Методические указания по выполнению курсовой

Реклама
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ «МАМИ»
Шарян Э.Г.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ
РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ»
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине
«Управление производительностью» для студентов, обучающихся по
специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
и направления 080500.62 «Менеджмент»
Москва
2011
УДК 658.012.4(075)
Разработано
в
соответствии
с
Государственным
образовательным
стандартом ВПО 2000 г. для специальности 080507.65 «Менеджмент
организации»
студентов
и
на
направления
основе
080500.62
рабочей
«Менеджмент»
программы
дисциплины
подготовки
«Управление
производительностью»
Рецензенты:
к.э.н. кафедры «Экономика и организация производства»
МГТУ «МАМИ» Ю.А. Бойко
к.с.н., доцент кафедры «Маркетинг и менеджмент»
МГТУ «МАМИ» А.Н. Зацепилин
Работа подготовлена на кафедре «Маркетинг и менеджмент»
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине
«Управление производительностью» для студентов экономического факультета
/ Э.Г. Шарян – М.: МГТУ «МАМИ», 2011. С. 48
В методических указаниях по выполнению курсовой работы по
дисциплине
«Управление
производительностью»
отражены
основные
требования по содержанию, структуре и оформлению по специальности
080507.65
«Менеджмент
организации»
и
направления
080500.62
«Менеджмент», а также приведены предлагаемые темы курсовых работ.
Методические указания могут быть использованы студентами при
дипломном проектировании, а также при написании любых научных работ
(рефератов, курсовых работ, отчетов по практике).
УДК 658.012.4(075)
© Э.Г. Шарян, 2011
© МГТУ «МАМИ»
2
Содержание
Стр.
1
Цели и общие требования к курсовой работе
4
2
Требования к содержанию курсовой работы
4
3
Типовая структура курсовой работы
5
4
Требования к оформлению (напечатанию) курсовой работы
5
5
Методические указания по выполнению курсовой работы
7
6
Предлагаемые темы курсовых работ
9
7
Список использованных источников
10
Приложение А
Примерный вариант оформления курсовой работы с
использованием МЭМ
3
13
1 Цели и общие требования к курсовой работе
Выполнение курсовой работы осуществляется в соответствии с учебным
планом по дисциплине «Управление производительностью».
Целями курсовой работы следует считать:
- углубление и расширение теоретических знаний;
-овладение
деятельности,
приемами
выработку
(навыками)
умения
самостоятельной
формулировать
познавательной
суждения
и
выводы,
логически последовательно и доказательно их излагать;
-выработку умения публичной защиты подготовленного материала
(делать
доклад, отвечать на вопросы, отстаивать свое мнение и т.д.).
Ведущее требование к содержанию курсовой работы - это ее достаточно
высокий
теоретический
уровень,
т.е.
данная
работа,
носит
учебно-
исследовательский характер, она должна опираться на достижения науки в
своей сфере.
Курсовая работа выполняется на основе достаточного фактического
материала. Теоретические положения подкрепляются анализом конкретного
практического материала. Факты дают возможность в результате их изучения и
сравнения, сформулировать ту или иную идею, сделать вывод.
Требования, предъявляемые к курсовой работе, можно объединить в три
группы: к содержанию, к структуре, к оформлению.
2 Требования к содержанию курсовой работы
Требования, предъявляемые к содержанию курсовой работы, носят
учебно-исследовательский характер. Она должна отразить знакомство студента
с
источниками методической литературы, выявить его способности к
теоретическому анализу.
Курсовая работа специалиста-менеджера выполняется на материалах,
выбранного студентом конкретного объекта профессиональной деятельности
4
(отраслевое промышленное предприятие, фирма, концерн, корпорация, унитарное предприятие, коммерческая или некоммерческая организация различной организационно-правовой формы и формы собственности.
Цель курсовой работы - формирование у специалистов-менеджеров
высшей квалификации глубоких и профессиональных знаний отраслевых
специфик различных хозяйственных комплексов, умений, навыков для
решения
отраслевых
показателей
проблем
и
производительности
самостоятельно проводить
задач,
и
связанных
методов
ее
с
использованием
оценки,
способных
исследования, разрабатывать и принимать
стратегические и тактические решения в управлении предприятием в условиях
конкурентного рынка.
3 Типовая структура курсовой работы
Структура курсовая работы должна состоять из содержания, введения,
основной части (трех глав), заключения, списка используемых источников и
приложения.
Объем работы: 24-30 стр.
Соответственно структуре определяется ее объем:
- введение - 1,5-2 стр.
- 3 главы: каждая из глав - 7-8 стр.
- заключение - 2-3 стр.
- список используемых источников должен содержать приблизительно 8-10
источников.
4 Требования к оформлению (напечатанию) курсовой работы
Курсовая работа должна быть выполнена на основе компьютерных
технологий и распечатывается на одной стороне стандартного листа формата
А4, белой бумаги через 1,5 интервала черным шрифтом с полями вокруг текста.
Размер левого поля 30 мм, правого 15мм, нижнего и верхнего - 20 мм. Размер
5
шрифта 14 (для Word 95 -2000 или др. современных редакторов). Шрифт
рекомендуется Times New Roman, выравнивание текста – по ширине.
Нумерация страниц ставится внизу страницы, по центру. Выделение в
основном тексте отдельных слов, словосочетаний, а также предложений
допускается только курсивом.
При таких полях каждая страница должна содержать приблизительно
1800 знаков (30 строк по 60 знаков в строке, считая каждый знак препинания и
пробел между словами также за печатный знак).
Каждая новая глава начинается с новой страницы. Это же правило
относится к другим основным структурным частям работы: введению,
заключению, списку используемых источников, приложению.
Расстояние между названием главы и последующим текстом должно быть
равно
трем
заголовками
интервалам.
главы.
Такое
Расстояния
же
расстояние
между
выдерживается
основаниями
строк
между
заголовка
принимают таким же, как и в тексте. Точку в конце заголовка, главы,
подраздела располагаемого посередине строки, не ставят. Подчеркивать
заголовки и переносить слова в заголовке не допускается.
Рекомендуется выделять заголовок более крупным шрифтом.
Фразы, начинающиеся с новой (красной) строки, печатают с абзаца
отступом от начала строки, равным пяти пробелам.
Текст
на
иностранных
языках
(за
исключением
арабских
и
иероглифических) должен быть целиком напечатан. Прописные и строчные
буквы, надстрочные и подстрочные индексы в формулах должны обозначаться
четко. Размеры знаков для формул рекомендуются следующие: прописные
буквы и цифры - 7-8 мм., строчные 4 мм., показатели степеней и индексы - не
менее 2 мм.
Таблицы, рисунки, чертежи, графики, фотографии в основном тексте и в
приложении должны быть выполнены на стандартных листах размером
210x297 мм. (А4) или наклеены на стандартные листы белой бумаги. Подписи и
пояснения к фотографиям, рисункам должны быть с лицевой стороны, внизу
6
рисунка и выравнивание по центру. Название таблицы пишется сверху таблицы
и выравнивание по левому краю. При продолжении таблицы на следующую
страницу – по правому краю написать Продолжение таблицы и шапочку
таблицы.
Рукопись, рисунки, фотографии должны быть без пометок, карандашных
исправлений, пятен и загибов. Набивка буквы на букву и дорисовка букв
чернилами не допускается.
Оформление титульного листа показано в приложении.
На 2-й странице приводится план работы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяется
общая цель курсовой работы, конкретные ее задачи и методы исследования.
При определении целей и задач исследования следует правильно их
оформить,
используя
такие
глаголы
как
«раскрыть»,
«определить»,
«установить», «показать», «выявить», «описать», «проследить» и т.д.
Задаче исследования, как правило, посвящается глава работы. Глава
должна заканчиваться выводами или хотя бы констатацией итогов.
Заключение должно суммировать выводы, сделанные по главам, следует
указать на нерешенные проблемы.
