Документ 2521664

Реклама
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Уральский государственный технический университет - УПИ»
Нижнетагильский технологический институт (филиал)
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Методические указания
по самостоятельной работе студентов
Электронное издание
Нижний Тагил
2007
Составитель канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и управление
в промышленности» Л. В.Юрьева
Научный редактор: доц., канд. экон. наук М. М. Щербинин
Рецензент: доц., канд. экон. наук Ю. П. Горбунов
Планирование на предприятии [Электронный ресурс] : метод. указания
по самостоятельной работе студентов / сост. Л. В. Юрьева. – Нижний Тагил:
НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2006. – 33 с.
Методические указания по самостоятельной работе студентов составлены
на основании требований Государственного образовательного стандарта
высшего профессионального образования 2000 года.
Данные указания содержат основные темы и краткое описание разделов
дисциплины, тематику практических занятий, перечень контрольных и
домашних работ, а также примерные задачи по всем темам дисциплины
«Планирование на предприятии».
Предназначены для использования студентами специальностей 080502
«Экономика и управление на предприятии», 080105 «Финансы и кредит»,
080507 «Менеджмент организации» очной и очно-заочной форм обучения.
Библиогр.: 20 назв. Табл. 6.
Подготовлено кафедрой «Экономика и управление в промышленности»
© ГОУ ВПО «Уральский государственный
технический университет – УПИ»
Нижнетагильский технологический институт
(филиал), 2007
2
СОДЕРЖАНИЕ
Пояснительная записка ............................................................................................... 4
1. Цели и задачи дисциплины «Планирование на предприятии» ....................... 4
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины .............................. 5
Темы и краткое содержание разделов дисциплины ................................................ 6
Введение ................................................................................................................... 6
Тема 1. Система планирования на предприятии. ................................................. 6
Тема 2. Организация планирования на предприятии ........................................... 8
Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия ........................... 9
Тема 4. Производственное планирование на предприятии ............................... 10
Тема 5. Планирование труда и заработной платы .............................................. 11
Тема 6. Планирование издержек и результатов .................................................. 12
Тема 7. Бизнес-планирование ............................................................................... 13
Практикум по дисциплине ....................................................................................... 15
Тематика контрольных мероприятий ...................................................................... 15
1. Тематика контрольных работ и примерные задачи по ним .......................... 15
2. Тематика и пояснения по выполнению домашних работ ................................. 22
Список литературы ................................................................................................... 29
Перечень вопросов к итоговому контролю ............................................................ 31
Критерии оценки ....................................................................................................... 32
3
Пояснительная записка
1. Цели и задачи дисциплины «Планирование на предприятии»
Предприятия, принимая в условиях рынка определенные хозяйственные
решения, должны учитывать резкое и возросшее влияние на экономику
предприятия, организации и планирования производства, чтобы постоянно
поддерживать гибкость своего функционирования, где ведущая роль
принадлежит маркетингу и стратегии развития.
Планирование на предприятии является важнейшим элементом
хозяйственного механизма управления. Попытки создать организационный и
экономический механизмы управления предприятиями рыночного типа без
проработки системы внутрифирменного планирования нельзя считать
плодотворными. Планирование является мощным фактором организационного
развития предприятия. Оно создает основу для четко слаженной работы всех
структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и
методов, обеспечивающих разработку и внедрение в практику управления
рыночных методов хозяйствования.
Цель дисциплины: выработать научные представления о планировании,
рассмотреть содержание и предмет внутрифирменного планирования, изучить
средства, методы и технологии обоснования плановых решений на
предприятии.
Задачи дисциплины:
‰ изучить виды, методы и принципы планирования;
‰ объяснить, что планирование в рыночной экономике должно способствовать
полной занятости ресурсов и справедливому распределению доходов;
‰ научить планированию объемов сроков и других показателей по
производству, производительности труда, численности, заработной платы;
‰ обосновать методы максимизации плановой прибыли: за счет снижения
затрат и увеличения результатов.
Связь с другими дисциплинами учебного плана:
‰ экономика предприятия,
‰ экономика отрасли,
‰ организация производства,
‰ экономическая теория,
‰ статистика,
‰ маркетинг,
‰ менеджмент и другие.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
‰
‰
После изучения курса «Планирование на предприятии» студент должен:
знать:
•
предмет и метод планирования;
•
виды и содержание планирования;
•
систему плановых норм и нормативов;
•
сетевые методы планирования;
•
основные показатели плана по производству;
•
распределение прибыли;
•
содержание бизнес-плана;
•
виды и системы оперативного планирования;
•
показатели экономической эффективности плана.
уметь:
•
рассчитывать календарно-плановые нормативы;
•
составлять оперативно-производственный план;
•
разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его
подразделений;
•
разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или
реорганизация предприятия, освоение производства новой продукции
или видов деятельности, технического перевооружения или
реконструкции отдельных производств);
•
составлять калькуляции себестоимости продукции;
•
определять доходы и расходы предприятия;
•
рассчитывать сметы комплексных расходов;
•
разрабатывать цели предприятия;
•
выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования.
В современных российских условиях содержание программы имеет
практическую значимость, в частности, обязательное написание студентами
дневного отделения домашней
работы по теме «Бизнес-планирование»
прививает элементы самостоятельности, рациональности в выборе наилучших
путей организации и планирования бизнеса. Формой итоговой аттестации
является экзамен или зачет (в соответствии с учебным планом).
5
Темы и краткое содержание разделов дисциплины
Введение
Понятие о планировании. Опыт развитых и развивающихся стран. Место
планирования в системе экономических наук. Планирование на макро- и
микроуровне. Роль и место планирования в управлении предприятием. Цели и
значения планирования на предприятии. Методология планирования на
предприятии.
Самостоятельная работа студента:
По предложенным литературным источникам выписать определения
понятия «планирование».
Дать свое определение понятию «планирование деятельности
предприятия», беря за основу определение понятия «планирование».
Используя литературные источники, охарактеризовать основные
экономические проблемы предприятия в формировании эффективной системы
планирования, составляющие процесса планирования, этапы планирования.
Список литературы
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебнометодическое пособие для ВУЗов / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и
статистика, 1999. – 248 с.
2. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М. И.
Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник для
ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
Тема 1. Система планирования на предприятии.
Сущность и функции планирования в управлении. Предмет, понятие,
задачи, основные принципы и методы планирования. Виды и содержание
внутрифирменного планирования. Принципы планирования. Классификация
планирования. Процесс планирования. Порядок планирования. Понятие о
прогнозировании. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
Самостоятельная работа студента
Ознакомившись с темой, студент должен ответить на следующие
вопросы:
1. Каково назначение планирования?
2. Что такое план предприятия?
3. Какие задачи решает планирование?
4. На каких принципах строится планирование?
5. Что необходимо для создания на предприятии эффективной системы
6
планирования?
6. В каком виде осуществляется планирование?
7. От чего зависит выбор горизонта планирования?
8. Что представляет собой процесс планирования деятельности предприятия?
9. Каков состав и структура плановых органов на предприятии?
10. Каким требованиям с точки зрения планирования должна отвечать
организационная структура управления предприятием?
11. Каким образом достигается согласование планов?
12. Каковы недостатки и достоинства реактивного, инактивного и преактивного
планирования?
