Бизнес сделал выбор

ГЕРМАНИЯ
Эффект присутствия
18 июня 2015 четверг № 130 (6701)
Немцы
сохраняют
верность
России
Готовы
рискнуть
Александр Саможнев
По данным опроса Российско-Германской внешнеторговой
палаты, проведенного в начале
этого года при содействии Восточного комитета немецкой экономики, 42 процента из числа
опрошенных 156 фирм относят
санкции к абсолютно непригодным инструментам для решения
политических конфликтов, а 34
процента исходят из того, что они
могут применяться в самом крайнем случае. Капитаны бизнеса намерены сохранить верность российскому рынку.
Сотрудничество Михаэль Хармс: инвестиционный климат в России
лучше, чем в Индии, Китае или Бразилии
Бизнес сделал выбор
бизнеса и так далее. Третий фактор
— это уже меры поддержки: создание промышленных парков, развитие системы образования, налоговые стимулы, инвестиционные
контракты. Все это вкупе мотивирует производителей.
Как видите, ничего необычного здесь нет, это не какой-то супер
сложный механизм. Просто его
нужно последовательно продвигать в жизнь. Как видите, ничего
необычного здесь нет, это не какой-то супер сложный механизм.
Просто его нужно последовательно продвигать в жизнь.
Елена Шмелева
П
олитическая ситуация, которая сейчас
сложилась между
Россией и ЕС, практически не отразилась на каждодневном бизнесе,
который чувствует себя достаточно хорошо. Так считает председатель правления РоссийскоГерманской внешнеторговой палаты Михаэль Хармс. По его словам, бизнес — это прочная основа,
которая представляет собой подушку безопасности, даже когда
возникают политические сложности. Корреспонденту «РГ» он
рассказал, как сегодня себя чувствует немецкий бизнес в России.
И Н Ф О ГРАФ И К А « РГ» / МА РИ Я П А Х МУТО В А / О ЛЬГА БУХА РО В А
Прогноз ТЕМАТИЧЕСКИЕ полосы В составе «РОССИЙСКОЙ ГАЗЕТЫ»
Акцент
Каждый третий
участник опроса
предпочтет рискнуть и расширить
производство в РФ
Уменьшилось число компаний, которые ранее оценивали состояние своего бизнеса как удовлетворительное. В 2014 году таких был 41 процент, сегодня — 15
процентов.
Сложная внешнеполитическая ситуация и неясные экономические перспективы сказались
и на инвестиционных планах компаний. Около 73 процентов из числа опрошенных воздержатся от
инвестиций в России в этом году.
Почти каждый третий участник
опроса все же предпочтет рискнуть и расширить производство.
Предполагаемые инвестиции
должны составить 307 миллионов
евро. Как показал опрос, объем
отложенных инвестиций составляет почти
A5
258 миллионов евро.
Г-н Хармс, сколько немецких
компаний сегодня работает в
России? Какие отрасли они представляют?
Михаэль Хармс: По данным ФНС и
регистрационной палаты, в России сейчас работают шесть тысяч компаний с немецким капиталом, в прошлом году их было
6100. Половина из них зарегистрирована в Москве и Московской области. В России немецкие
компании представлены в автопроме, сельском хозяйстве, строительстве, химической и фармацевтической промышленности и
во многих других отраслях.
Получается, в 2014 году в России
стало на 100 немецких компаний меньше. Как это отразилось
на сотрудниках? Сколько их
было уволено?
Михаэль Хармс: Такую статистику
мы не ведем. Но могу сказать уверенно, что число немцев, работающих в России, почти не изменилось, по сравнению с прошлым годом.
А сколько россиян в результате
потеряло работу?
Михаэль Хармс: Массовых сокращений пока нет. Конечно, ситуация
Немецкие компании больше
всего волнует предсказуемость. Им необходимо знать,
как будет развиваться экономическая ситуация
трудности для многих компаний.
Мы не можем делать вид, что все
прекрасно, несмотря ни на что.
Лучший метод привлечения инвестиций — развивать собственную
экономику, считает Михаэль Хармс.
на российском рынке остается
сложной для иностранных компаний. В автомобильной промышленности, одном из столпов немецкого бизнеса, мы наблюдаем
резкий спад, продажи автомобилей сократились на 40 процентов.
Соответственно, это означает
проблемы и для производителей,
и для поставщиков, и для дилеров.
Или, к примеру, если РЖД не покупает локомотивы у немецких производителей, тоже возникают
Такие крупные компании, как
«Фольксваген», «Сименс»,
«Бош», уже имеют собственные
производства в России. Что
должны предпринять российские власти, чтобы еще больше
иностранных компаний, в том
числе средних, локализовали
здесь свое производство?
Михаэль Хармс: Решение о локализации производства в России, наверное, меньше всего связано с поддержкой властей. В конечном итоге самое главное, чтобы у компании был большой рынок сбыта,
ведь инвестиции всегда следуют за
сбытом. Если продукция хорошо
продается в России, но у фирмы
вдруг появляются проблемы из-за
валютных рисков, таможенных
барьеров, она все равно продолжает инвестировать и производить.
Если же рынка сбыта нет, то никакие меры поддержки, никакой
протекционизм не заставит компанию инвестировать против экономической логики. Поэтому, думаю, наибольшее значение имеют
позитивное развитие рынка, экономический рост, правильная
конъюнктура. Лучший метод привлечения инвестиций — развивать
собственную экономику. Не менее
важен— хороший инвестиционный
климат, то есть надежность, правовые условия, транспарентность
Какие, на ваш взгляд, условия
для ведения бизнеса в России необходимо улучшить?
Михаэль Хармс: Самое главное, что
фирмы больше всего волнует, — это
предсказуемость. Необходимо
знать, как будет развиваться экономическая ситуация. Я бы сказал,
рамочные условия — налоговая система, какие-то административные барьеры, коррупция, бюрократизм, подготовка профессиональных кадров — в каждом из этих
блоков есть многое, что можно
улучшить. Но если посмотреть во
всемирном масштабе, то у России
далеко не самая худшая система, а
в некоторых пунктах, скажем, налоговом администрировании, она
даже лучше, чем немецкая. Или
если взять систему арбитражных
судов, то у вас это работает эффективнее, чем в Германии. Если сравнить инвестиционный климат с
ситуацией в Индии, Китае или Бразилии, то Россия на их фоне выглядит очень даже неплохо.
Почему у вас так много нареканий к российскому профессиональному образованию?
Михаэль Хармс: О том, что нехватка
квалифицированных кадров становится одним из самых главных
препятствий для развития экономики, говорят не только немецкие, но и российские предприниматели.
А6
Немецкие компании,
открывшие заводы в России,
переживают кризис
легче других
СВЯЗИ
Москва и Дюссельдорф
дружат уже более 20 лет
Поставили
диагноз
Олег Иванов
Московские и немецкие доктора теперь регулярно
будут проводить совместные видеоконференции и консилиумы по наиболее сложным вопросам в лечении
больных, а также обмениваться делегациями, чтобы перенимать опыт и знания. Это стало возможным после
подписания мэром Москвы Сергеем Собяниным и обербургомистром Дюссельдорфа Томасом Гейзелем коммюнике о партнерском сотрудничестве между двумя городами, рассчитанном на 2016—2019 годы.
Немецкие чиновники вместе с докторами, побывавшие в Москве в конце апреля этого года, посетили Боткинскую больницу,
Институт скорой помощи имени Склифосовского, а также
городскую клиническую больницу № 67
имени Ворохобова.
С последней немцы
заключили двустороннее соглашение
о научном сотрудничестве. На примере
этой, одной из самых крупных государственных больниц, мы расскажем о новых появившихся возможностях,
которые во многом предвосхищают будущее и задают
планку качества.
Для начала представим вниманию читателей анализ
заместителя главного врача по хирургии ГКБ № 67, Константина Александровича Покровского. Так, в 1995 году
больной в среднем находился в больнице 18 дней, в 2005м — 10 дней, а в 2015-м — уже 6,3, что является одним из
лучших показателей эффективности в столичном регионе. Значительно сократилось количество осложнений
после операций и уменьшилась смертность, но при этом
врачи скорой медицинской помощи ежедневно доставляют пострадавших в ДТП, в различных техногенных и
бытовых происшествиях, в криминальных разборках. А
также людей, пытавшихся покончить с собой, пациентов
из психиатрических лечебниц с острыми формами заболеваний. В сутки клиника принимает 200—250 новых пациентов, многие из которых находятся на грани жизни и
смерти, а за год в больнице стационарное лечение получают более 75 тысяч пациентов.
Стационарная мощность больницы составляет 1316
коек. В нее входят отделения травматологического, нейрохирургического, терапевтического, кардиологического, акушерско-гинекологического, эндокринологического, неврологического профилей, а
A4
также 8 хирургических отделений.
Сейчас годовой
товарооборот
между Москвой и
ФРГ составляет
более 12 миллиардов долларов
Германия
Бизнес
сделал выбор
Как организовано сотрудничество немецких компаний и российских колледжей, участвующих в
проекте? Отправляют ли студентов в Германию, чтобы обучать
на аналогичных производствах?
Михаэль Хармс: В Германию студентов не возят. Просто за каждой
компанией закреплен колледж, с
которым она сотрудничает. Частично студенты обучаются в
колледже, частично предприятие
за свой счет обучает их непосредственно на производстве. Как раз
это и является самым главным
элементом обучения, поэтому
оно называется дуальным. То
есть обучение и в школе, и на
производстве.
Студенты что-то зарабатывают?
Михаэль Хармс: Да. Они получают
что-то вроде стипендии. Можно
сказать, первой компанией, занявшейся дуальным обучением в
России, был «Фольксваген». Сейчас это делают и торговые сети, а
также такие фирмы, как «Кнауф», «БауТекс», «Арвато». В нашем проекте задействованы несколько регионов: Ярославль,
Тюмень, Владимирская, Московская области.
А сколько студентов уже прошли
через ваш проект?
Михаэль Хармс: Это первый год, обучение началось в сентябре 2014
года. Пока учащихся немного,
примерно 50 человек.
Но потом им гарантированы рабочие места?
Михаэль Хармс: Да. Ключевым моментом является абсолютная
заинтересованность фирмы в
подготовке профессиональных
кадров. Сейчас для нас главное
отработать механизм, как государство, колледж и фирма могут
взаимовыгодно функционировать. В Германии бизнес тратит
на подобное обучение колоссальные средства, около 20 миллиардов евро в год, берет на себя
половину или даже порой больше половины всех расходов на
профессионально-техническое
образование. Но это система,
которая складывалась столетиями. Конечно, мы не говорим, что
России надо полностью перенять этот опыт. Но бизнес необходимо активнее подключать к
образованию, чтобы обучение
было организовано исходя из
потребностей компаний, чтобы
предприниматели сам определяли, какие специалисты им
нужны.
В Германии бизнес
тратит на обучение
кадров колоссальные средства, около
20 миллиардов
евро в год
Какое влияние оказывает современная экономическая и политическая ситуация на российско-германские отношения?
Михаэль Хармс: Негативное, к сожалению. Все-таки ущерб, который был нанесен взаимному доверию на политическом уровне,
конечно, негативно влияет и на
экономику. Хотя, слава богу, фундамент наших отношений настолько прочен, что я в ежедневной нормальной работе сильной
потери доверия тоже не вижу.
Бизнес как раз очень прагматичен, и те связи, которые налаживались десятилетиями, достаточно хорошо работают.
Каким вы видите будущее российско-германских экономических отношений?
Михаэль Хармс: Очень позитивным.
Я думаю, что мы все-таки преодолеем политические проблемы,
должны преодолеть. Безусловно,
Россия для Германии остается
стратегическим партнером. Мы
очень поддерживаем идею общего экономического пространства
от Лиссабона до Владивостока. Я
очень надеюсь, что эта идея будет
осуществлена если не в краткосрочный период, то в среднесрочный — вполне вероятно. И мы активно будем работать, чтобы это
произошло.
комментарии
Татьяна Гришина,
руководитель департамента
управления персоналом Selgros
Сегодня в проекте по внедрению элементов дуального образования в России получают образование по профессии «Мясник» трое ребят в одном
из наших торговых центров. Для этого
проекта мы совместно с колледжем
разработали учебный план. Затем обучили наставников на производстве.
Для нас это пилотный проект, в рамках которого мы нарабатываем опыт
и выстраиваем процесс обучения параллельно с производством. Под руководством наставников ребята три
дня в неделю обучаются на производстве, а два дня проводят в колледже за
изучением теории. Общий срок обучения составляет 1 год и 10 месяцев.
Мы намерены продолжать и развивать этот проект и в других торговых
центрах «Зельгрос» совместно с нашими колледжами-партнерами.
Преимущества дуального образования по немецкому образцу, на мой
взгляд, заключаются в том, что студент с первого дня обучения уже в
профессии. Для него нет разрыва
между теорией и практикой, что принципиально важно для профессионального образования. Студент видит реальный результат своей работы здесь
и сейчас, а не в отдаленном будущем.
Также ребята по-другому ощущают
ценность тех знаний, которые они получают в колледже, так как могут испробовать их на практике сразу же. Таким образом, теоретические знания
усваиваются одновременно с формированием профессиональных практических навыков.
В Германии уже давно существует такая профессия — мехатроник. Профессия отвечает всем современным
требованиям производства. В 2014
году было решено организовать обучение по данной специальности с
элементами дуальной системы.
Преимущества такой специфики образования заключаются в том, что студенты колледжа половину времени
учатся в учебном заведении, получая
теоретические знания, а вторую часть
используют на получение практических знаний и навыков на предприятии. Студенты получают ежемесячную стабильную стипендию на предприятии в размере МРОТ, обеспечиваются спецодеждой и другими средствами защиты. Но главное, по окончании обучения и успешной сдачи экзаменов им гарантировано трудоустройство в нашей компании.
vk.com /rgru
Заглянуть в тайны
Вселенной
Германия
rg.ru
Российская газета
www.rg.ru
18 июня 2015
четверг №130 (6701)
Фирма объединит
6600 юристов
в 50 странах
ОПЫТ
Открытый
офис
Флориан Шнайдер, управляющий партнер московского офиса Dentons, немец, живущий и работающий в
России более 15 лет, рассказывает о работе с немецкими клиентами в России.
Спустя год после
создания Dentons в
результате объединения международных фирм Salans,
FMC и SNR Denton,
Вы объявили о новом объединении.
Как все эти изменения отражаются на
российской практике фирмы? ФЛОРИАН ШНАЙДЕР: В январе 2015 года
Dentons и крупнейшая юридическая
фирма Китая
(произносится
Флориан Шнайдер.
«да ЧУНГ»), объявили об историческом объединении, уникальном для юридического
рынка. Его результатом станет создание единственной фирмы, которая сможет обеспечивать комплексное оказание юридических услуг на территории Европы, России и СНГ, Великобритании, США, Канады,
Ближнего Востока, Африки, Азиатско-Тихоокеанского региона, и всех 34 региональных административных подразделений Китая. В марте 2015 года Dentons
объявила о слиянии с McKenna Long & Aldridge в
США.
Наша новая фирма станет крупнейшей в мире и объединит более 6600 юристов и других специалистов в
125 офисах в 50 странах мира.
Все эти изменения отвечают на потребности наших
клиентов, в том числе и российских, в комплексном
юридическом сопровождении проектов в любой точке
земного шара.
Наши офисы в России и Китае объединят свой опыт
и возможности для эффективного оказания юридических услуг по многочисленным российско-китайским
проектам. После объединения мы сможем предоставлять услуги как китайским предприятиям, занимающимся инвестициями в Россию, так и российским клиентам, заинтересованным в ведении бизнеса в Китае,
причем на таком уровне, какого в настоящее время не
может обеспечить никакая другая фирма.
В особенности это отразилось на таких областях
практики, как корпоративное право/ M&A, TMT, энергетика и природные ресурсы. В марте 2014 г. Dentons
была признана лучшей международной юридической
фирмой года в России на ежегодной церемонии вручения наград Chambers Europe Awards for Excellence, а в
марте 2015 г. — лучшей юридической фирмой года в
Центральной и Восточной Европе. Награда Chambers
присуждается в знак признания достижений фирмы
за последние 12 месяцев, включая ее блестящую работу, впечатляющий стратегический рост и превосходное качество обслуживания клиентов.
