СТУДЕНЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Кафедра управления финансами и недвижимостью
СТУДЕНЧЕСКИЕ
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Сборник материалов первого (заочного) тура
I Национальной олимпиады студентов вузов
по менеджменту и экономике
2–3 декабря 2010 г., Минск, Беларусь
Минск
ГИУСТ БГУ
2010
УДК 005(082)
ББК 65.290-2я43
С88
Ред а к ц и о н н а я кол л е г и я :
кандидат экономических наук Ф. П. Витко;
кандидат педагогических наук, доцент А. Э. Титовицкая;
кандидат экономических наук, доцент Е. Г. Кобзик;
магистр экономических наук Н. А.Устюшенко
Студенческие бизнес-предложения : сборник материалов первого
С88 (заочного) тура I Национальной олимпиады студентов вузов по менеджменту и экономике «Бизнес-проект», 2–3 декабря 2010 г., Минск, Беларусь /
редкол.: Ф. П. Витко [и др.]. – Минск : ГИУСТ БГУ, 2010. – 71 с.
ISBN 978-985-491-057-4.
В сборнике представлены конкурсные бизнес-предложения и бизнес-проекты
первого (заочного) тура I Национальной олимпиады студентов вузов по менеджменту и экономике «Бизнес-проект». Проведенные участниками олимпиады исследования
охватывают широкий спектр основных функциональных сфер менеджмента, экономики, права и социологии. Предложены нестандартные решения актуальных социальных
и экономических проблем с использованием современных инструментов и подходов.
Информация будет полезна студентам, аспирантам, молодым преподавателям и
специалистам, исследующим теоретические и практические аспекты менеджмента и
экономики.
УДК 005(082)
ББК 65.290-2я43
ISBN 978-985-491-057-4
© ГИУСТ БГУ, 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Герасимова В.А., Шакуро Е.Г., Шалина Ю.А.
Сувенирная продукция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Поснов Н.Н., Бирюкова М.А., Радкевич Д.А., Дубровская А.О.
Создание интернет-портала по предоставлению рекламных услуг
для сельских жителей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Марченко Д.С., Шадрин П.А.
Инновации в рекламном бизнесе. Проекционная реклама . . . . . . . . . . . 12
Заградская И.О.
Строительство нового офисно-торгового здания ZaGrad’Dom . . . . . . . . 14
Гаврильчик Н.В., Прохорова О.А., Иванькова Н.Н.
Организация по защите авторских прав ООО «Автор» . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Блинкова А.А., Казак В.Н., Казак М.В.
Организация производства гофротары . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Ледян Д.Ю., Насевич М.В., Лазюк Р.Л., Вериго А.В., Левинская Ю.А.
Строительство восточноевропейского центра выставочных
технологий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Атрахимович Н.И., Бабченко В.В., Мандик Л.Е., Малькевич С.И., Мартинович И.А.
Молодежное агентство социальной помощи на базе женского
института «Энвила». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Бокач Ю.А., Тужаков В.М., Бурблис Е.С.
Создание молодежного кафе с последующим финансированием
строительства молодежного клуба на территории микрорайона
«Каменная горка» Фрунзенского района г. Минска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Петрович М.И., Ковальчук Ю.В., Парфенова А.Ю., Борисевич А.Л., Черняк Е.С.
Создание транспортно-логистической компании
«Навигация» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Дубовик Д.С., Лукашевич А.Н., Белякович В.В., Батанова К.В., Светлова Е.М.
Организация придорожного сервиса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3
Барковская М.А., Часовских Е.П., Матяс В.А., Машнина Я.И.
Организация переработки органических составляющих твердых
бытовых отходов на биогаз, электроэнергию и биоудобрения . . . . . . . 31
Будович Т.И., Новик О.В., Костецкая Т.С., Сень В.О.
Организация информационно-консультационного обслуживания
сельскохозяйственных предприятий Гомельской области . . . . . . . . . . . 34
Кленина Е., Коростелева О., Благовидов Е., Цыбанкова М., Назаренко О.
«Орел спорт консалтинг групп» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Батуро Л.В., Капшуль Ю.А., Лебедева Н.В., Ненева М.В., Хитро А.Н.
Проект развития экотуризма на основе национальной культуры . . . . 39
Швайковская Ю.С., Касьян А.А., Гордиевич Д.А., Кирей С.Л., Рудая Д.И.,
Каменкова Т.А., Андреева Н.В.
Проект создания экспортоориентированной продукции
на основе ячеистого бетона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Вешнякова Д.В., Прудников А.М., Стигайло О.А., Коршун А.И .
Организация производства перфорированных уголков
в Республике Беларусь. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Гуринович Н.В., Ивашко А.В., Курбеко О.В., Шарандикова А.А.
Бизнес-предложение по переработке коммунальных отходов
г. Минска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Гильмутдинов Д.Ф., Сенникова В.А., Бургачева К.В., Иванов Д.С.
Открытие аквапарка на территории ФГУП «Сигнал» (г. Челябинск) . . . 50
Обливанцева Д.А., Зырянова В.П., Дмитрьева О.В., Илеева О.В., Егоров Н.С.
Открытие фабрики-магазина по производству марципановых
изделий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Созыкина Е.А., Васюточкин Д.В., Васьковский Н.В., Позднякова А.О.
Создание биогазовой установки по переработке помета,
генерации энергии и производству биоудобрений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Залуцкий М.Д., Кукареко Р.Н., Мишин А.В., Пучинский П.Ю., Санько В.А.
Организация корпоративного питания как элемент социального
развития вуза (открытие студенческого кафе «Alma Mater») . . . . . . . . . . 57
Сморчкова М.С., Лукащук М.Л., Чопко О.С., Хлус А.C., Округ А.А.
Экономическая эффективность внедрения сушилки
для пиломатериалов с экологической топкой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Шамрай А.А., Масайло Е.В., Зайцев С.С.
Производство пончиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
4
Авдейчук В.А., Зарькова Е.М., Мурин Д.И., Черникевич А.В.
Экономическая эффективность внедрения установок
использования возобновляемых источников энергии . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Емельянчик И.Н.
Создание мультимодального транспортно-логистического
комплекса ЗАО «Gold Driver» на территории СЭЗ «Минск»
с функцией «сухопутного порта». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
О Государственном институте управления и социальных
технологий БГУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
О кафедре управления финансами и недвижимостью ГИУСТ БГУ . . . . 71
5
СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ
Герасимова В.А., Шакуро Е.Г., Шалина Ю.А., студентки
3 курса ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
магистр экономических наук, старший преподаватель
Э.В. Крум (УО «Государственный институт управления и
социальных технологий БГУ»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ
Специфика создаваемой организации:
1. Создание рабочих мест для социально незащищенных слоев населения из числа инвалидов (изготовление продукции).
2. Создание рабочих мест для студентов (курьерские услуги).
3. Обращение к национальным и современным тенденциям в дизайне производимой продукции.
Характеристика намечаемой к выпуску продукции, номенклатура продукции:
1. Бижутерия: серьги; кольца; бусы; браслеты; кулоны и др.
2. Сувениры: подсвечники; магниты; брелоки; статуэтки и др.
3. Услуги по оформлению готовой продукции: горшки (декорирование); рамки (декорирование) и др.
Выпускаемая продукция предназначена как для отечественных, так и для зарубежных
потребителей: молодежь (главным образом девушки в возрасте 14–22 лет), лица среднего
возраста.
Основными конкурентными преимуществами выпускаемой продукции являются:
1. Уникальность, достигаемая за счет ручного изготовления каждой единицы продукции.
2. Доступность (за счет льготного налогообложения).
3. Индивидуальность (за счет изготовления продукции на заказ и учета индивидуальных требований потребителя).
4. Широкий ассортимент предлагаемой продукции и оказываемых услуг.
Кроме того, необходимо сказать, что предъявляемый спрос на данную продукцию не
удовлетворен в полной мере, что позволит нам реализовать ее даже а условиях существующей конкуренции. Реализация продукции на первом этапе будет производиться через уже
существующие точки сбыта (торговые палатки, киоски, отделы магазинов и т. д.).
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: среднесрочное среднерисковое реальное прямое инвестирование внутри страны, привлечение государственных инвестиций.
Стоимость бизнес-проекта: 5 100 000 бел. руб.
6
Суммарная потребность в инвестициях: 5 100 000 бел. руб.,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 3 570 000 бел. руб.;
прочих источников: 1 530 000 бел. руб.
Направления использования инвестиций:
1. Обучение персонала.
2. Закупка основных средств (оборудование и инструментарий).
3. Пополнение оборотных средств.
4. Транспортные расходы (наем курьера).
5. Прочие услуги (обжиг, шлифовка изготовленной продукции).
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 10,5 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 0,99 года (11,9 мес.);
Индекс доходности: 2,01;
Внутренняя норма доходности: 18 %;
Чистый дисконтированный доход: 3 064 214,7 бел. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 09.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
I. Актуальность:
В Республике Беларусь на 1 августа 2010 года насчитывается 505 130 инвалидов (из них
только в городе Минске – 110 365 человек), в том числе I группы – 72 859 человек, II группы –
270 345 человек. Это обусловливает социальную направленность нашей организации: наемными работниками являются люди из числа инвалидов.
Преимущества:
1. Социальная направленность деятельности организации.
2. Отсутствие больших затрат.
3. Учет национальных и современных тенденций развития и особенностей культуры
Республики Беларусь.
4. Гибкость организации (возможность оперативно реагировать на изменения в структуре
спроса и предложения, конкурентной среды и т. д.).
5. Небольшая длительность цикла изготовления продукции (от 12 минут до 3,5 часов).
6. Дифференциация продукции (широкий ассортимент и перспектива его дальнейшего увеличения).
7. Ориентация на клиента (учет его индивидуальных требований, изготовление продукции
на заказ).
Недостатки:
1. Необходимость обучения персонала.
2. Производство не сосредоточено в одном месте.
3. На первом этапе нет возможности закупить все оборудование (дороговизна и отсутствие
значительного масштаба производства).
Перспективы:
1. Расширение производства (закупка всего комплекса необходимого оборудования, производство новых видов продукции, создание дополнительных рабочих мест).
2. Расширение ассортимента продукции и оказываемых услуг.
3. Расширение потребительского сегмента.
4. Открытие собственной мастерской, совмещенной с торговой точкой.
Угрозы: Деятельность конкурентов.
II. Организация бизнеса:
На начальном этапе реализация производимой продукции будет осуществляться на комиссионной основе через уже существующие точки сбыта.
7
III. Экономическая целесообразность:
1. Затраты на оборотные средства (табл. 1).
2. Затраты на основные средства (единовременные) – 1 168 000 бел. руб.
3. Заработная плата (по договорам подряда) – 563 000 бел. руб.; 793 000 бел. руб.
4. Налоги (льготное налогообложение), обязательное страхование – 0,3 % от заработной
платы – 5 068 бел. руб.
5. Транспортные услуги: з/п курьера – 320 000 бел. руб.+ топливо – 38 480 бел. руб.
6. Услуги (обжиг и шлифовка готовой продукции) – 60 000 бел. руб.
7. Объем производства в месяц – 13 125 000 бел. руб.
Таблица 1
Затраты оборотных средств на месяц (по работникам)
№
п/ п
Вид
техники,
материала
пластика, техника Мокуме Гане
1
пластика, техника Кане
2
4
глина,
пластика
глина
3
ИТОГО:
8
Материал, г, мл, шт.
CERNIT TRANS полупрозрачный, 62 г × 6 шт.
CERNIT №1 250 г × 10 цветов × 2 шт.
Набор CERNIT COLOUR SET, 10 шт. × 30 г
Лак акрил. декупажный VERNIS COLLE, 250 мл
Лак глянцевый FIMO, 35 мл
Стразы в наборе
Набор люверсов
Основы для серег
Эластичный шнур – моток
Основы для колец, 80 шт.
Штифты
Проволока медная с цв. покрытием. дл. 20 м
CERNIT TRANS полупрозрачный, 62 г × 6 шт.
CERNIT №1 250 гр × 10 цветов × 2 шт.
Набор CERNIT COLOUR SET, 10×30 г
Лак глянцевый FIMO, 35 мл
CERNIT №1 250 гр × 10 шт.
Основы для серег
Эластичный шнур – моток
Основы для колец, 80 шт.
Штифты
Проволока медная с цв. покрытием. дл. 20 м, диам.
0,3 мм
Магниты – 40 шт.
глина голубая, 1 кг × 23 шт.
Краска по стеклу и керамике DECOLA 9 цветов
CERNIT TRANS полупрозрачный 62 г × 6 шт.
Лак глянцевый FIMO, 35 мл
Шнур для брелока
CERNIT TRANS полупрозрачный 62 г × 6 шт.
CERNIT №1 250 г × 10 шт.
Клей-момент «Кристалл»
Лак глянцевый FIMO, 35 мл
Стоимость
материала,
бел. руб.
40 800
480 000
38 000
22 000
21 000
18 000
10 000
220 800
3000
160 000
167 200
14 000
40 800
480 000
38 000
21 000
240 000
220 800
3000
160 000
167 200
14 000
240 000
107 640
35 010
40 800
21 000
10 000
40 800
240 000
2500
21 000
Сумма
затрат,
бел. руб.
1 194 800
1 381 800
444 450
304 300
3 328 350
СОЗДАНИЕ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛА ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ
РЕКЛАМНЫХ УСЛУГ ДЛЯ СЕЛЬСКИХ ЖИТЕЛЕЙ
Поснов Н.Н., Бирюкова М.А., магистранты ГИУСТ БГУ,
Радкевич Д.А., студентка 1 курса ГИУСТ БГУ,
Дубровская А.О., студентка 1 курса БНТУ
Научный руководитель:
кандидат педагогических наук, доцент А.Э. Титовицкая
(УО «Государственный институт управления и социальных технологий БГУ»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СОЗДАНИЕ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛА ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ РЕКЛАМНЫХ УСЛУГ ДЛЯ СЕЛЬСКИХ ЖИТЕЛЕЙ
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: инвестирование производится за счет
собственных средств.
Стоимость бизнес-проекта: 44 910 тыс. руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 53 892 тыс. руб.,
в т. ч. собственных средств: 53 892 тыс. руб.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 10 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 1,45 года;
Индекс доходности: 1,84;
Внутренняя норма доходности: 78 %;
Чистый дисконтированный доход: 20 148 тыс. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 05.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
К настоящему времени наблюдается устойчивый рост числа потребителей, живущих в сельской местности и использующих Интернет для получения всевозможной информации. По данным Центра системных бизнес-технологий «Сатио» количество пользователей сети в сельской
местности составляет 16,5 % от общего числа населения [1] (всего сельское население составляет 25 % от населения Республики Беларусь, или 2 370 000 человек [2]). То есть количество пользователей сети Интернет в сельской местности Республики Беларусь составляет порядка 400
тыс. человек. По данным Национального комитета по статистике Республики Беларусь в сельской местности имеется более 10 тыс. малых предприятий и индивидуальных предпринимателей [2]. Между тем интернет-ресурсов, нацеленных на данную целевую аудиторию, практически не существует.
По словам экспертов, рынок информационных технологий имеет характерную особенность – эффект масштаба. Компания, имеющая лидерство на рынке, с течением времени только
увеличивает разрыв с ближайшими конкурентами.
Лидерства на данном рынке можно добиться двумя путями:
1. Произвести принципиально новую услугу.
2. Сильно модернизировать существующую услугу.
При реализации предлагаемого проекта предполагается идти вторым путем. То есть предлагается создание портала для размещения объявлений по предложению услуг для сельских жителей, аналогичного по структуре порталам типа www.onliner.by, только нацеленного на другую
целевую аудиторию. Основным достоинством данного проекта является отсутствие конкуренции в данном сегменте Интернета.
Организация данного вида бизнеса не требует вложения больших сумм денег на ранних этапах развития. На данный момент к расходам относится лишь оплата труда персонала, который
будет работать на дому, используя свои компьютеры и периферийное оборудование.
9
Администратор портала – 3 606 000 руб. в год.
Расходы на рекламу. Реклама должна привлекать целевых потребителей, поэтому мы планируем использовать систему «www.tut.by» – 400 тыс. руб. Данный вид рекламы представляет собой текстовые ссылки в поисковой системе справа от основного результата поиска.
Отличительной особенностью является возможность выбират ключевые слова, т. е. показывать
рекламу только целевой аудитории.
Расходы на создание самого портала – 6 200 000 руб.
Расходы на регистрацию и поддержание доменного имени – 79 тыс. руб.
Расходы на услуги хостинга (объем дискового пространства под портал – 1 Гб, поддержка
баз данных SQL) – 2 700 000 руб.
Доходы предполагается получать из размещения контекстных рекламных баннеров на страницах портала. Цена на данную рекламу будет установлена на основе анализа цен на данные
услуги, существующие в Республике Беларусь. Средняя цена 1000 показов контекстного рекламного баннера оценивается в 3 тыс. руб.
Целью проекта является достижение следующих показателей по посещаемости портала:
2011 год – 3 000, 2012 – 5 000, 2013 – 7 000, 2014 – 9 000, 2015 – 10 000 посещений в сутки. При
этом предполагается, что один посетитель в среднем просмотрит три страницы и 18 рекламных
баннеров.
Расчеты по предлагаемому проекту приведены в табл. 1 и 2.
Таблица 1
Общие инвестиционные затраты и источники финансирования по проекту
№
п/п
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
3
4
5
6
6.1
6.2
10
Виды инвестиционных
затрат и источников
финансирования
2
Прединвестиционные
затраты (маркетинговые
исследования)
Создание сайта
Покупка доменного имени
Услуги хостинга
Обслуживание
Итого: капитальные затраты без НДС – стоимость
инвестиционного проекта
НДС, уплачиваемый
при осуществлении
капитальных затрат
Прирост чистого
оборотного капитала
Итого: общие инвестиционные затраты с НДС
Собственные средства, всего
В том числе:
взнос в уставный фонд
(с указанием источника
и вида взноса)
денежные средства за счет
деятельности организации
Суммарная потребность
в инвестициях
2011
2012
2013
2014
2015
2016
3
4
5
6
7
8
Всего по
проекту,
тыс.
бел. руб.
9
400,0
–
–
–
–
–
400,0
По годам реализации проекта, тыс. бел. руб.
6 200,0
–
–
–
–
–
6 200,0
79,0
79,0
79,0
79,0
79,0
79,0
474,0
2 700,0 2 700,0 2 700,0 2 700,0 2 700,0 2 700,0 16 200,0
3 606,0 3 606,0 3 606,0 3 606,0 3 606,0 3 606,0 21 636,0
12 985
6 385
6 385
6 385
6 385
6 385
44 910
2 597
1 277
1 277
1 277
1 277
1 277
8 982
0
-76
1
26
1
6
15 582
7 586
7 663
7 688
7 663
7 668
53 892
15 582
7 586
7 663
7 688
7 663
7 668
53 892
–
–
–
–
–
–
–
15 582
7 586
7 663
7 688
7 663
7 668
53 892
15 582
7 586
7 663
7 688
7 663
7 668
53 892
Таблица 2
Расчет прибыли от реализации
По годам реализации проекта, тыс.бел. руб.
№
Наименование
п/п
показателей
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1 Выручка от реализации
19 710,0 32 850,0 45 990,0 52 560,0 59 130,0 65 700,0
продукции
2 Налоги, сборы, платежи,
включаемые в выручку
3 942,0
6570,0
9198,0 10 512,0 11 826,0 13 140,0
от реализации продукции
3 Выручка от реализации
продукции (за минусом НДС,
15 768,0 26 280,0 36 792,0 42 048,0 47 304,0 52 560,0
акцизов и иных обязательных
платежей)
4 Условно-переменные
6 405,0 6 295,2 6 405,0 6 295,2 6 405,0 6 295,2
издержки
5 Маржинальная (переменная)
9 363,0 19 984,8 30 387,0 35 752,8 40 899,0 46 264,8
прибыль
6 Условно-постоянные
79,0
79,0
79,5
79,5
80,0
80,0
издержки
7 Прибыль (убыток)
9284,0 19 905,8 30 307,5 35 673,3 40 819,0 46 184,8
от реализации
8 Прибыль (убыток)
от операционных доходов
–
–
–
–
–
–
и расходов
9 Прибыль (убыток)
от внереализационных
–
–
–
–
–
–
доходов и расходов
10 Прибыль (убыток)
9 284,0 19 905,8 30 307,5 35 673,3 40 819,0 46 184,8
за отчетный период
11 Налоги и сборы,
производимые из прибыли
2 228,2 4 777,4 7 273,8 8 561,6 9 796,6 11 084,4
(доходов)
12 Расходы и платежи
–
–
–
–
–
–
из прибыли
13 Сумма льготы по налогу
–
–
–
–
–
–
на прибыль
14 Прибыль (убыток)
к распределению (стр. 10 –
7 055,8 15 128,4 23 033,7 27 111,7 31 022,4 35 100,4
стр. 11 – стр. 12 – стр. 13)
15 Чистая прибыль (стр. 10 –
7 055,8 15 128,4 23 033,7 27 111,7 31 022,4 35 100,4
стр. 11 – стр. 12)
16 Чистый доход
7 055,8 15 128,4 23 033,7 27 111,7 31 022,4 35 100,4
При реализации проекта предполагается достичь следующих результатов эффективности
проекта: ставка дисконтирования – 10 %; динамический срок окупаемости проекта – 1,45 года;
индекс доходности – 1,84; внутренняя норма доходности 78 %.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Рудь, О. Пользователи Интернета в Беларуси: методология исследования, уровень и маркетинговые характеристики / О. Рудь // Деловой Интернет. [Электронный ресурс]. – 2007. – Режим
доступа: http://di.by/2007/1742. – Дата доступа: 28.09.2010.
2. Национальный интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет Республики Беларусь. – 2010. – Режим доступа: http://belstat.gov.by. –
Дата доступа: 28.09.2010.
11
ИННОВАЦИИ В РЕКЛАМНОМ БИЗНЕСЕ.
ПРОЕКЦИОННАЯ РЕКЛАМА
Марченко Д.С., Шадрин П.А., студенты 4 курса ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
магистр экономических наук, преподаватель
Н.А. Устюшенко (УО «Государственный институт управления и социальных технологий БГУ»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ИННОВАЦИИ В РЕКЛАМНОМ БИЗНЕСЕ. ПРОЕКЦИОННАЯ РЕКЛАМА
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: среднесрочное, низкорисковое реальное прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 72 800 евро [2].
Суммарная потребность в инвестициях: 70 %,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 7 280 евро;
кредитов банков: 14 560 евро;
прямых инвестиций: 50 960 евро.
Направления использования инвестиций: инвестирование будет проводиться с целями закупки оборудования и технологий, аренды помещения (в перспективе – его покупки), а также пополнения оборотных средств.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 1,62 % [1];
Динамический срок окупаемости проекта: 1,5–2 года;
Индекс доходности: 1,4286 % [1];
Внутренняя норма доходности: 16,6 % [1];
Чистый дисконтированный доход: на данной стадии бизнес-плана такие данные дать не
представляется возможным.
