С ДНЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЯ!

ВЕСТНИК
БЛМЗ
КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ОАО « Б А Л А Ш И Х И Н С К И Й Л И Т Е Й Н О - М Е Х А Н И Ч Е С К И Й ЗАВОД»
Издается с апреля 1 9 3 4 года
Г
^
ГЛАВНАЯ ТЕМА
стр. 3
•
Сентябрь-октябрь, 2 0 1 0 год
год
Г
1
^
СОБЫТИЯ И ФАКТЫ
стр. 6
№ № 9 - 1 0 (2820-2821)
№ № 9 - 1 0 (2820-2821)
Г
1
•
htpp\\www.blmz.ru
htpp\\www.blmz.ru
^
РАБОЧИЕ БУДНИ
стр. 7
1
ГАЗЕТА О ГАЗЕТЕ
стр. 8
С ДНЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЯ!
Поздравляю
руководите­
лей, специалистов, коллек­
тивы подразделений,
вете­
ранов завода с профессио­
нальным праздником - Днем
машиностроителя!
Сердечно благодарю вас за
добросовестный труд, професси­
онализм и преданность заводу.
Здоровья, добра и благопо­
лучия вам и вашим семьям!
Дальнейших успехов в труде!
Михаил БЫЧКОВ,
На одном участке, в одном цехе №18 трудится с 1976 года
металлорежущих
станков Александр Александрович
Зайцев.
наладчик
ФОТОФАКТЫ С МЕСТА СОБЫТИЙ
Генеральный директор
ОАО "БЛМЗ"
В ЦИФРАХ
360
4 сентября
заводчане
отметили
180-летие
Балашихи.
Они приняли участие во всех
праздничных
мероприятиях.
Первые таблички появились на домах
новой улицы - улицы
Евстафьева.
Вступило в силу решение
Совета
депутатов городского
округа
Балашиха.
ВИДОВ
ОТЛИВОК
ВЫПУСКАЕТ
БЛМЗ
В 2 0 1 0 ГОДУ
2
№№ 9 - 1 0 (2820-2821)
сентябрь-октябрь
2 0 1 0 год
Вестник БЛМЗ
www.blmz.ru
В ФОКУСЕ
ОПТИМИСТЫ ИЩУТ ПЛЮСЫ
Александр
ШАРАПОНОВ,
заместитель
главного технолога
26 сентября в России отмеча­
ют профессиональный праздник
"День машиностроителя". Это
по праву праздник и для коллек­
тива механического производ­
ства БЛМЗ.
Механическое производство,
основной продукцией которого яв­
ляются взлетно-посадочные уст­
ройства, вносило большой вклад в
успехи завода за всю его 78-лет­
нюю историю, В состав продукции,
выпускаемой "механиками", входят
колеса и тормоза, гидро- и пневмоагрегаты тормозных систем для са­
молетов и вертолетов. Их надеж¬
ность и качество - безусловные
приоритеты нашего предприятия.
В механическом производстве
всегда работали высококвалифи¬
цированные кадры. Их труд отме¬
чен многими наградами, в том чис­
ле государственными, а имена
многих вписаны в историю завода
благодаря их профессиональным
достижениям. Это Герой Социа­
листического Труда токарь В.И. Ру­
саков, кавалер ордена Ленина фре­
зеровщица А.Я. Кулёмина. Ордена­
ми Трудового Красного Знамени
были награждены начальники це¬
хов И.И. Кондауров и В.И. Лавров.
Рядом с нами сегодня работают
М. Богомолов, слесарь-инстру­
ментальщик цеха №18, награжден¬
ный медалью ордена "За заслуги
перед Отечеством 2 степени",
В. Кузнецов, начальник цеха №14,
награжденный знаком губернатора
Московской области "За труды
и усердие", и другие обладатели
наград.
За свою долгую жизнь завод про¬
шел много этапов технического и
технологического перевооружения от ременной передачи до станков с
ЧПУ. Всегда были успехи, проблемы
и все новые и новые цели. Вот и се¬
годняшний день рождает свои зада¬
чи, имеет свои трудности и свои ус¬
пехи. Мы склонны больший упор де¬
лать на трудности, которые испыты¬
ваем, но у нас, механиков, есть и по¬
ложительные результаты. И сегод¬
ня, в профессиональный праздник,
приятно отметить их.
За последний период была ус¬
тановлена и запущена гальвани¬
ческая линия по никелированию
каркасов секторов и дисков для из¬
готовления тормозных систем в
цехе №18. Плюс!
Закуплены и установлены пять
токарных станков с программным
управлением фирмы H M S , два из
которых - для обработки деталей
агрегатов, три - для колесной про¬
дукции. Плюс? Плюс!
В настоящее время в цехе № 18
насчитывается 18 единиц нового
оборудования. Большой плюс!
В связи с увеличением станоч¬
ного парка нового поколения был
создан специализированный отдел
по разработке и эксплуатации сис¬
тем программного управления. Ру¬
ководит отделом профессионал Любовь Фатеева. Штат укомплек¬
тован молодыми инженерами, ко¬
торые хорошо показывают себя в
работе, например, инженер-прог¬
раммист этого отдела Михаил Жи¬
ряков. Плюс!
За счет внедрения высокоточ¬
ного оборудования и применения
нового режущего инструмента
улучшено качество, снижено влия-
ние человеческого фактора на ис¬
они есть: и отдельные организаци¬
полнение установленного техно¬
онные эксперименты, и недоста¬
логического процесса, что дало
точная техническая база инстру¬
свои результаты - снизило потери
ментального производства, и ло¬
от брака. Тоже плюс!
гистические, снабженческие слож¬
Есть, безусловно, сложности,
ности... Для этого существуют тру¬
усугубившиеся мировыми процес¬
довые будни. И нам, безусловно,
сами в экономике, которые приво¬
есть над чем работать весь следу¬
дят к спаду производства, в том
ющий год до нового Дня машино¬
числе и в авиационной отрасли.
строителя.
Как следствие - к замедлению ос¬
Мы должны справиться со все¬
воения оборудования, но это тре¬
ми заданиями и проблемами, пото¬
бует от нас и поиска новых реше¬
му что в рядах механиков много
ний, новых рынков, новой продук¬
добросовестных, ответственных
ции, экономических и организаци¬
специалистов своего дела. Всем
онных мер.
им - наше уважение и наша благо¬
Например, специалисты отдела
дарность.
главного технолога в последнее
С удовольствием называю име¬
время практически ежедневно
на ветеранов - "асов" цеха № 14:
прорабатывают
передаваемые
слесарь механосборочных работ
коммерческими службами черте¬
Михаил Лапсаков, маляры Людми¬
жи деталей заказов на механичес¬
ла Гирина, Татьяна Ильина, Вален¬
кую обработку. Потенциальные за¬
тина Трубочкина. Борис Шиканов казы, которые технически и техно¬
токарь, специалист по выпуску аг¬
логически мы можем выполнить,
регатов управления, Юрий Сухотеимеются, но требуют урегулирова¬
рин - наладчик автоматов и полуав¬
ния ряда вопросов, в
томатов, уникальный
том числе экономи¬
специалист. Особо от¬
Мы должны
ческого порядка.
