r - Белорусский государственный экономический университет

Учреждение образования
«Белорусский государственный экономический университет»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор Учреждения образования
«Белорусск~й сударственный
экономичес
университет»
~
~~~~---'Or.~,__~-
( {:,fg
))
Регистр
?'&
2012
онный № У ДltJь-1-~
Экономическая стратегия организации
Уч ебная программа для специал ьност и
1-25 О 1 1О «Коммерческая деятельность»
2012
В .Н. Шимов
/
баз.
СОСТАВИТЕЛИ :
Ерчак А.И., доцент кафедры экономики торговли Учреждения образования
«Белорусский гос ударственный экономический университет», кандидат
экономических наук, доцент.
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Енин Ю . И., заведующий кафедрой менеджмента Частного учреждения
образования «Минский институт управления», доктор экономических наук,
доцент.
Полещук И. И., профессор кафедры логистики и ценовой политики
Учреждения образования <<Белорусский государственный экономический
университет», доктор экономических наук, профессор.
РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ :
Кафедрой экономики торговли Учреждения образования «Белорусский
государственный экономический университет»
(протокол №
10 от 10.04.2012);
Научно-методическим
советом
Учреждения
государственный экономический университет»
(протокол №
1 от 12.04.2012).
Ответственный за редакцию: Ерчак А.И.
Ответственный за выпуск: Ерчак А.И.
образования
«Белоруссю....1
Пояснительная записка
Рыночные преобразования, их темпы и успех в значительной степени
зависят от решения вопросов и проблем, которые связаны с развитием и
совершенствованием предпринимательской деятельности. Целями дисциплины
являются:
изучение экономической сущности бизнеса, сфер его применения, факто­
ров, оказывающих влияние на формирование тенденций его развития;
изучение организационно-правовых основ бизнеса для использования их в
практической деятельности;
освоение методологических основ разработки экономической стратегии
организации, методик разработки стратегий , экономического обоснования
и
оценки их эффективности;
формирование навыков проведения ситуационного анализа, оценки страте­
гического потенциала организации ;
получение практических навыков в области разработки стратегии бизнеса,
процесса реализации экономических стратегий.
Основными
задачами дисциплины являются
основ бизнеса, законодательной
и
нормативной
изучение экономических
базы,
его регулирующей;
освоение методик стратегического анализа и планирования в различных сферах
деятельности, разработки функциональных стратегий; организация контроля за
их реализацией и корректировкой при изменении рыночной ситуации.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
знать:
теоретические основы построения понятия « стратегия развития»;
законодательные
и
нормативные
акты ,
определяющие
и
регулирующие
функционирование бизнеса;
методики оценки стратегического потенциала организации и разработки на
его основе стратегии развития;
уметь :
применять законодательную и нормативную базу, регулирующую бизнес­
деятельность, методики обоснования и оценки эффективности функциональных
стратегий бизнеса;
организовывать
выполнение
экономических
стратегий,
используя
необходимые инструменты и методы, корректировать их с учетом изменений;
разработать и экономически обосновать предложения по изменению и
выбору экономической стратегии организации на рынке;
иметь навыки организации разработки экономической стратегии,
обеспечивать конкурентные преимущества предприятию на рынке.
Всего часов по дисциплине
208, из них всего часов аудиторных - 90,
числе 48 часов - лекции, 42 часа - практические занятия.
Рекомендуемая форма контроля - экзамен.
в том
ПРИМЕРНЪIЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЪI
«ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
№п/п
Наименование темы
Количество
аудиторных часов
лекций
семинарских,
практических
занятий
г
1
Стратегия как условие эффективности бизнеса
2
2
2
Методологические основы разработки стратегии организации
2
2
3
Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
6
6
4
Экономический
4
6
анализ
стратегического
бизнес-портфеля
организации
5
Выбор экономической стратегии организации
4
6
6
Контроль за реализацией экономической стратегии
6
4
6
4
7
Корпоративная стратегия организации
8
Стратегия внешнеэкономической деятельности организации
4
2
9
Антикризисные стратегии компании
4
4
10
Функциональные стратегии бизнеса
6
4
11
Особенности стратегического планирования в малом бизнесе
4
2
48
42
Содержание учебного материала
Тема
1. Стратегия
как усл ови е эффективности б изн еса
Понятие и сущность экономической стратегии организации. Направления
развития и эволюция экономической стратегии. Стратегическое планирование и
стратегическое
стратегии .
