конкурентоспособность предприятия

Учреждение образования <<Белорусский государственный экономический
университет>>
Утверждаю
Ректор Учреждения образования
«Белорусский государственный
университет>>
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебная программа для специальности
1-25 01 07
«Экономика и управление на предприятии»
2009
СОСТАВИТЕЛИ: Олиневич В.М., доцент кафедры экономики промышленных
предприятий Учреждения образования <<Белорусский государственный эконо­
мический университ~т>>, кандидат экономических наук, доцент
РЕЦЕНЗЕНТЫ: Мыцких Н.П.
-
доцент кафедры государственного управления
экономическими системами Академии управления при Президенте Республики
Беларусь, кандидат экономических наук, доцент;
Воробьева Л.В.- доцеит кафедры экономики и управления Учреждения образо­
вания <<Белорусский государственный экономический университет>>, кандидат
экономических наук, доцент
РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:
Кафедрой экономики промышленных предприятий Учреждения образования
<<Белорусский государственный экономический университет>>
(протокол №
/,t
от .и'.
03: t/~
)
Научно-методическим советом Учреждения образования <<Белорусский rос~'­
дарственный экономический университет>>
(протокол №
.F
от -t.f'. t'Ь. af' )
2
Пояснительная записка
Учебная программа по курсу "Конкурентоспособность предприятия" пред­
назначена для изучения экономических основ конкуренщ~и и конкурентоспо­
собности предприятия.
В современной экономике понятие конкурентоспособности является одним
из ключевых, в нем концентрированно выражаются экономические, научно­
технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинго­
вые возможности не только отдельного предприятия, товара_, отрасли, но и эко­
номики страны в целом.
Обучение основам конкурендии и конкурентоспособности в Беларуси име­
ет большое практическое значение. Данная программа составлена с учетом осо­
бенностей экономического развития Беларуси, учитывает международный опыт
и рассматривает такие приоритетные вопросы, как генезис конкурентного меха­
низма и его современные особенности, проблемы количественной оценки кон­
курентоспособности· объектов рынка, формирование стратегии повышения кон­
курентоспособности предприятия, реализация конкурентных стратегий.
Данный спецкурс дает практические навыки по управлению конкуренто­
способностью, выработке успешных конкурентных стратегий, повышению кон­
курентоспособности предприятия.
Цель дисциплины
ские навыки
-
формирование у студентов знания, умения и практиче­
в области повышения конкурентоспособности предприятия и
управления конкурентоспособностью.
Задачи изучения дисциплины:
•
выяснение сущности и законов конкуренции,
ознакомление с
~во·­
люцией конкуренции и современных особенностях;
изучить количественные методы оценки уровня конкурентоспособ­
•
ности пр~дприятия;
•
проанализировать виды конкурентных стратегий и обосновать :вы­
бор успешной конкурентной стратеrnи современного предприятия;
•
рассмотреть ключевые методы и подходы к организации процессов
формирования сильных конкурентных преимуществ;
изучить проблемы организации стратегического управления конку­
•
рентоспособностью;
дать знания, умения и навыки управления конкурентоспособно~
•
стью;
•
сформировать новые эффективные умения и навыки по повышению
конкурентоспособности.
В результате изучения дисциплины студенты должны
ЗНАТЬ:
3
что такое конкуренция, конкурентоспособность продукта, конкуренто­
-
способность предприятия, конкурентоспособность отрасли, конкуренто"
способность страны и их взаимосвязь;
теоретические и практические основы конкуренции и конкурентоспособ­
ности;
ключевые методы и подходы к организации процессов формирования
-
сильных конкурентных преимуществ;
механизм выработки успешных конкурентных стратегий и возможностей
-
их реализации;
инструменты и методы повышения конкурентоспособности предприятия.
-
УМЕТЬ:
-
обосновывать условия создания конкурентной среды для эффективного
функционирования предприятий;
-
рассчитывать комплексную систему показателей конкурентоспособности
..
предприятия;
планировать мероприятия по повышению конкурентоспособности пред­
-
приятия.
ИМЕТЬ НАВЫКИ:
-
быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои конку­
рентные преимущества;
-
оказывать консультативную помощь при разработке конкурентной стра­
тегии;
-
расчета показателей конкурентоспособности продукта и предприятия.
