проблема совершенствования управления трудовыми

Социально-экономическое направление
4. Махлина М.И. «О развитии гражданско-правовых отношений
недропользования в России» // Минеральные ресурсы России. – 1999г. №5
5. Кокин В.Н.,Право собственности на недра : мировой опыт и российский
путь.Нефть, газ,право.2004г. №5
ПРОБЛЕМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ИНТЕНСИФИКАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА В РОССИЙСКИХ
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Фан Чан Хай Лонг, Сорокоумова Ирина Евгеньевна
Научный руководитель: Глызина Т.С.
Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск
Эффективность работы нефтегазодобывающего предприятия, в первую
очередь, зависит от способов управления современным предприятием. Поэтому
основной задачей руководителей предприятия является совершенствование
управления своим предприятием, при которой эффективность его работы
максимизируется. Процесс совершенствования управления трудовыми ресурсами
в России осуществляется в усложненных социально-экономических условиях. В
стране не так много предприятий, достигающих успешных результатов. На каждом
из них стараются выбрать свою собственную организационную структуру и создать
свои способы интенсификации производства. Причем, некоторые предприятия
формируют оптимальные модели организации оплаты труда и материального
стимулирования их работников.
Совершенствования управления трудовыми ресурсами – одна из самых
эффективных мер во время экономической ситуации.
Управление производством связывается с процессами, происходящими в
такой трудной, динамичной и вероятностной системе, как предприятия, они
призваны обеспечить действие этих процессов в заданных параметрах, а также
направленное изменение системы и перевод ее в следующее повышенное состояние,
т. е. за счет управления можно определять направление и темп развития
предприятия.
На предприятии управление выступает в двух видах: управление средствами
производства (технологическими установками, станками, машинами и т. д.) и
людьми. Первый вид – само производство, процесс непосредственного воздействия
работников на средства и предметы труда. Второй вид – управление работниками,
их производственными отношениями.
Процесс управления складывается из функций, которыми являются
планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование,
организация, учет и контроль. Все функции тесно и взаимо связываются, однако
отражают важнейшие, типичные действия на отдельных стадиях управленческого
процесса. Они носят цикличный характер, едины для любого объекта управления
(будь то предприятие, цех или производственный участок), однако конкретное их
содержание зависит от этого объекта.
111
VI Всероссийская научно-практическая конференция «Научная инициатива
иностранных студентов и аспирантов российских вузов»
В итоге управление предприятием является целенаправленным воздействием
на коллективы трудящихся для наиболее целесообразной организации и
координации их деятельности в процессе производства материальных благ.
Эффективность работы предприятия во многом определяют методы
управления производством, которые в зависимости от содержания и видов
воздействия на производственные коллективы делятся на организационные,
административно-правовые, экономические, социально-психологические.
Роль управления в процессе производства непрерывно изменяется и
совершенствуется под воздействием развития производительных сил, характера
производственных отношений так же, как и его формы и методы. В связи с этим
управление усложнялось, дифференцировалось, становилось самостоятельной
специфической областью деятельности [1].
Управление состоит из двух частей: управляемой (объект управления) и
управляющей. Обе части связываются между собой потоками информации и команд
(смотр. рис. ).
Рис. 1 – Принципиальная
схема управления
производством.
Управляемая система на предприятии - это все комплексы цехов, установок,
станков, машин и т. д. Управляющая система представляет собой совокупность
органов управления. Две системы соответствуют друг другу по уровню и находятся
в тесной взаимосвязи. Управляющая система пользуется внешней информацией в
основе плановых заданий, сведений от потребителей, сведений о научнотехническом прогрессе и т. п. Внешняя информация направляет в управляющую
систему случайно и нерегулярно, а из управляемой системы – систематически.
Каждая система само управляется, но в процессе действия она претерпевает
внешние воздействия (со стороны государства через министерства, Госплан,
Госбанк и т. п.).
В современных условиях интенсификация – основной путь развития
производства. По объему используемых в производстве ресурсов наша страна
вышла на одно из первых мест в мире. Теперь задача заключается в наиболее
эффективном использовании этих ресурсов, в бережном, экономном отношении к
ним. Интенсификация производства обеспечивает экономию ресурсов на единицу
конечных результатов. Причем наблюдаются различные случаи сочетания затрат
ресурсов. В таком случае повышение затрат одних ресурсов может вызывать
повышение затрат других ресурсов. В другом случае может быть обратная
зависимость – повышение затрат ресурсов вызывает снижение затрат других
112
Социально-экономическое направление
ресурсов. Например, уменьшение затрат живого труда, увеличение его
производительности, как правило, связано с дополнительными затратами
овеществленного труда, ростом фондовооруженности.
Научно-технический прогресс (НТП) является основной характеристикой
интенсификации производства. Технический прогресс понимается как непрерывное
совершенствование всех сторон общественного производства на базе развития и
широкого использования достижений науки и техники с целью решения стоящих
перед обществом социально-экономических и политических задач. Должно быть
обеспечено повсеместное внедрение достижений науки и техники в производство,
электрификация и химизация его.
