ЗНАЧЕНИЕ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ ДЛЯ ПРОЦЕССОВ

пешно функционировавшие, а сегодня практически неконкурентоспособные производственные предприятия и образованные в связи с изменившимся геополитическим положением города учреждения государственной службы (пограничные войска, таможня).
Таким образом, город располагает двумя специфическими ресурсами, выступающими в качестве источников конкурентного преимущества для его успешного функционирования и дальнейшего развития:
- приграничное положение;
- сформировавшийся и активно развивающийся сектор малого предпринимательства, оказывающий влияние на развитие всей территориальной экономической системы и
требующий хорошо изученного и взвешенного подхода к поддержке и регулированию его
деятельности, учитывающего специфику местных условий, традиций и приоритетов
функционирования хозяйственного механизма.
Список литературы
1. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учеб. для вузов М.: ГУ ВШЭ, 2001.
495 с.
2. Ратнер Н. М., Нестеренко О. Н. Развитие региона: методический подход. Екатеринбург:
Урал. гос. экон. ун-т, 1995. 136 с.
3. Гранберг А. Г. Стратегия территориального социально-экономического развития России: от идеи к реализации // Вопр. экономики. 2001. № 9. С. 15–27.
УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Н.В. Галкина
ЗНАЧЕНИЕ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ
ДЛЯ ПРОЦЕССОВ АДАПТАЦИИ
Цели субъектов организации допределяются реализацией их интересов, которые в
свою очередь отражают неудовлетворенные социальные или экономические потребности
этих субъектов. Интересы и цели могут быть удовлетворены после соответствующей
адаптации – социальной, экономической или социально-экономической.
Социальная адаптация – это процесс взаимодействия субъектов организации с социальной средой. В процессе взаимодействия субъекты договариваются о нормах и взаимных требованиях, связанных с условиями и содержанием труда, оплатой труда, возможностями роста. Результатом адаптации является освоение субъектами норм и ценностей социальной среды.
Экономическая адаптация – это процесс взаимодействия субъектов организации по
изменению способов функционирования, структуры и организации системы экономики.
46
Результатом адаптации является более производительное оборудование, новые технологии
и улучшение производственных показателей.
Социально-экономическая адаптация – это процесс взаимодействия, направленный
на разработку и освоение субъектами организации новых способов функционирования и
развития, адекватных условиям внешней среды и способствующих достижению экономических и социальных целей. Результатом социально-экономической адаптации должен
быть новый алгоритм взаимодействия хозяйствующих субъектов, позволяющий улучшать
социальные характеристики за счет экономики организации.
Проблемой, которая решается адаптацией, является организационный конфликт. Ликвидация организационного конфликта и разработка нового алгоритма взаимодействия
субъектов организации предполагает наличие баланса интересов между ними.
Баланс интересов – такое соотношение социальных и экономических характеристик,
которое обеспечивает удовлетворение потребностей субъектов организации. В соответствии с этим баланс интересов в организации можно классифицировать по уровням – приемлемый, терпимый, нетерпимый (таблица).
Баланс интересов в организации
Уровень баланса
интересов
Приемлемый
Характер взаимодействия
Терпимый
Устойчивый
Взаимосогласованный
Неустойчивый
Нетерпимый
Отсутствие взаимодействия
Виды адаптации
Социальная
Экономическая
Социально-экономическая адаптация на
уровне элементов системы
Социально-экономическая адаптация на системном уровне
Приемлемый уровень – баланс интересов имеет место. Интересы, цели и стратегии
субъектов организации реализуются. Конфликты не оказывают на взаимодействие субъектов значительного воздействия, они имеют случайный характер и не перешли в стадию
противоборства или столкновения взаимозависимых субъектов. Социальные и экономические характеристики удовлетворяют.
Характер взаимодействия – устойчивый, взаимосогласованный: коммуникации отлажены; информация достоверна; управленческие решения принимаются и исполняются
своевременно.
Адаптация осуществляется по прежним алгоритмам. Виды адаптации – социальная
или экономическая.
Терпимый уровень – баланс интересов имеет место. Интересы и цели отдельных
субъектов реализуются не полностью, но они относятся к этому с пониманием. Имеет место организационный конфликт, отражающий несоответствие элементов в системе взаимодействия. Социальные или экономические характеристики удовлетворяют не всех субъектов организации.
Характер взаимодействия – неустойчивый, взаимной согласованности нет: коммуникации между субъектами в организации нарушены; информация характеризуется относительной достоверностью; управленческие решения принимаются с опозданием.
47
Адаптация осуществляется по новым алгоритмам взаимодействия субъектов организации. Разработка и реализация алгоритма требует формирования приемлемого уровня баланса интересов.
Социально-экономическая адаптация как изменение элементов системы или связей
между ними.
Нетерпимый уровень – баланс интерес нарушен. Соотношение взаимно обусловленных интересов и целей не позволяет субъектам организации осуществлять адаптацию.
Субъекты реализуют различные и несовместимые цели.
Нежелание и невозможность терпеть нереализуемость интересов и целей приводит к
конфликту – столкновениям и противоборству мнений и сил. Взаимодействие характеризуется враждебностью.
Отсутствие взаимодействия: коммуникации между субъектами в организации разрушены; информация поступает по слухам, много «шума»; управленческие решения не
принимаются или принимаются без учета возможных последствий. Требуются меры по
ликвидации организационного конфликта, который нарастает.
Социально-экономическая адаптация на уровне системы – структуры, элементов и
связей между ними.
Таким образом, эффективность адаптации как процесса взаимодействия субъектов
организации, направленного на ликвидацию организационного конфликта, обусловливается уровнем баланса интересов между этими субъектами. Определение уровня баланса
интересов и характера взаимодействия субъектов позволяет планировать последующие
управленческие решения по адаптации организации.
И.Д. Колмакова
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ НА ЛОКАЛЬНОМ УРОВНЕ
Экономика представляет собой многоуровневую, многозвенную систему. Между
разными уровнями действуют взаимосвязи, без учета которых невозможно выработать
адекватную экономическую политику. Многие трудности в социально-экономическом
развитии страны в целом и каждого отдельного предприятия связаны с неэффективным
управлением трудом. Страна переживает кризис управления на всех уровнях. В основе
этого кризиса лежит упрощение подходов к приватизации и управлению предприятием в
целом, сведение всех задач эффективного хозяйствования к изменению лишь форм собственности, явная недооценка регулирующих функций государства в условиях рыночных
отношений. Проявляясь с особой силой на верхних уровнях управления, эти причины,
пусть не столь четко, отрицательно воздействуют и на уровне управления предприятием.
Именно на уровне субъектов хозяйствования проявляются все негативные последствия
плохо налаженной, малоэффективной системы управления трудом. Борьба субъектов хозяйствования за выживание, проблемы переходного периода отодвинули на второй план
создание эффективных организационных структур, механизмов в управлении. Реальные и
во многом обнадеживающие возможности преодоления кризиса управления в корпоративном звене экономики отчетливо проявились в последнее время в связи с начавшимся экономическим подъемом.
48