13. Каким образом оценивается выполнение плана?
14. Каким образом информация влияет на принятие плановых решений?
15. Каким образом принимаются плановые решения?
16. Какое значение в планировании имеют прогнозы внешней среды?
17. В каких случаях применяются количественные методы прогнозирования?
18. Каковы особенности качественных методов прогнозирования?
19. Каким образом прогнозы используются в планировании?
20. В чем состоит техника разработки сценариев?
21. От чего зависит достоверность прогнозов?
22. Какие задачи решает и в каких формах осуществляется текущее
планирование?
23. На основании каких данных разрабатывается годовой план предприятия?
24. Какова типовая структура годового плана предприятия?
25. Какие показатели применяются в годовом плане предприятия?
Список литературы
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебнометодическое пособие для ВУЗов / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и
статистика, 1999. – 248 с.
2. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М. И.
Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник для
ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
4. Егоров, Ю. Н., Варакута, Е. А. Планирование на предприятии [Текст]:
учебник для ВУЗов / Ю. Н. Егоров, Е. А. Варакута. – М.:
ИНФРА-М,
2001. –176 с.
5. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие. В 2-х
частях / А. И. Ильин – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 250 с.
7
Тема 2. Организация планирования на предприятии
Средства и методы обоснования планируемых решений. Традиционные
методы принятия плановых решений. Сетевые методы планирования (СПУ).
Оперативное планирование. Понятие о системе сетевого планирования и
управления, построение сетевых моделей. Оптимизация сетевых графиков.
Виды и системы оперативного планирования. Использование программных
продуктов. Новые методы принятия плановых решений: адаптивное дерево
поиска, метод Монте-Карло, метод ПЕРТ.
Самостоятельная работа студента
Ознакомившись с темой, студент должен ответить на следующие
вопросы:
1. Назовите и опишите традиционные методы принятия плановых решений.
2. Каковы наиболее распространенные методы и средства обоснования
планируемых решений?
3. Какие задачи решает оперативное планирование?
4. Что представляет собой сетевое планирование?
5. На каких принципах строится сетевое планирование?
6. Какие задачи решает сетевое планирование?
7. Как осуществляется сетевое планирование на практике?
8. Каким образом проводится экспертная оценка длительности работ в сетевом
планировании?
9. В чем состоит метод критического пути, и каким образом он применяется в
сетевом планировании?
10. Дайте определение сетевого графика. Приведите примеры процессов,
которые можно корректно описать с помощью сетей.
11. Объясните, в чем разница между понятиями «работа» и «событие».
Приведите примеры.
12. В чем суть адаптивного дерева поиска?
13. Опишите метод Монте-Карло.
14. Рассмотрите метод ПЕРТ.
Список литературы
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебнометодическое пособие для ВУЗов / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и
статистика, 1999. – 248 с.
2. Егоров, Ю. Н., Варакута, Е. А. Планирование на предприятии [Текст]:
учебник для ВУЗов / Ю. Н. Егоров, Е. А. Варакута. – М.:
ИНФРА-М,
2001. –176 с.
3. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие. В 2-х
частях / А. И. Ильин – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 250 с.
8
Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия
Выбор стратегии развития предприятия. Прогнозирование производства.
Планирование развития потенциала предприятия. Планирование и
финансирование
капитальных
вложений.
Классификация
типов
внутрифирменного планирования. Признаки, определяющие тип планирования,
их характеристика. Степень неопределённости в планировании. Временная
ориентация идей планирования. Горизонт планирования.
Понятие «стратегия фирмы». Стратегия как функция направления.
Понятие «тактическое планирование». Оперативное планирование. Процесс
планирования в организации как замкнутый цикл с прямой и обратной связью.
Самостоятельная работа студента:
Ознакомившись с темой, студент должен ответить на следующие
вопросы:
1. Как, когда и кем разрабатывается концепция развития предприятия?
2. Каково назначение стратегического планирования?
3. Что включает в себя стратегический план предприятия?
4. Что представляет собой генеральное целевое планирование?
5. Каким образом проводится планирование полей бизнеса?
6. Какое место в стратегическом планировании занимает прогнозирование
состояния внешней среды?
7. Какие задачи решает стратегическое планирование капитальных вложений?
8. Какие задачи решает стратегическое планирование капитальных вложений?
9. Что включает в себя в себя стратегическое планирование капитальных
вложений?
Список литературы
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебнометодическое пособие для ВУЗов / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и
статистика, 1999. – 248 с.
2. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М. И.
Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник для
ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
4. Егоров, Ю. Н., Варакута, Е. А. Планирование на предприятии [Текст]:
учебник для ВУЗов / Ю. Н. Егоров, Е. А. Варакута. – М.:
ИНФРА-М,
2001. –176 с.
5. Уткин, Э. А. Бизнес-план компании. [Текст] / Э. А. Уткин. – М.: Изд-во
«Тандем», ЭКМОС, 2000. – 96 с.
9
Тема 4. Производственное планирование на предприятии
Раздел 1. Производственный план предприятия
Содержание и структура производственного плана; система показателей
производственного плана.
Раздел 2. Планирование производственной программы предприятия
Понятие, структура и показатели производственной программы
предприятия.
Методика планирования производственной программы. Обоснование
объема производства как основного показателя производственной
программы.
Раздел 3. Планирование производственной мощности предприятия
Сущность и показатели производственной мощности предприятия.
Методика планирования производственной мощности предприятия. Оценка и
обоснование планируемого объема производства на основе показателей
производственной мощности.
Самостоятельная работа студента
1. Какие задачи решаются в процессе планирования сбыта продукции?
2. С какой целью в процессе планирования сбыта проводится аналитическая
работа?
3. Какие факторы учитываются при составлении сбытовой программы?
4. Какие показатели используются в процессе планирования сбыта?
5. Каким образом осуществляется планирование сбыта?
6. Что включает в себя программа управления сбытом и распределением
продукции?
7. Каким образом составляется программа управления рекламой и
стимулирования сбыта?
8. Ознакомившись с темой, студент должен ответить на следующие вопросы:
9. Какие вопросы входят в сферу организационного планирования?
10. Разрешение каких вопросов предполагает планирование организационноправовой структуры предприятия?
11. Каким образом планируются потребности в персонале предприятия?
12. С какой целью составляется план социального развития предприятия?
13. В чем состоит производственное планирование?
14. Что служит основанием для разработки производственного плана?
15. Каким образом планируются потребности в материальных ресурсах?
16. Что включает планирование технического развития?
17. В чем состоит планирование НИОКР?
10
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Список литературы
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М. И.
Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник для
ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
Егоров, Ю. Н., Варакута, Е. А. Планирование на предприятии [Текст]:
учебник для ВУЗов / Ю. Н. Егоров, Е. А. Варакута. – М.:
ИНФРА-М,
2001. –176 с.
Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие. В 2-х
частях / А. И. Ильин – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 250 с.
Пелих, А. С. Бизнес-план. [Текст] / А. С. Пелих. – М.: изд-во «Ось-89»,
1998. – 96 с.
Пелих, А. С. Экономика предприятия (фирмы): учеб. пособие. / А. С.
Пелих, Т. А. Высоцкая – М. : ИКЦ «МарТ», 2004.– 512 с. – 5000 экз. – ISBN
5–241–000356–8.
Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. В. Сергеев. –
Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. – 30000
экз. – ISBN 5–279–02205–5.
Тема 5. Планирование труда и заработной платы
Раздел 1. Планирование потребности персонала предприятия
Содержание и задачи планирования потребности персонала предприятия.
Планирование потребности в различных категориях работников предприятия;
методы планирования потребности в человеческих ресурсах.
Раздел 2. Планирование производительности труда
Содержание и задачи планирования производительности труда.
Планирование показателей производительности труда. Планирование роста
производительности труда.
Раздел 3. Планирование оплаты труда
Содержание и задачи планирования оплаты труда. Методология
планирования оплаты труда. Разработка сводного плана по труду и заработной
плате.
Самостоятельная работа студента
Ознакомившись с темой, студент должен ответить на следующие
вопросы:
1. Как, когда и кем разрабатывается концепция развития предприятия?
2. С какой целью используются в планировании нормы и нормативы?
3. Какие нормы и нормативы применяются в плановой деятельности?
4. Каким образом устанавливаются нормы и нормативы?
5. Что представляют собой трудовые нормативы?
11
6. Что включают в себя материальные нормативы?
7. Как осуществляется планирование численности рабочих?
8. Как происходит планирование численности руководителей, специалистов и
служащих?
9. Каков механизм планирования и регулирования оплаты труда на
предприятии?
Список литературы
1. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М. И.
Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
2. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник для
ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
3. Егоров, Ю. Н., Варакута, Е. А. Планирование на предприятии [Текст]:
учебник для ВУЗов / Ю. Н. Егоров, Е. А. Варакута. – М.:
ИНФРА-М,
2001. –176 с.
4. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие. В 2-х
частях / А. И. Ильин – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 250 с.
5. Пелих, А. С. Бизнес-план. [Текст] / А. С. Пелих. – М.: изд-во «Ось-89»,
1998. – 96 с.
6. Пелих, А. С. Экономика предприятия (фирмы): учеб. пособие. / А. С.
Пелих, Т. А. Высоцкая – М. : ИКЦ «МарТ», 2004.– 512 с. – 5000 экз. – ISBN
5–241–000356–8.
7. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. В. Сергеев. –
Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. – 30000
экз. – ISBN 5–279–02205–5.
Тема 6. Планирование издержек и результатов
Раздел 1. Планирование издержек производства на предприятии
Цель и содержание планирования издержек. Классификация издержек
предприятия
в процессе планирования. Методология планирования издержек предприятия.
Раздел 2. Планирование сметы затрат на производство, себестоимости
Цель и содержание планирования сметы затрат на производство. Виды
разрабатываемых смет, методы планирования сметы затрат на производство.
Цель и содержание планирования себестоимости. Разработка плановой
калькуляции себестоимости, методы калькулирования, планирование статей
калькуляции.
Раздел 3. Планирование финансовых результатов
Цель и содержание планирования финансовых результатов; исходные
данные для планирования. Планирование прибыли и использования прибыли
12
предприятия. Планирование показателей экономической эффективности
деятельности предприятия.
Самостоятельная работа студента
Ознакомившись с темой, студент должен ответить на следующие
вопросы:
1. Какие задачи решает финансовое планирование?
2. На каких принципах строится финансовое планирование?
3. Что включает в себя финансовое планирование?
4. Каким образом планируется потребность предприятия в финансовых
ресурсах?
5. Что включает в себя планирование издержек производства?
6. Каким образом планируется прибыль и рентабельность предприятия?
Список литературы
1. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М. И.
Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
2. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник для
ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
3. Егоров, Ю. Н., Варакута, Е. А. Планирование на предприятии [Текст]:
учебник для ВУЗов / Ю. Н. Егоров, Е. А. Варакута. – М.:
ИНФРА-М,
2001. –176 с.
4. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие. В 2-х
частях / А. И. Ильин – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 250 с.
5. Колгина, Л. Г., Марочкина, В. М. Финансовые планы предприятий [Текст]
/ Л. Г. Колгина, В. М. Марочкина. – Минск: Высшая школа, 1997. – 114 с.
6. Пелих, А. С. Бизнес-план. [Текст] / А. С. Пелих. – М.: изд-во «Ось-89»,
1998. – 96 с.
7. Пелих, А. С. Экономика предприятия (фирмы): учеб. пособие. / А. С.
Пелих, Т. А. Высоцкая – М. : ИКЦ «МарТ», 2004.– 512 с. – 5000 экз. – ISBN
5–241–000356–8.
8. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. В. Сергеев. –
Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. – 30000
экз. – ISBN 5–279–02205–5.
Тема 7. Бизнес-планирование
Структура и содержание бизнес-плана. Цель и назначение бизнес-плана,
виды бизнес-планов. Цель и этапы разработки бизнес-плана. Оформление и
стиль бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана.
Реализация бизнес-плана на предприятия.
13
Самостоятельная работа студента
Ознакомившись с темой, студент должен ответить на следующие
вопросы:
1. Что такое бизнес-план?
2. Какие задачи решает бизнес-план?
3. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов?
4. Каковы особенности бизнес-плана как самостоятельного вида плановой
деятельности?
5. Кто разрабатывает бизнес-план?
6. Каким должен быть объем бизнес-плана?
7. Какова типовая форма бизнес-плана?
8. От чего зависит выбор структуры бизнес-плана?
Список литературы
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебнометодическое пособие для ВУЗов / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и
статистика, 1999. – 248 с.
2. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник для
ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
3. Уткин, Э. А. Бизнес-план компании. [Текст] / Э. А. Уткин. – М.: Изд-во
«Тандем», ЭКМОС, 2000. – 96 с.
4. Бизнес-план [Текст]: методические материалы 2-е изд., доп. / Под ред. Р. Г.
Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 1997. –160 с.
5. Бэнд, Дэвид Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Создание плана
для успешного ведения вашего бизнеса [Текст]: / Бэнд Дэвид Г. / пер. с англ.
– М.: Финпресс., 1998. – 256 с.
6. Пелих, А. С. Бизнес-план. [Текст] / А. С. Пелих. – М.: изд-во "Ось-89", 1998.
– 96 с.
7. Сергеев, Н. А. Экономические основы бизнес-планирования: [Текст]:
учебное пособие для Вузов / Н. А. Сергеев. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. –
303 с.
8. Сухова, Л. Ф., Чернова, Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и
финансовому анализу предприятия: [Текст]: Учебное пособие/ Л. Ф. Сухова,
Н. А. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 с.
9. Финансовый бизнес-план. [Текст]: Учебное пособие / под ред. М. Попова. –
М.: Финансы и статистика, 2002. – 480 с.
10. Пелих, А. С. Экономика предприятия (фирмы): учеб. пособие. / А. С.
Пелих, Т. А. Высоцкая – М. : ИКЦ «МарТ», 2004.– 512 с. – 5000 экз. – ISBN
5–241–000356–8.
11. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. В. Сергеев. –
14
Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. – 30000
экз. – ISBN 5–279–02205–5.
Практикум по дисциплине
В табл. 1 представлены основные разделы дисциплины, по которым
проводятся практические занятия с указанием вида контрольных мероприятий.