5 Методические указания по выполнению курсовой работы
Во введении излагается краткое обоснование разрабатываемой темы работы, ее актуальность, определяются цели, задачи и основные пути решения
исследуемой проблемы. Приводится характеристика объекта исследования и
вид деятельности.
В первой главе раскрываются теоретические основы соответствующей
проблемы
с
учетом
современных
требований
рыночной
экономики.
Раскрываются теория и практика деятельности в промышленности, торговле,
туризме, банковском деле, гостиничном хозяйстве, рекламе и других сферах
современной российской экономики.
7
Во второй главе дается полное описание объекта исследования,
приводится его аналитический обзор, в котором раскрываются показатели
результативности, характеризующие основные разделы курсовой работы. По
результатам
анализа
выявляются
проблемы,
влияющие
на
развитие
предприятия, анализируется характер выявленных проблем, приводится их
ранжирование по степени важности для текущего и стратегического развития,
разрабатываются варианты прогнозов результативности функционирования
предприятия (организации) в условиях различного уровня разрешения
выявленных проблем.
В третьей главе в зависимости от целей и задач курсовой работы
разрабатываются
программы,
проекты
программы
программ:
повышения
антикризисные,
инновационные
конкурентоспособности,
программы
маркетинговых коммуникаций и др.
Курсовая работа заканчивается заключительной частью. Эта часть
выполняет роль концовки, обусловленной логикой разработки курсовой
работы, которая носит форму синтеза накопленной в основной части научной
информации. Этот результатов применяются критерии, которыми пользуются
при организации и планировании маркетинговых задач. Заключительная часть
предполагает также наличие обобщенной итоговой оценки курсовой работы.
При этом важно указать, в чем заключается главный смысл, какие важные
результаты получены, какие встают новые задачи в связи с выполнением
курсовой работой. Заключительная часть, составленная по такому плану,
дополняет характеристику теоретического и практического уровня курсовой
работы,
синтез
последовательного,
логически
стройного
изложения
полученных итогов и их соотношение с обшей целью и конкретными задачами,
поставленными и сформулированными во введении.
Содержание
заключения
не
должны
подменяться
механическим
суммированием выводов из глав, представляющих краткое резюме, а должно
содержать то новое, существенное, что составляет итоговые результаты
курсовой работы, которые часто оформляются в виде некоторого количества
8
пронумерованных абзацев. Их последовательность определяется логикой
построения курсовой работы. При этом указывается вытекающая из конечных
результатов ее практическая ценность.
Таким образом, заключительная часть курсовой работы представляет
собой не простой перечень полученных результатов, а их итоговый синтез, т.е.
формулирование того нового, что внесено автором в изучение и решение
проблемы.
Список используемых источников оформляется по алфавиту следующим
образом: Автор. Название книги. – Город, где был издан источник.:
Издательство, Год издания. – Общий объем.
6 Предлагаемые темы курсовых работ
1. Разработка программы тактического управления производительностью
предприятия, на основе метода экспертного моделирования.
2. Разработка программы стратегического управления производительностью
предприятия, на основе метода экспертного моделирования.
3. Разработка программы тактического управления производительностью
предприятия,
на
основе
многофакторного
метода
измерения
производительности.
4. Разработка программы стратегического управления производительностью
предприятия,
на
основе
многофакторного
метода
измерения
производительности.
5. Разработка программы тактического управления производительностью
предприятия, на основе нормативного метода измерения производительности.
6. Разработка программы стратегического управления производительностью
предприятия, на основе нормативного метода измерения производительности.
7. Управление производительностью труда на предприятии.
8. Взаимосвязь показателей качества и производительности на предприятии.
9. Взаимосвязь планирования и производительности на предприятии.
10. Взаимосвязь мотивации и производительности на предприятии.
9
11. Принятие
управленческих
решений
и
производительности
на
предприятии.
12. Управление производительными ресурсами предприятия.
13. Управление производительностью на предприятии с целью повышения
конкурентоспособности продукции.
14. Пути разрешения проблем производительности на предприятии.
15. Методы повышения производительности на предприятии.
16. Производительность как фактор повышения прибыльности организации.
17. Управление производительностью труда на предприятии.
18. Управление стимулирования труда на предприятии.
Кроме предложенных тем курсовых работ студент может самостоятельно
разработать тему и раскрыть ее.
Во всех курсовых работах обязательно применение теоретических основ
на практике (на конкретном предприятии и с расчетной частью).
7 Список используемых источников
1. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учебное пособие/
В.С.Анфилатов, А.А.Емельянова, А.А.Кукушкин; Под. ред. А.А.Емельянова. –
М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.
2. Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг:
учебное пособие/ Т.А.Белова, В.Н.Данилин. - М.: КНОРУС, 2010. – 240 с.
3. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное
пособие/ Ю.В.Вертакова, И.А.Козьева, Э.Н.Кузьбожев; Под. общ. ред. проф.
Э.Н.Кузьбожева. - М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.
4. Гарнингтон
Эмерсон.
Двенадцать
принципов
производительности.
Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ,
1997.– 197 с.
5. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента
/ Ф.И.Парамонов, Ю.М.Солдак. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. –
280 с.
10
6. Чаринцева В.А. Альбом иллюстраций по дисциплине «Управление
производительностью» для студентов экономического факультета. – М., 1997.
– 16 с.
7. Чаринцева В.А. Управление производительностью: Учебное пособие /
Под редакцией д.э.н., проф. Парамонова Ф.И. – М.: ООО фирма «БлаговестВ», 2006. – 280 с.
8. Чаринцева В.А., Смирнова И.И. Разработка программы управления
производительностью предприятий и организаций. Учебное пособие для
студентов экономического факультета. – М. МГТУ «МАМИ», 2004. – 102 с.
9. Чаринцева В.А., Смирнова И.И. Экономические показатели деятельности
предприятий Учебно-методическое пособие для студентов экономического
факультета. – М.: МГТУ-МАМИ, 2005. – 71 с.
10.
Чаринцева В.А., Смирнова И.И., Коробченко И.В. Управление
производительностью предприятий и организаций Сборник задач для
самостоятельной подготовки студентов экономического факультета. – М.
МГТУ «МАМИ», 2003. – 66 с.
11.
Шарян Э.Г. Методические указания к практическим занятиям по
дисциплине
«Управление
производительностью»
для
студентов
экономического факультета. – М.: МГТУ «МАМИ», 2010. С. 52
12.
Шарян Э.Г., Конспект лекций по дисциплине «Управление
производительностью» для студентов экономического факультета. – М.: МГТУ
«МАМИ», 2010. С. 43
11
Приложение А
Министерство образования и науки Российской Федерации
Московский Государственный Технический Университет «МАМИ»
Кафедра «Маркетинг и менеджмент»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
«Разработка программы тактического управления производительностью
машиностроительного предприятия»
Студент
Группа
Консультант
Принял
Оценка
Дата сдачи
Москва 2011
12
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
стр.
1 Анализ эффективности деятельности организационной системы
предприятии
1.1 История создания предприятия ОАО «Метромаш»
1.2 Характеристика организационной структуры
1.3 Качество трудовой жизни
1.4 Технико-экономический и финансовый анализ организационной системы
1.4.1 Основные технико-экономические показатели
1.4.2 Показатели оценки эффективности деятельности предприятия
1.4.3 Себестоимость продукции
1.5 Анализ внешней окружающей среды ОАО «Метромаш»
1.5.1 Поставщики ОАО «МЕТРОМАШ»
1.5.2 Конкуренты ОАО «МЕТРОМАШ»
1.5.3 Потребители продукции ОАО «МЕТРОМАШ»
1.6 Определение приоритетов целей и задач ОАО «МЕТРОМАШ»
2 ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИРЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
2.1 Составление сводной анкеты-матрицы рангов
2.2 Определение степени согласованности экспертов
2.3 Построение экономико-математической модели
2.4 Расчет коэффициента производительности-результативности
3 Разработка программы развития производительности и результативности на
основе построения имитационных моделей
3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и определение
вероятных вариантов
3.2 Разработка мероприятий повышения производительности-результативности
предприятия
Заключение
13
ВВЕДЕНИЕ
Данная курсовая работа исследует ОАО «Метромаш», и показывает его
задачи, цели и миссию, с помощью проведения детального анализа результатов
хозяйственной деятельности предприятия, помогает выявить факторы развития
и его недостатки.
