ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Н.В. ГУСЕВА, В.А. ПАНТЕЛЕЕВ
реклама
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» В Г. СЫЗРАНИ К а ф е д р а экономики Н.В. ГУСЕВА, В.А. ПАНТЕЛЕЕВ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Методические рекомендации Самара Самарский государственный технический университет 2011 ВВЕДЕНИЕ Планирование на предприятии – наука, изучающая и раскрывающая процесс разработки плана, последующего контроля за ходом его реализации и корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Изучение планирования на предприятии формирует основы практических знаний, необходимых каждому экономисту и предпринимателю в любой сфере деятельности. Основные задачи оптимального планирования на предприятии сводятся к разработке мероприятий, которые позволят: рационально использовать все ресурсы; совершенствовать организацию производства и сбыта продукции; улучшить качество продукции; повысить производительность труда; увеличить объемы производства и снизить себестоимость продукции; уменьшить риск возникновения кризисных ситуаций и банкротства; улучшить финансовое положение предприятия. Цель курсового проекта – углубить и конкретизировать знания студентов по изучаемой дисциплине, полученные ими в ходе прослушивания курса лекций. Курсовой проект позволяет студентам расширить круг дополнительно привлекаемой информации по выбранной теме, а также изучить те разделы курса, которые в ходе занятий рассматривались лишь в ознакомительном порядке. Подготовка курсового проекта осуществляется под руководством преподавателя – руководителя работы. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВЫМ ПРОЕКТАМ Курсовой проект базируется на изучении нормативных и методических материалов по планированию на предприятии, литературных источников, а также на практическом материале, экспериментальных и статистических данных. Курсовой проект представляет собой самостоятельное исследование по выбранной теме. 1 Курсовой проект должен отличаться критическим подходом к изучению литературных источников. Материал, взятый из литературных источников, должен быть переработан, органически увязан с избранной студентом темой. Изложение темы должно быть конкретным, насыщенным расчетами, графиками, таблицами. ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРЕ И СОДЕРЖАНИЮ, ТЕМЫ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ Курсовой проект состоит из трех разделов: теоретического, практического и расчетного. В теоретическом разделе в соответствии с содержанием темы (табл. 1) должны быть раскрыты следующие вопросы: − значение данного направления планирования для предприятия; − его взаимосвязь с другими видами планов предприятия; − цели, задачи и содержание данного вида плана предприятия; − существующие методы, нормативы, основные показатели и их расчет; − порядок разработки данного вида плана; − актуальные проблемы и пути совершенствования данного направления планирования (этот пункт лучше всего раскрыть с использованием материалов периодической печати). Таблица 1 Тематика теоретического раздела курсового проекта Вариант (номер фамилии студента в списке группы) 1, 26 2, 39 3, 38 4, 22 Тема Планирование экономической стратегии предприятия Разработка производственного (внутреннего) бизнес-плана предприятия Разработка инвестиционного бизнес-плана Планирование технического и организационного развития предприятия 2 Окончание табл. 1 Вариант Тема (номер фамилии студента в списке группы) 5, 33 Планирование социального развития коллектива предприятия 6, 36 Маркетинговый план предприятия 7, 40, 34 Планирование производственной программы предприятия 8, 21 Планирование ассортимента и освоения новых видов продукции предприятия 9, 31 Планирование сбытовой политики предприятия 10, 32, 37 Планирование материально-технического обеспечения производства 11, 29, 42 Планирование потребности в персонале 12, 30, 44 Планирование средств на оплату труда на предприятии 13, 35, 45 Планирование себестоимости продукции 14, 23 Планирование цен на продукцию предприятия 15, 28 Разработка финансового плана предприятия 16, 43 Бюджетирование как вид финансового планирования 17, 25 Планирование прибыли и рентабельности 18 Планирование рисков в деятельности предприятия 19 Использование программных продуктов в планировании 20, 24 Организация планирования на предприятии 27, 41 Прогнозирование деятельности предприятия Тема 1. Планирование экономической стратегии предприятия Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего её функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учётом влияния микро- и макросреды. 3 По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В зависимости от уровня управления различают стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную. Основными этапами разработки экономической стратегии предприятии являются: поиск новой идеи, миссия предприятия, цели организации, анализ и оценка внешней среды, исследование сильных и слабых сторон организации, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, практическая реализация стратегии, экономические результаты предприятия и контроль, социально-экономическая оценка стратегии. Тема 2. Разработка производственного (внутреннего) бизнесплана предприятия Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы: − определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; − сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; − выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; − выявить факты несоответствия занимаемой должности среди персонала фирмы; − определить состав маркетинговых мероприятий; − оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; − предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. 4 Тема 3. Разработка инвестиционного бизнес-плана Экономический рост и инвестиции взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены, инвестиции создают материальную основу для поступательного развития предприятия, результаты которого, в свою очередь, являются источником средств для новых капиталовложений. Инвестиционный бизнес-план – система планируемых мероприятий по созданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения доходов или достижения положительного социального эффекта и предусматривающая получение инвестиций. Это обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямой инвестиции, включающее проектносметную документацию, разработанную в соответствии со стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций. Бизнес-план служит основанием для принятия решения инициатором проекта (инвестором, предпринимателем), а также является документом для внешней презентации проекта перед потенциальными партнерами, кредиторами и государственными учреждениями. К содержанию и форме плана предъявляются определенные требования, обязательные при проверке проектов международными и национальными учреждениями, участвующими в финансировании. Типовой бизнес-план включает следующие разделы: титульный лист, вводная часть (резюме), анализ положения дел в отрасли, план маркетинга, производственный план, организационный план, оценку рисков и страхование, финансовый план, приложения. Тема 4. Планирование технического и организационного развития предприятия Задача плана технического и организационного развития производства – обеспечение неуклонного повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, и на этой основе –обеспечение конкурентоспособности предприятия. План технического и организационного развития включает в себя следующие подразделы: 5 − освоение производства новых видов и повышение качества продукции; − внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; − совершенствование организации труда; − совершенствование управления, планирования и организации производства; − капитальный ремонт и модернизация основных фондов; − мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии; − научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы; − основные технико-экономические показатели уровня производства. План технического развития и организации производства разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится техникоэкономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его повышения. На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность. По каждому мероприятию, включённому в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчётах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объёма производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонда заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции. 6 Тема 5. Планирование социального развития коллектива предприятия Организация как социальная система, устойчивая форма объединения людей, имеющих общие интересы и цели, характеризуется разносторонностью функционирования. Социальную среду организации составляют те материальные, общественные и духовно-нравственные условия, в которых работники трудятся, живут вместе со своими семьями и в которых происходит распределение и потребление благ, складываются реальные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности. Эту среду образуют сам персонал организации с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам – полу, возрасту, образованию и т.д., а также разнообразными межличностными и групповыми связями; социальная инфраструктура, которая включает объекты социального назначения; слагаемые качества трудовой жизни работников, так или иначе определяющие материальное и моральное вознаграждение за труд – атмосферу солидарности, сотрудничества и взаимопомощи, степень сплочённости коллектива, престижность совместной работы. Социальное развитие организации должно быть направлено на то, чтобы разнообразить и обогатить содержание трудовой деятельности, более полно использовать интеллектуальный и творческий потенциал работников, повысить их дисциплину и ответственность, создать надлежащие условия для эффективной работы, хорошего отдыха, устройства семейных дел. Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приёмов и процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчёта и выверенных социальных нормативов. Тема 6. Маркетинговый план предприятия План маркетинга представляет собой комплекс планируемых мероприятий, направленных на выявление потребностей рынка, информиро7 вание клиентов (заказчиков) о возможностях фирмы по удовлетворению их потребностей, установление каналов сбыта и продвижения товаров (услуг), установление ценовых диапазонов в зависимости от принятой стратегии фирмы, заключение договоров о поставках товаров. Процедура формирования плана по маркетингу включает в себя следующие основные этапы работ: − анализ текущей ситуации на рынке и прогноз дальнейшей динамики; − постановка общей задачи с учётом ограничений и воздействующих факторов; − выбор целевых показателей; − разработка программы маркетинга с учётом стратегии предприятия; − анализ возможностей обеспечения программы маркетинга всеми видами ресурсов; − формирование и утверждение плана маркетинга; − разработка механизма организационно-финансового сопровождения и контроля плана маркетинга; − организация выполнения плана и введение корректировок; − анализ реализации и оценка эффективности плана маркетинга. План маркетинга должен давать представление о положении предприятия на рынке сбыта, о задачах на плановый период и способах или путях достижения плановых заданий. План маркетинга позволяет уменьшить отрицательные последствия от возможных изменений во внешней среде, а также сконцентрировать усилия предприятия для достижения целей и заданных ориентиров. Тема 7. Планирование производственной программы предприятия Производственная программа определяет необходимый объём производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учётом имеющихся производственных возможно8 стей предприятия. На основе производственной программы определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд заработной платы в целом и по категориям работающих, сметы затрат на производство и т.д. Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении. Основными стоимостными показателями являются реализованная продукция, товарная продукция, валовая продукция. Производственная программа является основой для расчёта планов производства структурных подразделений предприятия. Разработка производственной программы предприятия разных отраслей промышленности имеет свои особенности, вытекающие из характера выпуска продукции и специфики организации производственного процесса. Типовой процесс разработки производственной программы выглядит следующим образом: анализ выполнения плана производства, анализ портфеля заказов, расчёт производственной мощности, планирование выпуска продукции в натуральном и в стоимостном выражении, оценка производственной программы, разработка мер по реализации программы. Тема 8. Планирование ассортимента и освоения новых видов продукции предприятия Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Сущность планирования ассортимента заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. При формировании ассортимента возникают проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, встает вопрос: собирается ли производитель играть роль лидера в создании принципиально новых видов продуктов или вынужден следовать за другими изготовителями. 