Жданкин Н.А. Эффективная стратегия как основа

Реклама
ЭКОНОМИКА,
И ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ
И УПРАВЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
ÓÄÊ 658.15:669.18.012.7
ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В МЕТАЛЛУРГИИ
Докт. техн. наук Н. А. Жданкин
ÍÈÒÓ «ÌÈÑèÑ», ïðåçèäåíò ÎÎÎ «Ðåãóë-Êîíñàëò»
(ã. Ìîñêâà, Ðîññèÿ)
Ðàññìîòðåíû âîïðîñû ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè êðóïíîé êîìïàíèè â ìåòàëëóðãèè. Ïðèâåäåíû ïðèìåðû àíàëèçà âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû. Ïðåäëîæåíà ñòðàòåãèÿ ñ âûáîðîì íàèëó÷øèõ âàðèàíòîâ, ïðåäóñìàòðèâàþùèõ ìîòèâàöèþ ïåðñîíàëà, èííîâàöèè è ñèñòåìó ïîñòîÿííûõ óëó÷øåíèé.
Êëþ÷åâûå ñëîâà: ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ, àíàëèç âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû êîìïàíèè, ìèññèÿ è ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè,
âàðèàíòû ñòðàòåãèè.
ðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà ÿâëÿåòñÿ êëþ÷åâûì ïîêàçàòåëåì îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà
â ëþáîé îòðàñëè íàðîäíîãî õîçÿéñòâà, â òîì ÷èñëå è â
ìåòàëëóðãèè. Ê ñîæàëåíèþ, ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà â ðîññèéñêîé ìåòàëëóðãèè ìåíüøå, ÷åì â ñðåäíåì
â ìèðå, â 3,5 – 4 ðàçà, à ïî ñðàâíåíèþ ñ ìèðîâûìè ëèäåðàìè (íàïðèìåð, íåêîòîðûìè ïðåäïðèÿòèÿìè ßïîíèè) — â 15 – 20 ðàç [1]. Ïðè÷èíû òàêîãî ïîëîæåíèÿ
äåë î÷åâèäíû. Ê íèì îòíîñÿòñÿ:
âûñîêèé óðîâåíü èçíîñà îáîðóäîâàíèÿ (íåìíîãèì
áîëåå 50 % ïðè òåìïàõ îáíîâëåíèÿ íå áîëåå 3 – 4 % â
ãîä);
÷ðåçâû÷àéíî âûñîêàÿ ýíåðãîçàòðàòíîñòü ïðîèçâîäñòâà;
íèçêîå êà÷åñòâî èñïîëüçóåìîãî ñûðüÿ è âûñîêèé
ïðîöåíò áðàêà;
âûñîêàÿ ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè;
íåäîñòàòî÷íàÿ åìêîñòü âíóòðåííåãî ðûíêà ìåòàëëà;
íåðàçâèòîñòü ïðåäïðèÿòèé ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà (ÌÑÁ);
óñòàðåâøèå òåõíîëîãèè â ñîâîêóïíîñòè ñ íåæåëàíèåì ïðîèçâîäèòåëåé âíåäðÿòü èííîâàöèè.
Êàê ðåçóëüòàò, ïðåäïðèÿòèÿ ðàáîòàþò â ñåãìåíòå
íèçêîé äîáàâëåííîé ñòîèìîñòè, êîãäà ïðîèñõîäèò
ñòàðòîâàÿ îáðàáîòêà ñûðüÿ è ïðîäóêò ñðàçó îòïðàâëÿåòñÿ íà ýêñïîðò. Ôàêòè÷åñêè ýòî òîò æå ñûðüåâîé ñåãìåíò, íî ñ ïåðâè÷íîé îáðàáîòêîé. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü,
÷òî 50 % íàøåãî ýêñïîðòà ñîñòàâëÿþò çàãîòîâêè äëÿ
ïåðåêàòà. Âûðó÷êà ïðè ýòîì ñòàáèëüíî íèçêàÿ, òàê êàê
ìû, âûïîëíèâ âñþ ÷åðíîâóþ ðàáîòó, îòäàåì ñíèìàòü
«ñëèâêè» çàïàäíûì êîìïàíèÿì.
Âñå ýòî óñèëèâàåòñÿ ðîñòîì çàðàáîòíîé ïëàòû, êîòîðàÿ ïîä äàâëåíèåì ïðîôñîþçîâ íåóêëîííî ïîâûøàåòñÿ, ñíèæàÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà è «óáèâàÿ»
ìîòèâàöèþ íà åå ðîñò. Êàê îòìå÷àëîñü [2], ðîñò çàòðàò
íà ïðîèçâîäñòâî êðàòíî ïðåâûøàåò ðîñò ýêîíîìèêè.
