преимущества и ненадостатки современного планирования

www.modern-j.ru
______________
УДК 332.024.2
Морковская О.В.
студент 4 курса,
факультет «Гуманитарно-педагогический»
ФГБОУ ВО РГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева,
Россия, г. Москва
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕНАДОСТАТКИ
СОВРЕМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В статье рассмотрены вопросы современного планирования на
предприятии. Какие основные цели преследует планирование на предприятии и
что
необходимо
помнить
и
предпринимать,
с
целью
устойчивого
функционирования в современных рыночных условиях.
Ключевые слова: планирование, управление, план.
The questions of modern planning at the enterprise. What are the main
objectives pursued in the enterprise plan and that it is necessary to remember and
take with a view to the sustainable functioning of modern market conditions.
Keywords: planning, management plan.
В современных условиях усиливается необходимость приспособления
системы планирования к рыночным условиям. Меняется место и роль
планирования в управлении предприятием. В новых экономических условиях
планирование – это прежде всего механизм предвидения. Планирование
является важнейшей функцией управления.
План – это система перспектив, реализация которых достигается
регулированием производства. Планирование на современном предприятии
связано с финансовыми ресурсами, прежде всего денежными.
Внутрифирменное планирование – механизм обоснования предприятием
экономических целей своего развития и форм ведения производства, выбора
наиболее оптимальных способов их достижения на основе более полного
________________________________________________________________
"Теория и практика современной науки"
№6(6) 2015
www.modern-j.ru
______________
выявления спроса на товары и услуги, а также установление таких показателей
производства, которые при рациональном использовании факторов приведут к
получению желаемых конечных результатов, т.е. прибыли.
Потребность во внутрифирменном планировании с развитием рынка не
только не снижается, но и возрастает. Это связано с тем, что за все
неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет
непосредственно сама компания, и в ее интересах достижение эффективности,
прибыльности, получение высоких доходов. Правильно организованное
планирование помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на
рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать
рациональные способы их реализации.
Определение стратегии предприятия – процесс длительный, требующий
основательного подхода и определенной квалификации Отсутствие на
предприятиях четкого плана, согласованности целей и задач отдельных
подразделений, филиалов и предприятия в целом является на сегодняшний день
одной из актуальных проблем.
Планирование
К преимуществам
рационально
и
имеет
как
преимущества,
планирования относится:
с
меньшими
затратами;
так
стремление
обдуманная
и
недостатки.
решить
задачу
подготовка
к
использованию будущих преимуществ среды хозяйствования; улучшение
координации действий исполнителей; усиление коллективных возможностей
приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц; более
рациональное использование ограниченных ресурсов; возможность контроля за
событиями и определение проблем в деятельности.
Однако, имеют место быть и недостатки планирования: невозможность
отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно
организованных системах; стабильность принятого решения, что может
________________________________________________________________
"Теория и практика современной науки"
№6(6) 2015
www.modern-j.ru
______________
обернуться убытки при динамичных обстоятельствах бизнеса; необходимость
ресурсов (времени и средств) для разработки плана.
Поэтому желательно, чтобы предприниматель имел план из-за сложных и
быстроменяющихся условий бизнеса (в частности, сбыта и конкуренции),
которые надо заранее прогнозировать и продумывать, а также разработать
своевременные и оптимальные действия по нивелированию их негативов.
Кроме того, у предпринимателя возникает потребность в разработке
нескольких вариантов наступления события по типу: «А что, если…?», из
которых надо выбрать один наиболее вероятный и целесообразный. Подобная
разведка редко совершается экспромтом. Она всегда требует времени.
Но, план нельзя считать панацеей от всех бед. Его применение имеет ряд
ограничений, которые обусловлены: неопределенностью, многомерностью и
стохастичностью среды хозяйствования, поэтому для исполнителя так важны
поиск дополнительной достоверной информации и прогноз и определение
степени его вероятности; несовершенством законодательной базы страны;
ограничениями по ресурсам; проблемами этического свойства, если в обществе
не сформированы устои предпринимательской этики и отсутствует культура
бизнеса.
Кроме того, возможно искажение роли планирования по следующим
причинам:
исполнителей;
авторитарность
неточная
руководства;
и
неполная
субъективность
информация;
взглядов
форс-мажорные
обстоятельства; отсутствие финансового обеспечения действий исполнителей;
ошибки в экономических расчетах.
