Курс HR-менеджера «Управление персоналом в современной

Курс HR-менеджера
«Управление персоналом
в современной организации»
Август - сентябрь 2014
Актуальность проблемы.
Для кого предназначен
Курс:
 для руководителей и
владельцев малого и среднего
бизнеса;
Профессия HR менеджер сегодня одна из наиболее востребованных
менеджерских специальностей в бизнес-сфере, так как современные
руководители организаций понимают, что продуктивность, рост, развитие и
успех любой компании - это, прежде всего, сотрудники, которые в ней
работают. Высокомотивированный квалифицированный персонал - это
залог успеха даже в сложные для бизнеса, кризисные времена.
Часто
понятия
«кадровик»,
«помощник
руководителя»,
«офис-
 для психологов, желающих
менеджер» и «менеджер по работе с персоналом» воспринимаются
овладеть профессией
руководителями как слова-синонимы, не смотря на специфику этих
менеджера по персоналу;
 для помощников
руководителей и офис-
функций.

компании.
функции HR;
 для линейных менеджеров, в
в современных условиях кризиса, когда
Поэтому обучение специалистов по работе с персоналом - это
полезно и
службы, на которых возложены
то же время
они вынуждены предлагать своим сотрудникам полифункциональные роли.
менеджеров;
для специалистов кадровой
В
руководители стремятся к оптимизации и экономии внутренних ресурсов,
необходимое вложение денег для каждой современной
Менеджер по работе с персоналом занимает особое положение,
находясь между руководством организации и ее сотрудниками. Он
выполняет ряд важнейших функций для своей организации: ищет и
подбирает сотрудников на вакантные позиции (сюда включается подача
подчинении у которых есть
объявлений, отбор резюме кандидатов, разработка модели компетенций
сотрудники.
для должности, проведение интервью по компетенциям с кандидатами),
помогает новым сотрудникам адаптироваться к работе и коллективу,
занимается развитием сотрудников, разрабатывает систему мотивации
персонала, создает и продвигает корпоративную культуру в организации,
занимается разрешением сложных проблемных ситуаций, возникающих в
процессе взаимодействия сотрудников между собой.
Курс
менеджеров
по
персоналу позволит быстро и
качественно освоить данную
профессию и сразу же по
окончании обучения начать
успешную
практическую
деятельность.
Если вы увидели, что в своей работе вы выполняете две – три функции
из вышеперечисленных, то этот курс – для Вас!
Обучение
менеджеров
по
персоналу
в
нашем
Институте
осуществляется в соответствии с насыщенной и крайне полезной и
интересной программой, разработанной высококвалифицированными
практикующими специалистами в области управления персоналом. И
потому, поступив на курс «Управление персоналом в современной
организации»
Вы
получите
именно
действительно нужны на практике.
те
знания
и
умения,
которые
СТР. 2
КУРС HR-МЕНЕДЖЕРА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Формы проведения занятий:
 лекции,
 дискуссии,
Стоимость обучения
 практикумы,
18 000 руб.
для юридических и
физических лиц
 самоподготовка,
 игромоделирование,
 семинары.
Занятия проводятся 2-3 раза в неделю,
с 18.00 до 21.00 (4 академических часа).
Продолжительность курса – 72 часа.
Составитель и ведущий программы:
Костовецкая
Римма
Григорьевна
–
бизнес-тренер,
психолог
и
консультант, директор по персоналу торговых компаний «Монро», «Россита»
и «Федеральная распродажа» с опытом более чем 20-летней работы. С
2007 года и по настоящее время сотрудничает с Институтом развития
бизнеса в качестве бизнес-тренера, а также ведущего и эксперта на
городских заседаниях Клуба менеджеров по персоналу «HR-Профи».
Римма Костовецкая,
бизнес-тренер
Пройдя обучение на Курсе Вы:
 Сможете правильно набирать и отбирать кандидатов;
В стоимость программы
входят:
 Научитесь мотивировать сотрудников на качественную работу;
 Узнаете, как правильно донести до сотрудников пожелания начальства;
1. 56 ак. часов обучения + 16 ак.
часов на выбор (см. в программе *)
2. учебный
материал
 Проводить
в
электронном виде, представленный в
учебном кабинете пользователя на
сайте www.irb-nvk.ru;
3. доступ к электронной библиотеке
на сайте www.irb-nvk.ru, в которой
представлены
интересные
познавательные
статьи,
и
доступные
для скачивания;
4. сопровождение
куратора
на
общения по эл. почте и Skype);
5. выдача
Сертификата
окончании обучения.
корпоративные мероприятия и следить за тем, чтобы в
офисе всегда была нормальная социальная «температура»;
 Получите
полезную
информацию,
как
следить
за
уровнем
квалификации сотрудников и повышать их профессионализм.
