2 7 6 Крупнейший инвестиционный проект Западная Африка как
реклама
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ВОЛГОГРАД — КОГАЛЫМ — МОСКВА КАК СОЗДАВАЛСЯ «ГАЗПРОМ» «ЧЕРНОЕ ЗОЛОТО» И ПРЕКРАСНЫЕ ДАМЫ 05/03/2013 № 05 (253) 2 6 7 СОБЫТИЕ | Борис Павлов Западная Африка как стратегический плацдарм Международный женский день 8 Марта В КОНЦЕ ФЕВРАЛЯ СОСТОЯЛАСЬ РАБОЧАЯ ПОЕЗДКА ПРЕЗИДЕНТА ЛУКОЙЛА ВАГИТА АЛЕКПЕРОВА В ЗАПАДНУЮ АФРИКУ. Уважаемые и дорогие наши женщины! Встреча с Алассаном Уаттара Отличительная особенность визита — его интенсивность. Глава компании и сопровождавший его президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев, а также заместитель министра иностранных дел России Михаил Богданов всего за один день встретились с государственными деятелями сразу двух стран региона: с президентами Кот-д’Ивуара и Ганы Алассаном Уаттара и Джоном Махама. Махама — президент «молодой»: он приведен к присяге совсем недавно, в январе. Тем не менее он глубоко погружен в нефтегазовую тематику и хорошо информирован о деятельности ЛУКОЙЛа в Гане. В частности, он был почетным гостем экспозиции ЛУКОЙЛа на форуме Ghana Summit-2011. А сейчас, в ходе обстоятельной и заинтересованной беседы, Вагит Алекперов детально проинформировал Джона Махама о текущем статусе проекта. Ранее «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и его партнеры PanAtlantic (бывшая Vanco) и госкорпорация GNPC пробурили на блоке Cape Three Points Deep Water (CTPDW) в ганских водах Гвинейского залива, на структурах Дзата и Чита, три глубоководные разведочные скважины, которые позволили открыть месторождение с углеводородными запасами непромышленных категорий. Обновленная геологическая модель и программа дальнейших работ на CTPDW формируются в настоящее время, бурение очередной разведочной скважины запланировано на конец текущего года. От всей души поздравляем вас с первым весенним праздником — 8 Марта! Это особенный праздник — государственный, общечеловеческий и глубоко личный одновременно. Материнское слово, тепло и забота женских рук — это начало всего сущего на земле. Все прекрасное в мире от вас, дорогие женщины! Без вашей элегантности, сияющих глаз и милой улыбки этот мир лишился бы своих красок. И сегодня позвольте выразить восхищение женской мудростью, умением привнести в коллектив присущую вам ответственность, взаимопонимание и настойчивость в достижении цели. Благодарим вас за самоотверженный труд, профессионализм и преданность нашему общему делу! Спасибо за то, что вы с нами! Никогда не забывайте, что вы нужны, любимы и желанны! Пусть счастье станет вашим постоянным и верным партнёром! Желаем вам крепкого здоровья, неувядаемой молодости и неиссякаемой бодрости духа! Пусть всё в вашей жизни сложится хорошо! Окончание на стр. 4 Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперов Председатель Совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» Г. М. Кирадиев ИРАК | Сергей Березин Крупнейший инвестиционный проект ПЕРВЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ЛУКОЙЛА РАВИЛЬ МАГАНОВ ПОСЕТИЛ ПРОМЫСЕЛ ЗАПАДНАЯ КУРНА-2. Это крупнейший инвестиционный апстрим-проект ЛУКОЙЛа. По предварительным оценкам, инвестиции компании в Западную Курну-2 до 2015 года составят 4,5 млрд долларов. В рамках проекта предусмотрены расконсервация существующих скважин, бурение нескольких сот эксплуатационных, разведочных, оценочных и нагнетательных скважин, создание водозабора, водовода и системы поддержания пластового давления, строительство вахтового поселка, подъездных путей, объектов энергоснабжения, промысловых и внешних трубопроводов, а также реконструкция и создание новых мощностей на нефтеотгрузочном терминале Туба. В настоящее время на месторождении осуществлено полное разминирование территории, построен и в полном объеме функционирует вахтовый лагерь Pilot Camp на 170 человек, начато разведочно-поисковое и эксплуатационное бурение, в том числе расконсервация исторических скважин. Ведется проектирование и строительство основных производственных объектов, включая экспортный трубопровод, резервуарный парк терминала Туба, газотурбинную электростанцию, установку подготовки нефти и систему водоснабжения, а также проводится www.lukoil-overseas.ru обучение, подготовка и переподготовка персонала из числа местного населения (для этого создан специальный учебный центр) и реализация различных социальных проектов. Добыча первой нефти запланирована в конце 2013 года. 2 05/03/2013 № 05 (253) ВИЗИТ | Григорий Волчек Волгоград – Когалым – Москва В КОНЦЕ ФЕВРАЛЯ СОСТОЯЛСЯ ПРЕСС-ТУР ГРУППЫ ИРАКСКИХ ЖУРНАЛИСТОВ, ПРЕДСТАВЛЯВШИХ ПОПУЛЯРНЫЕ ТЕЛЕКАНАЛЫ «АЛЬИРАКИЯ» И «АЛЬ-СУМАРИЯ» И АВТОРИТЕТНЫЕ ГАЗЕТЫ «АЛЬ-САБАХ» И «АЗ-ЗАМАН», НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБЪЕКТЫ ЛУКОЙЛА В РОССИИ. Программа пресс-тура была крайне насыщенной, плотной и динамичной. В частности, в Волгограде группа посетила завод «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» и ТЭЦ-2, входящую в состав «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», а также совершила экскурсию по мемориальному комплексу «Мамаев курган». В Когалыме гости побывали в православном храме, мечети, музее, а также на Южно-Ягунском нефтепромысле ТПО «Повхнефтегаз». В Москве состоялись интервью с президентом ЛУКОЙЛа Вагитом Алекперовым и старшим вице-президентом «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Гати Аль-Джебури, посещение музея ЛУКОЙЛа, Центра поддержки приня- тия решений «ЛУКОЙЛ Оверсиз» (с презентациями производственной деятельности компании) и современного автозаправочного комплекса «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» на Киевском шоссе, а также обширная экскурсионно-развлекательная программа. Увиденное произвело большое и крайне положительное впечатление на журналистов. Они подготовили и опубликовали серию позитивных репортажей о России и ЛУКОЙЛе. ИНФОРМАТИКА | Ирина Воробьева Лучший ИТ-проект года ПРОЕКТ «ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ», РЕАЛИЗОВАННЫЙ В «ЛУКОЙЛ МИД-ИСТ ЛТД.» (ОПЕРАТОР РАЗРАБОТКИ ЗАПАДНОЙ КУРНЫ-2), ПОБЕДИЛ В КОНКУРСЕ «ИТ-ПРОЕКТ ГОДА» В НОМИНАЦИИ «ТЭК». Итоги этого творческого состязания подведены профессиональным сообществом ИТ-директоров компаний России и СНГ Global-CIO. Всего было заявлено более 250 проектов. В номинации ТЭК ЛУКОЙЛу пришлось конкурировать с такими грандами, как ТНК-ВР, «Башнефть», «Интер РАО», «Газпром», «Атомредметзолото» и т.