Дата составления инвестиционного предложения: 06.10.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Создание направления проекционной рекламы, а также добавление его в уже имеющиеся
средства продвижения продукции, товаров, работ, услуг в нашей стране является новаторским
по сравнению с зарубежными странами. Данный вид деятельности хорошо распространен, а
также получил одобрение в таких странах, как Япония, США, Франция, Канада и др. Но данная
рыночная ниша и у нас не может пустовать долго. В связи с этим предложение по внедрению
данного вида деятельности является актуальным для Республики Беларусь. К тому же рассматриваемое направление обладает большим количеством преимуществ и не требует дорогостоящих инвестиционных вложений для развития и внедрения на рынок.
К ряду таких преимуществ можно отнести:
1. Красочность, живописность и объемность представления информации юридических или
просто физических лиц в местах наибольшего скопления людей.
2. Более дешевый вид рекламы по сравнению с билбордами. Это преимущество заключается в том, что на одном месте показа можно проецировать изображения нескольких заказчиков
в заблаговременно решенной последовательности, но при этом цена аренды места показа останется такой же, как если бы на этом месте размещался один стандартный плакат-реклама. В связи с тем, что аренда ниже, соответственно ниже затраты у исполнителя, тем самым, ниже цена
и для заказчика. А если сравнивать обычное направление расклейки плакатов и проекционную
рекламу, то по большинству позиций она выиграет, а это и обусловливает ее преимущество по
сравнению со стандартными видами рекламы.
12
3. Данный вид рекламы не будет являться невзрачным загромождением города (что можно наблюдать в Российской Федерации, в частности в Москве, где рекламных щитов такое количество, что они не только закрывают знаки дорожного движения, но и снижают общий эстетический вид города), а, наоборот, сможет настолько живописно вписаться в городской дизайн, что уже через каких-то пару лет никто не сможет представить себе жизнь без такого вида
рекламы.
Разумеется, у этого направления есть и недостатки:
1. Нецелесообразность проецирования рекламы из-за влияния погодных условий: солнечный день, туман, дождь, снегопад. Однако более мощные и дорогостоящие проекторы помогают решать эту проблему.
2. Неточность данных в области прогнозов о местах (где, когда и в какое время будет находиться наибольшее число людей), а также отсутствие возможности демонстрации проекционных реклам вблизи площадей, где отсутствуют большие стены, на которых можно было бы
разместить проекции.
Но это не столь существенные причины, из-за которых данное направление можно было бы
назвать нерентабельным и неприбыльным. Эти недостатки можно полностью устранить путем
внедрения более современной техники или корректировкой прогнозов с учетом статистических
данных.
В связи с этим, по нашему мнению, на сегодняшний день проекционная реклама сможет занять высокие позиции в рекламной отрасли. Ее преимущество заключается в том, что она является более удобной. К тому же данный вид рекламы предназначен для самого широкого спектра рынков. Сегодня залогом успешного ведения дела является его известность среди широких
масс населения, поэтому ни один уважающий себя бизнесмен не допустит возможности сэкономить на рекламе, так как приобретенные в итоге доходы будут превышать расходы на рекламу.
Нашими клиентами могут быть операторы сотовой связи, банки, организаторы концертов и выставок, пивоваренные компании, радиостанции и телеканалы, фитнес-центры, туроператоры и
многие другие компании. Реклама – это неотъемлемый атрибут успешного функционирования
любого предприятия, она должна быть броской и запоминающейся. Именно такую рекламу мы
и собираемся создавать на базе достижений человечества XXI века.
Как показывает практика, потребителям давно наскучили стандартные виды наружной рекламы, такие как билборды, сейчас уже мало кто обращает внимание на плакаты, развешанные
вдоль дорог в огромном количестве. В то же время огромная светящаяся стена здания, на которой меняются сверкающие картинки, привлечет внимание всего города. Мимо такого удивительного рекламного плаката невозможно пройти и остаться равнодушным.
К тому же данный вид рекламы украсит не только дневную, но и в особенности ночную
жизнь города. Она идеально впишется в вечерний пейзаж.
В связи с отсутствием проекционной рекламы в нашей стране мы предлагаем создать рекламное агентство, которое будет специализироваться исключительно на голографической рекламе или сможет внедрить это направление в уже действующее агентство по продвижению рекламных проектов. Из-за новизны такого направления в белорусском бизнесе предполагается,
что наша фирма (агентство) будет пользоваться популярностью среди юридических и физических лиц.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бизнес-словарь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.businessvoc.ru. – Дата доступа:
15.09.2010.
2. BH Group Группа компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.holo.ru. – Дата доступа: 14.09.2010.
13
СТРОИТЕЛЬСТВО НОВОГО ОФИСНО-ТОРГОВОГО ЗДАНИЯ
ZAGRAD’DOM
Заградская И.О., студентка 5 курса ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
кандидат педагогических наук, доцент А.Э. Титовицкая
(УО «Государственный институт управления и социальных технологий БГУ»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название
проекта:
СТРОИТЕЛЬСТВО
ZaGrad’Dom
НОВОГО
ОФИСНО-ТОРГОВОГО
ЗДАНИЯ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции:
Офисно-торговое здание «ZaGrad’Dom» представляет собой объект, предназначенный для
реализации товаров и услуг по сниженной цене. Данный объект будет принципиально отличаться от своих конкурентов концепцией, сочетающей в себе новые для белорусской торговой недвижимости формы outlet-центров и power-центров. К конкурентным преимуществам следует отнести продуманную организацию внутреннего пространства, наличие системы CRM – система управления взаимодействия с клиентами, оснащение новой для белорусского ритейл-рынка системой self checkout. Следует заметить, что расположение данного объекта планируется в наиболее индустриально развитом районе города – Партизанском
(микрорайон Дражня) – исходя из тех соображений, что данный объект должен находиться в максимальной удаленности от других аналогичных ему объектов. А это даст возможность впоследствии снизить тарифы на подземной автостоянке, арендную плату для арендаторов. Проект ориентирован на жителей района, а также на людей, из года в год совершающих shopping-туры за границей в целях покупки дешевой брендовой одежды, техники и других вещей.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долевое инвестирование с участием
стратегического инвестора.
Стоимость бизнес-проекта: 51 750 191 долл.
Суммарная потребность в инвестициях: 51 750 191 долл.,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 31 050 115 долл.;
прямых инвестиций: 20 700 076 долл.
Направления использования инвестиций:
1. Приобретение земельного участка для строительства.
2. Строительство.
3. Оснащение инновационными системами здания.
4. Создание управляющей компании по эксплуатации здания.
5. Организация маркетинговой кампании.
Показатели эффективности проекта (горизонт расчета – 6 лет):
Ставка дисконтирования: 26,24 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 5 лет;
Индекс доходности: 1,22;
Внутренняя норма доходности: 42 %;
Чистый дисконтированный доход: 6 743 674,761 долл.
Дата составления инвестиционного предложения: 03.10.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В данном проекте предлагается строительство нового офисно-торгового здания ZaGrad’Dom
в г. Минске. Целью данного инвестиционного проекта является создание концептуально клиен14
тоориентированного объекта торговой недвижимости для белорусского рынка, оказывающего
услуги по реализации качественных товаров по сниженным ценам, а также предоставляющего
бытовые услуги жителям района.
Данный центр представляет собой 3-этажное каркасное здание с подземным паркингом на
430 мест, общей площадью застройки 12 900 кв. м. После изучения распределения торговой недвижимости по г. Минску было определено, что наиболее выгодно строить в Партизанском районе (рис. 1). На сегодняшний день Государственным комитетом по имуществу предлагается земельный участок в районе ул. Солтыса-Ваупшасова площадью 1,43 га со строениями, подлежащими сносу. Сумма убытков, связанных со сносом, составит 128 439 долл. Стоимость приобретения земельного участка составляет 373 873 долл. [1].
13%
10%
5%
17%
8% 0%
6%
40%
1%
Ɂɚɜɨɞɫɤɨɣ ɪɚɣɨɧ
Ʌɟɧɢɧɫɤɢɣ ɪɚɣɨɧ
Ɇɨɫɤɨɜɫɤɢɣ ɪɚɣɨɧ
Ɉɤɬɹɛɪɶɫɤɢɣ ɪɚɣɨɧ
ɉɚɪɬɢɡɚɧɫɤɢɣ ɪɚɣɨɧ
ɉɟɪɜɨɦɚɣɫɤɢɣ ɪɚɣɨɧ
ɋɨɜɟɬɫɤɢɣ ɪɚɣɨɧ
Ɏɪɭɧɡɟɧɫɤɢɣ ɪɚɣɨɧ
ɐɟɧɬɪɚɥɶɧɵɣ ɪɚɣɨɧ
(10 %)
(6 %)
(40 %)
(1 %)
(0 %)
(8 %)
(17 %)
(13 %)
(5 %)
Рис. 1. Распределение
площадиɩɥɨɳɚɞɢ
торговой
недвижимости
по районам
г. Минска
на 1-я пол. 2010 г.
Ɋɢɫ. 1 Ɋɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ
ɬɨɪɝɨɜɨɣ
ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɫɬɢ
ɩɨ ɪɚɣɨɧɚɦ
ɝ. Ɇɢɧɫɤɚ
1
2010
Было решено, что первоочередной задачей проекта является создание сильной клиентоориентированной концепции, что позволит привлечь крупных арендаторов. Концепция офисноторгового здания состоит в совмещении power-центра и outlet-центра в одном здании. В частности, за границей outlet-центры представляют собой концентрацию залежавшихся брендовых товаров со значительными скидками. В данном проекте планируется организация сотрудничества
с различными магазинами, которые желают «избавиться» от устаревшего товара. Таким образом, стратегия развития офисно-торгового здания, в первую очередь, – в ориентированности на
потребителя: доступность; комфорт; качество.
Это дает возможность клиентам почувствовать, что этот центр организован для них, а не для
арендаторов. Таким образом, единая политика формирования арендаторских компаний в рамках
торгового центра ZaGrad’Dom привлечет посетителей в первую очередь, а там, где большое количество посетителей, много желающих приобрести помещение для своей компании.
Таким образом, целевой аудиторией или потребителем услуг данного центра являются:
– крупные и мелкие компании, предоставляющие услуги в сфере розничной и оптовой торговли;
– компании брендовой одежды, обуви;
– компании, предоставляющие бытовые услуги населению (парикмахерские, мастерские
по ремонту обуви);
– компании, предоставляющие услуги в ресторанной сфере;
– компании, нуждающиеся в офисных помещениях.
Ключевыми аспектами реализации проекта являются начало и окончание строительства,
последующая эксплуатация объекта. На стадии начала строительства объекта планируется организация отдела продаж, который будет распространять информацию о строящемся объекте на
информационных порталах Беларуси и России, тем самым привлекая максимальное количество
желающих приобрести торговые и административные помещения. Главным маркетинговым ходом считается целевая рассылка с подробным коммерческим предложением.
По состоянию на 24.08.2010 г. в г. Минске действовало 12 крупных торговых центров. Всего
общая площадь данных объектов составляет 236 243 кв. м., а к концу 2010 г. планируется увеличить эту цифру до 80 625 кв. м., в 2011 г. – до 196 300 кв. м. (рис.2) [2].
15
тыс. м2 600
500
400
300
200
100
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
прогноз прогноз
год
Запроектированные торговые площади
Строящиеся торговые площади
Существующие торговые площади
Рис. 2. Динамика развития объектов торговой недвижимости в г. Минск
Данная тенденция возрастания торговых площадей обусловливает использование в проекте новейших подходов к техническому оснащению офисно-торгового здания с целью привлечения максимального количества посетителей. Тем не менее развитие рынка торговой недвижимости в г. Минске в 2009–2010 гг. двойственное. С одной стороны, оживление покупательского
интереса к объектам торговой недвижимости подтверждается количеством зарегистрированных
сделок купли-продажи, а также наличием большого количества заявок на такие объекты. С другой стороны, торговые объекты по-прежнему ориентированы на мелкие торговые сети и индивидуальных предпринимателей, представляют собой просто помещения, предназначенные для
реализации или сдачи в аренду.
Следует отметить снижение стоимости приобретения и арендной платы на торговые площади в 2009 году, которое было обусловлено низким спросом у покупателей и арендаторов, а
также появлением новых предложений на рынке. Снижение было неравномерным и в большинстве случаев зависело от качества предложения. Таким образом, «слабым», с точки зрения концепции, торговым центрам пришлось неоднократно снижать арендную ставку. Некоторые такие ценовые предложения 2009 года действуют до сих пор. Предложение площадей в торговых центрах аналогично сложившемуся в конце 2009 года и представлено следующими объектами: по ул. Кульман (Coolman), Веры Хоружей (Союз), Уманской (Globo) и пр. Независимости
(Столичный центр).
Таким образом, следует выделить основные преимущества объекта перед конкурентами:
1. За счет расположения предусматривается невысокая арендная плата.
2. Концепцией проекта предусматривается продажа объектов со скидками, что, несомненно, должно привлечь большое количество посетителей, в чем и заинтересованы арендаторы.
3. Инновационная система self checkout позволит снизить затраты на операторов кассовых
аппаратов на 20 %, в Беларуси нигде такая система не используется. Кроме того, это позволит
уменьшить недовольство наличием очередей.
4. В торговом центре будет создан специальный отдел CRM – система управления взаимодействиями с клиентами – что даст возможность быстро решать конфликтные ситуации и отслеживать возникшие проблемы в торговых залах.
5. Расположение на третьем этаже офисных помещений даст возможность компаниям иметь
свой офис управления и торговые помещения в одном центре. А это, в свою очередь, улучшает
работу организаций с клиентами, в особенности в случае разрешения конфликтных вопросов.
6. Наличие собственного подземного паркинга по минимальным тарифам делает привлекательным центр для обладателей автомобилей.
Следует сказать, что при расчете на 6 лет вперед данный проект имеет оптимальные
финансово-экономические показатели при ставке дисконтирования 26,24 % (из расчета инфляции 9,74 % в год, риски инвестора – 6 %, ставка дисконтирования – 10,5 %). Притом, что строительство займет 3 года, динамический срок окупаемости составит 5 лет, индекс доходности –
1,22, чистый дисконтированный доход – 6 743 674,761 долл., внутренняя норма доходности –
42 %. Кроме того, впоследствии существует достаточное количество вариантов развития центра,
16
в частности, может быть создана дочерняя компания, осуществляющая перекупку в зарубежных
outlet-центрах и брендовых фирмах залежавшихся товаров и пополняющая ассортимент в данном центре.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Государственный комитет по имуществу [Электронный ресурс]. Минск, 2008. – Режим доступа: http://gki.gov.by. – Дата доступа: 01.10.2010.
2. Министерство торговли Республики Беларусь [Электронный ресурс]. Минск, 2005–2009. –
Режим доступа: http://mintorg.gov.by. – Дата доступа: 01.10.2010.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПО ЗАЩИТЕ АВТОРСКИХ ПРАВ ООО «АВТОР»
Гаврильчик Н.В., Прохорова О.А., Иванькова Н.Н.,
студентки 4 курса ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
магистр экономических наук, старший преподаватель
Э.В. Крум (УО «Государственный институт управления
и социальных технологий БГУ»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОРГАНИЗАЦИЯ ПО ЗАЩИТЕ АВТОРСКИХ ПРАВ ООО «АВТОР»
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: оказание услуг по защите авторских
прав. Услуги предназначены для сфер преподавательской, научной деятельности и сферы
компьютерных технологий. Преимущество: качественное и своевременное оказание услуг
с использованием новейших технологий, оказание услуг не только юридическим лицам, но
и физическим.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: краткосрочное реальное прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 55,66 тыс. долл.
Суммарная потребность в инвестициях: 55,66 тыс. долл.,
в т. ч. прямых инвестиций: 55,66 тыс. долл.
Направления использования инвестиций: единовременные затраты на регистрацию организации, приобретение необходимого количества оборудования и установка лицензированных
компьютерных программ, также приобретение других необходимых материалов.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 10,5 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 3,2 года;
Индекс доходности: 1,3;
Внутренняя норма доходности: 14,6 %;
Чистый дисконтированный доход: 12,37 тыс. долл.
Дата составления инвестиционного предложения: 10.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
За последние два десятилетия сильно выросла и продолжает расти доля интеллектуального труда во всем объеме работ, товаров и услуг, которые вовлечены в международный оборот. Быстрыми темпами развиваются передовые наукоемкие области: создание ЭВМ и его программного обеспечения, телекоммуникационных оборудований, продукций биотехнологии и
фармакологии. Новые разработки вывели на более высокую ступень и традиционные отрасли.
Одновременно расширилась торговля фальсифицированными изделиями, что связано с техни17
ческим совершенствованием средств записи и воспроизведения звука и изображения, копирования и передачи информации.
Услуги по защите авторских прав являются в нашей стране сравнительно новой, но динамично развивающейся отраслью. Все большее количество людей, занимающихся преподавательской, научной, литературной деятельностью, сталкиваются с проблемой незаконного использования их произведений и нарушением прав интеллектуальной собственности.
Наша фирма будет оказывать широкий спектр услуг в узкой специализации гражданского
права по охране и защите прав на интеллектуальную собственность. Одно из успешных направлений нашей деятельности – это решение вопросов, возникающих в спорах за авторские права.
Большим преимуществом открытия компании по защите авторских прав являются достаточно низкие первоначальные затраты. Для того, чтобы открыть такую компанию, не требуется
дорогостоящее оборудование.
Успешное функционирование нашей компании в большей степени зависит именно от организационных аспектов, нежели от финансовых затрат. Первым шагом на пути к успеху является составление грамотного комплексного бизнес-плана. Первоначальные расходы, которые пойдут на регистрацию нашего предприятия, аренду, приобретение офисной техники и проведение
рекламной акции, не столь велики, тем более что прибыль ожидается куда больше вложенных
средств. Безусловно, на объем прибыли влияют различные факторы (правильный подбор персонала, собственная клиентская база и др.). Ожидаемый ежегодный рост прибыли нашей компании – около 30 %. В создании позитивного имиджа помогут рекомендации наших клиентов, а
также реклама в средствах массовой информации.
Исследование рынка услуг по защите авторских прав позволило выделить сильные и слабые стороны данного проекта. К сильным сторонам можно отнести: неразвитость данного вида
деятельности в Республике Беларусь, высокое качество предоставляемых услуг, относительно
низкие цены, абсолютная конфиденциальность. Слабой стороной может быть несформировавшийся имидж компании.
При этом стратегия маркетинга будет ориентирована на расширение спроса за счет стимулирования роста объема оказываемых услуг, гибкой ценовой политики и неценовых факторов
конкурентной борьбы, создания положительного имиджа компании.
Миссия компании заключается в обеспечении клиентов высококачественными и доступными услугами.
Целями деятельности компании являются следующие:
– удовлетворение запросов наших клиентов;
– завоевание большой доли рынка;
– обеспечение благосостояния сотрудников компании;
– формирование положительного имиджа;
– разработка новых видов оказываемых услуг.
В деятельности по защите авторских прав, как и во многих других видах бизнеса, существуют определенные риски, связанные с возможностью потери клиентов и, как следствие – недополучение прибыли (табл. 1).
Таблица 1
Возможные риски при реализации проекта
Виды рисков
Неустойчивость спроса
Появление новых конкурентов
Снижение цен конкурентов
Рост налогов
Рост цен на сырье и материалы
Отрицательное влияние на прибыль
Недополучение прибыли
Снижение спроса
Снижение цен и прибыли
Уменьшение чистой прибыли
Снижение прибыли
На основании вышесказанного можно уверенно говорить о том, что шансы на создание
успешной и прибыльной организации по защите авторских прав достаточно велики.
18
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ГОФРОТАРЫ
Блинкова А.А., Казак В.Н., Казак М.В., студенты 5 курса
АУпПРБ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Е.С. Русак
(УО «Академия управления при Президенте Республики
Беларусь»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ГОФРОТАРЫ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: гофротара – вид упаковки, отвечающий
таким требованиям, как невысокая цена, простота использования, незначительный вес, достаточная прочность, экологическая безопасность и несложная утилизация после использования. Основными потребителями продукции на рынке Беларуси будут выступать предприятия г. Калинковичи: Калинковичский мясокомбинат, Калинковичский молочный комбинат, Калинковичихлебопродукт, Калинковичский хлебозавод, Калинковичский завод бытовой химии, Калинковичский производственный комбинат, Калинковичская маслосырбаза. А также близлежащие предприятия: Мозырьский солезавод, Гомельский жиркомбинат и
КСУП «Тепличное» Гомельского района. Основными преимуществами перед конкурентами будут являться предоставление более привлекательных условий по цене и оплате, разработка дизайнерской упаковки.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: прямое среднерисковое инвестирование.
Стоимость бизнес-проекта: 52 978 тыс. руб.
Суммарная потребность в инвестициях
в т. ч. собственных средств: 52 978 тыс. руб.
Направления использования инвестиций: закупка оборудования, подготовка производства.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 20 %;
Динамический срок окупаемости: 6 месяцев;
Индекс доходности: 4,29;
Внутренняя норма доходности: 54,2 %;
Чистый дисконтированный доход: 5 377 тыс. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 04.10.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Одним из основных преимуществ белорусского рынка является то, что любая продукция
имеет упаковку. Значительную долю среди видов упаковки занимает гофрокартон, соответственно, растет индустрия производства гофротары.
Причин этому несколько: дешевизна, аккуратный внешний вид, незначительный вес, достаточная прочность, удобство доставки и простота сборки. Сегодня гофрокартон становится
основным видом транспортной упаковки, постепенно вытесняя с рынка многоразовую пластиковую и деревянную тару.
Производство упаковки – хороший индикатор роста экономики. Поскольку до 60 % ВВП
Республики Беларусь нуждается в том, чтобы его «одели» в гофрокартон, а это не может не отразиться на динамике рынка гофрокартона.
Основной спрос на гофротару формирует пищевая промышленность – 65 %. На втором месте по уровню потребления находятся предприятия, производящие товары бытовой химии и
фармацевтику – в совокупности около 20 %. Около 5 % спроса формируют производители бытовой техники. Другими потребителями гофротары традиционно являются производители табачной, парфюмерно-косметической продукции.
19
Основные тенденции на рынке гофрокартона в Республике Беларусь следующие:
1. Рост спроса на упаковку из гофрокартона в связи с ростом объемов производства в основных отраслях-потребителях.
2. Замещение упаковкой из гофрокартона упаковки из других видов, таких как дерево, металл, пластик.
В разработанном бизнес-предложение предлагается организовать небольшое предприятие
по производству гофротары с численностью персонала 7 человек.
Целью проекта является получение прибыли путем удовлетворения потребительского спроса на внутреннем рынке.
Основными предпосылками для выбора города были:
1) выгодное географическое положение г. Калинковичи на пересечении основных магистралей;
2) емкий, динамично развивающийся внутренний рынок. Предприятия г. Калинковичи ежегодно увеличивают объем производимой продукции в среднем на 2–3 %;
3) Калинковичский район – самый крупный по переработке сельскохозяйственной продукции в Гомельской области.