П РЕС С - С ЛУЖ БА D EN TO N S
Юрий Медведев,
Марина Алешина
Акцент
О
дним из самых ярких
и успешных примеров сотрудничества
России и Германии в
научно-технической
сфере стало совместное участие
в международном проекте по созданию уникального рентгеновского лазера на свободных электронах European XFEL – крупнейшего в мире.
Все началось в 2009 году, когда 11 стран (Германия, Россия,
Ф р а н ц и я , И та л и я , П ол ь ш а ,
Швейцария, Швеция, Греция, Дания, Венгрия, Словакия) договорились построить уникальный
технологический комплекс,
предназначенный для проведения исследований в сфере нанотехнологий – от анализа структуры биомолекул до наблюдения за
ходом протекания химических
реакций. Германия как странаорганизатор и Россия (в лице Роснано) выступили крупнейшими
участниками проекта, стоимость
которого оценивается примерно
в 1,2 миллиарда евро.
Лазерная установка длиной
3,4 километра скрыта в лабиринтах тоннелей на глубине от 6 до
38 метров. Чудо техники тянется
под землей от лаборатории в Гамбурге до окраины Шенефельда
(федеральная земля ШлезвигГольштейн), где в марте этого
года завершилось строительство
штаб-квартиры European X-Ray
Free Electron Laser. Именно там
интернациональный коллектив
исследователей будет проводить
эксперименты с ультракороткими и сверхъяркими рентгеновскими вспышками.
В чем особенность лазера
XFEL? С одной стороны – это самый передовой край науки, но
одновременно он сильно «заточен» на конкретное применение
в «народном хозяйстве», прежде
всего в медицине, фармакологии,
химии, нанотехнологиях, энергетике, электронике, создании новых материалов. Причем не в от-
Лазер сможет на атомарном
уровне изучать природу вирусов, увидеть, как они атакуют
клетку
даленном будущем, а уже завтра.
Показательно, что несколько ведущих мировых фирм не просто
интересуются этим лазером, а
активно участвуют в его создании. Их интерес понятен. Лазер
позволит кардинально изменить
многие технологии.
Чтобы показать его возможности, можно привести такую
аналогию. Представьте себе футбольный матч. Мы знаем составы
команд до игры и знаем итоговый
счет, но увидеть голы не имеем
возможности. Так вот и ученые
сегодня не могут посмотреть, как
протекают химические реакции,
хотя знают все реагенты. Они видят только результат. Почему? У
нас нет инструмента для наблюдения за взаимодействием атомов и молекул. Оно происходит
за невероятно короткие промежутки времени – фемтосекунды
(10 в минус 15 степени секунды).
За эти квадриллионные доли секунды свет пробегает всего 30
микрон.
Так вот лазер XFEL сможет создавать такие фантастически короткие импульсы и кадр за кадром демонстрировать, как
«голы забивались», как в химической реакции работают атомы
и молекулы. Ученых получат новые знания, чтобы создавать
принципиально новые технологии XXI века, материалы с доселе
недостижимыми свойствами.
Кроме того, лазер сможет на атомарном уровне изучать природу
вирусов, увидеть, как они атакуют клетку. Эта информация особенно интересует фармакологов.
Зная «атомную кухню», они по-
лучат возможность куда эффективней создавать новые лекарства.
Лазер способен решить и еще
одну очень заманчивую для ученых и специалистов самых разных направлений задачу: в одном
рентгеновском импульсе наблюдать трехмерную структуру белков. Это обещает революции в
биологии, медицине, генетике.
Кроме того, этот лазер способен
заглянуть и в тайны Вселенной.
Поможет ученым изучать вещество в тех же экстремальных состояниях, которые господствуют
в недрах звезд. Это позволит лучше понять, как устроен наш мир.
Лазер XFEL будет значительно превосходить по своим техническим параметрам и возможностям аналогичные системы, которые есть за рубежом. Их максимальная энергия не превышает
14 ГэВ, а у XFEL она намного
больше – 17 ГэВ. Поэтому его яркость будет в миллиард раз выше,
а самое главное, что частота повторения импульсов тоже доселе
недостижимая. Именно такие па-
Лазерная установка длиной
3,4 километра скрыта в лабиринтах
тоннелей на глубине до 38 метров.
раметры и открывают перед
этим лазером столь широкие возможности. Ожидается, что рентгеновский лазер начнет работу
уже в 2017 году, и тогда Россия
получит официальный доступ к
уникальному оборудованию,
разработкам и интеллектуальной собственности XFEL. Научное руководство реализацией
проекта с российской стороны
возложено на РНЦ «Курчатовский институт», который также
разрабатывает исследовательскую программу использования
XFEL.
Вот и управляющий директор
XFEL Массимо Альтарелли, признает: Россия «помимо крупного
финансового вклада вносит и
очень значительный интеллектуальный вклад в развитие столь
уникального проекта». На его
примере, уверен Альтарелли, РФ
и ФРГ реализовали огромный потенциал эффективного сотрудничества в научно-технологической сфере. Высокую оценку совместному проекту дал и директор исследовательского синхротронного центра DESY (реализует проект XFEL с немецкой стороны), профессор Гамбургского
университета Хельмут Дош. В
2010 году этот немецкий ученый,
которого называют мировым
светилом в области рентгеновской физики и рентгеновской оптики, стал почетным профессором Курчатовского института.
Справка «РГ»
Что такое лазер XFEL
Теоретические принципы лазера на свободных электронах были разработаны новосибирскими физиками Евгением Салдиным, Анатолием
Кондратенко и Ярославом Дербеневым. Это источник сверхяркого рентгеновского излучения. Для этого пучки электронов разгоняются в ускорителе почти до световой скорости. Затем их направляют в систему
магнитов, где электроны заставляют двигаться по синусоиде и испускать очень короткие и мощные когерентные рентгеновские вспышки.
Именно они и являются рабочим инструментом для различных научных исследований.
Позиция Экхард Кордес: Дальнейший путь Европы без России
невозможен
Только вместе
Анатолий Филатов,
менеджер по персоналу
компании «БауТекс»
odnoklassniki.ru /rg.ru
Технологии С 2017 года Россия получит доступ
к уникальному чудо-лазеру
Вы знаете, что аналогичной системой обучения занимается
Агентство стратегических инициатив?
Михаэль Хармс: Да, мы являемся
партнерами в этом проекте. Как
раз вместе с АСИ была разработана инициатива, выбраны пилотные регионы. Мы очень активно сотрудничаем. Подготовка
кадров имеет большое значение
и для российских, и для немецких
предприятий, локализовавших
производство в России.
Немецкие компании принимали
активное участие в строительстве олимпийских объектов и подготовке к Олимпийским играм.
Что вы можете сказать об участии немецких компаний в подготовке к чемпионату мира2018?
Михаэль Хармс: Почти 100 предприятий из Германии, большинство которых относится к малому и среднему бизнесу, получили заказы в рамках подготовки к
Олимпиаде в Сочи. Объем заказов составил более 1,5 млрд
евро. Конечно, мы хотим добиться такого успеха и в 2018
году. В ВТП сформировалась
инициативная группа, в которую входят немецкие компании,
участвующие или планирующие
принять участие в подготовке к
чемпионату мира по футболу.
Для них мы организуем деловые
поездки в города, где будут проводиться матчи, налаживаем
контакты с представителями региональной и федеральной власти, собираем информацию о
проводимых конкурсах и тендерах. Сегодня уже известно, что
около 20 немецких компаний
уже получили заказы. Надеюсь,
в ближайшем будущем их количество увеличится.
twitter.com /rgrus
epa
Поэтому мы запустили
проект по внедрению
элементов дуального
образования в России, чтобы
бизнес непосредственно участвовал в подготовке кадров и молодые люди обучались на предприятиях немецких компаний.
Сегодня на начальном этапе в
проекте участвуют 5 компаний
и 4 колледжа. На их примере мы
предполагаем отработать такой
механизм, чтобы понять, как
можно эффективнее внедрить
дуальное образование по немецкому образцу в России. Хотя стоит отметить, что многие российские предприятия уже делают
это самостоятельно. Но в основном пока речь идет о крупных
предприятиях, которые могут
себе позволить развивать работу с потенциальными кадрами.
Важно понять, что современные
стандарты, современная система профессионально-технического образования — это залог
успеха российской промышленности. В том числе от этого в выигрыше будут и немецкие фирмы, локализовавшие здесь свое
производство.
А1
facebook.com /www.rg.ru
РЕКЛАМА
А2
Анна Розэ, Берлин
П
редседатель Восточного
комитета мощного лоббистского союза «Немецкая промышленность» Экхард
Кордес выступил за скорейшее
восстановление торгово-промышленных отношений с Россией. Основой для этого должна
стать отмена санкций, которые
Кордес считает препятствием на
пути урегулирования экономического кризиса.
В своем докладе, с которым он
выступил 9 июня в Немецком обществе по международной политике, Кордес заранее предупредил собравшихся: он озвучит тезисы, которые, быть может, понравятся не всем присутствующим, потому что они не соответствуют немецкому политическому «мейнстриму». Однако крупнейший промышленный лоббист
Акцент
«Немецко-российская история экономического успеха
в опасности!» — предостерег
промышленник из Германии
ФРГ призвал к пониманию его
позиции. Ведь, по его словам,
дальнейший путь Европы без
России не возможен.
Председатель Восточного комитета посетовал на то, что 2014
год привел наши страны к политическому ледниковому периоду, что отрицательно сказалось и
на экономических связях. В то
время как в 2012 году общий объем торговли между нашими стра-
нами составлял 80 миллиардов
евро, теперь он упал в два раза.
Немецкий промышленник считает подобную ситуацию абсолютно неприемлемой. Ведь каждое
десятое немецкое предприятие
активно в России, а это приносило ранее 20 миллиардов евро общей прибыли. Санкции и падение
курса рубля привели, например,
к тому, что сбыт немецких автомобилей в России резко упал, а
это негативно отразилось прежде всего на таких автопроизводителях как Volkswagen и Opel.
При этом Кордес указал на то,
что поставки из США в Россию
остались на прежнем уровне,
хотя они составляют лишь 10
процентов экспорта стран Евросоюза.
«Немецко-российская история экономического успеха в
опасности! — предостерег Экхард
Кордес. — Я говорю это как промышленник и как человек, который тревожится за будущее отношений наших стран». По его
словам, экономическая зависимость — это лучшие связи, которые могут быть между государствами. «За этими контактами стоят отношения между людьми,
экономический обмен ведет к
культурному и общественно-политическому обмену», — подчеркнул промышленник.
Расскажите о работе Dentons с немецкими клиентами.
ФЛОРИАН ШНАЙДЕР: Почти все наши юристы имеют богатый
опыт консультирования немецких, австрийских и
швейцарских клиентов, поэтому мы можем предложить
полный спектр услуг нашей юридической фирмы. Кроме того, во всех наших практиках работают немецкоговорящие юристы.
Чуть больше года назад в московский офис Dentons
из Beiten Burkhardt перешел немецкий адвокат Алекс
Столярский, который благодаря своей успешной работе по сопровождению самых разнообразных проектов немецких и австрийских компаний в России и за
рубежом уже в 2015
году был назначен
советником. Также
в прошлом году в
группу Dentons по
работе с немецкими клиентами в
России перешла команда из международной юридической фирмы Orrick:
партнер Филипп Виндемут, советник д-р Йоахим Хомайстер и юрист Елена Хомайстер.
Все эти юристы обладают уникальным опытом
успешного сопровождения самых разнообразных проектов немецких компаний в России и Германии, и их
приход позволил нам укрепить и расширить практику
по работе с немецкими клиентами в России.
Dentons регулярно организует дискуссионные вечера для менеджмента немецких компаний в России.
Темой февральского «круглого стола» была «Роль
средств массовой информации в период международных экономических и политических конфликтов».
Участники вечера обсудили влияние и ответственность СМИ в условиях кризиса и конфликтных ситуаций. В качестве спикеров выступили Флориан Виллерхаузен, международный шеф-редактор немецкого
еженедельного делового журнала Wirtschaftswoche,
и Хорст Клойзер, редактор и журналист немецкой телерадиокомпании WDR (Westdeutscher Rundfunk).
Знаменитые журналисты отвечали на вопросы о профессиональной этике, критериях выбора тем и личном опыте работы в России и Украине, а также поделились своим мнением относительно развития российско-германских отношений.
После объединения
Salans, FMC и SNR
Denton в 2013 году,
Dentons стала одной
из крупнейших
юридических фирм
в России
В каких областях экономики Dentons представлен в
России? ФЛОРИАН ШНАЙДЕР: Мы представляем интересы компаний
из Германии и Австрии, оперирующих в различных
отраслях экономики, включая недвижимость, финансовые услуги, автомобилестроение, розничную торговлю, фармацевтику, товары класса «люкс», химическую промышленность, инфраструктуру и другие. В
России мы специализируемся на оказании юридических услуг в области корпоративного права/ M&A, недвижимости, налогообложения, банковского права и
финансирования, ИС, трудового права, международной торговли и разрешения споров. Мы помогаем нашим клиентам в реализации их проектов преимущественно в области создания индустриальных парков,
розничной торговли, проектов Greenfield и Brownfield,
не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в регионах России.
Российская газета
www.rg.ru
18 июня 2015
четверг №130 (6701)
Германия
rg.ru
facebook.com /www.rg.ru
twitter.com /rgrus
odnoklassniki.ru /rg.ru
vk.com /rgru
Германия
A3
Медицина В России будут производить препарат от рассеянного склероза
Лекарство с пропиской
Евгения Носкова
П
равительство поставило задачу снизить
зависимость России
от импорта во всех
стратегических отраслях промышленности, в том числе в фармацевтической. Сегодня
доля импорта лекарств и субстанций для их производства оценивается более чем в 70%. О планах по
локализации производства препаратов в России «РГ» рассказал
председатель Совета директоров
старейшей немецкой фармацевтической и химической компании
Merck KGaA Карл-Людвиг Клай.
Почему компания решила начать внедрение новой стратегии
в России именно сейчас?
Карл-Людвиг Клай: Мы начали этап
масштабных преобразований
7—8 лет назад, и компания за этот
период значительно изменилась.
Это частично было связано с поглощениями, мы приобрели за
этот период четыре глобальных
компании, работающих в фармацевтической сфере и в сфере биотехнологий. Также мы предпринимаем серьезные шаги в направлении дальнейшей глобализации нашего бизнеса, чтобы
Merck присутствовал в любой
точке мира. Так, если еще семь
лет назад доля продаж компании
в Европе составляла 55% то сейчас она снизилась до 35%, согласно отчету 2014 года, за счет
того, что мы увеличили свое присутствие на других рынках. В то
же время в денежном выражении
продажи в мире, наоборот, выросли за эти семь лет с 7 до 12 млрд
евро. Наша увеличивающаяся активность в России — это часть
этой глобальной стратегии. Причем здесь мы намерены развивать все три направления нашего
бизнеса — фармацевтическое,
продукцию для естественно-научного применения (life science)
и высокотехнологичные материалы. Нужно больше действий и
больше инвестиций, чтобы иметь
возможность представить широкую линейку продукции, которую мы производим. При этом
мы понимаем, что стратегия —
это всегда внедрение, и чтобы
Опыт оно прошло успешно, было принято решение, что президентом
Merck Россия станет Юрген Кениг, очень опытный менеджер.
Это назначение подчеркивает серьезность наших намерений в
России.
Есть ли у компании программа
по локализации в России? Какое
направление более перспективно — фармацевтическое или химическое?
Карл-Людвиг Клай: Российский рынок интересен для нас с точки
зрения внедрения многих продуктов, которые мы производим.
