Предвыборная программа развития вуза

Предвыборная программа развития вуза
кандидата на должность ректора ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России
Михалева Евгения Викторовича
Сибирский государственный медицинский университет на сегодняшний день является
одним из ведущих медицинских вузов Российской Федерации, о чем свидетельствуют
ежегодные рейтинги, например, Эксперт РА.
Развитие управления университетом должно осуществляться с использованием
следующих стимулирующих мероприятий:
 Повышение самостоятельности структурных подразделений и делегирование им полномочий.
 Наличие постоянной системы, отслеживающей уровень бюрократизации всех процессов и
принятия мер по снижению числа формальных процедур.
 Использование инструмента постоянно действующих экспертных семинаров в университете
(для поиска оптимальных путей управления и развития университета).
 Создание системы конкурсов по различным направлениям деятельности университета
(материального и морального стимулирования, профессионального и общественного признания
и других).
 Создание и эффективное функционирование системы изучения рынка образовательных,
научно-исследовательских, медицинских и других услуг, а также оценки удовлетворенности
потребителей качеством оказанной деятельности.
 Разработка и обеспечение условий, гарантирующих закрепление в университете молодых
специалистов, системы кадрового резерва.
 Обеспечение финансовой стабильности университета за счет увеличения доходов от
внебюджетных образовательных услуг, увеличения объемов грантовых и
научноисследовательских работ, привлечение спонсорских средств на конкретные проекты развития
вуза, оптимизации финансовой деятельности университета.
Указанные направления должны быть отображены в программах развития вуза по
ведущим направлениям деятельности.
1. В образовательной деятельности:
 развитие академической мобильности преподавателей и студентов;
 расширение географии набора студентов;
 работа с Департаментом здравоохранением Томской области, региональными министерствами
здравоохранения СФО по вопросам целевого набора и целевой контрактной подготовки
студентов в соответствии с потребностями практического здравоохранения;
 развитие инструментов системы оценки качества образования (с привлечением работодателей,
профессиональных сообществ);
 создание образовательных сетей во взаимодействии со школами Томска и Томской области,
СФО и ближнего зарубежья (прежде всего Казахстаном);
 разработка образовательных программ на английском языке;
 улучшение материально-технической базы образовательного процесса;
 широкое внедрение системы дистанционных технологий, электронных образовательных
ресурсов, обеспечение симуляционным оборудованием на всех уровнях образовательного
процесса;
 реализация программ, предполагающих общедоступность занятий физической культурой и
спортом, активного отдыха студентов и сотрудников вуза, здорового образа жизни, в том числе
у лиц с ограниченными возможностями, организация для них в университете «доступной
среды».
2. В научно-исследовательской деятельности:
 приоритетная поддержка и развитие в университете признанных научных школ;
 разработка и реализация совместных проектов в рамках федерального проекта ИНО Томск;














4.






ориентация научных разработок на потребителя, мониторинг и оценка внедрения прикладных
разработок;
разработка системы мотивации, материального стимулирования сотрудников вуза в научноисследовательской деятельности;
разработка программы поддержки молодых преподавателей для их дальнейшего
профессионального развития и закрепления в университете;
проведение научных исследований по новым направлениям в соответствии с мировыми
трендами развития науки с зарубежными вузами и клиниками;
мотивирование студентов к научной деятельности, развитие студенческих научных
объединений (кружков, обществ и др.);
развитие научной библиотеки, собственной издательской базы, электронных ресурсов вуза,
продвижение собственных журналов вуза в международные базы цитирования;
развитие материально-технической базы для проведения научных исследований, поддержка
развития центров коллективного пользования и сетевых форм взаимодействия в рамках
ассоциации некоммерческих организаций «Томский консорциум научно-образовательных и
научных организаций».
3. В медицинской деятельности:
совершенствование взаимоотношений с региональными министерствами здравоохранения,
лечебно-профилактическими учреждениями и с научно-исследовательскими институтами
федерального агентства научных организаций на основе совместных проектов и договоров;
замена устаревшего и приобретение нового современного медицинского оборудования в
клиниках СибГМУ в соответствии с порядками и стандартами оказания медицинской помощи;
расширение в клиниках СибГМУ использования новых методов диагностики и лечения
заболеваний, внедрения эксклюзивных медицинских технологий;
увеличение объемов высокотехнологичной медицинской помощи (ВМП) по федеральным
квотам, а также ВМП, специализированной медицинской помощи (СМП) и других видов
помощи в системе ОМС для клиник СибГМУ, в том числе для пациентов с других территорий;
выполнение в полном объеме Указа Президента РФ № 597 от 07.05.2012 по заработной плате;
внедрение в клиниках СибГМУ системы «эффективного контракта»;
создание в клиниках СибГМУ резерва медицинских кадров.
В развитии инфраструктуры:
строительство современного общежития и модернизация существующих объектов,
способствующих развитию университета;
создание комплексной системы внутренней информатизации вуза;
создание современных конференц-залов (не менее 3), предназначенных для проведения
образовательных, научных мероприятий международного уровня, телемедицинских
конференций и консультаций;
реконструкция и переоснащение социальной структуры вуза;
развитие условий для реализации проектов частно-государственного партнерства (арендное
жилье, спортивные объекты и площадки и др.);
создание в вузе эндаумента (фонда целевого капитала).
Главные ценности университета – традиции, профессионализм, корпоративная
культура и благосостояние людей, работающих в организации. Деятельность команды ректора
по развитию вуза должна обеспечивать развитие ключевых направлений деятельности,
позволяющих повышать престиж СибГМУ и увеличивать его финансирование, обеспечивая
стабильность на рынке образовательных, научно-исследовательских и медицинских услуг.
Кандидат на должность ректора
ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России
Михалев Евгений Викторович