Об эффективности данного проекта свидетельствуют основные финансово-экономические
показатели проекта:
1. Стоимость инвестиционного проекта: 71 507 тыс. руб.
2. Динамический срок окупаемости проекта: 6 месяцев.
3. Чистый дисконтированный доход: 5 377 тыс. руб.
4. Внутренняя норма доходности: 54,2 %.
5. Индекс доходности: 4,29.
Значимость проекта заключается как в социальном, так и в экономическом плане. Вопервых, это создание новых рабочих мест; во-вторых, налоговые поступления в бюджет города;
в-третьих, производство гофротары – это экологически чистое производство; в-четвертых, снижение расходов на упаковку товаров потребителей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Консалтинговый центр «БКЦ»: «Гофрокартон на смену бочкотаре» // Экономическая газета. – 2006. – 30 мая.
СТРОИТЕЛЬСТВО ВОСТОЧНОЕВРОПЕЙСКОГО ЦЕНТРА
ВЫСТАВОЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Ледян Д.Ю., Насевич М.В., Лазюк Р.Л., Вериго А.В.,
Левинская Ю.А., студенты 3 и 4 курсов АУпПРБ
Научный руководитель:
магистр экономических наук, старший преподаватель
Д.Ф. Рутко (УО «Академия управления при Президенте
Республики Беларусь»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СТРОИТЕЛЬСТВО ВОСТОЧНОЕВРОПЕЙСКОГО ЦЕНТРА ВЫСТАВОЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Характеристика оказываемых услуг:
– подготовка и проведение универсальных, специализированных, тематических, отраслевых выставок международного, межрегионального, регионального и территориального значения;
20
– подготовка и проведение симпозиумов, конференций, семинаров, презентаций, отраслевых совещаний, деловых встреч и переговоров международного, межрегионального, регионального, территориального, отраслевого и др. значения;
– обеспечение информационными, телекоммуникационными, страховыми, банковскими,
юридическими услугами;
– предоставление посреднических услуг в поиске деловых партнеров;
– предоставление помещений для офисов представительств регионов, предприятий, организаций и обеспечение их функционирования;
– транспортно-экспедиторские услуги;
– обеспечение сопутствующими услугами (проживание, культурные и развлекательные
программы).
Данные услуги предназначены, в первую очередь, для рынка стран СНГ, ближнего зарубежья.
Преимущества:
1. Логистические преимущества. Республика Беларусь, и в частности Минск, находится
на пересечении транспортных путей, соединяющих Европу и Азию. Важную роль играет выгодное географическое расположение Беларуси – близость к Европе и России. (Нашим потенциальным партнерам будет проще приехать в Минск, нежели, например, в Алма-Аты.) Хорошо налажено автотранспортное, железнодорожное и воздушное сообщение со многими странами. Это
дает неоспоримые преимущества при транспортировке грузов.
2. Дифференциация как стратегия создания конкурентных преимуществ. Комплекс будет
включать в себя несколько выставочных павильонов различной величины, гостиницу, логистический центр, склады, бизнес-центр, многофункциональную парковку. Также клиентам будет
предоставляться все необходимое для проведения выставки.
3. Новый уровень сервиса, высокое качество предоставляемых услуг.
4. Фирма получает конкурентные преимущества в положении продукта на рынке. Достигается это за счет монополизации регионального рынка, т. к. на данный момент в
Республике Беларусь выставочных центров европейского уровня не существует.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте:
Долгосрочное высокорисковое прямое инвестирование.
Стоимость бизнес-проекта: 95 млн долл.
Суммарная потребность в инвестициях: 95 млн долл.,
в т. ч. по источникам:
прямых инвестиций: 38 млн долл.;
государственных: 57 млн долл.
Направления использования инвестиций:
– инжиниринговые услуги;
– закупка оборудования и технологий;
– лицензирование.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 8 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 8 лет и 5 мес;
Индекс доходности: 1,1;
Внутренняя норма доходности: 10,04 %;
Чистый дисконтированный доход: 8,2 млн долл. (за 7 мес 9-го года реализации).
Дата составления инвестиционного предложения: 10.10.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Эффективная и конкурентоспособная выставочная деятельность является неотъемлемым
компонентом экономики современного государства. В условиях усиления процессов интеграции и глобализации лидирующие позиции в мировом выставочном бизнесе принадлежат пере21
довым экономически развитым странам: Германии, Франции, Италии, Великобритании, США,
Японии, Финляндии.
Мы существенно уступаем передовым странам Запада по многим параметрам:
– по числу проводимых международных выставочных мероприятий;
– по наличию современных выставочных площадей и крупных выставочных центров мирового класса;
– по количеству участников и посетителей выставочных мероприятий;
– по уровню подготовки и квалификации специалистов выставочного бизнеса;
– по качеству и количеству сопутствующих и дополнительных услуг, делающих профессиональные выставочные услуги более комплексными и эффективными;
– по активности продвижения отечественных производителей на мировой рынок.
В настоящее время не только в Республике Беларусь, но и в постсоветских странах существуют проблемы в сфере выставочного бизнеса, что, в свою очередь, не позволяет в полном
объеме использовать современные методы развития компаний и ведения бизнеса.
Строительство нового выставочного комплекса международного уровня позволит не только
извлечь прибыль и помочь отечественным производителям, но также положительно повлияет
на развитие делового туризма в стране и будет способствовать формированию положительного
имиджа страны на региональном и международном уровнях.
Открытие Восточноевропейского центра выставочных технологий окажет положительное
влияние на развитие реального сектора экономики и сферы услуг в Республике Беларусь, что является важным фактором в современном мире.
Произойдет увеличение объемов услуг, таких как:
– подготовка и проведение универсальных, специализированных, тематических, отраслевых
выставок, международного, межрегионального, регионального и территориального значения;
– подготовка и проведение симпозиумов, конференций, семинаров, презентаций, отраслевых совещаний, деловых встреч и переговоров международного, межрегионального, регионального, территориального, отраслевого значения;
– информационные, телекоммуникационные, страховые, банковские, юридические услуги;
– посреднические услуги в поиске деловых партнеров, решение протокольных и сопутствующих деловым контактам формальностей;
– аренда помещений для офисов представительств регионов, предприятий, организаций и
обеспечение их функционирования;
– транспортно-экспедиторские услуги;
– обеспечение сопутствующими услугами (проживание, культурные и развлекательные
программы).
Данные услуги предназначены, в первую очередь, для рынка стран СНГ и ближнего зарубежья с перспективой выхода на международный уровень.
Реализация данного проекта влечет за собой неоспоримые плюсы как для инвестора, так
и для страны в целом. Высокая доходность и перспективность данной сферы очевидна. Рост
сферы услуг, развитие делового туризма в стране, модернизация сферы выставочного дела до
международного уровня, а также рентабельность данного проекта указывают на привлекательность его реализации.
22
МОЛОДЕЖНОЕ АГЕНТСТВО СОЦИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ НА БАЗЕ
ЖЕНСКОГО ИНСТИТУТА «ЭНВИЛА»
Атрахимович Н.И., Бабченко В.В., Мандик Л.Е.,
Малькевич С.И., Мартинович И.А., студентки 3 курса
института «ЭНВИЛА»
Научный руководитель:
ст. преподаватель А.В. Лазарева (УО Женский институт
«ЭНВИЛА»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: МОЛОДЕЖНОЕ АГЕНТСТВО СОЦИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ НА БАЗЕ
ЖЕНСКОГО ИНСТИТУТА «ЭНВИЛА»
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: оказание социально-бытовых услуг населению г. Минска.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: прямое инвестирование
Стоимость бизнес-проекта: 107 400 руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 107 400 руб.,
в том числе за счет собственных средств 107 400 руб.
Направление использования инвестиций: реклама, транспортные расходы, закупка материалов.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 15 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 22 дня;
Индекс доходности: 17,97;
Чистый дисконтированный доход: 1 938 379 руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 07.10.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Одной из основных проблем социальной защиты населения является организация оказания
помощи малоимущим гражданам, одиноким людям и инвалидам. Наше государство достаточно
большое внимание уделяет этому вопросу. В г. Минске действуют районные социальные центры
по оказанию подобных услуг, однако в данном бизнес-предложении предлагается немного модифицированная форма оказания данного вида услуг: использование труда студентов даст возможность обслужить данный сегмент рынка в более короткие сроки, по более низким ценам.
Основной целью данного бизнес-предложения является оказание социальных услуг населению со средним уровнем располагаемых денежных ресурсов от 250 тыс. рублей до 500 тыс.
рублей.
Основными услугами являются:
оказание бытовых услуг;
присмотр за домашними животными;
выполнение работ на дачных участках в пределах г. Минска и Минского района;
организация детского досуга (анимация);
оказание услуг в подготовке организации семейных торжеств.
Поскольку круг охватываемой части населения – это малоимущие семьи (одинокие люди),
то данные виды услуг должны быть достаточно доступным, что и предлагается как одна из
основных привлекательных сторон проекта. Стоимость данных услуг позволит людям с небольшим уровнем доходов обращаться за определенной помощью в тех случаях, когда они не могут
справиться сами (это может быть нехватка времени, недостаток сил либо ограничения по состоянию здоровья).
Данное агентство социальной помощи может быть создано на базе Женского института
«Энвила», что позволит частично трудоустроить студенток данного вуза, а так же студентов дру23
гих вузов. В настоящее время в Женском институте «Энвила» действует православный класс,
осуществляющий христианские проекты и инициативы; волонтерский отряд «Элейсон», занимающийся просветительской деятельностью в области такой социально важной проблемы, как
аборты, а также оказывающий помощь детям-сиротам. Немаловажный вклад также вносит студенческий музыкальный театр «Ассоль», воспитывающий у молодежи сопереживание, соучастие, милосердие, тем самым стимулирует молодежь к участию в благотворительной деятельности. Очевиден большой вклад в развитие у молодежи стремления к взаимопомощи, взаимопониманию, что немаловажно в социальной работе.
В настоящее время в г. Минске проживает около 77 325 человек с уровнем дохода 250–
500 тыс. рублей. Это максимальное количество людей, которым наше агентство способно оказать помощь. Но поскольку одним из наиболее существенных конкурентов является сеть стационарных учреждений социального обслуживания, то реальный сегмент рынка – около 65 325
человек. Предполагаем, что в первый год реализации бизнес-проекта нам удастся обслужить
только 1 % от данного сегмента.
На первом этапе при разработке бизнес-предложения было проведено маркетинговое исследование путем опроса в Интернете и непосредственно личного опроса населения. Итоги были
таковы: 58,6 % опрашиваемых посредством Интернета согласились бы воспользоваться нашими
услугами, а посредством личного опроса – 62 %. Это свидетельствует о том, что заинтересованность есть, значит, есть и желание обратиться за подобного рода услугами, следовательно, уже
можно задуматься о создании данного агентства.
На основании ожидаемого спроса определяем стоимость самого проекта, а также потребность в инвестициях. После проведения необходимых расчетов была определена годовая стоимость проекта в размере 10 230 240 рублей и потребность в инвестициях в размере 107 320
рублей. Источниками инвестиций будут выступать собственные средства. Срок окупаемости
проекта составит около 22 дней, так как в инвестиционные затраты будут входить только транспортные расходы (проездной на все виды транспорта для студентов), затраты на рекламу, которую планируется осуществлять путем распространения печатной рекламы собственными
силами студенток института, а так же затраты на закупку необходимых материалов. По предварительным подсчетам проект может принести прибыль приблизительно в размере 2 350 000
руб. в год.
Полученные данные носят достаточно вероятностный характер. Все расчеты были приведены исключительно опираясь на наш основной сегмент рынка, однако нужно учитывать и оставшуюся часть населения, которая также может стать потенциальным клиентом.
Подводя итоги, можно отметить следующее:
данный проект является социальным, что, в свою очередь, не предполагает максимизацию
полученной прибыли, следовательно, и полученная в расчетах прибыль является также достаточно приемлемой;
при достаточно малых затратах можно помочь многим людям, которым это необходимо.
В перспективе данного проекта – отчисление определенного процента детям, нуждающимся в
финансовой поддержке для оказания дорогостоящих медицинских услуг.
24
СОЗДАНИЕ МОЛОДЕЖНОГО КАФЕ С ПОСЛЕДУЮЩИМ
ФИНАНСИРОВАНИЕМ СТРОИТЕЛЬСТВА МОЛОДЕЖНОГО КЛУБА
НА ТЕРРИТОРИИ МИКРОРАЙОНА «КАМЕННАЯ ГОРКА»
ФРУНЗЕНСКОГО РАЙОНА г. МИНСКА
Бокач Ю.А., Тужаков В.М., Бурблис Е.С.,
студенты 3 курса ИПП
Научный руководитель:
магистр международного бизнеса и маркетинга, доцент
Ф.М. Файзрахманов (ЧУО «Институт парламентаризма
и предпринимательства»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СОЗДАНИЕ МОЛОДЕЖНОГО КАФЕ С ПОСЛЕДУЮЩИМ ФИНАНСИРОВАНИЕМ СТРОИТЕЛЬСТВА МОЛОДЕЖНОГО КЛУБА НА ТЕРРИТОРИИ МИКРОРАЙОНА «КАМЕННАЯ ГОРКА» ФРУНЗЕНСКОГО
РАЙОНА г. МИНСКА
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: блюда национальной кухни для учащейся молодежи и молодых семей микрорайонов «Каменная горка» «Кунцевщина», «Красный
Бор», «Сухарево» и «Запад» Фрунзенского района г. Минска.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: реальное прямое инвестирование.
Стоимость бизнес-проекта: 250 000 000 руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 180 000 000 руб.,
в т. ч. собственных средств: 180 000 000 руб.
Направления использования инвестиций: приобретение мебели, производственного и торгового оборудования.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 15 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 1 год;
Индекс доходности: 1,31;
Внутренняя норма доходности: 25,6 %;
Чистый дисконтированный доход: 67 891 969 руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 08.10.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Целями проекта является открытие молодежного кафе и создание к началу 2016 г. возможностей для финансирования строительства клуба для учащейся молодежи и молодых семей,
проживающих в микрорайонах «Каменная горка», «Кунцевщина», «Красный Бор», «Запад» и
«Сухарево» Фрунзенского района г. Минска.
Причиной возникновения идеи проекта стал тот факт, что практически все новостроечные микрорайоны г. Минска отличаются слабо развитой сетью культурно-досуговых учреждений, в том числе и для вышеуказанных категорий жителей. Государственное финансирование их
строительства производится не сразу после возведения микрорайонов, а порой через 10–15 лет.
Таким образом, появление первых учреждений такого рода, например в микрорайоне «Каменная
горка» Фрунзенского района г. Минска, можно ожидать лишь в 2020–2025 гг. В итоге значительная часть молодежи не будет иметь возможности полноценно провести свободное время недалеко от места проживания и будет вынуждена обращаться к услугам аналогичных организаций,
расположенных, как правило, в центре города, рядом с ним или даже в других районах.
Предполагаемое размещение молодежного кафе и клуба – микрорайон «Каменная горка»
Фрунзенского района г. Минска. Запланированное начало его работы – 1 июня 2011 г. Ожидаемая
стоимость проекта по созданию предприятия – 250 млн рублей, из которых 180 млн рублей
25
будет направлено на приобретение мебели, производственного и торгового оборудования.
Организационно-правовая форма создаваемого предприятия – частное унитарное предприятие
или общество с ограниченной ответственностью. С июня 2011 г. по декабрь 2016 г. кафе будет располагаться в арендуемом помещении площадью около 150 м2. Среднемесячный доход от
реализации продукции ожидается в сумме примерно 202 млн рублей, чистая прибыль – около
31 млн рублей.
Строительство молодежного клуба площадью около 300 м2 запланировано на 2016 г.
Ожидаемая стоимость строительных и отделочных работ в ценах 2010 г. – примерно 2 млрд 370
млн рублей. Предполагаемое открытие клуба – середина декабря 2016 г.
Расчет проекта по созданию кафе проводился с использованием программы Project Expert.
Предварительные итоги работы по разработке проекта позволяют его характеризовать как жизнеспособный и финансово реализуемый. Основные показатели его эффективности:
– чистый дисконтированный доход – примерно 68 млн руб.;
– внутренняя норма доходности – 25,6 %;
– индекс доходности (рентабельности) – 1,31;
– период окупаемости – 1 год.
Одной из важных характеристик проекта является то, что работа практически на всех исполнительских должностях в кафе и клубе будет предлагаться, в первую очередь, учащейся молодежи. Кроме того, при возведении здания клуба и проведении ряда внутренних отделочных
работ возможно участие студенческого строительного отряда.
Молодежный клуб помимо кафе в своем составе будет иметь универсальный зал площадью
около 200 м2, в котором могут демонстрироваться документальные и художественные фильмы
(в том числе и в формате 3D), устраиваться выставки художественных и фоторабот жителей
Фрунзенского района и г. Минска. Сцена зала будет предоставляться для репетиций и представлений профессиональным, а также самодеятельным детским и молодежным коллективам
Фрунзенского района, г. Минска, Минской области и Республики Беларусь.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Об общих началах государственной молодежной политики в Республике Беларусь: Закон
Республики Беларусь от 24 декабря 1992 г. № 1629-XII: с изм. и доп. по состоянию на 9 июня 1997 г.
№ 56-З. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.бел. руб.sm.by/ ru/youth_infoline
zakon/1921501283/molodejn. – Дата доступа: 20.09.2010.
2. О государственной поддержке молодежных и детских общественных объединений в Республике
Беларусь: Закон Республики Беларусь от 09.11.1999 № 305-З // Нац. реестр правовых актов Респ.
Беларусь. 1999. № 89. 2/80.
3. Васильева, Н.Л. Роль молодежных организаций в реализации государственной молодежной политики Республики Беларусь / Н.Л. Васильева // Государственная молодежная политика в Республике
Беларусь: материалы семинара-практикума педагогических работников студенческого городка БГУ. –
Минск: БГУ, 2007. – С. 16–25.
4. Голембиовский, С.А. Бизнес-план в стиле Russian / С.А. Голембиовский. – М.: Ось-89, 2008. –
432 с.
5. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учеб.-практич. пособие / Г.И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 256 с.
6. Управление проектами / И.И. Мазур [и др.]. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
26
СОЗДАНИЕ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
«НАВИГАЦИЯ»
Петрович М.И., Ковальчук Ю.В., Парфенова А.Ю.,
Борисевич А.Л., Черняк Е.С., студенты 4 курса БГТУ
Научный руководитель:
доктор экономических наук, доцент Е.В. Мещерякова
(УО «Белорусский государственный технологический
университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СОЗДАНИЕ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «НАВИГАЦИЯ»
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: аутсорсинг бизнесс-процессов на рынке
Республики Беларусь; полная организация доставки промышленных (непродовольственных) товаров из стран Прибалтики.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: среднесрочное, низкорисковое реальное прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 28 880 000 руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 28 880 000 руб.,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 7 500 000 руб.;
прямых инвестиций: 21 380 000 руб.
Направления использования инвестиций: закупка техники, мебели, услуг связи, лицензий,
аренда недвижимости.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 62 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 1,5 года;
Индекс доходности: 1,23;
Внутренняя норма доходности: 27 %;
Чистый дисконтированный доход: 9 882 800 руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 20.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Наша транспортно-логистическая компания «Навигация» является новатором на рынке
Беларуси. У нас работают только настоящие профессионалы. Рабочие места оборудованы мощной современной техникой, обеспечен постоянный высокоскоростной доступ в Интернет. Мы
предлагаем предприятию не просто готовый продукт в виде бизнес-процесса, но и его сервисное
сопровождение.
Преимущества аутсорсинга:
– снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру. Последний осуществляет
выполнение порученных ему заданий за меньшую плату вследствие специализации в узкой сфере и благодаря эффекту масштаба, достигаемого за счет выполнения однотипных операций для
множества клиентов;
– повышение качества и надежности выполнения переданных на аутсорсинг функций, т. к.
аутсорсер при решении сходных задач накапливает опыт;
– возможность привлечения сотрудников заказчика, ранее выполнявших делегированную
аутсорсеру функцию, которые хорошо знают специфику своей компании;
– усиление концентрации внутрикорпоративного внимания на основных целях компании
путем делегирования второстепенных функций аутсорсерам, что дает возможность сфокусироваться на удовлетворении потребностей клиентов и развитии технологий;
27
– возможность улучшить репутацию и увеличить стоимость брэнда в результате более качественного обслуживания клиентов сторонней специализированной компанией.
Беларусь является идеальным местом для аутсорсинга. Это достигается благодаря следующим факторам:
– низкая стоимость услуг – это одна из причин, по которой компании прибегают к аутсорсингу в Беларуси. На цену влияют и другие факторы, такие как размер и сложность проекта и многое другое. Но, несмотря на это, ставка разработчика в Беларуси намного ниже, чем в
Восточной Европе;
– высокий уровень специалистов;
– рабочие места оборудованы мощной современной техникой, обеспечен постоянный высокоскоростной доступ в Интернет;
– удобное географическое расположение.
Беларусь расположена в Центральной Европе. Это страна с хорошо развитой телекоммуникационной и транспортной инфраструктурой доступна из любой точки мира.
Перспективы развития аутсорсинга в СНГ и Беларуси
В ближайшем будущем в Беларуси клиентами аутсорсинговых фирм станут крупные предприятия, которые вынуждены отказываться от некоторых производственных циклов (производственный аутсорсинг), средние и малые предприятия, ограниченные в использовании человеческих ресурсов и потому заинтересованные в привлечении квалифицированных специалистов
(кадровый аутсорсинг), представительства зарубежных компаний и совместные предприятия, у
которых есть опыт использования аутсорсинга.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Разработка ПО с использованием инновационных технологий [Электронный ресурс]. – 2010. –
Режим доступа: http://scand.by. – Дата доступа: 29.09.2010.
2. Бухгалтерский аутсорсинг в Беларуси [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://
peomag.by/number/2008/2/outsourcing. – Дата доступа: 29.09.2010.
3. Бухгалтерия, налоги: гора с плеч [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.
interfax.by/article/60884. – Дата доступа: 29.09.2010.
4. Рынок: Консалтинговые услуги [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.
by.all-biz.info/buy/service/?group=5025. – Дата доступа: 29.09.2010.
5. BelRus Business Consulting: консалтинговые услуги [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://belrusconsulting.com/rus. – Дата доступа: 29.09.2010.
6. BelRus Business Consulting: Аутсорсинг [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://
belrusconsulting.com/rus/outsourcing.htm. – Дата доступа: 29.09.2010.
7. Аутсорсинг: Сравнение цен [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://deal.by/
Autsorsing. – Дата доступа: 29.09.2010.