мечу и молодежь цеха,
справиться со
Поставка деталей
в ее числе: слесари
с механической об¬ всеми заданиями и механосборочных ра¬
работкой, в том чис¬
бот Алексей Лапсаков
проблемами,
ле заводского литья,
и Александр Кушнипотому что
- это стратегически
в рядах механиков ков, которые старают¬
перспективное
и
ся ни в чем не уступать
много
важное направление.
старшему поколению.
добросовестных,
В настоящее время
Цех № 18 имеет
финишная механи¬
свои ценные кадры,
ответственных
ческая
обработка
среди них: Евгений
специалистов
практически всех ти¬
Тишкин - наладчик
своего дела. Всем станков и манипулято¬
тановых
корпусов
им - наше
выполняется на но¬
ров с программным
вом оборудовании.
управлением,
Алек¬
уважение и наша
Проведены работы
сандр Зайцев - налад¬
благодарность.
по предварительной
чик металлорежущих
механической обра¬
станков, термист Сер¬
ботке корпусной отливки из маг¬
гей Пурденко, штамповщик Халися
ниевого сплава, получено положи¬
Королева.
тельное заключение заказчика.
Имена еще многих рабочих,
Эта работа должна продолжаться.
специалистов,
руководителей
Механическое производство,
можно назвать.
хотя и в напряженных условиях,
Желаю всем коллегам в це­
выполняет госзаказы. И в этом ва¬
хах и отделах доброго здоровья,
ша большая заслуга, уважаемые
личного счастья, дальнейших
механики!
успехов в труде, удовлетворе¬
ния от его результатов. С Днем
О проблемах не хотелось бы
машиностроителя!
говорить много. Вы знаете, что
РЕПОРТАЖ С РАБОЧИХ МЕСТ
Слесарь механосборочных
работ участка сборки
авиационных колес
цеха №14 Александр Кушников
подготавливает
очередную партию
блоков цилиндров
для сборки тормоза
КТ199-030.
Бригадир сборщиков участка
сборки авиационных агрегатов
цеха №14 Сергей Лазарев
проводит испытание агрегата
УГ97-7, идущего на
большинство типов воздушных
судов. Ему доверено собирать
и испытывать наиболее
ответственные изделия.
У оператора горизонтальнофрезерного станка
с программным управлением
1С-1300 Сергея Ростикова
ходом работ интересуется
начальник отдела
по разработке
управляющих программ
Любовь Фатеева.
Алексей Лапсаков, слесарь
механосборочных работ участка
сборки колес цеха № 14 ведет
подготовку боковин КТ166-010 к
сборке. Слесарем
механосборочных работ в цехе
долгие годы трудится его отец Михаил Лапсаков, заслуженный
ветеран производства.
Вестник БЛМЗ
www.blmz.ru
РАЗВИТИЕ
Эта встреча с заместителем генерального
директора - директором по управлению проек­
тами Никогосом ОКРОЯНОМ по одной из самых
волнующих персонал завода тем: реструктури­
зация БЛМЗ.
Галина Романова: Никогос Симонович, в нача¬
ле просьба объяснить,
почему именно сейчас
потребовались такие кар¬
динальные управленчес¬
кие нововведения?
Никогос Окроян: Мы
все ощущаем, что в объе¬
мах промышленного произ-
чего начинается работа
по снижению себестои¬
мости в условиях нашего
завода?
Н.О.: Нам предстоит на
первом этапе разобраться,
какие процессы не выгодно
производить
на
БЛМЗ
собственными силами. На¬
до оценить реальную заг-
№№ 9 - 1 0 (2820-2821)
сентябрь-октябрь
2 0 1 0 год
3
ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА
Не первый год работает
в ОАО "БЛМЗ" Никогос Окроян.
Имеет два высших
образования. Член Совета
директоров Открытого
акционерного общества
"Балашихинский
литейно-механический
завод".
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
ГАРАНТИЯ УСПЕХА
водства завода неумолимо
падает доля продукции по
государственным заказам.
К тому же, абсолютно не го¬
дится на современном рын¬
ке привычный для БЛМЗ
подход к формированию
цен - чем больше, тем луч¬
ше. Наши цены в условиях
усугубившейся кризисом
конкурентной борьбы будут
"выбивать" нас с рынка, ес¬
ли не предпринять экстрен¬
ных мер. Здесь и потребо¬
вался такой подход к раз¬
решению этой не в один
день назревшей проблемы
как реструктуризация про¬
изводства. Мы не первые и
не единственные, кто зани¬
мается этим.
Г.Р.: Как Вы сформу¬
лируете основные цели
или цель реструктуриза¬
ции?
Н.О.: Основное, на что
нацелена реструктуриза¬
ция, - это сделать нашу про¬
дукцию экономически кон¬
курентоспособной во всех
отраслях, с которыми мы
работаем или собираемся
работать. Для этого надо,
чтобы структура цены каж¬
дого вида нашей продукции
стала прозрачной, планиру¬
емой и управляемой. Мы
должны увидеть все слагае¬
мые затраты в их реальном
значении. Только тогда мы
поймем, какой товар для
нас наиболее выгоден, ка¬
кие виды производства на¬
до развивать приоритетно.
А сейчас что получается?
Рынки захватываются теми
компаниями, которые могут
снижать цены. Как известно,
производитель может сни¬
жать цены либо за счет сни¬
жения нормы прибыли, либо
уменьшая себестоимость
продукции.
На
первый
взгляд, проще уменьшить
прибыль, но тогда за счет
чего проводить, например,
модернизацию производ¬
ства. Мировая практика го¬
ворит о том, что надо сни¬
жать себестоимость про¬
дукции, то есть затраты на
ее производство. Это залог
выживания и более того прироста бизнеса.
Г.Р.: Удачное начало
всегда вдохновляет. С
рузку каждого производ¬
ственного участка и его эф¬
фективность. Для этого
следует наладить взаимо¬
отношения между отдель¬
ными производственными
участками на уровне биз¬
неса. Получить данные и
провести анализ. В резуль¬
тате что-то надо будет ук¬
рупнять, что-то загружать,
а что-то - передавать "на
сторону", в аутсорсинг*.
В принципе, БЛМЗ всег¬
да пользовался аутсорсин¬
гом для выполнения работ.
Активно работал отдел
снабжения. Другие службы
(например, энергетика, ме­
ханика) привлекали сто¬
ронних исполнителей. Но
параллельно действовал
принцип:
"Максимально
все для себя делаем сами".
Год от года этот подход
становится менее рента¬
бельным. Мировой бизнес
уже давно ушел от такого
натурального хозяйства.
Именно с этой целью про¬
водится изменение структуры
управления предприятием.
В итоге будет оптимизи¬
рована структура себесто¬
имости и предприятия в
целом.
виях не настолько эффек¬
тивной, как необходимо.
Нужны более гибкие
структуры управления. И
здесь ничего выдумывать
не нужно. Они уже сущест¬
вуют в мировом бизнесе и
проверены временем. Нам
только надо их освоить
применительно к нашим
условиям и научиться ими
правильно
пользоваться
для обеспечения планиру¬
емого подъема производ¬
ства и вывода предприятия
на новый уровень.
Г.Р.: Как это выглядит
на практике?
Н.О.: Проектное управ¬
ление или просто проекты
возникают там, где есть
конкретные цели, которые
нужно достичь к опреде¬
ленному сроку и с опреде¬
ленными ресурсами. Это
удобный инструмент, осо¬
бенно там, где есть межфу¬
нкциональные связи.
