НОУВПО Гуманитарный университет Факультет социальной психологии Программа учебной дисциплины

Реклама
НОУВПО Гуманитарный университет
Факультет социальной психологии
Программа учебной дисциплины
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН
направлений
подготовки –
080400 Управление персоналом
профиль
Управление персоналом организации
квалификация
(степень) –
бакалавр
формы обучения –
очная, заочная
Разработчик
Бусыгина И.С.
Д-р психол.наук
Екатеринбург
2012
УТВЕРЖДАЮ:
Проректор по учебной работе
_
_ И. К. Кощеева
«_16__» __сентября____ 2012 г.
СОГЛАСОВАНО:
Декан факультета социальной психологии
_
Е.Б.Перелыгина
«__10__» __сентября_ 2012___ г.
ПРИНЯТО:
Ученым советом
Факультета социальной психологии
РЕКОМЕНДОВАНО К ПЕЧАТИ:
Решением кафедры управления
персоналом
Протокол заседания № _1__
от «_9_» __сентября__ 2012__ г.
© НОУВПО Гуманитарный университет
© И.С.Бусыгина, 2012
Программа учебной дисциплины «Организационный дизайн» составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного
стандарта высшего профессионального образования к освоению основных
образовательных программ бакалавриата по направлению 080400 «Управление
персоналом».
Дисциплина относится к вариативной части
профессионального цикла рабочего учебного плана.
Форма обучения:
очная
Учебный семестр:
2
Трудоемкость дисциплины:
4 ЗЕТ
дисциплин
144 час, в том числе:
Аудиторная работа:
68 час, из них:
Лекции:
24 час.
Практические занятия:
22 час.
Самостоятельная работа:
76 час.
творческая (проблемно-ориентированная)
Вид итогового контроля:
Дифференцированный зачет
7 семестр
Форма обучения:
заочная
Учебный семестр:
3
Трудоемкость дисциплины:
4 ЗЕТ
144 час, в том числе:
Аудиторная работа:
12 час, из них:
Лекции:
4 час.
Практические занятия:
8 час.
Самостоятельная работа:
132 час.
творческая (проблемно-ориентированная)
1
контрольная работа
Вид итогового контроля:
Дифференцированный зачет
4 семестр
по
выбору
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛИНЫ
1. Требования к уровню подготовки студентов
Для успешного освоения дисциплины студенты должны обладать следующими
общекультурными компетенциями:
- владение культурой мышления, способность к обобщению, анализу, восприятию
информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;
- способность использовать основные положения и методы социальных,
гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных
задач.
2. Требования к результатам освоения дисциплины
В ходе изучения дисциплины студенты осваивают следующие компетенции:
профессиональные:
- знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом,
кадровой политики организации и умение применять их на практике (ПК-1);
-знание основ стратегического управления персоналом и умение применять их на
практике (ПК-2);
- знание основ кадрового планирования и умение применять их на практике (ПК-3);
В результате освоения компетенций студенты:
Знают
- базовые понятия организационного дизайна;
- основные концепции теории организационного дизайна;
- преимущества и ограничения различных организационных структур
о теории организационного дизайна;
- о базовых и современных моделях организационного дизайна;
- о логике построения эффективной организационной структуры.
-
Умеют
применять различные инструменты организационной диагностики;
осуществлять оценку эффективности организационной структуры;
проводить анализ факторов, влияющих на организационный дизайн;
проектировать организационные структуры в соответствии со стратегией организации.
Владеют
проведения диагностики организационных структур;
- формирования и оптимизации организационных структур;
- отбора наиболее подходящих организационных форм и методов разработки организационной
структуры на уровне подразделения и организации.
II. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ ПО РАЗДЕЛАМ,
ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДАМ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Учебно-тематический план занятий
(очная форма обучения)
ТЕМАМ
Таблица 1:
№
п/п
Наименование
разделов и тем курса
ВСЕГО
часов
Аудиторные занятия
Лекции
1
2
3
4
5
6
Тема 1. Понятие организационной
структуры. Основные характеристики
Тема 2. Основные модели
организационных структур
Тема 3. Подход Г.Минцберга к
организационному дизайну
Тема 4. Влияние внешних и внутренних
факторов на организационный дизайн
Тема
5..
Современные
типы
организационных структур
Тема 6. Организационный дизайн
ВСЕГО:
Самостоя
тельная
работа
студентов
19
4
Семинары,
практ.
занятия
3
20
4
4
12
20
4
4
12
20
4
4
12
20
4
4
12
23
144
4
24
3
22
16
76
12
Учебно-тематический план занятий
(заочная форма обучения)
№
п/п
Наименование
разделов и тем курса
ВСЕГО
часов
Аудиторные занятия
Лекции
1
2
3
4
5
6
Тема 1. Понятие организационной
структуры. Основные характеристики
Тема 2. Основные модели
организационных структур
Тема 3. Подход Г.Минцберга к
организационному дизайну
Тема 4. Влияние внешних и внутренних
факторов на организационный дизайн
Тема
5..
