РАзРАбОтКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВыШЕНИЮ КАЧЕСтВА

Разработка предложений по повышению качества продукции
на предприятии ОАО «Дрогичинский трактороремонтный завод»
Е.С. Иванова
МИУ, ф-т экономики, 6-й курс
Науч .рук.: В.И. Гончаров,
д.т.н., профессор
В докладе рассматривается проблема обеспечения качества выпускаемой продукции в ОАО «Дрогичинский трактороремонтный завод», которое является специализированным предприятием по выпуску запасных частей и капитальному ремонту тракторов Т-74 и ДТ-75.
Автор провела анализ организации работ по обеспечению качества выпускаемой продукции и его
влиянию на результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ обеспечения качества проводился в двух направлениях: обеспечение выпуска бездефектной продукции (включая уровень выявляемого брака при производстве конкретной продукции) и организация работ по функционированию системы менеджмента качества на предприятии. Влияние качества на результаты хозяйственной деятельности оценивалось с позиций превентивных затрат на его
обеспечение и прямых затрат, связанных с убытками от брака, а также с позиций обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции по отношению к продукции других ремонтных предприятий и ее влияния на объемы продаж и общие результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Проведенный анализ позволил выявить основные причины и проблемы обеспечения качества, непосредственно влияющие на уровень брака при производстве продукции, определить возможные пути их устранения и оценить затраты на обеспечение качества, в т.ч. капиталовложения по предупреждению несоответствий
продукции, контролю и подтверждению соответствий, а также убытки от брака и выпуска несоответствующей продукции. Анализ показал также, что, наряду с положительными моментами и результатами, имеются недоработки и упущения в организации системы менеджмента качества в соот­ветст­вии с ИСО 9001.
Анализ влияния качества на результаты хозяйственной деятельности показал, что производство в
целом является материалоемким. Существует проблема обеспечения качества поставщиками материалов и комплектующих изделий. Запасы готовой продукции не превышают среднемесячный объем производства. Показатели эффективности деятельности предприятия (рентабельности продукции и рентабельности продаж), несмотря на положительную динамику в 2010 г., остаются низкими.
По результатам анализа сформулированы предложения по повышению качества продукции на предприятии. Предложения включают внедрение нового металлорежущего оборудования и установку термической резки металла для повышения качества обрабатываемых механических деталей, повышение
материальной заинтересованности рабочих, технических специалистов и руководителей в улучшении
качества выпускаемой продукции, а также внедрение методики оценки поставщиков, направленной
на повышение их заинтересованности и ответственности за качество поставляемых материалов и комплектующих изделий. Приведена оценка экономического эффекта внедрения предложений.
ИННОВАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА, АУТСТАфФИНГ
Е.Ю. Кириллова
БарГУ, ф-т экономики и права, 4-й курс
Науч. рук.: Э.И. Даниленко,
преподаватель
Современные технологии с каждым днем неуклонно входят в нашу жизнь, вытесняя старые механизмы. Подобно этому на смену традиционной форме найма приходят новые явления: лизинг персонала и аутстаффинг, изучению которых и будет посвящено наше исследование.
Проанализировав научные труды, посвященные данному вопросу, можно сделать вывод, что на сегодняшний день в литературе отсутствует дефиниция лизинга персонала. Изучив информацию в данной сфере, мы пришли к тому, что лизинг персонала – это форма изменения численности персона135
ла, посредствам введения дополнительных сотрудников, заключивших трудовой договор с фирмойкредитором, в фирму-заемщика.
Аутстаффинг – это выведение персонала за штат. В данном случае фирма-кредитор не подбирает
сотрудников, а оформляет в свой штат уже существующий персонал компании-заемщика. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции [1].
Можно выделить следующие преимущества инновационных форм трудовой деятельности перед
традиционным наймом:
– исключается необходимость вести кадровое делопроизводство по сотрудникам, нанятым посредством лизинга персонала;
– освобождается участок бухгалтерии от необходимости начислять заработную плату;
– платежи за лизинг персонала уменьшают налогооблагаемую базу;
– использование услуги «лизинг персонала» дает дополнительные возможности оптимизировать
налоговую нагрузку, когда речь идет об использовании иностранной рабочей силы;
– лизинг персонала снимает ответственность за персонал и, например, в случае проверки со стороны контролирующих органов, ответственность за персонал уже несет не заказчик, а лизингодатель;
– отсутствует необходимость заниматься подбором персонала самостоятельно, оформлять сотрудников в штат организации и нести риски, связанные с трудовым законодательством.
Резюмируя вышеизложенное, мы пришли к выводу, что инновационные формы трудовой деятельности позволяют очень гибко управлять человеческим капиталом, делая кадровую политику организации более эффективной и обеспечивая необходимую мобильность для реализации каких-либо проектов или осуществления специализированных работ.
Литература
1. Анкор [Электронный ресурс] / Анкор. – Минск, 2011. – Режим доступа: http://www.ancor.ru. –
Дата доступа : 25.02.2011.
МОДЕЛИ И СРЕДСТВА ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Н.А. Кухаева
МИУ, ф-т экономики, магистрант
Науч. рук.: В.А. Вишняков,
д.т.н., профессор
Работа посвящена проблематике создания моделей информационного управления предприятием,
используя средства моделирования бизнес-процессов.
Приведены примеры основных средств и методов моделирования бизнес-процессов, описана необходимость реинжиниринга бизнес-процессов предприятия с целью устранения «узких мест» и обеспечения эффективности управления. Бизнес-модель предприятия – это совокупность графических и текстовых описаний бизнес-процессов предприятия, позволяющих понимать, а в случае использования электронных средств динамического моделирования имитировать процесс управления предприятием.
Бизнес-модель формируется в целях усовершенствования процесса управления, когда руководство
понимает, что предприятие должно перейти на новую ступень развития, например, повысить качество
производимой продукции или оказываемых услуг, выйти на внешний рынок и т.п. Бизнес-модель является отображением предприятия и его информационно-управляющей системы. Наиболее подходящим
средством, обеспечивающим качественный рост предприятия, может стать новая информационная система управления (ИСУ) предприятием. Бизнес-моделирование – обязательный этап внедрения ИСУ.
Моделирование бизнес-процессов – это метод, позволяющий дать оценку текущей деятельности предприятия, по отношению к требованиям, предъявляемым к его функционированию, управлению, эффективности, конечным результатам деятельности и степени удовлетворенности клиента. Моделирование
бизнес-процессов с максимальной приближенностью к действительности позволяет выбрать и проверить пути улучшения, без необходимости проведения реальных экспериментов с предприятием [1].
При классическом подходе к внедрению новой ИСУ формируются две бизнес-модели: исходная
(«как есть») и целевая («как должно быть»). Инструментальными средствами, предназначенными для
моделирования информационных систем, являются CASE-средства.
136