ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ

48
ИнВестРегион № 2 / 2012
Инновационная деятельность регионов
УДК 001.895 : 339
ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
А.Э. Осипов
Доцент кафедры менеджмента Орловского государственного института экономики и торговли,
кандидат экономических наук, osipov-ashot@rambler.ru
Е.В. Трошина
Доцент кафедры менеджмента Орловского государственного института экономики и торговли,
кандидат экономических наук, osipov-ashot@rambler.ru
Инновационная деятельность предполагает внедрение в экономическую среду принципиально новых элементов. Это позволяет в рамках предприятия обеспечить воспроизводство наиболее рациональным способом, эффективно использовать ресурсы
и, следовательно, добиться экономического роста. Инновационная деятельность является особенно актуальной для развития бизнеса, определяя новые направления работы предприятия, перспективные направления и повышение эффективности функционирования. Недостаток активизации инновационной деятельности отражается на всех
сферах деятельности предприятия, порождая множество проблем, которые усугубляют действие факторов, сдерживающих развитие бизнеса предприятия.
Ключевые слова: развитие, инновационная деятельность, продуктовые и процессные инновации, экономическая среда, бизнес.
С
ложный этап реформирования экономики
нарушил сложившиеся хозяйственные связи,
привычные методы работы, что в дальнейшем
привело к ухудшению финансового состояния,
прекращению расширенного воспроизводства.
В этой ситуации объективно возникла необходимость поиска путей выхода из создавшегося кризисного положения. Одно из важнейших направлений – внедрение прогрессивных технологий,
разработка новых продуктов и организационных
решений, поскольку инновационные процессы являются основой экономического развития, определяют успех деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий.
Й. Шумпетер утверждает, что без внедрения
инноваций у организации не может быть развития, только инновационные процессы являются
движущей силой функционирования организации, повышения ее эффективности [26]. Его точку зрения разделяют многие ученые-экономисты,
в том числе Ю. П. Анисимов, который считает,
что предприятие может удержаться на рынке
только постоянно обновляя номенклатуру и предлагая покупателям изделия, удовлетворяющие его
потребности [1].
Инновационная деятельность представляет
собой процесс, направленный на разработку
и реализацию результатов законченных научных исследований и разработок или иных научно-технических достижений в виде нового
или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого
в практической деятельности, а также связанных с этим дополнительных научных исследований и разработок.
Вопросы влияния инновационной деятельности на развитие бизнеса исследованы
в трудах отечественных и зарубежных ученых Ю. П. Анисимова, П. Ф. Дракера, В. Г. Медынского, Н. Ю. Кругловой, Й. Шумпетера
[1, 9, 17, 14, 26].
Инновации могут быть радикальными, и тогда
они представляют собой существенное обновление бизнес-линий предприятия, или инкрементальными, т. е. иметь характер лишь отдельных
усовершенствований (продукта, процессов, материалов, способов сбыта и снабжения), тогда
они выступают как частичное обновление бизнес-линий предприятия.
Инновационная деятельность регионов
Для отдельно взятого предприятия инновации
совсем не обязательно означают, что вновь осваиваемые предприятием бизнес-линии и их элементы (новые продукты, процессы, каналы снабжения и сбыта и т. п.) являются пионерными, т. е.
новыми для рынка (потребителей) и / или отрасли. Инновации могут подразумевать перенятие
продукта и технологий, уже созданных и освоенных отечественными или зарубежными пионерными инноваторами. Инновационный бизнес
может вестись как многопродуктовыми диверсифицированными, так и однопродуктовыми специализированными предприятиями [5].
В научной литературе существует множество
подходов к раскрытию сущности классификационных различий инноваций. Каждый из них отражает ту или иную сторону рассматриваемого
объекта. Наиболее распространенным в работах
отечественных и зарубежных исследователей является предметный подход к классификации инноваций, выделяющий следующие виды:
–– продуктовые инновации – новая продукция,
используемая в сфере производства или потребления;
–– процессные инновации, которые в свою
очередь делятся на технологические (новые
технологии производства продукции) и организационно-управленческие (новые методы организации работ и управления производством) [1].