Если говорить о фармацевтическом направлении нашего бизнеса, в прошлом у нас было несколько партнеров по продвижению в России наших продуктов в
этой сфере. Но затем мы начали
процесс их так называемой «репатриации», то есть возвращения обратно в компанию. Речь
идет о том, чтобы не третья сторона продавала наши продукты в
России, а мы сами. Это в первую
очередь касается двух лекарств —
для лечения заболеваний и нарушений функций щитовидной железы и для лечения диабета. Мы
также продолжаем развивать
продукты, которые разрабатывает наше биохимическое подразделение. Мы являемся одними
из лидеров в иммуноонкологии,
и наши разработки вызывают
большой интерес в медицинском
сообществе. Продукты в этой области мы также планируем выпускать на российский рынок, как
только они будут сертифицированы. Однако надо понимать, что
возможности для локализации в
нашем бизнесе ограничены — как
в фармацевтике, так и в биотехнологическом направлении, и в
новых материалах. Есть вещи,
производство которых локализовывать в России нет смысла. Например, жидкие кристаллы — в
России не производятся ЖК-дисплеи, поэтому и компоненты
для них не нужны. Локализованы
могут быть только отдельные
продукты. Однако я бы не стал
исключать возможности локализации других продуктов по всем
трем направлениям бизнеса в
дальнейшем. Это всегда зависит
Акцент
В фармацевтическом бизнесе
по всему миру взаимодействие с государством очень
важно, потому что необходимо регистрировать лекарства
от того, как будет развиваться
рынок, деловой климат.
вает так, что ты принял решение о
локализации и тут же его внедрил.
Нужно много времени для того,
чтобы завершить все процессы.
После того, как договоренности
достигнуты, переговоры проведены и все подтверждения, разрешения получены, может пройти не
один год. Ключевая вещь в нашем
бизнесе — нам нужно получить все
нормативные и регуляторные одобрения, прежде чем приступить
непосредственно к производству.
Можно ли оценить, сколько займет процесс локализации?
Карл-Людвиг Клай: Зависит от продукта, но в любом случае мы должны убедиться, что весь процесс соответствует стандартам, процедурам и требованиям, в том числе к
чистоте и стерильности. Что этим
требованиям соответствуют производственные мощности. Не бы-
Планирует ли ваша компания сотрудничество с российскими
партнерами в области R&D
(research&development, исследования и разработки)?
Карл-Людвиг Клай: В фармацевтическом направлении мы уже сотрудничаем со всеми ведущими
университетами, которые занимаются клиническими исследованиями. Так как клинические
исследования — это часть R&D.
Это постоянно растущий бизнес,
поэтому и взаимодействие в области клинических исследований в России будет постоянно
расширяться. Что касается биотеха, сейчас мы ждем подтверждения соответствия антимонопольному законодательству нашей сделки по приобретению
компании Sigma-Aldrich
Corporation. Наши продажи в
этой области 2,5 млрд евро и такой же оборот у Sigma-Aldrich,
таким образом, мы можем выйти
на объемы 5 млрд евро. Если
сделка будет одобрена, мы смо-
Карл-Людвиг Клай: Сегодня наши
продажи в России составляют
около 150 миллионов евро.
жем привнести на российский
рынок около 300 тысяч наименований продукции, а также поделиться нашими исследованиями
в этой области. Это очень привлекательный партнер для тех, кто
занимается медицинскими и биотехнологическими исследованиями. Химические реактивы,
органические и неорганические
соединения, производственные
Sigma-Aldrich, вы сегодня можете найти в любой лаборатории.
Какие сложности в реализации
новой стратегии в России вы видите?
Карл-Людвиг Клай: Если ты начинаешь расширять бизнес, тебе нужно знать, как работает локальный рынок страны, куда ты приходишь, какая стратегия будет
для него оптимальной. Как правило, наши клиенты, потребители нашей продукции одинаковы
во всем мире, это хорошо образованные люди, которые понимают, с чем мы работаем, — врачи,
сотрудники исследовательских
институтов, лабораторий. Нам
не нужно тратить много времени
на то, чтобы объяснить, кто мы
такие, что мы производим, какие
продукты у нас есть. Мы со своей
стороны также хорошо понимаем, кто наши потенциальные клиенты и что им нужно. Поэтому
главный вызов в том, чтобы понять, как устроен локальный российский рынок, по каким правилам он работает.
Нужно обращать внимание на
детали и понимать, что нужно каждому клиенту. Например, вам необходимо делать инъекции пациенту. Следить за его состоянием,
регулярно собирать данные, чтобы он делал их правильно, вовремя, не забывал. Поэтому нужен человек, который мог бы все это пациенту объяснить — например,
медсестра, а для этого необходимы образовательные программы.
В некоторых городах такой персонал есть, в некоторых нет, поэтому
образовательные программы
только предстоит внедрить.
Другой пример — 80% всех реакций в лаборатории происходят
с применением специальной,
«реактивной» воды. Мы одни из
мировых лидеров по ее производству. Это очень сложный продукт,
хотя и звучит просто, поэтому
мы должны знать, какие реакции
будут проводиться в лаборатории, какой тип воды ей нужен.
непосредственно производству
продукции, так и его продвижению. И они распространяются в
том числе на партнеров, с которыми мы работаем. Такой подход хорошо работает.
Какие формы взаимодействия
фармкомпаний и государства
вам представляются наиболее
перспективными?
Карл-Людвиг Клай: В фармацевтическом бизнесе по всему миру взаимодействие с государством очень
важно, потому что необходимо регистрировать лекарства. И Россия
в этом плане ничем не отличается
от других стран. Российское правительство взяло курс на импортозамещение, обязав локализовывать многие виды производства. А
в таких областях, как, например,
биотех, это не так легко. Это требует очень высокого уровня качества, процедур комплаенса. У нас
очень строгие требования как к
Внесла ли в деловые взаимоотношения изменения экономическая ситуация, сложившаяся в
этом году, какое влияние она
оказала на ваш бизнес?
Карл-Людвиг Клай: Большая часть
наших продуктов не так сильно
зависит от изменений экономики, как, например, потребительские товары. Пациенты не могут
обойтись без лекарств, а исследовательская индустрия, лаборатории — без оборудования и реактивов. Кроме того, особенность
нашей компании в том, что мы
смотрим на устойчивое развитие
страны, а не на временные факторы. Когда мы решаем инвестировать в ту или иную страну, в том
числе Россию, и принимаем решение увеличить свое присутствие в стране, мы смотрим на долгосрочную перспективу, а не
краткосрочную. В частности, решение о расширении в России
было принято около трех лет назад. Если бы мы не думали глобально, стратегию приходилось
бы менять каждые три месяца.
Вместе с тем мы одна из старейших фармацевтических и химических компаний в мире, поэтому мы работали на самых разных рынках в разные периоды. Мы
привыкли ко всему. Я уверен, что
Россия сможет преодолеть текущие экономические трудности, и
в дальнейшем ее экономика будет
расти. Я не говорю, что это произойдет за год или три, может быть,
в течение десяти лет. Сегодня
наши продажи в России составляют около 150 млн евро, но мы ожидаем двузначного роста от года к
году.
Компании должны быть готовы работать в сложных условиях, в том числе политических и
экономических, с разным регулированием. В любой момент
истории есть страны, где непростой деловой климат, но они
остаются частью глобального
мира, и мы должны быть представлены везде.
гих ведомств зависит от экономической формы МСП и требований к отрасли. Для ООО и акционерных обществ в целях законности регистрации в суде необходимо засвидетельствование договора общества и устава
у нотариуса, что может, в зависимости от длины и сложности
договора, дополнительно стоить
от 500 до 2500 евро. Другие
формальности регистрации разнятся в зависимости от типа
фирмы. Будущий владелец ресторана должен получить разрешения ведомства по охране здоровья, которое проверит кухню,
и, если он собирается устраивать места на свежем воздухе,
лесного ведомства и ведомства
по охране порядка. Для разрешения на дискотеку пожарная
охрана должна проверить высоту потолков и доступность запасных выходов.
Однако при соблюдении всех
предписаний первичное разрешение получить довольно легко. В Германии делается упор на
регулярный текущий контроль,
который, при случае, выявит
все недостатки, однако ни в
коем случае не препятствует деятельности фирм. Это, скорее,
формальность, проводящаяся
почти незаметно в определенные промежутки времени. Если
пожарный выход забит или задвинут столом, надо просто освободить его, а ресторан может закрыться, только если из-за несоблюдения гигиенических
предписаний существует реальная угроза здоровью и жизни
потребителей. Вопрос о том, может ли государство шантажировать МСП путем проверок, вызвал полное непонимание Марка
Эверса, по словам которого,
предприятия сами заинтересованы в том, чтобы соблюдались
нормы и стандарты, а подкупить государственного контролера невозможно и невыгодно.
Поскольку те дорожат своей работой и хорошо зарабатывают,
необходимо было бы выложить
кругленькую сумму, из-за которой малому предприятию пришлось бы сразу свернуть свою
деятельность. Это невыгодно ни
для МСП, ни для государства,
считает представитель Германской торгово-промышленной
палаты.
При открытии МСП предприниматели должны уведомить
Агентство по труду обо всех сотрудниках фирмы для регистрации их в кассах пенсионного и социального страхования. Около
четверти всех взносов за каждого
трудящегося с полным окладом
он будет должен платить в эти
кассы сам, остальное выплачивает сам сотрудник. Автоматически
каждый работодатель подает заявление и на страхование по несчастному случаю. Это защитит
его в случае форс-мажорных обстоятельств. Рекомендуется и
страховка от ответственности,
которую, как правило, и так заключают почти все владельцы
германских МСП.
Уже сейчас затраты времени
для регистрации фирмы в ФРГ
минимальны. Иногда бывает, жалуется Марк Эверс, что налоговый номер приходится ждать в
течение месяца. А это — время, за
которое предприятие уже могло
бы делать обороты. Поэтому германская Торгово-промышленная палата требует от местных
политиков сокращения временных затрат на бюрократические
процедуры. Поэтому палата
стремится к повсеместной организации так называемых «Отделов одноразовой остановки», где
основатели МСП одним махом
смогут уладить все формальности. В Берлине уже сейчас можно
провести регистрацию предприятия на английском языке. Столица Германии таким образом
стремится привлечь иностранных инвесторов.
С помещениями у предпринимателей, как разъяснил Гидо
Лангеманн, как правило, проблем не возникает. В ФРГ существует договорная свобода. Так что
договор об аренде можно без
всяких дополнительных проблем заключить с владельцем
пригодной недвижимости, которая допущена к офисному или
производственному использованию. Найти и купить недвижимость тоже не проблема. Однако
договор купли-продажи должен
быть оформлен у нотариуса, как
в любом случае с покупкой недвижимости.
Немецкие предприниматели
известны своей устойчивостью к
рискам и нестандартным ситуациям.
В ФРГ любой вид предпринимательской деятельности априори разрешен
Ремесленникам дали свободу
Анна Розэ, Берлин
О
Да и трудящимся невыгодно
протестовать, ведь они традиционно считают себя частью того
предприятия, на котором работают. Так заведено в Германии: каждая фирма должна стать для сотрудника домом и семьей. В этом
крепком «командном духе» и
чувстве локтя прежде всего заинтересованы владельцы предприятий. Немцы давно поняли: довольный, идентифицирующий
себя со своим местом работы
трудящийся всегда будет приносить своему работодателю больше выгоды, чем голодный и неудовлетворенный. От удовлетворенного «собой, своим обедом и
женой» сотрудника можно ожидать больше энтузиазма, интересных идей и проектов, больше
личной заинтересованности в
успешной деятельности предприятия. Поэтому, по словам
Марка Эверса, владельцы фирм
стремятся не к эксплуатации и
получению выгоды любыми способами, а к созданию доверительной плодотворной атмосферы, ведущей к высокой отдаче и
производительности труда.
Кроме того, каждое МСП —
член региональной одной из 80
Торгово-промышленных палат.
Более 200 тысяч основателей
МСП ежегодно обращается в палаты за помощью при разработке
reuters
коло 100 тысяч евро под три
процента годовых — такой
супервыгодный кредит может получить небольшое предприятие где-нибудь в Гамбурге, если
представит перспективный бизнес-план. Малый бизнес составляет основу немецкой промышленности. Пытаться подвергнуть сомнению эту аксиому могут разве
что сами немцы. Как рассказал
«РГ» председатель отдела «Основание и деятельность МСП» Германской торгово-промышленной
палаты Марк Эверс, в последние
годы было открыто все меньше
предприятий. Такая тенденция,
похоже, между делом уже закрепилась в этой мощной индустриальной стране: в 2012 году в ФРГ было
основано 346 тысяч фирм, что говорит о снижении активности на
14 процентов по сравнению с предыдущим годом. В 2013 году ожидалось снижение активности на
5—6 процентов. Тем не менее тенденция еще не предвещает промышленного упадка. Видимо, пока
что рынок насыщен, и уже существующие предприятия должны расти и выполнять те функции в общем производственном процессе,
которые им отведены: быть поставщиками больших концернов,
развивать сферы услуг, научно-ис-
следовательских разработок и свободного творчества.
Малыми и средними предприятиями в Германии считаются
компании, где работает до 500
человек и с оборотом до 50 миллионов евро. Сегодня в стране существуют около 3 миллионов
МСП. Типичное экспортно-ориентированное МСП с годовым
оборотом от 10 до 50 миллионов
евро активно на 16 мировых рынках. Именно присутствие на нескольких интернациональных
рынках обеспечивает стабильность малых и средних предприятий в Германии. Если один рынок
будет ввергнут в водоворот кризиса, это автоматически не приведет к коллапсу предприятия.
На внутреннем рынке владельцы предприятий защищены
надежными правами собственников, которые закреплены в немецких законах. По словам Марка Эверса, четкая организация
работодателей и трудящихся в
союзы ведет к гибким тарифным
соглашениям, при которых учитываются как интересы владельцев предприятий, так и рабочих.
Эта система предохраняет МСП
от ф о р с - м а ж о р н ы х о б сто я тельств в виде непредсказуемых
забастовок или локаута, поскольку не каждый новый тариф непременно ведет к протестам.
Малыми и средними предприятиями в Германии считаются компании с оборотом до 50 миллионов евро.
бизнес-плана, который нужен, в
первую очередь, для получения
стартовых или текущих кредитов. Торгово-промышленные палаты не являются государственными учреждениями и финансируются за счет взносов ее членов,
которые рассчитываются в зависимости от экономической мощи
предприятия. В ФРГ существует и
Общегерманская торгово-промышленная палата, которая
представляет интересы предприятий перед немецкими политиками и в Брюсселе.
Финансирование МСП через
государственный Кредитный
банк по восстановлению — прекрасно функционирующая в ФРГ
модель. Более 200 программ поддержки МСП существует как на
общефедеральном, так и на земельных уровнях. Чтобы получить финансирование, начинающий предприниматель должен
предъявить свой бизнес-план в
коммерческом банке по месту
жительства, который оценит его
и при положительном решении о
выдаче ссуды направит запрос в
Кредитный банк. Там предприниматель сможет получить кредиты по льготным ставкам, которые
в среднем на 1—2 процента ниже,
чем обычные кредиты в коммерческих банках (их ставки колеблются между 5 и 6 процентами).
Срок действия льготных кредитов — десять лет. Обычно в первые
один-два года начинающий предприниматель освобождается от
обязанности выплачивать проценты. Как рассказал «РГ» начальник кредитного отдела Торгово-промышленной палаты земли Свободный ганзейский город
Гамбург Свен Габриэль, средняя
выдаваемая сумма кредита —
200—300 тысяч евро. Хотя ссуда
может составлять сумму от нескольких тысяч до нескольких
миллионов евро.
Льготный кредит государство,
однако, выдает не за красивые
глаза. Для него важно, что МСП
будет приносить отдачу: платить
налоги, создавать новые рабочие
места, инвестировать в инновации или новые перспективные
отрасли. Деятельность новых малых и средних предприятий оживит торговлю и привлечет в федеральные земли новых инвесторов. Поэтому бизнес-план проходит проверку на четырех незави-
симых друг от друга уровнях — в
коммерческом банке, где открыт
счет фирмы, в земельном кредитном институте, в Торгово-промышленной палате и в страховом
банке на земельном уровне.
Доступные кредиты выделяются по программам поддержки
женщин-предпринимательниц,
мигрантов, основывающих МСП,
н ау ч н о - и с с л е д о в а т е л ь с к и х
фирм, занимающихся инновационными разработками. Особенное внимание уделяется поддержке перспективных отраслей для
отдельных федеральных земель,
в том числе туризма и рекреационного сектора.
него заработка, государство по
полгода выплачивает ежемесячную помощь размером в 300
евро. Как рассказал Марк Эверс,
благодаря этим дотациям в Германии десять лет назад начался
бум основания МСП бывшими
безработными.