Например, один из на¬
ших проектов - перенос и
модернизация алюминие¬
вого производства. Необ¬
ходимо сделать и проект
переноса, и расстановку
оборудования на новом
месте, и подготовить поме-
быть уверены, что достиг¬
нем поставленной цели.
По такому же принципу у
нас строится реализация
всех ключевых задач на за¬
воде или проектов: модер¬
низация титанового произ¬
водства, инженерного цент¬
ра, механического произво¬
дства, энергообеспечения
завода и многие другие.
Г.Р.: Не получится ли
здесь так, что фактичес¬
кое исполнение многих
проектов ляжет на плечи
одних и тех же исполните¬
лей - специалистов и ру¬
ководителей
среднего
звена? В силу своей заг¬
рузки, недостаточности
ресурсов они будут не¬
вольно тормозить внедре¬
ние, и принцип "прессин¬
га" сверху здесь окажется
одним из худших рычагов
управления. А нужен ведь
реальный результат!
Н.О.: В том числе и в свя¬
зи с этими реально сущест¬
вующими сложностями и
создана моя должность ди¬
ректора по управлению про¬
ектами. Я являюсь по суще¬
ству координатором между
направлениями деятельнос¬
ти предприятия. Моя задача
* Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) - передача организацией
опре­
делённых бизнес-процессов
или производственных функций на обслуживание
другой
компании, специализирующейся
в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса
и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных на­
чалом и концом, на Аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной
подде­
ржке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе
длительного контракта (не менее 1 года).
Иными словами, для успешного ведения бизнеса компании вовсе не обязательно выпол¬
нять все непрофильные функции, связанные с основным видом деятельности, своим персо¬
налом, можно возложить ведение этих процессов и на специализированную
организацию.
Фирма, берущая на себя "чужие" функции, называется аутсорсинговой, или аутсорсером.
Г.Р.: А сама структура
управления? Что будет с
ней? За последнее вре¬
мя мы видим постоянные
изменения, перестанов¬
ки, переименования, и
основная масса заводчан не понимает сути
происходящего.
Н.О.: Действовавшая
на заводе линейная струк¬
тура управления порожда¬
ет множество условно-пос¬
тоянных затрат, которые
трудно отнести на отдель¬
ные процессы. Более того,
это делает ее в новых усло-
щение в части строитель¬
ных работ и подводки ком¬
муникаций, и провести вы¬
бор оборудования, т. к. мы
хотим развивать техноло¬
гию, обучить персонал и
т.д. Как видно, над одной
целью работают многие
подразделения завода. Для
координации работ и расп¬
ределения ресурсов назна¬
чается руководитель про¬
екта, формируется бюджет
проекта,
утверждается
план-график работ по про¬
екту. Только так мы можем
отслеживать ход их выпол¬
нения и подключаться в нуж¬
ные моменты. Где-то "тормознулось" направление,
оперативно разобраться в
причинах, обеспечить нуж¬
ное ускорение.
Г.Р.: Есть ли проекты,
к исполнению которых
мы уже приступили?
Н.О.: Утвержден проект
развития производства ти¬
танового литья. Руководи¬
тель - Александр Боровс¬
кий, заместитель директо¬
ра по производству магни¬
евого и титанового литья
по технической части. За¬
дача - выйти на более вы¬
сокий объем производства
фасонного
титанового
литья за счет технического
перевооружения произво¬
дства литья на базе цеха
№33. Ведутся работы по
ремонту технологического
оборудования и оснаще¬
нию новой техникой. Уже
закуплен один из трех гал¬
товочных барабанов, заку¬
пается градирня. Этот же
комплексный проект охва¬
тывает и смежные подраз¬
деления завода. Такие, как
центральная заводская ла¬
боратория,
инженерный
центр, отдел логистики.
Ведется активная про¬
работка проектов развития
алюминиевого литья, ре¬
организации механическо¬
го производства, внедре¬
ния
энергосберегающих
технологий. Из этих круп¬
ных проектов вытекает
множество мелких, но от
этого не менее важных
подпрограмм.
Г.Р.:Никогос Симоно¬
вич, спасибо Вам за ин¬
тервью. Надеюсь, мы
еще будем возвращать¬
ся к этой теме в нашей
газете. Например, обсу¬
дим систему проектного
управления более дос¬
конально с Вами или
другими руководителя¬
ми и участниками прог¬
раммы реструктуриза¬
ции с тем, чтобы она бы¬
ла понятна всем заводчанам, которых она, ес¬
тественно, затрагивает.
Ведь по большому счету,
именно коллективу е е
выполнять.
Н.О.: Абсолютно согла¬
сен. Пользуюсь случаем,
чтобы пожелать нашей за¬
водской газете, которая
принимает с этого номера
новый, более соответству¬
ющий нашему времени и
новым задачам облик: "В
добрый путь вместе с
БЛМЗ!"
Интервью
подготовила
Галина РОМАНОВА
4
I №№ 9 - 1 0 (2820-2821)
сентябрь-октябрь
2 0 1 0 год
Вестник БЛМЗ
www.blmz.ru
НАШИ ЛЮДИ
ЗАВОД ЭТО БУДИЛЬНИК
Юрий КАЛЯГИН не стремится к наградам
и почестям. Он просто всегда работает так,
что результат его труда заметен в коллективе
БЛМЗ. Юрия Ивановича уважают все и коллеги, и руководство. И так было во все
времена. Его портрет на Доске Почета города
занял достойное место в галерее людей,
которые славят нашу Балашиху
своими трудовыми успехами.
• 1 августа 1977 года принят в цех №2 БЛМЗ
формовщиком ручной формовки.
• 1 февраля 1982 года назначен старшим мастером
формовочного участка цеха №2.
• 4 февраля 1987 года назначен заместителем начальника
цеха №2 по производству.
• 10 января 1994 года назначен начальником цеха №2.
Кто хочет работать ищет решение. Кто
не хочет работать ищет причину
В рабочем кабинете на­
чальника цеха алюминиево­
го литья Балашихинского литейно-механического заво­
да Юрия Калягина висит
плакат со словами: "Кто хо­
чет работать - ищет реше¬
ние. Кто не хочет работать ищет причину". Этот лозунг
явно написан еще в преж¬
ние, советские, времена, и
Юрий Иванович подтверж­
дает: "Да, я его не снял. Бо­
лее того, если бы его не бы­
ло, я бы этот лозунг написал
и все равно вывесил".
Начали мы разговор с те¬
кущих забот: предстоящего
переезда цеха на новую тер¬
риторию. Тема серьезная, но
то и дело отвлекают телефон­
ные звонки. Слышу, как дает
Юрий Иванович советы, рас¬
поряжения, отвечает на воп¬
росы. Даже подумалось, что
надо было более спокойное
время выбрать для встречи,
но потом поняла, что именно
в такой обстановке как нельзя
ярче проявляется он весь собранный, находчивый, зна¬
ющий. Вот объясняет комуто, явно растерявшемуся при
столкновении с каким-то про¬
изводственным препятстви¬
ем, как надо действовать, и в
заключение говорит: "Флаг в
руки и - вперед!". Знаю, он и
сам так всегда действует: по¬
лучил задание, принял реше¬
ние и - вперед.