Инновационная деятельность предполагает
внедрение в экономическую среду принципиально новых элементов. Это позволяет в рамках
предприятия обеспечить воспроизводство наиболее рациональным способом, эффективно использовать ресурсы и, следовательно, добиться
экономического роста [6].
Инновационная деятельность является особенно актуальной для развития бизнеса, определяя новые направления работы предприятия,
перспективные направления и повышение эффективности функционирования. Недостаток активизации инновационной деятельности отражается на всех сферах деятельности предприятия,
порождая множество проблем, которые усугубляют действие факторов, сдерживающих развитие бизнеса предприятия.
Бизнес предприятия – сложный процесс, зависящий от многих факторов. Изучение этих
факторов позволяет определить направленность
их воздействия на развитие бизнеса. Существуют следующие группы факторов, имеющие различное влияние на развитие бизнеса: факторы,
активизирующие развитие бизнеса, и факторы,
сдерживающие развитие бизнеса.
В данном исследовании особое внимание
было уделено факторам, сдерживающим развитие бизнеса, а также значению инновационной
деятельности для снижения их сдерживающего
влияния.
ИнВестРегион № 2/ 2012
49
В целях более детального анализа и изучения
их воздействия на предприятие выделено тринадцать групп факторов, сдерживающих развитие бизнеса. Сдерживающее влияние данных
факторов заключается в следующем.
Ухудшение финансового состояния предприятий является следствием экономической
и финансовой нестабильности, снижения платежеспособного спроса покупателей, роста
издержек производства, кризиса сбыта продукции, а также может возникать из‑за непредсказуемого и малопрогнозируемого поведения
участников рынка, посредников, покупателей,
конкурентов и партнеров по бизнесу. Влияние
этого фактора делает затруднительным функционирование предприятия из‑за постоянного
недостатка финансовых ресурсов, что в свою
очередь может привести к возникновению таких
проблем, как отсутствие развития предприятий
и спад производства продукции. Для снижения сдерживающего влияния данного фактора
рекомендуется поиск возможностей дополнительных источников доходов, таких, например,
как сдача в аренду помещений, производство
и реализация полуфабрикатов, оказание услуг
промышленного характера, т. е. мероприятий,
являющихся источником дополнительного дохода, а также совершенствование системы сбыта
в целях повышения величины собственных оборотных средств (за счет прибыли) [20].
Спад производства является в настоящее время одним из главных факторов, сдерживающих
развитие бизнеса большинства отечественных
предприятий. Это вызвано такими недостатками в работе предприятий как низкий уровень
технологических процессов, приводящий к загрязнению окружающей среды сверхнормативными выбросами и являющийся причиной сбоев
в производственной деятельности и выпуске недоброкачественной продукции и брака, нерациональное использование своей собственности,
производственных мощностей, земли и др. ресурсов, неподготовленный персонал, изношенное оборудование и устаревшие технологии,
не позволяющие производить конкурентоспособную продукцию, а также неудовлетворительное
материально-техническое снабжение и распад
хозяйственных связей между предприятиями.
Спад производства является следствием резкого
ухудшения финансового состояния предприятий,
отсутствия развития предприятий, непредсказуемого и малопрогнозируемого поведения участников рынка, ухудшения материально-технического
снабжения и проблем в сфере труда. В целях
снижения сдерживающего влияния фактора необходимы контроль качества производимой продукции, внедрение более прогрессивного оборудования и технологий для повышения уровня
технологических процессов, а также повышение
квалификации промышленно-производственного
50
Инновационная деятельность регионов
ИнВестРегион № 2 / 2012
персонала и организация системы поиска новых
поставщиков сырья в целях обеспечения бесперебойной работы предприятия [1].
Усиление инфляции является актуальным
макроэкономическим фактором и служит предпосылкой для возникновения целого ряда негативных явлений в бизнес-среде, оказывающих
отрицательное влияние на бизнес предприятий.
