Дальнейшее развитие рыночных отношений в современной

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ФИРМЫ
Неледова Н.
Дальнейшее развитие рыночных отношений в современной России
предполагает
формирование
конкурентных
преимуществ
любым
предприятием для того, чтобы в условиях нарастающей конкурентной
борьбы по мере утверждения системы рыночных отношений в стране
обеспечивать выживаемость этой фирмы как с позиции финансовой
устойчивости, так и способности к расширению.
В экономической литературе существует множество определений
понятия «конкурентное преимущество».
Согласно Азоеву Г.Л. конкурентное преимущество – это положение
фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и
привлекать к себе покупателей. Основой конкурентного преимущества
является уникальные активы предприятия либо особая компетентность в
сферах деятельности [2,c.125].
По М.Портеру конкурентное преимущество – превосходство, высокая
компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске
товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактором конкурентного
преимущества является конкретный компонент внешней или внутренней
среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы.
Факторы могут быть тактическими и стратегическими.
Ж.Ж. Ламбен считает, что конкурентное преимущество – это те
характеристики свойства товара или марки, которые создают для фирмы
определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться
как к самому товару, так и к дополнительным услугам, сопровождающие
базовую. Следовательно, указанное превосходство является относительным,
определенным
сравнением
с
конкурентом,
занимающим
наилучшую
1
позицию на рынке или в системе рынка.
По
Ефремову
В.
С. конкурентное
преимущество
–
это
те
характеристики товаров, специфические условия производства и продажи,
дополнительные услуги, которые обеспечивают деятельность фирмы и
создают превосходство над прямыми конкурентами
характеристики
должны
быть
значимыми
с
точки
[14,c.89]. Эти
зрения
условия
конкуренции и соответствовать ключевым факторам успеха.
Ключевые факторы успеха – это какие-либо параметры отраслевых
организаций, усиливающих конкурентные преимущества организации.
Кроме того, они должны быть устойчивыми в нестабильной рыночной сфере,
и недоступны для легкого воспроизведения конкурентами, а также
исполнены в разработке маркетинговой стратегии.
Фатхутдинов Р.А. утверждает, что конкурентное преимущество – это
какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает фирма и которая дает
ей превосходство перед конкурентами [12,c.200].
Виханский О.С.оценивает конкурентное преимущество следующим
образом: «когда две фирмы конкурируют, одна из них имеет конкурентное
преимущество перед другой, если она достигает или имеет потенциал
достижения более высокого уровня прибыльности» [20,c.108].
Проанализировав определения конкурентного преимущества можно
дать следующее определение конкурентного преимущества – это какая-либо
ценность товара или услуги фирмы, которая позволяет ей обеспечить
выживание в постоянно нарастающей конкурентной борьбе.
В экономической литературе существует различная видовая структура
конкурентных преимуществ.
М.Портер
конкурентные
преимущества
подразделяет
на
пять
видов[1]:
 новые технологии;
 новые или изменившиеся запросы покупателей;
2
 появление нового сегмента отрасли, как правило, за счет освоения
новой продукции;
 изменение стоимости или наличия компонентов производства:
рабочей силы, сырья, материалов, энергии, транспорта, связи, оборудования
и т.п.;
 изменение правительственного регулирования в таких областях, как
стандарты, охрана окружающей среды, таможенная и налоговые системы,
торговые ограничения и т.п.
Конкурентные преимущества он подразделяет на основные и
развитые факторы.
Основные факторы – это природные ресурсы, климатические условия,
географическое
положение
страны,
неквалифицированная
или
полуквалифицированная рабочая сила и т.п.
К развитым факторам относятся современная инфраструктура обмена
информацией на цифровой основе, высококвалифицированные кадры,
исследовательские центры университетов. Развитые факторы часто строятся
на основных факторах.
По степени специализации М.Портер конкурентные преимущества
подразделяет на общие и специализированные факторы [10,c.114].