8. Беларусь вошла в список стран-лидеров сферы ИТ-аутсорсинга [Электронный ресурс]. – 2010. –
Режим доступа: http://dev.by/blog/tag/%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81
%D0%B8%D0%BD%D0%B3. – Дата доступа: 29.09.2010.
9. Аутсорсинг в Беларуси [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.web4elite.
com/outsourcing.html. – Дата доступа: 29.09.2010.
10. Резиденты ПВТ Беларуси вошли в рейтинг 100 лучших аутсорсинговых компаний мира
[Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.ekonomika.by/kompanii/rezidenti-pvtbelarusi-voshli-v-reyting-100-. – Дата доступа: 29.09.2010.
11. Резиденты ПВТ Беларуси вошли в рейтинг 100 лучших аутсорсинговых компаний мира
[Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: luchshich-autsorsingovich-kompaniy-mira. – Дата доступа: 29.09.2010.
12. «Законодательство Беларуси»: аутсорсинг [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа:
http://pravo.kulichki.com/dop/otdk/otdk0035.htm. – Дата доступа: 29.09.2010.
13. Компания «Инфоконсалтинг»: О компании [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа:
http://www.infoconsulting.by/Team.aspx. – Дата доступа: 29.09.2010.
28
14. Аутсорсинг в Китае [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.scsgroupconsult.com/ru/services/outsource. – Дата доступа: 29.09.2010.
15. Импорт: схема сделки [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.unitrade.su/
shema_importnoy_sdelki.html. – Дата доступа: 29.09.2010.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИДОРОЖНОГО СЕРВИСА
Дубовик Д.С., Лукашевич А.Н., Белякович В.В.,
Батанова К.В., Светлова Е.М., студенты 4 курса БелГУТ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент И.В. Пономаренко
(УО «Белорусский государственный университет транспорта»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИДОРОЖНОГО СЕРВИСА
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: качественное питание и организованный
отдых, соответствующие европейским стандартам, с использованием выгодного географического положения.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долгосрочное среднерисковое реальное прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 754 млн руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 754 млн руб.,
в т. ч. прямых инвестиций: 754 млн руб.
Направления использования инвестиций: строительство, пополнение оборотных средств,
подготовка производства, закупка оборудования и технологий, лицензий.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 15 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 4 года;
Индекс доходности: 1,016;
Внутренняя норма доходности: 25,5 %;
Чистый дисконтированный доход:12 млн руб.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план разработан для достижения 2 целей: привлечения инвесторов и организации
эффективной работы объекта придорожного сервиса на 183 км автодороги M1/Е30 Брест (правая сторона).
Пункт придорожного сервиса предоставляет комплекс сервисных услуг. По трассе международного значения М1 ежедневно проезжает более 6000 автомобилей, что удовлетворяет международным требованиям для организации данного вида бизнеса.
Бизнес-план предусматривает общий объем инвестиционных затрат в размере 754 млн руб.
в течение года. В качестве источников финансирования проекта определены средства инвестора.
Проект имеет высокие показатели эффективности. По ходу реализации проекта накопительный остаток денежных средств планируется положительным, что говорит о финансовой
привлекательности проекта. Реализация проекта позволит обеспечить отдых водителей автомобилей, хорошее питание в кафе, соответствующее мировым стандартам, и выдержать расстояние между объектами придорожного сервиса в соответствии с европейскими нормами.
Государственным приоритетам соответствуют основные задачи проекта:
– развитие придорожного сервиса;
29
– рост транзитного транспортного потока;
– расширение объемов и качества услуг;
– рост поступления налогов в бюджет;
– привлечение инвестиций и туристов;
– создание 14 новых рабочих мест;
– улучшение условий труда и отдыха водителей-дальнобойщиков;
– социальная значимость для потребителей благодаря невысоким ценам и высокому уровню обслуживания.
Описание продукции, работ, услуг
В придорожный сервис будет входить: кафе (50 мест), летняя терраса, охраняемая стоянка
(200 м2), русская баня, бильярд, доступ в Интернет, банкомат.
Питание будет осуществляться в кафе 2-й наценочной категории.
Одним из источников инноваций будет организация заказа через СМС, проведение учебы
и ознакомление с работой других объектов придорожного сервиса обслуживающего персонала.
Стратегия маркетинга
Основная стратегия маркетинга – удовлетворение спроса потребителей на качественный
придорожный сервис.
Большое внимание будет уделяться обеспечению качества обслуживания клиентов при доступных ценах, что является отличным стимулом для посетителей. Кафе будет работать круглосуточно, без перерыва на обед и иметь достаточно широкий перечень блюд. В летнее время
количество посетителей может быть увеличено за счет летней террасы. Современный интерьер,
красивая мебель, посуда, фирменный ассортимент блюд, качественное обслуживание привлечет
не только участников дорожного движения, но и местных жителей.
Планируется ввести услугу заказа обеда для проезжающих с помощью мобильного телефона.
Для обозначения своих услуг предприятие в установленном порядке разработает и использует собственный товарный знак и подаст о себе информацию для публикации в Европейской
Конференции Министерств Транспорта (ЕКМТ) и Международный Союз Автомобильного
Транспорта (МСАТ). Будет согласована установка на трассе указателя, ведущего к пункту придорожного сервиса. Для рекламы запланировано следующее: разместить на отечественных и зарубежных специализированных туристических и транспортных интернет-сайтах, региональных
сайтах, в бизнес-справочниках информацию об организации и оказываемом придорожном сервисе; проводить активную PR-кампанию (об отдыхе, питании и др.) среди клиентов и на интернетфорумах, посвященных туризму; в летний период в местной газете и в бегущей строке размещать
рекламное объявление о качественном отдыхе в кафе (шашлыки и музыка на летней террасе).
Со временем планируется расширение сервиса путем применения прогрессивных форм – комплектации дорожных наборов, организации «комплексных обедов» в пору уборки урожая и т. д.
Однако наибольшие усилия будут направлены на создание положительного имиджа. Среди
частых клиентов объекта придорожного сервиса – перевозчики, большинство которых знает
пункты питания и отдыха и информирует знакомых о ценах и качестве блюд и обслуживания.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Статистические данные департамента Белавтодор [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://belavtodor.belhost.by/ normativno_pravovaia_baza. – Дата доступа: 06.11.2010.
2. О мерах по развитию придорожного сервиса: Указ Президента Республики Беларусь № 270
от 15 мая 2008 г.: с изм. и доп. по состоянию на 23 января 2009 г. // Нац. реестр правовых актов Респ.
Беларусь. 2008. № 201. 1/9701; 2009. № 27. 1/10432.
3. Об утверждении программы «Дороги Беларуси» на 2006–2015 годы: Постановление Совета
Министров Республики Беларусь от 6 апреля 2006 г. № 468 // Нац. реестр правовых актов Респ.
Беларусь. 2006. № 59. 5/22161.
30
ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕРАБОТКИ ОРГАНИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ
ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ НА БИОГАЗ, ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ И
БИОУДОБРЕНИЯ
Барковская М.А., Часовских Е.П., Матяс В.А.,
Машнина Я.И., студенты 4 курса БГУ
Научный руководитель:
преподаватель А.Н. Мисько
(УО «Белорусский государственный университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕРАБОТКИ ОРГАНИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ
ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ НА БИОГАЗ, ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ И
БИОУДОБРЕНИЯ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: вторсырье как возобновляемый источник энергии для Республики Беларусь в условиях ограниченности природных энергетических ресурсов.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долгосрочное реальное прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 8 500 000 ден. ед.
Суммарная потребность в инвестициях: 10 200 000 ден. ед.,
в т. ч. по источникам:
прямых инвестиций: 1 200 000 ден. ед.;
государственных: 1 000 000 ден. ед.;
прочих источников: лизинг 7 800 000 ден. ед.
Направления использования инвестиций: строительство, подготовка производства, закупка
оборудования и технологий, лицензий.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 10 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 4,7 года;
Индекс доходности: 1,63;
Внутренняя норма доходности: 5,98 %;
Чистый дисконтированный доход: 5 900 000 ден. ед. за 10 лет.
Дата составления инвестиционного предложения: 29.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Развитие цивилизации определяется уровнем производства предметов потребления: продуктов питания, жилья, транспортных средств, бытовой техники и др.
Современные достижения научно-технического прогресса предлагают человеку массу возможностей и способов удовлетворения своих потребностей. Однако плата за удовлетворенность – миллионы тонн мусора ежегодно, а как следствие – постоянное изъятие из оборота земельных ресурсов, в том числе и плодородных, которые на данный момент имеют стабильно
возрастающую рыночную стоимость.
За последние десятилетия как в Беларуси, так и в других промышленно развитых странах
мира методы управления отходами подвергаются серьезным изменениям. Основной причиной
таких изменений стало ухудшение состояния окружающей среды и, как следствие, негативное
влияние на здоровье людей. Политика в сфере управления отходами, несомненно, должна быть
ориентирована на снижение количества образующихся отходов, а также на развитие способов
их максимального использования в дальнейшем.
До сих пор в Беларуси отсутствует комплекс по переработке мусора, который бы мог не
только обеспечивать вторсырьем отечественный рынок, но и, в частности, производить ту или
31
иную хозяйственную продукцию. Интерес вызывает не только практически нулевой уровень
конкуренции для такого рода перерабатывающего предприятия, но и, исходя из роста роли экологических проблем в мире, получение организатором льгот, финансирования как со стороны
государства, так и международных фондов.
Анализ состояния белорусского рынка услуг по утилизации отходов показал, что уровень
потребности в заводах по переработке твердых бытовых отходов (ТБО) гораздо выше, чем существующие и планируемые к запуску в эксплуатацию на ближайшее будущее мощности. На
протяжении года в Минске собирают около 400 тыс. тонн бытового мусора, в то время как один
перерабатывающий завод в год способен перерабатывать 100–300 тыс. тонн (т. е. до 37,5 % от
необходимого объема). Предприятия в сфере переработки отходов в настоящее время работают
с рентабельностью в 20 % и выше. Производимое ими вторсырье в последние годы становится
объектом повышенного внимания со стороны предпринимателей. Однако в стране вторичной
переработке подвергается незначительная доля ТБО [1, с.1].
Согласно Закону Республики Беларусь от 20 июля 2007 г. № 271-З «Об обращении с
отходами»1 одним из основных принципов в области обращения с отходами является приоритетность использования отходов по отношению к их обезвреживанию или захоронению при условии соблюдения требований законодательства об охране окружающей среды и с учетом экономической эффективности. В результате была разработана Государственная программа сбора (заготовки) и переработки вторичного сырья в Республике Беларусь на 2009–2015 годы, утвержденная Указом от 22 июня 2009 № 3272. Данная программа направлена на максимальное вовлечение отходов в хозяйственный оборот в качестве вторичного сырья и совершенствование механизмов экономического стимулирования сбора (заготовки) отходов в качестве вторичного сырья, формирование новых механизмов обращения с отходами.
К 2015 году потребности организаций стекольной промышленности в стеклобое будут полностью удовлетворены за счет отечественного сырья, а отдельные виды вторсырья планируется
экспортировать (вторичные текстильные материалы, полимерные отходы, изношенные шины).
Предусмотрено увеличить объем вовлечения в гражданский оборот отходов в качестве вторсырья: по текстилю и строительным отходам – более чем в 1,2 раза, по макулатуре и отходам асфальтобетона – в 1,5 раза, по полимерам – в 2 раза, изношенным шинам и стеклоотходам – в 5 раз.
Однако на данный момент проводимой работы в этом направлении недостаточно.
Оказывается, только в 2008 году в страну было импортировано 20,6 тыс. тонн стеклобоя на
сумму 2,5 млн долл., 109,2 тыс. тонн макулатуры на 15,9 млн долл. [2, с. 1]. Вместе с тем строительство мусороперерабатывающего завода в среднем составляет от 3,5 до 20 млн долл. в зависимости от объема и глубины цикла переработки вторсырья.
При подробном рассмотрении проблема загрязнения города Минска отходами жизнедеятельности оказалась довольно сложной научно-технической и социально-экономической задачей. В среднем каждый житель столицы ежегодно производит около 375 кг твердых бытовых отходов. А ведь что происходит с этим мусором? Он складируется на 3 основных полигонах, площадь которых невелика, в то же время свободное пространство данных полигонов постоянно сокращается (табл. 1). Стоит отметить, что в водах, протекающих в районах полигонов для утилизации отходов, содержатся такие вещества, как аммонийный азот, нитраты и нитриты, что является небезопасным для здоровья граждан, проживающих недалеко от этих территорий. Это происходит в то время, как современное оборудование может переработать отходы на вторичное сырье, биогаз, биоудобрения и прочие нужные в производстве вещества. При этом экологическая
ситуация в регионе улучшается, создаются новые рабочие места, а при правильной организации
процесса это принесет вполне приличные доходы [3, с.16–17].
1
2
Об обращении с отходами: Закон Республики Беларусь от 20 июля 2007 г. № 271-З: с изм. и доп. по состоянию
на 28 декабря 2009 г. // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2007. № 183. 2/1368; 2010. № 6. 2/1645.
О Государственной программе сбора (заготовки) и переработки вторичного сырья Республике Беларусь на
2009–2015 годы: Указ Президента Республики Беларусь от 22 июня 2009 № 327 // Нац. реестр правовых актов
Респ. Беларусь. 2009. № 157. 1/10799.
32
Таблица 1
Полигоны для утилизации отходов в г. Минске
Полигон
Тростенец
Прудище
Северный
Большой Тростенец
Год начала
функционирования
1957
1968
1981
2007
Площадь,
га
27
21,9
25
–
Количество отходов,
м3
> 20 млн
> 12 млн
> 35 млн
–
Предварительные расчеты эффективности функционирования предприятия по переработке органической составляющей твердых бытовых отходов показали, что при учете ставки дисконтирования в размере 10 % чистая дисконтированная стоимость проекта через 10 лет составит около 5,9 млн долл, а динамический срок окупаемости проекта равен 4,7 года. Данные цифры говорят нам о целесообразности вложения средств в инвестиционный проект, что подтверждается при рассмотрении финансового профиля проекта (рис. 1).
Рис. 1. Финансовый профиль проекта
За два–три года предприятие полностью освоит производство, обеспечит полную переработку ТБО и выпуск на их основе широкого спектра сырьевой и товарной продукции, решит
также ряд социальных и экологических проблем и создаст предпосылки для замещения импорта
вторсырья и расширения экспорта экологически чистых биоудобрений.
Уже к концу четвертого года инвестиции, вложенные в данный проект, полностью окупятся.
Предприятие сможет возвратить потенциальному кредитору или лизингодателю все заемные денежные средства и начнет приносить постоянную прибыль. С учетом того, какую важную проблему как для общества, так и для охраны окружающей среды можно решить, данный проект является приоритетным для Республики Беларусь. А в условиях ограниченности природных ископаемых ресурсов нельзя недооценивать хоть и небольшой, но стабильный потенциал производства биогаза и биоудобрений из органических отходов.
Также необходимо принимать во внимание возможность дальнейшего развития подобных
мусороперерабатывающих предприятий или создание целого комплекса. Ведь сколько будет существовать человечество, столько же будет иметь место и проблема утилизации отходов. Наша
столица по праву считается одной из самых чистых, и не хочется повторить историю итальянского Неаполя, где огромное количество мусора на улицах города стало проблемой и поводом
для дискуссий во всем мире, а жителям приходилось дышать через марлевую повязку.
Таким образом, проблема твердых бытовых отходов является актуальной, поскольку ее
решение связано с необходимостью обеспечения нормальной жизнедеятельности населения,
охраны окружающей среды и санитарной очистки городов. Реализация рассматриваемого инвестиционного проекта, несомненно, станет началом на пути к успешному решению данной
проблемы.
33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Обзор рынка заводов и оборудования для переработки твердых бытовых отходов [Электронный
ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.b2blogger.com/research/report/123.html. – Дата доступа:
20.09.2010.
2. Первая забота – вторсырье [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.neg.
by/news/8483.html?print=1. – Дата доступа 20.09.2010.
3. Экологический обзор города Минска [Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://
www.vivainvest.by/files/kologicheskij_obzor_g_minska_gotovyj.pdf. – Дата доступа: 22.09.2010.
ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ГОМЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
Будович Т.И., Новик О.В., Костецкая Т.С., Сень В.О.,
студенты 4 курса ГГТУ им. П.О. Сухого
Научный руководитель:
старший преподаватель С.Е. Астраханцев
(УО «Гомельский государственный технический университет им. П.О. Сухого»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОМЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции:
– комплекс информационно-консультационных услуг по поддержке инновационного процесса;
– трансфер технологий и информационно-патентные услуги;
– юридическое сопровождение проектов;
– переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов;
– целевая подготовка инженерно-экономических кадров и содействие трудоустройству выпускников университета.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: реальное прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 50,35 млн руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 50,35 млн руб.,
в т. ч. прямых инвестиций: 50,35 млн руб.
Направления использования инвестиций: закупка вычислительной техники, программных
продуктов, производственного и хозяйственного инвентаря для формирования материальнотехнической базы университетского информационно-консультационного центра (ИКЦ) на
базе НИЛ менеджмента качества и моделирования бизнес-процессов.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 12 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 3,8 года;
Индекс доходности: 1,74;
Внутренняя норма доходности: 73 %;
Чистый дисконтированный доход: 72,2 млн руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 10.05.2010.
34
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Государственной программой возрождения и развития села на 2005–2010 годы предусмотрено оснащение сельскохозяйственных организаций высокопроизводительной техникой и оборудованием с высоким уровнем интенсивности и культуры сельскохозяйственного производства [1]. Эффективное использование новой техники и технологий, рост масштабов производства, развитие процессов кооперации и интеграции вызовет возникновение проблемы профессионального обеспечения сельскохозяйственных организаций.
Для решения проблемы профессионального обеспечения сельхозорганизаций
Государственной программой возрождения и развития села на 2005–2010 гг. предусмотрено внедрение в Республике Беларусь широко апробированного зарубежного опыта создания хозрасчетных консультационных центров. Предполагается, что базой для этого должны быть районные
управления сельского хозяйства [1, 2].
Потребность обслуживания высококвалифицированными специалистами предприятий в
европейском, американском и российском аграрном производстве решается за счет создания национальной информационно-консультационной службы и ее региональных и местных отделений [3].
Анализ практики информационно-консультационного обслуживания (ИКО) в зарубежных
странах, Российской Федерации и Республике Беларусь показал, что формирование отечественной национальной многоуровневой системы ИКО сельскохозяйственных организаций может
стать важным направлением совершенствования АПК Республики Беларусь.
Сельскохозяйственное производство, как основная сфера АПК, является самым сложным, трудоемким и наукоемким, а следовательно, крупным потребителем информационноконсультационных услуг. Цель сельскохозяйственного консультирования – повышение эффективности агропромышленного производства и качества жизни сельского населения на основе
освоения достижений научно-технического прогресса и использования знаний об инновационных методах производства, развитие сельских территорий и жизнеобеспечение сельского населения путем расширения доступа к консультационным услугам, совершенствования форм и методов консультационной деятельности.
Проведенный авторами маркетинговый анализ показал, что:
– спрос на консалтинговые услуги растет во всем мире благодаря конкуренции, структурным преобразованиям предприятий и глобализации бизнеса;
– имеется платежеспособный спрос на консультационные услуги со стороны сельскохозяйственных организаций;
– одним из направлений решения кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций Гомельской области и реализации целей аграрной политики может быть организация в
Республике Беларусь Национальной многоуровневой системы ИКО сельскохозяйственных организаций;
– основным элементом системы ИКО должны стать информационно-консультационные
центры (ИКЦ);
– оптимальная модель – организация ИКЦ, функционирующего на базе профильных университетов и средних специальных учебных заведений;
– в ГГТУ им. П.О. Сухого имеется возможность организации ИКЦ.
Для удовлетворения потребности сельскохозяйственных организаций в консультационных услугах предлагаем реализовать инвестиционный проект «Организация информационноконсультационного обслуживания сельскохозяйственных предприятий Гомельской области».
Инициатор проекта – Учреждение образования «Гомельский государственный технический
университет имени П.О. Сухого». Ответственные исполнители – НИЛ менеджмента качества
и моделирования бизнес-процессов и сектор СНИЛ «Экономика и управление на предприятии
АПК». Цели проекта: содействие процессам инновационной деятельности сельскохозяйственных организаций Гомельской области; усиление связи университета с экономическим развитием Гомельского региона и Республики Беларусь за счет наиболее полного использования его
35
научно-технического потенциала; повышение качества подготовки кадров путем привлечения
в инновационный процесс студентов, магистрантов, аспирантов, преподавателей и интеграции
образовательного процесса и производства. Конкурентные преимущества проекта обеспечиваются высокой и многопрофильной квалификацией профессорско-преподавательского персонала
и научных работников университета, наличием сертифицированных научно-исследовательских
лабораторий, оснащенных современным лабораторным оборудованием, возможностью осуществлять многопрофильную целевую подготовку кадров, формированием в университете системы менеджмента качества научно-исследовательской и инновационной деятельности в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2009.
Для реализации проекта планируется создание на базе университета ИКЦ для оказания
услуг сельскохозяйственным организациям. Формирование ИКЦ является одним из направлений реализации проекта «ГГТУ-КОНСАЛТИНГ» – проекта содействия развитию инновационной деятельности организаций Гомельской области. В ИКЦ планируется предоставление потребителям следующих услуг: комплекс научно-исследовательских и информационноконсультационных услуг по поддержке инновационного процесса; трансфер технологий и
информационно-патентные услуги; юридическое сопровождение проектов; переподготовка и
повышение квалификации руководителей и специалистов; целевая подготовка инженерных и
экономических кадров и содействие трудоустройству выпускников университета.
Реализация проекта позволит в 2011–2015 гг. достичь положительных результатов, приведенных в табл. 1.
Таблица 1
Показатели эффективности проекта
Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом, млн руб.
Простой срок окупаемости проекта, лет
Динамический срок окупаемости проекта, лет
Внутренняя норма доходности (ВНД), %
Индекс рентабельности (ИР)
Величина
показателя
27,2
3,5
3,8
73
1,74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Государственная программа возрождения и развития села на 2005–2010 гг.: Указ
Президента Республики Беларусь от 25 марта 2005 г. № 150 // Нац. реестр правовых актов Респ.
Беларусь. 2005. № 150.
2. Попков, А.А. Аграрные кадры села: состояние, проблемы и перспективы / А.А. Попков //
Белорусская нива. – 2006. – 1 июня.
3. Доклад о результатах мониторинга развития системы сельскохозяйственного консультирования России [Электронный ресурс] / Портал системы сельскохозяйственного консультирования Российского центра сельскохозяйственного консультирования. – Режим доступа: / http://
mcx-consult.ru/page0125022010. – Дата доступа: 07.09.2010.
4. Сельскохозяйственное консультирование за рубежом [Электронный ресурс] / Портал
системы сельскохозяйственного консультирования Российского центра сельскохозяйственного консультирования. – Режим доступа: / http://mcx-consult.ru/page0125022010. – Дата доступа:
07.09.2010.
