Лищук А.А. СЕТЕВИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАЦИЙ , Орехов Д.Б.

Лищук А.А.1, Орехов Д.Б.2 ©
1,2
К.э.н., докторант кафедры маркетинга СПбГЭУ
СЕТЕВИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАЦИЙ
Понятие современного рынка существенным образом трансформировалось,
особенно в условиях постиндустриальной экономики (экономики знаний), когда
ключевым ресурсом глобального развития стали информация, знания и также конкретный
индивид, обладающий этими знаниями. Рынки в экономике знаний все больше
воспринимаются
как
сети
компаний,
связанные
длительными
тесными
взаимоотношениями. В связи с этим и рыночное пространство существенным образом
трансформируется и все чаще рассматривается как подконтрольное компании, особенно
крупной корпорации. Корпорации сами создают спрос, рынки (партнерские сети),
необходимую внешнюю среду, то есть управляют внешними изменениями и
предвосхищают будущее. Эффективно сформированная среда помогает корпорациям
реализовывать поставленные цели и стратегии.
Таким образом, организация предпринимательской деятельности в условиях
экономики знаний меняется, жесткие иерархические структуры все чаще замещаются
гибкими сетевыми структурами. Как отмечают ученые, рыночные сети становятся
важнейшими
организационно-управленческими
структурами
в
современном
предпринимательстве [6, с.49].
Процесс сетивизации обусловливает возрастание важности организационного
капитала предпринимательских структур. Помимо этого, необходимость развития
организационного капитала предпринимательских структур диктуется быстрыми
изменениями внешней среды. Среда становится все более турбулентной, неустойчивой,
рискованной. В такой среде устойчивость достигается за счет организационной гибкости,
которой практически лишены иерархические структуры.
Традиционный подход к анализу внешней среды предлагает рассматривать три
уровня среды – уровень фирмы (внутренняя среда) – микро-уровень – макро-уровень. В
современной теории предпринимательства все чаще используют более иерархичный
подход, позволяющий рассматривать существенно большее количество уровней среды.
Так, В.В.Иванов применительно к уровням возможной реализации инновационных
проектов выделяет шесть видов сред: нано, микро, мезо, макро, гипер, глобальный [2,
с.58].
Нано-уровень – уровень индивида. Микросреда описывается состоянием
конкретного отраслевого рынка, и ее понятие постепенно устаревает, поскольку
предприятия все меньше ориентированы на самостоятельное развитие и все чаще
выбирают ассоциированное развитие. Ассоциированное развитие предполагает развитие
совместно с партнерами, в рамках специально создаваемых сетей компаний, в которых
субъекты предпринимательства могут специализироваться, выбирая те направления
деятельности, в которых у них складываются компетенции. Таким образом, развитие
предприятия все чаще рассматривается на уровне мезосреды, которая позволяет включать
в рассмотрение всех партнеров предприятия – поставщиков, субпоставщиков,
посредников, потребителей, банки, логистические компании, сервисных провайдеров и
т.п.
Сеть в каком-то смысле заменяет собой рынок. Сеть в отличие от рынка
представляется более устойчивой структурой, поскольку субъекты сети взаимосвязаны
©© Лищук А.А., Орехов Д.Б., 2014 г.
между собой тесными отношениями в процессе создания потребительской ценности.
Таким образом, конкурируют не отдельные компании, а сети компаний.
Макросреда представляет собой уровень государства (страны), описывается
состоянием экономики, политики, законодательства, культуры и технологии. Глобальная
среда описывается взаимодействием компаний на глобальных рынках. Здесь не действуют
культурные различия, и все большее значение имеют глобальные ценности, глобальные
формальные и неформальные институты, регулирующие совместную деятельность
субъектов системы предпринимательства. Отметим, что на глобальном уровне точно так
же формируются сети компаний, как и на мезоуровне, только в этом случае субъекты сетей
являются резидентами разных государств.
Создание сетей компаний влияет на формирование конкурентоспособности каждой
отдельной предпринимательской структуры. Конкурентоспособность все больше
формируется как общая, коллективная. Также коллективными становятся и конкурентные
преимущества. Устойчивость в сети достигается за счет тесных взаимосвязей и
взаимодействий партнеров, непрерывного обмена информацией, обеспечиваемого
информационными системами и технологиями [7].
Такая политика компаний полностью меняет структуру рынков, которые все более
превращаются в гибкие управленческие структуры (сети) и приобретают черты
организаций (институтов), но с более «мягкими» организационными характеристиками.
Теория сетей развивается очень динамично не только за рубежом, но и в России.
Вслед за исследованиями иностранных ученых, появились исследования российских
авторов М.К. Ахтямова, В.И.Катенева, Н.А.Кузнецовой, Ю.Ф.Поповой, О.У.Юлдашевой и
т.д. [1,4,6,7].
Основываясь на этих исследованиях, можно констатировать, что экономика знаний
строится на новых организационных формах взаимодействия компаний – сетях, которые
создаются как результат тесного сотрудничества компаний, поддерживаемого
информационным программным обеспечением.
Согласно В.И.Катеневу и О.У.Юлдашевой, сети - это гибкие горизонтальные
управленческие структуры, функционирующие за счет существования общей ресурсной
базы, в которой ключевым ресурсом является сетевой информационный ресурс, и
наиболее удачно сочетающие формальные и неформальные порядки для координации и
согласования деятельности участников сети. В результате сети позволяют более
эффективно использовать совместные ресурсы (с наименьшими затратами), создавать
более качественную потребительскую ценность, а также перераспределять возрастающие
в условиях неопределенности риски. Таким образом, сети помогают получать доступ к
ресурсам партнера и достигать максимального синергетического эффекта от их
использования [7, c.51].
