, . 1 . 2 . 318. . 2. . 3. . 15. . , - , . . 2062. . 4. 11455. 3 ( , ). 4 . . . , 1906. ., 1897. 1897 . 13. / . 5 . , 1896. . 2; . . 1896. . 4–6. 6 . XX . .: 7 . . ( ) XIX – , 2006. . 56–58. . 146. . 4. . 1. . 3. . 2. 1255 15 1867 . 8 9 10 11 12 13 . . 4. . 1. . 179. . 46. . . 3. . 6 ( ) 30; . 6. . 5. . . 17. . 161. . . 180. . 10–11, 14, 17. . . 33. . 65, 185, 199; . 187. . 17, 91–92, 28, 25; . 136. . 52 ( ). . . 192. . 277; . 527. . 356. . . – . : . . 546. . . . , « », « », - . The article is devoted to the analysis of the financial market’s structure. The purpose of the article is to justify new factors of evolution of financial services in the financial market. The author gives a definition of the financial service market as «an object and subject of the financial service» and submits the classification of financial services. 122 ., , , - , - , . , ( . ) , - , , , . , . - , . , « - » « - », . - . - , , - . , . - , . , . , , , - 01.01.2005 . , - , , 01.01.2006 . – 1,384; 1,4531 . « , 1,168; 01.01.2007 . – ». , - . - . 01.01.2006 . « - , » , (12%), - – . : , (30%). , ( 2 ) , - , ( , 123 ) - , - - « , » . , - « . , », , , – - , . . « . - » . , . 3 – . - , . . . - . , , : , , . – . . , – , , . . , – ( ), 4 . ( . , . . ), , , , , , , : , 1. , - . , . - - - : , , . - - - - - - - 1. 124 - - . , , , , ) - ( , , - . , - – 5 . . , , « » - , , , 6 , - . - . , , – . . , - – . 7 – . , . , 1 . , 1994 . « - »( , » , ) « « » - . ( , . .). « , : » 2 « ». – , 3 , - . 2 - , : 1. , . 2. , , – 125 , , , - - – . 3. , - , . 2 , . : - 2 , - – . - ; . , « » 2 – « » « ». . - , 3 : ) ) ; , ; ) , . . . . , , - - , , . - . 2. - 2. , , , , – . , . 126 - . . - – , , ( , - ) ( ) . - , , - . , 1 . - . . « 3(154) 2006, ]. – 2 « 117// 3 3(166) 2007». [ : www.cbr..ru ». . 1999. 29 / . . : 4 - . ., . . . . 23 . 1999 . .: « : . », 1998. – , .: 1998. 5 . ., . // 6 « 1177 . 2001. 13. . . 2–9. ». // . 1999. 29 / , 2002. 23 1999 . . . . . . 5- . . . . .: . . – , . . , , 127 , -