эффективное развитие. высокие результаты
реклама
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014 Эффективное развитие. высокие результаты Годовой отчет за 2014 год Годовой отчет открытого акционерного общества «Башкирская электросетевая компания» по итогам деятельности за 2014 год предварительно утвержден Советом директоров ОАО «БЭСК» 27 апреля 2015 года, протокол № 13 (5). Андрей Юрьевич Макаров Генеральный директор ОАО «БЭСК» Годовой отчет 2014 Годовой отчет 2014 4 5 Некоторые определения, используемые в Годовом отчете Краткое содержание Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «БЭСК» 8 В данном Годовом отчете термины мы, группа компаний ОАО «БЭСК» означают ОАО «БЭСК» и его дочерние компании: ООО «Башкирэнерго», ООО «БСК», ООО «БЭСК Инжиниринг». Термин ООО «БЭСК Инжиниринг» означает инжиниринговое предприятие, созданное на базе общества с ограниченной ответственностью «Башэнергоучет» с 6 марта 2014 г. Термины ОАО «БЭСК», Общество, Компания означают открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания». Термин ДО означает дочернее общество. Термин ООО «БашРЭС» означает сокращенное наименование общества с ограниченной ответственностью «Башкирские распределительные электрические сети» до 20 декабря 2012 года. Термин ООО «Башкирэнерго» означает сокращенное наименование общества с ограниченной ответственностью «Башкирские распределительные электрические сети» с 20 декабря 2012 года, когда Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 39 по Республике Башкортостан была внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) о государственной регистрации изменения наименования ООО «БашРЭС». Термин ООО «БСК» означает общество с ограниченной ответственностью «Башкирская сетевая компания». Термин ООО «Башэнергоучет» означает сервисное предприятие – общество с ограниченной ответственностью «Башэнергоучет» до 6 марта 2014 г. 10 Если не указано иное, финансовые показатели, представленные в Годовом отчете, приведены и рассчитаны на основе консолидированной отчетности по МСФО. Сравнение финансово-экономических показателей в соответствии со стандартами международной финансовой отчетности производится как отношение консолидированных показателей электросетевых активов ОАО «Башкирэнерго» и ОАО «БЭСК» за 12 месяцев 2012 года к консолидированным показателям дочерних электросетевых предприятий группы компаний ОАО «БЭСК» за 12 месяцев 2013 и 2014 ­годов. Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития 22 Эффективность. Итоги операционной деятельности 30 Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства 38 Динамичное развитие. Производство и инвестиции, диверсификация 44 Сравнение производственных, технических пока­зателей производится как прямое отно­шение показателей ООО «БашРЭС» и ООО «БСК» в сос­таве ОАО «Башкирэнерго» к показателям ООО «Башкирэнерго» и ООО «БСК» в составе ОАО «БЭСК». 50 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление 64 78 Защита интересов. Тарифная политика и правовая деятельность Общества Профессионализм. Персонал: развитие, мотивация, эффективность Лояльность. Корпоративная социальная ответственность 84 Приложения Годовой отчет 2014 Годовой отчет 2014 6 7 Содержание 1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «БЭСК» . ................................................................................................... 8 2. Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития ............. 10 2.1. Общие сведения ........................................................................................................................................ 12 2.2. Позиции ОАО «БЭСК» в электросетевом комплексе РФ в 2014 году ................................. 14 2.3. Стратегия развития Общества ............................................................................................................ 16 2.4. Основные события энергетической отрасли в 2014 году ...................................................... 17 2.5. Основные события Общества в 2014 году . ................................................................................... 19 2.6. Управление рисками ............................................................................................................................... 21 3. Эффективность. Итоги операционной деятельности ................................................................ 22 3.1. Основные финансово-экономические показатели группы компаний ОАО «БЭСК» . .......................................................................................................... 24 3.2. Передача и распределение электроэнергии . ............................................................................. 24 3.2.1. Магистральные сети . .................................................................................................................. 24 3.2.2. Распределительные сети .......................................................................................................... 25 3.2.3. Анализ факторов, повлиявших на передачу и распределение электроэнергии . ........................................................................................................................... 25 3.3. Технологическое присоединение потребителей . ..................................................................... 27 3.4. Слагаемые успеха ..................................................................................................................................... 29 4. Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства . .............................................................................................................................................. 30 4.1. IT-технологии (внедрение ERP-системы: автоматизация управления и производства).......................................................................................................................................... 32 4.2. Развитие корпоративной сети передачи данных ...................................................................... 33 4.3. Внедрение, эксплуатация и совершенствование автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) ............................................................................................ 34 5. Динамичное развитие. Производство и инвестиции, диверсификация ................................. 38 5.1. Инвестиционная деятельность ООО «Башкирэнерго» . .......................................................... 40 5.2. Новое строительство, ТПиР электросетевых мощностей ООО «Башкирэнерго» ....... 40 5.3. Инвестиционная деятельность ООО «БСК» .................................................................................. 42 5.4. Новое строительство, ТПиР электросетевых мощностей ООО «БСК» .............................. 42 5.5. Развитие новых направлений деятельности ............................................................................... 43 6. Защита интересов. Тарифная политика и правовая деятельность Общества ............... 44 6.1. Тарифное регулирование: стратегия и решения ....................................................................... 46 6.2. Правовое обеспечение и законотворческая деятельность ................................................. 47 7. Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление ........ 50 7.1. Акционерный капитал и ценные бумаги . ...................................................................................... 52 7.2. Раcпределение уставного капитала ................................................................................................. 52 7.3. Дивиденды Общества ............................................................................................................................. 53 7.4. Основные принципы корпоративного управления ................................................................. 53 7.5. Структура органов управления и контроля ................................................................................. 55 7.6. Раскрытие информации ......................................................................................................................... 63 8. Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность . .............................. 64 8.1. Кадровая политика .................................................................................................................................. 66 8.2. Структура кадрового состава . ............................................................................................................ 66 8.3. Система мотивации персонала .......................................................................................................... 68 8.4. Профессиональное развитие: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации ................................................................................................................... 69 8.5. Программы социальной защиты персонала ................................................................................ 72 8.6. Обеспечение безопасных условий труда ...................................................................................... 74 9. Лояльность. Корпоративная социальная ответственность .................................................. 78 9.1. Вклад в экономику Республики Башкортостан ........................................................................... 80 9.2. Информационная открытость и клиентоориентированность ............................................ 80 9.3. Социальные проекты .............................................................................................................................. 82 10. Приложения ...................................................................................................................................................... 84 10.1. Перечень сделок, совершенных ОАО «БЭСК» в 2014 году, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность .................................... 86 10.2. Описание основных факторов риска ............................................................................................ 87 10.3. Ключевые проекты инвестиционной программы ООО «Башкирэнерго» в 2014 году ................................................................................................................................................. 92 10.4. Ключевые проекты инвестиционной программы ООО «БСК» в 2014 году . ................ 93 10.5. Бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2014 год . ....................................................................... 94 10.6. Контактная информация .................................................................................................................. 120 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 8 9 Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «БЭСК» Уважаемые акционеры! Представляем вам Годовой отчет открытого акционерного общества «Башкирская электросетевая компания» за 2014 год, который, безусловно, можно считать заметной вехой в истории компании, так как этот год стал своеобразным качественным прорывом в развитии башкирского электросетевого комплекса. Говоря о деятельности компании в 2014 году, часто приходится употреблять слова «впервые», «первыми», «в первый раз». Дочерняя компания ОАО «БЭСК» – ООО «Башкирэнерго» стала первым в России электросетевым предприятием, перешедшим на 10-летнее регулирование тарифов методом доходности инвестированного капитала (RAB). Это позволит потребителям энергии, властям региона и энергетикам эффективно осуществлять долгосрочное планирование развития бизнеса в Республике Башкортостан, что, безусловно, повысит ее инвестиционную привлекательность. За этот период будет инвестировано в электросетевой комплекс более 29 млрд. руб. Мы приступили к комплексной реконструкции электрических сетей с применением технологий Smart Grid («Умные сети») в городе Уфе. Это первый опыт в России реализации проекта такого масштаба, направленный на качественное изменение инфраструктуры в энергетическом секторе. ОАО «БЭСК» динамично развивается. Впервые в современной истории башкирской энергосистемы компания в 2014 году приступила к одновременному строительству сразу четырех подстанций 110 кВ. Это стало возможным в том числе за счет создания инжиниринговой компании ООО «БЭСК Инжиниринг», которая осуществляет моделирование, проектирование, строительство и монтаж электросетевых объектов «под ключ». Осуществляя инновационный подход к развитию компании, мы планомерно и целенаправленно внедряем современную систему ее управления. ОАО «БЭСК» стало лауреатом Всероссийского конкурса «Проект года – 2014» и победило в номинации «Лучшее решение в предметной области» в категории «ERP». Мы стремимся к дружелюбности к клиентам и прозрачности нашей компании. ОАО «БЭСК» вошло в 100 лучших крупнейших компаний во Всероссийском конкурсе Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России «ТОP-Сomm 2014», опередив все электросетевые компании России. В 2014 году мы были отмечены специальным дипломом в номинации «Наиболее информационно открытая электросетевая компания» во Всероссийском конкурсе «Лучшие электрические сети России». ОАО «БЭСК» добилось достойных итогов в 2014 году в сложных условиях, обусловленных финансово-экономической ситуацией в стране. Мы продолжаем занимать передовые позиции по эффективности бизнеса. ОАО «БЭСК» стабильно, из года в год демонстрирует высокие результаты по ключевым показателям МСФО. Рентабельность по OIBDA составила 36 %, по чистой прибыли – 21 %. Несмотря на негативные факторы, повлиявшие на экономику страны, ОАО «БЭСК» не только не ухудшило своих результатов, но и сохранило их на достигнутом в 2013 году уровне. В 2014 году зафиксирован максимальный объем переданной электроэнергии потребителям республики, превысивший прошлогодний уровень на 3%. Наряду с решением поставленных перед Компанией амбициозных задач, клиентоориентированность бизнеса была поставлена во главу угла. Это позволило только наращивать темпы по технологическому присоединению новых потребителей к электФеликс Владимирович Евтушенков Председатель Совета директоров ОАО «БЭСК» Андрей Юрьевич Макаров Генеральный директор ОАО «БЭСК» рическим сетям. За счет этого количество технологических присоединений в 2014 году возросло относительно прошлого года на 15 %, увеличив присоединенную мощность на 33 %. Ключевыми факторами успеха стали инновационный подход, направленный на оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов и производства; динамичное развитие компании и диверсификация деятельности; защита интересов компании в правовом и законотворческом поле; прозрачность и добросовестность во взаимоотношениях с акционерами и инвесторами; высокий профессионализм персонала; лояльные взаимоотношения со всеми целевыми аудиториями. Высокая эффективность ОАО «БЭСК» стала возможной благодаря изменению философии бизнеса в электросетевой деятельности. Наряду с такими целями, как надежность и бесперебойность электроснабжения, ­современность выдвигает на первый план экономическую эффективность, доходность, клиентоориентированность, диверсификацию деятельности, опережающее развитие – критерии, до недавних пор не находившие применения на рынке передачи и распределения электроэнергии. Преимущество группы компаний ОАО «БЭСК» заключается в оперативном и компетентном реагировании на эти и другие вызовы времени, что, в свою очередь, позволяет выразить уверенность в достижении запланированных стратегических целей компании. Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 10 11 Прорыв Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития Годовой отчет 2014 12 Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития Годовой отчет 2014 Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития 2.1. Общие сведения ОАО «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК») – крупная региональная электросетевая компания России, занимающая доминирующее положение на рынке передачи электроэнергии на территории Республики Башкортостан. ООО «БСК» является единственной в Рес­ публике Башкортостан электросетевой компанией, эксплуатирующей магистральные линии электропередачи и высоковольтные подстанции в классе напряжения 220–500 кВ. Мажоритарным акционером Общества по состоянию на 31.12.2014 г. является закры­ тое акционерное общество «Система-Инвест» (ЗАО «Система-Инвест») с долей участия в уставном капитале Общества – 90,4703 % и долей принадлежащих обыкновенных акций Общества – 92,4839 %. К сфере деятельности ООО ­«Башкирэнерго» относятся линии электропередачи и вы­ со­ковольтные подстанции напряжением 110 кВ и ниже. В группе компаний ОАО «БЭСК» трудится более 7,5 тысячи человек. Группа компаний ОАО «БЭСК» является одним из самых крупных налогоплательщиков Республики Башкортостан. Основными видами деятельности инжиниринговой компании ООО «БЭСК Инжиниринг» являются проектирование и сооружение объектов в области электросетевого строительства, а также оказание полного комплекса услуг строительства «под ключ» и управление строящимися и реконструируемыми объектами. Открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания» ООО «БСК» Общество с ограниченной ответственностью «Башкирская сетевая компания» ООО «Башкирэнерго» Общество с ограниченной ответственностью «Башкирские распределительные электрические сети» Группа компаний ОАО «БЭСК» владеет маги­ стральными и распределительными эле­ктрическими сетями 0,4–500 кВ общей протяженностью более 88 тысяч км, 3 подстанциями 500 кВ, 11 подстанциями 220 кВ, 245 подстанциями 110 кВ, 330 подстанциями 35 кВ и 22 596 трансформаторными пунктами 0,4/6/10 кВ. Суммарная установленная мощность подстанций – 16 719,6 МВ∙А. Производственные отделения: Дочерние компании ОАО «БЭСК» – ООО «Башкирская сетевая компания», ООО «Башкирэнерго» – обеспечивают транзит электроэнергии между центральной частью страны и Уралом, передачу электроэнергии на территории Башкирии и распределение конечным потребителям. Дочерняя компания ООО «БЭСК Инжиниринг» осуществляет проектирование и комплексную реконструкцию электросетевой инфраструктуры. ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ООО «БЭСК Инжиниринг» Общество с ограниченной ответственностью «БЭСК Инжиниринг» Белебеевские электрические сети Белорецкие электрические сети Ишимбайские электрические сети Кумертауские электрические сети Нефтекамские электрические сети Октябрьские электрические сети Северо-Восточные электрические сети Сибайские электрические сети Уфимские городские электрические сети Центральные электрические сети Информационные технологии и связь 13 Годовой отчет 2014 Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития 14 2.2. Позиции ОАО «БЭСК» в электросетевом комплексе РФ в 2014 году Открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания» на сегодняшний день — это современная, инновационная, эффективно и динамично развивающаяся компания, которая занимает доминирующее положение на рынке электросетевых услуг на территории своей деятельности — Республики Башкортостан, в регионе с устойчивыми перспективами экономического роста, что является для нас неоспоримым конкурентным преимуществом. Бенчмаркинг-анализ операционных показателей электросетевых компаний демонстрирует, что ОАО «Башкирская электросетевая компания» по объему электросетевого хозяй­ ства сопоставимо с соседними межрегиональными сетевыми компаниями, а в определенных случаях существенно превосходит их. Годовой отчет 2014 Компании не конкурируют между собой непосредственно, поскольку обслуживают разные географические сегменты рынка. Региональные распределительные сетевые компании действуют в схожих рыночных условиях в рамках общей тарифной политики, соответственно, все ключевые рыночные и страновые экономические факторы в равной степени влияют на деятельность игроков сегмента. В то же время в качестве единицы измерения эффективности компании для потребителей может быть выбран показатель отношения принятой регулятором валовой выручки на содержание электросетевого хозяйства к полез­ ному отпуску электроэнергии. Рассматривая данный показатель, можно судить о том, что ООО «Башкирэнерго» находится в тройке лидеров среди наиболее крупных окружающих территориальных сетевых компаний, в том числе входящих в холдинг ОАО «Россети». Отношение необходимой валовой выручки (НВВ) на содержание к объему переданной электроэнергии по договорам об оказании услуг по передаче, руб./МВтч Сравнение показателей ТСО за 2014 год 734,34 «Пермэнерго» 435,14 «Чувашэнерго»* 1 017,99 «Пензаэнерго» 746,53 «Оренбургэнерго» 809,71 «Мордовэнерго» 580,80 «Ульяновские распределительные сети» 726,50 «Саратовские распределительные сети» 387,54 «Самарские распределительные сети»** Объем переданной электроэнергии, млн. кВт·ч «Сведловэнерго» Количество льготных технологических присоединений, шт. 906,42 ОАО «МРСК Урала» Общее количество точек подключения на конец года, тыс. шт. «Челябэнерго» Ввод новых объектов за 2014 год, млн. руб. 811,84 Республика Татарстан Длина линий электропередачи, всего, км ОАО «Сетевая компания» Удельные затраты (НВВ, на содержание тыс. руб./у. е.) 735,17 Республика Башкортостан Количество условных единиц, всего, у. е. ООО «Башкирэнерго» «Самарские распределительные сети» 112 424 65,94 29 817 207 213 3 203 19 128,79 «Саратовские распределительные сети» 180 569 37,76 51 540 457 307 2 673 9 385,86 «Ульяновские распределительные сети» 73 424 34,17 21 868 15 168 1 404 4 319,17 «Мордовэнерго» 63 895 28,72 19 671 108 166 1 548 2 265,99 ОАО «МРСК Волги» 442,85 «Оренбургэнерго» 167 021 39,77 45 162 1 102 443 4 954 8 898,26 «Пензаэнерго» 110 800 36,71 33 732 86 362 2 977 3 995,44 При самых низких затратах на передачу электроэнергии по итогам 2014 г. Общество входит в число лучших электросетевых компаний в России по показателям операционной и финансовой эффективности. «Чувашэнерго» 69 103 24,83 21 067 390 201 2 412 3 942,85 Рентабельность чистой прибыли (по РСБУ) ОАО «МРСК Урала» * «Пермэнерго» 215 061 56,14 48 908 2 389 818 13 211 16 442 «Свердловэнерго» 199 331 129,75 44 732 2 925 443 10 791 28 534,25 «Челябэнерго» 184 679 69,10 42 489 2 017 758 8 173 15 718 ОАО «Сетевая компания» Республика Татарстан 262 649 63,83 68 641 3 511 941 19 703 22 803 ООО «Башкирэнерго» 321 230 26,77 80 516 2 485 706 18 370 19 420 Наименование организации * – Данные настоящего анализа соответствуют опубликованным на официальных сайтах рассматриваемых организаций в рамках стандартов раскрытия информации. * Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития ОАО «МРСК Волги» – без города Чебоксары – без города Самара ** 14,1 % Башкирэнерго 3,8 % МРСК Центра 0,1 % МРСК Волги 3,4 % МРСК Урала 2,0 % МРСК Центра и Приволжья 0,2 % МРСК Сибири -17,8 % Ленэнерго -23,9 % МРСК Юга 15 Годовой отчет 2014 16 Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития 2.3. Стратегия развития Общества ОАО «БЭСК» является компанией, нацеленной на качественное оказание услуг – надежное и стабильное электроснабжение, своевременное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене. Стратегические цели сформулированы на основе анализа потенциала ОАО «БЭСК», внешних факторов и рисков для реализации миссии Общества, а также наилучших мировых практик в сфере эксплуатации и развития электросетевого комплекса. За 2014 год согласно стратегическим целям выпол­нены следующие мероприятия: 1. Реализуется программа повышения операционной эффективности в рамках существующих электросетевых активов. Установлено 26 тыс. приборов учета электроэнергии (АСКУЭ), всего за время выполнения проекта – более 88 тыс., что привело к снижению фактических потерь электроэнергии в зонах их установки. Реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации обеспечила повышение прозрачности и эффективности деятельности компании. Ведутся работы по созданию Центра обработки данных (ЦОД). 