Школа развития бизнеса mCloud
реклама
Школа развития бизнеса mCloud СОДЕРЖАНИЕ 1. Предпосылки и тренды 2. 3. 4. 5. 6. 7. Что такое Школа развития бизнеса mCloud Для кого и зачем Школа mCloud Результаты обучения Формат. Почему все это работает Что такое бизнес-среда mCloud Условия участия в Школе развития бизнеса mCloud 2 1.1. Предпосылки и тренды Мир изменился! На смену эре сервиса приходит эра знаний… Земля Эра рабовладельческая – много земли, много людей, достаточно капитала, мало знаний Э р а и н д у с т р и а л ь н а я – м н о г о Люди капитала, относительно мало земли, достаточно людей, немного знаний Эра сервиса – мало земли, достаточно капитала, много людей, немного знаний Знания Капитал Знания становятся самым ценным активом для развития бизнеса 3 1.2. Предпосылки и тренды Мир меняется постоянно! В современном мире с каждым днем изменения становятся все интенсивнее и интенсивнее… Несколько веков назад человек не нуждался в компетенциях, либо нуждался в ограниченном их количестве чтобы жить лучше… В 70-х годах 20-го веке с научно-техническим прогрессом мир стал меняться значительно быстрее, и появилась необходимость в компетенциях В конце 20-го начало 21-го зависимость успеха в жизни от новых знаний и компетенций стала очень сильная Что происходит сегодня? Требующихся знаний стало столько, что люди, еще не успевают узнать о новых знаниях, а они уже устаревают! Возникла необходимость в таких инструментах, методах и подходах, которые позволяют из всего огромного информационного поля отобрать только те знания, которые приносят результат 4 1.3. Предпосылки и тренды ВУЗам с каждым годом все сложнее только своими силами обеспечить человеку конкурентоспособность актуальными знаниями и компетенциями! Почему так происходит? Учебная программа любого ВУЗа обновляется значимо медленнее, чем происходящие изменения (в лучшем случае – раз в 1-3 года) Знания непрерывно устаревают и не работают в современных условиях рынка. Выпускник ВУЗа сталкивается с несоответствием своих знаний с требованиями бизнес – среды Возникла необходимость создать такой процесс, систему, среду, где ВУЗ совместно с отраслевыми организациями смогли бы сделать обновление знаний еженедельно и вернуть себе лидирующие позиции в области образования и подготовки квалифицированных специалистов 5 1.4. Предпосылки и тренды На современном рынке нет единого стандарта оценки компетенций! Отсутствие на рынке хотя бы одной стандартной программы, позволяющей четко оценить компетенции специалиста привело к такой – невыгодной никому – ситуации, при которой специалист не может продать себя, а компания не может купить ни одного специалиста. У специалиста нет ясных и весомых аргументов для донесения своей ценности, а у компании нет ясных индикаторов оценки уровня компетенций соискателя Возникла необходимость создать такой стандарт и процесс, который бы действительно мог сделать экспертную оценку компетенций специалиста и подтвердить гарантией-сертификатом его качественный уровень. Специалист должен быть уверен, что он точно что-то может, и иметь «козырь, который можно выложить на стол» 6 1.5. Предпосылки и тренды Собственники бизнеса хотят знать, за что платят! Собственники ориентированы на рост продаж у продажников, понятные результаты от маркетологов… В преддверии «кризиса», собственник не хочет держать «дармоедов», ему нужны те, кто принесет успех компании! В условиях, когда конкуренция нарастает, собственники склонны делать переоценку полезности каждого из сотрудников. Один из важных критериев и для собственника, и для сотрудника – темпы роста компетенций: каждый день, каждый месяц рост полезности. Инструментом достижения цели может быть понятная РЕГУЛЯРНАЯ! программа роста компетенций. Сотрудников, ответственных за продажи и развитие (те, кто обеспечивают финансовый успех компании сегодня и завтра) 7 1.6. Предпосылки и тренды История создания ШРБ: 1. 