Всего часов по дисциплине
числе
44
ч. лекции,
46
11 О, из них всего часов аудиторных 90, в том
ч. практические занятия.
Рекомендуемая форма контроля
-
зачет.
семинары
всего
лекции
Тема
№
Раздел I. Теоретические и практические основы конкуренции и конкуренто­
способности
6
12 •
6
1.1 Конкуренция как движущая сила раз­
вития хозяйствующих субъектов рынка
1.2
Понятие, уровни и факторы конкурен­
тоспособности
4
4
8
1.3
Оценка конкурентоспособности
6
6
12
Раздел П. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности
предприятия
6
12
6
2.1 Конкурентные преимущества и конку­
рентный потенциал предприятия
2.2
2.3
2.4
Стратегия предприятия и виды конку­
рентных стратегий
Формирование целей и выбор страте­
гии повышения конкурентоспособно­
сти предприятия
4
4
8 .
4
4
8
Организационно-правовой механизм
обеспечения конкурентоспособности в
Беларуси
2
2
4
Раздел III. Особенности реализации стратеги]\ повышения конкурентоспособности предприятий в Республике Б>еларусь и за рубежом
3.1 Выбор подхода к реализации конку­
12
6
6
рентной стратегии
3.2
Государственное регулирование созда­
ния и развития конкурентной среды
предприятия
2
4
6
3.3
Механизм реализации конкурентной
4
4
8
стратегии и оценка полученных ре­
зультатов
Всего
44
46
90
Иерархия понятия конкурентоспособности субъектов рыночных отноше­
ний. Конкурентоспособность страны, конкурентоспособность региона, коНку­
рентоспособность отрасли, конкурентоспособность кластера, конкурентоспо­
собность предприятия, конкурентоспособность товара. Формирование конку­
рентоспособности. Методы обеспечения конкурентоспособности.
Закон ограниченности ресурсов и объективные основы конкурентоспособ­
ности производителей.
Конкурентные преимущества доступа к качественно
лучшим ресурсам. Виды конкурентов. Особенности конкуренции производите­
лей в разных типах отраслевых рыночн~IХ структур.
Конкурентоспособность и эффективность. Конкурентоспособность пред­
приятия и научно-техническое развитие. Современные факторы конкурентоспо­
собности: роль информации, инноваций, качества, диверсификации, глобализа­
ции.
Тема
Проблема
4 • Оценка
количественной
конкурентоспособности
оценки
конкурентоспособности.
Объекты
оценки конкурентоспособности. Микроуровень. Мезоуровень. Макроуровень.
Особенности оценки конкурентоспособности на микроуровне. Алгоритм расче­
та уровня конкурентоспособности объекта.
Классификация методов оценки уровня конкурентоспособности продукта.
Выбор системы показателей конкурентоспособности продукта. Качественн"F>1е
показатели, маркетинговые показатели, экономические показатели. Диф4·~р6d­
циальные, смешанные, комплексные показатели. Единичные и групповые пока­
затели.
Зарубежный опыт оценки уровня конкурентоспособности продукта.
МногоугоJ1ьники конкурентоспособности товаров.
Анализ конкурентоспособности предприятия. Этапы проведения анализа
и оценки конкурентоспособности предприятия.
Различные метрдологические подходы для определения уровня конкурен­
тоспособности предприятия. Критерии, определяющие конкурентоспособность
предприятия. Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия.
Частные показатели уровня конкурентоспособности предприятия. Показате1111
для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия. ПоказатеJi_,f рьI­
ночной деятельности. Показатели рентабельности. Показатели оценки исполь­
зования персонала. Показатели коммерческой активности. Показатели оценк11
конкурентоспособности товара. Показатели оценки качества обслуживания. По­
казатели имиджа системы.
Оценка степени монополизации рынка: индексы концентрации, индексы
Херфиндаля-Хиршмана. Диагностика конкурентной среды рынка и идентифи­
кация приоритетных конкурентов.
7
------------------------
------··------·--
Раздел
11.
Формирование стратегии повышения конкурентоспособно­
сти предприятия
Тема
Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал пред­
2.1.