2. Осуществлен переход на RAB-регулирование. Параметры RAB (Regulatory Asset Base) – регулируемая база инвестируемого капитала – ­система долгосрочного тарифообразования, основной целью которого является привлечение инвестиций в расширение и модернизацию инфраструктуры, согласованы с регулирующими органами, и оформлено соответствующее решение ГКТ РБ о переходе ООО «Башкирэнерго» на RAB-регулирование с пери­одом регулирования десять лет. Это повы­сило инвестиционную привлекательность компании, а сформированная долгосрочная инвестиционная программа позволит реализовать проекты, нацеленные на повышение качества и надежности электроснабжения для потребителей Республики Башкортостан. 3. Реализуется проект комплексной реконструкции электрических сетей города Уфы с эле- ментами Smart Grid. В 2014 году выполнено ПредТЭО проекта Smart Grid и был запущен пилотный проект реконструкции сетей г. Уфы (составляет 1,5 % от общего объема проекта), который будет реализован в 2015 г. В качестве пилотного района для реализации проекта Smart Grid в г. Уфе был выбран жилой микрорайон с населением более 25 тысяч человек. С ООО «Сименс» заключен договор на поставку оборудования для реконструкции РП и ТП. 4. Укрупнение электросетевого бизнеса в целях повышения эффективности, а также обеспечение надежности энергоснабжения потребителей РБ. Приобретены электрические сети с. Кушнаренково, взяты на обслуживание сети г. Агидели и активы ГАУ РНТИК Баштехинформ. Укрупнение электросетевого бизнеса позволяет повысить качество и надежность энергоснабжения населения за счет синергии с имеющимися активами группы компаний ОАО «БЭСК» и использованием лучших практик управления. 5. В 2014 г. на базе сервисного предприятия ООО «Башэнергоучет» создана инжиниринговая компания ООО «БЭСК Инжиниринг». Основными видами деятельности компании являются проектирование и сооружение объектов в области электросетевого строительства, а также оказание полного комплекса услуг строительства «под ключ» и управление строящимися и реконструируемыми объектами. Рассматривается возможность сотрудничества ООО «БЭСК Инжиниринг» с ООО «Сименс» для проектирования и строительства объектов электросетевой инфраструктуры. На 2015 г. стратегией ОАО «БЭСК» предусмотрено продолжение работы по реализации программы повышения операционной эффективности в части снижения потерь, создания Центра обработки данных (ЦОД) и Центра управления сетями (ЦУС). Одним из ключевых направлений стратегии является реализация многолетней программы обновления оборудования, которая предполагает повышение качества и надежности энергоснабжения за счет качественного обновления обору- Годовой отчет 2014 Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития Три горизонта планирования ОАО «БЭСК» ДОЛГОСРОЧНЫЙ 2021–2023 гг. СРЕДНЕСРОЧНЫЙ 2017–2020 гг. КРАТКОСРОЧНЫЙ 2015–2016 гг. Внедрение Smart Grid в г. Уфе. Реализация основной части проекта. Организация работы Центра обработки данных (ЦОД). Тиражирование технологий Smart Grid в контуре активов БЭСК. Организация работы Центра управления сетями (ЦУС). Создание инжиниринговой компании. Реализация программы повышения операционной эффективности. Укрупнение электросетевого бизнеса в целях повышения эффективности, а также обеспечение надежности энергоснабжения потребителей РБ. Реализация многолетней программы обновления оборудования. Реализация пилотного проекта Smart Grid в г. Уфе. дования, эффективные тарифные инвестиции, экономию на обслуживании и ремонте основных средств. Также планируется реализация основной части проекта внедрения Smart Grid в г. Уфе и тиражирование инжиниринговой компанией тех- нологий Smart Grid в контуре активов ОАО «БЭСК» и на внешнем рынке, а также повышение доли нерегулируемых видов деятельности в выручке компании в части оказания дополнительных услуг потребителям, в том числе в области IT и связи. 2.4. Основные события энергетической отрасли в 2014 году Электроэнергетика – одна из ведущих отраслей экономики России, на долю которой приходится порядка 3 % ВВП страны. В связи с этим на электроэнергетику существенное влияние оказывают факторы, определяющие состояние экономики в целом. факторами: стагнацией объемов производства, низким ростом производительности труда, замедлением прироста объемов инвестиций в основной капитал, существенным ухудшением финансового положения предприятий, в том числе платежеспособности. В 2014 году динамика экономического роста резко замедлилась. По предварительной оценке Росстата, рост ВВП составил 0,6 % против 1,3 % в 2013 году. Это замедление, прежде всего, было связано с падением цен на нефть на мировом рынке, а также с принятыми ЕС и США санкциями по отношению к РФ. Основным параметром для построения модели развития энергетической отрасли является динамика энергопотребления. Потребление электроэнергии в целом по России в 2014 году составило 1 035,2 млрд. кВт·ч, что на 0,4 % больше, чем в 2013 году. На долгосрочную перспективу наиболее реалистичными, согласно ожиданиям Минэнерго РФ, являются темпы роста энергопотребления на уровне 1–1,5 % в год. Состояние промышленного комплекса в 2014 году характеризовалось следующими 17 Годовой отчет 2014 18 В целом оценка рыночных перспектив российских электроэнергетических компаний зависит от развития экономики страны и инвестиционной привлекательности, которые являются определяющими факторами для притока капитала в отрасль. В 2014 году государство усилило функции регулирования и контроля в энергетической отрасли. В августе 2014 года Министерство энергетики России утвердило Схему и программу развития Единой энергетической системы России на 2014–2020 годы. Документ разработан в соответствии с «Правилами разработки и утверждения схем и программ перспективного развития электроэнергетики», утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 17.10.2009 г. № 823 «О схемах и программах перспективного развития электроэнергетики», и утвержден Приказом Минэнерго России от 1 августа 2014 года № 495. Основными задачами схемы и программы являются обеспечение надежного функционирования ЕЭС России в долгосрочной перспективе, скоординированное планирование строительства и ввода в эксплуатацию (вывода из эксплуатации) объектов сетевой инфраструктуры и генерирующих мощностей и информационное обеспечение деятельности органов государственной власти при формировании государственной политики в сфере электроэнергетики, а также организаций коммерческой и технологической инфраструктуры отрасли, субъектов электроэнергетики, потребителей электрической энергии и инвесторов. 31 июля 2014 г. было подписано Постановление № 750 Правительства Российской Федерации «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам снижения величины перекрестного субсидирования в электросетевом комплексе», в котором установлены уровни напряжения, по которым дифференцируются единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электроэнергии. Введен новый уровень напряжения: высокое первое напряжение (ВН1) – объекты электросетевого хозяйства, переданные в аренду ОАО «ФСК ЕЭС». Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития Годовой отчет 2014 Также настоящим постановлением предусмотрены: определение величины перекрестного субсидирования в сбытовой надбавке; закрепление ставки перекрестного субсидирования для уровня напряжения ВН1 и особенности ее снижения; фиксация предельной величины перекрестного субсидирования; алгоритм определения величины перекрестного субсидирования, учитываемой в тарифах на услуги по передаче электроэнергии. разрабатывает еще ряд нормативных документов во исполнение принятой в 2013 году стратегии развития электрических сетей. Приказом Минэнерго России от 07.08.2014 г. № 506 «Об утверждении Методики определения нормативов потерь электрической энергии при ее передаче по электрическим сетям» установлен порядок, предусматривающий сокращение нормативов потерь электроэнергии при ее передаче по электросетям. Утвержденная Методика предусматривает порядок определения нормативов потерь электроэнергии при ее передаче: по ЕНЭС на основе технологических потерь электроэнергии в объектах электросетевого хозяйства, обусловленных физическими процессами, происходящими при передаче электроэнергии, с учетом технических характеристик линий электропередачи и иных объектов электросетевого хозяйства, определяющих величину переменных потерь в соответствии с технологией передачи и преобразования электроэнергии, условно-постоянных потерь для линий электропередачи, силовых трансформаторов и иных объектов электросетевого хозяйства; по электросетям ТСО на основе сравнительного анализа потерь электроэнергии. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.12.2014 г. № 2445-Р утвержден план реализации государственной программы Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» на 2014 год и на плановый период 2015–2016 годов. Для координации работ по исполнению государственной программы Минэнерго России подготовило план ее реализации. Он объединил и систематизировал в себе ключевые события и мероприятия плана деятельности Минэнер- Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития го России до 2018 года, различных «дорожных карт», планов выполнения мероприятий по исполнению Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике». Мероприятия плана реализации государственной программы направлены на внедрение новых технологий и реализацию инвестиционных проектов, совершенствование нормативно-правовой базы и модернизацию административных процессов в отраслях ТЭК, обеспечение реализации государственных функций и предоставления государственных услуг, осуществление необходимого государственного контроля и надзора в энергетике. 2.5. Основные события Общества в 2014 году 5 февраля, Чишминский район Началось строительство шлейфового захода на ПС «Ирек» от ВЛ 110 кВ «Дема – Раевка «зеленая». Общая протяженность ВЛ составила 3,7 км, из них 2,5 км находятся в пойменной заливаемой части р. Дема. Двухцепный шлейфовый заход вместе с ПС «Ирек» создадут основу для производственно-экономического развития Чишминского района на пять лет вперед. Приказом ФСТ России от 16.09.2014 г. № 1442-э утверждены Методические указания по расчету тарифов на электрическую энергию (мощность) для населения и приравненных к нему категорий потребителей, тарифов на услуги по передаче электрической энергии, поставляемой населению и приравненным к нему категориям потребителей. 10 марта, г. Уфа На внешнем сайте ООО «Башкирэнерго» запущен сервис «Личный кабинет потребителя услуг по технологическому присоединению». Новый сервис позволяет клиентам подавать заявку дистанционно через Интернет, не обращаясь дополнительно в офисы производственных отделений, а также отслеживать этапы работ по поданным ими заявкам. Таким образом, ООО «Башкирэнерго» сделало еще один шаг для повышения клиентоориентированности компании. Методические указания определяют основные положения по расчету тарифов на электроэнергию (мощность) и на услуги по передаче электроэнергии для населения и приравненных к нему категорий потребителей в пределах социальной нормы потребления и сверх социальной нормы потребления. Правительство 25 июня, г. Екатеринбург ОАО «БЭСК» стало одним из победителей IV Всероссийского конкурса «Лучшие электрические сети России», организованного отраслевым интернет-порталом «ЭнергоНьюс», и награждено специальным дипломом за эффективные интернет- коммуникации в номинации «Наиболее информационно откры­тая электросетевая компания». Победа ОАО «БЭСК» подтверждает статус клиентоориентированной компании. 27 июня, г. Уфа Состоялось годовое Общее собрание акци­онеров ОАО «БЭСК». По итогам собрания: ‣‣ утвержден годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков) Общества за 2013 год; ‣‣ распределена прибыль Общества, полученная по результатам 2013 финансового года, утверждены дивиденды по акциям Общества по результатам 2013 года, за исключением дивидендов, объявленных по результатам первого квартала и девяти месяцев 2013 года; ‣‣ избран состав Совета директоров и Ревизионной комиссии Общества; ‣‣ утвержден аудитор Общества; ‣‣ утверждены изменения (дополнения) в Устав ОАО «БЭСК» и Положение об Общем собрании акционеров ОАО «БЭСК» в новой редакции. 28 июля, г. Ишимбай ОАО «БЭСК» приступило к строительству подстанции 35/10 кВ «Юрматы» и двухцепной отпайки к ней. Подстанция предназначена для энергоснабжения крупнейшего в России строяще- 19 Годовой отчет 2014 20 гося завода кранов-манипуляторов ЗАО «ИНМАН» Palfinger AG (Австрия), что способствует росту инвестиционной привлекательности Башкирии. 31 июля, п. Чишмы Началось строительство крупной подстанции 110 кВ «Ирек». Подстанция обеспечит надежное энергоснабжение трех микрорайонов, где будут проживать 10–11 тыс. человек, то есть половина от современной численности населения поселка. 18 августа, д. Чулпан Салаватского района Начало строительства подстанции 110 кВ «Янган-Тау». Созданы условия для развития одного из самых успешных в республике социальных проектов по развитию санатория «Янган-Тау». Подстанция позволит нарастить рекреационно-оздоровительные мощности санатория. 29 августа – 10 сентября, Калтасинский, Янаульский и Краснокамский районы Ликвидация последствий крупного урагана. От урагана пострадало 16,6 тыс. человек, проживающих в 84 населенных пунктах. Электроэнергия была подана через 36 часов, полностью последствия стихии ликвидированы в течение 13 дней. 3 сентября, г. Уфа На территории ПО «ЦЭС» ООО «Башкирэнерго» началось строительство здания Центра управления сетями (ЦУС) ПО «УГЭС». Строительство ЦУС связано с реализацией проекта Smart Grid – самого крупного инвестиционного проекта за последнее 10-летие в истории электросетевого комплекса Башкортостана, позволяющего в будущем вдвое сократить потери электроэнергии в Уфе. 16 сентября, г. Уфа Между ОАО «БЭСК» и Министерством образования РБ подписано Соглашение о сотрудничестве в сфере профилактики детского электротравматизма. Предусматривается проведение внеурочных занятий по предупреждению электротравматизма и пропаганда основ электробезопасности в образовательных учреждениях Башкирии. Один из самых значимых социальных проектов ОАО «БЭСК» в 2014 году. Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития 2–4 октября, г. Уфа Состоялся VI Слет молодых энергетиков РБ, в котором приняли участие около двухсот лучших специалистов группы компаний ОАО «БЭСК». Создание возможностей для интеллектуального, профессионального и карьерного развития молодых специалистов. 21 октября, г. Уфа ОАО «БЭСК» приступило к монтажу новейшего электрооборудования в рамках проекта Smart Grid в Уфе. Начало первой в России практической реализации проекта Smart Grid свидетельствует о лидерстве ОАО «БЭСК» в сфере инновационного развития отечественного электросетевого комплекса. 21–24 октября, г. Уфа Участие ОАО «БЭСК» в XIV Российском энергетическом форуме. Участие компании в качестве генерального спонсора и организатора нескольких круглых столов и научно-практических конференций позиционирует ОАО «БЭСК» как одного из лидеров энергетической отрасли страны. 6 ноября, г. Уфа ООО «Башкирэнерго» завершило четвертый этап реконструкции ВЛ 110 кВ «Глумилино-Краснодонская, 3, 4 цепь» в г. Уфе на участке от ул. 8 Марта до административного здания НПФ «Геофизика» ОАО «Башнефтегеофизика». Высокая социальная значимость проекта обусловлена созданием комфортной городской среды и реализацией принципов партнерства с органами государственной и муниципальной власти. 22 декабря, г. Уфа Состоялось открытие Центра обслуживания клиентов ООО «Башкирэнерго». Подтверждение клиентоориентированности компании, что является необходимым условием ее развития в современных условиях. Годовой отчет 2014 Прорыв. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития 2.6. Управление рисками Руководство Общества уделяет большое внимание вопросам управления рисками для достижения поставленных целей. В этой связи Общество на постоянной основе проводит идентификацию, описание, оценку и мониторинг событий, способных негативно повлиять на деятельность Общества, разрабатывает мероприятия для недопущения их возникновения либо для максимально возможного снижения негативного воздействия в случае реализации этих событий. Общество стремится активно развивать риск-менеджмент и в настоящее время сфокусировало усилия на создании общекорпоративной системы управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками. В 2014 году Общество управляло рисками в соответствии с разработанной нормативно-методической базой по управлению рисками, которая устанавливает единый для всех дочерних компаний Общества порядок по организации процесса управления рисками и методы идентификации, описания и оценки рисков. Ежеквартальные отчеты рассматривались на заседаниях Комитета по рискам при Правлении Общества. Общество осуществляет свою деятельность с учетом широкого спектра рисков, связанных с ключевыми сегментами бизнеса: передачей электрической энергии, реализацией инвестиций в форме капитальных вложений, а также инвестиционных проектов. Общество усилило внимание к развитию процедур риск-менеджмента: утверждено Положение об управлении рисками ОАО «БЭСК», обязательное для всех структурных подразделений и филиалов Общества. Для координации системы управления рисками в Обществе функционирует самостоятельное структурное подразделение (отдел управления рисками) под руководством члена Правления – Первого заместителя генерального директора – Заместителя генерального директора по экономике, финансам и инвестициям. В 2014 году основные усилия были направлены на функционирование интегрированной модели управления рисками, с целью консолидации деятельности функциональных подразделений по управлению ключевыми рисками, а также встраивания системы управления рисками в бизнес-процессы Общества. Цель системы управления рисками – обеспечение устойчивого функционирования и развития Общества с использованием актуальной системы идентификации, оценки и устранения рисков, представляющих угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Общества, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов. Реализуя основные подходы к риск-менеджменту, владельцы рисков ежеквартально направляют отчеты и актуализированные данные о рисках в отдел управления рисками. На основе этой информации формируются: Карта рисков, Реестр рисков и Перечень мероприятий по управлению рисками, которые ежеквартально рассматриваются на заседаниях Комитета по рискам и Правления и по итогам 1 полугодия и года – на заседаниях Комитета по аудиту и Совета директоров. В отчетном году проведен комплексный интегрированный анализ ключевых рисков Общества. Продолжается работа по совершенствованию непрерывности деятельности и повышению надежности работы оборудования, управлению затратами (издержками). (Описание рисков – Приложение 10.2) 21 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 22 23 Эффективность Итоги операционной деятельности Годовой отчет 2014 Эффективность. Итоги операционной деятельности Годовой отчет 2014 Эффективность. Итоги операционной деятельности 24 25 3.1. Основные финансово-экономические показатели группы компаний ОАО «БЭСК» Наименование показателя 2013 г. 2014 г. ООО «Башкирэнерго» 2012 г. 2013 г. 2014 г. Изм. Поступление в сеть, млн. кВт·ч 20 272 20 795 21 503 Полезный отпуск, млн. кВт·ч 18 514 19 075 19 683 Потери, млн. кВт·ч 1 758 1 720 1 820 Потери, % 8,67 8,27 8,46 Выручка 13 523 14 061 4,0 % OIBDA 5 550 5 083 –8,4 % Рентабельность по OIBDA 41,0 % 36,1 % –4,9 п.п. Чистая прибыль 3 396 2 975 –12,4 % Рентабельность по чистой прибыли 25,1% 21,2 % –4 п.