9 Товарный ассортимент любой фирмы является частью общего товарного ассортимента, предлагаемого отраслью в целом. Ассортимент товаров меняется с динамикой рыночной конъюнктуры. Решения относительно его изменения носят стратегический характер и создают основу для экономического благополучия организации. Развитие ассортимента осуществляется в результате его расширения (сужения), а также углубления и прореживания отдельных продуктовых линий. Наращивание ассортимента происходит тогда, когда фирма выходит за пределы того, что производит в настоящее время. Расширение товарного ассортимента за счет добавления новых изделий ведет к его насыщению. Внедрение на рынок нового товара сопровождается определённой степенью риска, который тем больше, чем оригинальнее и сложнее концепция товара для потребителя и чем выше уровень технических нововведений. Для предприятия важно правильно оценивать разнообразные нововведения и связанные с ними риски. При выпуске новых товаров фирме следует удостовериться, что новинка заметно отличается от уже выпускаемых изделий. Тема 9. Планирование сбытовой политики предприятия Сбытовая политика предприятия направлена на выбор оптимальной схемы доставки продукта от производителя к потребителю, её физической реализации, называемой физическим распределением, или товародвижением (работа с заказами, обработка грузов, организация складского хозяйства, управление запасами, транспортировка), а также послепродажного (сервисного) обслуживания потребителей. Сбытовая политика предприятия включает стратегические и тактические сбытовые решения. К стратегическим решениям можно отнести: определение каналов и пропорций сбыта продукции, определение форм интеграции участников процесса товародвижения, выбор методов ведения сбыта, образование логистической маркетинговой системы. К числу тактических сбытовых решений, принимаемых регулярно в зависимости от изменения внешних и/или внутренних условий, относятся: адаптация каналов сбыта к текущим условиям 10 внешней среды и возможностям организации, оптимизация числа покупателей, осуществление оперативной сбытовой деятельности. Одним из ключевых вопросов доведения продукта до потребителя является выбор для различных видов продукта типа канала распределения. Канал распределения – ряд организаций или отдельных лиц, вовлечённых в процесс. Канал распределения делает продукты доступными для использования или потребления; это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю. Организация, стремящаяся обезопасить свой бизнес в сфере реализации, ориентируется на разветвлённую и гибкую сеть распределения продукции, которая исключает (или уменьшает) ценовое давление со стороны конкурентов. Эффективность её работы во многом определяется иерархическим построением и особенностями взаимоотношений между участниками процесса реализации. Тема 10. Планирование материально-технического обеспечения производства Основной задачей плана материально-технического обеспечения (МТО) является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственнохозяйственной и коммерческой деятельности. Кроме основной ставятся и иные задачи плана МТО: бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества; соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей; организация экономного расходования и надлежащего характера сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества. План МТО состоит из двух частей: расчётов потребности в материально-технических ресурсах и балансов материально-технического обеспечения. Расчёт потребности материально-технических ресурсов в зависимости от характера применяемых материалов производится по следующим направлениям: потребность в сырье и материалах; потребность в топливе и 11 энергии; потребность в оборудовании. Потребность в материальных ресурсах определяется по основным видам производственно-хозяйственной деятельности с учётом прогрессивных норм их расхода. Балансы материально-технического обеспечения разрабатываются в виде планов снабжения и определяют потребность в материальных ресурсах и источники их получения. Тема 11. Планирование потребности в персонале Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде. При разработке плана по труду решаются следующие задачи: − создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели; − формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы; − подготовка, переподготовка и повышение квалификации фирмы; − совершенствование организации труда; − стимулирование труда; − создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала; − повышение производительности и качества труда; − обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде; − ротация персонала; − оптимизация средств на содержание персонала. В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда, определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых и принимаемых на 12 работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва, готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы. Тема 12. Планирование средств на оплату труда на предприятии Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников предприятия. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и её результатам. Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи: − выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы; − определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции; − расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда; − расчёт средней заработной платы работников фирмы; − определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооружённостью труда; − расчёт налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы; − обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогами хозяйственной деятельности. Планирование средств на оплату труда состоит из расчёта фонда оплаты труда, относимого к издержкам предприятия, а также выплат за счёт средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Наибольший удельный вес занимает фонд оплаты труда. 13 Тема 13. Планирование себестоимости продукции Целью планирования себестоимости является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов. План по издержкам (себестоимости) разрабатывается как при стратегическом, так и при тактическом планировании на основе прогрессивных норм и нормативов. Он включает следующие разделы: 1. Расчет снижения себестоимости продукции. 2. Смета затрат на производство. 3. Калькуляция единицы продукции и сводная, калькуляция всей товарной продукции. Показателями плана себестоимости является сумма затрат на производство, себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость сравнимой товарной продукций и её снижение, себестоимость единицы продукции, сумма затрат на один рубль товарной продукции и ее снижение. При планировании себестоимости выполняются следующие расчеты: − определяется плановая себестоимость товарной продукции на основе расчета влияния на уровень затрат важнейших техникоэкономических факторов; − уточняются сметы на подготовку и освоение новых видов продукции, а также пусковых расходов; − разрабатываются сметы затрат и калькулируется себестоимость продукции и услуг вспомогательных цехов; − составляются сметы расходов по обслуживанию производства и управлению; − рассчитываются сметы транспортно-заготовительных и коммерческих расходов; − калькулируется себестоимость единицы, по видам продукции, себестоимость всей товарной продукции; − составляется смета затрат на производство и свод затрат. 14 Тема 14. Планирование цен на продукцию предприятия Величина рыночных цен на тот или иной товар не только определяет его стоимость и полезность, но и отражает конечные результаты деятельности предприятия, экономическую эффективность производства, профессионализм менеджеров-руководителей и т.д. Цена должна обеспечить рентабельность и конкурентоспособность товара. В зависимости от способа установления и назначения принято различать такие виды цен, как номинальные, средние, контрактные, мировые, паритетные, справочные, прейскурантные, оптовые, розничные, скользящие, временные, постоянные, корпоративные, государственные, рыночные и т.д. При назначении цены продажи следует учитывать факторы, которые будут оказывать влияние на принятие решения: − уровень планируемой прибыли или возмещения инвестиций; − эластичность спроса относительно цены; − специфику рыночного сегмента; − уровень автономии в назначении цены. При планировании цен на продукцию применяются следующие методы ценообразования: − на основе издержек; − с ориентацией на уровень конкуренции; − с ориентацией на спрос; − параметрические методы. Процесс ценообразования включает следующие этапы: 1. Выявление факторов, влияющих на ценообразование. 2. Постановка целей планирования цен. 3. Выбор метода ценообразования. 4. Разработка ценовой стратегии. Тема 15. Разработка финансового плана предприятия Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. 15 В процессе финансового планирования решаются следующие задачи: − определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия; − принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов; − определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли; − уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций; − выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли; − определяются финансовые взаимоотношения предприятия с Государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса. Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов: доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств; платежи в бюджет; ассигнования из бюджета. Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы: анализ финансового положения предприятия; планирование доходов и поступлений; планирование расходов и отчислений; проверка финансового плана (баланс доходов и расходов). Тема 16. Бюджетирование как вид финансового планирования Бюджетирование – это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. 16 Бюджет предприятия представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов. Система операционных бюджетов включает бюджеты: продаж, запасов готовой продукции, производства, прямых материальных затрат (бюджет закупок материалов и бюджет производственных запасов), прямых производственных (операционных) затрат, общепроизводственных расходов, себестоимости реализованной продукции, коммерческих расходов, управленческих расходов. Операционные бюджеты консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов, включающую прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств (кассовую смету), прогнозный бухгалтерский баланс (бюджет по балансовому листу). Процесс бюджетного управления обычно включает в себя ряд этапов, для каждого из которых определяются сроки выполнения, ответственные исполнители и формы представления выходных результатов: 1. Выбор краткосрочных целей предприятия на планируемый период. 2. Сообщение ответственным лицам краткосрочных целей. 3. Составление бюджетов предприятия. 4. Утверждение бюджетов. 5. Исполнение утвержденных руководством бюджетов. 6. Сбор, обработка и анализ фактических данных по исполнению бюджетов. 