 òàêèõ óñëîâèÿõ ãîâîðèòü î ãàðìîíè÷íîì ðàçâèòèè
íå ïðèõîäèòñÿ. Õîòÿ åùå ñîâåòñêèå êëàññèêè ñ÷èòàëè,
÷òî òåìïû ðîñòà çàðïëàòû äîëæíû îòñòàâàòü îò òåìïîâ
ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Ó íàñ íàîáîðîò: ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà ñíèæàåòñÿ, à çàðïëàòà ðàñòåò.
Âñå ýòî ïðîèñõîäèò íà ôîíå äåéñòâèÿ ñàíêöèé ñî
ñòîðîíû Çàïàäà â îòíîøåíèè Ðîññèè, óñèëèâàþùèõ-
Ï
“СТАЛЬ”. № 11. 2015 г. ISSN 0038—920X
ñÿ ïàäåíèåì öåí íà íåôòü íà ìèðîâûõ ðûíêàõ è, êàê
ðåçóëüòàò, ïàäåíèåì êóðñà ðóáëÿ ïî îòíîøåíèþ ê îñíîâíûì âàëþòàì. Ïîíÿòíî, ÷òî îñíîâíàÿ ïðè÷èíà
ýòîãî ñâÿçàíà ñ îäíîáîêîñòüþ ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè,
îðèåíòèðîâàííîé èñêëþ÷èòåëüíî íà ñûðüåâîé ñåêòîð.
Ïîêà áûëè âûñîêèå öåíû íà íåôòü, ðóêîâîäñòâî ñòðàíû ïî-íàñòîÿùåìó íå çàáîòèëîñü î ðàçâèòèè ïðîìûøëåííîñòè, à âñå ðàçãîâîðû ïðî èííîâàöèè ñâîäèëèñü
ëèøü ê äåêëàðàöèÿì. Ïóòè âûõîäà èç ñëîæèâøåéñÿ
ñèòóàöèè äîñòàòî÷íî î÷åâèäíû: ýòî äèâåðñèôèêàöèÿ
ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà, ðåøåíèå ïðîáëåì èìïîðòîçàìåùåíèÿ è ðàçâèòèå èííîâàöèîííîé ýêîíîìèêè. Òàêîå ðàçâèòèå ñëåäóåò íà÷èíàòü íå ñ ÷èñòîãî
ëèñòà, à ñ áàçû — êàêîé-ëèáî ðàçâèòîé îòðàñëè, äëÿ
ðîëè êîòîðîé èäåàëüíî ïîäõîäèò ìåòàëëóðãèÿ. Äëÿ
ýòîãî åñòü âñå ïðåäïîñûëêè. Ýòî ìîùíîå ïåðåðàáàòûâàþùåå òåõíîëîãè÷íîå ïðîèçâîäñòâî, êîòîðîå ñëåäóåò ðàçâèâàòü, âíåäðÿÿ èííîâàöèè. Âåäü ìåòàëëóðãèÿ — ýòî îñíîâà ìàøèíîñòðîåíèÿ.
Ðàçðàáîòàííàÿ «Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ÷åðíîé ìåòàëëóðãèè Ðîññèè íà ïåðèîä äî 2030 ã.» ïîêàçàëà ÷åòêîå
íàïðàâëåíèå ðàçâèòèÿ îòðàñëè, çàäà÷è ïî ðîñòó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, ñîêðàùåíèþ èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà ïðîäóêöèè. Ïðåäïðèÿòèÿ îòðàñëè, èñõîäÿ èç ñâîåãî ýêîíîìè÷åñêîãî
ïîëîæåíèÿ, äîëæíû ñàìè âûáèðàòü íàèáîëåå ýêîíîìè÷íûå ïóòè ðàçâèòèÿ, ò. å. ðàçðàáàòûâàòü ñâîè ýôôåêòèâíûå ñòðàòåãèè, ÷òîáû ïîâûñèòü óðîâåíü êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè è óñèëèòü ïîçèöèè íà ðûíêå.
Ðàññìîòðèì ïðîöåññ ðàçðàáîòêè ýôôåêòèâíîé ñòðàòåãèè äëÿ ðåàëüíîé êðóïíîé êîìïàíèè ìåòàëëóðãè÷åñêîé îòðàñëè, óäåëèâ îñîáîå âíèìàíèå ðîñòó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà ïðîäóêöèè.
Óñëîâíî íàçîâåì åå «êîìïàíèÿ Ì». Â õîäå ðàçðàáîòêè
ñòðàòåãèè íåîáõîäèìî ïîíÿòü è îöåíèòü ðåàëèè îêðóæàþùåãî ìèðà.