Современные
типы
организационных структур
Тема 6. Организационный дизайн
ВСЕГО:
Самостоя
тельная
работа
студентов
23
-
Семинары,
практ.
занятия
1
24
1
1
22
23
-
1
22
24
1
1
22
25
1
2
22
144
1
4
2
8
22
132
22
III. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
№
п/п
Модуль, тема
дисциплины
Содержание темы в дидактических единицах
1.
Тема
1.
Понятие
организационной
структуры. Основные
характеристики
2.
Эволюция организационных структур. Департаментализация.
Линейно-штабная структура. Функциональная структура.
Дивизиональная структура как организационная инновация.
Обоснование М-структуры О. Уильямсона. Матричная структура.
Преимущества и недостатки разных моделей организационных
структур
Тема
3.
Подход Механизмы
координации
рабочих
задач.
Основные
Г.Минцберга
к составляющие организационной структуры; операционное ядро,
организационному
стратегический апекс, средняя линия, техноструктура,
дизайну
поддерживающий персонал. Простоя структура, машинная и
профессиональная бюрократия. Адхократия. Дивизионная форма.
3.
Определение и виды организационной структуры. Факторы
проектирования организации. Разделение труда и специализация.
Понятия координации, масштаба контроля, иерархии, цепи
команд, зоны ответственности. Централизация и
децентрализация: преимущества и недостатки. Формализация
организационной структуры. Подход А. Чандлера и Л.Грейнера к
логике организационного дизайна.
Тема 2. Основные
модели
организационных
структур
4.
Тема 4. Влияние
внешних и внутренних
факторов на
организационный
дизайн
5.
Тема 5.. Современные Сетевые
межфирменные
структуры.
Аутсорсинг
и
типы организационных межфирменные сетевые структуры. Трансакционные издержки.
структур
Стабильная, внутренняя и динамическая сетевые организации.
Понятие контрактного производства: его преимущества и
недостатки
для
российских
компаний.
Гибридные
организационные структуры. Альянсы. Способы горизонтальной
координации. Проектный подход и специфика работы менеджера
проекта. Командная работа
Тема 6.
Недостатки специализации как ключевой характеристики
Организационный
организационной
структуры.
Понятие
бизнес-процесса.
дизайн
Типология бизнес-процессов. Переход к структуре на основе
бизнес-процессов – основные подходы, этапы, сложности.
Автоматизация – основные принципы и ограничения.
6.
Стратегия организация. Ресурсный подход и требования к
организационному дизайну. Размер и возраст организации.
Подход Дж.Вудворт – техническая система и структура.
Особенности внешней среды и их влияние на организационный
дизайн. Другие факторы, влияющие на организационный дизайн.
III. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
Примерные темы
-
Характеристика организационной структуры.
Типы организационных структур.
Взаимосвязь «стратегия-структура».
Организационный дизайн, по Г. Минцбергу.
Факторы, влияющие на организационный дизайн.
Сетевые структуры. Альянсы. Гибридные формы.
Проектная организация.
Бизнес-процессы и организационная структура.
IV. СОДЕРЖАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ КОНТРОЛЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1. Примерные вопросы к зачету
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Особенности основных характеристик организационной структуры управления.
Модели организационных структур.
Достоинства и недостатки различных моделей организационных структур.
Сущность и необходимость диагностики организационной структуры управления.
Современные тенденции развития организационных структур.
Классификация факторов, влияющие на организационный дизайн.
Влияние масштаба деятельности организации на организационный дизайн.
Зависимость типа организационной структуры от этапа жизненного цикла организации.
Организационный дизайн, по Г. Минцбергу.
Факторы, влияющие на организационный дизайн.
Сетевые структуры. Суть, типы сетевых структур.
Альянсы. Особенности, типология.
Проектная организация. Особенности внедрения.
Бизнес-процессы и организационная структура.
Этапы организационного дизайна.
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
Примерные темы для рефератов
1. Обзор теорий классической школы управления.
2. Лидерство и менеджмент.
3. Интерьерный дизайн.
4. Мотивационная теория управления организацией.
5. М.Вебер о структуре власти.
6. Административная теория А.Файоля.
7. Теория эффективности организации.
8. Схема управления и типы организационных структур.
9. Антикризисное управление.
10. Административная система управления.
11. Стили руководства.
12. Ситуативная теория.
13. Уровни развития группы.
14. Социально – психологические факторы обеспечения успешного внедрения
нововведений.
15. Основные функции и алгоритм оценки персонала организации.
16. Методика оценки карьерных ориентации Э. Мейна.
17. Жизненный цикл организационной структуры.
18. Теория стилей руководства Р. Лайкерта.
19. Реинжиниринг, его основные характеристики.
20. Исследование Т. Бернса и Дж.М. Сталкера.
21. А. Маслоу и теория мотивации.
22. М.П. Фомитт и вопрос о власти в организации.