Для дальнейшего ускорения НТП необходимо во всех отраслях народного
хозяйства последовательно проводить линию на более быстрое техническое
перевооружение производства, создавать и выпускать машины и оборудование,
позволяющие улучшать условия труда и повышать его производительность,
экономить материальные ресурсы; создавать и внедрять в производство
принципиально новые технику и материалы, прогрессивную технологию;
обеспечивать рост выпуска машин и агрегатов большой единичной мощности и
производительности, высокоэкономичного оборудования, систем машин для
комплексной механизации и автоматизации производства. Решение этих задач
позволит получить при тех же затратах труда больше продукции лучшего качества,
улучшить использование материально-энергетических ресурсов, повысить
производительность общественного труда [2].
Совершенствование
управления
трудовыми
ресурсами
нефтегазодобывающих предприятий осуществляется путем стимулирования и
мотивации труда. Одной из основных задач экономического развития для
Российской Федерации в дальнейшем перспективе является изменение структуры
экономического потенциала – уменьшение доли в Валовом внутреннем продукте
ресурсной составляющей и повышение доли продукции с высокой степенью
переработки. В этой связи сложно переоценить роль нефтегазодобывающих
предприятий для экономики страны в целом.
Эффективное управление таким предприятием способно дать не только
новые рабочие места, побороть бедность, улучшить благосостояние миллионов
россиян, но и изменить структуру экономического роста страны. Вопросы
выработки эффективного управления трудовыми ресурсами – это одна из
важнейших проблем, влияющих на экономическое положение хозяйствующих
субъектов. Только во взаимосвязи производственных и экономических ориентиров
предприятий, возможно выработать обоснованные управленческие решения.
Управление трудовыми ресурсами оказывается непременным условием,
обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное
выполнение производственных планов и хозяйственных процессов [3].
Управление является целенаправленным воздействием, необходимым для
согласования совместной деятельности людей. По сути дела управление можно
выяснить с одной стороны, через категории ―деятельность‖ и ―процесс‖, где
управление сводится к действиям и процессу по подготовке и исполнению
управленческих решений и по проведению организационно-управленческих
мероприятий, с другой – с помощью понятия ―воздействие‖, где управление
сводится к воздействию, указывающему на реальное влияние управления на
сознание, поведение и деятельность людей.
113
VI Всероссийская научно-практическая конференция «Научная инициатива
иностранных студентов и аспирантов российских вузов»
Проведенное исследование показало, что для повышения эффективности
работы нефтегазодобывающего предприятия необходимо использование всех
экономических методов и инструментов, способствующих эффективному
управлению трудовыми ресурсами. Среди таких методов важнейшими являются
осуществление интенсификации производства, стимулирование труда на
производстве и эффективности организационных структур нефтегазодобывающих
предприятий.
Таким образом, совершенствование управления трудовыми ресурсами
позволило повысить эффективность работы нефтегазодобывающего предприятия.
Практическая реализация вышепоказанных направлений позволит предприятиям
нефтяной отрасли существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить
свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в развитие нефтяной отрасли.
Список литературы:
1. Бренца А.Д., Тищенко В.Е. Организация, планирование, и управление
предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Учебник. М.,
1986.
2. Болдырев Е.С. Оценка эффективности организационных структур
нефтегазодобывающих предприятий. // Современные проблемы науки и
образования – 2008. – №6. (приложение "Экономические науки"). – C.
11
[Электронный ресурс] / www.online.rae.ru/. Дата размещения:
неизвестно.
URL:http://online.rae.ru/205 (дата обращения 22.09.12).
3. Гнеденко М.В., Гнеденко Н.П. Cовершенствование управления
трудовыми ресурсами предприятий тэк на основе стимулирования и
мотивации труда // Фундаментальные исследования. – 2008. – № 1 –
стр. 122-123. [Электронный ресурс] / www.online.rae.ru/. Дата
размещения: неизвестно.
URL:http://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_id=77
78960 (дата обращения 22.09.12).
ТРАДИЦИИ И НОВАЦИИВ АРХИТЕКТУРНОМ ОБЛИКЕ
СОВРЕМЕННОГО МАРОККО
Харбуш Хассан
Научный руководитель: Доценко Т.Г.
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет, г. Харьков
История городской архитектуры Марокко насчитывает не менее 1000 лет.
Старые традиционные города Марокко сохранили до наших дней многие
величественные образцы классического арабо-берберского зодчества: мечети,
крепостные сооружения, дворцы, общественные здания, медресе, бани, акведуки,
фонтаны. В сравнении с архитектурой арабских стран марокканская архитектура
выделяется пышностью и вниманием к деталям. Долгие прочные связи Марокко с
Испанией, именно с Андалузией, утвердили здесь также стиль арабской Испании,
114