Таблица 1
Темы практических занятий
№
1
2
Раздел дисциплины
Организация
планирования на
предприятии
Производственное
планирование на
предприятии
3
Планирование труда и
заработной платы
4
Планирование
издержек и
результатов
5
Бизнес-планирование
Тема практикума
Построение
сетевых
графиков,
их
оптимизация, расчет критического пути
Расчет валовой продукции, товарной
продукции, реализованной продукции.
Расчет планируемой производственной
мощности.
Расчет численности, производительности
труда. Планирование фонда заработной
платы.
Составление
плановой
калькуляции,
планирование прибыли, рентабельности.
Планирование на основе маржинального
подхода. Планирование ассортимента
продукции для максимизации прибыли.
Составление отдельных разделов бизнес –
планирования.
Виды
контрольных
мероприятий
Решение задач по
теме. Контрольная
работа №1.
Решение задач по
теме. Домашняя
работа № 1.
Контрольная
работа №2.
Контрольная
работа № 3, 4.
Домашняя работа
№ 2.
Тематика контрольных мероприятий
1. Тематика контрольных работ и примерные задачи по ним
1. Контрольная работа № 1 – решение задач по теме «Сетевое
планирование». Необходимо построить сетевой график по предложенному
заданию, осуществить его оптимизацию и рассчитать критический путь.
2. Контрольная работа № 2 – решение задач по теме «Планирование
численности, производительности труда и фонда заработной платы».
Необходимо
рассчитать
планируемую
численность
основных
и
вспомогательных
рабочих,
планируемую
производительность
труда,
осуществить планирование фонда заработной платы.
15
3. Контрольная работа № 3 – решение задач по теме «Планирование на
основе маржинального подхода».
4. Контрольная работа № 4 – решение задач по теме «Планирование
ассортимента продукции для максимизации прибыли».
Ниже представлены задания для подготовки к контрольным работам.
Задача 1
Годовой выпуск продукции в натуральном выражении, ее оптовые цены
характеризуются данными, приведенными в
табл. 2. Среднесписочная
численность работников 1480 человек, планируется её сокращение до 1500
человек. Определить плановый и фактический уровень производительности
труда; сравнить их (в абсолютном и относительном выражении).
Таблица 2
Исходные данные для задачи 1
Показатели/ Вариант
1. Плановый выпуск продукции:
кирпич, тыс. шт.
плиты, м2
2. Фактический выпуск продукции:
кирпич, тыс. шт.
- плиты, м2
3. Оптовая цена по плану, руб.:
кирпич, тыс. шт.
- плиты, м2
4. Фактическая цена, руб.:
кирпич, тыс. шт.
плиты, м2
1
2
3
4
5
6
7
8
200
106
210
112
685
150
145
220
460
320
290
140
380
120
570
240
210
115
250
95
430
155
150
200
400
280
250
160
410
150
590
230
34
21
45
25
28
42
45
15
32
56
24
34
26
37
25
19
35
25
43
25
30
45
49
15
32
50
20
35
30
39
22
19
Задача 2
В механическом цехе за год произведено О1 тыс. изделий при плане О2
тыс. изделий, без изменения численности работников. Определить, как
изменится производительность труда в цехе. Исходные данные представлены в
табл. 3.
Таблица 3
Исходные данные для задачи 2
Показатели/ Вариант
Фактический объем продукции (О1),
тыс. шт.
Плановый объем продукции (О2),
тыс. шт.
1
250
2
230
3
155
4
164
5
132
6
274
7
382
8
462
265
215
120
195
150
260
345
485
16
Задача 3
В отчетном году объем продукции предприятия, составил О1, а
численность работающих Ч1. Через пять лет планируется довести объем
продукции до О2, а численность работающих до Ч2. Определить среднегодовой
прирост (снижение) производительности труда. Исходные данные для расчетов
приведены в табл. 4.
Таблица 4
Исходные данные для задачи 3
1
2
3
4
5
6
7
8
Количество произведенной продукции,
млн. руб.
отч. период (О1)
план. период (О2)
66,5
82,3
120
160
78,5
89,3
245
260
280
340
58,5
74
69,3
88,5
143
158
Численность работающих, чел.
отч. период (Ч1)
5000
4500
4680
3850
5050
2950
3540
2480
план. период
4880
3900
4550
3400
4970
2770
3300
2365
Задача 4
За отчетный период себестоимость содержание одной машино-смены
составило 600 руб. Удельный вес затрат на топливо в себестоимости – 15%, а на
амортизацию – 20%. За отчетный период машина отработала 240 смен.
Определить себестоимость содержания одной машино-смены в плановом
периоде, если цена на топливо возрастет на 8%, а машина отработает 300 смен.
Задача 5
На производство 1 т продукции по технологии требуется 0,71 т сырья по
цене 11000 руб./т, вспомогательных материалов 0,38 т по цене 5000 руб./т.,
расход электроэнергии 138 кВт ч/т по цене 20 руб./ кВт ч., расход топлива
6
3
м /т по цене 300 руб./т. Стоимость оборудования и других основных средств
составляет 60 млн. руб., средняя норма амортизации составляет 11 %.
Стоимость контрольно-измерительных приборов 1,5 млн. руб., средняя норма
амортизации составляет 7 %. Стоимость прочих основных средств
8 млн.
руб., средняя норма амортизации составляет 9 %. Затраты на ремонт
планируются в размере 3 % от стоимости основных средств. В цехе работают
10 человек с тарифной ставкой 45 руб./ч. Они отработали 164 ч по 3-х
сменному 4 бригадному графику. Премия составляет 50 % от суммы тарифной
оплаты труда, районный коэффициент равен 15 %. Основной фонд заработной
платы неучтенного персонала 216 тыс. руб. Затраты на отопление и освещение
цеха 5 тыс. руб. Основной фонд заработной платы руководителей и
специалистов 171 тыс. руб. Планируемый объем выпуска продукции составляет
100 т. Найти планируемую цеховую себестоимость 1 т продукции.
17
Задача 6
Предприятие в отчетном году произвело и реализовало продукции А –
10 тыс. шт. по цене 50 тыс. руб., продукции В – 20 тыс. шт. по цене 30 тыс. руб.
При этом стоимость основных фондов на конец года составила 100 млн. руб.,
остатки оборотных средств на начало отчетного года составляли 30 млн. руб., на
конец года – 36 млн., трудоемкость изготовления продукции А – 4 нормо-часа,
продукции В – 3 нормо-часа. Средняя месячная зарплата составила 1100 тыс. руб.
В планируемом году за счет закупки нового оборудования стоимостью 50
млн. руб., которое планируется ввести в апреле взамен выбывшего в том же месяце
оборудования стоимостью 10 млн. руб., планируется уменьшить трудоемкость
изготовления продукции А на 10 % , продукции В – на 15 %, при этом производство
продукции А планируется увеличить на 15 %, а продукции В – на 20 %. Стоимость
продукции и средние остатки оборотных средств останутся без изменений. Средняя
месячная зарплата возрастет на 5 %.
