Управление персоналом - Высшая школа экономики

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
КОНТАКТЫ
+7 (812) 714-57-91
[email protected]
spb.hse.ru/dopbusiness/
Санкт-Петербург,
ул. Союза Печатников, д. 16
2016
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
ДИНАМИКА ПЕРЕМЕН
ИНФО
ОСОБЕННОСТИ
1.
20 дисциплин, всесторонне охватывающих вопросы управления персоналом. Часть дисциплин может
быть изучена по желанию.
2.
Половина аудиторного
времени — это практические
занятия, тренинги, мастер-классы.
4 дня в неделю
по 3 часа
(18:30–21:20)
3.
Работа с практикующими HR-специалистами и индивидуальные консультации экспертов НИУ ВШЭ.
Объем
программы
798 часов
(332 аудиторных)
4.
Обучение на примере реальных
задач, с которыми ежедневно сталкиваются менеджеры по персоналу.
Тип
программы
Профессиональная
переподготовка
Срок
обучения
6 месяцев
График занятий
ДЛЯ КОГО
Программа разработана
для руководителей высшего
и среднего звена, менеджеров
по управлению персоналом,
работников HR и кадровых
служб, которые хотят повысить
компетенции в области
персонал-менеджмента, а также
для предпринимателей
и владельцев бизнеса,
ориентированных
на повышение социальных
и экономических
показателей деятельности
организации.
ВЫ ОСВОИТЕ
• Особенности формирования компетенции
в области управления персоналом
для эффективного решения HR-задач.
• Современные технологии внутреннего
маркетинга и управления HR-брендом.
• Современные программами стимулирования
и управления результативностью труда.
• Навыки стресс-менеджмента
и управления конфликтами.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Базовая часть. Общепрофессиональные дисциплины
• Актуальные проблемы
управления персоналом.
• Трудовое право менеджера по персоналу.
• Экономика и менеджмент предприятия.
• Экономика персонала.
• Риски в управлении персоналом.
Профильная часть. Специальные дисциплины
• Организационное поведение.
• Принятие управленческих решений.
• Кадровое делопроизводство.
• Технологии отбора
и найма персонала.
• Обучение и развитие персонала.
• Программы стимулирования
персонала и управление
результативностью труда.
Вариативная часть
• Эффективные коммуникации и деловой этикет.
• Проблемы корпоративной
культуры (практикум).
• Управление изменениями:
окна возможностей.
• Управление конфликтами (тренинг).
• Разрешение трудовых
споров и безопасное
увольнение (психологический контракт), практикум.
• Внутренний маркетинг
и управление HR-брендом.
Персональный брендинг.
• Дисциплины по выбору:
• стресс-менеджмент
и технологии адаптации;
• копинг-стратегии;
• самомотивация
и саморазвитие.
УПРАВЛЕНИЕ ОПЛАТОЙ ТРУДА,
СИСТЕМОЙ КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ
ИНФО
Тип
программы
Повышение
квалификации
Срок
обучения
1–2 месяца
(полный курс
4 модуля).
Возможно модульное обучение
(один модуль —
2 учебных дня)
График занятий
1 день в неделю
по 8 аудиторных
часов
ОСОБЕННОСТИ
1. Программа охватывает актуальные темы
по управлению заработной платой, льготами
и компенсациями: последовательно представлены управленческие, экономические
и юридические процессы при разработке
систем вознаграждения персонала.
2. Обучение включает как отраслевые
особенности, так и ключевые аспекты
управления системой оплаты труда
отдельных категорий персонала.
3. Половина аудиторного времени — это
практические занятия, тренинги, мастерклассы, подготовленные ведущими
HR-практиками и экспертами НИУ ВШЭ.
4. Программа включает 24 дисциплины,
объединенные в 4 модуля:
• основы системы вознаграждения персонала;
• нормативно-правовые аспекты оплаты труда;
• анализ вклада персонала и формирование системы вознаграждения;
• дополнительные инструменты.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ
• Получите знания о современных подходах
к построению систем оплаты труда,
стимулирования и мотивации персонала.
• Освоите технологии управления расходами
предприятия по оплате труда персонала.
• Научитесь самостоятельно планировать
систему оплаты труда и мотивации
персонала и управлять ею.
• Приобретете базовые навыки создания
долгосрочных механизмов развития
лояльности и вовлеченности персонала.
ДЛЯ КОГО
Менеджеры и специалисты
HR-служб организаций
всех типов, имеющие
среднее профессиональное
и (или) высшее образование
и лица, получающие
высшее образование,
ориентированные на развитие
карьеры, нацеленные
на разработку проектов
по совершенствованию
оплаты труда и управления
вознаграждением
персонала.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Модуль 1. Основы системы
вознаграждения персонала
• Актуальные проблемы
управления мотивацией
и стимулирования персонала.
• Психология денег
и психологический контракт.
