Полная версия научной работы 369 КБ

АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
Кравцова Д.В.,Самойленко.Ю.Ю., Олатало О.А.
ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет»
Ростов-на-Дону, Россия
Analysis and ways to improve the competitiveness of firms
Kravtsova D.V., Samoylenko.Yu.Yu., Olatalo O.A.
Federal State Educational Budget Institution of Higher Vocational Education
«Rostov State university of Civil Engineering»
В данной статье анализируются пути роста конкурентоспособности
фирм в современных экономических условиях.
Конкурентоспособность есть тот аспект, где более ясно отображается
результативность финансовой деятельности фирмы. Практика показывает,
что повышение конкурентоспособности какой-либо фирмы порождает
огромные затруднения, т.к в современных экономических условиях это стало
проблемой в связи с отсутствием точной стратегии фирмы.[1]
Сложность нынешней ситуации в том, что задачи о решении
повышения конкурентоспособности отступают на второй план, уступая
место для решения очередных преград. Так же, было зафиксировано, что
добиться повешения конкурентоспособности фирмы за короткие сроки
невозможно.
Увеличение результативности производства является основной роста
рентабельности компании в критериях конкуренции, обязано быть основной
целью внутрикорпоративного управления.[2]
Любая отдельная фирма обязана уметь отличать,
где
возможная
и
действительная эффективность производства. В случае, если значение
возможной производительности находится в зависимости от общей величины
инновационного формирования финансовой системы, то действительная
производительность в основную очередь фирмы обуславливаться величиной
управления и организации производства. Данный отличительный признак
имеет возможность возрастать в результате снижения потерь производства с
помощью организационных либо технических новшеств.
Последующим моментом считается совершенствование
издаваемой
продукции, ее постоянное обновление, оптимизация и диверсификация
используемых в производстве ресурсов.[3]
Другим моментом увеличения конкурентоспособности фирмы
выступает концентрация производства. Чтобы данный потенциал был
совершенен на практике, фирмы должны прирастить инвестиции в
инновационное становление, осуществить перестановку трудовых ресурсов и
многое другое.[4]
На Рис.1 приведена схема факторов влияющих на повышение
конкурентоспособности предприятия.
Рис.1 – Факторы конкурентоспособности предприятия
Исследование позиции
системы
конкурентных
достоинств
отечественных компаний позволяет раскрыть организационные запасы
подъема конкурентоспособности. Фирмам наибольшее внимание следует
уделять многофункциональным новшествам, т.к. системные новшества
требуют значительные материальные и временные затраты.
Этого можно добиться, если совместить потенциалы всеобщих и
высокофункциональных новшеств.
На Рис.2 приведено схематично, как управлять предприятием с учетом новых
технологий.
Рис.2 – Управление предприятием с учетом новых технологий.
Оценка
конкурентоспособности
финансового
субъекта
должна
снабжать наибольшую вероятность приобретаемых результатов, чем по
факторной оценки конкурентоспособности. Методология должна делать сбор
информации легче, чтобы оценить конкурентоспособность предприятия и
быть универсальной. Данная универсальность обладает особым смыслом
тогда, когда нелегко найти географические и товарные границы рынка, для
того, чтобы определить круг конкурентов; а также в тех случаях, когда
информации о них нет.
Помимо всего этого, методика оценки конкурентоспособности должна
иметь отчетливо сформулированный математический аппарат. Данное
обстоятельство определит возможность просторного условного изменения
данных о способности фирмы к конкуренции на рынке.[5]
Таким
образом,
функционирование
фирмы
и
ее
конкурентоспособность может обеспечиваться только в том случае, если все
определители конкурентоспособности будут
долгосрочно, постоянно и
поступательно усовершенствоваться.
Библиографический список:
1. Ершова, И. В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных
предприятий. [Текст]: учебник / И. В. Ершова.- Екатеринбург: Изд-во УГТУУПИ, 2012. – 151 с.
2. Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной
организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие
конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый
потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика
планирования. – Кызыл: ТувГУ, 2013. – 127 с.
3. Демченко, А. А. Измерение конкурентоспособности предприятий отрасли:
Теория и методы измерения. [Текст]: учебник / А. А. Демченко.- Курск:
ГУИПП «Курск», 2011. – 65 с.
4. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2011г. – 400 с.
5. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2013г. – 400 с.
6. Морозова О.А. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ
КАЧЕСТВА
И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РАБОТНИКОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Инженерный вестник
Дона. 2011. Т. 18. № 4. С. 312-316.