В
настоящее
время
приняты
следующие
виды
планирования:
стратегическое (перспективное); тактическое; текущее, которое подразделяется
по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды
внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию
________________________________________________________________
"Теория и практика современной науки"
№6(6) 2015
www.modern-j.ru
______________
планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и
управленческой политики.
В то же время, каждой возникающей ситуации на производстве, должен
соответствовать свой алгоритм принятия решений, а также свои объекты
реализации управленческих воздействий. Все это позволит адаптировать
структуру
управления
к
постоянно
изменяющимся
условиям
функционирования как внутренней, так и внешней среды организации.
Для того чтобы процесс планирования на предприятии был более
эффективным и давал значительные результаты, нужно разрабатывать
внутрифирменный план в соответствии с основными требованиями: гибкость
плана; полнота планирования; детализация планирования; приоритет текущих
оперативных решений над планом; участие работников всех уровней в процессе
планирования;
точная
формулировка
планов,
не
предусматривающая
разночтений; все это, а также анализ достоинств и недостатков плана, позволит
лучше усвоить требования плана и станет залогом его успешной реализации.
На основание вышеизложенного, можно сделать вывод, что разработка
внутрифирменного плана с учетом этих требований позволит получить более
значимые результаты в процессе решения поставленных задач.
Использованные источники
1.
условиях
Жирнов, А.В. К вопросу о продовольственной безопасности в
санкций
/
А.В. Жирнов, Ю.А.
Лапшин,
Г.В.
Лапшина
//
Международный научный журнал. -2015. - №1. – С. 7-10.
2.
Жирнов, А.В. О необходимости принятия многовариантных
предпринимательских решений и возможности их обоснования / А.В. Жирнов //
Экономика и предпринимательство. – 2015.- № 9-2. – С. 1123-1127.
3.
Жирнов, А.В. Развитие системы планирования региональных
агропромышленных объединений / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина // Материалы
Всероссийской научно-практической конференции «Современное развитие
________________________________________________________________
"Теория и практика современной науки"
№6(6) 2015
www.modern-j.ru
______________
АПК: региональный опыт, проблемы, перспективы»: сборник научных трудов.–
Ульяновск: УГСХА, 2005. – С. 145-149.
4.
Жирнов,
А.В.
Социальные
факторы
мотивации
трудовой
активности работников АПК / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //
Материалы
Международной
III-ой
научно-практической
конференции
«Молодежь и наука XXI века– Ульяновск: УГСХА, 2010. – С. 66-69.
5.
Заложнев
А.Ю.
Внутрифирменное
управление.
Оптимизация
процедур функционирования. - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2005. - 290 с.
6.
Лапшин, Ю.А. Социальная
ответственность менеджмента и
программы охраны труда / Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина А.В. Жирнов
//
Материалы VI Международной научно-практической конференции «Аграрная
наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути
решения. - Ульяновск: УГСХА, 2015. – С. 150-152
7.
Лапшина,
Г.В.
Методика
исследований
ответственности агробизнеса. / Г.В. Лапшина,
социальной
Ю.А. Лапшин // Материалы
Всероссийской научно-практической конференции «Столыпинские чтения.
Агробизнес в устойчивом развитии сельской местности. 70 лет УГСХА»:
сборник научных трудов. – Ульяновск: УГСХА им. П.А. Столыпина, 2013. - С.
55-60.
8.
Лапшина,
Галина
Валентиновна.
Менеджмент:
учебно-
методический комплекс / Г.В. Лапшина, Н.А. Иванова. – Ульяновск: УГСХА,
2008. – 190 с.
9.
Личко
К.П.,
Проектирование
экономических
стратегий
на
муниципальном уровне [Текст] / К.П. Личко, М.А. Романюк // Вестник
Московской государственной академии делового администрирования. Серия:
Экономика. -2010. -№ 6. -С. 55-66.
10.
Лущикова А.П. Планирование на предприятии: учебное пособие. -
Прокопьевск: Филиал ГУ КузГТУ в г. Прокопьевске, 2008. - 102 с.
________________________________________________________________
"Теория и практика современной науки"
№6(6) 2015
www.modern-j.ru
______________
11.
Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2001. – 275 с.
12.
Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). -
М.: ИПУ РАН, 2001. - 80 с.
________________________________________________________________
"Теория и практика современной науки"
№6(6) 2015