п. Выручка за 2014 год выросла на 4 % по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и составила 14 061 млн. руб. Рост выручки достигнут за счет увеличения отпуска электроэнергии. Показатель OIBDA за 2014 год снизился на 8,4 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 5 083 млн. руб. за счет увеличения операционных расходов и снижения эффекта от разовых операций. Рентабельность по OIBDA за 2014 год составила 36,1 %. Чистая прибыль за 2014 год составила 2 975 млн. руб., что ниже уровня 2013 года на 12,4 %. В 2013 году на показатели компании оказали существенное влияние разовые операции, такие как реализация непрофильных активов, возмещение НДС и неустойки за услуги, оказанные в прошлые периоды. Без учета данного эффекта рост OIBDA и чистой прибыли составляет 3,7 и 4,7 % соответственно, а рентабельность по ним, несмотря на запрет на индексацию котловых тарифов и рост затрат на оплату потерь и услуг ТСО, сохранилась на уровне 2013 года. Данные в таблице приведены по МСФО консолидированно по группе компаний ОАО «БЭСК». 3.2. Передача и распределение электроэнергии Реализация технической политики в 2014 году по направлению «передача электрической энергии» была усложнена изменением структуры перетоков электроэнергии ввиду снижения выработки электрическими станциями, 3.2.2. Распределительные сети расположенными на территории республики, и одновременным ростом потребления электроэнергии в Башкортостане. Дефицит электроэнергии компенсировался перетоками из соседних регионов. Поступление электрической энергии в сети ООО «Башкирэнерго» в 2014 году составило 21503 млн. кВт·ч, что на 3,4% больше, чем в 2013 году. При этом, в связи со снижением на 1,2 % выработки электроэнергии региональными генерирующими компаниями, произошло перераспределение потоков мощности в сети 35–110 кВ, весь дефицит потребления в регионе компенсировался за счет увеличившегося на 8 % приема электроэнергии по протяженным электрическим сетям высокого напряжения от смежных электросетевых субъектов: Отпуск в сеть, млн. кВт·ч 2012 г. 2013 г. Прирост, 2013/2012 г. 2014 г. Прирост, 2014/2013 г. Генерирующие источники 10 640 10 468 98,4 % 10 346 98,8 % ООО «БГК» 9 086 8 820 97,1 % 8 837 100,2 % Блок-станции 1 554 1 648 106,0 % 1 509 91,6 % Сетевые организации 9 632 10 327 107,2 % 11 157 108,0 % ООО «БСК» 9 107 9 468 104,0 % 10 115 106,8 % Смежные сетевые организации ОРЭМ 399 608 152,4 % 735 120,9 % Иные ТСО 126 251 199,2 % 307 122,3 % Итого 20 272 20 795 102,6 % 21 503 103,4 % 3.2.1. Магистральные сети ООО «БСК» 2012 г. 2013 г. 2014 г. Поступление в сеть, млн. кВт·ч 20 497 21 222 20 987 Отпуск из сети, млн. кВт·ч 20 192 20 936 20 680 Потери, млн. кВт·ч 305,2 286,2 307,4 Потери, % 1,51 1,37 1,49 Из-за изменившихся, по сравнению с 2013 годом, режимов транзитных перетоков по сетям 500– 220 кВ, что привело в 2014 году к увеличению нагрузочной составляющей потерь электроэнергии по транзиту Бугульма – Бекетово – Смеловская, относительные потери в магистральных сетях выросли в отчетном году с 1,37 до 1,49 %, при этом плановая величина (1,57 %) не была превышена. 3.2.3. Анализ факторов, повлиявших на передачу и распределение электроэнергии В 2014 году рост полезного отпуска потре­ бителям ООО «Башкирэнерго» на 3,2 % к предыдущему году обусловлен увеличением потребления нефтепромышленного комплекса, населения, непромышленных потребителей и производственных сельскохозяйственных потребителей. Осно­вной объем полезного отпуска продолжают формировать потребители, максимальная потребляемая мощность которых составляет 670 кВт и выше. В 2014 году объем потерь электрической энергии в распределительных сетях вырос к 2013 году на 100 млн. кВт·ч, относительные потери также выросли с 8,27 до 8,46 %. Основной причиной ухудшения показателя уровня потерь является увеличение в 2014 году одной из их технических составляющих – нагрузочных потерь в ЛЭП и силовых трансформаторах, связанное с ростом поступления в сеть на 708 млн. кВтч, а также с отмеченным выше изменением потоков электрической мощности. Годовой отчет 2014 Эффективность. Итоги операционной деятельности Годовой отчет 2014 Эффективность. Итоги операционной деятельности 26 27 3.3. Технологическое присоединение потребителей Также в 2014 г. произошло форс-мажорное событие. 29 августа в северо-западных районах Башкирии ураганом были выведены из строя практически все линии электропередачи 0,4–110 кВ вследствие повреждения более 30 опор на линиях электропередачи напряжением 35–110 кВ и более двухсот опор на распределительных сетях 0,4–10 кВ. Без электроэнергии осталось 16,6 тыс. человек, проживающих в 84 населенных пунктах. Присоединение потребителей льготной категории В результате круглосуточных восстановительных работ электроэнергия была подана через 36 часов, полностью последствия стихии ликвидированы в течение 13 дней. 2013 г. 2014 г. Соотношение Заключено договоров, шт. 16 427 19 789 ↑ Заключено договоров на общую мощность, МВт 178 231 ↑ 30 % Объем капитальных вложений, млн. руб., без НДС 476 599 ↑ 26 % Операционные затраты, млн. руб., без НДС 313 345 ↑ 10 % Присоединено потребителей 20 % Присоединенная мощность, МВт 204,27 18 370 16 682 166,08 Структура технических потерь в ООО «Башкирэнерго» в 2013 году (1108,7 млн. кВт·ч) Структура технических потерь в ООО «Башкирэнерго» в 2014 году (1248,5 млн. кВт·ч) 422,4 411,5 686,3 122,7 12 605 119,02 155,3 837 2012 563,6 2014 2012 2013 2014 681,7 Условно-постоянные потери электроэнергии Переменные потери электроэнергии В трансформаторах В линиях Условно-постоянные потери электроэнергии Переменные потери электроэнергии В трансформаторах В линиях Кроме того, на рост потерь в сетях ООО «Башкирэнерго» на 13 млн. кВт·ч в 2014 году оказало влияние принятие на баланс электросетевых комплексов в с. Кушнаренково, агрохозяйстве им. Цюрупы, ранее управляемых ТСО с исторически высоким уровнем потерь, переход к эксплуатации сетей в г. Агидели. ческих потерь в электрических сетях ООО «Башкирэнерго». Персоналом ООО «Башкирэнерго» было осуществлено несколько тысяч плановых проверок по пресечению случаев неучтенного потребления электроэнергии в производственном и коммунально-бытовом секторе. В общей сложности в 2014 г. потребители доплатили энергокомпании за 24,9 млн. кВт·ч потребленного бездоговорного потребления электроэнергии и за 18,6 млн. кВт·ч – безучетного. При этом техническая политика компании включает в себя целый комплекс мероприятий, направленных на снижение коммер- 2013 В 2014 году для автоматизации бизнес-процесса «Технологическое присоединение» в рамках внедрения ERP на базе 1С 8.2 УРСК в ООО «Башкирэнерго» завершен процесс перехода на новый программный комплекс. Внедрение данного программного продукта позволило оптимизировать процесс технологического присоединения на всех стадиях, с момента приема заявки до непосредственного присоединения объекта, с возможностью отслеживания потребителями всех стадий прохождения заявки в онлайн-режиме через интернет-портал личного кабинета. В целях повышения клиентоориентированности ООО «Башкирэнерго» 22 декабря 2014 года введен в эксплуатацию Центр обслуживания клиентов (ЦОК) в г. Уфе, специализирующийся на обслуживании потребителей по принципу «единого окна». Годовой отчет 2014 Эффективность. Итоги операционной деятельности Годовой отчет 2014 Эффективность. Итоги операционной деятельности 28 29 3.4. Слагаемые успеха Присоединение прочих потребителей 2013 г. 2014 г. Соотношение Заключено договоров, шт. 744 4 024 ↑ 441 % Заключено договоров на общую мощность, МВт 199 274 ↑ 38 % Объем капитальных вложений, млн. руб., без НДС 609 527 ↓ –13 % Операционные затраты на ТП, млн. руб., без НДС 72 86 ↑ 20 % Тариф на технологическое присоединение за 1 кВт, руб., без НДС 1 306 258 ↓ –80 % Присоединено потребителей Присоединенная мощность, МВт 1420 130,36 84,53 59,53 498 343 2012 2013 2014 В 2014 году к электрическим сетям ООО «Башкирэнерго» было присоединено 19 790 новых потребителей, что на 15,2 % больше по сравнению с 2013 годом. Количество обращений на присоединение к электрическим сетям возросло по сравнению с 2013 годом на 18,7 % и составило 27 353 обращения. В ООО «Башкирэнерго» продолжается работа по выявлению договоров с истекшими сроками осуществления технологического 2012 2013 2014 присоединения, по которым потребители не выполнили свои обязательства в части подачи уведомлений о выполнении технических условий. По результатам проделанной работы в отношении этих потребителей процедура технологического присоединения в 2014 году была завершена. Высокие результаты ОАО «БЭСК» достигнуты в сложных условиях, обусловленных финансово-экономической ситуацией в стране и принятыми тарифными ограничениями на 2014 год. Ключевым фактором достижений стала целенаправленная, ежедневная, интенсивная работа всего коллектива группы компаний ОАО «БЭСК». Слагаемые успеха, характеризующие Башкирскую электросетевую компанию: ‣‣ инновационный подход, направленный на оптимизацию и автоматизацию бизнеспроцессов и производства; ‣‣ динамичное развитие компании и диверсификация деятельности; ‣‣ защита интересов компании в правовом и законотворческом поле; ‣‣ прозрачность и добросовестность во взаимоотношениях с акционерами и инвесторами; ‣‣ высокий профессионализм персонала; ‣‣ лояльные взаимоотношения со всеми целевыми аудиториями. Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 30 31 Инновационный подход Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства Годовой отчет 2014 Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства 32 4.1. IT-технологии (внедрение ERP-системы: автоматизация управления и производства) В рамках совершенствования системы управления в 2014 году были продолжены работы по внедрению ERP-системы ОАО «БЭСК» на платформе 1С 8. Проект внедрения ERP является одним из ключевых этапов реализации программы усовершенствования системы управления компании и обеспечивает автоматизацию бизнес-процессов в едином информационном пространстве и их сквозную интеграцию. В 2014 году введены в промышленную эксплуатацию новые функциональные модули ERP-системы: ‣‣ документооборот; ‣‣ веб-приложение «Личный кабинет потребителя услуг технологического присоединения»; ‣‣ учет ТМЦ на складах подразделений компании; ‣‣ расчет показателей эффективности деятельности сотрудников общества; ‣‣ техническое обслуживание и ремонты (систематизированный учет, планирование); ‣‣ управление движимым имуществом. Благодаря внедрению новых модулей сокращены сроки подготовки и согласования документов, повышена исполнительская дисциплина, снижены управленческие расходы на бумагу и картриджи, создан интернет-кабинет абонента (http://www.bashkirenergo.ru/ personal/docs.php) для организации современного и удобного взаимодействия с компанией на всех стадиях работы по технологическому присоединению, усилен контроль за оборачиваемостью складских запасов, организован внутренний сравнительный анализ производительности персонала, усилен контроль за сохранностью имущества общества. Проект внедрения ERP-системы ОАО «БЭСК» в 2014 году получил высокую оценку и положительные отклики IT-директоров крупных компаний, зарегистрированных на портале Global CIO. ОАО «БЭСК» стало лауреатом конкурса «Проект года 2014» и победило в номинации «Лучшее решение в предметной области» в категории «ERP». Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 41,689 млн. рублей. Зарплата и кадры Тех. присоединение Недвижимость Автотранспорт Документооборот Движение ТМЦ на складах ТОиР МСФО Охрана труда Казначейство ГКПЗ и МТО Общая НСИ Инвестиции Управление движимым имуществом Показатели эффективности деятельности Реализация услуг по транспортировке Бюджетирование Модуль внедрен Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства 4.2. Развитие корпоративной сети передачи данных Платформа 1С 8 Бухгалтерия Годовой отчет 2014 Планируется внедрение модуля В 2014 году продолжалась работа по развитию корпоративной сети передачи данных ОАО «БЭСК». Выполнены работы по строительству новых волоконно-оптических линий связи с подвеской на опорах ВЛ (ВОЛС-ВЛ), модернизации сети передачи данных с установкой оборудования на базе технологии MPLS, реконструкции систем сбора и передачи технологической информации с подстанций ООО «Башкирэнерго» и ООО «БСК». В рамках развития и модернизации корпоративной сети передачи данных реализованы следующие проекты: 1. Строительство волоконно-оптических линий связи Подключены к корпоративной и технологической сети по волоконно-оптическому кабелю 20 объектов энергосистемы, в том числе: 5 районов электрических сетей, 12 подстанций 110 кВ, 3 подстанции 35 кВ. Всего построено 306,8 км волоконно-оптических линий связи. Выполнение проекта обеспечило возможность подключения энергообъектов к ресурсам корпоративной и технологической сети по каналам высокой пропускной способности. Повысило наблюдаемость и управляемость объектов энергетики, что напрямую связано со снижением недоотпуска электрической энергии. Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 73,171 млн. рублей. 2. Модернизация сети передачи данных ОАО «БЭСК» В рамках проекта выполнены: ‣‣ замена устаревшего магистрального оборудования сети передачи данных на оборудование технологии MPLS на 32 энергообъектах; ‣‣ проектно-изыскательные работы, получено экспертное заключение (ФГУП Центр МиР ИТ), получено разрешение на эксплуатацию сетей связи в Роскомнадзоре по РБ (21 объект); ‣‣ присоединение к сети филиала ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ по двум географически распределенным трассам (г. Уфа, ул. Трамвайная, 1, г. Уфа, бульвар Ибрагимова, 86), зарезервированным по оборудованию и каналам связи; ‣‣ установка коммутаторов в ПО ООО «Башкирэнерго» для оперативно-информационного комплекса ОИК «Диспетчер» (20 шт.); ‣‣ установка коммутаторов в ПО ООО «Башкирэнерго» для ЛВС (25 шт.); ‣‣ установка оборудования VPN-SRX (2 шт.). Реализация проекта повысила отказоустойчивость и надежность корпоративной сети передачи данных, используемой для технологических и корпоративных задач. Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 13,944 млн. рублей. 3. Реконструкция систем сбора и передачи технологической информации на подстанциях ООО «Башкирэнерго» Проведена реконструкция систем сбора и передачи технологической информации на 19 подстанциях 110 кВ производственного отделения «Октябрьские электрические сети» с заменой устаревшего оборудования телемеханики и организацией цифровых каналов информационного обмена. Реализация проекта повысила уровень наблюдаемости и управляемости энергообъектов, надежность информационного обмена технологической информацией. Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 28,806 млн. рублей. 4. Реконструкция системы обмена технологической информацией с Автоматизированной системой Системного оператора Проведена реконструкция системы обмена технологической информацией с Автоматизированной системой Системного оператора (ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ) на 6 подстанциях 110 кВ. Выполнение проекта осуществляется в рамках Соглашения о технологическом взаимодействии с филиалом ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ в целях обеспечения надежности функционирования ЕЭС России. Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 25,849 млн. рублей. 33 Годовой отчет 2014 Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства 34 4.3. Внедрение, эксплуатация и совершенствование автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) Цели и принципы активного внедрения АСКУЭ ООО «Башкирэнерго» нашли отражение в утвержденной распоряжением Правительства РФ № 511-р от 03.04.2013 года «Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации», разработанной на период до 2030 года. Опережая стратегию, начиная с 2011 года в ООО «Башкирэнерго» происходит: «...изменение принципа организации учета электрической энергии на розничном рынке, в соответствии с которым вся ответственность за установку, эксплуатацию и осуществление учета электроэнергии будет перенесена с потребителя на электросетевые организации. При этом субъектам рынка и потребителям должен быть предоставлен недискриминационный доступ к данным учета электроэнергии; модернизация существующего парка приборов учета электроэнергии, в первую очередь на участках с наибольшими потерями электроэнергии…» В рамках внедрения АСКУЭ ООО «Башкирэнерго»: ‣‣ в центрах питания устаревшие электросчетчики меняются на цифровые приборы учета и устройства сбора и передачи данных (УСПД) для контроля баланса отпущенной и потребленной электроэнергии; ‣‣ на границах раздела балансовой принадлежности сетей с потребителями устанавливаются коммерческие электросчетчики с встроенными модемами в шкафах учета на фасадах зданий, строений или опорах Внедрение электросчетчиков с АСКУЭ, тыс. шт. 32,2 28,2 25,2 7,3 2011 2012 2013 2014 Годовой отчет 2014 Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства Внедрение электросчетчиков с АСКУЭ в 2014 г. по объектам, тыс. шт. 0,3 Производители оборудования АСКУЭ в эксплуатации ООО «Башкирэнерго» 1% 1,2 1% ВЛ, в том числе в сети 0,4 кВ, меняются ответвления от ВЛ до шкафа учета на самонесущий изолированный провод (СИП). Все устанавливаемые электросчетчики остаются на балансе ООО «Башкирэнерго», и их дальнейшая эксплуатация будет осуществляться сетевой организацией. После внедрения АСКУЭ повышается качество отпускаемой потребителям электрической энергии, снижаются нагрузки на центры питания и создаются возможности для подключения новых потребителей за счет появившегося резерва мощности трансформаторов. Но, главное, снижаются фактические потери электроэнергии при ее передаче потребителям: от электросчетчиков, установленных в 2014 году, планируемое снижение потерь 32,3 млн. кВт∙ч за 2015 год. Значительные объемы внедрения АСКУЭ с 2011 года поставили непростые задачи перед специалистами компании и разработчиками информационно-вычислительного комплекса верхнего уровня – ПТК «Энергосфера», а также производителями электросчетчиков и оборудования АСКУЭ – по автоматизации опроса электросчетчиков. До 2014 года электросчетчики опрашивались различными технологическими программами производителей, что в условиях роста количества, перечня типов и производителей электросчетчиков затрудняет как проведение опроса, так и последующую консолидацию, передачу данных для расчетов полезного отпуска электроэнергии и формирования балансов узлов электрической сети. В августе 2014 года были решены с сотовыми операторами «большой тройки» (МТС, Билайн, Мегафон) технические проблемы, препятствовавшие автоматическому опросу десятков тысяч электросчетчиков единым сервером опроса ПТК «Энергосфера» путем разнесения пула модемов по 8 центрам на территории Республики Башкортостан. Открывшиеся перспективы позволили наполнять базу данных ПТК «Энергосфера» установленными в предыдущие годы электросчетчиками. На конец 2014 года в ПТК было введено уже более 70 тысяч ранее установленных электро- 1% 27% 26,7 Границы с потребителями ТП(РП) 6-10/0,4 кВ ПС 35-110 кВ счетчиков с АСКУЭ, в том числе все электросчетчики, установленные в 2014 году. В течение 2015 года работы по завершению ввода электросчетчиков в ПТК «Энергосфера» и совершенствованию процессов опроса будут продолжены. 70% «Эльстер Метроника» «ННПО им. М.В. Фрунзе» Прочие «Меркурий» «Энергомера» ПО «КЭС» С.Н. Христенко в ноябре 2014 года на конференции молодых специалистов-энергетиков Приволжского федерального округа в г. Казани с идентичным по теме докладом занял I место. Применение в энергосистеме электросчетчиков различных типов и производителей, с одной стороны, затрудняет их интеграцию, а с другой – обеспечивает открытые конкурентные закупки оборудования АСКУЭ с наилучшими функционально-стоимостными характеристиками на момент внедрения. Кроме того, перед массовым внедрением нового оборудования, для проверки его технико-экономических показателей в ООО «Башкирэнерго» не только изучают его применение в других энергосистемах России и мире (в 2014 году, в частности, с этой целью специалисты ООО «Башкирэнерго» посетили компанию «Израиль электрик»), но и внедряют пилотные проекты в собственных сетях. В 2014 году в отделе организации учета электроэнергии ООО «Башкирэнерго» была предложена и отработана технология включения в АСКУЭ электросчетчиков по протоколу Ethernet через сети интернет-провайдеров г. Уфы. Это позволяет с высокой скоростью и надежностью получать большие объемы данных с электросчетчиков практически в режиме реального времени. В результате был разработан проект в рамках инвестиционного проекта «Комплексная реконструкция распределительных сетей г. Уфы» – внедрение Smart Grid («Умных сетей») в г. Уфе – по включению в АСКУЭ 12 тысяч общедомовых электросчетчиков, установленных во вводно-распределительных устройствах многоквартирных жилых домов (МКЖД) г. Уфы. Повышение качества работы АСКУЭ продолжается и непосредственно на объектах. В 2014 году закуплены и установлены дополнительные комплекты устройств сбора и передачи данных (УСПД) для обеспечения опроса электросчетчиков, установленных в конце протяженных и разветвленных фидеров 0,4 кВ. Усовершенствования технологии применения и настройки дополнительных УСПД в ООО «Башкирэнерго» привели к тому, что инженер Впервые в ООО «Башкирэнерго» были проведены закупочные процедуры по многолетнему проекту, предусматривающему не только внедрение в течение 2014–2016 гг., но и последующую эксплуатацию АСКУЭ до 2020 года – на протяжении длительного жизненного цикла оборудования, позволяющего окупить вложения и застраховаться от рисков установки подрядчиком некачественного оборудования и монтажа. Победитель торгов по совокупности технико- 35 Годовой отчет 2014 Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства 36 Схема внедрения АСКУЭ в МКЖД г. Уфа тате проведенной работы 11.07.2014 года орган по сертификации ФБУ «ЦСМ Республики Башкортостан» выдало ООО «Башкирэнерго» свидетельство о государственной поверке АИИС КУЭ МНОГОКВАРТИРНЫЕ ЖИЛЫЕ ДОМА Сеть интернет-провайдера, VPN Шкаф с оборудованием провайдера Преобразователь Ethernet — RS485 Преобразователь Ethernet — RS485 RS-485 RS-485 Корпоративная сеть ООО «Башкирэнерго» ВРУ жилого дома, 1-й подъезд Монтаж силами интернетпровайдера Счетчики электроэнергии Счетчики электроэнергии Возможность расширения системы за счёт присоединения квартирных электросчетчиков экономических параметров – ОАО «Уфанет» после заключения договора, начиная с октября и до конца 2014 года, уже присоединило к АСКУЭ «Башкирэнерго» 0,8 тыс. электросчетчиков. Этот проект один из первых в России. В 2014 году Правительство РФ Постановлением № 321 утвердило государственную программу «Энергоэффективность и развитие энергетики». Программно-технический комплекс «Энергосфера» Одним из целевых показателей и результатов реализации программы является «… модернизация системы коммерческого учета электроэнергии и замена приборов учета, не соответствующих современным требованиям, на интеллектуальные счетчики электроэнергии (до 18,9 % к 2020 году)…» Очевидно, что результаты внедрения АСКУЭ опережают график, утвержденный в государственной программе: Наименование показателя (индикатора) Наименование программы 2013 г. 2014 г. 2015 г. Модернизация системы коммерческого учета электроэнергии (внедрение интеллектуального учета электроэнергии) План государственной программы РФ «Энергоэффективность и развитие энергетики» 5,2 % 8,5 % 11,1 % Выполнение ООО «Башкирэнерго»: факт до 2015 г., план на 2015 г. 9 % 11 % 15 % В 2014 году в подразделениях ООО «Башкирэнерго» по всей территории Республики Башкортостан начата реализация электросчетчиков и оказание платных услуг потребителям по организации учета электроэнергии. Оказание подобных платных услуг – требование законодательства Российской Федерации. Большая часть потребителей электроэнергии не может знать требований и особенностей организации учета электроэнергии. Такие потребители сейчас могут обратиться в территориальные подразделения ООО «Башкирэнерго» и заключить договор на оказание услуг по продаже, монтажу или замене электросчетчиков. Годовой отчет 2014 Развитие оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ) предъявляет к учету электроэнергии особые требования. В 2014 году для обеспечения соответствия автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) ООО «Башкирэнерго» техническим требованиям по классу «А» заменены отдельные элементы информационно-измерительных комплексов (ИИК) на 18 объектах межсистемных перетоков электроэнергии на ОРЭМ. Проведена очередная поверка 170 элементов ИИК (измерительных трансформаторов тока и напряжения). В резуль- Инновационный подход. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства ООО «Башкирэнерго» № 6/165. В 2015 году и последующие годы работа по дальнейшей автоматизации и эксплуатации учета электроэнергии в ООО «Башкирэнерго» будет продолжена. 37 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 38 39 Динамичное развитие Производство и инвестиции, диверсификация Годовой отчет 2014 Динамичное развитие. Производство и инвестиции, диверсификация 40 5.1. Инвестиционная деятельность ООО «Башкирэнерго» ООО «Башкирэнерго», млн. руб. (с НДС) Направление инвестиций 2013 г. 2014 г. Освоение Освоение Капстроительство 907,72 1 171,60 Техперевооружение и реконструкция 1 216,32 855,23 Технологическое присоединение потребителей (до 15 кВт и свыше 15 кВт) 873,37 933,37 Прочее 344,41 432,90 Итого 3 341,8 3 393,10 Направления инвестиционной деятельности ООО «Башкирэнерго» в 2014 г., млн. руб. 1171,6 855,23 933,37 432,9 Прочее Техперевооружение и реконструкция Капстроительство Технологическое присоединение потребителей (до 15 кВт и свыше) В рамках программы капитального строительства и технического перевооружения и реконструкции выполнено работ на сумму 3 393,1 млн. руб., показатель ввода основных средств компании за 2014 году составил 3 183,5 млн. руб. Приоритетным направлением инвестиций ООО «Башкирэнерго» является новое строительство. В 2014 году объем освоенных капиталовложений на строительство новых мощностей составил 1 171,60 млн. руб. По проектам технического перевооружения и реконструкции (ТПиР) объем освоенных капиталовложений составил 855,23 млн. руб. Проекты ТПиР в большей части направлены на поддержание основных средств в надлежащем состоянии. Освоение капитальных вложений ООО «Башкирэнерго» в 2014 году увеличилось на 51,3 млн. рублей, что составляет 1,5 % относительно аналогичного показателя 2013 года. 5.2. Новое строительство, ТПиР электросетевых мощностей ООО «Башкирэнерго» Электросетевая деятельность требует существенных объемов инвестиций на модернизацию и обновление устаревшего сетевого оборудования, на развитие сети, обеспечивающее техническую возможность технологического присоединения потребителей. В 2014 году выполнены основные объемы работ по строительству подстанций, ввод в эксплуатацию которых запланирован на 2015 год: Строительство ПС 110 кВ «Янган-Тау» с питающей ЛЭП-110 кВ: ‣‣ произведен монтаж основного оборудования, в том числе одного силового транс- форматора мощностью 6,3 МВА; ‣‣ реализация проекта обеспечит повышение надежности электроснабжения курорта ЯнганТау, населенных пунктов района и развитие инфраструктуры для возможности технологического присоединения новых потребителей. Строительство ПС 110 кВ «Гафури» н.п. Буздяк с питающей ЛЭП-110 кВ: ‣‣ произведен монтаж основного оборудования, в том числе двух силовых трансформаторов общей мощностью 32 МВА; ‣‣ реализация проекта обеспечит развитие Годовой отчет 2014 электроснабжения районного центра Буздяк, возможность технологического присоединения объектов «Уральской мясной компании». Строительство ПС 35 кВ «Юрматы» (20 МВА), г. Ишимбай с питающей ЛЭП-35 кВ: ‣‣ произведен монтаж основного оборудования, в т. ч. двух силовых трансформаторов общей мощностью 20 МВА; ‣‣ реализация проекта обеспечит развитие электроснабжения Ишимбайского района, возможность технологического присоединения производственной базы ЗАО «ИНМАН» Palfinger AG (Австрия). В 2014 году начато строительство ПС 110 кВ «Ирек» (50 МВА), н.п. Чишмы с питающей ЛЭП – 110 кВ со сроком реализации 2014–2016 гг. Реализация данного проекта позволит обеспечить надежное электроснабжение райцентра п.Чишмы. Совместно с компаниями ООО «Сименс» и The Israel Electric Corporation Ltd завершено ПредТЭО проекта комплексной модернизации электросетевой инфраструктуры г. Уфы с элементами Smart Grid (Проекта). В рамках реализации комплексной модернизации началась реализация пилотного проекта, территория которого ограничена улицами М. Губайдуллина – Менделеева – Бакалинской – проспекта Салавата Юлаева. Пилотный проект предназначен для сети, в которой необходимо обеспечить максимальный уровень автоматизации и наблюдаемости. На территории пилотного микрорайона расположены: крупный жилой массив с населением порядка 25 тысяч человек (38 многоэтажных жилых домов), объекты дошкольного и среднего образования, объекты тепловых сетей, предприятия по обслуживанию населения (отделения банков, магазины). В рамках проекта создания ЦУС внедрен и принят в эксплуатацию первый этап базового программного обеспечения PSI-control (все схемы подстанций ООО «Башкирэнерго», ООО «БСК» и ООО «БГК», обзорные схемы сети 35–110 кВ всех производственных отделений ООО «Башкирэнерго»). Основная часть проекта (6 из 7 районов ПО «УГЭС») реализуется планово в срок до конца 2020 года. Выполнен большой объем работ по реконструкции энергетических объектов, направ- Динамичное развитие. Производство и инвестиции, диверсификация ленный на восстановление работоспособности и повышение надежности работы оборудования, в том числе завершены очередные этапы работ по реконструкции подстанций: ПО «УГЭС» – «Орджоникидзевская»; ПО «ЦЭС» – «Кабаковорайонная», ПО «БцЭС» – «Бердагулово», «Межозерная»; ПО «НЭС» – «Редькино», «Уразаево»; ПО «ОЭС» – «Субханкулово», «Чекмагуш»; ПО «ИЭС» – «ЮПП», «Янгискаин»; ПО «БЭС» – «Машзавод», «Усень-Иваново»; ПО «КЭС» – «Мелеуз», «ПХГ»; ПО «БЭС» – «Урсаево»; ПО «СЭС» – «СибПП». На данных подстанциях выполнены работы по реконструкции систем противоаварийной и режимной автоматики и модернизации устройств РЗА с заменой выработавших свой срок эксплуатации разъединителей и масляных выключателей 110 кВ на выключатели с элегазовой изоляцией: ‣‣ для выполнения задания БРДУ выполнена установка аппаратуры передачи команд ПА на ПС «Арлан», «Редькино», «Искож» с организацией каналов связи ВОЛС от Кармановской ГРЭС; ‣‣ завершен четвертый этап работ по переводу ВЛ 110 кВ «Глумилино-Краснодонская 3,4 цепь» в кабель; ‣‣ для создания возможности присоединения потребителей произведена замена силовых трансформаторов на подстанциях: «УсеньИваново» 1Т и 2Т (ТДТН-16000/110/35/10 на ТДТН 10000/110/35/10), «Ермекеево» 1Т и 2Т (ТДТН 10000/110/35/10 на ТДТН16000/110/35/10) ПО «БЭС», «Ашит» 2Т (ТМН-6300/35 на ТМН-10000/35), «Уразаево» 1Т (ТДТН-16000/110 на ТДТН-25000/110), «Красный Холм» 2Т (ТДТН-10000/110 на ТДТН-16000/110) ПО «НЭС». Прирост установленной трансформаторной мощности на ПС 35–110 кВ составил 18,7 МВА; ‣‣ в рамках реализации программы по энергосбережению и энергоэффективности, подразумевающей внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) в сети 0,4 кВ, установлено 27,133 тысячи электросчетчиков на границах с потребителями и в центрах питания; ‣‣ для обеспечения режима труда и отдыха водительского состава согласно Приказу Минтранса РФ № 273 от 21.08.2013 г. парк служебного автотранспорта был оснащен контрольными устройствами – тахографами; 41 Годовой отчет 2014 42 ‣‣ значительно обновлен парк спецтехники и автотранспорта; ‣‣ приобретены приборы тепловизионного контроля электротехнического оборудования подстанций и распределительных сетей. Для проведения измерений и испытаний электротехнического оборудования 0,4–110 кВ и определения повреждения ка- Динамичное развитие. Производство и инвестиции, диверсификация Годовой отчет 2014 бельных линий 6–10 кВ приобретены передвижные электротехнические лаборатории в ПО «СЭС», «КЭС», «УГЭС»; ‣‣ завершено оснащение химических лабораторий ОИЗП ПО «ИЭС», «КЭС» газовыми хроматографами. Для всех производственных отделений ООО «Башкирэнерго» были приобретены различные приборы химического контроля. Основным источником финансирования инвестиционной программы является тариф на передачу электрической энергии в размере 379,6 млн. руб., что составляет 95 % от общего объема финансирования. 5.3. Инвестиционная деятельность ООО «БСК» Приоритетным направлением инвестиционной деятельности ООО «БСК» является реконструкция, модернизация и техперевооружение подстанций. Проекты ТПиР в большей части направлены на поддержание основных средств в надлежащем состоянии и дополняют ремонтную программу. В 2014 году по проектам технического перевооружения и реконструкции (ТПиР) объем освоенных капиталовложений составил 399,3 млн. руб. 5.4. Новое строительство, ТПиР электросетевых мощностей ООО «БСК» ООО «БСК», млн. руб. (с НДС) Направление инвестиций 2013 г. 2014 г. Освоение Освоение Капстроительство 16 0,3 Техперевооружение и реконструкция 332 364 Прочее 10 35 Итого 358 399,3 Направления инвестиционной деятельности ООО «БСК» в 2014 г., млн. руб. Инвестиции по источникам финансирования ООО «БСК» в 2014 г., млн. руб. 35 19,7 0,3 364 379,6 Капстроительство Техперевооружение и реконструкция Прочее Тариф Привлеченные средства Направление инвестиций Капстроительство Динамичное развитие. Производство и инвестиции, диверсификация 2013 г. 2014 г. Освоение Ввод Освоение Ввод 16 13 0,3 0 Техперевооружение и реконструкция 332 324 364 355 Прочее 10 10 35 35 Итого 358 347 399,3 390 5.5. Развитие новых направлений деятельности В 2014 году в целях диверсификации деятельности ОАО «БЭСК» на базе сервисного предприятия ООО «Башэнергоучет» создало инжиниринговую компанию ООО «БЭСК Инжиниринг», основными видами деятельности которой является проектирование и сооружение объектов в области электросетевого строительства, а также оказание полного комплекса услуг строительства «под ключ» и управление строящимися и реконструируемыми объектами. Инжиниринговая компания выполняет такие виды услуг, как: ‣‣ разработка проектной документации, в том числе технико-экономические обоснования, изыскательские работы, согласование в государственных и надзорных органах, экспертиза проектов; ‣‣ разработка рабочей документации, включая разделы: общестроительные решения, основные электротехнические решения; ‣‣ услуги по техническому сопровождению проектов, разработка проектов организации работ и строительства; ‣‣ авторский надзор и управление строительством; ‣‣ работы по строительству воздушных линий электропередачи, кабельных линий и линейно-кабельных сооружений связи (ВОЛС); ‣‣ работы по строительству и реконструкции подстанций (включая релейную защиту); ‣‣ работы по проведению пусковых операций и ввод в эксплуатацию построенных объектов; ‣‣ управление строительством; ‣‣ координация действий субподрядчиков. В краткосрочной перспективе главной задачей ООО «БЭСК Инжиниринг» является практическая реализация Проекта реконструкции электрических сетей города Уфы с использованием технологий «Smart Grid» (далее Проект). Целью Проекта является повышение качества и надежности электроснабжения потребителей Республики Башкортостан, а также снижение потерь электрической энергии, уровня аварийности и эксплуатационных затрат, вследствие чего ожидается замедление роста тарифов для потребителей. В настоящее время ООО «БЭСК Инжиниринг» развивает компетенции в части подходов к внедрению интеллектуальных сетей в больших населенных пунктах, продолжает изучать опыт крупных компаний за пределами Российской Федерации, интенсивно изучает современное энергооборудование для удовлетворения всем критериям интеллектуальных сетей и возможности адаптации к современным требованиям. Помимо компетенций в области комплексной реконструкции сетей, ООО «БЭСК Инжиниринг» также в ближайшее время планирует организовать производство по сборке низковольтных отсеков РУ СН и шкафов телемеханики с использованием компонентов как ведущих мировых производителей, так и производителей РФ, создать управление по монтажу и наладке производимой продукции и приступить к разработкам собственной линейки оборудования, адаптированной под требования интеллектуальных сетей. 43 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 44 45 Защита интересов Тарифная политика и правовая деятельность Общества Годовой отчет 2014 46 Защита интересов. Тарифная политика и правовая деятельность Общества Годовой отчет 2014 Защита интересов. Тарифная политика и правовая деятельность Общества 47 6.1. Тарифное регулирование: стратегия и решения 6.2. Правовое обеспечение и законотворческая деятельность В силу решения регулирующего органа, ООО «Башкирэнерго» определено держателем котла на территории Республики Башкортостан и осуществляет расчеты с потребителями услуг по единым (котловым) тарифам. Начиная с 2014 года, необходимая валовая выручка ООО «Башкирэнерго» рассчитывается наиболее прогрессивным методом – методом доходности инвестированного капитала. Это стало возможным благодаря тесному сотрудничеству с органами исполнительной власти Республики Башкортостан в интересах увеличения инвестиционной привлекательности региона и развития электросетевого комплекса. Одним из основных принципов деятельности ОАО «БЭСК» и его дочерних обществ является следование современным этическим стандартам ведения бизнеса, включающим в себя требование строгого соблюдения норм действующего российского законодательства, а также применимых норм международного и иностранного права. ную привлекательность. Всего на 10-летний период предусмотрено более 29 млрд. руб. инвестиций в электроэнергетический комплекс республики. Регулирование тарифов методом доходности инвестированного капитала имеет ряд преимуществ для электросетевой компании, потребителей и республики в целом. В их числе – стимулирование снижения издержек, крупные инвестиции при щадящем тарифе, возможность долгосрочного планирования программ развития сетевых компаний, повышение качества услуг сетевых компаний и предсказуемый тариф на передачу электроэнергии, что очень важно для потребителей. В результате объявленной в 2013 году «заморозки» тарифов на услуги ряда естественных монополий единые (котловые) тарифы в Республике Башкортостан на 2014 год остались на уровне второго полугодия 2013 года, а суммарная необходимая валовая выручка дочерних обществ ОАО «БЭСК» при этом была снижена относительно уровня 2013 года по ряду причин расчетного характера. Средний тариф на услуги по передаче электроэнергии по сетям Республики Башкортостан в итоге составил 789,7 руб. за мВт·ч. В 2014 году в рамках реализации Стратегии развития электросетевого комплекса России был принят ряд законодательных актов, направленных: ‣‣ на снижение влияния на единый (котловой) тариф неквалифицированных ТСО; ‣‣ на снижение объема перекрестного субсидирования населения за счет прочих потребителей; ‣‣ на совершенствование порядка определения норматива технологических потерь в электрических сетях при расчете единых (котловых) тарифов; ‣‣ на расширение возможности подключения к электрическим сетям, в том числе порядка отнесения затрат по технологическому присоединению на услуги по передаче электрической энергии. Беспрецедентный срок регулирования позволит как потребителям энергии, так и энергетикам эффективно осуществлять долгосрочное планирование развития бизнеса и призван повысить его инвестицион- В 2015 году ожидается принятие нормативных актов по совершенствованию расчета единых (котловых) тарифов, по оплате невостребованного резерва (трансформаторной) мощности. ООО «Башкирэнерго» стало первой в России энергокомпанией, перешедшей на 10-летнее регулирование тарифов методом доходности инвестированного капитала (RAB), в то время как тариф энергетических предприятий страны установлен не более чем на 5 лет. Корпоративная культура и практика ОАО «БЭСК» основаны на нетерпимом отношении к коррупции как в самом Обществе, так и среди его партнеров. ОАО «БЭСК» уделяет большое внимание построению в Обществе системы мер и интегрированных в бизнеспроцессы механизмов, направленных на недопущение коррупционных проявлений. В 2014 году совместно с компанией KPMG проведен аудит принятых в ОАО «БЭСК» и его дочерних обществах антикоррупционных механизмов и процедур, по результатам которого внедрены лучшие мировые практики недопущения коррупции. Иски, поданные в суд ОАО «БЭСК» и ДЗК (тыс. руб.) Основной акцент в организации правового сопровождения деятельности ОАО «БЭСК» и его дочерних обществ сделан на превентивную функцию, то есть на минимизацию вероятности возникновения юридических споров. В рамках правового сопровождения договорной работы в Обществе рассмотрено 5 545 соглашений, в процессе правового сопровождения закупочной деятельности принято участие в 233 заседаниях центральной закупочной комиссии и закупочных комиссий по 7 181 лоту. Представление и защита интересов ОАО «БЭСК» и его дочерних обществ, вытекающих прежде всего из их операционной деятельности, осуществляются с использованием всех законных способов, в качестве наиболее приоритетного из которых Общество рассматривает ведение переговоров и заключение соглашений. Иски, предъявленные к ОАО «БЭСК» и ДЗК (тыс. руб.) 13% 26% 4% 1% 0% 83% Взыскано В производстве Урегулировано 73% Отказано Взыскано В производстве Отказано Годовой отчет 2014 Защита интересов. Тарифная политика и правовая деятельность Общества Годовой отчет 2014 Так, в 2014 году ОАО «БЭСК» и его дочерними обществами было предъявлено в суды 237 исков на общую сумму 565 363 тыс. руб. По результатам проведенных переговоров и в связи с достижением соглашений Общество заявило отказ от 9 исков на общую сумму 472 041 тыс. руб., то есть на сумму, превышающую 80 % от общего размера заявленных в суд требований. При этом суды отказали в удовлетворении только 2 исков на сумму 627 тыс. руб., что составляет около 1 % от общей суммы исков, предъявленных в суды. Третьими лицами в 2014 году к ОАО «БЭСК» и его дочерним обществам было предъявлено в суды 45 исков на сумму 168 994 тыс. руб., что составляет по отношению к выручке 1,2 %. Из предъявленных требований судами удовлетворено 3 иска на общую сумму 1 409 тыс. руб., то есть около 1 % от общего размера заявленных требований. Судами отказано в удовлетворении 35 исков к ОАО «БЭСК» и его дочерним обществам на сумму 42 600 тыс. руб., 15 исков на сумму 117 460 тыс. руб. находятся на рассмотрении судов. ление в силу Закона Республики Башкортостан от 26.09.2014 г. № 133-З «О внесении изменения в статью 21 Закона Республики Башкортостан "О регулировании градостроительной деятельности в Республике Башкортостан"». Указанным законом отменена необходимость получения разрешения на строительство для отдельных объектов ин- Обращения о нарушениях в отношении ОАО «БЭСК» и ДЗК Обращения о нарушениях, инициированные ОАО «БЭСК» и ДЗК 48 17% 27% 8% 75% В производстве Установлено нарушение Нарушение отсутствует Дочерние общества ОАО «БЭСК», оказывающие услуги по передаче электрической энергии, в силу действующего законодательства отнесены к субъектам естественной монополии. В связи с этим деятельность указанных обществ подвергается контролю со стороны антимонопольного органа. В Управление Федеральной антимонопольной службы по Республике Башкортостан в 2014 году поступило 12 обращений о нарушении антимонопольного законодательства со стороны дочерних обществ ОАО «БЭСК», 2 из которых находятся на рассмотрении, в 9 случаях нарушение не было выявлено и только в одном случае установлен факт нарушения антимонопольного законодательства. 6% 67% В производстве Установлено нарушение Нарушение отсутствует ОАО «БЭСК» и его дочерними обществами было инициировано 15 обращений в антимонопольный орган, связанных преимущественно с незаконным отчуждением электрических сетей органами местного самоуправления и иными собственниками, в 10 случаях были установлены факты нарушения антимонопольного законодательства. ОАО «БЭСК» и его дочерние общества активно участвуют в работе по формированию правовой среды в целях создания максимально эффективных норм законодательства для бизнеса и потребителей, экономического роста региона. Главным результатом такой работы в 2014 году стало принятие и вступ- Защита интересов. Тарифная политика и правовая деятельность Общества фраструктуры, в том числе для строительства объектов электросетевого хозяйства напряжением до 20 киловольт включительно. Данный закон позволил инфраструктурным организациям сократить процедуру согласования строительства и, как следствие, сократить сроки технологического присоединения потребителей к сетям. 