7. Корректировка краткосрочных целей и/или бюджетов предприятия (при необходимости такой корректировки). Тема 17. Планирование прибыли и рентабельности Важнейшая роль прибыли в развитии предприятия определяет необходимость непрерывного управления ею в целях роста эффективности хозяйственной деятельности. Управление прибылью представляет процесс выработки и принятия управленческих решений ру17 ководством предприятия по всем основным аспектам её планирования, формирования, распределения и использования. Планируемая годовая прибыль предприятия представляет собой конечный результат производственно-финансовой деятельности, включающий доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств и иного имущества, а также доходы от внереализационных операций, уменьшенных на сумму соответствующих по ним расходов. Различают следующие основные методы планирования прибыли: использование формулы безубыточности, экономико-статистический, технико-экономический (в том числе прямого счёта), определение оптимальной целевой прибыли, определение прибыли на вложенный капитал, метод маржинального дохода, экономико-математические методы. Рентабельность производства служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятий, а также конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг. Показатели рентабельности можно разбить на три группы: 1) показатели рентабельности, характеризующие прибыльность продаж или рентабельность реализованной продукции; 2) показатели рентабельности, характеризующие рентабельность производства продукции и реализуемых инвестиционных проектов; 3) показатели рентабельности, характеризующие доходность капитала и таких его составляющих, как собственный и заёмный капитал. Тема 18. Планирование рисков в деятельности предприятия Реализация стратегии предприятия всегда связана с определённым риском. Под хозяйственным риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарноденежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических программ. Причинами хозяйственного риска могут быть: отклонение в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом, постановка ошибочной цели, неопределённость ситуации, ограниченность 18 ресурсов, недостаточная квалификация персонала, противодействие партнёров по бизнесу, форс-мажорные обстоятельства. Хозяйственная практика выработала систему мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня. К числу таких методов можно отнести: технические методы (основаны на внедрении технических средств); правовые методы (страхование, залог, неустойка, поручительство, задаток); организационно-экономические методы (комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь). Процесс планирования риска позволяет сформировать полный перечень факторов риска, проранжировать возможные риски и смоделировать процесс реализации плана развития предприятия, оценить с определённой вероятностью последствия неблагоприятных ситуаций, запланировать меры снижения их воздействия и осуществлять корректировку плана в ходе его реализации. Тема 19. Использование программных продуктов в планировании Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных для решения подобных задач. В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов. В России наиболее часто применяют пакеты прикладных программ: COMFAR (Computer Model for Reporting) и PROPSPIN (Project Profile Screening and Preappraisal Information System), созданные при Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO), а также пакет «Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург) и пакет «Project expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг». Выбор программы зависит от того, какой именно бизнес-план необходимо составить. Системы типа «Microsoft Project», «Time Line» и «Primavera» предназначены только для разработки календарного пла19 на работ и сетевого графика проекта, включая длительность и затраты по его стадиям. Их используют в основном как системы управления проектами. При составлении технико-экономического обоснования можно воспользоваться продуктом фирмы РОФЭР, программой под названием «Бизнес-план М». Программы «Бизнес-План PL текст» (РОФЭР) и «Success Успех» (Dynamic Pathways Company) и им подобные необходимы для создания бизнес-плана, содержащие в себе рекомендации, образцы и шаблоны. Эти программы помогут всю информацию оформить коротко и ясно. Если нужно составить полнофункциональный бизнес-план, следует использовать Project Expert (Проинвест-ИТ), бизнес-план PL (РОФЭР), ИНЭК-Аналитик (ИНЭК), Альт-Инвест (АЛЬТ). Преимущества данных программ заключаются в том, что имеется возможность выбрать подходящую для конкретного предприятия стратегию развития, определить, как данный проект отразится на деятельности предприятия, а также рассчитать общие показатели эффективности и срок окупаемости. Тема 20. Организация планирования на предприятии Организация планово-экономической работы зависит от размера и типа предприятия. В процессе планирования принимают участие: высшее руководство организации, команда плановиков, руководители и специалисты подразделений, внешние и внутренние консультанты. Эффективная организация планирования предполагает осуществление следующих мероприятий: − учёт всех объектов планирования и мероприятий по планированию и их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учёт объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов; − определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю; − передача субъектам планирования исходных данных, инструктивных материалов, нормативно-методической документации; 20 − установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов; − установление графика проведения совещаний контрольного характера. Центральным звеном в системе планирования является плановая служба, в функции которой входит разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений. Тема 21. Прогнозирование деятельности предприятия Прогноз – это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием. Таким образом, экономическое прогнозирование следует рассматривать как систему научных исследований количественного и качественного характера, направленных на выяснение тенденций развития экономических отношений и поиск оптимальных решений по достижению целей этого развития. В дополнение к ранее указанным общим характеристикам прогноза отметим, что экономический прогноз позволяет: − оценить состояние и осуществить поиск возможных вариантов управленческих решений; − определить очертания области и возможности для изменения будущих событий; − выявить проблемы, слабо выраженные в настоящем, но возможные в будущем; − осуществить поиск вариантов активного воздействия на объективные факторы будущего; − смоделировать варианты событий при учёте ведущих факторов. Сложилась определённая классификация экономических прогнозов, т.е. система их деления на классы согласно определённым признакам (критериям). Выделяют следующие виды прогнозов: поисковый и нор21 мативный; социальные (в том числе демографические); ресурсные (природные, материальные, трудовые, финансовые); научно-технические (перспективы развития науки и техники и влияния этих достижений ни экономику); общественных и личных потребностей (спрос, потребление отдельных товаров, потребности в объектах образования, здравоохранения, правопорядка, культуры и др.); оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, дальнесрочные и др. К наиболее распространённым методам прогнозирования относятся: экстраполяция, нормативные расчёты, в том числе интерполяция, экспертные оценки, аналогия, математическое моделирование. В практическом разделе рассматриваются проблемы планирования деятельности конкретного предприятия. При этом выбирается объект исследования. Объект – это явление или процесс, выбранные для исследования и порождающие проблемную ситуацию (например, объект исследования – ОАО «Нефтемаш» в рамках проблемы совершенствования планирования его организационного и технического развития). В практической части даются анализ и оценка объекта исследования на основе собранных материалов, раскрываются методы планирования и система действующих показателей, выявляются их достоинства и недостатки. Здесь необходимо также раскрыть основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на состояние исследуемой проблемы. Предлагаются мероприятия по улучшению планирования на предприятии. Это могут быть новые или усовершенствованные методы разработки планов; система или элементы плановых показателей и методика их расчета; методы анализа и оценки выполнения планов на предприятии; пути наиболее рационального использования экономических ресурсов. Расчетный раздел курсового проекта состоит из двух заданий. Задание №1 «Составление программ, смет и калькуляций» В задании №1, используя исходные данные своего варианта, студент должен подготовить следующие плановые документы предприятия на год: 1. Производственная программа предприятия. 2. Смета использования основных материалов. 22 3. Смета затрат на приобретение материалов. 4. План по труду основных производственных рабочих в разрезе цехов. 5. Смета общепроизводственных расходов цехов. 6. Смета общехозяйственных расходов предприятия. 7. Плановая калькуляция себестоимости по каждому виду изделий. 8. Программа сбыта. Пример расчёта задания №1 по варианту А приведён в ПРИЛОЖЕНИИ А. Исходные данные для расчёта задания №1 приведены в ПРИЛОЖЕНИИ Б. Задание №2 «Составление плана движения денежных средств» В задании №2, используя исходные данные своего варианта, студент должен произвести расчёт и составить план движения денежных средств. Исходные данные для расчёта задания №2 приведены в ПРИЛОЖЕНИИ В. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ РАСЧЁТНОГО РАЗДЕЛА КУРСОВОГО ПРОЕКТА Методические указания к заданию №1 В процессе выполнения задания №1 студент должен заполнить следующие плановые формы. 1. Производственную программу составьте в виде табл. 2. Таблица 2 Производственная программа предприятия Показатель Изделие А Изделие Б Изделие В 1. Планируемый объем реализации, шт. 2. Планируемый запас на конец года, шт. 3. Планируемый запас на начало года, шт. 4. Объем производства, шт. 23 Объем производства каждого вида продукции определяется по формуле ТВi = ОП i − ОН .к.i + ОК .к.i (1) где ТВi – объем производства продукции (товарный выпуск) i-того вида, нат. ед.; ОПi – объем продаж i-того вида продукции, нат. ед.; Он.к.i , Ок.к.i – остатки нереализованной продукции i-того вида на складе соответственно на начало и конец квартала, нат. ед. 2. Смету использования основных материалов составьте в виде табл. 3. Таблица 3 Смета использования основных материалов Материал Цена, Изделие А Изделие … Итого руб. Кол-во, стоимость, Кол-во, стоимость, Кол-во, стоикг руб. кг руб. кг мость, руб. X Y Z Всего Если один и тот же вид материала используется для изготовления нескольких изделий, потребность в нём определяется по формуле m n Рм. j = ∑∑ Н ji × ТВi , j =1 i =1 (2) где Рм.j – потребность в материале j-того вида на изготовление производственной программы предприятия, нат. ед.; Нji – норма расхода материала j-того вида на i-тое изделие, нат. ед.; ТВi – производство i-того изделия в плановом периоде, нат. ед.; n – количество видов изделий, для которых используется данный материал; m – количество видов материалов. 24 Стоимость материалов, используемых для производства i-того изделия, рассчитывается по формуле m С м.i = ∑ j =1 n ∑Р i =1 м. ji ×Цj , (3) где См.i – стоимость материалов, используемых для производства iтого изделия, руб.; Рм.ji – потребность в материале j-того вида на изготовление i-того изделия, нат. ед.; Цj – цена приобретения материала j-того вида, руб.; n – количество видов изделий, для которых используется данный материал; m – количество видов материалов. 3. Смету затрат на приобретение материала составьте в виде табл. 4. Таблица 4 Смета затрат на приобретение материалов Показатель 1. Потребность в материалах на годовую производственную программу, кг 2. Запас материала на конец года, кг 3. Запас материала на начало года, кг 4. Итого объем закупки материалов, кг 5. Цена приобретения материала, руб. 6. Итого затраты на приобретение материалов, руб. Материал X Материал Y Материал Z Объем закупки каждого вида материалов определяется по формуле ОЗ м. j = Рм. j + ЗМ к .г . j − ЗМ н.г . j , (4) где ОЗм.j – объем закупки j-того вида материалов, нат. ед.; Рм.j – потребность в материале j-того вида на изготовление производственной программы предприятия, нат. ед.; ЗМк.г.j, ЗМн.г.j – запас материалов j-того вида на конец и начало года соответственно, нат. ед. 25 4. План по труду основных производственных рабочих отдельно каждого цеха составьте в виде табл. 5. Таблица 5 План по труду основных производственных рабочих…. Цеха Изделие Объем Трудоемкость Трудоемкость произ- изготовления водства, изделия, годовой прошт. нормо-ч изводственной программы, ч Часовая Итого заработная плата тариф- основных производстная венных рабочих, руб. ставка, руб. в час А Б В Всего Трудоёмкость годовой производственной программы i-того вида изделия определяется по формуле Т i = ТВi × tшт.i , (5) где Тi – трудоёмкость годовой производственной программы i-того вида изделия, ч; ТВi – производство i-того изделия в плановом периоде, нат. ед.; tшт.i – трудоёмкость изготовления i-того вида изделия, нормо-ч. 5 и 6. Сметы общехозяйственных расходов предприятия и общепроизводственных расходов цехов представляют собой таблицы, аналогичные табл. П Б.5, П Б.6 и П Б.7 ПРИЛОЖЕНИЯ Б с добавлением строки «Итого». 7. Плановую калькуляцию себестоимости по каждому виду изделий подготовьте в виде табл. 6. Таблица 6 Плановая калькуляция себестоимости изделий, руб. Статья калькуляции 1. Основные материалы 2. Заработная плата основных производственных рабочих 3. Обязательные страховые взносы (34%) 4. Общепроизводственные расходы 26 Изделие А Изделие Б Изделие В Окончание табл. 6 Статья калькуляции 5. Общехозяйственные расходы 6. Итого производственная себестоимость 7. Коммерческие расходы (2,5% от производственной себестоимости) 8. Итого полная себестоимость 9. Объем производства, шт. 10. Себестоимость единицы продукции 11. Прибыль на единицу продукции (20% от себестоимости единицы продукции) 12. Оптовая цена предприятия 13. НДС (18%) 14. Отпускная цена Изделие А Изделие Б Изделие В Общепроизводственные и общехозяйственные затраты относятся на определенный вид продукции пропорционально удельному весу данного вида продукции в производственной программе. Так, если объём производства изделии А – 5000 шт., изделия Б – 7500 шт., изделия В – 15000 шт., то удельный вес изделия А составит 18% (5000*100:27500), изделия Б – 27% (7500*100:27500), изделия В – 55% (15000*100:27500). 