Практический PMBoK за 5 дней

Практический PMBoK за 5 дней
(занятие 3)
авторский экспресс-курс
Селиховкина Ивана (PMP)
День 3 – повтор пройденного
Что мы проходили в прошлый раз?
• Области знаний:
– Управление интеграцией
– Управление содержанием
День 3 - план
Что обсудим сегодня?
• Области знаний:
– Управление временем
– Управление стоимостью
– Управление качеством
«Управление временем»
Time management: оценить, каковы сроки
реализации проекта и проактивно
управлять расписанием.
Schedule baseline
Расписание (schedule) – вторая грань
треугольника
Управление временем - состав
Процессы области знаний:
– Определить требуемые действия (п)
– Определить последовательность действий (п)
– Оценить требуемые ресурсы (п)
– Оценить требуемое время (п)
– Разработать расписание (п)
– Контролировать расписание (му)
Время
Процесс – определить
требуемые действия (п)
Декомпозиция scope baseline до действий.
Пакет 1
А
В
Б
Пакет 2
Г
Пакет 3
Д
Время
Процесс – определить
последовательность действий (п)
Упорядочить действия (метод PDM).
А
Б
Г
В
Д
Время
Процесс – оценить требуемые
ресурсы (п)
Суть – см. название
А
Б
Г
В
Д
Время
Процесс – оценить требуемое
время
Оценить продолжительность (не срок).
5
А
2
Б
3
1
Г
В
4
Д
О методах – на www.pmlead.ru
Время
Процесс – создать расписание
Продолжительность -> сроки.
«Сетевой анализ расписания» - соль процесса
Время
Анализ расписания:
критический путь
А-Б-В-Д (14 дней)
5
А
2
Б
3
1
Г
В
4
Д
О методах – на www.pmlead.ru
Время
Анализ расписания: методы
Crashing: больше ресурсов, быстрее
работа
Fast track = приступайте к следующему,
не до конца завершив предыдущее.
5
А
2
Б
3
1
Г
В
4
Д
Время
Процесс – контролировать
расписание (му)
Проактивность (не реактивность)!
Время
Еще раз (все процессы)
Процесс – определить
требуемые действия (п)
Пакет 1
А
В
Б
Пакет 2
Г
Пакет 3
Д
Время
Процесс – определить
последовательность действий (п)
А
Б
Г
В
Д
Время
Процесс – определить
последовательность действий (п)
Время
Процесс – определить
требуемые ресурсы
А
Б
Г
В
Д
Время
Процесс – определить требуемое
время (п)
5
А
2
Б
3
1
Г
В
4
Д
Время
Процесс – создать расписание
Время
Процесс – контролировать
расписание (му)
Время
Управление временем
(планирование)
Время: повторим
Процессы области знаний:
– Определить требуемые действия (п)
– Определить последовательность действий (п)
– Оценить требуемые ресурсы (п)
– Оценить требуемое время (п)
– Разработать расписание (п)
– Контролировать расписание (му)
Время
«Управление стоимостью»
Cost management: оценить, какова стоимость
проекта и проактивно управлять
«бюджетом».
Cost baseline
Стоимость («предельная цена проекта», cost)
– третья грань треугольника
Управление стоимостью- состав
Процессы области знаний:
– Оценить стоимость (п)
– Создать бюджет (п)
– Контролировать стоимость (му)
Стоимость
Процесс – оценить стоимость(п)
Что понадобится:
• Содержание (scope baseline)
• Расписание (schedule baseline)
• Ресурсы
• Риски
Стоимость
Процесс – оценить стоимость(п)
Что понадобится:
• Содержание (scope baseline) +
• Расписание (schedule baseline) +
• Ресурсы • Риски Придется делать оценку в несколько этапов!
Стоимость
Погрешность оценок
Оценка – не клятва, а прогноз
инициация
планирование
Стоимость
Процесс – определить бюджет (п)
Предельная цена проекта = себестоимость
всех работ + стоимость всех резервов
Бюджет проекта = предельная цена проекта +
менеджерские резервы
Стоимость
Процесс – контролировать
стоимость (му)
Мерить, мерить, мерить и мерить!...
Как мерить: www.pmlead.ru
Стоимость
Управление стоимостью
(планирование)
Стоимость: повторим
Процессы области знаний:
– Оценить стоимость (п)
– Создать бюджет (п)
– Контролировать стоимость (му)
Стоимость
«Управление качеством»
Quality management: обеспечить уровень, на
котором проект «закрывает»
предъявленные к нему требования.
Управление качеством - состав
Процессы области знаний:
– Планировать качество (п)
– Гарантировать (assurance) качество (в)
– Выполнять (control) контроль качества (му)
Качество
Процесс – планировать качество (п)
Что такое качество в нашем проекте?
О приемах: рассылка на www.pmlead.ru
Качество
Процесс – гарантировать качество
(в)
• Аудит качества
• Анализ процессов
Выход: обновления планов,
«зафикисрованные» лучшие практики
Качество
Процесс – контролировать
качество (в)
Мерим, мерим, мерим и мерим…
Например так:
Подробнее о приемах : www.pmlead.ru
Качество
Сравнение процессов
Plan quality
Что такое
качество?
Quality
Quality control
assurance
Соблюдаются Достигаются
ли стандарты? ли требования
стандартов?
Качество
Управление качеством
(планирование)
Что запомнить сегодня?
• Состав процессов областей знаний:
– «Управление временем»
– «Управление стоимостью»
– «Управление качеством»
• Пройденные процессы планирования
Области знаний
(запоминаем)
Управление временем:
– Определить требуемые действия (п)
– Определить последовательность действий (п)
– Оценить требуемые ресурсы (п)
– Оценить требуемое время (п)
– Разработать расписание (п)
– Контролировать расписание (му)
Управление стоимостью:
– Оценить стоимость (п)
– Создать бюджет (п)
– Контролировать стоимость (му)
Управление качеством:
– Планировать качество (п)
– Выполнять гарантии качества (в)
– Выполнять контроль качества (му)
Процессы планирования
(запоминаем)
Спасибо!
Селиховкин Иван,
PMP, консультант, тренер.
Контактная информация:
почта: income.post@gmail.com
сайт: www.pmlead.ru
телефон: +7-921-779-1738