Как записаться на курс:
Позвоните по телефонам:
8(3843)-77-49-30 – менеджер по работе с клиентами Елена Речицкая;
весь период обучения (возможность
установленного
 Сможете регулировать корпоративную культуру предприятия;
образца
ИРБИ
по
8-905-993-55-54 – Римма Григорьевна Костовецкая.
Зарегистрируйтесь на сайте:
сайт: www.irb-nvk.ru
Или напишите нам:
e-mail: [email protected]
Институт развития бизнеса, г. Новокузнецк, ул. Сеченова, 28а, оф. 906, www.irb-nvk.ru
Придите в офис!
КУРС HR-МЕНЕДЖЕРА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
СТР. 3
Программа курса
№
1.
2.
3.
4. *
Учебный план
Управление и организация деятельности подчиненных: планирование,
организация, мотивация, контроль и обучение. Место и роль службы
управления персоналом в современной организации.
Набор и отбор персонала. Средства информирования и привлечения. Как
правильно «читать» резюме кандидата. Массовый подбор персонала –
быстро, эффективно, надежно.
Технология отбора специалистов по ключевым компетенциям. Метод
построения профиля компетенций и портрета должности. Что такое
«Референции».
Эффективное собеседование с кандидатами на ключевые позиции при
отборе. Виды собеседований. Основные ошибки интервьюера на
собеседовании. «Правильные» вопросы кандидату: метод проективных
вопросов и вопросов по референциям.
5.
Адаптация персонала: для кого, зачем и как это делается.
Распространенные ошибки адаптации, допускаемые в организациях.
Испытательный период и методы контроля над адаптацией. «Адаптация
наоборот» - настраиваем компанию под новых сотрудников.
6.
Наставничество в организации. Методы и способы наставничества. Профиль
компетенций наставника. Правила и ошибки наставничества. Полевое
сопровождение для региональных менеджеров. Подготовка и мотивация
наставников в организации.
Стимулирование и мотивация – сходства и различия. Нематериальная и
материальная мотивация. Формы и виды мотивации.
Как составить вопросник и определить мотивационный профиль сотрудника.
Анкетирование (вопросы и виды анкет) для определения мотивации
сотрудников. Способы внедрения системы мотивации в организации.
Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика
внедрения. Как увеличить объем продаж за счет обучения торгового
персонала своими силами.
Оценка персонала.
Методы: аттестация, тестирование, 360 градусов, метод Ануашвили, 7
радикалов, ассесмент-центр.
Разработка и организация аттестации сотрудников своими силами.
Основополагающие регламенты и документационное сопровождение при
организации и проведении аттестации.
Современные методы управления персоналом. Одноминутный менеджмент:
способы и пошаговые алгоритмы постановки задачи, контроля,
наставничества и мотивации сотрудника в течение одной минуты. Обратная
связь. Управление «Звездами». Дистанционный работник.
7.
8.
9.
10.
11.
12. *
13.
14. *
15.
16.
17.
Бесконфликтное сокращение персонала. Психология увольнения:
собеседование, анкетирование, характеристика, рекомендации.
Тренинг продаж своими силами.
Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров).
Диагностика и анализ практических навыков продавцов: способы выявления
наличия и степени выраженности компетенций. Разработка программы
обучения и развития. Создание мотивации сотрудников на обучение.
Основные этапы планирования и проведения тренинга. Организация и
проведение тренинга. Что нужно знать и уметь тренеру, чтобы провести
тренинг правильно и интересно. Основные метода и способы, применяемые
в тренинге: мини-лекции, дискуссии, кейсы, игромоделирование,
психогимнастика, практикум – как планировать и применять. Анализ тренинга
и профессиональное развитие тренера.
Подготовка выпускной работы по курсу «Управление персоналом в
современной организации»: требования к работе и выступлению. Темы
выпускных работ.
Презентация выпускных работ, обратная связь от участников
Заключительное занятие, подведение итогов, обратная связь от участников.
Вручение сертификатов.
Итого:
Метод
Лекция
Ак.
час
4
Лекция
Дискуссия
4
Практикум
4
Открытый семинар для
руководителей и специалистов
HR-службы (стоимость 1500
руб. для желающих и
бесплатно для участников
курса)
Практикум
4
Лекция
Дискуссия
4
Лекция
Дискуссия
Практикум
4
Лекция
4
Лекция
4
Практикум
4
Открытый семинар для
руководителей и специалистов
HR-службы (стоимость 2000
руб. для желающих и
бесплатно для участников
курсов)
Лекция
Дискуссия
Открытый семинар-тренинг
для руководителей и
специалистов HR-службы
(стоимость 5000 руб. для
желающих и бесплатно для
участников курсов)
4
4
4
4
8 час.
один
день
или
По 4
часа
два
дня
Самоподготовка
Консультирование
4
Выступление
Презентация
Рефлексия
4
4
72