Для
этого
провели
исследования
и
детально
финансовые деятельности предприятия, в т.ч.:
- история создания предприятия;
- технико-экономическая характеристика предприятия;
- качество трудовой жизни;
- научно-технический прогресс на предприятии;
- характеристика внешней окружающей среды;
- миссия, цели и задачи предприятия;
- доля предприятия на рынке;
- коэффициент загрузки оборудования.
14
проанализировали
1
АНАЛИЗ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО
«МЕТРОМАШ»
1.1 История создания предприятия ОАО «Метромаш»
История ОАО "Метромаш" начинается в октябре 1933-го, когда
Центральные
механические
мастерские
Московского
метростроя,
располагавшиеся на Верхней Красносельской улицы, были преобразованы в
«Московский механический завод N25 Мосметростроя». В 1935 году, в связи с
увеличением
масштаба
производства
и
возросшими
требованиями
по
обеспечению строительства второй очереди метрополитена горнопроходческим
оборудованием, завод, вместе с другими предприятиями, работающими для
нужд метро, перебазировали в район Черкизова. Именно там были возведены
новые корпуса, в которых завод стал осваивать производство необходимой
спецтехники и горнопроходческого оборудования.
Затем предприятие было эвакуировано в Сибирь, где занималось
производством необходимых для фронта мин и металлоконструкций. Выпуск
продукции для метростроения возобновили в 1944 году - с возвращением
предприятия на прежнее место. В те годы было организовано крупное литейное
производство, позволяющее заводу выпускать 37 тысяч тонн литья в год, что
практически полностью покрывало потребность метростроителей в таких
изделиях, как чугунные тюбинги для тоннелей.
К 1980 году завод сформировался уже в том виде, в каком он существует
сегодня, а 13 лет спустя, по специальному решению Правительства РФ,
предприятие было акционировано.
Акционерным
обществом
разработана
программа
перспективного
развития предприятия на ближайшие 10 лет. Есть концепция застройки
территории
ОАО
«Метромаш»,
которая
предполагает
концентрацию
производства на меньших площадях, а высвобождающиеся площади можно
будет использовать на благо жителей района и города в целом. Стоит цель
сделать Метрогородок в числе самых передовых районов столицы, причем не
15
только по такому показателю, как развитость промышленной инфраструктуры,
но и в социальной сфере Политика Общества в области управления рисками
подразумевает своевременное выявление и предупреждение возможных рисков
с целью минимизации потерь.
На территории ОАО «Метромаш» создана технологическая зона малого
предпринимательства, включающая более двадцати предприятий, оснащенных
современным оборудованием для проектирования и изготовления различной
продукции.
Продукция предприятий используется в машиностроении, энергетики,
связи, полиграфии, и т.д. ОАО «Метромаш» - надежный партнер. Современная
техническая база и производственные мощности, высококвалифицированный
состав технических специалистов позволяет выполнять широкий спектр заказов
от
простых
металлоконструкций
до
механизированных
проходческих
комплексов. Приглашаем к сотрудничеству российские и зарубежные фирмы
для комплексного обеспечения современными технологиями и оборудованием
строительства подземных сооружений различного назначения.
1.2 Характеристика организационной структуры
Структура
управления
данной
организации
является
линейно-
функциональной и ориентирована на производство. Данное деление функций
основано на объединении однородных видов деятельности, существующих в
организации. Форма собственности - смешанная.
Основное преимущество функциональной организации заключается в
том, что отделы могут достичь высокой эффективности работы. А недостаток
функциональной организации проявляется в том, что, в общем, между
функциональными отделами отсутствуют перекрестные связи. Это означает,
что все решения, связанные более чем с одним функциональным отделом,
должны приниматься руководством. Точно также происходит, если дело
касается нескольких таких решений.
Рассматривая организационную структуру управления предприятия ОАО
16
«Метромаш», можно остановиться на рассмотрении основных функций
наиболее важных отделов и должностей.
Органами управления ОАО «Метромаш» являются: - общее собрание
акционеров;
- совет директоров;
- генеральный директор.
Высшим органом управления ОАО «Метромаш» является общее
собрание акционеров.
Генеральный директор назначается Советом директоров на срок
полномочий Совета директоров. Лицо считается назначенным на должность
Генерального директора, если за такое решение проголосовало большинство от
общего числа членов Совета директоров.
Генеральный директор формирует аппарат, призванный обеспечивать выполнение задач текущего руководства деятельностью ОАО «Метромаш».
Главным
управляющим органом
является Генеральный директор,
который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность
за его состояния и деятельность.
Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и
организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, в
соответствии
с
трудовым
законодательством
принимает
и
увольняет
работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников
предприятия.
Главный бухгалтер руководит работой технических и производственных
служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск
высококачественной
продукции,
использование
новейшей
техники
и
технологии. Главный инженер возглавляет производственно-технический совет
предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:
- планово-диспетчерский отдел;
- сборочное производство;
- отдел материально-технического снабжения;
17
- служба испытаний, эксплуатации, надежности;
Планово-экономический отдел (ПЭО) предназначен для осуществления
планово-экономической деятельности предприятия, обеспечения комплексного
анализа технико-экономических показателей работы предприятия по основной
деятельности.
Планово-диспетчерский
отдел
(ПДО)
осуществляет
оперативный
контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы,
осуществляет
нормирование
труда,
устраняет
причины,
нарушающие
нормальный режим производства и др.
Финансово-экономический отдел (ФЭО) производит финансовые расчеты
с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции,
приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого
отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд,
взаимоотношение с государственным бюджетом.
Отдел
материально-технического
снабжения
(ОМТС)
занимается
снабжением предприятия материалами по заранее составленным планам
закупок
в
соответствии
с
планом
производства
и
потребностями
подразделений; подготовкой финансового отчета, отчета по плану поставок.
Отдел подразделяется на сам отдел снабжения и на склады, на которых
хранятся при обретенные материальные ценности.
Отдел автоматизации систем управления (АСУ) ведет деятельность по
автоматизации: административного и финансового управления, анализа и
планирования, управления кадрами, бухгалтерских расчетов и бухгалтерской
отчетности,
учета
материальных
хозяйством,
документооборота,
ценностей
оперативного
и
управления
управления
складским
проектами
и
разработками, технического и конструкторского проектирования.
Отдел труда и заработной платы составляет годовые, квартальные, и
месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их
выполнением.
Организационная структура управления ОАО «Метромаш» представлена
18
в приложении Б.
1.3 Качество трудовой жизни
Создание достойных условий работы является основной для руководства
ОАО «Метромаш», пытаясь стимулировать работников.
Составим таблицу «Данные о численности и обобщенные данные об
образовании и о составе сотрудников (работников) эмитента».
Таблица 1 - Данные о численности и обобщенные данные об образовании и
составе сотрудников (работников) эмитента
Наименование показателя
Среднесписочная численность работников, чел.
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее
профессиональное образование, %
2007 г.
232
16
Объем денежных средств, направленных на оплату
17964
труда, тыс. руб.
Объем денежных средств, направленных на социальное
786
обеспечение, тыс. руб.
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс.
18750
руб.
Сотрудники, имеющие высшее профессиональное образование - это в
подавляющем большинстве руководители и инженерно-технический состав.
