Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента бизнеса в соответствии с требованиями международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS» 12-14 марта 2014 г. Целевая аудитория: Предприятия железнодорожной отрасли: руководители, заместители директоров по качеству, начальники отделов качества, менеджеры системы Цели и задачи семинара: Дать понимание того, чем является международный стандарт IRIS и в связи с чем необходимо его внедрение; Определить выгоды и потери от внедрения стандарта; Рассмотреть требования стандарта и возможные способы реализации требований; Определить порядок внедрения требований стандарта; Познакомиться с процедурой сертификации по IRIS Место проведения: г. Москва, ул. Правды, дом 8, корп. 13, офис 532. Стоимость участия: 25 000 руб. для каждого участника Подать заявку можно в произвольной форме на адрес [email protected] С вопросами обращайтесь по тел. +7 495 280 0386 Программа семинара № п/п Наименование и содержание тем День 1 ВВОДНАЯ ЧАСТЬ – ОТВЕТЫ НА ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ Что такое IRIS? Концепция менеджмента бизнеса в железнодорожной промышленности. Требования к поставщикам ОАО РЖД Мировой и российский опыт внедрения требований IRIS Перспективы развития и применения IRIS Внешние и внутренние выгоды и возможные потери Что дает IRIS? Эффективное управление с использованием современных инструментов управления (элементы Lean Production, управление рисками, проектный менеджмент, снижение затрат на качество и др.) как результат внедрения IRIS Кто стоит у руля? Ответственность высшего руководства Что нужно сделать? Этапы внедрения Как пройти сертификацию? Процедура сертификации на соответствие требованиям IRIS Возможные риски Особенности сертификации в холдинговых структурах Личный опыт (сложности и решения) Кол-во часов 8 День 2 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ IRIS – ТРЕБОВАНИЯ 8 День 3 Что такое СМБ? Системный подход к управлению Основные принципы Элементы системы Взгляд в будущее – Политика и Цели СМБ Практическое упражнение «Разработка политики, миссии предприятия» Практическое упражнение «Определение целей предприятия» Что такое KPI? Понятие Применение Методология оценки Требования IRIS – теория и практика применения на российских предприятиях, методология оценки Требования IRIS Практическая реализация требований Методология оценки соответствия ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СМБ, СОГЛАСНО ТРЕБОВАНИЙ IRIS КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЦЕССАМИ? Понятие процессного подхода. Преимущества процессного подхода управлению организацией. Способы идентификации процессов, внутренние и внешние поставщики и потребители, входные и выходные данные, управляющие воздействия и ресурсы. Практическое упражнение «Определение процессов предприятия» Определение входов/выходов. Взаимоувязка процессов Практическое упражнение «Взаимоувязка и оценка процессов» Управление процессами. Измерение процессов Практическое упражнение «Определение KPI процессов» КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ? Введение в проектный менеджмент Инициация проекта Планирование проекта Практическое упражнение Управление рисками проекта Система контроля исполнения проекта Практическое упражнение Управление изменениями в проекте Завершение проекта Подведение итогов и оценка результативности проекта КАК УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ? Основы риск-менеджмента Идентификация опасностей Практическое упражнение Причинно-следственные связи Практическое упражнение Методики оценки рисков Разработка мероприятий по управлению рисками Практическое упражнение 8 к ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ИТОГО КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ 24 Резюме преподавателей: Никитенко Владислав Управляющий партнёр SCC Group, Консультант по системам менеджмента Дважды закончил Кузбасский политехнический институт, получив дипломы горного инженера и инженера экономиста. Работал на предприятиях Кузбасса с 1986 по 2004 годы. Угольная отрасль, промышленный ЖД транспорт. В консалтинг из реального сектора экономики перешел в 2004 году. В 2005 году получил ученую степень “Кандидат экономических наук” за диссертационную работу по оптимизации затрат в угольной отрасли на основе систем менеджмента качества. Стажировки в Германии, по программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ 1999г, по программам и семинарам DMAN, IRIS и др. Эксперт по управлению и экономике в угольной, металлургической, ж/д отраслях, управлял крупными проектами по выводу непрофильных функций на аутсорсинг, по построению и совершенствованию системы управления предприятий в соответствии с требованиями международных стандартов: ISO 9001:2008; ISO 14001: 2004; OHSAS 18001:2007, IRIS, HRM. Специализация в консалтинге: Лидерство, целеполагание, мотивация высшего руководства на изменения Овчинникова Марина Старший партнёр SCC Group Консультант по системам менеджмента Руководитель проектов Образование: инженер-экономист путей сообщения, Новосибирский Институт Инженеров Железнодорожного Транспорта, (1989 г.) Курсы: Курс «Системы менеджмента качества» (2000 год), Курс «Системы статистического управления процессами» (2002 год); Курс «Теория и практика всеобщего управления качеством» (2004 год); Курс «Разработка, внедрение и аудит систем менеджмента безопасности пищевой продукции на основе принципов НАССР» (2005 год); Курс по подготовке ведущих аудиторов MS ISO 9000:2000 (2006 год); Курс «Ведущий аудитор систем менеджмента профессиональной безопасности и охраны здоровья (IRCA)(2010 г.); Курс «Система менеджмента предприятий железнодорожной отрасли в соответствии с международным стандартом IRIS. Проведение внутреннего аудита на соответствие IRIS» (Сертификат UNIFE the european rail industry) (2011 г.); Курс «Основы риск-менеджмента» (2013 год); Курс «Практик управления проектами» (2013 год). В компании является ведущим консультантом по внедрению систем менеджмента в соответствии с требованиями различных стандартов, моделированию и оптимизации бизнес-процессов. Опыт работы: общий стаж с 1982 года, в менеджменте качества с 2000 года