Порядок регистрации предприятия, в основном, везде одинаков, разнятся только ведомства, в которые надо пойти для первоначального учета. Для того,
чтобы зарегистрировать МСП, в
Ганновере достаточно 15 минут
времени, чтобы посетить Ведомство по поддержанию порядка, и
около 50 евро взносов за обра-
Акцент
Для того чтобы зарегистрировать МСП, в Ганновере достаточно 15 минут. И внести
взнос около 50 евро за обработку заявления
Особым способом льготного
кредитования считается «стартовое финансирование» — выдача
супервыгодных кредитов со ставкой в три процента. До ста тысяч
евро может получить молодое
предприятие, представившее
перспективный бизнес-план.
Кредитный банк восстановления
и его земельные филиалы выдают
и текущие ссуды для расширения
производства величиной до 300
тысяч евро.
В различных регионах политика кредитования и льготного
финансирования может разниться. Например, в Ганновере существует программа, которая подразумевает единовременные
безвозмездные дотации основателям МСП размером в 25—30
процентов от планируемых инвестиций.
Популярной мерой по выводу
людей из безработицы стали безвозмездные государственные дотации основателям МСП, которые до этого потеряли постоянную работу. Им вдобавок к социальному пособию, которое составляет 65 процентов от послед-
ботку заявления. Как рассказал
«РГ» начальник отдела по основанию МСП Торгово-промышленной палаты Ганновера Гидо
Лангеманн, в ФРГ до сих пор существует закон о «свободе ремесленников», что означает: любой
вид предпринимательской деятельности государством априори
разрешен. Естественно, необходимо соблюдать закон о предупреждении опасности и закон защиты потребителей. То есть электрик должен предъявить документ о соответствующем профессиональном обучении, а повар
доказать с помощью диплома
учебного учреждения, что знает
требования, предъявляемые к сотруднику отрасли общественного питания.
Дальнейшие формальности
улаживаются автоматически. В
Ганновере Ведомство по поддержанию порядка позаботится о
том, чтобы МСП было зарегистрировано в финансовом ведомстве и получило налоговый
номер, а также в Торговом реестре районного суда. Дальнейшие затраты и посещение дру-
Химическая
овация
Анна Розэ, Берлин
Молодой ученый-химик Павел Левкин награжден в Германии премией имени Хайнца
Майера-Лейбница за 2015 год.
Немецкое научное общество
ежегодно вручает ее перспективным молодым ученым. Размер
премии — 20 тысяч евро.
35-летний Павел Левкин —
россиянин, но живет и работает
в Германии. Он возглавляет лабораторию в Технологическом
институте университета города
Карлсруэ. Павел считает, что у
него ничем не примечательная
карьера. Он закончил с отличием
в Москве Институт тонких химических технологий, в 2003 году
написал диплом под руководством профессора Рэма Костяновского в Институте химической
физики РАН.
За пять лет работы
в Тюбингене Павел
написал семь
научных статей,
а в Беркли — шесть
А затем продолжил образование в Германии. Ему удалось попасть к профессору Фолькеру
Шуригу в Университет Тюбингена. Под его руководством Павел
изучал свойства полимеров, используя их для разделения особого вида изомеров с применением метода хромотографии.
Здесь он защитил диссертацию.
Получив высшую оценку, Павел
быстро нашел место в университете Беркли (США). В Калифорнии он занимался пористыми
полимерами в группе профессора Жана Фреше, изучая свойства
поверхностей. Там же Левкин запатентовал способ получения
супергидрофобных материалов,
которые, например, применяются для защиты днища кораблей
от микроорганизмов и загрязнений. За пять лет работы в Тюбингене Павел написал семь научных статей, а в Беркли —– шесть.
После окончания работы Левкин
оставаться не захотел в Америке
и переехал в Германию, где социальные условия жизни намного
лучше, особенно с детьми. Родители хотели бы видеть внуков и
сына чаще. «Но Германия — это
35-летний Павел Левкин —россиянин, но живет и работает
в Германии.
не Австралия, — говорит Павел, —
тут можно с утра в пятницу поехать в аэропорт и к обеду быть
дома в Москве, а в понедельник
быть уже на работе».
Сейчас молодой ученый возглавляет в Карлсруэ лабораторию, получил место преподавателя в Гейдельберге. Работая на
стыке научных областей, лаборатория Левкина изучала биофункциональные поверхности и
наночастицы. Этот метод может
использоваться для доставки активных лекарственных веществ
в нужные места в организме человека. Ученые продвинулись по
пути исследования возможностей контроля стволовых клеток.
Между тем
Левкин и его группа получили еще
один престижный грант Европейского исследовательского сообщества в полтора миллиона евро.
Сейчас у Левкина все идет хорошо: постоянная ставка руководителя лаборатории, трое детей,
возможность заниматься наукой
и внедрять свои идеи на практике. Но кто знает, если будут перспективы, он не прочь вернуться
на родину. Гражданство Павел
Левкин не поменял.
vk.com /rgru
Поставили диагноз
В этих отделениях трудится коллектив хирургов, способных выполнять самые сложные операции. Отдельно расположены два
филиала больницы — роддом № 1
и медико-санитарная часть №
60. Ежегодно в больнице выполняется более 25 тысяч оперативных вмешательств, из них 80% в
рамках высокотехнологичной
помощи.
По программе модернизации
здравоохранения города Москвы профильным департаментом столицы закуплено и поставлено в больницу более 340
единиц медицинской техники. В
больнице функционируют 2 современных мультиспиральных
компьютерных томографа (количество срезов 160), с возможностью проведения всех видов
исследований, включая ангиографические и функциональные,
2 магнитно-резонансных томографа (максимальная напряженность 1,5 Тесла) с возможностью
выполнения всех самых современных МР-исследований, в том
числе под наркозом, а также ангиограф для проведения высокотехнологических гибридных манипуляций на периферических
артериях. В больнице работают
7 аппаратов УЗИ экспертного
класса, видеоаппаратура для обследования желудочно-кишечного тракта, бронхов и другое
оборудование.
В больнице сформированы
Региональный сосудистый
центр, а также Городской центр
спинальной нейрохирургии и
центры диабетической ретинопатии, клинических исследований, телемедицины, лабораторной диагностики.
Городской Центр спинальной
нейрохирургии возглавляет
Дмитрий Николаевич Дзукаев,
нейрохирург с мировым именем. Сегодня в операционной
центра доступны все возможные
технологии, которые могут и
должны быть использованы в
спинальной нейрохирургии. По
сочетанию технологий, т.е. по
комбинации используемого оборудования, — это самая оснащенная клиника на данный момент
не только в России, но и практически во всем мире. Чем же уникальна операционная? Она располагает самыми современными аппаратами (и это в рамках
государственной больницы, доступной каждому!). А именно
бодитом — это подвижная установка для выполнения интраоперационной спиральной томографии. Здесь также имеется робот-ассистент — устройство, направляющее и контролирующее
действия хирурга при установке
имплантов. В арсенале хирургов
операционной микроскоп с 3Dвизуализацией — глаза нейрохирурга, навигационная станция,
позволяющая совершать манипуляции в областях, закрытых
для обзора. Рентгеновская станция с возможностью выполнения 3D-реконструкции оперируемого сегмента и другие установки.
Сочетание таких инновационных технологий позволяет хирургу при необходимости установить имплантат в позвоночник пациента с максимальной
точностью и безопасностью.
П р и это м п оч т и п ол н о ст ь ю
исключается влияние человеческого фактора на исход операций и вероятность врачебной
ошибки, а риск послеоперационных осложнений у пациента
сводится к минимуму.
В отделениях травматологического профиля оказывается
специализированная травматолого-ортопедическая помощь в
полном объеме. В этих отделениях выполняется высокотехнологичная медицинская помощь, в
том числе эндопротезирование
крупных суставов (более 600 в
год); все виды этих операций выполняются с применением малоинвазивной техники (в том числе с применением хирургических доступов, разработанных
сотрудниками больницы). Оказание экстренной травматологической помощи проводится в
круглосуточном режиме. Более
90% этих операций выполняется в течение первых суток от момента поступления пострадавших в клинику, что позволяет
значительно сократить количество возможных осложнений.
В отделениях общей хирургии оказываются различные
виды хирургического лечения
по профилям: чистая хирургия,
сосудистая хирургия, проктология, гнойная хирургия. Ежегодно плановую хирургическую
помощь получают более 12 тысяч человек. После выписки из
стационара пациент не остается
без медицинской поддержки.
Во-первых, в поликлинику по
месту прикрепления сообщается о дате выписки пациента. Вовторых, пациента продолжают
курировать в консультативнодиагностическом центре больницы.
А1
Германия
rg.ru
Российская газета
www.rg.ru
18 июня 2015
четверг №130 (6701)
Концерн GEA считает
вложения в российский рынок
наиболее приоритетными
ПРАКТИКА
Все началось с
винтового
компрессора
Ольга Воскресенская
Сегодня международный машиностроительный концерн
GEA Group AG, базирующийся в Дюссельдорфе, является одним из крупнейших поставщиков инновационного оборудования и технологий, его подразделения расположены более
чем в 50 странах мира. Его дочернее подразделение в РФ
— ГЕА Рефрижерейшн РУС — предоставляет широкий спектр
услуг для энергетической и нефтегазовой отраслей. Мы попросили генерального директора компании Оливера Ческотти рассказать о перспективах работы на российском
рынке.
В отделении микрохирургии
глаза имеется современное оборудование, позволяющее диагностировать любые заболевания органа зрения — как переднего, так и заднего отрезка и их
оперативное лечение. В отделении установлен современный
оптический когерентный
компьютерный томограф (один
из трех в Москве!), позволяющий э ффективно оценивать
с т р у к т у р ы гл а з а , с т р о и т ь
компьютерную 3D-модель сетчатки, фотографировать глазное
дно, не применяя капель для расширения зрачков (мидриатиков). Другими словами, в поточном режиме и наиболее эффективно оценивать степень изменений органа зрения. В отделении в полном объеме функционирует кабинет лазерофотокоагуляции, оснащенный по последнему слову техники, в котором оказывается квалифицированная медицинская помощь пациентам с диабетической ретинопатией. В отделении также
широко применяется интравитреальное введение препаратов
ингибиторов ангиогенеза (луцентис) пациентам с макулярным отеком. Кроме того, проводится обследование и при необходимости оперативное лечение
(декомпрессия орбиты, операция по устранению косоглазия)
у пациентов с эндокринной офтальмопатией.
В Центре лабораторной диагностики установлены две роботизированные лабораторные
линейки: клиническая и микробиологическая, позволяющие в
автоматизированном виде осуществлять обработку биоматериала и в короткие сроки выдавать результаты по запросу врача на его рабочее место. Заявки
на исследования оформляются
лечащим врачом по принципу
электронного заказа. Возможности оборудования не ограничиваются больничными рамками. Мощности рассчитаны на
проведение исследований для
в с ех л еч е б н ы х у ч р е ж д е н и й
округа, включая поликлиническое звено с использованием
штрихкодирования забранных
материалов.
Микробиологическая лаборатория, не имеющая аналогов в
России, оснащена уникальным
комплексом автоматизированной бактериологической лаборатории BD Kiestra. В состав
комплекса входят: модуль для
автоматического посева всех видов биоматериалов; «умные инкубаторы» со встроенными фотокамерами, позволяющими
фиксировать этапы роста посе-
Роботизированная «линейка» клинической лаборатории.
Акцент
Члены делегации
Дюссельдорфа высоко
оценили деятельность
лечебно-диагностических
отделений и уровень
телемедицинских технологий
ГКБ № 67 им Л.А. Ворохобова
янных культур через определенные запрограммированные промежутки времени; компьютеризированные рабочие места врачей и лаборантов, на которые
сразу после проведенной съемки выводятся изображения.
Идентификация и определение
чувствительности к антибиотикам выделенных возбудителей
также проводится на автоматических анализаторах, что сводит
к минимуму негативное влияние
человеческого фактора и обеспечивает выполнение исследований на высоком международном уровне (идентификация
возбудителей инфекционных заболеваний возможна уже через
12 часов, а определение их чувствительности к антибиотикам
— через один-два дня).
Клиническая лаборатория
оснащена роботизированной
«линейкой», позволяющей в автоматизированном виде осуществлять обработку биоматериала и в короткие сроки выдавать результаты по запросу врача на его рабочее место.
Достоинства автоматизированного оборудования — значительное снижение вероятности
ошибки при работе. Есть и еще
одно преимущество: пробиркиконтейнеры с биоматериалом
маркируются индивидуальным
штрихкодом, данные по каждому коду расшифровываются
компьютером, соотносятся с результатами анализа и вносятся в
общую базу данных, и медицинским работникам ознакомиться
с ними (при наличии доступа)
можно быстро и на любом удалении.
Наличие пневмопочты позволяет доставить биологический
материал в лаборатории в минимально короткие сроки (в течение 1—2 минут), что позволяет
сохранить качество забранного
биологического материа ла,
ускорить выполнение исследований и обеспечить их качество.
Центр клинических исследований имеет свидетельство об
аккредитации на право проведения клинических исследований,
выданное Министерством здравоохранения РФ. Осуществляет
проведение клинических исследований лекарственных препаратов: фармакологическое исследование лекарственного препарата, терапевтическое поисковое исследование лекарственного препарата, терапевтическое подтверждающее исследование лекарственного препарата, терапевтическое применение лекарственного препарата.
Администрацией больницы
сформирована первая в городе
«служба лечения боли», для чего
в Клинику боли в Израиле командировались профильные
специалисты. Да, стажировки
специалистов в лучшие клиники
мира сегодня становятся реальностью благодаря департаменту
здравоохранения Москвы.
Серьезное внимание стало
уделяться развитию и внедрению методов реабилитации и
восстановительного лечения пациентов. Современные отечественные и зарубежные технологии реабилитации позволяют
проводить лечение заболеваний
различных профилей (нейрохирургического, неврологического, ортопедического, травматологического и др.) в максимально короткие сроки и с оптимальным клиническим эффектом.
Лечебные отделения являются клинической базой ведущих
медицинских вузов столицы.
Лечебной и научно-педагогической деятельностью занимаются сотрудники больницы и 11
кафедр: 17 профессоров, 25 докторов медицинских наук и более 120 кандидатов.
Консультативно-диагностический центр осуществляет консультативный прием населения
СЗАО по 15 специальностям и
организует плановую госпита-
лизацию пациентов в стационар.
В 2015 году больница приняла участие в Международной
выставке «Здравоохранение» в
Казахстане, а также в 2016 году
будет повторно участвовать в
Международной выставке в
Дюссельдорфе. Участие больницы в Международных выставках
необходимо для демонстрации
достижений государственной
системы здравоохранения города Москвы в различных областях медицины, а также привлечение к сотрудничеству участников зарубежных стран. В состав участников делегации входят ведущие специалисты больницы.
Сотрудники больницы уже
принимали участие в Международной медицинской выставке
в Дюссельдорфе в 2014 г. В рамках ответного визита в Москву
делегации Дюссельдорфа с 20
по 23 апреля 2015 года больница приняла руководителя
Управления персонала и здравоохранения Магистрата Дюссельдорфа А. Мейер-Фальке и
врачей дюссельдорфских клиник и продемонстрировала работу больницы по направлениям: нейрохирургия, травматология, лабораторная клиническая и микробиологическая диагностика, телемедицина. Члены делегации Дюссельдорфа
высоко оценили деятельность
лечебно-диагностических отделений и уровень телемедицинских технологий.
Важнейшим достижением передовых информационно-коммуникационных технологий, которые применяются в больнице,
является телемедицина, позволяющая врачу дистанционно
консультировать пациентов, обмениваться опытом с коллегами
по актуальным вопросам здравоохранения. В конце сентября
прошлого года в больнице имени
Л.А. Ворохобова состоялась Международная обучающая конференция нейрохирургов на базе
телемедицинского центра, в работе которой приняли участие
специалисты из Германии, Бельгии и других регионов.
Совместно с МГУ им. М.В. Ломоносова и Федеральным агентством научных организаций в
процессе реализации находятся
пять совместных проектов по
внедрению инновационных технологий в больнице. Это сотрудничество способствует оказанию медицинской помощи пациентам больницы на уровне мировых стандартов.
Между тем
Достижения лечебного учреждения отмечены не только на городском уровне (на городском фестивале «Формула жизни» в 2012
году врачи С.Г. Ведяшкина и Д.Н.