2. 3. 4. 5. 1999 год – В. Ширяев получает контракт с EBRD и отправляется на обучение в Японию и США. После чего он подписал контракт о том, что в течение двух лет он должен обучать предпринимателей развивать бизнес Появился первый УМК, который с годами стал усиливаться, актуализироваться и на сегодняшний день ШРБ обучает развивать бизнес по УМК разработанному СОМАР Естественно, за все эти годы в усилении УМК приняло участие более 100 ключевых отраслевых экспертов, несколько сотен партнеров СОМАР - бизнесменов-практиков На сегодняшний день УМК ШРБ – является стандартом в области развития бизнеса, утвержденным главной отраслевой организацией, профессиональным членством – Гильдией маркетологов Таким образом, практические знания в ШРБ поставляются – бизнесменами (СОМАР), а отбираются, проверяются и приводятся в методологическое соответствие – отраслевыми экспертами (Гильдия маркетологов) 8 СОДЕРЖАНИЕ 1. Предпосылки и тренды 2. Что такое Школа Развития Бизнеса 3. 4. 5. 6. 7. Для кого и зачем Школа mCloud Результаты обучения Формат. Почему все это работает Что такое бизнес-среда mCloud Условия участия в Школе развития бизнеса mCloud 9 2.1. Что такое Школа mCloud Школа развития бизнеса mCloud – это специально разработанная отраслевая программа развития компетенций специалистов в области стратегий, маркетинга и продаж Курс позволяет – за относительно маленькие деньги и за короткое время – подготовить специалиста, способного развивать средний и малый бизнес в любой отрасли ШРБ включает в себя развитие компетенций по 4 направлениям: Развитие личных компетенций и управление командами Управление знаниями и технологии co-creation Стратегии развития в условиях непрерывных изменений Продажи и маркетинг 10 2.2. Что такое Школа mCloud Школа развития бизнеса включает в себя 2 процесса: 1. Обучение – процесс создания и передачи специалистам комплекса работающих инструментов для развития личности, проекта, предприятия 2. Практика – отработка навыков и наращивание компетенций специалистов в области развития бизнеса на существующих бизнесах партнеров, заказчиков, клиентов Каждый ученик по окончании ШРБ имеет право подать заявку на прохождение отраслевой сертификации и, выполнив необходимые требования, получить отраслевой сертификат соответствующего уровня по международному стандарту 11 СОДЕРЖАНИЕ 1. Предпосылки и тренды 2. Что такое Школа развития бизнеса 3. Для кого и зачем ШРБ 4. 5. 6. 7. Результаты обучения Формат. Почему все это работает Что такое бизнес-среда mCloud Условия участия в Школе развития бизнеса mCloud 12 3.1.1. Для кого Школа mCloud Специалисты по продажам Для кого? Специалисты по продажам, которые хотят большего Что? Зарабатывать больше и занимать более высокие позиции в компании Зачем? Получить знания, которые потом напрямую будут приносить деньги и признание (уволить маркетолога и зарабатывать больше!) Почему? Есть конкретные инструменты и алгоритмы, которые позволяют управлять продажами и маркетингом, влиять на стратегию 13 3.1.2. Для кого Школа mCloud Молодые специалисты Для кого? Молодые специалисты, ориентированы на развитие и достижение Что? Получить конкретную востребованную специальность Зачем? Повысить свой уровень зарплаты конкурентоспособность на рынке труда и Почему? В основе УМК лежит технология H.E.A.R.T management, которая состоит из конкретных инструментов, применимых в бизнесе (это не учат больше нигде в стране) 14 3.1.3. Для кого Школа mCloud Молодые специалисты Для кого? Молодые специалисты, ориентированы на развитие и достижение Что? Управлять своим развитием, знать, что от тебя