Document 2485014

2
1. Паспорт программы дисциплины
1.1.
Область применения программы
Рабочая программа дисциплины является частью основной образовательной программы
высшего образования 38.03.02 «Менеджмент» профиль 38.03.02.14 «Инновационный
менеджмент» в соответствии с ФГОС ВПО по направлению подготовки Менеджмент
(квалификация (степень) «бакалавр»), утвержденным Приказом Министерства образования и
науки Российской Федерации от 20.05.2010 № 544.
1.2 Место дисциплины (модуля) в структуре основной образовательной программы
Дисциплина Б3. В. ОД. 4 «Планирование на предприятии» относится к Б3
Профессиональному циклу основной образовательной программы по направлению подготовки
38.03.02 «Менеджмент» вариативной части.
1.3 Цели и задачи дисциплины – перечень планируемых результатов обучения по дисциплине
(модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения:
Целью изучения дисциплины «Планирование на предприятии» - изучение теории и
практики планирования, разработка перспективных и текущих планов организации
производственной и коммерческой деятельности предприятий и их структурных
подразделений.
Основными задачами изучения дисциплины являются:

дать теоретические знания в области методологии и методики планирования
деятельности предприятия и его развития;

сформировать практические навыки (в т.ч. в процессе прохождения
производственной и преддипломной практик) проведения технико-экономических плановых
расчѐтов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве
основы для управленческого решения, а также навыками организации планирования;

обеспечить изучение новейших методологических и практических разработок в
области планирования в условиях рыночно экономики;

изучение целей, принципов, задач, методов проведения планирования развития
предприятия - как соответствующих подсистем на уровне предприятия и его подразделений;

освоение оптимизационных подходов в планировании на предприятии;

изучение информационного обеспечения и автоматизации плановых расчетов в
системе планирования на предприятии
Код
ПК-18
Формируемые компетенции
Осваиваемые
знания, умения, владения
Наименование
Профессиональные компетенции (ПК) по видам профессиональной деятельности
организационно-управленческая деятельность:
владеть методами принятия
З1 методы планирования и организации коллективной
стратегических, тактических и
и индивидуальной работы
оперативных решений в управлении
З2 методы выявления тенденций развития микро- и
операционной (производственной)
макроэкономических субъектов, методы изучения
деятельностью организаций
рыночной конъюнктуры
З3
возможности
и
ограничения
применения
моделирования и научного прогнозирования к анализу
и построению суждений о развитии экономических
объектов
У1 анализировать и интерпретировать финансовую,
бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в
отчетности
предприятий
различных
форм
собственности, организаций, ведомств
У2 анализировать во взаимосвязи экономические
явления, процессы и институты на микро- и
макроуровне
3
ПК-19
У3 выявлять проблемы экономического характера и
предлагать способы их решения с учетом оценки
рисков и возможных социально-экономических
последствий
В1 методами обоснования полученных результатов и
принятие решения по использованию полученной
информации для улучшения деятельности предприятий
различных форм собственности, организаций, ведомств
В2 способами интерпретации полученных при
моделировании
результатов
для
обоснования
экономических решений
В3 современными методами планирования и
организации обследования объекта профессионального
интереса
способностью планировать операционную З1 современные методы планирования и организации
(производственную) деятельность
научных
исследований,
опытно-конструкторских
организаций
разработок,
инновационно
инвестиционной
деятельности
З2 основы планирования, программирования и
проектирования работы предприятий и организаций
З3 принципы принятия и реализации экономических и
управленческих решений.
У1
прогнозировать
на
основе
стандартных
теоретических и эконометрических моделей поведение
экономических агентов, развитие экономических
процессов и явлений, на микро- и макроуровне
У2 сформировать необходимый и достаточный
перечень направлений деятельности предприятия,
подлежащих
анализу
в
целях
оптимизации
управленческой деятельности
У3 использовать полученные результаты анализа в
целях повышения эффективности работы предприятия
(участка предприятия).
В1
основными
методиками
планирования,
программирования
и
проектирования
работы
предприятий и организаций
В2 технологиями разработки и реализации программ
социально-экономического
развития
и
оценки
возможных социально-экономических последствий
В3 навыками применения результатов анализа
финансово – хозяйственной деятельности в процессе
обоснования оптимальности управленческих решений.
1.4 Связь с другими дисциплинами учебного плана
Перечень действующих и предшествующих
дисциплин
Перечень последующих дисциплин, видов
работ
Экономическая теория;
Экономика предприятия (организации). Тема 1. Цели
и задачи производственной деятельности и пути их
реализации;
Экономическая оценка инвестиций Тема 1. Анализ
инвестиционных проектов;
Управление затратами.
Организация производства на предприятии.
Тема 1. Бизнес-планирование на предприятии. Тема
2. Планирование производственной мощности.
Тема 3. Планирование производственной
программы. Тема 4. Планирование численности
промышленно-производственного персонала.
Бизнес планирование
Диспетчеризация и регулирование
технологических процессов в производстве
2. Содержание дисциплины (модуля), способы и методы учебной деятельности преподавателя
Методы обучения – система последовательных, взаимосвязанных действий, обеспечивающих усвоение
содержания образования, развитие способностей обучающихся, овладение ими средствами самообразования и
4
самообучения; обеспечивают цель обучения, способ усвоения и характер взаимодействия преподавателя и
обучающегося; направлены на приобретение знаний, формирование умений, навыков, их закрепление и контроль.
Монологический (изложение теоретического материала в форме монолога)
М
Показательный (изложение материала с приемами показа)
П
Диалогический (изложение материала в форме беседы с вопросами и ответами)
Д
Эвристический (частично поисковый) (под руководством преподавателя обучающиеся Э
рассуждают, решают возникающие вопросы, анализируют, обобщают, делают выводы и
решают поставленную задачу)
Проблемное изложение (преподаватель ставит проблему и раскрывает доказательно пути ПБ
ее решения)
Исследовательский (обучающиеся самостоятельно добывают знания в процессе разрешения И
проблемы, сравнивая различные варианты ее решения)
Программированный (организация аудиторной и самостоятельной работы обучающихся ПГ
осуществляется в индивидуальном темпе и под контролем специальных технических средств)
Интерактивные технологии и инновационные методы (методы проблемного обучения, ИИ
исследовательские методы, тренинговые формы, и др.).
Другой метод, используемый преподавателем (формируется самостоятельно), при этом в п.п.
2.1.-2.4. дается его наименование, необходимые пояснения
Приведенные в таблице сокращения обозначения педагогических методов используются составителем Рабочей
программы для заполнения п.п. 2.1., 2.2. и 2.3. в столбце «Методы».
36
36
1-10
1-4
20
10
4
6
-
10
5-8
4
-
9-10
2
-
1-4
10
4
2
6
Реализуемые
компетенции
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Методы
в том числе
интерактивной
форме, час.
Кол. час
Неделя
в
2.1.
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)
Очная форма обучения
Семестр 5
Модуль 1 «Методологические основы планирования»
Лекции
Тема «Теория и методология планирования»: Роль и место
планирования в управлении предприятием. Планирование как наука.
Сущность и цели планирования. Процесс планирования и его фазы.
Принципы и направления планирования. Методы
планирования.
Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического,
программно-целевого
и
экономико-математического
методов.
Построение сетевых моделей.
Тема «Система планирования на предприятии»: Формы планирования
и виды планов. Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы.
Стратегические, тактические и оперативные планы. Классификация
планирования. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
Организация внутрифирменного планирования. План предприятия, его
разработка и оценка. Структура плановых органов. Функции плановых
служб на предприятии.
Тема «Плановые расчеты и показатели»: Понятие показатель. Плановые
расчеты и показатели. Понятие о плановых нормативах и нормах. Роль
нормативной базы в управлении предприятием. Классификация и
характеристика нормативов и норм. Материальные нормативы, их виды
и назначение. Методы разработки плановых нормативов и норм.
Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
Практические занятия /семинары
Тема «Теория и методология планирования»: Роль и место
планирования в управлении предприятием. Планирование как наука.
5
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,Д
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
5-8
4
2
9-10
2
2
1118
1114
1518
1114
1518
16
4
8
4
-
4
-
8
4
2
4
2
4
Сущность и цели планирования. Процесс планирования и его фазы.
Принципы и направления планирования. Методы
планирования.
Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического,
программно-целевого
и
экономико-математического
методов.
Построение сетевых моделей.
Тема «Система планирования на предприятии»: Формы планирования
и виды планов. Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы.
Стратегические, тактические и оперативные планы. Классификация
планирования. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
Организация внутрифирменного планирования. План предприятия, его
разработка и оценка. Структура плановых органов. Функции плановых
служб на предприятии.
Тема «Плановые расчеты и показатели»: Понятие показатель. Плановые
расчеты и показатели. Понятие о плановых нормативах и нормах. Роль
нормативной базы в управлении предприятием. Классификация и
характеристика нормативов и норм. Материальные нормативы, их виды
и назначение. Методы разработки плановых нормативов и норм.
Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
Модуль 2 «Организационные основы планирования»
Лекции
Тема «Стратегическое планирование»:
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия. Анализ
внешней среды предприятия. Исследование сильных и слабых сторон
предприятия.
Стратегические альтернативы развития предприятия. Методы доводки и
выбор стратегии. Матрица Бостонской консультативной группы.
Тема «Основы тактического планирования»: Содержание и функции
тактического планирования. Содержание и структура тактического
плана. Порядок разработки тактического плана. Зарубежный опыт
тактического
планирования.
Оперативно-производственное
планирование на предприятии. Диспетчирование.
Практические занятия /семинары
Тема «Стратегическое планирование»:
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия. Анализ
внешней среды предприятия. Исследование сильных и слабых сторон
предприятия.
Стратегические альтернативы развития предприятия. Методы доводки и
выбор стратегии. Матрица Бостонской консультативной группы.
Тема «Основы тактического планирования»: Содержание и функции
тактического планирования. Содержание и структура тактического
плана. Порядок разработки тактического плана. Зарубежный опыт
тактического
планирования.
Оперативно-производственное
планирование на предприятии. Диспетчирование.
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,Д
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Методы
Кол. час
Неделя
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Семестр 6
19-24
12
4
Модуль 3 «Планирование производства и реализации продукции»
19-36
6
-
Лекции
6
Реализуемые
компетенции
в том числе
интерактивной
форме, час.
в
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – очная форма обучения
19-20
2
-
21-22
2
23-24
2
19-20
6
2
2
21-22
2
-
23-24
2
2
25-30
12
25-26
6
2
-
27-30
4
-
25-26
6
2
4
2
27-30
4
2
4
4
Тема «Планирование производственной программы»: Цель разработки
плана. Содержание (состав) и форма представления плана. Исходные
данные для планирования. Показатели плана. Методы расчѐта плана и
его показателей. Производственная программа внутрипроизводственных
подразделений предприятия
Тема
«Планирование производственной мощности»: Факторы,
определяющие производственную мощность. Виды производственной
мощности.
Пути
и
показатели
улучшения
использования
производственной мощности. Вычислительный процесс в системе
«MRP-II». Построение профиля загрузки производственной мощности в
системе «MRP-II». Создание и использование амортизационного фонда.
Тема «Планирование сбыта продукции»: Исходные данные для
планирования. Основные подразделы плана продаж (сбыта, реализации).
Планирование социального развития коллектива»: Необходимость
разработки плана социального развития. Порядок разработки плана.
Структура плана и его показатели. Деятельность службы социального
развития коллектива
Практические занятия /семинары
Тема «Планирование производственной программы»: Цель разработки
плана. Содержание (состав) и форма представления плана. Исходные
данные для планирования. Показатели плана. Методы расчѐта плана и
его показателей. Производственная программа внутрипроизводственных
подразделений предприятия
Тема
«Планирование производственной мощности»: Факторы,
определяющие производственную мощность. Виды производственной
мощности.
Пути
и
показатели
улучшения
использования
производственной мощности. Вычислительный процесс в системе
«MRP-II». Построение профиля загрузки производственной мощности в
системе «MRP-II». Создание и использование амортизационного фонда.
Тема «Планирование сбыта продукции»: Исходные данные для
планирования. Основные подразделы плана продаж (сбыта,
реализации).Планирование
социального
развития
коллектива»:
Необходимость разработки плана социального развития. Порядок
разработки плана. Структура плана и его показатели. Деятельность
службы социального развития коллектива
Модуль 4 «Планирование ресурсного обеспечения деятельности
предприятия»
Лекции
Тема «Планирование потребности в материально-технических
ресурсах»: Содержание, цели и задачи планирования потребности в
материально-технических ресурсах.
Определение потребности в
материально-технических ресурсах. Изучение рынка сырья и
материалов. Планирование закупок материальных ресурсов.
Тема «Планирование потребности в трудовых ресурсах и оплаты
труда»: Основы планирования роста производительности труда по
факторам. Плановые показатели производительности труда. Методика
планирования численности работников предприятия по категориям
промышленно-производственного персонала. Штатное расписание и
порядок его составления. Методика планирования фонда зарплаты
предприятия и средней зарплаты работающих. Планирование
соотношения темпов роста производительности труда и средней
зарплаты. Применение ЭВМ для расчета фонда зарплаты
Практические занятия /семинары
Тема «Планирование потребности в материально-технических
ресурсах»: Содержание, цели и задачи планирования потребности в
материально-технических ресурсах.
Определение потребности в
материально-технических ресурсах. Изучение рынка сырья и
материалов. Планирование закупок материальных ресурсов.
Тема «Планирование потребности в трудовых ресурсах и оплаты
труда»: Основы планирования роста производительности труда по
факторам. Плановые показатели производительности труда. Методика
планирования численности работников предприятия по категориям
7
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
М,Д
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
31-36
31-32
12
6
2
4
-
33-34
2
-
35-36
2
-
31-32
6
2
2
33-34
2
2
35-36
2
-
4
промышленно-производственного персонала. Штатное расписание и
порядок его составления. Методика планирования фонда зарплаты
предприятия и средней зарплаты работающих. Планирование
соотношения темпов роста производительности труда и средней
зарплаты. Применение ЭВМ для расчета фонда зарплаты
Модуль 5 «Планирование других видов деятельности предприятия »
Лекции
Тема «Планирование издержек и результатов»:
Содержание плана по издержкам производства. Классификация затрат
на производство и реализацию продукции. Методика определения
основных расходов, входящих в себестоимость продукции. Смета затрат
на производство продукции, ее состав и назначение. Плановые
калькуляции, их назначение и порядок разработки. Планирование затрат
на 1 рубль товарной продукции. Планирование снижения себестоимости
продукции по факторам. Планирование прибыли предприятия.
Распределение прибыли. Планирование рентабельности продукции и
предприятия. Применение ЭВМ для расчета снижения себестоимости по
факторам.
Тема «Финансовое планирование»: Прогноз баланса. Прогноз отчета о
прибылях и убытках. Прогноз финансовых бюджетов. Прогноз
ключевых финансовых показателей. Результаты финансового
планирования. Разработка бюджета капиталовложений. Долгосрочная
стратегия финансирования. Процесс финансового планирования.
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
Тема: «Планирование технического развития предприятия»: Научнотехнический потенциал предприятия. Система показателей технического
уровня производства и продукции.
План технического развития
производства.
Планирование
технического
перевооружения
предприятия. Планирование
научно-технологической подготовки
производства. Проектирование новой продукции. Планирование
внутрифирменного трансферта технологий. Анализ технологических
эталонов (бенчмаркинг). Технологический портфель предприятия.
Практические занятия /семинары
Тема «Планирование издержек и результатов»:
Содержание плана по издержкам производства. Классификация затрат
на производство и реализацию продукции. Методика определения
основных расходов, входящих в себестоимость продукции. Смета затрат
на производство продукции, ее состав и назначение. Плановые
калькуляции, их назначение и порядок разработки. Планирование затрат
на 1 рубль товарной продукции. Планирование снижения себестоимости
продукции по факторам. Планирование прибыли предприятия.
Распределение прибыли. Планирование рентабельности продукции и
предприятия. Применение ЭВМ для расчета снижения себестоимости по
факторам.
Тема «Финансовое планирование»: Прогноз баланса. Прогноз отчета о
прибылях и убытках. Прогноз финансовых бюджетов. Прогноз
ключевых финансовых показателей. Результаты финансового
планирования. Разработка бюджета капиталовложений. Долгосрочная
стратегия финансирования. Процесс финансового планирования.
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
Тема: «Планирование технического развития предприятия»: Научнотехнический потенциал предприятия. Система показателей технического
уровня производства и продукции.
План технического развития
производства.
Планирование
технического
перевооружения
предприятия. Планирование
научно-технологической подготовки
производства. Проектирование новой продукции. Планирование
внутрифирменного трансферта технологий. Анализ технологических
эталонов (бенчмаркинг). Технологический портфель предприятия.
Заочная форма обучения
8
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,Д
ПК
18,
ПК 19
М, Д
ПК 18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК 18,
ПК 19
-
2
-
2
-
2
-
16
2
6
2
2
2
2
-
2
2
Методы
Реализуемые
компетенции
в
в том числе
интерактивной
форме, час.
Неделя
Кол. час
8
2
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Лекции
Тема 1.1 «Теория и методология планирования»: Роль и место
планирования в управлении предприятием. Планирование как наука.
Сущность и цели планирования. Процесс планирования и его фазы.
Принципы и направления планирования. Методы
планирования.
Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического,
программно-целевого
и
экономико-математического
методов.
Построение сетевых моделей.
Тема 1.2 «Стратегическое планирование»:
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия. Анализ
внешней среды предприятия. Исследование сильных и слабых сторон
предприятия.
Стратегические альтернативы развития предприятия. Методы доводки и
выбор стратегии. Матрица Бостонской консультативной группы.
Тема 1.3 «Планирование производственной программы»: Цель
разработки плана. Содержание (состав) и форма представления плана.
Исходные данные для планирования. Показатели плана. Методы расчѐта
плана
и
его
показателей.
Производственная
программа
внутрипроизводственных подразделений предприятия
Тема 1.4 «Финансовое планирование»: Прогноз баланса. Прогноз отчета
о прибылях и убытках. Прогноз финансовых бюджетов. Прогноз
ключевых финансовых показателей. Результаты финансового
планирования. Разработка бюджета капиталовложений. Долгосрочная
стратегия финансирования. Процесс финансового планирования.
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
Практические занятия /семинары
Тема 1.1 «Система
планирования
на
предприятии»: Формы
планирования и виды планов. Долгосрочные, среднесрочные,
краткосрочные планы. Стратегические, тактические и оперативные
планы. Классификация планирования. Факторы, влияющие на выбор
формы планирования. Организация внутрифирменного планирования.
План предприятия, его разработка и оценка. Структура плановых
органов. Функции плановых служб на предприятии.
Тема 1.2 «Стратегическое планирование»:
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия. Анализ
внешней среды предприятия. Исследование сильных и слабых сторон
предприятия.
Стратегические альтернативы развития предприятия. Методы доводки и
выбор стратегии. Матрица Бостонской консультативной группы.
Тема 1.3 «Планирование производственной программы»: Цель
разработки плана. Содержание (состав) и форма представления плана.
Исходные данные для планирования. Показатели плана. Методы расчѐта
плана
и
его
показателей.
Производственная
программа
внутрипроизводственных подразделений предприятия
Тема 1.4 «Планирование производственной мощности»: Факторы,
определяющие производственную мощность. Виды производственной
мощности.
Пути
и
показатели
улучшения
использования
производственной мощности. Вычислительный процесс в системе
«MRP-II». Построение профиля загрузки производственной мощности в
системе «MRP-II». Создание и использование амортизационного фонда.
Тема 1.5 «Планирование сбыта продукции»: Исходные данные для
планирования. Основные подразделы плана продаж (сбыта,
9
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,Д
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
2
-
2
-
2
2
реализации).Планирование
социального
развития
коллектива»:
Необходимость разработки плана социального развития. Порядок
разработки плана. Структура плана и его показатели. Деятельность
службы социального развития коллектива
Тема 1.6 «Планирование потребности в материально-технических
ресурсах»: Содержание, цели и задачи планирования потребности в
материально-технических ресурсах.