управление.
Функции
Отличительные
особенности
экономической
стратегического управления. Планирование стратегии.
Организация выполнения стратегических планов. Координация действий по
реализации стратегических задач. Мотивация к реализации стратегии .
Стратегический
контроль .
Стадии
развития
организации.
Объекты
и
субъекты стратегического планирования, их характеристика. Стратегическое
поле хозяйствования и стратегические бизнес-единицы : сущность и значение в
разработке экономической стратегии. Стратегические решения, особенности и
отличия.
Факторы,
решений.
обуславливающие
Обоснование
сложность
необходимости
принятия
стратегических
экономической
стратегии,
ее
преимуществ и места в обеспечении конкурентных преимуществ компании.
Виды
экономических
стратегий,
их
классификация.
Три
уровня
стратегического планирования. Корпоративная стратегия. Стратегия бизнес­
единицы.
Функциональные
стратегии.
Разработка
стратегической
модели
организации, сравнительная характеристика существующих подходов . Схемы
стратегического
планирования.
Централизованное
и
децентрализованное
планирование. Интерактивное стратегическое планирование.
Тема
2.
Методоло гические основы разработки стратегии организации
Принципы формирования стратегии организации . Учет факторов внешней
r
среды. В ыделение ключевых сфер деятельности организации .
гибкости
разрабатываемой
стратегии .
Обеспечение
Обеспечение
альтернативности
стратегического выбора . Инновации и стратегия. Учет уровня риска в процессе
разработки
и реализации стратегии . Значение корпоративной культуры и
системы ценностей в организации для целей стратегического планирования .
Особенности
формирования
экономической
стратегии
организации
на
современном этапе . Концепция обоснования стратегии организации.
Адаптивный и предпринимательский стили стратегического планирования.
Инновационная
экономическая
стратегия,
стратегия
обновления,
стратегия
постепенного совер шенствования, их отличия и взаимосвязь.
Этапы формирования экономической стратегии организации . Определение
горизонта планирования. Исследование факторов внешней и внутренней среды .
Комплексная
ключевых
оценка
стратегической
компетенций.
позиции
Формирование
организации.
стратегических
Выделение
целей.
В ыбор
экономических приоритетов развития компании . Оценка альтернатив и выбор
экономической
стратегии .
Оценка
экономической
стратегии.
Реализация
стратегии и организация системы стратегического контроля. Стратегический
план и его содержание.
Тема
3.
Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
Аналитическая часть экономической стратегии. Выбор объектов анализа.
Методы стратегического анализа, их характеристика, условия
использования.
Стратегический анализ макросреды: сущность, особенности, цели. Основные
методы стратегического анализа макросреды. Анализ разногласий. Построение
профиля макросреды .
PEST -
анализ. Форма
Структура и особенности
Экономическая
среда.
EFAS. Сценарный анализ.
проведения PEST - анализа. Политическая
среда.
Социальная
среда.
и
технологическая
Последовательность выполнения. Формы представления результатов. Сильные
и слабые сигналы. Особенности управления по слабым сигналам . Форма
EFAS
и процедура ее анализа. Сущность стратегического сценария. Виды сценариев.
Порядок осуществления сценарного анализа макросреды . Методы сценарного
r
анализа. Проблемы стратегического анализа макросреды.
Стратегический анализ отрасли и ближайшего окружения организации.
Методы
стратегического
Модель
пяти
сил
конкуренции.
конкуренции
Оценка
стратегических
анализа
силы
групп :
структуры
отрасли,
Портера.
Порядок
воздействия
сущность,
рынка,
конкурентов.
построения
конкурентных
особенности
и
сил.
порядок
карты
Анализ
проведения.
Возможности и угрозы стратегических изменений в отрасли.
Бенчмаркинг и его значение при разработке экономической стратегии.
Виды
бенчмаркинга.
экономического
внутренней
Процедура
бенчмаркинга.
потенциала организации.
среды .
Анализ
Стратегический
Методы
экономической
стратегического
эффективности
анализ
анализа
использования
ресурсов. Система показателей оценки эффективности использования ресурсов
организации.