5. Бучель, А. Белорусский рынок консалтинговых услуг / А. Бучель // Директор. – 2002. –
№ 4.
36
«ОРЕЛ СПОРТ КОНСАЛТИНГ ГРУПП»
Кленина Е., Коростелева О., Благовидов Е., Цыбанкова М.,
Назаренко О., студенты 5 курса ОрелГИЭТ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Е.В. Петрухина
(ГОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: «ОРЕЛ СПОРТ КОНСАЛТИНГ ГРУПП»
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: консалтинговые услуги предназначеные
для рынков Орловской, Курской и Брянской областей, имеют следующие преимущества перед конкурентами:
– аналогов данной методики нет;
– работает не один, а несколько специалистов;
– дается высокопроцентный результат тестирования;
– человек сам выбирает необходимый вид спорта;
– дается гарантия успеха;
– высокое качество обслуживания.
Стоимость бизнес-проекта: 125 тыс. российских рублей (далее – рос. руб.).
Суммарная потребность в инвестициях: 125 тыс. росс. руб.,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 50 тыс. росс. руб.;
прочих источников: 75 тыс. росс. руб.
Направления использования инвестиций: проведение исследований и разработок, закупка
офисной мебели и оборудования, патентование, приобретение недвижимости.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 15 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 1,25 лет;
Индекс доходности: 1,75;
Внутренняя норма доходности: 34 %;
Чистый дисконтированный доход: 197,848 тыс. росс. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 27.09.10.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
I. Рыночные преимущества проекта
В последнее время в связи с перспективой проведения в Сочи олимпиады 2014 года в России
стал стремительно развиваться рынок спортивных услуг. Поэтому в соответствии с требованиями времени предложенный проект планируется использовать для создания консалтингового
агентства.
Консалтинг – это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и
организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.
На данный момент разработка психографической дифференциации является абсолютной
инновацией. Следовательно, создаваемое агентство своим существованием обозначит принципиально новый сегмент рынка услуг.
Таким образом, основные этапы реализации психографической дифференциации в коммерческой деятельности заключаются в следующем:
– во-первых, провести информационную кампанию по ознакомлению населения с сущностью психографической дифференциации по сегментам и ее необходимостью;
37
– во-вторых, необходимо создать информационную базу, содержащую контакты основных
спортивных школ, клубов и секций как муниципальных, так и частных;
– в-третьих, провести рекламную кампанию консалтингового агентства на территории
Орловской и смежных областей (Курская и Брянская);
– в-четвертых, наладить стабильную деятельность агентства и отслеживать ее эффективность.
В итоге в обозримой перспективе реализации предложенного проекта планируется создание сети консалтинговых агентств и выход с инновационной услугой – психографической дифференциацией по спортивным сегментам – на всероссийский рынок.
II. Перспективы реализации проекта
Целью проекта является создание условий для укрепления здоровья населения путем развития инфраструктуры спорта, популяризации массового и профессионального спорта (включая спорт высших достижений) и приобщения различных слоев общества к регулярным занятиям физической культурой и спортом.
III. Стадия разработки проекта
Проект находится на стадии доработки и внедрения.
IV. Защищенность интеллектуальной собственности
Внедрение разработок проекта подтверждено Актом об использовании результатов психографического исследования студентов ГОУ ВПО «ОрелГИЭТ» научно-исследовательской группой под руководством Шалимова Д.А.
V. Предполагаемая социальная эффективность реализации проекта
Основным индикативным показателем проекта является доля студентов ОрелГИЭТ (от 16
до 25 лет), занимающихся физической культурой и спортом. На данный момент этот показатель
составляет 20 %, применяя технологию психографии, предполагается повысить эту цифру до
83 %. То есть вернуть к занятиям спортом 56 % студентов, привлечь – 7 %. Психографичесская
дифференциация студентов по спортивным сегментам предполагает 100 % занятость спортом,
но эта цифра снижена до 83 % в силу следующих причин:
– отсутствие интереса у студентов к здоровому образу жизни;
– отсутствие достаточной спортивной материально-технической базы ОрелГИЭТ;
– отсутствие достаточных материальных средств у студентов для занятия некоторыми видами спорта.
Так как планируется разработка психографической дифференциации по спортивным сегментам для всех возрастных групп, то индикативным показателем эффективности реализации
проекта также будет являться доля населения, занимающегося физической культурой и спортом.
На данный момент для города Орла этот показатель составляет 16 %, т. е. около 50 000 жителей.
В целом по России эта цифра в 2009 году составила 17 %. В рамках реализации проекта планируется рост доли населения, занимающегося физической культурой и спортом, до 30 % в 2015
году. С учетом изменения демографической обстановки в регионе эта цифра составит практически 100 000 человек.
Также, используя сеть консалтинговых агентств, предполагается увеличить долю населения
России, занимающегося спортом до 50 % к 2015 году.
Итак, предполагаемая социальная эффективность заключается в увеличении процента населения, занимающегося физической культурой и спортом, а также в повышении количества
людей, ведущих здоровый образ жизни.
38
ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ЭКОТУРИЗМА
НА ОСНОВЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ
Батуро Л.В., Капшуль Ю.А., Лебедева Н.В., Ненева М.В.,
Хитро А.Н., студенты 3 курса БГТУ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Н.Г Синяк
(УО «Белорусский государственный технологический университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ЭКОТУРИЗМА НА ОСНОВЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ
КУЛЬТУРЫ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции:
Создание рекреационной зоны экологической направленности с традиционными элементами белорусской культуры со следующей целевой группой потребителей: иностранные
(преимущественно европейские) туристы, посетители из стран СНГ и Беларуси разных возрастных групп с различным уровнем дохода. Разнообразие программ позволит оказывать
услуги как группам из 2–3 человек, так и большим компаниям.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте:
Долгосрочное прямое инвестирование в пределах страны.
Стоимость бизнес-проекта: 206 280 000 ден. ед.
Суммарная потребность в инвестициях: 206 280 000 ден. ед.,
в т. ч. прямых инвестиций: 206 280 000 ден. ед.
Направления использования инвестиций:
Приобретение и аренда недвижимости, земли, строительство, приобретение основных
средств, заработная плата работникам, организация маркетинга.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 16 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 4,17 года;
Индекс доходности: 1,37;
Внутренняя норма доходности: 27,65 %;
Чистый дисконтированный доход: 65 100 000 ден. ед.
Дата составления инвестиционного предложения: 20.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Последнее исследование Всемирного совета по путешествиям и туризму (World Travel &
Tourism Council – WTTC) и Oxford Economics выявило, что сфера туризма является основным
рабочим местом для 235 миллионов человек в мире, занятых либо непосредственно в туристической среде, либо в смежных секторах, а это каждое 12–13 рабочее место [1, c. 2]. Экономический
кризис и распространение вируса A(H1N1) вызвали падение доходов от туристических услуг в
мире в 2009 г., однако даже в таких сложных условиях по данным WTTC доля туризма в мировом ВВП составляет 9,2 % с прогнозом роста до 9,6 % в 2010 г., а занятость населения в данной
сфере должна увеличиться с 8,1 % в 2010 г. до 9,2 % к концу 2020 г. По отдельным прогнозам
именно туризм должен стать во главе мирового экономического роста к 2020 г., а в качестве главной движущей силы туризма рассматривают развивающиеся экономики [1, c. 6–8].
Наиболее прогрессивным направлением туризма в последнее время становится агроэкотуризм, поддержке и продвижению которого уделяют много внимания такие организации, как
Всемирный совет по путешествиям и туризму, Всемирная туристическая организация, ООН,
международные, региональные и местные институты. В связи с этим по решению ООН 2002
год был объявлен Международным годом экотуризма. По определению международной органи39
зации экотуризма (TIES), экотуризм – ответственное путешествие в природные зоны, области,
сохраняющее окружающую среду и поддерживающее благосостояние местных жителей.
Многие страны до сих пор до конца не осознали значимость туризма в развитии страны.
Так, в нашей стране доля туризма в ВВП значительно ниже среднемирового уровня, при том
что у нас есть практически все необходимые условия для его развития. Беларусь обладает богатыми природными ресурсами, традициями и культурно-историческим наследием. В республике насчитывается более 10 000 озер и 20 000 рек, треть территории страны покрыта лесами, существуют уникальные болотные экосистемы и особо охраняемые природные территории,
Многообразен животный и растительный мир страны. Все это должно содействовать развитию
туризма, в том числе и выгодное расположение страны.
О постепенном развитии сферы туризма в республике и повышении интереса потребителей
к нашей стране свидетельствуют следующие статистические данные: стабильное увеличение
числа гостиниц и аналогичных средств размещения и степени их загрузки с 35 до 52 % с 1995 по
2008 годы с небольшим снижением в 2009 году до 46 % [2, c. 241]. Неуклонно растет число иностранцев, посетивших нашу страну (рис. 1).
250 000
всего
человек
200 000
150 000
из стран СНГ
100 000
из иностранных
государств
50 000
1995
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
0
Рис. 1. Посещение туристами Республики Беларусь [2, c. 241]
Проблема низкого уровня развития сферы туризма в Республике Беларусь нашла отражение в ряде программ и нормативно-правовых актов. Согласно Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь до 2020 года [3] «сегодняшнее состояние туризма в стране характеризуется недостаточным уровнем развития внутреннего
и въездного туризма <...>, крайне медленно осуществляется переход на принятые в международной практике стандарты качества туристских услуг и обслуживания туристов. Республика
Беларусь мало известна на мировом туристском рынке как государство, имеющее древнюю
историю, богатую культуру, разнообразную природу. Слабо развита система маркетинга национального туристского продукта и его продвижения на мировом и внутреннем рынке, отсутствует реальное сотрудничество с зарубежными фирмами и международными туристскими организациями. Крайне слабо развит внутренний туризм. Все это определяет необходимость государственной поддержки развития туризма, создания соответствующей туристской инфраструктуры».
И именно на экотуризм возлагаются большие надежды в реализации концепции устойчивого развития туристических услуг в нашей стране. В целях создания благоприятных условий
для развития агроэкотуризма был принят Указ Президента № 372 от 2 июня 2006 г. «О мерах по
развитию агроэкотуризма в Республике Беларусь» [4], который позволит активизировать работу в этой сфере. Развитие в нашей стране данного вида туристических услуг приведет к достижению следующего экономического, политического, экологического и социального эффекта на
микро- и макроуровне:
– создание рабочих мест для местного населения;
– развитие местной инфраструктуры и условий быта;
40
– сохранение культурного наследия, возрождение народных промыслов и культурных традиций;
– реставрация исторических памятников, возрождение экосистем;
– содействие охране окружающей среды;
– экологическое образование населения;
– укрепление социальных контактов между городом и деревней;
– повышение налоговых поступлений в бюджет;
– привлечение внимания инвесторов к стране и конкретным объектам;
– развитие глобальных коммуникаций;
– создание благоприятного имиджа страны на международной арене.
Суть предлагаемого нами проекта состоит в создании рекреационной зоны экологической
направленности с традиционными элементами белорусской культуры. Для проекта предполагается арендовать землю или привлечь к участию в оказании услуг местных жителей. Проживание
может организовываться либо в хозяйстве белорусской семьи, либо в уединенных сборных домиках из бревен, что позволит собирать объекты как для 2–3 человек, так и для больших компаний в зависимости от заказа. Отдельные домики или их группы могут находиться в лесу или на
его окраине, но не далее 2 км от деревни. Домики должны быть построены в национальном стиле с печью, деревянным полом, ковриками и, по желанию, могут быть оборудованы кухней, баней, мангалом, барбекю, гаражом. Программы отдыха должны быть очень гибкие, с возможностью составить индивидуальный график мероприятий из множества предлагаемых альтернатив
по следующим основным направлениям: традиционный экотуризм, зимний туризм, оздоровительные туры (похудение, лечение водами, грязями, народная медицина), событийный туризм
(праздники в национальном стиле), детские туры (экообразование, походы, ориентирование на
местности, наблюдение за животными в естественной среде), экстремальный туризм (маршброски, ориентирование в лесу, корпоративные соревнования).
Основные конкурентные преимущества нашего проекта:
– соответствие приоритетным направлениям развития экономики страны, всесторонняя
поддержка государства, льготы;
– беспрецедентно широкий спектр оказываемых услуг, не имеющие аналога образовательные программы;
– гибкий график и индивидуальное планирование отдыха;
– уникальная природная и культурная среда, исключительно экологически чистые продукты и жилье в лучших традициях села;
– возможность почувствовать себя частью местного населения через приобщение к труду,
традициям;
– при необходимости – полное сопровождение туриста с момента обращения до окончания
отдыха, оформление документов, широкий спектр дополнительных услуг;
– возможность организации беспрецедентной маркетинговой кампании, элементами которой будут являться интернет-маркетинг, участие в выставках, связи с иностранными туристическими агентствами и международными организациями по поддержке и развитию экотуризма и
другое.
Целевая группа потребителей: иностранные (преимущественно европейские) туристы, туристы из стран СНГ, белорусы разных возрастных групп. Разнообразие программ позволит оказывать услуги как группам из 2–3 человек, так и большим компаниям до 30 человек.
Основными источниками коммерческого дохода компании будут являться: плата за оказание туристических услуг, помощь в оформлении документов, плата за проживание и обслуживание, за услуги переводчика и гида, дополнительные платные мероприятия, доход от продажи
сувениров, поделок, продуктов питания, проведения мастер-классов по народным промыслам.
Таким образом, для реализации проекта потребуются прямые финансовые инвестиции в
размере 206,3 мнл руб. сроком на 5 лет. По результатам первого года планируется получить
доход 213,8 млн руб., с дальнейшим его ростом примерно в 2,2 раза за последующие 4 года.
Динамический срок окупаемости проекта – 4,17 года.
41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Progress and Priorities 2009-10, World Travel & Tourism Council, 2010 [Электронный ресурс]. –
2010. – Режим доступа: http://www.wttc.org/bin/ pdf/original_pdf_file/pandp_final2_low_res.pdf. – Дата
доступа: 20.09.2010.
2. Республика Беларусь. Статистический ежегодник 2010: статистический ежегодник.
Национальный статистический комитет Республики Беларусь / ред. И.А. Костевич [и др.]. – Минск:
Белстат, 2010. – 582 с.
3. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь
на период до 2020 г. – Минск: Юнипак, – 2004.
4. О мерах по развитию агроэкотуризма в Республике Беларусь: Указ Президента Республики
Беларусь от 2 июня 2006 г. № 372: с изм. и доп. по состоянию на 9 марта 2010 г. // Нац. реестр правовых
актов Респ. Беларусь. 2006. № 89. 1/7674; 2010. № 66. 1/11477.
ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ
НА ОСНОВЕ ЯЧЕИСТОГО БЕТОНА
Швайковская Ю.С., Касьян А.А., Гордиевич Д.А.,
Кирей С.Л., Рудая Д.И., Каменкова Т.А., Андреева Н.В.,
студенты 5 курса БГТУ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Е.В. Мещерякова
(УО «Белорусский государственный технологический
университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СОЗДАНИЕ ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ ЯЧЕИСТОГО БЕТОНА
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: продукт предназначен для рынка строительных материалов Республики Беларусь и стран ближнего зарубежья. Преимуществом
является более низкая цена, улучшенные технические характеристики.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: инвестирование за счет собственных
средств.
Стоимость бизнес-проекта: 420 000 евро.
Суммарная потребность в инвестициях: 420 000 евро,
в т. ч. собственных средств: 420 000 евро.
Направления использования инвестиций: улучшение рецептуры производства ячеистого бетона, покупка прав на патент, строительство торгового дома в Российской Федерации.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 21 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 2,2 года;
Индекс доходности: 1,18;
Внутренняя норма доходности: 38,5 %;
Чистый дисконтированный доход 328,9 млн бел. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 30.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Правительством Республики Беларусь поставлена задача выхода на положительное сальдо
во внешней торговле к 2014 году. В связи с этим перед экономическими субъектами страны встает задача расширения внешних рынков сбыта. Для этого необходимо улучшать качество на всех
42
этапах жизненного цикла производимой продукции, внедрять ресурсосберегающие технологии,
формировать положительный имидж белорусского товара, т. е. повышать конкурентоспособность экспортной продукции.
Сегодня, когда сальдо внешней торговли остается отрицательным, для Беларуси весьма актуален вопрос экспорта стройматериалов за рубеж, в том числе и ячеистого бетона. Сильные
позиции на внешних рынках должны обеспечить приток валюты в страну.
Производство ячеистого бетона в Республике Беларусь обладает высоким экспортным потенциалом. Продукция многих предприятий отрасли соответствует европейским стандартам качества. Однако стоимость продукции остается относительно высокой, что является барьером
для масштабного выхода на внешние рынки сбыта. Это связано, в первую очередь, с высокой
энергоемкостью производственного процесса.
В частности, из всех технологических операций получения ячеистого бетона самой энергоемкой является стадия автоклавной обработки [1]. Поэтому наиболее целесообразным будет
уменьшение топливно-энергетических затрат именно на этой стадии.
Мы разработали ресурсосберегающий проект по выпуску продукции улучшенного качества с более низкой себестоимостью. Для получения данной продукции (ячеистого бетона) мы
предлагаем использовать отходы производства фосфорной кислоты Гомельского химического
завода (фосфогипс). Утилизация данных отходов позволит решить проблему их захоронения и
снизить экологические платежи предприятия. Данное решение предлагается впервые на европейском уровне.
Предлагаемое нами решение этой проблемы путем применения добавок-интенсификаторов
позволяет оптимизировать параметры гидротермальной обработки (сократить время автоклавной обработки в среднем на 3 часа) [2]. Этот способ является простым, эффективным и не требует замены технологического оборудования. В качестве интенсификатора нами выбрана сульфоалюминатная добавка, состоящая из уже упоминавшегося фосфогипса, глины и мела.
Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что применение сульфоалюминатной добавки позволяет увеличить прочность ячеистого бетона в среднем в два раза при меньшем времени автоклавной обработки, а также уменьшить объемную массу, не ухудшая при этом
прочностных характеристик. Это дает возможность снизить энергетические затраты на 25 %,
расход сырья – на 5 % при одновременном увеличении прочностных характеристик блоков.
В итоге снижение себестоимости продукции составит до 26 %.
Таким образом, предлагаемая нами технологическая схема получения ячеистого бетона
позволяет решить основную проблему, препятствующую повышению экспортного потенциала строительной индустрии, – снижение себестоимости данной продукции за счет сокращения
энергозатрат и затрат на сырье.
Для оптимизации продвижения данной продукции на российский рынок нами разработана маркетинговая программа, включающая в себя создание оптимальной транспортнологистической сети и открытие собственного представительства в Российской Федерации, что
будет способствовать повышению эффективности продаж на внешнем рынке. Данное мероприятие включает в себя открытие торгового дома «Белорусский бетон» со всей необходимой инфраструктурой, выбор подходящей схемы логистических сообщений и проведение масштабной
рекламной кампании продукции предприятия.
Преимущества нашей маркетинговой программы состоят в возможности расширения контактов и клиентской базы, установления долгосрочных деловых отношений с покупателями.
В целом, это позволит укрепить позиции строительной отрасли на рынке европейской части
Российской Федерации.
Перспективы сбыта ячеистого бетона в России очевидны: изделия из автоклавного ячеистого бетона применяются для возведения ограждающих однослойных конструкций толщиной
300–500 мм в соответствии с современными российскими требованиями к тепловой защите.
Кроме того, при строительстве малоэтажных зданий автоклавный ячеистый бетон совмещает в
себе несущие и ограждающие функции.
43
Привлекательность проекта заключается в возможности финансирования мероприятия за
счет собственных средств предприятия, уже производящего ячеистый бетон, и снижении сроков
окупаемости при условии строительства нового предприятия. Это позволит избежать рисков,
связанных с привлечением заемного капитала.
За три года осуществления инвестиционного проекта ожидаемая чистая прибыль от реализации экспортной продукции составит 4,4 млрд бел. руб. Срок окупаемости торгового дома –
2 года. Объем экспортируемой продукции за три года вырастет в 1,3 раза. При условии использования нашего проекта на других предприятиях прибыль вырастет соответственно объемам
продаж выпущенной продукции.
Таким образом, предлагаемый нами импортозамещающий, экспортоориентированный проект совмещает в себе высокую доходность, низкий уровень риска, малый срок окупаемости,
снижение вредного воздействия отходов химического производства на окружающую среду и
уменьшение выбросов.
Впервые на европейском рынке предлагаемая нами модернизация технологии соответствует современным требованиям инновационного менеджмента; производимая продукция отвечает
мировым требованиям качества вместе с более низкой себестоимостью, что делает проект перспективным направление развития строительной отрасли.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Сажнев, И.П. Производство ячеистобетонных изделий / И.П. Сажнев, В.Н. Гончарик. –
Минск: Стринко, 2008. – 276 с.
2. Габрусева, Я.В. Малоэнергоемкая технология ячеистого бетона / Я.В. Габрусева // Сборник
научных работ студентов вузов РБ по естественным, техническим и гуманитарным наукам. – Минск:
БГТУ, 2004.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЕРФОРИРОВАННЫХ УГОЛКОВ
В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
Вешнякова Д.В., Прудников А.М., Стигайло О.А.,
Коршун А.И., студенты 5 курса БГУ
Научный руководитель:
преподаватель А.Н. Мисько (УО «Белорусский государственный университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЕРФОРИРОВАННЫХ УГОЛКОВ В
РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции:
Перфорированные уголки используются в качестве прочного и армирующего крепежного
элемента, могут использоваться в качестве защиты угловых соединений от различного рода повреждений. «Бум» на этот вид продукции начался еще в 2003–2004 годах. С появлением уголка
строителям стало легко и просто сделать угол идеально ровным. Все проходы, углы, дверные и
оконные откосы – это краткий перечень того, где используется уголок.
Предприятие планирует организовать производство перфорированного уголка из алюминия
и оцинкованной стали, а также штукатурных маяков из оцинкованной стали. Данная продукция
будет предназначена для сбыта в строительной сфере Республики Беларусь, в частности, основными покупателями окажутся строительные фирмы и организации.
Конкурентное преимущество в производстве перфорированных уголков будет обеспечиваться за счет более низкой себестоимости производимой продукции. Достичь этого компания
44
сможет за счет приобретения более дешевого сырья из Китая. Кроме того, так как вся производимая продукция предназначена для реализации на территории Республики Беларусь, то данное
производство получит определенные преимущества по издержкам перед иностранными производителями, т. к. предприятию не нужно будет уплачивать таможенные пошлины и нести дополнительные расходы на транспортировку.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: финансирование инвестиционного
проекта будет осуществляться за счет средств инвесторов путем взносов в уставный фонд
компании. В дальнейшем инвесторы будут участвовать в прибылях и убытках компании
пропорционально внесенному капиталу.
Стоимость бизнес-проекта: 1 427 000 евро.
Суммарная потребность в инвестициях: 1 427 000 евро.
Направления использования инвестиций:
1. Покупка и ремонт производственного помещения.