Определение потребности в
материально-технических ресурсах. Изучение рынка сырья и
материалов. Планирование закупок материальных ресурсов.
Тема 1.7 «Планирование потребности в трудовых ресурсах и оплаты
труда»: Основы планирования роста производительности труда по
факторам. Плановые показатели производительности труда. Методика
планирования численности работников предприятия по категориям
промышленно-производственного персонала. Штатное расписание и
порядок его составления. Методика планирования фонда зарплаты
предприятия и средней зарплаты работающих. Планирование
соотношения темпов роста производительности труда и средней
зарплаты. Применение ЭВМ для расчета фонда зарплаты
Тема 1.8 «Финансовое планирование»: Прогноз баланса. Прогноз отчета
о прибылях и убытках. Прогноз финансовых бюджетов. Прогноз
ключевых финансовых показателей. Результаты финансового
планирования. Разработка бюджета капиталовложений. Долгосрочная
стратегия финансирования. Процесс финансового планирования.
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
Д, Э
ПК
18,
ПК 19
8
4
2
-
2
2
2
-
2
2
Реализуемые
компетенции
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Методы
в том числе
интерактивной
форме, час.
Кол. час
Неделя
в
Заочная форма обучения (на базе среднего профессионального образования)
Лекции
Тема «Теория и методология планирования»: Роль и место
планирования в управлении предприятием. Планирование как наука.
Сущность и цели планирования. Процесс планирования и его фазы.
Принципы и направления планирования. Методы
планирования.
Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического,
программно-целевого
и
экономико-математического
методов.
Построение сетевых моделей.
Тема «Стратегическое планирование»:
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия. Анализ
внешней среды предприятия. Исследование сильных и слабых сторон
предприятия.
Стратегические альтернативы развития предприятия. Методы доводки и
выбор стратегии. Матрица Бостонской консультативной группы.
Тема «Планирование производственной программы»: Цель разработки
плана. Содержание (состав) и форма представления плана. Исходные
данные для планирования. Показатели плана. Методы расчѐта плана и
его показателей. Производственная программа внутрипроизводственных
подразделений предприятия
Тема «Финансовое планирование»: Прогноз баланса. Прогноз отчета о
прибылях и убытках. Прогноз финансовых бюджетов. Прогноз
ключевых финансовых показателей. Результаты финансового
планирования. Разработка бюджета капиталовложений. Долгосрочная
стратегия финансирования. Процесс финансового планирования.
10
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,П
ПК
18,
ПК 19
М,Д
ПК
18,
ПК 19
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
2
2
-
4
1
2
-
1
-
2
2
Лекции
Тема 1.1 «Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве»: М,П
Определение
бизнес-плана
и
его
роль
в
современном
предпринимательстве; Понятие бизнес-планирование и его место в общей
системе планирования на предприятии; Цели, задачи и функции бизнеспланирования; Классификация и особенности различных типов бизнесплана; Организация процесса бизнес-планирования; Структура и
последовательность разработки бизнес-плана.
Практические занятия /семинары
Тема 1.1 «Стратегическое развитие предприятия»: Основные подходы к Э,Д
формирования стратегии предприятия; Оценка сильных и слабых сторон
предприятия. SWOT- анализ; Варианты стратегий по основным позициям в
рамках матрицы «Бостон консалтинг групп»; Определение целей
предприятия, их свойства.
Тема 1.2 «Исследования и анализ рынка сбыта»: Основные аспекты Э
затрагиваемые в бизнес-плане при анализе рынка сбыта; Этапы
исследования рынка в процессе бизнес-планирования; Сегментирования
рынка, принципы сегментации; Целевой сегмент и привлекательность
целевого сегмента; Признаки классификации рынков; Анализ
потребителей, целевые группы потребителей.
Тема 1.3 «Финансовый план»: Финансовая отчетность предприятия; И,ПБ
Анализ финансово-экономического состояния предприятия; Подготовка
плановых
документов;
Основная
текущая
(производственнохозяйственная) деятельность; Инвестиционная деятельность; Финансовая
деятельность; Методы финансового прогнозирования; Финансовая оценка
проекта; Прогноз запаса финансовой прочности.
Реализуемые
компетенции
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Методы
в том числе в
интерактивной
форме, час.
Кол. час
Неделя
Заочная форма обучения (на базе высшего профессионального образования)
ПК - 35
ПК - 35
ПК-43,
ПК -45
ПК-43,
ПК -45
2.2 Внеаудиторная (самостоятельная) учебная работа обучающегося
Для заполнения этого раздела необходимо открыть учебный план формы обучения в
электронном виде и из закладок курсы выписать распределение часов самостоятельной
работы по данной дисциплине между семестрами (курсами).
Неделя
Кол. час
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и
лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ,
рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.
136
118
1-9
108
Самостоятельная работа обучающегося, в том числе
36
5 семестр
16
Подготовка к бизнес-кейсам, решению хозяйственных ситуаций, изучение материалов
по темам курса, подготовка рефератов на темы:
11
Форма
отчетности
Очная форма обучения
бизнескейс
118
118
1936
1924
10
Принципы планирования в рыночной экономике.
Планирование и контроль: концепция контролинга.
План и предвидение в современной экономике.
Функции плановых органов на иностранных фирмах.
Особенности стратегического планирования в рыночной экономике.
Формирование миссии на предприятиях России.
Зарубежный опыт тактического планирования.
Диспетчирование и его значение в рыночной экономике.
9. Оперативно-производственное планирование на предприятии
Усвоение текущего учебного материала
10
Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов обучающегося
26
Подготовка к бизнес-кейсам, решению хозяйственных ситуаций, изучение материалов
по темам курса, подготовка рефератов на темы:
1.
Методика планирования и разработка производственной программы.
2.
Технология планирования плана производства.
3.
Особенности планирования закупок материальных ресурсов.
4.
Методика планирования потребности в материальных ресурсах.
5.
Задачи планирования качества продукции в переходной экономике России.
6.
Особенности заключения контрактов по качеству.
7.
Планирование научно-технического потенциала предприятия.
8.
Технология проектирования новой продукции.
бизнескейс
2434
1936
1936
26
Написание курсовой работы в соответствии с методическими указаниями
10
Усвоение текущего учебного материала
курсовая
работа
экзамен
10
Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов обучающегося
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
зачет
зачет,
опрос
6 семестр
72
опрос,
экзамен
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и
лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ,
рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.
183
60
Заочная форма обучения
Написание курсовой работы в соответствии с методическими указаниями
40
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
Самостоятельное изучение тем курса:
Тема «Система планирования на предприятии»
Тема «Плановые расчеты и показатели»
Тема «Основы тактического планирования»
Тема «Планирование производственной мощности»
Тема «Планирование сбыта продукции»
Тема «Планирование потребности в материально-технических ресурсах»
Тема «Планирование потребности в трудовых ресурсах и оплаты труда»
Тема «Планирование издержек и результатов»
Тема «Финансовое планирование»
Тема: «Планирование технического развития предприятия»
Подготовка к практическим занятиям по теме «Система планирования на
предприятии»
Вопросы:
1.
Формы планирования и виды планов.
2.
Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
3.
План предприятия, его разработка и оценка.
12
Форма
отчетности
Кол. час
Неделя
Заочная форма обучения
курсовая
работа
экзамен
экзамен
4
4
4
4
4
8
8
43
4.
Состав и структура плановых органов на предприятии.
Подготовка к практическим занятиям по теме «Стратегическое планирование»
Вопросы:
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия.
Анализ внешней среды предприятия.
Исследование сильных и слабых сторон предприятия.
Стадии и факторы выбора стратегии.
Стратегические альтернативы (виды базовых стратегий).
Методы доводки и выбор стратегии.
Подготовка к практическим занятиям по теме «Планирование производственной
программы»
Вопросы:
1.
.Содержание плана производства предприятия и разработки производственной
программы.
2.
Планирование производственной мощности предприятия. Виды
производственной мощности.
3.
Планирование выполнения производственной программы.
Подготовка к практическим занятиям по теме «Планирование производственной
мощности»
Вопросы:
1.
Факторы, определяющие производственную мощность.
2.
Виды производственной мощности.
3.
Пути и показатели улучшения использования производственной мощности.
Подготовка к практическим занятиям по теме «Планирование сбыта продукции»
Вопросы:
1.
Исходные данные для планирования.
2.
Основные подразделы плана продаж (сбыта, реализации).
Подготовка к практическим занятиям по теме «Планирование потребности в
материально-технических ресурсах»
Вопросы:
1. Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических
ресурсах.
2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
3. Изучение рынка сырья и материалов.
4. Планирование закупок материальных ресурсов.
Подготовка к практическим занятиям по теме «Планирование потребности в трудовых
ресурсах и оплаты труда»
Вопросы:
1.
Основы планирования роста производительности труда по факторам.
2.
Плановые показатели производительности труда.
3.
Методика планирования численности работников предприятия по категориям
промышленно-производственного персонала.
4.
Штатное расписание и порядок его составления.
5.
Методика планирования фонда зарплаты предприятия и средней зарплаты
работающих.
6.
Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней
зарплаты.
7.
Применение ЭВМ для расчета фонда зарплаты
Подготовка к практическим занятиям по теме «Финансовое планирование»
Вопросы:
1.
Прогноз баланса.
2.
Прогноз отчета о прибылях и убытках.
3.
Прогноз финансовых бюджетов.
4.
Прогноз ключевых финансовых показателей.
5.
Результаты финансового планирования.
6.
Разработка бюджета капиталовложений.
7.
Долгосрочная стратегия финансирования.
8.
Процесс финансового планирования.
9.
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
Усвоение текущего учебного материала
13
экзамен
экзамен
экзамен
экзамен
экзамен
экзамен
экзамен
экзамен
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку,
вопросы и задания к практическим и лабораторным занятиям;
тематика реферативной работы, контрольных работ,
рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.
199
60
Заочная форма обучения
Написание курсовой работы в соответствии с методическими указаниями
60
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
30
Самостоятельное изучение тем курса:
Тема «Система планирования на предприятии»
Тема «Плановые расчеты и показатели»
Тема «Основы тактического планирования»
Тема «Планирование производственной мощности»
Тема «Планирование сбыта продукции»
Тема «Планирование потребности в материально-технических ресурсах»
Тема «Планирование потребности в трудовых ресурсах и оплаты труда»
Тема «Планирование издержек и результатов»
Тема «Финансовое планирование»
Тема: «Планирование технического развития предприятия»
Самостоятельная работа студентов по следующим вопросам тем курса:
Вопросы:
1.
Формы планирования и виды планов.
2.
Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
3.
План предприятия, его разработка и оценка.
4.
Состав и структура плановых органов на предприятии.
5.
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
6.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия.
7.
Анализ внешней среды предприятия.
8.
Исследование сильных и слабых сторон предприятия.
9.
Стадии и факторы выбора стратегии.
10.
Стратегические альтернативы (виды базовых стратегий).
11.
Методы доводки и выбор стратегии.
12.
.Содержание плана производства предприятия и разработки производственной
программы.
13.
Планирование
производственной
мощности
предприятия.
Виды
производственной мощности.
14.
Планирование выполнения производственной программы.
15.
Факторы, определяющие производственную мощность.
16.
Виды производственной мощности.
17.
Пути и показатели улучшения использования производственной мощности.
18.
Исходные данные для планирования.
19.
Основные подразделы плана продаж (сбыта, реализации).
1.
Содержание, цели и задачи планирования потребности в материальнотехнических ресурсах.
2.
Определение потребности в материально-технических ресурсах.
3.
Изучение рынка сырья и материалов.
4.
Планирование закупок материальных ресурсов.
20.
Основы планирования роста производительности труда по факторам.
21.
Плановые показатели производительности труда.
22.
Методика планирования численности работников предприятия по категориям
промышленно-производственного персонала.
23.
Штатное расписание и порядок его составления.
24.
Методика планирования фонда зарплаты предприятия и средней зарплаты
работающих.
25.
Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней
зарплаты.
26.
Применение ЭВМ для расчета фонда зарплаты
27.
Прогноз баланса.
28.
Прогноз отчета о прибылях и убытках.
14
Форма
отчетности
Кол. час
Неделя
Заочная форма обучения (на базе среднего профессионального образования)
курсовая
работа
экзамен
экзамен
49
29.
Прогноз финансовых бюджетов.
30.
Прогноз ключевых финансовых показателей.
31.
Результаты финансового планирования.
32.
Разработка бюджета капиталовложений.
33.
Долгосрочная стратегия финансирования.
34.
Процесс финансового планирования.
35.
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
Усвоение текущего учебного материала
экзамен
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку,
вопросы и задания к практическим и лабораторным занятиям;
тематика реферативной работы, контрольных работ,
рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.
199
60
Заочная форма обучения
Написание курсовой работы в соответствии с методическими указаниями
60
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
30
Самостоятельное изучение тем курса:
Тема «Система планирования на предприятии»
Тема «Плановые расчеты и показатели»
Тема «Основы тактического планирования»
Тема «Планирование производственной мощности»
Тема «Планирование сбыта продукции»
Тема «Планирование потребности в материально-технических ресурсах»
Тема «Планирование потребности в трудовых ресурсах и оплаты труда»
Тема «Планирование издержек и результатов»
Тема «Финансовое планирование»
Тема: «Планирование технического развития предприятия»
Самостоятельная работа студентов по следующим вопросам тем курса:
Вопросы:
36.
Формы планирования и виды планов.
37.
Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
38.
План предприятия, его разработка и оценка.
39.
Состав и структура плановых органов на предприятии.
40.
Сущность, назначение и функции стратегического планирования.
41.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия.
42.
Анализ внешней среды предприятия.
43.
Исследование сильных и слабых сторон предприятия.
44.
Стадии и факторы выбора стратегии.
45.
Стратегические альтернативы (виды базовых стратегий).
46.
Методы доводки и выбор стратегии.
47.
.Содержание плана производства предприятия и разработки производственной
программы.
48.
Планирование
производственной
мощности
предприятия.
Виды
производственной мощности.
49.
Планирование выполнения производственной программы.
50.
Факторы, определяющие производственную мощность.
51.
Виды производственной мощности.
52.
Пути и показатели улучшения использования производственной мощности.
53.
Исходные данные для планирования.
54.
Основные подразделы плана продаж (сбыта, реализации).
5.
Содержание, цели и задачи планирования потребности в материальнотехнических ресурсах.
6.
Определение потребности в материально-технических ресурсах.
7.
Изучение рынка сырья и материалов.
8.
Планирование закупок материальных ресурсов.
55.
Основы планирования роста производительности труда по факторам.
56.
Плановые показатели производительности труда.
15
Форма
отчетности
Кол. час
Неделя
Заочная форма обучения (на базе высшего профессионального образования)
курсовая
работа
экзамен
экзамен
49
57.
Методика планирования численности работников предприятия по категориям
промышленно-производственного персонала.
58.
Штатное расписание и порядок его составления.
59.
Методика планирования фонда зарплаты предприятия и средней зарплаты
работающих.
60.
Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней
зарплаты.
61.
Применение ЭВМ для расчета фонда зарплаты
62.
Прогноз баланса.
63.
Прогноз отчета о прибылях и убытках.
64.
Прогноз финансовых бюджетов.
65.
Прогноз ключевых финансовых показателей.
66.
Результаты финансового планирования.
67.
Разработка бюджета капиталовложений.
68.
Долгосрочная стратегия финансирования.
69.
Процесс финансового планирования.
70.
Применение ЭВМ для составления финансовых документов.
Усвоение текущего учебного материала
экзамен
2.3 Интерактивные технологии и инновационные методы, используемые в
образовательном процессе
Основаны на использовании современных достижений науки и информационных технологий. Направлены
на повышение качества подготовки путем развития у обучающихся творческих способностей и
самостоятельности (методы проблемного обучения, исследовательские методы, тренинговые формы,
рейтинговые системы обучения и контроля знаний и др.). Нацелены на активизацию творческого потенциала и
самостоятельности обучающихся и могут реализовываться на базе инновационных структур (научных
лабораторий, центов, предприятий и организаций и др.).
(В рабочей программе приводятся только реализуемые формы)
№
Наименование основных форм
1.
Деловые и ролевые игры
2.
Использование методов, основанных
на изучении практики (case studies),
анализ деловых ситуаций и
имитационных моделей
3.
Использование информационных
ресурсов и баз данных
4.
Применение предпринимательских
идей в содержании курса
5.
Использование проблемноориентированного
междисциплинарного подхода к
изучению наук
6.
Использование проектноорганизованных технологий
обучения работе в команде над
комплексным решением
практических задач
Другие
7.
Краткое описание и примеры, использования в
модулях (темах), место проведения
Проведение деловых игр «Предприятие завтра»,
«Разработка бизнес-плана» с разбивкой слушателей
на микрогруппы при изучении тем курса
«Финансовый план», «Исследование и анализ рынка
сбыта».
Рассмотрение конкретных хозяйственных ситуаций
из практики - бизнес-кейсов «Аптечная сеть 36, 6»,
«Союз табака и метала» при изучении тем курса
«Стратегическое развитие предприятия»,
«Исследования и анализ рынка сбыта»
Использование информационных ресурсов
«Консультант+» при изучении тем курса.
Использование ресурсов системы Интернет в
соответствии с тематикой занятий.
Организация дискуссии по проблеме стратегии
развития при изучении темы «Стратегия развития
предприятия»
Моделирование проблемных ситуаций в целях
активизации аналитических способностей студентов
в соответствии с тематикой разделов учебной
программы, позволяющих использовать знания,
полученные при изучении других дисциплин.
Рассмотрение конкретных хозяйственных ситуаций,
приведѐнных в УМК, с разбивкой слушателей на
команды (тема «План маркетинга», «Анализ и
исследования рынка сбыта»)
Просмотр документально фильма: «Икеа:
мегазаводы» при рассмотрении темы курса
16
Часы
12
10
«Стратегическое развитие предприятия»
3. Средства обучения
3.1.Информационно-методические источники
№
1.
2.
3
4
1.
2.
3
4
5
6
7
8
9
10
Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины
(модуля), с указанием наличия в библиотеке;
перечень учебно-методического обеспечения (по всем видам работ)
1. Перечень основной учебной литературы
Горемыкин, Виктор Андреевич
50
Планирование на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / В. А. Горемыкин. - 4е изд., перераб. и доп. - М. : Высш. образование, 2007. - 609 с
Ильин, Анатолий Игнатьевич
50
Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. И. Ильин. - 8-е изд., стер. М. : Новое знание, 2008. - 668 с. - (Экономическое образование). - 3100 экз. - ISBN
978-5-94735-138-5 : 383,00
Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. / М. И. Бухалков. - 330
е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 416 с. - (Высшее образование). - 3000 экз. - ISBN 978-516-003136-1 : 245,00.
Джуха, В. М. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие для студентов при изучении курса
65
"Бизнес-планирование", для менеджеров и экономистов предприятий / В. М. Джуха, Р. Р.
Погосян, Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), Фак. нац. и мировой экономики. - Ростов н/Д : Изд-во
РГЭУ (РИНХ), 2012. - 112 с.
2. Перечень дополнительной учебной литературы (в т.ч. ресурсы сети «Интернет»)
2.1 Учебники и учебные пособия
Алиев, В. С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс)
1
[Текст] : учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. "Финансы и кредит", "Бухгалт.
учет, анализ и аудит", "Налоги и налогообложение" / В. С. Алиев, Д. В. Чистов. - М. : ИНФРАМ, 2011. - 432 с.
Баринов, Владимир Александрович. Бизнес-планирование [Текст] : учеб. пособие для сред.
1
проф. образования / В. А. Баринов. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. - 272 с.
Клоков, Игорь Владимирович. Бизнес-план на компьютере : быстро и просто [Текст] / И. В.
3
Клоков. - СПб. : Питер, 2008. - 176 с.
Шаш, Наталья Николаевна. Бизнес-план предприятия [Текст] : практ. справ. / Н. Н. Шаш ; под
5
ред. А. В. Касьянова. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2007. - 488 с.
Рябых, Дмитрий. Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес10
планов [Текст] / Д. А. Рябых, А. А. Гладкий. - СПб. : Питер, 2008. - 208 с.
Бизнес-планирование [Текст] : Учеб. / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. - М. : Финансы и 64
статистика, 2000. - 672 с.
