УДК 338 А.А. Каленюк ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ В МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

УДК 338
А.А. Каленюк
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ
В МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Статья посвящена проблемам ресурсосбережения на промышленных
предприятиях и направлениям их решения на основе факторного анализа.
Процесс, ресурсосбережение, эффективный,
мышленное предприятие.
микроэкономика, про-
A.A. Kalenyuk
FACTORS INFLUENCING THE PROCESSES OF RESOURCE SAVING
WITHIN MICROECONOMIC SYSTEM OF AN ENTERPRISE
This article is dedicated to the problems of economy of resources at the industrial enterprises and to the directions of their solution on the basis of factor analysis.
Process, resource saving, efficient, microeconomics, industrial enterprise.
Решение проблемы ресурсосбережения в микроэкономической системе предприятия,
прежде всего, обусловливает необходимость выявления множества факторов, которые влияют на процесс ресурсопотребления. Кроме всесторонней комплексной экономической оценки различных вариантов использования ресурсов необходим еще выбор наиболее подходящей стратегии ресурсообеспечения, который зависит от реальных экономических условий,
требующих гибкого изменения сложившейся практики управления ресурсообеспечением
предприятия. В целом же, работа по ресурсосбережению в микроэкономической системе
предприятия должна быть направлена на снижение издержек производства за счет его технического и технологического перевооружения, оптимизации производственных процессов,
административного регулирования и других мероприятий, ориентированных на повышение
эффективности производства.
Таким образом, программу ресурсосбережения можно рассматривать как элемент инновационного процесса в производстве, требующий основательной разработки мероприятий
программы, определения масштабов их внедрения и постоянного увеличения объема финансирования.
Подводя каждый раз итоги выполнения программы ресурсосбережения и определяя
перспективы ее развития, следует обращать особое внимание на закономерности, которые
проявляются в данном процессе, так как содержание проводимых изменений относительно ресурсов может быть различным. Например, при необходимости увеличения объемов производства особой проблемы с ресурсообеспечением не наблюдается, поскольку руководство предприятия всегда имеет представление о том, объем каких ресурсов необходимо увеличить.
Проблема существенно усложняется, если ставится задача повышения эффективности
использования ресурсов. В этом случае необходимо принимать во внимание массу факторов,
влияющих на данный процесс, поскольку множество производственных процессов в рамках
хозяйственной деятельности предприятия всегда находятся во взаимосвязи, взаимозависимо-
сти и взаимообусловленности. Каждый из них можно рассматривать как причину и как следствие по отношению к другим. Поэтому результат конкретного процесса может зависеть как
от многих факторов, так и от тщательности детального исследования влияния на него различных факторов.
В этой связи важным методологическим вопросом в анализе ресурсосбережения, ресурсопотребления и ресурсообеспечения является изучение и измерение влияния факторов
на величину требуемых экономических показателей. Без всестороннего анализа факторов
трудно либо нельзя сделать обоснованные выводы о результатах производственной деятельности, выявить резервы производства, обосновать перспективные планы и принять рациональные управленческие решения.
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения воздействия факторов на величину результативных показателей и измерения этого
воздействия.
Различают следующие типы факторного анализа:
– детерминированный и стохастический;
– прямой и обратный;
– одноступенчатый и многоступенчатый;
– статический и динамичный;
– ретроспективный и перспективный (прогнозный) [1, с.81].
Детерминированный факторный анализ направлен на исследование влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер. В этом
случае результативный показатель может быть представлен в виде алгебраической суммы,
произведения или частного факторов.
Стохастический анализ позволяет исследовать факторы, связь которых с результатом,
в отличие от функциональной зависимости, является неполной или вероятностной. Так, если
при функциональной зависимости изменение фактора приводит к изменению результата, то
при стохастической связи изменение фактора может обеспечить несколько значений прироста результата в зависимости от других факторов, определяющих данный прирост. Например,
расход материала на одном и том же оборудовании может быть различным на разных предприятиях, что зависит от сочетания других факторов, влияющих на данный показатель.
При прямом факторном анализе исследование осуществляется от общего к частному,
а обратный факторный анализ осуществляет исследование причинно-следственных связей от
частных, отдельных факторов к обобщающим.