2. Покупка и монтаж 6 производственных линий.
3. Покупка вилочного погрузчика.
4. Оборотный капитал для обеспечения деятельности компании ООО «7 угол».
Показатели эффективности проекта (рассчитаны на инвестиционный период 12 лет):
Ставка дисконтирования: 10,5 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 4,69 лет;
Индекс доходности: 1,97;
Внутренняя норма доходности: 26,87 %;
Чистый дисконтированный доход: 1 377 700 евро.
Дата составления инвестиционного предложения: 30.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Цель настоящего инвестиционного проекта – организация производства перфорированного
уголка из алюминия и оцинкованной стали, а также штукатурных маяков из оцинкованной стали:
– угол штукатурный перфорированный алюминиевый предназначен для защиты наружных
углов гипсокартонных перегородок и облицовок от механических повреждений;
– угол для мокрой штукатурки используется для защиты углов внешних или внутренних
стен зданий от повреждений, позволяет выровнять углы;
– угол штукатурный перфорированный алюминиевый с сеткой из стекловолокна используется для фасадных работ с армирующей сеткой, используется для систем наружного утепления;
– маяк штукатурный из нержавеющей стали применяется в качестве опорной направляющей базы при оштукатуривании для получения ровной поверхности.
Ключевое преимущество бизнес-проекта – более низкие цены относительно аналогичной
продукции, импортируемой из Польши и России (табл. 1). Данное преимущество достигается
за счет более дешевого сырья, поставляемого из Китая, меньших расходов на транспортировку
продукции и отсутствия таможенных барьеров. Идея проекта заключается в том, что благодаря
конкурентным преимуществам вновь создаваемая компания ООО «7 угол» сможет отвоевать у
импортеров значительную долю рынка перфорированных уголков, и таким образом обеспечить
себе получение прибыли.
Предпосылкой проекта является растущий спрос на строительные материалы. Сектор строительства в Беларуси показывает высокие темпы роста, несмотря на финансово-экономический
кризис. Например, во втором квартале 2009 г. строительная отрасль продемонстрировала наиболее высокие темпы роста – 15 % в год, а доля добавленной стоимости строительства в ВВП возросла на 1,9 процентного пункта – до 11,9 % от ВВП.
За январь–август 2010 года было выполнено строительно-монтажных работ на 12,9 % больше, чем в январе–августе 2009 года.
Бурный рост в строительстве объясняется перечнем мер экономической политики, направленных на стимулирование данной отрасли как в сфере жилищного, так и нежилищного строительства.
45
Таблица 1
Сравнение отпускных цен предприятий-производителей перфорации
из оцинкованной стали и алюминиевого проката*
Профметаллсервис Данор
Almet
Аркада
(РБ)
(РБ)
(Польша) (Россия)
Уголок алюминиевый 20
0,09
0,15
0,14
–
Уголок стальной 24,5
0,09
–
–
0,20
Уголок алюминиевый 20
–
–
0,39
–
(с сеткой)
Маяк 6
0,08
0,13
0,10
0,20
Маяк 10
0,13
0,15
0,13
0,30
* Цены на продукцию указаны в евро за 1 метр погонный (без НДС)
KNAUF 7 угол
(Россия) (РБ)
–
0,09
–
0,13
0,16
–
0,32
0,36
0,09
0,11
Начало осуществления предлагаемого проекта – январь 2011 года (регистрация предприятия в форме общества с ограниченной ответственостью ООО «7 угол», подбор и наем персонала, приобретение и ремонт помещения, приобретение и монтаж оборудования, приобретение
погрузчика). Начиная с апреля 2011 года, предприятие планирует выйти на стопроцентную мощность производства.
На реализацию инвестиционного проекта утвержден бюджет. Общая сумма капитальных
затрат составит ориентировочно 423,1 тыс. евро:
– 6 линий стоимостью 202,5 тыс. евро (стоимость одной линии 33 755 евро).
Производительность – 20 м/пог. в мин. × 60 мин. × 8 часов × 2 смены × 21 день × 6 линий =
= 2 419 200 м/пог. в месяц при запланированном объеме производства 2 200 000 м/пог. в месяц;
– покупка и ремонт помещения – 105,0 тыс. евро (1000 м²) (производство будет располагаться на территории государственного сельскохозяйственного предприятия в Могилевской области);
– покупка вилочного погрузчика Toyota 4FD100 стоимостью 115,6 тыс. евро.
Общая сумма инвестиционных затрат составляет 1 427,0 тыс. евро (из них 919 тыс. евро –
вложения в оборотный капитал компании).
Финансирование инвестиционного проекта предлагается осуществлять за счет взносов инвесторов в уставный фонд предприятия.
Для производства продукции будет использоваться алюминиевый штрипс и штрипс из оцинкованной стали. Стоимость алюминиевого штрипса принята на уровне 2000 евро за тонну, стоимость штрипса из оцинкованной стали принята на уровне 770 евро за тонну, стоимость сетки из
стекловолокна – 7 евроцентов за метр погонный. В расчетах также предусмотрены возвратные
отходы от производства алюминиевого уголка (ориентировочно 30 %). В бизнес-плане данные
возвратные отходы рассматриваются как внереализационный доход. Отходы будут сдаваться как
лом на предприятие «Белцветмет» по ориентировочной стоимости 500 евро за тонну без НДС.
Программа производства и реализации продукции составлена на основе анализа рынков
сбыта продукции и с учетом производительности оборудования (линия прокатки штукатурного
маяка, уголка шпаклевочного, модель ЕМС-10/100, с ЧПУ). Планируемый объем производства
продукции в месяц:
– угол штукатурный перфорированный алюминиевый 20×20×2500-3000 мм, толщина
0,3 мм – 900 000 метров погонных;
– угол штукатурный перфорированный алюминиевый с сеткой из стекловолокна 20×20×25003000 мм, толщина 0,3 мм – 100 000 метров погонных;
– маяк штукатурный из оцинкованной стали (высота полки 6 мм, 20×2500-3000 мм, толщина 0,4 мм) – 700 000 метров погонных;
– маяк штукатурный из оцинкованной стали (высота полки 10 мм, 20×2500-3000 мм, толщина 0,4 мм) – 250 000 метров погонных;
– угол для мокрых штукатурок из оцинкованной стали (24,5×24,5×2500-3000 мм, толщина
0,4 мм) – 250 000 метров погонных.
46
Дебиторская задолженность планируется на уровне 30 дней, складские запасы готовой продукции планируются на уровне 14-дневнего запаса от объемов производства. Запас сырья на
складе и в транзите (штрипс) планируется на уровне 3-месячного объема производства (поставки из Китая по предоплате, возможен аккредитив под залог товаров в обороте либо под обеспечение банковским депозитом).
Общая штатная численность сотрудников ООО «7 угол» определена в количестве 27 человек. Управление организацией будет осуществляться по линейно-функциональной организационной форме.
В условиях неопределенности будущих темпов инфляции и динамики цен на основное сырье и материалы, а также цен на произведенную продукцию, расчеты для всех статей на перспективу проведены в евро.
Предприятие планирует выйти на стопроцентную мощность с апреля 2011 года. При успешном выполнении данного условия выручка от реализации за первый год составит 2 376,0 тыс.
евро, за последующие 11 лет – 3 168,0 тыс. евро ежегодно.
Затраты на производство и реализацию продукции за 2011 год составят 1698,5 тыс. евро, за
последующие 11 лет – 2 146,6 тыс. евро ежегодно. Чистая прибыль при ставке налога на прибыль 24 %, налога на имущество – 1 %, транспортного сбора – 3 % за 2011 год составит 241,4
тыс. евро, за последующие 11 лет – 409,1 тыс. евро ежегодно.
Инвестиционный период проекта – 12 лет. Динамический срок окупаемости проекта составляет 4,69 года. Чистая приведенная стоимость проекта равна 1,377 млн евро, индекс рентабельности – 1,96.
Внутренняя норма доходности составляет 26,87 %, что превышает ставку дисконта, которую можно рассматривать как альтернативу вложения средств, или ставку по долгосрочному
банковскому кредиту.
Таким образом, бизнес-план инвестиционного проекта разработан с учетом множества факторов, влияющих на успешность его осуществления. Спрогнозированный базовый вариант инвестиционного проекта показал, что проект является высокодоходным, т. к. инвестиционные
вложения окупаются через 4,69 года после начала проекта, в то время как проект рассчитан на
12 лет. Кроме того, проект показал свою устойчивость при проведении стресс-тестов на изменение ключевых входных параметров модели. С учетом вышеизложенного данный инвестиционный проект может быть признан высокодоходным проектом с приемлемым уровнем риска.
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ
КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ г. МИНСКА
Гуринович Н.В., Ивашко А.В., Курбеко О.В.,
Шарандикова А.А., студентки 2 курса БГУ
Научный руководитель:
кандидат педагогических наук, доцент М.Ф. Поснова
(УО «Белорусский государственный университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ КОММУНАЛЬНЫХ
ОТХОДОВ Г. МИНСКА
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: нет аналогов, использование новейших
технологий.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долгосрочное высокорисковое прямое
инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 2 877,3 млрд руб.
47
Суммарная потребность в инвестициях: 2877,3 млрд руб.,
в т. ч. по источникам:
прямых инвестиций: 1 033, 9 млрд руб.;
государственных: 1 843,4 млрд руб.
Направления использования инвестиций: строительство, подготовка производства, закупка
оборудования и технологий, пополнение оборотных средств.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 20 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 5,75 года;
Внутренняя норма доходности: 65,45 %;
Чистый дисконтированный доход: 2,675 млрд руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 01.10.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В настоящее время в Республике Беларусь остро стоит вопрос о решении проблемы загрязнения окружающей среды. С каждым годом количество отходов заметно увеличивается.
И на данный момент в стране ощущается нехватка мусороперерабатывающих предприятий. Это
и стало главным фактором, определяющим тему нашего бизнес-предложения.
Основной целью настоящего бизнес-предложения является реализация комплекса задач, направленных на решение проблемы экологически безопасного обращения с коммунальными отходами в городе Минске. Главным направлением предложения является выполнение первоочередных мер по созданию в городе комплексной системы санитарной очистки и утилизации отходов.
Зарубежный и отечественный опыт показывает, что твердые бытовые отходы являются постоянным источником поступления вторичных ресурсов.
Динамика образования коммунальных отходов на территории Беларуси в 2000–2009 гг.
представлена на рис. 1.
Раздельный сбор ТБО (макулатура, текстиль, полимеры, металлы, стекло) намного упрощает дальнейшую переработку ТБО, сокращает процесс ручной сортировки. Характеристика коммунальных отходов в зависимости от места образования представлена в табл. 1.
Морфологический состав ТБО в Республике Беларусь представлен ниже в виде круговой
диаграммы (рис. 2).
В качестве первоочередных мер по внедрению комплексной системы в г. Минске предложением предусматривается организация раздельного сбора отходов от населения и организаций.
Мусор, поступающий от организаций, будет завозиться на мусороперерабатывающий завод, где
будет организована его сортировка для извлечения вторичных ресурсов.
5000
4000
3000
2000
1000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Рис. 1. Динамика образования коммунальных отходов на территории Беларуси в 2000–2009 гг.
48
Таблица 1
Характеристика коммунальных отходов в зависимости от места образования
Физическое
Место образования
состояние
Твердые
Бытовые отходы зданий
Твердые
Пищевые отходы, уличный смет, резина, стекло,
кожа, бумага, пластмасса, металл, ветошь, зола,
дерево, отходы текущего ремонта
Бумага, стекло, ветошь, дерево, пластмасса,
уличный смет и др.
Бытовые отходы от организации
и зданий административнообщественного назначения
Отходы организаций
Пищевые отходы, бумага, стекло, древесина,
общественного питания, детсадов, уличный смет, ветки деревьев и т. п.
школ, институтов, территорий
общественного пользования и т. д.
Твердые
11%
1
10%
25%
8%
23%
2%
5%
5%
5
Состав
4%
̱̥̍̌̐̌
̨̖̬̖̔̏
̡̨̭̯̽
̡̛̯̖̭̯̣̽
̡̛̥̦̌
̸̨̛̪̬̖
(25 %)
(3 %)
(2 %)
(5 %)
(3 %)
(11 %)
̵̨̨̛̪̺̖̼̖̯̼̏̔
̥̖̯̣̣̌̌
̡̨̙̌̌,̛̬̖̦̌̚
̡̭̯̖̣
̨̣
̪̣̭̭̯̥̭̭̌̌̌
̨̯̭̖̥̖̦̖̖̏18̥
̥̥
(23 %)
(2 %)
(4 %)
(5 %)
(8 %)
(10 %)
2% 2%
% 3%
Рис. 2. Морфологический состав ТБО
Для внедрения схемы вывоза отходов предложением предусматривается: осуществить в
2010–2015 годах строительство и ввод в эксплуатацию объекта «Механико-биологическая установка по обработке 110 тыс. тонн в год твердых бытовых отходов в г. Минске» (далее – мусороперерабатывающий завод) и объектов инженерной и транспортной инфраструктуры к нему, обеспечив в I квартале 2013 г. ввод в эксплуатацию мусороперерабатывающего завода.
Финансовое обеспечение программы представлено в табл. 2.
Таблица 2
Финансовое обеспечение программы, млрд руб. (в ценах на 01.09.2010 г.)
Наименование мероприятий
Строительство мусороперерабатывающего
завода (1 очередь)
Приобретение спецоборудования и
техники (спецтранспорт и специальные
контейнеры)
Выполнение мероприятий по первому
этапу раздельного сбора ТБО
ИТОГО:
Источники
Городской бюджет
Городской бюджет;
средства предприятий
2010–2012 гг. 2013–2015 гг.
432,6
448
962,8
968,9
31
34
1 426,4
1 450,9
Средства предприятий;
экологический фонд
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный
статистический комитет Республики Беларусь. – 2010. – Режим доступа: http://belstat.gov.by. – Дата
доступа: 28.09.2010.
2. Еженедельная аналитическая газета для деловых людей «Белорусы и рынок» [Электронный
ресурс]. – 2010. – Режим доступа: – http://www.belmarket.by/. – Дата доступа: 28.09.2010.
49
ОТКРЫТИЕ АКВАПАРКА НА ТЕРРИТОРИИ ФГУП «СИГНАЛ»
(г. ЧЕЛЯБИНСК)
Гильмутдинов Д.Ф., Сенникова В.А., Бургачева К.В.,
Иванов Д.С., студенты 4 и 5 курсов ЮУрГУ
Научный руководитель:
ассистент Д.А. Алексеева (ГОУ ВПО «Южно-Уральский
государственный университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ АКВАПАРКА НА ТЕРРИТОРИИ ФГУП «СИГНАЛ»
(г. ЧЕЛЯБИНСК)
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: в рамках проекта планируется открытие
аквапарка (место отдыха и развлечений с семьей и друзьями, которое оборудовано различными бассейнами, горками для катания, джакузи, кафе и т. д.). Аналогичных комплексов
на данный момент в г. Челябинске нет. Наиболее привлекательный контингент: школьники,
студенты, работающие люди в возрасте до 45 лет.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долевое инвестирование с участием
частного инвестора и государства.
Стоимость бизнес-проекта: 550 млн росс. руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 550 млн росс. руб.,
в т. ч. по источникам:
прямых инвестиций: 511,5 млн росс. руб.;
государственных: 38,5 млн росс. руб.
Направления использования инвестиций: приобретение недвижимости; строительство; внутренняя и внешняя отделка; приобретение и монтаж горок, бассейнов и другого оборудования; благоустройство территории; подбор и обучение персонала.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 20,53 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 30 мес.;
Индекс доходности: 2,98;
Внутренняя норма доходности: 92,30 %;
Чистый дисконтированный доход: 1 018 658 778 росс. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 10.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Краткая аннотация сути проекта: Данный проект предполагает открытие водноразвлекательного комплекса – закрытого аквапарка – на территории ФГУП «Сигнал»
(г. Челябинск).
Срок начала: 1 января 2011 года.
Срок окончания: январь 2012 года.
1. Концепция проекта
Суть проекта заключается в строительстве закрытого аквапарка на территории Федерального
государственного унитарного предприятия «Сигнал» (производство пиротехнических изделий)
в городе Челябинск. Для открытия планируется создание акционерного общества, закрытого
или открытого, в зависимости от того, сколько инвесторов проявит желание вложиться в проект.
В любом случае в акционерах будет ФГУП «Сигнал», так как завод является собственником земли, которая выбрана для расположения аквапарка.
Срок реализации: 01.01.2011 – 01.01.2012.
Дисконтированный срок окупаемости: 30 мес.
50
Выбор места реализации проекта: Земля на территории ФГУП «Сигнал», находящаяся в
собственности, – очень выгодное положение для такого комплекса, здесь играет роль ряд факторов:
– земля в 300 метрах от озера Смолино;
– свободны большие площади (около 40 гектаров), то есть учитывается возможность дальнейшего развития;
– наличие водного источника (скважина, которая обеспечивает завод и способна обеспечивать аквапарк). Наличие такого источника значительно снижает расходы как при строительстве,
так и в будущей деятельности;
– наличие котельной, которая обеспечивает отопление всего завода и способна обеспечить
аквапарк, что значительно снижает затраты на отопление.
2. Анализ рынка
Проведенное маркетинговое исследование вторичной и первичной информации показало:
– на услуги аквапарка сложился устойчивый высокий спрос. С точки зрения потребителей,
аквапарк – это необходимый городу развлекательный комплекс, который будет предоставлять
принципиально новые услуги активного отдыха;
– посетители аквапарка – это практически все группы населения, любого возраста, социального положения и с разным уровнем дохода;
– на протяжении нескольких лет в России стали активно осваивать эту отрасль и начали
строить аквапарки в каждом городе-миллионнике, при этом вложения в аквапарк окупаются в
течение двух–трех лет;
– с точки зрения вложения инвестиций, это очень выгодный проект, который имеет высокую доходность и малые сроки окупаемости в силу своей популярности у потребителей и новизны в данной отрасли.
3. Финансирование проекта
Финансирование проекта осуществляется за счет продаж акций, привлечения акционеров.
Планируется выпустить 10000 акций номинальной стоимостью 550,818 руб.
Доля прибыли, идущая на выплату дивидендов, составляет 30 %. Выплаты производятся
раз в год.
В проекте участвуют два акционера: первый частный акционер – владелец контрольного
пакета акций (93 % (93 акции), второй акционер – ФГУП «Сигнал» – владелец 7 % акций
(7 акций).
Платежи частного акционера поступают по мере необходимости согласно схеме финансирования, платежи ФГУП «Сигнал» поступают одной суммой.
4. Показатели эффективности проекта (табл. 1)
Таблица 1
Интегральные показатели эффективности проекта
Показатель
Ставка дисконтирования, %
Период окупаемости, мес.
Дисконтированный период окупаемости, мес.
Чистый приведенный доход, росс. руб.
Индекс доходности
Внутренняя норма рентабельности, %
Модифицированная внутренняя норма рентабельности, %
Величина
20,53
27
30
1 018 658 778
2,98
92,30
40,22
Таким образом, все показатели экономической эффективности проекта говорят о целесообразности его реализации.
5. Влияние проекта на состояние ФГУП «Сигнал»
Проведенный сравнительный анализ будущего финансового состояния предприятия
«Сигнал» «без проекта» и «с проектом» показал:
51
– развитие предприятия «без проекта» предполагает небольшой рост собственного капитала, финансовое положение предприятия можно назвать устойчивым, но валюта баланса составляет всего 243 тыс. росс. руб., при этом добавочный капитал и резервный капитал не увеличиваются, поэтому дальнейшее развитие предприятия возможно только за счет заемных средств, так
как денег у предприятия нет;
– развитие предприятия «с проектом» показало, что проект приносит предприятию раз в год
доход в среднем в 50 млн росс. руб. Притом, что для участия в проекте предприятию нужно всего лишь вложить пустующую землю, за которую платится налог, в акции проекта аквапарка. Для
предприятия это хорошая возможность увеличить собственный оборотный капитал и выйти из
сложной ситуации, в которой оно оказалось на сегодняшний день.
6. Основные выводы о реализации проекта
– бесспорно, проект создания аквапарка технически сложный и капиталоемкий, в то же время это быстроокупаемый и высокоприбыльный бизнес;
– проведя исследование, смело можно сказать, что проект эффективен и малорискован, а
услуги аквапарка очень востребованны. К тому же аквапарк открывает большие возможности
для развития, так как сфера развлекательных услуг не стоит на месте;
– кроме того, проект позволяет улучшить финансовое состояние ФГУП «Сигнала», повышая его собственные оборотные средства и давая возможность предприятию развиваться согласно разработанным программам.
ОТКРЫТИЕ ФАБРИКИ-МАГАЗИНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ
МАРЦИПАНОВЫХ ИЗДЕЛИЙ
Обливанцева Д.А., Зырянова В.П., Дмитрьева О.В.,
Илеева О.В., Егоров Н.С., студенты 5 и 2 курсов УрГПУ
Научный руководитель:
кандидат физико-математических наук, доцент
Л.А. Захарова (ГОУ ВПО «Уральский Государственный
педагогический университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОТКРЫТИЕ ФАБРИКИ-МАГАЗИНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МАРЦИПАНОВЫХ ИЗДЕЛИЙ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции:
Предмет деятельности – производство изделий из марципана, продажа марципановой массы и марципановых фигурок. Особенность марципанового изделия в том, что оно имеет относительно малый срок хранения. В специальной упаковке данная продукция может храниться до года. Однако без упаковки данное изделие быстро высыхает и теряет свои отличные полезные вкусовые качества. Причина этого – отсутствие консервантов и пищевых добавок. Идея проекта предусматривает розничную продажу марципановых изделий, а также
изготовление продукции для клиента на заказ.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долгосрочное среднерисковое реальное прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 1 500 000 росс. руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 1 500 000 росс. руб.,
в т. ч. собственных средств 1 500 000 росс. руб.
Направления использования инвестиций: приобретение недвижимости, подготовка производства, закупка оборудования и технологий.
Показатели эффективности проекта:
52
Ставка дисконтирования: 12,00 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 11 мес.;
Индекс доходности: 5,08;
Внутренняя норма доходности: 505,90 %;
Чистый дисконтированный доход: 3 992 645 росс. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 12.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В городе Екатеринбурге много кондитерских предприятий, но марципановая масса (итал.
marzapane – хлеб Марта) используется в минимальном количестве. Недостаток марципанового изделия в том, что оно имеет малый срок хранения. Причина этого – отсутствие консервантов и различных сомнительных пищевых добавок. И когда мы покупаем кондитерское изделие в
обычном магазине, оно не всегда может сохранить полезные свойства и вкусовые качества. Идея
проекта предусматривает: заказ клиента, затем изготовление изделия и немедленную доставку
заказчику готового свежего продукта.
