Управление запасами как средство повышения эффективности
advertisement
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Виды запасов Производственные запасы —запасы материальных ресурсов, необходимые для обеспечения бесперебойной работы производственного процесса. Основные виды запасов: - сырье и материалы, включая малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (запасы ТМЦ); - незавершенное производство (НЗП); - готовая продукция (ГП). УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Назначение запасов 1. Запасы ТМЦ предназначены для обеспечения производства сырьем и материалами в соответствии с планируемой потребностью. 2. Запасы НЗП – буферные запасы, направленные на компенсацию разрывов в производстве, связанных с несбалансированностью или неритмичностью работы оборудования. 3. Запасы готовой продукции позволяют обеспечить потребителя необходимым по качеству и количеству товаром. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Себестоимость запасов Себестоимость ТМЦ = 1. затрат по приобретению товарно-материальных запасов, включая стоимость покупки (сумма счета-фактуры); 2. таможенные пошлины на ввоз и другие налоги (за вычетом подлежащих возмещению; 3. транспортные расходы, включая расходы по страхованию; 4. затраты по подработке, сортировке, фасовке и улучшению технических характеристик полученных запасов. Себестоимость НЗП = ТМЦ + 1. стоимость потребленной в производстве энергии; 2. заработная плата работников, занятых в производстве, а также взносы в ПФР, ФСС, фонды ОМС; 3. прочие расходы. Себестоимость ГП = НЗП + 1. заработная пла вспомогательного управленческого персонала, а также взносы в ПФР, ФСС, фонд ОМС; 2. прочие общехозяйственны расходы. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Для финансового менеджера предметновещностная природа запасов не имеет особого значения; важна лишь общая сумма денежных средств, омертвленных в запасах в течение производственного цикла. Для финансового менеджера запасы - это иммобилизованные средства, т.е. средства, отвлеченные из оборота. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Управление запасами на основе философии Lean позволяет разглядеть проблемы производства в комплексе, сократить не только запасы, но затраты на транспортные расходы, на содержание складов, ускорить производственные процессы, сократить простои, произвести выравнивание потоков. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Выталкивающая система производства УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Вытягивающая система производства УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Расчет размера партии производства для супермаркета Запас MAX L Дополнительная площадь склада BS – размер парт OL LT* RP – запас на вре доставки MIN L SS – страховой за LT* - время исполнения заказа Время УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Расчет размера партии производства для супермаркета А В А А А С П П П В П В В П С С П А П П П П В П Простои С А П С В П А П П П В П С П С П УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Пример: Линия прессов Komatsu по производству лонжеронов УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Пример: Линия прессов Komatsu по производству лонжеронов УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Пример: Линия прессов Komatsu по производству лонжеронов сек / день час/день час/мес 15 594 4,33170 95 Выделенное время 54000 15,0 315 Доступное время после удовлетворения спроса 38 406 10,7 235 0,1 2 Время необходимое для спроса удовлетворения % Время остановок Время аварийных остановок / день Доступное время для переналадок Среднее время переналадки 1,3% 685,7142857 37 720 9000 Количество типов деталей 18 Возможное количество переналадок в день 4,2 EPE - Every Product Every (день) 4,3 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Пример: Линия прессов Komatsu по производству лонжеронов Группа 4310 53212 6520 5320 54112 ИТОГО: Продукт Урал 4326 65111 43118 4310 65117 5350 53212 65221 6522 6522,55 6460 5460-41 6520 интеркос 43255 5320 пуст 54112 Спрос, шт./день 47,6 16,5 8,4 108,2 45,2 34,2 7,2 53,8 5,3 2,6 12,0 12,8 3,5 26,6 53,4 16,8 70,2 32,7 557 Размер партии 208 80 48 480 208 160 32 240 36 18 54 72 18 126 240 80 304 144 2548 Страховой Расчетный Фактичес запас запас кий запас 60 57 160 153 60 92 62 60 70 72 144 225 90 144 68 96 84 192 1890 164 97 184 393 164 172 78 180 88 81 171 261 99 207 188 136 236 264 3164 615 249 264 274 204 30 324 254 390 277 116 23 407 275 360 4062 Отклонение фактического запаса 451 152 80 -119 -164 32 -48 144 166 309 106 -145 -76 200 -188 139 124 -264 898 450,52 152,36 80 0 0 32,48 0 144,16 165,8 309 106 0 0 200 0 139 124 0 1903 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Пример: Линия прессов Komatsu по производству лонжеронов Высокая вариабельность спроса определяет большой размер страховых запасов лонжеронов на складе и НЗП в цехе. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА Пример: Линия прессов Komatsu по производству лонжеронов 1616 тн.* 30 000 руб. = 48 480 000 руб.