приятия
Отраслевая структура и определение конкурентных преимуществ пред­
приятия. Конкурентные преимущества в теории М.Портера. Внешние и внут­
ренние конкурентные преимущества. Ключевые факторы успеха, влияющие на
конкурентные преимущества: технологические, производственные, маркетинго­
вые, управленческие, информационные.
Источники
формирования
конкурентного
преимущества предприятия.
Конкурентные преимущества высшего и низшего порядка. Цепочка создания
стоимости и конкурентные преимущества. Преимущество в издержках. Диффе­
ренциация как конкурентное преимущество. Технологии и конкурентные пре­
имущества. Сегментация в отрасли и конкурентные преимущества.
Конкурентное положение. Конкурентный потенциал. Влияние конкурент­
ных преимуществ на конкурентные позиции. Состав элементов конкурентного
потенциала предприятия. Экономические показатели конкурентного потенциал::~
предприятия. Технология управления конкурентным потенциалом предприятия.
Взаимосвязь роли фирмы в отрасли и типы конкурентного поведения.
Тема
2.2.
Стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий
Влияние стратегии и действий на успех предприятия. Определяющие эле­
менты стратегии. Конкурентная стратегия предприятия. Выбор конкурентной
стратегии. Базовые конкурентные стратегии по М.Портеру. Лидерство в из­
держках. Дифференциация. Фокусирование на издержках.
Эффективная система затрат. Стратегия оптимальных издержек. Иннова­
ционная и маркетинговая стратегия дифференциации.
Особенности стратегий эффективно действующих фирм с малой долей
рынка: творческая сегментация рынка, эффективное использование НИОК!>, vс­
таваться малыми, сильный руководитель.
Виолентная (<<силовая>>) стратегия. Патиентная (нишевая) стратегия. Ком­
мутантная (соединяющая) стратегия. Эксплерентная (пионерская) стратегия.
Проектирование стратегии конкуренции с учетом динамики рынка и ры­
ночной доли предприятия.
Тема
2.3.
Формирование целей и выбор стратегии повышения конку­
рентоспособности предприятия
Комплексная диагностика внешних и внутренних факторов конкурен1 оспо­
собности товаров и предприятий. Условия повышения конкурентоспособности
предприятия.
Повышение качества управления.
Совершенствование связей с внешней средой.
&
Внедрение стратегического маркетинга.
Совершенствование организации инновационной деятельности по повыше­
нию конкурентоспособности предприятия. Ревизия патентного фонда. Разра­
ботка организационной структуры инновационной организации, ориентирован­
ной на конкурентоспособность. Анализ эффективности инновационной дея­
тельности.
Внедрение новых информационных технологий.
Внедрение новых финансовых и учетных технологий.
Анализ ресурсоемкости каждого товара по стадиям его жизненного цикла и
внедрение ресурсосберегающих технологий.
Повышение организационно-технического уровня производства.
Развитие логистики
Развитие тактического маркетинга.
Повышение качества товаров.
Разработка дерева целей. Мероприятия по достижению целей из конкрет­
ных инновационных проектов.
Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив. Оценка су­
ществующей стратегии. Фаза формулирования. Планирование риска. Выбор
стратегических альтернатив.
Тема
2.4.
Организационно-правовой механизм обеспечения
конкурентоспособности предприятий в Беларуси
Особенности создания конкурентной среды в трансформационной эконо­
мике.
Антимонопольное регулирование в Республике Беларусь. Антимонополь­
ное регулирование в развитых странах.
Программа структурной перестройки и повышения конкурентоспособности
Республики Беларусь: цели программы, разделы программы, периоды ее реали­
зации.
Методы защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции. Меро­
приятия по продвижению на внутренний рынок СНГ и рынки третьих стран
конкурентоспособной продукции, выпускаемой национальными производите­
лями.
Раздел
111. Особенности
реализации стратегии повышения конкурен­
тоспособности предприятий в Республике Беларусь и за рубежом
Тема
3.1.
Выбор подхода к реализации конкурентной стратегии
Оценка процесса стратегического планирования.
Процесс реализации стратегии. Определение стратегии и цели предпри­
ятия.
