Аннотация рабочей программы дисциплины «Мерчандайзинг

Аннотация
рабочей программы дисциплины «Мерчандайзинг»
для направления
38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами»
1. Цель и задачи дисциплины.
Целью изучения дисциплины является освоение знаний в области
управления человеческими ресурсами.
Задачи дисциплины «Управление человеческими ресурсами»:
 освоение стратегий, функций и компетенций управления человеческими
ресурсами
 освоение
инноваций
и
эффективной
практики
управления
человеческими ресурсами;
 освоение методов и концепций мотивации, оценки, подбора, адаптации,
обучения и развития человеческих ресурсов;
 освоение законодательной и нормативной базы по управлению
человеческими ресурсами.
2. Место дисциплины в структуре ООП.
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» входит в базовую
часть профессионального цикла дисциплин Федерального государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС
ВПО) по направлению 080200.62 «Менеджмент» (программа подготовки
бакалавров).
Изучение дисциплины «Управление человеческими ресурсами»
опирается на знания и умения, формируемые в рамках следующих дисциплин:
«Теория менеджмента. Часть 2. Теория организации», «Теория менеджмента.
Часть 3. Организационное поведение», «Теория управления», «Стратегический
менеджмент».
Знания и навыки, полученные в процессе изучения дисциплины будут
использованы студентами при написании выпускной квалификационной
работы, в процессе решения круга задач профессиональной деятельности в
дальнейшем.
3. Требования к результатам освоения дисциплины.
Изучение дисциплины основывается на требованиях, установленных
Федеральным государственным образовательным стандартом высшего
профессионального образования к подготовке менеджеров по направлению
38.03.02 Менеджмент.
В результате изучения дисциплины «Управление человеческими
ресурсами» студенты должны
Знать:
 Процессы и функции управления человеческими ресурсами и
персоналом;
 Стратегии и технологии управления человеческими ресурсами и
персоналом;
 Законодательство РФ и нормативные акты, регулирующие управление
человеческими ресурсами в организациях;
 Теории, системы и методы управления человеческими ресурсами;
 Методы оценки потребностей в человеческих ресурсах, методы
маркетинга человеческих ресурсов;
 Системы мотивации и оценки человеческих ресурсов;
 Системы обучения и повышения квалификации человеческих ресурсов;
системы развития человеческих ресурсов в организациях;
 Теории, концепции и практику лидерства в управлении человеческими
ресурсами;
 Системы подбора и продвижения (управления карьерой) человеческих
ресурсов в организациях;
 Методы управления группами (групповой динамики), методы
формирования команд (командообразования) и управления конфликтами;
 Типы (типологию) организационных культур, их формирование и
развитие, методы диагностики и системы управления организационными
культурами;
 Концепции (теории) и практику взаимодействия и коммуникаций
сотрудников в организации;
 Процессы и задачи аудита человеческих ресурсов в организациях.
Уметь:
 Осуществлять планирование человеческих ресурсов и разрабатывать
стратегии управления человеческими ресурсами;
 Осуществлять подбор необходимых человеческих ресурсов в
соответствии с их компетенциями в организациях;
 Осуществлять анализ состояния управления человеческими ресурсами и
выполнения функций управления персоналом;
 Осуществлять анализ потенциала и компетенций человеческих ресурсов;
 Осуществлять анализ рынка труда и пользоваться законодательной и
нормативной базой по трудовым отношениям;
 Осуществлять анализ концепций (теорий) и практики взаимодействия и
коммуникаций человеческих ресурсов в организации;
 Осуществлять анализ групповой динамики и поведения групп в
организациях, осуществлять анализ качества процессов командообразования;
осуществлять анализ процессов управления конфликтами в организациях;
 Осуществлять анализ системы мотивации и системы оценки
человеческих ресурсов в организациях;
 Осуществлять
анализ
типов
организационных
культур,
их
формирования и развития, анализ систем управления организационными
культурами;
 Осуществлять анализ теорий, концепций и практики лидерства в
управлении человеческими ресурсами.
Владеть навыками:
 Работы с законодательной и нормативной базой по управлению
человеческими ресурсами и трудовым отношениям;
 Анализа задач и методов развития организационных культур;
 Анализа концепций и практики взаимодействия и коммуникаций
человеческих ресурсов в организации;
 Анализа управления группами, формирования эффективных команд и
эффективного управления конфликтами;
 Анализа примеров эффективного и неэффективного управления
человеческими ресурсами;
 Анализа потребности организации в человеческих ресурсах и их
развития;
 Выбора системы мотивации человеческих ресурсов и обновления
(развития) системы мотивации;
 Выбора политики и стратегий управления человеческими ресурсами и
их изменений;
 Определения технологии и методов маркетинга человеческих ресурсов и
анализа качества их использования;
 Определения организационной структуры управления человеческими
ресурсами;
 Выбора методов и технологий подбора человеческих ресурсов и анализа
качества их использования
 Анализа концепций и практики лидерства в управлении человеческими
ресурсами
 Диагностики проблем в управлении человеческими ресурсами;
 Определения мероприятий и системных мер по повышению
эффективности управления человеческими ресурсами;
 Определения необходимых методов обучения и развития человеческих
ресурсов, методов анализа качества их использования.
4. Формы контроля. Текущий контроль: письменные опросы по
теории; контрольные работы; письменные домашние задания; тестирование по
отдельным разделам дисциплины. Промежуточный контроль: экзамен.
5. Объем дисциплины и виды учебной работы. Планируемая
трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы (144 часа).
6. Содержание рабочей программы.
Измерение и качество человческих ресурсов: теории управления
персоналом и человеческими ресурсами. Стратегии и планирование
человеческих ресурсов. Функции и процессы управления человеческими
ресурсами. Организационные структуры, организационные культуры, системы
мотивации, развития и оценки в управлении человеческими ресурсами. Рынки
труда, их развитие и регулирование. Эффективность реализации функций и
методов управления человеческими ресурсами. Задачи и методы формирования
эффективных команд и управление конфликтами в организации. Компетенции
стратегического управления человеческими ресурсами. Компетенции
маркетинга и подбора человеческих ресурсов. Компетенции развития и
обучения человеческих ресурсов.
7. Новое в профессиональной области.
Современные системы мотивации персонала. Подходы к оценке
эффективности реализации функций и методов управления человеческими
ресурсами. Формирование управленческой команды.