РОЛЬ АНАЛИЗА ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ И АССОРТИМЕНТА НА

Менеджмент
29
РОЛЬ АНАЛИЗА ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ
И АССОРТИМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «КАЛЦРУ»)
© Соловьева Д.В.
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, г. Омск
В статье приводятся результаты анализа товарных запасов на предприятии розничной торговли. Выявлены основные показатели, связанные с управлением товарными запасами.
Ключевые слова: товарные запасы, ассортимент, оборачиваемость
товарных запасов, рентабельность.
Розничная торговля невозможна без товарных запасов. Предприятие
розничной торговли реализует не одно, а множество различных товаров определенного ассортимента. При этом каждый товар обеспечивает свой вклад
в рентабельность торговой деятельности.
Для обеспечения непрерывности торгового процесса, а также достаточного ассортимента реализуемых товаров торговые предприятия создают товарные запасы, в которые, как правило, вкладывается большая часть финансовых ресурсов организации [1, с. 131].
Деятельность предприятий розничной торговли, подверженных сезонности спроса, определяет необходимость управления их товарными запасами.
От эффективности управления товарными запасами напрямую зависит
рост товарооборота и прибыли организации. В процессе управления товарными запасами необходимо постоянно следить за их состоянием, что, в свою
очередь, поднимает значимость и необходимость их анализа. Роль анализа
заключается в том, чтобы установить причины отклонений фактических показателей запасов от плановых, дать оценку этим отклонениям, определить
факторы, под влиянием которых сложились условия торговой де ятельности [1, с. 131].
Важным элементом успешной работы торгового предприятия является
формирование оптимального ассортимента товаров в магазине. Продажа
товаров должна обеспечивать ритмичное снабжение потребителей товарами, отвечающими по ассортименту, количеству и качеству спроса.
Как для оптовых, так и розничных торговых предприятий формирование ассортимента является стратегической целью деятельности, так как от
него зависит эффективность работы предприятия, рост объема товарооборота и прибыли. Чем более тщательно и продуманно составлен ассортимент,
тем больше можно будет получить выручки.

Магистрант кафедры Менеджмент (направление Общий и стратегический менеджмент).
30
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
Формирование ассортимента – это процесс создания определенного набора товарных групп, видов и разновидностей, который обеспечивает успешную работу на рынке и повышает экономическую эффективность деятельности организации [2, с. 112].
Деятельность в направлении формирования ассортимента является основой ассортиментной политики предприятия. Ассортиментная политика предприятия направлена на оптимизацию номенклатуры товаров в целях обеспечения рентабельности деятельности предприятия. Правильная ассортиментная
политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов.
Ассортиментная политика предприятия – система мер стратегического
характера, направленная на формирование конкурентоспособной модели,
обеспечивающей устойчивые позиции предприятия на рынке и получение
необходимой прибыли [3, с. 35].
Одной из главных задач управления товарными запасами является
обеспечение ускоренной оборачиваемости средств, вложенных в товары.
Товар представляет главную статью дохода предприятия в том случае, если
он удовлетворяет потребительскому спросу. Поэтому необходимо постоянно
изучать рынок и покупательную способность для правильного регулирования товарных запасов [4, с. 102].
Анализ товарных запасов проведен на материалах предприятия розничной торговли ООО «Калцру» г. Омска (табл. 1).
Таблица 1
Сведения об остатках и движении товаров ООО «Калцру»
за 2014-2015 гг., тыс. руб.
Показатель
Запасы товаров на начало года
Поступление товаров
Реализация товаров
Прочее выбытие товаров
Запасы товаров на конец года
2014 г.
10922
212076
212985
10013
2015 г. Отклонение в сумме () в 2015 г.
10013
-909
235659
23583
233522
20537
21
21
12129
2116
Товарные запасы магазина включают в себя следующие товары:
‒ находящиеся в магазинах предприятия;
‒ закупленные и оплаченные предприятием и оставленные на ответственном хранении у поставщиков.
Исходя из данных табл. 1, положительное влияние на изменение объема
товарооборота ООО «Калцру» оказало увеличение поступления товаров на
23 583 тыс. руб.
Отрицательно на объем товарооборота повлияло:
‒ снижение остатков товаров на начало года на 909 тыс. руб.;
‒ прочее выбытие товаров (бракованные товары) на 21 тыс. руб.;
‒ увеличение стоимости запасов товаров на конец года на 2116 тыс. руб.
Менеджмент
31
Совокупное влияние всех вышеперечисленных факторов привело к росту товарооборота ООО «Калцру» на 20 537 тыс. руб.:
-909 + 23 583 – 21 – 2116 = 20 537 тыс. руб.
Основными показателями эффективности использования товарных запасов являются время товарного обращения и скорость товарного обращения (или товарооборачиваемость в днях и в числе оборотов) (таблица 2).
Таблица 2
Показатели товарооборачиваемости ООО «Калцру» за 2013-2015 годы
Показатели
Объем товарооборота, тыс. руб.
Средний товарный запас, тыс. руб.