Инфляционные процессы являются причиной
экономической и финансовой нестабильности,
снижения платежеспособного спроса покупателей продукции, роста издержек производства,
отсутствия развития предприятий и малопрогнозируемого поведения участников рынка. Рекомендуемыми мероприятиями для снижения инфляционных воздействий на предприятии могут
служить совершенствование ценовой политики
предприятия и экономия затрат на сырье, электроэнергию, топливо, транспорт.
Нестабильность финансовой системы существенно затрудняет бизнес отечественных предприятий из‑за кризисного состояния многих
банков, отсутствия надежности вложения предприятиями денежных средств в финансово-кредитные учреждения, а также возникновения
большого числа финансовых проблем. Рекомендуется снижать влияние данного фактора путем
реализации таких направлений деятельности,
как анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка стратегии развития предприятия, учитывать и правильно оценивать риски, а также работать только с «проверенными»,
зарекомендовавшими себя с положительной стороны партнерами.
Снижение платежеспособного спроса покупателей продукции является следствием усиления
инфляции и результатом постоянного роста цен
на продукцию. Сдерживающее влияние данного
фактора возникает по причинам низкого уровня заработной платы на многих отечественных
предприятиях, безработицы, а также отсутствия
стимулирования продаж. Мероприятием по стимулированию роста платежеспособного спроса
может являться внедрение гибкой системы скидок постоянным покупателям продукции, а также работникам данного предприятия. В результате чего, несмотря на тенденцию снижения
доходов населения, спрос на продукцию предприятий, внедряющих данные мероприятия, будет стабильным.
Ухудшение материально-технического снабжения происходит по причине непредсказуемого
и малопрогнозируемого поведения участников
рынка, посредников, покупателей, конкурентов
и партнеров по бизнесу, а также резкого ухудшения финансового состояния предприятий.
Неудовлетворительное материально-техническое снабжение характеризуется нарушением
хозяйственных связей, разрывом отраслевых
технологических цепочек, отсутствием равно-
мерности в работе предприятий. Улучшить материально-техническое снабжение можно за счет
проведения маркетинговых исследований в целях выявления потенциальных поставщиков
сырья и таким образом у предприятий появится
возможность налаживания контактов с новыми источниками ресурсов и пополнения своей
материально-сырьевой базы. Необходимо также обязательное наличие на предприятии кроме текущего запаса материальных ценностей
еще и страхового запаса в целях налаживания
бесперебойной работы предприятия.
Кризис сбыта продукции в настоящее время является одним из актуальных факторов,
сдерживающих бизнес предприятий. Влияние
данного фактора характеризуется отсутствием
гибкой рыночной стратегии у производителей,
неудовлетворительной организацией производства и сбыта, узостью рынка из‑за специализации производства, региональной ориентацией
производства, плохим изучением рыночного
спроса и вследствие этих факторов снижением объемов продаж, ростом остатков готовой
продукции на складах предприятий. Кризис сбыта продукции порождает снижение доходов,
что приводит к ухудшению финансового состояния большинства предприятий-производителей.
Для предприятий, столкнувшихся с влиянием
данного фактора, рекомендуется проведение
маркетинговых исследований в целях выявления
предпочтений потребителей продукции и переориентирование производства на выпуск продукции, пользующейся наибольшим спросом,
а также внедрение новой продукции, в которой
испытывают потребность большинство потребителей. Необходимо налаживание собственной
системы реализации продукции и осуществление активной рекламной деятельности и сервиса в целях стимулирования сбыта. Предлагается
также организация системы поиска потенциальных поставщиков и потребителей продукции.
Эффективность и скорость реализации данного
мероприятия возрастут, если предприятие сможет ввести в штат сотрудников дополнительные
единицы (маркетологов, агентов по снабжению,
сбыту), которые будут заниматься непосредственно налаживанием контактов с новыми клиентами и поиском новых рыночных сегментов.
