Realization of the concept of effective energy conservation projects

ISSN 2073-5537. Âåñòíèê ÀÃÒÓ. Ñåð.: Ýêîíîìèêà. 2012. № 2
УДК 338.2
ББК 65.290-2
Н. Н. Сергеев
ÐÅÀËÈÇÀÖÈß ÊÎÍÖÅÏÖÈÈ
ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÛÕ ÝÍÅÐÃÎÑÁÅÐÅÃÀÞÙÈÕ ÏÐÎÅÊÒÎÂ
ÍÀ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÕ
N. N. Sergeev
REALIZATION OF THE CONCEPT
OF EFFECTIVE ENERGY CONSERVATION PROJECTS
AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
Представлен алгоритм определения комплексной эффективности энергосберегающих мероприятий на промышленном предприятии. Выявлены эффективные мероприятия энергосбережения, реализация которых позволит повысить основные показатели деятельности промышленных предприятий.
Ключевые слова: энергосбережение, энергоэффективность, энергосберегающие мероприятия, промышленные предприятия.
The algorithm of determination of energy conservation measures’ complex efficiency at an industrial enterprise is presented. Effective measures of energy conservation, which in the case of their realization will make it possible to raise the main indicators of the plant facilities’ activity, are revealed.
Key words: energy conservation, energy efficiency, energy conservation measures, industrial
enterprises.
Необходимым условием для осуществления энергосбережения является управляющее воздействие промышленного предприятия на факторы энергосбережения, направленные на создание
и развитие предпосылок для его осуществления. Иными словами, промышленным предприятиям
необходимо совершенствовать механизмы управления энергосбережением посредством внедрения
тех мероприятий, комплексный эффект от реализации которых наибольший.
Формирование программы энергосбережения на предприятии предполагает составление перечня возможных энергосберегающих мероприятий с приведением их кратких характеристик, а именно
необходимых затрат и ожидаемого эффекта от их внедрения. Исходя из предложенной совокупности,
необходимо определить последовательность реализации мероприятий. Формирование данной последовательности невозможно без обоснования каждого из энергосберегающих мероприятий и оценки
вклада каждого мероприятия в достижение цели программы энергосбережения.
Конечной целью программы энергосбережения является снижение потребления энергетических
ресурсов, определяющих изменение следующих показателей [1]:
− увеличение объема выпуска продукции;
− модернизация оборудования и производственного процесса;
− повышение качества продукции;
− улучшение иных качественных характеристик продукции;
− снижение издержек;
− предотвращение потерь.
Кроме того, реализация энергосберегающих программ влияет и на нематериальные выгоды
предприятия, такие как рост уровня образования и производственной культуры работников предприятия, улучшение здоровья, условий труда. Однако существуют закономерные трудности в количественном и стоимостном выявлении таких выгод.
Необходимо выявить такие варианты энергосберегающих программ, которые влияют на цель
концепции энергосбережения предприятия. Таким образом можно выявить экономически неэффективные мероприятия с позиции выбранной цели энергосбережения.
Исходя из этого, необходимо сформировать критерии ранжирования энергосберегающих мероприятий, которые позволят выявить приоритетные направления энергосбережения с учетом их
влияния на цель энергетической политики предприятия, а также оптимизировать последовательность реализации энергосберегающих мер.