8. Программу сбыта составьте в виде табл. 7. Таблица 7 Программа сбыта Изделие А Б В Итого Объем продаж, шт. Оптовая цена предприятия, руб. Выручка-нетто, руб. Выручка-нетто определяется по формуле n Внетто = ∑ ОПi × Ц опт.i , i =1 где Внетто – выручка-нетто, руб.; ОПi – объем продаж i-того вида продукции, нат. ед.; 27 (6) Цопт.i – оптовая цена предприятия i-того вида изделия, руб. Методические указания к заданию №2 План движения денежных средств состоит из пяти разделов (табл. 8). Таблица 8 Структура плана движения денежных средств Раздел плана Алгоритм расчета 1. «Остаток денежных Остаток денежных средств на начало отчетного периосредств на начало да равен остатку денежных средств на конец предыдупериода» щего периода В разделе «Поступления» указываются все источники 2. «Поступления» поступлений денежных средств В разделе «Платежи» указываются все денежные пла3. «Платежи» тежи, которые организация должна осуществить в данном периоде Определяется как разница между поступлениями и пла4. «Сальдо поступлетежами отчетного периода и показывает результат раний и платежей» боты предприятия за указанный период (п.2 – п.3) 5. «Остаток денежОпределяется как сумма «Остатка денежных средств на ных средств на начало периода» и «Сальдо поступлений и платежей» (п.1+ п.4 = п.1+ п.2 – п.3) конец периода» Рассмотрим порядок составления плана движения денежных средств на примере варианта А (табл. 11). Поступления от покупателей за реализованную им продукцию. По варианту А в октябре было отгружено продукции на 120 тыс. руб. без НДС. Ставка НДС – 18%. Выручка с учетом НДС: 120 + 120*0,18 = 141,6 (тыс. руб.). Согласно условию задачи 50% от объема отгруженной продукции (141,6*0,5 = 70,8 тыс. руб.) поступит в этом же месяце – октябре; 30% – (141,6*0,3 = 42,48 тыс. руб.) в следующем месяце – ноябре; 15% – (141,6*0,15 = 21,24 тыс. руб.) через два месяца – в декабре. Поступления от сдачи в аренду производственного помещения. Арендная плата в месяц с учетом НДС составит 4,6 + 4,6*0,18 = 5428 руб. Сумма арендной платы за квартал равна 28 5428 руб.*3 мес. = 16284 руб. Поступает арендная плата во второй месяц квартала. Оплата сырья и материалов. Стоимость сырья и материалов с учетом НДС в октябре равна 29,7 + 29,7*0,18 = 35,046 тыс. руб. Из них 60% стоимости сырья и материалов предприятие оплачивает при приобретении, 40% – в следующем месяце. Таким образом, в октябре предприятие должно оплатить 35046*0,6 = 21028 руб.; в ноябре оставшиеся 40% – 35046*0,4 = 14018 руб. Платежи по заработной плате основных производственных рабочих. Согласно условию задачи 40% заработной платы выплачивается в текущем месяце, 60% – в следующем. На сумму заработной платы предприятие начисляет обязательные страховые выплаты (ОСВ) по ставке 34%. Для упрощения расчета примем, что ОСВ, уплачиваемый работодателем, перечисляется в бюджет и во внебюджетные фонды в момент выплаты заработной платы. Так, в октябре было начислено заработной платы 17,5 тыс. руб. Из них в октябре будет выплачено 17500*0,4 = 7000 руб. Эта сумма включает в себя заработную плату к выдаче и налог на доходы работников (13%), уплачиваемый в бюджет. Подоходный налог – 7000*0,13 = 910 руб. Зарплата к выдаче составит 7000 – 910 = 6090 руб. ОСВ – 7000*0,26 = 1820 руб. В ноябре начисленная заработная плата составит 17500*0,6 = 10500 руб. Подоходный налог – 10500*0,13 = 1365 руб. Зарплата к выдаче составит 10500 – 1365 = 9135 руб. Сумма ОСВ – 10500*0,26 = 2730 руб. Однако в ноябре также будет выплачена заработная плата за ноябрь и т.д. Накладные расходы в октябре составили 40,3 тыс. руб. Определим величину отдельных элементов накладных расходов. Материальные затраты – 40300*0,5 = 20150 руб. Оплата труда – 40300*0,15 = 6045 руб. ОСВ – 40300*0,051 = 2055 руб. Разбивка платежей по месяцам осуществляется таким же образом, как было показано выше. Амортизация – 40300*0,299 = 12050 руб. Налогооблагаемая прибыль по условиям данного задания определяется как сумма прибыли от реализации продукции и прибыли от сдачи имущества в аренду. 29 Прибыль от реализации продукции определяется как разность между выручкой от реализации продукции без НДС и ее себестоимостью. Себестоимость рассчитывается как сумма сырья и материалов, заработной платы, ОСВ, накладных расходов. При этом предприятие определяет выручку в целях налогообложения по отгрузке. Ставка налога на прибыль составляет 20%. В октябре налогооблагаемая прибыль составила 120000 – (29700 + 17500 + 5950 + 40300 – 3073) = 29623 руб. 3073 руб. – это НДС по материальным затратам в составе накладных расходов. Для того чтобы выделить сумму НДС расчетным путем, используется ставка НДС 15,25%. Сумма НДС – 20150*0,1525 = 3073 руб. Сумма налога на прибыль от реализации продукции составляет 29623*0,20 = 5925 руб. Уплачивается в следующем месяце – ноябре. Прибыль от сдачи имущества в аренду без НДС составит 4600*3 = 13800 руб. Налог на прибыль от сдачи имущества в аренду – 13800*0,20 = 2760 руб. Уплачивается в месяце, следующем за месяцем получения дохода, – декабре. Расчет налогооблагаемой прибыли рекомендуется свести в табл. 9. Таблица 9 Расчет налогооблагаемой прибыли, руб. Показатель Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март 1. Выручка от реализации без НДС 120000 110000 120000 2. Прибыль от аренды без НДС 3. Зарплата ОПП 130000 13800 100000 115000 13800 17500 16200 27200 25400 23400 26600 4. Обязательные страховые взносы 5. Сырье и материалы 5950 5508 9248 8636 7956 9044 29700 30700 33600 36900 32400 31000 6. Накладные расходы 40300 30200 32600 39800 33500 42300 7. НДС по материалным затратам в накладных расходах (15,25%) 3073 2303 2486 3035 2554 3225 30 8. Налогооблагаемая прибыль 29623 63495 9838 12299 19098 9281 Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет, определяется как разница между суммой НДС, полученной от покупателей за реализованную продукцию и арендаторов помещения, и суммой НДС, уплаченной поставщикам за приобретенные и оплаченные материальные ресурсы. Сумма НДС, полученная от покупателей в октябре, составит 120000*0,18 = 21600 руб. Сумма НДС, уплаченная поставщикам за приобретенные сырье и материалы, может быть списана к зачету из бюджета после их оплаты. По сырью и материалам в октябре НДС составит 29700*0,18 = 5346 руб. Из них доля НДС, приходящаяся на величину оплаченных в октябре сырья и материалов, – 5346*0,6 = 3207,6 руб. Остальные 40% переносятся на ноябрь и уплачиваются в декабре. НДС по материальным затратам в составе накладных расходов – 20150*0,1525 = 3072,88 руб. В октябре можно списать к зачету из бюджета сумму НДС в размере 3072,88*0,6 = 1843,7 руб. Остальные 40% списываются в ноябре и уплачиваются в декабре. Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в октябре, составит 21600 – (3207,6 +1843,7) = 16549 руб. Перечисляется в бюджет в ноябре. Расчет суммы НДС рекомендуется свести в табл. 10. Таблица 10 Расчет суммы НДС, руб. Показатель Октябрь 1. НДС от покупателей по объему отгрузки 21600 (18%) 2. НДС от арендаторов 3. НДС оплаченных сырья и материалов (с учетом 3208 процента оплаты в текущем месяце) 4. НДС по оплаченным материальным затратам 1844 в накладных расходах (с учетом процента оп- Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март 23400 19800 21600 18000 20700 2484 2484 5454 5839 6404 6156 5681 2611 2413 2815 2747 2957 31 латы в текущем месяце) НДС в бюджет 16549 17819 11548 12380 11581 12062 Упрощенный вариант плана движения денежных средств предприятия в соответствии с формой №4 по ОКУД следует представить в виде табл. 11. Таблица 11 План движения денежных средств, руб. Наименование показателя 1. Остаток денежных средств на начало месяца 2. Поступило денежных средств – всего в том числе: выручка от продажи продукции 50% при покупке 30% в следующем месяце 15% через два месяца Арендная плата 3. Направлено денежных средств – всего в том числе: на оплату приобретенных сырья и материалов 60% в текущем месяце 40% в слдующем месяце на оплату труда ОПП 40% в текущем месяце Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель 0 25062 55138 68813 84988 108559 120505 70800 135464 132160 132750 137234 124490 58410 70800 76700 64900 70800 59000 67850 42480 46020 38940 42480 35400 40710 21240 23010 19470 21240 17700 0 16248 0 0 16248 0 0 45738 105389 118485 116575 113663 112544 63498 21028 21736 23789 26125 22939 21948 14018 14490 15859 17417 15293 5638 9466 8839 8143 9257 6090 32 14632 Продолжение табл. 11 Наименование показателя 60% в следующем месяце на расчеты с бюджетом по подоходному налогу 40% в текущем месяце 60% в следующем месяце на расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами по ОСВ 40% в текущем месяце 60% в следующем месяце на оплату накладных расходов, в том числе: материальных затрат 60% в текущем месяце 40% в следующем месяце на оплату труда прочих категорий работников 40% в текущем месяце 60% в следующем месяце на расчеты с бюджетом по подоходному налогу 40% в текущем месяце Октябрь 910 2380 12090 2104 314 Ноябрь 9135 Декабрь 8456 Январь 14198 Февраль 13259 Март 12215 842 1414 1321 1217 1383 1365 1264 2122 1981 1825 2203 3699 3454 3182 3618 3570 3305 5549 5182 4774 9060 9780 11940 10050 12690 8060 6040 6520 7960 6700 1576 1702 2078 1749 2208 3155 2365 2553 3116 2623 236 254 33 310 261 330 Апрель 13885 2075 5426 8460 3312 Окончание табл. 11 Наименование показателя 60% в следующем месяце на расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами по ОСВ 40% в текущем месяце 60% в следующем месяце на расчеты с бюджетом по налогу на прибыль на расчеты с бюджетом по НДС 4. Сальдо поступлений и платежей 5. Остаток денежных средств на конец месяца Октябрь Ноябрь 472 Декабрь 353 Январь 381 Февраль 466 Март 616 665 812 683 863 1233 924 998 1218 1025 1294 5925 12699 1968 2460 3820 1856 16549 17819 11548 12380 11581 12062 25062 30075 13675 16175 23571 11946 -5088 25062 55138 68813 84988 108559 120505 115416 822 392 Апрель 495 ОФОРМЛЕНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА Курсовой проект оформляется в одном экземпляре и считается выполненным, если он содержит все структурные элементы, включает разработку всех разделов и оформлен в соответствии с требованиями стандартов. Проект может быть выполнен в рукописном варианте, на пишущей машинке, с использованием ПЭВМ. Способ выполнения должен быть единым для всей работы. Ошибки (опечатки), графические не- 34 точности должны быть исправлены. Сокращения слов в тексте допускаются только общепринятые. При использовании компьютера печать осуществляется через полтора межстрочных интервала с использованием шрифта Times New Roman Cyr №14. Объем теоретического раздела работы должен составлять 20-25 страниц, практического – 7-10 страниц, расчётного – 12-17 страниц. Работа выполняется на белой бумаге формата А4. Текст работы располагается на одной стороне листа. Вокруг текста необходимо оставлять поля: левое – 30 мм, правое 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – не менее 20 мм. Абзацный отступ должен быть одинаковым во всей работе и составлять 10 мм. Нумерация страниц основного текста и приложений должна быть сквозной, выполненной арабскими цифрами. Порядковый номер страницы ставится в правом верхнем углу страницы. Первой страницей считается титульный лист, рецензия является второй страницей, но номер на этих страницах не указывается, нумерация проставляется с третьей страницы. Каждый новый раздел работы (содержание, введение, теоретический раздел, практический раздел, расчётный раздел, заключение, библиографический список, приложение) рекомендуется начинать с новой страницы. Расстояние между названием раздела и текстом должно быть равно трем интервалам. Такое же расстояние необходимо делать между названием раздела и подраздела. Заголовки разделов следует печатать прописными буквами без точки в конце заголовка, симметрично тексту. Не допускается подчеркивание и перенос слов в заголовках. Все сноски и подстрочные примечания печатают через один интервал на той странице, к которой они относятся. Заголовки пунктов и подпунктов печатаются строчными буквами. Для лучшей наглядности и удобства сравнения показателей цифровой материал целесообразно оформлять в виде таблиц. Таблица – это перечень сведений, числовых данных, приведенных в определенную систему и разнесенных по графам. Каждая таблица должна иметь 35 номер, который ставится перед заголовком таблицы. Нумерация может быть сквозной по всей работе (Таблица 1, Таблица 2 и т.д.), в пределах главы (Таблица 1.1, Таблица 1.2 и т.д.) и отдельной в каждом приложении (в приложениях таблицы нумеруются арабскими цифрами с добавлением перед цифрой обозначения приложения (Таблица Б.1, т.