49 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 50 51 Прозрачность и добросовестность Ценные бумаги и корпоративное управление Годовой отчет 2014 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление 52 Годовой отчет 2014 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление 7.1. Акционерный капитал и ценные бумаги 7.3. Дивиденды Общества Уставный капитал ОАО «БЭСК» составляет 546 364 242,5 рубля. На величину уставного капитала размещено: ‣‣ 1 042 667 488 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,5 руб.; ‣‣ 50 060 997 штук привилегированных именных акций типа А номинальной стоимостью 0,5 руб. В Обществе действует Положение о дивидендной политике ОАО «БЭСК», в котором изложены основные принципы дивидендной политики, порядок определения размера и принятия решения о выплате дивидендов. Документ размещен на официальном сайте Общества в сети Интернет по адресу http://www.bashes.ru/shareholders-investors/ dividends/. Структура уставного капитала ОАО «БЭСК» по состоянию на 31.12.2014 г. 4,58% Приказом ФСФР России от 27.12.2012 г. № 123298/пз-и осуществлена государственная регистрация выпусков акций ОАО «БЭСК», размещенных путем конвертации акций ОАО «Башкирэнерго» при реорганизации: ‣‣ Государственный регистрационный номер обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «БЭСК» 1-01-55516-Е от 27.12.2012 г. ‣‣ Государственный регистрационный номер привилегированных именных бездокументарных акций типа А ОАО «БЭСК» 2-01-55516-Е от 27.12.2012 г. Процедура эмиссии акций ОАО «БЭСК» не сопровождалась регистрацией проспекта ценных бумаг. Акции ОАО «БЭСК» не обращаются на организованных торгах. Ведение реестра акционеров ОАО «БЭСК» осуществляется Регистратором – oткрытым акционерным обществом «Реестр» (ОАО «Реестр»). 95,42% Обыкновенные акции Привилегированные акции типа А Адрес в сети Интернет: http://www.aoreestr.ru/ 7.2. Распределение уставного капитала Структура акционерного капитала ОАО «БЭСК» по состоянию на 31.12.2014 г. 2,44% Количество акционеров ОАО «БЭСК», зарегистрированных в реестре акционеров по состоянию на 31.12.2014 г., составляет 17 513. 5,54% 1,55% 90,47% ЗАО «Система-Инвест» Номинальный держатель Прочие юридические лица Физические лица Мажоритарным акционером Общества по состоянию на 31.12.2014 г. является закрытое акционерное общество «Система-Инвест» (ЗАО «Система-Инвест») с долей участия в уставном капитале Общества – 90,4703 % и долей принадлежащих обыкновенных акций Общества – 92,4839 %. Выплата дивидендов по поручению Общества производится Регистратором ОАО «БЭСК», осуществляющим ведение реестра акционеров Общества, – ОАО «Реестр» (Уфимский филиал ОАО «Реестр»). Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям ОАО «БЭСК», срок выплаты которых приходится на отчетный год Категория акций По результатам 2013 года* на 1 акцию, руб. сумма дивидендов, млн. руб. обыкновенные 0,84881 885,03 привилегированные типа А 3,35734 168,07 Фонд дивидендов, млн. руб. 1 053,1 * за исключением дивидендов, объявленных по результатам первого квартала и девяти месяцев 2013 года, срок выплаты которых приходился на 2013 год. Решение о выплате дивидендов по результатам 2013 года, за исключением дивидендов, объявленных по результатам первого квартала и девяти месяцев 2013 года, было принято на годовом Общем собрании акционеров Общества, которое состоялось 27.06.2014 г. Дата, на которую определялись лица, имеющие право на получение дивидендов, – 17.07.2014 г., срок выплаты дивидендов – в соответствии с законодательством. За отчетный период обязанность Общества по выплате объявленных дивидендов лицам, зарегистрированным в реестре владельцев именных ценных бумаг ОАО «БЭСК», исполнена в полном объеме, за исключением лиц, по которым у Регистратора Общества отсутствуют точные и необходимые адресные данные или банковские реквизиты. 7.4. Основные принципы корпоративного управления Принципы и процедуры корпоративного управления ОАО «БЭСК» закреплены в Уставе и внутренних документах, которые в совокупности определяют структуру и компетенцию органов управления и контроля Общества, размещенных на официальном сайте Общества в сети Интернет по адресу http://www.bashes.ru/ shareholders-investors/cons-documents/: ‣‣ Положение об Общем собрании акционеров ОАО «БЭСК»; ‣‣ Положение о Совете директоров ОАО «БЭСК»; ‣‣ Положение о Правлении ОАО «БЭСК»; ‣‣ Положение о Генеральном директоре ОАО «БЭСК»; ‣‣ Положение о Ревизионной комиссии ОАО «БЭСК». Общество стремится постоянно совершенствовать корпоративное управление, используя применимые к нему лучшие практики и передовые стандарты в этой области. 53 Годовой отчет 2014 54 Развитие системы корпоративного управления в отчетном периоде В отчетном периоде можно выделить ряд ключевых событий, позволивших повысить и совершенствовать систему корпоративного управления в Обществе: ‣‣ в состав Совета директоров Общества вошли трое независимых членов, отвечающих требованиям независимости, установленным Положением о Совете директоров ОАО «БЭСК»; ‣‣ в связи с изменением законодательства и совершенствованием системы корпоративного управления внесены соответствующие изменения в Устав ОАО «БЭСК» и утверждено Положение об Общем собрании акционеров ОАО «БЭСК» в новой редакции (решение ГОСА 27.06.2014 г.); ‣‣ в ноябре 2014 года проведен внутренний мониторинг практики корпоративного управления Общества в части применимых к Обществу критериев: ‣‣ права акционеров и отношения с иными заинтересованными сторонами; ‣‣ состав и эффективность работы органов управления и контроля; ‣‣ раскрытие информации. Результаты проведенного внутреннего мониторинга показали улучшение практики корпоративного управления в 2014 году по сравнению с 2013 годом: ‣‣ проведена самооценка работы Совета директоров, позволяющая повысить эффективность его работы; ‣‣ на базе 1С: Документооборот разработан и внедрен в эксплуатацию модуль «Контроль исполнения поручений органов управления Общества». Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Сведения о соблюдении ОАО «БЭСК» принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России Принципы и рекомендации, изложенные в Кодексе корпоративного управления, утвержденном Банком России, имеют важное значение для Общества, но ориентированы, прежде всего, на акционерные общества, ценные бумаги которых обращаются на организованных торгах. В связи с тем, что акции ОАО «БЭСК» не обращаются на организованных торгах, Обществом официально не утвержден Кодекс корпоративного управления, однако ОАО «БЭСК», руководствуясь Кодексом в части норм, применимых к Обществу, обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении Обществом и ознакомлению с информацией о деятельности Общества. Годовой отчет 2014 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление 7.5. Структура органов управления и контроля Органами управления Общества являются: ‣‣ Общее собрание акционеров; ‣‣ Совет директоров; ‣‣ Генеральный директор; ‣‣ Правление. В Обществе действуют Комитеты Совета директоров, а также профильные Комитеты и Комиссии Общества. Структура управления ОАО «БЭСК» в 2014 г. Комитеты и Комиссии Общества Бюджетный комитет Технический Совет Комитет по дисциплине Комитет по рискам Комитет по инвестициям Центральная Закупочная Комиссия Закупочная Комиссия Комиссия по собственности Комиссия по отнесению сведений к коммерческой тайне Управляющий комитет программы ключевых проектов Центральная экспертная комиссия Комиссия по работе с дебиторской задолженностью Оценочный комитет Отчет Общее собрание акционеров Избрание Комитеты Совета директоров Комитет по стратегии Комитет по назначениям и вознаграждениям Комитет по аудиту Избрание/прекращение полномочий Рекомендации Отчет, исполнение решений, предварительное рассмотрение материалов Правление Отчет, предложения Совет директоров Назначение, контроль Председатель Правления Назначение, контроль Отчет, исполнение решений ЕИО Генеральный директор Рекомендации/решения Принятие решений Общим собранием участников Аудитор ДЗК Отчет о результатах деятельности Ревизионная комиссия Департамент внутреннего контроля и аудита ООО «Башкирэнерго» Отчет ООО «БСК» ЕИО – Управляющая организация – ОАО«БЭСК» ООО «БЭСК Инжиниринг» ЕИО – Директор 55 Годовой отчет 2014 56 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров ОАО «БЭСК» – высший орган управления Общества. Его деятельность регулируется законодательством Российской Федерации об акционерных обществах, Уставом и внутренними документами Общества. В 2014 году состоялось одно Общее собрание акционеров Общества: годовое Общее собрание акционеров ОАО «БЭСК» 27 июня 2014 года. На годовом Общем собрании акционеров Общества были приняты следующие решения: ‣‣ утвержден годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчет ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков) Общества за 2013 год; распределена прибыль Общества, полученная по результатам 2013 финансового года, утверждены дивиденды по акциям Общества по результатам 2013 года, за исключением дивидендов, объявленных по результатам первого квартала и девяти месяцев 2013 года; избран состав Совета директоров и Ревизионной комиссии Общества; утвержден аудитор Общества; утверждены изменения (дополнения) в Устав ОАО «БЭСК» и Положение об Общем собрании акционеров ОАО «БЭСК» в новой редакции. Основными целями Совета директоров являются: ‣‣ разработка и анализ общекорпоративной стратегии Общества и ДЗК, контроль за ее реализацией; ‣‣ обеспечение контроля и оценка деятельности Исполнительных органов и высших должностных лиц Общества; ‣‣ повышение капитализации Общества и ДЗК, расширение их рыночных позиций, достижение и сохранение конкурентоспособности Общества и ДЗК; ‣‣ сохранение устойчивого финансового положения, увеличение доходов, прибыльности Общества и ДЗК; ‣‣ защита прав и законных интересов акционеров Общества. Деятельность Совета директоров Общества осуществляется в соответствии с Положением ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ Бусаров Игорь Геннадьевич Витчак Елена Леонидовна Ливинский Павел Анатольевич Макаров Андрей Юрьевич Увакин Владимир Михайлович Хвалько Александр Алексеевич Ширяева Лариса Владимировна На годовом Общем собрании акционеров ОАО «БЭСК» 27.06.2014 г. избран действующий состав Совета директоров Общества: ‣‣ Евтушенков Феликс Владимирович (Председатель Совета директоров) Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление ‣‣ Черный Михаил Давидович (Заместитель Председателя Совета директоров) ‣‣ Витчак Елена Леонидовна ‣‣ Кауров Алексей Юрьевич ‣‣ Ливинский Павел Анатольевич ‣‣ Макаров Андрей Юрьевич ‣‣ Хвалько Александр Алексеевич ‣‣ Ширяева Лариса Владимировна ‣‣ Шишкин Сергей Анатольевич. Информация о членах Совета директоров по состоянию на 31.12.2014 г. о Совете директоров, которое определяет процедуру формирования, статус, состав, функции, цели и задачи, полномочия Совета директоров, порядок его работы и взаимодействия с другими органами управления и контроля Общества. Евтушенков Феликс Владимирович – Председатель Совета директоров ОАО «БЭСК», Первый Вице-президент – Руководитель Инвестиционного портфеля ОАО АФК «Система». Родился в 1978 году. Образование – высшее, Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Кауров Алексей Юрьевич – Исполнительный вице-президент по корпоративным финансам ОАО АФК «Система» Родился в 1971 году. Образование – высшее, Московский государственный институт международных отношений МИД РФ. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Организация работы Совета директоров Общества осуществляется в соответствии с Регламентом работы Совета директоров ОАО «БЭСК», который определяет порядок планирования, форму и порядок направления уведомления о проведении заседания Совета директоров, подготовки и предоставления материалов, а также дополнительные требования к порядку проведения заседаний Совета директоров. Черный Михаил Давидович – Заместитель Председателя Совета директоров ОАО «БЭСК», Исполнительный вице-президент – Инвестиционный директор ОАО АФК «Система». Родился в 1971 году. Образование – высшее, Московский государственный институт международных отношений МИД РФ. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Ливинский Павел Анатольевич – Руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы. Родился в 1980 году. Образование – высшее, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. В отчетном периоде управление ОАО «БЭСК» осуществлялось под руководством Совета директоров двух созывов. Витчак Елена Леонидовна – Вице-президент, руководитель Департамента по управлению персоналом ОАО АФК «Система». Родилась в 1971 году. Образование – высшее, Ростовский государственный университет, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владела. Совет директоров Совет директоров ОАО «БЭСК» является коллегиальным органом управления Общества, осуществляет общее руководство его деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров Общества. Компетенция Совета директоров закреплена в Уставе Общества. Годовой отчет 2014 На годовом Общем собрании акционеров Общества 28.06.2013 г. избран Совет директоров Общества, действовавший до 27.06.2014 г., в следующем составе: ‣‣ Евтушенков Феликс Владимирович (Председатель Совета директоров) ‣‣ Черный Михаил Давидович (Заместитель Председателя Совета директоров) Макаров Андрей Юрьевич – Генеральный директор ОАО «БЭСК». Родился в 1961 году. Образование – высшее, Павлодарский индустриальный институт, Московский энергетический институт, кандидат технических наук. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. 57 Годовой отчет 2014 58 Хвалько Александр Алексеевич – Заместитель Генерального директора – Директор по сбыту ОАО «Концерн Росэнергоатом». Родился в 1964 году. Образование – высшее, Саратовский экономический институт, доктор экономических наук. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Годовой отчет 2014 Шишкин Сергей Анатольевич – Исполнительный вице-президент по корпоративным проектам ОАО АФК «Система» Родился в 1970 году. Образование – высшее, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Общества 05.07.2013 г., действовавшие до 04.07.2014 г.: Ширяева Лариса Владимировна – Заместитель Генерального директора ООО «Карана». Родилась в 1967 году. Образование – высшее, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, Гарвардский университет, кандидат экономических наук. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владела. Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Комитет по стратегии Совета директоров Общества: Черный М.Д. (Председатель), Белошицкий А.С., Ливинский П.А., Макаров А.Ю., Ширяева Л.В. Комитет по назначениям и вознаграждениям Совета директоров Общества: Черный М.Д. (Председатель), Белошицкий А.С., Витчак Е.Л., Увакин В.М. Комитет по аудиту Совета директоров Общества: Каменский А.М. (Председатель), Белошицкий А.С., Демешкина Н.В., Павлюченок А.И. Решением Совета директоров Общества 21.02.2014 г. досрочно прекращены полномочия Демешкиной Н.В., в состав Комитета включен Липский А.Е. Составы и компетенции Комитетов Совета директоров ОАО «БЭСК» по состоянию на 31.12.2014 г. (избраны Советом директоров 04.07.2014 г.) Статистика работы Совета директоров Структура вопросов, рассмотренных Советом директоров в 2014 году: 9 11 6 7 17 16 Стратегия и инвестиции Финансовая отчетность, планирование, риски и аудит Кадры, кадровая политика, мотивация Корпоративное управление Утверждение внутренних документов Комитет по стратегии Комитет по назначениям и вознаграждениям Комитет по аудиту 1. Черный Михаил Давидович — Председатель 2. Белошицкий Андрей Сергеевич 3. Ливинский Павел Анатольевич 4. Макаров Андрей Юрьевич 5. Ширяева Лариса Владимировна 1. Черный Михаил Давидович — Председатель 2. Белошицкий Андрей Сергеевич 3. Витчак Елена Леонидовна 4. Шишкин Сергей Анатольевич 1. Кауров Алексей Юрьевич — Председатель 2. Белошицкий Андрей Сергеевич 3. Липский Алексей Евгеньевич 4. Павлюченок Анатолий Иосифович Одобрение сделок Комитеты Совета директоров Комитеты Совета директоров являются консультативно-совещательными органами, предназначенными для предварительной подготовки, выработки рекомендаций и более качественного рассмотрения вопросов, выносимых на заседание Совета директоров. В Обществе действуют три Комитета Совета директоров: ‣‣ Комитет по стратегии; ‣‣ Комитет по назначениям и вознаграждениям; ‣‣ Комитет по аудиту. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО БЭСК В 2014 году Совет директоров ОАО «БЭСК» провел 14 заседаний, на которых было рассмотрено 66 вопросов (без учета организационных вопросов). В своей деятельности Комитеты Совета директоров руководствуются Положениями о Комитетах, утвержденными Советом директоров Общества. В отчетном периоде действовало два состава Комитетов Совета директоров Общества. Составы Комитетов Совета директоров Общества, избранные Советом директоров Развитие и совершенствование стратегичесткого управления в обществе; Координация и содействие совершенствованию практики стратегического управления в ДЗК; Мониторинг соблюдения Обществом и ДЗК требований действующего законодательства, устава Общества, внутренних нормативных документов, регламентирующих вопросы стратегического управления Обществом и ДЗК. Выработка рекомендаций по вопросам: Организационной структуры Общества, в т.ч. кадровых назначений в органы управления и контроля Общества; Системы мотивации и вознаграждения сотрудников Общества; Учредительных и внутренних документов Общества и ДЗК, соблюдения процедур корпоративного поведения. Контроль за достоверностью финансовой отчетности Общества и ДЗК; Контроль за эффективностью системы внутреннего контроля и управления рисками; Контроль за выбором независимого внешнего аудитора, оценкой его работы, а также эффективностью работы ДВКА; Контроль за формированием планов и бюджетов Общества и ДЗК; Содействие развитию и совершенствованию корпоративного поведения (управления) в Обществе. 59 Годовой отчет 2014 60 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Годовой отчет 2014 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Генеральный директор Генеральный директор ОАО «БЭСК» является постоянно действующим единоличным исполнительным органом управления, основной задачей которого является осуществление руководства текущей деятельностью с целью обеспечения прибыльности и конкурентоспособности Общества, его финансово-экономической устойчивости, обеспечения прав акционеров и социальных гарантий персонала Общества. Генеральный директор действует в пределах своей компетенции и в своей деятельности подотчетен Общему собранию акционеров Общества и Совету директоров. Генеральный директор представляет точку зрения Исполнительных органов на заседаниях Совета директоров и Общих собраниях акционеров. Генеральный директор является Председателем Правления Общества и организует его работу. При осуществлении возложенных на него функций Генеральный директор руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, Положением о Генеральном директоре и иными внутренними нормативными документами Общества. Решением Совета директоров Общества от 24.04.2014 г. Макаров Андрей Юрьевич вновь назначен Генеральным директором ОАО «БЭСК» с 1 июня 2014 года сроком на три года. Макаров Андрей Юрьевич – Председатель Правления, Генеральный директор ОАО «БЭСК». Родился в 1961 году. Образование – высшее, Павлодарский индустриальный институт, Московский энергетический институт, кандидат технических наук. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Правление Правление ОАО «БЭСК» – коллегиальный исполнительный орган, осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Правление подотчетно и подконтрольно Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества. Количественный и персональный состав Правления утверждается Советом директоров по предложению Генерального директора Общества. Правление несет перед акционерами ответственность в пределах своей компетенции за эффективную реализацию производственной, финансово-хозяйственной, научно-технической, кадровой и социальной политики Общества. Правление Общества действует на основании Устава, а также Положения о Правлении, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва, подготовки и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений. В 2014 году по решению Совета директоров Общества (Протокол № 9 (3) от 15.04.2014 г.) произошли следующие изменения в составе Правления Общества: Досрочно прекращены полномочия членов Правления: ‣‣ Даутова Радика Минибаевича, ‣‣ Касимовой Ирины Махмутовны. В состав Правления избраны/назначены на должность: ‣‣ Шароватов Дмитрий Вячеславович, ‣‣ Михеев Сергей Александрович. Действующий состав Правления ОАО «БЭСК» (количественный состав – 10 членов, в том числе 1 вакансия): ‣‣ Макаров Андрей Юрьевич (Председатель Правления) ‣‣ Газизов Ильнур Гаптинурович ‣‣ Горбачев Юрий Владимирович ‣‣ Гурин Сергей Владимирович ‣‣ Ишмаев Рамиль Агзамович ‣‣ Каленова Светлана Николаевна ‣‣ Михеев Сергей Александрович ‣‣ Савченко Сергей Владимирович ‣‣ Шароватов Дмитрий Вячеславович Состав менеджмента ОАО «БЭСК» на 31 декабря 2014 г. (слева направо): Ишмаев Рамиль Агзамович, Горбачев Юрий Владимирович, Савченко Сергей Владимирович, Михеев Сергей Александрович, Макаров Андрей Юрьевич (Председатель Правления), Каленова Светлана Николаевна, Газизов Ильнур Гаптинурович, Гурин Сергей Владимирович, Шефер Александр Викторович, Шароватов Дмитрий Вячеславович, Туймакаев Расим Азатович. Информация о членах Правления по состоянию на 31.12.2014 г. Макаров Андрей Юрьевич – Председатель Правления, Генеральный директор ОАО «БЭСК». Родился в 1961 году. Образование – высшее, Павлодарский индустриальный институт, Московский энергетический институт, кандидат технических наук. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Газизов Ильнур Гаптинурович – Член Правления – Директор по закупкам и логистике ОАО «БЭСК»*. Родился в 1982 году. Образование – высшее, Башкирский государственный университет. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. * Советом директоров ОАО «БЭСК» 27.02.2015 г. принято решение досрочно прекратить полномочия Члена Правления – Директора по закупкам и логистике ОАО «БЭСК» Газизова И.Г., назначить Газизова И.Г. на должность директора ООО «БЭСК Инжиниринг» 01.03.2015 года и избрать его членом Правления ОАО «БЭСК». 61 Годовой отчет 2014 62 Горбачев Юрий Владимирович – Член Правления – Директор по организационному развитию и информационным технологиям ОАО «БЭСК». Родился в 1962 году. Образование – высшее, Московский ордена Трудового Красного Знамени горный институт. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Гурин Сергей Владимирович – Член Правления – Директор по управлению персоналом и административным вопросам ОАО «БЭСК», кандидат технических наук. Родился в 1982 году. Образование – высшее, Уфимский государственный авиационный технический университет, Уральский Федеральный университет им. Б. Ельцина. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Шароватов Дмитрий Вячеславович – Член Правления – Первый Заместитель Генерального директора ОАО «БЭСК» – Заместитель Генерального директора по экономике, финансам и инвестициям. Родился в 1974 году. Образование – высшее, Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Статистика работы Правления Структура вопросов, рассмотренных Правлением в 2014 году: 5 20 41 Ишмаев Рамиль Агзамович – Член Правления – Заместитель Генерального директора – Технический директор ОАО «БЭСК». Родился в 1958 году. Образование – высшее, Уральский политехнический институт. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Каленова Светлана Николаевна – Член Правления – Директор по корпоративным и имущественным отношениям ОАО «БЭСК». Родилась в 1958 году. Образование – высшее, Московский институт управления им. Орджоникидзе. Доля участия лица в уставном капитале Общества – 0,002745 %. Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Общества – 0. В течение отчетного периода сделки с акциями ОАО «БЭСК» не совершала. Михеев Сергей Александрович – Член Правления – Директор по правовому обеспечению ОАО «БЭСК». Родился в 1985 году. Образование – высшее, Уральская государственная юридическая академия. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. Савченко Сергей Владимирович – Член Правления – Заместитель Генерального директора ОАО «БЭСК» по реализации электросетевых услуг и развитию. Родился в 1963 году. Образование – высшее, Алма-Атинский энергетический институт. В течение отчетного периода акциями ОАО «БЭСК» не владел. 26 22 55 34 Стратегия и инвестиции Финансовая отчетность, планирование, риски и аудит Кадры, кадровая политика, мотивация Корпоративное управление Утверждение внутренних документов Одобрение сделок Прочие В отчетном периоде Правление ОАО «БЭСК» провело 34 заседания, на которых было рассмотрено 203 вопроса (без учета организационных вопросов). Годовой отчет 2014 Прозрачность и добросовестность. Ценные бумаги и корпоративное управление Ревизионная комиссия Ревизионная комиссия ОАО «БЭСК» осуществляет периодический контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, деятельностью органов его управления и должностных лиц (в том числе его обособленных подразделений, служб, филиалов и представительств) путем документальных и фактических проверок: ‣‣ законности, экономической обоснованности и эффективности (целесообразности) совершенных Обществом в проверяемом периоде хозяйственных и финансовых операций; ‣‣ полноты и правильности отражения хозяйственных и финансовых операций в управленческих документах Общества; ‣‣ законности, экономической обоснованности и эффективности действий должностных лиц органов управления Общества и руководителей его структурных подразделений (служб, филиалов, представительств) на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу Общества, утвержденным планам, программам, иным внутренним документам Общества. 27 июня 2014 года на годовом Общем собрании акционеров ОАО «БЭСК» членами Ревизионной комиссии избраны (должности указаны на дату избрания): ‣‣ Белошицкий Андрей Сергеевич – Директор по проектам Инвестиционного портфеля ОАО АФК «Система» ‣‣ Липский Алексей Евгеньевич – Управляющий директор по операционным аудитам и аналитике ОАО АФК «Система» ‣‣ Пручкин Андрей Николаевич – Руководитель по планированию комплекса финансов и инвестиций ОАО АФК «Система» ‣‣ Сергунова Наталья Юрьевна – Заместитель главного бухгалтера – Директор по отчетности ОАО АФК «Система» ‣‣ Туймакаев Расим Азатович – Начальник Департамента внутреннего контроля и аудита ОАО «БЭСК». 7.6. Раскрытие информации Общество обеспечивает равные права и возможности для всех акционеров при получении определенной законодательством информации о деятельности Общества. В области обязательного раскрытия информации Общество руководствуется требованиями ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным Банком России, Информационной политикой ОАО «БЭСК» и иными нормативно-правовыми актами. Средства массовой информации, используемые ОАО «БЭСК» для обязательного раскрытия информации: ‣‣ Сайт ОАО «БЭСК» в сети Интернет: http://www.bashes.ru/ ‣‣ Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс»: http://www.e-disclosure. ru/portal/company.aspx?id=32184 ‣‣ Газета «Республика Башкортостан» ‣‣ Единый Федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц В соответствии с Информационной политикой ОАО «БЭСК» Обществом помимо информации, раскрываемой в соответствии с Федеральным законом от 22.12.2014 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и со Стандартами раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 21.01.2004 г. № 24, на официальных сайтах ОАО «БЭСК», ООО «Башкирэнерго» и ООО «БСК», осуществляется добровольное раскрытие следующей информации: ‣‣ отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности; ‣‣ online-карта загрузки центров электропитания (подстанций). 63 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 64 65 Профессионализм Персонал – развитие, мотивация, эффективность Годовой отчет 2014 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность 66 8.1. Кадровая политика Компания осуществляет целенаправленную и последовательную деятельность по совершенствованию кадровой политики, основным принципом которой является поддержание эффективного функционирования и динамики за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для реализации стратегических целей компании. Концепция кадровой политики Общества включает следующие направления работы: ‣‣ Построение эффективной структуры управления компанией на основе оптимизации бизнес-процессов и рационального распределения рабочего функционала по подразделениям и уровням управления. ‣‣ Своевременное обеспечение компании персоналом требуемой квалификации, необходимым для решения бизнес-задач. ‣‣ Обеспечение нацеленности персонала на высокую результативность работы, способствующую достижению поставленных целей. ‣‣ Совершенствование социально-трудовых отношений. ‣‣ Создание условий для приобретения профессиональных навыков персонала, необходимых для успешного решения бизнес-задач, создание условий для профессионального роста и самореализации работников через систему профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудников. ‣‣ Усиление работы с кадровым резервом. ‣‣ Совершенствование системы мотивации и социального обеспечения персонала, а также обеспечение безопасных условий труда. 8.2. Структура кадрового состава Численность работников ОАО «БЭСК» и ДЗК на 31.12.2014 г. составила 7 551 чел. В сравнении с 2013 годом наблюдается увеличение численности работников на 2,69 %. Увеличение численности обусловлено увеличением объема обслу- живаемого электрооборудования, увеличением заявок на технологическое присоединение, объемов внедрения автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии, развитием нерегулируемых видов деятельности. Годовой отчет 2014 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность Средний возраст работников составляет 40,6 года. В структуре кадрового состава ОАО «БЭСК» и ДЗК прослеживается преобладание работников возрастных категорий от 45 лет и работников со стажем работы более 28,3 % 15,1 % 2014 г. Доля до 25 лет 527 7,2 % 543 7,2 % 25–35 лет 2 064 27,2 % 2 193 29 % 35–45 лет 1 823 25,2 % 1 804 23,9 % от 45 лет 2 939 40,4 % 3 011 39,9 % Итого 7 353 100 % 7 551 100 % Структура персонала по стажу работы, чел. 6% Стаж работы 11,3 % 9,6 % 23,3 % Доля < 1 года 453 6% 1–3 года 852 11,3 % 3–5 лет 726 9,6 % 5–10 лет 1 761 23,3 % 10–20 лет 1 887 25 % > 20 лет 1 876 24,8 % 7 551 100 % Итого 25 % 2014 г. 2013 г. Доля 2014 г. Доля Руководители 1 128 15,3 % 1 143 15,1 % Специалисты 2 014 27,4 % 2 139 28,3 % Рабочие и служащие 4 211 57,3 % 4 269 56,6 % 7 353 100 % 7 551 100 % Итого Структура персонала по категориям существенно не изменилась, что обусловлено спецификой деятельности предприятий распределительного сетевого комплекса – более половины от общей численности составляют рабочие – 56,6 %. Структура персонала по образованию, чел. 45,6 % Образование 2013 г. Доля 2014 г. Доля Высшее 2 829 38,0 % 3 035 40,2 % Среднее специальное и средне-техническое 3 475 47,4 % 3 441 45,6 % Среднее 1 049 14,6 % 1 075 14,2 % 7 353 100 % 7 551 100 % Итого Доля 24,8 % Должностная категория 56,6 % 14,2 % 2013 г. 10 лет, что, с одной стороны, свидетельствует о кадровой стабильности компании, с другой стороны, требует повышенного внимания к обеспечению оптимального кадрового баланса и привлечения в компанию молодежи. Структура персонала по категориям, чел. Возрастная структура персонала, чел. Возраст 67 40,2 % Структура персонала по уровню образования обусловлена производственной необходимостью и высокими требованиями к квалификации персонала. Наблюдается увеличение доли работников Общества с высшим образованием, что создает возмож- ность карьерного продвижения внутренних кандидатов из числа профессионалов с высоким потенциалом. Рост работников, стремящихся повысить уровень своего образования, обусловлен повышением спроса на высококвалифицированный персонал. Годовой отчет 2014 68 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность 8.3. Система мотивации персонала Основные принципы системы мотивации персонала Компании – конкурентоспособность заработной платы и справедливость вознаграждения. Компания нацелена на мотивацию высокопотенциальных и инициативных работников, с высокой оценкой эффективности и производительности труда, способных к самообучению и стремлению наращивать свои профессиональные навыки. Достойное материальное вознаграждение является важным инструментом привлечения квалифицированных специалистов и повышения эффективности деятельности Компании. Материальное вознаграждение сотрудника Компании состоит из фиксированной (окладной) части и бонусной (премиальной) составляющей. Действующая двухуровневая система мотивации обеспечивает материальную заинтересованность всех категорий работников: ‣‣ краткосрочная – направлена на достижение финансовых и операционных целей деятельности Общества. Целью данной системы является стимулирование материальной заинтересованности работников в постоянном повышении эффективности своей работы. Фактический размер и период выплаты премий работников зависит от результатов выполнения установленных ключевых показателей эффективности (КПЭ). КПЭ состоят из набора бюджетных и функциональных показателей. Бюджетные КПЭ – это финансовоэкономические показатели эффективности деятельности Общества в целом, а функциональные КПЭ – это показатели эффективности деятельности конкретного работника, отражающие задачи функционального направления; ‣‣ долгосрочная – направлена на повышение заинтересованности руководителей высшего и среднего звена в увеличении акционерной стоимости и рыночной капитализации Компании. Действие Программы долгосрочного материального поощрения распространяется на 3 года: с 2014 по 2016 г. Политика оплаты труда формируется на ежегодной основе и учитывает прогнозы изменения внешней и внутренней среды, что позволяет гибко перераспределять ресурсы в нужном направлении. Компания использует подход к формированию и реализации Политики оплаты труда, который базируется на анализе рынка труда и дифференцированном подходе к установлению и пересмотру уровня оплаты труда работников. В 2014 году электроэнергетика оказалась в непростой ситуации – Правительством РФ было принято решение о «нулевом» росте тарифов для электросетевых компаний. Возможности для повышения уровня заработной платы были ограничены. Несмотря на это, в целях выполнения условий Коллективного договора, реализовав все мероприятия утвержденной Политики оплаты труда 2014 года, а также применив весь спектр инструментов мотивации, удалось сохранить социальную стабильность в коллективе и обеспечить реальный рост заработной платы в среднем на 5 %. Средняя заработная плата на конец отчетного года по штатному расписанию составила 34 500 руб. в месяц. Годовой отчет 2014 наиболее отличившихся из них к государственным наградам. В 2014 году за добросовестный и многолетний труд государственными наградами Республики Башкортостан были награждены 54 работника, наградами Министерства энергетики РФ были награждены 57 работников. Такие результаты были достигнуты благодаря эффективному использованию инструментов как материальной, в части правильно выбранного направления в области Политики оплаты труда, так и нематериальной мотивации. Действенным инструментом морального поощрения работников является представление В целях профессионального развития персонала и привлечения в компанию молодых По результатам опроса 2014 года уровень вовлеченности персонала и условий для успеха составил 69 и 79 %, соответственно, что выше аналогичных показателей прошлого года на 1 и 3 % соответственно. Уровень текучести персонала в 2014 году снизился на 10 % и составил 4,71 %. Кадровая политика Компании в области вознаграждения актуализируется и совершенствуется на ежегодной основе, учитывая динамику трудовых показателей, результаты опроса вовлеченности персонала и ситуацию на рынке труда. 8.4. Профессиональное развитие: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации Своевременное обеспечение компании персоналом требуемой квалификации является одной из приоритетных задач кадровой политики Компании. При подборе персонала Компания в первую очередь ориентирована на внутренние ресурсы. Так, доля назначений из числа внутренних кандидатов на позиции руководителей и специалистов в 2014 году составила 66,9 %. При этом Компания использует прозрачную регламентированную процедуру подбора и найма персонала, используя как внешние кадровые ресурсы, так и внутренние, основываясь на потребностях в работниках соответствующих уровней квалификации и образования. Для кандидатов уровня топ-менеджмента внедрена и действует комплексная процедура подбора, которая направлена на повышение качества кандидатов, определение уровня профессиональной экспертизы, репутации на рынке. Ежегодно в Компании проводится опрос лояльности (вовлеченности) персонала с целью определения его уровня и областей для развития. Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность специалистов Компания продолжает сотрудничество с ведущими средними и высшими учебными заведениями России энергетического профиля по следующим направлениям: ‣‣ Привлечение перспективных молодых специалистов из числа талантливых выпускников вузов с уровнем подготовки, соответствующим требованиям Компании. По целевому приему в подразделения Компании трудоустроено 26 выпускников вузов и ссузов. ‣‣ На основе имеющихся потребностей компании направлено на целевую подготовку в образовательные учреждения на обучение по профильным специальностям 34 человека для получения высшего образования. ‣‣ Обеспечение эффективной работы молодых специалистов посредством ускорения их адаптации, развития профессиональных и управленческих навыков, вовлечения в жизнь Компании. В отчетном году продолжалась работа по предоставлению 69 Годовой отчет 2014 70 мест производственной и преддипломной практики студентам профильных образовательных учреждений на предприятиях Компании. В 2014 году практику прошли более 300 студентов вузов и ссузов. ‣‣ Поощрение талантливых студентов профильных специальностей. В целях популяризации профильного образования и повышения творческой активности студентов реализованы инициативы компании по организации ежегодного конкурса по назначению именной стипендии (по 2 000 рублей в месяц для студентов, обучающихся в высших учебных заведениях, и по 1 000 рублей в месяц для студентов средне-специальных учебных заведений). Так, в 2014 году именные стипендии получили 14 студентов вузов и 14 студентов ссузов, бюджет программы составил 0,42 млн. руб. Компания заинтересована в привлечении и развитии молодых специалистов. В рамках работы с молодежью в 2014 году в Компании внедрена и начала действовать система наставничества, целью которой является поддержка молодых работников в их профессиональной и социальной адаптации, а также материальное поощрение работников, выполняющих обязанности наставника по подготовке персонала электротехнического профиля работы. В 2014 году общее количество наставников составило 188. Общее количество стажеров, за которыми были закреплены наставники, составило 327 чел. Для повышения эффективности подготовки и адаптации персонала на новые должности, привлечения и развития молодых специалистов и систематизации мероприятий по работе с персоналом была запущена программа карьерных шагов для молодых специалистов. В структуре персонала ОАО «БЭСК» и ДЗК молодые специалисты в возрасте до 35 лет составляют 36 % (2 736 чел.) от общей численности персонала. Из них по карьерной лестнице в 2014 году продвинулось 189 чел. (7 % от общего числа молодых специалистов). Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность Годовой отчет 2014 разделениях транспорта электроэнергии и технологического присоединения. Для развития и сохранения научно-технического потенциала в электроэнергетике, повышения уровня профессиональной подготовки и стимулирования творческой активности молодежи Компания проводит с периодичностью раз в два года молодежный форум «Слет молодых энергетиков-электросетевиков». В работе форума приняло участие более 200 делегатов (работники в возрасте до 35 лет), а также опытные и профессиональные работники в качестве экспертов. Делегация Башкирской электросетевой компании приняла участие в Международном форуме молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2014», который состоялся в Калужской области. Форум был организован Международной ассоциацией корпоративного образования при поддержке Министерства энергетики РФ и Федерального агентства по делам молодежи. Компания понимает, что развитие персонала – конкурентное преимущество, и нацелена на совершенствование условий для приобретения профессиональных навыков персонала, необходимых для успешного решения поставленных задач, для профессионального роста и самореализации работников через систему их профессиональной подготовки и повышения квалификации. Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность В 2014 году была проведена ежегодная оценка эффективности деятельности персонала ОАО «БЭСК», по результатам которой определены направления по дальнейшему развитию компетенций сотрудников, сформирован кадровый резерв на ключевые позиции. Формирование кадрового резерва является важным направлением в системе развития персонала компании. Кадровый резерв обеспечивает преемственность ценностей и знаний, а также способствует повышению кадровой устойчивости Компании. В 2014 году профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли 3 815 работников предприятий компании, что составило более 51 % обученных от общего числа работников. На эти цели было израсходовано около 20,6 млн. руб. Средний уровень затрат на обучение одного работника в 2014 году составил 5 300 руб. Развитие компетенций работников компании и ее производственных подразделений осуществляется в рамках комплексных программ обучения, включающих первичную подготовку, переподготовку, повышение квалификации рабочих и специалистов, курсы целевого назначения, предэкзаменационную, предаттестационную подготовку, развитие управленческого кадрового резерва, подготовку руководителей разного уровня управления, программ повышения квалификации, наставничества, а также различных отраслевых семинаров, тренингов, стратегических сессий и конференций, проводимых внешними поставщиками обучения. В рамках реализации стратегии по управлению персоналом на 2014 год были разработаны: ‣‣ Учебно-методический курс «Основы электросетевой деятельности». Данный курс ориентирован на вновь принятых сотрудников и специалистов неэлектротехнического профиля работы. ‣‣ Информационный модуль по добросовестному отношению к своему делу и нетерпимости к злоупотреблениям в Компании, целью которого является формирование у сотрудников единого понимания политики Компании и минимизации риска их вовлеченности в коррупционную деятельность. План обучения учитывает отраслевую спе­ цифику и потребности бизнеса в персонале с необходимыми знаниями и компетенциями для решения стратегических задач. Проведены ряд тренингов, направленных на развитие необходимых компетенций работников, в том числе по развитию клиентоориентированности персонала, занятого в под- В Компании действует трехуровневая система кадрового резерва. Кадровый резерв первых двух уровней формируется с целью подготовки резерва и ротации на руководителей структурных подразделений и топменеджмента Компании. Третий уровень кадрового резерва формируется из числа молодых специалистов на вышестоящие/руководящие должности. Для качественного формирования программ развития кадрового резерва компания использует современные психометрические инструменты оценки персонала. В 2014 году общий пул кадрового резерва первых двух уровней в рамках ключевых категорий персонала и ключевых должностей составил 85 работников. Более 50 % резервистов прошли обучение по сформированным программам. 