Таблица 2 - Показатели качества трудовой жизни на ОАО «Метромаш»
Наименование показателя
Средняя заработная плата, тыс. руб.
Доля социальных выплат в общем объёме выплат, %
Текучесть кадров за 2007 год, чел
Количество уволенных за 2007 год, чел
Количество принятых за 2007 год, чел
2007 г.
77,43
3,39
4
18
14
Таблица 2 показывает, что «Метромаш» имеет небольшую текучесть
кадров.
Это объясняется тем, что предприятие удовлетворяет потребность
рабочих. Наибольшая часть уволенных являются молодые сотрудники до 25
19
лет, которые халатно относятся к своим обязанностям, а также людей
уволившихся по собственному желанию.
Трудовые ресурсы ОАО «Метромаш» представляют собой весь персонал
данного предприятия.
Таблица 3 - Основные показатели трудовых ресурсов на 2007 г
Наименование показателя
2007 г.
Среднесписочная численность работников, чел.
232
Объем денежных средств, направленных на оплату
труда, тыс. руб.
Объем денежных средств, направленных на социальное
обеспечение, тыс. руб.
17964
786
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс.
руб.
18750
Из данных приведённой выше таблицы можно рассчитать среднюю
заработную плату всех работников. Она составляет 25407,43 руб.
1.4 Технико-экономический и финансовый анализ организационной
системы
1.4.1 Основные технико-экономические показатели
Построим таблицу, в которой будут отражены основные техникоэкономические показатели предприятия.
Таблица 4 - Основные технико-экономические показатели предприятия
Наименование показателя
Выручка, тыс. руб.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
1 квартал 2008
г.
288812
340645
149611
24904
Валовая прибыль, тыс. руб.
3072
21531
27656
12904
Чистая прибыль, тыс. руб.
5880
3169
1132
304
174
200
232
233
12,17
6,14
2,19
0,76
Среднесписочная численность
работников,
чел.
Рентабельность собственного
капитала, %
20
Рентабельность активов, %
Коэффициент чистой
прибыльности, %
Рентабельность продукции
(продаж), %
Оборачиваемость капитала
Стоимость основных средств
Фондоотдача
6,85
3,47
0,88
0,23
2,04
0,93
0,76
0,16
1,06
6,32
18,49
3,18
6,85
6,60
2,47
1,03
20567
24517
20662
25945
0,27
0,48
0,70
0,61
Рассмотрим финансовые ресурсы предприятия в динамике за несколько лет.
Таблица 5 - Показатели Финансово-экономической деятельности ОАО
«Метромаш»
Наименование
показателя
2003 г.
Стоимость чистых
активов эмитента, тыс.
руб.
Отношение суммы
привлеченных средств
к капиталу и резервам
(коэффициент
финансовой
активности), %
Отношение суммы
краткосрочных
обязательств к
капиталу и резервам, %
Производительность
труда, Tыс. руб./чел
Амортизация к объему
выручки, %
2004 г.
2005 г. 2006 г.
1
2007 г. квартал
2008 г.
29932
27374
35751
41564
52309
52002
104,6
141,5 108,41
93,93
89,85
93,6
104,6
141,5 108,41
93,93
89,85
93,6
493,9 558,11
647,14
185,86
31,84
111,38
247,1
392
50,3
39,99
39,77
36,15
Из таблицы 5 можно сделать вывод, что предприятие наращивает свои
чистые активы. Это происходит в основном за счёт увеличения рыночной
стоимости акций. Предприятие зависит от привлечённых средств, что является
несомненной
угрозой
самостоятельности
21
предприятия
в
будущем.
Производительность труда имеет тенденции к росту.
В
целом
предприятие
является
финансово
устойчивым
и
платежеспособным.
Теперь можно рассмотреть динамику объёма выпуска продукции и услуг
в стоимостном выражении за ряд лет. Представим данные в виде таблицы с
названием «Динамика объёма выпуска продукции и услуг».
Таблица 6 - Динамика объёма выпуска продукции и услуг за период с 2005 по 1
квартал 2008 г.(в тысячах рублей)
Годы
Наименование
показателя
2005 г
2006 г
2007 г
1 квартал 2008 г
68904
92360
110580
25786
Себестоимость
продукции и
услуг
Как видно из приведённой выше таблицы себестоимость продукции
планомерно возрастает. Это связано как с увеличением объёма выпуска работ и
услуг, так и с ростом их стоимости.
Представим годовую динамику изменения общих показателей качества в
виде диаграмм с названиями «Потери по изделиям (неисправимый брак)» и
«Количество претензий (неудовлетворительное качество изделий)»:
Года
Количество претензий
2003
12
2004
8
22
2005
5
2006
4
2007
2
КОЛИЧЕСТВО ПРЕТЕНЗИЙ
КОЛИЧЕСТВО ПРЕТЕНЗИЙ
15
10
5
0
2003
2004
2005
2006
2007
Рисунок 1 - Диаграмма количества претензий, шт.
Как видно из диаграмм политика в области качества, как снижение брака
и количество претензий год от года сокращается и даёт ощутимые
положительные результаты. В период с 2003 по 2007 годы были существенно
снижены эти показатели.
1.4.2 Показатели оценки эффективности деятельности предприятия
Для
таблицы
анализа
эффективности
основных
показателей,
деятельности
которые
предприятия
используются
для
построим
оценки
деятельности на данном предприятии, и проследим динамику данных
показателей.
Таблица 7 -Показатели прибыльности ОАО «Метромаш»
Наименование показателя
2005 г.
2006 г.
2007 г.
1 квартал
2008 г
Выручка, тыс. руб.
288812
340645
149611
84378
Валовая прибыль, тыс. руб.
3072
21531
27656
9370
Чистая прибыль, тыс. руб.
5880
3169
4132
620
12,17
6,14
2,19
0,86
6,85
3,47
0,88
0,29
Рентабельность собственного
капитала, %
Рентабельность активов, %
23
Наименование показателя
Коэффициент чистой
2005 г.
2006 г.
2,04
прибыльности, %
Рентабельность продукции
(продаж), %
Оборачиваемость капитала
0,93
1,06
6,32
6,85
6,60
2007 г.
1 квартал
2008 г
0,76
0,47
18,49
4,13
2,47
0,68
Основными факторами, которые оказали влияние на изменение размера
выручки от продажи заводом товаров, продукции, работ, услуг, затрат на их
производство и продажу (себестоимости) и прибыли (убытков) от основной
деятельности (валовой прибыли) за соответствующий отчетный период по
сравнению с аналогичным периодом предшествующего года, являются:
1.Влияние инфляции;
2.Изменение курсов иностранных валют
Таблица 8 - Ликвидность предприятия ОАО «Метромаш»
Наименование
2003
показателя
г.
Собственные оборотные
средства, тыс. руб.
Индекс постоянного
актива
Коэффициент текущей
ликвидности
Коэффициент быстрой
ликвидности
Коэффициент автономии
собственных средств
1
2004 г. 2005 г.
2006 г.
2007 г. квартал
2008 г.
6299
3871
12614
14807
18251
9478
1,04
1,09
1,07
0,97
1,37
0,31
0,94
0,91
0,92
1,02
0,85
0,42
0,21
0,23
0,32
0,29
0,19
0,16
0,57
0,50
0,56
0,37
0,40
0,21
Из таблицы 8 можно сделать вывод о том, что ликвидность предприятия
24
находится в относительно стабильном состоянии.
Таблица 9 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Метромаш»
Наименование показателя
Коэффициент финансовой
автономии
Коэффициент заемного
капитала
Коэффициент долгосрочной
финансовой зависимости
2005 г. 2006 г. 2007 г.
Рекомендуемые
значения
0,56
0,47
0,41
более 0,4
0,46
0,42
0,48
менее 0,5
0,58
0,54
0,64
менее 0,7
Коэффициент заёмного капитала характеризует величину заёмного
капитала в общем объёме финансирования. На данный момент соотношение
собственных и заёмных средств является приемлемым.