е. Таблица 1 приведена в приложении Б). После номера таблицы дается ее название, которое следует помещать по центру над таблицей. Например: Таблица 1 – Программа сбыта Точка в конце наименования не ставится. Заголовки названий таблиц, граф таблиц начинают с прописных букв, а подзаголовки – со строчных, если они составляют одно предложение с заголовком. Подзаголовки, имеющие самостоятельное значение, пишут с прописной буквы. В конце заголовков и подзаголовков таблиц знаки препинания не ставят. Заголовки указывают в единственном числе. Если в таблице приводят все параметры, выраженные в одной и той же единице (например, в рублях), сокращенное обозначение единицы величины параметра помещают над таблицей, в строке с заголовком или ниже заголовка таблицы. Слово «Таблица», обозначение и заголовок таблицы указывают один раз над первой частью таблицы. Над последующими частями указывают слово «Продолжение» и обозначение таблицы, например, «Продолжение таблицы 1.1» На все таблицы должны быть ссылки в тексте работы. Таблица может помещаться под текстом, в котором на нее дается первая ссылка, на следующей странице или в приложении в зависимости от её размера. Таблица может быть размещена вдоль длинной стороны листа таким образом, чтобы при повороте листа по часовой стрелке можно было её прочитать. 36 При выполнении курсового проекта студент разрабатывает необходимый иллюстративный материал: диаграммы, графики, схемы, чертежи и представляет их на соответствующих рисунках. Иллюстрации нумеруются арабскими цифрами сквозной нумерацией по всей работе (Рис. 1, Рис. 2 и т.д.) или в пределах главы (Рис. 1.1, Рис. 1.2 и т.д.). Иллюстрации должны иметь наименование, которое указывается по центру страницы над представленной иллюстрацией. Например: Схема планирования производственной программы Рис. 1 Иллюстрации могут быть размещены в контексте работы или даны в приложении. На весь иллюстративный материал должны быть ссылки в тексте. В работе приводятся примечания, если необходимы пояснения или справочные данные к содержанию текста, таблицам или графическому материалу. Примечания не должны содержать требований, их следует помещать непосредственно после текстового, графического материала или в таблице, к которой относится это примечание, и располагать с прописной буквы с абзаца. Примечание к таблице помещают в конце таблицы над линией, обозначающей окончание таблицы. Если примечание одно, то после слова «Примечание» ставится точка, и текст примечания пишется с прописной буквы. Одно примечание не нумеруется. Несколько примечаний нумеруют арабскими цифрами. Формулы должны иметь нумерацию арабскими цифрами, которые записываются около правого поля страницы на уровне формулы в круглых скобках. Допускается такая же нумерация, как для таблиц и иллюстраций – сквозная и в пределах раздела. Для каждой новой формулы должна даваться расшифровка входящих в неё символов, которые должны быть приведены непосредственно под формулой. Значение каждого символа записывают с новой строки в той последовательности, в какой они приведены в формуле. 37 Первая строка расшифровки должна начинаться со слова «где» без двоеточия после него, например: AVC = TVC , Q (1) где AVC – средние переменные издержки; TVC – совокупные переменные издержки; Q – объём производства. При ссылках в тексте необходимо, например, писать: «…. в формуле (3) …..» или «…… в формуле (1.3) …..» Титульный лист оформляется на типовом бланке, содержащем все предусмотренные реквизиты. Форма титульного листа приведена в ПРИЛОЖЕНИИ Г. После титульного листа следует рецензия, форма которой представлена в ПРИЛОЖЕНИИ Д. Содержание включает введение, наименование теоретического и практического, расчётного разделов, пунктов, заключение, библиографический список и приложения с указанием номеров страниц, с которых начинаются эти элементы курсового проекта. Пример оформления содержания курсового проекта приведен в ПРИЛОЖЕНИИ Е. Материал, дополняющий курсовой проект, целесообразно помещать в приложениях. Приложениями могут быть: − графический материал; − таблицы большого формата; − документация. В тексте работы на все приложения должны быть ссылки. Приложения располагают в порядке появления ссылок на них в тексте работы. Каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием в правом верхнем углу прописными буквами "ПРИЛОЖЕНИЕ" и его обозначения. Приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита, начиная с А, за исключением букв Ё,3,Й,О,Ч,Ъ,Ы,Ъ. 38 Приложение должно иметь заголовок, который записывается симметрично относительно текста прописными буквами отдельной строкой, например: ПРИЛОЖЕНИЕ В Нормы, нормативы и их назначение в тактическом планировании Оформление курсового проекта должно соответствовать требованиям следующих стандартов: ГОСТ 2 105-95. Единая система конструкторской документации. Общие требования к текстовым документам, ГОСТ 7.32-2001. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу (СИБИД). Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. ГОСТ 7.12-93. Библиографическая запись. Сокращение слов в русском языке. ГОСТ 7.9-95. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Реферат и аннотация. ГОСТ 7.1-2003. СИБИД. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления. Изученные литературные источники и нормативные акты должны быть оформлены в библиографический список. Составление и оформление библиографического списка приводятся в соответствии с требованиями ГОСТ 7.1-2003. СИБИД. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления. Список литературы является составной частью работы и отражает степень изученности рассматриваемой проблемы. В список литературы включаются, как правило, не только те источники, на которые в работе имеются библиографические ссылки, но и те, которые были изучены при исследовании темы работы. Литература группируется в списке в следующем порядке: 1) нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти: Конституция, законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ – в хронологической последовательности; 2) ведомственные правовые акты – в хронологической последовательности; 39 3) источники статистических данных – в хронологической последовательности; 4) документы и материалы государственных архивных учреждений – в хронологической последовательности; 5) книги и статьи на русском языке – в алфавитном порядке; 6) книги и статьи на иностранных языках – в алфавитном порядке. Включенная в библиографический список литература нумеруется сплошным порядком от первого до последнего названия. Пример оформления библиографического списка дается в ПРИЛОЖЕНИИ Ж. По месту расположения относительно основного текста работы библиографические ссылки бывают: − внутритекстовыми, которые являются неразрывной частью основного текста; − подстрочными, т.е. вынесенными из текста вниз страницы. Внутритекстовые ссылки используются в тех случаях, когда значительная часть ссылки вошла в основной текст. В этом случае для связи основного текста с описанием источника используется порядковый номер источника, указанного в библиографическом списке, в основном тексте этот номер берется в квадратные скобки. Кроме того, делается ссылка на страницу источника, последняя также заключается в квадратную скобку. Например [3, с. 94], что означает: 3 источник из библиографического списка, 94 страница. Подстрочные ссылки на источники используются в тексте, когда ссылки нужны по ходу чтения, внутри текста их разместить невозможно или нежелательно, чтобы не усложнять чтение и не затруднять поиски при наведении справок. Для связи с основным текстом делается надстрочный знак сноски после того слова, числа, формулы, предложения, к которым дается ссылка, и перед текстом самой ссылки. Текст библиографической ссылки приводится внизу страницы с отделением от основного текста короткой тонкой горизонтальной линией с левой стороны. В тексте 40 ссылки должны соблюдаться правила библиографического описания источника с указанием конкретных страниц. Ссылки нумеруются арабскими цифрами сквозным порядком по всей работе (проекту). 41 ЗАЩИТА И ОЦЕНКА КУРСОВОГО ПРОЕКТА Студент, не защитивший курсовой проект в срок, считается имеющим академическую задолженность и не допускается к сдаче экзамена по соответствующей дисциплине. Защита курсового проекта имеет целью выявить глубину и самостоятельность знаний студента по выбранной теме. На защите студент должен хорошо ориентироваться в представленной работе, уметь назвать источники цифровых данных, отвечать на вопросы как теоретического, так и практического характера, относящиеся к теме проекта. Защита состоит из краткого изложения студентом основных положений проекта и ответов на вопросы преподавателя. Особое внимание должно быть уделено тем разделам работы, в которых имеются критические замечания и предложения студента по вопросам выбранной темы. Каждый курсовой проект с учетом его содержания оценивается по пятибалльной системе. Высшая оценка «отлично» ставится за всестороннюю глубокую разработку темы на основе широкого круга источников информации; критическое отношение к использованному материалу, самостоятельность суждений, правильность расчетов и выводов; при этом не должно быть существенных недостатков в стиле изложения. Оценка «хорошо» ставится при нарушении одного из вышеизложенных требований, например, в случае ошибок в расчетах, выводах, но при условии достаточно полной, глубокой и самостоятельной проработки темы, а также соблюдении всех других требований (глубина, широта информации и т.д.). Оценка «удовлетворительно» ставится за работу, текст и цифровые данные которой свидетельствуют о том, что студент ознакомился с темой и проработал основные источники, без привлечения которых работа вообще не могла быть выполнена, однако в работе много ошибок в расчетах и выводах или недостаточно самостоятельно проработанного материала. Курсовой проект, который руководитель признал неудовлетворительным, возвращается для доработки с учетом высказанных замечаний. 42 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с. – ISBN 5-279-01679-9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М – НОРМА, 1997. – 224 с. – ISBN 5-89123-118-2, ISBN 586225-504-4. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – М.: Омега-Л, 2003. – 280 с. – ISBN 5-98119-076-0. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов. – Мн.: Высш. шк., 2001. – 285 с. – ISBN 985-06-0675-4. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с. – ISBN5-85971-034-8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд, доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с. – ISBN 5279-02243-8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 260 с. – ISBN 5-16-000043-7. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с. – ISBN 5-279-02106-7. Бирюлин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент. – 2004. – №4. – С. 43-52. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент. – 2005. – №1. – С. 33-40. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с. – ISBN 5-86225-915-5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 400 с. – ISBN 5-94798-963-8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финпресс, 2003. – 688 с. – ISBN 5-8001-0018-7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для вузов / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – 2-е изд. стер. – М.: Филинъ – Рилант, 2000. – 328 с. – ISBN 5-9261-0011-3. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учеб. пособие для вузов / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестеров. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2004. – 594 с. – ISBN 5-94798-358-3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов: в 2-х ч. – Ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: Новое знание, 2000. – 312 с. – ISBN 985-6516-18-8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник для вузов. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 635 с. – ISBN 985-6516-93-5. 43 18. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие: в 2-х ч. – Ч.2.: Тактическое планирование / под общ. ред. А.И. Ильина. – Мн.: Новое знание, 2000. – 416 с. – ISBN 985-6516-19-6. 19. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. – М.: Ростинтэр, 1996. – 704 с. – ISBN 5-87484-025. 20. Лихачёв А.А. Основы прогнозирования и планирования в организации: учеб. пособие. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. – 304 с. – ISBN 5-7038-2175-4. 21. Маркетинг: учебник для вузов / под ред. проф. Н.П. Ващекина. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003. – 312 с. – ISBN 5-88103-029-Х. 22. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 432 с. – ISBN 5-8018-0249-5. 23. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие для вузов / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандаурова и др.; под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Экоперспектива, 2000. – 432 с. – ISBN 985-6102-56-1. 24. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 303 с. – ISBN 5-238-00120-7. 25. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями: учеб.-метод. пособие / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – 5-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2004. – ISBN 5-94761-001-9. 