Ю.В. Коршунов, В.А. Соколовский. Инновационные подходы к

П РА К Т И К А
прогнозирование электрических нагрузок
спрос и предложение
инвестиционная программа
В предыдущем номере журнала «Энергоэксперт» была опубликована статья «Планирование инвестиционных программ электросетевых компаний на базе системы прогнозирования электрических нагрузок».
В продолжение темы мы предлагаем вашему вниманию статью авторов, в которой они на конкретном
примере показывают, каким образом возможно формирование инвестиционной программы на основании составленной карты электрических нагрузок с нанесенными на нее существующими и строящимися
сетевыми объектами.
Инновационные подходы
к работе с маркетинговой
информацией в сфере
электросетевого бизнеса
Коршунов Ю. В. Начальник управления маркетинга и анализа рынка ОАО «МОЭСК»
Соколовский В. А. Главный специалист управления маркетинга и анализа рынка ОАО «МОЭСК»
Данная статья посвящена инновационным подходам к обработке и представлению
маркетинговой информации в электросетевом бизнесе. Рассмотрена система прогнозирования электрических нагрузок на базе маркетинговых исследований один
из наиболее наглядных и информационно емких вариантов представления итоговых аналитически данных, основанных на прогнозировании электрических нагрузок. Рассмотренные в статье подходы нашли практическое применение в одной
из крупнейших электросетевых компаний России.
В
настоящее время, когда электросетевые
компании работают в рыночных условиях, остро стоит проблема эффективности
инвестиционной деятельности. Все большей
востребованностью, в том числе и для клиентов компании, пользуется маркетинговая
информация, позволяющая оценить перспективы развития электропотребления в
зоне ответственности данной электросетевой компании.
С нашей точки зрения, маркетинг в электросетевом бизнесе должен решать несколько
основных задач:
„„ давать актуальную информацию о перспективах развития электропотребления в зоне
ответственности электросетевой компании,
основываясь на перспективах развития экономики региона в заданный период времени.
Данная информация необходима для определения стратегии компании на данном временном промежутке;
„„ представлять актуальную информацию о
возможностях электросетевой компании с точки зрения технологического присоединения
новых клиентов.
Иными словами, маркетинг в электросетевом
бизнесе должен учитывать развитие обслуживаемого компанией региона в части изменения
электропотребления. Именно в этом случае
будет реализована социальная ответственность сетевых компаний, которая заключается
в развитии электроэнергетического комплекса
опережающими темпами по отношению к развитию экономики региона.
Несмотря на логичность и прозрачность теории, на практике реализовать развитие электросетевого хозяйства региона в соответствии с
развитием его экономики не просто. Существует
ряд причин, по которым темпы развития сетевого хозяйства в России достаточно ограничены:
„„ высокая степень морального и физического
износа электросетевого оборудования;
„„ дефицит мощности в ряде территорий;
„„ крайне высокая капиталоемкость инвестиционных проектов в сфере электросетевого
бизнеса;
„„ ограниченный доступ к заемному капиталу;
„„ высокие риски, связанные с реструктуризацией электроэнергетики и глобальным экономическим кризисом.
ЭНЕРГОЭКСПЕРТ
№ 2 – 2009
65
П РА К Т И К А
прогнозирование электрических нагрузок
Коршунов Юрий Валентинович.
Компания: ОАО «МОЭСК»
Должность: начальник управления маркетинга и анализа рынка
Образование: окончил в 1996 г.
Костромскую государственную сельскохозяйственную
академию по специальности
«Инженер-электрик», в 2005 г.
Ивановский государственный
энергетический университет по
специальности «Менеджмент
организации». Зачислен
соискателем ученой степени
кандидата экономических наук
в Московский энергетический
институт (ТУ) по специальности
«Управление инновациями и инвестиционной деятельностью»
Соколовский Виктор Андреевич.
Компания: ОАО «МОЭСК»
Должность: главный специалист
управления маркетинга
и анализа рынка.
Образование: окончил в 2005 г.
Московский энергетический
институт (ТУ) по специальности
«Менеджмент организации»
66
ЭНЕРГОЭКСПЕРТ
спрос и предложение
Развитие экономики регионов в условиях
финансово-экономического кризиса также
трудно предсказуемо. Это связано с тем, что
многие инвесторы замораживают строительство объектов или переносят сроки их ввода
в эксплуатацию, что приводит к изменению
потребности в электрической мощности.
В такой ситуации нужны новые инструменты, позволяющие осуществлять мониторинг
развития территориальных образований в
реальном времени. Для формирования эффективных инвестиционных программ электросетевых компаний необходимо иметь
актуальную информацию о перспективных
электрических нагрузках в зоне ответственности данной компании.
Чтобы соотнести текущее состояние электросетевого хозяйства и потребность в электрической мощности регионов в долгосрочной
перспективе, необходимо найти некий общий
признак, объединяющий прогнозируемые перспективные нагрузки и объекты электросетевого комплекса. И такой признак есть – это географическое расположение центров питания
сетевых компаний и строящихся объектов потребителей. Действительно, наиболее вероятно, что потребитель будет подключен к близко
расположенным центрам питания по принципу
наименьших затрат на осуществление технологического присоединения.
Было бы логично на географической карте
обозначить перспективных потребителей электрической энергии, иными словами спрос, и
центры питания электросетевой компании –
ее предложение. Основной характеристикой
спроса и предложения в данном случае выступает электрическая мощность (кВА).
