Конструирование проблемы управления распределением активов
advertisement
Конструирование проблемы управления распределением активов 25.09.2014 Конструирование Проблема Управление Распределение Активы 2 Концептуализация пяти понятий: Конструирование Деятельность Проблема Управление Процесс Распределение Активы 3 Определение концептуальной технологии: Концептуальные технологии - это средства, которые позволяют, используя конструкты, строить понятийные описания («концептуальные схемы») интересующих предметных областей, на основе которых могут создаваться концепции, законы, проекты, определяться политика и общественные институты. Никаноров С.П. 4 Первое определение конструкта: Конструкты - это идеальные образы, подобные понятиям квадрата и шара в геометрии, но ориентированные на класс предметных областей Никаноров С.П. 5 Конструирование 6 Синхронизация трех понятий: Активы Субъект Распределение Объект Управление Предмет 7 Вопрос №1: Когда системные объекты и системные представления заменяются конструктивными объектами и задачами? Поработаем в группах:10 минут 8 Объект является системой до тех пор, пока он сохраняет на себе печать некой разнопредметности, т.е. пока отдельно исследуется психологическое, логическое, социологическое, пока связываются различные «стороны» и аспекты объекта, причем связываются как разнопредметные представления. 9 Иначе говоря, системная проблематика и системное исследование (в подлинном смысле этого слова) существуют именно там и только там, где мы сохраняем несколько разных предметов и должны работать с этими разными предметами, как бы над ними и по ним, добиваясь связного описания объекта, при различии и множественности фиксирующих его предметов. Но для того чтобы двигаться над этими предметами и по ним, нужен совершенно особый аппарат. Г.П.Щедровицкий 10 Определение концепта: Концепт – смысловая единица метаязыка. А.Г.Теслинов 11 Второе определение конструкта: Конструкты - это результат свертки информационных полей в емкие мыслительные формы А.Г.Теслинов 12 Новая цель управления (5.09.2014): При сохранении их благосостояния Повышение стоимости стейкхолдеров На конкурентном рынке содружества (аксиологическом) 13 Сформулировав цель управления с позиции оценненного ценностного благосостояния, требуется исследовать строение продукта управления, который должен быть получен в системном движении. Далее проводится изучение самих форм системного мышления, его категорий, основных понятий, методов анализа и конструирования. Исследование должно проводиться в строгом историческом становлении и развитии. В итоге следует дать ответ на вопрос, задаваемый Г.П.Щедровицким: «А может ли ли системное движение создать этот продукт?». 14 5.09.2014 г.: В отношении активов рекомендовано было изменить традиционное отношение к стратегии Видение Миссия Стратегия Цели Невидимое Видение Миссия Стратегия Цели За деревьями леса не видно Вопрос №2: Каким образом можно связать пять предложенных понятий в рамках рассматриеваемой концептуальной схемы? Поработаем в группах:15 минут 16 Синхронизация пяти понятий: Активы Субъект Распределение Объект Управление Предмет Конструирование Проблема 17 5.09.2014 Было дано новое отношение к амортизации Замещение Восстановление Исправление Задание №1: Обоснуйте целесообразность нового продукта управления Поработаем в группах:15 минут 19 Основные продукты управления – концепции. методологии, конструкции, проекты, нормы, методические предписания и др. - проверяются лишь на реализуемость. 20 Вопрос №3: Почему книга С.Каммингса имеет название «Реконструкция стратегии»? Единого универсального и логическипоследовательного подхода, который можно было бы использовать для представления реальности, не существует С.Каммингс 21 Переходим от продукта к системе более высокого порядка: Конструирование проблемы Цель Деятельность Требования Отчет Процесс Управляемость Организованность Делать вещи правильно Эффективность Делать абсолютно правильные вещи Ценности Результативность 22 Учитываем парадокс Деминга Улучшай каждый процесс. но не вмешивайся в стабильный процесс Управленцы несут ответственность за руководство Возможность формирует угрозу Делай вещи правильно, и делай правильные вещи Учитываем парадокс Друкера 23 24 Что посеешь – то и пожнешь 25 Формирование оснований системы управления с использованием методологических положений: Представление намерений владельца, ощущающего стратегию организации на всей дистанции ее достижения в рамках применения модели видения Положение Содержание Содержание Жизнь сотрудников определяется не только правилами и инструкциями, но и их участием в мероприятиях, способствующих формированию этого ощущения Предмет Разработать технологию, пользуясь которой сотрудник ждет каждого очередного мероприятия и готовится к нему Принципы Соответствуй нормам, соблюдай правила, создавай условия, сокращай проблемы, сохраняй ценности Цель Развивать организацию, раскрывая ее потенциал и каждого в рамках схемы: «Работа – не служба, а норма поведения и состояние души». Задачи 1) 2) 3) 4) 5) 6) Объект Нахождение меры оценки ощущения стратегии Субъект Владельцы, сотрудники, инвесторы, управленцы Функции 1) Воздействие на слабы места, тормозящие развитие организации. 2) Воспитание особого отношения к нормам 3) Проведение изменений Результаты Удовлетворение стремлений совершенствовать Раскрыть нормы смысла стратегии. Отказаться от сомнительных теорий Обучение и самореализация через воспитание Видение действительности, а не использование поверхностных теорий Рост потенциала Понимать намерения собственников 26 Технология устойчивого экономического роста: SGR K1 K 2 K3 K 4 - коэффициент устойчивого роста SGR Np N p div mot S Np Sustainable Gross Rate SGR A S E A max 27 План базового сценария развития: Строка Показатель Значение Примечание 1 Сумма чистой прибыли, Np 60 2 Сумма дивидендных выплат, div 20 3 Объем участия наемных работников в распределении прибыли, mot 10 4 Сумма капитализированной прибыли, Np’ 30 5 Объем реализации продукции, S 6 Стоимость активов, A 7 в том числе внеоборотных с.1 – с.2 –с.3 1000 500 с.8 + с.9 300 8 Сумма собственного капитала, E 250 9 Сумма заемного капитала, D 250 10 Коэффициент рентабельности реализации продукции K1 0.06 с.1 : с.5 11 Коэффициент капитализации чистой прибыли, K2 0.5 с. 4 : с.1 12 Коэффициент левериджа активов, K3 2 с.6 : с.8 13 Коэффициент оборачиваемости активов, K4 2 с.5 : с.6 14 Темп прироста, SGR 0.12 28 с.10 х с.11 х с.12 х с.13 Сценарии развития: А1 Изменение дивидендной политики А2 Изменение политики участия наемных работников в распределении прибыли А3 Изменение структуры капитала (левериджа активов) А4 Изменение структуры активов (оборачиваемости активов 29 Символическое формирование оснований системы управления с использованием методологических положений: Положение Содержание Предмет Принципы Цель Содержание Сбор урожая Технология сохранения урожая Справочник огородника Все понимают результат сбора урожая Задачи Картинки Объект Отношения между заинтересованными в плоде Субъект Функции Результаты Участники Борьба с насекомыми, засуха. зайцы Плод Представление намерений владельца, ощущающего стратегию организации на всей дистанции ее достижения в рамках применения модели видения 30 Добродеятельность Дело Деятельность Процесс Порядок Познание 31 Спасибо за внимание 32