Галенко, Валентин Павлович. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Текст] :
20
учеб. пособие / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова ; [ред. Г. И. Барбашинов]. - М. :
Академия, 2005. - 288 с.
Галенко, Валентин Павлович. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Текст] :
10
учеб. пособие / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - 2-е изд., стер. - М. : Академия,
2007. - 288 с.
Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность,
15
экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании,
диссертационных работах [Текст] : учеб. и науч.-практ. пособие / Т. П. Любанова, Л.В.
Мясоедова, Ю. А. Олейникова и др. - Ростов н/Д : МарТ, 2008. - 408 с.
Просветов, Георгий Иванович. Бизнес-планирование: задачи и решения [Текст] : учеб.-практ.
10
пособие / Г. И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 256 с.
2.2. Перечень официальных, справочно-библиографических и специализированных
периодических изданий
1.
2.
1.
2.
3.
2.3 Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
Университетской библиотеке онлайн Режим доступа: http://biblioclub.ru/
"Google Scholar" - Поиск научной информации Режим доступа: http://scholar.google.com/
"Сигла " - Поиск в электронных каталогах российских и зарубежных библиотек Режим доступа:
http://www.sigla.ru/
17
1.
2.
3.
4.
5
3.Перечень учебно-методического обеспечения по дисциплине (модулю)
Курс лекций
Рекомендации по самостоятельной (внеаудиторной) работе для студентов
Указания по выполнению лабораторных работ/ практических занятий
Учебное пособие (рекомендации) по подготовке к промежуточной аттестации по дисциплине
Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины (модуля)
Другое
3.2
Материально-техническая
база,
необходимая
образовательного процесса по дисциплине (модулю)
для
осуществления
Минимально необходимый для реализации ООП перечень материально-технического обеспечения включает в себя: лекционные аудитории
(оборудованные видеопроекционным оборудованием для презентаций, средствами звуковоспроизведения, экраном и имеющие выход в сеть
Интернет), помещения для проведения семинарских и практических занятий (оборудованные учебной мебелью), компьютерные классы и др. (в
соответствии с ФГОС и учебным планом)
№ ауд.
307,312,
Наименование аудитории, кабинета, лаборатории,
основное оборудование, стенды, макеты, компьютерная
техника, наглядные пособия и другие дидактические
материалы, обеспечивающие проведение лабораторных и
практических занятий, научно-исследовательской работы
обучающихся с указанием наличия
Ноутбук, проектор, мультимедийные аудитории
Основное назначение (опытное,
обучающее, контролирующее) и
краткая характеристика использования
при изучении явлений и процессов,
выполнении расчетов.
Обучающее
Любая ауд.
Раздаточный материал
Обучающее
№ 308, 309,
310
Рабочие местом в компьютерном классе с выходом в сеть
Интернет
Обучающее, контролирующее самостоятельная подготовка
библиотека
рабочие места для студентов, оснащенные компьютерами
с доступом к базам данных и сети Интернет)
Обучающее - самостоятельная
подготовка
4. Фонд оценочных средств текущего контроля успеваемости и промежуточной
аттестации
4.1 Оценочные средства текущего контроля успеваемости
№
1.
типовые задания, контрольные работы, тесты и другие методы контроля, позволяющие оценить знания,
умения и уровень приобретенных компетенций (демонстрационный вариант)
Текущий контроль успеваемости
Тесты
Тесты
Промежуточный контроль по модулю 1 «Методологические основы планирования»
1. Что является предметом изучения внутрифирменного планирования?
а)
система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства;
б)
проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов;
в)
исследование всякой целенаправленной экономической деятельности человека;
г)
достижение максимального удовлетворения материальных потребностей человека.
2. Современное внутрихозяйственное планирование заключается в:
а)
удовлетворении как можно большего числа потребителей;
б)
распределении и потреблении материальных и духовных ценностей;
в)
определении будущего желаемого состояния всего предприятия и отдельных производственных
систем;
г)
устранении или ослаблении многих известных ограничений.
3. От чего зависит степень обоснованности любых планов?
а)
от авторитета руководителя;
б)
от величины планово-экономических служб предприятия;
в)
от характера производства;
г)
от достоверности исходных показателей.
4. Какие процессы не поддаются точному планированию?
а)
заработная плата;
б)
получение прибыли;
в)
кризисы и забастовки;
18
г)
банкротство.
5. Основными объектами изучения в курсе внутрифирменного планирования выступают:
а)
только промышленные предприятия;
б)
все существующие в нашей стране хозяйствующие субъекты;
в)
НПО;
г)
НЛО.
6. Что определяет предмет внутрифирменного планирования?
а)
объекты планирования;
б)
преподавательский состав;
в)
проекты планов;
г)
методология, методика и технология выполнения плановой деятельности.
7. Что является итоговым, предметом всякой плановой деятельности на предприятиях?
а)
проекты планов;
б)
заработная плата;
в)
технология планирования;
г)
нормирование труда.
8. Во внутрифирменном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых
результатов опираются на:
а)
данные исполнения бюджета по доходам и расходам;
б)
теоретические положения, принципы, практические данные и факты;
в)
анализ бухгалтерской отчетности и сводных балансов;
г)
причинно-следственные связи, объясняющие наблюдаемый результат.
9. Какие методы не используют при изучении экономического поведения производителей и
потребителей?
а)
анализ и синтез;
б)
дедукция и индукция;
в)
метод Хитча;
г)
расчетно-аналитический.
10. Что является руководством к планированию
по мнению Д. Р. Эванса?
а)
маркетинг;
б)
менеджмент;
в)
экономика предприятия;
г)
экономический анализ.
11. Кто впервые сформулировал общие принципы планирования?
а)
Ли Якокка;
б)
К.Маркс;
в)
А.Файоль.
12. Основные принципы разработки планов предприятия?
а)
необходимость, гибкость, непрерывность, точность, единство;
б)
необходимость, ответственность, точность;
в)
целеустремлѐнность, ответственность, единство, гибкость;
г)
все ответы верны.
13. План – это?
а)
предвидимое и подготовленное на известный период программа социального развития
предприятия;
б)
предвидимая и подготовленная программа на неопределѐнный срок;
в)
экономический показатель деятельности фирмы.
14. Принцип единства предусматривает?
а)
повсеместное и обязательное применение плана при выполнении любого вида деятельности;
б)
разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия;
в)
связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки
установленных показателей;
г)
все ответы неверны.
15. Существует ли в практике планирования общеэкономические принципы?
а)
да;
б)
нет;
в)
оба ответа верны.
16. Непрерывность в планировании позволяет?
а)
выявить постоянные изменения;
б)
обеспечить доступ эффективности производства;
в)
сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов.
17. Принцип точности планов определяется?
19
а)
внутрифирменными факторами;
б)
внешним окружением;
в)
внутрифирменными факторами и внешним окружением.
18. Что может являться критерием оптимальности различных планов?
а)
экономия ресурсов для производства единицы продукции;
б)
минимальная трудоѐмкость;
в)
материалоемкость и себестоимость;
г)
ответы б и в.
19. На что ориентируют предприятия основные принципы планирования?
а)
на достижение наилучших экономических показателей;
б)
на удовлетворение потребностей потребителей;
в)
на увеличение прибыли.
20. Сочетание каких принципов даѐт известный принцип холизма?
а)
принцип интеграции и непрерывности;
б)
принцип координации и интеграции;
в)
принцип эффективности и оптимальности;
г)
принцип точности и интеграции.
21. Особое значение плановые нормативы приобретают:
а) в современных рыночных отношениях;
б) в государственных учреждениях;
в) на биржах и аукционах;
г) на выставках и рынках;
д) пункты б и г верны.
22. Социальные нормативы способствуют регулированию:
а) взаимоотношению фирм одной отрасли;
б) взаимоотношению персонала на предприятии и вне его;
в) взаимоотношению с зарубежными партнерами;
г) все ответы неверны.
23. По выполняемым функциям нормативы могут быть отнесены к:
а) страховым, технологическим, транспортным;
б) плановым, экономическим, техническим, организационным;
в) разовые, сезонные, временные;
г) годовые и долгосрочные.
24. Наибольшую степень обоснованности как затрат ресурсов, так и результатов дают:
а) текущие нормативы;
б) перспективные нормативы;
в) плановые нормативы;
г) сезонные нормативы;
д) краткосрочные нормативы.
25. По сфере распространения выделяют нормативы:
а) научно обоснованные, расчетно-аналитические,
экспериментальные, аналитическиисследовательские;
б) годовые и текущие, условно-постоянные и временные, разовые и сезонные;
в) межотраслевые,
отраслевые,
внутрипроизводственные,
а
также
международные,
республиканские, региональные;
г) пункты а и б верны;
д) все ответы неверны.
26. Расчетно-аналитические нормы разрабатываются на основе:
а) анализа техники, технологии и организации производства в заданных или запроектированных
условиях;
б) производства с учетом действующей системы ограничений;
в) оба ответа неверные.
27. По целевому назначению нормативы бывают:
а) оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные, средние;
б) индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные;
в) расходные и технические, оценочные и технико-экономические;
г) все ответы неверны.
28. Опытно-экспериментальные нормы устанавливаются на основе:
а) опытных или экспериментальных данных;
б) анализа и исследования действующих технологических процессов;
в) бухгалтерской или статистической отчетности предприятий и фирм;
г) опроса населения и данных рынка;
20
д) все ответы неверны.
29. По времени действия нормативы бывают:
а) отчетно-статистические, аналитические, сводные;
б) перспективные, годовые и текущие;
в) оба ответа верны;
г) оба ответа неверны;
30. По методам установления различают нормативы:
а) научно
обоснованные,
расчетно-аналитические,
экспериментальные,
аналитическиисследовательские, отчетно-статистические;
б) межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, а также международные;
в) табличные, графические и аналитические нормативы;
г) годовые, разовые, временные;
д) все ответы неверны.
31. Система трудовых нормативов это:
а) совокупность взаимосвязанных между собой частей, элементов, образующих единое целое;
б) совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и
комплексов работы персоналом предприятия;
в) подтверждение соответствия качественных показателей изделия стандарту качества.
32. Нормативы и нормы труда выражают:
а) величину затрат труда на осуществление самых разнообразных видов производственной,
хозяйственной, предпринимательской и иных сфер трудовой деятельности человека;
б) эффективность предприятия или предпринимательской деятельности;
в) узаконенное правило, установление, признанный обязательным порядок организации дела.
33. Нормы времени выражают:
а) необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы
продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах;
б) регламент действий предприятия;
в) необходимый объем изготовления продукции за соответствующий период времени.
34. Нормы обслуживания:
а) устанавливают количество сырья и материалов для производства продукции;
б) характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов,
закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала;
в) определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения
определенного вида работ.
35. Нормы численности:
а) регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя;
б) определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения
заданного объема работы или обслуживания производственных процессов;
в) характеризует количество рабочих мест, размер площадей и других производственных объектов.
36. Норматив длительности:
а) определяет расчетную величину рабочего времени, в течение которого может быть выполнена
единица работы на одном станке или рабочем месте;
б) срок амортизации оборудования и техники;
в) количество рабочих часов в сутки.
37. Технологическая трудоемкость продукции выражает:
а) затраты труда основных рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на предметы
труда;
б) количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов;
в) длительность технологического воздействия по предметам труда.
38. При планировании полной трудоемкости необходимо выделять:
а) постоянные и переменные издержки;
б) прямые и косвенные затраты труда на производство продукции;
в) себестоимость продукции.
39. По видам затрат рабочего времени нормативы и нормы подразделяются на:
а) категории основного или машинного времени, вспомогательного времени, оперативного времени;
б) категории времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные потребности
работника, подготовительно-заключительного времени, неполного штучного времени, единые и
типовые нормы;
в) оба ответа верны.
40. Полный состав нормативов позволяет обеспечивать:
а) наличие соответствующих нормативов;
б) комплексную экономическую оценку процессов труда как по величине затрат рабочего времени,
21
так и по уровню сложности выполняемых работ и степени интенсивности труда;
в) верного ответа нет.
41. Материальные нормативы – это:
а) совокупность взаимосвязанных между собой частей, элементов, образующих единое целое;
б) важная составная часть планово-экономической нормативной базы предприятий и фирм,
характеризующая в условиях рынка величину расхода основных производственных ресурсов на
изготовление продукции, выполнение работ и услуг с учетом действующих законов спроса и
предложения;
в) необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения определенного
вида работ.
42. Нормы затрат предметов труда определяют:
а) планируемую величину расхода основных материалов, топлива или электроэнергии и других
затрат овеществленного труда на производство единицы продукции либо выполнение заданного
объема работы;
б) величину затрат труда на осуществление самых разнообразных видов производственной,
хозяйственной, предпринимательской и иных сфер трудовой деятельности человека;
в) верного ответа нет.
43. В состав нормы затрат материальных ресурсов входят:
а) обоснованные планово-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов;
б) обусловленные применяемой технологией и организацией производства отходы и потери
материала;
в) оба ответа верны.
44. Норматив использования ресурсов определяется:
а) значением коэффициентов, характеризующих отношение полезно расходуемого материала к
установленной норме на единицу продукции, например массы детали к массе заготовки;
б) расчетом производственной мощности предприятия;
в) планом производственной программы.
45. Расходный коэффициент – это:
а) подтверждение соответствия качественных показателей изделия стандарту качества;
б) обратная величина фактического норматива (коэффициента) использования материалов;
в) количество сырья и материалов для производства продукции.
46. Нормативы затрат средств труда и производства определяют:
а) потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, технологической
оснастке;
б) необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения определенного
вида работ;
в) себестоимость продукции.
47. Нормативы запасов материалов определяются в зависимости от:
а) расчетов в производственной программе;
б) прямых и косвенных затрат труда на производство продукции;
в) величины среднесуточного их расхода и очередного периода закупок или интервала поступления
заказанной партии на предприятие.
48. Нормативы организации производства характеризуют:
а) оптимальные соотношения между основными элементами трудовых, технологических и
производственных процессов;
б) величины расхода экономических ресурсов в различных единицах измерения и динамику их
движения по всем стадиям обработки и подразделениям предприятия;
в) оба ответа верны.
49. Важными нормативами являются:
а) показатели качества, технологичности и экономичности производимой продукции, выполняемых
работ и услуг;
б) данные статистических исследований;
в) отчеты за прошлые годы;
г) верного ответа нет.
50. Состав календарно-плановых нормативов и их назначение на предприятии во многом
определяются:
а) типом производства, видом выпускаемой продукции, характером выполняемых технологических
процессов;
б) наличием соответствующих нормативов;
в) верного ответа нет.
51. Применяемые при планировании нормативные материалы должны:
а) ориентировать предприятие на получение высоких конечных результатов;
22
б) соизмерять в денежном эквиваленте любые виды товаров, работ и услуг;
в) вырабатывать определенное количество продукции за определенный период времени;
г) верны ответы а и б;
д) верны ответы б и в.
52. Сущностью научного обоснования нормы трудовых затрат является:
а) выбор стратегии предприятия;
б) выбор ее оптимального значения и определенных характеристик технологического процесса и
других производственных ограничений;
в) лучшие результаты конкурентов;
г) верны ответы а и б;
д) верны ответы б и в;
е) нет правильного варианта.
53. Ограничения в задачах оптимизации норм труда разделяются на:
а) 2 группы;
б) 3 группы;
в) 4 группы.
54. Аналитически-исследовательский метод применяется на основе:
а) экспериментов;
б) полевых исследований;
в) отчетов из статистики.
г) данных бюллетеней;
д) данных научных журналов.
55. Экспериментальный или опытный метод разработки норм заключается в:
а) разработке различных нормативных материалов;
б) определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода,
потерь и отходов и т.д.;
в) анализе полезности;
г) анализе риска.
56. Отчетно-статистический метод позволяет:
а) определить приближенные нормы затрат ресурсов в целом на всю работу или деталь;
б) устанавливать регламент времени;
в) корректировать полученные данные.
57. Трудовые нормативы создаются:
а) конструкторской службой предприятия;
б) административно-управленческим персоналом;
в) специалистами управлений, отделов и бюро организации труда предприятий, фирм, цехов и т.д.;
г) по контракту с другой фирмой
д) верно вариант а и б;
е) нет правильного ответа.
58. Материальные нормативы создаются:
а) работниками отдела маркетинга, технологии, производства и т.д.;
б) транспортным отделом;
в) специалистами отделов организации труда на предприятии;
г) по контракту с другой фирмой;
д) нет правильного ответа.
59. Расчет норм полезного расхода материальных ресурсов на производство продукции
осуществляется:
а) по данным анализа конструктивно-технологической документации, рабочих чертежей и других
производственных факторов;
б) по данным статистических исследований;
в) по результатам прошлых лет.
г) верно вариант а и б;
д) нет правильного ответа.
60. Комплексный подход к разработке норм и нормативов служит:
а) научной основой повышения точности, реальности и объективности внутрипроизводственного
планирования;
б) взаимоувязывание в единую систему различных плановых и организационных показателей
многофакторной деятельности предприятия и фирм в условиях рыночной экономики;
в) оба ответа верны;
г) основой стратегических расчетов потребления ресурсов;
д) нет правильного ответа.
Промежуточный контроль по модулю 2 «Организационные основы планирования»
23
1. SWOT-анализ включает:
а) анализ возможностей организации и вероятных угроз
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
г) все отмеченное выше
2. Различия STEP и SWOT анализов:
а) SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней
среды организации
б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а
предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее
возможностей и внешних угроз
3. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из
того, что
а) окружение не будет изменяться
б) в окружении не будет происходить качественных изменений
в) в окружении постоянно будут происходить изменения
4. Исходный этап процесса стратегического управления
а) анализ среды
б) определение миссии фирмы
в) определение целей фирмы
г) выработка стратегий поведения фирмы на рынке
5. SWOT- анализ позволяет:
а) определить возможности и угрозу,
б) определить слабые и сильные стороны организации;
в) построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы,
необходимые для ее реализации;
г) выбрать товары и рынки, на которых они будут продаваться;
д) все ответы правильные.
6. Критериями качества целей служат:
а) измеримость,
б) лаконичность,
в) достоверность,
г) лаконичность,
д) иерархичность.
7. В чем состоит назначение стратегического планирования?
а) экономический рост;
б) уровень развития;
в) определение будущего предприятия;
г) вариант а, б и в;
д) все ответы неверны.
8. Какова задача стратегического планирования на предприятиях?
а) обоснование важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного
развития;
б) укрепление платежеспособности и экономическая устойчивость предприятий;
в) все ответы неверны;
г) вариант а и б.
9. Что представляет собой стратегия развития предприятия?
а) принятие долгосрочного плана;
б) самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных
рыночных отношениях;
в) получение прибыли;
г) все ответы верны.
10. Чем стратегия развития предприятия отличается от стратегии роста?
а) качеством;
б) размерами;
в) направлением;
г) показателями;
д) вариантЫ а, б и в.
11. Каковы основные этапы стратегического планирования?
а) определение долгосрочной стратегии;
б) создание стратегических подразделений;
24
в) обоснование целей маркетинга;
г) реализация тактики;
д) все ответы верны.
12. Какие факторы содержит «модель-7С» развития предприятия?
а) структура и система;
б) сотрудники и стиль;
в) совместные ценности и совокупность способностей;
г) варианты а и б;
д) все ответы верны.
13. Как факторы «модель-7С» взаимодействуют
между собой?
а) они не связаны между собой;
б) у них одна и та же цель в стратегическом планировании;
в) комплексное влияние на конкретные планово-управленческие результаты деятельности
фирмы;
г) вариантЫ а и в;
д) все ответы неверны.
14. Как называется способ стратегического анализа рынка, в ходе которого факторы внешней
среды структурируются по функциональному признаку (экономические, политические и т.п.)?
а) SW-анализ;
б) SWOT-анализ;
в) PEST-анализ;
г) SNW-анализ.
15 Укажите правильное соотношение между деловым развитием и стратегией:
а) Стратегия является инструментом делового развития, т.е. каждый тип делового развития
имеет свою стратегию;
б) Под стратегией понимается комплекс целей, а под деловым развитием - комплекс задач
по их достижению.
