11_09_Оптимизация_R_Style_Степин Денис
advertisement
Снижение затрат в сложных цепях поставок с помощью специальных систем планирования. Описание решения, выгоды, отраслевые модели Денис Степин Ведущий консультант Содержание 1. Преимущества моделирования цепи поставок 2. Моделирование в Oracle SNO 3. Решение R-Style по планированию 4. Отраслевые модели цепей поставок 5. Практическое использование 2 Почему надо заниматься оптимизацией запасов По данным организации APQC (American Productivity & Quality Center) – http://www.apqc.org/ Взято из материалов сайта www.logistics.ru 3 Планирование без единой модели План закупок План производства План транспортировки План продаж 4 Противоречия целей Склад: Хранить – дорого! Снижаем запасы! Запасы Закупки: Оптом – дешевле! Закупаем много! Производство: Больше партии – меньше затрат! Сбыт: На склад – всего и побольше! 5 Единая модель цепи поставок Учет всех ограничений и затрат Затраты ($) • • • • • • • Стоимость снабжения Стоимость хранения Стоимость транспортировки Стоимость производства и трудовых ресурсов Накладные расходы Тарифы и пошлины Изменения курсов валют Ограничения (С) • • • • • • Уровень обслуживания Ограничения по поставкам Ограничения по складам Производственные ограничения Транспортные ограничения Сроки доставки 6 Уровни планирования Решения на уровне дизайна и оптимизации цепи поставок на 80% определяют эффективность планирования 20% Стратегический Проектирование и оптимизация цепей поставок 80% Тактический Oracle SNO Оперативный Оперативное планирование Учет 20% Уровни планирования Решения Эффект 80% Усилия 7 Инструменты планирования или Специализированная система планирования Планирование в Excel Правильный выбор инструмента планирования определяет его эффективность 8 Моделирование цепи поставок Типичные вопросы: • Как сбалансировать спрос и предложение по всей цепи поставок? • Когда необходимо расширять цепь поставок (производства, склады, транспорт)? • Следует ли привлекать сторонний транспорт, или обойтись собственным парком? • Какие производства закрыть в случае кризиса? • Куда инвестировать свободные средства? 9 Требования к системе планирования 4 концепции стратегического планирования Единая модель цепи поставок Процесс планирования продаж и операций Теория ограничений Сценарный анализ 10 Возможности Oracle SNO Oracle Strategic Network Optimization (SNO) – позволяет увидеть и разрешить проблемы в рамках единой модели цепи поставок и минимизировать затраты компании по всей сети. • Моделирование Создание моделей цепей поставок • Оптимизация Распределение ресурсов • Визуализация Наглядное отображение результата • Сценарии Моделирование возможных решений 11 Результаты планирования в SNO Oracle Strategic Network Optimization План закупок План производства План транспортировки План хранения продукции План продаж Единый план для всей организации 12 Решение R-Style для планирования Ключевые компоненты решения • Аналитика и отчетность визуализация KPI цепочек поставок и отчетность в Oracle BI • Хранилище моделей база данных для хранения структуры и данных модели цепочек поставок • Конструктор моделей быстрое создание моделей SNO на основе отраслевых шаблонов • Интеграция обмен данными с внешними системами, импорт ограничений и экспорт результатов расчета Oracle BI Экспорт плана Oracle SNO Файлы SNO Хранилище моделей и данных Конструктор моделей Системы заказчика Импорт ограничений, затрат Решение R-Style ПО Oracle ПО заказчика 13 Визуализация и анализ моделей 14 Особенности Oracle SNO Разные модели можно построить из одинаковых кубиков 15 Отраслевые модели цепей поставок Фармацевтика Кораблестроение Контейнерные перевозки FMCG Морские перевозки Телеком Железнодорожные перевозки Retail Производство Автомобилестроение 16 SNO используют CPG Food & Beverage Life Science Industrial Chemical High Tech Electronics Список возможных референсов вендор предоставляет по запросу потенциального заказчика 17 Вопросы 18 Контактная информация 123022 г. Москва, ул. Рочдельская д. 15, к. 16а Т. +7 (495) 640-60-10 www.r-style.com 19