Стратегический
анализ
затрат.
Метод
ценностей». Построение карты «проблемного поля».
построения
SWOT -
«цепочки
анализ: сущность
и значение. Выделение сильных и слабых сторон организации. Выявление
возможностей и угроз внешней среды. Ранжирование сильных и слабых сторон,
возможностей и угроз. Построение матриц сильных и слабых сторон, матриц
возможностей и угроз. Итоговая матрица
Тема
4.
SWOT.
Экономический анализ стратегического бизнес-портфеля
организации
Концепция стратегических бизнес-единиц. Порядок выделения бизнес­
единиц. Относительная доля рынка: сущность, значение, оценка, использование
при разработке экономической стратегии организации.
Цели портфельного анализа, его значение в разработке экономической
стратегии компании. Методы портфельного анализа.
Матрица «рост-рост».
Матрица «рост-доля рынка>> : сущность, допущения, порядок позиционирования
и экономической оценки бизнес-единиц. Матрица «возможность
Матрица
«МакКинси» .
Трехмерная
схема
Абеля.
-
уязвимость».
Матрица
Ансоффа.
Достоинства
и
ограничения
матричных
методов
анализа.
Экономические
методы сравнения бизнес-единиц. Экспертные методы.
Ключевые компетенции организации: сущность, значение при разработке
экономической стратегии. Порядок идентификации ключевых компетенций.
Виды
ключевых
ключевых
компетенций
компетенций.
организации.
Оценка
Взаимосвязь
бизнес-портфеля
с
выделенных
учетом
выделенных
ключевых компетенций.
Тема
5. Выбор экономической стратегии организации
Определение миссии компании. Широкое и узкое понимание миссии
организации. Миссия бизнеса и стратегическое видение: сущность, значение,
цели разработки. Группы субъектов,
чьи интересы необходимо учитывать при
разработке миссии и стратегического видения .
Постановка целей и задач. Понятие и роль миссии, ее обоснование. Цели
стратегического
развития .
Понятие
и
иерархия
целей,
требования,
предъявляемые к ним, аргументация. Правила и принципы разработки миссии
организации. Выделение стратегических целей и задач, ключевых факторов
успеха
(КФУ),
их
ранжирование
по
степени
значимости.
Оценка
стратегических задач, увязка с возможностями организации и требованиями
рынка, выбор экономических приоритетов стратегического развития.
Цели быстрого роста, цели стабильного роста и сокращения. Критерии
качества стратегических целей. Декомпозиция стратегических целей: сущность,
значение, требования, порядок проведения, методы. «Дерево целей» как способ
декомпозиции
стратегических целей . Порядок
построения
«дерева целей» .
Экономическая оценка достаточности, достижимости и непротиворечивости
стратегических целей. Порядок пересмотра стратегических целей.
Формализация стратегических задач и представление их
документе
(стратегии).
Разработка
характеристика
ее
Генерические
стратегии
индивидуализация,
разделов .
стратегии.
Альтернативные
М.
Портера.
фокусирование.
в программном
Содержание
стратегии
и
Лидерство
Критерии
стратегии,
их
по
успешной
значение.
затратам,
экономической
стратегии. Выбор стратегии. Реализация стратегии. Управление реализацией:
инструменты и
методы эффективной реализации,
факторы,
определяющие
успех. Оценка выбранной стратегии.
Содержание
ожидаемые
результаты,
ресурсное
и
реализации
тактика
обеспечение,
инвестиции),
методы
плана
план
основные
инструменты
бюджеты
календарный
периодичность
и
стратегии :
(текущие
реализации,
контроля,
меры
по
неблагоприятного воздействия внешней среды .
задачи,
реализации
целевых
расходы,
ответственные
снижению
целевые
риска
задач,
капвложения,
исполнители,
и
защите
от
Тема
6.
Контроль за реализацией экономической стратегии
Организация
контроля:
отбор
контролируемых
экономических
параметров, установление периодичности контроля. Корректировка стратегии и
инструментов ее реализации, объекты изменений при корректировке. Система
показателей контроля. Сущность, значение, виды стратегического контроля.
Требования
контроля .
к
информации,
Процесс
подлежащих
стратегического
оценке,
эффективности.