п. Критериями оценки являлись уровень сложности, масштабность, инновационность и практические результаты. Иными словами, наш проект был оценен по достоинству и впервые в корпоративной истории «ЛУКОЙЛ Оверсиз» признан лучшей ИТпрограммой года. В сферу внедренной интегрированной информационной системы (ИИС») вошли все виды деятельности на фазе обустройства нефтегазового месторождения, связанные с управлением капстроительством, геологоразведкой и эксплуатационным бурением. Целью было обеспечить руководство и коллектив эффективным средством принятия своевременных управленческих решений на оперативном и стратегическом уровнях. Причем сделать это требовалось на базе анализа агрегированной по бизнес-направлениям информации. Работа, о которой идет речь, осуществлялась в 2010– 2012 годах. В итоге был создан и передан в эксплуатацию ряд функциональных подсистем. Это интегрированная система управления на базе SAP, единая схема документооборота на базе Open Text, комплексный подход к управлению нефтегазовым активом на базе Primavera, хранилище данных — интегрированная система оперативной отчетности, портал и т.д. Особенностью проекта, помимо широкой функциональности и масштабов, было то, что ИИС внедрялась в условиях меняющихся потребноwww.lukoil-overseas.ru стей бизнеса, обусловленных процессом становления и роста самой компании. Залогом успеха явилось то, что удалось сформировать действенную систему, способную оперативно реагировать на постоянные изменения самого бизнеса, динамику его требований к информационным комплексам, обеспечивающим всю инвестиционную программу. Проект воплотил в себе мно- гогранную бизнес-программу, так как всеми задействованными группами руководили представители различных звеньев компании и функциональные менеджеры. Успеху проекта помогла акцентировка этапа опытно-промышленной эксплуатации подсистем. Большая заслуга в обеспечении проекта принадлежит и подрядчикам — «ЛУКОЙЛ-Технолоджи Сервис» и «Парма-Телеком». 3 05/03/2013 № 05 (253) СОТРУДНИЧЕСТВО | Нина Бобылева Оценка капитальных проектов В 2012 ГОДУ НАЧАЛОСЬ ТЕСНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» И КОМПАНИИ IPA. По результатам встречи президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрея Кузяева и руководителя IPA Эдварда Мерроу в июле 2012 года было принято решение о начале независимой оценки проектов, выполняемых «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Первым проектом стал «Юго-Западный Гиссар». На втором этапе IPA начала производить оценки Западной Курны-2 и Кандыма. Итоги оценки подводились в Дубае при личном участии Андрея Кузяева и Эдварда Мерроу. В ходе обсуждения результатов оценки Западная Курна-2 предстала в образе единого интегрированного мегапроекта, содержащего в себе несколько крупных капитальных проектов. Очень много говорилось о каждом проекте в отдельности и во взаимо- связи всех проектов в составе Западной Курны-2. IPA основана в 1987 году и быстро стала ведущей консалтинговой фирмой в области оценки проектов и бенчмаркинга проектных систем. Она стала лидером и в сфере анализа подходов к управлению инвестиционными про- граммами. Предложенный экспертами IPA метод повышения отдачи капитальных проектов весьма эффективен: речь идет о детальных, тщательно формализованных базах данных, содержащих сведения обо всем жизненном цикле проекта — от бизнес-идеи до ранней эксплуатации. Вся эта информация используется для создания мощных инструментов статистики, позволяющих сравнивать заданные показатели по множеству критериев и направлений. Одно из звеньев IPA — институт независимого проектного анализа, организующий образовательные семинары для управленцев. Курсы института разработаны на базе исследований и количественного анализа IPA в области капитальных проектов. Статистически доказанные практики проектного менеджмента увязаны с ценностью для бизнеса. «ЛУКОЙЛ Оверсиз» сотрудничает с IPA весьма плодотворно, но особен- УЗБЕКИСТАН | Объявлен тендер по сейсмике «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» ОБЪЯВИЛ ТЕНДЕР НА ПРОВЕДЕНИЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ НА ЛИЦЕНЗИОННЫХ УЧАСТКАХ ЮГО-ЗАПАДНОГО ГИССАРА. Идентификация опасности КОМАНДА ПРОЕКТА ИСУП ВПЕРВЫЕ ОРГАНИЗОВАЛА И ПРОВЕЛА В ТАШКЕНТСКОМ ОФИСЕ «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» СЕМИНАР ПО ИДЕНТИФИКАЦИИ ОПАСНОСТИ (HAZARD IDENTIFICATION, HAZID). Тендер объявлен на проведение сейсморазведки 3D на месторождениях Пачкамар, Аманата и Кошкудук. Среднегодовой объем работ составит не менее 500 кв. км. Предложения принимаются до 19 марта, итоги тендера планируется подвести во 2-м квартале. Приглашает филиал «Керосинки» СТАРТОВАЛА ПРОГРАММА ПО ПЕРЕПОДГОТОВКЕ РАБОТНИКОВ «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ТЕХНОЛОГИИ ПЕРЕРАБОТКИ ПРИРОДНОГО ГАЗА И ГАЗОХИМИИ». Данная дисциплина изучается в формате дополнительного профессионального образования. Занятия проходят в Ташкентском филиале РГУНГ имени И. М. Губкина. Цель — рост квалификации работников, подготовка к реализации такого крупного проекта, как Кандым. В программу, состоящую из 552 академических часов, включены предметы «Процессы переработки газа и газового конденсата», «Химическая переработка жирных углеводородных газов», «Выделение и разделение углеводородных газов», «Первичная переработка углеводородных газов. Стабилизация и переработка углеводородных газов и газового конденсата», «Оборудование предприятий по но важным стало участие компании в UIBC-2012 — профессиональном форуме, прошедшем в ноябре прошлого года в штате Вирджиния (США). Это стало очень важным моментом, поскольку позволило получить доступ к лучшим практикам, применяемым для улучшения общих показателей разработки активов. Доступ к результатам исследований IPA и набору метрик позволяет оценить положение компании в сравнении с ведущими мировыми нефтегазовыми компаниями. Кроме того, консорциум UIBC дает возможность