МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
реклама
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» На правах рукописи АРАКЕЛЬЯНЦ ЭДУАРД СТЕПАНОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОГО И АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Аюбов Н.А. Ростов-на-Дону – 2015 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОГО И АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 11 1.1 Концептуальный подход к информационно-аналитическому обоснованию стратегии развития организации 11 1.2 Интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации 39 2 ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА 73 2.1 Использование информационно-аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов 73 2.2 Модель формирования и функционирования учетноконтрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга 96 2.3 Сегментарное прогнозирование в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа 120 3 РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ УЧЕТНОКОНТРОЛЬНОГО И АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 131 3.1 Методика стратегического учета и ее практическая реализация 131 3.2 Методика контроля модели стратегического развития коммерческой организации 146 3.3 Развитие методики аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений 160 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 174 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 188 ПРИЛОЖЕНИЕ 202 2 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Современные условия повышения динамичности, сложности, турбулентности внешней среды функционирования коммерческих структур требуют расширения научно обоснованного информационно-аналитического обеспечения стратегий их развития и управления с учетом целевых ориентиров и способов взаимодействия, выявления цепочек взаимосвязей происходящих перемен, адаптации к изменяющимся условиям, повышения конкурентоспособности, нейтрализации возможных угроз и использования имеющихся инициатив, ориентации преимуществ стратегического развития на достижение желаемых результатов. Качественное исследование проблем оценки, прогнозирования, контроля и анализа факторов внешнего макро- и микроокружения коммерческих организаций, определения и реализации потенциальных возможностей повышения ситуационного, эффективности сегментарного, сценарного их функционирования, развития хозяйственной деятельности невозможно без соответствующей проработки адекватного методического инструментария. В этой связи возникает необходимость разработки и внедрения на системной интегрированной основе новых инжиниринговых подходов, механизмов и инструментов учетно-контрольного и аналитического характера, связанных с их стратегической ориентацией и ролью в процессе формулирования и реализации стратегии устойчивого развития, информационного обоснования и поддержки принятия стратегических решений, что актуализирует научные исследования в области формирования системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития коммерческих организаций. Разработанность темы исследования. Теоретико-методические проблемы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организаций, стратегического 3 учета, контроля и анализа исследовалисьА.И. Белоусовым, И.Н. Богатой, Е.Е. Евстафьевой,Л.А. Зимаковой, В.Э. Керимовым, Е.И. Костюковой, Г.Е. Крохичевой,Е.В. Кузнецовой, Д.В. Курсеевым, Н.Т. Лабынцевым, Ю.Е. Москвитиным, Е.И. Муруговым, С.А. Николаевой, В.И. Петровой, Л.В. Поповой, Ф.Б. РипольСарагоси, Я.В. Соколовым, С.П. Суворовой, В.И. Ткачем, Н.Н. Хахоновой, А.Н. Хориным, В.Г. Широбоковым, А.Н. Щемелевым и др. Теоретическую основу исследования различных подходов к информационно-аналитическому, контрольному обеспечению процессов управления составили труды Т.Н. Бабич, В.В. Бурцевой, Т.О. Графовой, Д.А. Ендовицкого, В.С. Касьяновой,Э.Н. Кузьбожева, Ю.П. Маркина,И.П. Савченко, М.Г. Световцевой, Н.М. Подоприхина и др. Среди трудов зарубежных ученых в области информационноаналитического обоснования и управления стратегией развития компаний следует отметить работы И. Ансоффа, Э. Аткинсона, Дж. Ван Маурика, В. Говиндараджана, П. Друкера,К. Друри, Р. Каплана, Р. Коха, М. Портера, Б. Райана, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Уорда, Дж. Шанка и др. Значительный вклад в создание теории инжиниринговых финансовых, учетно-контрольных и аналитических инструментов и механизмов, разработку практических положений их функционирования и использования внесли Е.А. Аксенова, Э.Л. Архипов, А. Апчерч, В.К. Бансал,И.А. Бланк, В.В. Бочаров, Н.А. Бреславцева, В.В. Варламова, Ю.Р. Галиева, В.В. Лесняк, И.В. Лесняк, Т. Лимперг, Ж. Лоран, Дж.Ф. Маршали др. Несмотря на то, что многие аспектыстратегического учета, контроля и анализа были отдельные рассмотрены теоретические формирования и и российскими зарубежными авторами, организационно-методические проблемы функционирования и системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организаций недостаточно проработаны и требуют дальнейшего научного исследования и осмысления: концептуальный подход к информационно-аналитическому обоснованию стратегии развития организации; разработка интеграционной модели учетно4 контрольного и организации; аналитического реализация стратегических обеспечения стратегии информационно-аналитических структурированных планов счетов; развития возможностей формирование и функционирование учетно-контрольного и аналитического интеграционного инструментария стратегического инжиниринга; методические положения стратегического учета, контроля и анализа. Цель диссертационной работы состоит в исследовании организационно-методических основ и разработке научно-методических положений и практических аспектов формирования и функционирования системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития коммерческих организаций. Для достижения сформулированной цели были обозначены следующие задачи: - предложить и обосновать концептуальный подход к учетноконтрольному и аналитическому обоснованию стратегии развития организации; - сформировать интеграционную модель учетно-контрольного и аналитического логического обеспечения комплекса стратегии исходя из развития организации трехуровневого как интеграционного механизма; - предложить методику использования информационно-аналитических возможностей обосновать стратегического его структурированного соответствие плана информационной счетов и детерминанте интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа; - разработать модель формирования и функционирования учетноконтрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга; - разработать и апробировать стратегического развития организации. 5 методику контроля модели Предметом исследования являются процессы формирования и функционирования системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития коммерческих организаций. Объектом исследования функционирования и выступают развития стратегические коммерческих аспекты организаций Южного федерального округа. Область исследования. специальности диссертации 08.00.12 – Исследование «Бухгалтерский соответствует п. 1.7 выполнено учет, в рамках статистика». «Бухгалтерский Тема (финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» раздела 1 «Бухгалтерский учет», п. 2.11 «Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа» раздела 2 «Экономический анализ» и п. 3.9 «Развитие методологии комплекса методов аудита, контроля и ревизия»специальности ревизии» 08.00.12 раздела – 3 «Аудит, «Бухгалтерский контроль учет, и статистика» паспорта научных специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки). Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретические положения исследования построены на анализе научных трудов отечественных и зарубежных ученых, законодательных и нормативных актов Российской Федерации, указаний и инструкций, справочных материалов, материалов семинаров, научно-практических конференций и публикаций в области стратегии развития организаций, информационного сопровождения и экономического обоснования направлений стратегической активности, стратегического учета, контроля и анализа. Обоснование теоретико-методических положений, решение задач диссертационного диалектического исследования метода основывается познания на применении социально-экономических 6 явлений, индукции, дедукции, методов системного мышления, сравнения во времени и пространстве, экстраполяции, научной абстракции, факторного анализа, логического и графического построения, экономико-математического и бухгалтерского применялись моделирования.При наблюдение, обработке регистрация, исходных группировки, данных классификации, анализ, синтез, сравнительный и статистический анализ и прогнозирование. В качестве информационно-эмпирической базы исследования использовались официальные данные федеральных и региональных органов государственной статистики, законодательные и нормативные документы, инструктивные и методические материалы, научная литература, периодические издания, отражающие зарубежный опыт, материалы научнопрактических конференций, данные бухгалтерской финансовой отчетности исследуемых организаций, внеучетные данные, результаты мониторинга внешней среды функционирования исследуемых организаций. Научная разработке новизна диссертационного теоретико-методических функционированиясистемы обоснования и исследованиясостоит основ формирования учетно-контрольного инжинирингового обеспечения и в и аналитического стратегии развития коммерческих организаций с использованием интеграционного подхода. В работе получены и выносятся на защиту следующие результаты исследования, имеющие научную новизну: - предложен концептуальный подход к учетно-контрольному и аналитическому определяющий обоснованию особенности стратегии и развития возможности организации, информационного, архитектонико-структурированного, инжинирингового обеспечения учета, контроля и анализа при использовании дезинтегрированных, интегрированных информационных систем, внесистемных инструментов в рамках организационно-экономического механизма разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации (пп. 1.7, 2.11, 3.9 паспорта специальности 08.00.12); 7 - сформирована интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения логического комплекса механизма, позволяющего информационные, стратегии исходя из развития трехуровневого идентифицировать методологические организации и как интеграционного и структурировать организационно-методические взаимосвязи и возможности при интеграции стратегического учета с другими видами бухгалтерского учета (1-й уровень), интеграции традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа (2-й уровень), интеграции учетных, контрольных и аналитических процедур (3-й уровень) (пп. 1.7, 2.11, 3.9 паспорта специальности 08.00.12); - предложена методика использования информационно-аналитических возможностей стратегического обосновано его структурированного соответствие плана информационной счетов и детерминанте интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа с точки зрения учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов разработки, реализации и корректировки стратегии развития организации, оценки ее эффективности с получением и использованием системообразующих стратегических агрегатов и индикаторов (пп. 1.7, 2.11, 3.9 паспорта специальности 08.00.12); - разработана модель формирования и функционирования учетноконтрольного и инжиниринга, представленная аналитических аналитического итераций и инструментария системой учетных, показателей, стратегического контрольных реализуемых в и виде формализованных, унифицированных и структурированных балансовых обобщений инжинирингового типа, обеспечивающих учетное отражение, контроль и анализ эффективности стратегии развития организаций в целях принятия обоснованных стратегических решений (пп. 1.7, 2.11, 3.9 паспорта специальности 08.00.12); - разработана стратегического и развития апробирована организации, методика контроля обеспечивающая модели реализацию прогнозной и регулирующей функций контроля с расчетом альтернативных 8 вариантов и проведением факторного анализа внешних экономическихситуаций, оценкой эффективности использования ресурсов в рамках реализуемых программ и мероприятий в контексте вариации показателей стоимости организации, использованием результатов и выработкой рекомендаций в соответствии с целевой ориентацией модели (п. 3.9 паспорта специальности 08.00.12). Достоверность результатов исследования. Степень достоверности результатов исследования и разработанных положений определяется совокупностью научно-обоснованных гипотез, обозначенных в работе, применением системного подхода к рассмотрению ключевых проблем информационного обоснования и обеспечения процессов разработки и реализации стратегий развития хозяйствующих субъектов, интегрированием и дополнением используемых в научном обороте дефиниций, обобщением передовых инновационных разработок зарубежных и отечественных ученых по стратегическому учету, контролю и анализу, внедрением предложений в практику работы ряда коммерческих организаций, а также апробацией полученных выводов на международных и российских научно-практических конференциях. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии общих теоретических положений информационно-аналитического обоснования и инжинирингового обеспечения стратегии развития организациис использованием интеграционного подхода, ориентированных на обеспечение эффективного функционирования коммерческих организаций и достижение устойчивого экономического роста. Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенных научно-методических рекомендаций в практической деятельности коммерческих организаций, а также в учебном процессе при преподавании дисциплин «Стратегический учет, анализ и прогнозирование», «Методы обоснования стратегий развития предприятия», «Моделирование стратегий», «Ситуационный анализ и контроль» в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении 9 высшего профессионального образования «Ростовский государственный строительный университет». Теоретико-методические положения диссертации могут использоваться в практической работе учетно-финансовых служб, аналитических отделов, маркетинговых служб и подразделений внутреннего контроля коммерческих организаций. На основе полученных результатов выработаны методические рекомендации по учету и контролю стратегического развития коммерческой организации, аналитическому обоснованию подготовки и принятия стратегических решений, рекомендованные к использованию коммерческими организациями. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические положения, научно-методические выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационном исследовании, нашли отражение в докладах и выступлениях и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях международного и всероссийского уровня: г. Москва (Россия), г. Ростов-на-Дону (Россия), г. Липецк (Россия), г. Днепропетровск (Украина), г. София (Болгария), 2013-2014 гг. Полученные результаты исследования приняты к внедрению и используются в практике экономической работы ООО «НПК «Феникс», ООО «РТК», ООО «Ростдорстрой», ООО «Южная строительная компания», ООО «Крупнопанельное домостроение», а также в учебном процессе Ростовского государственного строительного университета. Публикации. Основное содержание и результаты диссертационного исследования опубликованы в 13 работах общим объемом 9,20 п.л., авторским объемом 4,78 п.л., в том числе 4 статьи в журналах, рекомендованных ВАК для опубликования основных результатов исследования, и 1 учебное пособие. Структура и объем работы. Диссертационное исследование имеет классическую структуру и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 155 источников. Работа изложена на 207 страницах текста, содержит 24 рисунка, 14 таблиц и одно приложение. 10 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОГО АСПЕКТЫ И ФОРМИРОВАНИЯ АНАЛИТИЧЕСКОГО СИСТЕМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Концептуальный подход кинформационно-аналитическому обоснованию стратегии развития организации В соответствии с принципом продолжающейся деятельности любая коммерческая организация нормально функционирует и будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем. Определяющее значение в обеспечении этого принципа имеет стратегия развития организации, а также процесс ее информационно-аналитического обоснования и обеспечения. Для реализации принципа продолжения деятельности в теории и практике стратегического менеджмента разрабатываются системы учетно- контрольного и аналитического обеспечения процессов стратегического управления, разработки, реализации и возможной корректировки стратегии развития организации, оценки результатов ее выполнения. Применимость основных подходов к методологии научных исследований (системного, комплексного, ситуационного, интеграционного и др.) релевантна и по отношению к стратегии как системному, комплексному подходу к достижению экономического роста, конкурентных эффективности преимуществ, хозяйственной устойчивого деятельности организации в целом при заданном векторе развития с ориентацией на перспективу. Стратегическое управление ориентировано на установление взаимодействия компании с ее внешним макро- и микроокружением, обоснование выбранных стратегических ориентиров развития, соответствующего распределения и использования ресурсов компании и источников их формировании в процессе реализации стратегий развития и управления с ориентацией на достижение желаемого будущего, т.е. выработки определенной стратегии устойчивого развития. 11 Механизм управления современной коммерческой организацией, интегрированной с внешней средой, может быть представлен данными рисунка 1.1. Инжиниринговый подход к учету, контролю, анализу и управлению Бухгалтерское управление экономическими процессами Глобальная стратегия развития организации Стратегический менеджмент Глобализация, сетевая экономика Инновационный менеджмент, риск-менеджмент Корпоративные стандарты и управление Интеграция контроля и анализа Интеграция видов учета (финансовый, налоговый, управленческий, стратегический) Информационные системы и технологии, компьютеризация Система первичного учета Система документооборота Тактическое управление Оперативное управление Стратегия развития организации Стратегическое управление Рисунок 1.1 – Система управления коммерческой организацией Представленные на рисунке направления развития систем управления и информационных систем и технологий на современном этапе развития экономики обусловливают расширение возможностей информационных систем управления и выступают в качестве факторов, определяющих условия разработки и функционирования систем стратегического учета, контроля и анализа, их интеграционные возможности и роль в разработке и реализации глобальной стратегии развития организаций: - система документооборота; - система первичного учета, обеспечивающая хранение, группировку и использование информации с учетом задач, принципов и требований различных видов учета; - информационные системы и технологии; - компьютеризация; 12 - интеграция видов учета: финансового, налогового, управленческого, стратегического; - интеграция контроля и анализа, их различных направлений и видов; - корпоративные стандарты и управление; - инновационный менеджмент; - риск-менеджмент; - глобализация экономики; - сетевая экономика; - стратегический менеджмент; - глобальная стратегия развития организации; - бухгалтерское управление экономическими процессами; - инжиниринговый подход к учету, контролю, анализу и управлению. В основе разработки и обоснования стратегии развития организации лежит процесс принятия управленческих решений стратегического характера с соответствующим информационно-аналитическим и контрольным обеспечением. Стратегическое управление на современном предприятии представляет собой непрерывный процесс, связанный с контролем и необходимым корректированием реализуемой стратегии, оценкой ее эффективности в условиях турбулентной внешней среды функционирования предприятия [129], глобализации мировой экономики, ужесточения конкурентной борьбы, рисков,угроз и ограничений, роста масштабов хозяйственной деятельности, специализации, аутсорсинга, что определяет требования и ставит новые задачи перед информационно-аналитическим обоснованием и обеспечением процессов стратегического управления. Процессы планирования, реализации, мониторинга и оценки эффективности, корректировки стратегии развития организации лежат в основе технологии стратегического управления, определяя соответствующие информационные запросы и потребности менеджмента для их качественного информационного обоснования и сопровождения. 13 Отправной формирования точкой и исследования функционирования возможностей систем и направлений учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегии развития организации выступает теоретической осмысление самой категории стратегии, учетно-контрольных и аналитических аспектов ее реализации с учетом представленных на рисунке 1.1 факторов. Для этих целей был проведен критический анализ и систематизация наиболее характерных определений стратегии, и на этой основе выделены определяющие ее позиции во взаимосвязи с процессами информационного сопровождения и поддержки: - четкая ориентация на цель во взаимосвязи со способами ее достижения; - анализ текущей, прогнозной, гипотетической ситуации; - способ принятия стратегических решений с соответствующим информационно-аналитическим их обоснованием; - способ управления бизнесом с соответствующим информационным сопровождением передачи данных, выбором и использованием источником получения информации, созданием информационной базы управления; - заданное направление развития организации с созданием единого информационного пространства; - определение и контроль предельного уровня на основе соответствующей системы показателей; - способ конкурентных обеспечения преимуществ конкурентоспособности на базе анализа и достижения конъюнктуры рынка (конкурентная стратегия); - способ рыночного позиционирования (портфельные стратегии); - способ достижения финансовых целей организации, устойчивого развития, в том числе максимизация ее финансовых результатов, и, как следствие, стоимости; 14 - способ взаимодействия с поставщиками (стратегия закупок) и покупателями (стратегия продаж, маркетинговая стратегия); - оценка воздействия факторов внешнего окружения, их согласование; - оценка и анализ возможных рисков и угроз; - контроль использования ресурсов в процессе реализации стратегических мероприятий, способ управления ресурсами организации; - набор видов, сегментов деятельности, направления стратегической активности (сегментарная стратегия); - набор многовариантных решений, альтернатив и сценариев с соответствующим информационно-аналитическим обеспечением; - стратегические временные горизонты и прогнозирование; - стратегический учет, контроль и анализ взаимодействия организации с внешней средой ее функционирования и достижения поставленных целей; - увязка системы стратегического учета, контроля и анализа с целями стратегического развития организации; - учетно-контрольное и аналитическое обеспечение процессов разработки и реализации стратегии развития организации как заданного вектора развития с учетом стратегических намерений и инициатив; - формирование ряда альтернативных стратегий с выбором наиболее оптимального варианта в сложившейся текущей либо прогнозной ситуации; - обоснование необходимости корректировки, изменения заданной стратегии развития организации; - бухгалтерское управление процессами разработки и реализации стратегии развития организации. Таким образом, определена взаимосвязь системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения с процессами формирования стратегических ориентиров, выбора и обоснования стратегий взаимодействия с внешней средой функционирования и реализации заданных направлений развития организации, характеризуемая организационными, 15 информационными, методологическими, методическими и программно-техническими возможностями и направлениями стратегического учета, контроля и анализа. Все это позволяет подойти к проблеме концептуального1обоснования направлений и возможностей формирования и функционирования систем учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегии развития организациипо следующим направлениям: - определение содержательной характеристики особенностей формирования информационного поля и организационно-экономического механизма разработки и реализации стратегии развития организации; - использование возможностей дезинтегрированных, интегрированных, комбинированных информационных систем и внесистемных инструментов, участвующих в формировании аналитическогообеспечения стратегии механизма развития информационноорганизации и обеспечивающих возможности организации и функционирования системы стратегического учета, контроля и анализа; - базовые положения стратегического менеджмента, определяющие модели стратегического планирования и стратегического управления, практической разработки и реализации стратегий развития и управления бизнесом; - концептуальные положения теории информационного, архитектонико-структурированного, инжинирингового обеспечения учетноконтрольных и аналитических процедур; - получаемые результаты и их использование в управлении. При этом принимались во внимание информационные потребности менеджмента при выборе, формулировании и последовательности реализации стратегий развития и управления в организации, а также результаты проведенного анкетного обследования коммерческих Концепция [от лат. conceptio – понимание, система] - определенный способ понимания, трактовки какого-либо предмета, явления, процесса, основная точка зрения на предмет [13]. Концептуальные основы объясняют сущность проблемы формирования информационно-аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегий развитияорганизации, стратегического планирования и управления и дают возможность выбора направлений ее решения. 1 16 организаций Южного федерального округа о методах, инструментарии и возможных направлениях стратегического учета, контроля и анализа (Приложение). В результате разработанный диссертантом концептуальный подход к информационно-аналитическому обоснованию стратегии развития организации сформирован четырьмя паттернами2 (рисунок 1.2): - содержательная характеристика стратегии развития организации; - дезинтегрированные, интегрированные, комбинированные информационные системы, внесистемные инструменты, определяющие информационное поле стратегии; - информационное, архитектонико-структурированное, инжиниринговое обеспечение учетных, контрольных и аналитических процедур; - организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии развития организации. Первый паттерн определяет содержательную составляющую стратегии развития организации, характеризуемую последовательностью действий в процессе ее разработки: 1) формирование целевых ориентиров деятельности организации (целевых показателей); 2) выбор вектора развития с учетом поставленных целей и управляемых объектов и процессов (стратегия развития); 3) выбор направлений стратегической активности; 2 Паттерн [pattern] – системное представление экономических явлений; методика планирования развития сложных систем, представленная в виде упрощенной модели. Впервые использована в 1961-1964 гг. для определения «точек» концентрации фундаментальных исследований и прикладных разработок в авиакосмической промышленности США. В настоящее время широко используется в самых разнообразных областях: экономика, электроника, рекламный бизнес,бухгалтерский учет, контроль, экономический анализ и т.д. Постоянно совершенствуется с применением математического аппарата теории вероятностей и становится все более универсальным, расширяя сферу применения. В России работы в этой области были начаты М.М. Лопухиным в 1971 г. Фундаментальный труд: SigfordJ.V., ParvinR.Н., ProjetPATTERN: AmethodologyforDeterminingRelevanceinComplexDecision-Making, IEEETransactiononEngineering. Management, 1965.v. EM-12, №1. 17 Организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии развития организации Содержательная характеристика стратегии развития организации Информационное поле разработки и реализации стратегии развития организации Дезинтегрированные Интегрированные Комбинированные информационные информационные информационные системы системы системы Внесистемные инструменты Информационное Архитектоникообеспечение структурированное обеспечение Инжиниринговое обеспечение Рисунок 1.2 – Концептуальный подход к информационно-аналитическому обоснованию стратегии развития организации 4) мониторинг и анализ состояния внешней макро- и микросреды функционирования организации; 5) выбор способов взаимодействия с внешней средой организации по достижению целевых ориентиров (стратегия управления); 6) последовательность реализации стратегий: - оценка и учет факторов внешнего воздействия во взаимосвязи с бизнес-процессами организации; - стратегические альтернативы и многовариантность решений; 18 - информационно-аналитическое обоснование выбранного варианта; - стратегические решения; - контроль итоговых показателей; - обратная связь и корректировка. Формирование информационного поля стратегии развития организации основано на предпосылках, что: - факторы внешнего воздействия на 80% определяют стратегию организации, что требует их оценки с позиции изменения стоимости организации как основополагающей учетно-аналитической категории, анализа и прогнозирования, что находит свое выражение в организации и проведении стратегического факторного анализа.Чем сильнее зависимость организации от внешней среды, тем выше уровень неопределенности, что обуславливает возможности и направления проведения стратегического прогнозного, ситуационного, сценарного анализа в многовариантном аспекте с оценкой альтернативных вариантов; - использование теории эффективного множества при информационноаналитическом обосновании многовариантности стратегических решений и альтернативпозволяет моделировать альтернативные варианты решений, альтернативные стратегии и обеспечивает выбор оптимального решения из ряда альтернативных вариантов, наиболее соответствующего определенным условиям, и используется при решении стратегических ситуационных задач, выборе альтернатив развития, оценке эффективности стратегических программ и мероприятий; - использование теории фрактальности3, связанной с территориальным и временным делением любого рынка,обеспечивает возможности Термин фрактал был введен его основоположником Б. Мандельбротом (BenoitMandelbrot) в 1975 г. Он происходит от латинского слова «frangere», что означает «ломать» и слова «fractus», что означает «создавать иррегулярные объекты». Этот термин отражает изломанный, фрагментированный характер фрактальных объектов. Это наука о природе без прикрас и идеализирования ее объектов. Интуитивно чувствуется, что все в природе одновременно хаотично, подобно и относительно [147].Теория фрактального рынка, его территориального и временного деления, была разработана Якимкиным В.Н.Концепция фрактальности, фракталов пространства и 3 19 организации стратегического учета и проведения стратегического фрактального анализа и прогнозирования по следующим аналитическим позициям: - территориальные фракталына базе географической, потребительской, иной сегментации видов хозяйственной деятельности; - сетевые фракталы в условиях корпоративных и холдинговых информационных систем; - временные горизонты различной продолжительности (стратегические, инновационные, инвестиционные и др.); - система учетно-контрольного и аналитического обеспечения должна содействовать процессу стратегического управления, соответствующему изменяющейся внешней среде в целях распознавания потенциально возможных опасностей, предотвращения потери конкурентных преимуществ, экономических катастроф, банкротства, адаптации к происходящим переменам; - использование теории прогнозирования обеспечивает возможность организации и проведения стратегического прогнозного учета и анализа в целях выявления приоритетных направления деятельности, оценки новых возможностей и альтернатив. Второй паттерн определяет особенности и возможные направления использования дезинтегрированных, интегрированных, комбинированных информационных систем, внесистемных инструментов в формировании информационного поля стратегии развития организации: - дезинтегрированные информационные системы представлены самостоятельным стратегическим учетом со специализированной системой стратегических карт, дезинтегрированных стратегических счетов, ведомостей и стратегической отчетности, корпоративной отчетности, формируемых на базе нестандартных одномерных счетов, ключевых показателей времени, фрактального производного баланса, их использования в учете, анализе и контроле изучена Г.Е. Крохичевой, Е.И. Муруговым, В.В. Лесняком, Е.А. Щекотихиной и др. 20 деятельности, системы сбалансированных показателей(М. Бромвич, Б. Лорд, В.А. Терехова, В.Э. Керимов и др.). При этом формируемая самостоятельная система стратегических отчетов характеризуется излишней громоздкостью и нечитабельностью, что снижает их практическую ценность; - интегрированные информационные системы, предполагающие использование интернациональных моделей финансового учета различной ориентации (финансовой, производственной, специализированной, налоговой, социальной и др. оптики4) как основы интеграции учетных подсистем разного вида (финансового, управленческого, стратегического, налогового, других перспективных видов учета – ситуационного, социального, трансакционного и т.д.) на базе архитектурных возможностей стратегических структурированных планов счетов и интеграционных инжиниринговых инструментов учетного, контрольного, аналитического характера(большинство авторов: А. Апчерч, К. Друри, Е.И. Муругов, Г.Е. Крохичева, Л.В. Попова, А.Н. Щемелев, Е.Е. Евстафьева, Л.А. Зимакова, М.В. Шумейко, Е.В. Кузнецова, Т.О. Графова и др.). Интегрированный вариант формирования и функционирования информационной системы разработки и реализации стратегии развития организации представлен интегрированной системой стратегического учета, контроля и анализа, которая характеризуется интеграцией информационных технологий, однократным приложений вводом и и сетей, полной многократным автоматизацией использованием учета, первичной информации с соответствующей обработкой, систематизацией, обобщением Оптика [греч. optikã – наука о зрительных восприятиях] – ориентация учетной системы, плана счетов, бухгалтерской отчетности. Термин впервые введен в научный оборот французским профессором С. Перошоном. В контексте нашего исследования оптика рассматривается как выбор определенного направления формирования интегрированной системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации, развития системы стратегического учета, контроля и анализа. Оптикой обозначается направление развития бухгалтерского учета с учетом культурных, экономических и учетных особенностей функционирования и использования полученных результатов в управлении: финансовое (Франция, Италия, Испания, Великобритания, Австралия, Канада), производственное (Германия, Австрия, Нидерланды, Польша, Россия, США, Япония), специализированное (доходное, затратное, налоговое, социальное, национальной экономической политики, профессиональное). 4 21 и интерпретацией в соответствии с установленными конфигурациями и запросами пользователей управленческого, информации стратегического, в системе налогового финансового, учета, задачами, требованиями и методологией каждого вида учета. Вследствие информации этого достигается первичного информационной учета, системе многовариантными и запросами оперативность аккумулируемой представляемой в использования интегрированной в соответствии пользователей, дополняемой, в с случае необходимости, внеучетными данными, данными из внешних источников со стратегическим аспектом, а также взаимосвязь всей системы бухгалтерского учета с реализацией стратегических ориентиров развития организации. Использование инжиниринговых подходов и методов учета, расчета релевантной информационной детерминанте стратегии развития организации системы показателей в рамках предлагаемых учетных, контрольных и аналитических процедур, технологий и механизмов позволяет прослеживать четкую связь между рассчитываемыми показателями, четко обозначить приоритетность показателей в целях обоснованной оценки эффективности стратегии развития организации, достижения установленных целевых показателей и стратегических ориентиров; - комбинированные информационные системы, т.е. частично интегрированные системы ситуационной направленности представлены инструментами и технологиями стратегического управленческого учета (учет, бюджетирование и управление по видам деятельности, модель экономической добавленной стоимости, система сбалансированных показателей и др.), использование которых предполагает расчет системы показателей ситуационного характера в условиях полной либо частичной автоматизации учета, дополнение бухгалтерского плана счетов управленческой аналитикой с обеспечением взаимосвязи управленческого учета с реализацией стратегических ориентиров и направлений деятельности 22 организации, но, однако, зачастую механическим объединением финансовых и стратегических отчетов с созданием частично интегрированной отчетности. При этом выделяется два основных варианта проектирования и построения стратегического управленческого учета: - как подсистемы, части управленческого учета (Д. Иннс, К. Симмондс, К. Уорд, В.В. Варламова, Е.М. Обоева,В.В. Лесняк, З.В. Удалова, О.Е. Шишкова, О.Е. Алексеева, О.Е. Николаева и др.); - как системы, включающей в себя финансовый и управленческий учет (Б. Райан, И.Н. Богатая и др.); - внесистемные инструменты представлены отдельными информационно-аналитическими позициями во внесистемной учете с использованием внесистемной информации, в том числе внешнего характера, внеучетных данных, аккумулируемых, систематизируемых и обобщаемых в ведомостях внесистемного учета по управлению отдельными объектами ресурсов и их источников, объектами внешнего окружения компании, и характеризуются отсутствием системности информации, структурной детализации плана счетов, частичной автоматизацией учета и расчетом фрагментарных, зачастую не связанных между собою либо дублирующих друг друга показателей, что существенно снижает практическую ценность таких инструментов. Третий паттерн определяет особенности информационного, архитектонико-структурированного, инжинирингового обеспечения учетных, контрольных и аналитических процедур информационного поля разработки и реализации стратегии развития организации. Информационное обеспечение включает: - источники информации; - информационное сопровождение; - информационные базы данных стратегического учета, контроля и анализа; 23 - программно-техническое обеспечение с интеграцией баз данных стратегического характера и программ для ЭВМ. Системного подхода к информационному обеспечению процессов управления, бухгалтерскому управлению экономическими придерживались М.И. Баканов, И.Н. Богатая, Л.Т. процессами Гиляровская, О.И. Кольвах, Г.Е. Крохичева, Д.В. Курсеев, Н.Т. Лабынцев, В.В. Лесняк, Ю.Е. Москвитин, Е.И. Муругов, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, В.И. Ткач, Н.Н. Хахонова, А.Д. Шеремет, М.В. Шумейко, А.Н. Щемелев и др. Е.И. Муругов разработал модель учетно-аналитического обеспечения процессов технологий, управления, и представленную концепцию системами экономического информационных инструментария учетно- аналитического обеспечения процессов оперативного, тактического и стратегического управления экономическими категориями собственности, платежеспособности и резервной системы современного предприятия. Ю.Е. Москвитин обосновал методологию стратегического аудиторского контроля собственности, использования интеллектуального капитала, стратегического трансакционного контроля. М.В. Шумейко разработала теорию архитектонико-структурированного учетно-аналитического обеспечения строительно-инвестиционного процесса, сформированную семью паттернами: бухгалтерская, структурированная, интегрированная, функциональная, алгоритмическая, инструментальная, контрольная архитектоника, структурированных планов которая счетов, обеспечивает использование построение инструментов бухгалтерского инжиниринга, алгоритмов, организацию учета по видам деятельности и систему контроля управления экономическими процессами строительного предприятия. Архитектонико-структурированное обеспечение учетно-контрольных и аналитических процедур информационного поля разработки и реализации 24 стратегии развития организации определяется архитектурой5 стратегических структурированных планов счетов: - интегрированные рабочие планы счетов; - структурные детализации планов счетов; - интеграционные возможности; - стратегическая ориентация и сегментация; - управляемые объекты и процессы; - учетные инструменты стратегического инжиниринга; - контрольные инструменты стратегического инжиниринга; - аналитические инструменты стратегического инжиниринга. Концепция построения планов счетовс использованием основополагающих принципов и положений архитектоникибыла разработана Е.