26. Управление организацией: учебник для вузов / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 669 с. – ISBN 5-86225-725-Х. 27. Управление персоналом организации: учебник для вузов / под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – ISBN 5-16-000315-0. 28. Царёв В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с. – ISBN 5-318-00131-9. 29. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИДАНА, 2002. – 470 с. – ISBN 5-238-00336-6. 30. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. – 592 с. – ISBN 5-241-00014-3. 31. Экономика предприятия (фирмы): учебник для вузов / под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с. – ISBN 5-16-000842-Х. 44 Приложение А Расчёт задания №1 Таблица ПА 1 Производственная программа предприятия Показатель 1. Планируемый объем реализации, шт. 2. Планируемый запас на конец года, шт. 3. Планируемый запас на начало года, шт. 4. Объем производства, шт. Изделие А Изделие Б Изделие В 6600 14000 25000 1600 1800 3600 2200 6000 3800 12000 7600 21000 Таблица ПА 2 Смета использования основных материалов Мате- Цериал на, руб. X 180 Y 145 Z 118 Всего Изделие А коли- стоичество, мость, кг тыс. руб. 6000 1080 20400 2958 18000 2124 6162 Изделие Б Изделие В коли- стои- количе- стоичест- мость, ство, кг мость, во, кг тыс. тыс. руб. руб. 8400 1512 46200 6699 30000 3540 39900 4708 5052 11407 Итого коли- стоичест- мость, во, кг тыс. руб. 14400 2592 66600 9657 87900 10372 22621 Таблица ПА 3 Смета затрат на приобретение материалов Показатель 1. Потребность в материалах на годовую производственную программу, кг 2. Запас материала на конец года, кг 3. Запас материала на начало года, кг 4. Итого объем закупки материалов, кг 5. Цена приобретения материала, руб. 6. Итого затраты на приобретение материалов, тыс. руб. Материал X Материал Y Материал Z 14400 66600 87900 54 130 640 60 200 2500 14394 66530 86040 180 145 118 2590 9646 10152 45 Таблица ПА 4 План по труду основных производственных рабочих механического цеха Изделие Объем производства, шт. А Б В Всего 6000 12000 21000 Трудоемкость изготовления изделия, нормо-ч. 0,90 0,23 0,77 Трудоемкость годовой производственной программы, ч. 5400 2760 16170 24330 Часовая тарифная ставка, руб. в час Итого заработная плата основных производственных рабочих, руб. 30,4 70,5 36,9 164160 193876 596673 954709 Таблица ПА 5 План по труду основных производственных рабочих сборочного цеха Объем Изделие производства, шт. А 6000 Б 12000 В 21000 Всего Трудоемкость изготовления изделия, нормо-ч. 0,84 0,95 0,36 Трудоемкость годовой производственной программы, ч. 5040 11400 7560 24000 Часовая тарифная ставка, руб. в час 48,0 40,0 60,2 Итого заработная плата основных производственных рабочих, руб. 241920 456000 455112 1153032 Таблица ПА 6 Общехозяйственные расходы предприятия, тыс. руб. Наименование статьи Значение 1. Зарплата работников аппарата управления 321 2. Амортизация основных средств 83 3. Содержание и ремонт основных средств общезаводского назначения материалы 39,2 зарплата 82,9 электроэнергия 19,14 вода 2,04 4. Прочие 255 Итого 802,28 Таблица ПА 7 46 Общепроизводственные расходы механического цеха, тыс. руб. Наименование статьи 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация оборудования 1.2 Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 1.2.2. электроэнергия 1.2.3. вода 1.2.4. зарплата 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 1.3.2. зарплата 2. Зарплата аппарата управления цехом 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортизация зданий 3.2. Материалы 3.3. Электроэнергия 3.4. Вода 4. Прочие Итого Значение 70,8 6,86 19,6 2,6 22,7 10,6 13,0 169 4,64 12,4 10,7 0,79 12 355,69 Таблица ПА 8 Общепроизводственные расходы сборочного цеха, тыс. руб. Наименование статьи Значение 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация оборудования 46,7 1.2 Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 6,45 1.2.2. электроэнергия 14,5 1.2.3. вода 1,77 1.2.4. зарплата 22,8 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 15,3 1.3.2. зарплата 14,4 2. Зарплата аппарата управления цехом 158 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортизация зданий 2,74 3.2. Материалы 15,5 3.3. Эл. энергия 9,28 3.4. Вода 0,39 4. Прочие 16 Итого 323,83 Таблица ПА 9 47 Плановая калькуляция себестоимости изделий, руб. Статья калькуляции Изделие А 1. Основные материалы 6162000 2. Заработная плата основных произ- 406080 водственных рабочих 3. Обязательные страховые взно- 138067 сы(34%) 4. Общепроизводственные расходы 104646 5. Общехозяйственные расходы 123551 6. Итого производственная себестои- 6934344 мость 7. Коммерческие расходы (2,5% от 173359 производственной себестоимости) 8. Итого полная себестоимость 7107703 9. Объем производства, шт. 6000 10. Себестоимость единицы продук1185 ции 11. Прибыль на единицу продукции 237 (20% от себестоимости единицы продукции) 12. Оптовая цена предприятия 1422 13. НДС (18%) 256 14. Отпускная цена 1677 Изделие Б 5052000 649876 Изделие В 11407000 1051785 220958 357607 209292 247102 6379228 365582 431627 13613601 159481 340340 6538709 12000 545 13953941 21000 664 109 133 654 118 772 797 144 941 Общепроизводственные и общехозяйственные затраты относятся на определенный вид продукции пропорционально удельному весу данного вида продукции в производственной программе. Объём производства изделии А – 6000 шт., изделия Б – 12000 шт., изделия В – 21000 шт., следовательно, удельный вес изделия А составит 15,4% (6000*100:39000), изделия Б – 30,8% (12000*100:39000), изделия В – 53,8% (21000*100:39000). Таблица ПА 10 Программа сбыта Изделие А Б В Объем продаж, шт. 6600 14000 25000 Оптовая цена предприятия, руб. 1422 654 797 48 Выручка-нетто, руб. 9385200 9156000 19925000 Приложение Б Исходные данные задания №1 Вариант 1-10 Предприятие производит три вида продукции: А, Б и В. Таблица ПБ 1 Исходные данные для расчёта производственной программы А А Б В 6,6 14,0 25,0 А Б В 2,2 3,8 7,6 А Б В 1,6 1,8 3,6 Вариант 1 2 3 4 5 6 7 8 Планируемый объем реализации продукции, тыс. шт. 6,6 7,2 6,2 7,2 6,0 6,0 5,8 6,2 16,5 14,0 13,0 15,8 12,0 10,0 14,5 9,0 32,0 28,0 25,0 36,0 34,0 38,0 29,0 37,0 Запас готовой продукции на начало, тыс. шт. 2,2 2,2 2,2 2,1 1,7 0,1 0,9 1,9 3,8 3,8 2,4 4,8 3,1 2,4 2,6 1,8 9,6 7,3 7,6 11,9 14,1 16,4 10,7 13,8 Запас готовой продукции на конец, тыс. шт. 1,6 1,7 1,3 1,7 1,4 1,9 1,6 1,4 2,3 1,8 1,9 2,0 1,6 1,4 2,1 1,3 4,6 4,3 3,6 4,9 4,1 4,4 3,7 4,8 9 10 7,8 14,5 27,0 7,4 13,0 28,0 2,4 3,1 12,1 2,3 2,4 8,9 1,8 2,0 3,1 1,7 1,9 3,9 Для производства продукции используется три вида основных материалов: X, Y, Z. Таблица ПБ 2 Исходные данные для расчета материальных затрат x y z x y z x z y z Вариант А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Цена материала, руб. за 1 кг 180,0 180,0 160,0 150,0 190,0 155,0 192,0 165,0 185,0 175,0 210,0 145,0 150,0 145,0 145,0 150,0 155,0 154,0 152,0 156,0 153,5 148,0 118,0 110,0 119,5 118,7 117,6 112,6 119,3 118,5 111,2 115,6 117,0 Расход материалов на изделие А, кг на 1 шт. 1,0 1,0 1,5 1,6 1,2 1,3 0,9 2,0 1,8 1,9 1,7 3,4 3,5 3,4 3,0 2,9 2,5 1,9 2,5 3,0 2,7 2,3 3 2,4 4,2 3 3,6 3 2,9 3,1 3,9 3,2 4,2 Расход материалов на изделие Б, кг на 1 шт. 0,7 0,7 0,8 0,6 0,7 1,0 1,2 0,7 1,0 0,9 0,8 2,5 2,5 2,5 2,1 1,3 2,5 2,7 1,7 1,8 2,4 2,1 Расход материалов на изделие B, кг на 1 шт. 2,2 2,0 2,2 2,5 2,4 2,7 1,7 2,2 2,8 2,7 2,4 1,9 3,6 3,5 1,9 3,6 2,9 3 3 3,6 3 3,4 49 Таблица ПБ 3 Планируемые уровни запасов материалов, кг x y z x y z Вариант А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Запас материалов на начало года 60 60 72 96 108 24 78 68 78 70 94 200 500 200 250 350 590 600 400 370 280 780 2500 3590 1540 2500 950 870 2650 1800 2300 4200 3500 Запас материалов на конец года 54 54 48 66 78 48 60 66 54 60 84 130 100 130 90 110 140 160 120 100 80 150 640 450 550 640 350 270 650 540 600 700 560 Изделия А, Б и В проходят обработку сначала в механическом цехе, а затем в сборочном. Таблица ПБ 4 Исходные данные для расчетов по труду Вариант А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Трудоемкость изготовления изделия А по цехам, нормо-ч. механический 0,90 0,90 0,80 0,75 0,71 0,28 1,80 0,87 1,02 0,59 1,56 сборочный 0,84 0,84 0,42 0,54 1,15 1,50 0,48 1,02 0,48 1,50 0,55 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия А по цехам, руб. в час механический 30,4 30,4 60,0 40,0 72,2 70,5 36,5 60,2 84,6 30,4 48,0 сборочный 48,0 48,0 60,2 84,6 40,8 48,0 50,0 48,9 30,4 60,0 60,2 Трудоемкость изготовления изделия Б по цехам, нормо-ч. механический 0,23 0,85 0,23 0,75 0,62 0,87 0,84 0,54 0,28 0,39 0,25 сборочный 0,95 0,45 0,95 0,60 0,27 0,32 0,64 0,82 1,00 0,51 0,67 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия Б по цехам, руб. в час механический 70,5 20,8 70,5 30,8 30,4 30,8 40,0 30,4 50,0 30,8 30,5 сборочный 40,0 60,2 40,0 40,4 50,0 60,0 30,4 40,8 30,4 60,2 70,5 Трудоемкость изготовления изделия В по цехам, нормо-ч. механический 0,77 0,18 0,51 0,77 0,24 0,44 0,24 0,25 0,15 0,14 0,56 сборочный 0,36 0,37 0,36 0,12 0,38 0,20 0,20 0,28 1,18 0,25 0,38 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия В по цехам, руб. в час механический 36,9 84,6 40,0 36,9 30,4 48,6 70,5 60,0 60,2 84,6 30,4 сборочный 60,2 50,0 60,0 60,2 48,0 50,0 72,2 40,0 36,9 50,0 60,0 50 Таблица ПБ 5 Общехозяйственные расходы предприятия, тыс. руб. Наименование Вариант статьи А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Зарплата работников ап321 321 319 315 315 316 319 316 320 317 парата управления 2. Амортизация основ83 97,7 83 60,6 72,6 86,1 106 74,3 84,5 101 ных средств 3. Содержание и ремонт основных средств общезаводского назначения материалы 39,2 41,4 39,2 30,6 30,5 31,8 39,0 31,9 40,5 34,2 зарплата 82,9 82,9 78,3 61,2 61,0 63,5 78,0 63,8 81,0 68,5 электроэнергия 19,1 19,6 19,4 17,4 17,2 17,1 19,1 17,5 19,4 17,9 вода 2,04 2,76 2,61 2,04 2,03 2,12 2,60 2,13 2,70 2,28 4. Прочие 255 250 330 255 350 360 270 265 285 275 10 323 92,2 40,9 93,7 16,3 2,12 350 Таблица ПБ 6 Общепроизводственные расходы механического цеха, тыс. руб. Наименование Вариант статьи А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация 70,8 61,5 79,3 70,8 70,7 73,6 67,3 73,9 59,3 79,3 оборудования 1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 6,86 6,86 5,38 6,82 7,78 5,59 5,26 6,68 6,23 5,19 1.2.2. эл. энергия 19,6 11,3 19,6 13,1 13,8 14,2 10,4 14,1 10,6 15,8 1.2.3. вода 2,6 3,7 2,7 2,6 3,4 3,3 3,2 2,7 3,7 3,1 1.2.4. зарплата 22,7 30,2 28,3 22,6 22,7 23,2 28,4 23,3 29,3 24,2 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 10,6 10,6 10,1 15,4 14,4 10,9 10,7 12,5 12,6 11,5 1.3.2. зарплата 13,0 15,0 13,0 14,3 14,6 15,6 13,1 15,2 15,1 18,2 2. Зарплата аппарата управления 169 194 189 169 169 172 188 172 192 178 цехом 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортизация 4,64 6,30 5,95 4,64 4,63 4,82 5,92 5,85 6,15 5,20 зданий 3.2. Материалы 12,4 12,4 19,7 12,6 12,2 13,9 19,4 13,9 13,8 15,2 3.3. Эл. энергия 10,7 10,7 13,9 10,5 10,3 11,2 13,8 11,2 11,3 12,1 3.4. Вода 0,79 0,84 0,79 0,62 0,61 0,64 0,79 0,64 0,82 0,69 4. Прочие 12 15 12 15 16 13 12 14 15 12 51 10 62,6 6,37 14,4 2,7 33,5 14,5 12,3 186 7,12 14,6 13,6 0,95 15 Таблица ПБ 7 Общепроизводственные расходы сборочного цеха, тыс. руб. Наименование Вариант статьи А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация 46,7 46,7 44,9 54,6 44,9 46,1 44,1 46,1 45,8 38,8 оборудования 1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 6,45 6,91 5,98 5,48 6,45 6,96 5,91 6,02 6,51 5,97 1.2.2. эл. энергия 14,5 12,7 11,6 14,5 14,5 12,1 12,5 11,1 12,2 10,3 1.2.3. вода 1,77 2,11 1,77 2,12 1,14 1,68 1,74 2,70 1,96 2,05 1.2.4. зарплата 22,8 22,8 20,6 21,2 20,2 23,9 22,7 21,0 21,5 20,2 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 15,3 17,8 15,1 15,3 15,3 16,8 14,8 16,9 16,6 17,6 1.3.2. зарплата 14,4 14,1 17,5 14,4 14,4 12,3 15,3 12,4 15,4 14,4 2. Зарплата аппарата управления 158 162 158 145 145 147 158 148 160 151 цехом 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортизация 2,74 3,71 3,51 2,74 2,73 2,84 3,49 2,86 3,62 3,06 зданий 3.2. Материалы 15,5 15,5 15,5 13,7 13,6 14,2 15,4 14,3 15,1 15,3 3.3. Эл. энергия 9,28 9,28 8,77 6,85 6,84 7,12 8,73 7,15 9,07 7,67 3.4. Вода 0,39 0,53 0,51 0,39 0,39 0,40 0,49 0,40 0,51 0,43 4. Прочие 16 16,5 16 17,5 13 14 15,5 17,5 16,5 14 10 53,1 6,12 12,3 2,90 22,9 17,9 15,3 170 4,19 15,9 9,50 0,60 16 Вариант 11-20 Предприятие производит три вида продукции: А, Б и В. Таблица ПБ 8 Исходные данные для расчёта производственной программы Вариант 11 12 13 14 15 16 17 18 Планируемый объем реализации продукции, тыс. шт. А 6 6,6 5,7 6,6 5,5 5,5 5,3 5,7 Б 18,1 15,4 14,3 17,3 13,2 11,0 16 9,9 В 35,2 30,8 27,5 39,6 37,4 41,8 31,9 40,7 Запас готовой продукции на начало, тыс. шт. А 1,9 1,9 1,9 1,8 1,5 0,2 0,9 1,7 Б 4,1 4,1 2,6 5,2 3,4 2,6 2,8 1,9 В 10,5 10,1 8,4 13,1 15,5 18,1 11,7 15,1 Запас готовой продукции на конец, тыс. шт. А 1,4 1,5 1,2 1,5 1,3 1,8 1,4 1,3 Б 2,5 1,9 2,1 2,2 1,8 1,5 2,3 1,5 В 5,1 4,7 3,9 5,3 4,5 4,8 4,1 5,3 19 20 7,1 16 29,7 6,8 14,3 30,8 2,2 3,4 13,3 2,1 2,6 9,9 1,6 2,2 3,4 1,5 2,1 4,3 Для производства продукции используется три вида основных материалов: X, Y, Z. 52 Таблица ПБ 9 Исходные данные для расчета материальных затрат x y z x y z x z y z Вариант 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Цена материала, руб. за 1 кг 198,00 176,00 165,00 209,00 170,50 211,20 180,00 203,50 192,50 231,00 125,00 121,00 120,00 125,00 128,00 128,00 126,00 130,00 127,50 124,00 110,00 119,50 118,70 117,60 112,60 119,30 118,50 111,20 115,60 117,00 Расход материалов на изделие А, кг на 1 шт. 1,0 1,5 1,6 1,2 1,3 0,9 2,0 1,8 1,9 1,7 3,5 3,4 3,0 2,9 2,5 1,9 2,5 3,0 2,7 2,3 2,0 3,5 2,5 3,0 2,5 2,4 2,6 3,3 2,7 3,5 Расход материалов на изделие Б, кг на 1 шт. 0,8 0,9 0,7 0,8 1,1 1,3 0,8 1,1 1,0 0,9 2,7 2,7 2,3 1,5 2,7 2,9 1,8 1,9 2,6 2,3 Расход материалов на изделие B, кг на 1 шт. 2,0 2,2 2,5 2,4 2,7 1,7 2,2 2,8 2,7 2,4 3,0 2,9 1,6 3,0 2,4 2,5 2,5 3,0 2,5 2,8 Таблица ПБ 10 Планируемые уровни запасов материалов, кг 11 12 x y z 50 500 3590 60 200 1540 x y z 45 110 450 40 150 550 Вариант 13 14 15 16 17 Запас материалов на начало года 80 90 20 65 57 250 350 590 600 400 2500 950 870 2650 1800 Запас материалов на конец года 55 65 40 50 55 100 120 150 170 130 640 350 270 650 540 18 19 20 65 370 2300 58 280 4200 78 780 3500 45 110 600 50 90 700 70 160 560 Изделия А, Б и В проходят обработку сначала в механическом цехе, а затем в сборочном. 