Дзукаев были признаны лучшими
специалистами, а в 2014 г. больница стала лауреатом фестиваля «Формула жизни» в номинации «За инновации и прогресс»),
но и на федеральном. Больница
является лауреатом премии
«Призвание»-2009 в номинации
«За проведение уникальной операции» , в 2010 году она была отмечена в номинации «За создание
нового направления в медицине»,
в 2012 году награждена Почетной
грамотой Счетной палаты РФ.
Технологии продолжают внедряться и в другие медицинские
центры, клиники, чтобы уже в
ближайшем будущем инновационная медицина была доступна
каждому и поставлена на поток.
Автоматизированное рабочее место врача микробиологической лаборатории.
Ваша компания известна не только в области проектирования, производства,
шефмонтажа, пусконаладки оборудования, но и активной
позицией в области
импортозамещения.
Можете привести наиболее успешный,
на ваш взгляд, пример локализации вашей компании
на российском рынке?
ОлИВеР ЧесКОТТИ: В прошГенеральный директор ООО «ГеА
лом году мы выиграли Рефрижерейшн РУс» Оливер Ческотти.
тендер на поставку
установки для сжатия попутного газа на одном из северных
нефтяных месторождений. Установку полностью спроектировали наши российские инженеры. Комплектующие
на 60 % были приобретены на российском рынке, некоторые основные компоненты, в том числе винтовой компрессор нашего собственного производства, мы импортировали
c нашего завода GEA в Берлине.
Пресс служба ГЕА
из России
получил
премию
имени Хайнца
МайераЛейбница
odnoklassniki.ru /rg.ru
сергей михеев
Наука Ученый
twitter.com /rgrus
РЕКЛАМА
Германия
facebook.com /www.rg.ru
сергей михеев
A4
Как давно ваша компания работает на российском рынке?
ОлИВеР ЧесКОТТИ: Вообще нас с Россией связывает интересная
история еще со времен ГДР, в те времена наш винтовой компрессор компании VEB Kuehlautomat был одним из популярных продуктов, поставляемых для советского рынка.
В 1994 году GEA Group приобрел компанию. Сборку установки для месторождения в Тарко-Сале мы полностью осуществили своими силами в России, и сейчас идет процесс
пуско наладки.
Сейчас мы освоили 2500 кв. метров сборочной площадки
в подмосковном Климовске. Наш первый большой заказ для
нашего российского производства состоит из 7 газодожимных компрессорных установок для одного из месторождений в Ноябрьске. Здесь степень локализации будет еще
выше. Исходя из опыта предыдущих проектов, мы обучаем
наших людей работать по международным стандартам.
Наше предприятие полностью соответствует российским
требованиям и при этом мы привозим сюда международный опыт и технологию.
А кто работает на ваших предприятиях?
ОлИВеР ЧесКОТТИ: Почти 99 % нашего персонала — граждане РФ.
Наши российские инженерные решения характеризуют
очень высокую степень надежности. Комплексные решения,
как, например, холодильная установка на Олимпийской бобслейной трассе в Сочи, холодильные системы самых крупных
мясоперерабатывающих заводов в России и более 200 осуществленных проектов в стране являются нашей визиткой.
Повышение степени локализации, обучение наших сотрудников и импортозамещение — главные приоритеты на сегодня.
Планируется расширение направлений деятельности
в России?
ОлИВеР ЧесКОТТИ: Концерн GEA провел анализ перспектив продаж продуктов концерна более чем в 50 странах мира. С точки зрения стратегического значения Россия оказалась на 5-м
месте в мировом сравнении. По всему миру, и в России в том
числе, мы проводим невероятно интересный проект по объединению мирового инженерного, производственного опыта,
а также структур продаж и сервиса в общие структуры. Еще
вчера GEA представляла собой набор разрозненных компаний по всему миру, но в ближайшее время это будет единая
компания, единый партнер для всех наших клиентов.
Когда я 9 лет назад начал работать на GEA, у меня было
здесь около 30 сотрудников, которые работали только
в сфере промышленного холода в пищевой промышленности. Сегодня у нас больше 120 человек в штате, и мы диверсифицировали нашу деятельность: занимаемся сжатием
природного, попутного и топливного газа. Сегодня более
350 человек работают от концерна GEA в России, из которых больше 80% - инженеры. Меньше пятерки из них иностранцев, и те уже давно «обрусевшие». Для GEA российский рынок является приоритетным.
Насколько может быть интересен опыт вашей компании
по строительству и проведению реконструкций холодильных установок на территории РФ?
ОлИВеР ЧесКОТТИ: Модернизация, особенно в химической промышленности, реконструкция устаревших холодильных
установок в пищевой промышленности, внедрение энергосберегающих технологий — приоритеты для нас. Ваше правительство делает ставку на производство продовольствия
— соответственно нужно строить всю логистическую инфраструктуру в такой большой стране. Это значит, что придется
провести реконструкцию существующих и создание новых
холодильных складских мощностей по всей стране.
Расскажите, пожалуйста, какие современные технологии
должны повысить энергоэффективность существующих
холодильных установок…
ОлИВеР ЧесКОТТИ: На самом деле решения, направленные на повышение энергоэффективности, это область нашей компетенции, которую мы постоянно развиваем. Много компаний
заявляют сегодня, что они занимаются энергоэффективностью, однако настоящих профессионалов мало. На нашем
счету внедрение нескольких десятков успешных проектов,
которые позволили нашим заказчикам снизить себестоимость продукции.
-Откуда спрос?
ОлИВеР ЧесКОТТИ: Основной интерес на энергосберегающие
технологии сейчас идет со стороны компаний пищевой промышленности, причем очень активный. И это не случайно,
в условиях непростой экономической ситуации наши клиенты постоянно ищут способы снижения издержек. Холодильная установка на промышленном предприятии потребляет электроэнергии на десятки миллионов рублей в год.
Наш опыт может гарантировать экономию потребления
электроэнергии до 30%. В большинстве случаев срок возврата инвестиций 1—2 года.
Российская газета
www.rg.ru
18 июня 2015
четверг №130 (6701)
Германия
rg.ru
facebook.com /www.rg.ru
twitter.com /rgrus
odnoklassniki.ru /rg.ru
vk.com /rgru
Германия
ПРОЕКТ В Омской
Опрос Опубликовано руководство к действию для российских предприятий,
собирающихся открыть свой бизнес в Германии
области
построят комбинат
сборных домов
по германской
технологии
Инвесторов тянет
в Баварию
С
колько российских
предприятий присутствует на германском
рынке? Как попали
предприниматели из
Российской Федерации в Германию? Что им нравится? Какие
критические пункты все еще
остаются? Есть ли задел для дальнейшего роста? Ответы на эти вопросы и советы для начала работы на немецком рынке можно
найти в специально подготовленном сборнике Германо-российского форума «Инвестировать в Германии — руководство к
действию для российских предприятий».
Сборник основывается на
опросе 400 российских предприятий, проведенном совместно Германо-российским форумом и Торгово-промышленной палатой России. Бизнесмены и промышленники рассказали о своем опыте и
трудностях, с которыми они сталкиваются в Германии.
Брошюра и исследования подготовлены рабочей группой форума «Ожидания российских предприятий от германского рынка».
Представитель группы с немецкой
стороны Пер Фишер подчеркнул,
что опрос должен стать «одновременно базисом и инструментом
для успешного диалога промышленности и политики». По словам
Фишера, в брошюре представлен
план инвестиций, состоящий из
десяти шагов. «Мы хотим сигнализировать российским предприятиям, что их активность в Германии желательна и необходима», —
подчеркнул Пер Фишер.
Высоко оценивая хорошую инфраструктуру и стабильную инвестиционную ситуацию, российские предприниматели указали на
то, что бюрократия и визовые
сложности до сих пор представляют препятствия для инвестиций.
Самый благоприятный климат
для российских инвесторов, как
показал опрос, сложился в землях
Бавария, Саксония и Баден-Вюртемберг.
Причиной обращения к немецкому рынку 30 процентов опрошенных российских предпринимателей назвали «стабильность,
надежность и последовательность». Кроме того, 21 процент
опрошенных указал, что Германия «является релевантной рыночной величиной с большой производительной силой». Кроме
того, одной из главных причин
предпочтения этой страны 18 процентов россиян называют хорошую логистику и инфраструктуру
в стране. Удивительно, что лишь
15 процентов выбрали Германию
для места инвестиций «из-за хорошо обученной и высококвалифицированной рабочей силы». Такие
сильные стороны немецкой промышленности, как инновационная сила и научно-исследовательская мощь, впечатлили лишь 13
процентов российских предпринимателей.
Как показало исследование,
около четверти российских предпринимателей занято в энергетическом секторе. За ним следует
строительная отрасль (19%),
транспорт и логистика, а также
финансовые услуги (по 16%). Высока также доля предприятий информационных технологий и машиностроения (по 13%). Представлены российские инвестиции
в электротехнической отрасли, а
также в секторе туризма и консалтинга (по 9%). Представлены россияне также в области машиностроения, химической промышленности, металлургии, сельском
хозяйстве и даже возобновляемых
источников энергии.
Однако российские предприятия в этих отраслях работают в
основном в области предоставления услуг (44% опрошенных).
Немногим более четверти заняты
в секторе распространения. Непосредственно в производственной
области занято 13 процентов
Немецкий
конструктор
И Н Ф О ГРАФ И К А « РГ» / А Н ТО Н П ЕРЕП ЛЕТЧИ К О В / О ЛЬГА БУХА РО В А
Анна Розэ, Берлин
Акцент
Предприниматели из России
готовы инвестировать в экономику Германии от 50 тысяч
до 30 миллионов евро
опрошенных. Около десяти процентов предприятий представлено в сфере научных исследований
и разработок.
Больше всего российских инвесторов «прописалось» в федеральной земле Бавария, прежде всего в
ее столице Мюнхене. За ними следует земля Свободный ганзейский город Гамбург. Солидное
присутствие российских предпринимателей отмечается также в
земле Северный Рейн-Вестфалия.
В восточных землях, в том числе в
столице ФРГ и земле Бранденбург,
российские предприятия пред-
ставлены в меньшей степени.
Характерно, что почти две трети всех предприятий обосновалось на германском рынке в последнее время. По 18 процентов
фирм присутствуют в ФРГ более
20 лет и между 10 и 20 годами.
Более двух третьих всех российских фирм, присутствующих
на немецком рынке, это малые
предприятия, где работает меньше десяти сотрудников. Около
четверти предпринимателей работают на средних предприятиях
с числом сотрудников до 500.
Лишь семь процентов всех пред-
ставленных в Германии российских инвесторов — крупные предприятия, на которых работает более пятисот человек.
Однако если судить по годовому обороту, а не по числу сотрудников, то около 30 процентов
предприятий можно отнести к
крупным. Ведь они имеют оборот
более чем 50 миллионов евро. Половина всех предприятий имеет
годовой оборот менее чем один
миллион евро. 19 процентов российских фирм относятся к предприятиям с годовым оборотом
между одним и пятьюдесятью
миллионами евро.
Среди российских предприятий, активно действующих на немецком рынке, 54 процента имеют правовую форму «Общество с
ограниченной ответственностью», 11 процентов — «Акционерное общество», 7 процентов — коммандитное товарищество и 29
процентов — «Индивидуальное
предприятие».
Большинство российских
предприятий начинают свою дея-
тельность в Германии с консультации в адвокатской конторе, у налогового советника или консалтинговом предприятии. Качество
сотрудничества с этими фирмами
россияне оценивают как «хорошее» или «очень хорошее».
Между решением открыть для
себя рынок ФРГ проходит обычно
от нескольких месяцев до двух лет.
Некоторые предприятия используют возможности поддержки
промышленности, предлагаемой
немецкими землями и городами.
Многие из фирм называют при
этом программы Invest in Bavaria и
Partner für Berlin.
Однако часто российские предприниматели отказывается от сотрудничества с немецкими учреждениями и ведомствами. Переговоры с ними проходят лишь для
поддержания репутации. Немецкие власти требуют от российских
предприятий при покупке немецких фирм сохранять рабочие места, а также места для обучения
молодежи и придерживаться принятых в Германии социальных алгоритмов. Многие предприниматели подтвердили свое желание
использовать имеющиеся в Германии структуры или объединения
для своей работы, однако подчеркнули, что спектр существующих
союзов не такой обширный и их
деятельность не ведет к улучшению перспектив и достижению целей российских предприятий в
ФРГ.
Отношение партнеров на месте российские предприниматели
оценили как «приемлемое» (31%)
или «очень хорошее» (65%). У немецких клиентов и сотрудников
российские фирмы пользуются не
таким успехом. 23 процента местных сотрудников и 22 процента
клиентов не довольны нашими
предпринимателями.
Среди негативных впечатлений, о которых поведали российские предприниматели, поражает,
разочарование некоторых из-за
невысокого доверия немцев.
Светлана Сибина, Омск
В начале июня в Омской области забили первую сваю
будущего комбината по производству быстровозводимых сборных домов по немецкой технологии. Санкции
не помешали реализации проекта. Омские власти, несмотря на режим ограничений, решили выполнить свою
часть обязательств, полностью подготовив площадку со
всей инфраструктурой под новое предприятие. А немцы
посчитали неприличным подвести партнеров. По плану
комбинат начнет выпускать продукцию уже в следующем году.
Реализация совместного с немецкой компанией
Wolf System GmbH инвестиционного проекта омичам
выгодна. По словам специалистов, в основе идеи лежит
принцип лего. Дом собирают буквально за считаные
дни из полностью готовых панелей.
— Я — в прошлом профессиональный строитель — несколько лет назад просто «заболел» этой оригинальной
технологией, — сообщил «РГ» глава Азовского района
Виктор Сабельфельд. — Ценность проекта в том, что он
позволяет в нашем суровом холодном крае с коротким
летом возводить дома круглый год, невзирая на погоду.
Используемые материалы — традиционные. Однако
стены-панели, изготовленные из них не на «коленках»,
а в фабричных условиях отвечают самым высоким
стандартам качества. Они имеют готовые окна, двери,
оснащены проводкой и санузлами. Просто собирай и
живи!
Проект привлекателен еще и потому, что позволит
возводить жилье по сравнительно низким ценам, ведь
производство строительных блоков будет поставлено
на поток. А ведь известно, чем выше тираж, тем дешевле экземпляр. Это
поможет омичам
развернуться в выполнении государственных и региональных жилищных
программ.
Так или иначе,
но, чтобы поставить
точки над «i», омские власти решили
все-таки увидеть воочию, так ли хорошо все обстоит на
самом деле. И в Германии во время проведения «Зеленой недели» посетили иностранное производство.
— Мы увидели в цехах немецкого концерна Wolf
Systeme GmbH совершенно иной уровень организации
труда. По сути, индивидуальный дом «рождается» на
конвейере, а потом, как конструктор, собирается на
площадке, - поделился впечатлениями врио главы региона Виктор Назаров. — Это, действительно, высокие
технологии, которые непростительно не внедрять. Ведь
они помогут нам не только решить социальные и экономические задачи, но и дадут стимул учиться, создавать новые профессии и рабочие места.
Европейцев совместный проект заинтересовал.
Найти общий язык оказалось несложно еще и потому,
что на территории Омской области проживают десятки тысяч немцев и расположен целый национальный
немецкий район с населением более 19 тысяч человек.
Как раз в Азовском районе и решили возводить сборные дома по европейской технологии. Как не помочь
«землякам». В общем, ударили по рукам.
Санкции грянули, как гром среди ясного неба. Чтобы сохранить проект, Виктор Сабельфельд обратился к
немецким партнерам с предложением прислать в регион комплект дома для «образца», чтобы в качестве эксперимента поселить в необычное строение семью переселенцев из ветхого жилья и посмотреть, что из этого
получится.
В сентябре в двухквартирном доме, возведенном за
три дня, азовцы справили новоселье. Одна из хозяек —
работница местной птицефабрики — призналась, что
жилье получилось не только теплым и комфортным, но
еще и экономичным. И это не просто слова, цифры в
коммунальных квитанциях оказали вдвое меньше, чем
у соседей в новых домах, построенных по традиционной технологии.
А потом регион выполнил все обязательства соглашения перед иностранным партнером. Выделил под
объект участок, подвел инженерные сети для обеспечения объекта электричеством, водой и газом. Установил
трансформаторную подстанцию, завез стройматериалы и технику.