Определите:
1) показатель фондоотдачи в отчетном и планируемом годах;
2) показатель фондовооруженности в отчетном и планируемом годах;
3) оборачиваемость оборотных средств в отчетном и планируемом годах;
4) сумму высвободившихся средств за счет ускорения оборачиваемости;
5) явочную численность в отчетном и планируемом годах;
6) списочную численность в отчетном и планируемом годах;
7) общую численность ППП в отчетном и планируемом годах;
8) экономию средств по зарплате за счет сокращения общей численности ППП;
9) планируемое увеличение производительности труда;
10) планируемое изменение амортизационного фонда.
Дополнительные сведения: средняя норма амортизации – 12 %; время на
отпуска и болезни – 13 %; численность служащих и вспомогательных рабочих – 30 %
от списочного числа основных рабочих.
Задача 7
В истекшем году списочный состав цеха был 40 человек. На предстоящий год
планируется увеличить объем работ на 30 %, увеличив производительность труда
рабочих лишь на 10 %.
Определите численность рабочих на планируемый год с учетом поставленных
планов.
Задача 8
Инвестиции для создания участка по выпуску новой продукции
составляют 1200 тыс. руб. Планируемая оптовая цена за изделие – 60 руб. при
себестоимости одного изделия – 48 руб. Определить экономическую
18
эффективность создания участка, если объем производства составляет 55 тыс.
изделий в год, а допустимый срок окупаемости инвестиций – не более двух лет.
Задача 9
Себестоимость продукции равна 80 тыс. руб. при объеме производства 40
тыс. штук. Удельный вес накладных расходов в себестоимости продукции 20%. Определить изменение себестоимости единицы продукции, если объем ее
производства планируется увеличить на 40% .
Задача 10
Для внедрения новой техники необходимы дополнительные капитальные
вложения в размере 300 тыс. руб. Установить эффективность внедрения новой
техники, если в базовом варианте затраты на производство одного изделия
составляют 400 руб., в планируемом – 380 руб. Годовой объем продукции - 50
тыс. изделий. Нормативный срок окупаемости дополнительных капвложений –
2 года.
Задача 11
Затраты на модернизацию технологической линии в цехе составляют 84
тыс. руб. При этом планируется снизить себестоимость единицы продукции с
360 руб. до 345 руб. Годовой выпуск продукции в цехе – 20 тыс. единиц.
Оценить эффективность модернизации технологической линии по сроку
окупаемости капвложений. Приемлемый для предприятия срок окупаемости –
до 1,5 года.
Задача 12
Определить экономически целесообразный вариант производства
продукции в цехе. При полном использовании мощности цеха выпуск
продукции типа А равен 40 тыс. изделий при себестоимости изделия 350 руб. и
его цене 385 руб. (без НДС). Выпуск продукции типа Б равен 60 тыс. изделий
при себестоимости изделия 720 руб. и его цене 750 руб. (без НДС).
Капитальные вложения в цех составляют 3500 тыс. руб., а приемлемый срок их
окупаемости - 2 года.
Задача 13
Удельные капвложения в базовом варианте – 28 руб./изд., в планируемом
– 35 руб./изд. Себестоимость годового объема работ в базовом варианте – 1600
тыс. руб., в планируемом – 1200 тыс. руб. Годовой объем производства
продукции – 100 тыс. изделий. Выбрать лучший вариант по сроку окупаемости
дополнительных капвложений, приемлемая величина которого для
предприятия – не более двух лет.
19
Задача 14
Инвестиции для создания участка по выпуску новой продукции
составляют 1840 тыс. руб. Планируемая оптовая цена за изделие – 90 руб. при
себестоимости одного изделия – 68 руб. Определить экономическую
эффективность создания участка при объеме производства 95 тыс. изделий в
год, если приемлемый срок окупаемости инвестиций – не более одного года.
Задача 15
Инвестиции в базовом варианте составляют 1310 тыс. руб., в
планируемом – 1500 тыс. руб. Себестоимость единицы продукции в базовом
варианте равна 50 руб., во внедряемом – 46 руб. Годовой объем производства
продукции – 25 тыс. штук. Установить лучший вариант, определив условногодовую экономию и срок окупаемости дополнительных капиталовложений,
приемлемая величина которого – не более двух лет.
Задача 16
Инвестиции для создания цеха по выпуску товаров народного
потребления составляют 1400 тыс. руб. Планируемая отпускная цена –
120
руб. при себестоимости изделия 98 руб. Определить экономическую
эффективность строительства цеха по выпуску ТНП при объеме производства
40 тыс. изделий в год. Допустимый срок окупаемости инвестиций – 2 года.
Задача 17
Укажите, к постоянным, переменным или полупеременным относятся
следующие затраты предприятия:
а) сырье и материалы;
б) амортизация машин и оборудования;
в) заработная плата производственного персонала;
г) плата за аренду складских помещений;
д) отопление и освещение цехов и заводоуправления;
е) затраты на гарантийное обслуживание и ремонт;
ж) амортизация зданий цехов и заводоуправления;
з) топливо и энергия на технологические цели;
и) расходы на рекламу;
к) затраты на телефон;
л) затраты на упаковку продукции.
Задача 18
Следует ли фирме увеличить или сократить объем производства:
20
а) если рыночная цена продукта А – 120 денежных единиц (д. е.) за
1 кг, а при увеличении производства на 1 кг расходы изготовителя
возрастают на 70 д. е.; 100 д. е.; 200 д. е.;
б) издержки по изготовлению продукта Б увеличились на 300 д. е. на
единицу, а рыночная цена установилась на уровне 150 д. е.; 300 д. е.;
360 д. е.?
Задача 19
Фирма изготавливает и реализует один вид продукции. При постоянных
затратах в течение года 18 млн. д. е., при переменных прямых расходах на
единицу 870 д. е. и договорной цене на единицу 1380 д. е. каким должен быть
объем реализации, чтобы выпуск этой продукции был оправданным?
Задача 20
Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида
продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос.
Предполагается, что переменные расходы на производство единицы
продукции будут следующие:
‰ прямые материальные затраты – 18,5 д. е.;
‰ прямые трудовые затраты – 4,25 д. е.;
‰ вспомогательные материалы – 1,1 д. е.;
‰ коммерческие расходы – 2,8 д. е.;
‰ прочие расходы – 1,95 д. е. Постоянные расходы за год составят:
‰ амортизация зданий и оборудования – 36 000 д. е.;
‰ расходы на рекламу – 45 000 д. е.;
‰ прочие – 11 400 д. е.
Компания планирует продавать продукцию по цене 55 д. е. Требуется:
1. Используя маржинальный подход, рассчитать объем продукции,
который должна продать компания, чтобы:
А) достичь критической точки;
Б) получить прибыль 70 224 д. е.
Используя те же данные, рассчитать объем продукции, который должна
продать компания, чтобы получить прибыль 139 520 д. е. при условии, что
расходы на рекламу увеличатся на 40 000 д. е.
2. Исходя из первоначальной информации и предполагая, что объем
продаж составит 10 000 д. е., рассчитать, по какой цене необходимо
продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131 600 д. е. 4. Менеджер по
маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь 15 000 единиц.
Сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена
единицы продукции составит 52 д. е., переменные затраты не могут быть
21
уменьшены и компания хочет получить прибыль 251 000 д. е. при объеме
продаж в 15 000 единиц продукции.
Задача 21
Заполните пустые ячейки в табл. 5.
Таблица 5
Исходные данные для задачи 21, тыс. руб.