16. Укажите правильное определение функциональной стратегии:
а) Конкретная функция фирмы, направление деятельности конкретного звена аппарата
управления в рамках базовой стратегии;
б) Траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направление
развития;
в) Система целей, характеризующая результаты хозяйственной
деятельности, которые
должны быть достигнуты в перспективном периоде.
19. Укажите разделы стратегического плана:
а) Резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-исследовательские
и проектно-конструкторские работы, производственный план, организационный план,
реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты;
б) Цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции или
услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты;
в) Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель»,
инновации, инвестиции.
20. Назовите содержание раздела стратегического плана
«корпоративная миссия»:
а) Укрупненная номенклатура и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для
предприятия и прибыльность;
б) Планируемые приобретения и продажи предприятия и его структурных подразделений;
в) Перечень инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде;
г) Границы рынка, сбыта, существенность сегментов рынка, потенциальные конкуренты;
д) Решения, касающиеся характера выпускаемой продукции, нахождения для товаров
оптимальных товарных ниш и стратегии обслуживания товаров.
21. Назовите типы стратегий диверсифицированного роста:
а) Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка;
б) Стратегия концентрической, горизонтальной диверсификации и конгломератной
интеграции;
в) Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции.
22. Назовите типы стратегий интегрированного роста:
а) Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;
б) Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции;
в) Стратегия конгломератной интеграции.
23. Назовите типы стратегий концентрированного роста:
а) Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;
25
б) Стратегия концентрической и горизонтальной диверсификации;
в) Стратегия сиюминутного успеха и сокращения расходов.
24. Укажите факторы, свидетельствующие не в пользу стратегии диверсифицированного роста:
а) Насыщение рынка продуктом;
б) Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие
изделия;
в) Наличие финансовых ресурсов;
г) Возможность синергетического эффекта;
д) Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством.
25. На сколько типов делятся все виды деятельности в матрице Бостонской консалтинговой
группы (БКГ)?
а) Один
б) Два
в) Три
г) Четыре
д) Пять
26. Как должны формулироваться цели организации?
а) оптимистично
б) с учетом потенциально-возможных вариантов
в) конкретно, в измеряемых количественно показателях
г) конкретно, в измеряемых качественно показателях
д) в абстрактных и приблизительных показателях
27. Какие цели формулируются в первую очередь?
а) краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни выше
б) среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них легко как опуститься на
уровень ниже, так и подняться на уровень выше
в) долгосрочные, как ориентир для других уровней
28. Отражается ли достижимость целей на качестве работы персонала организации?
а) да, так как это мощный мотиватор к деятельности
б) да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства
в) нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью работы персонала
г) нет, она отражается только на руководстве организации
29. Каковы основные характеристики целей организации? (отметьте несколько верных ответов)
а) достижимость
б) быстродействие
в) конкретность
г) ориентация на время
д) показательность
е) финансовая независимость
30. Проводя SWOT – анализ, вы должны:
а) Сначала изучить слабые стороны компании
б) Сначала изучить внешнюю среду для выявления сильных сторон
в) Сначала изучить внешнюю среду для выявления возможностей и угроз
г) Выполнить полный анализ рынка для выявления сравнительных сильных и слабых сторон,
возможностей и угроз по каждому сегменту рынка
31. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и
(или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации;
г) сокращения.
32. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма,
прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с
данным продуктом на данном рынке:
а) стратегию развития рынка;
б) стратегию развития продукта;
в) стратегию проникновения на рынок.
33. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться
на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации;
26
г) сокращения.
34. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных
перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
а) стратегия развития продукта;
б) стратегия обратной вертикальной интеграции;
в) стратегия «сбора урожая»;
г) стратегия конгломератной диверсификации;
д) стратегия сокращения расходов.
35. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
а) может;
б) не может;
в) может, только если это многоотраслевая компания.
36. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации;
г) сокращения.
37. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при
быстром росте рынка:
а) пересмотр стратегий концентрации;
б) диверсификация;
в) горизонтальная интеграция или слияние;
г) сокращение;
д) вертикальная интеграция;
е) ликвидация.
38. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
а) оценка привлекательности отрасли;
б) темпы роста отрасли;
в) объем продаж;
г) оценка рентабельности отрасли;
д) относительная доля рынка;
е) оценка конкурентного статуса фирмы;
ж) стратегический норматив.
39. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее,
чувство основной цели фирмы – это:
а) Политика
б) Тактика
в) Миссия
г) Видение
д) План
40. По очередности достижения цели делятся на …
а) большие и малые
б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
в) конкурирующие, независимые и дополнительные
г) экономические и неэкономические
41. Цель организации – это …
а) философия и предназначение, смысл существования организации
б) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки
в) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться
группа, работая вместе
42. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей
а) положение на рынке
б) инновации
в) производительность
г) ресурсы
д) доходность (прибыльность)
е) управленческие аспекты
ж) персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе
з) социальная ответственность
43. Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле:
а) анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
27
б) обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
в) художественный образ
44. SWOT-анализ включает …
а) анализ возможностей организации и вероятных угроз
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
г) все отмеченное выше
45. Различия STEP и SWOT анализов:
а) SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней
среды организации
б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а
предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее
возможностей и внешних угроз
51. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и
(или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
а) концентрированного роста
б) интегрированного роста
в) диверсификации
г) сокращения
52. Товары-«Собаки», согласно классификации матрицы БКГ, соотносятся со стадией жизненного
цикла товара, имеющего название …
а) «внедрение»;
б) «рост»;
в) «зрелость»;
г) «спад».
53. Как переводится аббревиатура БКГ?
а) «Бизнес Консалтинг Групп»
б) Бостонская консультационная группа
в) Бартерная классификация груза
г) Быстрая кассация грузополучателя
54. Размеры кружочков в матрице БКГ прямо пропорционален:
а) Размеру рынка
б) Объему продаж
в) Размеру продукции
г) Размеру доли рынка
55. Для какой группы товаров в матрице БКГ необходимы инвестиции и наступательная
маркетинговая стратегия
а) Дикие кошки
б) Дойные коровы
в) Веселые игрушки
г) Плаксивые дети
56. Какие товары в матрице БКГ находятся на стадии зрелости и приносят достаточно высокую
прибыль
а) Звезды
б) Дойные коровы
в) Веселые игрушки
г) Плаксивые дети
57. При наступлении опасности убыточности, какой группы товаров в матрице БКГ их следует
постепенно исключать из ассортимента
а) Дикие кошки
б) Дойные коровы
в) Собаки
г) Веселые дети
58. Какие типы стратегий относятся к стратегиям сокращения
а) стратегия быстрого успеха
б) стратегия концентрической диверсификации
в) стратегия усиления позиции на рынке
г) стратегия развития рынка
59. Какой инструмент позволяет провести стратегического анализа внутренней среды организации:
а) SWOT-анализ
б) Анализ пяти сил Портера
28
в) SNW-анализ
г) PEST-анализ
60. Как учитываются нейтральные позиции компании в SNW-анализе?
а) на основе сравнения с другими компаниями;
б) на основе среднерыночных условий;
в) верно А и Б;
г) на основе показателя прибыли.
Промежуточный контроль по модулю 3 «Планирование производства и реализации продукции»
1. Выберите правильный вариант ответа
Величина выручки от реализации продукции на планируемый период при плановом уровне цен зависит
от следующего фактора:
а) способа реализации продукции;
б) объема продаж продукции;
в) рекламы;
г) послепродажного обслуживания.
2. Дополните
При планировании выручки от реализации продукции методом прямого счета необходимы следующие
данные: ассортимент реализуемой продукции, объем продаж каждого вида продукции и
___________________________________
3. Установите соответствие
Показатель
Содержание
1. Ассортимент продукции
А. Количество продукции в натуральных единицах,
подлежащее реализации
2. Цена
Б. Денежное выражение стоимости
3. Выручка от реализации
В. Перечень видов продукции, подлежащей реализации
4. Объем продаж
Г. Объем продаж продукции в денежном выражении
4. Дополните
Для планирования выручки от реализации используются два метода: прямого счета и
___________________________________________________________________________
5. Выберите правильный вариант ответа
Показателем производственной программы является:
а)
прибыль;
б)
численность персонала;
в)
объем производства продукции;
г)
производительность труда.
6. Дополните
Для планирования сбыта продукции (работ, услуг) необходимо использовать информацию, содержащую
анализ конъюнктуры рынка, оценку положения предприятия на рынке и оценку уровня _____________ .
7. Дополните
При анализе емкости рынка сбыта каждого вида продукции производится оценка потенциальной
емкости рынка (спроса), потенциального объема продаж (предложения) и _________________________ .
8. Установите соответствие
Плановый термин
Содержание
1. Производственная программа
А. Перечень видов выпускаемой продукции
2. Производственная мощность
Б. Стоимость продукции, подлежащей реализации
3. Товарная продукция
В. План производства продукции
4. Ассортимент продукции
Г. Максимально возможный выпуск продукции в
определенном периоде
9. Выберите правильный вариант ответа
Производственная программа предприятия на планируемый период представляет собой:
а) программу деятельности предприятия по реализации его цели;
б) план производства продукции (работ, услуг);
в) план формирования ресурсов предприятия;
г) программу экономического развития предприятия.
10. Выберите правильный вариант ответа
Показатель производственной мощности используется:
а) для оценки финансового состояния предприятия;
б) расчета численности персонала;
в) обоснования возможности выполнения производственной программы;
г) для определения прибыли.
11. Выберите правильный вариант ответа
29
Не являются характеристиками производственной программы:
а) номенклатура и ассортимент выпуска продукции;
б) показатели качества продукции;
в) показатели объема выпуска продукции;
г) текущие затраты на производство продукции.
12. Установите правильную последовательность
Планирование производства и сбыта продукции предусматривает:
а) обоснование выпуска продукции производственной мощностью;
б) определение объема продаж каждого вида продукции;
в) оценку рынков сбыта и конкуренции;
г) определение показателей производственной программы.
13. Выберите правильный вариант ответа
Показателем плана сбыта продукции является:
а) товарная продукция;
б) валовая продукция;
в) объем продаж;
г) производственная мощность.
14. Установите правильную последовательность
План производства продукции включает:
а) цены на продукцию;
б) стоимость товарной продукции;
в) объем производства каждого вида продукции;
г) ассортимент производства продукции.
15. Выберите правильный вариант ответа
Основой формирования ассортимента в плане производства и сбыта продукции предприятия является:
а) оценка спроса на конкретную продукцию;
б) обеспечение максимальной прибыли от реализации данной продукции;
в) повышение загрузки производственной мощности;
г) более высокий уровень конкурентоспособности продукции предприятия по сравнению с
продукцией других товаропроизводителей.
16. Выберите правильный вариант ответа
Плановый процент роста объема товарной продукции определяют как отношение планируемого объема
товарной продукции на год к объему товарной продукции:
а) по плану прошлого года;
б) по прогнозу на этот год;
в) по отчету прошлого года;
г) по отчету любого прошлого года.
17. Выберите правильный вариант ответа
Для расчета плановой выручки от реализации продукции при плановом уровне цен необходимы данные:
а) о способах реализации продукции;
б) об объемах продаж каждого вида продукции;
в) о численности персонала предприятия;
г) о величине плановой прибыли.
Промежуточный контроль по модулю 4 «Планирование ресурсного обеспечения деятельности
предприятия»
1. Дополните
К производственным ресурсам предприятия относятся сырье, материалы, оборудование,
___________________________________________________________________________.
2. Выберите правильный вариант ответа
Нормы расхода материальных ресурсов устанавливаются:
а)
поставщиками ресурсов;
б)
предприятием, выпускающим продукцию;
в)
потребителями продукции;
г)
государством.
3. Дополните
Для расчета плановой потребности в сырье и материалах необходимы нормы расхода каждого вида
материальных ресурсов и __________________________________________________________________ .
4. Выберите правильный вариант ответа
Наиболее распространенным и объективным методом планирования потребности в материальных
ресурсах считается:
30
а)
экстраполяция;
б)
нормативный метод;
в)
метод динамических коэффициентов;
г)
метод аналогии.
5. Дополните
Материальные запасы делятся на текущие и __________________________________________________ .
6. Дополните
Для определения потребности предприятия в электроэнергии на технологические цели в планируемом
году необходимы такие данные, как суммарная мощность электродвигателей установленного
оборудования, коэффициент спроса, коэффициент полезного действия и __________________________ .
7. Выберите правильный вариант ответа
Текущие запасы сырья, материалов, топлива необходимы предприятию:
а)
для заполнения свободных складских помещений;
б)
наличия свободных финансовых ресурсов;
в)
обеспечения ритмичности производства продукции;
г)
для последующей реализации на рынке материальных ресурсов.
8. Выберите правильный вариант ответа Норма запаса сырья и материалов устанавливается:
а)
в натуральных единицах;
б)
денежном выражении;
в)
в днях;
г)
в коэффициентах.
9. Дополните
Основными источниками покрытия плановой потребности в материальных ресурсах являются ожидаемые
остатки материалов на складе на начало планируемого года, внутренние ресурсы предприятия и ______ .
10. Выберите правильный вариант ответа
План обеспечения предприятия материальными ресурсами составляется в форме:
а)
баланса рабочего времени;
б)
калькуляции;
в)
материального баланса;
г)
сметы затрат на материальные ресурсы.
11. Дополните
Планирование потребности предприятия в оборудовании включает два направления: потребность на
замену изношенного оборудования и ________________________________________________________ .
12. Выберите правильный вариант ответа
Для определения плановой стоимости материальных ресурсов предприятия не используются такие
данные:
а)
как объем выпуска продукции;
б)
производительность труда;
в)
нормы расхода материальных ресурсов;
г)
как плановые цены на материальные ресурсы.
13. Дополните
Для определения стоимости материалов, необходимых для выполнения производственной программы,
нужны данные объема производства продукции, нормы расхода материалов каждого вида и __________ .
14. Выберите правильный вариант ответа
Расход сырья и материалов на производственную программу планируется на основе норм их расхода и .
а)
численности кадров;
б)
производительности труда;
в)
объема выпуска продукции;
г)
стоимости основных фондов.
15. Установите соответствие
Показатель
1. Нормы расхода материальны
Содержание
ресурсо
А. Объем материальных ресурсов, н т. ед.
2. Плановые цены
Б. Расход материальных ресурсов на единицу продукции
3. Стоимость материальных ресурсов
В. Стоимость единицы каждого вида материальных
ресурсов
31
4. Потребность материальных ресурсов на Г. Объем материальных ресур ов в денежном выражении
прогр мму
16. Выберите правильный вариант ответа Численность рабочих планируется:
а)
по рабочим местам;
б)
по уровню заработной платы;
в)
по стажу работы;
г)
по уровню квалификации.
17. Дополните
Численность рабочих планируется исходя из уровня производительности труда, числа рабочих мест и .
18. Выберите правильный вариант ответа
Плановая численность персонала предприятия определяется:
а)
по уровню прибыли;
б)
по размеру основных фондов;
в)
по категориям работников;
г)
по стажу работы.
19. Дополните
Для определения плановой численности рабочих по рабочим местам необходимы следующие данные:
перечень видов рабочих мест, число рабочих на каждом рабочем месте и _________________________ .
20.
Дополните
Для планирования численности служащих используются следующие методы: экстраполяция, экспертных
оценок и ________________________________________________________________________________ .
21.
Выберите правильный вариант ответа Планирование численности рабочих
начинается с разработки:
а)
баланса материальных ресурсов;
б)
плана движения денежных средств;
в)
организационно-технических мероприятий;
г)
баланса рабочего времени одного рабочего.
22.
Выберите правильный вариант ответа
При планировании численности служащих составляют:
а)
штатное расписание;
б)
баланс трудовых ресурсов;
в)
проект развития предприятия;
г)
баланс основных фондов.
23.
Дополните
При планировании потребностей в персонале учитываются перспективы развития рынка труда,
стоимость подготовки персонала, необходимость переподготовки персонала и _____________________ .
24.
Выберите правильный вариант ответа
Планирование численности персонала необходимо для обоснования:
а)
потребности в основных фондах;
б)
величины себестоимости;
в)
объемов выпуска продукции;
г)
размера прибыли.
25.
Выберите правильный вариант ответа Уровнем производительности труда
является:
а)
объем выпуска продукции предприятием;
б)
выработка продукции на одного работающего (рабочего);
в)
производительность оборудования;
г)
себестоимость продукции.
Промежуточный контроль по модулю 5 «Планирование других видов деятельности предприятия»
1.
Дополните
При планировании себестоимости продукции по экономическим элементам затрат определяются
следующие виды расходов: заработная плата с учетом отчислений на социальные нужды,
амортизационные отчисления, прочие расходы и _____________________________________________ .
2.
Выберите правильный вариант ответа
Для планирования себестоимости не применяется метод:
а)
нормативный;
б)
метод калькуляции;
в)
аналитический;
32
г)
пофакторный.
3. Установите правильную последовательность
Плановая смета затрат на производство включает элементы расходов:
а) расходы на оплату труда;
б) амортизационные отчисления;
в) прочие расходы;
г) материальные расходы;
д) отчисления на социальные нужды.
4. Дополните
При планировании себестоимости продукции калькуляционные статьи затрат принято классифицировать
по следующим признакам: по способу отнесения на себестоимость единицы продукции; по характеру
зависимости
от
объема
производства;
по
составу
(степени
однородности)
и
по____________________________________________________.
5.
Выберите правильный вариант ответа
Плановая себестоимость каждого вида продукции определяется путем разработки:
а)
бюджета предприятия;
б)
калькуляции себестоимости;
в)
сметы затрат на производство;
г)
акта приемки продукции.
6.
Установите соответствие
Термин
Содержание
1.
Плановая
калькуляция
себестоимости А. Затраты на производство и реализацию продукции
продукции
в расчете на единицу продукции
2. Смета затрат на производство
Б. Группировка затрат на производство и реализацию
продукции по статьям расходов
3. Себестоимость единицы продукции
В. Расходы предприятия по сбыту продукции
4. Издержки обращения
Г. Группировка расходов на производство по
экономическому содержанию
7.
Дополните
В современном производстве плановая калькуляция себестоимости продукции включает следующие
типовые статьи расходов: материальные затраты, расходы на оплату труда с учетом отчислений на
социальные нужды, расходы на подготовку производства, общепроизводственные, общехозяйственные
и___________________________________
____________________________________________________________________________ .
8.
Выберите правильный вариант ответа
Смета затрат на производство не включает:
а)
расходы на оплату труда;
б)
амортизационные отчисления;
в)
материальные расходы;
г)
коммерческие расходы.
9. Дополните
При планировании себестоимости продукции калькуляционные статьи затрат подразделяют на прямые и
косвенные,
простые
и
комплексные,
основные
и
накладные,
_____________________________________________________________.
10. Выберите правильный вариант ответа
По характеру зависимости от объема производства затраты, включаемые в себестоимость продукции,
подразделяются:
а)
на простые и комплексные;
б)
прямые и косвенные;
в)
постоянные и переменные;
г)
на основные и накладные.
11. Дополните
При планировании себестоимости используются следующие методы: пофакторный, сметный, метод
калькуляций и ____________________________________________.
12.
Выберите правильный вариант ответа
Калькуляция себестоимости применяется для определения:
а)
потребности в текущих затратах;
б)
себестоимости единицы продукции;
в)
структуры себестоимости продукции;
г)
уровня заработной платы рабочих.
13. Дополните
К основным показателям планирования себестоимости относятся полная себестоимость товарной
33
продукции, сумма затрат на производство, затраты на 1 р. товарной продукции, себестоимость
реализованной продукции и ______________________________________ .
14. Выберите правильный вариант ответа
К переменным расходам, включаемым в себестоимость продукции, относятся:
а)
общепроизводственные расходы;
б)
коммерческие расходы;
в)
материальные затраты;
г)
общехозяйственные расходы.
15.
Дополните
В зависимости от места возникновения затрат различают цеховую, производственную и себестоимость
продукции.
16.