- Очень заботит настоя¬
щий момент, - говорит Юрий
Иванович. - Как, не потеряв
заказы, производственные
мощности, кадры, организо¬
вать производство на новых
площадях. Это и техничес¬
кие, и организационные ре¬
шения. План-то с меня никто
не снимает. А производ¬
ственный план всегда был и
остается главной заботой
Юрия Калягина. И когда он
был простым формовщиком,
а потом - старшим мастером
формовочного участка. И
когда возглавлял сразу три
литейных цеха - чугунного,
магниевого и алюминиевого
литья. И сейчас, когда он
руководитель цеха алюми¬
ниевого литья.
Основным показателем
производственной деятель¬
ности является номенкла¬
турный план. Юрий Ивано¬
вич не раз "бился" за номе¬
нклатуру. Нет, не за то, что¬
бы стать "номенклатурной
единицей" (карьера его ни­
когда не прельщала), а что¬
бы каждая отливка, вписан¬
ная в план, дошла до заказ¬
чика в срок.
Один ничего
не сделаешь
"Один ничего не сдела¬
ешь, - поясняет Юрий Ивано¬
вич. - Важна согласован¬
ность между подразделения¬
ми завода: подготовка ли¬
тейной оснастки, доставка
материалов, контроль каче¬
ства. Руководители, испол¬
нители - много людей задей¬
ствовано". Ю. Калягин вклю¬
чает все свои качества: отве¬
тственность, организаторс¬
кие способности, человечес¬
кое обаяние, настойчивость для выполнения плана.
Конечно, в основном при¬
ходится решать организаци¬
онные вопросы, но бывают и
технические. Заместитель
главного металлурга Юрий
Скорняков, долго работаю¬
щий со своим тезкой в тес¬
ном контакте, узнав, что на
городской Доске Почета бу¬
дет теперь портрет Ю. Каля¬
гина, сказал: "Достоин. Дос¬
тоин..." И подчеркнул: "Юрий
Иванович и на разметку от¬
ливки придет со своими тех¬
нологами, и в рентгеновскую
лабораторию снимки пос¬
мотреть, и на формовке про¬
верит, какая смесь. При ос¬
воении новой отливки он
всегда вместе со своим за¬
местителем по технической
части Николаем Васильеви¬
чем Чигаревым и начальни¬
ком технологического бюро
Еленой Тишкиной найдет
техническое решение по са¬
мой трудной отливке".
Начальник отдела кадров
Елена Василенко считает,
что помимо профессиональ¬
ных качеств Юрий Иванович
отличается замечательными
человеческими чертами. Он
принимает людей с откры¬
тым сердцем. Старается по¬
нять каждого, увидеть его
проблемы и по возможности
помочь их разрешению. Он
никогда не забывает о лю¬
дях, и ему верят. Люди ста¬
раются не подвести его. По¬
этому он всегда, в самых
сложных ситуациях, при под¬
держке коллектива цеха,
"держит цех на плаву".
Может Юрий Иванович и
скомандовать. Чувствуется
в этом какая-то армейская
закалка. Он и сам говорит:
"Да, служба в армии не
прошла для меня даром. Ар¬
мия - это школа жизни, вос¬
питание мужского характе¬
ра". Там он научился рабо¬
тать с людьми. Привык к
дисциплине. Привык рано
вставать".
ками, изнутри узнал",- выс¬
казывает свое мнение Юрий
Иванович.- Непосредствен¬
но в производстве надо ведь
кому-то работать? - Вот я и
работаю. Тем более, руково¬
дство доверяет. Вообще счи¬
таю, что производство, про¬
мышленность - основа эко¬
номики страны. А оно броше¬
но - кто как выплывает. А как
без производства? Возьмем
для примера только одну на¬
шу деталь - "корпус редукто¬
ра колесной пары". Идет в
вагоны метро. Представьте
себе жизнь без метро. Не
представляете? Я - тоже. Вот
за это уважают заводчане
Юрия Калягина.
Очень грамотный
и ответственный
руководитель
- Это меня задело: такая
профессия интересная, - го¬
ворит Юрий Иванович.- Ока¬
залось, действительно инте¬
ресно. "Технический скульп¬
тор" - приятно! Приятно, что
быстро стало получаться.
Приятно, что стал зарабаты¬
вать. Оказалось, - "мое"! Хо¬
рошо дело идет. Стали меня
брать к себе в бригаду пере¬
довые квалифицированные
формовщики - Гусев, Кура¬
кин. Хотелось лучше стать:
было на кого равняться".
.Двенадцать лет прош¬
ло. Женился. Дочь и сын под¬
растают. Работа нравится.
Балашихинский
вечерний
авиационный техникум за-
Спросите о нем любого
ветерана
и
услышите:
"Очень грамотный и ответ¬
ственный руководитель. Хо¬
зяин своего слова. Пообе¬
щал - обязательно сделает.
Несмотря на свой богатый
опыт, общую эрудицию,
продолжает учиться, осваи¬
вать новое". Это слова
Юрия Некрасова, который
на заводе занимается сис¬
темой менеджмента каче¬
ства. Молодые руководите¬
ли "новой волны" тоже вы¬
сокого мнения о Юрии Ка¬
лягине. Директор по управ¬
лению
инфраструктурой
Ваган Окроян считает:
кончил по специальности
"Литейное
производство
цветных металлов и спла¬
вов". Подходит однажды к
Юрию Ивановичу начальник
кокильного участка И. Тюкин:
- Сколько будешь фор¬
мовщиком? Пора тебе и
дальше расти. Будешь стар¬
шим мастером?
- То, что рабочим, а по¬
том мастером цех "прото¬
пал", что вырос здесь, посте¬
пенно многие основы и тон¬
кости производства узнал,
помогает мне сейчас. Всегда
командовать легче, если ты
все попробовал своими ру-
- На заводе много специ¬
алистов и руководителей с
большим опытом, на кото¬
рых можно опереться. Юрий
Иванович Калягин выделяет¬
ся и на этом фоне. Он - нас¬
тоящий производственник,
настоящий профессионал и
настоящий человек. Он всег¬
да владеет ситуацией и дер¬
жит ее под контролем, оце¬
нивает и направляет в пра¬
вильное русло. С ним можно
посоветоваться, и он никог¬
да не откажет в помощи и
дельном совете.
Галина РОМАНОВА
Завод это будильник
Юрий Иванович тут же
добавляет, как он любит это
делать всегда, один из
своих афоризмов: "Завод это будильник". Юрий Ива¬
нович всю жизнь много чи¬
тает, к случаю - цитирует
что-то, а уж мудрых изрече¬
ний знает.
Вернулся бы после армии
домой и продолжил работать
в школе, если бы не случай.
Ехал на автобусе по Балаши¬
хе от родственников из Обу¬
хова и увидел огни проход¬
ной литейно-механического.
Вышел на остановке. В кад¬
рах дали направление во
второй цех, как раз тот, алю¬
миниевого литья, где и рабо¬
тает Юрий Иванович до сих
пор. Начальник цеха Виктор
Матвеевич Феоктистов ска¬
зал: "Есть у нас тут одна спе¬
циальность, которой надо
учиться пять лет".
Вестник БЛМЗ
www.blmz.ru
КАДРЫ
НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ
Информация за
июль-август 2 0 1 0
года предоставлена
начальником бюро
приема, учета,
анализа персонала
отдела кадров Еленой
Кобзевой. Она ведет
оформление
документов, личные
дела работников
завода. Тел. 2 1 - 0 7
В настоящее время в контакте со специалис¬
тами и руководителями Балашихинского литейно-механического завода Виталий Иванович
Капущенко начал работу над поставленными
перед ним задачами.