В. Кузнецовой и Л.А. Зимаковой функционированиясистеммультианалитичных в целях создания структурированных и планов счетов на основе аккумулирования четырех определяющих признаков адаптивной, интегрированной, информационной и учетной архитектуры [66, 44]. Архитектонико-структурированное обеспечение учетно-контрольных и аналитических использовании процедур основано возможностей на органическом архитектуры сочетании и стратегических структурированных планов счетов: - структурной архитектуры; - интеграционной архитектуры; - инструментальной архитектуры; - алгоритмической архитектуры; - адаптивной архитектуры; Термин «архитектоника» [греч. architektonike – строительное искусство] первоначально использовался в строительстве и скульптуре, затем около 30 лет назад распространился и на информационные технологии, программирование, экономику, финансы, бухгалтерский учет, контроль, анализ. Архитектоника выступает основой инжиниринговых процессов – интеграции различных видов учета, контроля и анализа на базе использования структурированных планов счетов и инжиниринговых инструментов бухгалтерского, контрольного и аналитического характера. 5 25 - контрольной архитектуры. Архитектонико-структурированное обеспечение направлено на реализацию комплексного подхода к формированию информационного поля разработки и реализации стратегии развития организации, принятия и оценки стратегических решений, что обеспечивает системное построение и использование стратегических структурированных планов счетов и учетноконтрольных и аналитических инжиниринговых инструментов стратегической ориентации. Концепция архитектоники обеспечивает стабильность информационноаналитической системы, структурную детализацию плана счетов в соответствии с организационно-управленческой структурой организации, видами и сегментами деятельности, необходимыми для выделения синтетическими и аналитическими позициями стратегической ориентации и сегментации, интеграцию и реинтеграцию по мере необходимостив структуру плана счетов модулей6 и разделов, определяющих направленность стратегического учета, контроля и анализа, идентифицирующих специфические управляемые объекты и процессы с использованием баз данных и программ для ЭВМ, построенных на технологиях и механизмах функционирования учетных, контрольных и аналитических инструментов стратегического инжиниринга для решения адекватных информационным запросам стратегического менеджмента задач, создание интегрированной информационно-аналитическойсистемы обоснования и поддержки стратегии развития организации. Архитектурный принцип построения плана счетов, обеспечивающий возможность мобильного встраивания и (или) удаления необходимых Бухгалтерский модуль – функционально законченный узел плана счетов, который обеспечивает самостоятельное функционирование системы стратегического учета, контроля и анализа и определение результатов по выделенным управляемым объектам и процессам. Комплекс модулей гарантирует устойчивую работу системы и направленность бухгалтерского учета на конечный результат. Модульный принцип формирования плана счетов рассмотрен в работах В.И. Ткача, О.Б. Червань, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, Г.Е. Крохичевой, В.В. Лесняка и др. 6 26 компонентов и элементов в структуре плана счетов обеспечивает его адаптивность в целях: - интеграции учетно-контрольных и аналитических инжиниринговых стратегических инструментов, представленных в виде программ для ЭВМ, их информационного сопровождения в виде формируемых баз данных стратегической направленности, в структуру план счетов; - создания гибкойинтегрированной информационной системы стратегического учета, контроля и анализа с необходимым уровнем структурной детализации, стратегической ориентации и сегментации, обеспечивающим аккумулирование информации по возможным стратегическим альтернативам и обоснование многовариантности решений с учетом выделенных управляемых объектов и процессов; - взаимосвязи структуры отрасли, в которой функционирует компания, холдинга, группы компаний, отдельных организаций со структурой стратегического структурированного плана счетов организации; - обеспечения формирования информационного поля принятия стратегических решений, последовательности реализации стратегических программ на базе использования учетно-контрольных и аналитических инжиниринговых инструментов по выбранным управляемым объектам, процессам, направлениям и видам стратегического учета, контроля и анализа; - использования стратегического информационного инструментария учетного, контрольного и аналитического характера; - формализации аналитических и процедур алгоритмизации в рамках учетно-контрольных адаптивного и универсального интеграционного механизма. Использование системного структурированногообеспеченияпроцессов стратегии развития организации разработки обеспечит 27 архитектоникоих и реализации эффективность и результативность в условиях формирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа. Инжиниринговое обеспечениеопределяется используемым инструментарием стратегического инжиниринга учетного, контрольного и аналитического характера, а также размерностью информационной системы. Разработка и использование инструментария стратегического инжиниринга стимулируется двумя группами факторов, связанными с экзогенной и эндогенной ориентацией процессов стратегического управления7: - во-первых, экзогенными факторами внешнего происхождения, которые действуют извне по отношению к организации: факторы ее внешнего макро- и микроокружения; - во-вторых, эндогенными внутрифирменными факторами, связанными с менталитетом менеджеров, собственников и руководства организации, их предрасположенностью к риску, моделями стратегического мышления и поведения, агентскими издержками, профессиональным уровнем подготовки персонала и т.д. Функционирование стратегических инжиниринговых инструментов основано на построении и использовании информационных баз данных их начальных операторов с последующей последовательной реализацией комплекса учетно-расчетных, контрольных и аналитических итераций на базе использования инжиниринговых подходов и процедур. Технология функционирования инструментария стратегического инжиниринга определяется соответствующим алгоритмом использования данных информационной базы начального оператора и последовательной реализации учетных, контрольных и аналитических итераций: Эндогенный [греч. «endon» – внутри] – внутреннего происхождения, т.е. синтетические и аналитические позиции, характеризующие внутренние объекты (виды деятельности, внутренние сегменты, центры ответственности, центры затрат и др.). Экзогенный [греч. «exo» – вне, снаружи] – внешнего происхождения, вызываемый внешними причинами: внешние сегменты деятельности, целевые сегменты, потребительские сегменты, направления стратегической активности, временные горизонты, поставщики, покупатели, посредники, конкуренты, рабочая сила, рыночная среда, политика государства и т.д. 7 28 - начальный оператор в виде экономических агрегатов и показателей соответствующей структурной детализации, стратегической ориентации и сегментации, представляющий собой группировку ресурсов организации и источников их формирования: статьи баланса, разделы балансы, разделы плана счетов, агрегаты основного балансового уравнения, направления стратегической активности, сегменты деятельности, центры ответственности и т.д.); - учетные итерации в виде ситуационных, прогнозных, сценарных, сегментарных, фрактальных, альтернативных, других стратегических операций, приводящих к изменению состава ресурсов организации и их источников; - гипотетические операции; - контрольные операции; - аналитические итерации; - конечный оператор представлен итоговыми показателями и результатами в виде показателей чистых активов и чистых пассивов и их интерпретаций – индикаторов достижения стратегических целей и ориентиров, характеризующих эффективность реализации стратегии по отношению к стоимости организации как имущественного комплекса8. В основе оценки влияния результатов реализации стратегии организации на ее стоимость лежит инжиниринговый подход «Денежные средства/Чистые пассивы», используемый приформировании базового аналитического критерия и целевых показателей стоимости организации, определяющего эффективность реализации стратегий, стратегических программ, стратегических решений, выбора, инициатив, стратегических экономических ситуаций, прогнозов, сценариев, сегментарной, фрактальной политики и т.п. по отношению к стоимости организациис получением Комплекс [лат.сomplexus - связь, сочетание] - совокупность предметов, действий, свойств или явлений, составляющих одно целое, в нашем контексте - совокупность активов в сопоставлении с обязательствами, позволяющая определить стоимость чистого имущества комплекса (коммерческие и некоммерческие предприятия, холдинги и т.д.), ее динамику в результате использования ресурсов и их источников в ходе реализации стратегии развития организации. 8 29 результатов путем интеграции учетно-контрольных и аналитических процедур в рамках единой информационной системы: - чистые активы как начальное состояние ресурсов и собственности при разработке стратегии развития организации в различных экономических ситуациях. вычитанием Агрегированный из активов показатель организации, чистых после активовопределяется системы необходимых корректировок, обязательств по направлениям стратегической активности, видам деятельности, сегментам деятельности, альтернативным сценариям развития и т.п.; - чистые активы и чистые пассивы как промежуточное либо конечное состояние ресурсов и собственности по результатам реализации стратегии развития организации. Дезагрегированный показатель чистых пассивов определяется в ходе реализации гипотетических операций условной либо реальной продажи активов и удовлетворения обязательств организации в соответствующих ценах, как правило,рыночных или справедливых9, в целяхполучения чистой стоимости; - соизмерением показателей чистых активов и чистых пассивов в различных интерпретациях рассчитывается зона стратегической безопасности как индикатор эффективности стратегии с точки зрения агрегированного состояния ресурсов организации и их источников (с учетом проводимой стратегии, прогнозное в случае изменения стратегической программы, с учетом разнообразных ситуационных факторов и стратегических мероприятий, с учетом изменения цен и т.д.): - активная, при которой имеют место свободные денежные ресурсы, которые могут быть мобилизованы и использованы в других направлениях стратегической активности; Рыночная стоимость – это сумма, на которую можно обменять актив при совершении сделки между хорошо осведомленными, желающими совершить такую операцию сторонами, осуществляемую на общих основаниях, а справедливая стоимость учитывает, кроме того, текущую стоимость денежных потоков. Справедливая стоимость – это рыночная стоимость активов в текущей оценке с учетом создания всех обязательных резервов. 9 30 - пассивная, при которой имеет место недостаток ресурсов над потребностью, и необходимо принимать решения по их поиску; - нейтральная, характеризующаяся относительным равенством ресурсов и потребностей. Размерность информационной системы определяется использованием многомерных учетно-контрольных и аналитических измерителей в соответствии с требованиями концепции размерности плана счетов (рисунок 1.3): время, оценка, ситуации, виды деятельности, сегменты деятельности, стратегические горизонты. Ситуации Стратегические горизонты Оценка Сегменты деятельности Время Виды деятельности МЕТОДЫ УЧЕТА Кассовый Начисления Модифицированный Стратегический структурированный план счетов План счетов финансового учета План счетов управленческого учета Интегрированный рабочий план счетов ИЗМЕРИТЕЛИ Двухмерная бухгалтерия Трехмерная бухгалтерия Четырехмерная бухгалтерия Пятимерная бухгалтерия Шестимерная бухгалтерия Рисунок 1.3 – Концепция размерности плана счетов [66], дополнено диссертантом Четвертый паттерн концептуального организационно-экономическим механизмом подхода сформирован учетно-контрольного и аналитического обоснования и обеспечения процессов разработки и 31 реализации стратегии развития коммерческой организации, который состоит из девяти основных этапов (рисунок 1.4): 1ый этап: формулирование глобального вектора развития организации (стратегических ориентиров) и стратегий взаимодействия с внешней средой, их информационных потребностей; 2ой этап: реализация информационно-аналитического обеспечения выбранной стратегии; 32 1ый этап формулирование глобального вектора развития организации (стратегических ориентиров) и стратегий взаимодействия с внешней средой, их информационных потребностей 2ой этап реализация информационно-аналитического обеспечения выбранной стратегии 3ий этап мониторинг состояния внешней среды в целях своевременного реагирования на изменения 4ый этап отражение стратегии в необходимом аналитическом разрезе посредством учета влияния совокупности внешних стратегических факторов на динамику собственности 5ый этап оценка стратегии развития организации в контексте вариации состояния ее собственности на базе расчета агрегированных и дезагрегированных показателей, характеризующих стоимость организации 6ой этап анализ причин, вызвавших изменения и разработка сценариев развития ситуации 7ой этап получение возможных альтернативных вариантов и сценариев, выбор и реализация оптимального варианта 8ой этап контроль и реализация полученных результатов 9ый этап корректировка стратегии на основе полученных результатов, принятие необходимых стратегических решений и мониторинг стратегии Рисунок 1.4 – Организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии развития организации 33 3ий этап: мониторинг состояния внешней среды в целях своевременного реагирования на изменения; 4ый этап: отражение стратегии в необходимом аналитическом разрезе посредством учета влияния совокупности внешних стратегических факторов на динамику собственности; 5ый этап: оценка стратегии развития организации в контексте вариации состояния ее собственности на базе расчета агрегированных и дезагрегированных показателей, характеризующих стоимость организации; 6ой этап: анализ причин, вызвавших изменения и разработка сценариев развития ситуации; 7ой этап: получение возможных альтернативных вариантов и сценариев, выбор и реализация оптимального варианта; 8ой этап: контроль и реализация полученных результатов; 9ый этап: корректировка стратегии на основе полученных результатов, принятие необходимых стратегических решений и мониторинг стратегии. Формулирование глобального вектора развития организации (стратегических ориентиров) и стратегий взаимодействия с внешней средой с учетом различных факторов и перспектив предполагает, в первую очередь, определение потребности в необходимой для их реализации информации, аккумулируемой в системе стратегического учета, контроля и анализа. Реализация информационно-аналитического обеспечения выбранной стратегии с учетом информационных потребностей администрации компании, определяющей стратегию в целом, цели и задачи ее деятельности (стратегия развития), а также структурныхподразделений, собственно конкретной (стратегии стратегии представленными в работе менеджмента моделями, участвующих и сотрудников в управления), стандартами реализации определяется и методиками стратегического учета, контроля и анализа. Мониторинг состояния внешней среды функционирования компании крайне важен для принятия обоснованных стратегических решений и 34 процесса стратегического управления в целом и позволяет отслеживать происходящие в макро- и микросреде функционирования компании перемены в целях своевременного реагирования на них, обеспечивает идентификацию, структурирование и оценку факторов внешнего воздействия, рисков, возможностей и угроз. Отражение стратегии осуществляется посредством постановки на учет совокупности внешних стратегических факторов, оценки их воздействия на динамику собственности. В результате стратегия развития организации рассматривается в контексте вариации агрегированных стоимость и состояния ее собственности дезагрегированных организации. Реализация на показателей, стратегии базе расчета характеризующих развития компании предполагает изменение первоначального состояния и размещения ресурсов компании и их источников, направления использования ресурсов, а, следовательно, и стоимости организации как имущественного комплекса. Конкретные цели и направления использования ресурсов в ходе реализации различных стратегических программ и мероприятий определяют вариации состояния функционирования компании и динамику ее стоимости как показателей эффективности ее деятельности, реализации стратегии управления. В данном контексте стратегия рассматривается как результат стратегических решений собственников, руководства и менеджмента компании с учетом их влияния на стоимость компании, направленных на повышение эффективности ее деятельности и достижение устойчивого стратегического роста. Обоснованность стратегических решений определяется четким пониманием видов, состава, источников, времени и направлений размещения ресурсов, определяющих вариацию состояния собственности организацию и возможное увеличение ее стоимости. Поэтому базовым эффективности стратегии показателей, индикатором развития характеризующих ее 35 оценки организации стоимость – результативности, выступает система агрегированных и дезагрегированных показателей собственности и их производных, рассчитываемых на базе использования предлагаемого учетно-контрольных и аналитических инструментов стратегического инжиниринга. Инжиниринговый учетно-контрольный и аналитический инструментарий соответствует информационной детерминанте реализуемой предприятием стратегии и позволяет отразить первоначальное, промежуточное и конечное состояние ресурсов компании и их источников в ходе реализации стратегии, оценить ее эффективность с использованием релевантных балансовых обобщений и системы показателей, отражающих состояние и динамику собственности. Предлагаемые балансовые обобщения формализуются в виде производных (вторичных) от бухгалтерского (первоначального) балансов10, позволяющих отразить принятую стратегию развития компании и ее изменение, оценить ее результативность и случае необходимости внести соответствующие корректировки с учетом реальных или предполагаемых Производный означает вторичный, трансформированный с учетом каких-либо, как правило, ценовых и специфических (определяемых целями управления) признаков, баланс. Впервые возможность составления производных балансов определил голландский профессор Теодор Лимперг, разработавший концепцию стоимости, основанную на принципе гипотетического изъятия, и предложивший определять стоимость предприятия путем определения убытков (или прибыли) при изъятии его активов. Стоимость активов может быть определена путем вычитания убытков предприятия в случае лишения его этих активов. Общее правило оценки, установленное Т. Лимпергом, гласит, что стоимость является наименьшей величиной из значений (1) текущих издержек и (2) наивысших показателей (а) текущей стоимости или (б) чистой стоимости реализации. Очевидно, что на предприятии с непрерывным производством текущая стоимость активов превышает чистую стоимость их реализации, а текущие издержки или издержки замещения бывают ниже значений текущей стоимости. Следовательно, в обычных условиях непрерывного производства стоимость равняется текущим издержкам [51]. Значительный вклад в гипотетическую теорию внес американский бухгалтер Уильям Пэйтон, который предложил необычное балансовое уравнение «Активы = Капитал» вместо привычного «Активы = Капитал + Обязательства». Он исходил из того, что реальная стоимость предприятия имеет место после удовлетворения всех его обязательств. Уильям Пэйтон в докторской диссертации «Теория бухгалтерского учета» (1922 г.) выразил либеральную идею, что все настоящие (действительные) изменения стоимости в любую сторону по любой причине должны быть отражены на бухгалтерских счетах [51]. Специалистами кафедр Экономической безопасности, учета и анализа, Бухгалтерского учета и аудита РГСУ зарегистрировано в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам около 100 программ для ЭВМ, построенных на технологиииспользования инструментов бухгалтерского, контрольного и аналитического инжиниринга в виде вторичных производных балансовых обобщений, систем показателей и их интерпретаций, и баз данных, обеспечивающих их информационное сопровождение и функционирование. 10 36 факторов внешнего воздействия, их оценки с выходом на показатели собственности. Осуществляемая результат ее организацией деятельности, стратегия который может определяет быть конечный охарактеризован показателями собственности и зависит от эффективного управления ресурсами, учета факторов внешнего воздействия, внешних ограничений, рисков и угроз, контроля эффективности использования ресурсов и анализа динамики собственности и причин ее изменения, а также умения менеджмента своевременно и успешно адаптировать свою стратегию к происходящим переменам во внешней среде, новым условиям и ситуациям. Применение инжиниринговых стратегических инструментов позволяет реализовать механизмы агрегирования и дезагрегирования показателей собственности, что находит свое отражение при построении производных балансов и расчете показателей чистых активов и чистых пассивов и их производных как базовых индикаторов эффективности стратегии по отношению к стоимости организации. Использование данных механизмов позволяет выявить конкретное наращивание либо потерю собственности в ходе реализации стратегических мероприятий: - реальную стоимость чистых активов и чистых пассивов в текущей оценке; - стоимость чистых активов и чистых пассивов с учетом принятой в организации стратегии; - стоимость чистых активов и чистых пассивов при изменении стратегии; - прогнозную стоимость чистых активов и чистых пассивов в целях предвидения возможных конъюнктурных изменений; - гипотетическую стоимость в случае реализации определенных стратегических программ и мероприятий; - альтернативную стоимость с учетом многовариантности решений; 37 - ситуационную стоимость с учетом реализации возможных сценариев развития, стратегических ситуаций, направлений стратегической активности, решении ситуационных задач и т.д. На следующем этапе производится анализ причин, вызвавших изменения собственности и выработка сценариев дальнейшего развития ситуации. Система функционально стратегического ориентирована на учета, контроля своевременную и анализа идентификацию, выявление, предвидение потенциальных возможностей и угроз, решение потенциальных проблем и задач стратегического развития. Использование производных балансов ситуационного, сегментарного, фрактального, альтернативного, направлено на выработку возможных сценариев ее в сценарного, создавшейся развития прогнозного характера стратегической ситуации (например, оптимистический, реалистический, пессимистический), и, как следствие, нескольких вариантов стратегий реагирования (например, инерционной, умеренно- получение возможных оптимизационной, инновационной и др.). Следующий этап предусматривает альтернативных вариантов на основе сравнения показателей чистых активов и чистых пассивов и определении стратегического эффекта, выбор и реализацию оптимального варианта в целях достижения высоких результатов деятельности, устойчивого конкурентного преимущества, прироста стоимости компании. На данном этапе на основе сравнения полученных показателей чистых активов и чистых пассивов и их производных в многовариантном исчислении в различных ситуациях и оценках определяются и анализируются возможные значения стратегического эффекта, и на этой основе выбирается и внедряется наиболее оптимальный вариант развития в сложившихся условиях. Следующий этап предполагает контроль и реализацию полученных результатов – инжиниринговых показателей собственности стратегического характера. В стратегическом аспекте при анализе полученных результатов – 38 показателей чистых активов и чистых пассивов и их производных возможны два базовых варианта: прирост собственности (положительный стратегический результат, эффективная стратегия); сокращение (проедание) собственности (отрицательный стратегический результат, обоснование необходимости корректировки стратегической программы). Следует отметить, что обоснованность стратегии развития организации определяется, прежде всего, эффективностью системы контроля результатов ее реализации. В качестве объектов контроля, по нашему мнению, выступают инжиниринговые показатели чистых активов и чистых пассивов, их возможные интерпретации и производные с учетом многовариантности решений и аналитических позиций. При этом обоснование выбора стратегии организации, ее оценка производятся с учетом соответствия стратегии сложившимся либо прогнозируемым условиях хозяйствования. По результатам контроля принимаются соответствующие меры по управлению ресурсами компании в ходе реализации и изменения ее стратегии.Заключительный этап предполагает корректировку стратегии на основе полученных результатов, принятие необходимых стратегических решений и мониторинг стратегии в целях достижения желаемого результата. Принимая во внимание полученные ранее результаты, проводится дальнейший мониторинг стратегии, состояния внешней среды организации в целях своевременного отслеживания изменений, выявления причин, вызвавших изменения, негативного воздействия тех или иных внешних факторов и своевременного реагирования на них, обоснования и выработке предложений по корректировке стратегии организации и своевременного внесения, необходимых корректив. Таким образом, предложенный информационно-аналитическому концептуальный обоснованию стратегии подход к развития организации определяет особенности и возможности информационного, архитектонико-структурированного, инжинирингового обеспечения учета, 39 контроля и анализа интегрированных, при использовании комбинированных дезинтегрированных, информационных систем, внесистемных инструментов в рамках организационно-экономического механизма разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации. 1.2 Интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации Стратегические аспекты функционирования институциональных единиц легли в основу разработки следующих концепций, концептуальных и методологических подходов: - концепции стоимостно-ориентированного управления предприятием (А. Раппапорт, Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин, Дж.М. Стерн, Т.Г. Левис); - стоимостно-ориентированных концепций контроллинга (Д. Хан, Х. Хунгенберг); - теории преобразования бизнеса (Ф.Ж. Гуияр, Дж.Н. Келли); - концепции построения системы оценки и управления организационно-экономической устойчивостью предприятия (А.А. Колобов, И.Н. Омельченко); - теорем стратегического учета (Б. Райан); - концепции стратегического учета в условиях риска и неопределенности и выработки собственной стратегии поведения (Дж. Стигнер, Г. Маркович, М. Миллер); - концепции стратегического учета деятельности предприятия и сегментарного прогнозирования (М. Андерсен, И. Акофф, П. Друкер); - концепции виртуальности в стратегическом учете собственности на действующем предприятии (И.Н. Богатая); 40 - концепции стратегического учета инноваций (А.Н. Щемелев); - концепции стратегического финансового учета по видам деятельности (Б. Райан, Д.В. Курсеев); - концептуального подхода к построению стратегической бухгалтерии (В.В. Лесняк); концепции - стратегического трансакционного учета интеллектуального капитала (Т.О. Графова); - концепции стратегического учета и анализа денежных потоков (Б. Райан, Н.Н. Хахонова); - методологии стратегического учета в строительстве (М.В. Шумейко); - базовых концепций стратегического анализа (А.Н. Хорин, В.Э. Керимов); - концептуальной модели проектирования и проведения стратегического экономического анализа в организациях АПК (Е.А. Щекотихина); - методология и инструментарий маркетингового анализа (С.Е. Егорова); - методология стратегического экономического анализа и оценки результативности деятельности коммерческих организаций (Н.С. Пласкова); - методология стратегического аудиторского контроля (Ю.Е. Москвитин) и т.д. Данные идеи, концепции и подходы лежат в основе формирования учетно-контрольного и аналитического обеспечения организационно- экономического механизмаразработки и реализации стратегии развития организации. Рассмотренные нами ранее использованиядезинтегрированных, особенности интегрированных, и возможности комбинированных информационных систем, внесистемных инструментов в рамках механизма информационно-аналитического организации определили обоснования принципиальную 41 стратегий направленность развития нашего дальнейшего исследования в отношении построения и использования интегрированной системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегий развития организации: - с позиции организационно-методологических и методических преимуществ формирования информационного поля стратегии развития организациипутем информационного, архитектонико-структурированного, инжинирингового обеспечения учетных, контрольных и аналитических процедур; - с позиции обеспечения эффективности и результативности интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа, аккумулирующей большой объем информации, удовлетворяющий информационным потребностям собственников, руководства, менеджмента и персонала организации различного уровня управления; - с позиции соответствия организационно-экономического информационной механизма разработки детерминанте и реализации стратегии развития организации. В основе формирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа лежит соответствующее информационноаналитическое обеспечение, взаимодействие параметров определяющее внешней среды, и характеризующее учетно-контрольных и аналитических стратегических показателей и области стратегических решений на базе функционирования организационно-экономического механизмаразработки и реализации стратегии развития организации (рисунок 1.5). Объединение учетных, контрольных и аналитических процедур информационного обеспечения процессов стратегического управления коммерческой организацией, традиционных и инжиниринговых методов 42 Материальнотехнические ресурсы Энергетические ресурсы Рынок продукции, товаров Валютный рынок Кредитный рынок Рынок производных Финансовых инструментов Налоговая политика Таможенная политика Амортизационная политика Инновационная политика Другие параметры глобальной, национальной и отраслевой внешней среды Учетно-аналитические и контрольные стратегические показатели Область стратегических решений Глобальная экономическая среда Национальная экономическая среда Сегменты, фракталы пространства и времени Доля рынка Инвестиции Инновации Коммерческие Динамика Отраслевая экономическая среда организации собственности Национальная институциональная среда Резервная система Залоги и гарантии Рисковые ситуации Стратегическое мышление Стратегическое управление Рисунок 1.5 – Концептуальный подход рассмотрения взаимодействия параметров внешней среды, стратегических показателей и области стратегических решений 43 Многовариантность решений Параметры внешней среды стратегического учета, контроля и анализа в единую интегрированную систему определяется возможностями и направлениями использования интеграционного инжинирингового инструментария, в целом формирующего интегрированную систему стратегического учета, контроля и анализа, обладающую наибольшей релевантностью по эффективностью, отношению к результативностью заинтересованным и пользователям информации – собственникам, руководству, менеджменту, персоналу организации, которые разрабатывают и реализуют стратегии различного уровня управления, принимают необходимые решения. В основу проектирования интегрированной стратегической учетноконтрольной и аналитической системы был положен метод моделирования11, то есть обоснования и разработки интеграционной модели учетноконтрольного организации, и аналитического определяющей организационно-методическую обеспечения информационную, основу для стратегии развития методологическую дальнейшего и исследования интеграционного инструментария и методических положений формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа. В контексте нашего исследования интеграционную модель учетноконтрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации мы рассматриваем как: - организационную основу для разработки дальнейших методических положений в соответствии со структурой нашего диссертационного исследования и их практической реализации с учетом многовариантности и альтернативности информационных запросов и задач и их решения; Моделирование широко используется в бухгалтерском учете, экономическом анализе и внутрихозяйственном контроле, и по разным оценкам в настоящее время разработано и используется более 600 бухгалтерских моделей. Это обусловлено тем, что бухгалтерский учет, контроль и анализ представляют собой артефакт, т.е. мысленно воспроизводимый процесс, который для целей исследования (проектирования, формирования, построения, функционирования и дальнейшего развития и совершенствования) может быть представлен в виде модели. 11 44 - инструмент контрольного и ситуационного аналитического моделирования обеспечения системы стратегий учетноразвития коммерческих организаций, позволяющий в дальнейшем формировать и апробировать методики стратегического учета, контроля и анализа по представленным в работе направлениям, в том числе с учетом управляемых объектов и экономических процессов и отраслевой специфики исследуемых нами организаций; - метод бухгалтерского инжинирингового управления и балансового отражения процессов разработки и реализации стратегий развития и управления, оценки их эффективности и результатов достижения стратегических ориентиров и целевых показателей с позиции динамики стоимости исследуемых организаций. Интегрированные информационно-аналитические системы строятся на использовании базовых положений интернациональной модели финансового учета, определяющих методологические возможности и направления интеграции различных видов учета, и интеграционном инструментарии структурированных планов счетов и инструментов стратегического инжиниринга учетного, контрольного, аналитического и сводного характера, представляющих информационные, программно-технические информационном организационно-методические возможности пространстве технологий, интеграции механизмов, в и едином алгоритмов, методов и процедур стратегического учета, контроля и анализа посредством формирования архитектоники12 стратегического структурированного плана счетов: - структурной архитектуры; - интеграционной архитектуры; - инструментальной архитектуры; - алгоритмической архитектуры; Архитектоника – художественное выражение закономерностей строения, соотношения нагрузки и опоры, присущих конструктивной системе сооружения. 12 45 - адаптивной архитектуры; - контрольной архитектуры. Разработка интеграционной модели учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации строилась на базе использования следующих принципиальных положений: - факторы интеграции информационных систем; - единства системы стратегического учета, контроля и анализа в организационно-экономическом механизме разработки и реализации стратегии развития организации (рисунок 1.6); Анализ внутренней среды Стратегический анализ Анализ внешней среды Силы и слабости Оценка альтернатив и основных направления стратегического развития Возможности и угрозы Формулированиецелевых ориентиров Выбор стратегии Последовательность реализации стратегии Оценка эффективности стратегии Корректировка стратегии Рисунок 1.6 – Организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии развития организации 46 - информационные, методологические и организационно-методические взаимосвязии преимущества интеграции; - технология и программно-техническое обеспечение интеграции; - инструментарий интеграции; - формирование информационной базы интеграции с учетом внешних и внутренних информационных потоков; организационно-методологическая - основа формирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа (цель, задачи, принципы построения и т.д.); - многовариантность функционирования системы и альтернативность учетно-контрольного формирования и и аналитического обеспечения стратегии развития организации. Приоритетность формирования интегрированной системы учетноконтрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организациисвязана со следующими информационными, методологическими и организационно-методическими возможностями: - на базе использования положений интернациональной модели финансового учета и интеграционных инжиниринговых инструментов обеспечивается возможность формирования многоуровневого интеграционного механизма с системной интеграцией: -во-первых, на уровне различных видов бухгалтерского учета – интеграция стратегического учета с другими видами учета через использование единой системы документооборота и первичного учета с однократным вводом структурированием, данных, их обработкой, систематизацией, накапливанием и обобщением, последующим многократным использованием в соответствии с задачами, требованиями и методологией каждого из видов учета (финансового, налогового, управленческого, стратегического). В результате отпадает необходимость в разработке и использовании самостоятельных стратегических счетов, ведомостей и отчетов; 47 -во-вторых, на уровне методологии стратегического учета, контроля и анализа – интеграция традиционных и инжиниринговых стратегических методов и моделей учета, контроля и анализа с учетом специфичности предметной стороны информационно-аналитического обеспечения разработки и реализации стратегии развития организации, что позволяет охватить все существенные тенденции развития организации, факторы внешнего воздействия, используемых методов дать и им оценку, моделей оценить эффективность анализа.Если традиционные стратегическиемодели и методы обращают внимание на множество аналитических показателей (процесс от анализа к синтезу), зачастую разрозненных, – абсолютных, относительных, модельных показателей, то инжиниринговые аналитические методы и моделиориентированы на обратный процесс в направлении получения показателей собственности, определяющих эффективность реализации стратегии развития организации по отношению к ее стоимости и выступающих базовым аналитическим критерием сравнения, индикатором эффективности стратегических программ и мероприятий. Таким образом, происходит органическое дополнение традиционных методов и моделей стратегического анализа инжиниринговыми, что позволяет интерпретировать получаемые показатели с позиции базового аналитического критерия оценки эффективности реализации стратегий развития, управления, функциональных стратегий, достижения целевых показателей и их интерпретации относительно стоимости коммерческой организации, т.