поступающей
или
Оценка
из
контроля.
сферы
системы
Определение
контроля.
результатов
стратегического
параметров,
Разработка
функционирования.
критериев
Сопоставление
фактических результатов функционирования с установленными критериями
эффективности. Выявление размеров отклонений, оценка их допустимости.
Выработка корректирующих воздействий.
Типы контроля. Стратегический, тактический, операционный контроль.
Элементы системы стратегического контроля. Подходы к построению систем
измерения
и
отслеживания
стратегически
значимых
показателей
работы
организации. Система контроля на основе рыночных показателей организации,
на
основе
результатов
бюрократического
системы
отдельных
подхода,
ценностей
на
подразделений
основе
организации,
установления
норм
на
основе
отношений
и
в организации. Алгоритм проведения стратегического
контроля. Порядок и последовательность пересмотра параметров контроля,
стратегических целей, критериев эффективности экономической стратегии,
корректировки
основных
стратегических решений.
Негативные
проявления
функционирования системы контроля .
Критерии эффективности экономической стратегии. Система показателей
эффективности:
выбор,
порядок
Показатели
соответствия
соответствие
деловых
процесса.
Показатели
определения
стандартам.
процессов
стоимости
целям
и
расстановка
Показатели,
организации.
процессов.
приоритетов.
характеризующие
Показатели
Требования,
времени
предъявляемые
к
критериям эф фективности стратегии.
Карта стратегии: сущность, значение, цели составления . Порядок и этапы
составления стратегической карты. Проекции стратегической карты. Система
сбалансированных
системы
показателей:
сбалансированных
цели
и
особенности
показателей
с
построения.
системами
Увязка
бюджетирования,
внутрифирменной отчетности, мотивации персонала. Формирование матрицы
мероприятий. Порядок каскадирования стратегических карт.
Тема
Сущность
корпоративной
стратегию:
реализации.
7. Корпоративная
стратегия организации
и значение
корпоративной
стратегии.
Характеристики,
масштаб
деятельности,
Причины
корпоративной стратегии .
неудач
стратегии.
Цели
определяющие
осуществления
корпоративную
уровень
взаимодействия,
корпоративной
стратегии.
методы
Признаки
Виды
корпоративной стратегии.
Стратегии
концентрированного роста.
Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста.
Стратегии целенаправленного
целенаправленного
сокращения.
сокращения.
Матрица
Причины
выбора
реализации
стратегий
стратегии.
Стратегии
внутреннего роста и стратегии внешнего роста. Преимущества и недостатки
стратегий внутреннего и внешнего роста. Концентрация и диверсификация как
стратегические альтернативы. Преимущества и угрозы концентрации на одном
виде деятельности.
Основные
цели
диверсифицированной
диверсификации.
компании:
задачи,
Разработка
особенности,
стратегии
этапы .
Виды
и
масштабы диверсификации . Критерии эффективной диверсификации. Критерий
привлекательности отрасли. Критерий затрат на вхождение в отрасль. Критерий
дополнительных преимуществ. Родственная и неродственная диверсификация.
Слияния и поглощения: сущность, цели, отличия. Гудвилл и особенности
его
оценки.
Основные
Особенности
принципы
слияний
стратегических
и
эффективных
поглощений
альянсов.
Виды
в
слияний
торговле.
стратегических
и
поглощений.
Сущность
и
альянсов.
значения
Причины
возникновения стратегических альянсов.
Тема
8.
Стратегия внешнеэкономической деятельности организации
Сущность
и
значение
внешнеэкономической
стратегии.
Мотивы
осуществления внешнеэкономической деятельности . Первичные и вторичные
мотивы.
Факторы
выталкивания
и
факторы
втягивания.
Преимущества
внешнеэкономической стратегии. Проблемы реализации внешнеэкономической
стратегии.
Внешние
и
внутренние
факторы,
определяющие
выбор
внешнеэкономической стратегии. Способы реализации внешнеэкономической
стратегии.
Создание
предприятий
или
Лицензирование.
дочернего
их
активов.
Франчайзинг.
предприятия.
Создание
Оффшорное
Поглощение
совместного
зарубежных
предприятия.
производство.
Экспортно­
импортные операции. Достоинства и недостатки, условия реализации, критерии
выбора. Особенности реализации внешнеэкономических стратегий в торговле.