Это оптимизированный перевод цеха алюми¬
ниевого литья на новые производственные пло¬
щади. Начальник цеха №2 Юрий Калягин опера¬
тивно ввел Виталия Капущенко в курс дела, от¬
дельно сформулировав "болевые точки", чтобы
они, в первую очередь, находились в поле зрения
директора по развитию алюминиевого литья и но¬
вым технологиям. Кроме этого важного направле¬
ния предстоит еще внедрение и развитие новых
технологий, в том числе возврат на завод, но уже
на новом техническом уровне, литья под высоким
давлением. Также будет модернизироваться
действующее производство кокильного литья.
С теплом вспоминает Виталий Капущенко
заводы, на которых работал. Пожелаем, чтобы
для него БЛМЗ стал тоже близким и родным.
Борис Шиканов - лучший рабочий
В совершенстве овладел профессией, ему
присвоен шестой квалификационный разряд.
Сменные задания выполняет на 140-150% при
отличном качестве выпускаемой продукции. Вы¬
полнял токарные работы для изделий, поставляе¬
мых конструкторским бюро имени Туполева А.Н.,
Ильюшина С.В., Антонова О.К., Микояна А.И.
С учетом его рационализаторских предложе­
ний технические службы завода разрабатывали
операционные технологические карты на изго¬
товление деталей, позволивших значительно
сократить сроки освоения и запуска в серийное
производство взлетно-посадочных устройств
для самолета ТУ-160 и вертолетов КА-50 и КА-52.
Борису Шиканову удалось освоить производ­
ство золотниковых пар, идущих на комплектова¬
ние агрегатов управления для самолетов АН-24
"Руслан" и ИЛ- 96-300.
Награжден дипломом "Отличник качества"
авиационной промышленности, знаком губерна¬
тора Московской области "За труды и усердие",
неоднократно признавался победителем сорев¬
нования среди рабочих ведущих профессий от¬
расли и района.
Поздравляем победителя и желаем молодым рабочим
таких же успехов в профессиональном мастерстве!
ВЕТЕРАНЫ
Анастасия Петровна Балмашнова старейшая работница завода
31 августа свой последний день отработала на
БЛМЗ старейшая работница завода Анастасия Пет­
ровна Балмашнова. В 1942 году пришла на завод,
да так и не расставалась с коллективом 68 лет. Все
время была стерженщицей в литейных цехах, а пос­
леднее время, с 2006 года, перешла в механичес¬
кое производство просто гардеробщицей. Как
старалась работать без единого замечания, всегда
с улыбкой, всегда в передовиках, так и сохранила
эту привычку. Улыбнулась на прощание: "Спасибо
заводу за всю мою жизнь!"
1
МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
Московский государственный
вечерний металлургический
институт, «Литейное
производство черных и
цветных металлов»
Московский государственный
университет путей
сообщений, «Технология
машиностроения»
Московский государственный
вечерний металлургический
институт, «Металлургические
машины и оборудование»
Российский государственный
университет нефти и газа им.
Губкина, «Технология
машиностроения»
Московский государственный
технический университет
«МАМИ», «Автоматизация
технологических процессов и
производств (машиностроение)»,
с отличием
Наци он альный
исследовательский
технологический университет
«МИСиС», «Обработка
металлов давлением»
Корецкая
Ольга
НАГРАДЫ
Борис Шиканов из рук главы городского ок¬
руга Балашиха получил удостоверение №1
«Лучший рабочий промышленности Балашихинского района».
Шиканов Борис Павлович работает на заводе
с 1966 года токарем после окончания ПТУ.
5
ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА
Виталий КАПУЩЕНКО,
директор по развитию алюминиевого
литья и новым технологиям
Виталий Иванович Капущенко начал работу
на БЛМЗ в сентябре этого года. Он имеет боль¬
шой опыт работы в литейном производстве.
С отличием закончил Московский институт
приборостроения, Орловский филиал, по спе¬
циальности "Машины и технологии литейного
производства". Высшее образование получал
без отрыва от производства в рамках целевой
подготовки специалистов на Мценском заводе
алюминиевого литья - филиале АМО "ЗИЛ". На¬
чинал на заводе литейщиком, в 2001 году стал
его генеральным директором. Возглавлял за¬
вод по 2005 год.
Под непосредственным руководством В. Капущенко, сначала в должности главного инже¬
нера, затем - генерального директора, была
проведена реконструкция завода. На Мценском
заводе внедрены энергосберегающие техноло¬
гии, системы автоматизированного учета энер¬
гоносителей. В цехе чугунного литья - плавиль¬
ное оборудование, в том числе индукционные
канальные печи. В алюминиевом производстве
проведена автоматизация литейных процессов
на базе автоматизированных комплексов литья
под давлением.
Этот опыт работы в Мценске был успешно
использован Виталием Ивановичем в литейном
производстве ООО "Россельмаш", г. Ростов-наДону, где Виталий Капущенко активно участво¬
вал во внедрении нового плавильного оборудо¬
вания для выплавки высокопрочных чугунов.
Особыми направлениями для него стали серти¬
фикация производства ростовского завода по
системе менеджмента качества, развитие сис¬
темы "бережливое производство" и другие сов¬
ременные управленческие технологии.
№№ 9 - 1 0 (2820-2821)
сентябрь-октябрь
2 0 1 0 год
Чащухин
Виктор
Лукьянова
Виктория
Берберьян
Антон
Ерастова
Мария
Саркисов
Степан
Приходько
Николай
Сергеевич
Воскресенский
Дмитрий
Александрович
РУКОВОДИТЕЛИ
Московский государственный
технический университет им. Н.Э.
Баумана, «Инструментальные
системы машиностроительных
производств»
Красноярская государственная
академия цветных металлов и
золота, «Литейное производство
черных и цветных металлов»
Сибирский государственный
аэрокосмический университет
им. Академика М.Ф. Решетнева,
«Финансы и кредит».
Инженертехнолог
отдела главного
металлурга №3
Инженертехнолог
отдела главного
технолога №6
Инженертехнолог цеха
титанового
литья №33
Инженеркон структор
отдела главного
технолога №6
Инженертехнолог
отдела главного
технолога №6
Инженертехнолог
отдела главного
металлурга №3
Заместитель
директора
инженерного
центра
Заместитель
директора по
продажам
НУЖНЫ КАДРЫ
В стратегических планах развития литейного
производства на ближайшее время намечено зна¬
чительное увеличение выпуска фасонного титано¬
вого литья. В действующем цехе №33 будет орга¬
низована трехсменная работа и созданы дополни¬
тельные рабочие места. В связи с этим начался на¬
бор руководителей, специалистов и рабочих.
Требуются:
• зам. начальника цеха по производству,
• земледелы,
• формовщики по выплавляемым моделям,
формовщики ручной формовки,
• мастер плавильного участка, сборщики
форм, плавильщики, шихтовщики,
• выбивальщики, мастера обрубного участка,
опиловщики, обрубщики, резчики на пилах,
термисты, галтовщики, газосварщики,
газорезчики
• транспортировщики.