Продажи
4 000
3 000
1 000
Переменные
затраты
800
Постоянные
затраты
Суммарные
затраты
900
500
1 700
Прибыль
400
200
2 500
1 000
200
Задача 22
Предприятие, применяющее метод позаказной калькуляции, в течение
определенного периода времени имеет 100 000 д. е. постоянных общих
издержек производства. Заработная плата при выпуске единицы продукта А
составляет 10 д. е., продукта Б – 5 д. е.
Обычно в течение данного периода времени выпускается 3000 единиц
продукта А и 4000 единиц продукта Б.
1. Какова норма (процентная ставка) общих производственных затрат по
отношению к прямым расходам?
2. Какую ставку погашения общих затрат по изготовлению следует
использовать, чтобы списать их полностью, если программа выпуска
продукции за отчетный период варьируется следующим образом: продукт
А – 1000 шт.; продукт Б – 6000 шт.
3. Какой должна быть сумма покрытия, если ставка погашения при
изменении производственной программы остается прежней?
2. Тематика и пояснения по выполнению домашних работ
Домашняя работа № 1 состоит в решении задач по расчету валовой
продукции, товарной продукции, реализованной продукции, а также включает
задачи по расчету планируемой производственной мощности предприятия.
Ниже представлены подобные задачи для подготовки.
Задача 1
Доменный цех изготовил продукции на 35700 тыс. руб., их которых
передано в мартен 19860 тыс.руб. Мартеновский цех произвел продукции на
28200 тыс. руб. Вся сталь пошла в цех проката. Цех изготовил продукции на
22
32100 тыс. руб. Огнеупорное производство выпустило огнеупоров на 5000
тыс.руб., из которых 3800 тыс. руб. потреблено для собственных нужд. ТЭЦ
произвела электрической энергии на 8900 тыс. руб., из которых 900 тыс. руб.
продано. Найти валовой оборот, валовую продукцию, товарную продукцию.
Задача 2
Произведено готовой продукции на 600 тыс. руб. и из сырья заказчика на
2300 тыс. руб. В т.ч. сырье заказчика 1050 тыс. руб. произведено
полуфабрикатов на 1940 тыс. руб., из которых 1280 тыс. руб. потреблено. Кап.
ремонт собственного оборудования 680 тыс. руб. и на сторону – 220 тыс. руб.
Незавершенное производство на начало месяца 150 тыс. руб., на конец месяца –
130 тыс. руб.
Найти валовой оборот, валовую продукцию, товарную продукцию.
Задача 3
Механический цех произвел продукции на 3230 тыс. руб. Вся продукция
передана в сборочный цех, которые переработал продукцию механического
цеха и со стороны на сумму 2 600 тыс. руб. Стоимость незавершенного
производства на конец месяца составила 316 тыс. руб., на начало месяца – 283
тыс. руб.
Капитальный ремонт собственного оборудования осуществлен на сумму
533 тыс. руб. Найти валовой оборот, валовую продукцию, товарную
продукцию.
Задача 4
Доменный цех произвел продукции на 64215 тыс. руб., из которых
продано на 26830 тыс. руб. Электросталеплавильный цех произвел сталь на
79840 тыс. руб., из которых передано в прокатный цех на 72680 тыс. руб.
Прокатный цех изготовил проката на 96500 тыс. руб. Вспомогательный цех
выполнил текущие ремонты на сумму 600 тыс. руб., монтаж на сумму
200
тыс. руб., капремонт осуществлен на сумму 80 тыс. руб. Предприятием
изготовлено полуфабрикатов на сумму 13300 тыс. руб. Все полуфабрикаты
переработаны в собственное производство. Найти валовой оборот, валовую
продукцию, товарную продукцию.
Домашняя работа № 2 по теме «Составление отдельных разделов
бизнес- плана предприятия». Ниже представлено задание, выполняемое
студентами по вариантам.
Задание. Составьте бизнес-план на строительство сахарного завода в
Энской области, городе Игрек, расположенном в Центрально-Черноземной
полосе России, на основе следующих данных.
1. Для строительства завода создается акционерное общество открытого
типа «Игрексахар» с акционерным капиталом 1821 млн. руб., который
распределен следующим образом, %:
23
Государство в лице администрации
Энской области и Игрекского района
АО «Энскгазоводстрой»
АО «Энскнефть»
АО «Энскмаш»
АО «Энскспецстрой»
АО «Энскавтодор»
ТОО «Икссоюз»
25,00
16,47
16,47
16,47
16,47
5,67
3,45
2.Суть проекта: строительство сахарного комбината мощностью по
переработке 2100 т свеклы и 315 т сахара-сырца в сутки.
Сметная стоимость проекта – 2800 млн. руб. Срок строительства – 4 года.
Срок окупаемости проекта необходимо определить.
Проектно-сметная документация разработана институтом «Гипросахар»
(г. Москва) 20 июля 2004 г. Заключения о целесообразности строительства
сахарного комбината получены от Управления экспертизы проектов и смет
Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации и
от ВПНО «Россахсвекла».
3. Основные показатели проекта по вариантам представлены в табл. 6.
Студенту необходимо сформировать собственные значения показателей,
учитывая что «N» – номер варианта. Номер варианта выдается преподавателем
индивидуально для каждого студента.
Таблица 6
Показатели проекта по вариантам
Показатели
1
1. Капитальные вложения, тыс. руб.
В том числе:
строительно-монтажные работы
закупка и установка оборудования
проектные работы
прочие
Вложения в оборотные средства
Увеличение уставного капитала
Итого инвестиций
2. Производство продукции
сахар,т
спирт-сырец, тыс. л
прочая продукция, млн. руб.
3. Численность работающих, чел.
производственные рабочие
служащие
2
2800 + N
В том числе по годам ,%
1-й
2-й
3-й
4-й
3
4
5
6
55
36
7,3
1,7
840 + N
1430 - N
170 + N
360
–
52
2852 + N
56
55
80
50
–
100
56,8
43
32
15
35
–
–
35,2
1
13
5
10
–
–
7,3
–
–
–
5
–
–
1,7
96 270
4100
10
–
–
–
–
–
30
50 - N
30 - N
50 - N
100
100
100
2500 + N
1650 - N
–
–
0,7
1
55
72
100
100
Всего
24
аппарат управления
работники сбыта
4. Затраты на производство и реализацию
продукции, тыс. руб.
63 + N
42 + N
–
–
–
630 000
–
–
25
25
100
100
45
70
100
18
10
3
10
82
40
50
20
85
15
45
85
15
70
85
15
100
В том числе:
сырье, материалы и пр.
топливо и энергия
оплата труда
прочие
Общие затраты, %
переменные
постоянные
5. Затраты на сахар, тыс. руб.
6. Основные фонды и нематериальные
активы, тыс. руб.
85 - N
15 + N
590 000
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2 800 000
55
36
7,3
1,7
В том числе:
здания и сооружения
оборудование
нематериальные активы
прочие
7. Оборотный капитал, тыс. руб.
