Конференция по охране труда R «Улучшение Культуры Безопасности на производстве» AES КАЗАХСТАН Системный подход к улучшению Культуры Безопасности 12 августа 2014 г. СОЦИАЛЬНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ КАЗАХСТАНА: Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда «В фокусе моего внимания – забота о каждом казахстанце». «Во-первых, сегодня надо усилить контроль и обеспечение безопасности труда на производстве.» «Ведь в результате несчастных случаев, нарушений безопасности, отсутствия дисциплины страдают люди в самом трудоспособном возрасте. А у них есть семьи, дети. Поэтому здесь надо навести порядок.» 2 Структура доклада: 1. Информация о Компании AES, о группе компаний AES в Казахстане 2. DuPont опрос. SMS система 3. Основные направления по улучшению Культуры Безопасности 4. Наши результаты и достижения. 3 AES-глобальная энергетическая компания. Главная Ценность Компании - Безопасность AES основана в 1981 году, сегодня она является одной из ведущих энергетических компаний в мире. Владеет предприятиями в 21 стране мира Более 100 000 000 потребителей 37 761 MВт генерирующих мощностей 2 191 МВт генерирующей мощности в стадии строительства 9 энергоснабжающих компаний с мощностью передачи свыше 8 000 MВт Годовой доход в 16 миллиардов долларов США Стоимость активов достигает миллиардов долларов США 25 000 сотрудников по всему миру 4 40 Группа Компаний AES в Казахстане ТЭЦ • ТOO “AES УстьКаменогорская ТЭЦ» 541 чел Электрическая мощность - 252 МВт Тепловая мощность 963 ГКал ТОО «АЭС УстьКаменогорская ГЭС» 120 чел Электрическая мощность - 331 МВт ТОО «АЭС Согринская ТЭЦ» 238 чел Электрическая мощность - 75 МВт Тепловая мощность 232 ГКал ТОО «АЭС Шульбинская ГЭС» 132 чел Электрическая мощность - 702 МВт ГЭС 5 5 Убеждения AES в области техники безопасности 1. Безопасность - прежде всего для наших работников, подрядчиков и населения районов, в которых мы работаем. 2. Все производственные несчастные случаи могут быть предотвращены. 3. Работать безопасно – это обязательное условие работы в компании, и каждый несет личную ответственность за собственную безопасность, а также безопасность своих коллег и населения районов, в которых мы работаем. 4. Все работники и подрядчики компании AES имеют право/обязанность остановить небезопасную работу (при обнаружении небезопасных условий или действий персонала). 6 Достигая Культуру Безопасности Мирового класса 80 %- уровень Безопасности Мирового Класса Внешняя оценка Культуры Безопасности - периодические опросы DuPont на всех бизнесах. Внутренняя оценка Культуры Безопасности - дважды в год проводится на всех станциях. 7 ТОО «АЭС УК ГЭС» - 80 % ТОО «АЭС ШГЭС» - 77 % 8 Система управления охраной труда. SMS/ СУОТ I. РУКОВОДСТВО ПО БЕЗОПАСНОСТИ 1. Системная работа по 12 элементам SMS(система управления охраной труда) 2. Созданы рабочие группы по всем направлениям системы. 3. Разработаны Программы по всем направлениям. 4. В рабочие группы входят Чемпионы по ТБ всех станций для формирования единого подхода и обмена лучшими практиками. 5. Чемпионы по ТБ - активные и инициативные сотрудники подразделений, «агенты перемен» в области Культуры Безопасности. 1. Приверженность руководства 2. Политики и принципы 3. Цели, задачи и планы действий 4. Процедуры и их исполнение II. СТРУКТУРА БЕЗОПАСНОСТИ 5. Ответственность и обязанности линейного руководства 6. Персонал службы ТБ 7. Интегрированная организационная структура 8. Мотивация и осведомленность III. ПРОЦЕССЫ И ДЕЙСТВИЯ ПО БЕЗОПАСНОСТИ 9. Расследование происшествий 10. Наблюдения и аудиты 11. Эффективная коммуникация 12. Обучение и развития 9 Приверженность руководства Руководство возглавляет и поддерживает все инициативы по безопасности, личным примером демонстрирует приверженность безопасности (при проверках по ТБ, Днях ТБ, Комитетах и др.) Ежемесячные Обращения по ТБ руководителей Обеспечение соответствующими людскими и материальными ресурсами. Процедуры и их исполнение Разработаны и введены в работу 25 инструкций предприятия (ИП) на основе Корпоративных стандартов: АБР(анализ безопасности работ). Проведение оценки риска перед каждой работой, заполнение АБР, инструктаж по АБР LOTO (система блокировки для электрического, тепломеханического, гидромеханического оборудования) Электробезопасность.