ОТ РЕДАКЦИИ:
Приглашаем всех к сотрудничеству. Ваше
фото и ответ на вопрос «С какими ожиданиями
Вы пришли на завод?» присылайте на e-mail:
[email protected]
№№ 9 - 1 0 (2820-2821)
сентябрь-октябрь
2 0 1 0 год
Вестник БЛМЗ
www.blmz.ru
6
ЧЕСТЬ ПО ЗАСЛУГАМ
СОБЫТИЯ И ФАКТЫ
Профессиональный праздник День металлурга один из значимых для коллектива ОАО "БЛМЗ".
В этом году праздник работников "горячих" профессий
пришелся на "горячие" июльские дни. Атмосфера еще
более была подогрета поздравлениями и добрыми словами.
Приятно получить стерженщице
цеха магниевого литья Галине
Николаевне Новиковой высокую
награду из рук главы городского
округа Балашиха
Владимира
Самоделова.
Сын, дочь и внук
Николая Павловича Евстафьева с
ведущей праздника Галиной
Романовой.
Вспоминает сын.
ПОДТВЕРДИМ
СЕРТИФИКАТ
В ОАО " Б Л М З "
специалисты
предприятия готовятся к ресертификации
производства
титанового
литья по СТАНДАРТУ НОРСОК М - 6 5 0
(квалификация производителей осо­
бых материалов). Организационнометодическое руководство этой ра¬
ботой осуществляет Юрий Некрасов начальник отдела стандартизации,
системы качества и сертификации.
Стандарты НОРСОК создаются Норве¬
жской нефтяной промышленностью в це¬
лях обеспечения адекватной безопаснос¬
ти и экономической эффективности для
разработок и деятельности компаний
нефтяной промышленности. Кроме того,
стандарты НОРСОК предназначены, по
возможности, для замены спецификаций
нефтяных компаний и служат в качестве
справочных документов для постановле¬
ний структур власти.
Стандарты НОРСОК, как правило, ба¬
зируются на общепризнанных междуна¬
родных стандартах, добавляя положения,
которые считаются необходимыми для
удовлетворения разнообразных потреб¬
ностей Норвежской нефтяной промыш¬
ленности.
Глава городского округа
Балашиха Владимир Самоделов подчеркнул, что
хребтом промышленности
является металлургия, бла¬
годаря старанию заводчан
БЛМЗ занимает особое
место в истории района.
Он высказал слова благо¬
дарности за нелегкий труд
на благо страны и малой
родины, пожелал коллекти¬
ву много заказов, успешно¬
го развития производства.
С большим удовольствием
он вручил почетные грамо¬
ты старшему мастеру плавильно-заливочного участ¬
ка цеха
алюминиевого
литья №2 Николаю Тезину,
начальнику цеха оснастки и
инструмента №1 Александ¬
ру Пискулину и токарю того
же цеха Владимиру Деми¬
дову, другим отличившим¬
ся заводчанам.
Заместитель председа¬
теля Совета депутатов го¬
родского округа Балашиха,
президент Балашихинской
торгово-промышленной
платы Анатолий Шестаков
отметил, что через "литей¬
ку" БЛМЗ прошли тысячи
рабочих и специалистов,
сегодня завод создает
конкурентоспособную про¬
дукцию, востребованную
как в стране, так и за рубе¬
жом. Завод держит высо¬
кую честь своих изделий.
Там, где это уместно, стандарты НОРСОК будут служить в качестве составной
части международного процесса стандарти¬
зации. Стандарты НОРСОК издаются и нахо¬
дятся в ведении Норвежского Института
Технологических Стандартов (NTS). Наличие
сертификата обеспечит БЛМЗ возможность
расширить номенклатуру продукции и укре¬
пить позиции на международном рынке,
поставки литья на который завод уже ведет.
Председатель Совета
директоров предприятий
и предпринимателей го¬
родского округа Балаши¬
ха, генеральный директор
ОАО "345 механический
завод" Рустам Гатауллин
также выразил надежду,
что БЛМЗ был, есть и бу¬
дет основой промышлен¬
ности нашего округа, и
созданные добрые тради¬
ции позволят коллективу
уверенно смотреть в бу¬
дущее.
Генеральный директор
предприятия Михаил Быч¬
ков подчеркнул в своем
выступлении, что достиг¬
нуты определенные успехи
в литейном секторе, его
объемы превышают пока¬
затели механического про¬
изводства. Активно рабо¬
тают все три литейных це¬
ха: алюминиевый, титано¬
вый, магниевый. По итогам
за первое полугодие 2010
года все показатели пре¬
высили цифры прошлого
года. Большая группа заводчан была награждена
почетными грамотами и
премирована.
Слова поздравлений,
рассказы о сотрудничест¬
ве прозвучали от партне¬
ров. На праздничном ме¬
роприятии присутствова¬
ли представители ОАО
"Долгопрудненское науч-
но-производственное
предприятие",
ФГУП
ММПП
"Салют",
ОАО
"Московский машиност¬
роительный завод "Аван¬
гард", ОАО "Авиационная
корпорация
"Рубин",
ФГУП "ВИАМ" .
Но была в этом году в
праздновании профессио¬
нального праздника знако¬
вая отличительная черта.
Металлурги вспоминали
бывшего директора завода
Н.П.Евстафьева. 19 июля
2010 года ему исполнилось
бы 85 лет. По просьбе ве¬
теранов и коллектива заво¬
да решением Совета депу¬
татов городского округа
улица Лесная переимено¬
вана в улицу Евстафьева. В
связи с этим еще раз
вспомнили Николая Павло¬
вича, его дела. Говорили о
том лучшем из прошлого,
что и сегодня может приго¬
диться для успешной рабо¬
ты коллектива завода. Сво¬
ими воспоминаниями по¬
делились его дети и внук.
Праздничное оформле¬
ние зала, музыкальные по¬
дарки от артистов гарни¬
зонного Дома офицеров
ОДОНа
способствовали
хорошему
настроению
всех собравшихся.
Надежда
КОЛТАКОВА
Представил
эти материалы
Валерий
Юрченко,
главный
металлург
завода
ВАЖНАЯ ТЕМА
В конце сентября текущего года в го¬
роде Тамбове на базе ОАО "Тамбовгальванотехника" пройдет 11-я научно-тех¬
ническая конференция по теме "Совре¬
менное оборудование и технологии галь¬
ванопокрытий и очистки сточных вод", в
которой планируют принять участие спе¬
циалисты завода.
На конференции будут затронуты темы,
которые в настоящее время являются акту¬
альными для ОАО "БЛМЗ". Это - очистка
сточных вод, экологические и санитарные
аспекты гальванических производств, совре¬
менное гальваническое оборудование, авто¬
матизированные системы управления галь¬
ваническими процессами и многое другое.
ОТ РЕДАКЦИИ:
Уважаемые специалисты!
Вы внимательно отслеживаете информацию
по своему направлению работы в Интернете,
научно-технических изданиях, на профильных
выставках. Особое внимание обращаете на ин¬
формацию о технических новинках, которые
могут быть применены в заводском производ¬
стве.
Приглашаем всех специалистов делиться
новостями из жизни коллег, конкурентов и
партнеров, чтобы быть на одной технической
волне с внешним миром.
РАБОЧИЕ БУДНИ
Цех много сделал под
руководством Вячеслава
Николаевича Анфилова в
содружестве со специа¬
листами отдела №7 по ор-
7
Несколько лет упорной учебы в престижном вузе МВТУ имени Баумана - и Анатолий Александрович
Ершов получил квалификацию инженера-механика
после окончания факультета автоматизации и меха¬
низации.