Коэффициент автономии определяет степень независимости предприятия
от внешних источников и показывает долю собственных средств в общем
объёме инвестируемых ресурсов. За анализируемый период с 2005 по 2007 год
показатель «коэффициент автономии» равномерно увеличивался.
Коэффициент финансовой зависимости предприятия показывает, сколько
копеек заёмного капитала привлекается предприятием на 1 рубль собственного
капитала. Этот показатель также находится в норме.
ОАО «Метромаш» имеет неплохую финансовую устойчивость.
1.4.3 Себестоимость продукции
Выше уже приводились основные виды продукции ОАО «Метромаш».
Номенклатура
выпускаемой
продукции
представлена
следующими
видами, в которой наибольший объём имеют тюбинги, которая рассмотрена в
приложении А.
Рассмотрим основные виды продукции:
25
Номенклатура
· Тюбинги
· Изготовление тюбингов СНО
· Изготовление гидроцилиндров
· Чеканки 2-20 мм
· Чеканка
· Ремонт грейфера
· Термообработка
Рисунок 2 - Диаграмма структуры выпуска основных видов продукции
ОАО «Метромаш» за 2007 год
Номенклатура услуг представлена следующими видами:
Тюбинги
Изготовление тюбингов СНО
IИзготовлениегидроцилиндров
Чеканки 2-20 мм
Чеканка
Ремонт грейфера
Термообработка
Теперь рассмотрим один из
основных
15407
252
720
580
850
410
310
видов продукции
«Метромаш» - тюбинга, по статьям калькуляции.
Таблица 10 - Себестоимость тюбинга по статьям калькуляции в рублях
Наименование показателя
Материалы
Топливо
Электроэнергия
Транспортно-складские расходы
Итого материальные затраты
Заработная плата основная и дополнительная
Начисления на заработную плату (26 % от заработной
платы)
Накладные расходы
В т.ч. амортизация
Итого себестоимость
26
Сумма
1390,40
27,5
32,80
54,0
1504,70
301,30
78,34
163,25
4,7
2047,59
ОАО
1.5
АНАЛИЗ
ВНЕШНЕЙ
ОКРУЖАЮЩЕЙ
СРЕДЫ
ОАО
«МЕТРОМАШ»
1.5.1 Поставщики ОАО «МЕТРОМАШ»
Дадим характеристику поставщикам продукции.
Поставщиками Эмитента являются Предприятия Российская Федерация.
Данные о поставщиках в виде таблицы:
Таблица 11 - Основные поставщики ОАО «Метромаш»
Сырье и материалы
Поставщики
Металл (конструкционные,
«Спецстальсервис», «Металлосервис», ОАО
быстрорежущие и
«Электросталь»,
инструментальные стали)
Масла, смазки,
охлаждающие жидкости
000 «НЕКТОН СИА»
Топливо
000 «Компани Топпроект», Первомайская
нефтебаза, 000 «Транссервис Бест Ойл»
Строительные материалы
(цемент)
«Портланд» цемент и «ЕВРО» цемент
Метизы (винты, гайки)
Электрика
Хозтовары (перчатки,
рукавицы)
Спецодежда
Фурнитурный завод, ЗАО «Станконормаль», 000
«Болт Ру»
ЗАО МПО «Электромонтаж»
ЗАО «Восток-Сервис-Спецкомплект»
«Спецодеждаоптторг», «Восток-Сервис»
1.5.2 Конкуренты ОАО «МЕТРОМАШ»
Учитывая специфику деятельности Общества, у самой компании
конкурентов практически нет.
В области метростроения наблюдается тенденция приверженности
городских метрополитенов к определенным поставщикам. Практически такая
же ситуация наблюдается и в области тоннелестроения. Таким образом,
основную долю заказов компании обеспечивает Московский Метрострой.
Объема заказов Московского Метростроя хватает для полной загрузки
производственных мощностей компании.
27
Существенной характеристикой данного сегмента рынка является
историческая привязанность метрополитенов к определенным поставщикам
продукции по причине особенностей технического оснащения станций и
станционного оборудования. Поэтому увеличение объема продаж за счет
конкурентов связано со значительными затратами, связанными с разработкой
новых технических решений и их внедрением.
Некоторая конкуренция у компании возникает только при выходе на
региональные рынки (в частности, Екатеринбург, Новосибирск, Минск).
Однако данные конкуренты не оказывают серьезного влияния на деятельность
компании.
В Московском регионе также не ожидается рисков появления новых
конкурентов. Некоторая угроза возникает только в связи с потенциальным
вхождением в ВТО и появления иностранных игроков. С другой стороны, это
достаточно длительный процесс, и в случае возникновения существенной
угрозы появления конкурентов, у ОАО "Метромаш" будет достаточно
возможностей для повышения эффективности своей деятельности.
1.5.3 Потребители продукции ОАО «МЕТРОМАШ» Относится
Метрополитены: Москвы, Казани, Петербурга и других городов.
1.6 Определение приоритетов целей и задач ОАО «МЕТРОМАШ»
· Качество - неотъемлемая часть нашей продукции, нашего рабочего
окружения и людей
· Принятие управленческих решений менеджерами всех уровней при четко
определенных полномочиях и ответственности
· Максимизация объема путем создания новых видов продукции
· Повышение качества продукции;
· Повышение квалификации сотрудников;
· Оптимизация бизнес-процессов с целью снижения затрат;
· Проведение гибкой ценовой политики и использование других
конкурентных преимуществ;
· Рост потребности и спроса на продукцию.
28
2
ИЗМЕРЕНИЕ
И
ОЦЕНКА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИРЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ОАО «МЕТРОМАШ»
2.1 Составление сводной анкеты-матрицы рангов
Проведём оценку производительности ОАО «МЕТРОМАШ». ДЛЯ этого
запишем следующие показатели:
Таблица 12 - Исходные данные для расчета показателей производительности-результативности за 2006 и 2007 годы
№
1
1
2
3
4
5
6
7
Экономические показатели деятельности ОАО
«Метромаш»
2
Собственный капитал, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.
Завершенные работы, шт.
Запланированные работы, шт.
Объём реализации традиционной продукции, тыс.руб.
Фактические затраты на производство традиционной
продукции, тыс.руб.
Планируемые затраты на производство традиционной
продукции, тыс.руб.
8 Доля традиционных видов продукции, %
9 Доля новых видов продукции, %
10 Прибыль от новых видов продукции, тыс.руб.
11 Объём реализации новых видов продукции, тыс. руб.
Фактические затраты на производство новых видов
12
продукции, тыс.руб.
13 Численность работающих, чел.
14 Число работников с высшим образованием, чел.
Число работников, владеющих навыками работы на
15
ПК, чел.
16 Количество претензий к выполненным заказам, шт.
17 Используемые ПК, шт.
18 Имеющиеся на предприятии ПК, шт.
За 2006
За 2007
3
26000
3169
418
420
82393
4
28000
4132
430
425
83429
176459
181434
170500
179000
97
96
3
120
2472
4
170
3337
5294
7160
200
79
232
82
52
64
11
22
24
9
29
32
Выводы по показателям:
На 4000 тысячи вырос собственный капитал за счёт увеличения нераспределённой прибыли.
29
За счет стремления предприятия к увеличению новых видов продукции
приводит постепенному снижению себестоимости и увеличению прибыли.
Доля новых видов продукции в процентном соотношении хоть меняется
незначительно, но в будущем он будет возрастать, что обеспечит более
устойчивое положение на рынке.
Объём реализованной продукции и нынешняя доля на рынке возросли изза того, что повысились цены на основную продукцию предприятия.
В ОАО «Метромаш» численность работников изменяется в незначительном процентном диапазоне несмотря на то, что тенденция роста фонд
заработной платы несколько медленнее, чем темп инфляции, и из-за того что
работа на данном предприятии считается тяжелой.