53 Таблица ПБ 11 Исходные данные для расчетов по труду Вариант 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Трудоемкость изготовления изделия А по цехам, нормо-ч. механический 0,90 0,67 0,75 0,59 0,28 1,50 0,87 0,85 0,59 1,30 сборочный 0,70 0,42 0,45 1,15 1,25 0,48 0,85 0,48 1,25 0,55 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия А по цехам, руб. в час механический 30,4 50,0 40,0 60,2 70,5 30,4 60,2 70,5 30,4 40,0 сборочный 40,0 60,2 70,5 40,8 40,0 50,0 40,8 30,4 50,0 60,2 Трудоемкость изготовления изделия Б по цехам, нормо-ч. механический 0,85 0,23 0,75 0,62 0,87 0,84 0,54 0,28 0,39 0,25 сборочный 0,45 0,95 0,60 0,27 0,32 0,64 0,82 1,00 0,51 0,67 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия Б по цехам, руб. в час механический 20,8 70,5 30,8 30,4 30,8 40,0 30,4 50,0 30,8 30,5 сборочный 60,2 40,0 40,4 50,0 60,0 30,4 40,8 30,4 60,2 70,5 Трудоемкость изготовления изделия В по цехам, нормо-ч. механический 0,15 0,51 0,64 0,24 0,37 0,24 0,21 0,15 0,12 0,56 сборочный 0,37 0,30 0,12 0,32 0,20 0,17 0,28 0,98 0,25 0,32 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия В по цехам, руб. в час механический 77,5 44,0 33,8 33,4 44,5 77,5 55,0 66,2 77,5 33,4 сборочный 55,0 55,0 66,2 44,0 55,0 66,2 44,0 33,8 55,0 55,0 Таблица ПБ 12 Общехозяйственные расходы предприятия, тыс. руб. Наименование Вариант статьи 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1. Зарплата работников аппарата 321 319 315 315 316 319 316 320 317 управления 2. Амортизация основных средств 81,4 69,1 50,5 60,2 71,7 88,9 61,9 70,4 84,2 3. Содержание и ремонт основных средств общезаводского назначения материалы 41,4 39,2 30,6 30,5 31,8 39,0 31,9 40,5 34,2 зарплата 82,9 78,3 61,2 61,0 63,5 78,0 63,8 81,0 68,5 электроэнергия 21,6 21,0 18,5 18,8 19,1 21,1 19,2 21,8 19,9 вода 2,76 2,61 2,04 2,03 2,12 2,60 2,13 2,70 2,28 4. Прочие 250 330 255 350 360 270 265 285 275 54 20 323 76,8 40,9 93,7 18,2 2,12 350 Таблица ПБ 13 Общепроизводственные расходы механического цеха, тыс. руб. Наименование Вариант статьи 11 12 13 14 15 16 17 18 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация оборудования 53,5 68,9 61,6 61,5 64,0 58,5 64,3 51,6 1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 6,86 5,38 6,82 7,78 5,59 5,26 6,68 6,23 1.2.2. эл. энергия 12,4 21,5 14,4 14,3 15,2 11,5 15,5 11,6 1.2.3. вода 3,7 2,7 2,6 3,4 3,3 3,2 2,7 3,7 1.2.4. зарплата 26,1 24,6 19,2 19,2 20,0 24,5 20,1 25,5 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 10,6 10,5 15,0 14,9 10,1 10,1 12,4 12,8 1.3.2. зарплата 15,0 13,7 14,3 14,6 15,6 13,5 15,6 15,1 2. Зарплата аппарата управления цехом 194 189 169 169 172 188 172 192 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортизация 6,30 5,95 4,64 4,63 4,82 5,92 5,85 6,15 зданий 3.2. Материалы 11,4 17,7 11,6 11,6 12,5 17,6 12,6 12,7 3.3. Эл. энергия 11,7 14,4 11,9 11,9 12,4 15,2 12,4 12,4 3.4. Вода 0,84 0,79 0,62 0,61 0,64 0,79 0,64 0,82 4. Прочие 15 12 15 16 13 12 14 15 19 69,4 20 54,4 5,19 6,37 17,48 15,8 3,1 2,7 21,58 29,5 11,6 18,2 14,3 12,3 178 186 5,20 7,12 14,2 13,3 0,69 12 13,2 14,9 0,95 15 Таблица ПБ 14 Общепроизводственные расходы сборочного цеха, тыс. руб. Наименование Вариант статьи 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация оборудования 46,9 44,9 54,6 44,5 46,0 44,1 46,7 45,7 38,1 1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 6,91 5,98 5,48 6,45 6,96 5,91 6,02 6,51 5,97 1.2.2. эл. энергия 14 12,8 16,2 15,8 13,3 13,2 12,1 13,9 11,3 1.2.3. вода 2,11 1,77 2,12 1,14 1,68 1,74 2,70 1,96 2,05 1.2.4. зарплата 22,8 20,6 21,9 20,2 23,2 22,7 21,0 21,5 20,4 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 16,7 14,3 14,6 14,9 16,1 14,8 16,1 15,8 16,81 1.3.2. зарплата 14,1 17,5 14,4 14,4 12,3 15,3 12,4 15,4 14,6 2. Зарплата аппарата управления цехом 162 158 145 145 147 158 148 160 151 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортизация 3,71 3,51 2,74 2,73 2,84 3,49 2,86 3,62 3,06 зданий 3.2. Материалы 15,5 15,5 13,7 13,6 14,2 15,4 14,3 15,1 15,34 3.3. Эл. энергия 10,2 9,65 7,54 7,52 7,83 9,6 7,86 9,98 8,44 3.4. Вода 0,53 0,50 0,31 0,39 0,40 0,49 0,40 0,51 0,48 4. Прочие 15 15 16 12 13 14 16 15 13 55 20 53,1 6,12 13,4 2,90 22,9 17,1 15,9 170 4,19 15,9 10,4 0,60 15 Вариант 21-30 Предприятие производит три вида продукции: А, Б и В. Таблица ПБ 15 Исходные данные для расчёта производственной программы 21 А Б В 6 18,1 35,2 А Б В 1,8 3,8 9,6 А Б В 1,3 2,3 4,6 Вариант 22 23 24 25 26 27 28 Планируемый объем реализации продукции, тыс. шт. 6,6 5,7 6,6 5,5 5,5 5,3 5,7 15,4 14,3 17,3 13,2 11,0 16 9,9 30,8 27,5 39,6 37,4 41,8 31,9 40,7 Запас готовой продукции на начало, тыс. шт. 1,8 1,8 1,7 1,4 0,1 0,9 1,6 3,8 2,4 4,8 3,1 2,4 2,6 1,8 7,3 7,6 11,9 14,1 16,4 10,7 13,8 Запас готовой продукции на конец, тыс. шт. 1,4 1,1 1,4 1,2 1,6 1,3 1,2 1,9 1,9 2,0 1,6 1,4 2,1 1,3 4,3 3,6 4,9 4,1 4,4 3,7 4,8 29 30 7,1 16 29,7 6,8 14,3 30,8 2,0 3,1 12,1 1,9 2,4 8,9 1,5 2,0 3,1 1,4 1,9 3,9 Для производства продукции используется три вида основных материалов: X, Y, Z. Таблица ПБ 16 Исходные данные для расчета материальных затрат x y z x y z x z y z Вариант 21 22 23 24 25 26 27 28 Цена материала, руб. за 1 кг 198,00 176,00 165,00 209,00 170,50 211,20 180,00 203,50 125,00 121,00 120,00 125,00 128,00 128,00 126,00 130,00 110,00 119,50 118,70 117,60 112,60 119,30 118,50 111,20 Расход материалов на изделие А, кг на 1 шт. 1,0 1,5 1,6 1,2 1,3 0,9 2,0 1,8 3,5 3,4 3,0 2,9 2,5 1,9 2,5 3,0 2,0 3,5 2,5 3,0 2,5 2,4 2,6 3,3 Расход материалов на изделие Б, кг на 1 шт. 0,7 0,8 0,6 0,7 1,0 1,2 0,7 1,0 2,5 2,5 2,1 1,3 2,5 2,7 1,7 1,8 Расход материалов на изделие B, кг на 1 шт. 2,2 2,4 2,7 2,6 2,9 1,9 2,4 3,1 3,0 2,9 1,6 3,0 2,4 2,5 2,5 3,0 56 29 30 192,50 231,00 127,50 124,00 115,60 117,00 1,9 2,7 2,7 1,7 2,3 3,5 0,9 2,4 0,8 2,1 2,9 2,5 2,6 2,8 Таблица ПБ 17 Планируемые уровни запасов материалов, кг 21 22 x y z 50 550 3590 60 220 1540 x y z 45 110 450 40 150 550 Вариант 23 24 25 26 27 Запас материалов на начало года 80 90 20 65 57 275 385 650 660 440 2500 950 870 2650 1800 Запас материалов на конец года 55 65 40 50 55 100 120 150 170 130 640 350 270 650 540 28 29 30 65 410 2300 58 310 4200 78 860 3500 45 110 600 50 90 700 70 160 560 Изделия А, Б и В проходят обработку сначала в механическом цехе, а затем в сборочном. Таблица ПБ 18 Исходные данные для расчетов по труду Вариант 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Трудоемкость изготовления изделия А по цехам, нормо-ч. механический 0,90 0,67 0,75 0,59 0,28 1,50 0,87 0,85 0,59 сборочный 0,70 0,42 0,45 1,15 1,25 0,48 0,85 0,48 1,25 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия А по цехам, руб. в час механический 33,4 55,0 44,0 66,2 77,5 33,4 66,2 77,5 33,4 сборочный 44,0 66,2 77,5 44,8 44,0 55,0 44,8 33,4 55,0 Трудоемкость изготовления изделия Б по цехам, нормо-ч. механический 0,85 0,23 0,75 0,62 0,87 0,84 0,54 0,28 0,39 сборочный 0,45 0,95 0,60 0,27 0,32 0,64 0,82 1,00 0,51 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия Б по цехам, руб. в час механический 20,8 70,5 30,8 30,4 30,8 40,0 30,4 50,0 30,8 сборочный 60,2 40,0 40,4 50,0 60,0 30,4 40,8 30,4 60,2 Трудоемкость изготовления изделия В по цехам, нормо-ч. механический 0,16 0,56 0,70 0,26 0,40 0,26 0,23 0,16 0,13 сборочный 0,41 0,33 0,13 0,35 0,22 0,19 0,31 0,98 0,22 Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия В по цехам, руб. в час механический 70,5 40,0 30,8 30,4 40,5 70,5 50,0 60,2 70,5 сборочный 50,0 50,0 60,2 40,0 50,0 60,2 40,0 30,8 50,0 57 30 1,30 0,55 44,0 66,2 0,25 0,67 30,5 70,5 0,61 0,35 30,4 50,0 Таблица ПБ 19 Общехозяйственные расходы предприятия, тыс. руб. НаименоваВариант ние статьи 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1. Зарплата работников 321 319 315 315 316 319 316 320 317 323 аппарата управления 2. Амортизация основ89,4 75,1 55,5 66,2 78,7 97,9 67,9 77,4 94,2 83,8 ных средств 3. Содержание и ремонт основных средств общезаводского назначения материалы 45,4 43,2 33,6 33,5 33,8 43,0 34,9 44,5 37,2 44,9 зарплата 82,9 78,3 61,2 61,0 63,5 78,0 63,8 81,0 68,5 93,7 электроэнер- 19,6 19,0 17,5 17,8 17,1 19,1 17,2 19,8 17,9 16,2 гия вода 2,76 2,61 2,04 2,03 2,12 2,60 2,13 2,70 2,28 2,12 4. Прочие 250 330 255 350 360 270 265 285 275 350 Таблица ПБ 20 Общепроизводственные расходы механического цеха, тыс. руб. Наименование Вариант статьи 21 22 23 24 25 26 27 28 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация 53,5 68,9 61,6 61,5 64,0 58,5 64,3 51, оборудования 6 1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 6,86 5,38 6,82 7,78 5,59 5,26 6,68 6,23 1.2.2. эл. энергия 11,4 19,5 13,4 13,3 14,2 10,5 14,5 10,6 1.2.3. вода 3,7 2,7 2,6 3,4 3,3 3,2 2,7 3,7 1.2.4. зарплата 26,1 24,6 19,2 19,2 20,0 24,5 20,1 25,5 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 10,6 10,5 15,0 14,9 10,1 10,1 12,4 12,8 1.3.2. зарплата 15,0 13,7 14,3 14,6 15,6 13,5 15,6 15,1 2. Зарплата аппарата управле- 194 189 169 169 172 188 172 192 ния цехом 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортиза6,30 5,95 4,64 4,63 4,82 5,92 5,85 6,15 ция зданий 3.2. Материалы 11,4 17,7 11,6 11,6 12,5 17,6 12,6 12,7 3.3. Эл. энергия 10,7 13,4 10,9 10,9 11,4 13,2 11,4 11,4 3.4. Вода 0,84 0,79 0,62 0,61 0,64 0,79 0,64 0,82 4. Прочие 15 12 15 16 13 12 14 15 58 29 30 69,4 54,4 5,19 6,37 15,48 14,8 3,1 2,7 21,58 29,5 11,6 18,2 14,3 12,3 178 186 5,20 7,12 14,2 12,3 0,69 12 13,2 13,9 0,95 15 Таблица ПБ 21 Общепроизводственные расходы сборочного цеха, тыс. руб. Наименование Вариант статьи 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования 1.1. Амортизация оборудования 46,9 44,9 54,6 44,5 46,0 44,1 46,7 45,7 38,1 1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. 1.2.1. материалы 6,91 5,98 5,48 6,45 6,96 5,91 6,02 6,51 5,97 1.2.2. эл. энергия 12,7 11,8 14,2 14,8 12,3 12,2 11,1 12,9 10,3 1.2.3. вода 2,11 1,77 2,12 1,14 1,68 1,74 2,70 1,96 2,05 1.2.4. зарплата 22,8 20,6 21,9 20,2 23,2 22,7 21,0 21,5 20,4 1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. 1.3.1. материалы 16,7 14,3 14,6 14,9 16,1 14,8 16,1 15,8 16,81 1.3.2. зарплата 15,1 19,5 15,4 15,4 13,3 16,3 13,4 16,4 15,6 2. Зарплата аппарата управления цехом 162 158 145 145 147 158 148 160 151 3. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч. 3.1. Амортизация 3,71 3,51 2,74 2,73 2,84 3,49 2,86 3,62 3,06 зданий 3.2. Материалы 15,5 15,5 13,7 13,6 14,2 15,4 14,3 15,1 15,34 3.3. Эл. энергия 9,2 8,65 6,54 6,52 7,83 8,6 7,86 9,98 7,44 3.4. Вода 0,53 0,50 0,31 0,39 0,40 0,49 0,40 0,51 0,48 4. Прочие 15 15 16 12 13 14 16 15 13 59 30 53,1 6,12 12,4 2,90 22,9 17,1 16,9 170 4,19 15,9 9,4 0,60 15 Приложение В Исходные данные задания №2 Вариант 1-10 Таблица ПВ 1 Основные исходные данные задания №2, тыс. руб. Вариант А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Объем отгруженной продукции без НДС Октябрь 120 100 140 115 100 130 120 130 110 140 120 Ноябрь 130 110 115 120 110 100 90 110 90 110 130 Декабрь 110 100 130 135 120 100 140 130 130 150 150 Январь 120 120 125 130 120 120 140 110 130 110 110 Февраль 100 130 95 110 90 120 115 110 130 100 100 Март 115 110 110 130 140 135 130 130 150 140 90 Начисленная заработная плата основных производственных рабочих (без ОСВ) Октябрь 17,5 20,0 28,0 23,0 20,0 26 24 26 22,0 28,0 24,0 Ноябрь 16,2 19,3 20,1 21,0 19,3 17 15 19 15,8 19,3 22,8 Декабрь 27,2 17,8 23,8 24,8 21,8 17 25 23 23,9 27,7 27,8 Январь 25,4 22,8 23,8 24,7 22,8 22 26 20 24,7 20,9 20,9 Февраль 23,4 25,4 18,5 21,5 17,6 23 22 21 25,4 19,5 19,5 Март 26,6 17,0 17,0 20,4 22,1 21 20 20 23,8 22,1 13,6 Стоимость основного сырья и материалов без НДС Октябрь 29,7 25,0 35,0 28 25 32 30 32 27,5 35,0 30,0 Ноябрь 30,7 34,1 35,7 37 34 31 27 34 27,9 34,1 40,3 Декабрь 33,6 24,3 32,4 33 29 24 35 32 32,4 37,8 37,8 Январь 36,9 30,7 32,0 33 30 30 35 28 33,3 28,2 28,2 Февраль 32,4 36,4 26,6 30 25 33 32 30 36,4 28,0 28,0 Март 31 32,4 32,5 38 42 40 38 38 45,4 42,2 25,9 Накладные расходы Октябрь 40,3 34,1 47,7 39,2 34,1 44,3 40,9 44,3 37,5 47,7 40,9 Ноябрь 30,2 32,6 34,0 35,5 32,6 29,6 26,6 32,6 26,6 32,6 38,5 Декабрь 32,6 29,8 39,8 41,4 36,5 29,8 43,1 39,8 39,8 46,4 46,4 Январь 39,8 40,3 41,9 43,6 40,3 40,3 47,0 36,9 43,6 36,9 36,9 Февраль 33,5 43,6 31,8 36,9 30,2 40,2 38,5 36,9 43,6 33,5 33,5 Март 42,3 32,5 32,5 39,0 42,3 40,6 39,0 39,0 45,5 42,3 26,0 Величина арендной платы в месяц без НДС 4,6 5,4 4,4 5,3 4,7 5,1 5 5,1 5,3 5 5,1 Месяц 60 Вариант 11-20 Таблица ПВ 2 Основные исходные данные задания №2, тыс. руб. Вариант 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Объем отгруженной продукции без НДС Октябрь 100 140 115 100 130 120 130 110 140 120 Ноябрь 120 125 130 120 110 100 120 100 120 140 Декабрь 90 120 125 110 90 130 120 120 140 140 Январь 120 125 130 120 120 140 110 130 110 110 Февраль 130 95 110 90 120 115 110 130 100 100 Март 100 100 120 130 125 120 120 140 130 80 Начисленная заработная плата основных производственных рабочих (без ОСВ) Октябрь 20 28,0 23,0 20,0 26,0 24 26 22 28,0 24,0 Ноябрь 21 22,1 23,1 21,2 19,3 17 21 17 21,2 25,1 Декабрь 16 21,6 22,5 19,8 16,2 23 21 21 25,2 25,2 Январь 22 23,8 24,7 22,8 22,8 26 20 24 20,9 20,9 Февраль 25 18,5 21,5 17,6 23,4 22 21 25 19,5 19,5 Март 17 17,0 20,4 22,1 21,3 20 20 23 22,1 13,6 Стоимость основного сырья и материалов без НДС Октябрь 25 35 28,8 25,0 32,5 30 32 27 35,0 30,0 Ноябрь 37 39 40,9 37,5 34,1 30 37 30 37,5 44,3 Декабрь 24 32 33,8 29,7 24,3 35 32 32 37,8 37,8 Январь 30 32 33,3 30,7 30,7 35 28 33 28,2 28,2 Февраль 36 26 30,8 25,2 33,6 32 30 36 28,0 28,0 Март 29 29 35,4 38,4 36,9 35 35 41 38,4 23,6 Накладные расходы Октябрь 34,1 47,7 39,2 34,1 44,3 40,9 44,3 37,5 47,7 40,9 Ноябрь 35,9 37,4 39,1 35,9 32,6 29,3 35,9 29,3 35,9 42,3 Декабрь 29,8 39,8 41,4 36,5 29,8 43,1 39,8 39,8 46,4 46,4 Январь 40,3 41,9 43,6 40,3 40,3 47,0 36,9 43,6 36,9 36,9 Февраль 43,6 31,8 36,9 30,2 40,2 38,5 36,9 43,6 33,5 33,5 Март 32,5 32,5 39,0 42,3 40,6 39,0 39,0 45,5 42,3 26,0 Величина арендной платы в месяц без НДС 4,9 4,0 4,8 4,3 4,7 4,6 4,6 4,9 4,6 4,7 Месяц 61 Вариант 21-30 Таблица ПВ 3 Основные исходные данные задания №2, тыс. руб. Месяц Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март - Вариант 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Объем отгруженной продукции без НДС 110 155 125 110 140 130 140 120 150 110 115 120 110 100 90 110 90 110 90 120 125 110 90 130 120 120 140 130 135 140 130 130 150 120 140 120 130 95 110 90 120 115 110 130 100 100 100 120 130 125 120 120 140 130 Начисленная заработная плата основных производственных рабочих (без ОСВ) 22 30,0 25,0 22,0 28,0 26 28 24 30,0 19 20,1 21,1 19,2 17,3 16 19 15 19,2 16 21,6 22,5 19,8 16,2 23 21 21 25,2 25 26,8 27,7 25,8 25,8 29 22 27 22,9 25 18,5 21,5 17,6 23,4 22 21 25 19,5 17 17,0 20,4 22,1 21,3 20 20 23 22,1 Стоимость основного сырья и материалов без НДС 27 38 31,8 27,0 35,5 33 35 30 38,0 34 35 37,9 34,5 31,1 27 34 27 34,5 24 32 33,8 29,7 24,3 35 32 32 37,8 33 33 36,3 33,7 33,7 39 31 36 31,2 36 26 30,8 25,2 33,6 32 30 36 28,0 29 29 35,4 38,4 36,9 35 35 41 38,4 Накладные расходы 37,1 52,7 43,2 37,1 48,3 44,9 48,3 41,5 52,7 32,9 34,4 35,1 32,9 29,6 26,3 32,9 26,3 32,9 29,8 39,8 41,4 36,5 29,8 43,1 39,8 39,8 46,4 44,3 46,9 47,6 44,3 44,3 51,0 40,9 47,6 40,9 43,6 31,8 36,9 30,2 40,2 38,5 36,9 43,6 33,5 32,5 32,5 39,0 42,3 40,6 39,0 39,0 45,5 42,3 Величина арендной платы в месяц без НДС 4,9 4,4 4,8 4,7 4,7 5,1 4,6 5,4 4,6 62 30 130 130 140 120 100 80 26,0 22,1 25,2 22,9 19,5 13,6 33,0 40,3 37,8 31,2 28,0 23,6 44,9 38,3 46,4 40,9 33,5 26,0 5,2 Дополнительные исходные данные задания №2 1. 50% от стоимости продукции покупатели оплачивают при ее приобретении, 30 % – в следующем месяце, 15% – через два месяца, 5% – составляют безнадежные долги. 2. 60% стоимости материальных ресурсов предприятие оплачивает при приобретении, 40% – на следующий месяц. 3. 40% заработной платы выплачивается в текущем месяце, 60% – в следующем. Величина единого социального налога составляет 26% от величины заработной платы и относится на издержки производства и обращения. 4. Накладные расходы являются комплексной статьей, которая, в свою очередь, состоит из следующих экономических элементов: материальных ресурсов; оплаты труда управленческого и вспомогательного персонала, включая ОСВ; амортизации и прочих расходов. Структура накладных расходов: материальные затраты составляют 50% от величины накладных расходов (с учетом НДС), оплата труда – 15%, ОСВ – 5,1% от величины накладных расходов, амортизация – 29,9%. Для упрощения задания прочие затраты не рассматриваются. Сроки оплаты отдельных элементов накладных расходов совпадают со сроками оплаты соответствующих прямых затрат. 5. Учетной политикой предприятия предусмотрено формирование выручки в целях налогообложения «по отгрузке». Налог на прибыль перечисляется в бюджет не позднее 25 числа следующего месяца. Ставка налога на прибыль – 20%. НДС уплачивается ежемесячно не позднее 20 числа следующего месяца. Ставка НДС в договорах по основному сырью и материалам – 18%. 6. Предприятие сдает в аренду производственное помещение. Арендная плата выплачивается арендатором ежеквартально во второй месяц квартала. НДС в договоре – 18%. НДС уплачивается ежемесячно не позднее 20 числа следующего месяца. 7. Согласно договорам, стоимость товаров, включенных в материальные затраты в накладных расходах, дана с учетом НДС, но без указания конкретной суммы и ставки налога. Хотя данные виды товаров облагаются НДС по ставке 18%, в соответствии с НК РФ в этом случае выделение НДС должно производиться расчетным методом, а именно по ставке 18/118 (или 15,25%). 63 Приложение Г ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА КУРСОВОГО ПРОЕКТА Министерство образования и науки РФ Филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» в г. Сызрани Кафедра экономики КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Планирование на предприятии» на тему «Планирование себестоимости продукции» Вариант расчётного задания №_________ Студента ИЭФ, 4 курс, гр. ______ Руководитель ст. преподаватель ________________ (подпись и дата) И.И. Иванов _____________________ Н.В. Гусева (оценка, дата, подпись) 2011 64 Приложение Д Образец оформления рецензии Кафедра экономики РЕЦЕНЗИЯ на курсовой проект ___________________________________________ студента(ки)_________________________________________________ фамилия, инициалы, группа Соответствие содержания работы целям_______________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Недостатки_______________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Вывод____________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Срок предоставления:______________________________________ Представил:_______________________________________________ Допуск к защите:___________________________________________ Научный руководитель:_____________________________________ 65 Приложение Е Пример оформления содержания курсового проекта СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................. 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ ................................................................. 5 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ....................... 5 1.1. Классификация внутрипроизводственных издержек ....................... 5 1.2. Методика планирования себестоимости продукции ...................... 12 1.3. Составление сметы затрат на производство.................................... 18 2. ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ ................................................................. 25 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «НЕФТЕМАШ»...................................................... 25 3. РАСЧЁТНЫЙ РАЗДЕЛ......................................................................... 32 3.1. Задание................................................................................................. 32 3.2. Задание ................................................................................................ 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................... 42 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК...................................................... 44 ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................... 46 66 Приложение Ж Примеры библиографического описания источников Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти 1. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч. I и II. М.: Юрид. издат., 1996. 2. Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. №33-ФЗ «О рынке ценных бумаг» с последующими изменениями и дополнениями // Экономика и жизнь. – 1996. – №20. – С. 25-27. Описание книг одного-трёх авторов 3. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: учеб.-справоч. пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 496 с. 4. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 416 с. 5. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами на предприятии: учеб. пособие. – СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. – 264 с. Описание книг четырёх и более авторов 6. Экономика и статистика фирм: учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 240 с. Описание переводных изданий 7. Эддоус М.; Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: пер. с англ. / под ред. член-корр. РАМ И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 590 с. Описание статьи 8. Юн Г.Б. Формирование механизма антикризисного управления в российской экономике // Финансы и кредит. – 2002. – №9. – С. 5-22. 9. Костянова Л. В. Принципы и методы оценки финансовыми институтами кредитоспособности промышленных предприятий // Экономика, экология и общество России в 21 столетии: сборник статей. – СПб: ИНКОР – 2003. – Т. 2. – С. 14-16. 67 Описание информационных материалов из Интернет -для описания электронного ресурса локального доступа: 1 Бизнес-план [Электронный ресурс]: опыт, рекомендации, примеры/ ООО «1С-Паблишинг». – М.: 1С–Паблишинг, 2008. – 1 эл. оптич. диск. (CD-ROM) 2 Планирование на предприятии[Электронный ресурс]:учебник для вузов / Е.Н.Симунин, В.М.Васильцова, Т.А.Симунина, В.С.Васильцов. - М.:Кнорус, 2010.- 1эл. опт. диск. (CD-ROM) 3 Черняк В.З. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: электронный учебник. – М.: Кно Рус, 2008. – 1 эл. опт. диск. (CD-ROM) -для описания электронного ресурса удаленного доступа (ресурсы Интернет): 1 Официальный сайт Президента Российской Федерации [Электронный ресурс] / Администрация Президента РФ. – Москва, 2010. – Режим доступа: www.president.kremlin.ru 2 Фалейтор А. Сегментирование рынка // Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.marketing.spb.ru/read/article/a18.htm 3 Савинова Ф. Экологические проблемы и здоровье населения. 1989-1999 гг. [Электронный ресурс] // Мир и безопасность. – 2000. - № 3. - Режим доступа: www.secur.ru/vitmib13.htm 4 Коломиец Л. Устойчивое развитие: Миф или реальность? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ust-razvitie.narod.ru/ -для описания электронного ресурса справочно-правовых систем («Гарант», «Консультант Плюс», «Кодекс» и другие), когда документ опубликован только в базе данных: 1 О местном референдуме в Хабаровском крае: Закон от 27.11.2002 г. N 74 // Справочно-правовая система «Гарант»: [Электронный ресурс] / НПП «ГарантСервис». – Послед. обновление 23.03.2010. 2 О ратификации консульского договора между Российской Федерацией и Китайской Народной Республикой: Федеральный закон от 19.02.2003 г. N 31-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 04.04.2010. 68 СОДЕРЖАНИЕ Введение....................................................................................................................... 1 Общие требования к курсовым проектам................................................................. 1 Требования к структуре и содержанию, темы курсовых проектов ...................... 2 Методические указания к выполнению расчётного раздела курсового проекта........................................................................................................................ 23 Методические указания к заданию №1 ............................................................ 23 Методические указания к заданию №2 ............................................................ 28 Оформление курсового проекта .............................................................................. 34 Защита и оценка курсового проекта........................................................................ 42 Библиографический список...................................................................................... 43 69