Одноступенчатый факторный анализ используется для исследования факторов только
одного уровня подчинения без их деления на составные части. Многоступенчатый факторный анализ предполагает многократное деление факторов одного уровня на составные элементы с целью изучения их влияния на производственный процесс.
Статический факторный анализ применяется при изучении влияния факторов на результат в конкретный период времени. Динамический факторный анализ предполагает исследование причинно-следственных связей в производственных процессах в динамике.
Ретроспективный факторный анализ изучает причины прироста результата в прошедшие периоды. Перспективный факторный анализ направлен на исследование поведения факторов и результативных показателей в перспективе.
Следует отметить, что независимо от типа, факторный анализ направлен на решение
следующих исследовательских задач:
– определение факторов, влияющих на исследуемый результат;
– классификация факторов с целью выявления их влияния на результаты хозяйственной деятельности;
– определение зависимости между факторами и результатами;
– поиск взаимосвязей между результатами и факторными показателями;
– оценка роли каждого фактора на изменение величины результата.
Таким образом, исследование влияния различных факторов на ресурсосбережение
требует применения методологии системного подхода. Поэтому первым этапом в факторном
анализе является определение зависимости между факторами и результатами, которая может
быть функциональная или стохастическая, прямая или обратная, прямолинейная или криволинейная.
Следующий этап – определение степени влияния факторов на величину рассматриваемого результата. Последний этап факторного анализа – это практическое применение
факторной модели для определения возможности роста показателя результата, планирования
его величины в условиях изменения производственной ситуации.
Факторы, влияющие на ресурсосбережение, могут классифицироваться по разным
признакам. Так, Р.А. Фатхутдинов выделяет такие признаки классификации, как технические, организационные и социально-экономические. К техническим факторам он относит
применение технологий и оборудования, снижающих потери материалов и совершенствующих режимы переработки сырья; создание материалов с заранее заданными свойствами; совершенствование технической базы транспортировки и хранения ресурсов.
В группу организационных факторов данный автор включает совершенствование
учета использования ресурсов; сокращение времени от их получения до использования;
повышение качества ремонта технологического оборудования; совершенствование организации производства и труда с целью экономии ресурсов; организацию вторичного использования ресурсов; внедрение организационно-технических мероприятий по экономии
ресурсов. К группе социально-экономических факторов отнесены: применение научных
подходов, методов и законов менеджмента к управлению ресурсами; улучшение условий
труда и отдыха работников; применение мер стимулирования и ответственности за экономию ресурсов [5, с.394].
Думается, что данная методика, ориентированная на одноступенчатый факторный
анализ, не позволяет в полной мере определить их влияние на производственный процесс.
В этой связи представляется целесообразным для классификации факторов ресурсосбережения ориентироваться на многоступенчатый детерминированный и стохастический
факторный анализ. Прежде всего, следует выделить внешние и внутренние факторы по
отношению к предприятию. К внутренним факторам относятся те, которые зависят от
деятельности самого предприятия и характеризуют различные аспекты работы конкретного трудового коллектива.
Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия, однако отдельные из них
могут оказывать существенное влияние на работу предприятия. В свою очередь, внутренние
факторы следует рассматривать как производственные и внепроизводственные. Производственные факторы отражают средства труда, предметы труда и сам труд. Внепроизводственные факторы связаны, в основном, с коммерческой, природоохранной, претензионной и другими видами деятельности предприятия. Основываясь на экономической природе и характере воздействия на результаты производства факторов, влияющих на процесс ресурсопотребления, в каждой из этих двух групп можно выделить экстенсивные и интенсивные факторы.
В данном контексте экстенсивный способ развития производства обеспечивает рост
выпуска продукции за счет абсолютного увеличения применяемых трудовых и материальных ресурсов. В свою очередь, интенсификация – это процесс развития производства или
предприятия в целом, в основе которого результаты научно-технического прогресса, направленные на повышение результативности производства и рост выпуска продукции. В связи с
переходом к интенсивному ресурсосберегающему типу экономического роста предприятия,
основанному на реализации достижений научно-технического прогресса, снижении фондоемкости и материалоемкости продукции, повышении производительности труда, улучшении
технико-экономических показателей и качества продукции, возрастают возможности ресур-
сосбережения. Научно-технический прогресс – это непрерывный процесс открытия новых
знаний и применения их в общественном производстве, создание и внедрение новой техники, технологии, материалов, использование новых видов энергии, а также появление ранее
неизвестных методов организации и управления производством. Он позволяет соединять и
комбинировать имеющиеся ресурсы в целях роста выпуска конечной продукции при минимальных затратах.