Распределение ресурсов.
Разработка организационной системы.
Определение критериев и методов измерения результатов деятельности
предприятия.
Создание информационной системы для обеспечения своевременных дан­
ных оценки бизнеса.·
Разработка стиля работы предприятия ориентированного на повышение
конкурентоспособности.
Оценка и определение результатов и обеспечение обратной связи.
Подходы к реализации стратегии. Командный подход. Подход организаци­
онной перемены. Коллаборативный подход. Культурный подход. Кресцивный
подход. Достоинства и недостатки подходов к реализации конкурентной страте­
гии. Условия применения подходов.
Тема
3.2. Государственное
регулирование создания и развнтня
конкурентной среды предприятия
Влияние экономической политики на развитие конкурентной среды. Поня-­
тие национального ромба. Слагаемые «национального ромба». Стратегия фирм.
Параметры факторов производства. Параметры спроса на продукцию. Родст­
венные и поддерживающие отрасли.
Основные направления государственного регулирования создания и разви­
тия конкурентной среды в Беларуси.
Постоянное внедрение новшеств, технологий, методов организаций произ­
водства.
Повышение ресурса знаний, высокоразвитая инфраструктура.
Разработка эффектпвной стратегии фирмы. Создание прогрессивной фир­
менной структуры. Конкурентное соперни'L1ество производителей и поставщи­
ков внутри страны.
Поддержка
и развитие отраслей, поставляющих экспортерам комплек-
тующие, полуфабрикаты, сырье, топливо.
Активное воздействие на параметры спроса.
Административные методы влияния на уровень конкурентной среды.
Государственное регулирование конкурентной среды за рубежом.
Оценка и возможные перспективы развития государственной поддержки
конкурентоспособных предприятий в Республике Беларусь.
3.3. Mexaнitзl\1
реализации конкурентной стратегии и оценка полученных
результатов
Эффективность реализации конкурентной стратегии. Оценка фактической
эффективности реализации стратегии.
Прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и предпри­
ятия.
Структуризация целей стратегии повышения конкурентоспособности пред­
приятия.
10
Разработка и орtанизация инновационных и инвестиционных проектов по
реализации заданий стратегии.
Оценка и управление рисками инвестирования.
Формирование коллектива и разработка организационной структуры кол­
лектива.
Диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного,
эффективного и своевременного выполнения заданий инновационных и инве­
стиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности предпри­
ятия.
У становление обратной связи с рынком.
Принципы организации процессов по реализации стратегии повышения
конкурентоспособности предприятия.
Методы реализации стратегии повышения конкурентоспособности пред­
приятия. Контроль, аудит и регулирование осуществления конкурентной стра­
тегии.
11
Литература
Законодательные и нормативные акты
1.
Закон Республики Беларусь от
варя 2008г.)
10 декабря
1992г. №2034-Xl 1(ред.от5 ян­
<< О противодействии монополистической деятельности и
развитии конкуренции>>.
2.
Постановление Министерства экономики Республики Беларусь
2006
апреля
17
г. №60 «Об утверждении инструкции о применении мер, направлен­
ных на устранение нарушений антимонопольного законодательства.
3.
Указ Президен.та Республики Беларусь от
4
апреля 2006г.)
«0
7
июня
2005
года №258 (ред. от
мерах по созданию условий для производства конку­
рентной сельскохозяйственной техники>>.
4.
Закон Республики Беларусь от
25
ноября 2004г
.
№346-3
«
О мерах по
защите экономических интересов Республики Беларусь при осуществле­
нии внешней торговли товарами>>.
5.
Постановление Совета Министров Республики Беларусь
№ 1682 (ред.от
24
октября 2006г.)
24 декабря
2003г.
«Об утверждении комплекса мер пра­
вительства Республики Беларусь по выполнению программы структурной
перестройки и повышения конкурентоспособности экономики Республи­
ки Беларусь».
6.
Постановление Министерства экономики Республики Беларусь
2006
17 апреля
г. №61 «Об утверждении инструкции о рассмотрении заявлений о
нарушении антимонопольного законодательства в части
осуществления
недобросовестной конкуренцию>.
7.