Время товарного обращения, дней
Скорость товарного обращения, оборот
2013 г.
174946
10922
22,5
16,02
2014 г.
212985
10468
17,7
20,35
2015 г.
233522
11071
17,1
21,09
Как видно из таблицы 2, товарооборачиваемость товарных запасов ООО
«Калцру» в исследуемом периоде увеличилась с 16,02 до 21,09 оборота в
год. Время товарного обращения снизилось с 22,5 до 17,7 дней.
Рис. 1. Время товарного обращения ООО «Калцру», дней
Таким образом, эффективность использования товарных запасов предприятия возросла. В то же время, следует отметить, что в 2014 году снижение времени обращения товаров по сравнению с 2013 годом было более существенным, нежели в 2015 году.
Показателем эффективности использования товарных запасов, помимо
товарооборачиваемости, являются уровень и рентабельность товарных запасов (таблица 3).
В результате анализа данных табл. 3, следует сделать вывод, что уровень запасов ООО «Калцру» в исследуемом периоде снизился. Это обусловлено тем, что у предприятия сложились устойчивые отношения с поставщиками товаров, основанные на долгосрочных договорах на поставку товаров, следовательно, у предприятия отсутствует необходимость запасаться
товарами в большом количестве.
32
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
Таблица 3
Показатели эффективности использования товарных запасов
ООО «Калцру» за 2013-2015 годы
Показатель
Объем товарооборота, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Средний товарный запас, тыс. руб.
Уровень товарных запасов, %
Рентабельность товарных запасов, %
2013 г.
174946
20936
10922
6,2
191,7
2014 г.
212985
22149
10468
4,9
211,6
2015 г.
233522
23508
11071
4,7
212,3
Это является позитивным показателем деятельности предприятия, так
снижаются расходы, связанные с хранением товаров. Отсутствие необходимости запасать товары в большом количестве положительном образом сказывается и на рентабельности товарных запасов, которая в исследуемом периоде возросла с 191,7 % в 2012 году до 212,3 % в 2014 году.
Таким образом, эффективность использования товарных запасов возросла.
Показатели эффективности использования товарных запасов тесно связаны между собой. В результате сравнения времени обращения товарных
запасов отчетного года с показателями прошлого года выявлено ускорение
товарооборачиваемости в ООО «Калцру» (таблица 2).
В результате ускорения оборачиваемости происходит относительное
высвобождение средств из оборота. Сумма высвобожденных средств рассчитывается по формуле:
С  (Од1  Од0 )  Рср.дн.
(1)
где ∆С – сумма высвобожденных средств;
Од0, Од1 – время обращения в отчетном и предыдущем году, дней;
Рср.дн. – среднедневной товарооборот, тыс. руб.
В результате снижения времени товарного обращения в 2014 году с 22,5
до 17,7 дней высвобождение средств составило:
(22,5 – 17,7) × 174946 / 360 = 2332,6 тыс. руб.
В результате снижения времени товарного обращения в 2015 году с 17,7
до 17,1 дней высвобождение средств составило:
(17,7 – 17,1) × 212985 / 360 = 355,0 тыс. руб.
Таким образом, за счет более эффективного использование товарных
запасов в 2014 году высвобождено больше средств, чем в 2015 году.
В результате анализа товарных запасов сделан вывод, что положительное влияние на объем товарооборота ООО «Калцру» в 2015 году оказало
увеличение поступления товаров.
Менеджмент
33
Отрицательно на объем товарооборота повлияло снижение остатков товаров на начало года; прочее выбытие товаров (бракованные товары); увеличение стоимости запасов товаров на конец года.
В исследуемом периоде отмечено повышение эффективности использования товарных запасов.
Как показывает практика, эффективность управления запасами во многом предопределяет прибыльность деловой активности предприятия в целом. Для того, чтобы добиться высоких результатов в использовании запасов, менеджеры должны уметь принимать оптимальные и своевременные
решения. Помочь менеджерам в управление запасами может всецелый анализ всех факторов товарных запасов.
Список литературы:
1. Храмцова О.О. Анализ товарных запасов системе управления товарооборотом кооперативной организации / О.О. Храмцова, Т.Г. Храмцова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 6-8. –
С. 130-134.
2. Сутягин В. Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия / В.Ю. Сутягин, М.А. Турлачева // Социально-экономические явления и процессы. –
Тамбов, 2012. – № 5-6. – С. 112-117.
3. Халявина М.Л. Ассортиментная политика предприятий: анализ основных взглядов // Научный журнал КубГАУ. – 2012. – № 84. – С. 35-44.
4. Тямусев Д.И. Система управления товарными запасами в розничной
торговле // Инновационное развитие экономики. – 2013. – № 1 (13). –
С. 99-102.
5. Софронова А.А. Проблемы управления товарными запасами торговой
компании // Актуальные вопросы экономических наук. – 2014. – № 40. –
С. 137-141.
6. Федорова М.А. Коммерческая деятельность торгового предприятия:
сущность и основные направления // Социально-экономические явления и
процессы. – 2014. – Т. 9, № 10. – С. 110-114.