е. вариации состояния ресурсов организации и их источников, эффективности их использования в ходе реализации стратегии и достигаемых при этом результатов – динамики показателей чистых активов, чистых пассивов, их производных в разрезе факторных, ситуационных, сценарных и других составляющих; - в-третьих, на уровне учетных, контрольных и аналитических процедур на базе использования 48 информационной базы данных стратегических структурированных планов счетов с различной степенью ее агрегирования, аналитичности, адекватной исследуемой стратегической ситуации, выступающей в качестве начального оператора реализации данных процедур, и инструментов стратегического инжиниринга учетного, контрольного, аналитического, а также сводного характера, что обеспечивает органическое дополнение расчетно-учетных итераций контрольным и аналитическим аспектами оценки эффективности реализуемой стратегии в рамках единого инжинирингового механизма с использованием стратегических методов и моделей анализа и контроля; - интеграция учетно-аналитического и контрольного обеспечения стратегии развития организации на базе создания интегрированной системы стратегического учета, контроля информационно-аналитические, и анализа значительно методологические и расширяет организационно- методические возможности стратегического контроля и анализа, что связано не только с формализацией, унификацией и структурированием самих процедур получения, отражения и интерпретации результатов, но также существенно расширяет информационной альтернативности реализации контрольные системы условиях стратегических стратегической результативность в и и аналитические многовариантности ситуаций, программы эффективность возможности оценки действий, проводимых решений, эффективности что повышает контрольных и аналитических процедур; - архитектоника стратегического структурированного плана счетов, построенного на принципах интеграции, мобильности и адаптивности, обеспечивает преимущества не только интеграции учетных, аналитических и контрольных инжиниринговых инструментов, но и позволяет интегрировать необходимые объекты управления и соответствующий им инструментарий в структуру план счетов в виде программ для ЭВМ, баз данных; - интегрированная единая информационно-аналитическая система с однократным вводом (на входе) и 49 многократным использованием информации (на выходе) с учетом всего многообразия внешних и внутренних информационных потоков обладает не только свойствами целостности системы и исключительными информационными возможностями благодаря использованию в своей структуре разнообразных модулей, блоков, разделов, программ для ЭВМ и баз данных для решения возникающих задач стратегического менеджмента, но и возможностью мгновенного обеспечения доступа руководства, менеджеров и персонала организации к необходимой информации в пределах своей компетенции с релевантным соответствием информационного события ситуационному запросу; - интеграция системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации обусловленаструктурным единством стратегического планирования (прогнозирования), стратегического контроля и анализа в рамках механизма стратегического управления с осуществлением соответствующих контрольных и аналитических процедур, обратной связью и корректировкой стратегических программ, планов и решений (рисунок 1.7); - обеспечивается возможность достижения стабильности информационно-аналитической системы, ее гибкости, информационного сопровождения с достаточным аналитическим уровнем для принятия обоснованных решений по многовариантным и альтернативным позициям, временным горизонтам различной продолжительности, объектам управления, направлениям стратегического учета, контроля и анализа, своевременной адекватной реакцией на изменения во внешней среде функционирования организации, что в итоге обеспечит организации дополнительные конкурентные преимущества. С учетом указанных выше положений разработанная интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации представляет собой логический комплекс, состоящийиз трехуровневого интеграционного механизма, формируемый с учетом обозначенных факторов интеграции информационных систем на базе 50 Аналитические, сводные инжиниринговые инструменты, стратегические ведомости и отчеты Стратегический анализ Внешние факторы и процессы Показатели стратегиче ского учета Стратегическое планирование (прогнозирование) Стратегический контроль Внешние факторы и процессы Рисунок 1.7 – Процесс стратегического учета [92], дополнено диссертантом 51 Прогнозные, сценарные, альтернативные инжиниринговые инструменты Контрольные инжиниринговые инструменты Внешние факторы и процессы использования интеграционного инструментария организационно-методологическую основу функционирования системы интегрированной и определяющий формирования стратегического и учета, контроля и анализа (рисунок 1.8). Факторы интеграции методологические формирования и информационных систем, определяющие организационно-методические предпосылки интегрированной системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации, включают: - глобализацию экономики, формирование сетевой экономики; - сетевое управление, разработку и интеграцию сетей; - интеграцию информационных систем, хостинг информационных приложений и Web-узлов; - информационные технологии и компьютеризацию; - систему документооборота и первичного учета; - корпоративные стандарты и управление; - стратегический менеджмент (инновации, риски, направления стратегической активности); - глобальную стратегию развития организации; - результативность и эффективность использования информационных ресурсов; - бухгалтерское (балансовое) управление экономическими процессами; - ресурсное управление интеллектуальным капиталом; - управленческий характер и направленность бухгалтерского учета; - усиление контрольной и аналитической функции управления; - инжиниринговый подход к учету, контролю, анализу и управленческому процессу в целом. Предлагаемый интеграционный инструментарий строится на основе использования системы планов счетов и инструментов стратегического инжиниринга, функционально ориентированных на информационно- аналитическое обеспечение стратегий развития организации (рисунок 1.9). 52 Факторы интеграции информационных систем глобализация экономики, формирование сетевой экономики; - сетевое управление, разработка и интеграция сетей; - интеграция информационных систем, хостинг информационных приложений и Web-узлов; - информационные технологии и компьютеризация; система документооборота и первичного учета; корпоративные стандарты и управление; - стратегический менеджмент; глобальная стратегия развития организации; - результативность и эффективность использования информационных ресурсов; - бухгалтерское (балансовое) управление экономическими процессами; ресурсное управление интеллектуальным капиталом; управленческий характер и направленность бухгалтерского учета; - усиление контрольной и аналитической функции управления; - инжиниринговый подход к учету, контролю, анализу и управленческому процессу в целом Интеграционный инструментарий Планы счетов: - интернациональная модель финансового учета; - интегрированные планы счетов; - структурированные рабочие планы счетов Инструменты стратегического инжиниринга: - учетные; - контрольные; - аналитические; - интегрированные (сводные) Трехуровневый интеграционный механизм 1й уровень: интеграция стратегического учета с другими видами учета (финансовым, налоговым, управленческим) 2й уровень: интеграция традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа 3й уровень: интеграция учетных, контрольных и аналитических процедур Организационно-методологическая основа формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа Цель; задачи; принципы формирования; исследование организационно-управленческой структуры организации; методология стратегического развития и управления; программно-техническое обеспечение Рисунок 1.8 – Интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации 53 Интеграционные инструменты стратегического инжиниринга Интегрированный план счетов Учетные инструменты Контрольные инструменты Стратегический структурированный рабочий план счетов Интегрированные сводные инструменты Базы данных Программы для ЭВМ Аналитические инструменты Матрицы стратегий Рисунок 1.9 – Интеграционный инструментарий системы учетноконтрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации Система планов счетов включает: - интернациональную модель финансового учета; - интегрированные планы счетов; - структурированные рабочие планы счетов. Интернациональную модель финансового учета мы рассматриваем в качестве основы проектирования и построения интегрированных планов счетов, структурированных рабочих планов счетов, стратегического структурированного плана счетов матричным способом с выделением модулей, блоков, разделов плана счетов, в рамках разделов – классов, групп, подклассов счетов, с соответствующим каждому разделу вариантом определения финансового результата. 54 Группируемая на счетах различных групп, классов, разделов интегрированного плана счетов информация позволяет производить расчет и определение инжиниринговых показателей чистых активов и чистых пассивов как индикаторов эффективности использования ресурсов и их источников в процессе реализации стратегии, прогнозирование развития стратегической ситуации на базе использования учетно-контрольных и аналитических инструментов стратегического инжиниринга. Интегрированные планы счетов выступают базовым инструментом интеграции различных видов бухгалтерского учета посредством создания единой интеграционной, структурной, адаптивной, инструментальной, алгоритмической архитектуры информационно-аналитической системы и обладают следующими основными характеристиками: - архитектурный принцип построения с формированием и интеграцией в структуру плана счетов соответствующих модулей, блоков, разделов, программ для ЭВМ и баз данных; - использование системного, комплексного, ситуационного13 и интеграционного подходов к учетно-контрольному и аналитическому обеспечению процессов управления организацией в целом, отдельными бизнес-единицами, структурными подразделениями, портфелями, видами деятельности, сегментами деятельности (территориальными, потребительскими), направлениями стратегической активности посредством единой информационно-аналитической системы, то есть единства базы данных для последующего накапливания, группировки, структурирования, обобщения и представления заинтересованным пользователям релевантной информации в запрашиваемом контексте; - обеспечение возможности оперативного внесения изменений и Базовым понятием ситуационного подхода является стратегическая ситуация как сочетание в результате воздействия внешних факторов и переменных конкретных условий и обстоятельств, определяющих состояние ресурсов организации и источников их формирования, положение в рыночном сегменте, разрыв стратегических целей и возможностей их достижения, конкурентную обстановку: стратегические экономические ситуации, объединяющие соответствующие события: экономические, рыночные, конъюнктурные, инвестиционные, инновационные и др.; стратегические мероприятия, реализуемые в рамках стратегических программ действий. 13 55 дополнений в структуру плана счетов путем варьирования моделями, блоками, разделами, номенклатурой плана счетов в целях удовлетворения информационных запросов внутренних пользователей различных уровней управления; - оптимальная номенклатура счетов, обеспечивающая полноту и прозрачность информации; - органическое сочетание многозначной кодировки и аналитики плана счетов с выделением необходимых аналитических признаков (бизнесединицы, виды деятельности, сегменты, функции, направления стратегической активности, аналитические признаки объектов внешнего микроокружения – поставщики, подрядчики, покупатели, заказчики, посредники, конкуренты), что обеспечивает получение многогранной информации в необходимом аналитическом разрезе, ее разделение и агрегирование по мере необходимости; - способы интеграции и взаимосвязи счетов: интеграция и взаимосвязь счетов различных блоков и разделов плана счетов через систему отражающих счетов (счетов-экранов), интеграция счетов через аналитические признаки; - возможность добавления аналитических и контрольных моделей по мере необходимости. Структурированные рабочие планы счетов строятся на базе интегрированных планов счетов, имеют значительную информационную емкость и связаны с организационно-управленческой структурой организации, ориентированы на стратегические объекты управления и бизнес-процессы, аккумулируют большой объем информации, удовлетворяющей потребностям специалистов различной иерархии и уровней управления, тем самым обеспечивая адаптивность управления: - возможность быстрого реагирования и перестройки с учетом изменяющихся стратегических ориентиров, способов взаимодействия с внешней средой, реализации стратегий, внутренних бизнес-процессов 56 организации, организационно-управленческой структуры организации, реинжиниринга внутренних бизнес-процессов, изменения стиля и методов управления; - оперативного использованием интеграционного управления системного, деятельностью комплексного, подходов, процессами организации ситуационного интеграции и с и дезинтеграции большого объема аккумулированной и сгруппированной информации по организации в целом, отдельным бизнес-единицам, структурным подразделения, видам деятельности, сегментам деятельности, временным горизонтам (инновационным, инвестиционным проектам), направлениям стратегической активности, прогнозам, сценариям, альтернативным вариантам стратегического развития; - возможность координации деятельности бизнес-единиц и структурных подразделений организации, планирования, бюджетирования, управления объектами ресурсного потенциала и внешнего окружения организации, обеспечения их взаимосвязи с выходом на базовые показатели оценки эффективности корректировки реализуемой стратегических стратегии, программ с ее учетом изменения и изменяющихся внутренних и внешних условий функционирования организации; - возможность интеграции и использования учетных, контрольных и аналитических инструментов стратегического инжиниринга. Инструменты стратегического инжиниринга представлены системой производных балансов – вторичных балансовых обобщений стратегической направленности, интегрированных сводных балансов, стратегических ведомостей и отчетов: - учетного; - контрольного; - аналитического; - сводного интегрированного характера. Производные балансовые обобщения инжинирингового стратегического характера составляются с учетом миссии и целевых 57 ориентиров развития организации (целевых показателей) с учетом основных этапов и направлений общей стратегии развития, стратегий маневрирования при отклонении от результатов, текущих стратегий в условиях существующих либо прогнозируемых сил, слабостей, возможностей и угроз бизнес-единицы, с последующей оценкой уровня достижения в ходе реализации стратегии развития организации запланированной миссии, целевых ориентиров на основе получаемых результатов – динамики стоимости организации, платежеспособности, финансовой устойчивости и т.д. Программно-техническая реализация и представление инструментов стратегического инжиниринга предполагает разработку и использование программ для ЭВМ, интегрированных в стратегический структурированный план счетов с учетом его информационно-аналитической базы, формирующей систему агрегатов и показателей начального оператора, с использованием соответствующих технологий и алгоритмов реализуемых учетных, контрольных, аналитических процедур, конечного оператора в виде получаемых результатов (рисунок 1.10). Необходимость и целесообразность разработки и использования интеграционного инструментария формирования системы стратегического учета, контроля и анализа определили структуру и логическую последовательность нашего дальнейшего исследования: - обоснования и выделения информационно-аналитических направления возможностей использования стратегического структурированного плана счетов; - разработки модели формирования и функционирования учетноконтрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга; - развития методических положений учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития коммерческой организации. 58 Структурированного производного баланса Программы для ЭВМ и базы данных Технология и алгоритмизация разработки системы вторичных балансовых обобщений стратегического характера: начальный оператор, реализация учетных, контрольных и аналитических процедур, конечный оператор Информационноаналитическая база данных стратегического структурированного плана счетов Стратегического производного баланса Прогнозного производного баланса Сценарного производного баланса Ситуационного производного баланса Сегментарного производного баланса Фрактального производного баланса Секционного производного баланса PEST-аналитического производного баланса GAP-аналитического производного баланса SWOT-аналитического производного баланса Контрольного производного баланса Интегрированных сводных балансов и отчетов Рисунок 1.10 – Программно-техническое обеспечение инструментария стратегического инжиниринга 59 Рассмотренные факторы интеграции информационных систем и интеграционный инструментарий заложили базис формирования трехуровневого интеграционного механизма интеграционной модели. Представленный трехуровневый интеграционный механизм позволяет идентифицировать и структурировать обоснованные ранее информационные, методологические и организационно-методические взаимосвязии возможностимногоуровневой системной интеграции: 1й уровень: интеграция стратегического учета с другими видами бухгалтерского учета (финансовым, налоговым, управленческим); 2й уровень:интеграция традиционных и инжиниринговых методов и моделейстратегического учета, контроля и анализа; 3й уровень: интеграция учетных, контрольных и аналитических процедур. Интегрированная система финансового, налогового, управленческого, стратегического учета в организации (рисунок 1.11) основана на системе документооборота и первичного учета с однократным вводом данных внешних и внутренних информационных потоков, аккумулируемых в информационно-аналитической преобразование информации системе с учетом организации, внутренней где происходит взаимосвязи по горизонтали управления (идентификация, сбор, систематизация, обобщение, структурирование, обработка, накапливание и передача информации),что обеспечивает формирования информационного поля разработки и реализации стратегий развития организации. В основе формирования информационного поля интегрированной системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации лежит использование базовых положений интернациональной модели финансового учета, определяющих варианты разработки и использования интегрированных рабочий планов счетов как базового инструментария интегрированной учетной системы. 60 Принятие оперативных, тактических и стратегических решений Управление финансовым состоянием и ресурсным потенциалом организации Бухгалтерская (финансовая) отчетность Управление налоговыми обязательствами организации Инжиниринговые учетные инструменты Определение налогооблагаемых баз по видам налогов Структурированный план счетов финансового учета (виды деятельности, балансовые счета, счета «Доходы-РасходыРезультаты», забалансовые счета) Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг), управление затратами Инжиниринговые учетные инструменты Управление объектами ресурсного потенциала организации Функции, места возникновения затрат, центры ответственности Интегрированный план счетов финансового и налогового учета (алгоритмы определения налогооблагаемых баз, сверка данных) Инжиниринговые учетные инструменты Структурированный план счетов управленческого учета (отражающие счета, аналитические признаки) Управление объектами внешнего окружения организации, стратегическое управление Управляемые объекты и процессы, стратегии развития и управления Инжиниринговые учетные инструменты Стратегический структурированный план счетов (сегменты деятельности, направления стратегической активности, стратегические ситуации и задачи) Интегрированный рабочий план счетов Интернациональная модель финансового учета Информационно-аналитическая система организации: идентификация, сбор, систематизация, обобщение, структурирование, обработка, накапливание и передача информации в соответствии с методологией и методикой финансового, налогового, управленческого, стратегического учета Система документооборота и первичного учета Внешние информационные потоки Внутренние информационные потоки Рисунок 1.11 – Интегрированная система финансового, налогового, управленческого и стратегического учета в организации 61 Методология стратегического финансового, учета налогового, определяет управленческого инвариантность и построения интегрированного рабочего плана счетов в привязке к организационноуправленческой структуре конкретной организации: - структурированного плана счетов финансового учета (виды деятельности, балансовые счета, счета «Доходы-Расходы-Результаты», забалансовые счета), выступающего основой формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности инструментов, и построения информационное инжиниринговых содержание которых учетных обеспечивает управление финансовым состоянием и ресурсным потенциалом организации; - интегрированного плана счетов финансового и налогового учета с соответствующими алгоритмами определения налогооблагаемых баз по данным бухгалтерского (финансового) учета, корректировкой бухгалтерского результата и сверкой данных, что позволяет рассчитывать налогооблагаемые базы по видам исчисляемых и уплачиваемых налогов и использовать инжиниринговые учетные инструменты в управлении налоговыми обязательствами организации; - структурированного плана счетов управленческого учета с системой интеграции на базе использования отражающих счетов, соответствующих аналитических признаков, их оптимального сочетания с кодировкой счетов в целях организации учета по функциям, местам возникновения затрат, центрам ответственности, калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), управления затратами и использования инжиниринговых учетных инструментов в управлении объектами ресурсного потенциала организации, идентифицируемыми в плане счетов; - стратегического структурированного плана счетов с выделением учетно-аналитических позиций сегментов деятельности, направлений стратегической активности в целях релевантного решения возникающих стратегических ситуаций и задач, ориентацией на управляемые объекты и процессы, стратегии развития и управления на базе использования 62 стратегических инжиниринговых учетных инструментов, обеспечивающих информационную поддержку управления объектами внешнего окружения организации, стратегического планирования и управления. При этом финансовый интернациональной интеграции модели других учет в соответствии финансового видов учета учета с положениями выступает (налогового, основой управленческого): использование счетов-экранов, аналитических признаков, корректировки бухгалтерского результаты, контроля и сверки данных. Интеграция финансового и использования отчетности, стратегического информационной структурированного учета обеспечивается базы бухгалтерской рабочего плана посредством (финансовой) счетов в качестве начального оператора при построении и использовании инструментария стратегического инжиниринга учетного, контрольного, аналитического и сводного характера. В результате на выходе обеспечивается получение многовариантной запрашиваемом информации контексте, (исходящие релевантной информации потоки) информационным в запросам многочисленных внутренних пользователей, которая используется при принятии оперативных, тактических и стратегических решений. На следующем уровне представленного интеграционного механизма обеспечивается интеграция традиционных и инжиниринговых методов и моделейстратегического учета, контроля и анализа, целесообразность в которой связана с рядом объективных недостатков, снижающих эффективность и результативность их использования в интегрированных информационно-аналитических системах: многочисленность и частое дублирование традиционными стратегическими методами и моделями друг друга; отсутствие базового аналитического критерия для сравнения, ключевых индикаторов стратегического успеха с учетом интересов руководства и собственников организации, по отношению к которым оценивается эффективность реализации стратегии; частая невозможность выражения факторных признаков 63 количественными показателями;однонаправленность аналитического исследования от частного к общему (от анализа к синтезу); излишний субъективизм при оценке факторов внешней среды функционирования организации; фактическая невозможность оценки достоверности используемой информации; практическая сложность их использования, высокая доля человеческого фактора, трудоемкость необходимых математических расчетов; отсутствует связь с организационно-управленческой структурой организации, не учитываются информационно-аналитические возможностистратегических структурированных планов счетов; отсутствует единая методологическая основа, целостная связь с организационно-экономическим механизмом разработки и реализации стратегии развития организации, оценкой ее результативности относительно изменения состава ресурсов организации и источников их формирования, не учитывается специфика балансового обобщения и интерпретации получаемых результатов с выходом на показатели стоимости организации. Второй уровень представленного диссертантом интеграционного механизма как раз и обеспечивает возможность существенного нивелирования указанных недостатков в использовании традиционных стратегических методов и моделей путем их интеграции с инжиниринговыми методами, моделями и инструментами стратегического учета, контроля и анализа, их логического дополнения и развития в целях повышения эффективности и результативности реализуемых учетных, контрольных и аналитических процедур в контексте учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации. В результате механизм интегрированного использования традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа (рисунок 1.12) определяет двустороннюю ориентацию аналитического процесса от общего к частному (от синтеза к анализу) и наоборот с оценкой тенденций, закономерностей и факторов динамики стратегического развития и детальным исследованиям вариации изменений 64 Ориентация аналитического процесса Анализ (отдельные стратегические ситуации, задачи, решения) Традиционные стратегические методы и модели Синтез (стратегические ориентиры, системные проблемы и ситуации) Детальный анализ динамики изменения ситуации, оценка факторов, анализ отклонений Ориентация аналитического процесса Инжиниринговый стратегические методы и модели Оценка тенденций, закономерностей и факторов динамики развития ситуации Синтез Анализ (стратегические ориентиры и целевые показатели, общий результат, укрупненные объекты управления) (конкретизация, детализация задач, структурирование факторов и ситуаций) Рисунок 1.12 – Механизм интегрированного использования традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа 65 стратегической ситуации, факторов, причин и отклонений, что позволяет увязать конкретные методы, модели, приемы, механизмы стратегического управления с конкретными стратегическими ситуациями в целях выработки релевантных стратегических решений: - от выбора и информационно-аналитического обоснования стратегических ориентиров и целевых показателей, стратегических планов, общего результата реализации стратегии, укрупненных объектов управления (агрегированных показателей стоимости организации, базового аналитического критерия оценки эффективности реализации стратегии по отношению к стоимости организации) к конкретизации, детализации поставленных задач, структурированию и разделению факторов и ситуаций, их детальному исследованию и анализу причин изменений (отклонений); - от анализа отдельных стратегических ситуаций, задач и решений к оценке общих стратегических ориентиров, решению системных проблем и ситуаций с ориентацией на базовый аналитический критерий оценки эффективности стратегических мероприятий по отношению к стоимости организации. В процессе системного анализа выявляются общие закономерности проведения исследований, направленных на поиск наилучших решений различных проблем (содержание отдельных этапов системного анализа, взаимосвязи, существующие между ними). Системный анализ разрабатывает конкретные научные ихранжирование, методы расчленение исследования проблем на (определение элементы, целей, определение взаимосвязей, существующих как между элементами систем, так и между системой и внешней средой), изучает закономерности и порядок реализации отдельных методов исследования, а также принципы объединения различных методов и приемов в совокупность методов системного анализа [31], в контексте нашего исследования – традиционный и инжиниринговых методов, моделей и инструментов стратегического анализа. 66 Системный анализ является, прежде всего, основой, позволяющей объединить все необходимые научные знания, методы и действия для решения сложной проблемы [102]. При этом, если традиционные методы и модели стратегического анализа обращают внимание на большое количество абсолютных, относительных, модельных показателей, то инжиниринговые методы, модели и инструменты стратегического анализа ориентированы на процесс от синтеза к анализу с выходом на показатели стоимости организации. Таким образом, традиционная методология стратегического анализа и управления дополняется инжиниринговыми стратегическими методами, моделями и инструментами, в комплексе образующими единый интеграционный механизм формирования и функционирования системы стратегического учета, контроля и анализа, обеспечивающий учетноконтрольное и аналитическое обоснование стратегии развития организации (таблица 1.1): - направления стратегического учета, контроля и анализа; - многообразные традиционные стратегические методы и модели; - инжиниринговые стратегические методы, модели и инструменты, дополняющие традиционные как в отношении получения, представления и интерпретации результатов стратегического учета, контроля и анализа, так и их использования при информационно-аналитическом обосновании эффективности и результативности реализуемых стратегий. Интеграция учетных, аналитических и контрольных процедур выступает логическим следствием реализации интеграционных процессов на первом и втором уровнях представленного интеграционного механизма и происходит в рамках организационно-экономического механизма построения и использования инструментов стратегического инжиниринга – учетных, контрольных, аналитических, сводных (интегрированных). Механизм построения производных балансовых обобщений стратегической ориентации представляет собой алгоритм, который в общем виде включает: начальный 67 Таблица 1.1 – Интеграция традиционных и инжиниринговых моделей и методов в системе стратегического учета, контроля и анализа Направления стратегического учета, анализа и контроля 1.Информационноаналитическое обоснование стратегии развития организации 2. Управление объектами внешнего макроокружения организации 3. Управление объектами внешнего микроокружения организации 4. Управление объектами ресурсного потенциала 5. Рыночное позиционирование и портфельный анализ 6. Контроль модели стратегического развития организации Традиционные стратегические модели и методы прогнозирование, ситуационное моделирование, имитационное моделирование, SWOT-анализ, GAP-анализ, сценарии развития, деревья решений, деревья проблем, деревья задач, экономикостатистические модели и методы, метод экспертных оценок, сегментирование деятельности, профиль организации, анализ воздействий, построение профиля способностей Игоря Ансоффа, график прибыльности метод экспертных оценок, сценарии развития, прогнозирование, PESTанализ, SWOT-анализ, анализ воздействий, матрица фирмы Еврокип, ситуационное моделирование, имитационное моделирование, факторный анализ, стохастический анализ ситуационное моделирование, имитационное моделирование, факторный анализ, стохастический анализ, анализ цепочки ценностей Майкла Портера, модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, сценарии развития, концепция движущих сил отрасли, прогнозирование, SWOT-анализ, АВС-анализ, анализ затратообразующих факторов, кривая опыта, конкурентный анализ, карты стратегических групп конкурентов, конкурентный профиль, анализ воздействий, диаграмма Омаэ, проект PIMS прогнозирование, метод экспертных оценок, факторный анализ, стохастический анализ, ситуационное моделирование, имитационное моделирование, структурирование ситуации, сценарии развития, структурный анализ матричный анализ (БКГ, модифицированная БКГ, Ансофф, Мак Кинзи, Шелл, Артур де Литтла, Томпсон и Стрикленд, Стейнер и др.), кривая опыта, стратегическое позиционирование, стратегические карты, сегментарный анализ факторный анализ, стохастический анализ, контроль по постоянной базе, цепные подстановки, учетно-контрольные точки 68 Инжиниринговые стратегические методы, модели и инструменты стратегические, ситуационные, сценарные, прогнозные, сегментарные, фрактальные, градуалистические, инвестиционные, венчурные, инновационные, SWOT-аналитические, GAPаналитические, сводные (интегрированные) производные балансы стратегические, структурированные, PESTаналитические, градуалистические, прогнозные, сводные (интегрированные) производные балансы секционные, ресурсные, клиентские, маркетинговые, конъюнктурные, функциональные, аутсорсинговые, сводные (интегрированные) производные балансы мониторинговые, иммунизационные, хеджированные, рисковые, залоговые, субсидиарные, гарантийные, синергетические, структурированные, бихевиористические, сводные (интегрированные) производные балансы портфельные, сегментарные, фрактальные, сводные (интегрированные) производные балансы стратегические, структурированные, нулевые, контрольные, нормативные, сметные, сводные (интегрированные) производные балансы оператор; итерации реализации учетных процедур; итерации реализации контрольных процедур; итерации реализации аналитических процедур; конечным оператором. При этом последовательность реализации учетных, контрольных и аналитических процедур может меняться с учетом предметной стороны, задач, направленности и отраслевой специфики стратегического учета, контроля и анализа. Представленный нами трехуровневый интеграционный механизм определяет организационно-методологическую основу формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа, состоящую из следующих базовых элементов: 1. Цель системы – поддержка менеджмента в принятии экономически обоснованных оперативных, тактических и стратегических решений по разработке и реализации стратегии развития организации. 2. Задачи системы: - информационно-аналитическое обеспечение формирования целевых стратегических ориентиров и показателей, выбора стратегий управления (способов взаимодействия с внешней средой); - информационная поддержка выбора и реализации стратегий по уровням управления (корпоративный, бизнес-единиц, функциональный, оперативный), разработки и реализации стратегических программ действий; - определение индикаторов оценки эффективности реализации стратегии, контроль за их соблюдением и использование для оценки результативности достижения стратегических ориентиров и целевых показателей. 3. Принципы формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа: - единство, мобильность и адаптивность системы; - использование базовых положений системного подхода. 69 Системный подход определяет процесс стратегического управления организацией как единой системой взаимосвязанных элементов, в которой любое управленческое воздействие на один элемент системы сказывается и на ее других элементах, внутренних и внешних взаимосвязях и факторах, определяющих построение системы (рисунок 1.13). Связь с внешней средой Входы Риск Бизнес-система Выходы Обратная связь Рисунок 1.13 – Анализ состояния бизнес-системы с позиции системного подхода Системный подход выступает основополагающим фактором повышения качества стратегических решений: определение стратегических целей, сбор информации, анализ информации, прогнозирование возможных вариантов решения, выбор оптимального варианта, подготовка решения, реализация решения, контроль за реализацией решения и обратная связь. Использование стратегических системного ситуационных подхода задач, предполагает прогнозный анализ решение сценариев стратегического развития организации, многовариантность решений и выбор оптимального решения с точки зрения стратегических ориентиров и целевых показателей, сегментарное прогнозирование хозяйственной деятельности организации и анализ результатов сегментарной политики и т.д. 70 При этом необходимо правильно оценить возможности и направления стратегического развития с учетом многовариантности решений: стратегические прогнозы, сценарии развития, ситуации, альтернативы; - качественные характеристики информации: релевантность, объективность, надежность, существенность, своевременность; - качественные характеристики системы показателей: экономический характер, сравнимость, степень надежности результатов, понятность, релевантность, предсказуемость показателей); - стоимостная оценка; - двойная запись; - использование шестимерных измерителей: время, оценка, ситуации, виды деятельности, сегменты деятельности, стратегические горизонты; - взаимосвязь и интеграция финансового, налогового, управленческого, стратегического учета; - единство плана счетов; - расширение используемых методов, инструментов и механизмов контроля и анализа, расширение управляемых объектов и процессов; - понятность и действенность интеграционной основы формирования и функционирования системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегии развития организации; - соблюдение баланса между различными задачами, требованиями и методологией организации учетно-контрольного и аналитического процесса и качественными характеристиками получаемой информации; - однократный ввод первичной информации и ее многократное использование с необходимой обработкой, интерпретацией и представлением в запрашиваемом контексте. Формирование информационного поля разработки и реализации стратегии развития организации связано со сбором большого количества разнообразной входящей внешней и внутренней информации, использованием и обработкой 71 внешних и внутренних информационных потоков различного содержания в целях преобразования и представления информации в нужном виде; - достоверность и оперативность первичных данных на базе четко функционирующей системы документооборота и первичного учета с обеспечением мгновенного доступа к нужной информации; - разграничение доступа к информации пользователей различной иерархии и уровней управления в целях обеспечения информационной безопасности; - использование интеграционного возможностей механизма и и преимуществ интеграционного трехуровневого инструментария архитектоники интегрированных и структурированных планов счетов и инструментов стратегического инжиниринга; - использование модульного принципа построения стратегического структурированного плана счетов с выделением моделей стратегического учета, контроля и анализа, соответствующих блоков и разделов в структуре каждого модуля с обеспечением их взаимосвязи; - разработка стандартизации, системы формализации, стратегических унификации отчетов на применяемых основе аналогов стратегических ситуаций в хозяйственной деятельности организации с использованием баз данных и программ для ЭВМ, вмонтированных в структуру плана счетов. Стратегические отчеты должны иметь четкую целевую ориентацию и назначение, конечного потребителя информации, состав включаемых подконтрольных, анализируемых, целевых показателей; - эффективность (эффект от внедрения интегрированной системы должен превышать затраты на ее постановку и ведение). 4. Исследование организационно-управленческой структуры организации: взаимосвязей между структурными подразделениями, иерархии и уровней управления (корпоративный уровень, уровень бизнес-единиц, функциональный уровень, оперативный уровень), организационного построения и объединения персонала через бизнес-процессы, функций 72 персонала, полномочий и обязанностей руководства и менеджмента различных уровней иерархических цепочек управления, формирование информационных запросов и требований руководства, менеджмента, персонала организации в соответствии со структурой управления. 5. Методология стратегического развития и управления: методологические подходы, структурные элементы (концепции, методы, принципы, методики, модели, приемы, алгоритмы), содержательные составляющие стратегий развития и управления. 6. Программно-техническое функционирования обеспечение интегрированной системы формирования стратегического и учета, контроля и анализа: возможности использования информационных систем и технологий, сетевого управления и интеграции сетей, программ для ЭВМ и баз данных, в том числе инжинирингового характера. Таким образом, сформированная интеграционная модель учетноконтрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации представляет собой логический комплекс исходя из трехуровневого интеграционного механизма, использование которого позволяет идентифицировать и структурировать информационные, методологические и организационно-методические взаимосвязи и возможности при интеграции стратегического учета с другими видами бухгалтерского учета (1-й уровень), интеграции традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа (2-й уровень), интеграции учетных, контрольных и аналитических процедур (3-й уровень). 73 2 ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА 2.1 Использование информационно-аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов В основе формирования и функционирования эффективных интегрированных систем стратегического учета, контроля и анализа лежит использование инжиниринговых учетно-аналитических и управленческих методов, механизмов, инструментов и технологий, определяющих архитектурное направление разработки и использования структурированных планов счетов. Структурированные планы счетов стратегической направленности и соответствующие им инжиниринговые инструменты составляют базовый интеграционный инструментарий учетно-контрольной системы стратегического типа. Разработка структурированных планов счетов на интегрированной основе, обеспечивающей взаимосвязь различных видов учета путем системной интеграции модулей плана счетов (финансового, налогового, управленческого, стратегического и др.), позволяет не только отразить организационно-управленческие, технологические и другие особенности деятельности конкретного хозяйствующего субъекта, повысить информационную емкость и аналитичность учета, но также и обеспечить информационные, контрольные и аналитические возможности интегрированных систем путем формирования единого информационного поля управления стратегическими процессами и ситуациями. Исследование структурированных планов счетов и возможностей их системного использования в информационном обеспечении процессов управления получило развитие в работах В.В. Варламовой, Ю.Р. Галиевой, Т.О. Графовой, Л.А. Зимаковой, Г.Е. Крохичевой, Е.В. Кузнецовой, В.В. Лесняка, Е.Л. Мирзоян, Т.Н. Музыка, В.И. Ткача, М.В. Шумейко и др. 74 В основе построения стратегических структурированных планов счетов лежат интегрированные управленческого, планы счетов стратегического финансового, учета, построенные налогового, на принципах целенаправленности данных учетных подсистем, их взаимосвязи, интеграции и единстве плана счетов значительной информационной емкости в привязке к организационно-управленческой Интегрированные планы структуре конкретной организации. счетов, построенные на принципах интернациональной модели финансового учета и являющиеся логическим следствием ее развития в направлении интеграции информационноаналитических систем интеграционного управления, инструментария выступают учетных в качестве подсистем, базового органически формируя архитектонику структурированных планов счетов управленческой и стратегической ориентации путем варьирования различными модулями и блоками интеграционной архитектуры: - добавлением контрольных модулей и блоков в структуру плана счетов; - добавлением аналитических модулей и блоков по направлениям анализа; - добавлением модулей управляемых объектов и экономических процессов; - интеграцией в структуру плана счетов модулей и блоков инжинирингового инструментария учетного, контрольного, аналитического, интеграционного характера; - интеграцией в структуру плана счетов программ для ЭВМ и баз данных. Развитие данного направления нами видится в обосновании и разработке стратегического идентификации возможностей и в структурированного использовании соответствии организационно-экономического его с счетов, информационно-аналитических информационной механизма 75 плана разработки, детерминантной реализации и корректировки стратегии развития организации, а также процесса стратегического менеджмента в целом. При этом стратегический структурированный план счетов мы представляем как: - с одной стороны, архитектурное построение базы данных, представляющей собой структурированную по соответствующим модулям (блокам, разделам) плана счетов информацию в необходимом аналитическом разрезе с учетом организационно-управленческой структуры предприятия, информационных потребностей стратегического менеджмента и выделяемых аналитических позиций; - с другой стороны, базовый интеграционный инструментарий формирования системы стратегического учета, контроля и анализа с его системным использованием в управлении. Вследствие этого при разработке информационно-аналитических структурированного плана методики использования возможностей счетов мы стратегического исходили из следующих принципиальных положений. Во-первых, использовались положения разработанной интеграционной модели учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации, определяющей интегрированные и структурированные планы счетов в качестве базового интеграционного инструментария формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа: - использование стратегического системы инжиниринга планов (учетных, счетов и инструментов контрольных, аналитических, интегрированных (сводных)); - практическая реализация интеграционного механизма интегрированных инструментов сформированного с и 76 использование обеспечением трехуровневого предложенных функциональной, организационно-методической и информационной взаимосвязи на каждом из представленных уровней; - развитие организационно-методических положений по разработке и обосновании стратегического структурированного плана счетов. Во-вторых, использовались основные положения архитектоники структурированных планов счетов, определяющие их информационноаналитические возможности: структурной, интеграционной, инструментальной, алгоритмической, адаптивной, контрольной архитектуры. Инструментальная построения архитектура стратегического определяет структурированного базовый плана принцип счетов и обеспечивает его связь с учетными, контрольными и аналитическими инструментами стратегического инжиниринга с позиции использования информационной базы данных начального оператора структурированных планов счетов при построении производных балансовых обобщений стратегического типа. Интеграционная функционирование архитектура представленного обеспечивает трехуровневого комплексное интеграционного механизма в рамках системы стратегического учета, контроля и анализа. Инструментальная архитектура прямо связано со структурным построением плана счетов и определяет организационно-методический механизм построения и использования инжиниринговых стратегических инструментов в привязке к структуре плана счетов, определяя тем самым направленность бухгалтерского (балансового) управления процессами разработки, реализации, оценки эффективности и корректировки стратегий развития организации. Алгоритмическая архитектура обеспечивает возможность практической реализации второго и третьего уровней разработанного трехуровневого интеграционного механизма и определяет технологию осуществления итеративных учетных, шагов контрольных представленных 77 и аналитических в третьей главе процедур, нашего диссертационного исследования методик и алгоритмов стратегического учета, контроля и анализа. Структурная аналитичности информации архитектура определяет аккумулируемой, с учетом степень обрабатываемой организационного агрегирования и и представляемой построения хозяйственной деятельности конкретной организации, ее организационно-управленческой структуры в системе счетов, субсчетов и аналитических позиций. Адаптивная архитектура стратегического структурированного плана счетов обеспечивает возможность гибкого реформирования его структуры и использования его компонентов, эффективного использования информации в целях быстрого реагирования на перемены во внешней и внутренней среде функционирования организации, возникающие информационные потребности менеджмента разного уровня. Именно адаптивность архитектуры стратегического структурированного плана счетов обеспечивает возможность изменений при разработке и реализации стратегий развития и управления, корректировке стратегических программ действий, обосновании и выработке новых стратегий, принятии многовариантных решений с учетом стратегических альтернатив и перемен во внешней среде, а также возможность оценки эффективности реализуемой стратегии по отношению к имущественнофинансовому состоянию организации, контроля ее реализации с учетом выбранных стратегических ориентиров и целевых показателей при изменении способов взаимодействия с внешней средой. При этом обеспечивается реализация комплексного и ситуационного подходов к формированию системы стратегического учета, контроля и анализа с концентрацией внимания на деятельности отдельных бизнесединиц, структурных подразделений в рамках целой организации, видах деятельности, сегментах, направлениях стратегической активности, составляющих хозяйственную деятельность и определяющих перспективы развития организации с оценкой слабых сторон, угроз и реализацией сильных 78 сторон и возможностей возникающих стратегических ситуаций, решений и задач. Адаптивная архитектура плана счетов характеризуется многократностью используемых учетных, контрольных и аналитических компонентов с однократным вводом информации и ее использованием по различным направлениям, стандартизацией и унификацией в отражении бизнес-процессов, технологических, производственных процессов компании. Контрольная архитектура определяет возможности и обеспечивает реализацию контрольных процедур оценки эффективности реализуемой стратегии, достижения целевых ориентиров и показателей, выполнения установленных стратегических нормативов ресурсов, влияния стратегических программ действий, решений и ситуаций на имущественнофинансовое состояние и стоимость организации. В-третьих, соответствие информационной детерминанте интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа предполагает формирование информационного поля комплексной подготовки, принятия и оценки решений по разработке, реализации и корректировке стратегии развития организации, оценке ее эффективности с учетом: - целей, задач, требований и методологии стратегического учета на базе стратегического структурированного плана счетов в целях составления стратегических отчетов; - возможности проведения стратегического анализа влияние факторов внешней среды функционирования организации, изменения внешних экономических условий, способов взаимодействия с внешней средой, оценки эффективности принимаемых стратегических решений, сильных и слабых сторон решений, эффективности реализуемой стратегии, ее сильных и слабых сторон, угроз и возможностей; - возможности осуществления стратегического контроля принимаемых решений, соответствия принятым в организации нормативам ресурсов, 79 использования ресурсов и их источников в ходе реализации различных стратегических мероприятий с выявлением причин отклонений; - соответствия изменяющейся внутренней и внешней среде функционирования организации с обеспечением управления на разных уровнях (корпоративный, бизнес-единиц, функциональный, оперативный); - использования архитектоники интегрированного плана счетовдля быстрого получения релевантной информации по многовариантным аналитическим позициям и альтернативам в запрашиваемом контексте. В-четвертых, при обосновании информационно-аналитических методики использования возможностей стратегического структурированного плана счетовиспользованы отдельные позиции теории архитектонико-структурированного учетно-аналитического обеспечения строительно-инвестиционного процесса, разработанные М.В. Шумейко, в частности, структурированная, инструментальная, алгоритмическая и контрольная архитектоника (рисунок 2.1). М.В. Шумейко разработала и апробированный отраслевой стандарт «Структурированный деятельности», счетов построенный производственная, финансовая, план на предназначенная обеспечивающая инвестиционно-строительной использовании для трех стабильной инвестиционную оптик: деятельности, деятельность и специализированная, ориентированная на организации, занятые реализацией и обслуживанием инвестиционно-строительной деятельности, и характеризуемых четырьмя модулями: финансовый учет; управленческий учет; стратегический учет; организация контроля. Стандарт характеризуется системой подмодулей и показателей и направлен на обеспечение эффективной деятельности инвестиционно-строительных организаций. В-пятых, стратегический структурированный план счетов должен обеспечивать возможность расчета, получения и использования системообразующих стратегических агрегатов и индикаторов – показателей 80 Теория архитектоникоструктурированного учетноаналитического обеспечения строительно-инвестиционного процесса Интегрированная архитектоника Бухгалтерская архитектоника Системы бухгалтерского учета: финансовый, управленческий, стратегический, налоговый, адаптивный, виртуальный, социальный и др. Структурированная архитектоника Учет по центрам возникновения затрат, видам деятельности, центрам ответственности Структурированный план счетов Функциональная архитектоника Алгоритмическая архитектоника Инструментальная архитектоника Контрольная архитектоника Методы функционального учета: АВС, цепочка создания стоимости, точно в срок, жизненный циклизделия Методы разработки алгоритмов: ориентированный граф, матрица смежности, рабочая матрица, алгоритм Интегрированный управленческий и стратегический учет на базе инструментов бухгалтерскогоинжиниринга Система нулевых балансов и учетноконтрольных точек Рисунок 2.1 – Теория архитектонико-структурированного учетно-аналитического обеспечения строительноинвестиционного процесса [140] 81 эффективности и результативности реализуемой стратегии, достижения целевых показателей, стратегического успеха с учетом используемых инжиниринговых стратегических инструментов. С учетом указанных положений, разработанная диссертантом методика использования информационно-аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов представлена данными рисунка 2.2 и включает следующие элементы: - позиционирование хозяйственной деятельности коммерческой организации в стратегическом структурированном плане счетов; - используемые интеграционной, возможности и инструментальной, направления структурной, алгоритмической, адаптивной архитектуры планов счетов; - формирование интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа; - системообразующие стратегические агрегаты и индикаторы, и базовые принципы их формирования; - система показателей разработки, реализации и корректировки стратегии развития организации, оценки ее результативности и эффективности. Позиционирование хозяйственной деятельности коммерческой организации в стратегическом структурированном плане счетов определяется ее организационно-управленческой структурой, принятой иерархией и уровнями управления, организационным построением и структурированием хозяйственной деятельности конкретной организации, стратегическими аспектами ее структурированном функционирования, плане счетов, что в находит частности, с отражение в использованием определяющих положений и возможностей структурной архитектуры. Информационно-аналитические возможности стратегического структурированного плана счетов обеспечивают следующие преимущества интеграции: 82 83 Рисунок 2.2 – Методика использования информационно-аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов Многовариантность и альтернативность решений Соответствие изменениям во внутренней и внешней среде функционирования организации Алгоритмическая архитектура Эффективность использования информационных ресурсов по различным направлениям Мобильность и гибкость информационной системы Технология и итерации алгоритма Итеративное интегрированное использование традиционных и инжиниринговых стратегических методов и моделей Инструментальная архитектура Интеграция и алгоритмизация учетных, контрольных и аналитических процедур Степень агрегирования информации и агрегаты плана счетов Программы для ЭВМ и базы данных Стратегические инжиниринговые инструменты учетного, контрольного, аналитического, сводного характера, интегрированные в план счетов Интеграционная архитектура Инжиниринговые показатели оценки результативности и эффективности реализации стратегии развития организации: - чистые активы (по данным начального оператора, по данным конечного оператора); - чистые пассивы (по данным начального оператора, по данным конечного оператора); - стратегические составляющие (факторы) динамики; - ценовые составляющие (факторы) динамики; - темп роста; - темп прироста (коэффициент обоснованности); - значение стратегического разрыва (активное, пассивное, нулевое); - зона стратегической эффективности (активная – стратегический эффект, пассивная – экономические потери, нейтральная – отсутствие эффекта); - зона стратегического риска (активная, пассивная, нейтральная); - маржа стратегической безопасности (активная, пассивная, нормативная) Трехуровневый интеграционный механизм Интеграционный инструментарий Интегрированная система стратегического учета, контроля и анализа Аналитичечские признаки Иерархия и уровни управления в организации Организационно-управленческая структура организации Организационное построение и структурирование хозяйственной деятельности организации Структурная архитектура Прогнозы, сценарии развития, стратегические ситуации, многовариантные решения, альтернативы, фактические данные Целевые показатели, нормативы ресурсов, стратегические нормативы, среднеотраслевые значения, среднерыночные значения Позиционирование хозяйственной деятельности организации в стратегическом структурированном плане счетов Адаптивная архитектура Интегрированная система стратегического учета, контроля и анализа Системообразующие стратегические агрегаты и индикаторы Базовые принципы формирования: стратегические факторы (параметры и способы взаимодействия с внешней средой, риски, рыночные ситуации, поставщики, покупатели, конкуренты, цепочка ценностей и др.); многовариантные решения по сегментам деятельности, направлениям стратегической активности, стратегическим ситуациям, задачам, инвестиционным и инновационным временным горизонтам, прогнозам, сценариям стратегического развития, альтернативам; оценка и контроль решений, эффективности реализации стратегических мероприятий, стратегии по отношению к стоимости организации;система оценок (балансовая, рыночная, справедливая и др.); структурирование текущих и прогнозных ситуаций; стохастический анализ и контроль; существенность, релевантность, предсказуемость системообразующих показателей; надежность результатов Система показателей разработки, реализации и корректировки стратегии развития организации, оценки ее результативности и эффективности - интеграция структурированного плана счетов с инжиниринговыми стратегическими инструментами учетного, контрольного, аналитического, сводного характера; - получение информации о состоянии ресурсов организации и их источников формирования в процессе реализации стратегий развития и управления по счетам разделов и блоков структурированного плана счетов на любой момент времени онлайнового характера; - ориентация на изменение в результате реализации стратегических мероприятий, последовательности реализации стратегии показателей собственности, отражающих динамику организации – чистых активов и чистых пассивов и др. В основе создания и функционирования системыстратегических структурированных планов счетов лежит использование следующих основополагающих принципов архитектоники: - структурная архитектура с соответствующими синтетическими и аналитическими позициями структурированных планов счетов, привязанных к структуре конкретной организации; - интеграционная архитектура, обеспечивающая интеграцию стратегического учета, контроля и анализа; - инструментальная архитектура с возможностями использования комплекса инжиниринговых стратегических инструментов, интегрированных в структурированный план счетов; - алгоритмическая архитектура, представленная системой итеративных алгоритмов стратегического учета, контроля анализа; - адаптивная функционирование архитектура, интегрированной обеспечивающая системы эффективное стратегического учета, контроля и анализа. Использование принципов архитектоники обеспечивает возможности формирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа, функционирующей на базе 84 инструментов бухгалтерского, контрольного и аналитического инжиниринга, представленных в виде программ для ЭВМ и вмонтированных в структурированный рабочий план счетов, что обеспечивает направленность на эффективное информационноаналитическое обеспечение принятия тактических и стратегических решений: - обоснование и решение конкретных стратегических задач; - оценка эффективности реализуемой стратегии; - органическая связь направлений и объектов стратегического учета, контроля и анализа с информационно-аналитическими возможностями стратегического структурированного плана счетов; возможностей -использование структурной, адаптивной, интеграционной и инструментальной и алгоритмической архитектуры; - адаптивность и расширение возможностей архитектуры информационной системы; - оценка влияния системы внешних факторов; - интеграция в план счетов программ для ЭВМ, решающих адекватные задачи стратегического управления; - анализ результатов осуществления стратегии; - анализ альтернативных вариантов стратегии развития; - эффективное управление объектами ресурсного потенциала, внешнего макро- и микроокружения и т.д. При использование архитектурного подхода к проектированию стратегического структурированного плана счетов при определении системообразующих стратегических показателей и индикаторов необходимо учитывать систему ограничений, предельных состояний, экономические ситуации, сценарии развития будущего, перемены и т.д. Структурная архитектура включает следующие определяющие позиции, которые находят отражение встратегическом структурированном плане счетов и выступают основой его построения: 85 - организационное построение и структурирование хозяйственной деятельности организации; - организационно-управленческая структура организации; - иерархия и уровни управления в организации; - аналитические признаки. Интеграционная архитектура лежит в основе формирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа на базе инжинирингового контрольного, интеграционного аналитического, предложенного инструментария сводного трехуровневого характера) интеграционного (учетного, исходя из механизма, представленного в виде программ для ЭВМ и баз данных. Алгоритмическая архитектура обеспечивает алгоритмизацию интеграцию и алгоритмизацию учетных, контрольных и аналитических операций и процедур, что реализуется в виде технологии и итераций алгоритма (таблица 2.1): - начальный оператор, определяемый степенью агрегирования, информационной емкости, аналитичности элементов структурированного плана счетов; - отдельные аналитических итерации выполнения процедур: учетных, контрольных стратегических, и ситуационных, структурированных, альтернативных, прогнозных, сценарных, сегментарных, фрактальных, гипотетических и т.п.; - конечный оператор, представленный итоговыми абсолютными и относительными показателямиоценки эффективности реализации стратегии по отношению к стоимости организации (рисунок 2.3). Адаптивная архитектура плана счетов обеспечивает: - мобильность и гибкость информационной системы; - эффективность использования различным направлениям; 86 информационных ресурсов по Ресурсы Баланс Источники Баланс Начальный оператор Ресурсы Производный баланс Источники Баланс Баланс 87 Ресурсы Баланс III.Капитал и резервы IV.Долгосрочные обязательства V.Краткосрочные обязательства I.Внеоборотные активы II.Оборотные активы Специфические стратегические итерации III.Капитал и резервы IV.Долгосрочные обязательства V.Краткосрочные обязательства I.Внеоборотные активы II.Оборотные активы Корректировочные итерации III.Капитал и резервы IV.Долгосрочные обязательства V.Краткосрочные обязательства I.Внеоборотные активы II.Оборотные активы Таблица 2.1 – Общий алгоритм построения производного балансового обобщения Конечный оператор Источники Баланс Начальный оператор: экономические агрегаты стратегического структурированного пана счетов, определяющие начальное состояние ресурсов и их источников 1я итерация: корректировочные операции 2я итерация: скорректированный баланс ресурсов и источников 3я итерация: специфические операции в соответствии с используемыми стратегическими инжиниринговыми инструментами 4я итерация: специфический производный баланс ресурсов и источников 5я итерация: гипотетические записи условной реализации активов и удовлетворения обязательств 6я итерация: гипотетический баланс ресурсов и источников Конечный оператор: чистые пассивы как результат реализации стратегии развития организации Рисунок 2.3 – Итеративный алгоритм определения чистых пассивов - соответствие изменениям во внутренней и внешней среде функционирования организации; - многовариантность и альтернативность принимаемых решений. Представленные направления и принципиальные архитектурные позиции определяют соответствие стратегического структурированного плана счетов информационной детерминанте интегрированной системы 88 стратегического учета, контроля и анализа с получением и использованием системообразующих стратегических агрегатов и индикаторов. При этом мы считаем целесообразным выделить следующие базовые принципы их формирования: - стратегические факторы: параметры и способы взаимодействия с внешней средой, риски, рыночные ситуации, поставщики, покупатели, конкуренты, цепочка ценностей и др. (рисунок 2.4); Профессиональные группы Общество Конъюн ктура Банки Потребности Конкуренты Организация Рынок рабочей силы Клиенты Поставщики Рабочие (наемные) Профсоюзы Технология Учреждения, органы власти Владельцы Жители района Нормы общественной жизни Политика Рисунок 2.4 – Внешние факторы [45] 89 - многовариантные решения по сегментам деятельности, направлениям стратегической активности, стратегическим ситуациям, задачам, инвестиционным и инновационным временным горизонтам, прогнозам, сценариям стратегического развития, альтернативам, стратегическим мероприятиям; - оценка и контроль решений, эффективности реализации стратегических мероприятий, стратегии по отношению к стоимости организации; - система оценок (балансовая, рыночная, справедливая и др.); - структурирование текущих и прогнозных ситуаций; - стохастический анализ и контроль; - существенность, релевантность, предсказуемость системообразующих показателей; - надежность получаемых результатов. Данные принципы легли в основу построения предложенной системы показателей разработки, реализации и корректировки стратегии развития организации, оценки ее результативности и эффективности: 1) целевые показатели, нормативы ресурсов, стратегические нормативы, среднеотраслевые значения, среднерыночные значения; 2) прогнозы, сценарии развития, стратегические ситуации, многовариантные решения, альтернативы; 3) фактические данные; 4) инжиниринговые показатели оценки результативности и эффективности реализации стратегии развития организации: - чистые активы (по данным начального оператора, по данным конечного оператора); - чистые пассивы (по данным начального оператора, по данным конечного оператора); - стратегические составляющие (факторы) динамики; - ценовые составляющие (факторы) динамики; 90 - темп роста; - темп прироста (коэффициент обоснованности); - значение стратегического разрыва (активное, пассивное, нулевое); - зона стратегической эффективности (активная – стратегический эффект, пассивная – экономические потери, нейтральная – отсутствие эффекта); - зона стратегического риска(активная, пассивная, нейтральная); - маржа стратегической безопасности (активная, пассивная, нормативная). Использование представленных системообразующих стратегических агрегатов и идентификаторов, рассчитываемых на базе интегрированного использования информационной базы данных стратегического структурированного плана счетов и учетных, контрольных, аналитических и сводных стратегических диагностировать инжиниринговых эффективность эффективность и организациис позиции принятия результативность стоимости инструментов позволяет стратегических решений, реализации стратегии организации развития (собственников), инвестирования (инвесторов), выбора ключевых показателей эффективности деятельности (руководства и менеджмента организации). Стандартизация системы показателей стратегического учета, контроля и анализа направлена на стоимостное выражение и оценку данных показателей с позиции индикаторов стоимости и их динамики. Использование представленной системы показателей позволяет разрабатывать различные методики стратегического учета, контроля и анализа. Так, общий механизм стратегическогоучета и анализа платежеспособности организации представлен агрегатами таблицы 2.2: - показатели собственности в балансовой оценке; - иммунизационные показатели в рыночной оценке; - хеджированные показатели в рыночной оценке; - гипотетические процессы в справедливой стоимости; 91 Чистое имущество Характер иммунизации 92 Иммунизационная составляющая Хеджированная составляющая Ценовая составляющая Иммунизационный баланс Хеджированный баланс Иммунизационнохеджированный производный баланс Чистое имущество Собственный капитал Характер иммунизации Капитал и резервы Нулевая Пассивная Активная Чистые пассивы Уровень иммунизации Нулевая Пассивная Активная Чистые активы Хеджированные показатели в рыночной оценке Бухгалтерский баланс Иммунизационнохеджированный производный баланс Характер иммунизации Уровень иммунизации Нулевая Пассивная Иммунизационные показатели в рыночной оценке Хеджированный баланс Чистое имущество Чистые активы Активная Чистое имущество Чистые активы Показатели собственности в балансовой оценке Иммунизационный баланс Бухгалтерский баланс Собственный капитал Капитал и резервы Таблица 2.2 – Механизм стратегического учета и анализа платежеспособности организации Гипотетические процессы в справедливой стоимости Факторный анализ Факторные составляющие - факторный анализ. Апробация данного механизма осуществлялась по материалам ООО «Росгеостройпроект» (таблица 2.3). В современном экономическом анализе используется более 40 абсолютных показателей, характеризующих финансовое и имущественное состояние организации, ее стоимость как имущественного комплекса, всѐ многообразие которых можно свести к двум основным группам: - чистым активам в рыночной оценке в целях управления собственностью в различных экономических ситуациях; - чистым пассивам в справедливой оценке, используемым в управлении разнообразными экономическими процессами. Агрегированный показатель чистых активов определяется в результате реализации соответствующих итераций алгоритма – учетных, контрольных и аналитических операций (корректировочных, прогнозных, ситуационных, сценарных, сегментарных, фрактальных, управленческих и др.). Дезагрегированный показатель чистых пассивов рассчитывается в ходе реализации гипотетических операций условной продажи активов и удовлетворения обязательств в адекватной стратегической ситуации оценке в целях определения чистой стоимости как индикатора эффективности реализации стратегии развития организации. Оценка эффективности стратегии развития организации производится на базе расчета показателя зоны стратегической эффективности: - активная зона характеризуется стратегическим эффектом; - пассивная зона связана с экономическими потерями в результате реализации стратегических мероприятий; - нейтральная зона характеризуется отсутствием эффекта. Показатель маржи стратегической безопасности определяет степень выполнения установленных целевых показателей, стратегических нормативов ресурсов: - активная маржа безопасности – превышение норматива; 93 Таблица 2.3 – Стратегический учет ианализ платежеспособности ООО «Росгеостройпроект» (в тыс. руб.) Начальный оператор: бухгалтерский баланс Иммунизационные итерации Дебет Кредит Иммунизационный баланс Хеджированные итерации Разделы Дебет Разделы I. Внеоборотные активы Сумма 7297 IІ. Оборотные активы 9131 1а) 4550 3) 750 1а) 4250 1б) 750 2) 4300 IІ. Оборотные активы 5131 5) 500 4) 800 IІ. Оборотные активы 4831 ІІI. Капитал и резервы 12829 1б) 750 2) 800 1а) 300 3) 750 ІІI. Капитал и резервы 12329 4) 800 5) 500 ІІI. Капитал и резервы 12029 ІV. Долгосрочные обязательства - I. Внеоборотные активы V. Краткосрочные 3599 обязательства 2) 3500 Баланс 16428 Чистые активы 12829 Чистые пассивы Активная иммунизация Пассивная иммунизация Нулевая иммунизация Иммунизационная составляющая Хеджированная составляющая Ценовая составляющая 10350 10350 Сумма 7297 Кредит Хеджированный баланс Разделы I. Внеоборотные активы Сумма 7297 ІV. Долгосрочные обязательства ІV. Долгосрочные обязательства V. Краткосрочные 99 обязательства V. Краткосрочные 99 обязательства Баланс 12428 12329 -500 1300 1300 Баланс 12128 12029 -300 Гипотетические итерации Кредит 7) 7927 Конечный оператор: иммунизационнохеджированный производный баланс Разделы Сумма I. Внеоборотные - 6) 5000 7) 7000 6) 4831 8) 120 IІ. Оборотные активы 11880 7) 297 8) 21 6) 169 ІІI. Капитал и резервы 11880 ІV. Краткосрочные обязательства - V. Долгосрочные обязательства - Баланс 11880 11880 -149 Дебет 8) 99 12417 12417 активы -500 -300 -149 94 - пассивная маржа – недостаток ресурсов по сравнению с нормативом; - нормативная маржа – относительное соответствие нормативу. Общий механизм анализа зоны стратегической эффективности и маржи безопасности представлен данными таблицы 2.4: - техника анализа; - анализ зоны стратегической эффективности; - анализ маржи стратегической безопасности; - принимаемые решения. Выделенные использования информационно-аналитические стратегического возможности структурированного плана счетов определяют организационно-методические преимуществапозиционирования хозяйственной деятельности коммерческой организации и обеспечивают эффективное решение задач информационного обеспечения процессов стратегического управления современной организацией. Предложенная методика использования информационно- аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов определяет его соответствие информационной детерминанте интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа с точки зрения учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов разработки, реализации и корректировки стратегии развития организации, оценки ее эффективности с получением и использованием системообразующих стратегических агрегатов и индикаторов. 95 Экономические потери Пассивная 96 Прогнозные данные, сценарии, ситуации Отклонение Активное, пассивное, нормативное состояние ресурсов по направлениям стратегической активности Конечного оператора по направлениям стратегической активности от норматива Принимаемые решения Фактически По данным информационной базы начального оператора с учетом принятых стратегических нормативов ресурсов Анализ зоны стратегической эффективности Анализ маржи стратегической безопасности Комплекс тактических и стратегических решений Отклонение Нулевая Конечного оператора по направлениям стратегической активности от начального оператора Отсутствие эффекта Прогнозные данные, сценарии, ситуации По данным информационной базы начального оператора Прогнозные данные, сценарии, ситуации Фактически Стратегический эффект Активная Фактически Прогнозные данные, сценарии, ситуации Техника анализа По данным информационной базы начального оператора Фактически Прогнозные данные, сценарии, ситуации По направлениям стратегической активности организации По данным информационной базы начального оператора Фактически По данным информационной базы начального оператора Таблица 2.4 – Механизм анализа зоны стратегической эффективности и маржи стратегической безопасности 2.2 Модель формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга Учетно-аналитическое обеспечение управления с точки зрения применяемого для этих целей экономического инструментария используется уже более 400 лет, с момента первого представления Лукой Пачоли двойной бухгалтерии. Й. Гѐте назвал двойную запись одним из величайших достижений человечества, т.к. она позволяет получать информацию, характеризующую активы, капитал, обязательства, доходы, расходы и результаты, и самое главное, использовать ее тем или иным способом в управлении. В использовании учетно-аналитической информации для управленческих целей имеется ряд задач, которые необходимо решать: наличие многочисленных вариантов информационного обеспечения процессов стратегического управления: традиционного, инжинирингового, интегрированного, дезинтегрированного и др.; классификация и систематизация укрупненных управляемых объектов внешнего макро- и микроокружения управления; организации; релевантность систематизация информации; объектов внешнего экономический характер показателей; базирование учетно-аналитической информации на рыночных составляющих (цены, конкуренция, риск) и др. Вопросы инжинирингового обеспечения, организации, технологии и методики учетно-аналитического и контрольного обеспечения стратегии развития организации лежат в основе формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа. Инструменты стратегического инжиниринга учетного, контрольного, аналитического и интегрированного (сводного) характера, представленные системой производных балансов – вторичных балансовых обобщений стратегической направленности, интегрированных сводных балансов, стратегических ведомостей и отчетов, лежат в основе представленного нами 97 в первой главе диссертационного исследования интеграционного инструментария, формирующего трехуровневый интеграционный механизм, что позволяет идентифицировать и структурировать информационные, методологические и организационно-методические взаимосвязии возможностимногоуровневой системной интеграции: 1й уровень: интеграция стратегического учета с другими видами бухгалтерского учета (финансовым, налоговым, управленческим); 2й уровень:интеграция традиционных и инжиниринговых методов и моделейстратегического учета, контроля и анализа; 3й уровень: интеграция учетных, контрольных и аналитических процедур. Необходимость и целесообразность разработки и использования интеграционного инструментария формирования системы стратегического учета, контроля и анализа определилиактуальность построения модели формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга. Впервые в России термин «инжиниринг» появился в 1993г. в Большом энциклопедическом словаре в значении международных коммерческих связей в сфере науки и техники. После кризиса 1930-х гг. термин «инжиниринг» стал использоваться в сфере бизнеса как исследовательского, инженерно-консультационные проектно-конструкторского, услуги, работы учетно-аналитического характера, выработка рекомендаций в области организации производства и управления. Возникли понятия «инжиниринговые методы», «инжиниринговые процедуры». Инжиниринговые подходы, факторы, их определяющие, инжиниринговые принципы, инжиниринговые механизмы и технологии, формирующие инжиниринговых в целом логический инструментов в учете, комплекс анализе, функционирования контроле, аудите, финансовом и налоговом менеджменте получили широкое распространение 98 благодаря исследованиям В.И. Ткача, Ж. Лорана, Т. Лимперга, У. Пэйтона, А. Апчерча, К. Друри, Г.Е. Крохичевой, Д.В. Курсеева, Е.И. Муругова, Л.А. Зимаковой, Т.О. Графовой, Е.В. Кузнецовой, Ю.Е. Москвитина, Н.Т. Лабынцева, И.Н. Богатой, Н.А. Бреславцевой, В.В. Лесняка и др.: - инструменты бухгалтерского инжиниринга; - инструменты аналитического инжиниринга; - инструменты контрольного инжиниринга; - инструменты аудиторского инжиниринга; - инструменты финансового инжиниринга; - инструменты налогового инжиниринга и т.п. Использование инжиниринговых методов в экономике и бизнесе было связано с необходимостью создания учетно-аналитических механизмов, обеспечивающих приспособление и адаптирование к изменяющимся условиям, возможности итеративного приближения и предвидения будущего, трансакционного учета, анализа и контроля, разработки эффективных систем учетно-аналитического обеспечения управления экономическими процессами, развития информационных систем и компьютерных технологий, и прошло в своем развитии следующие основные этапы: 1) финансовая инженерия14(с конца 1970-х гг.) – новые финансовые инструменты, операционные схемы осуществления финансовых операций, финансовые процессы, стратегии и решения, в основном связанные с финансами корпораций: Дж.Ф. Маршал, В.К. Бансал, Ж. Матук, А. Шуанель, Финансовая инженерия – источник финансовых нововведений, тех изобретений, которые дают возможность участникам финансового рынка эффективно реагировать на перемены, происходящие в мире, в котором мы живем, приспосабливая для этих целей существующие или разрабатывая новые финансовые инструменты и операционные схемы [84]. За более чем 30 лет существования финансовой инженерии было создано около 200 финансовых инноваций, 30 финансовых процессов, финансовых стратегий и решений, схем осуществления финансовых операций, инструментов хеджирования и т.п., обеспечивающих перераспределение и минимизацию рисков, управление капиталом, финансовыми ресурсами, денежными потоками и т.д. Список Дж. Финнетри, составленный в 1988г., включает около 300 финансовых инновационных инструментов (ноу-хау, универсальные коммерческие бумаги, электронные платежи, автоматизированные клиринговые палаты, управление наличностью, счета «СВИП», система «ГИПС» (расчеты в тот же день), хеджирование «захвата» дивидендов и др.) с характеристикой инноваций в забалансовом финансировании и финансовой инженерии с указанием соответствующих факторов: налоговые преимущества, повышение ликвидности, выгоды за счет улучшения финансовой отчетности и т.п. 14 99 Ж. Бертель, М. Жактэп, В.В. Бочаров, И.А. Бланк, Б.М. Рапопорт, А.И. Скубченко и др.; 2) бухгалтерский инжиниринг (с конца 1990-х гг.) – инжиниринговые инструменты учета и управления затратами и себестоимостью (К. Друри); балансовый инжиниринг и инжиниринг денежных потоков (А. Курэ); система поэтапных балансов (А.В. Грачев); теория гипотетических процессов и основного механизма бухгалтерского инжиниринга – производных балансовых отчетов инструментов, (У. Пэйтон, позволяющая Т. Лимперг); разрабатывать система информацию в учетных четырех измерениях (время, оценка, экономические ситуации, временные горизонты) и использовать в управлении экономическими процессами (В.И. Ткач, Ж. Лоран, Г.Е. Крохичева, И.Н. Богатая, Н.А. Бреславцева, Е.И. Муругов, Д.В. Курсеев, Е.В. Кузнецова и др.); 3) контрольный и аудиторский инжиниринг (2000-е гг.) – системы контроля и аудита с использованием инжиниринговых механизмов в интерактивном режиме, ориентированные на широкое использование балансовых методов: системы нулевых балансов, системы производных балансовых отчетов (В.