обмена проектным опытом посредством сетевого сотрудничества с коллегами из других компаний. На текущий год разработана программа взаимодействия «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и IPA по ряду направлений в рамках проекта ИСУП. Эта программа включает актуализированную оценку инвестиционной программы Западной Курны-2, индивидуальную оценку проектов «Мишриф — полное развитие» и «Ямама». В течение года пройдет ряд семинаров, тренингов и конференц-консорциумов. переработке углеводородного сырья» и ряд других. Там же, в филиале РГУНГ, успешно реализуется и программа профессиональной переподготовки по теме «Нефтегазовое производство». По итогам курса присваивается дополнительная квалификация «Менеджер нефтегазового предприятия». Учащимся преподается огромный материал объемом более 1 тыс. академических часов. Цель программы — определение внутренних и внешних угроз, прогноз отдачи тех или иных мер по безопасной реализации проекта. Применение HAZID ведет к стабилизации ритма инвестиционной программы и, что особенно важно, к снижению количества изменений в ходе ее реализации. В семинаре участвовали сотрудники «ЛУКОЙЛ Узбекистан», эксперты проектной организации «УзЛИТИнефтегаз» и представители московского офиса «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Фасилитацию и методологическую поддержку мероприятия осуществляла команда проекта ИСУП. В ходе семинара участники были поделены на три группы, каждой из которых предлагалось изучить конкретную категорию опасности. Необходимо было назвать их причины и возможные последствия, провести квалифицированную оценку и дать рекомендации по устранению угроз. Активность групп позволила всесторонне рассмотреть проект, выявить его ключевые производственные, экологические и транспортные опасности. На основании идентифицированных угроз дано более 80 рекомендаций для исключения или снижения вероятных последствий негативных факторов. По результатам дискуссии составлен подробный отчет, который послужит исходной информацией для очередного семинара — на сей раз по углубленному исследованию опасностей и, соответственно, противодействию их нарастанию (HAZOP). Начало года — без происшествий В ЯНВАРЕ НА ОБЪЕКТАХ «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» НЕ БЫЛО ДОПУЩЕНО ПРОИСШЕСТВИЙ, СВЯЗАННЫХ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ТРАВМАТИЗМОМ. За месяц проведено 36 проверок состояния промышленной и экологической безопасности, выявлен ряд замечаний и нарушений, большая часть которых относится к подрядным организациям. Отснят фильм «Кандым: инструктаж по промбезопасности», вышел сокращенный вариант видеоинструктажа для посетителей офисов, готовы видеоматериалы по самоспасателям. Проверено около полусотни единиц техники подрядчиков, после чего 21 единица техники направлена на доукомплектование средствами безопасности и устранение неисправностей. В целом выявленные погрешности не носят критичного характера, налицо тенденция к повышению уровня технической исправности оборудования подрядчиков. Кроме того, в середине зимы прошел очередной этап Материалы подборки подготовили Игорь Алексеенко, Нина Бобылева и Ралиф Нигматуллин орнитологического мониторинга на озере Денгизкуль. Проведены наблюдения за зимовкой перелетных птиц, тревожных факторов в поведении пернатых не выявлено. Завершено внутритрубное техническое диагностирование межпромысловых газопроводов с целью определения их технического состояния, эксплуатационной надежности и остаточного ресурса. Завершены работы по утилизации буровых отходов на полигоне «Хаузак». Кстати, за 5 лет эксплуатации этого объекта полностью обезврежено и утилизировано более 30 тыс. тонн буровых и нефтесодержащих отходов. 4 05/03/2013 № 05 (253) СОБЫТИЕ | Борис Павлов Западная Африка как стратегический плацдарм Кот-д’Ивуара посетить СанктПетербургский форум, россияне выразили благодарность за готовность африканского государства поддержать кандидатуру Екатеринбурга в ходе голосования по месту проведения всемирной выставки «Экспо-2020». Начало на стр. 1 Далее маршрут визита пролегал через соседний Котд’Ивуар, где, в частности, состоялась встреча с премьерминистром страны Даниэлем Кабланом Дунканом. Подчеркнув, что сектор нефти и газа, с его годовым оборотом 80 млрд долларов и чистой прибылью около 10 млрд долларов, станет решающей сферой российскоивуарийского сотрудничества, премьер призвал к активизации двусторонних контактов. В свою очередь, министр нефти, горнорудной промышленности и энергетики западноафриканского государства Адама Тунгара отмечает растущий объем капиталовложений ЛУКОЙЛа, готовящегося добавить к пяти пробуренным компанией скважинам очередные объекты, запланированные на нынешний год. За этой деловой экспансией россиян — сотни миллионов долларов прямых инвестиций. Венцом ивуарийских переговоров стала встреча с президен- На фоне зарубежного турне Вагита Алекперова, Андрея Кузяева и других руководителей ЛУКОЙЛа весьма симптоматично прозвучало заявление вице-президента компании Леонида Федуна о том, что «Западная Африка привлекает ЛУКОЙЛ в высшей степени». «В этом регионе мира очень эффективная налоговая система, — сказал Федун, — а уровень прибыльности добычи нефти в несколько раз выше, чем на месторождениях в Западной Сибири». Встреча с Даниэлем Дунканом Встреча с Джоном Махама том страны Алассаном Уаттара, рельефно показавшая преемственность курса на развитие партнерства с ЛУКОЙЛом, рассматривающим Кот д’Ивуар в качестве стратегического плацдарма для расширения присутствия компании в Западной Африке. Вхождение ЛУКОЙЛа в новый проект — еще одно тому свидетельство, причем достигнута договоренность урегулировать формальности по этому проекту в ближайшие недели. Важно и то, что российская сторона расценивает задачу оптимизации энергоресурсов Кот-д’Ивуара в широком плане — не ограничиваясь углеводородами. Речь может идти и о ГЭС и электроэнергетике в целом. Все это отражает содействие ЛУКОЙЛа воплощению планов превращения Котд’Ивуара в основную региональную «энергоплощадку» Западной Африки к югу от Сахары. Поддержано желание Алассана Уаттара провести встречу с президентом России Владимиром Путиным на мартовском