71 Годовой отчет 2014 72 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность Годовой отчет 2014 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность 8.5. Программы социальной защиты персонала ности и уровня социальной защищенности. Наряду с традиционными в 2014 году была продолжена реализация программы поощрения лучших работников семейными путевками на отдых за границу, в рамках которой семейными путевками в Турцию, Египет и на Кипр поощрен 101 работник Компании, около 85 % отдохнувших впервые побывало за границей. За 2014 год в санатории, профилактории, на базы отдыха на территории РФ работникам выделено 534 семейные путевки. Затраты Компании на приобретение путевок в 2014 году составили 24,557 млн. рублей. Основные направления программы социальной защиты персонала Компании призваны обеспечить безопасные и комфортные условия труда, поддержку здорового образа жизни, улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров. Стандарты социальной ответственности закреплены в Коллективном договоре Компании, заключенном на период 2013– 2015 годы, устанавливающем единый перечень дополнительных льгот, гарантий и компенсаций, предоставляемых работникам Компании сверх норм, предусмотренных законодательством. Обязательства, закрепленные Коллективным договором на 2014 год, выполнены в полном объеме. Традиционно в Компании и дочерних обществах реализуются программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей. Целью данных программ является укрепление и сохранение здоровья работников Компании, профилактика профессиональных заболеваний, создание условий для полноценного отдыха и, как следствие, повышение работоспособ- В 2014 году в детских оздоровительных центрах отдохнули 519 детей, что составляет 23% от количества детей работников Компании в возрасте от 7 до 14 лет. На приобретение путевок в детские оздоровительные центры потрачено 12,518 млн. руб. В рамках программ коллективного добровольного медицинского страхования 565 работников получили реабилитационно-восстановительное лечение в санаториях и профилакториях, более 2 041 человека получили лечение в лечебных медицинских учреждениях. В 2014 году на добровольное медицинское страхование сотрудников Компании было израсходовано 33,473 млн. руб. Регулярные занятия физкультурой и спортом – важная составляющая успешной работы, поэтому Компания активно формирует у своих работников интерес к здоровому образу жизни. Аренда спортивных залов, бассейнов для круглогодичных занятий физкультурой, проведение соревнований, первенств, спартакиад стали неотъемлемой частью жизни коллективов Компании. Наши работники ежегодно принимают активное участие в летних и зимних спартакиадах ОАО «БЭСК» и ДЗК, энергетиков Башкортостана, летней спартакиаде ОАО АФК «Система» и прочих соревнованиях и первенствах городского и республиканского значения, занимая призовые места в различных видах спорта. В 2014 году команда ОАО «БЭСК» победила в летней спартакиаде ОАО АФК «Система». Занятиями физкультурой и спортом охвачено более 30% работников. Будучи социально-ориентированной Компанией, ОАО «БЭСК» проявляет заботу о старшем поколении. Затраты Компании на материальную поддержку неработающих пенсионеров в соответствии с Коллективными договорами и Положением в 2014 году составили 11,8 млн. рублей. Кадровая политика Компании актуализируется и совершенствуется, учитывая динамику ценностных ориентаций персонала и ситуацию на рынке труда. ОАО «БЭСК» является конкурентоспособной компанией на региональном рынке труда и стремится поддерживать статус «привлекательного работодателя». 73 Годовой отчет 2014 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность 74 8.6. Обеспечение безопасных условий труда Затраты на охрану труда, млн. руб. 433 302 278 228 152 106 105 76 57 2012 2013 Работа в области охраны труда в компании организована в соответствии с требованиями законодательных и иных нормативных актов с учетом особенностей производства и условий труда. С целью постоянного повышения уровня охраны труда в компании реализованы следующие мероприятия: ‣‣ проводилась работа с персоналом, при этом особое внимание уделялось повышению его квалификации; На охрану труда На обеспечение работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ) На мероприятия по общему улучшению условий труда Годовой отчет 2014 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность ‣‣ проведена специальная оценка условий труда в дочерних обществах, по результатам которой были разработаны планы мероприятий по оздоровлению и улучшению условий труда на каждом рабочем месте; ‣‣ выполнялась работа по предписаниям инспектирующих органов, устранялись замечания, выявленные в ходе текущей эксплуатации; ‣‣ обеспечение личной ответственности руководителей и непосредственных исполнителей за соблюдение требований охраны труда; ‣‣ получены лицензии на здравпункты; ‣‣ организована работа по профилактике несчастных случаев и случаев профессиональных заболеваний на производстве. Компания ежегодно вкладывает значительные денежные средства в обеспечение безопасных условий труда. Так, общие затраты на охрану труда в 2014 году составили 433 млн. руб., что на 36 % больше затрат 2012 года. При этом на протяжении ряда лет наблюдается снижение количества несчастных случаев на производстве и недопущение профессиональных заболеваний. 2014 ‣‣ внедрено Положение о системе управления охраной труда; ‣‣ организовано проведение предварительных и периодических медицинских осмотров персонала; ‣‣ организован контроль за состоянием условий труда на рабочих местах; ‣‣ пересмотрены инструкции по охране труда, в связи с выходом «новых» правил по охране труда; ‣‣ принимались необходимые меры по предотвращению аварийных ситуаций; БАШКИРЭНЕРГО В 2014 году разработаны и введены в работу требования к техническим параметрам и оформлению корпоративной защитной спецодежды. Корпоративная одежда – это неотъемлемая составляющая позитивно- го имиджа компании. Сотрудники, одетые в презентабельную и качественную одежду, чувствуют себя уверенно, ощущают причастность к компании, заботу о себе и, как следствие, работают эффективнее. 75 Годовой отчет 2014 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность 76 Годовой отчет 2014 Профессионализм. Персонал – развитие, мотивация, эффективность Количество несчастных случаев, шт. 2 Несчастные случаи со смертельным исходом Несчастные случаи с тяжелым исходом 1 1 0 2012 2013 0 0 2014 В 2014 году завершены работы по оборудованию классов и полигонов для проведения обучения персонала. Классы оснащены наглядными учебными пособиями в виде стендов, плакатов, настенных полноцветных панно. В классах проходят теоретические занятия по программам: «Основы техники безопасности», «Оказание первой помощи», «Основы оказания первой помощи при несчастных случаях на производстве», «Пожарно-технический минимум», «Обучение специалистов и руководителей» и по другим программам. В связи с планируемым изменением законодательства в части организации безопасного производства работ на высоте, с целью снижения случаев травматизма работников при падении с высоты, а также повышения уровня охраны труда на предприятии в целом запланировано приобретение страховочных систем вместо предохранительных поясов, используемых ранее. Вся проводимая работа в области охраны труда направлена на предотвращение травматизма персонала, и наблюдается снижение количества несчастных случаев на производстве. Если в 2012 году произошло 5 несчастных случаев, из которых 2 несчастных случая были со смертельным исходом и 1 несчастный случай с тяжелым исходом, то в 2013 году произошло 3 несчастных случая, из которых только 1 несчастный случай со смертельным исходом, а в 2014 году несчастных случаев со смертельным и тяжелым исходом допущено не было. На протяжении двух последних лет компания занимает весь пьедестал почета в конкурсах и соревнованиях по охране труда, что свидетельствует об ее ответственном отношении к вопросам охраны труда и здоровью своих работников. ‣‣ первое место – ПО «Ишимбайские электрические сети»; ‣‣ второе место – ПО «Октябрьские электрические сети»; ‣‣ третье место – ПО «Центральные электрические сети». По результатам проведенного в 2014 году Республиканского конкурса «Лучшая организация условий и охраны труда», в котором приняло участие более 200 организаций различных сфер экономики, дочерние общества компании заняли все призовые места: Обеспечение безопасных условий труда является одним из основных приоритетов деятельности компании, а человеческая жизнь – главная ценность компании. 77 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 78 79 Лояльность Корпоративная социальная ответственность Годовой отчет 2014 Лояльность. Корпоративная социальная ответственность. 80 9.1. Вклад в экономику Республики Башкортостан Передача электроэнергии и распределение конечным потребителям является социально ответственным бизнесом по своей сути. Строительство и реконструкция объектов электросетевого хозяйства региона, присоединение к электрическим сетям новых потребителей дают толчок социально-эконоНадежное электроснабжение Мы обеспечиваем электроэнергией более 1 млн. потребителей, осуществляем транзит электроэнергии между центральной частью страны и Уралом. Полезный отпуск электрической энергии ООО «Башкирэнерго» в 2014 году составил 19 683 млн. кВтч, что на 3,4 % больше, по сравнению с 2013 годом. Полезный отпуск электрической энергии ООО «БСК» в 2014 году составил 20 987,84 млн. кВт.ч. Новые производственные мощности Мы приступили к строительству четырех новых подстанций 110 кВ суммарной установленной мощностью 138,3 МВ.А. Новые подстанции 110 кВ «Кустаревская», «Гафури», «Ирек», «Янган-Тау» придадут мощное ускорение социально-экономическому развитию г. Уфы, Буздякского, Чишминского, Салаватского районов Башкирии. мическому развитию республики. Работа в энергетической отрасли считается престижной в силу стабильности, достойного уровня оплаты труда и весомого социального пакета. Группа компаний ОАО «БЭСК» является одним из самых крупных налогоплательщиков в Башкирии. Энергия людям и бизнесу Мы присоединили к сетям 19 789 новых потребителей. В 2014 году к электрическим сетям ООО «Башкирэнерго» присоединено на 15,2% потребителей больше по сравнению с 2013 годом. Для удобства потребителей в Уфе открыт современный Центр обслуживания клиентов, в котором можно подать заявку на техприсоединение в любом районе республики. Рабочие места Мы даем работу более 7,5 тыс. человек на всей территории Республики Башкортостан. В 2014 году произошло увеличение численности работников на 2,69 %. Увеличение численности обусловлено возросшими объемами обслуживаемого электрооборудования, технологического присоединения, внедрения АСКУЭ. Уровень текучести персонала в 2014 году снизился на 10 % и составил 4,71 %. Налоги Мы уплатили налогов на 3 млрд. 330,6 млн. рублей. Являясь добросовестным налогоплательщиком, группа компаний ОАО «БЭСК» за 2014 год уплатила налогов на 3,33 млрд. рублей, из них в бюджет Республики Башкортостан – 534,9 млн. рублей. Годовой отчет 2014 В 2014 году ОАО «БЭСК» было награждено специальным дипломом победителя в номинации «Наиболее информационно открытая электросетевая компания» во Всероссийском конкурсе «Лучшие электрические сети России». Газета «Энергетик Башкортостана», выпускаемая ОАО «БЭСК», вместе с журналом «Система» стала победителем XI Всероссийского конкурса в области корпоративных медиа в номинации «Лучшая система корпоративных СМИ». По итогам 2014 года руководитель отдела по связям с общественностью ОАО «БЭСК» М.М. Бикбаев вошел в топ-100 Всероссийского рейтинга директоров и департаментов по корпоративным коммуникациям и корпоративным отношениям «TOP-COMM – 2014», заняв 37 позицию в общем списке и четОрганизация конкурсов, форумов, конференций Интернет-приемная Генерального директора ОАО «БЭСК» выступило организатором 9 форумов, конкурсов, конференций, круглых столов, общественных слушаний. В интернет-приемную от организаций и граждан поступило 89 обращений. На все обращения были даны исчерпывающие ответы. 9.2. Информационная открытость и клиентоориентированность ОАО «БЭСК» целенаправленно улучшает информационную открытость и клиентоориентированность компании, стремясь удовлетворить потребности всех целевых аудиторий. Информационная открытость Информационную открытость ОАО «БЭСК» обеспечивают: ‣‣ официальный сайт и сайты дочерних компаний; ‣‣ организация форумов, конкурсов, конференций; ‣‣ регулярный выпуск пресс-релизов и других сообщений для СМИ; ‣‣ проведение пресс-конференций; Лояльность. Корпоративная социальная ответственность. вертое место среди предприятий отечественной энергетики. Клиентоориентированность ОАО «БЭСК» последовательно работает над повышением клиентоориентированности компании. Для удобства потребителей электроэнергии в 2014 году на официальном сайте ООО «Башкирэнерго» был открыт «Личный кабинет потребителя». 22 декабря 2014 года в Уфе открылся специализированный центр по обслуживанию клиентов. ЦОК стал эффективным инструментом для подключения потребителей к электросетям, а также для всестороннего обслуживания клиентов, укрепления их доверия через повышение качества обслуживания. ЦОК работает по принципу «одного окна» и оказывает услуги по всей республике. Личный кабинет потребителя Центр обслуживания клиентов Социальные проекты Взаимодействие со СМИ Данная услуга позволяет дистанционно подать заявку на техприсоединение и проследить процесс ее удовлетворения. В ЦОКе можно подать заявку на техприсоединение в любой точке республики. 1. «Безопасное детство» 3 пресс-тура, 2. «Лифт в будущее» 190 информационных сообщений, 3. «Слет молодых энергетиков Башкортостана» 7 пресс-конференций, 895 материалов в СМИ 4. «Мы – единая семья» ИНФОРМАЦИОННАЯ ОТКРЫТОСТЬ И КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ ‣‣ издание газеты «Энергетик Башкортостана»; ‣‣ информационно-просветительские мероприятия и социальные проекты. В целях дальнейшего улучшения информационной открытости в 2014 году ОАО «БЭСК» провело 3 пресс-тура и экскурсии на энергообъекты, 7 пресс-конференций и брифингов, выпустило 11 пресс-релизов и 190 новостных сообщений для СМИ, которые были опубликованы в виде 895 материалов, выступило организатором 9 форумов, конкурсов, конференций, круглых столов, общественных слушаний, издало 12 номеров газеты «Энергетик Башкортостана». Дипломы Топ–комм 2014 TOP COMM 37 в ТОП–100 Лучшее корпоративное медиа 2014 Благодарственные письма 81 Годовой отчет 2014 82 Лояльность. Корпоративная социальная ответственность. 9.3. Социальные проекты Социальные проекты – эффективный инструментарий формирования лояльных взаимоотношений со всеми целевыми аудиториями. Осознавая высокий уровень корпоративной социальной ответственности, группа компаний ОАО «БЭСК» активно разрабатывает и реализует социальные проекты. В 2014 году были реализованы такие значимые социальные проекты, как «Безопасное детство», «Лифт в будущее», «Слет молодых энергетиков Башкортостана», «Энергетика глазами детей», «Мы – единая семья» и другие. «Безопасное детство» 16 сентября 2014 года между ОАО «БЭСК» и Министерством образования Республики Башкортостан было подписано Соглашение о сотрудничестве в сфере профилактики детского электротравматизма. Целью Соглашения является организация взаимодействия ОАО «БЭСК» и Министерства образования РБ в целях предотвращения детского травматизма от поражения электрическим током, а также в вопросах обучения детей и учащейся молодежи основам правил электробезопасности. Заключение Соглашения является продолжением профилактической работы ОАО «БЭСК» по предупреждению детского электротравматизма. Башкирские энергетики на сайте своей компании создали раздел «Детям», где размещены правила электробезопасности на улице и в быту, адресованные не только школьникам, но и их родителям и педагогам. По заказу ОАО «БЭСК» в 2013–2014 годах были созданы четыре серии обучающего мультипликационного сериала по детской электробезопасности «При- ключения БЭСКмена». В сентябре – октябре при содействии Башкирского государственного театра кукол по мотивам мультфильма был поставлен и сыгран детский спектакль в Уфе, Кумертау, Белебее и Нефтекамске. В рамках Соглашения в течение первого учебного полугодия 2014– 2015 учебного года в школах республики было проведено несколько сотен внеурочных занятий по электробезопасности. «Лифт в будущее» ОАО «БЭСК» приняло участие в работе летней школы Всероссийской программы «Лифт в будущее» в Башкирии. 150 победителей конкурса «Система приоритетов» в лагере «Зарница» в деревне Языково близ Благовещенска с 18 июля по 4 августа прошли обучение в летней школе. Представители ОАО «БЭСК» и его дочерней компании ООО «Башкирэнерго» провели несколько мастер-классов для участников летней научнообразовательной школы, рассказав о производственных процессах в электроэнергетике, основах современного организационного устройства энергетики на примере башкирской энергетической отрасли и энергосбережении. Также для детей была организована экскурсия на подстанцию 500 кВ «Бекетово», которая является крупнейшей в республике. По итогам мастер-классов старшеклассники разработали инновационные инженерно-технические проекты по теме «Энергетика», защита которых состоялась в Уфимском государственном нефтяном техническом университете. Годовой отчет 2014 «Слет молодых энергетиков Башкортостана» В октябре 2014 года проведен VI Слет молодых энергетиков Башкортостана. В нем приняли участие около 200 лучших специалистов ОАО «Башкирская электросетевая компания» и его дочерних предприятий – ООО «Башкирэнерго» и ООО «БСК», а также Филиала ОАО «СО ЕЭС» «Башкирское РДУ». Молодые специалисты, возраст которых ограничивается 35 годами, в течение трех дней плодотворно работали в секциях Слета по электротехническим темам, оперативно-диспетчерскому управлению, промышленной безопасности и охране труда, информационным технологиям и связи, менеджменту предприятия и т. д. С ними были проведены тренинги, мастерклассы, организована культурная программа. К VI Слету молодых энергетиков выпущен очередной сборник научно-практических докладов его участников, представляющий собой уникальную печатную «копилку» последних инноваций в электросетевом комплексе республики. «Мы – единая семья» Группа компаний ОАО «БЭСК», действуя под девизом «Мы – единая семья», защищает своих работников, пострадавших в результате природных и техногенных катастроф. Лояльность. Корпоративная социальная ответственность. В 2014 году в Башкортостане произошли два крупных происшествия, получившие статус чрезвычайной ситуации, в которых пострадали работники группы компаний ОАО «БЭСК». 19 января 2014 года в Янауле из-за взрыва газа в жилой пятиэтажке произошел крупный пожар, в результате которого погибло 5 человек и еще десять получили различные травмы. Семья работника ПО «НЭС» ООО «Башкирэнерго» оказалась без жилья и средств к существованию, но благотворительная помощь, оказанная компанией, профсоюзом и коллегами, позволила молодой семье буквально в течение месяца обрести новое жилье и имущество. 29 августа 2014 года в трех северо-западных районах республики прошел разрушительный смерч. Сильные повреждения от урагана получили частные жилые дома. Всего пострадало несколько сотен домо­владений, после смерча без электроэнергии осталось 69 населенных пунктов, обесточены 13 деревень. В результате чрезвычайного происшествия и стихийного бедствия пострадали также 12 семей работников группы компаний ОАО «БЭСК». Материальная поддержка, оказанная компанией, профсоюзом и коллегами пострадавших, организовавшими благотворительный сбор добровольных пожертвований, не позволила семьям пострадавших работников оказаться, буквально, без крыши над головой. «Энергетика глазами детей» В целях привлечения внимания юного поколения к теме энергетики, актуализации общественной значимости энергетики, а также выбора лучших работ для оформления в жанре граффити объектов электросетевой инфраструктуры ОАО «БЭСК» традиционно проводит республиканский конкурс детского рисунка «Энергетика глазами детей». По эскизам победителей впоследствии раскрашиваются стены трансформаторных пунктов в городах Башкирии. По отзывам руководителей муниципальных органов власти реализация данного проекта позволяет не только поощрять и развивать детское творчество, но и делает более привлекательным облик городов. 83 Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам Годовой отчет 2014 Обращение к акционерам 84 85 Приложения Годовой отчет 2014 Годовой отчет 2014 Приложения Приложения 86 87 10.1. Перечень сделок, совершенных ОАО «БЭСК» в 2014 году, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность № № протокола заседания Совета директоров и дата принятия решения Предмет сделки 1 8 (2) 20.03.2014 Договор возмездного оказания услуг между ОАО «БЭСК» и ООО «БЭСК Инжиниринг» ООО «БЭСК Инжиниринг» (Заказчик) ОАО «БЭСК» (Исполнитель) 1 900 000 рублей в год Акционер ОАО «БЭСК», аффилированный к ООО «БЭСК Инжиниринг», являющемуся стороной в сделке 2 11 (5) 28.04.2014 Договор организации, созыва и проведения годового Общего собрания акционеров между ОАО «БЭСК» и ОАО «Реестр» (Уфимский филиал) ОАО «Реестр» (Регистратор) ОАО «БЭСК» (Эмитент) Общая стоимость договора определяется в соответствии с рыночной стоимостью услуг Член Совета директоров ОАО «БЭСК» В.