И пазл сошелся.
Строительство комбината быстровозводимых домов
обещают завершить до конца уже этого года, а в следующем, 2016 году, — предприятие планируется запустить
в эксплуатацию. После обучения у немецких специалистов здесь будут работать 25 жителей близлежащих поселков. Выход поточной линии на полную мощность
даст возможность выпускать до 200 комплектов быстровозводимых домов в год. По словам специалистов,
сделать доступной цену готового жилья поможет использование материалов от местных производителей.
Аналитики рынка уверены, что дома-конструкторы,
позволяющие строить сотни разных видов жилья, будут
востребованы и в других регионах Сибири, а также в
Казахстане.
В основе идеи
лежит принцип лего.
Дом собирают буквально за считаные
дни из полностью
готовых панелей
Готовы
рискнуть
году такого мнения придерживались лишь 10 процентов из
числа принявших участие в
опросе. В то же время предприниматель рассчитывает на
дальнейшее конструктивное
взаимодействие с российскими
партнерами. Тем более что Германия имеет большой опыт сотрудничества с российской стороной.
Как сообщил «РГ» председатель Восточного комитета немецкой экономики Экхард Кордес, принявший участие в презентации опроса, наиболее серьезно от кризиса пострадали
машиностроение и автомобильная промышленность. Весьма
сложными для ведения бизнеса
станут ближайшие два года.
Почти половина
опрошенных немецких предпринимателей прогнозируют
отстранение
Москвы от Запада
и усиление
переориентации
на Китай и Азию
В 2014 году экспорт немецких товаров в Россию в связи с
санкциями Евросоюза и ответными мерами российской стороны сократился на 18 процентов, что в финансовом эквиваленте составляет порядка 6
миллиардов долларов. Это привело к потере в Германии около
60 тысяч рабочих мест в компаниях, работающих с российскими партнерами. Эксперт воздержался от прогнозов по экспорту на 2015 год.
По оценкам Экхарда Кордеса, несмотря на сложную внешнеполитическую ситуацию, необходима перезагрузка между
Россией и Западом. Сигналом
Москве является готовность руководства Германии и Евросоюза активизировать торговые отношения между ЕС и ЕАЭС.
п р ес с - с л у ж ба « В ол ь ф Хау с С и б и р ь »
Причинами снижения
инвестиционной активности прежде всего
назывались снижение спроса на
импорт в условиях кризиса (42
процента всех ответов), проблемы при финансировании проектов и бизнеса в целом (32 процента). В том числе в этой связи
упоминались усиление протекционизма и снижение доверия к
иностранным инвесторам.
Лишь 21 процент из числа
опрошенных компаний рассчитывают, что смогут сохранить
объем поставок на прежнем
уровне. Только 7 процентов
предпринимателей ожидают
увеличения объемов экспорта.
Предприниматели прогнозируют в 2015 году наибольший
рост в сельском хозяйстве и пищевой промышленности России. Положительные перспективы, на их взгляд, имеют секторы
информационных технологий и
телекоммуникаций, логистики,
а также минерального сырья и
энергетики. Преимуществами
рынка также являются незначительная налоговая нагрузка, кадровые ресурсы, а также возможности роста и увеличения
доходов, несмотря на экономическую ситуацию.
Немецкие компании отмечают необходимость проведения
реформ для улучшения условий
ведения бизнеса в России. В
большинстве случаев основными препятствиями для расширения сотрудничества являются
бюрократия и коррупция. В значительной степени усилились
протекционистские меры. В реформировании нуждаются программы по поддержке среднего
и малого бизнеса, финансовый и
кредитный рынок, подготовка
квалифицированных кадров и
система выдачи лицензий и разрешений.
По мнению президента Российско-германской внешнеторговой палаты Райнера Зеле, бизнес выступает против всякого
рода ограничительных мер. В
связи с санкциями большинство
компаний ожидают изменений
во внешнеэкономической политике России. Около 49 опрошенных предпринимателей прогнозируют отстранение Москвы от
Запада и усиление переориентации на Китай и Азию. В прошлом
А1
A5
Цены на сборные дома не будут кусаться, так как материалы
на их возведение поставят местные производители.
Германия
facebook.com /www.rg.ru
twitter.com /rgrus
odnoklassniki.ru /rg.ru
vk.com /rgru
Германия
rg.ru
Прямая речь Российский
Тенденции Немецкие компании, открывшие заводы в России, переживают кризис
легче других
бизнес интересуют новые
технологии Саксонии
Эффект присутствия
П
Дирк Хильберт,
первый бургомистр города Дрезден (Германия)
В этом году планируется существенно расширить экономические связи Дрездена и в целом Нижней Саксонии с
регионами РФ. Основа экономики и экспортных возможностей нашего региона — это малые и средние предприятия. Они в сравнении с крупными концернами гораздо легче переносят «санкционные удары». Бизнес Дрезденского
региона уже присутствует, например, в Московской, Калужской, Нижегородской областях, на Урале, а производимый в нашем регионе «Порше Кайен» является «послом»
нашей экономики в вашей стране.
Российскую сторону интересуют
прежде всего высокие технологии, особенно в энергосбережении, приборо- и
машиностроении,
успешно используемые в экономике
Дрездена и Нижней
Саксонии в целом.
Этот подтвердили проходившие в Дрездене в 2014-м международные выставки энерготехнологий, испытательного оборудования, биоинженерии.
Нашему бизнесу тоже интересны российские наработки. Тем более что в Дрездене есть комфортные экономические, правовые и инфраструктурные условия для производственных и научно-производственных СП.
Доля Дрезденского региона в стоимости экспорта Германии в Россию — около 30 процентов. Основа наших поставок в РФ — высокотехнологичная продукция, особенно
продукция машиностроения. В российских же поставках
преобладает сырье, в основном нефть. При этом у РФ прочное второе место среди торговых партнеров нашего региона (после Чехии): торговый оборот в 2014-м превысил
600 миллионов евро.
Регион Дрездена остается экономическим «мостом»
для Германии и России, что стимулирует германо-российские взаимовыгодные связи не только в торговле и инвестициях, но также в трансъевропейском транзите грузов.
Основа поставок
Саксонии в РФ —
продукция машиностроения
комментарии
Ульф Шнайдер,
гендиректор RUSSIA
CONSULTING
— На конец 2014 года, согласно опросу
ВТП, 90 процентов немецких компаний ожидали, что 2015-й будет тяжелым. Речь идет не столько о конкретных регионах или отраслях, сколько
об общем понижающем тренде инвестклимата. Эта обеспокоенность
была бы меньше, если бы России ранее удалось серьезно модернизировать экономику. Однако в последние
месяцы, благодаря стабильной цене
на нефть, укрепляющемуся рублю и
некоторой стабилизации ситуации на
востоке Украины, все больше немецких компаний начинают снова планировать инвестиции в РФ.
РЫНОК Чем иностранные
торговые сети
завоевывают потребителя
Гипермаркет
по-немецки
«Глобус»
Бернд Хонес,
гендиректор московского
филиала Germany Trade and Invest
— На Урале мы ощущаем повышенное внимание к иностранным компаниям. Здесь есть инженерные кадры, отличающиеся
высокой компетентностью, лояльностью, создана соответствующая инфраструктура: логистика, визовая поддержка, — отмечает Марина Чеботаева, уполномоченный ВТП по УрФО.
Свои интересы в регионе
имеют такие серьезные представители германской экономики,
как Siemens, Bayer, BASF, SMS
Group, Немецкое энергетиче-
г-н толай, не секрет, что в московском регионе очень
большая конкуренция за покупателя. Как вы выживаете?
ИОхаННес ТОлай: Первый гипермаркет в России был открыт
всего девять лет назад. Сегодня магазины нашей сети
представлены во Владимире, Климовске, Королеве, москве, Рязани, твери, Щелкове, Электростали, Ярославле
и туле. В этом году мы запускаем уже одиннадцатый
«глобус» в Пушкино.
Кризис мы переживаем пока без потерь, благодаря
грамотной политике и серьезному подходу к затратам
мы сохранили количество наших гипермаркетов и даже
планируем новые.
ИН ФО ГРАФИ К А « РГ» / МА РИЯ П АХ МУ ТО В А / Н аталь я Ш вабауэ р
гом, установлено постоянное
партнерство с федеральными
землями Северный Рейн–Вестфалия и Бавария. У Союза машиностроительных предприятий
Свердловской области заключено соглашение о сотрудничестве
с саксонским объединением
VEMAS, а ВТП является постоянным участником выставки «ИННОПРОМ». Пятая часть всей машиностроительной продукции,
завезенной в регион в прошлом
году, имела немецкий техпаспорт.
По словам предпринимателей, первоочередной задачей
при локализации является выстраивание надежной цепочки
местных поставщиков, качество
продукции которых соответствует международным требованиям. Иногда это превращается
в настоящую проблему, признаются Франк Хаазе, директор по
закупкам «Фольксваген Груп
Рус» и Герхард Пфайфер, президент ООО «Роберт Бош». Сейчас
Bosch располагает четырьмя заводами в России, в прошлом году
открыта новая производственная площадка в Энгельсе, кроме
того, ведется работа над новым
производством автокомпонентов в Самарской области.
«Фольксваген Груп Рус» больше
половины реализуемых на российском рынке автомобилей собирает в Калуге и Нижнем Новгороде.
Помимо производства, немецкий бизнес активно вклады-
По итогам первых
четырех месяцев этого года на отечественном продовольственном рынке минпромторг отмечает снижение покупательской
способности населения — розничный
оборот снизился примерно на 6%.
о том, как немецкая компания проходит кризис и чем
привлекает потреби- Генеральный директор сети гипермаркетов «Глобус» Иоханнес Толай.
телей, рассказывает
генеральный директор сети гипермаркетов «Глобус» Иоханнес Толай.
И НФ О ГРАФИ К А « РГ» / МА РИ Я ПА Х МУ ТОВ А / Н ата ль я Ш вабау э р
В Свердловской области вагоны будут не только собирать,
но и проектировать, причем
уровень локализации технологий должен достичь
80 процентов
Первые «Ласточки» прилетели
в Россию из немецкого города
Крефельд, а теперь их собирают
на заводе «Уральские локомотивы»
в Верхней Пышме.
ское агентство (dena) и другие. В
частности, dena участвует в проекте по улучшению теплоснабжения Екатеринбурга. Позади
первый этап, в рамках которого
подготовлена закрытая схема
подачи теплоресурса, определена стоимость энергоаудита и утверждена программа повышения энергоэффективности до
2027 года. «Группа Синара» и
концерн Siemens в производственной кооперации выпускают
на Урале грузовые тяжеловозы
«Гранит» и пригородные электропоезда «Ласточка». Красноперая птица на рельсах хорошо
знакома читателям по Олимпиаде в Сочи, но мало кто знает, что
для разных регионов созданы
разные варианты электричек.
Допустим, для Урала и Сибири
выпускаются составы, которые
немного проигрывают в скорости сочинским, зато они более
мощные и работают на постоянном токе. В Свердловской области вагоны будут не только собирать, но и проектировать, причем уровень локализации технологий должен достичь 80 процентов.
И НФ О ГРАФИ К А « РГ» / МА РИ Я ПА Х МУ ТОВ А / Ната ль я Ш вабау э р
Акцент
— В 2013 году накопленные прямые инвестиции Германии в Россию составили 9,6 млрд евро. Это больше, чем вложили США, Япония, Китай, Франция и
Италия вместе взятые. Причем это реальные инвестиции в производство, а
не псевдолидерские позиции офшоров (Кипра и Виргинских островов) в
рейтинге внешних инвесторов. Данные по 2014 году пока не опубликованы, но можно предполагать отрицательную динамику, поскольку инвестиции тесно увязаны с торговлей, а
экспорт немецких компаний в Россию
в прошлом году сократился на 18 процентов, в 2015—2016 годах прогнозируется сокращение еще на 30.
Не могу сказать, что рынки обеих
стран от этого сильно пострадали: в
России занялись импортозамещением, а немцы нашли другие территории
сбыта. Катастрофического оттока
германского бизнеса из России тоже
не наблюдается: за год количество
компаний уменьшилось всего на 1,7
процента. Да, оставшимся сегодня
сложнее работать, но они все равно
ищут партнеров на будущее. Санкции
— препятствие, однако не они являются решающим фактором для инвесторов. Для некоторых компаний, к примеру, более значима динамика продаж. Если есть рост, значит, в этой
стране выгодно не просто держать
склад, а локализовать производство.
Из-за курса рубля к евро локализация
в России становится более выгодной,
чем отверточная сборка из немецких
узлов.
пр ес с -с л ужба ООО «Гипер ГлО бус »
Сергей Михеев
о данным ФНС, в России зарегистрировано 6000 компаний с
немецким капиталом. Около половины
работают в Москве, 763 — в
Санкт-Петербурге и 2211 — в регионах. Почти 90 процентов немецких фирм являются российскими юрлицами, остальные —
филиалы и представительства.
Немецкий бизнес так или
иначе присутствует в 80 субъектах Федерации из 83, однако в
2014 году инвестплощадкой номер один по-прежнему оставалась Москва, уточняют в Российско-Германской внешнеторговой палате (ВТП). На втором месте — Санкт-Петербург, на третьем — Татарстан. Четвертую и
пятую ступеньку рейтинга заняли Калужская и Свердловская
области. На шестое место опустился Краснодарский край.
В декабре палата провела
опрос среди немецких компаний, представленных в России
или работающих с российскими
партнерами. Около 60 процентов подтвердили, что санкции их
коснулись. Почти треть почувствовали финансовые трудности,
четверть затронуло регулирование товаров двойного назначения, 21 процент — ограничения,
наложенные на конкретных юрлиц. Как следствие, приходится
откладывать финансирование
проектов (41 процент) либо полностью их отменять (36 процентов), увольнять сотрудников в
России (28 процентов).
Несмотря на это, две трети
респондентов не верят в эффективность санкций и считают, что
у российского рынка в долгосрочной перспективе высокий
потенциал. Для 12 процентов
компаний антикризисной мерой
стала локализация и только 5
процентов заявили, что будут
вынуждены уйти из России при
сохранении негативных тенденций в экономике.
— Россия для Германии является стратегически важным партнером. Никто не намерен разрушать созданные связи, все
стремятся сохранить конструктивный характер сотрудничества. При этом компании, которые
локализовали свое производство в России, переживают кризис
значительно легче, — подчеркнул
глава ВТП Михаэль Хармс в своем выступлении на российскогерманском форуме энергоэффективности в Екатеринбурге.
Политика и необходимость
экономить бюджет, конечно,
внесли свои коррективы. В частности, свердловской делегации в
2015-м пришлось отменить поездку на Ганновер-мессе, где
планировались переговоры с инвесторами об участии в инфраструктурных проектах к Чемпионату мира по футболу 2018
года. Вместе с тем на Среднем
Урале побывал с частным визитом глава МИД ФРГ Франк-Вальтер Штайнмайер, да и традиционный российско-германский
форум энергоэффективности в
Екатеринбурге прошел очень
плодотворно. Вообще Свердловская область неоднократно становилась пилотной площадкой
для совместных проектов. Более
того, в 2013 году немцы признали ее самым комфортным российским регионом для ведения
бизнеса. Здесь действуют рабочие группы по развитию экономического сотрудничества с
Саксонией и Баден-Вюртембер-
Дрезден
на проводе
вается в российское профобразование. Так, Фонд Эберхарда
Шека совместно с минобром
Свердловской области занимаются подготовкой специалистов
автосервиса по системе дуального образования. Проект реализуется на базе Уральского
колледжа технологий и предпринимательства с 2012 года. По
словам директора учебного заведения Николая Доронина,
подготовлено уже 40 специалистов. Один из них, Александр
Шабалин, в 2014 году занял первое место на национальном чемпионате WorldSkills Russia.
Также нельзя не упомянуть
взаимодействие России и Германии в выставочной деятельности. В частности, в рамках соглашения, заключенного Свердловской областью с компанией
Hannover Fairs International
GmbH, крупнейший оператор
ФРГ Deutsche Messe стал соорганизатором форумов на Урале. В
2014 году при его содействии состоялись международные выставки LESPROM-URAL
Professional, «ЭКСПО МЕБЕЛЬУрал» и «Мир промышленности/
WIN Russia Ural».