Распределившись на БЛМЗ в 1975 году, молодой
специалист А. Ершов начинает трудиться в отделе №6
инженером-конструктором. Но уже на следующий год
переходит в цех №31 на должность механика в связи с
желанием работать по специальности. Этот цех ста¬
новится его родным цехом.
Он был заместителем начальника цеха, последние
годы возглавляет трудовой коллектив. Тридцать пять
лет трудится на нашем заводе Анатолий Александро¬
вич Ершов.
Фрезеровщик Анатолий Плаксин и начальник цеха
Анатолий Ершов всегда приветствуют друг друга
крепким мужским рукопожатием.
БУДЕТ НОВЫЙ
Основные задачи цеха заниматься всем ремонтом
заводского технологичес¬
кого оборудования и про¬
изводить монтаж нового
оборудования, поступаю¬
щего на завод.
Цех - ровесник завода.
Его производственный кор¬
пус - одна из первых пост¬
роек, это всегда видно на
исторических фотографиях.
Исходя из поставленных
задач подразделения, мож¬
но сказать, что цех много
сделал для организации за¬
водского производства в
целом, в том числе и в
собственном помещении.
Специалистами цеха без
привлечения мастеров со
стороны устанавливалось
все оборудование завода.
- Когда я пришел в цех
№31, - вспоминает А. Ер¬
шов, - сразу попал на мон¬
таж оборудования цеха
№15. Тяжелые пресса пе¬
ревозились из механичес¬
кого цеха №12. Силами це¬
хов №31 и №17 проводил¬
ся монтаж и запуск техно¬
логического оборудования.
Вся работа велась без ос¬
тановки производства с ис¬
пользованием заводской
техники.
№№ 9 - 1 0 (2820-2821)
сентябрь-октябрь
2 0 1 0 год
ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА
Продолжаем
по традиции
рассказывать
о подразделениях
завода
Видимо не случайно
так сложилось,
что цех № 3 1
территориально
располагается
посередине завода
между литейным и
механическим
производствами.
Он им нужен
в равной степени.
Вестник БЛМЗ
www.blmz.ru
ЦЕХ
ганизации производства
автомобильных
дисков.
Тогда были созданы серий¬
ные агрегатные станки для
механической обработки
этих дисков.
Были в истории цеха,
кроме основных ремонт¬
ных работ, и дополнитель¬
ные задания. Делали они
оборудование для испыта¬
ния створок для космичес¬
кого корабля "Буран", для
закаточных машин консе¬
рвных предприятий.
В настоящий момент на
заводе проходит рекон¬
струкция, поступает много
нового оборудования. Спе¬
циалисты цеха №31 пока
еще принимают самое ак¬
тивное участие в техноло¬
гическом обновлении про¬
изводства.
В перспективе ждут спе¬
циалистов цеха №31 более
сложные работы. Ожидаем,
наверное, в этом году, пе¬
ревод цеха алюминиевого
литья №2 из главного ли¬
тейного корпуса на новые
площади.
Никуда не деться специ¬
алистам цеха №31 от теку-
щей ежедневной работы и
выполнения срочных "ава¬
рийных" заданий.
В их цехе несколько от¬
делений: электромонтаж¬
ное, механическое, слесарно-монтажное, кузнечное,
тигельное.
Изделия наших цехов
№№5, 33, 2, 18 - сложные и
ответственные, требующие
высокой квалификации и
навыков работников, сов¬
ременного оборудования.
Сейчас в цехе 21 чело¬
век. Создается новая струк¬
тура на базе данного цеха,
она укрупняется с привлече¬
нием того же отдела №34,
то есть, ведется централи¬
зация ремонтных сил. На
базе их цеха сейчас созда¬
ется цех по обслуживанию и
ремонту оборудования.
К трудностям сегодняш¬
него дня в цехе относят ма¬
териальное обеспечение,
которое осуществляется с
большой задержкой, нес¬
мотря на заявки.
В свете поставленных
задач - мало молодежи.
Профессия
ремонтника
пользуется спросом, вост-
ребована, но должной мо¬
тивации для молодых нет,
"герои" нынешнего време¬
ни другие, а жаль. Смены
нет, сетуют в цехе, а задачи
и перспективы заводского
производства - большие,
работы много. Заводу не¬
обходима реконструкция,
производство разбросано,
а, значит, и используемое
оборудование. Хотелось
бы, чтобы находило свое
положительное отражение
и материальное стимули¬
рование.
Вспоминая историю, ве¬
дя речь о сегодняшнем дне
цеха, удалось обнаружить
важный факт. Всего-то в
этом подразделении рабо¬
тает, можно сказать, третий
ха. И пусть действует прин¬
цип: "Кто везет, того и гру¬
зят". В этом случае - это
очень высокая оценка труда
наших специалистов-ремо¬
нтников технологического
оборудования. Владимир
Иванович Лавров дал нап¬
равление в свое время, соз¬
давая своеобразный харак¬
тер работника цеха: ответ¬
ственного,
приходящего
всегда к выполнению пос¬
тавленных задач, иначе
нельзя, ведь если не они, то
кто же?
В цехе много мастеро¬
вых людей, к примеру, фре¬
зеровщик А. Плаксин, элект¬
росварщик В. Беляков, то¬
карь Н. Егоров, слесарьмонтажник В. Попов...
В ходе реструктуризации проводятся
организационно-управленческие изменения в цехе:
Из приказа №684 от 15.06.2010 г.
С 1.07.2010 г. перевести с сохранением функциональ¬
ных обязанностей работников ремонтно-механического
цеха №31 в штат цеха по обслуживанию и ремонту обору¬
дования службы заместителя генерального директора директора по управлению инфраструктурой.
...перевести с сохранением функциональных обязан¬
ностей работников отдела №34 в штат цеха по обслужива­
нию и ремонту оборудования.
.перевести с сохранением функциональных обязан¬
ностей слесарей-ремонтников, электромонтеров по ре¬
монту и обслуживанию электрооборудования из отдела
главного механика №8 в штат цеха по обслуживанию и ре¬
монту оборудования...
начальник. Владимир Ива¬
нович Лавров, Вячеслав Ни¬
колаевич Анфилов, Анато¬
лий Александрович Ершов такая вот цепочка с сороко¬
вых годов. Ответственность,
преданность делу, высокая
квалификация всегда харак¬
теризовали работников ремонтно-механического це-
По-разному может сло¬
житься рабочий день, но в
ремонтно-механическом
цехе, несмотря на внешнее
спокойствие, всегда есть
активное участие в общеза¬
водском производстве, вы¬
полняются задания в самом
цехе или прямо на объекте.
Надежда КОЛТАКОВА
МОНТАЖ ЗАВЕРШИЛИ
Пятиосный вертикальный обрабатывающий центр МСЧ630У - 5Х предназна¬
чен для сложных работ при одиночном и серийном производстве. Он осущес¬
твляет операции сверления, развертывания, высверления, фрезерования и
нарезки резьбы. Стандартно предназначен для обработки деталей из стали,
цветных металлов и пластмасс, зажатых на рабочем столе.
Характеризуется высокой точностью обработки сложных деталей за одно зажатие,
стабильностью режущего процесса, высокими оборотами шпинделя, хорошим отво¬
дом стружки из рабочего пространства, высокой точностью и производительностью.
