ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КАПИТАЛ И ВОЗВРАТ НА ИНВЕСТИцИИ
advertisement
о Компании корпоративная социальная ответственность бизнес Компании Стратегия Компании ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КАПИТАЛ И ВОЗВРАТ НА ИНВЕСТИЦИИ Рост показателя ROIC Выстраиванию философии Компании вокруг возврата на капитал (ROIC) способствует как сегментное раскрытие отчетности, так и более глубокий анализ каждого из элементов цепочки создания стоимости на предмет, сколько в нем действительно создается стоимости. Росту показателя ROIC способствует формирование культуры ответственности за капитал и эффективное управление инвестициями. ■■ Акцент на отдаче на вложенный капитал высвобождение непродуктивного капитала управление инвестициями и выводе капитала из непродуктивного бизнеса >0,5 млрд долл. ■■ Продолжающаяся работа >2,0 ■■ Совершенствование системы управления 1,3 по оптимизации оборотного капитала инвестициями до уровня лучших практик выручка от продажи непрофильных активов высвобождено оборотного капитала млрд долл. в 2014 году уровень инвестиций в 2014 году млрд долл. ■■ Формирование инвестиционного портфеля на основе высокоприбыльных проектов с низким риском ■■ Новая система управления эффективностью по всей организации с акцентом на показателях, новая система управления эффективностью отражающих создание акционерной стоимости (например, EVA в сбыте и маркетинге) ■■ На настоящий момент — опережающее достижение целевых показателей эффективности ■■ Более эффективная организация — сокращение общих, коммерческих и административных расходов Система управления инвестициями В Компании выстроена передовая система управления инвестициями. ■■ Стандартные методы оценки инвестиций на развитие Ключевые принципы нового подхода: ■■ Консервативный подход к оценке параметров проектов ■■ Конкуренция между инвестиционными проектами и программами ■■ Межфункциональная проектная экспертиза и поддержание за ресурсы 30 годовой отчет | 2014 обзор финансовых результатов (MD&A) Обзор рынков металлов уставный капитал и рынок ценных бумаг корпоративное управление активы сегменты бизнеса Главный офис Схема системы управления инвестициями 80% 10% от объема инвестиционный комитет заявок Уровень Генерального директора 15% 15% от объема ПОДкомитет ПО ИНВЕСТИЦИЯМ — ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК заявок Бизнес-кураторы, уровень Правления 5% от объема 75% заявок Уровень директоров филиалов/активов ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМИТЕТЫ ЗАПОЛЯРНЫЙ ФИЛИАЛ/КОЛЬСКАЯ ГМК Управление проектами ПОДкомитет ПО ИНВЕСТИЦИЯМ — ПРОЧИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОЧИЕ АКТИВЫ/ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМИТЕТЫ ДЗО Управление проектами Производственные активы Непроизводственные активы Методы и инструменты для приоритизации, оценки проектов классификация ранжирование Постановления/ законодательные требования Непрерывность производства обязательные прибыль под риском Социальная ответственность Экология Техника безопасности проект Развитие коммерческие Стресс-тест Эффективность ранжирование по совокупному экономическому эффекту* * Минимальная внутренняя пороговая ставка нормы доходности 20%. www.nornik.ru 31