Такой формат карт был создан в одной из
крупнейших электросетевых компаний России. На географические карты территориальных образований зоны ответственности
компании наносятся все центры питания
данной электросетевой компании и питающие центры других сетевых компаний. Каждый центр питания характеризуется своим
географическим положением, наличием возможности технологического присоединения
новых нагрузок и условной зоной обслуживания. На карте наглядно показаны энергодефицитные и энергопрофицитные районы.
При возникновении вопроса о технологическом присоединении нагрузок на основании
карт можно оперативно дать ответ о возможности запитать новые нагрузки. Также видны
условия для подключения новых нагрузок,
например, необходимость реконструкции
или строительства центра питания. Конечно, вопрос о конкретном технологическом
присоединении требует более глубокой и
№ 2 – 2009
инвестиционная программа
детальной технической проработки, однако
в ситуации, когда необходимо узнать лишь
о принципиальной возможности подключения новых нагрузок, описанные выше карты
просто незаменимы.
На сегодняшний день в картах территорий используются несколько основных показателей:
„„ географические координаты центра питания;
„„ возможность технологического присоединения к центру питания;
„„ географическое положение потребителя;
„„ электрическая мощность потребителя.
Возможность технологического присоединения к центру питания рассчитывается ежегодно по фактическим нагрузкам.
В основе анализа перспективного электропотребления лежит система прогнозирования электрических нагрузок, основанная на
экспертных оценках потребности в электро­
энергии на несколько лет вперед. Экспертные оценки рассчитываются исходя из трех
сценариев развития ситуации: оптимистический, консервативный и сбалансированный.
При этом учитываются конкурирующие электросетевые компании и отказы потребителей
от заявленной мощности.
Для формирования экспертных оценок
прогнозируемых нагрузок проводится полный комплекс маркетинговых исследований,
в том числе работа с федеральными и региональными властями по вопросам планов развития территорий региона; сбор информации
в проектных организациях; анкетирование
крупных клиентов; мониторинг информации
по развитию районов в СМИ и.т.д. Собранная информация анализируется, приводится
к единой форме и заносится в автоматизированную информационную базу данных.
В качестве примера приведем карту муниципального района (рис. 1). На карту
нанесены центры питания электросетевой
компании и их возможности с точки зрения
технологического присоединения потребителей. Также нанесены центры питания других сетевых компаний. Свое желание осуществить присоединение высказали семь
перспективных потребителей, каждый из
которых характеризуется своей запрашиваемой мощностью и географическим положением. Эти потребители и их нагрузки
отображены на карте.
На основании карты муниципального района
можно сказать следующее:
„„ технологическое присоединение потребителя 1 (производство строительных материалов)
возможно к центру питания ЦП 1 данной электросетевой компании без его реконструкции;
„„ присоединение потребителей 2 и 6 (ООО
«Тойз» и Промышленный индустриальный
П РА К Т И К А
прогнозирование электрических нагрузок
парк) на данный момент невозможно ввиду
отсутствия центров питания в районе расположения данных потребителей. Однако
после строительства нового центра питания
ЦП 12 появится возможность подключить
потребителей 2 и 6. В то же время, данные
потребители представляют собой крупные
нагрузки и делают оправданным строительство нового питающего центра ЦП 12;
„„ возможность технологического присоединения потребителя 3 и 7 (Жилье и ЗАО «Инстройтех») на данный момент отсутствует, необходима реконструкция питающего центра ЦП 4
или строительство нового. Вероятнее всего,
данные потребители будут подключены к строящемуся центру питания ЦП 12;
„„ на данный момент присоединение потребителя 4 (Логистический комплекс) невозможно ввиду отсутствия в районе его расположения центров питания. Большая мощность данного потребителя является веским
аргументом в пользу строительства нового
центра питания;
„„ технологическое присоединение потребителя 5 (ООО «Триада») будет возможным к
центру питания ЦП 7 после реализации инвестиционной программы компании. Также возможен вариант подключения данного потребителя к центру питания другой электросетевой
компании ЦП Г.
На основании приведенного примера можно
сделать вывод о том, что подобные карты обладают рядом преимуществ:
1. наглядность представления информации;
2. большой объем маркетинговой информации, представленный в интегрированной форме;
3. удобство работы с картой при рассмотрении вопросов о возможности технологического
присоединения новых мощностей;
4. оптимизация времени на принятие решения о возможности дополнительной загрузки
центров питания.
Дальнейшее развитие данного направления
возможно в части нанесения на карту электрической сети компании с указанием пропускной
способности линий электропередачи высокого
напряжения, их загрузки и наличия режимных
ограничений.
Карты территориальных единиц с нанесенными на них объектами электросетевого
хозяйства региона, где отображена в сжатом виде основная информация по объектам сетевого комплекса и маркетинговая
информация о перспективных нагрузках на
данной территории, являются удобным дополнительным инструментом для принятия
решения при формировании инвестиционных программ электросетевых компаний.
Карты могут использоваться в различных
спрос и предложение
инвестиционная программа
Рис. 1. Размещение перспективных потребителей и центров питания электросетевых компаний
на территории муниципального района
подразделениях компании для эффективной работы с потребителями ввиду их наглядности.
Для использования карт не требуется дополнительной подготовки, а прозрачность
представленной на них информации и их
общая доступность делает подобные карты
унифицированным инструментом для выполнения широкого спектра задач.
ЭНЕРГОЭКСПЕРТ
№ 2 – 2009
67