66
Îòðàñëåâàÿ è ðåãèîíàëüíàÿ ýêîíîìèêà: ïðîáëåìû óïðàâëåíèÿ è ïóòè ðåøåíèÿ
В основе разработки концепции определения эффективных энергосберегающих проектов
с учетом их влияния на цель энергосбережения лежат следующие положения:
– каждый возможный вариант энергосберегающего мероприятия рассматривается на предмет
возможного инвестирования и те мероприятия, которые были отобраны, включаются в проект для
экономической оценки привлекательности. Далее по каждому мероприятию необходимо рассчитать
оценочные показатели. Результаты расчетов сводятся в общую таблицу с целью анализа и принятия
окончательного решения. Если все оценочные критерии однозначно свидетельствуют о приоритетности одного из мероприятий, то оно признается наиболее эффективным и реализуется на предприятии;
– если стоимостные оценочные показатели сравниваемых энергосберегающих мероприятий отличаются незначительно, то для выбора оптимального варианта целесообразно выполнить техникоэкономический анализ дополнительных показателей. В качестве таких показателей могут служить
технические характеристики оборудования (вид потребляемого энергоресурса, возможность управления и регулирования, безотказность, долговечность), его эксплуатационные характеристики;
стоимость обслуживания, наличие и уровень квалификации сервисных служб; комплектность,
возможность последующей модернизации в процессе эксплуатации;
– при анализе мероприятий может возникнуть ситуация, когда каждое мероприятие будет
иметь определенное преимущество только по отдельным анализируемым показателям или их
совокупности. В такой ситуации необходимо выбирать то мероприятие, которое соответствует
стратегии развития предприятия или иному критерию, заранее определенному руководством
предприятия.
С целью выбора оптимального варианта энергосбережения (на примере ОАО «Воткинский
завод») необходимо разработать рекомендации по реализации эффективных мероприятий энергосбережения на основе многовариантности их реализации. Наличие финансовых ограничений обусловило
необходимость ранжирования энергосберегающих мероприятий для определения возможности и экономической целесообразности их разработки и внедрения. Учет финансовых ограничений обеспечивается за счет оптимизации распределения необходимых затрат на проведение энергосберегающих
мероприятий. Основной задачей оптимизации является выбор наиболее экономически эффективных
энергосберегающих мероприятий с учетом определенной цели концепции энергосбережения предприятия. Подобное ранжирование позволит выявить альтернативные мероприятия, реализация которых имеет низкую эффективность с учетом показателей критерия оценки. Определим перечень и основные характеристики энергосберегающих мероприятий ОАО «Воткинский завод» (табл. 1).
Таблица 1
Характеристика энергосберегающих проектов ОАО «Воткинский завод»
№
мероприятия
М1
М2
М3
М4
М5
М6
М7
М8
М9
М10
Энергосберегающее
мероприятие
Локализация термических
и химико-термических операций
Внедрение пневматических приводов
управления оборудованием
Изменение технологического процесса термической
обработки заготовок из штампованной стали
Внедрение технологического процесса литья заготовок методом высокоскоростной направленной
кристаллизации
Снижение металлоемкости отливок
при плавке металла
Внедрение устройств плавного запуска
электродвигателей оборудования
Внедрение новых видов комплексной
токарно-сверлильно-фрезерной обработки
Внедрение скоростного
электроэрозионного сверления
Внедрение установки гидроабразивной резки
Внедрение локальной системы подачи
сжатого воздуха
Стоимость
Сроки
реализации, реализации,
тыс. руб.
мес.
Подразделение,
на котором внедряется
мероприятие
1 700
12
Основное производство
2 200
7
Основное производство
4 300
14
Основное производство
2 300
12
Основное производство
1 100
8
Основное производство
1 900
9
Основное производство
4 300
18
Основное производство
1 750
12
Основное производство
4 500
12
Основное производство
7 600
19
Основное производство
В качестве количественной характеристики эффективности энергосберегающих мероприятий используется индекс энергоемкости продукции до и после внедрения мероприятия:
67
ISSN 2073-5537. Âåñòíèê ÀÃÒÓ. Ñåð.: Ýêîíîìèêà. 2012. № 2
Iэ =
SЭ
,
Vp
где Sэ – потребление энергетических ресурсов, тыс. руб.; Vр – объем выпуска продукции, тыс. руб.
Чем ниже будет индекс энергоемкости продукции в результате реализации конкретного
энергосберегающего мероприятия, тем более приоритетным его следует признать.
∆I э = I э2 − I э1 ,
где I э1 – индекс энергоемкости продукции до внедрения энергосберегающих мероприятий;
I э2 – индекс энергоемкости продукции после внедрения мероприятий.