саммите БРИКС в Дурбане (ЮАР) и обсудить весь комплекс двусторонних отношений. Пригласив министра энергетики КАЗАХСТАН | Баян Бакумбаева Парламентский час ЛУКОЙЛа В СЕНАТЕ (ВЕРХНЕЙ ПАЛАТЕ ПАРЛАМЕНТА) РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ВЫСТУПИЛ ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» В АСТАНЕ АНДРЕЙ КИРИЛЛОВ. Как помочь в трудоустройстве казахстанцам, которые пока не смогли найти применение своим предпринимательским способностям? Этот вопрос был обсужден за «круглым столом» на тему «Реализация госпрограммы «Занятость-2020 в контексте развития малого и среднего бизнеса». Разговор под парламентскими сводами организовал сенатский Комитет по социально-культурному развитию. Поделиться опытом социального партнерства и других инициатив был приглашен «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Общегосударственная программа занятости реализуется в республике с 2011 года, и на ее финансирование из бюджета уже выделено 95 млрд тенге. В состав участников включены 187,5 тыс. человек, а одним из ключевых программных направлений правительство определило развитие малого и среднего предпринимательства как «движущей силы» обеспечения занятости населения. В перечень поддержки от государства, в частности, включено предоставление сервисных услуг (обучение основам предпринимательства, помощь в подготовке бизнес-плана), а также упрощенный доступ к микрокредитованию на основание и становление собственного дела. Недропользователи добровольно вносят вклад в осущест- вление программы, не только обеспечивая казахстанцев рабочими местами на своих предприятиях, но и помогая трудоустроиться и даже организовать свой бизнес тем людям, чьи профессии и планы не имеют прямого отношения к профилю компаний. Яркий пример такой социальной ответственности — работа российского нефтяного гиганта в ряде регионов страны. Опыт компании вызвал неподдельный интерес участников дискуссии, среди которых были и министр труда и социальной защиты населения РК Серик Абденов, и депутаты сената и мажилиса, и профсоюзные лидеры. Такой интерес неудивителен: еще в 2007 году ЛУКОЙЛ специально для Казахстана разработал и запустил программу «Арай», которая стала своеобразным отражением программ президента Казахстана «Дорожная карта бизнеса» и «Занятость». Как отметил Андрей Кириллов, «Арай» дает возможность каждому жителю сельской местности на конкурсной основе получить безвозмездные гранты размером до 850 тыс. тенге для старта и развития собственного дела. Таким образом, за 5 лет реализации программы на территории Мангистауской и Актюбинской областей было создано более 600 предприятий малого и среднего бизнеса, оказывающих разнообразные виды услуг. Недаром именно программа «Арай» называлась лучшим социальным проектом Казахстана дважды — в 2008 и 2009 годах. А в 2012 году ЛУКОЙЛ в рамках национального конкурса «Парыз» признан лучшим социально ответственным предприятием Казахстана. ТЕХНОЛОГИЯ | Анюза Кизатова Замедлить темп падения МЕСТОРОЖДЕНИЕ КАРАКУДУК ВОШЛО В ТРЕТЬЮ СТАДИЮ РАЗРАБОТКИ, И В СВЯЗИ С ЭТИМ НА ПЕРВЫЙ ПЛАН ВЫХОДИТ ЗАДАЧА ЗАМЕДЛЕНИЯ ТЕМПОВ ПАДЕНИЯ ДОБЫЧИ. В ряду инженерно-технологических решений в связи с этим стоит отметить проект трансформации системы разработки, в рамках которого будет пробурено 9 уплотняющих скважин, и еще 7 скважин бу- дут переведены на водонагнетание, что увеличит коэффициент охвата и повысит эффективность заводнения. Данная трансформация была смоделирована на гидродинамической модели. В настоящее время запущена первая уплотняющая скважина с дебитом нефти выше запланированного. Кроме того, операционная компания «КаракудукМунай» продолжает работы по интенсификации добычи нефти и повышению нефтеотдачи пластов. В январе был проведен рекордный для Казахстана гидроразрыв пласта, в ходе которого в скважину было закачано сразу 170 тонн (!) проппанта. Средства, затраченные на проведение данной операции, будут компенсированы за счет добытой нефти менее чем за месяц работы скважины. Особое внимание компания уделяет эффективности системы заводнения. Это обеспечивается расширением системы поддержания пластового давления (за три года фонд нагнетательных скважин увеличится в 1,5 раза — до 95 скважин), увеличением давления нагнетания путем ввода в эксплуатацию системы шурфовых скважин и выравниванием профилей приемистости (перераспределением объемов закачки воды по различным интервалам пласта). www.lukoil-overseas.ru Внедряется и LifeField — перспективная система оптимизации добычи и сокращения потерь. В рамках этого проекта проведены работы по расчету пилотного участка из 20 скважин. Также в планах предприятия на 2013 год — доизучение коллекторов триасового комплекса с целью оценки возможности расширения ресурсной базы. В ходе данной работы надо переработать и систематизировать накопленный сейсмический материал, по результатам чего будет оценена целесообразность бурения глубокой разведочной скважины. 05/03/2013 № 05 (253) СОТРУДНИЧЕСТВО | Баян Бакумбаева ПОЛИТИКА | Александр Лаптев Россия списывает долги РОССИЯ РЕСТРУКТУРИЗИРУЕТ И ЧАСТИЧНО СПИШЕТ ДОЛГ КУБЫ, СОСТАВЛЯЮЩИЙ БОЛЕЕ 30 МЛРД ДОЛЛАРОВ. Соглашение о частичном списании и реструктуризации кубинского долга парафировано, но пока еще не подписано. Подтверждение договоренностей стало итогом переговоров между премьер-министром России Дмитрием Медведевым и лидером Кубы Раулем Кастро. Подавляющая часть долга Кубы перед Россией состоит из кредитов, выданных еще СССР. О сроках вступления решения в силу еще не говорят, как и о размере списываемой части долга, но разобраться с этим вопросом чиновники надеются к осени. Взамен Россия получит, в частности, преференции по геологоразведке и разработке углеводородов на кубинском шельфе. Эту работу сегодня активно ведет российская госкомпания «Зарубежнефть», но коммерческих запасов на карибском шельфе Кубы она пока не нашла. С начала 2000-х Россия списала уже многие миллиарды долларов долгов: Вьетнаму — 10 млрд, Эфиопии — 5 млрд, Лаосу — 0,7 млрд, Монголии — 11 млрд, Сирии — 10 млрд, Алжиру — 4,7 млрд, Афганистану — 11 млрд, Ливии — 4,5 млрд, Ираку — 8 млрд, Северной Корее — 11 млрд, Киргизии — 0,5 млрд. В дальнейшем Россия готовится