Выберите правильный вариант ответа
Годовые амортизационные отчисления определяются исходя из стоимости основных фондов:
а)
восстановительной;
б)
остаточной;
в)
первоначальной;
г)
ликвидационной.
17.
Дополните
Себестоимость продукции классифицируют на виды по таким признакам, как период времени,
используемая исходная информация, степень охвата затрат на производство продукции и __________ .
18.
Выберите правильный вариант ответа
К постоянным расходам, включенным в себестоимость продукции, относятся:
а)
расходы на сырье и материалы;
б)
заработная плата рабочих;
в)
амортизационные отчисления;
г)
коммерческие расходы.
19.
Установите правильную последовательность
В процессе планирования прибыли определяют следующие ее виды:
а)
чистая;
б)
от реализации продукции;
в)
балансовая;
г)
от внереализационной деятельности.
20.
Дополните
Балансовая прибыль представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей
реализации и прибыли от ___________________________________________________________________ .
21.
Выберите правильный вариант ответа
При планировании прибыли от реализации продукции прямым методом не используется:
а)
объем продаж продукции;
б)
цена реализации единицы продукции;
в)
производительность труда;
г)
себестоимость единицы продукции.
22. Установите соответствия
Показатель
Порядок расчета
1. Прибыль от реализации продукции
А. Разность между рыночной стоимостью и остаточной
стоимостью основных фондов
2. Балансовая прибыль
Б. Сумма прибыли от реализации продукции, прибыли от
прочей реализации и прибыли от внереализационной деятельности
3. Чистая прибыль
В. Разность между выручкой от реализации и
себестоимостью реализованной продукции
4. Прибыль от прочей реализации
Г. Разность между балансовой прибылью и налогом на
прибыль
23.
Дополните
К плановым показателям рентабельности относятся: рентабельность изделий (продукции),
рентабельность продаж, рентабельность основных фондов и рентабельность _______________________ .
24.
Выберите правильный вариант ответа
Рентабельность продукции определяется как процентное отношение прибыли от реализации продукции:
а)
к выручке от реализации;
б)
себестоимости реализованной продукции;
в)
стоимости основных фондов;
г)
к нормативу оборотных средств.
25.
Дополните
34
При планировании себестоимости продукции (работ, услуг) путем
составления калькуляции определяют цеховую, производственную и ______________________________
____________________ __________________________________ себестоимость продукции.
2.
Хозяйственная ситуация
Согласно договорам на планируемый год, кирпичный завод должен по¬ставить 2 332 тыс. шт.
керамического кирпича двух видов: облицовочного и обычного М-100, при этом облицовочный кирпич
по объему составляет 6 % от объема кирпича М-100. 85 % всего объема керамического кирпича будет
поставлено специализированным строительным организациям и 15 % - инди¬видуальным застройщикам.
Строительные организации 20 % кирпича израс¬ходуют на производственное строительство, а 80 % - на
жилищное. Индиви¬дуальные застройщики приобретают кирпич для жилищного строительства.
Составьте план сбыта продукции в натуральных единицах (тыс. шт.) по ассортименту,
потребителям и назначению.
Хозяйственная ситуация
Определите перечень товаров, которые могут быть включены в план производства, если
предприятие, исходя из действующих производствен¬ных мощностей, может выпускать семь
наименований товаров с уровнем конкурентоспособности: КС1 = 0,214, КС2 = 0,236, КС3 = 0,251, КС4 =
0,264, КС5 = 0,281, КС6 = 0,297, КС7 = 0,315. Уровень конкурентоспособности у то¬варопроизводителей
аналогичной продукции: КС™ = 0,212, КС™ = 0,24,
КС3” = 0,256, КС” = 0,258, КС” = 0,28, КС” = 0,29, КС? = 0,318.
Пояснение: в план производства включается номенклатура продук¬ции, уровень
конкурентоспособности которой превышает аналогичный по¬казатель у товаропроизводителяконкурента.
Хозяйственная ситуация
Парикмахерский салон «Чародеи» имеет два зала: женский на пять рабочих мест и мужской на
три рабочих места. Один мужской мастер в сред¬нем за час может обслужить 2 чел., а женский - 1,25 чел.
Салон работает в две смены (по 6 ч каждая), без выходных дней. Праздничные дни - нера¬бочие. В
микрорайоне, где находится салон, проживает 123 500 чел., 50 % из них потенциально могут быть
клиентами салона.
Определите:
1)
годовую пропускную способность (производственную мощность) салона по
обслуживанию клиентов;
2)
уровень обеспечения жителей микрорайона услугами этого па¬рикмахерского салона.
Хозяйственная ситуация
Деревообрабатывающее предприятие имеет два цеха: лесопильный и ящичный. Согласно плану,
лесопильный цех должен произвести 7 000 м пиломатериалов, ящичный цех - 900 м тары. На выработку
тары предпри¬ятие расходует 1 320 м3 пиломатериалов. Средние оптовые цены на продукцию по плану:
1 м пиломатериалов - 4 170 р., 1 м тары - 6 320 р. Определите:
1)
валовой оборот продукции предприятия (тыс. р.);
2)
внутризаводской оборот (тыс. р.);
3)
объем товарной продукции по плану (тыс. р.).
Хозяйственная ситуация
Планом цеха на год предусмотрено производство изделия А в коли¬честве 76 000 шт. В цехе
установлено 40 станков. Трудоемкость изготовле¬ния одного изделия А составляет 2 ч. Режим работы
цеха: прерывная неде¬ля, 2 смены по 8 ч каждая. Простои в плановом ремонте составляют 2 %
но¬минального фонда времени работы одного станка.
Определите:
1)
годовую производственную мощность цеха по производству изде¬лия А;
2)
планируемый коэффициент использования производственной мощ¬ности.
Хозяйственная ситуация
Определите плановую выручку от реализации продукции, если объем производства продукции по
плану на год предусмотрен на сумму 9 000 тыс. р., стоимость остатков готовой продукции на складе
предприятия на начало года составила 300 тыс. р., на конец года - 92 тыс. р.
Хозяйственная ситуация
Выручка от реализации продукции по отчету прошлого года соста¬вила 14 500 тыс. р. В плане
предприятия на текущий год предусмотрено увеличение выручки от реализации за счет увеличения
объема продаж на 8 % и роста планово-расчетных цен на 2 %.
Определите:
1)
объем выручки от реализации продукции по плану, тыс. р.;
2)
плановый процент роста выручки от реализации продукции.
Хозяйственная ситуация 1
Годовой расход стали на предприятии установлен по плану в размере 36 т. Интервал поставки ее
35
на предприятие - 90 дн. Средний текущий за¬пас - 45 дн.; страховой - 8 дн.
Определите норму запаса стали на планируемый год в днях и тоннах.
Хозяйственная ситуация
Имеются следующие данные по предприятию на планируемый год:
•
производство продукции
4 000 ед;
•
норма расхода стали на ед. продукции 150 кг;
•
потребность стали:
на опытные работы
30 т;
на ремонтные нужды
20 т;
на создание запаса
25 т;
•
ожидаемый остаток стали на начало года 75 т.
Поступления стали из своего производства и остаток ее на конец го¬да не планируются.
Определите:
1)
потребность стали по плану на год;
2)
количество стали, закупаемой по договорам.
Хозяйственная ситуация
Производственной программой механического цеха предусмотрен выпуск однородных деталей в
количестве 10 000 шт. Чистовой вес детали 40 кг. Потери металла в процессе обработки детали
составляют 35 % ее чистого веса. Остатки металла на начало года - 50 т, на конец - в размере 12-ти
дневной потребности.
Определите:
1)
плановую потребность металла на производственную программу, т;
2)
плановую потребность поставки металла предприятию, т.
Хозяйственная ситуация
В плане предприятия торговли предусмотрена продажа товаров на сумму 10 692 тыс. р.; уценка
товаров составит 35 тыс. р.; прочий расход – 3 тыс. р. Товарные запасы на начало года - 546 тыс. р., на
конец года - 606 тыс. р.
Определите:
1)
потребность в товарных ресурсах по плану на год;
2)
поступление товаров по плану.
Хозяйственная ситуация
Объем выпуска продукции в отчетном году составил 8 302 тыс. р. Среднегодовая
производительность труда рабочего - 2 800 р. В планируе¬мом году предусматривается увеличение
объема производства продукции на 2 % к уровню отчетного года, а рост производительности труда - 3 %.
Определите:
1)
плановую численность рабочих;
2)
коэффициент соотношения плановой и фактической численности рабочих.
Хозяйственная ситуация
Аптека «Здоровье» осуществляет отпуск готовых лекарственных форм. Режим работы:
непрерывная производственная неделя, две смены - по 12 ч каждая. Для санитарно-технического осмотра
и ремонта планируется 5 дн. Основные работники (провизоры-продавцы) работают в две смены: в первую
смену - 4 чел., во вторую смену - 2 чел. Вспомогательные рабочие работают в одну смену. Служащих в
аптеке - 3 чел. Плановые невыходы на работу, предусмотренные законодательством, составляют 30 дн. на
одного человека.
Определите:
1)
плановую численность основных работников;
2)
плановую численность всего персонала аптеки.
Хозяйственная ситуация
Кафе «Молодежное» работает с 8.00 до 20.00 без выходных дней. Последний день каждого
месяца - санитарный. Ежедневно посетителей об¬служивают семь человек (три кассира-продавца и
четыре официанта).
Определите плановую численность персонала на год.
Хозяйственная ситуация
На планируемый год предусмотрен выпуск 31 000 шт. велосипедов с трудоемкостью 0,623 нормоч/шт., 30 000 шт. велосипедов с трудоемкостью 1,477 нормо-ч/шт. и прочей продукции с трудоемкостью
71 425 нормо-ч. Эффективный фонд времени одного рабочего равен 1 695 ч.
Определите число основных рабочих, необходимых для выполнения производственной
программы.
Хозяйственная ситуация
Составьте плановый баланс рабочего времени и определите эффектив¬ный фонд рабочего
времени одного рабочего за год в днях и часах, учитывая следующее:
1)
календарная продолжительность года - 365 дн., праздничных дней - 11, выходных - 104;
36
2)
60 % рабочих пользуются очередным отпуском продолжительно¬стью 24 рабочих дня, 25
% - продолжительностью 36 рабочих дней и 15 % имеют отпуск 42 рабочих дня;
3)
отпуск в связи с родами составляет 0,2 % рабочего времени, дни неявок по болезни - 1,6
%, неявок в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей - 0,6 % рабочего
времени;
4)
плановые потери рабочего времени в течение рабочего дня со¬ставляют 0,15 ч.
Хозяйственная ситуация
В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работа¬ет в две смены по
пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабо¬чего времени одного рабочего на планируемый
год - 216 дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика - 1 крана
в смену.
Определите количество слесарей и крановщиков, необходимых для работы цеха.
Хозяйственная ситуация
Затраты времени для выполнения производственной программы цеха по токарным работам (III,
IV, V, VI) составили в нормо-часах:
III
20 000;
IV
25 000;
V
32 000;
VI
11 000.
Эффективный фонд времени работы одного рабочего по плану 1 740 ч за год. Средний
коэффициент выполнения норм - 1,05.
Определите общую плановую потребность цеха в токарях и по ква¬лификации (разрядам).
Хозяйственная ситуация
В механическом цехе установлено 250 станков. Режим работы цеха: две смены, прерывная
рабочая неделя. Простой оборудования в плановом ремонте составляет 10 дн. Плановые невыходы на
работу по балансу рабо¬чего времени одного рабочего на год равны 30 дн. Норма обслуживания
установлена в размере 50 станков на одного слесаря в смену.
Определите плановую численность слесарей.
Хозяйственная ситуация
Объем товарной продукции ЗАО «Рассвет» в отчетном году составил 1 474 тыс. р. Численность
персонала - 335 чел. Удельный вес рабочих в об¬щей численности персонала равен 80 %. По плану на
следующий год пред¬усмотрен прирост объема товарной продукции на 4,5 %, а производитель¬ности
труда рабочих - на 5 %.
Определите:
1)
плановую численность рабочих;
2)
плановую численность персонала предприятия.
Хозяйственная ситуация
Объем выпуска продукции на предприятии в III квартале составил 10 000 тыс. р. Выработка
продукции на одного рабочего (производитель¬ность труда) - 5 000 р. В IV квартале предприятие
планирует увеличить объем производства продукции на 890 тыс. р. и одновременно обеспечить рост
производительности труда на 10 %.
Определите:
1)
планируемую численность рабочих на IV квартал;
2)
процент роста (снижения) численности рабочих в IV квартале по сравнению с III
кварталом.
Хозяйственная ситуация
Объем производства продукции в отчетном году составил 1 494 тыс. р.
Численность рабочих - 120 чел. По плану на текущий год пред¬усмотрен прирост объема
выпуска продукции на 5 %, а рост производи¬тельности труда должен составить 102 % к уровню
прошлого года.
Определите:
1)
плановую численность рабочих, чел.;
2)
плановый процент роста численности рабочих.
Хозяйственная ситуация 20
Фонд тарифной заработной платы основных рабочих планируется на год в размере 3 800 415 р.,
доплаты к нему - 1,3 %. Оплата очередных и до¬полнительных отпусков составит 228 263 р., оплата
времени выполнения го¬сударственных и общественных обязанностей - 21 267 р. Выплаты по
район¬ному коэффициенту равны 15 % от основной заработной платы рабочих.
Определите:
1)
фонд основной заработной платы основных рабочих;
2)
фонд дополнительной заработной платы;
3)
годовой фонд заработной платы основных рабочих;
37
процент дополнительной заработной платы.
Хозяйственная ситуация
По отчету прошлого года фонд заработной платы персонала пред¬приятия составил 2 830 080 р.
при среднесписочной численности персона¬ла 64 чел. В планируемом году предусматривается прирост
средней зара¬ботной платы одного работника на 8 %. Изменение списочной численности персонала не
планируется.
Определите годовой фонд заработной платы персонала предприятия на планируемый год.
Хозяйственная ситуация
Согласно плановым расчетам, численность рабочих на предприятии в новом году составит 694
чел. Затраты труда на производство продукции (трудоемкость производственной программы) по плану на
год определены в размере 1 158 980 нормо-ч. Средняя часовая тарифная ставка - 58 р. До¬платы к
тарифному фонду - 16 %. Дополнительная заработная плата - 23 %.
Определите:
1)
годовой плановый фонд заработной платы рабочих, тыс. р.;
2)
среднегодовую и среднемесячную плановую заработную плату од¬ного рабочего, р.
Хозяйственная ситуация
По результатам отчета за прошлый год объем товарной продукции составил 18 353 тыс. р., фонд
заработной платы персонала предприятия 578,8 тыс. р. По плану на следующий год предусмотрен прирост товарной продукции на 5 %.
Расход заработной платы на 1 р. товарной продукции по плану уменьшится на 0,005 р.
Определите:
1)
годовой плановый фонд заработной платы, тыс. р.;
2)
процент увеличения планового фонда заработной платы персонала к уровню прошлого
года.
Хозяйственная ситуация
Предприятие планирует увеличить годовой объем производства на 8 %, производительность
труда - на 7 %, среднюю заработную плату - на 3 %. Фонд заработной платы персонала предприятия в
отчетном году составил 8720 тыс. р.
Определите плановый фонд заработной платы, используя метод экс¬траполяции (планирование
от достигнутого уровня).
Хозяйственная ситуация
В годовом плане предприятия предусмотрен объем производства: продукции А - 2 000 шт.
(трудоемкость единицы продукции - 250 ч), про¬дукции Б - 2 500 шт. (трудоемкость единицы - 300 ч),
трудоемкость ус¬луг - 15 000 ч. Средняя часовая тарифная ставка рабочего - 32 р. Эффек¬тивный фонд
времени работы одного рабочего по плану - 1 640 ч, числен¬ность служащих составляет 25 % от
численности рабочих. Премии и над¬бавки рабочим - 10 %, дополнительная заработная плата - 23 %.
Средне¬месячная заработная плата служащих - 6 200 р.
Определите:
1)
годовой фонд заработной платы рабочих и служащих;
2)
уровень среднемесячной заработной платы рабочих.
Хозяйственная ситуация
Среднемесячная заработная плата одного рабочего по отчету про¬шлого года составила 17 850 р.,
а служащего - 21 200 р. Численность пер¬сонала - 82 чел., в том числе служащих - 12 чел. По плану
следующего го¬да предусматривается увеличение среднемесячной заработной платы рабо¬чих на 7 % и
служащих - на 5 % с 1 июня планируемого года.
Определите:
1)
годовой плановый фонд заработной платы персонала предприятия;
2)
среднемесячную плановую заработную плату одного работника.
Хозяйственная ситуация
Имеются плановые данные по предприятию на квартал: стоимость товарной продукции - 7 800
тыс. р., средняя стоимость основных фондов - 600 тыс. р., списочная численность персонала - 132 чел.,
среднемесячная заработная плата одного работника - 3 150 р., среднегодовая норма амортиза¬ции - 12 %,
стоимость материалов, расходуемых на производство продукции, 685 тыс. р., отчисления на социальные нужды - 30 %, прочие расходы - 324 тыс. р., коммерческие
расходы - 2 % от производственной себестоимости.
Определите:
1)
полную себестоимость продукции;
2)
затраты на 1 р. товарной продукции.
Хозяйственная ситуация
Определите плановые показатели себестоимости продукции, если имеются следующие данные по
предприятию на планируемый год: выруч¬ка от реализации продукции без НДС - 6 360 тыс. р.;
материальные затра¬ты - 3 800 тыс. р.; расходы на оплату труда составят 0,15 р. на 1 р. выручки от
4)
38
реализации продукции; стоимость основных фондов - 2 270 тыс. р. Про¬чие расходы - 210 тыс. р. Средняя
норма амортизации - 10 %. Отчисления на социальные нужды - 30 %, коммерческие расходы 5 % от
производствен-ной себестоимости.
Хозяйственная ситуация
На участке цеха работают 15 станков; мощность двигателя каждого станка - 2,2 кВт;
коэффициент использования мощности - 0,8; цена 1 кВт • ч электроэнергии - 3 р.; станки работают в две
смены, прерывная рабочая неделя; плановые простои оборудования в ремонте - 5 % номинального
фон¬да времени.
Определите годовые затраты производства по статье «Электроэнер¬гия на технологические
цели».
Хозяйственная ситуация
Имеются следующие плановые данные по предприятию на год:
1)
объем производства продукции - 3 000 ед.;
2)
норма расходов материальных ресурсов в расчете на единицу про¬дукции - 192 р.;
3)
заработная плата производственных рабочих - 210 тыс. р.;
4)
общепроизводственные расходы - 318 тыс. р.;
5)
общехозяйственные расходы - 80 % от заработной платы рабочих;
6)
коммерческие расходы - 2 % от производственной себестоимости;
отчисления на социальные нужды - 30 %.
Требуется:
1)
составить плановую калькуляцию себестоимости продукции;
определить полную себестоимость всего объема продукции и се¬бестоимость единицы
продукции.
Хозяйственная ситуация
Предприятие имеет два источника снабжения электроэнергией: от собственной электростанции и
от государственной энергосистемы. На пла¬нируемый год предусмотрено получение электроэнергии от
собственной электростанции в размере 26 000 тыс. кВт • ч и от государственной энерго¬системы - 10 000
тыс. кВт • ч.
1.
Расходы собственной электростанции на 1 000 кВт • ч составляют:
пар
1,35 т по цене 620 р./т;
заработная плата
60 р.;
отчисления на социальные нужды
30 %;
амортизационные отчисления 21 р.;
прочие расходы 40 % от заработной платы.
2.
Стоимость электроэнергии, получаемой от государственной энер¬госистемы, составляет
1 536 р. за 1 000 кВт • ч.
Определите плановые затраты предприятия на 1 кВт • ч потребляе¬мой электроэнергии.
Хозяйственная ситуация
Предприятие планирует на предстоящий год расходы на производст¬во в сумме 17 680 тыс. р. В
отчетном году сложилась следующая структура затрат: материальные затраты - 64,6 %, заработная плата 24,2 %, отчис¬ления на социальные нужды - 0,8 %, амортизационные отчисления - 5,8 %, прочие расходы
- 4,6 %.
Составьте плановую смету затрат на производство в денежном вы¬ражении, используя структуру
затрат по экономическим элементам отчет¬ного года.