И. Ткач, Ю.Е. Москвитин, Т.О. Графова); 4) налоговый инжиниринг (2009-2010 гг.) – инжиниринговые инструменты в сфере налогового менеджмента (налогового планирования и прогнозирования, управления налоговыми обязательствами и т.д.) – начальные операторы налоговых баз по видам налогов, фискальные производные балансы (В.В. Лесняк, Е.А. Щекотихина); 5) стратегический инжиниринг (2011-2014 гг.) – система учетных, контрольных, аналитических и сводных инструментов и отдельных элементов информационно-аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегий развития организации, оценки их эффективности, характеризуемая интеграцией традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа, учетных, аналитических и контрольных процедур, используемых 100 способов и средств получения, обобщения и отражения результатов с выходом на показатели стоимости организации. Категория бухгалтерского инжиниринга появилась в связи с использованием инструментов финансовой инженерии, которых в списке Дж. Финнетри представлено около трехсот, и стремительным развитием электронной техники. Инжиниринговый инструментарий создавался в последние несколько десятилетий на базе использования единого информационного пространства, сформированного структурированным планом счетов, инновационными инжиниринговыми методами в целях создания микросистемы инжинирингового управления бухгалтерскими процессами [124]. Необходимость использования инжиниринговых учетно-контрольных и аналитических инструментов, представленной в виде системы производных балансов, вызвана тем, что бухгалтерский баланс не пригоден для управления, так как не показывает реальной стоимости предприятия, и подлежит трансформированию в направлении определения чистых пассивов. Идея производных балансов восходит к крупнейшему бухгалтеру ХХ столетия У. Пэйтону, который предложил уравнение собственности в виде равенства активов (свободных от обязательств денежных средств) и капитала (дезагрегированного показателя чистых пассивов, т.е. свободных денежных ресурсов). Это направление развилось по трем векторам: - производные балансы; - сбалансированные учетные ведомости на микроуровне; - финансовые балансы на макроуровне. Инжиниринговый метод функционирует на базе единого информационного поля с ориентацией на использование структурированного плана счетов с системой инжиниринговой обработки информации [124]. Исходной точкой составления производного баланса выступает бухгалтерский баланс. При составлении производных балансов широко используется система различных корректировок. При этом в качестве 101 корректировок, на основании которых составляется бухгалтерский скорректированный баланс, используются сотни стратегических факторов в зависимости от решаемых задач: факторы внешнего макро- и микроокружения, цены, стратегические внешние ситуации, конкурентные ситуации, рисковые ситуации, направления стратегической активности, временные горизонты и др. Использование стратегических, системы сетевых, производных фрактальных, балансов (ситуационных, сценарных, прогнозных, контрольных, аналитических и др.) позволяет организовать качественное информационно-аналитическое обеспечение процессов стратегического управления организацией в целом и отдельными ее структурными составляющими. В результате систему направлений и соответствующего им инструментария стратегического учета, контроля и анализа в формате балансовых обобщений и интерпретаций инжинирингового типа можно представить в следующем виде (рисунок 2.5): - PEST,SWOT, GAP-анализ: PEST,SWOT, GAP-аналитические производные балансы; - стратегический учет поставщиков, покупателей и конкурентов: ресурсные, маркетинговые, клиентские, конъюнктурные производные балансы; - анализ направлений стратегической активности: стратегические, инновационные, венчурные, инвестиционные производные балансы; - прогнозный анализ сценариев стратегического развития организации: прогнозные, сценарные, ситуационные, альтернативные производные балансы; - рыночное позиционирование, сегментарный учет, анализ прогнозирование: сегментарные и фрактальные производные балансы; 102 и Стратегический учет поставщиков, покупателей, конкурентов Анализ направлений стратегической активности Прогнозный анализ сценариев стратегического развития организации Рыночное позиционирование, сегментарный учет, анализ и прогнозирование Аналитическое обоснование подготовки и принятия стратегических решений Анализ цепочки ценностей Контроль модели стратегического развития организации Решение стратегических задач, оценка стратегических ситуаций Инжиниринговые инструменты стратегического учета, контроля и анализа PEST, SWOT, GAP-анализ PEST, SWOT, GAP –аналитические производные балансы Ресурсные, маркетинговые, клиентские, конъюнктурные производные балансы Стратегические, инновационные, венчурные производные балансы Прогнозные, сценарные, ситуационные, альтернативные производные балансы Сегментарные, фрактальные производные балансы Стратегические, ситуационные, альтернативные производные балансы Секционные производные балансы Стратегические, структурированные, нулевые, контрольные производные балансы Ситуационные, стратегические, структурированые производные балансы Рисунок 2.5 – Направления и стратегические инжиниринговые инструменты стратегического учета, контроля и анализа 103 - аналитическое обоснование подготовки и принятия стратегических решений: стратегические, ситуационные, альтернативные производные балансы; - анализ цепочки ценностей: секционные производные балансы; - контроль модели стратегического развития организации: стратегические, структурированные, нулевые, нормативные, контрольные, сметные производные балансы; - решение стратегических задач и оценка стратегических ситуаций: ситуационные, стратегические, структурированные производные балансы. С учетом указанных положений модель формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга представлена на рисунке 2.6 и включает: - начальный оператор в виде информационной базы данных стратегического структурированного плана счетов; - интегрированное использование традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа в рамках блоков учетных, контрольных и аналитических итераций (процедур); - органическую взаимосвязь и интеграцию учетного, контрольного и аналитического блоков при построении сводных (интегрированных) инжиниринговых балансовых обобщений и их интерпретаций; - систему инструментов стратегического инжиниринга, формируемую на базе использования контрольного и данных аналитического начального блоков оператора и инжиниринговой учетного, обработки информации, представленных в виде формализованных, унифицированных и структурированных балансовых обобщений инжинирингового типа: стратегических, ситуационных, структурированных, прогнозных, сценарных, альтернативных, сегментарных, контрольных, аналитических и других производных балансов; - конечный оператор в виде результатов реализации стратегии развития организации: систему стратегических показателей и индикаторов оценки 104 Начальный оператор: информационная база данных стратегического структурированного плана счетов Традиционные методы и модели стратегического учета Традиционные методы и модели стратегического контроля Традиционные методы и модели стратегического анализа Блок учетных итераций (процедур) Блок контрольных итераций (процедур) Блок аналитических итераций (процедур) Инжиниринговые методы и модели стратегического учета Инжиниринговые методы и модели стратегического контроля Инжиниринговые методы и модели стратегического анализа Система инструментов стратегического инжиниринга в виде формализованных, унифицированных и структурированных балансовых обобщений инжинирингового типа: стратегических, ситуационных, структурированных, прогнозных, сценарных, альтернативных, сегментарных, контрольных, аналитических и других производных балансов Конечный оператор – результаты реализации стратегии развития организации: системы стратегических показателей и индикаторов оценки эффективности стратегии (чистые активы, чистые пассивы, стратегические составляющие, ценовые составляющие, зона стратегической эффективности, маржа стратегической безопасности и др.) Принятие обоснованных стратегических решений по корректировке стратегии развитии, изменению стратегических ориентиров, целевых показателей, способов взаимодействия с внешней средой, структуры бизнеса Рисунок 2.6 – Модель формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга 105 эффективности стратегии, рассчитываемых на базе используемых стратегических инжиниринговых инструментов (чистые активы, чистые пассивы, стратегические составляющие, ценовые составляющие, зона стратегической эффективности, маржа стратегической безопасности и др.); - принятие по полученным результатам обоснованных стратегических решений по корректировке стратегии развитии, изменению стратегических ориентиров, целевых показателей, способов взаимодействия с внешней средой, структуры бизнеса и т.д. Инструменты стратегического инжиниринга в виде системы формализованных, унифицированных и структурированных балансовых обобщений ресурсов организации и их источников представляют собой рекомендуемый в виде балансовых построений производного характера формат инжиниринговых показателей: - инжиниринговые ситуации и процедуры; - основные балансовые принципы; - размерность информации; - оценка стоимости; - оценка и управление риском; - корректировочные записи; - агрегированные записи; - дезагрегированные записи; - бухгалтерские подходы; - альтернативные стратегии управления; - горизонты прогнозирования; - показатели стоимости организации и др. Системная интеграция производных инжиниринговых аналитических инструментов с методами и моделями стратегического учета, контроля и анализа в рамках единого трехуровневого интеграционного механизма даст возможность получать, обосновывать и представлять результаты во взаимосвязи с показателями стоимости организации в целях оценки 106 эффективности результатов реализации стратегии: SWOT-анализ, GAPанализ, PEST-анализ, портфельный анализ, конкурентный анализ, рыночное позиционирование, сценарный анализ, прогнозный анализ, ситуационный анализ, стратегический учет поставщиков, покупателей, цепочки ценностей, конкурентов, анализ направлений стратегической активности, сегментарный учет и прогнозирование, аналитическое обоснование подготовки и принятия стратегических решений, контроль модели стратегического развития организации, решение стратегических задач, оценка стратегических ситуаций и т.д. Использование инструментария стратегического инжиниринга обеспечивает: - информационно-аналитическое обоснование стратегических решений; - обоснование выбора оптимального варианта из ряда альтернативных; - обоснование прогнозных сценариев развития; - обоснование выбора направлений стратегической активности; - обоснование сегментарной политики организации; - решение стратегических ситуационных задач разнообразного характера; - структурирование и анализ внешней экономической ситуации; - обоснование и оценка эффективности стратегии развития организации; - обоснование стратегий управления бизнесом; - обоснование конкурентной стратегии организации; - обоснование и оценка функциональных стратегий и т.п. В результате управляемые объекты и процессы стратегического учета, контроля и анализа могут быть представлены данными рисунка 2.7. В целом представленная инжиниринговая технология функционирует на базе инструментов стратегического инжиниринга от начального оператора до получения итоговых показателей – результатов реализации стратегии 107 развития организации – чистых активов, чистых пассивов, зоны стратегической эффективности, маржи стратегической безопасности и др. Стратегия развития организации, стратегии управления бизнесом Объекты и процессы стратегического учета, контроля и анализа Объекты внешнего макро- и микроокружения Объекты ресурсного потенциала организации Модель стратегического развития организации Рисунок 2.7 – Объекты и процессы стратегического учета, контроля и анализа Начальный оператор15 формируется с учетом информационной базы стратегического структурированного плана счетов, степени агрегирования информации в соответствующей инвариантности с учетом используемых инструментов стратегического инжиниринга: - разделы или группы счетов; - разделы или статьи баланса; - мега-счета как агрегаты основного балансового уравнения статического баланса (активы, капитал, обязательства); - мега-счета лауреатов Нобелевской премии (активы, капитал); - другие агрегированные позиции и др. Агрегированные записи по отражению стратегических факторов, процессов и операций включают: Оператор – структурная единица программы на некотором языке программирования, описывающая более или менее сложное действие, изменяющее состояние вычисления. Начальный оператор выполняет функцию ввода информации и формирования системы показателей, используемых в управлении. 15 108 - 14 при структурированного использовании плана системы счетов: 7 разделов стратегического операций, увеличивающих собственность, и 7 операций, уменьшающих собственность в результате реализации стратегических процессов; - 8 при использовании системы разделов бухгалтерского баланса: 4 операции, увеличивающие собственность, и 4 операции, уменьшающие собственность; - 4 при использовании агрегатов основного балансового уравнения (активы, обязательства, капитал): 2 операции, увеличивающие собственность, и 2 операции, уменьшающие собственность. Агрегированные записи по отражению гипотетических процессов включают: - 12 при структурированного использовании плана системы счетов: 6 разделов стратегического операций, увеличивающих собственность, и 6 операций, уменьшающих собственность в результате изменения цен; - 8 при использовании системы разделов бухгалтерского баланса: 4 операции, увеличивающие собственность, и 4 операции, уменьшающие собственность вследствие изменения цен; - 4 при использовании агрегатов основного балансового уравнения: 2 операции, увеличивающие собственность, и 2 операции, уменьшающие собственность в результате изменения цен. Затем реализуется комплекс итераций алгоритма16 в рамках блоков учетных, контрольных и аналитических процедур, позволяющий получить соответствующие результаты: - система показателей базы данных начального оператора: расчет показателей стоимости коммерческой организации – агрегированных показателей чистых активов по базе данных начального оператора; Итерация [лат. iteration - повторение] – циклически повторяющийся этап реализации алгоритма, определенная последовательность выполнения операций. 16 109 - агрегированные учетные, контрольные, аналитические инжиниринговые операции по отражению стратегических процессов, фактов и ситуаций; - построение производного инжинирингового баланса с учетом произведенных операций с получением показателя чистых активов в рыночных ценах; - гипотетические процессы, определяющие условную продажу активов и удовлетворение обязательств в справедливых ценах; - построение производного инжинирингового гипотетического баланса с определением дезагрегированного показателя чистых пассивов в справедливых ценах; - система показателей базы данных конечного оператора – результат учетных, контрольных и аналитическихопераций, гипотетических процессов как отражение результатов реализации стратегии развития организации в виде системы стратегических показателей и индикаторов оценки эффективности стратегии в виде показателей чистых активов и чистых пассивов и их производных. Получаемые результаты представляют собой систему показателей, представленную в виде: - общего изменения стоимостикак отклонения конечного оператора от начального; - стратегических составляющих, отражающих влияние стратегических факторов изменения; - ценового фактора в виде ценовой составляющей динамики стоимости организации как разницы между чистыми активами и чистыми пассивами конечного оператора. Анализ получаемых результатов предполагает: - оценку эффективности реализации стратегии развития организации, т.е. стратегических мероприятий, стратегических решений, ситуаций и т.п. на 110 базе расчета и интерпретации показателей зоны стратегической эффективности и маржи стратегической безопасности; - оценку обоснованности установленных стратегических нормативов, нормативов ресурсов в соответствии со стратегией, предельных состояний на базерасчета коэффициентов обоснованности (темпов прироста); - проведение факторного анализа (прямым методом, по постоянной базе, способом цепных подстановок, с использованием метода стохастического оценивания и т.п.). Так, производных прозрачности использование балансов в системы создает соответствии стратегических замкнутый с круг инжиниринговой ситуационных информационной методологией стратегического учета, контроля и анализа(рисунок 2.8): - улучшенная прозрачность; - улучшенная стратегия; - улучшенная деятельность. Желаемое будущее организации Улучшенная прозрачность Стратегический ситуационный производный баланс Инструменты стратегического инжиниринга Улучшенная деятельность Улучшенная стратегия Рисунок 2.8 – Замкнутый круг информационной прозрачности [143], дополнено диссертантом 111 В рамках представленной модели диссертантом предлагается использование следующих стратегических инжиниринговых инструментов в виде системы производных балансов и (или) их комбинаций: - PEST-аналитических; - SWOT-аналитических; - GAP-аналитических; - структурированных; - конъюнктурных; - стратегических; - венчурных; - синергетических; - секционных; - функциональных; - бихевиористических; - портфельных; - сценарных; - прогнозных; - сегментарных; - фрактальных; - социально-экономических; - сметных; - аутсорсинговых; - инвестиционных; - субсидиарных; - ситуационных; - ресурсных; - маркетинговых; - клиентских; - инновационных; - актуарных; 112 - органических; - субстанционных; - мониторинговых; - иммунизационных; - хеджированных; - гарантийных; - залоговых; - секьюритизированных; - интегрированного риска; - ситуационного риска; - синдицированного риска; - градуалистических и др. В основе представленной модели лежит использование ряда инжиниринговых подходов, определяющих технологию и алгоритмизацию учетных, контрольных и аналитических процедур в рамках представленных блоков: - инжиниринговые ситуации (экономические процессы, объекты управления, стратегические экономические ситуации и др.); - инжиниринговые процедуры (корректировки, агрегирование, дезагрегирование и др.); - система оценок (балансовая, рыночная, справедливая, текущая, залоговая, замещения и др.); - размерность (оценка, время, ситуации и события, виды деятельности, сегменты деятельности, стратегические горизонты); - агрегированные записи (корректировочные, специализированные, с учетом специфики управляемых объектов, контрольные, аналитические, управленческие, прогнозные, гипотетические и т.п.); - альтернативные стратегии управления (осторожная, консервативная, умеренная, умеренно-агрессивная, агрессивная); 113 - альтернативные операции (решение ситуационных стратегических задач, обоснование выбора оптимального варианта из ряда альтернатив, пакет решений по данным анализа альтернатив и т.п.); - гипотетические процессы (на начало и конец анализируемого периода, до и после реализации стратегических мероприятий, факторный анализ влияния стратегических и ценовых составляющих и т.п.); - показатели собственности (чистые активы и чистые пассивы); - контрольные операции (на начало и конец контролируемого периода, до и после реализации стратегических мероприятий, прогнозный контроль и т.п.); - экономические агрегаты (разделы баланса, разделы плана счетов, группы счетов, мега-счета, основное балансовое уравнение и др. в зависимости от степени агрегированности данных начального оператора); - стратегический структурированный план счетов (привязка к структуре организации, адаптация к изменяющимся условиям, ориентация на инструменты стратегического инжиниринга); - система алгоритмов (технология и алгоритмизация как совокупность итераций начального оператора, учетных, контрольных и аналитических процедур, конечного оператора в целях получения релевантной информации); - программы для ЭВМ на базе автоматизированных вариантов инструментов стратегического инжиниринга и базы данных. Представленные подходы определяют технологию и методику учетных, контрольных и аналитических процедур: - стратегический структурированный план счетов; - учетные агрегаты и агрегированные записи в зависимости от выбранного начального оператора; - системообразующие стратегические показатели и индикаторы; - учетно-контрольные точки; - алгоритмы последовательных итеративных процессов; 114 - размерность и т.д. В результате формируется механизм информационно-аналитического обоснования стратегии развития организации на базе функционирования инструментов стратегического инжиниринга учетного, контрольного, аналитического и сводного характера, которыйохватывает все этапы представленного в модели алгоритма. В целом экономический механизм функционирования инструментария стратегического инжиниринга включает следующие шаги: - начальный оператор; - агрегированные записи по отражению стратегических процессов, фактов и операций; - составление по результатам агрегированных записей производного инжинирингового баланса; - гипотетические записи по отражениюпроцессов условной продажи активов и удовлетворения обязательств; - составление по результатам гипотетических записей гипотетического производного инжинирингового баланса; - конечный оператор: система показателей. Так механизм построения и функционирования стратегического ситуационного баланса показан на рисунке 2.9 и апробирован по материалам ООО «Ростдорстрой», стратегического что развития позволяет организации обсчитать с выходом ряд на альтернатив показатели собственности. При этом стратегическая ориентация организации направлена на показатели чистых активов в рыночной оценке, чистых пассивов в справедливой оценке, ценовой составляющей как разницы реализации проекта в справедливой и рыночной оценке в соответствии с принятой стратегией развития и оценкой ее эффективности по отношению к стоимости организации. 115 Начальный оператор Чистые активы = 46000 тыс. руб. Стратегическая ориентация ООО «Ростдорстрой» Стратегическая ситуация 1 Строительство и ремонт федеральных автомобильных дорог Ситуационный баланс 1 Гипотетический баланс 1 Чистые активы = 75000 тыс. руб. Чистые пассивы = 92000 тыс. руб. Ценовая составляющая = +17000 тыс. руб. Стратегическая ситуация 2 Строительство и ремонт муниципальных автомобильных дорог Ситуационный баланс 2 Чистые активы = 67000 тыс. руб. Гипотетический баланс 2 Чистые пассивы = 81000 тыс. руб. Ценовая составляющая = +14000 тыс. руб. Стратегическая ситуация 3 Благоустройство частных территорий, пешеходных аллей и автомобильных трасс Ситуационный баланс 3 Чистые активы = 66000 тыс. руб. Гипотетический баланс 3 Чистые пассивы = 73000 тыс. руб. Ценовая составляющая = +7000 тыс. руб. Многовариантность решений Рисунок 2.9 – Механизм стратегического ситуационного баланса ООО «Ростдорстрой» 116 Результаты использования инструментария стратегического инжиниринга определяются целевой установкой стратегического учета, контроля и анализа и спецификой конкретных инжиниринговых инструментов (рисунок 2.10). Направления стратегической активности организации Выработка вариантов Оценка вариантов Стратегический выбор Реализация стратегии Планирование ресурсов (нормативы) Изменение стратегии ЧА ЧП ЧА ЧП ЧА ЧП ЧА Анализ эффективности стратегии развития Принимаемые решения Рисунок 2.10 – Использование результатов стратегического учета, контроля и анализа на базе инструментария стратегического инжиниринга Использование учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга позволяет структурировать процесс разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации на базе интеграции отдельных элементов стратегического учета, контроля и анализа в единый информационно-аналитический комплекс, обеспечивающий многовариантность стратегических ситуаций. 117 решений и альтернативность Практическая реализация представленной моделиформирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга проводилась по материалам ООО «РТК» на базе интегрированного использования метода GAP-анализа (анализа разрыва) и аналитического производного баланса в целях оценки возможностей решения поставленной стратегической задачи и реализации инициатив по отношению к стоимости организации: - стратегическая задача, фактические возможности ее решения, реализация инициатив, изменение цен, стратегические нормативы ресурсов; - оценка величины разрыва относительно момента постановки задачи, текущего развития ситуации и возможностей ее решения в целях устранения разрыва посредством использованием мобилизации инжинирингового соответствующих ресурсовс механизмаGAP-аналитического производного баланса; - получаемые результаты GAP-анализа: - значение стратегического разрыва: активное, пассивное, нулевое; - ценовой стратегический эффект; - маржа стратегической безопасности: активная, пассивная, нормативная; - оценка обоснованности установленных нормативов. Использование метода GAP-анализа позволяет выработать рекомендации заинтересованным пользователям (руководству, менеджерам и др.) по преодолению разрыва и достижению стратегических преимуществ. Основным преимуществом GAP-анализа является то, что он выявляет так называемые некоторые пробелы относительно момента планирования и призывает к целенаправленным решениям для их устранения. Целевыми критериями могут быть количественные показатели, как на уровне предприятия, так и на макроуровне. Для закрытия распознанных пробелов необходимо мобилизовать соответствующие 118 резервы. Также следует отметить, что пробелы могут иметь различный характер и происхождение [90]. Стратегический анализ хозяйственной деятельности ООО «РТК», занимающегося производством и продажей лакокрасочных изделий, проводился на базе составления и использования GAP-аналитического производного баланса, что позволило отразить и просчитать поставленную стратегическую задачу реализации новой маркетинговой стратегии по расширению доли рынка и привлечению новых покупателей, фактические возможности ее решения и достижения результатов, реализацию необходимых для этого инициатив по отношению к стоимости организации с расчетом показателей чистых активов и чистых пассивов и значения стратегического разрыва между поставленной задачей и фактическими возможностями ее достижения (активное, пассивное, нулевое), в том числе с учетом влияния изменения цен, принятой системы нормативов ресурсов в соответствии со стратегией в целях устранения разрыва на базе выявленных стратегических инициатив (таблица 2.5). Значение разрыва определялось путем последовательного сравнения полученных показателей чистых активов, отражающих представленные в производном балансе итерации. В результате в ходе проведенных процедур был составлен гипотетический производный баланс, в активе которого отражены однородные денежные ресурсы, а в пассиве – соответствующие им источники – чистые пассивы в размере 67070 тыс. руб. Общий прирост стоимости в результате оценки решения поставленной стратегической задачи и преодоления разрыва на базе реализации представленных возможностей и инициатив составил 67070 – 44800 = +22270 тыс. руб. Ценовая составляющая изменения собственности 67070 – 65940 = +1130 тыс. руб. Полученные результаты по материалам ООО «РТК» на базе составленного GAP-аналитического производного баланса представлены следующими показателями: 119 Таблица 2.5 – GAP-анализ хозяйственной деятельности ООО «РТК» на базе GAP-аналитического производного баланса Начальный оператор: бухгалтерский баланс Агрегаты и показатели Сумма, Стратегическая Стратегиче Фактические GAPзадача ский возможности аналитичес прогнозный ее решения кий баланс баланс тыс. руб. I. Внеоборотные активы II. Оборотные активы III. Капитал и резервы IV. Долгосрочные обязательства V. Краткосрочные обязательства Баланс Чистые активы Чистые пассивы Изменение чистых активов Возможности и инициативы Ценовой фактор Значение разрыва: активное пассивное нулевое в% Норматив ресурсов Маржа безопасности: активная пассивная нормативная Темп роста, % Темп прироста 52400 Реализация новой 170900 маркетинговой стратегии по расширению 44800 доли рынка и привлечению 36200 новых покупателей: 142300 а) оптимизация каналов продаж 223300 продукции 44800 Дебет II 15420 Кредит III 15420 б) поиск новых рынков сбыта Дебет II 2500 Кредит III 2500 57000 52400 188820 62720 36200 142300 241220 62720 +17920 - в) расширение ассортимента продукции Дебет II 4950 Кредит V 1570 Кредит III 3380 г) улучшение качества продукции Дебет II 4660 Кредит V 2300 Кредит III 2360 д) диверсификация форм и каналов продаж продукции Дебет II 4120 Кредит III 4120 52400 184630 54660 36200 146170 237030 54660 +9860 - -8060 55,02 57000 57000 +5720 -12200 78,59 0,214 Реализация инициатив Стратегичес кийGAPаналитичес кий баланс е) изменение состава покупателей Дебет II 6030 Кредит III 6030 ж) изменение расчетноплатежной политики продаж Дебет II 1610 Дебет V 1460 Кредит III 3070 з) экспортные возможности продажи продукции Дебет II 2180 Кредит III 2180 52400 194450 65940 Оценка влияния изменения цен Дебет 1) 48000 2) 200000 36200 1) 4400 3) 3300 3) 36200 144710 4) 144710 246850 65940 +11280 +21140 436610 Кредит 1) 52400 2) 194450 3) 39500 4) 141430 2) 5550 4) 3280 Гипотетичес кий баланс 67070 67070 - 436610 67070 67070 +22270 +1130 +3220 +4350 117,97 57000 124,28 57000 +8940 +10070 115,69 0,157 117,67 0,177 -2340 110,04 0,101 95,89 0,041 120 - пассивное значение разрыва между поставленной стратегической задачей и фактическими возможностями ее решения: 54660 – 62720 = -8060 тыс. руб. (55,02%); - достижение поставленной стратегической задачи на базе реализации дополнительных инициатив с переходов в зону активного значения разрыва: (11280 + 9860) – 17920 = +3220 тыс. руб. (117,97%); - получение стратегического эффекта в результате изменения цен: (21140 + 1130) – 17920 = +4350 тыс. руб. (124,28%). Таким образом, разработанная модель формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга представлена системой учетных, контрольных и аналитических итераций и показателей, реализуемых в виде формализованных, унифицированных и структурированных балансовых обобщений инжинирингового типа, обеспечивающих учетное отражение, контроль и анализ эффективности стратегии развития организаций в целях принятия обоснованных стратегических решений. 2.3 Сегментарное прогнозирование в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа Основная цель формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа состоит в аккумулировании и представлении релевантной информации, позволяющей управлять хозяйственной стратегической деятельностью активности, внутренними организации: и направлениями внешними сегментами деятельности (географическими, потребительскими, рыночными и т.п.), сценарными стратегическими вариантами развития, альтернативами, планирования и прогнозирования и т.д. 121 прогнозными горизонтами вариантами, стратегического Сегментарное прогнозирование в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа ориентировано на фокусирование внимания на развитии сегментарной стратегии развития организации, выделении, обосновании и реализации стратегических направлений развития, направлений стратегической стратегии оценкой с их активности, влияния на альтернативных стоимость вариантов организации как имущественного комплекса: - экономическая балансовая оценка капитала: имеющиеся активы и обязательства организации; - рыночная оценка капитала: корректировка активов и обязательств организации с учетом текущей оценки возможностей стратегического роста в сегментарном разрезе. Сегментарное прогнозирование предоставляет существенные преимущества при определении способов развития бизнеса, расширения продаж, выхода на новые рынки, идентификации свободных рыночных ниш и «теплых местечек» в цепочке ценностей организации посредством информационного обеспечения разработки, реализации и корректировки сегментарной стратегии, направленной на увеличение индикаторов стратегического успеха организации. Одной из качественных характеристик стратегического учета, контроля и анализа как интегрированной единой системы выступает ее многоуровневый характер, что связано с необходимостью обладания большим объемом разнообразной информации многоаналитичного характера для принятия обоснованных стратегических решений на многих уровнях организации: виды деятельности, внутренние сегменты, центры ответственности, центры собственности, внешние сегменты, потребительские сегменты, направления стратегической активности, звенья цепочки ценностей, «теплые местечки» в цепочке ценностей, инвестиционные горизонты, инновационные горизонты, стратегические горизонты, рыночные сегменты бизнес-сегменты, стратегические площадки и др. 122 Инструментальную основу сегментарного прогнозирования в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа составляет стратегический выступает базовым структурированный план счетов, который интеграционным организационно-методические инструментом преимущества и и обеспечивает информационно- аналитические возможности системы с учетом стратегических аспектов функционирования организации. Сегментирование хозяйственной деятельности организации обеспечивается использованием стратегического структурированного плана счетов на базе соответствующих групп счетов и архитектоники инструментов стратегического инжиниринга: сегментарных, фрактальных, стратегических, прогнозных, сценарных, ситуационных и других производных балансов. Стратегический структурированный план счетов обеспечивает соответствующую аналитичность в рамках направлений стратегического развития организации, что позволяет получать и использовать информацию ситуационного характера в сегментарном разрезе в соответствии с организационно-управленческой структурой организации на базе системы синтетических счетов, субсчетов и аналитических позиций. Как следствие, информационную базу интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа можно представить как базу данных, созданную на основе стратегического структурированного плана счетов с ярко выраженной организационной, структурной и отраслевой направленностью с выделением направлений стратегической активности организации: внутренние сегменты, географические сегменты, потребительские сегменты, рыночные сегменты и др. Сегментарное прогнозирование в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа ориентировано на прогнозную оценку стратегического потенциала организации по отдельным стратегическим направлениям, маркетинговым направлениям, сегментам экономической активности с прогнозированием сегментарной стратегии 123 организации, реализацией и учетом сегментарной стратегии на базе инструментов стратегического инжиниринга, мониторингом текущей ситуации по сегментам деятельности и оценкой ее эффективности по отношению к стоимости организации. Вариативность прогнозной оценки внешних ситуаций и событий обуславливает целесообразность использования ситуационного подхода к сегментарному прогнозированию. Сегментарное прогнозирование строится на базе использования стратегических инжиниринговых инструментов с расчетом соответствующей системы показателей стратегического потенциала организации в сегментарном разрезе: - зона стратегической активности (активная, пассивная, нейтральная); - маржа стратегической безопасности (активная, пассивная, нормативная); - стратегические ситуационные составляющие динамики стоимости организации. Показатель зоны стратегической активности определяется сравнением результатов использования основных направлений стратегической активности, сегментов деятельности организации с базовым капиталом: - активная зона стратегической активности определяет эффективность сегментарной политики организации; - пассивная зона характеризует экономические потери в ходе реализации сегментарной стратегии развития организации; - нейтральная зона предполагает отсутствие эффекта. Показатель маржи стратегической безопасности определяется прямым методом анализа путем соизмерения результатов использования основных направлений стратегической активности с нормативным значением, на которое может ориентироваться организация при реализации стратегической программы: 124 своей - активная маржа стратегической безопасности определяет превышение ресурсов организации и их источников по сравнению с нормативом; - пассивная маржа характеризуется недостатком ресурсов организации и их источников по сравнению с нормативом; - нормативная маржа определяется относительным соответствием принятому нормативу. В качестве стратегического норматива могут выступать эталонные состояния, среднеотраслевые значения, нормативы ресурсов в соответствии со стратегией, бизнес-планом, экспертные оценки и т.д. Стратегические ситуационные составляющие по соответствующим инструментам стратегического инжиниринга могут рассчитываться в рамках структурного анализа динамики стоимости организации в целях определения размера влияния каждого стратегического фактора, выявления неиспользованных возможностей и реализации направлений развития по сегментам деятельности методом цепных подстановок путем последовательного сравнения показателей по данным соответствующих разделов производного баланса: хеджированная составляющая, составляющая, инфляционная иммунизационная рисковая составляющая, составляющая, составляющая, ценовая гарантийная составляющая, синергетический эффект и т.д. Для этих целей используется система стратегических сегментарных инжиниринговых инструментов, представленных сегментарными, фрактальными,инновационными, стратегическими, инвестиционными, венчурными производными балансами, интегрированными в структуру стратегического структурированного организационно-управленческие, плана счетов, отраслевые и отражающего информационно- аналитические особенности деятельности конкретной организации. Использование организационно-методических информационно-аналитических возможностей преимуществ и стратегического структурированного плана счетов позволяет организовать определение 125 результатов по видам деятельности организации (производственной, торговой, совместной, инновационной, венчурной и др.), сегментам деятельности (внутренним, географическим, потребительским, рыночным, бизнес-единицам, маркетинговым направлениям, зонам стратегической активности и др.) с использованием соответствующих учетно-аналитических позиций: системы счетов, субсчетов 1, 2, 3 и т.д. порядка, аналитических позиций 1, 2, 3 и т.д. порядка. В качестве индикаторов стратегического успеха, выделяемых в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа, выступают базовые показатели собственности, рассчитываемые по данным соответствующих стратегических инжиниринговых инструментов: - чистые активы в балансовой и рыночной оценке; - чистые пассивы в справедливой оценке. В качестве факторов определения направлений стратегической активности в сегментарном разрезе могут быть представлены: - стратегическая ориентация, определяемая стратегическими перспективами и возможностями, угрозами внешней среды, источниками роста рынка, возможными рыночные ниши и «теплыми местечками» в цепочке ценностей организации; - специализация организации, определяемая отраслевой принадлежностью, горизонтальными и вертикальными связями в цепочке ценностей организации, видами деятельности, концентрацией производства, каналами и формами продаж, сегментами стратегической активности и рыночными сегментами; - основополагающий подход, предусматривающий раздельный учет показателей, зависящих от сегмента деятельности, временную определенность доходов и расходов, рациональность оценки получаемых результатов; - информационная база использования инструментов стратегического инжиниринга прогнозного, учетного, контрольного и аналитического 126 характера, определяемая информационно-аналитическими возможностями стратегического структурированного информации, информационным плана счетов, сопровождением, источниками качественными характеристиками получаемой информации в сегментарном разрезе; - начальный оператор в виде модулей, блоков, разделов стратегического структурированного плана счетов, разделов сегментарного баланса, соответствующих групп счетов, систем показателей сегментарного характера. Прогнозная оценка направлений стратегической активности основывается на использовании следующих принципов: - принцип косвенного прогнозирования реализуется посредством использования данных прошлых периодов в сегментарном разрезе; - принцип прямого прогнозирования обеспечивается стратегическими прогнозами возможного роста стоимости организации по сегментам деятельности; - принцип наличия и использования подтверждающих данных для прогноза других данных; - принцип использования в качестве базовых показателей индикаторов стратегического успеха рассчитываемых по инструментов инжиниринговых данным стратегического показателей соответствующих характера, собственности, инжиниринговых представленных системой производных балансов и других производных учетно-отчетных форм сегментарного характера. Оценка стратегической результатов активности, использования основных направлений эффективности сегментарной стратегии осуществляется на базе построения и использования сегментарных, фрактальных, стратегических, маркетинговых, венчурных, инвестиционных, инновационных, прогнозных, сценарных, ситуационных, альтернативных, SWOT-аналитических, GAP-аналитических производных балансов. 