Способы экономического обоснования внешнеэкономической стратегии.
Тема
Сущность
антикризисной
и
9.
Антикризисные стратегии компании
значение
стратегии.
антикризисных
Особенности
стратегий.
разработки
Цели
и
реализации
реализации
антикризисной стратегии. Сущность и виды кризисов. Причины кризисов.
Признаки кризисов. Спад, как причина разработки антикризисной стратегии.
Выявление наличия кризиса. Экономический анализ кризисной ситуации.
Экономические последствия
кризисов. Определение силы кризиса. Кризис
стратегии. Кризис успеха. Кризис ликвидности. Определение возможностей и
путей выхода из кризиса. Процедура выработки и реализации антикризисной
стратегии. Этапы разработки антикризисной стратегии . Факторы, влияющие на
выбор антикризисной стратегии.
Виды антикризисных стратегий. Стратегия, направленная на увеличение
объемов продаж и доли рынка. Стратегия, направленная на устранение слабых
сторон
организации
и
снижение
затрат.
Стратегии
диверсификации,
как
антикризисная альтернатива. Стратегии сокращения и условия ее реализации.
Стратегия «сбора урожая» . Стратегия ликвидации . Обоснование антикризисной
стратегии. Источники финансирования антикризисной стратегии.
Бизнес-реинжиниринг
как
способ
повышения
эффективности
деятельности компании. Методы реинжиниринга. Кризисный реинжиниринг и
реинжиниринг развития. Цели проведении реижиниринга . Типы компаний, для
которых необходим реинжиниринг. Принципы организации бизнес-процесов,
сформированных в ходе проведения реинжиниринга. Интегрирование бизнес­
процессов.
Горизонтальное
сжатие
бизнес-процессов.
Децентрализация
ответственности. Логика реализации бизнес-процессов. Разработка различных
версий
бизнес-процессов.
Рационализация
Рационализация
информацией.
Рационализация
управленческого
связей
Ошибки
воздействия.
горизонтальных
Культура
"компания-заказчик" .
при
проведении
связей.
решения
Центр,ализация
реинжиниринга.
задачи.
обмена
Различия
между
совершенствованием и реинжинирингом бизнеса.
Тем а
10. Фун кци онал ьны е
стратеги и б из н еса
Сущность и значение функциональных стратегий. Финансовая стратегия
организация.
Источники
финансирования
стратегических
решений:
объем,
сроки привлечения, доступность и условия привлечения. Логика построения
финансовой
стратегии :
ресурсная,
целевая.
Виды
финансовых
стратегий.
Процедура разработки финансовой стратегий. Стратегия выбора структуры
источников средств.
Стратегия
возврата
Стратегия выбора сроков получения кредитов и займов.
привлеченных
средств.
Стратегия
инвестирования
имеющихся средств .
Стратегия
затрат
как
сокращения
сокращения
стратегическая
затрат.
затрат.
Виды
альтернатива.
Сущность
и
затрат .
Направления
Условия
значение
сокращения
реализации
трансакционных
стратегии
издержек.
Стратегия достижения конкурентных преимуществ за счет снижения затрат и
себестоимости продукции в сфере производства. Особенности и направления
снижения затрат и трансакционных издержек в сфере обращения . Достоинства
и недостатки, риски реализации стратегии сокращения затрат.
Маркетинговая стратегия компании . Сущность маркетинговых стратегий ,
их значение для стратегии развития организации. Структура маркетинговой
стратегии. Порядок разработки маркетинговой стратегии. Виды маркетинговых
стратегий. Маркетинговая стратегия и жизненный цикл товара, организации,
отрасли. Стратегия разработки нового товара. Стратегия продвижения товара.
Стратегия
стимулирования
продаж .
Этапы
разработки
маркетинговой
стратегии.
Ценовые
стратегии:
сущность
и
значение.
Виды
ценовой
стратегии .
Стратегии дифференцированного ценообразования. Стратегии конкурентного и
ассортиментного
ценообразования .
стратегического
выбора
Условия
ценовых
решений .
применения
Этапы
и
критерии
разработки
ценовых
стратегий.
Стратегия
управления
управления
персоналом.
реализации стратегии.
персоналом.