На стадии написания данного бизнес-плана рассматриваемая фабрика-магазин по производству марципановых изделий находится на этапе проектирования. Планируемая организационноправовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Основной целью создания фабрики-магазина является получение прибыли. Открывая это
предприятие малого бизнеса, мы создаем новые рабочие места, что так актуально в нестабильной экономической ситуации.
Географический район деятельности – город Екатеринбург, Центральный район, расположение фабрики-магазина – рядом с торговым комплексом «Европейский». Время работы: с 9:00 до
21:00.
Фабрика-магазин будет располагаться рядом с крупным торговым центром, посещаемость
которого достаточно высока. В этой связи проекту не обязательны большие затраты на рекламную деятельность. Таким образом, мы можем смело предположить, что предприятие будет иметь
хорошую посещаемость, а следовательно, и спрос на продукцию будет высоким.
Цель деятельности предприятия: завоевать данный сегмент рынка, утвердиться на рынке, далее – получение стабильной прибыли при неизменном качестве продукта, увеличение ассортимента изделий и открытие новых магазинов в других районах.
Фабрика-магазин имеет свою уникальность в том, что данное предприятие является единственным в городе по изготовлению марципановых изделий и в том, что их производство будет
незатратным. Продукт ориентирован на различные категории населения, кроме того, не исключено сотрудничество с владельцами ресторанного бизнеса, которые могут стать надежной клиентской базой.
Цены на открывающейся фабрике-магазине средние, зависящие от объема и сложности изготовления изделия. Средняя цена – 290 росс. руб. Цены нами были установлены исходя из расчета себестоимости и анализа цен конкурентов.
Данная продукция ориентирована на широкий круг потребителей. Люди различных слоев населения и любого возраста любят сладкие кондитерские изделия. Различные праздники
(Дни рождения, свадьбы, Новый год) не обходятся без сладостей. Яркие и необычные изделия
из марципана внесут оригинальную нотку в любой праздник. Они могут быть как дополнением
к праздничному торту, так и потрясающим самостоятельным подарком. Любой малыш будет в
восторге от вкуснейшей и веселой фигурки из марципана и шоколада, кроме того, наши мастера изготовят неповторимый продукт на любую тематику.
В работе рассчитан сценарий проекта, подготовлен операционный и инвестиционный план.
Расчет эффективности проекта, а также анализ рисков проекта осуществлен средствами программного продукта Project Expert 7.0. Анализ показывает, что изделия имеют достаточно низкую себестоимость, и поэтому порог безубыточности практически по всем услугам легко достижим, следовательно, риск убыточности проекта низок. Анализ показывает, что значение ЧДД
53
одинаково сильно зависит и от цены сбыта, и от объема продаж. При изменении объема продаж
на 10 % ЧДД изменится на 25 %, при таком же изменении цены ЧДД изменится также сильно.
Следовательно, главный риск проекта можно связать с изменением цены на изделия, а также с
колебаниями объема продаж. Главные мероприятия по снижению риска должны быть направлены на поддержании объема продаж изделий на стабильном уровне.
СОЗДАНИЕ БИОГАЗОВОЙ УСТАНОВКИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ПОМЕТА,
ГЕНЕРАЦИИ ЭНЕРГИИ И ПРОИЗВОДСТВУ БИОУДОБРЕНИЙ
Созыкина Е.А., Васюточкин Д.В., Васьковский Н.В.,
Позднякова А.О., студенты 4 и 5 курсов ЮУрГУ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Н.С. Дзензелюк
(ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СОЗДАНИЕ БИОГАЗОВОЙ УСТАНОВКИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ПОМЕТА,
ГЕНЕРАЦИИ ЭНЕРГИИ И ПРОИЗВОДСТВУ БИОУДОБРЕНИЙ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: данный проект предполагает строительство и полное техническое оснащение биогазовой установки по производству электроэнергии и биоудобрений методом анаэробного сбраживания помета на базе существующей птицефабрики. Вырабатываемая электроэнергия почти в два раза дешевле предложений конкурентов, по предлагаемому биоудобрению прямых конкурентов в области нет, существующие товары-субституты имеют ряд недостатков по сравнению с биоудобрениями.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: прямые краткосрочные инвестиции в
реальный сектор экономики области.
Стоимость бизнес-проекта: 111 млн руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 111 млн руб.,
в т. ч. собственных средств: 11 млн руб.
Направления использования инвестиций: приобретение основных средств и запуск установки.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 24,6 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 2 года;
Индекс доходности: 1,49;
Внутренняя норма доходности: 80,44 %;
Чистый дисконтированный доход: 61 966 тыс. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 25.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1.1. Концепция проекта
Суть проекта заключается в строительстве биогазовой установки по переработке помета,
генерации электроэнергии и биоудобрений на базе птицефабрики «Равис». Организационноправовая форма – общество с ограниченной ответственностью «Биогаз».
Биогаз вырабатывается в биореакторах путем анаэробного (без доступа воздуха) брожения различных видов органических отходов и является газообразным топливом, содержащим
60–80 % метана. Получаемый при производстве биогаза шлам представляет собой весьма ценное органическое удобрение.
54
Цель проекта – обеспечение экономики и населения достаточным количеством энергии и
биоудобрений, экологическое оздоровление области.
Срок реализации: май 2011–май 2013
Дисконтированный срок окупаемости: 2 года
Особенности проекта:
1. Возможность получения госфинансирования за счет того, что проект будет реализован
в рамках ОЦП «Повышение энергоэффективности экономики Челябинской области на 2010–
2020 гг.».
2. Социальная значимость для области и города, экологическая направленность проекта.
3. Большое количество сырья, его дешевизна.
4. Создание новых рабочих мест.
5. Цена продукции будет намного ниже, чем у аналогичной продукции.
6. Отсутствие аналогичных установок на территории нашей области.
7. Установка будет располагаться рядом с источником сырья (птицефабрикой).
8. Возможность получения стабильного потребителя своей продукции (птицефабрики).
9. Сокращение энергозатрат области при введении альтернативного источника энергии
(биогазовой установки).
1.2. Предпосылки для реализации проекта
1. Рост энергопотребления и истощение невозобновляемых источников энергии.
2. Рост экотребований к размещению отходов животноводства.
3. Рост стоимости энергоресурсов.
4. Рост поголовья птицы в ЧО, а следовательно, и первичного сырья.
1.3. Продукция проекта
Электроэнергия получается в результате сгорания биогаза в когенерационной установке.
1 куб. м биогаза производит 2 кВТ/ч.
Целевой сегмент для продукта электроэнергия: птицефабрика «Равис». Объем сегмента равен 13 400 Мвт/ч за год.
Второй продукт – шлам, остающийся после полного перебраживания помета в биореакторе.
Целевой сегмент – крупные с/х производители ЧО, в частности, предприятия агрохолдинга
«Равис». Объем сегмента равен 36 тыс. тонн в год.
1.4. Ситуация в отрасли
В Индии, Вьетнаме, Непале и других странах строят малые биогазовые установки. Больше
всего малых биогазовых установок находится в Китае — более 10 млн.
Биогазовые установки на биоотходах в России можно посчитать «по пальцам». По официальным данным развитие биогазовых технологий отмечено только в Тульской и Кемеровской областях.
Согласно маркетинговым исследованиям, потребность в биогазовых установках только по
России на ближайшие 5 лет составит около 50 тыс. штук. Но, чтобы это воплотить в жизнь, необходимо на государственном уровне проводить как финансовую, так и юридическую поддержку подобных проектов.
1.5. Конкурентная ситуация
Основные конкуренты: рынок электроэнергии: ОАО «Челябэнергосбыт», ОАО «Челябэнерго». Борьба с данными конкурентами будет производиться за счет низкой себестоимости
единицы электроэнергии в ходе широкомасштабной рекламной кампании.
Основные конкуренты, рынок удобрений: Прямых на территории области – нет, товарысубституты (органические и минеральные удобрения). Борьба с конкурентами будет производиться за счет низкой себестоимости (что важно для c/х производителей) и свойствах биоудобрений, которые в разы лучше общеизвестных видов удобрений.
Необходимый персонал – 21 сотрудник. В том числе: главный бухгалтер, директор, главный инженер, лаборант, оператор, помощник оператора, механизатор, электрик, завскладом, водитель, грузчик, сторож.
55
1.6. Инвестиции
Источники инвестиций:
– собственные средства в размере 110 975 млн руб.
Инвестиционная фаза проекта равна 100 дням, общая стоимость капитальных затрат составляет 99 820 млн рублей.
1.7. Расчет выручки (табл. 1)
Таблица 1
Поступления от продаж
Поступления
от продаж
Структура
продаж, %
Цена
Продажи, т
Поступления
от продаж
Структура
продаж, %
Удобрения, т
2,2
43 319,28
95 302,42
78,22
2,42
49 825,3
120 577,23
80,51
Энергия, мВт
Всего:
1,98
13 400
26 532
121 834,4
21,78
100
2,178
13 400
29 185,2
149 762,43
19,49
100
Продукт
Продажи, т
2013 год
Цена
2012 год
1.8. Показатели эффективности (табл. 2)
Таблица 2
Интегральные показатели эффективности проекта, расчет 36 мес.
Показатель
Ставка дисконтирования, %
Период окупаемости – PB, мес.
Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.
Средняя норма рентабельности – ARR, %
Чистый приведенный доход – NPV, тыс. руб.
Индекс прибыльности – PI
Внутренняя норма рентабельности – IRR, %
Модифицированная внутренняя норма рентабельности,
MIRR, %
Значение
24,6
21
24
62,81
61 966
1,49
80,44
Норматив
–
min
min
max
>0
>1
> 24,6
41,53
>0
Такой высокий показатель ЧДД является следствием низкой себестоимости. Индекс прибыльности на уровне 1,49 и IRR = 80,4 % говорит о достаточно низком риске.
1.9. Основные выводы о реализации проекта:
1. Возможность государственного субсидирования.
2. Существование потребности в дешевых и эффективных удобрениях.
3. Огромные выгоды для птицефабрики «Равис».
4. Отсутствие аналогичных установок на территории нашей области.
5. Возможность утилизации отходов производства (для птицефабрики).
6. Отсутствие дефицита денежных средств на протяжении всего проекта.
7. Высокая устойчивость проекта на уровне 81,5 % и маловероятность реализации основных рисков проекта.
8. Высокие показатели эффективности проекта, превышающие нормативное значение.
56
ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ПИТАНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ
СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ВУЗА (ОТКРЫТИЕ СТУДЕНЧЕСКОГО
КАФЕ «ALMA MATER»)
Залуцкий М.Д., Кукареко Р.Н., Мишин А.В.,
Пучинский П.Ю., Санько В.А., студенты 5 курса ИПД
Научный руководитель:
доцент Т.И. Кислая (ЧУО «Институт предпринимательской деятельности»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ПИТАНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ВУЗА (ОТКРЫТИЕ СТУДЕНЧЕСКОГО КАФЕ
«ALMA MATER»)
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: продукция предприятия общественного питания широкого ассортимента, традиционная белорусская кухня из продуктов высокого качества.
Рынок сбыта: Ленинский район г. Минска (студенты и сотрудники Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности»)
Конкурентные преимущества: непосредственная близость к потребителю (кафе будет располагаться на территории вуза), использование современных технологий приготовления пищи
на основе высокотехнологичного и энергосберегающего оборудования, применение новых форм
обслуживания потребителей, в том числе на основе внедрения системы расчетов с использованием сервис-чеков при организации корпоративного питания.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: прямое инвестирование внутрии страны (банковский кредит).
Стоимость бизнес-проекта: 180 млн руб.,
в т. ч. по источникам финансирования:
собственных средств: 150 млн руб.;
кредитов банков: 30 млн руб.
Направления использования инвестиций: подготовка производства, закупка оборудования.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 13 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 2 года;
Индекс доходности: 1,2;
Внутренняя норма доходности: 29 %;
Чистый дисконтированный доход: 31,9 млн руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 20.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Наличие пункта общественного питания является одним из критериев оценки конкурентоспособности высшего учебного заведения Республики Беларусь, что и обусловило выбор темы
бизнес-проекта. Рост оборота общественного питания за первое полугодие 2010 г. составил
109,2 % к соответствующему периоду 2009 г. Вместе с тем отмечается необходимость увеличения темпов расширения сети организаций питания, в том числе ввод в действие объектов придорожного сервиса и корпоративного питания.
Институт предпринимательской деятельности, функционирующий на рынке образовательных услуг с 1992 года, не имеет в своей структуре пункта общественного питания. В связи с
этим к рассмотрению предлагается бизнес-план создания студенческого кафе «Alma Mater».
Исследование рынка общественного питания Ленинского района города Минска позволило
выделить ряд основных конкурентов создаваемой организации по географическому признаку и
57
наценочной категории, а также определить перспективные направления развития предприятия
на основе SWOT-анализа (табл. 1).
Таблица 1
SWOT-анализ студенческого кафе «Alma Mater»
Возможности:
Угрозы:
1. Расширение перечня
1. Неблагоприятные
демографические изменения;
Внешние факторы оказываемых услуг;
2. Привлечение инвесторов, 2. Рост инфляции;
постоянных поставщиков; 3. Снижение общего уровня
3. Благоприятная полтика
покупательной способности
государства в отношении
Внутренние факторы
малых предприятий
Сильные стороны:
Поле «СИВ»
Поле «СИУ»
1. Высококвалифицированные
стратегия, учитывающая
оптимальное соотношение
специалисты;
конкурентные
цена/качество позволит
2. Современное оборудование;
преимущества и
минимизировать угрозу
3. Широкий ассортимент;
возможности внешней
снижения выручки из-за
4. Высокое качество обслуживания; среды, позволит занять
падения спроса
5. Низкие цены;
прочные позиции на рынке
5. Удобное географическое
положение (на территории вуза)
Слабые стороны:
Поле «СЛУ»
Поле «СЛВ»
1. Недостаточный управленческий привлечение постоянных
недостаточный
опыт;
управленческий опыт и
поставщиков
2. Несформировавшийся имидж
неблагоприятные условия
качественной продукции
кафе
позволит сформировать
внешней среды могут стать
положительный имидж
угрозой существования
предприятия
предприятия
При этом стратегия маркетинга будет ориентирована на расширение спроса за счет стимулирования роста объема продаж, гибкой ценовой политики и неценовых факторов конкурентной
борьбы, создания положительного имиджа кафе.
Задача предприятия: удовлетворение потребности студентов и сотрудников Института предпринимательской деятельности в качественном и доступном питании.
Основными целями бизнес-проекта являются:
– получение прибыли на основе максимального удовлетворения спроса потребителей;
– достижение устойчивой производительности;
– обеспечение благосостояния работников предприятия;
– завоевание положительной репутации;
– разработка и производство новых видов продукции.
Для эффективности реализации инвестиционного проекта нами оценены возможные
финансово-экономические риски в деятельности студенческого кафе «Alma Mater» (табл. 2).
Проведенные расчеты показывают, что для осуществления данного проекта необходимо наличие 150 млн руб. собственных средств, а также привлечение банковского кредита в размере
30 млн руб. Главным источником кредитования является коммерческий банк ЗАО «Белорусский
Банк Малого Бизнеса». В табл. 3 представлен график погашения основного долга и процентов
по кредиту.
Предлагаемый проект является не только экономически обоснованным, но и имеет конкретную социальную значимость для Института предпринимательской деятельности.
58
Таблица 2
Возможные риски при реализации проекта
Виды рисков
Неустойчивость спроса
Отрицательное влияние на прибыль
Падение спроса с ростом цен
Появление новых конкурентов
Снижение спроса
Снижение цен конкурентов
Снижение цен и прибыли
Рост налогов
Снижение платежеспособного спроса
потребителей
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков
Недостаток оборотных средств
Уменьшение чистой прибыли
Падение продаж
Снижение прибыли из-за роста цен
Снижение прибыли из-за роста цен поставщиков
Необходимость привлечения кредитов
Таблица 3
График погашения кредитной задолженности кафе «Alma Mater»
График платежей
Ежемесячный взнос, в том числе:
% по кредиту
погашение основного долга
500 000
2 500 000
1
09/2010
2
10/2010
500 000
2 500 000
3
11/2010
500 000
2 500 000
4
12/2010
500 000
2 500 000
5
01/2011
500 000
2 500 000
6
02/2011
500 000
2 500 000
7
03/2011
500 000
2 500 000
8
04/2011
500 000
2 500 000
9
05/2011
500 000
2 500 000
10
06/2011
500 000
2 500 000
11
07/2011
500 000
2 500 000
12
08/2011
500 000
6 000 000
2 500 000
30 000 000
ИТОГО:
Период окупаемости данного проекта составляет два года, экономическая эффективность
проекта подтверждается проведенными расчетами (табл. 4).
Таблица 4
Основные показатели деятельности студенческого кафе «Alma Mater»
Показатели (руб.)
Выручка от реализации
Балансовая прибыль
Себестоимость реализованной продукции
Постоянные издержки
Переменные издержки
Сумма маржинального дохода
Доля маржинального дохода в выручке
Предел безубыточности
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)
2011
В месяц
71 627 000
25 345 000
4 367 500
41 025 000
5 367 500
66 259 500
0,93
44 112 903
38,41
В год
859 524 000
302 814 000
52 410 000
492 300 000
64 410 000
795 114 000
0,93
529 354 838
38,41
59
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СУШИЛКИ
ДЛЯ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ С ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ТОПКОЙ
Сморчкова М.С., Лукащук М.Л., Чопко О.С., Хлус А.C.,
Округ А.А., студенты 5 курса БрГТУ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент М.Т. Козинец
(УО «Брестский государственный технический университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СУШИЛКИ ДЛЯ
ПИЛОМАТЕРИАЛОВ С ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ТОПКОЙ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: планируется поставка уникальных сушилок для пиломатериалов с экологической топкой. В процессе реализации проекта целевым рынком будет являться Республика Беларусь с последующим расширением на внутренние рынки России и Украины, а также ближнего зарубежья. Данная сушилка для пиломатериалов предлагается деревообрабатывающим предприятиям, строительным организациям,
лесхозам и жилищно-коммунальным хозяйствам. Сушилка с экологической топкой по многим показателям опережает конкурентные виды сушилок. Она проста в эксплуатации, что
обусловливается ее экономичностью, в экологической топке достигаются достаточно высокие температуры, что позволяет сократить время сушки, а за счет сокращаемого времени –
увеличить объемы производимых пиломатериалов, а также уменьшить количество непригодной для дальнейшей эксплуатации древесины, т. е. брака. Также данному виду сушилки
свойственна экологичность, которая достигается путем сжигания в топке экологически чистых отходов, получаемых в результате деревообработки. Установка может транспортироваться в разобранном виде, что увеличивает ее мобильность.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 188 897 тыс. бел. руб.
Суммарная потребность в инвестициях:188 897 тыс. бел. руб.,
в т. ч. собственных средств: 188 897 тыс. бел. руб.
Направления использования инвестиций: закупка оборудования, технологий и лицензий, пополнение оборотных средств.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 12,5 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 3 года;
Индекс доходности:2,16;
Внутренняя норма доходности: 50,9 %;
Чистый дисконтированный доход: 219 729 тыс. бел. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 20.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Рациональное и эффективное использование древесины в строительстве и других сферах
деятельности во многом зависит от знания и понимания процессов и механизмов проникновения влаги в древесину. Основная проблема, с которой сталкиваются при необходимости деревообработки, – это сушка древесины. Из-за некачественной сушки древесины исходного сырья невозможно добиться высокого качества, долговечности и надежности готовых изделий. Потери,
вызванные неправильной или неконтролируемой сушкой, неправильной организацией всего
производства, могут доходить до 10–15 % стоимости сухих пиломатериалов, а в некоторых случаях – и больше [1].
60
Для решения данной проблемы предлагается обеспечить распространение, внедрение и
применение сушилок для пиломатериалов. Сущность использования сушилок для пиломатериалов заключается в понижении влажности древесины, что приводит к снижению ее массы и повышению ее прочности. Сухая древесина не изменяет своих размеров и форм, что является важным в процессе изготовления и эксплуатации изделий.
Низкое качество сушки древесины, обусловленное неудовлетворительным техническим состоянием сушилок и слабой технологической подготовкой обслуживающего персонала, приводит к скрытому браку (неравномерному распределению конечной влажности), который долгое
время может оставаться незамеченным и стать явным тогда, когда изделие уже находится в эксплуатации [2].
В процессе исследований было выявлено, что одной из наиболее прогрессивных является
сушилка для пиломатериалов с экологической топкой, разработанная специалистами научноисследовательской лаборатории «ПУЛЬСАР» Брестского государственного технического университета под руководством доктора технических наук Северянина Виталия Степановича
(рис. 1).
Применение сушилки с экологической топкой является более целесообразным и выгодным
для производства сухих пиломатериалов, т. к. при ее использовании сокращается время процесса сушки, и, как следствие, появляется возможность увеличения объемов производства высококачественной доски за более короткие сроки. Следует отметить, что производство данного вида
сушильной камеры потребует гораздо меньших затрат в связи с простотой в эксплуатации и несложным техническим обслуживанием.
Данная сушилка является результатом синтеза качества, экономичности, экологичности и
количества в больших объемах [3].
Предполагается, что основными потребителями и покупателями данной сушилки для пиломатериалов будут являться:
1. Деревообрабатывающие предприятия.
2. Строительные организации.
3. Лесные хозяйства.
4. Жилищно-коммунальные хозяйства.
Для повышения эффективности процесса внедрения инновационных идей на рынок и обеспечения их более широкого распространения предлагается создание предприятия внедренческого типа, которое относится к категории малого бизнеса.
Рис. 1. Макет сушилки для пиломатериалов с экологической топкой
61
Главная цель предприятия будет заключаться в поставке на рынок совершенно новых сушилок для пиломатериалов с экологической топкой. В процессе реализации проекта целевым рынком будет являться Республика Беларусь с последующим расширением сбыта на внутренние
рынки России и Украины, а также ближнего зарубежья.
Планируется непосредственное хранение готовой продукции и производственных запасов
на взятых в аренду производственных площадях. Разумнее будет не приобретать в собственность недвижимость, транспортные средства и оборудование. Транспортировку сушилок в разборном виде планируется осуществлять с помощью соответствующих предприятий, специализирующихся на перевозке грузов на любые расстояния. Гарантийного и послегарантийного обслуживания сушильной установке практически не требуется из-за простоты конструкции и высокого качества всех используемых материалов.
Выделяют следующие конкурентные способы профессиональной сушки древесины: конвективная (представитель – конвективная сушилка СКФ-20), вакуумная (пресс-вакуумная сушилка WDE PRESS XS 0,3), аэродинамическая (аэродинамическая сушилка А-1), диэлектрическая, СВЧ и другие.
Наиболее эффективной для продвижения данного товара является стратегия предпочтения, что предполагает использование различных инструментов политики сбыта, не зависящих
от конкуренции в области цен. Основными инструментами в продвижения являются: прямая почтовая рассылка, интернет-реклама, информация в печатных СМИ, телефонный маркетинг, радиореклама.