Сети могут занимать часть рынка (охватывать только часть компаний), но и рынки в
целом могут рассматриваться как сети, поскольку практически между всеми деятелями
рынка имеются взаимоотношения, которые их объединяют. Таким образом, сети можно
рассматривать как рынки, имеющие более организованную, чем традиционный рынок
структуру, но сохраняющие характеристику гибкости структуры за счет формальной
независимости компаний друг от друга (в противовес жесткой административной
зависимости подразделений внутри корпорации). Фактически сети являются прототипом
крупных организаций, построенных на демократических началах. Ключевой
особенностью сетей является факт наличия фокальных фирм (лидеров), которые строят
свои внутриорганизационные и внешние сети. Цель лидера – влияние на внешнюю среду,
попытка контроля этой среды, влияние на макросреду. Виды сетей представлены в табл.1.
Можно констатировать, что на смену свободной организации рынка идет
корпоративная сетевая организация рынка, основанная на высокоструктурированных
механизмах взаимодействия участников процесса создания ценности.
Обсуждаемые нами тенденции привели к тому, что появились так называемые
«оболочечные компании» - компании, которые сосредоточив у себя только
нематериальные активы (технологические и маркетинговые) фактически стали
организовывать и контролировать весь процесс создания ценности.
Как отмечает М.Уорнер и М.Витцель, понимая всю важность роли неосязаемых
активов в современной экономике, фирмы со временем превращают управление ими в
ключевой аспект своей деятельности, передавая такие «побочные» процессы, как
финансовый учет, производство, маркетинг другим предприятиям на основе аутсорсинга
[5, с.17].
Оболочечная фирма – это организационная модель корпорации, которая
сосредоточила у себя только нематериальные ресурсы, а остальное приобретает у
партнеров по сети. В большинстве случаев такие фирмы оставляют за собой лишь
функцию общего управления процессом создания ценности.
Таблица 1
Типология сетей
Тип сети
Внутренняя сеть
(внутрикорпоративный
рынок). Продукция
сбывается компаниямучастникам объединения.
Предпринимательская сеть
(рынок долгосрочных
контрактов). Продукция
приобретается и сбывается
по долгосрочным
контрактам. Сеть не имеет
единой стратегии и единого
бренда.
Стратегическая сеть (рынок
партнерский) – фирмы
объединены вокруг
центрального партнера в
рамках цепочки создания
ценности. Используется
аутсорсинг и
стратегические
партнерства. Конечная
продукция реализуется под
единым брендом.
Наиболее
Критерии
развитый вид
устойчивости и
эффективности
капитала
сети
Полный контроль
Эффективность
Организационн
ый капитал
цепочки ценности административног
о механизма
управления и
рентабельность
активов
Рост доли
Коммуникатив
Снижение рисков
ный капитал
разорения в
долгосрочных
одиночку
контрактов в
общем объеме
контрактов и
снижение
предпринимательс
ких рисков
Распределение
Непрерывность
Культурный
компетенций
взаимодействия и
капитал
среди партнеров и
рост стоимости
повышение
нематериальных
потребительской
активов
ценности
конечной
продукции
Цели объединения
Стратегия «оболочечной компании» позволяет заниматься разработкой и запуском в
производство все новых и новых продуктов, не осуществляя инвестиции в
производственные активы, экономя на производственных и торговых издержках,
ориентируясь при этом только на формирование лояльности потребителя к продукции
компании и создавая на этой основе бренд компании как основной актив и основную
составляющую ее стоимости [3, с.78].
Очевидно, что переход к новым организационным моделям бизнеса (разным видам
сетей) предъявляет более высокие требования к организационному капиталу компании.
Компания должна быть способна эффективно управлять собственными нематериальными
активами, а также активами своих партнеров. Сетевое управление обязательно основано
на информационных технологиях, которые разрабатывает и внедряет оболочковая фирма.
Высокие организационные способности компании в условиях экономики знаний
становятся важнейшим фактором конкурентного преимущества. Именно организационные
способности (организационный капитал) позволяет наиболее эффективно использовать
человеческий капитал (знания и навыки персонала), координировать деятельность
партнеров по сети.
Сетевые структуры представляют собой только часть организационного капитала, в
которой входят также наличие сформулированной стратегии развития бизнеса, системы
принятия решений, системы мотивации персонала, используемые информационные
системы, бизнес-процессы, корпоративная культура и т.п. Развитие всех этих
способностей представляется важным аспектом формирования устойчивости и
эффективности предпринимательской деятельности.
Литература
1. Ахтямов М.К., Юлдашева О.У., Кузнецова Н.А. Инновационное развитие предпринимательства
в экономике знаний. – М.: Креативная экономика. – 2011.
2. Иванов В.В. Актуальные проблемы формирования российской инновационной системы / В.В.
Иванов. – М.: НОУ РАН, 2002. – С. 58.
3. Минс Г., Шнайдер Д. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут
компании и рынки в ХХI веке / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2001.
4. Попова Ю.Ф. Межфирменные сети на промышленных рынках России: теория и практика
управления. – СПб.: Наука, 2008.
5. Уорнер М., Витцель М. Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в ХХI веке/
Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2005.
6. Юлдашева О.У., Багиев Г.Л., Прокопцов В.Е. Стратегические сети – современные
организационные формы совместного предпринимательства и построения цепочек создания
ценности // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. №2(80). – с.49-55.
7. Юлдашева О.У., Катенев В.И. Маркетинг взаимодействия на промышленных рынках. Учебное
пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.