал — заводы,
фабрики и т. д. Конечно же, общество в целом хочет иметь больше товаров,
больше рабочих мест, больше продуктов питания. Поэтому осуществляется
сильное давление в обществе, направленное на то, чтобы развивать объемы
капитала. Очевидно, что если вы хотите защищать окружающую среду от
производственной деятельности, то такая защита будет стоить денег.
Человек, который принимает решение, строить или не строить заводы,
стоит, например, перед выбором: построить 2 завода, которые будут дешевле и
не будут защищать окружающую среду, или один завод, он будет дороже, зато
он не будет разрушать среду.
Если вы смотрите, не заглядывая вперед, то вы видите, что
благосостояние людей, т. е. обеспеченность товарами и продуктами
существенно больше возрастет в том случае, если вы построите два дешевых
предприятия, потому что рост продуктов питания появляется довольно быстро,
а разрушение окружающей среды становится ощутимым только через большое
время запаздывания.
Но это как раз пример такого вредного привыкания, или вовлечения в
“мания”-структуру, потому что строительство таких не защищающих
окружающую среду предприятий на самом деле разрушает ее и в результате
этого в перспективе и самим людям от этого становится хуже. И если вы
посмотрите в будущее, то чистая выгода от краткосрочной политики на самом
деле будет меньше, хотя внешне сразу может показаться, что больше.
Что получается? Вы разрушаете окружающую среду, разрушаете,
например,
почвенный
слой,
из-за
этого
производительность
сельскохозяйственных земель падает и в результате этого вам нужно еще
больше строить тракторов, чтобы получать даже тот же самый урожай. Дальше
у вас из-за нарушения среды опять падает производство и вы строите все
больше и больше тракторов для того, чтобы обрабатывать все больше и больше
земель. И постепенно вы разрушаете состояние здоровья системы точно в
соответствии с показанными на рисунке кривыми.
Я уже говорил, что по оценке некоторых экспертов нанесенный ущерб
окружающей среде в СССР на самом деле не позволяет добирать 50% урожая.
Но компенсация этого недобора заключается отнюдь не в том, что мы должны
больше внедрить техники и химических веществ.
Когда вы строите заводы, предприятия, то целью является улучшить
благосостояние народа, но на самом деле, если вы при этом отравляете и
воздух, и воду, то в долгосрочном аспекте благосостояние народа ухудшится,
упадет. И вам придется все больше и больше товаров, аппаратов, приборов
производить для того, чтобы компенсировать это ухудшение среды. Это —
тоже негативные последствия.
Теперь, если вы принимаете такие рассуждения, как объяснение
механизма загрязнения окружающей среды, то что можно сделать в такой
ситуации, как быть?
Выход отсюда не заключается в поисках и строительстве новых машин и
механизмов, или, например, замене одного лица, принимающего решения,
другим лицом, которое, вы надеетесь, будет проводить другую политику. То
есть выход надо искать не на пути усиления действия, направленного на
получение более сильного последействия в рамках существующей структуры, а
на пути изменения той структуры системы, которая ответственна за нежелательную динамику.
Что же можно сделать, чтобы изменить такую структуру, чтобы она после
этих изменений не производила такого поведения, вредного вовлечения в
“мания”-структуру?
стр. 10 из 11
7. Способы применения структуры
Сначала я скажу в общих словах, а затем проиллюстрирую свои
высказывания на конкретных примерах.
Во-первых, не позволяйте смещаться или ухудшаться желаемому
здоровью системы, т. е. поддерживайте нормы, стандарты, которым должна
удовлетворять система на высоком уровне.
Второй момент заключается в том, что нужно снизить величину
запаздывания при переходе от действительного к воспринимаемому здоровью.
Третья возможность — это добавить последствия противоположного
типа. Что это такое? Это добавление такого механизма, который в результате
предпринятого вами действия, кроме традиционных последействий, вызовет
еще другие последействия — которые в свою очередь очень сильно ухудшат
воспринимаемое состояние.
Таким примером может быть лечение алкоголиков при помощи
специальных лекарств. Присутствие в организме больного такого лекарства
приводит к тому, что стоит ему только выпить алкоголь, он начинает себя
чувствовать очень плохо. Действие полностью противоположное тому, каким
оно было в традиционной ситуации.
Другой подход заключается в том, что надо запретить каким-то образом
агенту совершать вредные действия, сделать их невозможными. Но я должен
сказать, что в реальности обычно такие способы не являются эффективными
решениями.
Дело в том, что структурные связи обычно очень сильны и заставят
агента (человека) найти какой-то способ, чтобы совершить это действие. Вот,
например, в моей стране мы попытались запретить продажу алкогольных
напитков в 50-е гг. и это не имело никакого особого влияния на потребление
алкоголя в стране. Единственное, что это дало возможность гангстерам новым
способом делать деньги. Теперь мы пытаемся делать то же самое с
наркотиками. Просто запрещаем продажу лекарств, содержащих наркотики.
По-видимому, это по тем же причинам не оказывает влияния на уровень
потребления наркотиков.
В Советском Союзе объявили незаконным загрязнение воздушного
бассейна выше определенного уровня. А на самом деле загрязнение
воздушного бассейна и настоящее время выше допустимого законом уровня. Я
могу сказать, что около 50 городов СССР имеют состояние воздушного
бассейна с нарушением допустимой законом нормы. Почему? Потому что эти
стандарты были внедрены и систему без всякого изменения причинноследственных связей, которые порождали это загрязнение.
Еще один способ — научить лиц, принимающих решения, в своей
деятельности исходить не из краткосрочных последствии, а с учетом длинного
интервала времени.
Так, например, если человек хочет быть счастлив в течение допустим,
одного часа, то ему полный резон выпить. Но вы должны суметь заставить его
понять, что означает быть счастливым на протяжении многих лет, а не одного
часа, до того как вы будете уговаривать его или иным способом содействовать
тому, чтобы он бросил пить. То же самое с обществом. Вы должны выработать
у общества взгляд на то, что оно должно обеспечить себе хороший уровень
проживания в течение многих десятилетий, а не каких-то коротких
промежутков времени и только после этого, когда люди поймут это, можно
говорить о том, что не нужно строить 2 завода дешевых, загрязняющих
окружающую среду, а лучше построить один, не загрязняющий.
И я думаю, что гласность, которая развивается у вас в стране, будет иметь
очень существенное и положительное воздействие на сохранение окружающей
среды в вашей стране. Потому что советская наука находится в отличном
стр. 11 из 11
состоянии, и ученые собрали очень много статистических данных, которые
точно определяют состояние системы. Это данные о содержании токсинов в
воде или вредных газов в воздухе, но дело в том, что раньше эта информация
не была широко доступной. Получалась такая ситуация, что люди на самом
деле не знали о реальном состоянии системы, у них не было правильного
адекватного воспринимаемого состояния системы. А теперь у них появится
возможность приблизить воспринимаемое состояние системы к реальному.
Может возникнуть такой вопрос: Где гарантия того, что нам удастся взять
“мания”-структуру и заставить ее вести себя как адаптивная система?
В заключение я могу сказать: гарантии такой нет. Но вероятность того,
что мы сможем преодолеть эту проблему и выйти из системы, намного
возрастает, если мы будем исходить из правильного понимания механизма,
который порождает наши проблемы. Я думаю, надеюсь, что те вещи, о которых
я вам рассказал, и мои замечания помогут вам лучше разобраться в
функционировании тех систем, с которыми вы имеете дело.
Спасибо за внимание.
Скачать