(Обязательное использование специальных костюмов для защиты от дуги.) Защита от падения с высоты. (обязательное применение лямочных предохранительных поясов) 10 Ответственность и обязанности линейного руководства Персонал службы ТБ Интегрированная организационная структура. Улучшение Культуры безопасности через Комитеты по ТБ. Принимаются все ключевые решения по вопросам ТБ и ООС Первые Руководители бизнесов возглавляют Комитеты ТБ Вовлечение персонала из всех структурных подразделений Ознакомление всего персонала со всеми решениями Комитета по ТБ через информацию на Днях ТБ, на информационных досках Возможность персонала предложить для обсуждение на Комитете по ТБ любой вопрос по безопасности, программе поощрения. 11 Система мотивации персонала по вопросам безопасности Разработана и действует Программа мотивации: Периодический пересмотр и внесение дополнений по предложениям персонала. Осведомленность персонала по Программе. Наглядность информации по ежеквартальному поощрению. Нематериальная мотивация: Благодарственные письма от руководства Грамоты Лучшие по номинациям Поощрение за Улучшение Культуры ОТ и ООС Поощрение за продвижение и следование корпоративной ценности «Ставить безопасность на первое место» 12 Эффективная Коммуникация. Улучшение Культуры Безопасности через вовлечение персонала в подготовку и проведение Дня ТБ (ежемесячно). В Дне ТБ принимают участие персонал станций и подрядчики. Программа Дня ТБ включает: анализ инцидентов (микротравм, околонесчастных случаев) теоритические тренинги по ТБ и ООС (презентации и видеофильмы по стандартам, темам) практические занятия, конкурсы по ТБ и ООС 13 Культура Безопасности - переход на превентивную безопасность Расследование инцидентов: Выявление, регистрация и расследование незначительных инцидентов: ОНС, микротравм. Выявление коренных причин инцидентов. Корректирующие мероприятия. Переместить внимание отсюда Смертельн. НС Регистр.инцид. онс, микротравмы Сюда Небезопасное поведение 14 Наблюдения и аудиты. Проверки рабочих мест: выявление небезопасных условий и небезопасных действий персонала. Приоритет - проверки работ высокого риска. Корпоративные Аудиты по ТБ и ООС Внутренние Аудиты по корпоративным стандартам. Программа «AES Safety Walks» - инструмент для анализа проверок, выявленных замечаний. Всего проверок: 2013 г 35033 Целевые обходы 5648 Наблюдения 10226 Инспекции 19159 Программа SW позволяет: Программа создает накопительную базу данных, которая позволяет анализировать информацию и проводить работу по превентивной безопасности. 15 Планирование обходов по ТБ по каждому сотруднику (целевые обходы, наблюдения, инспекции). Мониторинг выполнение целей/норм по обходам Большие возможности для проведения анализа: по инспкторам по нарушителям по областям и категориям замечаний легкое построение графиков возможность конфигурировать отчеты Обучение персонала. Улучшение Культуры Безопасности подрядных организаций. ЦЕЛИ: Ознакомление участников с основными стандартами безопасности AES, изучение понятия оценки риска и АБР при производстве работ. Ознакомление с требованиями электробезопасности и пожарной безопасности на территории предприятий AES. Практическое применение полученных в результате обучения знаний. Формирование новых взглядов, Культуры Безопасности. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ курса: 8 часов После успешного тестирования выдается Сертификат. 16 Обучение подрядчиков I полугодие 2013 года Работаем без несчастных случаев с персоналом и подрядчиками ТОО «АЭС УК ГЭС» Более 4 лет 1 656 837 ч/ч ТОО «АЭС ШГЭС» Более 1 года 1 608 296 ч/ч ТОО «АES УК ТЭЦ» Более 1 года 2 538 175 ч/ч 17 Сертификация по международным стандартам OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001 Все станции AES Казахстан сертифицированы по международным стандартам: OHSAS 18001, ISO 14001 – с 2008 г. ISO 9001 – с 2011г. 18 Сертификация по международным стандартам OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 9001 19 Международные награды по Безопасности на Бизнесах AES в Казахстан BSC International Safety awards 20