простить странам Африки в общей сложности 20 мрлд долларов. КАЗАХСТАН | Марат Камалов Норвежцы выходят из «Абая» STATOIL РЕШИЛ ВЫЙТИ ИЗ ПРОЕКТА ПО ОСВОЕНИЮ БЛОКА «АБАЙ» В КАЗАХСТАНСКОМ СЕКТОРЕ КАСПИЯ. Участок, о котором идет речь, расположен в северной части казахстанского сектора Каспийского моря, на расстоянии 65 км от берега, на глубине 8–10 метров. В 2011 году национальная нефтегазовая компания «КазМунайГаз» и Statoil подписали Соглашение о принципах работы по блоку «Абай». Соглашение, помимо прочих параметров, предусматривало участие норвежцев в строительстве самоподъемной буровой установки, которая будет использоваться для освоения шельфа Каспия. И вот теперь – явное снижение интереса норвежцев к проекту «Абай». Надо отметить, что интерес Statoil к работе в Казахстане носит отнюдь не сиюминутный, а стратегический характер. Так, офис компании в Астане был открыт почти 10 лет назад, и сейчас не закрывается. Скорее всего, норвежцы в настоящее время ищут для себя другой перспективный проект в Казахстане. ТЕХНОЛОГИЯ | Елена Гречищева Уникальный Варандей СРАЗУ ДЕСЯТЬ СОТРУДНИКОВ «ПЕРМНИПИНЕФТИ», ФИЛИАЛА «ЛУКОЙЛ-ИНЖИНИРИНГ», ПОЛУЧИЛИ ПРЕМИЮ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИИ В ОБЛАСТИ НАУКИ И ТЕХНИКИ ЗА СОЗДАНИЕ УНИКАЛЬНОГО НЕФТЕНАЛИВНОГО ПОРТА В ЗАПОЛЯРНОМ ВАРАНДЕЕ, НА БЕРЕГУ СЕВЕРНОГО ЛЕДОВИТОГО ОКЕАНА. Надежда Лядова К слову, этот образец инженерных достижений внесен в Книгу рекордов Гиннесса как самый северный круглогодично действующий нефтетерминал в мире. Этот терминал играет ключевую роль в освоении Тимано-Печорской нефтяной провинции и в целом способствует расширению возможностей комплексного освоения ресурсов Арктики, динамичному росту российского арктического танкерного флота и диверсификации экспортных потоков. 5 Директор «ПермНИПИнефть» Надежда Лядова вспоминает, что десять лет назад, когда институт приступил к техникоэкономическому обоснованию проекта «Варандей», скептиков хватало. Многие говорили о невозможности создания круглогодичного морского причала в суровых условиях Арктики, при существенных ледовых и волновых нагрузках. Для выполнения программы была сформирована профессиональная команда, которая не боялась трудностей. Проект возглавил вице-президент ЛУКОЙЛа Анатолий Барков. Стоит также выделить и главного инженера проекта Сергея Сидоренкова — ему пришлось в непростой обстановке взять на себя ответственность за все принимаемые технические решения. До пермяков никто в мире ничего подобного не создавал. Впервые в мировой практике строительства в Заполярье разработаны и введены в эксплуатацию резервуары емкостью 50 тыс. кубометров типа «стакан в стакане» с защитной стенкой вместо традиционных каре и поддонов. Схемы по устройству оснований и фундаментов резервуаров больших объемов в условиях вечной мерзлоты являются эксклюзивными и никогда ранее не применялись. Кроме того, впервые в мире создано уникальное гидротехническое сооружение — стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал, построенный на лукойловском заводе по производству строительных металлоконструкций в Калининградской области. www.lukoil-overseas.ru Заседание Делового совета В ОФИСЕ ФИЛИАЛА «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» В АСТАНЕ СОСТОЯЛОСЬ ЗАСЕДАНИЕ ДЕЛОВОГО СОВЕТА «РОССИЯ – КАЗАХСТАН». В разговоре участвовали руководители филиалов ЛУКОЙЛа, «Газпрома», «Газпром нефти», «Интер РАО ЕЭС», «КамАЗа», «Вымпелкома», Сбербанка, «Альфа-Банка», «Ростсельмаша», главы представительств Башкортостана, Дагестана и Татарстана. Вел заседание посол России в Казахстане Михаил Бочарников. Были заслушаны доклады, состоялся обмен мнениями о путях повышения деловой активности российских предпринимателей, рассмотрены проблемы иностранных инвесторов (налоговые обременения, вопросы казахстанского содержания в товарных поставках, работах и услугах, и т.д.), намечены пути их решения. 6 05/03/2013 № 05 (253) РОССИЯ | Алексей Кондаков Как создавался «Газпром» К 20-ЛЕТНЕМУ ЮБИЛЕЮ КОМПАНИИ ВИКТОР ЧЕРНОМЫРДИН РЕМ ВЯХИРЕВ «НАДО БЫЛО СПАСАТЬ ОТРАСЛЬ» Газовая отрасль страны получила мощный импульс развития в 1960-е — начале 1970-х годов, когда на севере Тюменской области были открыты уникальные Уренгойское, Медвежье и Ямбургское месторождения с суммарными запасами более 16 трлн кубометров газа. Курировать отрасль было поручено образованному в 1965 году Министерству газовой промышленности СССР. Благодаря трем северным гигантам Советский Союз вошел в число ведущих газодобывающих стран мира. Однако к концу 1980-х годов становилось все более очевидно, что это детище советской плановой экономики не отвечает складывающимся в стране новым реалиям. Важнейшая роль как в создании, так и в дальнейшем укреплении влияния «Газпрома» принадлежала тогдашнему министру газовой промышленности Виктору Черномырдину. Вот как объяснял он причины появления новой структуры: «В 1988–1989 годах мы стали как бы прокручиваться на месте, терять темпы... Заработанная валюта вся забирается, а и добывающую, и транспортную системы постоянно поддерживать надо, реконструировать, средства нужны, и средства громадные... Госплан и Госснаб ничего уже дать не могли... Надо было спасать отрасль. Думали с коллегами... И вошли в правительство с предложением, чтобы нам дали возможность уйти из государственной министерской структуры и перейти напрямую — в хозяйственную». В августе 1989 года постановлением Совета Министров СССР Министерство газовой промышленности было преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром», который возглавил Черномырдин. Созданное в том же году Министерство нефтяной и газовой промышленности непосредственным руководством газовой промышленностью уже не занималось. В условиях зарождавшегося рынка «Газпром» показал себя значительно более гибкой и эффективной структурой, чем забюрократизированное и зачастую оторванное от текущих проблем отрасли министерство. Примечательный факт: если у Черномырдина-министра было двенадцать заместителей, то у главы «Газпрома» — два. «Всю структуру мы стали менять: упростили, переделали. Стали искать, на чем могли бы сэкономить. Мы уже жили, отталкиваясь от своей хозяйственной деятельности. Аппарат