Неэффективность сферы труда, характеризующаяся наличием избыточных трудовых ресурсов, но дефицитом высококвалифицированных
работников, низкой оплачиваемостью труда
и ограничением инвестирования социальной
сферы вследствие финансовой несостоятельности большинства отечественных предприятий,
а также неудовлетворительные условия и низкая
производительность труда стимулируют сдерживающее влияние на бизнес предприятия других
факторов, в том числе и спада производства.
Решение проблем в сфере труда требует таких
Инновационная деятельность регионов
мероприятий, как организация обучения и переподготовки кадров в целях повышения их квалификации, улучшение условий труда и повышение его производительности путем применения
более прогрессивного оборудования, внедрение
новых прогрессивных методов управления, основанных на стимулировании труда, обеспечении
вознаграждения за результаты труда [5].
Рост издержек производства вызван инфляционными процессами в экономике и существенно сказывается на финансовом состоянии
предприятий. Снижение издержек возможно путем внедрения новых, более прогрессивных процессов и технологий производства продукции,
поиска более дешевых источников сырья и материалов, топлива и электроэнергии, ремонта
простаивающего оборудования в целях устранения бесполезных затрат на его содержание, сдачи в аренду невостребованных в производстве
помещений и оборудования для получения дохода и снижения влияния роста издержек на конечную величину прибыли.
Низкие темпы развития предприятий являются
следствием неудовлетворительного финансового
состояния большинства предприятий и причиной
спада производства и неконкурентоспособности предприятия. Предпринимательская деятельность хозяйствующих субъектов в настоящее
время направлена отнюдь не на мероприятия
по расширению производства, техническому перевооружению и обновлению фондов. Для большинства отечественных предприятий бизнес
превратился в «средство выживания», но не деятельность, включающую разработку, внедрение
новых технологий и продукции. Необходимо резкое переориентирование политики предприятий
на внедрение в производство новых технологий
и прогрессивного технологического оборудования, на повышение квалификации персонала
предприятия и обновление ассортимента производимой продукции в результате изменения
предпочтений потребителей, т. к. только активное развитие предприятий является залогом
их конкурентоспособности и перспективности.
Непредсказуемое и малопрогнозируемое
поведение субъектов рынка (посредников, покупателей, конкурентов и партнеров по бизнесу) происходит вследствие усиления инфляции,
экономической и финансовой нестабильности.
Снижения отрицательного воздействия данного
фактора можно добиться путем налаживания
долгосрочных контактов с партнерами, повышения квалификации руководящего состава и его
компетентности, проведения оценки финансового состояния предприятия, анализа перспективных возможностей реализации продукции, поиска и изучения новых сегментов рынка.
Экономическая нестабильность характеризуется несовершенством законодательства,
неразвитостью нормативно-правовой базы, ре-
ИнВестРегион № 2/ 2012
51
гулирующей деятельность бизнеса, неприспособленностью руководителей к рыночным условиям,
неудовлетворительным качеством управления
на предприятии, а также острым недостатком
собственных оборотных средств на большинстве
предприятий. В целях снижения сдерживающего воздействия данного фактора необходимо
осуществление комплекса мероприятий по повышению компетентности управленческого персонала в вопросах правового регулирования, организации управления, изучение новых методов
и форм оценки производственно-хозяйственной
деятельности данного предприятия, его партнеров по бизнесу, конкурентов и потребителей,
а также совершенствование системы сбыта
Неконкурентоспособность предприятий является следствием низких темпов развития
предприятий, в результате чего предприятие
производит продукцию, не пользующуюся спросом у потребителей, не внедряет мероприятий
по снижению издержек производства и стимулированию труда работников, а также не обновляет производственное оборудование и технологии, что отражается на производительности
труда. Для повышения конкурентоспособности
предприятиям необходимы внедрение прогрессивных технологий и оборудования в целях производства более качественной продукции, применение новых методов упаковки продукции
в целях повышения ее срока хранения и привлекательности для потребителя, высокий уровень сервиса, применение стимулирующих форм
и методов оплаты труда, применение новых методов организации труда и управления.
Новые экономические условия породили глубокий кризис промышленных предприятий.