производственные запасы
незавершенное производство
готовая продукция
845 000
1 155 000
660 000
140 000
400 000
240 000
60 000
48 000
56
55
55
55
–
–
–
–
40
30
35
36
–
–
–
–
4
12
10
7,3
50
50
50
50
–
3
–
1,7
100
100
100
100
52 000
–
–
50
100
счета к получению
404 000
24 300
115 000
86 700
100
100
100
100
4. Производство сахара основано на традиционной технологии:
получение свекловичной стружки;
диффузионный метод извлечения сахара;
очистка сока известью и сатурация его углекислым газом;
выпаривание сока;
уваривание сока в вакуум-аппаратах, кристаллизация и сушка.
Технический уровень производства будет соответствовать аналогам
мирового и отечественного сахароварения. Сахар-песок будет отвечать
требованиям ГОСТ 21-78, согласно которому содержание сахарозы в нем
составит не менее 99,75%, что выше мировых стандартов.
Кроме производства сахара и спирта завод будет выпускать в год:
патоку (меласса) – 9100 т;
хлебные дрожжи – 455 т;
жом сушеный, гранулированный – 17 640 т.
5. Проектом предусмотрено иметь два производства: сахара и спирта.
Возглавляют производства начальники с соответствующими функциональными
службами.
25
Производство сахара будет осуществляться в двух цехах: № 1 –
переработка сахара-сырца, № 2 – переработка сахарной свеклы. Цех № 1
планирует следующую производственную структуру:
подготовительное отделение (элеватор, суточный бункер);
сахароварение (непрерывное производство, включающее участки –
аффинационной мешалки; центрифуги непрерывного действия; резервуар
клеровки; отделение кристаллизации);
сушка, просеивание, упаковка.
Цех № 2 по переработке сахарной свеклы будет иметь:
подготовительное отделение (предварительная мойка и моечный агрегат);
сахароварение (участки - свеклорезка, жомомешалка, прессование, сушка
жома и передача его на склад для гранулирования, очистки и фильтрации,
выпарная станция, участок кристаллизации);
сушильное отделение, упаковка.
Цех по производству спирта будет состоять из двух отделений:
производство спирта и изготовление дрожжей.
Предусмотрены котельная установка, электростанция, очистные
сооружения, а также все технические службы, централизованно подчиненные
главному инженеру завода, а также складское и тарное хозяйство,
организованные по традиционной схеме подчинения. Заместитель генерального
директора подразделил свои службы между двумя заместителями: по маркетингу
и финансам, причем бухгалтерия подчинена заместителю по финансам.
6. Поставщиками сырья являются свеклосеющие районы области и
прилегающих
районов,
а
также
три
крупные
компании
по импорту сахара-сырца, переговоры с которыми завершены. В
дальнейшем завод предполагает получить самостоятельный выход на
международные рынки.
7. Вся
производимая
продукция
будет
реализовываться
на
внутреннем рынке. Цены реализации: сахар - 14500 руб. за 1 т,
спирт – 50 000 руб. за 1 тыс. л.
8. Средние нормы амортизации приняты по зданиям и сооружениям –
4%, оборудованию и материальным активам – 10%, прочим основным фондам –
5%.
9. Налог на добавленную стоимость на приобретенные материальные
ресурсы
и
на
реализуемую
продукцию
взимаются
по
обычным ставкам. Акцизами и пошлинами продукция завода не
облагается (по проекту). Налоги, включенные в себестоимость продукции (с
учетом единого социального налога), составляют 16% общих затрат на
производство и реализацию продукции. Ставка налога на прибыль - 24% . При
определении налогооблагаемой прибыли из финансового результата по проекту
должны быть исключены налоги и суммы погашения основного долга с
процентами за кредит, что составит 15% прибыли от реализации продукции.
Налоги, уплачиваемые после исчисления налога на прибыль, составляют 2%
чистой прибыли.
26
10. Реализация проекта будет осуществляться как за счет собственных
средств, так и за счет кредита коммерческих банков «Восход», «Контракт».
Финансовая поддержка со стороны государства планируется в форме
предоставления гарантий для закупок импортного оборудования.
Собственные средства, определенные уставным фондом, используются
главным образом на прединвестиционные исследования, разработку и
утверждение проекта и бизнес-плана. Кредит КБ «Восход» будет направлен на
авансовые платежи по оплате оборудования и процентов за кредит в первые три
года, что составит 20 % стоимости проекта. КБ «Контракт» будет кредитовать
основную часть строительства – 80 % стоимости проекта. Общий уровень
процентов за использование заемных средств составит 9 % годовых (в том числе
5,75 - процентная ставка, 1,75 % - государственная гарантия, 0,75 - комиссия за
управление, 0,5 -комиссия за обязательства, 0,25 - комиссия страхования).
Методические рекомендации по выполнению домашнего задания.
Домашнее задание может быть выполнено по общеустановленным требованиям и формам бизнес-плана, широко публикуемым в учебной и
методической литературе.
Прежде всего, следует определить основную идею проекта, его
назначение, чему должно быть подчинено изложение материалов плана:
рекламный характер, получение кредита, продажа акций и др. Следует
проявить творчество в последовательности разработки бизнес-плана, в
оформлении и изложении материалов проекта. В каждом разделе должны
присутствовать небольшие таблицы, графики и пояснения к ним.
Начать описание проекта следует с общей информации о предприятии:
полное наименование, адрес, телефон, факс, форма собственности, Ф.И.О.
руководителя, суть проекта и его основные сведения (сметная стоимость, сроки
строительства, окупаемости сведения об экспертизе). Каждое положение
приводится в отдельном предложении (выделяется заголовок), и оно должно
занять не более одной страницы. Например:
Полное наименование общества: Акционерное общество открытого типа
«Игрексахар»
Адрес: ______________________________________________________________
Телефон, факс: _______________________________________________________
Форма собственности, состав акционеров, размер капитала, руководитель
и т.д. (по всем пунктам дайте свою версию, если сведения отсутствуют в
работе).
Резюме проекта (с новой страницы): в краткой форме обозначить
обоснование проекта, его необходимость и целесообразность, характеристику
продукции. Потребность в капитальных вложениях, их технологическую
структуру лучше показать в таблице и охарактеризовать основные показатели
проекта. Резюме может занять 2-2,5 страницы.
В производственном плане следует подробнее охарактеризовать
продукцию, ее качественные параметры, технологию производства,
27
организацию сбыта. В этом или в отдельном разделе следует охарактеризовать
факторы производства, основной и оборотный капитал, рабочую силу. Таблицы
лучше построить по годам строительства и пояснить их. Можно выделить
раздел о маркетинге, где дать обоснование цен на продукцию и предложить
схему организации сбыта.
Необходимо выделить раздел об организационной структуре управления
предприятием, используя известные организационные схемы. Схему
обязательно изобразить графически и затем дать пояснения. Целесообразно за
основу взять штатную или матричную системы.
Раздел о затратах на производство также должен содержать краткий
табличный материал и его характеристики.
В
финансовом
плане
следует
охарактеризовать
источники
финансирования инвестиций, финансовые результаты реализации проекта и его
эффективность. Следует сделать расчет прибыли от реализации продукции, ее
распределение, накопление чистой прибыли. Эффективность инвестиционного
проекта следует охарактеризовать всей системой показателей и в том числе
рентабельностью (продаж, активов, капитала), окупаемостью и др.