Наталия Швабауэр,
Свердловская область
Российская газета
www.rg.ru
18 июня 2015
четверг №130 (6701)
р ек л ам а
A6
Насколько иностранной компании сложно строить бизнес в России?
ИОхаННес ТОлай: В России все по-другому: другие привычки,
требования, предпочтения, другое образование у сотрудников. В России иные, по сравнению с германией, условия. Поэтому мы перестроили систему, нашли поставщиков и создали новую инфраструктуру. Уже в самом начале
было ясно, что мы должны строить гипермаркеты площадью не менее 10 000 кв. м и с достаточно большими складскими и производственными помещениями, — для нас это
были абсолютно новые масштабы. Высокий потребительский спрос, малое количество предприятий розничной
торговли, большая плотность населения российских городов — все это мы учитывали и учитываем при строительстве наших магазинов.
многие торговые сети сейчас выпускают продукцию под
собственными торговыми марками (Стм). а вы развиваете это направление?
ИОхаННес ТОлай: Да, мы активно развиваем собственные
торговые марки — товары под Стм сегодня насчитывают
около 1500 артикулов. Параллельное развитие нескольких наших марок дает нам возможность иметь Стм практически во всех товарных группах.
особенностью сети гипермаркетов «глобус» являются отделы собственного производства полного цикла:
мясной цех, рыбный ряд, кулинария и пекарня. Вся продукция производится непосредственно в гипермаркете.
К примеру, мясной цех предлагает своим покупателям
более 15 видов мясных деликатесов, приготовленных по
традиционным рецептурам. Рыбный ряд — более 20 видов рыбы холодного копчения. также мы производим более 30 видов рыбы горячего копчения.
Вы придерживаетесь политики импортозамещения?
ИОхаННес ТОлай: мы всегда сотрудничали с местными поставщиками и производителями — их продукция более
привычна для покупателей того региона, где расположен
наш гипермаркет.
Подготовила Ольга Воскресенская.
Германия
rg.ru
facebook.com /www.rg.ru
twitter.com /rgrus
odnoklassniki.ru /rg.ru
vk.com /rgru
Германия
Партнерство Предприятия из Германии все чаще открывают в России
не только свои торговые представительства, но и заводы
A7
инновации
Реализация
инвестиционных проектов
с применением инноваций!
Все путем. Опытным
РЕКЛАМА
Российская газета
www.rg.ru
18 июня 2015
четверг №130 (6701)
Тарас Фомченков
В
конце мая 2015 года
Федеральное статистическое ведомство Германии сообщило, что
экспорт немецких товаров в Россию в 2014 году снизился на 18 процентов — до 29
миллиардов евро. Больше всего
сократился экспорт легковых и
грузовых автомобилей, а также
автозапчастей, оборудования и
механизмов.
Российский импорт в ФРГ в
2014 году упал на 7 процентов —
до 38 миллиардов евро.
Как отмечают аналитики, такое же снижение в последний раз
было зафиксировано в 2009 году,
когда мировой финансовый кризис стал причиной сокращения
экспорта.
Тем не менее в ряде отраслей
между нашими странами налажено устойчивое долгосрочное
партнерство. Так, по линии здравоохранения некоторые германские научно-методические центры работают в России с 1996
года: всего за это время подготовлено более 80 тысяч врачей и
среднего медицинского персонала. Создано более 60 школ при
клиниках по уходу за больными
на дому, действуют 149 консультационных центров в 77 городах
России.
Также в нашей стране организованы тренинги с использованием передовых методик по оказанию медицинской помощи и
применению медицинских изделий в таких направлениях, как
уход за ранами, первая помощь,
проведение операций, дезинфекция.
Кроме этого в России развивается аптечная сеть немецких
консультационных центров. Западные партнеры помогают внедрению в системе российского
здравоохранения европейских
стандартов работы с медицинскими изделиями различного назначения.
Из последних примеров можно вспомнить, что 4 февраля
было заключено соглашение
между Калужской областью и
компанией «Берлин-Фарма» (дочерняя компания группы BerlinChemie AG/Menarini в России) о
реализации второго этапа инвестиционного проекта группы
Menarini в индустриальном парке «Грабцево». Berlin-Chemie AG
инвестирует около 10 миллионов евро в строительство в
«Грабцево» логистического комплекса.
Он будет включать складской
и дистрибутивный центры. Площадь земельного участка, на территории которого будет реализован проект, — 80 тысяч квадратных метров, сообщили в
Агентстве регионального развития Калужской области. Новый
комплекс станет продолжением
п р о е к та г р у п п ы к о м п а н и й
Berlin-Chemie AG по локализации производства фармпрепаратов в Калуге. Оно началось в
2014 году, когда в индустриальном парке «Грабцево» был введен в эксплуатацию фармацевтический завод группы компаний
Berlin-Chemie AG/A.Menarini. В
проект было инвестировано 40
миллионов евро. Проектная
мощность завода составляет 47
миллионов упаковок лекарственных препаратов в год.
Акцент
Согласно опросу, 70 процентов германских фирм видят
в России стратегического партнера, хотят здесь работать
Химическая промышленность также не осталась в стороне от российско-германского сотрудничества, однако экспорт
этой категории товаров сокращается.
При этом в самой Германии
эта отрасль находится на очень
прочных позициях, по большому
счету входя в первую пятерку по
важности для экономики. В 2011
году, например, оборот немецкого химпрома составил 153,8
миллиарда евро — более 10 процентов оборота всей обрабатывающей промышленности страны. Тогда в германской химической промышленности работали
почти 450 тысяч человек.
Таким образом, Россия остается важным рынком сбыта для
немецких химиков.
По данным компании
Discovery Research Group, даже
в кризисном 2010 году российский рынок продукции химической промышленности вырос
по разным продуктам на 15 процентов (полиэтилентерефталат) до 34 процентов (поливинилхлорид). Рынок потреби-
тельской химии, например косметики, увеличился на 10 процентов и достиг 11 миллиардов
долларов. Сбыт лакокрасочных
изделий вырос на 14 процентов.
Неудивительно, что на таком
рынке германские предприятия
стараются закрепиться как можно прочнее.
Все чаще они открывают в
России не только свои торговые
представительства, но и заводы.
Так, среди планов одного из
крупнейших немецких химических компаний Evonik строительство в Ростовской области
предприятия по производству Lлизина — специальной добавки
для животных кормов. Объем
производства на ростовской фабрике должен составить 100 тысяч тонн в год.
С сельским хозяйством ситуация тоже далека от благополучной, однако тут налицо обоюдное стремление ее разрешить. С
одной стороны, России необходимы инвестиции в эту отрасль,
с другой — Германии наша страна
необходима как серьезный рынок сбыта.
Объем импорта немецкой
продукции в Россию был довольно велик: в 2013 году он составил 1,6 миллиарда евро. Мы
закупали в Германии тогда активно мясные и молочные продукты — на 346 и 165 миллионов
евро соответственно. Понятно,
что эти объемы в 2014—2015
маркетинговых годах не были
поставлены.
В то же время наша страна настроена на активное и плодотворное взаимодействие с иностранными инвесторами в этой
сфере, в том числе и из Германии. Совсем недавно новый мин и ст р с ел ь с к о го хо зя й ст в а
Александр Ткачев провел рабочую встречу с представителями
иностранного бизнеса, в которой приняли участие топ-менеджеры и владельцы компаний
из таких стран, как США, Германия, Италия, Франция, Нидерланды, Финляндия, Испания,
Швейцария, Индия, Таиланд,
Сингапур и других.
Как заявил министр, «некоторые компании работают в
России уже больше десяти лет,
они верят в устойчивость, предсказуемость и стабильность
развития нашей экономики. С
их участием реализуются мегапроекты, которые формируют
продовольственную безопасность страны. Для нас все проекты, реализуемые на территории России и нацеленные на
удовлетворение потребностей
жителей страны, являются нашими».
В то же время в области энер-
гетики сотрудничество России
и Германии практически не думало затухать. Основным мотивом сотрудничества, правда, являются поставки топлива, и с
этой стороны есть целый ряд не
то чтобы проблем, но острых
ситуаций, которые необходимо
разрешать.
13 апреля 2015 года, например, глава российского минэнерго Александр Новак выступил на конференции «Энергетика Евразии: путь в будущее»,
которая состоялась в Берлине,
где он напомнил коллегам в о
том, что после 2019 года Украина перестанет быть транзитной
страной российского газа. Есть
проблемы, связанные и с тем,
что «Газпром» уже давно не может получить 100 процентов
мощностей магистрального газопровода OPAL, так как это
«запрещает» 3-й энергопакет
ЕС, в рамках которого резервируется 50 процентов мощностей для независимых поставщиков топлива.
При этом из уст немецких
коллег все чаще звучат слова о
том, что сотрудничество России
и Германии в энергетической
сфере практически базируется
на поставках газа нашей страной.
Недавно эту мысль в очередной раз высказал глава Германского института экономических
и с с л е д о в а н и й Ха н с - В ер н ер
Зинн в интервью немецкому изданию Passauer Neue Presse:
«Мы не можем позволить себе
подобную политику санкций,
В России BASF открыл девять научно-исследовательских лабораторий, в том числе на базе ведущих
российских университетов.
потому что в процессе перехода
на альтернативные источники
энергии существенно зависим
от российских поставок газа».
И все же эксперты, особенно
со стороны Германии, уверены,
что санкции в отношении Росс и и п о сте п е н н о и с ч ер п а ют
себя. Иностранные СМИ цитируют председателя правления
Российско-германской внешнеторговой палаты Михаэля
Хармса, который заявил недавно, что «если не будет очевидного ухудшения и будет сохранен
статус-кво, не могу себе представить, что санкции будут однозначно пролонгированы. Германский бизнес очень заинтересован в работе с российскими
партнерами», отметил также
эксперт. Согласно опросу, 70
процентов германских фирм
видят в России стратегического
партнера, хотят здесь работать,
ни одна наша фирма не ушла с
российского рынка. Более того,
сейчас появились немецкие
фирмы, которые проявляют к
России все больший интерес.
Председатель правления Российско-германской внешнеторговой палаты полагает, что приоритетным представляется сотрудничество в тех сферах, где
возможна локализация бизнеса
в России. При этом речь идет
преимущественно о химической промышленности и сельском хозяйстве.
Перспективы Германия — ключевой партнер по реализации в нашей стране системы дуального
образования, которая уже с успехом внедрена в 13 регионах страны
Кластер на двоих
Юлия Воронина
С
ложившаяся внешнеэкономическая ситуация подталкивает российские
компании искать новые способы
развития. И здесь ключевым
фактором успеха становится наращивание экспортно-импортного оборота в инновационной
сфере. Одним из наиболее значимых направлений международного сотрудничества становится
развитие трансфера технологий
и создание совместных инновационных производств России и
Германии.
В вопросах инновационного
развития Германия является
признанным лидером среди
стран Евросоюза. По данным минэкономразвития, ежегодные
расходы германских предприятий на научно-исследовательскую работу составляют в среднем 40 — 45 млрд евро. В целом
уровень текущих затрат на НИОКР и инновации в Германии составляет 2,8% от ВВП. А в 2015
году Федеральное правительство
намерено увеличить расходы на
НИОКР до 3% от стоимости ВВП.
На немецком рынке представлено около трех тысяч фирм с российским участием в сфере логистики, транспортных перевозок,
инжиниринга, информационных
технологий. Немецких компаний
в России, по данным Союза немецкой экономики в Российской Федерации, около 4,5 тысяч фирм.
По линии межрегиональных связей партнерские отношения поддерживают 23 субъекта Российской Федерации и 14 земель ФРГ.
Реализуются более 170 межрегиональных соглашений и договоренностей различной направленности. Наиболее плотные контакты с
германскими землями поддерживают Москва, Санкт-Петербург,
Новгородская, Саратовская, Калининградская и ряд других областей, Уральский регион, Краснодарский край.
«Совместные инновационные
производства есть и в Калужской
области. Можно также упомя-
нуть совместное российско-германское предприятие в Ленинградской области MC-Bauchemie,
одно из ведущих производителей
материалов строительной химии
мой инвестиционной поддержки
со стороны немецких партнеров.
К примеру, последнюю ступень
переговоров проходит проект
крупного текстильного комплек-
Акцент
Совместные инновационные
производства уже работают
в Калужской, Ленинградской
областях
в России, — рассказала вице-президент «Деловой России» Нонна
Каграманян. — Наши компании
также заинтересованы в совместном российско-германском
строительстве и открытии заводов по разработке и производству систем автоматики и других
высокотехнологичных систем.
Не стоит отказываться и от пря-
са в Ивановской области, реализуется множество других проектов по всей стране.
Кроме того, Германия — ключевой партнер по реализации в
нашей стране системы дуального
образования, которая уже с успехом внедрена в 13 регионах страны, и ее дальнейшее распространение получило поддержку пре-
зидента России. Этот проект мы
запустили вместе с АСИ, Российско-Германской внешнеторговой
палатой. Он направлен на создание высококвалифицированных
рабочих кадров».
По мнению заместителя исполнительного директора Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) Антона Чуклина, наиболее перспективным
направлением сотрудничества с
зарубежными странами сегодня
является обмен опытом в области кластерного развития: «В
2014 — 2015 году мы разрабатываем стандарт промышленного
территориального кластера для
управленческих целей. До 30 ноября 2015 года должен быть разработан реестр кластерных инициатив во всех субъектах Российской Федерации. По этому
документу мы активно работаем
с европейскими кластерами и
уполномоченными организациями, в частности Европейским
секретариатом кластерного анализа, офис которого находится в
Ге р м а н и и , н а т е м у E C E I
(European Cluster Excellence
Initiative). Четыре российских
кластера уже было сертифицировано по этой системе: Зеленоград, Димитровградский,
Камский и Самарский.
Для обмена опытом организуются бизнес-миссии для высокотехнологичных компаний —
участников инновационных территориальных кластеров. И Германия является наиболее перспективным и интересным направлением».
Представители делового сообщества отмечают, что развитие
международного сотрудничества
России и Германии в сфере инноваций еще требует совершенствования механизмов взаимодействия и формирования специального правового поля. При этом российским инноваторам стоит обратить внимание на возможность
развития вместе с немецкими коллегами. В конечном итоге это поможет развитию экономик двух
стран.
Генеральный директор, Партнер
компании Drees & Sommer Штеффен Зендлер об основных принципах развития инвестиционных проектов и роли инноваций.
Каковы Ваши цели и задачи на 2015
год?
В 2015 году мы должны восстановить доверие к экономике и политике России, инвестиционные потоки вновь должны стать прогнозируемыми, стратегически спланированными, с уклоном на локальное присутствие в России!
Какие требуются изменения?
Россия в последние месяцы внутренне и внешне сильно изменилась!
Сейчас требуется высокая доля
локализации инноваций и их высокая эффективность, важно поднять сферы промышленности и
инженерии на высокий международный уровень.
Что такое инновации?
Инновации в каждой отрасли индивидуальны! Однако существуют международные стандарты,
такие как Lean Management или
технологии визуализации,
Building Information Modeling,
которые нам позволяют успешно
сокращать расходы и временные
ресурсы наших клиентов при реализации сверхсложных проектов!
Это касается только коммерческих, или также государственных
проектов?
Зеленое строительство, энергоэффективность, а также BIM — уже
сегодня рассматриваются, как потенциальные критерии для прохождения экспертизы, которые,
как мы предполагаем, совсем скоро будут интегрированы в существующие законы. Сейчас государственные и частные заказчики понимают, что для доходных инвестиций необходима не только эффективность и прозрачность, но и
применение новых технологий.
Инновации будут стоить дороже?
Опыт показывает, что при грамотном стратегическом планировании проектов и внедрении инновационных технологий высока
вероятность последующей экономии от первоначально заявленной стоимости!
Независимо от того, разрабатываем ли мы градостроительный
план и финансовую модель для
Международного финансового
центра в Москве, или сопровождаем инвестиционные проекты
вроде Ледовой арены СКА в
Санкт-Петербурге, или же строим Завод по производству коробок передач ЦФ КАМА, в Набережных Челнах, мы, как Drees &
Sommer применяем международные стандарты, так как устойчивое развитие — это сама собой разумеющаяся цель для нас!