Экономический эффект от реализации комплекса приведенных энергосберегающих мероприятий, обособленных в отдельный энергосберегающий проект, можно определить как совокупность нескольких составляющих:
− сокращение потребления энергетических ресурсов (∆Iэ);
− увеличение расчетного коэффициента модернизации;
− снижение коэффициента дефектности выпускаемой продукции.
Данную совокупность можно выразить следующим комплексным показателем:
ЭТЭ = ∆I э + K мод + ∆D ,
где ЭТЭ – интегральный показатель расчетного экономического эффекта технологического
энергосбережения от внедрения энергосберегающих мероприятий на промышленных предприятиях; ∆Iэ – высвобождение потребления энергетических ресурсов в результате реализации программы энергосбережения; Kмод – коэффициент модернизации; ∆D – изменение коэффициента
дефектности продукции после внедрения энергосберегающих мероприятий.
Приоритетными необходимо считать мероприятия с лучшими инвестиционными показателями (NPV), а также с наибольшим показателем экономического эффекта технологического
энергосбережения:
ЭТЭ = ∆I э + K мод + ∆D → max .
Стоимость реализации мероприятия определяется как сумма всех необходимых для внедрения инвестиций:
n
C=
∑ Ct ,
i =1
где Сt – затраты на каждый из видов деятельности по реализации мероприятия, тыс. руб.
Срок окупаемости энергосберегающего мероприятия можно определить по следующей
формуле:
PP =
R eν − I
,
I
где Rev – сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений от реализации мероприятий,
тыс. руб.; I – объем необходимых для реализации мероприятий инвестиций, тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход определяется по следующей формуле [1]:
n
CFt
t =1
(1 + r )t
NPV = ∑
,
где r – ставка дисконтирования; CFt – чистый денежный поток периода t; n – длительность
проекта в периодах.
Чистый денежный доход предприятия состоит из нескольких составляющих. Учитывая
это, формулу чистого дисконтированного дохода можно представить в следующем виде:
68
Îòðàñëåâàÿ è ðåãèîíàëüíàÿ ýêîíîìèêà: ïðîáëåìû óïðàâëåíèÿ è ïóòè ðåøåíèÿ
n
NPV = ∑
Дtсп + Д tнп + Дtэс + Д tов + Ш t − И tэт − Иtнп − Иtэс
(1 + r )t
t =1
,
где Д tсп – дополнительный доход предприятия от снижения объема потребления топливноэнергетических ресурсов на этапе t; Д tнп – доходы предприятия от продажи новой продукции
со сниженной энергоемкостью на этапе t; Д tэс – снижение затрат предприятия в связи с использованием энергетического аудита на этапе t; Д tов – финансовые ресурсы, получаемые предприятием от органов власти на финансирование мероприятий в области энергосбережения; Ш t – снижение штрафов за нанесение ущерба окружающей природной среде; И tэт – затраты, связанные
с внедрением энергосберегающих технологий и (или) оборудования на этапе t; И tнп – затраты
по организации производства новой продукции с низкой энергоемкостью на этапе t; И tэс –
затраты по обучению сотрудников в области энергетического аудита (или затраты на аутсорсинг в области энергетического аудита); r – ставка дисконтирования.
Если NPV > 0, то инвестиции в энергосбережение экономически эффективны,
а если NPV < 0, то инвестиции экономически невыгодны.
Коэффициент модернизации определяют как отношение числа модернизированных
единиц оборудования к общему числу оборудования данного вида.
Кроме коэффициента модернизации можно также определить коэффициент обновления
(ввода) основных фондов, определяющего удельный вес новых основных фондов в составе всех
основных фондов:
K обн =
Cввод
Cкон
⋅ 100 ,
где Сввод – первоначальная стоимость вновь введенных основных фондов за анализируемый
период, тыс. руб.; Скон – стоимость основных фондов на конец того же периода, тыс. руб.