127 На базе использования данных инжиниринговых стратегических инструментов получают показатели по сегментам деятельности, сегментам рынка, что позволяет обсчитывать соответствующие матрицы, например, «Рост/Доля рынка (Относительная доля рынка)», «Возможность/Уязвимость» и др. в целях управления стратегическими ситуациями и мероприятиями в сегментарном разрезе. На базе использования сегментарных и фрактальных производных балансов получают показатели по сегментам деятельности, сегментам рынка, что позволяет построить соответствующие матрицы, например, «Рост/Доля рынка» в целях управления стратегическими ситуациями по соответствующим сегментам. В основе составления данных инжиниринговых инструментов в целях сегментарного прогнозирования и оценки эффективности сегментарной стратегии организации лежит соответствующая технология, определяющая итеративное поэтапное выполнение учетных, контрольных и аналитических процедур: 1ая итерация: в качестве начального оператора используется информационная база данных стратегического структурированного плана счетов, определяющая информационно-аналитические и группировочные признаки информации в сегментарном разрезе: разделы плана счетов, группы счетов, субсчетов, аналитических позиций, группы показателей сегментов деятельности и т.д.; 2ая итерация: направлениям инжиниринговые стратегической записи активности по соответствующим сегментарного характера – сегментарные, фрактальные, стратегические, ситуационные и др.; 3ья итерация: построение на основе данных начального оператора и соответствующих инжиниринговых операций сегментарного, фрактального, стратегического, ситуационного и др. баланса с выделением получаемого сегментарного эффекта; 128 4ая итерация: гипотетические записи условной реализации активов и удовлетворения обязательств, как правило, в рыночной или справедливой оценке; 5ая итерация: построение гипотетического баланса с учетом гипотетических операций, определяющих влияние изменения цен на эффективность сегментарной стратегии организации; 6ая итерация: расчет показателей эффективности реализации сегментарной стратегии организации – зоны стратегической эффективности, маржи стратегической безопасности, стратегических ситуационных составляющих, определяющих сегментарный, фрактальный, стратегический, ситуационный и т.д. эффект. Так, общий механизм сегментарного стратегического анализа может быть представлен агрегатами таблицы 2.6: - территориальные сегментыторговой деятельности ООО «НПК «Феникс»; - начальный оператор; - сегментарные операции; - показатели сегментарного баланса; - гипотетические операции; - показатели гипотетического баланса; - зона стратегической эффективности (активная, пассивная, нейтральная, с учетом ценовой политики). В основе использования инжиниринговых операций при реализации данного алгоритма лежит прогнозная оценка влияния отражаемых с их помощью факторов, событий, ситуаций на динамику собственности, что позволяет определить эффективность сегментарной политики организации и рассчитать данные показатели по стратегического инжиниринга: 129 соответствующим инструментам Таблица 2.6 – Механизм стратегического сегментарного анализа деятельности ООО «НПК «Феникс» (в тыс. руб.) III "Денежные средства" 3250 166321 130 С учетом ценовой политики Пассивная +19660 (11,6%) +8200 (4,8%) +1640 (0,9%) +13070 (7,7%) -3250 (1,9%) +1729 (1,1%) 182641 Нейтральная Зона стратегической эффективности Активная Сумма Разделы Временной баланс Разделы Сумма 171211 Чистые пассивы: 171300 Ценовая составляющая: -17931 VI "Капитал и резервы" 13070 177771 Чистые пассивы в справедливой оценке VI "Капитал и резервы" 1640 189231 Гипотетическая реализация активов и удовлетворение обязательств VI "Капитал и резервы" 8200 Показатели гипотетичес кого баланса Дебет Кредит Гипотетическая реализация активов и удовлетворение обязательств III "Денежные средства" 8200 III "Денежные средства" 1640 III "Денежные средства" 13070 VI "Капитал и резервы" 3250 Кредит Временные горизонты Дебет Гипотетичес кие операции Территориаль ный баланс Чистые активы в рыночной оценке Краснодарский край Территориальные сегменты Чистые активы в рыночной оценке г. Краснодар Показатели сегментарного баланса Стратегические, инвестиционные, инновационные, венчурные временные горизонты Ростовская область Разделы стратегического структурированного рабочего плана счетов, итого чистые активы 169571 т.р. Территориальные сегменты торговой деятельности ООО «НПК «Феникс» Территориальные сегменты: г. Ростов-на-Дону Сегментарные операции Начальный оператор Операции и показатели - активная зона стратегической эффективности, маржа стратегической безопасности определяется полученным стратегическим эффектом в ходе реализации сегментарной стратегии развития организации (сегментарным, фрактальным, ситуационным) в виде превышения показателя чистых активов по полученному производному балансу над чистыми активами по данным начального оператора; - пассивная зона стратегической эффективности, маржа стратегической безопасности отражает экономические потери в результате реализации сегментарной стратегии развития организации и представляет собой недостаток чистых активов, полученных по производному балансу, над чистыми активами по данным начального оператора; - нейтральная (нулевая, нормативная) зона стратегической эффективности, маржа стратегической безопасности отражает соответствие установленному стратегическому нормативу или отсутствие эффекта. По полученным результатам на базе составленных производных балансов принимаются соответствующие решения по сегментам деятельности с учетом поставленных целей и решаемых задач. Сегментарное прогнозирование в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа обеспечивает релевантной информацией сегментирование хозяйственной деятельности организации, позволяет дать оценку эффективности сегментарной стратегии, реализации стратегических направлений структурированного плана развития счетов и на базе системы стратегического инжиниринговых стратегических инструментов и показателей прогнозного характера. 131 3 РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ УЧЕТНО- КОНТРОЛЬНОГО И АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 3.1 Методика стратегического учета и ее практическая реализация Развитие методических положений учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития коммерческой организации диссертант определяет по трем принципиальным направлениям: - методика стратегического учета и ее практическая реализация; - методика контроля модели стратегического развития коммерческой организации; - развитие методики аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений. В основу разработки данных методических положений было положены полученные ранее теоретические и организационно-методические результаты: - интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации; - методика использования информационно-аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов; - модель формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга. Методика стратегического системообразующих учета стратегических строится показателей на определении и индикаторов, определяющих успех реализации стратегии и рассчитываемых на базе использования учетных инструментов стратегического инжиниринга: чистых активов, чистых пассивов, зоны стратегической эффективности, маржи стратегической безопасности, стратегических и ценовых составляющих динамики стоимости организации. 132 Практическая качественное реализация методики учетно-информационное позволяет организовать обеспечение, обоснованиеи сопровождение стратегии развития как способа использования ресурсов организации и источников их формирования по двум принципиальным направлениям: - учетное отражение и оценка влияниястратегических внешних факторов на стоимость организации; - оценка эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития организации. Начальный оператор методики стратегического учета представлен в виде информационной базы данных стратегического структурированного плана счетов, представленной системой экономических агрегатов в виде балансовых обобщений первоначального состояния остатков ресурсов организации и их источников как исходной точки разработки стратегии развития организации. Итеративный алгоритм методики стратегического учета включает пять базовых итераций: 1ая итерация: отражение принятой стратегии развития организации (идентификация, структурирование, оценка и постановка на учет внешних стратегических факторов, способов взаимодействия организации с внешней средой на базе агрегированных учетных записей по разделам начального оператора); 2ая итерация: оценка стоимости организации с учетом принятой стратегии (скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их источников в виде балансового общения инжинирингового типа с выходом на показатели стоимости организации как результат принятой стратегии – чистые активы и чистые пассивы); 3ья итерация: (корректировка корректировка целевых заданной стратегических стратегии ориентиров и развития показателей, изменение способов взаимодействия организации с внешней средой в 133 результате изменения рыночной ситуации, стратегических намерений и инициатив на базе агрегированных учетных записей по разделам начального оператора); 4ая итерация: корректировки оценка стратегии стоимости развития организации организации по результатам (скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их источников в виде балансового общения инжинирингового типа с выходом на показатели стоимости организации как результат корректировки стратегии – чистые активы и чистые пассивы); 5ая итерация: оценка результативности и эффективности стратегии развития организации: - чистые активы и чистые пассивы в адекватной ситуации оценке (балансовой, рыночной, справедливой) по данным начального и конечного операторов; - балансовое обобщение состояния ресурсов и их источников: - с учетом принятой стратегии; - прогнозное при корректировке стратегии; - с учетом стратегических факторов (стратегические составляющие динамики стоимости организации); - с учетом ценового фактора (ценовая составляющая динамики стоимости организации); - зона стратегической эффективности: - активная – приток ресурсов и их источников в ходе реализации стратегических мероприятий; - пассивная – отток ресурсов и их источников в ходе реализации стратегических мероприятий; - нейтральная – относительно нулевой результат достижения стратегических целей и реализации стратегических инициатив; - стратегические нормативы и ограничения – предельные значения, нормативы ресурсов в соответствии со стратегией, внешние ограничения; 134 - маржа стратегической безопасности: - активная – превышение полученных значений показателей над нормативными; - пассивная – недостаток ресурсов по сравнению с нормативом; - нормативная – относительное соответствие нормативу. Предлагаемая методика стратегического учета основывается на построении и использовании стратегического производного баланса как базового инструмента разработки, реализации, оценки эффективности и корректировки стратегии развития организации: - учетного отражения и оценки влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации; - оценки эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития организации. Общая последовательность этапов выполнения учетно-расчетных процедур стратегического учета с использованием стратегического производного баланса представлена данными рисунка 3.1. Практическая реализация предлагаемой методики стратегического учета рассматривается диссертантом в двух генеральных направлениях, укрупненно определяющих ее возможности и направления реализации: - учетному отражению и оценке влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации; - оценке эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития организации. Методика учетного отражения и оценки влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации на базе стратегического производного баланса реализована и апробирована по материалам ООО «Спецмонтаж» с получением следующих результатов (таблица 3.1): - чистые активы; - чистые пассивы; - общее изменение собственности; 135 Стратегический производный баланс до реализации стратегических мероприятий Стратегический производный баланс после реализации стратегических мероприятий Стратегические чистые активы Стратегические чистые активы Стратегические чистые пассивы Стратегические чистые пассивы Принятая система ограничений (нормативы ресурсов в соответствии со стратегией, сметы, планы, прогнозы и т.п.) Динамика стоимости организации Оценка обоснованности принятой системы ограничений Факторный анализ отклонений Стратегические факторы Стратегические мероприятия Ценовые факторы Система ограничений Анализ эффективности использования ресурсов и их источников в ходе реализации стратегии развития организации Формирование выводов по полученным результатам и выработка рекомендаций по изменению заданного вектора развития, способов взаимодействия с внешней средой функционирования организации, структуры бизнеса Рисунок 3.1 – Общий механизм использования стратегических производных балансов в стратегическом учете - в том числе в разрезе факторов: - корректировочных (корректировочные составляющие); - стратегических (стратегические составляющие); - ценовых (ценовые составляющие); 136 Таблица 3.1 – Методика учетного отражения и оценки влияния стратегических внешних факторов на стоимость ООО «Спецмонтаж» (в тыс. руб.) Начальный оператор: Корректировочные Скорректи Стратегические записи Стратегич бухгалтерский баланс записи рованный еский баланс баланс Агрегаты и Сумма, показатели тыс. руб. I. Внеоборотные 12300 А. Приводящие к 12300 А. Приводящие к увеличению чистых 12300 активов: активы увеличению чистых - внешние факторы макроокружения: II. Оборотные активы 29500 активов: 29790 Дебет V 27940 420 - условные факты Кредит III 420 хозяйственной - внутренние факторы: 1700 III. Капитал и резервы 30800 деятельности: 28790 Дебет V 23010 Кредит III 1700 Дебет II 560 - синергетический эффект: Кредит III 560 Дебет II 2500 IV. Долгосрочные 1200 - система гарантийных 1200 Кредит III 2500 1200 обязательств: Б. Приводящие к уменьшению обязательства 450 V. Краткосрочные 9800 Дебет II 12100 чистых активов: 16030 - внешние факторы микроокружения: Кредит III 450 обязательства Дебет III 1800 Баланс 41800 Б. Приводящие к 42090 Кредит II 40240 1800 Чистые активы 30800 уменьшению чистых 28790 - факторы нормативной системы 23010 активов: ограничений: Чистые пассивы III 2350 - увеличение Общее изменение -2010 Дебет -7790 Кредит V 2350 налоговых собственности - факторы риска и неопределенности: обязательств: Корректировочная -2010 Дебет III 1600 Дебет III 900 Кредит II 1600 составляющая Кредит V 900 - независимые переменные (сезонные Стратегическая -5780 колебания) события после составляющая Дебет III 950 отчетной даты: Ценовая составляющая Кредит II 950 Дебет III 720 - корректировка стратегии развития: Зона стратегической Кредит II 720 Дебет III 3700 эффективности: - результаты Кредит V 3700 активная внутреннего аудита: пассивная -2010 -5780 Дебет III 1400 нейтральная Кредит V 1400 137 Гипотетические Гипотетиче записи ский производный баланс Дебет Кредит 1) 12300 1) 10500 2) 27940 2) 30100 3) 900 4) 14000 1) 1800 2) 2160 3) 300 4) 2030 3) 1200 4) 16030 59630 25700 25700 - 59630 25700 25700 -5100 +2690 +2690 - зона стратегической эффективности: - активная; - пассивная; - нейтральная. Произведенные корректировочные записи включают следующие: А. Приводящие к увеличению чистых активов: - условные факты хозяйственной деятельности: Дебет II 560 тыс. руб. Кредит III 560 тыс. руб. - система гарантийных обязательств: Дебет II 450 тыс. руб. Кредит III 450 тыс. руб. Б. Приводящие к уменьшению чистых активов: - увеличение налоговых обязательств: Дебет III 900 тыс. руб. Кредит V 900 тыс. руб. - события после отчетной даты: Дебет III 720 тыс. руб. Кредит II 720 тыс. руб. - результаты внутреннего аудита: Дебет III 1400 тыс. руб. Кредит V 1400 тыс. руб. Стратегические записи составлены по результатам мониторинга внешней среды функционирования ООО «Спецмонтаж» и включают следующие: А. Приводящие к увеличению чистых активов: - внешние факторы макроокружения: Дебет V 420 тыс. руб. Кредит III 420 тыс. руб. - внутренние факторы: 138 Дебет V 1700 тыс. руб. Кредит III 1700 тыс. руб. - синергетический эффект: Дебет II 2500 тыс. руб. Кредит III 2500 тыс. руб. Б. Приводящие к уменьшению чистых активов: - внешние факторы микроокружения: Дебет III 1800 тыс. руб. Кредит II 1800 тыс. руб. - факторы нормативной системы ограничений: Дебет III 2350 тыс. руб. Кредит V 2350 тыс. руб. - факторы риска и неопределенности: Дебет III 1600 тыс. руб. Кредит II 1600 тыс. руб. - независимые переменные (сезонные колебания): Дебет III 950 тыс. руб. Кредит II 950 тыс. руб. - корректировка стратегии развития: Дебет III 3700 тыс. руб. Кредит V 3700 тыс. руб. Составленный по материалам ООО «Спецмонтаж»стратегический производный баланс включает следующие разделы: - начальный оператор в виде бухгалтерского баланса; - корректировочные записи для уточнения начального оператора; - скорректированный баланс; - стратегические записи по стратегических внешних факторов; - стратегический баланс; - гипотетические записи; 139 отражению влияния системы - гипотетический производный баланс. В ходе реализованных учетно-расчетных итераций установлено, что общая потеря собственности составила 25700 – 30800 = -5100 тыс. руб. или 16,56%, в том числе за счет: - проведенных корректировок на предмет выявления ошибок, недостатков и неточностей в целях определения реального состояния объектов активов и пассивов (корректировочная составляющая): -2010 тыс. руб. или 6,5%; - выделенных и структурированных стратегических факторов (стратегическая составляющая): -5780 тыс. руб. или 18,77%; - влияния рыночных цен (ценовая составляющая): +2690 тыс. руб. или 8,7%. Результаты стратегического учета и оценки влияния стратегических внешних факторов на стоимость ООО «Спецмонтаж» на базе стратегического производного баланса представлены данными таблицы 3.2. Общее влияние стратегических факторов на потерю собственности составило 23010 – 28790 = -5780 тыс. руб., в том числе: - положительных (внешние факторы макросреды, внутренние факторы, синергетический эффект): 420 + 1700 + 2500 = 4620 тыс. руб.; - отрицательных (внешние факторы микросреды, факторы нормативной системы ограничений, факторы риска и неопределенности, независимые переменные (сезонные колебания), корректировка стратегии развития организации): 1800 + 2350 + 1600 + 950 + 3700 = 10400 тыс. руб. Предложенная методика основана на структурировании стратегической ситуации потери собственности организации, ее разложении на отдельные структурные составляющие (корректировочные, стратегические, ценовые в направлении динамики собственности) в целях объективной оценки ситуации 140 и принятия собственниками, руководством и менеджментоморганизации необходимых решений. Таблица 3.2 – Результаты стратегического учета и оценки влияния стратегических внешних факторов на стоимость ООО «Спецмонтаж» (тыс. руб.) Система исследуемых факторов Начальный оператор Система корректировок Общее влияние стратегических факторов, в том числе: - внешние факторы макроокружения - внешние факторы микроокружения - внутренние факторы - независимые переменные (сезонные колебания) - факторы системы нормативных ограничений - синергетический эффект - факторы риска и неопределенности - корректировка стратегии развития Изменение цен Итого Агрегированные и дезагрегированные показатели собственности, тыс. руб. 30800 28790 23010 Оценка влияния, тыс. руб. В относительном выражении, % -2010 -5780 6,5 18,77 +420 -1800 +1700 -950 -2350 +2500 -1600 -3700 25700 +2690 -5100 8,7 16,56 Использование гипотетических процедур условной реализации активов и удовлетворения обязательств в адекватной ситуации оценке (рыночной или справедливой) позволяет определить реальную стоимость организации и оценить влияние факторов изменения цен, курсов валют, инфляции, 141 рыночных и справедливых цен на динамику собственности, в том числе возможность получения ценового синергетического эффекта. По данным ООО «Спецмонтаж» рыночная стоимость составила 25700 тыс. руб., что выше скорректированной с учетом влияния корректировочных и стратегических факторов стоимости на 25700 – 23010 = 2690 тыс. руб. Методика оценки эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития организации реализована и апробирована по материалам ООО «Стройлес»на базе стратегического производного баланса с получением следующих результатов (таблица 3.3): - чистые активы; - чистые пассивы; - общее изменение собственности после отражения стратегических мероприятий; - зона стратегического риска; - стратегический норматив; - маржа стратегической безопасности; - темп роста; - темп прироста. Составленный стратегический производный баланс включает разделы: - начальный оператор (агрегаты и показатели бухгалтерского баланса),отражающий систему показателей до реализации стратегических мероприятий; - стратегические записи по отражению стратегических мероприятий; - стратегический баланс, составленный с учетом отражения ряда мероприятий в соответствии с принятой стратегией развития организации; - гипотетические записи; - гипотетический производный баланс. ООО «Стройлес» занимается инвестиционно-строительной деятельностью (строительство жилой и коммерческой недвижимости), 142 Таблица 3.3 – Методика оценки эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития ООО «Стройлес» (в тыс. руб.) Начальный оператор: Стратегические записи Стратегичесбухгалтерский баланс кий баланс Агрегаты и показатели Сумма, тыс. руб. I. Внеоборотные активы 34600 1) Стратегические мероприятия по 34600 II. Оборотные активы 146300 расширению производства 138700 строительных материалов: Дебет III 4200 Кредит V 4200 III. Капитал и резервы 25200 19150 2) Перестройка цепочки создания стоимости ООО «Стройлес» в IV. Долгосрочные 4500 4500 направлении выделения обязательства V. Краткосрочные 151200 заключительного этапа в создании 149650 стоимости недвижимости – обязательства Баланс 180900 сервиса клиентов (предоставление 173300 услуг в области управления Чистые активы 25200 19150 объектами недвижимости, Чистые пассивы жилищно-коммунальных и Зона стратегического риска: ремонтно-эксплуатационных активная услуг): пассивная -6050 Дебет V 5750 нейтральная Кредит III 5750 Норматив ресурсов 23000 23000 3) Разработка новых Маржа стратегической безопасности: инвестиционных проектов: активная +2200 Дебет III 4500 пассивная -3850 Кредит II 4500 нормативная 4) Открытие нового магазина Темп роста 109,6 83,3 розничной и оптовой торговли Темп прироста 0,096 0,168 строительными материалами в г. Таганроге: Дебет III 3100 Кредит II 3100 143 Гипотетические записи Гипотетический производный баланс Дебет Кредит 5) 34600 5) 31500 6) 138700 22250 6) 144000 7) 6500 8) 146750 5) 3100 6) 5300 22250 7) 2000 8) 2900 7) 4500 8) 149650 334750 334750 22250 22250 +3100 23000 -750 96,7 0,033 лизинговой деятельностью, производством и реализацией строительных материалов, в том числе лесоматериалов. Реализация представленных мероприятий в рамках принятой стратегии развития организации направлена на качественное решение задачи приращения стоимости по всей цепочки создания стоимости ООО «Стройлес»: расширение производства строительных материалов; перестройка цепочки создания стоимости ООО «Стройлес» в направлении выделения заключительного этапа в создании стоимости недвижимости – сервиса клиентов (предоставление услуг в области управления объектами недвижимости, жилищно-коммунальных и ремонтно-эксплуатационных услуг); разработка новых инвестиционных проектов; открытие нового магазина розничной и оптовой торговли строительными материалами в г. Таганроге. Стратегические записи отражают реализуемые в ходе стратегии развития ООО «Стройлес» мероприятия и включают следующие: 1) Стратегические мероприятия по расширению производства строительных материалов: Дебет III 4200 тыс. руб. Кредит V 4200 тыс. руб. 2) Перестройка цепочки создания стоимости ООО «Стройлес» в направлении выделения заключительного этапа в создании стоимости недвижимости – сервиса клиентов (предоставление услуг в области управления объектами недвижимости, жилищно-коммунальных и ремонтноэксплуатационных услуг): Дебет V 5750 тыс. руб. Кредит III 5750 тыс. руб. 3) Разработка новых инвестиционных проектов: Дебет III 4500 тыс. руб. Кредит II 4500 тыс. руб. 144 4) Открытие нового магазина розничной и оптовой торговли строительными материалами в г. Таганроге: Дебет III 3100 тыс. руб. Кредит II 3100 тыс. руб. Результаты стратегического учета и оценки эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития ООО «Стройлес» на базе стратегического производного баланса представлены данными таблицы 3.4. В ходе оценки эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития ООО «Стройлес» определено, что общая потеря собственности в результате реализации представленных мероприятий составит 22250 – 25200 = -2950 тыс. руб. или 11,7%, в том числе: - с учетом выбранных направлений стратегической активности (стратегическая составляющая):19150 – 25200 = -6050 тыс. руб. или 24%, что соответствует пассивной зоне стратегического риска; - с учетом изменения цен (ценовая составляющая): 22250 – 19150 = +3100 тыс. руб. или 16,2% (активная зона стратегического риска с получением ценового синергетического эффекта). Оценка эффективности запланированных стратегических мероприятий с отражением их конечного результат показала, что организации необходимо сосредоточиться на перестройке цепочки создания стоимости своего конечного продукта – объектов недвижимости, что даст положительный результат в размере 5750 тыс. руб. Остальные мероприятия оцениваться как убыточные, в результате чего целесообразно сконцентрировать дополнительные ресурсы, найти скрытые резервы, реализовать имеющиеся возможности и инициативы в целях решения поставленных задач с корректировкой намеченного стратегического плана. 145 Таблица 3.4 – Результаты стратегического учета и оценки эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития ООО «Стройлес» (в тыс. руб.) Чистые активы Чистые пассивы Общее изменение собственности В разрезе стратегических мероприятий Зона стратегического риска: активная пассивная нейтральная Норматив ресурсов Маржа стратегической безопасности: активная пассивная нормативная Темп роста Темп прироста 25200 19150 -6050 22250 +3100 -2950 Относительное отклонение, % Динамика собственности, тыс. руб. Значение показателя, тыс. руб. С учетом изменения цен, тыс. руб. Система агрегатов и показателей Значение показателя, тыс. руб. До реализации После отражения стратегических стратегических мероприятий мероприятий 24 12 11,7 -4200 + 5750 – 4500 – 3100 = -6050 +3100 -6050 23000 23000 23000 -3850 -750 83,3 0,168 96,7 0,033 +2200 109,6 0,096 Оценка принятой системы ограничений показала невыполнение принятого норматива ресурсов в соответствии со стратегией, соответствует пассивной марже стратегической безопасности: - с учетом стратегических мероприятий: 19150 – 23000 = -3850 тыс. руб. с темпом роста 83,3%; - с учетом ценового фактора: 22250 – 23000 = -750 тыс. руб. с темпом роста 96,7%. 146 что Рассчитанный коэффициент обоснованности норматива находится в пределах принятой шкалы отклонений от 0,033 до 0,168. Таким образом, предлагаемая методика стратегического учета ориентирована на учетно-информационное обоснование стратегии развития организации, учетное отражение и оценку влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации, оценку эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития на базе использования инструментария стратегического производного баланса. 3.2 Методика контроля модели стратегического развития коммерческой организации Разработка и функционирование интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа направлены на сохранение, динамическое развитие и наращивание стоимости, формирование устойчивого конкурентного преимущества, повышение эффективности хозяйственной деятельности организации. Для достижения этих целей выделяется комплекс взаимосвязанных задач: - обоснование стратегии развития организации и выделение критических факторов успеха; - стратегическое прогнозирование и управление; - прогнозирование желаемого будущего с точки зрения стоимости организации, зоны экономической эффективности и маржи экономической безопасности; - учет и контроль совокупности внешних и внутренних факторов; - учет и контроль рыночной и справедливой стоимости организации; - постоянный мониторинг воздействия факторов внешней среды на стоимость организации. 147 Технология стратегического контроля включает следующие итерации: - контроль альтернативных стратегических данных; - контроль фактических данных; - факторный контроль; - регулирующий контроль. Базовая система стратегического контроля построена на структуре бухгалтерского баланса инжиниринговых (имущественный балансов (чистые комплекс) активы, чистые и производных пассивы и их производные показатели). Целевая ориентация стратегического контроля связана с оценкой динамики развития и эффективности наращивания стоимости организации, использования ресурсов в процессе реализации направлений стратегической активности, сценариев развития, альтернативных ситуаций: оценка и контроль конкурентной ситуации, стратегическое прогнозирование, анализ критических факторов успеха, оценка и контроль совокупности внешних и внутренних факторов, их воздействия на стоимость организации, анализ долгосрочной бизнес-стратегии развития организации и т.д. Модель стратегического развития выступает базовой детерминантой устойчивого и эффективного функционирования коммерческой организации в долгосрочной перспективе. При ее разработке необходимо выделение нескольких сценариев развития, альтернативных стратегий, многовариантных решений с обеспечением соответствующим контрольным инструментарием и механизмом. При разработке методики контроля модели стратегического развития организации принимались во внимание следующие учетно-аналитические характеристики и позиции, влияющие на ее формирование: - сбор данных и оценка внешней среды; - информационные источники внутреннего и внешнего содержания; - способы обработки информации; - стратегические данные; 148 - фактические данные; - аналитичность; - оценка эффективности исполнения стратегии; - контроль использования ресурсов в соответствии со стратегией; - технология и процедуры стратегического контроля; - инжиниринговые инструменты и показатели стратегического контроля; - формулирование выводов, интерпретация и реализация результатов и др. В основе методики контроля модели стратегического развития организации лежит реализация прогнозной и регулирующей функций контроля, связанных с анализом внешней среды, оценкой общей стратегии, расчетом необходимых показателей, выработкой рекомендаций по выбору оптимального варианта развития из ряда альтернативных, оценкой факторов реализации стратегии, контролем и сравнением полученных результатов, анализом отклонений, принятием мер по устранению отклонений, обоснованием необходимости корректировки стратегии, выработки новой модели стратегического развития и др. Реализация регулирующей функции стратегического контроля в предлагаемой методике связана с анализом отклонений и выработкой рекомендаций по устранению отклонений получаемых результатов от принятой системы нормативов ресурсов в соответствии со стратегией, стратегических расчетов и др.: - стратегические ситуации; - сценарии развития; - альтернативные стратегии; - нормативное состояние в соответствии со стратегией; - фактическое состояние; - контроль отклонений; - рекомендации по устранению отклонений. 149 Для этих целей рассчитывается показатель маржи стратегической безопасности, который определяется соизмерением фактических и нормативных данных с оценкой обоснованности принятых нормативов: активная; пассивная; нормативная. Коэффициентная оценка эффективности модели стратегического развития организации может проводиться в следующем разрезе: - в разрезе стратегических ситуаций и мероприятий по данным стратегических производных балансов как отношение стратегических чистых активов к стратегическому нормативу; - в разрезе сценариев развития в соответствии с моделью стратегического развития на базе стратегических сценарных производных балансов как отношение сценарных чистых активов к стратегическому нормативу; - в разрезе альтернативных стратегий по данным сегментарных, стратегических, прогнозных и других производных балансов как отношение альтернативных чистых активов к стратегическому нормативу. Альтернативные стратегии определяются инвариантным соотношением величины чистых активов, чистых пассивов и объемов продаж организации, темпов роста, уровней риска и т.п. с расчетом многовариантных результатов на базе использования инжиниринговых контрольных инструментов. Оценка использования ресурсов по представленным альтернативным вариантам в соответствии со стратегией с учетом характера стратегического контроля предполагает: - реализацию прогнозной функции контроля с обоснованием оптимального варианта развития из ряда альтернативных: определение целей; идентификация альтернатив; получение информации по альтернативным вариантам развития; рекомендации по выбору оптимального из альтернативных вариантов решений; - реализацию регулирующей функции контроля с оценкой выявленных отклонений: реализация принятых решений; сопоставление фактических и 150 стратегических результатов; сравнение с нормативными данными; рекомендации по принятию мер по устранению отклонений. В ходе проведения стратегического контроля определяется показатель зоны экономической эффективности, характеризующей эффективность принятой модели стратегического развития организации, которая рассчитывается соизмерением фактических и стратегических данных с оценкой влияния стратегических факторов по данным факторного анализа: - активная; - пассивная; - нейтральная. Методика строится на использовании инжиниринговых контрольных инструментов в виде системы производных балансов (сегментарных, стратегических, ситуационных, сценарных, прогнозных и др.), использование которых предполагает представление результатов с учетом стратегических аспектов функционирования организации с получением следующей системы показателей: - имущественный комплекс: баланс активов и пассивов; - чистые активы: активы, обязательства, капитал; - чистые пассивы: баланс свободных денежных ресурсов (в активе) и соответствующих им чистых источников их формирования (в пассиве), определяющие эффективность реализации стратегии развития организации. Инжиниринговый инструментарий создавался в последние несколько десятилетий на базе использования единого информационного пространства, сформированного структурированным планом счетов, инновационными инжиниринговыми методами в целях создания микросистемы инжинирингового управления бухгалтерскими процессами [124]. Применение инжинирингового контрольного инструментария обеспечивает возможность оценки степени достижения поставленных стратегических целей и задач, финансовых результатов деятельности, оценки существующей конкурентной ситуации, стратегической ситуации с выходом 151 на показатели собственности как базовые индикаторы стратегического успеха (чистые активы и чистые пассивы) с оценкой показателей зоны стратегическойэффективности и маржи стратегической безопасности. Целевая ориентация модели стратегического развития организации связана с динамическим увеличением собственности в виде соответствующей системы показателей (чистые активы, чистые пассивы, ситуационные составляющие, сценарные составляющие, стратегический эффект составляющие, и др.), что ценовые определяет целесообразность выделения стратегических данных, фактических данных и сценариев развития в предлагаемой модели. Стратегические данные представлены в виде системы показателей, характеризующих альтернативные стратегии развития, полученные по данным используемых инжиниринговых инструментов: сегментарных, стратегических, ситуационных, прогнозных, сценарных и других производных балансов. Фактические данные определяются с использованием методов SWOT и GAP-анализа по данным SWOT-аналитического иGAP-аналитического производных балансов. SWOT-анализ ориентирован на рассмотрение возможных парных комбинаций сил, возможностей, слабостей и угроз с выделением тех, которые должны быть учтены при разработке модели стратегического развития организации на основе матрицы SWOT: - использование сильных сторон в целях реализации возможностей; - преодоление слабых сторон с учетом появившихся возможностей; - использование сильных сторон для устранения угроз; - нивелирование слабых сторон и предотвращение угроз. В соответствии с моделью стратегического развития организации выделяют базовый и альтернативные – оптимистический, пессимистический варианты развития (альтернативные стратегии, ситуации, направления стратегической активности, оценки и т.п.). 152 Сравнение возможных сценариев развития стратегической ситуации предполагает оценку ресурсных, логистических, производственных, маркетинговых и других процессов, динамики их развития и получаемых результатов на основе контрольных инструментов стратегического инжиниринга: ситуационных, стратегических, сценарных, секционных, прогнозных и др. Оценка сценариев особенно важна в рамках проведения стратегического контроля и анализа модели развития на базе составления и использования ситуационных, стратегических, сценарных и других производных балансов. Итеративный построение и алгоритм использование стратегического контроля стратегического предполагает производного баланса, включающего следующие разделы: - начальный оператор (разделы баланса, разделы, группы плана счетов, экономические агрегаты основного балансового уравнения и др.); - расчет трех вариантов сценария развития: операции по ситуации; - стратегический баланс; - гипотетические операции; - варианты решений в соответствии с представленными сценариями; - получаемый стратегический эффект. Инжиниринговый метод функционирует на базе единого информационного поля с системой инжиниринговой обработки информации [124], что позволяет оценить эффективность реализации стратегии и использования ресурсов организации в разрезе трех сценарных вариантов в виде зоны стратегическойэффективности, определяемой сценарной составляющей. Реализация гипотетических процедур условной продажи активов и удовлетворения обязательств с учетом влияния рыночных и справедливых цен позволяет определить ценовую сценарную составляющую. Гипотетические процедуры предполагают ценовую условную продажу 153 активов и удовлетворение производный обязательств, инжиниринговый что позволяет построить баланс. Ценовая гипотетический составляющая представляет собой разницу реализации альтернативных ситуаций в рыночной и справедливой оценке и стратегию изменения стоимости организации, и определяет величину стратегического эффекта. Альтернативные стратегии определяются соотношением между показателями чистых активов и чистых пассивов и объемами продаж, темпом роста, уровнем риска и т.