концерна уже зависел от результатов работы всей отрасли», — вспоминал Черномырдин. Успешному становлению «Газпрома» способствовал и зарубежный опыт, который руководители отрасли начали изучать с конца 1980-х. С этой целью начальники управлений, руководители в регионах направлялись на стажировки в ведущие западные газовые компании, такие как Ruhrgas и ENI-Agip. МОЩНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ В наследство от Мингазпрома концерн получил весьма обширное хозяйство. В соответствии с генеральной схемой управления газовой промышленностью, реализовывавшейся с 1974 года, была создана сеть всесоюзных промышленных, научно-производственных и производственных объединений. Хотя в результате распада страны в 1991 году «Газпром» потерял треть трубопроводов, четверть мощностей компрессорных станций и значительную часть подземных хранилищ газа, под его контролем оставались тысячи предприятий — как в России, так и за рубежом. После того как «Газпром» фактически стал автономен от правительства, руководство компании приступило к реорганизации ее структуры. «Дочки» концерна были разделены на две группы. Первую образовали предприятия по добыче, транспорту и хранению газа, составлявшие Единую систему газоснабжения СССР. Государственный контроль над ЕСГ через «Газпром» считался принципиально важным для обеспечения стабильности газоснабжения страны. Во вторую группу вошли сервисные и прочие вспомогательные предприятия (строительные, сельскохозяйственные, объекты машиностроения, социальной сферы). Основную добычу концерна обеспечивали пять западносибирских предприятий, многие месторождения которых разрабатывались с 1970-х годов. При этом первое время у «Газпрома» почти не было новых месторождений, поскольку в его структуру изначально не входили подразделения, занимающиеся поиском и разведкой. ЕСТЕСТВЕННЫЙ МОНОПОЛИСТ Основываясь на собственном опыте управления отраслью, руководство «Газпрома» видело его будущее как вертикально интегрированной газовой монополии, объединяющей все звенья газовой цепочки — от разведки и добычи до доставки газа конечным потребителям. Не секрет, что эти взгляды расходились с позицией реформаторов правительства Гайдара, выступавших за создание конкурирующих между собой независимых добывающих компаний и предлагавших перевести нефтегазовую отрасль на самофинансирование с одновременным освобождением цен на энергоресурсы. Эти разногласия вылились в острый конфликт между «Газпромом» и Минтопэнерго. Лишь в середине 1992 года, когда глава этого ведомства Владимир Лопухин был отправлен в отставку, а Черномырдин указом президента Ельцина назначен вице-премьером по ТЭК, стало ясно, что монопольная роль «Газпрома» на газовом рынке будет сохранена. «От этого решения выиграли все, и больше всего выиграла страна, Россия. Газовая отрасль сохранилась как монолит, как система», — утверждал впоследствии Черномырдин. Справедливости ради отметим, что в разгар экономического кризиса «Газпром» оставался одним из немногих стабильно работающих предприятий страны, обеспечивая бесперебойную поставку газа на предприятия и в жилые дома. Как отмечала одна из газет, это стало возможным во многом благодаря тому, что «хитроумный Виктор Черномырдин успел в 1989 году «сменить вывеску» и увел отрасль из-под пресса» перестроечных реформ. ДЫХАНИЕ КРИЗИСА В 1991 году добыча газа в СССР достигла максимума — 643 млрд кубометров. Однако отрасль испытывала на себе влияние экономического кризиса, вызвавшего снижение внутреннего спроса на «голубое топливо». Сказалось и начавшееся падение добычи на месторождениях-гигантах — Медвежьем, Уренгойском и Ямбургском, с середины 1980-х обеспечивавших более 70% общероссийской добычи. Поэтому начиная с 1992 года добыча стала падать. В то же время кризис затронул «Газпром» в меньшей степени, чем нефтедобывающие предприятия, поскольку концерн изначально был не столько коммерческой структурой, сколько рычагом внутренней и внешней политики государства, предоставившего ему режим наибольшего благоприятствования. Сыграла положительную роль и концепция «газовой паузы», когда в период кризиса максимальное число энергоустановок переводилось на дешевое и экологически чистое «голубое топливо». Это расширило внутренний рынок газа и помогло стабилизировать его добычу. Тем не менее, в начале 1990-х внутреннее потребление газа в стране сокращалось быстрее, чем его добыча. Стремясь переломить эту тенденцию, «Газпром» увеличивал заполнение подземных хранилищ газа. www.lukoil-overseas.ru ЭКСПОРТ И ПОЛИТИКА Первые контракты на поставку газа из СССР в Европу (в Чехословакию) были подписаны еще в 1969 году. Потом подтянулась Италия, а через год с компанией Ruhrgas был подписан долгосрочный мегаконтракт. В 1973 году, после сооружения газопровода «Северное сияние», газ Вуктыльского месторождения в Республике Коми начал поступать в Западную Германию и Францию. Экспортом газа занималось объединение «Союзгазэкспорт», созданное в 1973 году при Министерстве внешней торговли СССР. В 1991 году эта организация по распоряжению Правительства СССР была передана «Газпрому». В том же году «Союзгазэкспорт» был объединен с входившим в состав «Газпрома» «Зарубежгазом» — объединенная компания получила название «Газэкспорт». Статус правопреемника отраслевого министерства обеспечил «Газпрому» монополию и в области экспорта. Как отмечалось выше, после распада СССР руководству концерна удалось сохранить технологическое и организационное единство Единой системы газоснабжения, что обеспечило поставки российского газа в страны ближнего и дальнего зарубежья. Бывшие советские республики в этот период оказались неплатежеспособны. Их растущую задолженность за газ «Газпром» использовал в своих интересах — для удержания партнеров в сфере российского политического и экономического влияния. Это было особенно важно в отношении Украины, через которую в начале 1990-х осуществлялось почти 95% транзита российского газа в Европу. Понятно, что падение внутреннего спроса на газ расширяло базу для его экспорта. С другой стороны, наращиванию поставок за рубеж способствовал рост доли газа в общем балансе энергопотребления стран Европы. Так, в 1992 году на долю России приходилось 47% общего объема газового импорта европейских стран. Наибольшие объемы в том году были поставлены в Германию (23 млрд кубометров), Италию (14 млрд) и Францию (12 млрд). Отметим, что уже тогда национальные газовые компании этих стран высказывали обеспокоенность растущей зависимостью от российского «голубого топлива». ЛОКОМОТИВ ЭКОНОМИКИ 5 ноября 1992 года указом президента России госконцерн был преобразован в РАО «Газпром». 