самого зависит твое завтра Зачем? Чтобы чувствовать себя независимым и верить в свои силы Почему? Программа учит быть предпринимателем и дает использовать конкретные инструменты для собственного развития и достижения успеха 15 3.1.4. Для кого Школа mCloud Специалисты по маркетингу Для кого? Маркетологи, ориентированные на развитие Что? Даже в кризис, сохрани за собой место в компании Зачем? Чтобы собственник понял твою полезность Почему? Получишь конкретные инструменты и методы, как управлять маркетингом и продажами (показывать конкретный результат) + научишься давать четкие обоснования своих действий собственнику 16 3.1.5. Для кого Школа mCloud Собственник бизнеса (лицо принимающее решение) Для кого? Собственники бизнеса, которые хотят роста компетенций сотрудников Что? Каждый месяц твои специалисты будут приносить больше продаж в компанию Зачем? Чтобы не тратить денег на «слабаков» (сделать команду сильных) Почему? Сертификация позволяет выявить действительные компетенции, а программа обучения за несколько месяцев приводит сотрудников в состояние соответствия 17 3.1.6. Для кого Школа mCloud Родители – развиватели Для кого? Родители, которые хотят развивать детей Что? Ребенок получит востребованную специальность, не потратив 5 лет и 500 т.р. на ВУЗ Зачем? Образование детей не становится «неподъемным» Почему? В основе программы знаний и инструментов от ведущих экспертов со всего мира (высокий уровень компетенций выпускников) + продолжительность обучения от 2 до 8 месяцев 18 2.3. Выгоды и задачи, которые позволяет решить продукт - ШРБ 1. Молодой специалист / маркетолог – привнесение в компанию конкретных улучшений, благодаря чему повышение по лестнице, похвала начальства, рост заработной платы 2. Специалисты по продажам – получение конкретных прикладных инструментов для повышения продаж – берись и делай – получишь гарантированный результат 3. Родители студентов - карьерный рост ребенка в успешной компании 4. Пройдёшь ШРБ – будет проще пройти отраслевую сертификацию специалиста по развитию бизнеса! 5. Научишься продавать в кризис – без работы не останешься! 6. Попади в первые 10 учеников ШРБ - 3 уровень и будешь руководить проектом ШРБ в регионе – зарабатывай вдвойне! 19 СОДЕРЖАНИЕ 1. Предпосылки и тренды 2. Что такое Школа развития бизнеса 3. Для кого и зачем Школа mCloud 4. Результаты обучения 5. Формат. Почему все это работает 6. Что такое бизнес-среда mCloud 7. Условия участия в Школе развития бизнеса mCloud 20 4.1. СЕРТИФИКАЦИЯ MCLOUD Level 1. Специальность: Предприниматель Сертификат подписывают: 1. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ШРБ MCLOUD 2. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ СОМАР В РЕГИОНЕ Level 2. Специальность: Специалист в области маркетинга и продаж Сертификат подписывают: 1. ПРЕЗИДЕНТ ГИЛЬДИИ МАРКЕТОЛОГОВ 2. ПРЕЗИДЕНТ СОМАР 3. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ШРБ MCLOUD Level 3. Специальность: Специалист в области развития бизнеса Сертификат подписывают: 1. ПРЕЗИДЕНТ СОМАР 2. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ TROUT&PARTNERS 3. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ KNOWLEDGE ASSOCIATES (Cambridge) 21 План развития выпускника ЗНАЕШЬ, КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МАРКЕТИНГ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ ВЛАДЕЕШЬ ИНСТРУМЕНТАМИ РАЗРАБОТКИ И АУДИТА РЕШЕНИЙ ТЫ – ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ МОЖЕШЬ СОЗДАВАТЬ СТРАТЕГИИ И РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА, РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ДОХОД ОТ 50 000 / МЕСЯЦ «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНЬЕ» ДОХОД ОТ 20 000 / МЕСЯЦ ПОНИМАЕШЬ ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. УМЕЕШЬ ДЕЛАТЬ АУДИТ КОММУНИКАЦИЙ. ПОНИМАЕШЬ И МОЖЕШЬ ОБОСНОВАТЬ ВЛИЯНИЕ МАРКЕТИНГА НА ПРОДАЖИ МОЖЕШЬ СУЩЕСТВЕННО УСИЛИТЬ СВОЕ РЕЗЮМЕ ВЫСТАИВАЕШЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С УСПЕШНЫМИ БИЗНЕСМЕНАМИ, УЧАСТВУЕШЬ В ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЕРТИЗЫ БИЗНЕСОВ ДОХОД ОТ 30 000 / МЕСЯЦ СТИПЕНДИЯ 12 000 / МЕСЯЦ* СОУЧАСТВУЕШЬ В РАЗРАБОТКАХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ НЕСКОЛЬКИХ БИЗНЕСОВ (ОТ 2 ДО 5 ПРОЕКТОВ) ДОХОД ОТ 75 000 / МЕСЯЦ (ЗАВИСИТ ОТ КОЛИЧЕСТВА ПРОЕКТОВ) СТИПЕНДИЯ 7 500 / МЕСЯЦ* РАБОТА В СОМАР LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 22 4.2. Содержание каждого уровня 1 уровень – знаниевый: Научатся основным инструментам, помогающим повысить уровень продаж Результат: знают предмет и умеют пользоваться инструментами 2 уровень - навыки: Научатся методам, соучаствуют в продаже и проведении Экспертизы Результат: понимают закономерности, могут пользоваться имеют практические навыки, могут соучаствовать в продаже и подготовке первичного отчета экспертизы 3 уровень - компетенции: Овладеют основными подходами, соучаствуют в разработках Самоучителя (5-10 проектов) Результат: знают подходы, прошли логику разработки решения (обучение на производстве) 23 4.3. Что конкретно изучаем Level - 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. КМ – техника: «Комплимент-усиление» Анализ рынка, выявление закономерностей Определение «прибыльных» ресурсов компании Выявление уникальных качественных характеристик продукта Определение платежеспособных Типажей Целевой аудитории Составления основного списка Мотивов ЦА Инструмент: Персонификация ЦА Определение Критериев выбора ЦА для рынка Пошаговый алгоритм создания Уникального торгового предложения Reasons to believe Инструмент: Кодовый замок Инструмент: SMP After Action Review 24 4.3. Что конкретно изучаем Level - 2 1. Анализ рынка, выявление закономерностей 2. Определение «прибыльных» ресурсов компании 3. Выявление уникальных качественных характеристик продукта 4. Определение платежеспособных Типажей Целевой аудитории 5. Составления основного списка Мотивов ЦА 6. Инструмент: Персонификация ЦА 7. Определение Критериев выбора ЦА для рынка 8. Пошаговый алгоритм создания Уникального торгового предложения 9. Reasons to believe 10. Инструмент: Кодовый замок 11. Инструмент: SMP 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. After Action Review Инструмент: BIC Инструмент: BMDM Инструмент: УППС Механизм принятия решения о покупке Матрица анализа выгодности ЦА и мотивов Персонификация типажей 9 эмоциональных вершин Точки контакта – touchpoint Формула успеха: «4 шага Джека Траута» Закон жертвы Пирамида позиционирования KM-техника: «Классический мозговой штурм» KM-техника: «Метод Юнги» Идея дифференциации 25 4.3. Что конкретно изучаем Level - 3 1. Результативное сегментирование ЦА 2. П о д х о д к с о з д а н и ю р е з у л ь т а т и в н о й коммуникационной стратегии: «TTL» 3. Количественная оценка выгодности ЦА 4. ConJoint анализ 5. Метод: «ABP» или «Полевых командиров» 6. Can!NY 7. Главное на уровне: развитие нескольких реальных бизнесов заказчиков 26 СОДЕРЖАНИЕ 1. 2. 3. 4. Предпосылки и тренды Что такое Школа развития бизнеса Для кого и зачем Школа mCloud Результаты обучения 5. Формат. Почему все это работает 6. Что такое бизнес-среда mCloud 7. Условия участия в Школе развития бизнеса mCloud 27 5.1. Формат Школы mCloud Технология: HEART-management (технология развития бизнеса в условиях постоянных изменений) Формат: Flash Point (включение высокой вовлеченности, отработка знаний на симуляторе) Бизнес среда: mCloud (специализированное экспертное программное обеспечение + актуализированная библиотека + площадка для