п. с расчетом многовариантных результатов на базе использования инжиниринговых контрольных инструментов: - сценарные варианты развития: сценарные производные балансы; - сегменты деятельности: сегментарные производные балансы; - временные горизонты: стратегические производные балансы; - стратегические ситуации: ситуационные производные балансы; - прогнозные варианты развития: прогнозные производные балансы; - направления стратегической активности, зоны стратегического хозяйствования: стратегические производные балансы; - синергетический эффект: синергетические производные балансы. Предлагаемая методика контроля модели стратегического развития организации предполагает использование системы альтернативных оценок при расчете альтернативных стратегий развития с учетом сложившейся стратегической ситуации (балансовых, залоговых, текущих, рыночных, справедливых, ликвидационных и др.) и проведение факторного анализа стратегических ситуаций: стратегические ситуации; сценарии развития; альтернативные стратегии; фактическое положение; скорректированное состояние; система стратегических нормативов; влияние факторов. В ходе проведения стратегического контроля определяется показатель зоны стратегической эффективности, характеризующей эффективность принятой модели стратегического развития организации, которая рассчитывается соизмерением фактических и стратегических данных с 154 оценкой влияния стратегических факторов по данным факторного анализа: активная; пассивная; нейтральная. Реализация результатов контроля модели стратегического развития организации предполагает выработку рекомендаций в соответствии с целевой ориентацией модели: - обоснование рекомендаций по выбору и реализации оптимального варианта модели стратегического развития организации; - решение стратегических задач в рамках реализации общей стратегии; - оценку эффективности и рекомендации по корректировке стратегии; - обоснование и разработку новой модели стратегического развития; - выработку рекомендаций по принятию эффективных стратегических решений, влияющих на динамику стоимости организации как базового индикатора эффективности реализуемой ею стратегии. Практическая реализация разработанной методики контроля модели стратегического развития коммерческой организации была проведена на базе составления и использования стратегического производного баланса ООО «Южная Строительная Компания», представленного в трех вариантах (таблица 3.5): - базовый вариант развития; - оптимистический вариант развития; - пессимистический вариант развития. Представленные сценарные варианты развития были рассчитаны в соответствии со стратегическим планом развития организации на 3 года с учетом базового и альтернативных вариантов капитальных вложений, доходов с корректировкой на уровень риска и расходов: - базовый вариант развития: 1) Капитальные вложения в течение 3-х лет: Дебет I 22000 тыс. руб. Кредит II 22000 тыс. руб. 155 Таблица 3.5 – Методика контроля модели стратегического развития ООО «Южная Строительная Компания» (в тыс. руб.) Начальный оператор: бухгалтерский баланс Агрегаты и Сумма, показатели тыс. руб. I. Внеоборотные активы II. Оборотные активы 116000 III. Капитал и резервы 48000 IV. Долгосрочные обязательства V. Краткосрочные обязательства Валюта баланса Чистые активы Стратегическая составляющая Зона стратегической эффективности: активная пассивная нейтральная Чистые пассивы Стратегический экономический эффект 36000 174000 206000 290000 48000 - Базовый вариант развития Операции по стратегической ситуации 1) Капитальные вложения в течение 3-х лет: Дебет I 22000 Кредит II 22000 2) Доходы в течение 3-х лет: Дебет II 78000 Кредит III 78000 3) Корректировка на риск 10%: Дебет III 7800 Кредит II 7800 4) Расходы: Дебет III 52000 Кредит V 52000 Оптимистический вариант развития Стратегичес Гипотетические Операции по Стратегичес Гипотетические кий баланс операции стратегической кий баланс операции ситуации Дебет Кредит Дебет Кредит 138000 5) 138000 1) Капитальные 130000 5) 130000 вложения в течение 222200 5) 132000 6) 222200 3-х лет: 244550 5) 128000 6) 244550 14000 6) 227200 7) 38000 Дебет I 6) 251550 7) 36000 8) 264000 Кредит II 14000 8) 260000 66200 5) 6000 6) 5000 2) Доходы в течение 74550 5) 2000 6) 7000 3-х лет: 7) 2000 8) 4000 Дебет II 89000 8) 6000 Кредит III 89000 36000 7) 36000 36000 7) 36000 3) Корректировка на риск 5%: 258000 8) 258000 264000 8) 264000 Дебет III 4450 4450 360200 667200 667200 Кредит II 374550 681550 681550 4) Расходы: 66200 74550 Дебет III 58000 +18200 +26550 Кредит V 58000 - +18200 +26550 - - 156 Продолжение таблицы 3.5 Начальный оператор: бухгалтерский баланс Агрегаты и Сумма, показатели тыс. руб. I. Внеоборотные активы II. Оборотные активы 116000 III. Капитал и резервы 48000 IV. Долгосрочные обязательства V. Краткосрочные обязательства Валюта баланса Чистые активы Стратегическая составляющая Зона стратегической эффективности: активная пассивная нейтральная Чистые пассивы Стратегический экономический эффект 36000 174000 206000 290000 48000 - Пессимистический вариант развития Операции по стратегической ситуации 1) Капитальные вложения в течение 3-х лет: Дебет I 40000 Кредит II 40000 2) Доходы в течение 3-х лет: Дебет II 55000 Кредит III 55000 3) Корректировка на риск 15%: Дебет III 8250 Кредит II 8250 4) Расходы: Дебет III 42000 Кредит V 42000 Стратегичес кий баланс 156000 180750 Варианты стратегии Гипотетические операции Дебет Кредит 5) 156000 36000 5) 151000 6) 180750 6) 178750 7) 37000 8) 251000 5) 5000 6) 2000 7) 1000 8) 3000 7) 36000 248000 8) 248000 336750 52750 +4750 624750 52750 624750 Базовый вариант Оптимистичес Пессимистичес кий вариант кий вариант - - - 57200 83550 41750 57200 83550 41750 - - - - - - 57200 - 83550 - 41750 - +9200 +35550 - +4750 -6250 - 57200 -9000 157 83550 +9000 41750 -11000 2) Доходы в течение 3-х лет: Дебет II 78000 тыс. руб. Кредит III 78000 тыс. руб. 3) Корректировка на риск 10%: Дебет III 7800 тыс. руб. Кредит II 7800 тыс. руб. 4) Расходы: Дебет III 52000 тыс. руб. Кредит V 52000 тыс. руб.; - оптимистический вариант развития: 1) Капитальные вложения в течение 3-х лет: Дебет I 14000 тыс. руб. Кредит II 14000 тыс. руб. 2) Доходы в течение 3-х лет: Дебет II 89000 тыс. руб. Кредит III 89000 тыс. руб. 3) Корректировка на риск 5%: Дебет III 4450 тыс. руб. Кредит II 4450 тыс. руб. 4) Расходы: Дебет III 58000 тыс. руб. Кредит V 58000 тыс. руб.; - пессимистический вариант развития: 1) Капитальные вложения в течение 3-х лет: Дебет I 40000 тыс. руб. Кредит II 40000 тыс. руб. 2) Доходы в течение 3-х лет: Дебет II 55000 тыс. руб. Кредит III 55000 тыс. руб. 3) Корректировка на риск 15%: 158 Дебет III 8250 тыс. руб. Кредит II 8250 тыс. руб. 4) Расходы: Дебет III 42000 тыс. руб. Кредит V 42000 тыс. руб. Методика стратегического контроля предполагает построение и использование стратегического производного баланса, включающего следующие разделы: - начальный оператор (бухгалтерский баланс); - расчет трех вариантов стратегическогоразвития: операции по ситуации; стратегический баланс; гипотетические операции; - варианты стратегии в соответствии с представленными сценариями; - стратегический экономический эффект. Результаты контроля модели стратегического развития ООО «Южная Строительная Компания» представлены данными таблицы 3.6. Составленный стратегический производный баланс позволил оценить эффективность реализации стратегии и использования ресурсов организации и их источников в разрезе трех сценарных вариантов в виде активной зоны стратегической эффективности, определяемой стратегической составляющей: - базовый вариант: 66200 – 48000 = +18200 тыс. руб.; - оптимистический вариант: 74550 – 48000 = +26550 тыс. руб.; - пессимистический вариант развития: 52750 – 48000 = +4750 тыс. руб. Реализация гипотетических процедур условной продажи активов и удовлетворения обязательств с учетом влияния рыночных и справедливых цен позволила определить ценовую составляющую реализации сценариев. Гипотетические операции строятся на ценовой реализации активов и удовлетворении обязательств с получением гипотетического производного баланса. В данной ситуации ценовая составляющая представляет собойразницу реализации альтернативных стратегических ситуаций в 159 рыночной и справедливой оценке и стратегию изменения стоимости организации, и определяет величину стратегического эффекта: - базовый вариант: 57200 – 66200 = -9000 тыс. руб.; - оптимистический вариант: 83550 – 74550 = +9000 тыс. руб.; - пессимистический вариант развития: 41750 – 52750 = -11000 тыс. руб. Таблица 3.6 – Результаты контроля модели стратегического развития ООО «Южная Строительная Компания» (тыс. руб.) Модель стратегического развития ООО «Южная Строительная Компания» Система целевых Многовариантность стратегии показателей и Начальный Базовый Оптимистичес Пессимистичес индикаторов оператор вариант кий вариант кий вариант развития развития развития Исходный вектор модели стратегического развития организации: 48000 Чистые активы 66200 74550 52750 Стратегическая +18200 +26550 +4750 составляющая Зона стратегической эффективности активная +18200 +26550 +4750 пассивная нейтральная Чистые пассивы 57200 83550 41750 Ценовая составляющая зоны стратегической эффективности активная +9200 +35550 пассивная -6250 нейтральная Стратегический -9000 +9000 -11000 экономический эффект Разработанная и апробированнаяметодика контроля модели стратегического развития организации обеспечивает реализацию прогнозной и регулирующей функций контроля с расчетом альтернативных вариантов и проведением факторного анализа внешних экономическихситуаций, оценкой эффективности использования ресурсов в рамках реализуемых программ и мероприятий в контексте вариации показателей стоимости организации, использованием результатов и выработкой рекомендаций в соответствии с целевой ориентацией модели. 160 3.3 Развитие методики аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений Развитие хозяйственной деятельности коммерческих организаций требует усиления научно обоснованного информационно-аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений, повышения конкурентоспособности, рационального использования ресурсов, ориентации преимуществ стратегического результатов. В этих развития условиях на достижение исследование вопросов желаемых оценки, прогнозирования и анализа факторов внешнего макро- и микроокружения коммерческих организаций, определения и реализации потенциальных возможностей повышения эффективности их деятельности и принятия на этой базе экономически обоснованных решений становится особенно актуальным. В современных условиях хозяйствования коммерческая деятельность сталкивается с множеством проблем, адекватное информационно- аналитическое обеспечение и решение которых требует разработки новых аналитических подходов и инструментов, связанных со стратегической ориентацией анализа и ролью в процессе формулирования и реализации стратегии развития, информационного обоснования и поддержки принятия стратегических решений. Принятию тех или иных стратегических решений предшествует серьезная аналитическая работа, связанная с определением целесообразности и возможной эффективности хозяйственной деятельности на тех или иных рынках, сегментах, временных горизонтах, прогнозированием развития рынка, изучением предпринимательской среды и оценкой рыночной ситуации, степени конкуренции и позиции конкурентов, ценовых условий и тенденций их изменения, разнообразных факторов и рисков ситуационного характера и т.д. Определяющим фактором в решении данных задач выступает стратегический анализ, функционально ориентированный на 161 информационно-аналитическое обеспечение текущей и прогнозной оценки состояния среды, в которой функционирует организация, обоснование разработки стратегии ее развития, ее реализации, целесообразности проведения корректирующих мероприятий и т.п. При разработке вопросов формирования методического обеспечения стратегического анализа в его основу целесообразно положить качественно новый интеграционный механизм, обеспечивающий комплексное использование методов и моделей стратегического анализа в сочетании с современными инжиниринговыми аналитического характера, интерпретировать что результаты стратегическими позволит анализа как инструментами получать, в процессе отражать и обоснования, разработки и реализации стратегии развития организации, так и в процессе стратегического управления в целом. Стратегический анализ должен оперировать такими понятиями как, базовый аналитический критерий оценки эффективности реализации стратегии, изменение состава ресурсов организации и их источников в результате реализации стратегии, индикаторы стратегического успеха. При выборе аналитических методов необходимо ориентироваться, прежде всего, на специальные методы стратегического анализа. Разработка методического обеспечения стратегического анализа основана на расчете и интерпретации системы показателей направлений стратегического развития организации, получаемых в результате реализации интеграционного механизма на основе комплексного использования методов и моделей стратегического анализа в сочетании с инжиниринговым стратегическим инструментарием аналитического характера: - фактические данные; - эталонные значения: среднеотраслевые, среднерыночные, экспертные, нормативные, по стратегии; - направления стратегической активности; - система показателей: 162 - чистые активы; - стратегический эффект; - чистые пассивы; - ценовая составляющая; - зона стратегической эффективности, определяющая степень эффективности реализации стратегии развития организации: активная зона – стратегический эффект, пассивная зона – потери, нейтральная зона – нулевой эффект; - маржа стратегической безопасности, получаемая при сравнении рассчитываемых показателей с эталонным (нормативным) значением: активная – превышение ресурсов по сравнению с нормативом, пассивная – недостаток ресурсов, нормативная – относительное соответствие нормативу; - величина разрыва стратегических целей и фактических возможностей их достижения: активная, пассивная, нулевая. Расчет и использование данных показателей направлений стратегического развития коммерческой организации обеспечиваются путем реализации следующих составляющих элементов методики стратегического анализа: модели и методы анализа, управляемые позиции, направления анализа, результаты анализа, информационно-аналитическое обоснование стратегии, стратегический контроль. Комплексное интегрированное использование моделей и методов стратегического анализа в сочетании и взаимосвязи с инжиниринговыми аналитическими инструментами ориентировано на получение и отражение результатов с учетом их влияния на стоимость организации, что предполагает формирование и использование следующего интеграционного механизма: - метода PEST-анализа в сочетании с составлением и использованием аналитического инжинирингового инструмента в виде PEST-аналитического производного баланса; 163 - методов портфельного анализа с использованием портфельного производного баланса; - метода SWOT-анализ в комплексе с применением SWOT- аналитического производного баланса; - метода GAP-анализа на базе составления и использования GAPаналитического производного баланса; - методов сценарного анализа с использованием сценарного производного баланса; - методов прогнозного анализа на основе построения и использования прогнозного производного баланса; - метода рыночного позиционирования в сочетании с применением сегментарных и фрактальных производных балансов; - метода факторного анализа в сочетании со структурированным производным балансом; - методов конкурентного анализа с использованием конъюнктурного производного баланса и т.д. В качестве информационно-аналитических позиций, в разрезе которых может проводиться стратегический анализ, могут выступать как организация в целом, так и отдельные бизнес-единицы, внутренние сегменты, центры ответственности, виды и подвиды деятельности, маркетинговые направления, рыночные сегменты стратегической (географические, активности, потребительские), временные горизонты направления различной продолжительности (стратегические, инвестиционные, инновационные), отдельные продукты и продуктовые группы, клиенты и т.д., что обеспечивается информационно-аналитическими возможностями и емкостью стратегических структурированных планов счетов. При идентификации и структурировании направлений стратегического анализа необходимо исходить, прежде всего, из его ориентации на те или иные объекты внешнего макро- и микроокружения, ресурсного потенциала 164 организации, используемые методы и модели анализа, инжиниринговый аналитический инструментарий. Формирование методического обеспечения стратегического анализа деятельности использование коммерческих организаций интеграционного предполагает механизма методов комплексное и моделей стратегического анализа в сочетании со стратегическим инжиниринговым инструментарием аналитического характера в целях информационноаналитического обоснования, расчета и интерпретации системы показателей направлений стратегического развития коммерческих организаций. Дальнейшее развитие методики стратегического анализа видится диссертантом в направлении разработки методических рекомендаций по аналитическому обоснованию подготовки и принятия стратегических решений: - стратегические ситуации; - фактическое положение; - скорректированное состояние; - с учетом направлений стратегической активности; - альтернативные стратегические ситуации; - влияние рисковых ситуаций: - стратегические инициативы; - инвестиции; - инновации; - венчурный капитал. Предложенная методика аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений включает следующие составляющие элементы: - модель стратегического развития коммерческой организации; - инвариантность стратегий управления экономическими ситуациями; - принципы стратегического анализа; - базовый аналитический критерий обоснования; 165 - итерации алгоритма; - анализ альтернативности решений; - показатели; - процесс принятия стратегических решений на базе стратегического анализа; - стратегический контроль. Варианты стратегий управления стратегическими ситуациями определяются соотношением чистых активов и объемов продаж организации и включают следующие альтернативные стратегии: - осторожная; - консервативная; - умеренная; - умеренно-агрессивная; - агрессивная. Базовые принципы стратегического анализа в целях подготовки и принятия стратегических решений включают: - многофакторность; - многовариантность решений; - альтернативность; - ситуационное моделирование; - структурирование ситуации; - оценку эффективности стратегических ситуаций и мероприятий; - интерпретацию получаемых показателей; - обоснование альтернативных направлений решения; - выбор оптимального варианта решения; - контроль результатов реализации решения. В качестве базового аналитического критерия обоснования эффективности стратегических решений принимается их влияние на стоимость организации. 166 Алгоритм аналитического обоснования стратегических решений включает следующие итерации: - начальный оператор; - ситуационные процедуры предполагают расчет альтернативных стратегических ситуаций с получением показателей стратегических чистых активов и стратегических составляющих в адекватной оценке; - гипотетические процедуры; - аналитические процедуры предполагают анализ альтернативных вариантов решения стратегической ситуации; - контрольные процедуры связаны с оценкой эффективности реализации стратегических мероприятий; - конечный оператор алгоритма обобщает и представляет полученные результаты. Контрольрезультатов реализации стратегических ситуационных мероприятий проводится на базе нулевых контрольных производных балансов в целях корректировки выявляемых отклонений и обеспечения обратной связи. С учетом указанных положений, методика аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений реализована на базе составления и использования стратегического ситуационного производного баланса при решении стратегической задачи ООО «Крупнопанельное домостроение» по развитию жилищного строительства с учетом трех ситуаций стратегической ориентации организации (таблица 3.7): - строительство жилья эконом-класса; - комплексное жилищное строительство; - строительство комфортного жилья улучшенной планировки. В процессе стратегического анализа решалась задача оценки возможных альтернатив развития деятельности организации, определения вероятностных характеристик каждой альтернативы и возможных результатов на основе агрегированных и дезагрегированных показателей 167 Таблица 3.7 – Методика аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений по материалам ООО «Крупнопанельное домостроение» (в тыс. руб.) Начальный оператор: разделы и показатели бухгалтерского баланса I. Внеоборотные активы II. Оборотные активы Сумма III. Капитал и резервы 18200 IV. Долгосрочные обязательства V. Краткосрочные обязательства Итого баланс ЧА ЧП Ситуационная составляющая Ценовое изменение 17100 12400 300 11000 29500 18200 - Альтернативная ситуация I Стратегический «Строительство ситуационный жильяэконом-класса» баланс I Доходы в расчете на 3 17100 года: 24400 - умеренная рыночная конъюнктура: 60000 х 0,3 = 18000; 30200 - неблагоприятная рыночная конъюнктура: 40000 х 0,7 = 28000 300 46000 Расходы: -34000 11000 12000 1) Дебет II 46000 41500 Кредит III 46000 30200 2) ДебетIII 34000 КредитII 34000 +12000 - - 168 Гипотетические записи I Дебет Кредит 3) 14000 4) 28000 3) 3100 5) 700 6) 3000 5) 300 3) 17100 4) 24400 5) 1000 6) 14000 4) 3600 27000 - 6) 11000 60100 Гипотетический производный баланс I 27000 60100 27000 27000 -3200 Продолжение таблицы 3.7 Начальный оператор: разделы и показатели бухгалтерского баланса I. Внеоборотные активы II. Оборотные активы Сумма III. Капитал и резервы 18200 IV. Долгосрочные обязательства V. Краткосрочные обязательства Итого баланс ЧА ЧП Ситуационная составляющая Ценовое изменение 17100 12400 300 11000 29500 18200 - Альтернативная ситуация II Стратегический «Комплексное жилищное ситуационный строительство» баланс II Доходы в расчете на 3 17100 года: 33400 - умеренная рыночная конъюнктура: 90000 х 0,4 = 36000; 39200 - неблагоприятная рыночная конъюнктура: 300 100000 х 0,6 = 60000 96000 11000 Расходы: -75000 21000 50500 1) Дебет II 96000 39200 Кредит III 96000 2) ДебетIII 75000 +21000 КредитII 75000 - - 169 Гипотетические записи II Дебет Кредит 3) 16000 4) 36000 3) 1100 5) 700 5) 300 3) 17100 4) 33400 5) 1000 6) 10000 4) 2600 6) 1000 41000 - 6) 11000 65100 Гипотетический производный баланс II 41000 65100 41000 41000 +1800 Окончание таблицы 3.7 Начальный оператор: разделы и показатели бухгалтерского баланса Сумма I. Внеоборотные активы II. Оборотные активы 17100 12400 III. Капитал и резервы 18200 IV. Долгосрочные обязательства V. Краткосрочные обязательства Итого баланс ЧА ЧП Ситуационная составляющая Ценовое изменение 300 11000 29500 18200 - Альтернативная ситуация III Стратегический «Строительство ситуационный комфортного жилья баланс III улучшенной планировки» Доходы в расчете на 3 17100 года: 27900 - умеренная рыночная конъюнктура: 150000 х 0,8 = 120000; 33700 - неблагоприятная рыночная конъюнктура: 120000 х 0,2 = 24000 300 144000 Расходы: -128500 11000 15500 1) Дебет II 144000 45000 Кредит III 144000 33700 2) ДебетIII 128500 КредитII 128500 +15500 - - 170 Гипотетические записи III Дебет Кредит 3) 13000 4) 31000 3) 4100 5) 400 6) 1000 5) 300 3) 17100 4) 27900 5) 700 6) 12000 4) 3100 31300 31300 - 6) 11000 60800 Гипотетический производный баланс III 60800 31300 31300 -2400 собственности, определяющих конечный результат и эффективность реализации направлений стратегической активности организации с позиции динамики ее стоимости. Для этих целей был предложен следующий алгоритм: - постановка стратегической задачи; - сбор, классификация и обобщение информации по альтернативным ситуациям; - определение базы оценки; - выбор используемого инструментария; - расчет альтернативных стратегических ситуаций и их результатов; - расчет стратегических чистых активов по каждой из альтернатив с определением стратегических ситуационных составляющих; - расчет стратегических ситуационных чистых пассивов по каждой из альтернатив с определением ценовых составляющих; - оценка альтернативных вариантов решения стратегической ситуации по отношению к стоимости организации; - аналитическая интерпретация стратегических ситуационных и ценовых составляющих с позиции результативности и эффективности альтернативных вариантов; - выработка рекомендаций по выбору наиболее предпочтительного варианта. В основу составления стратегического ситуационного производного баланса была положена прогнозная оценка уровня доходов и расходов по каждой ситуации с учетом факторов, событий, ситуаций, определяющих конъюнктурные особенности строительства: - материально-техническое обеспечение строительства; - способ строительства; - уровень конкуренции; - маркетинг и сбыт; - объекты строительства и их финансирование; 171 - система договоров и др. В результате были обсчитаны 3 альтернативные ситуации стратегического развития ООО «Крупнопанельное домостроение»: - альтернативная ситуация I «Строительство жилья эконом-класса»: Доходы в расчете на 3 года: - умеренная рыночная конъюнктура: 60000 х 0,3 = 18000 тыс. руб.; - неблагоприятная рыночная конъюнктура: 40000 х 0,7 = 28000тыс. руб. 46000 тыс. руб. Расходы: -34000тыс. руб. 12000 тыс. руб. 1) Дебет II 46000 тыс. руб. Кредит III 46000 тыс. руб. 2) Дебет III 34000 тыс. руб. Кредит II 34000 тыс. руб.; - альтернативная ситуация II «Комплексное жилищное строительство»: Доходы в расчете на 3 года: - умеренная рыночная конъюнктура: 90000 х 0,4 = 36000 тыс. руб.; - неблагоприятная рыночная конъюнктура: 100000 х 0,6 = 60000тыс. руб. 96000 тыс. руб. Расходы: -75000тыс. руб. 21000 тыс. руб. 1) Дебет II 96000 тыс. руб. Кредит III 96000 тыс. руб. 2) Дебет III 75000 тыс. руб. Кредит II 75000 тыс. руб. 172 - альтернативная ситуация III «Строительство комфортного жилья улучшенной планировки»: Доходы в расчете на 3 года: - умеренная рыночная конъюнктура: 150000 х 0,8 = 120000 тыс. руб.; - неблагоприятная рыночная конъюнктура: 120000 х 0,2 = 24000тыс. руб. 144000 тыс. руб. Расходы: -128500тыс. руб. 15500 тыс. руб. 1) Дебет II 144000 тыс. руб. Кредит III 144000 тыс. руб. 2) Дебет III 128500 тыс. руб. Кредит II 128500 тыс. руб. По результатам анализа трех вариантов решения стратегической задачи ООО «Крупнопанельное строительства на базе производного баланса с домостроение» по развитию составления стратегического оценкой многовариантности жилищного ситуационного решений по альтернативным вариантам развития из трех возможных альтернативных ситуаций только вторая («Комплексное жилищное строительство») дала положительный стратегический эффект в виде повышения ценовой составляющей в стоимости организации. В результате организации рекомендуется выбор и принятие решения по развитию жилищного строительства в направлении строительства комфортного жилья улучшенной планировки. В процессе стратегического анализа была проведена оценка альтернативных ситуационных вариантов и их результатов в соотношении с агрегатами и показателями бухгалтерского баланса на базе составления стратегического ситуационного производного баланса с просчетом альтернативных стратегических ситуаций и возможного ценового синергизма 173 по отношению к стоимости организации с получением агрегированного и дезагрегированного показателей собственности многовариантного характера (стратегических ситуационных чистых активов и чистых пассивов), что обеспечило методическую базу принятия решения по выбору и реализации оптимального варианта развития организации. 174 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе проведенного исследования были разработаны и обоснованы теоретические положения, методические основы и практические рекомендации по формированию и функционированию системы учетноконтрольного и аналитического обеспечения стратегии развития коммерческих организаций. В первой главе «Теоретические аспекты формирования систем учетноконтрольного и аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегии развития организации» предложен и обоснован концептуальный подход обоснованию к стратегии учетно-контрольному развития и аналитическому организации; сформирована интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации как логического комплекса исходя из трехуровневого интеграционного механизма. Предложенный концептуальный подход к информационно- аналитическому обоснованию стратегии развития организации определяет особенности и возможности информационного, архитектонико- структурированного, инжинирингового обеспечения учета, контроля и анализа при использовании дезинтегрированных, интегрированных, комбинированных информационных систем, внесистемных инструментов в рамках организационно-экономического механизма разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации. Организационно-экономический механизм учетно-контрольного и аналитического обоснования и обеспечения процессов разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации состоит из девяти основных этапов: 1ый этап: формулирование глобального вектора развития организации (стратегических ориентиров) и стратегий взаимодействия с внешней средой, их информационных потребностей; 175 2ой этап: реализация информационно-аналитического обеспечения выбранной стратегии; 3ий этап: мониторинг состояния внешней среды в целях своевременного реагирования на изменения; 4ый этап: отражение стратегии в необходимом аналитическом разрезе посредством учета влияния совокупности внешних стратегических факторов на динамику собственности; 5ый этап: оценка стратегии развития организации в контексте вариации состояния ее собственности на базе расчета агрегированных и дезагрегированных показателей, характеризующих стоимость организации; 6ой этап: анализ причин, вызвавших изменения и разработка сценариев развития ситуации; 7ой этап: получение возможных альтернативных вариантов и сценариев, выбор и реализация оптимального варианта; 8ой этап: контроль и реализация полученных результатов; 9ый этап: корректировка стратегии на основе полученных результатов, принятие необходимых стратегических решений и мониторинг стратегии. Сформированная интеграционная модель учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии развития организации представляет собой логический комплекс исходя из трехуровневого интеграционного механизма, использование которого позволяет идентифицировать и структурировать информационные, методологические и организационнометодические взаимосвязи и возможности при интеграции стратегического учета с другими видами бухгалтерского учета (1-й уровень), интеграции традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа (2-й уровень), интеграции учетных, контрольных и аналитических процедур (3-й уровень). Предлагаемый интеграционный инструментарий строится на основе использования системы планов счетов и инструментов стратегического инжиниринга, функционально ориентированных 176 на информационно- аналитическое обеспечение Интегрированные планы стратегий счетов развития выступают организации. базовым инструментом интеграции различных видов бухгалтерского учета посредством создания единой интеграционной, структурной, адаптивной, инструментальной, алгоритмической архитектуры информационно-аналитической системы. Структурированные рабочие планы счетов строятся на базе интегрированных планов счетов, имеют значительную информационную емкость и связаны с организационно-управленческой структурой организации, ориентированы на стратегические объекты управления и бизнес-процессы, аккумулируют большой объем информации, удовлетворяющей потребностям специалистов различной иерархии и уровней управления, тем самым обеспечивая адаптивность управления. Инструменты стратегического инжиниринга представлены системой производных балансов – вторичных балансовых обобщений стратегической направленности, интегрированных сводных балансов, стратегических ведомостей и отчетов: учетного; контрольного; аналитического; сводного интегрированного характера. Производные балансовые обобщения инжинирингового стратегического характера составляются с учетом миссии и целевых ориентиров развития организации (целевых показателей) с учетом основных этапов и направлений общей стратегии развития, стратегий маневрирования при отклонении от результатов, текущих стратегий в условиях существующих либо прогнозируемых сил, слабостей, возможностей и угроз бизнес-единицы, с последующей оценкой уровня достижения в ходе реализации стратегии развития организации запланированной миссии, целевых ориентиров на основе получаемых результатов – динамики стоимости организации, платежеспособности, финансовой устойчивости и т.д. Представленный трехуровневый интеграционный механизм позволяет идентифицировать и структурировать обоснованные ранее информационные, 177 методологические и организационно-методические взаимосвязи и возможности многоуровневой системной интеграции: 1й уровень: интеграция стратегического учета с другими видами бухгалтерского учета (финансовым, налоговым, управленческим); 2й уровень: интеграция традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа; 3й уровень: интеграция учетных, контрольных и аналитических процедур. Интегрированная система финансового, налогового, управленческого, стратегического учета в организации основана на системе документооборота и первичного учета с однократным вводом данных внешних и внутренних информационных потоков, аккумулируемых в информационно- аналитической системе организации, где происходит преобразование информации с учетом внутренней взаимосвязи по горизонтали управления (идентификация, сбор, систематизация, обобщение, структурирование, обработка, накапливание и передача информации), что обеспечивает формирования информационного поля разработки и реализации стратегий развития организации. На следующем уровне представленного интеграционного механизма обеспечивается интеграция традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа, целесообразность в которой связана с рядом объективных недостатков, снижающих эффективность и результативность их использования в интегрированных информационно-аналитических системах. Механизм интегрированного использования традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа определяет двустороннюю ориентацию аналитического процесса от общего к частному (от синтеза к анализу) и, наоборот, с оценкой тенденций, закономерностей и факторов динамики стратегического развития и детальным исследованиям вариации изменений стратегической ситуации, 178 факторов, причин и отклонений, что позволяет увязать конкретные методы, модели, приемы, механизмы стратегического управления с конкретными стратегическими ситуациями в целях выработки релевантных стратегических решений: - от выбора и информационно-аналитического обоснования стратегических ориентиров и целевых показателей, стратегических планов, общего результата реализации стратегии, укрупненных объектов управления (агрегированных показателей стоимости организации, базового аналитического критерия оценки эффективности реализации стратегии по отношению к стоимости организации) к конкретизации, детализации поставленных задач, структурированию и разделению факторов и ситуаций, их детальному исследованию и анализу причин изменений (отклонений); - от анализа отдельных стратегических ситуаций, задач и решений к оценке общих стратегических ориентиров, решению системных проблем и ситуаций с ориентацией на базовый аналитический критерий оценки эффективности стратегических мероприятий по отношению к стоимости организации. Интеграция учетных, аналитических и контрольных процедур выступает логическим следствием реализации интеграционных процессов на первом и втором уровнях представленного интеграционного механизма и происходит в рамках организационно-экономического механизма построения и использования инструментов стратегического инжиниринга – учетных, контрольных, аналитических, сводных (интегрированных). Механизм построения производных балансовых обобщений стратегической ориентации представляет собой алгоритм, который в общем виде включает: начальный оператор; итерации реализации учетных процедур; итерации реализации контрольных процедур; итерации реализации аналитических процедур; конечным оператором. При этом последовательность реализации учетных, контрольных и аналитических процедур может меняться с учетом 179 предметной стороны, задач, направленности и отраслевой специфики стратегического учета, контроля и анализа. Представленный в работе трехуровневый интеграционный механизм определяет организационно-методологическую основу формирования и функционирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа. Во второй главе «Интеграционный инструментарий формирования системы стратегического учета, контроля и анализа» предложена методика использования информационно-аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов и обосновано его соответствие информационной детерминанте интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа; разработана модель формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга; обоснован механизм сегментарного прогнозирования в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа. Предложенная методика использования информационно- аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов определяет его соответствие информационной детерминанте интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа с точки зрения учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов аналитического обоснования стратегии развития организации с получением и использованием системообразующих стратегических агрегатов и индикаторов. Методика использования информационно-аналитических возможностей стратегического структурированного плана счетов включает следующие элементы: позиционирование хозяйственной деятельности коммерческой организации в стратегическом структурированном плане счетов; используемые интеграционной, возможности инструментальной, 180 и направления алгоритмической, структурной, адаптивной архитектуры планов счетов; формирование интегрированной системы стратегического учета, стратегические агрегаты контроля и и анализа; индикаторы и системообразующие базовые принципы их формирования; система показателей разработки, реализации и корректировки стратегии развития организации, оценки ее результативности и эффективности. Информационно-аналитические возможности стратегического структурированного плана счетов обеспечивают следующие преимущества интеграции: - интеграция структурированного плана счетов с инжиниринговыми стратегическими инструментами учетного, контрольного, аналитического, сводного характера; - получение информации о состоянии ресурсов организации и их источников формирования в процессе реализации стратегий развития и управления по счетам разделов и блоков структурированного плана счетов на любой момент времени онлайнового характера; - ориентация на изменение в результате реализации стратегических мероприятий, последовательности реализации стратегии показателей собственности, отражающих динамику организации – чистых активов и чистых пассивов и др. Использование принципов архитектоники обеспечивает возможности формирования интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа, функционирующей на базе инструментов бухгалтерского, контрольного и аналитического инжиниринга, представленных в виде программ для ЭВМ и вмонтированных в структурированный рабочий план счетов, что обеспечивает направленность на эффективное информационноаналитическое обеспечение принятия тактических и стратегических решений. Использование представленных системообразующих стратегических агрегатов и идентификаторов, рассчитываемых на базе интегрированного 181 использования информационной базы данных стратегического структурированного плана счетов и учетных, контрольных, аналитических и сводных стратегических диагностировать эффективность эффективность организации инжиниринговых и с принятия результативность позиции инструментов позволяет стратегических решений, реализации стоимости стратегии организации развития (собственников), инвестирования (инвесторов), выбора ключевых показателей эффективности деятельности (руководства и менеджмента организации). Разработанная модель формирования и функционирования учетноконтрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга представлена системой учетных, контрольных и аналитических итераций и показателей, унифицированных и реализуемых в структурированных виде формализованных, балансовых обобщений инжинирингового типа, обеспечивающих учетное отражение, контроль и анализ эффективности стратегии развития организаций в целях принятия обоснованных стратегических решений. Модель формирования и функционирования учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга включает: - начальный оператор в виде информационной базы данных стратегического структурированного плана счетов; - интегрированное использование традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета, контроля и анализа в рамках блоков учетных, контрольных и аналитических итераций (процедур); - органическую взаимосвязь и интеграцию учетного, контрольного и аналитического блоков при построении сводных (интегрированных) инжиниринговых балансовых обобщений и их интерпретаций; - систему инструментов стратегического инжиниринга, формируемую на базе использования контрольного и данных аналитического начального блоков оператора и инжиниринговой учетного, обработки информации, представленных в виде формализованных, унифицированных и 182 структурированных балансовых обобщений инжинирингового типа: стратегических, ситуационных, структурированных, прогнозных, сценарных, альтернативных, сегментарных, контрольных, аналитических и других производных балансов; - конечный оператор в виде результатов реализации стратегии развития организации: систему стратегических показателей и индикаторов оценки эффективности стратегии, рассчитываемых на базе используемых стратегических инжиниринговых инструментов (чистые активы, чистые пассивы, стратегические составляющие, ценовые составляющие, зона стратегической эффективности, маржа стратегической безопасности и др.); - принятие по полученным результатам обоснованных стратегических решений по корректировке стратегии развитии, изменению стратегических ориентиров, целевых показателей, способов взаимодействия с внешней средой, структуры бизнеса и т.