Хозяйственная ситуация
Определите прибыль от прочей реализации, если в планируемом го¬ду предусматривается
реализовать основные фонды на сумму 56 тыс. р.
Балансовая стоимость этих фондов - 120 тыс. р., износ - 60 %.
Хозяйственная ситуация
Определите чистую прибыль предприятия по плану на II квартал, ес¬ли стоимость товарной
продукции планируется в размере 1 390 тыс. р. Остатки нереализованной продукции на начало квартала 360 тыс. р., на конец кварта¬ла - 140 тыс. р. Себестоимость реализованной продукции - 1 080 тыс. р.
Выруч¬ка от реализации основных фондов - 300 тыс. р. Балансовая стоимость ос¬новных фондов,
подлежащих реализации - 800 тыс. р. Их износ составляет 70 %. Налог на прибыль - 20 %.
Хозяйственная ситуация
В планируемом году предусмотрен объем товарной продукции 4 690 тыс. р. Остатки
нереализованной товарной продукции на начало года составили 320 тыс. р., на конец года
предусматриваются остатки товарной продукции в размере пятидневного запаса. Себестоимость
реализованной продукции запланирована в размере 4 385 тыс. р. Ликвидационная стоимость физичес¬ки
и морально устаревшего оборудования составляет 300 тыс. р., его оста¬точная стоимость - 240 тыс. р.
Прибыль от внереализационной деятельно¬сти - 150 тыс. р., убытки от уценки производственных запасов
- 280 тыс. р. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - 1 250 тыс. р., оборотных
39
средств - 470 тыс. р.
Определите плановую рентабельность предприятия.
Хозяйственная ситуация
Плановая среднегодовая стоимость основных производственных фон¬дов составляет 1 240 тыс.
р., оборотных средств - 580 тыс. р. Стоимость реализованной продукции по плану составляет 2 760 тыс. р.
Плановый уро¬вень рентабельности предприятия - 20 %.
Определите прибыль, необходимую для повышения плановой рента¬бельности до 25 %.
Хозяйственная ситуация
Выручка от реализации продукции на планируемый год определена в размере 6 280 тыс. р.,
полная себестоимость реализованной продукции составляет 5 024 тыс. р., в том числе постоянные затраты
- 1 290 тыс. р.
Определите порог рентабельности (точку безубыточности, преду¬смотренную планом
предприятия).
Хозяйственная ситуация
Планом предприятия на текущий год предусмотрена реализация продукции на сумму 1 980 тыс.
р., в том числе НДС - 330 тыс. р. Полная себестоимость реализованной продукции - 1 230 тыс. р.
Управленческие расходы составили 80 тыс. р., коммерческие - 40 тыс. р. Уплата процентов по кредиту
предусмотрена в размере 25 тыс. р., получение дивидендов по акциям - 85 тыс. р., налог на прибыль - 20
%.
Определите:
1)
валовую прибыль;
2)
прибыль от продаж;
3)
прибыль до налогообложения;
4)
прибыль от обычной деятельности.
Хозяйственная ситуация
Предприятие планирует реализацию продукции на год в сумме 1 947 тыс. р.; в том числе НДС 297 тыс. р. Полная себестоимость продукции - 1 120 тыс. р.; в том числе коммерческие расходы - 60 тыс.
р., управленческие расходы - 27 тыс. р. Планом предусмотрено получение арендной платы в размере 100
тыс. р. и уплата процентов за кредит - 30 тыс. р. Налог на прибыль - 20 %.
Определите:
1)
валовую прибыль;
2)
прибыль от продаж;
3)
прибыль от обычной деятельности.
Хозяйственная ситуация
Выручка от реализации продукции (без НДС) в отчетном году соста¬вила 6 280 тыс. р.
Себестоимость реализованной продукции - 5 024 тыс. р., в том числе постоянные расходы - 1 290 тыс. р. В
планируемом году пред¬усматривается увеличение объема реализации продукции на 10 % без
из¬менения цен на продукцию.
Определите процент увеличения прибыли по плану предприятия.
Хозяйственная ситуация
Планом предприятия предусмотрена реализация продукции на 33 120 тыс. р. Себестоимость
реализованной продукции составляет 26 720 тыс. р., в том числе амортизационные отчисления - 4 010
тыс. р. В планируемом году предусмотрено приобретение оборудования на сумму 6 820 тыс. р.,
плани¬руется привлечь кредит на один год на сумму 850 тыс. р. под 16 % годо¬вых. Налог на прибыль 20 %. Отчисления в резерв - 10 % от суммы чис¬той прибыли.
Требуется:
1)
составить план движения денежных средств на год;
2)
определить остаток денежных средств на конец года, если на на¬чало года он составил
369 тыс. р.
Хозяйственная ситуация
Прибыль от реализации продукции планируется в сумме 920 тыс. р. в год. Прибыль от прочей
реализации - 63 тыс. р. Себестоимость реализован¬ной продукции предусматривается в размере 7 640
тыс. р., в том числе мате¬риальные ресурсы - 70 %. Ставка налога на прибыль - 20 %, НДС - 18 %.
Определите сумму налоговых платежей в бюджет.
Хозяйственная ситуация 19
Для обновления основных фондов предприятие планирует приобрести оборудование на сумму 6
200 тыс. р. Для реализации этой цели предусмотрен кредит банка на 4 года под 20 % годовых. Погашение
кредита согласно дого¬вору должно осуществляться равномерно в течение установленного срока.
Определите сумму платежа за кредит, которая должна быть отражена в финансовом плане на
планируемый год.
Хозяйственная ситуация
Величина производственных запасов по отчету на начало года соста¬вила 1 300 тыс. р., в том
40
числе излишних - 300 тыс. р. На конец года - 1 100 тыс. р., в том числе излишних - 100 тыс. р. Сумма
излишних запасов на планируемый год не изменилась. Материальные затраты в составе пла¬новой
выручки составляют 6 600 тыс. р.; а в фактической - 5 400 тыс. р. Планирование осуществляется на год.
Условия не изменяются.
Определите:
1)
плановую величину производственных запасов на год;
2)
прирост производственных запасов к уровню отчетного года.
Хозяйственная ситуация
В отчетном году выручка от реализации без НДС ежедневно состав¬ляла в среднем 58 тыс. р.
Норматив оборотных средств отчетного года - 8305 тыс. р.
В планируемом году предусматривается увеличение объема выручки от реализации на 752 тыс. р.
Определите величину прироста норматива оборотных средств по плану.
Хозяйственная ситуация
Годовым планом предприятия предусмотрен объем инвестиций в про¬изводственное
строительство в сумме 12 530 тыс. р. Амортизационные от¬числения в планируемом году составят 2 730
тыс. р. Остаток амортизацион¬ных отчислений прошлых лет - 585 тыс. р. Объем строительно-монтажных
работ хозяйственным способом планируется в размере 7 500 тыс. р. Норма пла¬новых накоплений по
данным работам, выполняемым хозяйственным спосо¬бом, составляет 10 %; общая сумма чистой
прибыли по плану - 21 200 тыс. р. Отчисления в резервный фонд по плану составят 2 100 тыс. р., а на
матери-альное стимулирование - 9 320 тыс. р. Нераспределенная прибыль прошлого года - 680 тыс. р.
Определите: сумму собственных источников финансирования инвестиций по плану; уровень
обеспеченности инвестиций в производственное строи¬тельство финансовыми ресурсами.
Хозяйственная ситуация
Определите размер выручки от реализации продукции на планируе¬мый год коэффициентным
(расчетным) методом:
1)
если объем продаж продукции в IV квартале отчетного года составил:
2)
в оптовых ценах - 7 200 тыс. р.;
3)
по производственной себестоимости - 6 000 тыс. р.;
4)
объем продаж товарной продукции на планируемый год по опто¬вым ценам предприятия
- 28 670 тыс. р.
5)
выпуск товарной продукции в IV квартале планируемого года:
6)
в оптовых ценах - 7 040 тыс. р.;
7)
по производственной себестоимости - 6 000 тыс. р.;
8)
если остатки нереализованной товарной продукции на складе пред¬приятия по
производственной себестоимости составили:
9)
на начало года - 700 тыс. р.;
10)
на конец года - 680 тыс. р.
Хозяйственная ситуация
Фонд заработной платы персонала предприятия по плану на год со¬ставил 7 488 тыс. р. Выплата
заработной платы производится 6 числа каж¬дого месяца. Отчисления на социальные нужды - 30 %.
Кредиторская за¬долженность по заработной плате в отчетном году составила 82 тыс. р.
Определите прирост кредиторской задолженности по заработной плате (устойчивых пассивов) по
плану.
Хозяйственная ситуация
Плановый объем выручки от реализации без НДС - 7120 тыс. р., сумма НДС - 1 424 тыс. р.
Себестоимость реализованной продукции 6 385 тыс. р., в том числе амортизационные отчисления - 485
тыс. р. Налоги из прибыли - 580 тыс. р. Приобретение активов планируется на 860 тыс. р., а продажа - на
130 тыс. р. Кредит - 760 тыс. р. Погашение заемных средств - 120 тыс. р. Выплата дивиден¬дов - 370 тыс.
р. Остаток денежных средств на начало года не превысит 70 тыс. р.
Составьте план движения денежных средств на год и определите их остаток на конец года.
Хозяйственная ситуация
Определите плановую сумму платежей в бюджет, если балансовая прибыль по плану составит
520 тыс. р., ставка налога на прибыль - 20 %, плата за кредит - 53 тыс. р.
Хозяйственная ситуация
Выручка от реализации продукции в январе планируется в размере 600 тыс. р. В последующие
месяцы ожидается ее прирост на 1 % ежеме¬сячно. Оплата продукции производится: 20 % объема
оплачивается налич¬ными; 40 % реализуется в кредит с отсрочкой платежа на один месяц; 40 %
оплачивается через два месяца после отгрузки.
Определите величину денежных поступлений в июне.
Хозяйственная ситуация
В плане предприятия на текущий год предусматривается выручка от реализации в сумме 14 850
тыс. р. Себестоимость реализованной продук¬ции составит 12 310 тыс. р. Выручка от реализации
41
основных фондов пла¬нируется в размере 156 тыс. р. Балансовая стоимость реализуемых основ¬ных
фондов составляет 240 тыс. р. Износ основных фондов равен 60 %. Внереализационные доходы
планируются в сумме 157 тыс. р.; внереализа¬ционные расходы - 135 тыс. р. Ставка налога на прибыль 20 %.
Определите абсолютную сумму налогового платежа в бюджет по плану.
3
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Курсовая работа должна соответствовать методическим указаниям - Погосян Р.Р.
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на
предприятии» для студентов, обучающихся по направления 080200 «Менеджмент» профиль
08020006 «Производственный менеджмент» и профиль 08020014 «Инновационный
менеджмент». Ростов-на-Дону: «Ростовский государственный экономический университет
(РИНХ)», 2014.
Курсовая работа должна содержать в своей структуре следующие обязательные
элементы:
Титульный лист оформляется по образцу, представленному в приложении 1. Он является
первым листом курсовой работы.
Аннотация является вторым листом курсовой работы. Номер страницы на аннотации не
проставляется, но учитывается при подсчете общего количества страниц работы. Аннотация
должна в кратком виде, в объеме до одной рукописной страницы, содержать данные об объеме
работы, количестве разделов, иллюстраций, таблиц, приложений, использованных источников,
перечень ключевых слов или словосочетаний (от 5 до 15), цель и объект курсового
исследования, полученные результаты и новизну. Образец оформления аннотации приведен в
приложении 2.
Оглавление должно включать введение, перечень всех имеющихся в тексте курсовой
работы наименований разделов и подразделов, пунктов (если они имеют наименование),
заключение, список использованных информационных источников, наименование приложений
с указанием номеров страниц, с которых начинаются эти элементы курсовой работы.
Во введении излагается краткое обоснование разрабатываемой темы, ее актуальности,
определяются цели, задачи и основные пути решения исследуемой проблемы, дается
характеристика объекта исследования и предмета исследования, перечень основных
теоретических работ по тематике исследования, методы исследования, практическая
значимость, а также структуру работы. Объем этого раздела состав¬ляет 2—3 страницы.
В теоретическом разделе в соответствии с содержанием темы должны быть проведен
анализ выбранной проблемы и современного ее понимания, раскрываются методические
подходы по совершенствованию плановых расчетов и обоснованию плановых показателей с
учетом требований рыночной экономики. Следует обратить внимание на ее расхождение в
трактовке вопроса, даваемых разными авторами, и на основе критического отношения
имеющихся точек зрения обосновать и изложить собственную позицию по данному вопросу.
Эта глава служит базой для последующего анализа фактических данных и разработки
предложений по совершенствованию отдельных плановых показателей или системы планов.
Завершается глава краткими выводами. Примерный объем главы – 10-15 страниц.
В практическом разделе студент самостоятельно проводит расчет плановых показателей,
включаемый в комплексный план предприятия в соответствии с предложенным заданием.
Объем главы должен быть не менее 15-25 страниц.
В заключении отражаются полученные в курсовой работе научные и практические
результаты, раскрывается уровень достоверности решения поставленных задач. Объем
заключения составляет не более одной страницы.
Приложения. В приложения следует включать вспомогательные материалы,
необходимые для обоснования полноты выполненной работы (например, промежуточные
расчеты, таблицы вспомогательных цифровых данных, копии документов и т.п.). Каждое
приложение следует размещать на новой странице с указанием в правом верхнем углу слова
«приложение». Любое из приложений должно иметь содержательный заголовок. Все
приложения нумеруют арабскими цифрами без указания знака № (например, приложение 1).
Список использованной литературы. В список следует включать информационные
источники, используемые при выполнении работы. Источники необходимо располагать в списке
в алфавитном порядке.
42
Сведения об источниках, включенных в список, следует давать в соответствии с
установленными требованиями. Пример описания литературных источников приведен в перечне
литературы, используемой при подготовке данных рекомендаций.
Законченную курсовую работу должна быть прошита и помещена в папку для
представления ее на кафедру в установленный срок. Работа должна быть подписана студентом и
поставлена дата.
4
5
Деловые игры
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПРЕДПРИЯТИЕ "ЗАВТРА"»
ДЕЛОВАЯ ИГРА «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА»
Методические указания по проведению деловых игр приведены в УМК дисциплины и КОС дисциплины
Бизнес-кейс
КЕЙС:«АПТЕЧНАЯ СЕТЬ 36,6»
КЕЙС: «СОЮЗ ТАБАКА И МЕТАЛЛА»
Методические указания по проведению бизнес-кейсов приведены в УМК дисциплины и КОС дисциплины
4.2 Оценочные средства для промежуточной аттестации
в форме экзамена
№
1.
типовые задания, тесты и другие методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень
приобретенных компетенций
Тесты (по всему объему дисциплины)
1. Что является предметом изучения внутрифирменного планирования?
д)
система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства;
е)
проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов;
ж)
исследование всякой целенаправленной экономической деятельности человека;
з)
достижение максимального удовлетворения материальных потребностей человека.
2. Современное внутрихозяйственное планирование заключается в:
д)
удовлетворении как можно большего числа потребителей;
е)
распределении и потреблении материальных и духовных ценностей;
ж)
определении будущего желаемого состояния всего предприятия и отдельных производственных
систем;
з)
устранении или ослаблении многих известных ограничений.
3. От чего зависит степень обоснованности любых планов?
д)
от авторитета руководителя;
е)
от величины планово-экономических служб предприятия;
ж)
от характера производства;
з)
от достоверности исходных показателей.
4. Какие процессы не поддаются точному планированию?
д)
заработная плата;
е)
получение прибыли;
ж)
кризисы и забастовки;
з)
банкротство.
5. Основными объектами изучения в курсе внутрифирменного планирования выступают:
д)
только промышленные предприятия;
е)
все существующие в нашей стране хозяйствующие субъекты;
ж)
НПО;
з)
НЛО.
6. Что определяет предмет внутрифирменного планирования?
д)
объекты планирования;
е)
преподавательский состав;
ж)
проекты планов;
з)
методология, методика и технология выполнения плановой деятельности.
7. Что является итоговым, предметом всякой плановой деятельности на предприятиях?
д)
проекты планов;
е)
заработная плата;
ж)
технология планирования;
з)
нормирование труда.
8. Во внутрифирменном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых
результатов опираются на:
д)
данные исполнения бюджета по доходам и расходам;
43
е)
теоретические положения, принципы, практические данные и факты;
ж)
анализ бухгалтерской отчетности и сводных балансов;
з)
причинно-следственные связи, объясняющие наблюдаемый результат.
9. Какие методы не используют при изучении экономического поведения производителей и
потребителей?
д)
анализ и синтез;
е)
дедукция и индукция;
ж)
метод Хитча;
з)
расчетно-аналитический.
10. Что является руководством к планированию
по мнению Д. Р. Эванса?
д)
маркетинг;
е)
менеджмент;
ж)
экономика предприятия;
з)
экономический анализ.
11. Кто впервые сформулировал общие принципы планирования?
г)
Ли Якокка;
д)
К.Маркс;
е)
А.Файоль.
12. Основные принципы разработки планов предприятия?
д)
необходимость, гибкость, непрерывность, точность, единство;
е)
необходимость, ответственность, точность;
ж)
целеустремлѐнность, ответственность, единство, гибкость;
з)
все ответы верны.
13. План – это?
г)
предвидимое и подготовленное на известный период программа социального развития
предприятия;
д)
предвидимая и подготовленная программа на неопределѐнный срок;
е)
экономический показатель деятельности фирмы.
14. Принцип единства предусматривает?
д)
повсеместное и обязательное применение плана при выполнении любого вида деятельности;
е)
разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия;
ж)
связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки
установленных показателей;
з)
все ответы неверны.
15. Существует ли в практике планирования общеэкономические принципы?
г)
да;
д)
нет;
е)
оба ответа верны.
16. Непрерывность в планировании позволяет?
г)
выявить постоянные изменения;
д)
обеспечить доступ эффективности производства;
е)
сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов.
17. Принцип точности планов определяется?
г)
внутрифирменными факторами;
д)
внешним окружением;
е)
внутрифирменными факторами и внешним окружением.
18. Что может являться критерием оптимальности различных планов?
д)
экономия ресурсов для производства единицы продукции;
е)
минимальная трудоѐмкость;
ж)
материалоемкость и себестоимость;
з)
ответы б и в.
19. На что ориентируют предприятия основные принципы планирования?
г)
на достижение наилучших экономических показателей;
д)
на удовлетворение потребностей потребителей;
е)
на увеличение прибыли.
20. Сочетание каких принципов даѐт известный принцип холизма?
д)
принцип интеграции и непрерывности;
е)
принцип координации и интеграции;
ж)
принцип эффективности и оптимальности;
з)
принцип точности и интеграции.
21. Особое значение плановые нормативы приобретают:
е) в современных рыночных отношениях;
44
ж) в государственных учреждениях;
з) на биржах и аукционах;
и) на выставках и рынках;
к) пункты б и г верны.
22. Социальные нормативы способствуют регулированию:
д) взаимоотношению фирм одной отрасли;
е) взаимоотношению персонала на предприятии и вне его;
ж) взаимоотношению с зарубежными партнерами;
з) все ответы неверны.
23. По выполняемым функциям нормативы могут быть отнесены к:
д) страховым, технологическим, транспортным;
е) плановым, экономическим, техническим, организационным;
ж) разовые, сезонные, временные;
з) годовые и долгосрочные.
24. Наибольшую степень обоснованности как затрат ресурсов, так и результатов дают:
е) текущие нормативы;
ж) перспективные нормативы;
з) плановые нормативы;
и) сезонные нормативы;
к) краткосрочные нормативы.
25. По сфере распространения выделяют нормативы:
е) научно обоснованные, расчетно-аналитические,
экспериментальные, аналитическиисследовательские;
ж) годовые и текущие, условно-постоянные и временные, разовые и сезонные;
з) межотраслевые,
отраслевые,
внутрипроизводственные,
а
также
международные,
республиканские, региональные;
и) пункты а и б верны;
к) все ответы неверны.