Мотивация
Сущность
персонала
и
как
значение
условие
стратегии
эффективной
Проблемы формирования стратегии мотивации. Увязка
стратегии мотивации со стратегией развития организации . Стратегия развития
кадрового
потенциала
организации.
Особенности
формирования
стратегии
управления персоналом в торговле.
Тема
11. Особенности
стратегического планирования в малом бизнесе
Критерии выделения малого бизнеса. Достоинства и недостатки малых
предприятий, их отражение в стратегии развития. Особенности стратегического
планирования в малом и среднем бизнесе. Система государственной поддержки
малых предприятий и ее роль в реализации стратегии развития. Стратегические
альтернативы
взаимодействия
экономической
в
сфере
малого
малого
и
бизнеса.
крупного
эффективности .
бизнеса.
Направления
Франчайзинг
Субконтрактация.
стратегического
и
Кластерная
условия
его
организация
бизнеса. Венчурная стратегия. Альтернативные источники финансирования
стратегических
решений
в
малом
бизнесе.
Государственные
субсидии.
Частичная компенсация затрат. Льготные кредиты. Государственные гарантии
возврата кредита. Лизинг. Роль международных организаций в деятельности
малого и среднего бизнеса.
Особенности реализации экономической стратегии субъектами
малого
бизнеса. Проблемы и ограничения стратегического планирования в малом
бизнесе.
'
Литерату ра
Основная:
1.
Велесько,
Е.И .
Стратегический
А.А. Неправский. -Минск, БГЭУ,
2.
менеджмент
Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы, 4 -е изд., доп .
/
А.П.
с.
Р. Грант.
/
-
2008. - 560 с.
Кох, Р . Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию,
2-е изд. / Р. Кох. -СПб . : Питер,
5.
2003. -958
Грант, Р. Современный стратегический анализ, 5 - е изд.
Спб.: Питер,
4.
Велесько,
2009. -307 с.
Градов. -СПб. : Специальная Литература,
3.
Е.И.
/
2003. - 320
с.
Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов, 3-е изд .
А.Н. Петров.
-
СПб. : Питер,
/
2012. -400 с.
Допол нител ьная:
1.
Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление, 7-е изд.
Д.Аакер .
-
Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий
/
СПб . : Питер,
2.
/
2011. -400 с.
Ф.Аналоуи,АКарами.-М.: Ю:НИТИ-ДАНА,2005. - 400 с.
3.
Горемыкин , В. А. Экономическая стратегия предприятия: учеб. пособие,
3-е изд.
4.
/
В . А. Горемыкин . - М: Альфа-Пресс,
2007. -544 с.
Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р.Каплан,
Нортон.
М.: Олимп-Бизнес,
-
Д.
2009. -416 с.
5.
Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г.Б . Клейнер.
6.
Коллис, Д. Корпоративная стратегия . Ресурсный подход.
-
М: Дело,
2008. -
568 с .
С.Монтгомери .
7.
-
М: Олимп-Бизнес,
Левицки, С . Как разработать стратегию . Практические рекомендации по
Бизнес Букс,
С . Левицки.
-
М: Баланс
2004. - 328 с.
Портер,
-
М. :
2006. - 304 с.
М.
Конкурентная
конкурентов
10.
/
Лейк, Н. Практикум по стратегическому планированюо, пер. / Н. Лейк.
Поколение,
9.
Д. Коллис,
2007. - 400 с.
созданию реально работающих стратегий
8.
/
/ М.
Портер.
-
стратегия.
Методика
анализа
М.: Альпина Бизнес Букс,
отраслей
и
2011 . -453 с.
Том псон-мл., А . А . Стратегический менеджмент: концепции и ситуации
для
анализа,
«Вильяме»,
11. Фаэй,
12-е
изд.
/
А.
А.Томпсон- мл.,
Дж.
М.
Л. Фаэй,
Р.
2006. - 928 с.
Л . Курс МВА по стратегическому менеджменту
Рэнделл . - М.: «Альпина Паблишерз»,
12. Штерн,
Стрикленд.
2002. -608 с.
К. Стратегии, которые работают. Подход
Штерн, Дж. Сток-мл .
-
/
М.:«Манн , Иванов и
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by
BCG, 2- е изд . /
Фербер», 2007. -496 с.
К.