влияние отраслевого функционирования на кадровую политику

УДК 331.1
Васенев С.Л., кандидат экономических наук
доцент кафедры «Организация производства и управления»
Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)
Донского государственного технического университета
Россия, г. Шахты
Попова Е.С.
студентка магистратуры
II курса, факультет «Экономический»
Россия, г. Шахты
ВЛИЯНИЕ ОТРАСЛЕВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НА
КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ ОРГАНИЗАЦИЙ КОЖЕВЕННООБУВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
В статье представлен механизм оптимизации кадровой политики,
основанный на упрощенной методике оценки стадии жизненного цикла
отрасли.
Ключевые слова: кадровая политика, жизненный цикл отрасли,
жизненный цикл организации.
THE IMPACT OF INDUSTRY ON THE FUNCTIONING OF THE
HUMAN RESOURCES POLICY ORGANIZATIONS LEATHER AND
FOOTWEAR INDUSTRY
The article presents a mechanism to optimize human resources policy,
based on a simplified methodology for assessing the life cycle stage of the
industry.
Keywords: human resource policies, life cycle of the industry, life cycle
of organization.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
На
современном
этапе
кадровая
политика
понимается
как
генеральное направление кадровой работы, включающее совокупность
принципов, методов, форм организационного механизма по выработке
целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие
кадрового потенциала, создание высокопроизводительного, сплоченного
коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся
требования рынка [1, с. 18]. Кадровая политика – определяется
приоритетами стратегического управления в организации, следовательно,
важную роль при её формировании и в эффективном использовании,
играет жизненный цикл развития отрасли. Эту «роль» можно установить
на основании механизма, представленного на рисунке 1.
Рисунок 1 – Механизм оценки обусловленности кадровой политики
стадией развития отрасли
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
В целом можно считать обоснованным утверждение о полезности
понимания особенностей развития отрасли для оптимизации кадровой
политики. В данном контексте необходимо отметить, что существует
множество
различных
теоретических
обоснований
и
подходов
к
периодизации жизненного цикла отрасли. Воспользовавшись упрощенной
моделью жизненного цикла консалтинговой фирмы Arthur D. Little [2],
можно оценить современное положение отрасли «производство кожи,
изделий из кожи и производство обуви» (таблица 1).
Таблица 1 – Параметры индикаторов оценки стадии жизненного
цикла отрасли
Стадия
жизненного
цикла
Рождение
Рост
Зрелость
Старость
Объем
продаж
Прибыль
Инвестиции
Денежный
поток
Количество
организаций


→
 (→«0»)


→
(→«0»)

→

 (→«0»)
«-»
«-»→«0»→«+»
«+»
«+»→«0»→«-»


→
 (→«0»)
На стадии «рождение» объём продаж отрасли быстро растёт,
прибыли, как правило, нет – только инвестиции, появляется и возрастает
число
конкурентов.
следующими
появляется
Стадия
параметрами:
прибыль,
«рост»
объём
объёмы
упрощенно
продаж
которой
быстро
нарастают,
характеризуется
увеличивается,
растёт
число
конкурентов. «Зрелость» – объём продаж достигает экстремума и
наступает замедление роста до полной остановки, прибыли также
достигают «высшей точки», стабилизируются или начинают снижаться,
количество конкурентов постоянно. «Старость» – объём продаж резко
падает, прибыли снижаются, все параметры сходятся к нулю [3, c. 10-11].
Определение жизненного цикла отрасли является сложной и
многоаспектной задачей. Речь может идти об идентификации стадии
жизненного цикла отраслевого рынка, ограниченного по времени,
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
локализации и товарному ассортименту. В силу сказанного, оценку стадии
развития
кожевенно-обувной
промышленности,
которая
систематизирована на рисунке 2, можно рассматривать только как
упрощённую модель реальной ситуации.
25000
20000
15000
10000
5000
0
2005
-5000
2006
2007
2008
V
2009
C
2010
П
2011
И
2012
ДП
2013
2014
n
Рисунок 2 – Динамика индикаторов оценки стадии жизненного
цикла кожевенно-обувной промышленности (составлено на основании [4])
Динамика развития отрасли, представленная на рисунке 2 является
разнонаправленной, что затруднило идентификацию стадии жизненного
цикла. Количество конкурентов постоянно сокращается, всего за период
ушли с рынка 3,52 тыс. (60,3 %) организаций. Денежный поток снижался с
2005 г. по 2012 г., когда достиг «дна» и составил по отрасли -389,5 млн. р.,
но далее отмечен рост, к 2014 г. совокупный денежный поток равнялся –
545,1 млн. р., что на 79,6 % меньше потока 2005 г. (в ценах 2005 г.). В
динамики
инвестиций
в
основной
капитал
изучаемой
отрасли
прослеживаются два периода, первый – 2006-2009 гг., характеризуется
сокращением объёма с 1910 млн. р. до 1015 млн. р., второй – 2010-2014 –
их рост до 3061 млн. р. Объём продаж и прибыли, в ценах 2005 г.,
оставались
практически
стабильными
на
протяжении
всего
анализируемого периода.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru
Следовательно, можно говорить, что отрасль функционирует в
квазистадии зрелость-старость. Наиболее приемлемыми стратегиями
развития организаций здесь являются: обеспечение прочных долгосрочных
отношений с поставщиками и потребителями; развитие сбытовой сети;
поиск новых сегментов рынка; низкие издержки; расширение рынка для
получения более высокой прибыли; совершенствование деятельности
(значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой
продукции); связанная и несвязанная диверсификация. При этом, кадровая
политика должна быть ориентирована на оптимизацию затрат на персонал,
закрепление и улучшение организационной системы управления и на
регулярное проведение оценочных процедур.
Использованные источники:
1. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник
для вузов / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт,
2014. – 444 с.
2. Концепция стратегического управления компании Артур Д. Литтл
[Электронный ресурс] / Стратегическое управление и планирование.
URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/adlcon.htm (дата обращения
01.12.2015).
3. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А.
Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2012. 382 с.
4. Данные официального сайта Федеральной службы государственной
статистики [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru (дата
обращения 01.12.2015).
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(21) 2016
www.iupr.ru