17 февраля 1993 года новая структура, которую возглавил Рем Вяхирев, была учреждена постановлением Совета Министров РФ. К этому времени «Газпром» был крупнейшей в мире интегрированной компанией по добыче углеводородов и протяженности магистральных газопроводов. В 1992 году его предприятия добыли 603 млрд кубометров газа и переработали 45 млрд кубометров. На балансе РАО находилось 116 месторождений с запасами газа более 24 трлн кубометров! С первых дней существования могущество «Газпрома» было во многом обусловлено тесными связями с властными структурами. Акционирование компании лишь укрепило эти связи. В декабре 1992 года Виктор Черномырдин был назначен премьерминистром, что резко усилило политическое и экономическое влияние концерна. Усилиями премьера, проводившего политику «что хорошо для «Газпрома», хорошо и для России», РАО получило значительные налоговые льготы. Правительственная поддержка флагмана газовой индустрии, в свою очередь, принесла ощутимую пользу государству. Как вспоминал Черномырдин, в 1990-е годы «экономику России спасал, прежде всего, топливно-энергетический комплекс». 7 05/03/2013 № 05 (253) ИСТОРИЯ И НЕФТЬ | Кирилл Борзаев «Черное золото» и прекрасные дамы ВО ВСЕ ВРЕМЕНА БЫЛО ПРИНЯТО ПРЕДСТАВЛЯТЬ ЖЕНЩИНУ КАК ХРАНИТЕЛЬНИЦУ ТРАДИЦИЙ, СЕМЕЙНЫХ ЦЕННОСТЕЙ И ДОМАШНЕГО ОЧАГА. СООТВЕТСТВЕННО, МНОГИЕ СФЕРЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОКАЗАЛИСЬ РАЗДЕЛЁННЫМИ НА НЕПРЕСТИЖНЫЕ «ЖЕНСКИЕ» И ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫЕ «МУЖСКИЕ». НО ТО И ДЕЛО ПОЯВЛЯЛИСЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНИЦЫ ПРЕКРАСНОГО ПОЛА, КОТОРЫЕ ДОКАЗЫВАЛИ, ЧТО ЭТОТ РАЗДЕЛ НЕПРАВОМЕРЕН И ЧТО ОНИ СПОСОБНЫ ВЫПОЛНЯТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ «МУЖСКУЮ» РАБОТУ НА ВЫСОЧАЙШЕМ УРОВНЕ. ЭТО ОТЛИЧАЛО И РОССИЙСКИХ ЖЕНЩИН, ВНЕСШИХ ОГРОМНЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ. Юлия Лермонтова ПОЭТЕССА РЕТОРТЫ Первой россиянкой, стоявшей у истоков глубокой нефтепереработки, была Юлия Лермонтова. Родилась Юлия Всеволодовна в 1846 году на Неве, в семье генерала — троюродного брата знаменитого поэта. С детства Юлия увлекалась химией и медициной. В то время получить диплом вуза женщины в России не могли. В 1868 году она все же попыталась поступить в Петровскую земледельческую академию, но столкнулась с неудачей. Знакомство, а затем и близкая дружба с Софьей Ковалевской, знаменитым русским математиком, сыграли весомую роль в жизни героини нашего сюжета. Под влиянием Ковалевской родители Юлии разрешили ей поехать на учебу за границу. Но и там ей не сразу удалось стать студенткой по той же причине. Тем не менее в 1874 году она окончила Геттин- генский университет, защитила диссертацию и получила ученую степень доктора химии первой степени. По возвращении на родину Юлию тепло встретили видные русские ученые Менделеев, Бутлеров и Густавсон. Сначала она работала в химической лаборатории Петербургского университета под руководством А. Н. Бутлерова. Затем, переехав в 1881 году в Москву к родителям, поступила в химическую лабораторию Московского университета под руководством известного деятеля науки профессора В. В. Марковникова. Здесь она приступила к исследованиям, направленным на глубокое разложение нефти. Лермонтова вела свои исследования в двух направлениях: разработка рациональной технологии получения светильного газа и усовершенствование процесса получения ароматических углеводородов из нефти, разработанного А. А. Летним. В Москве с 1861 года начали использовать первые газовые фонари на смену керосиновым. В те годы светильный газ получали из твердых горючих ископаемых — угля, торфа, горючих сланцев, а также из древесины. В процессе горения образовывалось много кокса. Лермонтова усовершенствовала этот процесс, внеся свой вклад в развитие пирогенетических технологий. Она установила, что газ из нефти обладает лучшим качеством и вчетверо большей световой силой, чем газ из каменного угля. Необходимость получения светильного газа послужила толчком к открытию способа глубокого разложения нефти. Несколько лет Лермонтова вместе с Марковниковым занималась темой глубокой переработки жидких углеводородов. Доказала, что нефть — лучшее сырье для получения ароматических углеводородов. При этом уделялось внимание и аппаратурному оформлению процесса. Так, Юлия предложила изменить форму реторты, чтобы поверхность нагрева относительно объема была наибольшей, для достижения более полного и равномерного прогрева. Не менее важную роль сыграли ее работы и в технике катализа. В 1876 году Лермонтова была вынуждена оставить работу из-за болезни. Скончалась она в 1919 году в возрасте 73 лет. Со дня ее смерти прошло уже почти 100 лет, но, тем не менее, богатейшие архивы Лермонтовой полностью еще изучены. ЖЕНЩИНЫ ИЗ ГРОЗНОГО Большую роль в развитии науки переработки нефти и создании новых технологических процессов сыграл Грозненский нефтяной научно-исследовательский институт (ГрозНИИ). Вера Николаева была директором ГрозНИИ в 1932–1938 годах. Вера Георгиевна родилась в 1907 году. В 1930 году окончила Грозненский нефтяной институт и пришла в ГрозНИИ. К концу 1921 года нефтяная отрасль региона была восстановлена и стала бурно развиваться. Здесь же возник один из первых в СССР отраслевых научно-исследовательских центров. Экспертами ГрозНИИ под руководством Николаевой был выполнен большой объем исследований. В этот период в Грозном шло крупное заводское строительство установок крекинга, и специалистами института выполнялся большой объем научно-исследовательских работ по крекингу грозненских мазутов. www.lukoil-overseas.ru Первая женщина, ставшая лауреатом Государственной премии по нефтепереработке, работала тоже в ГрозНИИ. Речь идет о Зинаиде