23. Эффективный лидер в коллективе.
24. Новый тип современного менеджера.
25. Проблемы организационного дизайна в области управления.
26. Г. Лебон и Г. Гард о взаимоотношениях лидера и массы.
27. Менеджмент в образовании.
Примерные темы для контрольных работ
1. Основные принципы группировки видов деятельности.
2. Норма управляемости менеджеров.
3. Основные процедуры разработки процессов организации.
4. Организационная культура предприятия.
5. Управленческие дилеммы, связанные с выбором организационной структуры.
6. Фазы жизненного цикла организации.
7. Теория Ф. Фидлера.
8. Теория Митчела и Хауса.
9. Теория П. Херен и К. Беланшар.
10. Модель Врума-Йеттона.
11. Модель Блейка и Моутон.
12. Теория Р. Лайкерта.
13. Теория управленческих решений А. Пригожина.
14. Теория бюрократии М. Вебера.
15. Правосторонняя структура организации.
16. Типы функциональных команд и их характеристика.
17. Основные методы, которые целенаправленно применяются для создания
условий возникновения неформальных групп.
18. Методы создания формальных групп.
19. Организация как средняя социальная группа. Функции организации.
20. Групповые эффекты и их характеристика.
21. Уровни развития группы.
22. Положения реинжиниринга, и их характеристика.
23. Сферы выведения функций из состава компании.
24. Харктеристики самообучающейся компании.
25. Типы организаций, использующих «технологический» дизайн.
26. Формы участия сотрудников в процессе изменений.
27. Инструменты организационного развития.
V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Литература
Учебники, учебные пособия
Основные:
2. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. Спб, Питер, 2003.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 5-изд. М., 2007.
4. Гуйар Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М., ОАО Типография новости. М.,
2000.
5. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. 2-е изд. М., Дело, 2007.
6. Дафт Л.Р. Менеджмент. 8-е изд. СПб., 2009.
7. Дженстер П., Д.Хасси Анализ сильных и слабых сторон компании М., Вильямс, 2004.
8. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия.
Новосибирск, НГУ, 2001
9. Мазур, И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний, М., Экономика,
2001
10. Масютин С. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М: Финстатинформ, 2003
11. Мильгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х тт. СПб.:
Экономическая школа, 2001
12. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2004.
13. Минцберг, Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001.
14. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. Санкт-Петербург: Питер, 2000.
15. Николаева С. Корпоративные стандарты. М., 2003.
16. Практика обучения действием. Под ред. М.Педлера. М., Гардарики, 2000
17. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего
дня. М., 2002.
18. Хан Г. Планирование и контроль. 2-е изд. М., Финансы и статистика, 2005
19. Хофстеде Г. Организационная культура. Управление человеческими ресурсами / Под
ред. М.Пула, М.Уоррена. – СПб.: Питер, 2002.
20. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство.- СПб.: Питер, 2002.
21. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации.- 5-е изд., перераб.
и доп.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
22.Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру.- М.: ОАО «Тип»,2000.
Дополнительные:
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 1999.
2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М: Финансы и
статистика, 2003.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда.- М.: Норма, 1999. Дятлов В.А.,
Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. и др. Управление персоналом: Учебник.- М.: Издат.
центр «Академия», 2000.
4. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь понятий и
определений.- М.: Экзамен, 1999.
5. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К и др. Технология управления
персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 1999,
6. Кибанов А.Я., Федорова, Н. В. Управление персоналом: Учебно- практическое
пособие для студентов заочного обучения.- М.: Финста- информ, 2000.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В.
Шеметова.- М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: персонал.- М.: Дело,
1998.
9. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение.- СПб.: Питер, 2000.
10. Основы управления персоналом / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело, 2002.
12. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: Проблемы развития
теории и практики.- М,: Моск. психолого-социальный институт, 1998.
13. Энциклопедический словарь работника кадровой службы / Под общ. ред.
В.М.Анисимова.- М.: ИНФРА-М, 1999.
14. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,
Б.Л.Еремина,- 2-е изд., перераб. и доп. --М.: ЮНИТИ, 2002.
15. Управление
персоналом:
Энциклопедический
словарь / Под ред.
А.Я.Кибанова.-М.: ИНФРА-М, 1998,
16. Хентцс И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике: Пер. с
нем.- М.: Международные отношения, 1997.
17. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и
развития,- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2002.
Интернет-ресурсы
55. www.management.com.ua - Интернет портал для управленцев.
56. www.glossary.ru - служба тематических толковых словарей.
57. www.bpm-online.ru - все об управлении бизнес процессами, стратегией, финансами,
персоналом, маркетингом.
58. www.TOP-PERSONAL.ru
VIII. Материально-техническое обеспечение дисциплины
1. Демонстрационные материалы
• раздаточный материал в печатном виде
• учебный материал в электронном виде
• слайды
2. Технические средства
o Видео и аудиоаппаратура
o Компьютерная техника
Скачать