Для определения коэффициента дефектности берется выборка из n единиц продукции
и в ней подсчитывают все дефекты, разбитые заранее на несколько видов. Для каждого вида
дефекта устанавливается коэффициент весомости Ri, где i =1, 2 … a.
Коэффициент Ri может быть определен экспертным методом или по стоимости устранения дефекта данного вида. Коэффициент дефектности (D) вычисляют по формуле
D=
1
n
a
∑m ⋅ r ,
i
i
i =1
где mi – число дефектов каждого вида в выборке.
Далее рассчитывается коэффициент эффективности мероприятия:
K em =
Rem
,
Cem
где Rem – доход от реализации мероприятия, тыс. руб.; Сem – расходы на реализацию мероприятия, тыс. руб.
Данный коэффициент отражает отдачу каждого вложенного рубля в энергосберегающее
мероприятие промышленного предприятия.
По итогам анализа необходимо составить сводную форму, описывающую реализацию
каждого из предложенных вариантов (табл. 2).
69
ISSN 2073-5537. Âåñòíèê ÀÃÒÓ. Ñåð.: Ýêîíîìèêà. 2012. № 2
Таблица 2
Влияние энергосберегающих мероприятий
на основные показатели ОАО «Воткинский завод»
№ мероприятия
М1
М2
М3
М4
М5
М6
М7
М8
М9
М10
Стоимость,
тыс. руб.
1 700
2 200
4 300
2 300
1 100
1 900
4 300
1 750
4 500
7 600
Срок реализации,
мес.
12
7
14
12
8
9
18
12
12
19
NPV,
тыс. руб.
76,37
– 247
471,3
56,0
65,3
–216,8
–170,1
198,1
294,9
–387,9
ЭТЭ
Kem
Ранг
1,026
0,911
1,156
1,035
0,975
0,963
0,875
0,991
1,112
0,876
1,22
0,88
1,37
1,02
1,06
0,89
0,96
1,11
1,07
0,95
2
10
1
6
5
9
7
3
4
8
Исходя из приведенных в табл. 2 характеристик, выделим приоритетные энергосберегающие мероприятия, которые необходимо включить в проект энергосбережения – М3, М1, М8,
М9, М5, М4. Определив важность каждого энергосберегающего мероприятия, руководство
предприятия выбирает их совокупность, которая оформляется в проект энергосбережения. Выбор базируется на приоритетных направлениях развития промышленного предприятия и цели
энергосбережения, с учетом его стратегических альтернатив. Разработанный проект энергосбережения реализуется на предприятии.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сергеев Н. Н. Проектный подход в реализации политики энергосбережения на промышленном
предприятии // Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. – 2011. – № 1. – С. 72–75.
2. Данилов О. Л., Костюченко П. А. Практическое пособие по выбору и разработке энергосберегающих проектов. – М.: ЗАО «Технопромстрой», 2006. – 668 c.
REFERENCES
1. Sergeev N. N. Proektnyi podkhod v realizatsii politiki energosberezheniia na promyshlennom predpriiatii [Designing approach to realization of energy saving policy at the industrial enterprise]. Vestnik Astrakhanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. Seriia: Ekonomika, 2011, no. 1, pp. 72–75.
2. Danilov O. L., Kostiuchenko P. A. Prakticheskoe posobie po vyboru i razrabotke energosberegaiushchikh proektov [Manual on choice and development of energy saving projects]. Moscow, ZAO «Tekhnopromstroi», 2006. 668 p.
Статья поступила в редакцию 18.10.2012
ÈÍÔÎÐÌÀÖÈß ÎÁ ÀÂÒÎÐÅ
Ñåðãååâ Íèêîëàé Íèêèôîðîâè÷ – Âîòêèíñêèé ôèëèàë Óäìóðòñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà; çàâ. êàôåäðîé «Ãîñóäàðñòâåííîå óïðàâëåíèå è ïðàâî»; [email protected].
Sergeev Nickolay Nikiforovich – Votkinsk Branch of Udmurt State University; Head of the Department
"State Administration and Law"; [email protected].
70