ЛК Проектирование организационной структуры

Реклама
Национальный исследовательский
Томский политехнический университет
Проектирование
структуры предприятия
Тухватулина Л.Р.,
канд.филос.наук
доцент каф. МЕН ИСГТ
Томск 2015
Дивизиональная организационная
структура
Высший руководящий орган
фирмы
Функциональные
подразделения
Отделение 1
НИОКР
Производство
Маркетинг
Штабные
подразделения
Отделение 2
НИОКР
Производство
Маркетинг
Отделение 3
НИОКР
Производство
Маркетинг
Продуктово-рыночные единицы, специализированные по
продуктам, территории или потребителям
Достоинство и недостатки
дивизионального типа
Преимущества
-существенно ускоряет
реакцию предприятия на
изменения;
-децентрализация
управления;
-формирование центров
прибыли.
Недостатки
-рост иерархичности;
-формирования
промежуточных уровней
управления;
-дублирование функций
управления на разных
уровнях.
Матричная организационная структура
Акционерное общество
ПРЕЗИДЕНТ
Научноисследовательский
центр инноваций
Функциональные
службы
предприятия
Опытное
производство
Серийное
производство
Директор проекта № 1
ЦЕЛЬ 1
Директор проекта № 2
ЦЕЛЬ 2
Директор проекта № 3
ЦЕЛЬ 3
Характеристики матричного типа:
•
•
•
Позволяет подчинить всех необходимых
исполнителей.
По окончании работ все исполнители могут
возвратиться в состав своих
подразделений.
Создание целесообразно когда имеется
необходимость в освоении ряда новых
сложных изделий в сжатые сроки или
различные усовершенствования, когда
организация должна быстро реагировать на
конъюнктурные изменения рынка.
Достоинство и недостатки матричного типа
Преимущества
лучшая ориентация на проектные
цели и спрос;
более эффективное текущее
управление;
более гибкое использование
кадров организации и их
специальных знаний;
относительная автономность
проектных групп;
улучшение функции контроля
отдельных задач проекта;
 возможность применения
эффективных методов планирования
и управления;
есть конкретное ответственное лицо
за исполнение проекта;
создание условий для сокращения
времени достижения цели.
Недостатки
 необходимость постоянного
контроля за соотношением сил
между задачами управления по
определенным программам
(проектам) и другими
подразделениями;
 трудность установления
четкой ответственности за
работу по заданиям
подразделений и выполнение
функций целевого назначения;
 возможность нарушения
установленных правил и
стандартов, принятых в
функциональных
подразделениях;
 затруднена адаптация
сотрудников во вновь
созданном коллективе.
4. Типы производственных структур
предприятия
•
Производственная структура предприятия –
совокупность основных, вспомогательных и
обслуживающих подразделений
предприятия, обеспечивающих переработку
входы системы в ее выход.
Похожие документы
Скачать