Общие инвестиционные издержки, связанные с созданием внедренческого предприятия,
обеспечивающего эффективное продвижение сушилок для пиломатериалов с экологической
топкой, составляют 188 897 тыс. бел. руб. (капитальные затраты не планируются, т. к. предприятием не будет приобретаться в собственность недвижимость и оборудование). Проведенные
исследования показали, что чистая прибыль на 5-й период реализации проекта составит
219 378 тыс. бел. руб. Предположительный срок окупаемости с учетом дисконтирования –
3–3,5 года.
На основе вышеизложенных фактов проект продвижения на рынок сушилок для пиломатериалов с экологической топкой является эффективным, и его реализация является целесообразной. Производство и распространение сушилок приведет к увеличению объемов производимой
высококачественной доски при минимальных издержках.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Решение проблемы гигроскопичности древесины // Каталог строительный фирм Stroy.RU
[Электронный ресурс]. – 2010. – Режим доступа: http://www.stroyfirm.ru/articles/article.php?id=145. –
Дата доступа: 10.04.2010
2. Что такое сухой пиломатериал // Справочный портал Лессклад.Ру [Электронный ресурс]. –
2009. – Режим доступа: http://www.lessklad.ru/termo. – Дата доступа: 12.04.2010
3. Северянин, В.С. Сушилка для пиломатериалов / В.С. Северянин. – Брест: БрГТУ, 2009. – С. 2.
62
ПРОИЗВОДСТВО ПОНЧИКОВ
Шамрай А.А., Масайло Е.В., Зайцев С.С., студенты 4 курса
МГУ им. А.А. Кулешова
Научный руководитель:
старший преподаватель Н.А. Осипенко (УО «Могилевский
государственный университет им. А.А. Кулешова»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ПРОИЗВОДСТВО ПОНЧИКОВ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: данная продукция предназначена для реализации «на поток» и по заключенным договорам.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: собственные средства участников, банковский кредит.
Стоимость бизнес-проекта: 23 млн руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 23 млн руб.,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 13 млн руб.;
кредитов банков: 10 млн руб.
Направления использования инвестиций: закупка оборудования, подготовка производства,
приобретение оборотных средств, приобретение лицензий и аренда помещения.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 44 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 0,5 лет;
Индекс доходности: 2,09;
Внутренняя норма доходности: 44 %;
Чистый дисконтированный доход: 17,21 млн руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 30.05.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Благодаря устойчивому спросу рынок фаст-фуда получает все большее развитие. В настоящее время потребителю предлагается достаточно разнообразный выбор продукции, как традиционной, так и экзотической. Складывающаяся конкурентная среда побуждает предпринимателей искать и осваивать новые ниши этого сегмента рынка. В поисках свободных ниш можно обратить внимание на старые, но незаслуженно забытые формы производства и реализации
фаст-фуда. Одной из таких форм фаст-фуда, получившей свое развитие еще во времена СССР,
но основательно подзабытой, является производство и продажа пончиков.
Изготовление и продажа этих ароматных, пышных, свежих изделий, налаженное с недавних пор в ряде торговых центров, неизменно привлекает к себе массу покупателей [3].
Демократичные цены и аромат, исходящий от торгующих пончиками точек, делают их заметными среди других точек быстрого питания в торговых центрах. Предлагаемое производителями разнообразие начинок и гибкие модели работы (пончики можно взять с собой или перекусить на месте) внушительно расширяют круг потребителей. По оценкам экспертов, рентабельность производства и продажи пончиков составляет не менее 100 % [1]. При этом достаточно
невысокие требования к стартовым вложениям делают этот вид бизнеса привлекательным для
предпринимателей, обладающих сравнительно небольшим стартовым капиталом. Для открытия производства пончиков прежде всего необходимо определиться с формами и методами осуществления этого бизнеса [2].
Главными критериями успешной организации данного бизнеса являются: выгодное месторасположение, приемлемая цена, высокое качество продукции и эффективная маркетинговая
стратегия [4]. В ходе составления бизнес-проекта было проведено маркетинговое исследование
63
рынка путем размещения анкеты, целью которой было изучение спроса на фри-выпечку и определение оптимального ассортимента и размещения торгового объекта. В результате было опрошено 100 человек (17–77 лет), из них мужчин – 52, женщин – 48, наибольший удельный вес занимает молодежь.
Были поставлены следующие вопросы: какие факторы влияют на выбор горячей выпечки?
Где бы вам было удобнее покупать фри-выпечку? Полученные ответы можно представить наглядно в виде диаграмм на рис. 1 и 2.
ϴϬ й
ϲϬй
ϰϬй
ϮϬ й
Ϭй
ϲ Ϯй
ϱй
ϯϬ й
ϯй
Внешний вид
Цена
Качество Производитель
Рис. 1. Основные критерии выбора выпечки
ʦ̨̨̣̖̥̔̌̚
25%
ʦ̸̨̨̨̣̖̬̖̥̖̭̯̌̍̐̌̚
23%
ʦ̨̡̣̼̌̚
5%
ʶ̨̛̦̯̖̯̬̼̌
7%
ʿ̡̛̬̌
ʿ̨̨̛̬̱̯̼̖̥̦̼̔̏̌̐̌̚
4%
17%
˃̶̨̨̬̼̖̖̦̯̬̼̐̏
19%
0%
10%
20%
30%
Рис. 2. Местоположение торговой точки
Также в ходе составления бизнес-плана были рассчитаны ключевые финансовые показатели, отражающие эффективность данного инвестиционного проекта. По итогам расчетов внутренняя норма прибыли проекта составила 44 %, а индекс доходности равен 2,09. Чистая текущая ценность проекта составила 17,21 млн руб. При том, что при расчетах во внимание ставилось открытие одной точки по производству пончиков, прибыльность данного проекта позволит
в будущем расширить сеть производства и открыть новые точки продаж в городе.
Выгодность и новизна данного бизнес-предложения обусловлена использованием новейших технологий в области производства пончиков, гибкостью ассортимента, отсутствием необходимости арендовать большие площади и склады.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Идеи для малого бизнеса в Беларуси [Электронный ресурс] / Идея № 0015 «Производство
пончиков». – Минск, 2009. – Режим доступа: http://forum.allinform.by/. – Дата доступа: 22.02.2010.
2. Информация о рынке профессионального оборудования [Электронный ресурс] / О производстве пончиков, русских и американских. – М., 2009. – Режим доступа: http://www.trade-design.
ru /. – Дата доступа: 14.02.2010.
3. Помощь малому бизнесу: бизнес-идеи [Электронный ресурс]. – М., 2009. – Режим доступа:
http://www.bizidei.ru /. – Дата доступа: 14.02.2010.
4. Пончиковый бизнес [Электронный ресурс] / Организация производства пончиков. – М.,
2009. – Режим доступа: http://www.ponciki.ru/. – Дата доступа: 25.02.2010.
64
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ВНЕДРЕНИЯ УСТАНОВОК ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ
Авдейчук В.А., Зарькова Е.М., Мурин Д.И., Черникевич А.В.,
студенты 5 курса БрГТУ
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент М.Т. Козинец
(УО «Брестский государственный технический университет»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ УСТАНОВОК
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: продукция может быть использована
для автономных, временных, сезонных объектов, в том числе объектов отдыха, строительства; частного сектора, сельского подворья, коттеджей повышенной комфортности; спортивных сооружений; казарм воинских частей. Основными преимуществами данного товара
перед конкурентами является относительно низкая стоимость, большой объем нагреваемой
воды (до 1000 л в сутки), температура нагревания 70–80°С.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: прямое инвестирование (вклад в уставный фонд, заемные средства).
Стоимость бизнес-проекта: 181 585 тыс. бел. руб.
Суммарная потребность в инвестициях: 181 585 тыс. бел. руб.,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 156 585 тыс. бел. руб.;
прочих источников: 25 000 тыс. бел. руб.
Направления использования инвестиций: покупка лицензии.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 12,5 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 5 лет;
Индекс доходности: 9,32;
Внутренняя норма доходности: 26,42 %;
Чистый дисконтированный доход: 59 431 тыс. бел. руб.
Дата составления инвестиционного предложения: 20.09.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В последнее время проблемы обеспечения энергетической безопасности страны приобретают первостепенное значение, и их решение различными путями, в том числе путем использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ), становится крайне актуальным. Потенциал
использования ВИЭ в Беларуси в 2003 г. составил 1,6 % валового потребления энергии и предполагается, что к 2012 г. данный показатель составит 2,9 %. Анализ использования ВИЭ в стране на данном этапе указывает на неудовлетворительные результаты освоения их энергетического потенциала [1].
Для решения данной проблемы предлагается обеспечить распространение применения гелиоустановок. Сущность их функционирования заключается в использовании солнечного излучения для превращения его в тепловую энергию воды. Это достигается за счет увеличения полноты сбора лучистой энергии солнца нагреваемой поверхностью установки и полноты съема
тепла с этой поверхности. Кроме того, необходимо создать условия избирательного отбора воды
с максимальной температурой нагрева и улучшить степень сохранности горячей воды длительное время для бесперебойного снабжения ею потребителей [2].
65
Как показывают исследования, одной из наиболее перспективных является гелиоустановка «ЛУЧ», разработанная специалистами научно-исследовательской лаборатории «ПУЛЬСАР»
Брестского государственного технического университета (аспирантом кафедры теплогазоснабжения и вентиляции под руководством профессора Северянина В.С.), которая уже вызвала определенный интерес у специалистов (рис. 1). Данная установка защищена патентами Республики
Беларусь.
В качестве потенциальных покупателей и потребителей
можно выделить:
1. Автономные, временные, сезонные объекты, в том
числе объекты отдыха, строительства и др. – т. н. первоочередные области применения (на территории Республики
Беларусь находится 206 оздоровительных лагерей, 102 санатория, 82 оздоровительные организации).
2. Спортивные сооружения, казармы воинских частей и
др. (25 крупных спортивных сооружений и сотни мелких, более 80 воинских частей и организаций).
3. Частный сектор, сельские подворья, коттеджи повышенной комфортности.
Для повышения эффективности процесса внедрения инновационных идей на рынок и обеспечения их более широкого распространения предлагается создание внедренческого
предприятия. Его целью будет выход с продукцией – результатом исследований вуза – на региональный рынок, а в дальРис. 1. Обложка журнала
нейшем – охват внутреннего рынка Республики Беларусь.
с фотографией опытного
Сущность деятельности данной организации – поиск клиенобразца установки
тов и обеспечение сбыта, а также размещение заказов на непосредственное производство продукции у специализированных машиностроительных предприятий.
В рамках проводимых исследований было выявлено, что основными конкурентами предлагаемой гелиоустановки могут быть:
1. Проточные водонагреватели (предназначены для систем горячего водоснабжения жилых
и производственных помещений в проточном режиме в качестве основного или резервного водонагревательного оборудования при наличии контура холодного водоснабжения).
2. Солнечные коллекторы (в частности российские, производства ЗАО НПО «РоСАТ» и
ООО «Центр развития инвестиций» [3]).
3. Гелиоустановки (в частности производства «ГелиоКон», Украина).
В сравнении с вышеперечисленными конкурентами гелиоустановка «Луч» имеет ряд преимуществ: большой объем нагреваемой воды (до 1000 л в сутки), температура нагревания
70–80°С и относительно низкая стоимость (причем при росте объемов реализации ее значение
будет уменьшаться за счет действия эффекта масштаба).
Наиболее эффективной для продвижения гелиоустановки «Луч» является стратегия быстрого проникновения на рынок, т. к. большая часть потенциального рынка еще не знакома с
товаром. При этом основными инструментами продвижения являются: интернет-реклама, реклама в печатных СМИ, раздача рекламных листовок, телефонный маркетинг, радиореклама.
Совокупные инвестиции в проект по созданию внедренческого предприятия, обеспечивающего продвижение гелиоустановок «Луч» на рынок, составят 181 585 тыс. руб. (это, прежде
всего, затраты под оборотный капитал). Предлагаемые источники финансирования данных затрат – первоначальный вклад в уставный фонд, привлекаемые заемные средства, а также собственные средства, направляемые на рефинансирование деятельности.
Проведенные исследования продемонстрировали быструю окупаемость проекта (простой и
динамический сроки окупаемости составляют 4–5 лет). Основные планируемые показатели те66
кущей эффективности (рентабельность продаж и продукции находятся в диапазоне 4–6 %) также являются достаточными в современных условиях для проекта подобного рода.
Таким образом, проект по созданию внедренческого предприятия для продвижения на рынок гелиоустановок является эффективным, и его реализация является целесообразной. В целом, широкое внедрение в хозяйственную деятельность гелиоустановок «Луч» позволит снизить использование существующих возобновляемых источников энергии и приведет к получению экологической, социальной и экономической пользы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Севернев, М.М. Нетрадиционные возобновляемые источники энергии и местные виды топлива / М.М. Севернев, В.В. Кузьмич // Белорусское сельское хозяйство [Электронный ресурс]. – 2008. –
№ 9 (77). – Режим доступа: http://agriculture.by/?p=120. – Дата доступа: 15.04.2010.
2. Северянин, В.С. Универсальная гелиоустановка / В.С. Северянин // Изобретатель. – 2009. –
№8 (116). – С. 8.
3. Гелиоустановки горячего водоснабжения [Электронный ресурс] / Донецкое рег. отд. Академ.
технологич. наук Украины. – Донецк, 2010. – Режим доступа: http://www.ddats.org/market1.htm. –
Дата доступа: 16.04.2010.
4. Гелиоустановки горячего водоснабжения [Электронный ресурс] / ЗАО НПО «Российские системы автоматики и телемеханики». – Армавир, 2010. – Режим доступа: http://www.rosat.org/content/
view/43/46/. – Дата доступа: 17.04.2010.
СОЗДАНИЕ МУЛЬТИМОДАЛЬНОГО ТРАНСПОРТНОЛОГИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ЗАО «GOLD DRIVER»
НА ТЕРРИТОРИИ СЭЗ «МИНСК»
С ФУНКЦИЕЙ «СУХОПУТНОГО ПОРТА»
Емельянчик И.Н., студент 3 курса ИУП
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Л.Е. Антонова
(УО «Частный институт управления и предпринимательства»)
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Название проекта: СОЗДАНИЕ МУЛЬТИМОДАЛЬНОГО ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ЗАО «GOLD DRIVER» НА ТЕРРИТОРИИ
СЭЗ «МИНСК» С ФУНКЦИЕЙ «СУХОПУТНОГО ПОРТА»
Характеристика намечаемой к выпуску продукции: оказание комплексных услуг в области
международных грузоперевозок для стран ЕС, СНГ и Юго-Восточной Азии.
Преимущества:
– месторасположение транспортно-логистичексого комплекса на пути пересечения трансконтинентальных путей сообщения из Европы в Юго-Восточную Азию, из Балтийского региона к Черному и Каспийскому морям (М1 и М4);
– преимущества новой компании как резидента;
– использование мультимодальных перевозок;
– использование аутсортинга;
– создание дочерних международных транспортных компаний.
Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: прямое инвестирование внутри страны.
Стоимость бизнес-проекта: 50 млн долл.
67
Суммарная потребность в инвестициях: 50 млн долл.,
в т. ч. по источникам:
собственных средств: 35 млн долл.;
кредитов банков: 15 млн долл.;
прямых инвестиций: 20 млн долл.;
прочих источников: 15 млн долл.
Направления использования инвестиций: маркетинговые исследования, создание бизнеспроекта, технико-экономическое обоснование проекта, отвод и покупка участка в размере
5 га, строительство подстанции, строительство дорог для подвозки грузов.
Показатели эффективности проекта:
Ставка дисконтирования: 20 %;
Динамический срок окупаемости проекта: 7–8 лет;
Индекс доходности: 30;
Внутренняя норма доходности: 26 %;
Чистый дисконтированный доход: 100 млн долл.
Дата составления инвестиционного предложения:10.08.2010.
АВТОРЕФЕРАТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Данный бизнес-план представляет собой проект по созданию мультимодального
транспортно-логистического комплекса ЗАО «Gold Driver» на территории СЭЗ «Минск» с функцией «сухопутного порта».
Предметом деятельности комплекса являются перевозки грузов в международном и междугороднем сообщениях, оказание транспортно-экспедиционных услуг, наращивание объемов
грузоперевозок, повышение их качества и оперативность доставки посредством внедрение передовых и перспективных технологий.
Бизнес-план разработан с целью обоснования финансово-экономической эффективности и
технической реализуемости проекта строительства многопрофильного (мультимодального) логистического комплекса «Gold Driver».
Выгодное географическое положение создаваемого транспортно-логистического комплекса, наличие транспортной и складской инфраструктуры позволяют ему стать в перспективе
участником интермодальных перевозок, отвлекая на себя часть международного транзитного
потока, который идет мимо Беларуси в направлениях Восток–Запад, Запад–Восток.
Расчеты по настоящему бизнес-плану инвестиционного проекта выполнены на основании
информации, актуальной по состоянию на август 2010 года.
Период прогноза финансово-хозяйственной деятельности составляет 9 лет (2010–2018 гг.).
Он равен динамическому сроку окупаемости проекта, увеличенному на 1 год.
Простой срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 6,6 года, а дисконтированный – 7,3 года.
С точки зрения чувствительность проекта критичным для него является увеличение капитальных затрат на 30,5 %, уменьшение объема реализации (выручка) на 16,4 %, увеличение себестоимости реализуемых товаров на 51,9 %.
Анализ показателей эффективности инвестиций настоящего бизнес-плана позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах на
готовую продукцию и производственных издержках проект является достаточно надежным и
рентабельным.
Успешная реализация настоящего проекта создает благоприятные перспективы для выхода предприятия по основным показателям на безубыточный уровень, получение и увеличение в
дальнейшем объемов чистой прибыли по основной деятельности.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г.
№ 873: с изм. и доп. по состоянию на 29 сентября 2009 г. // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь.
2005. № 126. 5/16375; 2009. № 237. 5/30512.
2. Об утверждении Положения о порядке проведения оценки результатов реализация инвестиционных проектов резидентов свободных экономических зон на территории Республики Беларусь
и внесении дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12 августа
2005 г. № 891: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 15 марта 2007 г. № 330:
с изм. и доп. по состоянию на 17 июня 2008 г. // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2007.
№ 70. 5/24898; 2008. № 149. 5/27869.
69
О ГОСУДАРСТВЕННОМ ИНСТИТУТЕ УПРАВЛЕНИЯ
И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ БГУ
Юридический адрес:
220004, г. Минск, ул. Обойная, 7, тел. (017) 306-00-20, факс (017) 306-00-40.
Е-mail: [email protected], web server: www.e-edu.by
История Государственного института управления и социальных технологий БГУ берет свое
начало 14 марта 1997 г., когда в Белорусском государственном университете был создан факультет управления и социальных технологий. 19 августа 2003 г. факультет реорганизован в
Государственный институт управления и социальных технологий БГУ (ГИУСТ БГУ).
Сегодня ГИУСТ БГУ – одно из самых крупных структурных подразделений
Белгосуниверситета, ведущее подготовку и переподготовку высококвалифицированных специалистов в сфере управления, социальной работы, дизайна и права. Организационная структура, профессорско-преподавательский состав, материальная база института позволяют в полной
мере обеспечить требования государственных образовательных стандартов, а также международных стандартов в области качества ISO 9001-2009.
Выпускники института:
«Менеджеры-экономисты» — специалисты широкого профиля с разносторонней экономической и правовой подготовкой, навыками управления предприятием, знаниями технологии
и методов работы с людьми, востребованы в государственных и хозяйственных структурах, коммерческих организациях, банковских учреждениях, агентствах недвижимости.
«Специалисты по социальной работе. Психологи» имеют разностороннюю подготовку и
глубокие знания в области педагогики и психологии, организации социальной работы, работают
в государственных структурах, органах социальной защиты, учреждениях образования, административных органах, общественных организациях. Многие из них самостоятельно развивают
бизнес в сфере социальных услуг.
«Дизайнеры» с учетом их подготовки, включающей в себя профессиональные тренинги в
области проектирования, композиции, живописи и рисунка, пластики, формообразования с использованием новейших информационных и математических технологий моделирования среды,
обучение иностранным языкам, успешно работают в государственных органах и организациях,
творческих мастерских, на крупных предприятиях мебельной отрасли, в строительной индустрии, других отраслях экономики.
«Юристы» помимо юридических дисциплин изучают курсы анализа хозяйственной деятельности, макро- и микроэкономики, теории и практики управления, психологии. Окончив институт, они успешно работают в сфере бизнеса, управления, в адвокатуре, нотариате, правоохранительных органах, коммерческих структурах.
Международные связи
ГИУСТ БГУ в рамках международного сотрудничества установлены связи с:
Детским фондом ООН «ЮНИСЕФ»;
Академией реабилитации и медико-социальной экспертизы (Москва);
Федеральным научно-практическим центром медико-социальной экспертизы и реабилитации инвалидов (Москва);
Черкасским национальным университетом им. Б. Хмельницкого (Украина);
Литовской академией искусств;
Латвийской академией искусств;
Стокгольмским университетом (Швеция);
Дортмундским университетом (Германия);
Высшей школой бизнеса Корейского университета и т. д.
70
О КАФЕДРЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ И НЕДВИЖИМ
НЕДВИЖИМО
ОСТЬЮ
ГИУСТ БГУ
Кафедра управления финансами и недвижимостью организована 2 сентября 2004 г.
Студенты обучаются по специализации «Менеджмент недвижимости», выпускникам присваивается квалификация – «менеджер-экономист».
Особое внимание уделяется дисциплинам, обеспечивающим получение знаний, связанных
с управлением и организацией рынка недвижимости, анализом этого рынка на современном
этапе и прогнозированием его развития.
Основными направлениями научного исследования кафедры управления финансами и
недвижимостью являются:
– развитие предпринимательства и ценообразование на рынке недвижимости;
– разработка концептуальных основ и системы диагностики, отбора и подготовки кадров в
сфере недвижимости.
Большое внимание уделяется научно-исследовательской работе студентов по проблемам,
возникающим на рынке недвижимости в Республике Беларусь.
Работа кафедры ориентирована на повышение эффективности использования существующих форм научно-исследовательской работы в рамках единого подхода к организации научного
творчества.
71
Научное издание
СТУДЕНЧЕСКИЕ
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Сборник материалов первого (заочного) тура
I Национальной олимпиады студентов вузов
по менеджменту и экономике
2–3 декабря 2010 г., Минск, Беларусь
Ответственный за выпуск Н. А. Устюшенко
Редактор В. С. Повколас
Корректор Т. С. Белякова
Компьютерная верстка Е. А. Михальчук
Подписано в печать 17.11.2010. Формат 60×84/8. Бумага офсетная.
Ризография. Усл. печ. л. 8,37. Уч.-изд. л. 5,14. Тираж 55 экз. Заказ 132.
Издатель и полиграфическое исполнение:
учреждение образования «Государственный институт управления и социальных технологий БГУ».
ЛИ № 02330/0494050 от 03.02.2009. Ул. Обойная, 7, 220004, Минск.