co-creation) Способ передачи знаний: онлайн + оффлайн 28 5.2. Основа программы – H.E.A.R.T. VISION • БЛОК 2 Knowledge management (система управления знаниями) • БЛОК 3 Discovery strategy (стратегии прорыва, предопределяющие успех) KM DS K.I.S.S L.I.F.E TD S&M • БЛОК 1 Team development (активация профессиональных и личных компетенций в одной команде) • БЛОК 4 Sales & marke0ng (недооцененные медиа и инструменты маркетинга, social community) M.G.M 29 5.3. КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ 1. ЕДИНЫЙ СТАНДАРТНЫЙ УМК ОТ БИЗНЕСМЕНОВ-ПРАКТИКОВ, УТВЕРЖДЕННЫЙ ГЛАВНОЙ ОТРАСЛЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ - БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ ОБУЧЕНИЕ НА ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ СТРАНЫ ЯВЛЯЕТСЯ СТАНДАРТОМ 2. АЛГОРИТМЫ И БАЗА ЗНАНИЙ В MCLOUD – ВСЕГДА В ДОСТУПЕ. СИСТЕМНО И ПРОСТО 3. ONLINE ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ – ЛЕГКО ПОДОБРАТЬ НУЖНЫЙ ГРАФИК 4. РЕГУЛЯРНО ОБНОВЛЯЕМАЯ БАЗА ЗНАНИЙ И ИНСТРУМЕНТОВ ОТ ВЕДУЩИХ ЭКСПЕРТОВ – НАИБОЛЕЕ АКТУАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ ОТ ПЕРВОИСТОЧНИКА 5. ФОРМАТ ПЕРЕДАЧИ ЗНАНИЙ ОСНОВАННЫЙ НА СИНТЕЗИРУЮЩЕМ МЫШЛЕНИИ – ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ УСВОЕНИЯ ЗНАНИЙ В КОРОТКИЙ СРОК 6. СЕРТИФИЦИРОВАННАЯ ГРУППА МОДЕРАТОРОВ – ОТРАБОТКА НАВЫКОВ НА МЕСТЕ 7. ПРИНЦИП MGM ЗАЛОЖЕННЫЙ В ОСНОВУ ПРОЕКТА – ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕГУЛЯРНЫЙ ПОТОК УЧАСТНИКОВ И ПЕРЕДАЧУ ЗНАНИЙ – ЗАКРЕПЛЕНИЕ ЗНАНИЙ ЧЕРЕЗ ОБУЧЕНИЕ ДРУГИХ 30 5.3.1. Высший экспертный совет mCloud Джек Траут Основатель и президент «Trout & Partners», автор и создатель «Идеи позиционирования», ТОП-1 маркетолог в мире Евгений Кадушин Официальный представитель « Tr a u t & P a r t n e r s » в Р о с с и и , ведущий специалист в области Позиционирования, председатель комитета по инновациям СОМАР Рон Янг Основатель и главный исполнительный директор Young International Ltd. и Knowledge Associates International Вадим Ширяев Основатель и президент Содружества организаций по развитию бизнеса (СОМАР), автор технологии HEARTmanagement, сооснователь бизнес-среды mCloud Маданмохан Рао Профессор, мировой эксперт по Knowledge Management, автор сотни рейтинговых изданий по KM Павел Дедков Креативный директор «PR квадрат», призер рекламных фестивалей CannesLions (Direct) , London IPRA Golden World Awards (PR) Игорь Березин П р е з и д е н т Г и л ь д и и Маркетологов, Ведущий эксперт в Р о с с и и в о б л а с т и макроэкономического и маркетингового анализа Александр Удовиченко Президент Совета российского БТЛ Партнерства региональных агентств, у п р а в л я ю щ и й партнер российско-­‐ японского агентства Can!BTL 31 СОДЕРЖАНИЕ 1. 2. 3. 4. 5. Предпосылки и тренды Что такое Школа развития бизнеса Для кого и зачем Школа mCloud Результаты обучения Формат. Почему все это работает 6. Что такое бизнес-среда mCloud 7. Условия участия в Школе развития бизнеса mCloud 32 6.1 Что такое mCloud ? Специально разработанная экспертная бизнес-среда для управления стратегией развития: человека, проекта, компании Включает в себя: 1. Базу знаний: инструменты, техники, кейсы, аналитика по рынкам 2. Сообщество пользователей бизнес-среды – успешные предприниматели, специалисты и эксперты отрасли 3. Регулярно обновляемая подборка новостей: со всего мира, со всей отрасли, от близких по типу бизнесов 4. Алгоритмы разработки стратегии развития, включая все необходимые подсказки 5. Ответы на все вопросы по методологии в Центре поддержки предпринимательства (Customer Care Center) 6. Система индикаторов, датчиков, которые показывают «зоны риска» 33 6.2 Возможности mCloud 1. Возможность создавать: • Стратегии • Их оптимальное воплощение в маркетинге и продажах 2. Развитие себя, своей команды и своей компании: • Знания + кейсы + прикладные алгоритмы 3. Collaboration только с теми, кто нацелен на развитие своего бизнеса и бизнеса других 4. Ответы на любые вопросы в области развития бизнеса 5. Площадка для co-creation ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССА ПОСТОЯННОЙ ЗАТОЧКИ СТРАТЕГИЙ, МАРКЕТИНГА, HR И KM ПОЗВОЛЯЕТ СОЗДАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ПОСТОЯННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 34 СОДЕРЖАНИЕ 1. 