Слайд 1 - Prostoev.NET

Планирование работ по ТОиР с учетом рисков
Вступление
Дмитрий Скворцов
Директор по развитию
ООО «Простоев.НЕТ»
Невозможно решать проблемы с тем же
пониманием, с которым мы их создавали.
АЭ
Актуальные вопросы и предпосылки
• Наблюдается постепенное развитие отдельного направления «Управление
ТОиР» на промышленных предприятиях как отдельной области (не как
«крутить гайки», а как эффективно организовать процесс ТОиР)
• Внедряются информационные системы, в которых есть возможность
собирать и анализировать большие массивы данных, нужны идеи как ими
пользоваться
• Интенсивность поступление данных и необходимость принимать быстрые
решения требует простых инструментов приоритезации решений
• Потребность в сценарных решениях «что если?»
• Можно ли заменить ППР на «методика … (надежность, риск, жизненный
цикл, RCM, RBI, TPM»?
• Как организовать процесс планирования ТОиР и управления рисками?
• Необходима привязка общих принципов «управление рисками» к
предметной области ТОиР (реальному оборудованию и процессам
планирования работ по ТОиР)
Цели семинара
• Обсудить общие подходы методологии «управление
рисками» и ее место и применимость в процессах
«управление ТОиР»
• Представить примеры проведения анализа последствий
и критичности отказов оборудования
• Рассмотреть актуальные вопросы внедрения передовых
практик планирования работ по ТОиР и управления
рисками (отказа оборудования)
Общие положения
• С точки самого оборудования, деньги, выделяемые на ТОиР, не влияют
непосредственно на его техническое состояние, есть масса вариантов
расходования денег на обеспечение этого состояния или компенсацию
рисков.
• Существует определенных набор подходов к выявлению приоритетов в
технической (нефинансовой) необходимости работ по ТОиР, которые
базируются на конструкционных особенностях оборудования, режимах его
эксплуатации, видах дефектов по определенным классам оборудования,
диагностируемости и моделям развития дефектов в отказы и т.д.
• В качестве объекта проведения работ по ТОиР выступает конкретная
единица оборудования, в то время как бюджет выделяется на более
высоком уровне (группа оборудования, установка, цех, завод, служба).
• Компромисс заключается в том, что деньги являются наиболее
универсальным критерием при принятии управленческих решений и задача
методики состоит в том, чтобы привести множество технических решений к
этому универсальному критерию.
Традиции мероприятий
•
•
•
•
•
Исследовательская направленность
Актуальные вопросы и поиск направлений их решения
Представление опыта проектов
Визуализация информации
Основная модель пирамида «передовые методики ТОиР»
Программы совершенствования/
модернизации оборудования
5
Финансовое планирование и оптимизация
4
Взаимодействие с
эксплуатационными
подразделениями
Обучение,
мотивация
персонала
службы ТОиР
Позаказный
учет работ
ТОиР
Планирование
и составление
графиков работ
Организационная структура служб ТОиР
Диагностика технического
состояния оборудования
(проактивное ТОиР)
Склады и
закупки ТМЦ
Управление надёжностью
оборудования
Применение
информационн
ых систем
Отчетность и
аналитика
Управление регламентными работами (ППР)
3
Управление и
Управление
взаимоотношен
технической
ия с
документацией
подрядчиками
Общее
2
1
Последовательность раскрытия темы семинара
•
Общее определение
•
Определение на семинаре
– Процесс управления риском охватывает различные
аспекты работы с риском, от идентификации и анализа
риска до оценки его допустимости и определения
потенциальных возможностей снижения риска
посредством выбора, реализации и контроля
соответствующих управляющих воздействий.
– Планирование работ по ТОиР с учетом рисков
Риски
Планирование
Работы ТОиР
Оборудование и системы (объекты)
Дерево стратегий ТОиР для ЕО
Стратегии ТОиР
Корректирующее
ТОиР (после отказа)
Аварийное
Предупредительное
ТОиР (без отказа)
Отложенное
Регламентированное
(периодическое)
Исключение
ТОиР
Модификация
По прогнозируемому
техническому
состоянию
По времени
По показателям
надежности
По циклам работы
оборудования
(счетчики)
По показателям
технической
диагностики
По оценке рисков
Техническое задание (КЭС)
1.
Разработка и регламентация методологии управления мероприятиями
ремонта, ТПиР на основе оценки рисков возникновения отказов (аварий,
инцидентов) (методики RCM (Reliability Centered Maintenance)) (далее –
Методика) с учетом специфики ЗАО «КЭС».
2.
Разработка и регламентация бизнес-процесса
ремонтов и ТПиР на основе Методики»
3.
Тестирование в «ручном» режиме Методики и Бизнес-процесса на примере
пилотных филиалов (Владимирская ТЭЦ-2, ТУТС г.Ульяновск и Закамская ТЭЦ-5).
Формирование программы ремонтов и ТПиР - «Плана-2013» для выбранных
установок филиалов.
4.
Формирование требований к программному обеспечению (далее – ПО),
разрабатываемому для целей автоматизации Методики; Взаимодействие с
разработчиком ПО на этапе автоматизации Методики и Бизнес-процесса.
«Формирование
программы
Повышение эффективности
Векторы развития – 4П
Прогнозирование
Приоритезация
Паспортизация
Планирование
Развитие базовых практик
Оборудование-центрическая схема управления ТОиР
Оборудование и системы
Функции
Надежность дисфункции)
(
Технические решения
обеспечения надежности
Управление (менеджмент)
по обеспечению
надежности
Место управления рисками в структуре управления
• В процессе управления нет непосредственного воздействия на
риск, основой управления являются организационные
мероприятия, направленные на достижение целевого
показателя
• Разработка организационных мероприятий проводится на базе
анализа технических решений, связанных с природой
возникновения риска (отказ оборудования) и конструкцией
самого оборудования
• Разработка технических решений является предметом
разработки в процессе проектирования оборудования,
разработке методов и средств диагностирования его состояния
Ключевой образ семинаров Простоев.НЕТ
Оборудование
Документация
Представление в
виде записей
Организация работ процессы, оргструктуры
Автоматизация (АСУ)
Работа
Практическая работа
• Анализ типовых дефектов и отказов
• Типовые бизнес-процессы Управления ТОиР
• Примеры данных
• Примеры проектов
• Разработка плана проекта внедрения
Методологии
Материалы семинара
Список участников
АО «РКЦ «Прогресс»
Мальцева
Анна
ОАО «Алданзолото ГРК»
Глызин
Александр Сергеевич
Ведущий инженер по ППР
ОАО «Алданзолото ГРК»
Псарев
Макар
Васильевич
Начальник ПТО
ОАО «Алданзолото ГРК»
Сакерин
Андрей
Семенович
Заместитель главного
механика ЗИФ
ГУП "ЛПЗ"
Калинина
Ирина
Николаевна
Ведущий специалист по
энергооборудованию и КИП
отдела планирования и
подготовки ремонтов
Денис
Александрович Главный механик Рудника
ОАО «Алданзолото ГРК» Петров
Александровна начальник бюро АСУ ТОиР