При этом традиционный функциональный подход в управлении предприятиями не способен
обеспечить эффективность инновационной деятельности. В подтверждение данному тезису
выделены факторы, сдерживающие развитие
бизнеса. Снижение или устранение их сдерживающего влияния требует реорганизации управления предприятиями. К тому же следует отметить,
что, как показывает характеристика воздействия данных факторов на бизнес предприятия,
большинство из них вызвано отсутствием активизации инновационной деятельности.
Нововведения являются важнейшим средством обеспечения экономического роста и повышения прибыльности бизнеса предприятия.
Следовательно, в целях развития бизнеса предлагается создать и активизировать инновационное поле предприятия. Под инновационным
полем понимается совокупность условий и действий, оказывающих позитивное влияние
на развитие инновационной деятельности. Необходимо различать внешнее инновационное поле
(макроуровень – условия для развития инновационной деятельности, создаваемые за преде-
52
Инновационная деятельность регионов
ИнВестРегион № 2 / 2012
лами предприятия) и внутреннее (микроуровень
– стимулирование инновационной деятельности
в масштабах предприятия).
Инновационное поле является неоднородным
и динамичным благодаря наличию инновационных потоков. Инновационные потоки представляют собой набор различных действий, составляющих инновационное поле. К таким действиям
относятся разработка и внедрение новых технологий и новой продукции, применение нового
прогрессивного оборудования, а также новых
методов управления. Интенсивность потоков
усиливает инновационное поле, а значит, предприятия должны активизировать их развитие.
В силу системности и взаимосвязанности аспектов бизнеса необходимо структурированное
исследование факторов, сдерживающих развитие бизнеса в условиях создания инновационного поля. Следует указать причинную связь
влияния этих факторов на бизнес предприятия
и определить значимость инновационной деятельности для его активизации.
Сдерживающее влияние факторов может
быть снижено или устранено путем активизации инновационной деятельности. Для решения
большинства проблем предприятия автор рекомендует усиление инновационного поля, что соответственно приведет к интенсификации ин-
новационных потоков и повысит активизацию
инновационной деятельности, что отразится
на факторах, сдерживающих развитие бизнеса. В первую очередь это повлияет на такие
факторы, как низкие темпы развития предприятия, спад производства, кризис сбыта продукции. Снижение сдерживающего воздействия
этих факторов на бизнес предприятия повлечет
за собой решение проблем в сфере труда, повысит конкурентоспособность предприятия, улучшит его финансовое состояние. Это даст возможность предприятиям повысить стабильность
экономического положения, снизить издержки
производства, улучшить материально-техническое снабжение и решить другие проблемы.
Необходима радикальная перестройка системы управления. Следует сформировать такую
систему управления, которая обеспечила бы
высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Одним из важнейших условий достижения данного результата является активизация инновационной деятельности. Эффективность ее результатов отразится практически на всех звеньях
работы предприятия и всех сферах его функционирования, что позволит снизить или устранить
воздействие целого ряда негативных факторов,
сдерживающих развитие бизнеса.
Литература
1. Анисимов, Ю. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Ю. П. Анисимов, Ю. А. Шипилов,
И. А. Ткаченко. – Воронеж: ВВШП, 1997. – 50 с.
2. Арутюнов, Ю. Модель инновационного развития / Ю. Арутюнов, И. Архипов, А. Барыкин // Предпринимательство. – 2006. – №6. – С. 137-139.
3. Багриновский, К. А. Исследование и моделирование процессов повышения инновационной активности / К. А. Багриновский // Экономическая наука современной России. – 2009. – № 2.
– С. 32-45.
4. Бекетов, Н. В. Инновационное развитие российской экономики в процессе мирохозяйственного
взаимодействия / Н. В. Бекетов // Финансы и кредит. – 2007. – № 44. – С. 61-66.
5. Блинов, А. Инновационно-технологическое развитие экономики России: современные задачи /
А. Блинов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 1. – С. 20-26.
6. Бухонова, С. М. Оценка эффективности и моделирование интеграционных подходов к активизации инновационной деятельности предприятия / С. М. Бухонова // Экономический анализ:
теория и практика. – 2007. – №9. – С. 18-19.