Оркиной (1915–1962). В 1939 году Зинаида Георгиевна окончила Грозненский нефтяной институт, а с 1943 года руководила технологической лабораторией. Работала помощницей Б. К. Америка, под руководством которого была создана отечественная система каталитического крекинга. Оркина — соавтор этого процесса, удостоенная высокой правительственной награды. С ее участием в 1944 году на специально сконструированной и построенной установке термического крекинга Грозненского крекинг-завода прошел стартовый этап важнейшей программы. Состоялись первые опыты, позволившие уточнить ряд конструктивно-технических особенностей процесса каталитического крекинга. Екатерина Смидович ДВОРЯНКА И КРЕКИНГ Особое место в истории нефтепереработки занимает Екатерина Смидович. Родилась Екатерина Владимировна в 1910 году в Нижнем Новгороде. По окончании школы в 1927 году поступила в индустриально-педагогический институт имени Карла Либкнехта, откуда перевелась в институт народного хозяйства имени Плеханова на технологический факультет. Из-за социального происхождения, а родители ее принадлежали к старинным, но обедневшим дворянским родам, она была отчислена со 2-го курса. Закончить высшее образование помогло ей лишь прямое заступничество из Президиума ЦИК СССР — от Петра Смидовича, двоюродного брата ее отца. В 1930 году нефтегазовая специальность из плехановского института была передана только что организованному тогда Московскому нефтяному институту (ныне — РГУНГ имени И. М. Губкина), который героиня этого сюжета окончила двумя годами позже. В начале своей трудовой деятельности она, ученица профессора С. Н. Обрядчикова, работала в области прямой перегонки нефти. Известен графический метод Обрядчикова– Смидович, обусловивший построение кривой однократного испарения. Далее Екатерина Владимировна занималась разработкой процесса термоконтактного крекинга нефтяных остатков. Затем руководила исследованиями по интенсификации процессов каталитического крекинга, пиролиза, получения коксов различного назначения, а также улучшения качества топлив и нефтяных коксов. Ноябрь 1941 года — эвакуация вместе с институтом в Уфу. Но и в ту пору Московский крекинг-завод не прекращал своей работы. Фронтовые машины заправлялись прямо там. На крекинг-установках шла подготовка к переходу на новое сырье с востока. Для этого на предприятии была создана специальная технологическая группа, в которой и стала работать Смидович. В лаборатории под ее руководством были развернуты исследования по крекингу образцов нового сырья в автоклавах и на непрерывно действующей опытной установке. С получением углеводородного сырья работы переместились из лаборатории на промышленные установки. Сырье было освоено, завод работал, фронт бесперебойно снабжался топливом. И в этом была огромная заслуга Смидович. По возвращении из эвакуации в 1942 году Смидович полностью перешла на педагогическую работу, не оставляя при этом исследований. Двумя годами позже она защитила диссертацию на тему «Некоторые варианты получения светлых нефтепродуктов прямой перегонки нефти» и стала доцентом. В 1950-х годах в стране шло строительство установок замедленного коксования — полунепрерывного процесса в необогреваемых коксовых камерах. Проблемам, связанным с освоением процесса, уделялось внимание и на кафедре технологии переработки нефти и газа. Эти работы проводились под руководством Обрядчикова, а затем Смидович. 8 05/03/2013 № 05 (253) НАГРАДА | Григорий Волчек «Планета ЛУКОЙЛ» — лауреат! В РИА «НОВОСТИ» СОСТОЯЛАСЬ ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ ЛАУРЕАТОВ ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА «ЛУЧШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ ВИДЕО — 2013». вия, с огромным вниманием, уважением и любовью к этим странам и народам. И от этого еще более зримым становится вклад, который вносит «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в осуществление глобальной стратегии ЛУКОЙЛа, его трансформации в мощную международную корпорацию». Решением Экспертного совета конкурса сериал «Планета ЛУКОЙЛ», совместный видеопроект «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и телевизионной студии «Репортер» (руководитель — Михаил Дегтярь, четырехкратный обладатель премии ТЭФИ), признан победителем в одной из основных номинаций конкурса — «Телевизионная передача». Видеопроект, признанный лауреатом, имеет уникальный характер и нестандартное для корпоративного фильма художественное решение — он снят в страноведческом фор- мате discovery. В рамках проекта творческая группа провела масштабную и напряженную работу продолжительностью около года. Большую часть этого времени занял съемочный период, проходивший с апреля по октябрь 2012 года: девять командировок, охвативших почти весь географический ареал «ЛУКОЙЛ Оверсиз» — от Узбекистана до Венесуэлы, от Кот-д’Ивуара до Норвегии. В итоге снято более 50 часов эксклюзивного и качественного видеоматериала, из которого смонтировано восемь серий продолжительностью Корпоративное издание «Нефтяные Ведомости». Газета зарегистрирована в Минпечати РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16864. Учредитель и издатель — «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Руководитель проекта — Григорий Волчек. от 15 до 30 минут. Фильм выпущен массовым тиражом на DVD на русском и английском языках, а отдельные его серии переведены (субтитрированы) на языки стран деятельности «ЛУКОЙЛ Оверсиз» — арабский, французский, испанский, румынский и норвежский. В обращении к зрителям фильма президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов отметил: «В сериале «Планета ЛУКОЙЛ» деятельность компании показана на очень ярком историческом, культурном и социальном фоне стран присутст- Главный редактор — Павел Богомолов. Адрес редакции: Россия, 115035, Москва, ул. Б. Ордынка, 1. Тел. (495) 933-17-00, факс (495) 933-18-00. Е-mail: [email protected] Электронная версия на сайте: www.lukoil-overseas.ru Съемки фильма в провинции Басра (Ирак) Производство — ООО «Типография «ЗёБРА». Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 75. Тел. (342) 239-08-39, www.xebra.ru Тираж 1600 экземпляров. Заказ № 0151. Подписано в печать 05.03.2013 г.