Сокращает ли Drees & Sommer в
последние месяцы свое присутствие в России?
Drees & Sommer, как международная компания представлена в
России уже на протяжении 10 лет,
сегодня наш штат насчитывает
более чем 150 сотрудников, и мы
гордимся этим! Мы консультируем, планируем и управляем проектами в сфере строительства и
недвижимости! При этом мы интегрируем многолетний международный опыт, «Ноу-Хау из
Германии» и высокий уровень
локальной компетенции! Сейчас
мы используем время для профессионального развития наших
коллег, активно работаем с местными и международными клиентами и партнерами на качество и
будущий результат, внедряя инновационные технологии в реализации локальных проектов.
Таким образом мы делаем инвестиции в будущее России возможными — особенно сейчас!
Немецкий
производитель кабельной
продукции Lapp Group
расширяет бизнес в России
юбилей
Курс на развитие
Ольга Дмитренко, Самара
LAPP GrouP Россия, дочерняя компания крупного немецкого холдинга Lapp Group, известна представителям бизнеса не только в
Самаре, где находится центральный офис представительства, но и
в общероссийском масштабе. В этом году она празднует юбилей —
10 лет со дня своего создания. За десятилетие Lapp Group Россия
стала одной из самых крупных компаний в электротехническом
сегменте на отечественном рынке. Поступательно развиваясь, она
завоевала оправданное доверие партнеров и потребителей.
Россию немецкий производитель всегда считал перспективным рынком. Головной холдинг работал с предприятиями региона еще в 1980-х годах — поставляли оборудование, оснащенное
кабелями Lapp Group для АвтоВАЗа и его смежных предприятий
по выпуску автокомпонентов, для крупных машиностроительных производств. К открытию представительства компания шла
не один год. Для этой цели Самара была выбрана не случайно:
стабильные положительные экономические показатели региона
и хорошие перспективы, наличие удобных транспортных развязок в регионе и крупных промышленных заводов, использующих кабельно-проводниковую продукцию (КПП).
Сегодня Lapp Group Россия сотрудничает со многими крупнейшими российскими компаниями, а также дочерними предприятиями западных структур. Кстати, с последними, по признанию руководства Lapp Group Россия, работать гораздо легче,
чем с крупнейшими российскими компаниями.
Думают в российском представительстве и о будущих кадрах.
Lapp Group Россия сотрудничает с Томским политехническим
университетом (ТПУ), известным по подготовке специалистов в
области КПП. В 2007 году компания, в рамках подписанного за
два года до этого меморандума о сотрудничестве, открыла в ТПУ
учебно-научный центр. Студенты изучают материал на примере
продукции компании. Молодые специалисты проходят стажировку в испытательных центрах Lapp в Германии.
Надо сказать, что если до недавнего времени компания занималась укреплением позиций на российском рынке, то сейчас
перед российским представительством поставлена задача на
развитие, несмотря на кризис. Lapp Group готова инвестировать
в свою российскую дочернюю структуру. В частности, сейчас в
Самаре идет строительство логистического центра в районе
Крутых ключей. Новое здание позволит значительно увеличить
объёмы складских запасов кабельно-проводниковой продукции
и аксессуаров, а значит, существенно сократить сроки доставки
во все регионы страны. Изначально открыть центр предполагалось 25 сентября. Но из-за проволочек сначала на этапе согласования разрешительной документации на строительство, потом
на этапе самого возведения центра, сроки ввода объекта переносятся на несколько месяцев. Бюрократические препоны существенно тормозят развитие бизнеса. Все же официально открыть
логистический центр Lapp Group намерена весной 2016 года.
Несмотря на все сложности ведения бизнеса в России Lapp
Group готова и дальше вкладывать в развитие своей российской
компании.
— Сейчас для нас важно развивать логистическое направление, быть ближе к клиенту, пытаться предугадать, что ему нужно
будет завтра, - говорит директор Lapp Group Россия Павел Малышев. — «Мы хотим сегодня быть там, где мы будем востребованы завтра» — одна из миссий компании в России.
реклама
A8
Германия
facebook.com /www.rg.ru
twitter.com /rgrus
odnoklassniki.ru /rg.ru
vk.com /rgru
Германия
rg.ru
Российская газета
www.rg.ru
18 июня 2015
четверг №130 (6701)
ЭКОЛОГИЯ Чем России может быть полезен немецкий опыт природосбережения
В моде зеленый
С
реди западных стран
самый успешный пример того, как быстро
«зеленые» технологии и проекты природосбережения входят в моду, —
это Германия. После Второй мировой войны ей пришлось полностью восстанавливать экономику, и в период промышленного
подъема Германии в 1950—1960
годах никто из немцев даже не задумывался об охране окружающей среды, используя то, что
дано природой. В итоге в промышленных регионах страны
воздух и природные водоемы до
такой степени были загрязнены
токсичными веществами, что
едва ли годились для проживания
людей. Однако после того, как в
начале 70-х годов прошлого века
законодательно была закреплена
ответственность государства по
защите окружающей среды, ситуация кардинально изменилась.
За 30 лет немцам, с их основательностью, удалось добиться
поистине выдающихся результатов. По данным GreenTech made
in Germany за 2014 год, ФРГ стала
крупнейшим в мире рынком «зеленых» технологий с ежегодным
оборотом в 50 миллиардов евро.
При этом, по прогнозам аналитиков, уже к 2030 году эта сфера будет приносить стране прибыль в
размере триллиона евро в год.
Вместе с этим отрасль дает немало рабочих мест. Сегодня в Германии сектор очистки воды
обеспечивает 230 тысяч рабочих
мест, еще 100 тысяч человек задействованы в деятельности по
утилизации промышленных отходов и 60 тысяч — в переработке
мусора. Своим примером немцы
УЧРЕДИТЕЛЬ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ С 11 НОЯБРЯ 1990 ГОДА
доказали, что быть «зеленым» не
только модно, но и прибыльно.
Законы в помощь
Успех немецких проектов
энерго- и природосбережения
взяли на вооружение в России.
Москва и Берлин ведут совместную работу по этому направлению в рамках Меморандума о сотрудничестве между Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации и
Федеральным ведомством по геонаукам и природным ресурсам
Федеративной Республики Германия в области геологии и использования минеральных ресурсов, который был подписан в
2012 году. Кроме того, была создана российско-германская рабочая группа «Охрана природы и
биологического разнообразия».
Ее деятельность сконцентрирована на том, чтобы внедрить в
России наиболее успешные немецкие проекты. А ключевой
принцип подхода ФРГ к природосохранению был закреплен в России на законодательном уровне.
Его суть заключается в том, чтобы не только бороться с негативными последствиями человеческой деятельности для окружающей среды, но и устранять загрязнения за счет загрязнителя.
Впрочем, на этом совместная
работа российских и немецких
экспертов не закончилась. В начале марта этого года состоялась
рабочая встреча замминистра
природных ресурсов и экологии
России Дениса Храмова и статссекретаря Федерального министерства окружающей среды, охраны природы, строительства и
безопасности ядерных реакторов Германии Йохена Фласберта,
на которой, в частности, обсу-
Главный редактор
«Российской газеты»:
Владислав Фронин
Адрес редакции:
ул. Правды, 24, стр. 4, Москва 125993
ФГБУ «Редакция «Российской газеты»
Адрес в Интернете www.rg.ru
Телефон 8 499 257 5650,
Факс 8 499 2575892
Контакт-центр
по вопросам подписки и доставки
8 800 100 1113
(звонок бесплатный по России)
Акцент
ФРГ стала крупнейшим в мире
рынком «зеленых» технологий
с ежегодным оборотом
в 50 миллиардов евро
ждались перспективы проектного сотрудничества.
Равнение на Берлин
Первым промышленным концерном, который начал внедрять
экологичные технологии на территории России, стал немецкий
гигант Siemens. Еще в 2011 году
представители компании предложили российским так называемые «зеленые решения» для того,
чтобы модернизировать ключевые отрасли российской экономики с точки зрения энергоэффективности. Уже пять лет немецкая компания занимается
продвижением технологий экостроительства в России. На сегодняшний день порядка десяти
российских общественных организаций занимаются продвижением технологий экостроительства. Главная задача — информирование о самой системе оценки
соответствия экологичному
строительству. Причем международные критерии этой оценки
порой, мягко говоря, нестандартные. Например, российским
компаниям вполне понятно, как
можно усовершенствовать систему энергопотребления в здании с помощью пассивной вентиляции или других «зеленых» технологий. Но как подсчитать,
Генеральный директор
ФГБУ «Редакция «Российской газеты»:
Павел Негоица
Издательство:
ул. Правды, 24, стр. 4, Москва 125993
ЗАО «Издательство «Российская газета»
Телефон 8 499 257 5362
Факс 8 499 257 5122
Подписные индексы:
на год — 10034, 10042
на полгода — 32184, 32183, 50202, 50201, 46512, 38286
Комплекты — 40942, 40913, 40924, 40945, 41591, 19361
сколько насекомых было уничтожено на стройплощадке? А такой
критерий тоже есть. Число зданий в России, которые прошли
подобную сертификацию, пока
не превышает десятка. Впрочем,
с такой проблемой сталкиваются
все страны, которые только начинают свой путь в энергостроительстве.
К деятельности по природосохранению довольно быстро
подключились и российские компании. В частности, «Газпром»
ежегодно выделяет десятки миллиардов рублей на охрану окружающей среды. Кроме того, в
компании активно разрабатываются энергосберегательные проекты, которые позволяют снизить расход газа на технологические нужды и, как следствие, снизить выброс парниковых газов.
С наибольшим трепетом к вопросу охраны окружающей среды относятся в российской части
Арктики. К примеру, на Ямале сегодня работают больше полусотни нефтегазовых компаний. И все
они прошли проверку на экологичность. Чтобы сохранить уникальную природу региона и не
навредить животному миру и
жизни коренных народов Севера, значительная часть проектных расходов выделяется на
восстановление окружающей
среды. К примеру, во время строительства трассы Салехард—Надым через каждые четыре километра дорожного полотна делали
специальные переходы для оленей. А по дорогам, которые ведут
к месторождению углеводородов
через тундру, останавливается
движение в период гнездования
птиц. Кроме того, компании выделяют средства на компенсацию от деятельности предприятий, например, укрепление берегов реки рядом с промышленными объектами или засевы травой.
Сортировке мусора
учат с детского сада
Прогресс, которого достигла
Германия в области «зеленых»
технологий, был бы попросту невозможен, если бы бережное отношение к окружающей среде не
прививалось немцам с малых лет.
В ФРГ уже в детских садах ребятам в игровой форме показывают
как сортировать отходы: бумага,
консервные банки и стекло — для
всего есть свой контейнер, чтобы
потом мусор можно было переработать. Поэтому неудивительно,
когда первое, что бросается в глаза российским туристам в немецких городах, — это идеальный порядок на улицах, без разбросанных окурков и семечек. Опыт общественной работы по этому направлению переняли и в России.
Появился ряд экологических общественных организаций, которые проводят субботники по
всей стране, формируют экологические общественные приемные, проводят детские конкурсы
по охране окружающей среды.
Ведь каждый из нас может сделать мир вокруг себя хотя бы
немного чище.
Заказы на размещение рекламы в «РГ» и ее приложении «Российская бизнес-газета»:
телефон: 8 499 257 3752, 786 6787; факс: 8 499 257 5764, 8 499 257 5041, reklama@rg.ru
Справки по подписке и доставке: тел. 8 499 257 5162,
по розничным продажам 8 499 257 4023, 8 800 100 11 13 (звонок бесплатный)
Справки по вопросам экономики: тел. 8 499 257 5380, economic@rg.ru;
политики: тел. 8 499 257 5970, politika@rg.ru; официальных публикаций: тел. 8 499 257 5396,
oficial@rg.ru; международной жизни: тел. 8 499 257 5903, foreign@rg.ru;
региональной сети: тел. 8 499 257 3603, zubkevich@rg.ru;
телерадиопрограмм: тел. 8 499 257 5820, gpr@rg.ru;
спорта: тел. 8 499 257 5045, sport@rg.ru; о публикациях: тел. 8 499 257 5256, biblioteka@rg.ru;
общества: society@rg.ru; новостей: тел. 8 499 257 5348, hotnews@rg.ru;
культуры: тел. 8 499 257 5113, culture@rg.ru
сергей михеев
Анна Федякина
Отпечатано:
АО «Полиграфический ­к омплекс «Экстра-М»
143405, Московская обл., Красногорский р-н,
г. Красногорск, автодорога «Балтия», 23 км, владение 1, дом 1
Время подписания в печать:
По графику: 18.00
Фактически: 18.00
Дата выхода в свет: 18.06.2015 г.
Свободная цена
ТИП. № 15-06-00095
В последнее время и крупные российские промышленные компании демонстрируют заботливое отношение
к окружающей среде.
Региональные филиалы ФГБУ «Редакция «российской газеты» в городах:
© ФГБУ «Редакция «Российской газеты». Все права защищены.
Архангельск (8182) 20-40-59 arh@rg.ru; Барнаул (3852) 66-72-37 altai@rg.ru; Бишкек (10996312) 61-15-10 bishkek@rg.ru;
Благовещенск (4162) 59-20-65 blagrg@amur.ru; Брянск (4832) 74-08-41; Владивосток (4232) 22-34-89 rubtsovan@rgdv.ru;
Волгоград (8442) 92-35-08 vlgr@rg.ru; Воронеж (473) 250-23-05 voronezh@rg.ru; Екатеринбург (343) 371-24-84 ural@rg.ru;
Иркутск (3952) 28-83-82 irkutsk@rg.ru; Казань (843) 264-41-67 kazan@rg.ru; Калининград (4012) 53-10-10 zapad@rg.ru;
Кемерово (3842) 35-40-59 kmr@rg.ru; Краснодар (861) 259-21-11 kuban@rg.ru; Красноярск (391) 274-60-49 rg@krasrg.ru;
Мурманск (8152) 60-74-24 murmansk@rg.ru; Нижний Новгород (831) 216-05-95 nnov@rg.ru; Новосибирск (383) 223-80-29 sibir@rg.ru;
Омск (3812) 25-80-15 omsk@rg.ru; Пермь (342) 236-56-55 perm@rg.ru; Ростов-на-Дону (863) 261-91-41 rostov@rg.ru;
Санкт-Петербург (812) 449-65-45 sbp@rg.ru; Самара (846) 242-75-28 samara@rg.ru; Саратов (8452) 27-15-37 saratov@rg.ru;
Cимферополь (3652)60-02-13 simferopol@rg.ru; Ставрополь (8652) 28-48-02 stavropol@rg.ru; Тюмень (3452) 75-20-84 zs@rg.ru;
Уфа (347) 276-42-60 ufa@rg.ru; Хабаровск (4212) 31-62-00 gazeta@rgfe.ru; Челябинск (351) 727-78-08 chel@rg.ru;
Южно-Сахалинск (4242) 43-20-69 rg@sakhpress.ru; Якутск (4112) 42-20-54
— Любая перепечатка без письменного согласия
правообладателя запрещена. Иное использование
статей возможно только со ссылкой на правообладателя.
Приобретение авторских прав: тел. 8 499 257-56-50
— Р укописи не рецензируются и не возвращаются.
— З а содержание рекламных материалов редакция
ответственности не несет.
— З а текст, опубликованный под знаком «Реклама»,
несет ответственность рекламодатель.
— В региональные выпуски газеты редакцией
могут быть внесены изменения.
«Российская газета» печатается в городах: Архангельск, Астрахань, Баку, Барнаул, Бишкек, Благовещенск, Владивосток, Владимир, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Казань, Калининград, Кемерово, Киров, Краснодар, Красноярск, Махачкала, Минеральные Воды, Москва, Мурманск, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Оренбург, Пенза, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Самара, Саратов, Симферополь, Тверь, Томск, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Чебоксары, Челябинск, Чита, Южно-Сахалинск, Якутск, Ярославль
За­яв­к и на элек­т рон­н ую вер­с ию га­з е­т ы, ее ар­х и­в ов, а также подписка на «РГ» и приложения: www.rg.ru/subscribe Газета зарегистрирована в Министерстве печати и информации Российской Федерации 28 сентября 1993 г. Регистрационный № 302
Выпуск «Германия» подготовлен при поддержке Российско-Германской внешнеторговой палаты