7. Глазьев, С. Какая модернизация нужна России? / С. Глазьев // Экономист. – 2010. – № 8. –
С. 3-17.
8. Григорьев, Ю. В. Терминология в инновационном законодательстве / Ю. В. Григорьев //
ИнВестРегион. – 2009. – № 2. – С. 2-6.
9. Дракер, П. Ф. Инновации и предпринимательство / П. Ф. Дракер. – М. : СП «Бук Чембер Интернешнл». – 1992. – 536 с.
10.Емельянов, Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 2. – С. 26-39.
11.Зинина, Л. Промышленные предприятия региона: перспективы инновационного развития /
Л. Зинина, Л. Понетайкина // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 1. – С. 66-73.
12.Ивантер, В. Инновационный вариант развития: долгосрочный прогноз / В. Ивантер // Экономист. – 2007. – №11. – С. 13-27.
Инновационная деятельность регионов
ИнВестРегион № 2/ 2012
53
13.Кара-Мурза, С. Г. Императив перехода к инновационному развитию: состояние на старте /
С. Г. Кара-Мурза // Социально-гуманитарные знания. – 2008. – №2. – С. 28-42.
14.Круглова, Н. Ю. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Н. Ю. Круглова. – 2-е изд., доп. –
М. : Издательство РДЛ, 2001. – 352 с.
15.Кушлин, В. Посткризисная экономика: управление развитием / В. Кушлин // Экономист. – 2010.
– № 6. – С. 14-24.
16.Макарова, П. А. Статистическая оценка инновационного развития / П. А. Макарова // Вопросы
статистики. – 2008. – № 2. – С. 15-30.
17.Медынский, В. Г. Инновационное предпринимательство: учеб. пособие / В. Г. Медынский,
Л. Г. Шаршукова. – М. : ИНФРА – М, 1997. – 240 с.
18.Московский, А. Нововведения: природа, источники, мотивация / А. Московский // Экономист. –
2010. – № 7. – С. 28-36.
19.Опалева, О. И. Некоторые аспекты государственного воздействия на инновационное развитие
экономик / О. И. Опалева // Финансы и кредит. – 2007. – № 38. – С. 69-73.
20.Пестунов, М. А. Финансовый механизм инновационного развития экономики предприятия /
М. А. Пестунов // Финансы и кредит. – 2008. – № 24. – С. 43-47.
21.Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. – М. : Экономика, 1989.
– 211 с.
22.Теляшева, Э.А. Системные препятствия инновационного развития России / Э. А. Теляшева //
ИнВестРегион. – 2010. – №2. – С. 6-11.
23.Тодосийчук, А. Условия перехода к инновационной экономике / А. Тодо сийчук // Экономист. –
2010. – № 2. – С. 25-39.
24.Тодосийчук, А. Научно-техническая сфера: этап модернизации / А. Тодосийчук // Проблемы
теории и практики управления. – 2011. – № 2. – С. 8-15.
25.Тодосийчук, А. О совершенствовании условий инновационной деятельности / А. Тодосийчук //
Экономист. – 2010. – № 9. – С. 23-27.
26.Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер. – М. : Прогресс, 1982. – 563 с.
27.Ясин, Е. Условия инновационного развития и необходимые институциональные изменения /
Е. Ясин // Проблемы прогнозирования. – 2007. – №7. – С. 8-20.
VALUE INNOVATION FOR BUSINESS DEVELOPMENT
A.E. Osipov, E.V. Troshina
Innovative activity involves the introduction into the economic impact of innovative
elements. This allows the enterprise to ensure the best reproduction of a rational way,
efficient use of resources and, therefore, achieve economic growth. Innovative activity is
especially important for business development, identifying new areas of the enterprise,
promising directions and more effective functioning. Lack of enhancing innovation affects
all spheres of business, creating a multitude of problems that contribute to the factors
restraining the development of business enterprise.
Key words: development, innovation, product and process innovations, economic
environment and business.