Организация работы вспомогательных подразделений Цель

Организация работы вспомогательных подразделений
Цель – ознакомиться с работой вспомогательных производственных подразделений.
Задачи: изучить работу инструментального, ремонтного, энергетического, транспортного и
складского подразделений предприятия.
Резюме: вспомогательные производственные подразделений осуществляя свою деятельность
способствуют осуществлению основного производственного процесса.
Вопросы
1. Инструментальное хозяйство
2. Ремонтное хозяйство
3. Энергетическое хозяйство
4. Транспортное хозяйство
5. Складское хозяйство
1. Инструментальное хозяйство – структурное подразделение предприятия отвечающее за
бесперебойное снабжение производства различными видами инструментов, приспособлений и
оснастки.
Задачи инструментального хозяйства:
• своевременное и бесперебойное обеспечение цехов и рабочих мест основного
производства качественной технологической оснасткой и инструментом;
• повышение качества оснащения и организация рациональной его эксплуатации;
• снижение затрат на изготовление, приобретение, хранение и эксплуатацию оснащения;
• организация затоки и восстановления инструмента, ремонт оснастки и мерительного
инструмента.
Структурные подразделения инструментального хозяйства: инструментальный цех,
центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные кладовые,
участки сборки приспособлений, участок централизованной заточки режущего инструмента,
участок ремонта оснастки, участок восстановления инструмента, кладовая неликвидов.
Функциональные подразделения инструментального хозяйства: планово-диспетчерское бюро,
бюро технического надзора, бюро нормативов, бюро покупного инструмента, конструкторскотехнологическое бюро.
2. Ремонтное хозяйство - структурное подразделение предприятия отвечающее за выполнение
всех видов ремонтных работ и обслуживание оборудования.
Ремонт – это комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности или
ресурса оборудования либо его составных частей.
Задачи ремонтной службы:
• Сохранение оборудования в рабочем, технически исправном состоянии,
обеспечивающем его высокую производительность и бесперебойную работу;
• Сокращение времени и затрат на обслуживание и все виды ремонтов
Структура ремонтной службы: бюро планово-предупредительных ремонтов, конструкторскотехнологическое бюро, планово-производственное бюро, группа кранового оборудования,
ремонтно-механический цех, цеховые ремонтные службы, общезаводской склад запасных
деталей и узлов.
Виды работ: межремонтное обслуживание, осмотр, плановый ремонт (текущий, средний,
капитальный), внеплановый ремонт.
Формы организации ремонтных работ: централизованная, децентрализованная, смешанная.
3. Энергетическое хозяйство - структурное подразделение предприятия отвечающее за
бесперебойное снабжение производства различными видами энергии.
Задачи энергетического хозяйства:
• Бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми
видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров;
•
Рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и
обслуживание;
• Эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех
видов энергии.
Энергетическое хозяйство:
• Крупное предприятие – управление главного энергетика
• Среднее предприятие – отдел главного энергетика
• Малое предприятие – энергомеханический отдел
Структура: бюро энергоиспользования, электросиловой цех (участок), тепло-паросиловой цех
(участок), электроремонтный цех (участок), слаботочный цех (участок).
4. Транспортное хозяйство – структурное подразделение предприятия, отвечающее за
организацию и осуществление внешних и внутренних перевозок.
Задачи:
• обеспечение производства всеми видами транспортных средств;
• обеспечение бесперебойного перемещения грузов.
Структура транспортного хозяйства: планово-экономическое бюро, диспетчерское бюро,
техническое бюро, бюро учета, транспортный цех.
5. Складское хозяйство предприятий – комплекс складов, используемых для хранения и
обеспечения основных и вспомогательных цехов материальными ресурсами.
Задачи:
Организация приемки материальных ценностей;
Обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ценностей;
Учет и контроль за расходованием материалов;
Своевременная выдача в производство материальных ценностей и пополнение их
запасов.
Виды складов и организация хранения в них сырья и материалов определяются техническими
особенностями последних, характером, типом и размерами производства, условиями снабжения
и размещения обслуживаемых цехов и участков.
Вопросы для самопроверки:
1. Инструментальное хозяйство
2. Ремонтное хозяйство
3. Энергетическое хозяйство
4. Транспортное хозяйство
5. Складское хозяйство
Список литературы:
1. Агарков А.П. Голов Р.С. Голиков А.М. Теория организации. Организация производства. –
М.: "Дашков и К", 2015. – 272с. [Электронный ресурс] – Режим доступа :
http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=56308
2. Кужева С.Н. Организация и планирование производства: учебное пособие. – Омск: ОмскГУ
(Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского), 2011. – 211с. [Электронный
ресурс] – Режим доступа : http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=56308
3. Организация производством и управление предприятием. Ред. О.Г. Туровец. - М.:ИНФРА-М,
2011. - 506 с.