Общие факторы – это сеть автомобильных дорог, капитал, персонал с
высшим образованием.
Специализированные
факторы
–
это
персонал
с
узкой
специализацией, инфраструктура специфических видов типов, базы данных в
определенных областях знания и другие, применяемые в ограниченном числе
отраслей или даже в одной-единственной.
Специализированные
факторы
образуют
более
солидную
и
долговременную основу для конкурентного преимущества, чем общие.
Специализированные
факторы являются более редкими, это факторы
высокого порядка. Специализированные факторы необходимо поддерживать
и развивать за счет достаточного финансирования.
3
Дальнейшее развитие рыночных отношений в современной России
предполагает
формирование
конкурентных
преимуществ
любым
предприятием для того, чтобы в условиях нарастающей конкурентной
борьбы по мере утверждения системы рыночных отношений в стране
обеспечивать выживаемость этой фирмы как с позиции финансовой
устойчивости, так и способности к расширению.
В экономической литературе существует множество определений
понятия «конкурентное преимущество».
Согласно Азоеву Г.Л. конкурентное преимущество – это положение
фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и
привлекать к себе покупателей. Основой конкурентного преимущества
является уникальные активы предприятия либо особая компетентность в
сферах деятельности [13,c.125].
По М.Портеру конкурентное преимущество – превосходство, высокая
компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске
товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактором конкурентного
преимущества является конкретный компонент внешней или внутренней
среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы.
Факторы могут быть тактическими и стратегическими.
Ж.Ж. Ламбен считает, что конкурентное преимущество – это те
характеристики свойства товара или марки, которые создают для фирмы
определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться
как к самому товару, так и к дополнительным услугам, сопровождающие
базовую. Следовательно, указанное превосходство является относительным,
определенным
сравнением
с
конкурентом,
занимающим
наилучшую
позицию на рынке или в системе рынка.
По
Ефремову
В.
С. конкурентное
преимущество
–
это
те
характеристики товаров, специфические условия производства и продажи,
дополнительные услуги, которые обеспечивают деятельность фирмы и
4
создают превосходство над прямыми конкурентами
характеристики
должны
быть
значимыми
с
точки
[14,c.89]. Эти
зрения
условия
конкуренции и соответствовать ключевым факторам успеха.
Ключевые факторы успеха – это какие-либо параметры отраслевых
организаций, усиливающих конкурентные преимущества организации.
Кроме того, они должны быть устойчивыми в нестабильной рыночной сфере,
и недоступны для легкого воспроизведения конкурентами, а также
исполнены в разработке маркетинговой стратегии.
Фатхутдинов Р.А. утверждает, что конкурентное преимущество – это
какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает фирма и которая дает
ей превосходство перед конкурентами [15,c.200].
Виханский О.С.оценивает конкурентное преимущество следующим
образом: «когда две фирмы конкурируют, одна из них имеет конкурентное
преимущество перед другой, если она достигает или имеет потенциал
достижения более высокого уровня прибыльности» [20,c.108].
Проанализировав определения конкурентного преимущества можно
дать следующее определение конкурентного преимущества – это какая-либо
ценность товара или услуги фирмы, которая позволяет ей обеспечить
выживание в постоянно нарастающей конкурентной борьбе.
В экономической литературе существует различная видовая структура
конкурентных преимуществ.
М.Портер
конкурентные
преимущества
подразделяет
на
пять
видов[1]:
 новые технологии;
 новые или изменившиеся запросы покупателей;
 появление нового сегмента отрасли, как правило, за счет освоения
новой продукции;
 изменение стоимости или наличия компонентов производства:
рабочей силы, сырья, материалов, энергии, транспорта, связи, оборудования
и т.п.;
5
 изменение правительственного регулирования в таких областях, как
стандарты, охрана окружающей среды, таможенная и налоговые системы,
торговые ограничения и т.п.
Конкурентные преимущества он подразделяет на основные и
развитые факторы.