М. Увакин, одновременно занимающий должность члена Совета директоров ОАО «Реестр» 3 12 (6) 30.05.2014 Договор аренды недвижимого имущества между ОАО «БЭСК» и ООО «БСК» ООО «БСК» (Арендатор) ОАО «БЭСК» (Арендодатель) 894 736 рублей в месяц Акционер ОАО «БЭСК», аффилированный к ООО «БСК», являющемуся стороной в сделке 4 2 (8) 31.07.2014 Договор купли-продажи ТМЦ, включая спецодежду, между ОАО «БЭСК» и ООО «Башкирэнерго» ООО «Башкирэнерго» (Покупатель) ОАО «БЭСК» (Продавец) 252 771,79 рубля Акционер ОАО «БЭСК», аффилированный к ООО «Башкирэнерго», являющемуся стороной в сделке Договор уступки права требования между ОАО «БЭСК» и ООО «Башкирэнерго», задолженности ООО «Энерготехсервис» перед ООО «БЭСК» за пользование имуществом по договору аренды № ЭСК-156/1-0023 от 21.01.2013 г. ООО «Башкирэнерго» (Цессионарий) ОАО «БЭСК» (Цедент) 2 303 183,22 рубля 5 2 (8) 31.07.2014 Контрагенты по сделке Сумма сделки Лица, признаваемые заинтересованными в совершении сделки Акционер ОАО «БЭСК», аффилированный к ООО «Башкирэнерго», являющемуся стороной в сделке 2 (8) 31.07.2014 Договор купли-продажи объектов незавершенного строительства между ОАО «БЭСК» и ООО «Башкирэнерго» ООО «Башкирэнерго» (Покупатель) ОАО «БЭСК» (Продавец) 1 948 096,20 рубля Акционер ОАО «БЭСК», аффилированный к ООО «Башкирэнерго», являющемуся стороной в сделке 7 4 (10) 30.09.2014 Договор уступки права требования между ОАО «БЭСК» и ООО «Башкирэнерго» задолженности ООО «Энерготехсервис» перед ОАО «БЭСК» за пользование имуществом по договору аренды № ЭСК-156/1-0023 от 21.01.2013 г. ООО «Башкирэнерго» (Цессионарий) ОАО «БЭСК» (Цедент) 2 168 574,27 рубля Акционер ОАО «БЭСК», аффилированный к ООО «Башкирэнерго», являющемуся стороной в сделке Договор купли-продажи между ОАО «БЭСК» и ООО «Башкирэнерго» ООО «Башкирэнерго» (Покупатель) ОАО «БЭСК» (Продавец) 29 347 776,39 рубля 6 (12) 21.11.2014 Фактор Меры Страновые риски Связаны с политической, экономической и социальной ситуацией в стране и регионах присутствия Общество оценило страновые риски в ближайшей перспективе как существенные, но имеющие тенденцию к последующему снижению. В случае дестабилизации ситуации в России будут приниматься меры по антикризисному управлению с минимизацией негативных факторов. Регуляторные риски Связаны с регулированием тарифов на передачу энергии Усиление работы с органами государственной законодательной и исполнительной власти; получение обязательств региональных администраций по обеспечению рассмотрения и утверждения экономически обоснованных тарифов. Финансовые риски 6 8 10.2. Описание основных факторов риска Акционер ОАО «БЭСК», аффилированный к ООО «Башкирэнерго», являющемуся стороной в сделке Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, в отчетном году Обществом не совершалось. Связаны с колебанием курса валют, недостаточностью собственных средств, ликвидностью, инфляцией Оптимизация затрат за счет повышения эффективности бизнес-процессов и процедур закупочной деятельности; уменьшение срока оборачиваемости дебиторской задолженности; увеличение кредиторской задолженности до оптимального уровня; исключение излишков свободных денежных средств. Правовые риски Предоставление третьими лицами исковых требований и претензий Правовой анализ договоров, корпоративных процедур и других управленческих решений; достижение соглашений с контрагентами в досудебном порядке; отстаивание интересов Общества в судебном порядке. Отраслевые риски Связаны с эксплуатацией и снижением объемов производства Техническое перевооружение и ремонт основных фондов; реализация программ по снижению издержек и экономии; постоянный мониторинг предложений поставщиков; оптимизация режима эксплуатации оборудования. Прочие Ответственность по долгам третьих лиц Риск оценивается как незначительный. Повышенная текучесть кадров Социальная поддержка, своевременная аттестация и повышение квалификации сотрудников. Утечка или потеря информации Превентивные мероприятия и программные комплексы повышения информационной безопасности. По итогам 2014 года Общество выделяет следующие ключевые факторы риска, оказывающие воздействие на деятельность и формирующие рисковое поле Общества. Страновые риски Общество осуществляет свою деятельность на территории России, поэтому на его финансово-экономическое состояние оказывают влияние риски, связанные с политической, экономической и социальной ситуацией в стране и регионах присутствия. Среди основных факторов, влияющих на деятельность Общества, можно выделить: ‣‣ объем иностранных инвестиций в российскую экономику, баланс средств зарубежных инвесторов на российском рынке; ‣‣ изменение внутреннего и внешнего спроса на большинство товаров и услуг про- ‣‣ ‣‣ ‣‣ ‣‣ мышленного производства, уровень заработной платы и безработицы; динамику объемов экспорта нефти, газа и металлов, цен на экспортные товары, экспортных доходов нефтегазовых и металлургических компаний, а также российского бюджета; стоимость внешних заимствований российских компаний, риск банкротства российских компаний; уровень рублевой ликвидности на российском финансовом рынке и ставок заимствования; курсы мировых валют. Годовой отчет 2014 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 88 89 Деятельность Общества подвержена рискам, связанным с изменениями макроэкономической ситуации в Российской Федерации. Кризисные явления в национальной экономике оказывают на инвестиционный климат страны негативное влияние, заключающееся в ограничении притока капитала и снижении объема инвестиций в российскую экономику в целом. Отрицательное влияние макроэкономических факторов влечет за собой сложности с привлечением инвестиций и увеличение стоимости заемного капитала, а также снижение объемов промышленного производства и потребления электроэнергии. В результате существует риск недополучения выручки, заложенной при установлении тарифов на услуги по передаче электроэнергии. Среди рисков, являющихся угрозой ухудшения финансово-экономического состояния компаний Общества, можно отметить следующие: ‣‣ ухудшение качества дебиторской задолженности; ‣‣ рост дефицита финансирования инвестиционной программы и текущей деятельности компаний Общества. Большая часть рисков, связанных с изменением ситуации в стране не может быть подконтрольна Обществу из-за их глобального масштаба. В случае дестабилизации ситуации в России или в отдельно взятом регионе и реализации угроз для деятельности Общества будут приниматься меры по антикризисному управлению с целью максимального снижения негативного воздействия ситуации на Общество и минимизации негативных факторов. Общество оценило страновые риски в 2014 году и ближайшей перспективе как существенные, но имеющие тенденцию к последующему снижению. ‣‣ усиление работы с органами государственной законодательной и исполнительной власти в процессе возможных изменений системы тарифного регулирования, а также в процессе непосредственного установления тарифов; ‣‣ получение обязательств региональных администраций по обеспечению в пределах своих полномочий рассмотрения и утверждения экономически обоснованных тарифов на передачу электроэнергии с учетом существующего уровня тарифов и их роста, в соответствии с прогнозом Министерства экономического развития РФ при подготовке и согласовании инвестиционных проектов Общества. Одним из регуляторных рисков Общества является риск снижения спроса на услуги по технологическому присоединению и услуги по передаче электрической энергии по сравнению с плановыми объемами, учитываемыми при принятии региональными органами тарифно-балансовых решений. Для снижения данного риска Обществом продолжается работа по мониторингу заявок и формированию на их основании прогнозного полезного отпуска электроэнергии, спроса на услуги по технологическому присоединению на следующий год. Дочерние компании Общества, являющиеся субъектами естественной монополии, подвержены рискам признания нарушений антимонопольного законодательства. Для снижения данного фактора риска разработаны регламенты и стандарты обслуживания потребителей услуг, а информация раскрывается в соответствии с законодательством РФ. Финансовые риски Регуляторные риски Электроэнергетика является регулируемой отраслью экономики. Тарифы на передачу электрической энергии регулируются уполномоченными государственными органами субъектов РФ по установлению тарифов. Государственное регулирование цен (тарифов) на электрическую энергию в Российской Федерации осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 26.03.2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» и постановлением Правительства РФ от 29.12.2011 г. № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике». Регулирование тарифов на услуги электросетевых компаний по передаче электроэнергии является двухступенчатым. На федеральном уровне Федеральной службой по тарифам (ФСТ России) устанавливаются предельные уровни тарифов по субъектам Российской Федерации и тарифов на услуги ОАО «ФСК ЕЭС». На региональном уровне устанавливаются непосредственно тарифы на услуги каждой сетевой компании в рамках указанных предельных уровней. В Республике Башкортостан данные полномочия возложены на Государственный комитет Республики Башкортостан по тарифам. В соответствии с действующим порядком регулированию подлежат: ‣‣ тарифы на услуги по передаче электрической энергии (мощности) по сетям организаций, включенных в реестр естественных монополий; ‣‣ тарифы для конечных потребителей (население) электрической энергии на розничном рынке; ‣‣ нормативы технологического расхода (потерь) электрической энергии при ее передаче по сетям. Для Общества существует риск, связанный с возможностью замораживания или директивного снижения тарифов, либо утверждения тарифов ниже экономически обоснованного уровня. Для уменьшения данных рисков осуществляется: ‣‣ проведение взвешенной тарифной политики; Доходы Общества от оказания услуг формируются в валюте Российской Федерации – рублях. Следовательно, валютные риски для Общества минимальны. В отношении колебаний курса обмена иностранных валют можно отметить, что они влияют на экономику России в целом, а значит, косвенно могут сказываться на деятельности Общества. Отрицательное влияние инфляции на финансово-экономическую деятельность Общества может быть ограничено следующими рисками: ‣‣ риск потерь реальной стоимости дебиторской задолженности при существенной отсрочке или задержке платежей; ‣‣ риск увеличения себестоимости товаров, продукции, работ, услуг; ‣‣ риск увеличения стоимости инвестиционной программы. Общество признает критическим для своей деятельности уровень инфляции, превышающий не менее чем в два раза официально прогнозируемый Минэкономразвития России. В случае, если значение инфляции превысит указанные критические значения, Общество планирует: ‣‣ оптимизировать затраты и снизить издержки за счет повышения эффективности бизнес-процессов, улучшения закупочных процедур и регламентов закупочной деятельности; ‣‣ уменьшить срок оборачиваемости дебиторской задолженности; ‣‣ увеличить кредиторскую задолженность до оптимального уровня; ‣‣ исключить излишки свободных денежных средств, находящихся в распоряжении Общества. В настоящий момент уровень инфляции не оказывает существенного влияния на финансовое положение Общества. Все перечисленные риски могут оказывать одинаковое негативное влияние на показатели финансовой отчетности Общества. Вероятность их возникновения оценивается как незначительная. Годовой отчет 2014 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 90 91 Правовые риски Общество регулярно осуществляет мониторинг изменений в законодательстве и не предвидит в среднесрочной перспективе наступления рисков, связанных с нарушениями налогового, гражданского и иного законодательства. Общество признает существенными риски предъявления третьими лицами исковых требований и претензий, связанных с возникновением спорных ситуаций, а также предъявления исковых требований и претензий Обществом третьим лицам. С целью минимизации указанных правовых рисков используются различные механизмы, направленные как на достижение со- Другие риски, связанные с деятельностью Общества глашения с контрагентами (в досудебном порядке или путем заключения мировых соглашений в процессе судебных разбирательств), так и на отстаивание интересов Общества в судебном порядке (поддержание правовой позиции по делу, направленной на отказ в удовлетворении исковых требований к Обществу и удовлетворение законных требований Общества). Также осуществляется правовой анализ договоров, корпоративных процедур и других управленческих решений, затрагивающих различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности Общества. Отраслевые риски Наиболее значимыми отраслевыми рисками для Общества в настоящее время являются эксплуатационные риски. По оценке Общества ухудшение ситуации в отрасли может быть связано с эксплуатационными рисками: старением оборудования и износом основных фондов, изменением тарифной политики органов, регулирующих тарифообразование на федеральном и региональном уровнях, принятием неблагоприятных для отрасли нормативно-правовых документов, регулирующих энергоснабжение потребителей. Дорогостоящий ремонт оборудования может привести к существенным затратам. В целях снижения данного фактора риска в Обществе исполняется инвестиционная программа, предусматривающая строительство новых объектов, а также программа ремонтов. Кроме того, Общество передает часть риска третьим лицам путем страхования имущества, машин и оборудования от поломок и гражданской ответственности третьих лиц. В целях обеспечения непрерывности процессов Общество пополняет запасы запчастей и материалов. Проводятся общие мероприятия по повышению надежности энергосистемы. Возможными негативными изменениями в отрасли могут стать потери надежности энергоснабжения. Действия Общества для минимизации данных факторов риска: ‣‣ реконструкция действующих и строительство новых линий электропередачи и подстанций; ‣‣ техническое перевооружение и ремонт основных фондов; ‣‣ повышение операционной эффективности путем реализации программ по снижению издержек и экономии. Общество активно осуществляет инвестиции, направленные на обновление и расширение инфраструктуры, в связи с чем возникают риски несоблюдения сроков освоения капитальных вложений и задержки ввода в эксплуатацию объектов инвестиционного строительства. Для снижения этих рисков осуществляется мониторинг реализации инвестиционной программы, ее финансирования, причин отклонения от плановых показателей. Риски, связанные с управлением персоналом, могут реализоваться в повышенной текучести кадров, нехватке квалифицированного персонала. Минимизация указанных рисков достигается путем ведения эффективной кадровой политики, направленной на социальную поддержку, своевременную аттестацию и повышение квалификации сотрудников. Также существует фактор риска, связанный с утечкой или потерей информации, что может привести к финансовым и репутационным последствиям. Снижение данного риска осуществляется за счет превентивных мероприятий и программных комплексов, повышающих информационную безопасность. В Обществе могут существовать и другие риски, которые на сегодняшний день неизвестны Обществу или являются незначительными по оценке экспертов и менеджмента, но потенциально могут оказать негативное влияние на финансовые результаты Общества в будущем. Общество стремится выявлять потенциальные угрозы для своей деятельности и принимать адекватные меры по управлению рисками на самых ранних стадиях. Годовой отчет 2014 Годовой отчет 2014 Приложения Приложения 92 93 10.3. Ключевые проекты инвестиционной программы ООО «Башкирэнерго» в 2014 году 10.4. Ключевые проекты инвестиционной программы ООО «БСК» в 2014 году Наименование проекта Период реализации Стоимость проекта, млн. руб. с НДС Освоено с начала реализации, млн. руб. с НДС Освоено за 2014 год, млн. руб. Введено в эксплуатацию, год Характеристики, цель реализации проекта Наименование проекта Период реализации Стоимость проекта, млн. руб. с НДС Освоено с начала реализации, млн. руб. с НДС Освоено в 2014 г., млн. руб. с НДС Ввод в эксплуатацию, год Характеристики Перевод участка ВЛ 110 кВ ГлумилиноКраснодонская 3,4 цепь в кабель 2012– 2014 323,854 323,854 42,543 2014 Общая протяженность 3, 4 цепь 3,8 км. Создание более комфортной городской среды, прокладываются свободные транспортные коридоры, строятся новые жилые массивы и объекты социальной инфраструктуры. Замена трансформаторов напряжения 110 кВ, масляных выключателей, ячеек ЗРУ-10 кВ на ПС «Белорецк» 2014 35,819 35,819 35,819 2014 Смонтированы элегазовые колонковые выключатели 110 кВ (4 шт.), трансформаторы напряжения VCU-123 (7 шт.), трансформаторы тока ТОГФ-110 кВ (12 шт.), ячейки 10 кВ серии С-410 (9 шт.). Строительство ПС 110/10 кВ «Гафури» с питающей ЛЭП110 кВ 2013– 2015 153,000 125,778 91,262 Повышение надежности электроснабжения и технологического присоединения потребителей Буздякского района, населенного пункта Буздяк. 15,141 15,141 15,141 2014 Строительство ПС 110 кВ «Ирек» с трансформаторами 2х25 МВА (с.Чишмы) 2014– 2016 326,0 99,701 95,718 Обеспечение надежного электроснабжения райцентра с. Чишмы. Замена основных 2014 защит и противоаварийной автоматики ВЛ 500 кВ «Бекетово-­ Уфимская» Произведена замена основных защит и противоаварийной автоматики ВЛ 500 кВ «Бекетово-Уфимская» (установлены новые шкафы микропроцессорных устройств защиты и автоматики). Реконструкция ав2014 тотрансформаторов ООО «БСК» 24,647 24,647 24,467 2014 Произведена замена вводов автотрансформаторов 220 кВ – 10 шт., 500 кВ – 4 шт. Строительство ПС «Кустаревская» с трансформаторами 2х40 МВА (г. Уфа) 2014– 2016 358,000 7,330 7,218 Обеспечение технической возможности присоединения потребителей микрорайона «Яркий» Демского р-на г. Уфы. Замена системы телемеханики ПС «Белорецк», «Иремель» 2014 14,784 14, 784 14,784 2014 Произведена реконструкция системы телемеханики ПС «Белорецк», «Иремель». Строительство ПС 110/10 кВ «ЯнганТау» (Санаторий «Янган-Тау») 2013– 2015 66,0 33,75 33,75 Строительство подстанции значительно повысит надежность электроснабжения ГУП Cанаторий «Янган-Тау» и нового микрорайона «Западный» в с. Малоязе, в деревнях Комсомол, Ильтеево и Гусевка, а также позволит разгрузить ПС «Турнали» 35/10 кВ, от которой запитаны потребители в с. Малоязе и соседних населенных пунктах. Установка системы Глонасс на автомобилях ООО «БСК» 2014 1,183 1,183 1,183 2014 Установка системы Глонасс на автомобилях ООО «БСК». Модернизация сети передачи данных 2014 135,0 13,94 13,94 2014 Расширение сетей для передачи данных, позволяющее производить автоматизацию и мониторинг электросетей. Построение магистральной сети передачи данных до уровня РЭС с резервами по ВОЛС на базе протоколов MPLS. ПС Кабаковорайонная (2 ячейки ОД-КЗ,+1 яч. МКП110 на ВЭБ-110) 2014 26,400 23,528 23,528 2014 Проведены работы по замене 2-х ячеек ОД-КЗ,+1 яч. МКП-110 на ВЭБ-110 кВ. Повышение пожарной безопасности, надежности электроснабжения. Комплексная реконструкция распределительных сетей г. Уфы с внедрением элементов Smart Grid (Пилотный район) 2014– 2020 4 255 184,987 184,987 Программа энергосбережения и энергоэффективности (АСКУЭ) 2014 102,0 147,41 147,41 В 2014 г. начаты работы по реконструкции пилотного района г. Уфы: строительство здания ЦУС, реконструкция РП/ТП и создание автоматизированной системы диспетчерского управления. Реализация проекта обеспечит повышение надежности и качества электроснабжения потребителей, снижение времени простоя потребителей, автоматизацию учета электропотребления, увеличение оснащенности точек потребления АСКУЭ по г. Уфе. 2014 За период 2014 г. установлено 27 133 приборов учета электроэнергии. Реализация проекта обеспечивает снижение потерь электроэнергии и операционных затрат. Годовой отчет 2014 Приложения 94 Годовой отчет 2014 Приложения 95 10.5. Бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2014 год (заключение аудитора, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о финан­совых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, пояснения к бухгалтерской отчетности, расчет оценки стоимости чистых активов, заключение по результатам ревизионной проверки финансово-хозяйственной деятельности) Годовой отчет 2014 96 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 97 Годовой отчет 2014 98 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 99 Годовой отчет 2014 100 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 101 Годовой отчет 2014 102 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 103 Годовой отчет 2014 104 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 105 Годовой отчет 2014 106 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 107 Годовой отчет 2014 108 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 109 Годовой отчет 2014 110 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 111 Годовой отчет 2014 112 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 113 Годовой отчет 2014 114 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 115 Годовой отчет 2014 116 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 117 Годовой отчет 2014 118 Приложения Годовой отчет 2014 Приложения 119 Годовой отчет 2014 Приложения 120 10.6. Контактная информация Открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания» Адрес: 450096, Российская Федерация, г. Уфа, ул. Комсомольская, 126 Телефон: (347) 279-73-59 E-mail: [email protected] ОАО «БЭСК» в Интернете: www.bashes.ru РЕЕСТРОДЕРЖАТЕЛЬ ОАО «БЭСК» Открытое акционерное общество «Реестр» Место нахождения: 119021, Российская Федерация, г. Москва, Зубовская пл., д. 3, стр. 2 Почтовый адрес: 129090, г. Москва, Большой Балканский пер., д. 20, стр. 1 Телефон: (495) 617-01-01 Адрес электронной почты: [email protected] Интернет-сайт: www.aoreestr.ru Номер лицензии: № 10-000-1-00254 Дата выдачи: 13 сентября 2002 г. Дата окончания действия: бессрочная Орган, выдавший лицензию: Федеральная служба по финансовым рынкам Дата, с которой ведение реестра именных ценных бумаг эмитента осуществляется указанным регистратором: 16.08.2010 Генеральный директор: Тарановский Юрий Эдуардович Уфимский филиал открытого акционерного общества «Реестр» Место нахождения: 450005, г. Уфа, ул. Достоевского, д. 139 Почтовый адрес: 450000, г. Уфа-центр, а/я 1286 Телефон: (347) 248-12-33 Адрес электронной почты: [email protected] Директор Уфимского филиала ОАО «Реестр»: Абрамов Николай Алексеевич АУДИТОР ЗАО Делойт & Туш СНГ Годовой отчет 2014 122 Обращение к акционерам