Фактические затраты на протяжении ряда лет имеют тенденцию к росту
как по причине роста объёма заказов, так и по причине роста цен на основные
материалы.
Рассмотрим основные критерии производительности-результативности и
приведем их в таблицу.
Таблица 13 - Критерии производительности-результативности
Текущ
Обозна
Базовы
Динамика
ий
чение Форму
№
й
(текущий/
перио
ла
показа
период
базовый)
д
теля
1
2
Дl
3\4
0.995
1.01
1.02
Д2
17\18
0.92
0.91
0.99
Д3
9\8
0.03
0.04
1.33
Э
7\6
0.97
0.99
1.02
30
Анализ
Показатель действенности
увеличился на 2 % за счёт
увеличения завершённых
работ.
Действенность снизилась на
1 % за счёт увеличения
числа используемых ПК.
Действенность увеличилась
на 33% за счёт увеличения
доли новых видов
продукции.
Экономичность ресурсов
увеличилась на 2% за счёт
снижения разницы между
планируемыми и
Текущ
Обозна
Базовы
Динамика
ий
чение Форму
й
(текущий/
№
перио
показа
ла
период
базовый)
д
теля
3
П1
5\6
0.47
0.46
0.98
Птрl
5\13
412
360
0.87
Птр2
11 \13
12.36
14.38
1.16
П2
11 \12
0.47
0.47
1
Птр3
4
К
(5+11
) \13
(316)\3
424
0.97
374
0.98
Анализ
фактическими расходами.
Производительность по
традиционным видам
продукции снизилась на 2%
за счёт более быстрого
темпа роста затрат по
сравнению с объёмом
выпуска.
Производительность труда
по традиционным видам
продукции снизилась на 3%
за счёт превышения роста
численности работающих
над увеличением объёма
реализации продукции
Производительность труда
по новым видам продукции
увеличился на 16% за счёт
превышения роста
численности, работающих
над увеличением объёма
реализации новой
продукции.
1=const
0.88
Производительность труда
по всем видам продукции
снизилась на 12% за счёт
превышения роста
численности работающих
над увеличением объёма
реализации продукции
1.01
Качество выполнения работ
увеличилось на 1 % за счёт
снижения количества
претензий
31
Текущ
Обозна
Базовы
Динамика
ий
чение Форму
й
(текущий/
№
перио
показа
ла
период
базовый)
д
теля
5
6
КТЖ1
14\13
0.39
0.35
0.9
КТЖz
15\13
0.26
0.28
1.07
Пр1
2\1
0.12
0.15
1.25
Пр2
10\12
0.02
0.02
1
Пр3
10\11
0.05
0.05
1
Анализ
КТЖ снизился на 1 О % за
счёт превышения общей
численности работающих
над приростом численности
работников с в/о.
КТЖ увеличился на 7% за
счёт увеличения
численности работников с
навыками работы на ПК.
Рентабельность капитала
увеличилась на 25% за счёт
увеличения чистой
прибыли.
l=const
l=const
Выводы по показателям:
Показатели в большинстве своём имеют небольшой прирост, или
небольшой спад.
Прирост показателей обуславливается следующими факторами:
1.Значительным ростом чистой прибыли (в два раза к прошедшему году);
2. Ростом фонда социального обеспечения.
В совокупности эти факторы и дали увеличение чистой прибыли, которая
и повлияла на некоторые критерии производительности результативности.
2.2 Определение степени согласованности экспертов
Для дальнейшего анализа сведём полученные данные в таблицу
«Матрица рангов».
32
Таблица 14 - Матрица рангов
Ранги, установленные для факторов
№
Экспертов
1
2
3
4
5
Сумма
рангов по
экспертам
σ
σ2
Для
Д1
К
ПР1
Д3
П1
Э
Х1
Х2
Х3
Х4
X5
Х6
Х7
X8
Х9
Сумма
КТЖ рангов
по
1
фактор
ам
X10
1
2
1
2
3
2
1
2
4
1
4
5
4
1
5
3
4
3
3
4
9
6
8
6
10
6
3
7
5
6
7
10
9
7
8
5
7
5
8
2
8
8
6
10
9
10
9
10
9
7
55
55
55
55
55
9
10
19
17
39
27
41
27
41
45
275
КТЖ2 ПТР1
К2
-18,5 -17,5
-8,5 -10,5 11,5
-0,5 13,5
-0,5 13,5
17,5 342,2
306,25 72,25 110,25 132,25 0,25 182,25 0,25 182,25 306,25 1634,5
5
проверки
согласованности
мнений
экспертов
воспользуемся
коэффициентом конкордаци.
Данный коэффициент находится по формуле:
W =
12 ´ S
,
m ´ n3 - n
2
(
)
(1)
где s - сумма квадратов отклонений суммы рангов факторов от среднего
значения;
m - количество экспертов;
n - количество критериев.
Значение коэффициента конкордации должно удовлетворять неравенству
O<W<l.
В нашем случае W=12х1634,5 /[52(103-10)]=0,792485
Таким образом, W=O,792. Данное значение удовлетворяет неравенству и позволяет сказать, что мнения экспертов являются согласованными на 79,2%.
Для оценки значимости коэффициентов конкордации воспользуемся критерием
Пирсона (χ2):
33
Х2 =
S
(2)
1
´ [m ´ n ´ (n + 1)]
12
х2=12Х 1634,5/(5* 10*(10+ 1 ))=35,66182
Для
подтверждения
неслучайной
зависимости
между
мнениями
экспертов значение коэффициента Пирсона должно быть больше
31.
Следовательно, в нашем случае имеет место быть неслучайная согласованность
во мнениях экспертов.
2.3 Построение экономико-математической модели
Теперь построим гистограмму для отбора наиболее значимых факторов:
Рисунок 3 - Гистограмма и полигон степени влияния факторов на
результативность
Как видно из гистограммы, факторы Дl, К, Пр2, Д3, Э, П1 имеют
наибольшее влияние и являются наиболее значимыми, так как сумма оценок
данных факторов является меньшей по сравнению с суммой средней суммы
значения рангов.
34
Таблица 15 - Смена обозначений символов в матице рангов
Смена обозначений символов в матрице рангов
Заложенный порядок
факторов
Арифметическое значение
сумм оценок экспертов
Полученный порядок
факторов
Буквенное обозначение
Х1
Х2
Х4
Х3
Х5
Х6
9
10
17
19
27
27
Х1
Х2
Х3
Х4
X5
Х6
Д1
К
Д3
ПР2
Э
П1
Выполним преобразования для построения таблицы преобразованных
рангов. Формула преобразования рангов выглядит следующим образом:
[(n + 1) - Xij ] = Rij,
(3)
где Rj - сумма преобразованных рангов; n – количество факторов
Rij - преобразованный ранг, присвоенный i-тым экспертом, j-тому
фактору; m - число экспертов.
Веса факторов вычисляются по формуле:
bj =
Rj
m
n
åå Rij
,
(4)
i =1 j =1
где βj - средний вес фактора, подсчитанный, исходя из оценок всех
экспертов.
Таблица 16 - Матрица преобразованных рангов
№ эксперта
1
2
3
4
5
Сумма рангов
по экспертам
βj
Д1
Преобразованные ранги
К
Д3
Пр2
Э
Х1
Х2
ХЗ
Х4
Х5
10
9
10
9
8
9
10
9
7
10
8
7
8
8
7
7
6
7
10
6
5
8
4
6
5
Сумма
П1 преобразованн
ых рангов по
X6
факторам
6
45
4
44
6
44
3
43
9
45
46
45
38
36
28
28
0,208
0,204
0,127
0,127
0,172 0,163
35
221
1
2.4 Расчет интегрального коэффициента производительностирезультативности
Теперь рассчитаем интегральный коэффициент производительности результативности. Он рассчитывается по следующей формуле:
Кп = Σ (β1* х1/х1 + β2 *х2/х2 +… ) , где
β1- показатель удельной значимости частных параметров,
х - параметры планового и базового или прогнозируемого и базового
периодов.