д. Инструменты стратегического инжиниринга представлены в работе в виде системы формализованных, унифицированных и структурированных балансовых обобщений ресурсов организации и их источников как рекомендуемый формируется формат механизм инжиниринговых показателей. информационно-аналитического В результате обоснования стратегии развития организации на базе функционирования инструментов стратегического инжиниринга учетного, контрольного, аналитического и сводного характера, который охватывает все этапы представленного в модели алгоритма. Использование учетно-контрольного и аналитического инструментария стратегического инжиниринга позволяет структурировать процесс разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации на базе интеграции отдельных элементов стратегического учета, контроля и анализа в единый информационно-аналитический комплекс, обеспечивающий многовариантность стратегических ситуаций. 183 решений и альтернативность Сегментарное прогнозирование предоставляет существенные преимущества при определении способов развития бизнеса, расширения продаж, выхода на новые рынки, идентификации свободных рыночных ниш и «теплых местечек» в цепочке ценностей организации посредством информационного обеспечения разработки, реализации и корректировки сегментарной стратегии, направленной на увеличение индикаторов стратегического успеха организации. Сегментарное прогнозирование в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа обеспечивает релевантной информацией сегментирование хозяйственной деятельности организации, позволяет дать оценку эффективности сегментарной стратегии, реализации стратегических направлений структурированного плана развития счетов на и базе системы стратегического инжиниринговых стратегических инструментов и показателей прогнозного характера. В третьей главе «Развитие контрольного и аналитического коммерческой организации» методических положений обеспечения стратегии развития апробированы методика разработаны и учетно- стратегического учета, методика контроля модели стратегического развития организации, методика аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений. Предлагаемая методика стратегического учета ориентирована на учетно-информационное обоснование стратегии развития организации, учетное отражение и оценку влияния стратегических внешних факторов на стоимость организации, оценку эффективности реализации стратегических мероприятий в рамках реализуемой стратегии развития на базе использования инструментария стратегического производного баланса. Итеративный алгоритм методики стратегического учета включает пять базовых итераций: 1ая итерация: отражение принятой стратегии развития организации (идентификация, структурирование, оценка и постановка на учет внешних 184 стратегических факторов, способов взаимодействия организации с внешней средой на базе агрегированных учетных записей по разделам начального оператора); 2ая итерация: оценка стоимости организации с учетом принятой стратегии (скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их источников в виде балансового общения инжинирингового типа с выходом на показатели стоимости организации как результат принятой стратегии – чистые активы и чистые пассивы); 3ья итерация: (корректировка корректировка целевых заданной стратегических стратегии ориентиров и развития показателей, изменение способов взаимодействия организации с внешней средой в результате изменения рыночной ситуации, стратегических намерений и инициатив на базе агрегированных учетных записей по разделам начального оператора); 4ая итерация: корректировки оценка стратегии стоимости развития организации организации по результатам (скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их источников в виде балансового общения инжинирингового типа с выходом на показатели стоимости организации как результат корректировки стратегии – чистые активы и чистые пассивы); 5ая итерация: оценка результативности и эффективности стратегии развития организации. Модель стратегического развития выступает базовой детерминантой устойчивого и эффективного функционирования коммерческой организации в долгосрочной перспективе. Разработанная и апробированнаяметодика контроля модели стратегического развития организации обеспечивает реализацию прогнозной и регулирующей функций контроля с расчетом альтернативных вариантов и проведением факторного анализа внешних экономическихситуаций, оценкой эффективности использования ресурсов в рамках реализуемых программ и 185 мероприятий в контексте вариации показателей стоимости организации, использованием результатов и выработкой рекомендаций в соответствии с целевой ориентацией модели. Целевая ориентация модели стратегического развития организации связана с динамическим увеличением собственности в виде соответствующей системы показателей (чистые активы, чистые пассивы, ситуационные составляющие, сценарные составляющие, стратегический эффект составляющие, и др.), что ценовые определяет целесообразность выделения стратегических данных, фактических данных и сценариев развития. Предлагаемая методика контроля модели стратегического развития организации предполагает использование системы альтернативных оценок при расчете альтернативных стратегий развития с учетом сложившейся стратегической ситуации (балансовых, залоговых, текущих, рыночных, справедливых, ликвидационных и др.) и проведение факторного анализа стратегических ситуаций: стратегические ситуации; сценарии развития; альтернативные стратегии; фактическое положение; скорректированное состояние; система стратегических нормативов; влияние факторов. Формирование методического обеспечения стратегического анализа деятельности использование коммерческих организаций интеграционного предполагает механизма методов комплексное и моделей стратегического анализа в сочетании со стратегическим инжиниринговым инструментарием аналитического характера в целях информационноаналитического обоснования, расчета и интерпретации системы показателей направлений стратегического развития коммерческих организаций. Предложенная методика аналитического обоснования подготовки и принятия стратегических решений включает следующие составляющие элементы: модель стратегического развития коммерческой организации; инвариантность стратегий управления экономическими ситуациями; принципы стратегического анализа; базовый аналитический критерий 186 обоснования; итерации алгоритма; анализ альтернативности решений; показатели; процесс принятия стратегических решений на базе стратегического анализа; стратегический контроль. В ходе обоснования практической подготовки и реализации принятия методики аналитического стратегических решений была проведена оценка альтернативных ситуационных вариантов и их результатов в соотношении с агрегатами и показателями бухгалтерского баланса на базе составления стратегического ситуационного производного баланса с просчетом альтернативных стратегических ситуаций и возможного ценового синергизма по отношению к стоимости организации с получением агрегированного и дезагрегированного показателей собственности многовариантного характера (стратегических ситуационных чистых активов и чистых пассивов), что обеспечило методическую базу принятия решения по выбору и реализации оптимального варианта развития организации. Теоретическая исследования значимость состоит в развитии информационно-аналитического обеспечения стратегии проведенного общих теоретических обоснования развития диссертационного и организации положений инжинирингового с использованием интеграционного подхода, ориентированных на обеспечение эффективного функционирования коммерческих организаций и достижение устойчивого экономического роста. Практическая значимостьданной работы заключается в возможности применения предложенных научно-методических рекомендаций в практической деятельности коммерческих организаций, а также в учебном процессе (бакалавриате, специалитете, магистратуре, аспирантуре), на курсах профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Теоретико-методические положения диссертации могут использоваться в практической работе учетно-финансовых служб, аналитических отделов, маркетинговых служб и подразделений внутреннего контроля коммерческих организаций. На основе полученных результатов выработаны методические 187 рекомендации по стратегическому учету, контролю модели стратегического развития коммерческой организации, аналитическому обоснованию подготовки и принятия стратегических решений, рекомендованные к использованию коммерческими организациями. 188 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф; пер. с англ. / под ред. Л.А. Волковой. – СПб.: Питер, 2002. – 448 с.: ил. 2. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф; пер. с англ. – М.: Сирин, 2002. – 256 с. 3. Аксенова, Е.А. Управленческий учет и контроль в дорожностроительных организациях / Е.А. Аксенова. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. – 69 с. 4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 416 с. 5. Апчѐрч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчѐрч; пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирнова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.: ил. 6. Архипов, Э.Л. Сетевой управленческий учет в условиях рыночной экономики. Монография. – Ростов-на-Дону, 2011. – 243 с. 7. Аткинсон, Э.А. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Р.С. Каплан, М.С. Янг; пер. с англ. – М.: ИД "Вильямс", 2005. – 878 с.: ил. 8. Батлер, Р. Принятие решений / Р. Батлер; под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с. 9. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2004. 10. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия / И.Н. Богатая. – Ростов-н/Д: Феникс, 2001. – 320 с. 11. Богатая, И.Н. Учетные модели оценки стоимости фирмы / И.Н. Богатая. – Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2001. – 240 с. 12. Богомолова, Е.В. SWOT-анализ: теория и практика применения / Е.В. Богомолова // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - № 17. – С. 57-60. 13. Большая советская энциклопедия / гл. ред. А.М. Прохоров. - 3-е изд. – М.: Советская энциклопедия, 1976. 189 14. Боумен, К. Стратегия на практике / К. Боумен; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2003. - 256 с. 15. Бранник, М. Стратегическое мышление и ИТС / М. Бранник // Информационные технологии в бизнесе / под ред. М. Желены. – СПб.: Питер, 2002. – 1120 с. 16. Бреславцева, Н.А. Система балансовых отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами. Дисс. … д.э.н. – Ростов-н/Д: Издательство СКНЦ ВШ, 1998. – 376 с. 17. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. / Ю. Бригхэм; сокр. пер. с англ. – М.: РАГС, ОАО Изд-во «Экономика», 1998. – 823 с. 18. Бурцев, В.В. Сущность комплексного экономического анализа в современных условиях / В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - № 8. – С. 3-9. 19. Варламова, В.В. Учет аутсорсинговой деятельности: Монография / В.В. Варламова. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. – 150 с. 20. Ван Маурик, Д. Эффективный стратег / Джон Ван Маурик. – М: ИНФРА-М, 2002. – 208 с. 21. Ван Хорн, Д.К. Основы управления финансами / Д.К. Ван Хорн; пер. с англ. / гл. ред. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 799 с. 22. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с. 23. Галиева, Ю.Р. Управленческий и стратегический учет в холдингах: моделирование, теория и практика: Монография / Ю.Р. Галиева. – Ростовн/Д: РГСУ, 2009. – 260 с. 24. Гиляровская, Л.Т. Основы финансово-инвестиционного анализа / Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий. – М.: МИПК учета и статистики Госкомстата России, 2000. – 273 с. 190 25. Горина, Т.Ю. Методические основы и учетно-информационное обеспечение стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства. Автореферат дисс. … к.э.н. – Тольятти, 2008. – 26 с. 26. Графова, Т.О. Финансовый, управленческий, стратегический учет интеллектуального капитала. Дисс. … д.э.н. – Ростов-на-Дону, 2011. 27. Грушенко, В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации: монография / В.И. Грушенко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2010. – 295 с. 28. Гуденица, О.В. Стратегический учет и аудит собственности коммерческих организаций при реорганизационных процедурах / О.В. Гуденица. – Ростов-н/Д: ООО «Терра», 2005. – 200 с. 29. Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. - СПб: Питер. – 864 с. 30. Дейли, Дж. Эффективное ценообразование – основа конкурентного преимущества / Дж. Дейли; пер с. англ. – М.: Вильямс, 2004. – 304 с. 31. Демьянова, О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии (на примере мебельной промышленности Республики Татарстан). Дисс. … к.э.н. – Казань, 2004. – 269 с. 32. Джорнон, Ф. Стоимость, риск и контроль: динамический процесс, нуждающийся в интеграции / Ф. Джорнон // Пикфорд Дж. Управление рисками; пер. с англ. О.Н. Матвеевой. - М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с. 33. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль; пер. с англ. / под общ.ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 560 с. 34. Друкер, П. Практика менеджмента: Учебное пособие / П. Друкер; пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2000. – 398 с.: ил. 35. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П. Друкер. - М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. – 352 с. 36. Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри; пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с. 37. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К. Друри; пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с. 191 38. Егорова, С.Е. Методология и инструментарий маркетингового анализа. Диссертация … д.э.н. – Орел, 2008. – 48 с. 39. Ендовицкий, Д.А. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации / Д.А. Ендовицкий, А.В. Ендовицкая // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. - № 5-6. – С. 7-13, 2-7. 40. Ендовицкий, Д.А. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: проблемы теории и практики / Д.А. Ендовицкий, Н.М. Подоприхин. – Воронеж: ВГУ, 2001. – 216 с. 41. Желены, М. Парадигма глобального менеджмента / М. Желены // Информационные технологии в бизнесе; под ред. М. Желены. – СПб.: Питер, 2002. – 1120 с.: ил. 42. Завельский, М.Г. Паттерн / М.Г. Завельский // Экономикоматематический энциклопедический словарь; гл. ред. В.И. ДаниловДанильян. – М.: БРЭ, ИНФРА-М, 2003. – 688 с. 43. Зимакова, Л.А. Развитие теории и методологии формирования учетных систем на основе интернациональных моделей финансового учета и контроля. Дисс. … д.э.н. – Ростов-н/Д, 2009. – 620 с. 44. Зимакова, Л.А. Формирование учетных систем на основе интернациональных моделей финансового учета и контроля: концепция, теория и практика. – Белгород: КОНСТАНТА, 2009. – 400 с. 45. Йенекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика / Ж. Йенекенс. – Минск: Изд-во МП «ЭНИС», 1992. - 186 с. 46. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / М. Кастельс; пер. с англ. / под науч. ред. О.И. Шкаратана. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 608 с. 47. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К.С. Лачс; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. - 416 с.: ил. 48. Кемпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кемпбел, Дж. Стоунхаус; пер. с англ. – М.: Проспект, 2003. - 336 с. 192 49. Керимов, В.Э. Стратегический учет: учебное пособие / В.Э. Керимов. – М.: Омега-Л, 2005. – 168 с. 50. Кидуэлл, Д.С. Финансовые институты, рынки и деньги / Д.С. Кидуэлл, Р.Л. Петерсон, Д.У. Блэкуэлл. – СПб.: Изд. «Питер», 2001. – 1168 с. 51. Классики менеджмента / под ред. М. Уорнера; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.: ил. 52. Клок, К. Конец менеджмента / К. Клок, Дж. Голдсмит. – СПб.: Питер, 2004. – 368 с.: ил. 53. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров, В.А. Быков. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672 с.: ил. 54. Колб, Р.В. Финансовый менеджмент: учебник / Р.В. Колб, Р.Д. Родригес; пер. 2-го англ, издания. – М.: Финпресс, 2001. – 496 с. 55. Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / М. Коленсо; пер. с англ. – М.: ИНФРА-С, 2002. – 175 с. 56. Кох, Р. Менеджмент и финансы от А до Я / Р. Кох. – СПб.: Питер, 1999. – 496 с. 57. Кох, Р. Стратегия: как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох; пер. с англ. – СПб: Питер, 2003. – 320 с.: ил. 58. Коуз, Р. Природа фирмы / Р. Коуз // Фирма, рынок и право. – М.: Дело, 1993. 59. Крейсберг, М.М.США: системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций. - М.: Наука, 1974. - 216 с. 60. Крохичева, Г.Е. Виртуальная бухгалтерия / Г.Е. Крохичева. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2002. – 216 с. 61. Крохичева, Г.Е. Виртуальная бухгалтерия: концепция, теория и практика / Г.Е. Крохичева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.: ил. 62. Крохичева, Г.Е. Виртуальный учет: концепция, моделирование и организация / Г.Е. Крохичева. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2004. – 311 с. 193 63. Крохичева, Г.Е. Корпоративный сетевой учет и отчетность: концепция, методология и организация. Дисс. д.э.н. – Ростов-н/Д, 2004. – 367 с. 64. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с. 65. Кузнецова, Е.В. Структурированные планы счетов как информационное поле управления экономическими процессами: монография / Е.В. Кузнецова. – Ростов-н/Д: Издательство ЮФУ, 2009. – 196 с. 66. Кузнецова, Е.В. Система планов счетов и бухгалтерское управление экономическими процессами: монография / Е.В. Кузнецова. – Ростов-н/Д: Изд-во ЮФУ, 2010. – 352 с. 67. Кузьбожев, Э.Н. Системный или комплексный анализ? / Э.Н. Кузьбожев, М.Г. Световцева, Т.Н. Бабич // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 9. – С. 9-16. 68. Курсеев, Д.В. Управленческий и стратегический учет процессов внешнего и доверительного управления собственностью предприятия / Д.В. Курсеев. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2004. – 144 с. 69. Лабынцев, Н.Т. Использование системы производных балансовых отчетов в учете доверительной собственности / Н.Т. Лабынцев, Т.А. Столбунова. – М.: ЗАО «1С»: Компьютерный аудит. – 2004. - № 2. – С. 40-43. 70. Лабынцев, Н.Т. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики / Н.Т. Лабынцев, Е.Н. Шароватова, Р.П. Михайленко. – Ростовн/Д: РГЭУ, 2001. – 266 с. 71. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. – 288 с. 72. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебн. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с. 73. Лапыгин, Ю.Н. Экономическое прогнозирование: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернявский. – М.: Эксмо, 2009. – 256 с. 194 74. Лесняк, И.В. Ситуационный анализ и контроль в коммерческих организациях: Монография / И.В. Лесняк. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. – 190 с. 75. Лесняк, В.В. Стратегический управленческий учет и анализ: модели и решения: Монография / В.В. Лесняк. – Ростов-на-Дону: РГСУ, 2011. – 326 с. 76. Лесняк, В.В. Организация стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и практика / В.В. Лесняк. – Ростовн/Д: РГСУ, 2006. – 195 с. 77. Лилеева, Л.Р. Финансовый, управленческий и стратегический учет в организациях связи и телекоммуникаций / Л.Р. Лилеева. – Ростов-н/Д: ИПО РГПУ, 2006. – 212 с. 78. Лопухин, М.М. Паттерн-метод планирования и прогнозирования научных работ / М.М. Лопухин. – М.. 1971. – 217 с. 79. Мак Дональд. Стратегическое планирование маркетинга / МакДональд. – СПб.: Питер, 2000. – 320с.: ил. 80. Маккей, Х. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки) / Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы): Пер. с англ. / Б. Карлофф. – Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993. – 367 с. 81. Маркин, Ю.П. Системный анализ деятельности экономических систем / Ю.П. Маркин // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. № 1. – С. 26. 82. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: Инфра-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 288 с. 83. Маршалл, А. Принципы экономической науки / А. Маршалл. – М.: Прогресс, Универс, 1993. – 414 с. 84. Маршалл, Д.Ф. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовым нововведениям / Д.Ф. Маршалл, В.К. Бансал; пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 784 с. 195 85. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альбер, Ф. Хедоури; пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с. 86. Метьюс, М.Р. Теория бухгалтерского учета / М.Р. Метьюс, М.Х. Перера; пер с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 663 с. 87. Мидлтон, Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений / Д. Мидлтон; пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 408 с. 88. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстред, Д. Лемпел; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000. – 336 с. 89. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гансал; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. – 686 с. 90. Молочников, Н.Р. Исследование динамики экономического роста с использованием GAP-анализа / Н.Р. Молочников // Экономический анализ: теория и практика. – 2003. - № 4. – С. 32-35. 91. Москвитин, Ю.Е. Концепция и методология систем контроля и управления контрольными процессами. Дисс. … д.э.н. – Ростов-на-Дону, 2011. 92. Музыка, Т.Н. Стратегический учет в сельскохозяйственных организациях: теория и практика: монография. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. – 194 с. 93. Муругов, Е.И. Учетно-аналитическое обеспечение управления платежеспособностью, собственностью и резервной системой предприятия / Е.И. Муругов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 192 с.: ил. 94. Муругов, Е.И. Учетно-аналитическая система управления ресурсным потенциалом сетевых предприятий. Дисс. … д.э.н. – Ростов-н/Д: РГЭУ «РИНХ», 2008. – 426 с. 95. Муругов, Е.И. Учетно-аналитическое обеспечение управленческого и стратегического учета собственности предприятия / Е.И. Муругов. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2004. – 126 с. 96. Мюллер, Г. Учет: международная перспектива / Г. Мюллер, Х. Гернон, Г. Миик; пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 136 с. 196 97. Николаева, О.Е. Стратегический управленческий учет / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. – М.: Издательство ЛКИ, 2008. – 304 с. 98. Николаева, С.А. Управленческий учет. Легенды и мифы / С.А. Николаева, С.В. Шебек. – М.: ЦБА, 2004. – 288 с. 99. Новодворский, В.Д. Справедливая стоимость предприятия / В.Д. Новодворский, А.В. Шпак, Н.В. Клитова // Бухгалтерский учет. – 2002. - № 19. – С. 63-65. 100. Обоева, Е.М. Методика учета и анализа внешнеэкономической деятельности организации / Е.М. Обоева. Монография. – Ростов-на-Дону: РГСУ, 2010. – 215 с. 101. Пласкова, Н.С. Стратегический экономический анализ и оценка результативности деятельности коммерческих организаций. Автореферат дисс. … д.э.н. – М., 2008. – 41 с. 102. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко. – М.: Кнорус, 2010. – 304 с. 103. Попова, Л.В. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы / Л.В. Попова, Б.Г. Маслов, И.А. Маслова // Финансы и менеджмент. – 2003. - № 5. – С. 21. 104. Попова, Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Л.В. Попова, И.А. Маслова, С.А. Алимов, М.М. Коростелкин. - М.: Дело и Сервис, 2007. – 448 с. 105. Портер, М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Е. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина, - 2005. – 454 с. 106. Пузов, Е.Н. Концептуальные вопросы сравнительной оценки компаний в рамках сценарного подхода с использованием матричного и рейтингового анализа / Е.Н. Пузов, С.Н. Яшин // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - № 9. – С. 44-48. 107. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан; пер. с англ. / под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 616 с. 197 108. Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. – Ростов-н/Д: РГУ, 1995. – 76 с. 109. Ришар, Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Ж. Ришар; пер. с франц. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 375 с. 110. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – VI, 724 с. 111. Скорев, М.М. Стратегия развития предприятия в контексте динамики его собственности [Электронный ресурс] / М.М. Скорев, Т.О. Графова, А.Г. Селиванова // «Инженерный вестник Дона», 2012, №4 (часть 2). – Режим доступа: http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4p2y2012/1353 (доступ свободный). – Загл. с экрана. – Яз.рус. 112. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: уч. пособие для вузов / Я.В. Соколов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. – 638 с. 113. Соколов, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета / Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 496 с. 114. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистико-ориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Ксенчивели, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко и др. / под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. - М.: Изд. МГТУ им. Баумана, 2001. – 600 с. 115. Суворова, С.П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология. Автореферат дисс. … д.э.н. – Орел, 2007. – 53 с. 116. Терехова, В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах / В.А. Терехова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2000. - № 4. - С. 9-12. 117. Теуважукова, Ф.Г. Учет и оценка собственности строительной фирмы как имущественного комплекса / Ф.Г. Теуважукова. – Нальчик: Полиграфсервис и Т., 2001. – 152 с. 198 118. Тихомиров, М.В. Основные виды моделирования, применяемые при исследовании управленческого учета / М.В. Тихомиров // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 1. – С. 17-19. 119. Ткач, В.И. Модульный принцип формирования плана счетов / В.И. Ткач, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, О.Б. Червань // Бухгалтерский учет. – 1996. - № 6. – С. 63-68. 120. Ткач, В.И. Управленческий аспект финансового учета: международная практика / В.И. Ткач, Г.Е. Крохичева.– Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. – 58 с. 121. Ткач, В.И. Актуальные проблемы интернациональной модели финансового учета: производственная и финансовая оптика / В.И. Ткач, Г.Е. Крохичева, Д.В. Курсеев, Е.И. Муругов. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2006. – 274 с. 122. Ткач, В.И. Интернациональная модель финансового учета: концепция, теория и практика / В.И. Ткач, Л.А. Зимакова, Г.Е. Крохичева. Монография. – Ростов-на-Дону, 2006. – 206 с. 123. Ткач, В.И. Интернациональный учет: Монография / В.И. Ткач, Г.Е. Крохичева. – Ростов-на-Дону: РГСУ, 2008. – 244 с. 124. Ткач, В.И. Стратегический управленческий учет: Монография / В.И. Ткач, М.В. Шумейко, Т.О. Графова. – Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2008. – 260 с. 125. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; пер. с англ. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. – 576 с. 126. Томпсон, А.А. Стратегический менеджент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2000. – 412 с. 127. Уолл, Н. Экономика и бизнес. А-Я: словарь-справочник / Н. Уолл, Я. Маркузе, Д. Лайнз, Б. Мартин; пер. с англ. К.С. Ткаченко. – М.: ФАИРПРЕСС, 1999. – 624 с. 199 128. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / К. Уолш; пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 360 с. 129. Уорд, К. Стратегический управленческий учет / К. Уорд; пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 448 с.: ил. 130. Халдин, А.А. Анализ влияния стратегии компании на ее стоимость. Автореферат дисс. … к.э.н. – М., 2009. 27 с. 131. Хан, Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, Х. Хунгенберг; пер. снем. / под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с.: ил. 132. Хасби, Д. Стратегический менеджмент / Д. Хасби. – М.: Контур, 1998. – 200 с. 133. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси; пер. с англ. Л.А. Трофимовой. – СПб.: Питер, 2001. – 384 с. 134. Хахонова, Н.Н. Методологические аспекты формирования учетноаналитического обеспечения управления денежными потоками коммерческих организаций: монография / Н.Н. Хахонова. – Ростов н/Д: РГЭУ «РИНХ», 2005. – 208 с. 135. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. 136. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 1995. – 416 с. 137. Шанк, Дж.К. Стратегическое управление затратами / Дж.К. Шанк, В. Говиндараджан; пер. с англ. – СПб: Бизнес Макро, 1999. – 288 с. 138. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с. 139. Шумейко, М.В. Концепции и методология бухгалтерского учета и инжиниринга: монография / М.В. Шумейко, Е.В. Кузнецова, И.М. Ткач. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. – 188 с. 200 140. Шумейко, М.В. Система учета в строительстве и учетноаналитическое обеспечение управления изменениями. Дисс. … д.э.н. – Ростов-на-Дону, 2011. 141. Щекотихина, Е.А. Стратегический анализ в организациях агропромышленного комплекса. Монография. – Ростов-н/Д, 2010. – 218 с. 142. Щемелев, А.Н. Стратегический учет инновационных процессов на предприятии / А.Н. Щемелев. – Ростов-н/Д: Ростиздат, 2003. – 192 с. 143. Экклз, Р.Дж. Революция в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли / Р.Дж. Экклз, Р.Х. Герц, Э.М. Киган. – М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 400 с. 144. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1999 145. Эллиот, Тр. Интегрированные бизнес-системы: Экспресс-курс / ТреворЭллиот, Дейв Герберт. – Пер. с англ. Т. Новиковой. – М.: ФАИРПРЕСС, 2005. – 272 с.: ил. 146. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. - М.: Альпина Паблишер, 2003. – 786 с. 147. Якимкин, В.Н. Финансовый дилинг / В.Н. Якимкин. – М.: ИКФ Омега-Л, 2001. – 496 с. 148. Янсен, Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен; пер. с англ.. – М.: ИНФРАМ, 2002. – 308 с. 149. Янч, Э. Прогнозирование научно-технического прогресса / Э. Янч. – М.: Прогресс, 1974. 150. Anthony, R.N. Planning and Control Systems: A framework for analysis. – Boston, Ma.: Harvard Graduate School of Business, Division of Research, 1965. 151. Enhancing Shareholder Wealth by Better Managing Business Risk. Director General International Federation of Accountants 535 Fifth Avenue, 26 th Floor New York 10017 USA. р.102 201 152. Grey, S.J. Towards a Theory of Cultural Influence on the Development of Accounting Systems International. Abacus 1988 p.12 153. Higgins, J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago: The Dryder Press, 1983. – 128 р. 154. LAROUSSE Dictionnaire Encyclopedique illistre. – Paris: Larousse Bordas, 1997. – 1690 c. 155. Marchetean, M. Dictionare de langlais economique et commercial / M.Marchetean, I.-P.Berman, C. Pelloux, L.Dahan, M.Savio. – Paris : Presses Pocket, 1987. – 412 p. 202 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 5 6 7 Аналитическое обоснование подготовки и принятия стратегических решений Контроль модели стратегического развития организации Стратегические инжиниринговые инструменты аналитического характера Стратегические инжиниринговые инструменты контрольного характера Стратегические инжиниринговые инструменты учетного характера Архитектоника структурированных планов счетов Стратегический структурированный план счетов Инжиниринговые методы и модели учета, контроля и анализа Интеграционный инжиниринговый инструментарий + + + + + - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - - + + + + - - - + + + + + - - + + - + + + + + + + + + + + + - + + - + + + + + + + + + + + + + + - + + + + + + + - - + + + + + + - - + + - + + + + + - - + + + + + + + + - - + + 203 Стратегический учет + Интегрированные планы счетов Сегментарное прогнозирование 3 Строительная, монтажная, проектная, инженерные изыскания Строительная, реконструкция, монтажная, технико-экономические изыскания ООО «РостовДонстрой» Строительная, монтажная, инженерные изыскания ОАО «Монолитстрой» Строительная, строительные материалы, посреднические услуги по недвижимому имуществу ООО «Строительная Строительная, монтажная, проектная, компания Атлант» инвестиционная ОАО «Стройфарфор» Строительные материалы, посреднические услуги по недвижимому имуществу ООО «Росгеостройпроект» Строительная, монтажная, проектная, Ситуационное моделирование 2 ООО «Строительный сектор» ООО «Стройтехмонтаж» Основные виды деятельности Ситуационный анализ и контроль 1 Наименование организации Традиционные модели и методы учетноконтрольного и аналитического обеспечения № п/п Стратегические модели и методы учетноконтрольного и аналитического обеспечения Ваше мнение о методах, инструментарии и механизмах стратегического учета, контроля и анализа Интегрированная система стратегического учета, контроля и анализа Программа и результаты анкетного обследования коммерческих организаций Южного федерального округа 8 9 ЗАО «ККДП» ООО «КСМ-14» 10 ЗАО «ИНТЕКО» 11 ЗАО «ЮИТ ДОН» 12 ООО «Фирма «Кристина» 13 ООО «Комстрой» 14 Концерн «Единство» 15 ОАО «Ростовгорстрой» 16 ООО СК «10-ГПЗ» 17 ООО «Зодчий» 18 ООО фирма «Руслан» 19 20 21 Концерн «Покровский» ЗАО «КСМ-1» ООО ПКФ «Югтехстрой» 22 23 ОАО «РСК» ООО «РемСтройМонтаж» 24 25 ОАО «Южтрубопроводстрой» ООО «Кавказавтодор» 26 ЗАО ПСФ «Монтажник» 27 ОАО «СУ-124» инженерные изыскания, техникоэкономические изыскания Строительная, монтажная, Строительная, монтажная, подрядная, субподрядная, инвестиционная Строительная, монтажная, проектная, подрядная, субподрядная Строительная, монтажная, девелоперская Строительная, посреднические услуги по недвижимому имуществу, девелоперская Строительная, монтажная, строительные материалы, посреднические услуги по недвижимому имуществу Строительная, монтажная, проектная, инженерные изыскания, техникоэкономические изыскания, подрядная Строительная, девелоперская, подрядная, субподрядная Строительная, инжиниринговая, реконструкция, техническое перевооружение Строительная, монтажная, капитальный и текущий ремонт Строительная, подрядная, субподрядная Строительная, девелоперская Строительная, инжиниринговая, Строительная, монтажная, проектная, инвестиционная Строительная, девелоперская Строительная, монтажная, капитальный и текущий ремонт, лизинговая Строительная, инжиниринговая, инвестиционная, консультационная Строительная, подрядная, субподрядная, проектная Строительная, монтажная, подрядная, субподрядная Строительная, подрядная, + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - + + + + + + + + + + + + + + + - - + + + + + + + + + + + - + + + + + + - + + + - + + + - + - + + + + + + - + + + + + - - - + - + + + + + + - + + + + + + + - + - - - - - + + - - + + - + + + + - - - + - - - - - - + - + + + + - - - - + + - + + - - - + + + + + + + - + + + + - + - + + + + + + + + + + + + + + + + + - + + + + + + + + + + + + + + + - + + + + + + + + + + + + + + + + - - - + + + + + + + - - - + + + + + + + + - - - - - + + + - + + - - + + - - + - - - - + + + - + + - - + + + + - + - - - + - + + - - - + - + + + + 204 + + - - + + + + + - - + + + 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 субподрядная, лизинговая Строительная, капитальный и текущий ремонт, поддержание мощностей ООО «Югремсервис» Строительная, капитальный и текущий ремонт ООО «Голден МАКС Строительная, инжиниринговая, капитал и девелопмент» монтажная, проектная, инженерные изыскания, технико-экономические изыскания ООО «Стройиндустрия» Строительная, строительные материалы, техническое перевооружение, посреднические услуги по недвижимому имуществу ООО «Спецмонтаж» Строительная, монтажная, подрядная, субподрядная, консультационная ОАО «Дорстрой» Строительная, подрядная, субподрядная, проектная, инженерные изыскания ОАО «КСТЗ» Строительная, лизинговая, металлоконструкции, инвестиционная ОАО «Донспецстрой» Строительная, монтажная, проектная, капитальный и текущий ремонт ОАО «Ростовавтомост» Строительная, проектная, подрядная, субподрядная, инжиниринговая ООО «Росспецпромстрой» Строительная, монтажная, проектная, строительные материалы, металлоконструкции ООО «Югстройкомплекс» Строительная, инжиниринговая, реконструкция, техническое перевооружение ООО «Авангард» Строительная, капитальный и текущий ремонт, посреднические по недвижимому имуществу ЗАО «Ареал» Строительная, монтажная, сметная документация ООО «Проектная Проектная, сметная документация, мастерская «Контакт» информационные и консультационные услуги ООО «Архитектурное бюро Проектная, сметная документация, «Новая Р.А.С.А.» информационные и консультационные услуги ООО «Триумвират и К» Строительная, подрядная, ОАО «КДУК» - + + + + + + - + + + + + + - + + - + + + - - - + + + + + - - - + + + + + + - - - + + + + - - - + + + + + + - - - - + - + + + - + - - + + + + + - - - + + + + - - - - + + + + - - + + + + + - - + + + - + - - + + + + - - + + + + + + - + + + - - + + - - - + + + + - - - + + + - - - - - - + + + - - - - + - + - + + + + + - - + + + + + - - + + + - + + + - - - + + + + + + - - + + - + + + + + + + + - + + + + + + - - - + + + - - + - + - - - - - - + - + + + - - - + + - + + - - + + - - - + + + + + + + + + + + + + + + - + + 205 + + + - + + + + + + - - + + 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 субподрядная, капитальный и текущий ремонт ООО «СтройПартнер» Строительная, подрядная, субподрядная, строительные материалы ООО «Росгеостройпроект» Строительная, девелоперская, проектная, инжиниринговая, инженерные изыскания, техникоэкономические изыскания ООО «Стройлес» Строительная, инвестиционная, лизинговая, строительные материалы ООО «Альфа С» Капитальный и текущий ремонт, ремонтно-строительные работы для населения ООО «Стройпарнтер» Строительная, девелоперская ОАО «Актис» Капитальный и текущий ремонт, ремонтно-строительные работы для населения, агентские услуги ОАО «ВКДП» Строительные материалы, металлоконструкции, посреднические услуги ООО «Оптима Плюс» Строительная, лизинговая, застроечная, информационные и консультационные услуги ООО «Архитектурная Проектная, сметная документация, мастерская «Олива» информационные и консультационные услуги ООО «РУТА ПСФ» Строительная, монтажная, подрядная, субподрядная ООО «АкваСтрой» Строительная, инжиниринговая, монтажная, проектная ООО «СК Виал» Строительные материалы, металлоконструкции ООО Строительная, монтажная, подрядная, «Ростовавтодорстрой» субподрядная, инженерные изыскания ООО «Ника» Строительная, капитальный и текущий ремонт, ремонтностроительные работы для населения ООО «Центр» Посреднические услуги по недвижимому имуществу, консультационная ООО «Стройинвест» Строительная, девелоперская, подрядная, субподрядная, сметная + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - - - + + - - + + - - + + + - + + + + + + + - - - + + - + + + + + + + + + + - + - + + + + + - + - + + + - + - + + + + + - + + + - - - + + - - - - - + + - + - + + - - - + + - + + - - + + + - - - - + + - - - + + - + - - - + + + - - + + + - - - - - + + - + - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - - - + + + + + + - + + + + + + + + + - - - + - - - - - - + - + + + - - + - - - - + + + - - - + - - - + + + - - + + + - + - - + + - + + + + - - + + - - + - - + - - 206 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 документация Строительная, проектная, монтажная, сметная документация, подрядная.субподрядная ООО Строительная, монтажная, проектная, «Монтажгазспецстрой» подрядная ООО «Строительный Строительная, девелоперская, концерн «ВАНТ» монтажная, проектная, инженерные изыскания, технико-экономические изыскания, инвестиционная, инжиниринговая ООО «Ориса» Капитальный и текущий ремонт, ремонтно-строительные работы для населения ООО СПФ «Арсенал» Строительная, подрядная, субподрядная ООО «Архитектурное бюро Проектная, сметная документация, «Проект» информационные и консультационные услуги ООО «Мир» Капитальный и текущий ремонт, ремонтно-строительные работы для населения ООО «Технология Строительная, монтажная, высотного строительство» проектная, строительные материалы, металлоконструкции, инжиниринговая, инвестиционная ДСФ-1000 «Дорстрой» Строительная, монтажная, подрядная, инженерные изыскания ООО «Гейзер-С» Капитальный и текущий ремонт, ремонтно-строительные работы для населения, консультационная ООО «Донквартстрой» Строительная, девелоперская, подрядная, субподрядная, посреднические услуги по недвижимому имуществу ПК «Новочеркасскстрой» Всего положительных ответов % + + + + - - + + + - + - - + - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - + + - - + + - + + + - + + - - - - + + + + + - + + + - - + - + - - - - + + + + + + - + + - + + + - - - - - + - - - + + - + + + - + + + + + + + + + - - - + + - + + + + + + + + + + + + + + + + - + + - + - - + - + + + + + + - + - + + - + + - - - - - + - - + - - - + + - + - - + + - - - + + + + + - + + 46 58 53 48 40 38 30 57 61 50 45 43 44 31 35 64 59 65,7 82,8 75,7 68,5 57,1 54,2 42,8 81,4 87,1 71,4 64,2 61,4 62,8 44,2 50,0 91,4 84,2 207
