СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНОГО КЛУБА «СИЛА И ГРАЦИЯ» Пелих

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СПОРТИВНОГО КЛУБА
«СИЛА И ГРАЦИЯ»
Пелих Михаил Олегович
Студент ОмГАУ им. П.А.Столыпина, ТС в АПК, 4 курс
Россия, Омск
STRATEGY OF SPORTS CLUB
" Power and Grace"
Pelikh Mikhail Olegovich
Student of OmGAU. P. A. Stolypin, TC in APK, 4 year
Russia, Omsk
Спорт много значит в нашей жизни, он необходим для поддержания
состояния здоровья, является хорошим методом борьбы со стрессовыми
ситуациями. Постоянно упражняясь, люди становятся более выносливыми и
сильными. Занятия спортом в современном мире это не только полезно для
здоровья, а также модно и стильно. Рынок красоты в настоящий момент
находится на стадии пика развития. Именно поэтому спрос на покупку
абонемента или просто занятие в хорошем спортивном клубе есть и будет
постоянно.
В связи с этим, в качестве примера организации современного
предприятия выбрана организация спортивного клуба. ООО《 СИЛА И
ГРАЦИЯ》
планируется организовать частной формы собственности и
уставным капиталом в размере 1000000 рублей. Планируется применение
упрощенной системы налогообложения.
Идея предприятия состоит в том, чтобы продвигать здоровый образ
жизни и пропагандировать направления «фитнес» среди жителей города
Омска, а также создание доступных условий для оздоровительной
физкультуры.
Цель проекта: осуществление обслуживания по абонементным картам
и возможность разовых посещений клуба для занятий фитнесом.
Для обеспечения успеха выдвинутой идеи необходимо подобрать
персонал с учетом
самых важных особенностей. То есть, состав
персональных тренеров, что является основой успеха, будет полностью из
квалифицированных спортсменов, что поможет избежать очень многих
проблем.
Еще одним из отличий клуба является наличие в нем разнообразных
фитнес-программ.
Спортивный
поэтому
клуб-организация,
организационно-человеческий
занимающаяся
аспект
оказанием
менеджмента
услуг,
является
основополагающим для осуществления деятельности.
В
открываемом
предприятии
планируется
организовать
два
тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное
время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал
отдыха, где будет стоять автомат для продажи напитков. Раз в три месяца
планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно
осуществлять учет и планирование.
Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов
без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в
другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет
составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий
работников. Отпуска работникам планируется предоставлять в летний
период, так как в это время ожидается падение спроса на услуги в связи с
сезоном отпусков и возможностью проводить время на открытом воздухе.
Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам
согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально,
если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце
года руководство рассматривает возможность выплаты единовременной
премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты равна
размеру базовой ставки заработной платы.
Целевая аудитория спортивного клуба – это:
- молодежь
- мужчины
- женщины
- всевозможные варианты организаций и корпоративных клиентов
- семейный круг
Основной сегмент – это жители, проживающие в районе спортивного
клуба, а также люди, работающие в этом и близлежащих районах.
Крупные и мелкие акции по скидкам на этапе развития спортивного
клуба, скидки на так называемые семейные карты, создание условий для
корпоративных клиентов, и создание отдельных условий для организаций
является гарантом того, что активная клиентская база будет собрана
своевременно, а также будет регулярно расти.
Для привлечения клиентов управляющий персонал будет расширять
спектр услуг, предлагая услуги личного тренера, используя всевозможные
виды рекламы, скидки, карты клиентов и т.д.
Одним важнейшим фактором будет являться реклама, для привлечения
первых клиентов можно дать рекламу в СМИ, но наибольший эффект даёт
распространение рекламных листовок и купонов на скидки. Установка
наружной рекламы неподалёку от клуба - также достаточно эффективное
решение.
Желающие посещать клуб должны для начала приобрести абонемент у
администратора. При возможности посетителям будет рекомендовано
заранее записываться на определенное время, что поможет планировать
загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет
место и не придется ждать в очереди. В каждом зале могут заниматься 10-12
человек. Для равномерного потока посетителей, постоянно будет дежурить
инструктор, который при необходимости проводит консультации, отмечает
посещения в абонементе.
Перечень затрат на производство представлен в таблице 1.
Таблица 1
Перечень затрат на производство (руб./ мес.)
Сумма, руб.
Прямые затраты
Затраты на содержание предприятия
539800
255354
Затраты на содержание основных фондов
23000
Амортизация
88912
Затраты на управление
193000
Затраты на реализацию
150000
Рассчитаем чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта
от реализации проекта).
ЧД =-TЧ Пi К 1
Т –количество лет действия проекта. В нашем случае примем этот срок
за 5 лет.
К – сумма инвестиций, равная 586200 рублей.
ЧП = 3158448 * 5 –1421160 = 14371080
Теперь рассчитаем индекс доходности – показатель эффективности
инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных
инвестиций
ИД =TiЧ Пi К 1/= 3158448 * 5/1421160 = 11,11.
Наконец, можно рассчитать срок окупаемости проекта, т.е. число лет,
необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной
инвестиций.
Т ок = К / ЧП ср, где
ЧП ср –среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее
арифметическое).Т ок = 1421160/3158448 = 0,45 года.
Срок окупаемости проекта достаточно мал 0,45 года, что характеризует
эффективность работы предприятия. Эффективная организация становится
важнейшим
предприятия.
источником
конкурентоспособности
и
эффективности