26. Расчетно-аналитические нормы разрабатываются на основе:
г) анализа техники, технологии и организации производства в заданных или запроектированных
условиях;
д) производства с учетом действующей системы ограничений;
е) оба ответа неверные.
27. По целевому назначению нормативы бывают:
д) оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные, средние;
е) индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные;
ж) расходные и технические, оценочные и технико-экономические;
з) все ответы неверны.
28. Опытно-экспериментальные нормы устанавливаются на основе:
е) опытных или экспериментальных данных;
ж) анализа и исследования действующих технологических процессов;
з) бухгалтерской или статистической отчетности предприятий и фирм;
и) опроса населения и данных рынка;
к) все ответы неверны.
29. По времени действия нормативы бывают:
д) отчетно-статистические, аналитические, сводные;
е) перспективные, годовые и текущие;
ж) оба ответа верны;
з) оба ответа неверны;
30. По методам установления различают нормативы:
е) научно
обоснованные,
расчетно-аналитические,
экспериментальные,
аналитическиисследовательские, отчетно-статистические;
ж) межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, а также международные;
з) табличные, графические и аналитические нормативы;
и) годовые, разовые, временные;
к) все ответы неверны.
31. Система трудовых нормативов это:
г) совокупность взаимосвязанных между собой частей, элементов, образующих единое целое;
д) совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и
комплексов работы персоналом предприятия;
е) подтверждение соответствия качественных показателей изделия стандарту качества.
32. Нормативы и нормы труда выражают:
45
г)
величину затрат труда на осуществление самых разнообразных видов производственной,
хозяйственной, предпринимательской и иных сфер трудовой деятельности человека;
д) эффективность предприятия или предпринимательской деятельности;
е) узаконенное правило, установление, признанный обязательным порядок организации дела.
33. Нормы времени выражают:
г) необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы
продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах;
д) регламент действий предприятия;
е) необходимый объем изготовления продукции за соответствующий период времени.
34. Нормы обслуживания:
г) устанавливают количество сырья и материалов для производства продукции;
д) характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов,
закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала;
е) определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения
определенного вида работ.
35. Нормы численности:
г) регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя;
д) определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения
заданного объема работы или обслуживания производственных процессов;
е) характеризует количество рабочих мест, размер площадей и других производственных объектов.
36. Норматив длительности:
г) определяет расчетную величину рабочего времени, в течение которого может быть выполнена
единица работы на одном станке или рабочем месте;
д) срок амортизации оборудования и техники;
е) количество рабочих часов в сутки.
37. Технологическая трудоемкость продукции выражает:
г) затраты труда основных рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на предметы
труда;
д) количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов;
е) длительность технологического воздействия по предметам труда.
38. При планировании полной трудоемкости необходимо выделять:
г) постоянные и переменные издержки;
д) прямые и косвенные затраты труда на производство продукции;
е) себестоимость продукции.
39. По видам затрат рабочего времени нормативы и нормы подразделяются на:
г) категории основного или машинного времени, вспомогательного времени, оперативного времени;
д) категории времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные потребности
работника, подготовительно-заключительного времени, неполного штучного времени, единые и
типовые нормы;
е) оба ответа верны.
40. Полный состав нормативов позволяет обеспечивать:
г) наличие соответствующих нормативов;
д) комплексную экономическую оценку процессов труда как по величине затрат рабочего времени,
так и по уровню сложности выполняемых работ и степени интенсивности труда;
е) верного ответа нет.
41. Материальные нормативы – это:
г) совокупность взаимосвязанных между собой частей, элементов, образующих единое целое;
д) важная составная часть планово-экономической нормативной базы предприятий и фирм,
характеризующая в условиях рынка величину расхода основных производственных ресурсов на
изготовление продукции, выполнение работ и услуг с учетом действующих законов спроса и
предложения;
е) необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения определенного
вида работ.
42. Нормы затрат предметов труда определяют:
г) планируемую величину расхода основных материалов, топлива или электроэнергии и других
затрат овеществленного труда на производство единицы продукции либо выполнение заданного
объема работы;
д) величину затрат труда на осуществление самых разнообразных видов производственной,
хозяйственной, предпринимательской и иных сфер трудовой деятельности человека;
е) верного ответа нет.
43. В состав нормы затрат материальных ресурсов входят:
г) обоснованные планово-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов;
46
д) обусловленные применяемой технологией и организацией производства отходы и потери
материала;
е) оба ответа верны.
44. Норматив использования ресурсов определяется:
г) значением коэффициентов, характеризующих отношение полезно расходуемого материала к
установленной норме на единицу продукции, например массы детали к массе заготовки;
д) расчетом производственной мощности предприятия;
е) планом производственной программы.
45. Расходный коэффициент – это:
г) подтверждение соответствия качественных показателей изделия стандарту качества;
д) обратная величина фактического норматива (коэффициента) использования материалов;
е) количество сырья и материалов для производства продукции.
46. Нормативы затрат средств труда и производства определяют:
г) потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, технологической
оснастке;
д) необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения определенного
вида работ;
е) себестоимость продукции.
47. Нормативы запасов материалов определяются в зависимости от:
г) расчетов в производственной программе;
д) прямых и косвенных затрат труда на производство продукции;
е) величины среднесуточного их расхода и очередного периода закупок или интервала поступления
заказанной партии на предприятие.
48. Нормативы организации производства характеризуют:
г) оптимальные соотношения между основными элементами трудовых, технологических и
производственных процессов;
д) величины расхода экономических ресурсов в различных единицах измерения и динамику их
движения по всем стадиям обработки и подразделениям предприятия;
е) оба ответа верны.
49. Важными нормативами являются:
д) показатели качества, технологичности и экономичности производимой продукции, выполняемых
работ и услуг;
е) данные статистических исследований;
ж) отчеты за прошлые годы;
з) верного ответа нет.
50. Состав календарно-плановых нормативов и их назначение на предприятии во многом
определяются:
г) типом производства, видом выпускаемой продукции, характером выполняемых технологических
процессов;
д) наличием соответствующих нормативов;
е) верного ответа нет.
51. Применяемые при планировании нормативные материалы должны:
е) ориентировать предприятие на получение высоких конечных результатов;
ж) соизмерять в денежном эквиваленте любые виды товаров, работ и услуг;
з) вырабатывать определенное количество продукции за определенный период времени;
и) верны ответы а и б;
к) верны ответы б и в.
52. Сущностью научного обоснования нормы трудовых затрат является:
ж) выбор стратегии предприятия;
з) выбор ее оптимального значения и определенных характеристик технологического процесса и
других производственных ограничений;
и) лучшие результаты конкурентов;
к) верны ответы а и б;
л) верны ответы б и в;
м) нет правильного варианта.
53. Ограничения в задачах оптимизации норм труда разделяются на:
г) 2 группы;
д) 3 группы;
е) 4 группы.
54. Аналитически-исследовательский метод применяется на основе:
е) экспериментов;
ж) полевых исследований;
47
з) отчетов из статистики.
и) данных бюллетеней;
к) данных научных журналов.
55. Экспериментальный или опытный метод разработки норм заключается в:
д) разработке различных нормативных материалов;
е) определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода,
потерь и отходов и т.д.;
ж) анализе полезности;
з) анализе риска.
56. Отчетно-статистический метод позволяет:
г) определить приближенные нормы затрат ресурсов в целом на всю работу или деталь;
д) устанавливать регламент времени;
е) корректировать полученные данные.
57. Трудовые нормативы создаются:
ж) конструкторской службой предприятия;
з) административно-управленческим персоналом;
и) специалистами управлений, отделов и бюро организации труда предприятий, фирм, цехов и т.д.;
к) по контракту с другой фирмой
л) верно вариант а и б;
м) нет правильного ответа.
58. Материальные нормативы создаются:
е) работниками отдела маркетинга, технологии, производства и т.д.;
ж) транспортным отделом;
з) специалистами отделов организации труда на предприятии;
и) по контракту с другой фирмой;
к) нет правильного ответа.
59. Расчет норм полезного расхода материальных ресурсов на производство продукции
осуществляется:
е) по данным анализа конструктивно-технологической документации, рабочих чертежей и других
производственных факторов;
ж) по данным статистических исследований;
з) по результатам прошлых лет.
и) верно вариант а и б;
к) нет правильного ответа.
60. Комплексный подход к разработке норм и нормативов служит:
е) научной основой повышения точности, реальности и объективности внутрипроизводственного
планирования;
ж) взаимоувязывание в единую систему различных плановых и организационных показателей
многофакторной деятельности предприятия и фирм в условиях рыночной экономики;
з) оба ответа верны;
и) основой стратегических расчетов потребления ресурсов;
к) нет правильного ответа.
1. SWOT-анализ включает:
д) анализ возможностей организации и вероятных угроз
е) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
ж) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
з) все отмеченное выше
2. Различия STEP и SWOT анализов:
г) SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней
среды организации
д) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а
предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
е) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее
возможностей и внешних угроз
3. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из
того, что
г) окружение не будет изменяться
д) в окружении не будет происходить качественных изменений
е) в окружении постоянно будут происходить изменения
4. Исходный этап процесса стратегического управления
д) анализ среды
е) определение миссии фирмы
48
ж) определение целей фирмы
з) выработка стратегий поведения фирмы на рынке
5. SWOT- анализ позволяет:
е) определить возможности и угрозу,
ж) определить слабые и сильные стороны организации;
з) построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы,
необходимые для ее реализации;
и) выбрать товары и рынки, на которых они будут продаваться;
к) все ответы правильные.
6. Критериями качества целей служат:
е) измеримость,
ж) лаконичность,
з) достоверность,
и) лаконичность,
к) иерархичность.
7. В чем состоит назначение стратегического планирования?
е) экономический рост;
ж) уровень развития;
з) определение будущего предприятия;
и) вариант а, б и в;
к) все ответы неверны.
8. Какова задача стратегического планирования на предприятиях?
д) обоснование важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного
развития;
е) укрепление платежеспособности и экономическая устойчивость предприятий;
ж) все ответы неверны;
з) вариант а и б.
9. Что представляет собой стратегия развития предприятия?
д) принятие долгосрочного плана;
е) самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных
рыночных отношениях;
ж) получение прибыли;
з) все ответы верны.
10. Чем стратегия развития предприятия отличается от стратегии роста?
е) качеством;
ж) размерами;
з) направлением;
и) показателями;
к) вариантЫ а, б и в.
11. Каковы основные этапы стратегического планирования?
е) определение долгосрочной стратегии;
ж) создание стратегических подразделений;
з) обоснование целей маркетинга;
и) реализация тактики;
к) все ответы верны.
12. Какие факторы содержит «модель-7С» развития предприятия?
е) структура и система;
ж) сотрудники и стиль;
з) совместные ценности и совокупность способностей;
и) варианты а и б;
к) все ответы верны.
13. Как факторы «модель-7С» взаимодействуют
между собой?
е) они не связаны между собой;
ж) у них одна и та же цель в стратегическом планировании;
з) комплексное влияние на конкретные планово-управленческие результаты деятельности
фирмы;
и) вариантЫ а и в;
к) все ответы неверны.
14. Как называется способ стратегического анализа рынка, в ходе которого факторы внешней
среды структурируются по функциональному признаку (экономические, политические и т.п.)?
д) SW-анализ;
е) SWOT-анализ;
49
ж) PEST-анализ;
з) SNW-анализ.
15 Укажите правильное соотношение между деловым развитием и стратегией:
в) Стратегия является инструментом делового развития, т.е. каждый тип делового развития
имеет свою стратегию;
г) Под стратегией понимается комплекс целей, а под деловым развитием - комплекс задач
по их достижению.
16. Укажите правильное определение функциональной стратегии:
г) Конкретная функция фирмы, направление деятельности конкретного звена аппарата
управления в рамках базовой стратегии;
д) Траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направление
развития;
е) Система целей, характеризующая результаты хозяйственной
деятельности, которые
должны быть достигнуты в перспективном периоде.
19. Укажите разделы стратегического плана:
г) Резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-исследовательские
и проектно-конструкторские работы, производственный план, организационный план,
реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты;
д) Цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции или
услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты;
е) Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель»,
инновации, инвестиции.
20. Назовите содержание раздела стратегического плана
«корпоративная миссия»:
е) Укрупненная номенклатура и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для
предприятия и прибыльность;
ж) Планируемые приобретения и продажи предприятия и его структурных подразделений;
з) Перечень инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде;
и) Границы рынка, сбыта, существенность сегментов рынка, потенциальные конкуренты;
к) Решения, касающиеся характера выпускаемой продукции, нахождения для товаров
оптимальных товарных ниш и стратегии обслуживания товаров.
21. Назовите типы стратегий диверсифицированного роста:
г) Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка;
д) Стратегия концентрической, горизонтальной диверсификации и конгломератной
интеграции;
е) Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции.
22. Назовите типы стратегий интегрированного роста:
г) Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;
д) Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции;
е) Стратегия конгломератной интеграции.
23. Назовите типы стратегий концентрированного роста:
г) Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;
д) Стратегия концентрической и горизонтальной диверсификации;
е) Стратегия сиюминутного успеха и сокращения расходов.
24. Укажите факторы, свидетельствующие не в пользу стратегии диверсифицированного роста:
е) Насыщение рынка продуктом;
ж) Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие
изделия;
з) Наличие финансовых ресурсов;
и) Возможность синергетического эффекта;
к) Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством.
25. На сколько типов делятся все виды деятельности в матрице Бостонской консалтинговой
группы (БКГ)?
е) Один
ж) Два
з) Три
и) Четыре
к) Пять
26. Как должны формулироваться цели организации?
е) оптимистично
ж) с учетом потенциально-возможных вариантов
з) конкретно, в измеряемых количественно показателях
50
и) конкретно, в измеряемых качественно показателях
к) в абстрактных и приблизительных показателях
27. Какие цели формулируются в первую очередь?
г) краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни выше
д) среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них легко как опуститься на
уровень ниже, так и подняться на уровень выше
е) долгосрочные, как ориентир для других уровней
28. Отражается ли достижимость целей на качестве работы персонала организации?
д) да, так как это мощный мотиватор к деятельности
е) да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства
ж) нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью работы персонала
з) нет, она отражается только на руководстве организации
29. Каковы основные характеристики целей организации? (отметьте несколько верных ответов)
ж) достижимость
з) быстродействие
и) конкретность
к) ориентация на время
л) показательность
м) финансовая независимость
30. Проводя SWOT – анализ, вы должны:
д) Сначала изучить слабые стороны компании
е) Сначала изучить внешнюю среду для выявления сильных сторон
ж) Сначала изучить внешнюю среду для выявления возможностей и угроз
з) Выполнить полный анализ рынка для выявления сравнительных сильных и слабых сторон,
возможностей и угроз по каждому сегменту рынка
31. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и
(или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
д) концентрированного роста;
е) интегрированного роста;
ж) диверсификации;
з) сокращения.
32. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма,
прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с
данным продуктом на данном рынке:
г) стратегию развития рынка;
д) стратегию развития продукта;
е) стратегию проникновения на рынок.
33. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться
на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
д) концентрированного роста;
е) интегрированного роста;
ж) диверсификации;
з) сокращения.
34. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных
перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
е) стратегия развития продукта;
ж) стратегия обратной вертикальной интеграции;
з) стратегия «сбора урожая»;
и) стратегия конгломератной диверсификации;
к) стратегия сокращения расходов.
35. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
г) может;
д) не может;
е) может, только если это многоотраслевая компания.
36. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
д) концентрированного роста;
е) интегрированного роста;
ж) диверсификации;
з) сокращения.
37. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при
быстром росте рынка:
ж) пересмотр стратегий концентрации;
51
з) диверсификация;
и) горизонтальная интеграция или слияние;
к) сокращение;
л) вертикальная интеграция;
м) ликвидация.
38. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
з) оценка привлекательности отрасли;
и) темпы роста отрасли;
к) объем продаж;
л) оценка рентабельности отрасли;
м) относительная доля рынка;
н) оценка конкурентного статуса фирмы;
о) стратегический норматив.
39. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее,
чувство основной цели фирмы – это:
е) Политика
ж) Тактика
з) Миссия
и) Видение
к) План
40. По очередности достижения цели делятся на …
д) большие и малые
е) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
ж) конкурирующие, независимые и дополнительные
з) экономические и неэкономические
41. Цель организации – это …
г) философия и предназначение, смысл существования организации
д) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки
е) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться
группа, работая вместе
42. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей
и) положение на рынке
к) инновации
л) производительность
м) ресурсы
н) доходность (прибыльность)
о) управленческие аспекты
п) персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе
р) социальная ответственность
43. Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле:
г) анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
д) обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
е) художественный образ
44. SWOT-анализ включает …
д) анализ возможностей организации и вероятных угроз
е) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
ж) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
з) все отмеченное выше
45. Различия STEP и SWOT анализов:
г) SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней
среды организации
д) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а
предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
е) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее
возможностей и внешних угроз
51. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и
(или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
д) концентрированного роста
е) интегрированного роста
ж) диверсификации
з) сокращения
52
52. Товары-«Собаки», согласно классификации матрицы БКГ, соотносятся со стадией жизненного
цикла товара, имеющего название …
д) «внедрение»;
е) «рост»;
ж) «зрелость»;
з) «спад».
54. Как переводится аббревиатура БКГ?
д) «Бизнес Консалтинг Групп»
е) Бостонская консультационная группа
ж) Бартерная классификация груза
з) Быстрая кассация грузополучателя
54. Размеры кружочков в матрице БКГ прямо пропорционален:
д) Размеру рынка
е) Объему продаж
ж) Размеру продукции
з) Размеру доли рынка
55. Для какой группы товаров в матрице БКГ необходимы инвестиции и наступательная
маркетинговая стратегия
д) Дикие кошки
е) Дойные коровы
ж) Веселые игрушки
з) Плаксивые дети
56. Какие товары в матрице БКГ находятся на стадии зрелости и приносят достаточно высокую
прибыль
д) Звезды
е) Дойные коровы
ж) Веселые игрушки
з) Плаксивые дети
57. При наступлении опасности убыточности, какой группы товаров в матрице БКГ их следует
постепенно исключать из ассортимента
д) Дикие кошки
е) Дойные коровы
ж) Собаки
з) Веселые дети
58. Какие типы стратегий относятся к стратегиям сокращения
д) стратегия быстрого успеха
е) стратегия концентрической диверсификации
ж) стратегия усиления позиции на рынке
з) стратегия развития рынка
59. Какой инструмент позволяет провести стратегического анализа внутренней среды организации:
д) SWOT-анализ
е) Анализ пяти сил Портера
ж) SNW-анализ
з) PEST-анализ
60. Как учитываются нейтральные позиции компании в SNW-анализе?
д) на основе сравнения с другими компаниями;
е) на основе среднерыночных условий;
ж) верно А и Б;
з) на основе показателя прибыли.
1. Выберите правильный вариант ответа
Величина выручки от реализации продукции на планируемый период при плановом уровне цен зависит
от следующего фактора:
а) способа реализации продукции;
б) объема продаж продукции;
в) рекламы;
г) послепродажного обслуживания.
2. Дополните
При планировании выручки от реализации продукции методом прямого счета необходимы следующие
данные: ассортимент реализуемой продукции, объем продаж каждого вида продукции и
___________________________________
3. Установите соответствие
Показатель
Содержание
53
1. Ассортимент продукции
А. Количество продукции в натуральных единицах,
подлежащее реализации
Б. Денежное выражение стоимости
В. Перечень видов продукции, подлежащей реализации
Г. Объем продаж продукции в денежном выражении
2. Цена
3. Выручка от реализации
4. Объем продаж
4. Дополните
Для планирования выручки от реализации используются два метода: прямого счета и
___________________________________________________________________________
5. Выберите правильный вариант ответа
Показателем производственной программы является:
а)
прибыль;
б)
численность персонала;
в)
объем производства продукции;
г)
производительность труда.
6. Дополните
Для планирования сбыта продукции (работ, услуг) необходимо использовать информацию, содержащую
анализ конъюнктуры рынка, оценку положения предприятия на рынке и оценку уровня _____________ .