Кп =0,208х Д1 тек/Д1 баз + 0,204х К тек / К баз + О, 163 х Пр2 тек/Пр2 баз
+ О, 172 х Д3 тек/ Д3 баз + 0,127х Э тек / Э баз+0.127х П1 тек/ П1 баз
Кп =0,208х 1,02 + 0,204х 1,01 + О, 163х 1 + О, 172х 1,33 + 0,127х 1.02+0.127х1.98
Кп = 1,064 или 106,4 %
Делая вывод из комплексной интегральной и взвешенной оценки ОАО
«Метромаш», можно сказать, что производительность приоритетных для
предприятия задач увеличилась
36
3
Разработка
программы
развития
производительности
и
результативности на основе построения имитационных моделей
3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и
определение вероятных вариантов
Существует 3 основных пути развития предприятия: пессимистический,
оптимистический и наиболее вероятный. Развитие предприятия может
прогнозироваться, исходя из намеченных целей развития, существующих
условий деятельности и ресурсов для реализации плана.
Проанализируем
таблицу
показателей
производительности-
результативности с прогнозируемыми пессимистическими и оптимистическими
вариантами развития. Рассчитаем наиболее вероятный путь развития.
Расчёт наиболее вероятного пути производится по следующей формуле:
В н.в. = 3 х О min + 2 х О mах
5
,где
В н.в. - наиболее вероятный вариант;
Omin - минимальная оценка;
Отах - максимальная оценка.
Сведём полученные результаты в таблицу:
Таблица 17 - Показатели производительности - результативности
Варианты развития
Имеющаяс
Показатель
я
производительно
динамика Пессимистич Наиболее
Оптимисти
стина 2007
еский
вероятный
ческий
результативности
год
Д1
1,02
0,94
1,04
1,20
К
1,01
0,93
1,03
1,17
Пр2
1,00
0,86
0,98
1,15
Д3
1,33
0,90
0,99
1,14
Э
1,02
0,82
0,95
1,15
П1
0,98
0,82
0,95
1,14
По экономическим прогнозам 2008 год будет тяжёлым для Российской
Федерации в целом и для сферы реального производства в частности.
Поэтому
такие
показатели
как
37
прибыльность,
экономичность
и
производительность должны будут иметь тенденцию к спаду.
Однако такие показатели как «завоевание новых рынков» и «качество
продукции»
можно
будет
повышать,
чтобы
предприятие
оставалось
конкурентоспособным в кризисный период.
Строго говоря, основная рабочая нагрузка в ближайший период должна
приходиться на отдел маркетинга.
Также важную роль будут играть менеджеры по качеству.
3.2 Разработка мероприятий повышения производительности результативности предприятия
Для повышения результативности можно провести следующий комплекс
мероприятий:
·Путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения
ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска в максимально
возможной мере отвечать потребностям рынка
·Постоянно
и
гибко
перестраиваясь,
повышать
эффективность
использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций
·Разработка новой продукции;
·Проведение гибкой ценовой политики и использование других
конкурентных преимуществ;
·Разработка программ по снижению затрат на производство продукции (в
частности, внедрение систем контроля за себестоимостью);
·Формирование команды хороших специалистов.
38
Заключение
В данной работе была рассмотрена структура предприятия ОАО
«Метромаш». В целом ОАО «Метромаш» является довольно стабильным
и успешным предприятием, которому для ещё более успешной работы
следует обратить внимание на сбытовую логистику и менеджмент
качества.
Были рассмотрены цели, задачи предприятия, главные показатели
на которое ориентируется предприятие и пути улучшения данных целей
и повышения основных показателей.
Эти
две
позиции,
на
мой
взгляд,
определяющими продажи данного предприятия
39
являются
ключевыми
-
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица А.1 - Номенклатура
№
Наименование
Кол-во
Тюбинги
15407
Изготовление тюбингов СНО
252
3
IИзготовлениегидроцилиндров
420
4
Реставрация тюбингов СНО
447
п/п
1
5
6
7
Изготовление с доработкой отверстий
НЗЛ
Изготовление с доработкой отверстий
Н2Л
Изготовление с доработкой отверстий
С2Л
410
420
220
8
Пересверлоака тюбингов АК-1 Н пев на АК-1 пев
310
9
Пересверловка тюбингов АК -1 Н прав на АК -1 прав
510
10
Платформа ПП -18 N25
310
11
Вставка коэпового крана ККТС-20
510
12
Изготовление с доработкой отверстий 22
Н
448
13
Чеканки 2-20 мм
310
14
согнуть лист 620мм
520
15
Шкаф мет. для баллона
410
16
Изготовление кабельной эстакады с монтажом болтов, шайб
310
17
Ремонт режущих кромок валков измельчителя
610
18
Затвор ЗТС-041 О 8 лев
510
19
Изготовление тюбингов Н2Л с доработкой отверстий
420
20
Изготовление тюбингов С2Л с доработкой отверстий
320
21
Изготовление тюбингов НЗЛ с доработкой отверстий
550
40
22
23
24
Обработка торцов поворотных про
кладок
У кладчик ТУ - 2ГПБ
310
510
Обработка торцов поворотных про
кладок
360
25
Ремонт грейфера
410
26
Секция разгрузочная
420
27
Секция натяжная
520
28
т/обработка плит и пуасонов
360
29
Реконструкция секции KKTc-20 N212
410
30
Секция натяжная
510
31
Секция разгрузочная
340
32
Ремонт кромок валков измельчителя
310
33
Вальцовка листа б 20 мм
220
34
Затвор ЗТС-15-11 В
210
35
Вальцовка труб 120*80
410
36
Изготовление шибера
320
37
Изготовление поворотных секций скребкового конвейера
520
38
Термообработка
310
39
Ремонт режущих кромок измельчителя
220
40
Затвор ЗТВ-1509 8 прав
320
41
3атвор ЗТВ-0405 В
310
42
Чеканки
350
43
Сварные тюбинги 85 ТС
540
44
Закалка вала-шестерни
450
45
Прочее
41
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
42
ПРИЛОЖЕНИЕ В
АНКЕТА № 1
Ф.И.О. эксперта _Иванов И.В._
Профессия ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР_ квалификация _к.т.н
Наименование
Расчетная формула
Обозначения
№
критерия
1
2
3
4
5
Ранг
крите
рия
6
1
Действенность 1
Д1
Х1
1
2
Качество
К
Х2
2
3
Прибыльность 1
Пр1
Х3
4
4
Действенность 3
Д3
Х4
3
5
Производительн
ость 1
П1
Х5
9
6
Экономичность
Э
Х6
6
7
Качество
трудовой жизни
2
КТЖ2
Х7
7
8
Производительн
ость труда 1
Птр1
Х8
5
9
Качество 2
Завершенные работы, шт. /
Запланированные работы,
шт.
(Завершенные работы, шт. –
кол-во претензий к заказам,
шт.)/ Завершенные работы,
шт.
Рентабельность капитала =
чистая прибыль /
собственный капитал
Доля новых видов
продукции, % / Доля
традиционных видов
продукции, %
Объем реализации
продукции/ Фактические
затраты на производство
продукции
Планируемые затраты /
фактические затраты на
производство продукции
Число работников с
навыками ПК, чел. /
Численность работающих,
чел.
Объем реализации
продукции/ численность
работающих, чел.
Завершенные работы в срок,
шт./ Завершенные работы
всего, шт.
Число работников с высшим
образованием, чел. /
Численность работающих,
чел.
К2
Х9
8
КТЖ1
Х10
10
10 Качество
трудовой жизни
1
Уважаемый эксперт, заполните анкету:
Критерий, который оказывает наибольше влияние, проставьте ранг =1, наиболее
незначимому, по вашему мнению, критерию проставьте ранг = 10 и т.д.