2. 3. 4. 5. 6. Предпосылки и тренды Что такое Школа развития бизнеса Для кого и зачем Школа mCloud Результаты обучения Формат. Почему все это работает Что такое бизнес-среда mCloud 7. Условия участия в Школе развития бизнеса mCloud 35 7.1. Принцип набора участников 1. СОМАР отбирает лучших и дает им гранты на прохождение обучения в ШРБ! 2. В случае выполнения конкретных заданий можно получить грант от СОМАР на оплату обучения Level - 1 в Школе развития бизнеса mCloud 3. Стал лучшим участником одного из мероприятий СОМАР – получаешь грант на обучение Level – 1 в ШРБ 4. Закончил Level в ТОП-5 – получаешь грант от СОМАР на обучение следующего уровня в ШРБ 36 7.2.1 Принцип набора участников СОМАР инвестирует $4.800.000 в России на развитие регионального бизнеса в виде грантов на обучение специалистов в области развития бизнеса Действие грантов распространяется на обучение в аккредитованных региональных Школах развития бизнеса, соответствующих утвержденным отраслевым стандартам 37 7.2.2 Условия получения гранта 1. Гранты выдаются на конкурсной основе 2. Гранты выдаются молодым специалистам в возрасте от 18 до 35 лет, за исключением случаев когда Грант выдается лучшему участнику мероприятия, проводимого СОМАР 3. Получая Грант, молодой специалист обязуется помочь в обучении как минимум двоих до уровня, не ниже того, на обучение которому он получил грант 4. Гранты выдаются только при условии самостоятельного софинансирования собственного образования. Специалисты, пришедшие на обучение от компаний к получению Гранта не допускаются 5. Возможно получение не более 1 гранта на 1 ступень школы 38 7.2.3 Способы получения гранта 1. Написание эссе на тему «ТОП-25 личных правил продаж» 2. Написание эссе на тему «Описание моей самой успешной продажи и причины ее успеха» 3. Написание эссе на тему «Мое самое серьезное достижение в жизни и то, что мне помогло его добиться» 4. Написание эссе на тему «Лучшие инструменты развития бизнеса, которые помогли мне сделать прорыв и добиться быстрого успеха» Эссе оцениваются на конкурсной основе экспертным советом 39 7.2. Принцип набора участников 1. Мы готовы выдавать стипендию лучшим ученикам, при условии, что они будут работать в структуре СОМАР и помогать конкретными делами: «нарывать» базы, продавать, приглашать новых участников на ШРБ, анализировать кейсы и т.п. 2. Это может быть 1 человек с курса, может 2, может никого 40 7.3. Принцип набора участников 1. Базовая стоимость уровней и протяженность Для тех кто пришел сам и платит самостоятельно * : Level – 1: 5 000 рублей / 3 недели Level – 2: 10 000 рублей / 5 недель Level – 3: 20 000 рублей / от 4 до 6 месяцев * Перед прохождением обучения подписывается соглашение о праве СОМАР на их трудоустройство после сертификации и подтверждения компетенций соответствующему уровню по международному стандарту Для тех кого Level – 1: Level – 2: Level – 3: отправила компания и платит за него: 15 000 рублей / 3 недели 30 000 рублей / 5 недель 60 000 рублей / от 4 до 6 месяцев 1. Подробности по Школе развития бизнеса mCloud в Вашем регионе можно узнать по контактам указанным здесь: http://www.somar.ru/somar_in_regions/index.htm 2. Или: т. 8-800-700-315-7, e-mail: [email protected] 41