К факторам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием
в производстве дополнительных ресурсов. Они отражают объем производственных ресурсов
(численность работников, стоимость основных фондов и др.), их использование по времени
(продолжительность рабочего дня, коэффициент сменности оборудования и др.), а также непроизводственные расходы и использование ресурсов (брак, отходы производства, обеспечение бытовой обустроенности работников и пр.).
Факторами интенсивного типа следует считать те, которые связаны с рациональным
использованием имеющихся на предприятии ресурсов. Они либо отражают эффективность
использования ресурсов, либо этому способствуют (повышение квалификации работников,
производительность оборудования, внедрение прогрессивных технологий и пр.).
Перечисленные группы факторов в процессе осуществления производственной деятельности находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости, что обусловливает необходимость их дальнейшей классификации, одним из признаков которой является улучшение
характеристик производства на основе:
– ввода новых производственных мощностей либо увеличения мощностей действующего оборудования в результате его реконструкции;
– совершенствования технологических режимов производства;
– внедрения оборудования с оптимальными затратами на его эксплуатацию;
– повышения коэффициента использования оборудования.
Другим признаком классификации может выступать внедрение в производство результатов научно-технического прогресса, обеспечивающих экономию ресурсов:
– применение технологий, снижающих потери различных видов энергии;
– улучшение качественных характеристик применяемых ресурсов;
– развитие технической базы транспортировки материально-технических ресурсов и
их хранения;
– внедрение прогрессивных технологий использования отходов производства и вторичного использования ресурсов;
– применение новейших приборов и средств учета энергоресурсов и воды.
Третьим признаком классификации факторов ресурсосбережения является организационный процесс, мероприятия которого влияют на экономию ресурсов:
– разработка на предприятии более совершенной системы учета ресурсов;
– сокращение времени складского хранения ресурсов до их применения в производстве;
– организация вторичного использования ресурсов;
– разработка и внедрение организационных мероприятий по экономии энергоресурсов.
Четвертым признаком является социально-экономическая составляющая производственного процесса, которая в значительной мере влияет на экономию ресурсов за счет стимулирования работников, создания здоровых условий труда, условий для гармоничного развития личности и активного участия трудового коллектива предприятия в совершенствовании
производственной и общественной жизни:
– образовательный уровень и профессиональный состав трудового коллектива;
– комфортные условия труда и отдыха работников;
– эффективные меры стимулирования и ответственности за экономию ресурсов.
Большинство перечисленных факторов по своему содержанию являются сложными
и их можно разложить на ряд элементов. Однако имеются факторы, которые не делятся
на составные части. В этой связи все факторы рассматриваются как сложные комплексные и простые.
Следует также различать факторы и по иерархии: факторы первого, второго, третьего
и последующих уровней подчинения. Факторы первого уровня непосредственно влияют на
показатели результата. Факторы второго и последующего уровней определяют результат
косвенно, при помощи факторов первого уровня. Влияние многих факторов на результат определяется количественно, однако имеются факторы, воздействие которых на результаты
деятельности предприятия измерить сложно либо совсем нельзя, например, улучшение условий труда и отдыха работников.
Таким образом, последовательный факторный анализ процессов ресурсопотребления,
ресурсообеспечения и ресурсосбережения позволит наиболее полно выявить реальную картину использования ресурсов на предприятии и определить резервы их экономии.
ЛИТЕРАТУРА
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.
Минск: Новое знание, 1999. 220 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЭКСМО, 2005. 410 с.
Каленюк Анна Александровна –
аспирант кафедры «Экономика»
Поволжской академии государственной
службы им. П.А. Столыпина, г. Саратов
Kalenyuk Anna Alexandrovna –
Post-graduate student of the Department
of «Economics» of Povolzhsky Region Academy
of Civil Service in the name of P.A. Stolypin, Saratov
Статья поступила в редакцию 10.06.09, принята к опубликованию 17.07.09