Инвестиционные затраты и источники финансирования следует
распределить по годам строительства, определить чистый оборотный капитал,
распределить прибыль и амортизационные отчисления, показать движение
денежных потоков, составить баланс. Необходимо рассчитать коэффициенты
финансовой оценки: прибыльность продаж, рентабельность активов,
ликвидность, внутреннюю норму прибыли, чистую текущую стоимость
проекта, рентабельность инвестиций.
28
Список литературы
Основная литература
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]:
учебно-методическое пособие для ВУЗов / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и
статистика, 1999. – 248 с.
2.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник
/ М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник
для ВУЗов / В. А. Горемыкин. – М.: Филинъ, Релант, 2000. – 328 с.
4. Егоров, Ю. Н., Варакута, Е. А. Планирование на предприятии
[Текст]: учебник для ВУЗов / Ю. Н. Егоров, Е. А. Варакута. – М.:
ИНФРАМ, 2001. – 176 с.
5. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учебное
пособие. В 2-х частях / А. И. Ильин – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 250 с.
Дополнительная литература
1. Аврашков, Л. Я. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Л. Я.
Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова [и др.] ; отв. ред. В. Я. Горфинкель. –
Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 1998. – 744 с.
2. Бизнес-план [Текст]: методические материалы 2-е изд., доп. / Под
ред. Р. Г. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 1997. –160 с.
3. Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование [Текст]: / учебное
пособие / В. В. Бочаров. – ПИТЕР, 2003. – 250 с.
4. Бэнд, Дэвид Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Создание
плана для успешного ведения вашего бизнеса [Текст]: / Бэнд Дэвид Г. / пер. с
англ. – М.: Финпресс., 1998. – 256 с.
5. Волков, И. М., Грачёва, М. В. Проектный анализ [Текст]: учебн.
для ВУЗов/ И. М. Волков, М. В. Грачёва. - М.: Банки и биржи., 1998. - 423 с.
6. Ковалев, А. П. Стоимостный анализ [Текст]: учеб. пособие/ А. П.
Ковалев. – М.: Станкин, 2000. – 150 с.
7. Колгина, Л. Г., Марочкина, В. М. Финансовые планы предприятий
[Текст] / Л. Г. Колгина, В. М. Марочкина. – Минск: Высшая школа, 1997. – 114
с.
8. Липсиц, И. В. Коммерческое ценообразование: [Текст]: Учебник / И.
В. Липсиц. – М.: БЕК, 2000. – 368 с.
9. Пелих, А. С. Бизнес-план. [Текст] / А. С. Пелих. – М.: изд-во «Ось89», 1998. – 96 с.
10. Пелих, А. С. Экономика предприятия (фирмы): учеб. пособие. / А. С.
Пелих, Т. А. Высоцкая – М. : ИКЦ «МарТ», 2004.– 512 с. – 5000 экз. – ISBN 5–
241–000356–8.
11. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. В.
Сергеев. – Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. –
30000 экз. – ISBN 5–279–02205–5.
29
12. Сергеев, Н. А. Экономические основы бизнес-планирования: [Текст]:
учебное пособие для Вузов / Н. А. Сергеев. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. – 303
с.
13. Сухова, Л. Ф., Чернова, Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана
и финансовому анализу предприятия: [Текст]: Учебное пособие/ Л. Ф. Сухова,
Н. А. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 с.
14. Уткин, Э. А. Бизнес-план компании. [Текст] / Э. А. Уткин. – М.: Издво «Тандем», ЭКМОС, 2000. – 96 с.
15. Финансовый бизнес-план. [Текст]: Учебное пособие / под ред. М.
Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 480 с.
30
Перечень вопросов к итоговому контролю
1. Сущность и функции планирования в управлении.
2. Предмет, понятие, задачи планирования.
3. Основные принципы и методы планирования.
4. Виды и содержание внутрифирменного планирования.
5. Принципы планирования.
6. Классификация планирования.
7. Процесс планирования в организации.
8. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
9. Традиционные методы принятия плановых решений.
10. Сетевые методы планирования (СПУ).
11. Понятие о системе сетевого планирования и управления, построение
сетевых моделей.
12. Оптимизация сетевых графиков.
13. Новые методы принятия плановых решений: адаптивное дерево
поиска, метод «Монте – Карло», метод ПЕРТ.
14. Выбор стратегии развития предприятия.
15. Прогнозирование производства.
16. Планирование развития потенциала предприятия.
17. Планирование и финансирование капитальных вложений.
18. Содержание плана по производству.
19. Основные показатели: валовая продукция, товарная продукция,
реализованная продукция, чистая продукция.
20. Планирование производственной мощности, виды производственной
мощности.
21. Составление плана продаж.
22. Цели и задачи планирования производства и сбыта продукции.
23. Планирование потребностей в персонале.
24. Планирование производительности труда.
25. Планирование фонда оплаты труда.
26. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
27. Планирование себестоимости.
28. Планирование прибыли, распределение прибыли.
29. Планирование рентабельности.
30. Планирование на основе маржинального подхода. Планирование
ассортимента продукции для максимизации прибыли.
31. Содержание бизнес – плана и его реализация на предприятии.
32. Цель и назначение бизнес-плана, виды бизнес-планов.
33. Характеристика основных разделов бизнес-плана.
31
Критерии оценки
Экзаменационный билет состоит из двух теоретических вопросов по
основным темам дисциплины, а также одной задачи по одной из тем
практических занятий.
«Отлично» - заслуживает студент, проявивший всесторонний уровень
знания дисциплины и умение свободно выполнять задания, предусмотренные
программой. Студенту необходимо ответить на два теоретических вопроса по
основным темам дисциплины, а также решить одну задачу по одной из тем
практических занятий, включенных в экзаменационный билет, а также ответить
на дополнительные вопросы преподавателя.
«Хорошо» - заслуживает студент, обнаруживший полное знание
дисциплины, успешно выполняющий задания, предусмотренные программой.
Студенту необходимо ответить на все три задания, включенных в
экзаменационный билет, при этом могут быть допущены незначительные
ошибки на дополнительные вопросы преподавателя.
«Удовлетворительно» - заслуживает студент, обнаруживший знание
дисциплины в объеме, достаточном для продолжения обучения,
справляющийся с заданиями, предусмотренными программой. Студенту
необходимо ответить на два задания из трех, включенных в экзаменационный
билет, при этом могут быть допущены незначительные ошибки на
дополнительные вопросы преподавателя.
«Неудовлетворительно» - заслуживает студент, обнаруживший
значительные пробелы в знании предмета, допускающий принципиальные
ошибки при выполнении заданий, предусмотренных программой, а также
нарушивший регламент проведения экзаменационных мероприятий (опоздание
к началу проведения экзаменационных мероприятий, неявка в указанное время
и место, попытки списывания и консультаций с товарищами во время
подготовки к ответу и т.д.).
«Зачтено» - заслуживает студент, при условии знаний определений и
формул не менее чем на удовлетворительно, то есть из 10 определений – 6
верно, из 10 формул – 6 верно.
32
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Методические указания
по самостоятельной работе студентов
Составитель
ЮРЬЕВА Лариса Владимировна
Научный редактор
ЩЕРБИНИН Максим Михайлович
Компьютерная верстка Юрьева Л. В.
Лаборатория электронных изданий
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Нижнетагильский технологический институт (филиал)
622031, Нижний Тагил, ул. Красногвардейская, 59
33
Скачать