Основные факторы – это природные ресурсы, климатические условия,
географическое
положение
страны,
неквалифицированная
или
полуквалифицированная рабочая сила и т.п.
К развитым факторам относятся современная инфраструктура обмена
информацией на цифровой основе, высококвалифицированные кадры,
исследовательские центры университетов. Развитые факторы часто строятся
на основных факторах.
По степени специализации М.Портер конкурентные преимущества
подразделяет на общие и специализированные факторы [10,c.114].
Общие факторы – это сеть автомобильных дорог, капитал, персонал с
высшим образованием.
Специализированные
факторы
–
это
персонал
с
узкой
специализацией, инфраструктура специфических видов типов, базы данных в
определенных областях знания и другие, применяемые в ограниченном числе
отраслей или даже в одной-единственной.
Специализированные
факторы
образуют
более
солидную
и
долговременную основу для конкурентного преимущества, чем общие.
Специализированные
факторы являются более редкими, это факторы
высокого порядка. Специализированные факторы необходимо поддерживать
и развивать за счет достаточного финансирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Акулич И.А. Маркетинг. Учебник. Мн.: Выш. шк., 2000. 58с.
6
2.
Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред.
Ю.Н. Каптуревского. СПб :Издательство «Питер», 2003. С.211-217
3.
Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев,
В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиев, «Изд-во
«Экономика» », 2001 г. С. 246-258.
4.
Фатхутдинов. – М.: Издательство «Эксмо», 2004 г. – 430 с.
5.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,
управление \ Р.А. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М. – 2000. – 312 с.
6.
Экономика. Коммерция. Реклама. Актуальные проблемы развития
потребительского рынка в России и за рубежом: сб. науч.статей/
Южно-Рос.гуманитар. ин-т/ Южно-Рос.гуманитар.ин-т – Ростов –
н/Д.: 2003 – 191с.
7.
Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг:
учеб.пособие для вузов – М.: Высшее образование, 2007.-390с.
8.
Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. М 25 Маркетинг. Ростов на Дону:
«Феникс», с. 2001 С.103-104.
9.
Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. М 25 Маркетинг. Ростов на Дону:
«Феникс», с. 2001 С.103-104.
10.
Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество
продукции: два уровня управления.// Маркетинг. 2005 г. № 4 С.2934.
11.
Бурдукевич Т. Качество начинается со стандарта. // Национальная
экономическая газета. 13 марта 2001 г. № 19. С.8
12.
Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2 – е,
перераб. и доп. М.: ИНФРА. М., 2001. С. 120 – 123.
13.
Демченко Е.В. Маркетинг услуг: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 2002.
С. 33 – 37.
14.
А.И. Ильин. Экономика предприятия: М.: «Новое знанаие», 2003.
677с.
7
15.
Колесников
С.
Продукт
качественный,
потому
что
от
качественной организации. //Директор. 2006 г. № 9 С. 31.
Маркетинг:
16.
Учебник,
практикум
и
учебно-методический
комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И.
Соколова, В.Ю. Гречков. М.: Юристъ, 2002. С. 61 – 64.
17. Основы маркетинга: Учеб. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс,
В. Вонг; Пер. с англ. 2 – е европ. изд. М.; СПб.; К.; Издательский
дом «Вильмис», 1999. С. 433 – 481.
18.
Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности
товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. №2 (51), 2000. С.2326 .
19. Александрович Я.М. /Методологические подходы к определению
уровня
конкурентоспособности
продукции//
Экономический
бюллетень. 2006. - №7. с. 86-98.
20. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. М.,
2004 г., с. 220-245.
21. Гончаров. В.И. Менеджмент. уч. пос. Мн.: Мисанта, 2003. с 427439.
22. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. СПб.:
Издательство «Лань», 2002. 528 с., ил. (Учебники для вузов.
Специальная литература).
23. Экономика предприятия: Учеб. пособие /В.П. Волков, А.И. Ильин,
В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М.:
Новое знание, 2003. 677с.
24. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции:
Учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2001. 238с.
8