• Принципы оплаты труда
и политика вознаграждения.
• Структура компенсационного
пакета.
Модуль 2. Нормативно-правовые аспекты оплаты труда
• Нормативно-правовое
регулирование заработной
платы, льгот и компенсаций.
• Разработка локальных
нормативных актов и разделов
коллективного договора
в части оплаты труда.
• Выходные пособия
и компенсационные выплаты.
• Управление конфликтами
при изменении системы
вознаграждений.
• Система налогообложения
организации.
Модуль 3. Анализ вклада
персонала и формирование
системы вознаграждения
• Переменная часть заработной
платы: виды и цели премий.
• Бизнес-цели компании и выбор
ключевых показателей
эффективности (KPI).
• Грейдирование как инструмент
мотивации персонала.
• Управление вознаграждением
отдельных категорий персонала.
• Диагностика
удовлетворенностью работы.
• Формирование программ
нематериальной мотивации.
Система кафетерия.
Оптимизация стратегии
и политики вознаграждения
в условиях кризиса.
Модуль 4. Дополнительные инструменты
• Финансовый и управленческий
учет затрат на оплату труда.
• Игрофикация как элемент
управления вознаграждением.
• Схемы долгосрочного
поощрения и краудсорсинг.
• Мониторинг показателей
и компьютерные технологии
в управлении вознаграждением.
• Модели кадрового
планирования
и бюджетирования.
• Внутренний аудит систем
оплаты труда.
• Построение систем
вознаграждения в отраслях.
ИСКУССТВО НЕМАТЕРИАЛЬНОГО
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
ИНФО
Тип
программы
Повышение
квалификации
Срок
обучения
3 недели (3-дневный
тренинг и 1 день —
подведение итогов
через 2 недели
после окончания тренинга)
График занятий
10:00–18:00
Объем
программы
57 часов
(32 аудиторных)
ОСОБЕННОСТИ
1. Направлена на развитие навыков
нематериального стимулирования
персонала.
2.Формат программы — обучение
проводится в форме бизнес-тренинга.
3.Интерактивные методы обучения
(деловые и ролевые игры,
дискуссии, решение кейсов,
упражнения, учебное видео).
4.Преподаватель — бизнес-тренер,
руководитель тренинговой компании.
ДЛЯ КОГО
Программа разработана для руководителей,
заинтересованных в повышении
вовлеченности и мотивации персонала.
В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛУШАТЕЛИ
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
• Приобретут знания
о системе материального
и нематериального
стимулирования труда,
потребностях подчиненных
и методах их определения.
• Виды и методы мотивации
и возможности применения
их в работе руководителя.
• Сформируют навыки
анализа эффективности
системы нематериального
стимулирования
подчиненных.
• Подбор стимулов
под потребности сотрудников.
• Научатся выявлять
потребности
в нематериальной мотивации
подчиненных и подбирать
стимулы к подчиненным.
• Взаимодействие с различными
мотивационными типами
сотрудников.
• Выявление потребностей
сотрудников в нематериальном
стимулировании.
• Инициирование механизма
мотивации сотрудника
«Кнут» и «Пряник».
• Проблемы демотивации
персонала.
• Методы повышения
вовлеченности
сотрудников в работу.
ТРЕНЕРСКИЙ КУРС
«КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР»
ИНФО
Тип
программы
Повышение
квалификации
Срок
обучения
5 месяцев
График занятий
1–2 модуля в месяц,
модуль пятница —
суббота (10:00–18:00)
Объем
программы
285 часов
(140 аудиторных)
ОСОБЕННОСТИ
1. Направлена на развитие навыков
разработки и проведения
бизнес-тренингов.
2.Формат программы — модульный.
Обучение проводится в форме
бизнес-тренингов и супервизий.
3.Преподаватель — бизнес-тренер,
руководитель тренинговой компании.
ДЛЯ КОГО
Для специалистов, планирующих
заниматься обучением персонала:
менеджеры по персоналу, тренингменеджеры, менеджеры по обучению,
бизнес-тренеры, менеджеры проектов.
В РЕЗУЛЬТАТЕ СЛУШАТЕЛЬ
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
• Освоит технологию создания
и проведения тренинга.
• 1-й модуль. «Корпоративный
тренинг как система».
• Разработает программу
собственного тренинга
«под ключ»: макродизайн,
раздаточный материал,
листы обратной связи,
критерии эффективности.
• 2-й модуль «Создание
бизнес-тренингов».
• Получит опыт проведения
созданного им тренинга.
• Научится учитывать
факторы, влияющие
на эффективность
проведения тренинга
при планировании
и проведении обучения
персонала.
• 3-й модуль «Групповой
процесс».
• 4-й модуль «Проведение
бизнес-тренингов».
• 5-й модуль «Тренинг продаж,
сервисного обслуживания
и коммуникативных навыков».
• 6-й модуль «Управленческие
тренинги».