43
Приме
чание
7
АНКЕТА № 2
Ф.И.О. эксперта _Стпепанова Т.В._
Профессия ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР_ квалификация _
Наименование
Расчетная формула
№
критерия
1
1
2
Действенность 1
2
Качество
3
Прибыльность 1
4
Действенность 3
5
Производительн
ость 1
6
Экономичность
7
Качество
трудовой жизни
2
8
Производительн
ость труда 1
9
Качество 2
10 Качество
трудовой жизни
1
3
Завершенные работы, шт. /
Запланированные работы,
шт.
(Завершенные работы, шт. –
кол-во претензий к заказам,
шт.)/ Завершенные работы,
шт.
Рентабельность капитала =
чистая прибыль /
собственный капитал
Доля новых видов
продукции, % / Доля
традиционных видов
продукции, %
Объем реализации
продукции/ Фактические
затраты на производство
продукции
Планируемые затраты /
фактические затраты на
производство продукции
Число работников с
навыками ПК, чел. /
Численность работающих,
чел.
Объем реализации
продукции/ численность
работающих, чел.
Завершенные работы в срок,
шт./ Завершенные работы
всего, шт.
Число работников с высшим
образованием, чел. /
Численность работающих,
чел.
Обозначения
4
Д1
5
Х1
Ранг
крите
рия
6
2
К
Х2
1
Пр1
Х3
5
Д3
Х4
4
П1
Х5
6
Э
Х6
3
КТЖ2
Х7
10
Птр1
Х8
7
К2
Х9
8
КТЖ1
Х10
9
Уважаемый эксперт, заполните анкету:
Критерий, который оказывает наибольше влияние, проставьте ранг =1, наиболее
незначимому, по вашему мнению, критерию проставьте ранг = 10 и т.д
44
Приме
чание
7
АНКЕТА № 3
Ф.И.О. эксперта _Зевакин В.А._
Профессия ЗАМ.ДИРЕКТОРА_ квалификация _
Наименование
Расчетная формула
№
критерия
1
1
2
Действенность 1
2
Качество
3
Прибыльность 1
4
Действенность 3
5
Производительн
ость 1
6
Экономичность
7
Качество
трудовой жизни
2
8
Производительн
ость труда 1
9
Качество 2
10 Качество
трудовой жизни
1
3
Завершенные работы, шт. /
Запланированные работы,
шт.
(Завершенные работы, шт. –
кол-во претензий к заказам,
шт.)/ Завершенные работы,
шт.
Рентабельность капитала =
чистая прибыль /
собственный капитал
Доля новых видов
продукции, % / Доля
традиционных видов
продукции, %
Объем реализации
продукции/ Фактические
затраты на производство
продукции
Планируемые затраты /
фактические затраты на
производство продукции
Число работников с
навыками ПК, чел. /
Численность работающих,
чел.
Объем реализации
продукции/ численность
работающих, чел.
Завершенные работы в срок,
шт./ Завершенные работы
всего, шт.
Число работников с высшим
образованием, чел. /
Численность работающих,
чел.
Обозначения
4
Д1
5
Х1
Ранг
крите
рия
6
1
К
Х2
2
Пр1
Х3
4
Д3
Х4
3
П1
Х5
8
Э
Х6
7
КТЖ2
Х7
9
Птр1
Х8
5
К2
Х9
6
КТЖ1
Х10
10
Уважаемый эксперт, заполните анкету:
Критерий, который оказывает наибольше влияние, проставьте ранг =1, наиболее
незначимому, по вашему мнению, критерию проставьте ранг = 10 и т.д
45
Приме
чание
7
АНКЕТА № 4
Ф.И.О. эксперта _ Веронкин А.П.._
Профессия Начальник транспортного цеха_ квалификация _к.т.н
Наименование
Расчетная формула
Обозначения
№
критерия
1
1
2
Действенность 1
2
Качество
3
Прибыльность 1
4
Действенность 3
5
Производительн
ость 1
6
Экономичность
7
Качество
трудовой жизни
2
8
Производительн
ость труда 1
9
Качество 2
10 Качество
трудовой жизни
1
3
Завершенные работы, шт. /
Запланированные работы,
шт.
(Завершенные работы, шт. –
кол-во претензий к заказам,
шт.)/ Завершенные работы,
шт.
Рентабельность капитала =
чистая прибыль /
собственный капитал
Доля новых видов
продукции, % / Доля
традиционных видов
продукции, %
Объем реализации
продукции/ Фактические
затраты на производство
продукции
Планируемые затраты /
фактические затраты на
производство продукции
Число работников с
навыками ПК, чел. /
Численность работающих,
чел.
Объем реализации
продукции/ численность
работающих, чел.
Завершенные работы в срок,
шт./ Завершенные работы
всего, шт.
Число работников с высшим
образованием, чел. /
Численность работающих,
чел.
4
Д1
5
Х1
Ранг
крите
рия
6
2
К
Х2
4
Пр1
Х3
1
Д3
Х4
3
П1
Х5
6
Э
Х6
5
КТЖ2
Х7
7
Птр1
Х8
8
К2
Х9
10
КТЖ1
Х10
9
Уважаемый эксперт, заполните анкету:
Критерий, который оказывает наибольше влияние, проставьте ранг =1, наиболее
незначимому, по вашему мнению, критерию проставьте ранг = 10 и т.д
46
Приме
чание
7
АНКЕТА № 5
Ф.И.О. эксперта _Севастьянов А.Н.._
Профессия ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР_ квалификация _
Наименование
Расчетная формула
Обозначения
№
критерия
1
1
2
Действенность 1
2
Качество
3
Прибыльность 1
4
Действенность 3
5
Производительн
ость 1
6
Экономичность
7
Качество
трудовой жизни
2
8
Производительн
ость труда 1
9
Качество 2
10 Качество
трудовой жизни
1
3
Завершенные работы, шт. /
Запланированные работы,
шт.
(Завершенные работы, шт. –
кол-во претензий к заказам,
шт.)/ Завершенные работы,
шт.
Рентабельность капитала =
чистая прибыль /
собственный капитал
Доля новых видов
продукции, % / Доля
традиционных видов
продукции, %
Объем реализации
продукции/ Фактические
затраты на производство
продукции
Планируемые затраты /
фактические затраты на
производство продукции
Число работников с
навыками ПК, чел. /
Численность работающих,
чел.
Объем реализации
продукции/ численность
работающих, чел.
Завершенные работы в срок,
шт./ Завершенные работы
всего, шт.
Число работников с высшим
образованием, чел. /
Численность работающих,
чел.
4
Д1
5
Х1
Ранг
крите
рия
6
3
К
Х2
1
Пр1
Х3
5
Д3
Х4
4
П1
Х5
10
Э
Х6
6
КТЖ2
Х7
8
Птр1
Х8
2
К2
Х9
9
КТЖ1
Х10
7
Уважаемый эксперт, заполните анкету:
Критерий, который оказывает наибольше влияние, проставьте ранг =1, наиболее
незначимому, по вашему мнению, критерию проставьте ранг = 10 и т.д.
47
Приме
чание
7
Учебное издание
Шарян Эмма Грачовна
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине
«Управление производительностью» для студентов экономического
факультета
Под редакцией автора
Оригинал-макет подготовлен редакционно-издательским отделом
МГТУ «МАМИ»
По тематическому плану внутривузовских изданий учебной литературы на
2011 г., доп.
Подписано в печать 18.03.2011. Формат 60х90 1/16. Бумага 80 г/м2.
Гарнитура «Таймс». Ризография. Усл. печ.л. 3,0.
Тираж 25 экз. Заказ № 20-11.
МГТУ «МАМИ»
107023, Москва, Б. Семеновская ул., 38.
48
Скачать