Решение Совета глав правительств СНГ от
25
ноября
2005
г.
«0
ком­
плексе среднесрочных мероприятий по продвижению на внутренний ры­
нок СНГ и рынки третьих стран конкурентоспособной продукции, вы­
пускаемой национальными производителями до периода до
2010
года>>.
Основная
1.
2.
Экономика предприятия/ Под ред. Нехорошевой Л.Н.
2008.
2002
Дурович А.П. Конкурентоспособность товаров: ситуации и примеры. Ме­
тод. пособие.
4.
БГЭУ,
Воробьева Л.В. Теории конкуренции и современные факторы конкуренто­
способности. Мн.,
3.
- Мн.:
-
Мн.: БГЭУ,
1994.
Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата
и обеспечить его устойчивость
-
М.,
2005.
715с.
Дополнительная
1.
Александрович А.М., Богданович А.В. Оценка конкурентных преиму­
ществ и направления повышения конкурентоспособности национальной
экономики в Республике Беларусь// Белорусская экономика: анализ, про­
гноз, регулирование. Экономический бюллетень.-
2003
!2
Васильева
2.
рынка/
- С.
3.
А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов
3.
3. А.
83-90.
Васильева
// Маркетинг
в России и за рубежом.
Гейзлер, П.С. Управление проектами
: практ.
3авьялова
М. Книжный дом; Мисанта,
под ред. П.С. Гейзлера.
;
-
пособие
/ П.С.
- 2006. - № 2.
Гейзлер, О.В.
2005. -
288 с.
4.
Гельвановский М. Конкурентоспособность: микро-, мезо- и макроуровни.
Вопросы методологии/ М. Гельвановский
сии.
- 2006. - N 1О. - С. 32-40.
Говорова Н. Конкурентоспособiюсть
5.
Высшее образование в .Рос­
//
-
основной фактор развития совре­
менной экономики! Н. Говорова// Проблемы теории и практики управ­
ления.
- 2006. - 12.
Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия. Учебное по­
6.
собие.
-
Ростов-на-Дону: Феникс
2008.
Ильин А.И. Планирование на предприятии.
7.
М.: Новое знание,
-
2008 -
668с.
Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент
8.
Эксмо,2006.
:
Библиогр.: с.
- 460 с.: ил. - (Профессиональные
449-460 (193 назв.).
/
Л. Н. Качалина.
-
М.
издания для бизнеса).
-
Конкурентоспособность предприятий и формирование устойчивого раз­
9.
вития национаЛьной экономики
Мисанта,
2008 -
/
Ноздрин-Плотницкий М.И. и др.
-
Мн.:
128с.
!О.Коршунова Г. В. Критерии анализа конкурентоспособности трансформи­
руемой экономики
с.
/ Г.
В. Коршунова!/ Финансы и кредит.
- 2006. - № 7. -
58-60.
! ! .Климович
Л.А. Конкурентоспособность международной компании: Мо­
нография/ Под научи.ред. В.Ф.Медведева; Институт экономики НАН Бе­
ларуси.
12.
-
Мн., Право и экономика,
2003.
Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках: Курс лек­
ций.
-
Москва: Издательство деловой и учебной литературы.
2005. - 253
с.
13.Портер М. Конкуренция. Учеб. Пос. -М.,2000. 495с.
14.Санько
БГЭУ,
Г.Г.
Монополизм
1997. 95
и антимонопольное
регулирование.
-
Мн.:
с.
15.Сыцко В.Е., Садовский В.В. Товарная политика предприятия отраспч:
Учебное пособие. -Мн.: БГЭУ,
2007.
16.Структурная перестройка и конкурентоспособность экономики РеспубJl\J­
ки Беларусь: проблемы и пути их решения./ Александрович Я.М., Поло­
ник С.С., Пинигин В.В. и др.
17. Управление
Мн.,
2004. - 168
с.
конкурентоспособностью: учебное пособие/Е.И. Мазилкина,
Г.Г. Паничкина.
18.
-
-
М.: Омега-Л,
2008, - 325с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса:
Экономика,
маркетинг,
книготорговый центр «Маркетинг»,
менеджмент.
2002.-885
М.:
Издательско-
с.
13
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by