7. Дополните
При анализе емкости рынка сбыта каждого вида продукции производится оценка потенциальной
емкости рынка (спроса), потенциального объема продаж (предложения) и _________________________ .
8. Установите соответствие
Плановый термин
Содержание
1. Производственная программа
А. Перечень видов выпускаемой продукции
2. Производственная мощность
Б. Стоимость продукции, подлежащей реализации
3. Товарная продукция
В. План производства продукции
4. Ассортимент продукции
Г. Максимально возможный выпуск продукции в
определенном периоде
9. Выберите правильный вариант ответа
Производственная программа предприятия на планируемый период представляет собой:
а) программу деятельности предприятия по реализации его цели;
б) план производства продукции (работ, услуг);
в) план формирования ресурсов предприятия;
г) программу экономического развития предприятия.
10. Выберите правильный вариант ответа
Показатель производственной мощности используется:
а) для оценки финансового состояния предприятия;
б) расчета численности персонала;
в) обоснования возможности выполнения производственной программы;
г) для определения прибыли.
11. Выберите правильный вариант ответа
Не являются характеристиками производственной программы:
а) номенклатура и ассортимент выпуска продукции;
б) показатели качества продукции;
в) показатели объема выпуска продукции;
г) текущие затраты на производство продукции.
12. Установите правильную последовательность
Планирование производства и сбыта продукции предусматривает:
а) обоснование выпуска продукции производственной мощностью;
б) определение объема продаж каждого вида продукции;
в) оценку рынков сбыта и конкуренции;
г) определение показателей производственной программы.
13. Выберите правильный вариант ответа
Показателем плана сбыта продукции является:
а) товарная продукция;
б) валовая продукция;
в) объем продаж;
г) производственная мощность.
14. Установите правильную последовательность
План производства продукции включает:
а) цены на продукцию;
б) стоимость товарной продукции;
в) объем производства каждого вида продукции;
54
г) ассортимент производства продукции.
15. Выберите правильный вариант ответа
Основой формирования ассортимента в плане производства и сбыта продукции предприятия является:
а) оценка спроса на конкретную продукцию;
б) обеспечение максимальной прибыли от реализации данной продукции;
в) повышение загрузки производственной мощности;
г) более высокий уровень конкурентоспособности продукции предприятия по сравнению с
продукцией других товаропроизводителей.
16. Выберите правильный вариант ответа
Плановый процент роста объема товарной продукции определяют как отношение планируемого объема
товарной продукции на год к объему товарной продукции:
а) по плану прошлого года;
б) по прогнозу на этот год;
в) по отчету прошлого года;
г) по отчету любого прошлого года.
17. Выберите правильный вариант ответа
Для расчета плановой выручки от реализации продукции при плановом уровне цен необходимы данные:
а) о способах реализации продукции;
б) об объемах продаж каждого вида продукции;
в) о численности персонала предприятия;
г) о величине плановой прибыли.
1. Дополните
К производственным ресурсам предприятия относятся сырье, материалы, оборудование,
___________________________________________________________________________.
2. Выберите правильный вариант ответа
Нормы расхода материальных ресурсов устанавливаются:
а)
поставщиками ресурсов;
б)
предприятием, выпускающим продукцию;
в)
потребителями продукции;
г)
государством.
3. Дополните
Для расчета плановой потребности в сырье и материалах необходимы нормы расхода каждого вида
материальных ресурсов и __________________________________________________________________ .
4. Выберите правильный вариант ответа
Наиболее распространенным и объективным методом планирования потребности в материальных
ресурсах считается:
а)
экстраполяция;
б)
нормативный метод;
в)
метод динамических коэффициентов;
г)
метод аналогии.
5. Дополните
Материальные запасы делятся на текущие и __________________________________________________ .
6. Дополните
Для определения потребности предприятия в электроэнергии на технологические цели в планируемом
году необходимы такие данные, как суммарная мощность электродвигателей установленного
оборудования, коэффициент спроса, коэффициент полезного действия и __________________________ .
7. Выберите правильный вариант ответа
Текущие запасы сырья, материалов, топлива необходимы предприятию:
а)
для заполнения свободных складских помещений;
б)
наличия свободных финансовых ресурсов;
в)
обеспечения ритмичности производства продукции;
г)
для последующей реализации на рынке материальных ресурсов.
8. Выберите правильный вариант ответа Норма запаса сырья и материалов устанавливается:
а)
в натуральных единицах;
б)
денежном выражении;
в)
в днях;
г)
в коэффициентах.
9. Дополните
Основными источниками покрытия плановой потребности в материальных ресурсах являются ожидаемые
остатки материалов на складе на начало планируемого года, внутренние ресурсы предприятия и ______ .
10. Выберите правильный вариант ответа
План обеспечения предприятия материальными ресурсами составляется в форме:
55
а)
баланса рабочего времени;
б)
калькуляции;
в)
материального баланса;
г)
сметы затрат на материальные ресурсы.
11. Дополните
Планирование потребности предприятия в оборудовании включает два направления: потребность на
замену изношенного оборудования и ________________________________________________________ .
12. Выберите правильный вариант ответа
Для определения плановой стоимости материальных ресурсов предприятия не используются такие
данные:
а)
как объем выпуска продукции;
б)
производительность труда;
в)
нормы расхода материальных ресурсов;
г)
как плановые цены на материальные ресурсы.
13. Дополните
Для определения стоимости материалов, необходимых для выполнения производственной программы,
нужны данные объема производства продукции, нормы расхода материалов каждого вида и __________ .
14. Выберите правильный вариант ответа
Расход сырья и материалов на производственную программу планируется на основе норм их расхода и .
а)
численности кадров;
б)
производительности труда;
в)
объема выпуска продукции;
г)
стоимости основных фондов.
15. Установите соответствие
Показатель
Содержание
1. Нормы расхода материальных ресурсов
А. Объем материальных ресурсов, нат. ед.
2. Плановые цены
Б. Расход материальных ресурсов на единицу продукции
3. Стоимость материальных ресурсов
В. Стоимость единицы каждого вида материальных
ресурсов
4. Потребность материальных ресурсов на Г. Объем материальных ресурсов в денежном выражении
программу
16. Выберите правильный вариант ответа Численность рабочих планируется:
а)
по рабочим местам;
б)
по уровню заработной платы;
в)
по стажу работы;
г)
по уровню квалификации.
17. Дополните
Численность рабочих планируется исходя из уровня производительности труда, числа рабочих мест и .
18. Выберите правильный вариант ответа
Плановая численность персонала предприятия определяется:
а)
по уровню прибыли;
б)
по размеру основных фондов;
в)
по категориям работников;
г)
по стажу работы.
19. Дополните
Для определения плановой численности рабочих по рабочим местам необходимы следующие данные:
перечень видов рабочих мест, число рабочих на каждом рабочем месте и _________________________ .
26.
Дополните
Для планирования численности служащих используются следующие методы: экстраполяция, экспертных
оценок и ________________________________________________________________________________ .
27.
Выберите правильный вариант ответа Планирование численности рабочих
начинается с разработки:
а)
баланса материальных ресурсов;
56
б)
в)
г)
плана движения денежных средств;
организационно-технических мероприятий;
баланса рабочего времени одного рабочего.
28.
Выберите правильный вариант ответа
При планировании численности служащих составляют:
а)
штатное расписание;
б)
баланс трудовых ресурсов;
в)
проект развития предприятия;
г)
баланс основных фондов.
29.
Дополните
При планировании потребностей в персонале учитываются перспективы развития рынка труда,
стоимость подготовки персонала, необходимость переподготовки персонала и _____________________ .
30.
Выберите правильный вариант ответа
Планирование численности персонала необходимо для обоснования:
а)
потребности в основных фондах;
б)
величины себестоимости;
в)
объемов выпуска продукции;
г)
размера прибыли.
31.
Выберите правильный вариант ответа Уровнем производительности труда
является:
а)
объем выпуска продукции предприятием;
б)
выработка продукции на одного работающего (рабочего);
в)
производительность оборудования;
г)
себестоимость продукции.
3.
Дополните
При планировании себестоимости продукции по экономическим элементам затрат определяются
следующие виды расходов: заработная плата с учетом отчислений на социальные нужды,
амортизационные отчисления, прочие расходы и _____________________________________________ .
4.
Выберите правильный вариант ответа
Для планирования себестоимости не применяется метод:
а)
нормативный;
б)
метод калькуляции;
в)
аналитический;
г)
пофакторный.
3. Установите правильную последовательность
Плановая смета затрат на производство включает элементы расходов:
е) расходы на оплату труда;
ж) амортизационные отчисления;
з) прочие расходы;
и) материальные расходы;
к) отчисления на социальные нужды.
4. Дополните
При планировании себестоимости продукции калькуляционные статьи затрат принято классифицировать
по следующим признакам: по способу отнесения на себестоимость единицы продукции; по характеру
зависимости
от
объема
производства;
по
составу
(степени
однородности)
и
по____________________________________________________.
9.
Выберите правильный вариант ответа
Плановая себестоимость каждого вида продукции определяется путем разработки:
а)
бюджета предприятия;
б)
калькуляции себестоимости;
в)
сметы затрат на производство;
г)
акта приемки продукции.
10.
Установите соответствие
Термин
Содержание
1.
Плановая
калькуляция
себестоимости А. Затраты на производство и реализацию продукции
продукции
в расчете на единицу продукции
2. Смета затрат на производство
Б. Группировка затрат на производство и реализацию
продукции по статьям расходов
3. Себестоимость единицы продукции
В. Расходы предприятия по сбыту продукции
4. Издержки обращения
Г. Группировка расходов на производство по
экономическому содержанию
11.
Дополните
57
В современном производстве плановая калькуляция себестоимости продукции включает следующие
типовые статьи расходов: материальные затраты, расходы на оплату труда с учетом отчислений на
социальные нужды, расходы на подготовку производства, общепроизводственные, общехозяйственные
и___________________________________
____________________________________________________________________________ .
12.
Выберите правильный вариант ответа
Смета затрат на производство не включает:
а)
расходы на оплату труда;
б)
амортизационные отчисления;
в)
материальные расходы;
г)
коммерческие расходы.
9. Дополните
При планировании себестоимости продукции калькуляционные статьи затрат подразделяют на прямые и
косвенные,
простые
и
комплексные,
основные
и
накладные,
_____________________________________________________________.
10. Выберите правильный вариант ответа
По характеру зависимости от объема производства затраты, включаемые в себестоимость продукции,
подразделяются:
а)
на простые и комплексные;
б)
прямые и косвенные;
в)
постоянные и переменные;
г)
на основные и накладные.
11. Дополните
При планировании себестоимости используются следующие методы: пофакторный, сметный, метод
калькуляций и ____________________________________________.
13.
Выберите правильный вариант ответа
Калькуляция себестоимости применяется для определения:
а)
потребности в текущих затратах;
б)
себестоимости единицы продукции;
в)
структуры себестоимости продукции;
г)
уровня заработной платы рабочих.
13. Дополните
К основным показателям планирования себестоимости относятся полная себестоимость товарной
продукции, сумма затрат на производство, затраты на 1 р. товарной продукции, себестоимость
реализованной продукции и ______________________________________ .
14. Выберите правильный вариант ответа
К переменным расходам, включаемым в себестоимость продукции, относятся:
а)
общепроизводственные расходы;
б)
коммерческие расходы;
в)
материальные затраты;
г)
общехозяйственные расходы.
22.
Дополните
В зависимости от места возникновения затрат различают цеховую, производственную и себестоимость
продукции.
23.
Выберите правильный вариант ответа
Годовые амортизационные отчисления определяются исходя из стоимости основных фондов:
а)
восстановительной;
б)
остаточной;
в)
первоначальной;
г)
ликвидационной.
24.
Дополните
Себестоимость продукции классифицируют на виды по таким признакам, как период времени,
используемая исходная информация, степень охвата затрат на производство продукции и __________ .
25.
Выберите правильный вариант ответа
К постоянным расходам, включенным в себестоимость продукции, относятся:
а)
расходы на сырье и материалы;
б)
заработная плата рабочих;
в)
амортизационные отчисления;
г)
коммерческие расходы.
26.
Установите правильную последовательность
В процессе планирования прибыли определяют следующие ее виды:
а)
чистая;
58
б)
в)
г)
от реализации продукции;
балансовая;
от внереализационной деятельности.
27.
Дополните
Балансовая прибыль представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей
реализации и прибыли от ___________________________________________________________________ .
28.
Выберите правильный вариант ответа
При планировании прибыли от реализации продукции прямым методом не используется:
а)
объем продаж продукции;
б)
цена реализации единицы продукции;
в)
производительность труда;
г)
себестоимость единицы продукции.
22. Установите соответствия
Показатель
Порядок расчета
1. Прибыль от реализации продукции
А. Разность между рыночной стоимостью и остаточной
стоимостью основных фондов
2. Балансовая прибыль
Б. Сумма прибыли от реализации продукции, прибыли от
прочей реализации и прибыли от внереализационной деятельности
3. Чистая прибыль
В. Разность между выручкой от реализации и
себестоимостью реализованной продукции
4. Прибыль от прочей реализации
Г. Разность между балансовой прибылью и налогом на
прибыль
26.
Дополните
К плановым показателям рентабельности относятся: рентабельность изделий (продукции),
рентабельность продаж, рентабельность основных фондов и рентабельность _______________________ .
27.
Выберите правильный вариант ответа
Рентабельность продукции определяется как процентное отношение прибыли от реализации продукции:
а)
к выручке от реализации;
б)
себестоимости реализованной продукции;
в)
стоимости основных фондов;
г)
к нормативу оборотных средств.
28.
Дополните
При планировании себестоимости продукции (работ, услуг) путем
составления калькуляции определяют цеховую, производственную и ______________________________
____________________ __________________________________ себестоимость продукции.
2.
Типовые компетентностно-ориентированные профессиональные задачи
Задания к зачету «Планирование на предприятии»:
1.
Сущность, задачи и функции планирования
2.
Основные принципы и методы планирования
3.
Сущность и значение планирования на предприятии.
4.
Этапы процесса планирования.
5.
Функции и характерные принципы планирования.
6.
Объекты планирования на предприятии.
7.
Система показателей планирования.
8.
Методы планирования на предприятии.
9.
Предмет и объекты планирования.
10.
Виды планирования.
11.
Сущность плана предприятия, принципы создания и его виды.
12.
Сущность и функции норм и нормативов
13.
Классификация норм и нормативов
14.
Методы и порядок установления норм и нормативов
15.
Содержание и назначение норм и нормативов
16.
Трудовые нормативы, их виды и назначение
17.
Нормы и нормативы материальных затрат
18.
Нормы и нормативы оборотных средств
19.
Система планов предприятия, их взаимосвязь
20.
Задачи планов, их роль в условиях рыночной экономики
21.
Структура планов предприятия
22.
Сущность и структура стратегического планирования
23.
Особенности стратегического планирования
59
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
Типы и элементы стратегии
Технология планирования стратегии
Требования к разработке тактического плана.
Стратегическое планирование, его сущность и этапы назначения.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия.
Анализ внешней среды предприятия.
Исследование сильных и слабых сторон предприятия.
Стадии и факторы выбора стратегии
Стратегические альтернативы и выбор стратегии.
Содержание и функции тактического планирования.
Структура тактического плана и порядок его разработки.
Разделы тактического плана предприятия.
Многофункциональное назначение тактического планирования.
Сущность тактического планирования на предприятии.
Сущность тактического планирования на предприятии.
Задание к экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии»:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
Сущность, задачи и функции планирования
Основные принципы и методы планирования
Сущность и значение планирования на предприятии.
Этапы процесса планирования.
Функции и характерные принципы планирования.
Объекты планирования на предприятии.
Система показателей планирования.
Методы планирования на предприятии.
Предмет и объекты планирования.
Виды планирования.
Сущность плана предприятия, принципы создания и его виды.
Сущность и функции норм и нормативов
Классификация норм и нормативов
Методы и порядок установления норм и нормативов
Содержание и назначение норм и нормативов
Трудовые нормативы, их виды и назначение
Нормы и нормативы материальных затрат
Нормы и нормативы оборотных средств
Система планов предприятия, их взаимосвязь
Задачи планов, их роль в условиях рыночной экономики
Структура планов предприятия
Сущность и структура стратегического планирования
Особенности стратегического планирования
Типы и элементы стратегии
Технология планирования стратегии
Требования к разработке тактического плана.
Стратегическое планирование, его сущность и этапы назначения.
Формирование миссии и стратегических целей предприятия.
Анализ внешней среды предприятия.
Исследование сильных и слабых сторон предприятия.
Стадии и факторы выбора стратегии
Стратегические альтернативы и выбор стратегии.
Содержание и функции тактического планирования.
Структура тактического плана и порядок его разработки.
Разделы тактического плана предприятия.
Многофункциональное назначение тактического планирования.
Сущность тактического планирования на предприятии.
Производственная программа предприятия
Порядок формирования производственной программы
Содержание и измерители производственной программы
Показатели объема производства и реализации продукции
Расчет производственной мощности предприятия
Планирование сбыта продукции
Цели и задачи планирования продаж.
60
45.
Исследование конъюнктуры рынка.
46.
Планирование ассортимента продукции.
47.
Прогнозирование величины продаж.
48.
Структура и показатели производственной программы.
49.
Методика планирования производственной программы.
50.
Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения (МТО).
51.
Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
52.
Методы определения потребности в материально-технических ресурсах
53.
Планирование потребности в сырье и материалах
54.
Планирование потребности в топливе и энергии
55.
Планирование потребности в оборудовании
56.
Планирование запасов материальных ресурсов
57.
Планирование производительности труда
58.
Планирование численности персонала
59.
Содержание и задачи плана по труду и персоналу.
60.
Планирование потребности в персонале.
61.
Планирование фонда рабочего времени.
62.
Цели и задачи планирования оплаты труда.
63.
Состав фонда оплаты труда и заработной платы.
64.
Планирование фонда оплаты труда
65.
Планирование фонда заработной платы.
66.
Цели, задачи и содержание планирования издержек производства.
67.
Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
68.
Методы планирования себестоимости продукции (работ, услуг)
69.
Плановые калькуляции, их назначение и порядок разработки.
70.
Расчет (планирование, сметы) затрат на производство
71.
Планирование снижения себестоимости продукции по факторам. Планирование прибыли
предприятия.
72.
Планирование рентабельности продукции и предприятия.
73.
Цели и задачи финансового планирования
74.
Содержание, структура и порядок разработки финансового плана
75.
Распределение прибыли предприятия.
76.
Методика разработки финансового плана.
77.
План технического развития производства.
78.
Планирование технического перевооружения предприятия.
79.
Планирование научно-технологической подготовки производства. Проектирование новой
продукции.
80.
Проектирование новой продукции
Критерии оценивания:
 оценка «зачет» выставляется обучающемуся, если студент частично раскрыл только часть
основных положений вопроса, продемонстрировал неточность в представлениях о
предмете вопроса и обозначил общую траекторию ответа, но не смог конкретизировать
основные компоненты
 оценка «незачет», если студент не продемонстрировал знаний основных понятий,
представлений об изучаемом предмете




Критерии оценивания:
оценка «отлично» выставляется обучающемуся, если он перечисляет все существенные
характеристики обозначенного в вопросе предмета и возможные варианты дальнейшего
развития решения проблемы, если это возможно.
оценка «хорошо», если студент раскрыл только часть основных положений вопроса,
продемонстрировал неточность в представлениях о предмете вопроса
оценка «удовлетворительно», если студент обозначил общую траекторию ответа, но не
смог конкретизировать основные компоненты
оценка «неудовлетворительно», если студент не продемонстрировал знаний основных
понятий, представлений об изучаемом предмете
61
5.Дополнения и изменения в рабочей программе
Дисциплина (указывается индекс и наименование дисциплины (модуля))
Направление подготовки (указывается код и наименование направления подготовки)
профиль (указывается код и наименование профильной программы)
квалификация (степень) «бакалавр»
Учебный план подготовки утвержден Ученым Советом Протокол № … от «___ » ___
201_ г.
на учебный год _____/______
Следующие записи относятся к п.п.
Автор
Зав. кафедрой
Принято УМУ__________________________________ Дата:_____________________
62
63