Данные свойства предопределяют его как для области универсального производства,
так и для области производства сложных форм и обработки деталей с пяти сторон.
Такое вот хорошее приобретение новейшего оборудования для цеха №18. Мон¬
таж согласно планировке вели специалисты ремонтно-механического цеха №31. Ру¬
ководитель бригады - Виктор Рябинкин, в ее составе трудились слесари-механики
Владимир Попов и Иван Панин, слесарь-ремонтник Виктор Селиванов.
Николай КОРОСТЕЛЕВ,
заместитель начальника цеха № 31
Виктор Селиванов, Иван Панин, Виктор Рябинкин,
Владимир Попов (слева направо) у нового
обрабатывающего центра в цехе №18.
I №№ 9 - 1 0 (2820-2821)
сентябрь-октябрь
2 0 1 0 год
8
Вестник БЛМЗ
www.blmz.ru
ХОЧУ СКАЗАТЬ
ВРЕМЯ ТРЕБУЕТ ПЕРЕМЕН:
Дорогой читатель!
с 1 9 3 4 года - «Пролетарская правда»,
с 1 9 4 5 года - «Знамя победы»
Вот Вы и подошли к последней полосе нашей заводской или, как те¬
перь говорят, корпоративной газеты. Надеюсь, что читать ее Вам было
приятнее и интереснее, чем обычно.
Очень хочется выдержать баланс между тем, к чему Вы привыкли и за
что любите ее, и тем, что требуют новые времена.
Хорошо, если это получается, несмотря на все трудности на этом пути.
Давайте вместе совершенствовать газету и дальше. Читайте, сове¬
туйте, пишите, задавайте вопросы. Она - Ваша и для Вас!
Галина РОМАНОВА,
директор по связям с общественностью,
член Союза журналистов России
НА ПУТИ РАЗВИТИЯ
Надежда КОЛТАКОВА,
редактор газеты
"Знамя победы"
Не секрет, что в разные годы
по-разному складывалась судьба
заводской газеты. И по содержа¬
нию, и по оформлению, и по фор¬
мату, стараясь соответствовать
духу времени, работники редакции
всегда были в зависимости от воз¬
можностей предприятия. Но газета
ТАКИЕ МНЕНИЯ ВЫСКАЗАЛИ
Н А Ш И ЧИТАТЕЛИ ВО ВРЕМЯ
ЭКСПРЕСС-ИНТЕРВЬЮ:
ЧТО ЖЕ ПОКАЗАЛ
ПРОВЕДЕННЫЙ ОПРОС
Владимир Репин,
заместитель директора по производству
титанового и магниевого литья:
- Заводская газета нужна, всегда читаю ее с ин­
тересом, в ней освещаются основные события жиз¬
ни нашего предприятия, много рассказывается о
людях - главном богатстве БЛМЗ. Как пожелание продолжать писать о достойных работниках заво¬
да, не забывать о ветеранах.
Сейчас идет смена поколений, в коллектив при¬
ходят новые люди. Им было бы интересно знать о
конкретных исторических фактах из славной исто¬
рии завода. Ждем интересных публикаций!
Надежда Карлина,
комплектовщик деталей
механического цеха №18:
- Нам наша газета нужна. Я говорю "наша", потому
что мы тоже с ней прожили свои трудовые годы, даже
десятилетия.
Хотелось бы, чтобы в газете, как всегда, рассказы¬
валось о хороших делах коллектива. Нужно говорить и
о трудностях, это поможет заводскому коллективу
сплотиться в это тяжелое время. В нашем цехе газету
читают с удовольствием!
Ваган Окроян,
заместитель генерального директора директор по управлению инфраструктурой:
- Газету стараюсь читать постоянно, хорошо, что
она распространяется и в электронном виде по внут¬
рикорпоративной сети.
Газета помогает читателям быть в курсе основных
событий жизни завода, информация бывает разной
тематики. Особенно ценна она для вновь прибываю­
щих работников, для молодежи. У них есть возмож­
ность познавать историю предприятия, знакомиться
с ключевыми специалистами, с лучшими людьми. За¬
водская газета выступает как инструмент для адаптации в трудовом кол¬
лективе, как источник получения информации, так и должно быть.
Инна Жаворонкова,
заведующая заводским здравпунктом:
- Работает большинство из нас на заводе давно,
читаем нашу газету постоянно. Разная она была по
внешнему виду, но содержание всегда интересное.
Вроде знаешь о жизни завода, о людях, но в каждом
номере обязательно получаешь какую-то новую ин¬
формацию. Мы газету читаем всю от первой до пос¬
ледней строчки. Хорошо, что много фотографий пуб¬
ликуется.
ОАО «БЛМЗ»
Тираж 350 экз.
Заказ № 110-111
выжила и продолжает издаваться.
Сейчас в современных условиях
наступает очередной этап ее пере¬
воплощения. Еще в прошлом году
началась эта работа.
В ее рамках активисты заводс¬
кой печати и сотрудники отдела по
связям с общественностью прове¬
ли опрос читателей газеты "Знамя
победы". Вопросов было несколь¬
ко. Большое спасибо всем, кто
высказал свое мнение.
Названия предлагались та­
кие: "Рабочая газета", "Новый
день", "Вестник литейно-механического", "Наш сплав", "Сплав",
"Моя газета", "Вестник БЛМЗ",
"Наше слово", "Деловой вестник",
"Свободный курс", "Наш труд",
"Знамя труда", "Вперед!", "Пламя",
"Новая жизнь". Остановились на
таком - "Вестник БЛМЗ".
По содержанию (вопрос "Что
нравится?") в основном мнения
такие:
рассказы о заводчанах, заводс¬
ких династиях,
о ветеранах войны и труда заво¬
да,
информация разная есть,
хорошо освещается история
завода,
пишется только про нас,
читаю газету с удовольствием,
хроника событий освещается,
получаю информацию о жизни
завода,
всегда есть что-то новое, чего
не знаешь,
поздравления юбиляров,
много фотографий,
достойных людей немало, это
дороже для них, чем материальное
вознаграждение, и может стать хо¬
рошим стимулом, как для этого че¬
ловека, так и для всего коллектива...
Телефон: (495) 521-38-57, 21-94, 21-93
Адрес: Московская область, г. Балашиха,
Западная промзона, ш. Энтузиастов, д. 4
Среди замечаний:
• мало критики,
• больше нужно материалов о ра­
бочих и их проблемах.
Активно отвечали читатели
на вопрос "Какие новые темы
нужны?":
• о перспективе, развитии, буду¬
щем завода,
• о кадровой политике,
• что волнует заводчан,
• транспорт на заводе,
• о заработной плате и ее выпла¬
те по частям,
• освещение политики руковод¬
ства завода,
• о работе Совета директоров,
•
нужны аргументированные
обоснования должностными лица¬
ми сути принимаемых решений,
• публиковать реакцию работников
Среди "Других предложений"
- а это еще один пункт анкеты прозвучали такие:
ввести новые рубрики,
вывешивать газеты в подразде¬
лениях на стендах,
чаще выходить,
разъяснять решения руковод¬
ства,
рассказывать о мероприятиях в
городе,
увеличить штат редакции,
давать полезные советы.
Редактор: Надежда Алексеевна Колтакова
Газета отпечатана в ООО "Эль - Квест Принт"