1. Ñòðàòåãè÷åñêèé ïîòåíöèàë êîìïàíèè, ò. å. ÷òî
ìû ñîáîé ïðåäñòàâëÿåì (íàøè ñèëû è ñëàáîñòè).
2. Ñòðàòåãè÷åñêèé êëèìàò, ò. å. ÷òî íàñ îæèäàåò
(âîçìîæíîñòè è óãðîçû).
3. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè, ò. å. â êàêîì íàïðàâëåíèè
ìû ìîãëè áû ïðîäâèãàòüñÿ ñ ìèíèìàëüíûìè ðèñêàìè.
Ñòðàòåãè÷åñêèé ïîòåíöèàë êîìïàíèè. Äëÿ ïîíèìàíèÿ ñîñòîÿíèÿ êîìïàíèè Ì ïðåäñòàâèì åå îñíîâíûå
95
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå è ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè â
äèíàìèêå ñ 2011 äî 2014 ãã.:
8
9
10
Средняя
оценка
3,5
4,8
0,547
Сбытовая (продажи)
5,1
44,14
Логистическая
5,3
Финансовая
4,2
Инвестиционная
7,3
15,26
19,25
34,68
Âûðó÷êà, ìëí ðóá.
58635
56268
×èñëåííîñòü, ÷åë.
7513
8367
Ñåáåñòîèìîñòü òîâàðíîé ïðîäóêöèè, ìëí ðóá.
19970
21542
Âûðàáîòêà íà 1 ÷åëîâåêà (ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
òðóäà), ìëí ðóá./÷åë.
7,80
6,72
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.
28608
31159
Âûðó÷êà/ÔÎÒ, ðóá./ðóá.
272,81 215,83
Ãîä
2013
2014
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ, %
34,76
30,39
Ðåíòàáåëüíîñòü àêòèâîâ, %
11,43
8,39
Ðåíòàáåëüíîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà, %
15,62
15, 89
Äîëÿ çàåìíûõ ñðåäñòâ, %
30,64
47,19
Çàòðàòû íà 1 ðóá. òîâàðíîé ïðîäóêöèè, ðóá./ðóá.
0,546
0,648
Äîëÿ ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò â ñåáåñòîèìîñòè, %
46,21
50,16
Âûðó÷êà, ìëí ðóá.
56592
48936
×èñëåííîñòü, ÷åë.
8382
8608
Ñåáåñòîèìîñòü òîâàðíîé ïðîäóêöèè, ìëí ðóá.
21989
22925
Âûðàáîòêà íà 1 ÷åëîâåêà (ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
òðóäà), ìëí ðóá./÷åë.
6,75
5,68
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.
32137
34543
Âûðó÷êà/ÔÎÒ, ðóá./ðóá.
210,09 164,58
Âèäíî, ÷òî âñå îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ñíèæàþòñÿ, ÷òî óêàçûâàåò íà îòðèöàòåëüíóþ äèíàìèêó èõ èçìåíåíèÿ. Ñíèæàåòñÿ è
ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà ñ 7,80 ìëí ðóá. â 2011 ã. äî
5,68 ìëí ðóá. â 2014 ã. Îäíàêî ïðè ýòîì ðàñòóò ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè, ÷èñëåííîñòü ïåðñîíàëà è çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ò. å. ýôôåêòèâíîñòü è îòäà÷à òðóäà
ñíèæàþòñÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, îáùàÿ ýôôåêòèâíîñòü
ïðåäïðèÿòèÿ ïàäàåò, è ïðåäïðèÿòèå îñòðî íóæäàåòñÿ â
êîìïëåêñíîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ, êîòîðàÿ áóäåò çàòðàãèâàòü âñå ñòîðîíû äåÿòåëüíîñòè: ïðîèçâîäñòâî, ïðîäàæè, ôèíàíñîâîå óïðàâëåíèå è äð.
Ñòðàòåãè÷åñêèé ïîòåíöèàë äàåò ïðåäñòàâëåíèå î
âíóòðåííåé ñðåäå ïðåäïðèÿòèÿ. Äëÿ åãî îïðåäåëåíèÿ
ïðèìåíÿþò èçâåñòíûå ìåòîäû: ïðîôèëü ýôôåêòèâíîñòè óïðàâëåíèÿ, SNW-àíàëèç è äðóãèå èíñòðóìåíòû.
Ðàññìîòðèì èõ.
Ïðîôèëü ýôôåêòèâíîñòè óïðàâëåíèÿ èñïîëüçóåòñÿ
äëÿ îöåíêè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðàÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ ïóòåì àíêåòèðîâàííîãî îïðîñà ìåíåäæåðîâ è ñîòðóäíèêîâ, êîòîðûå ñòàâÿò îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè îñíîâíûì áëîêàì óïðàâëåíèÿ. Ïî ñóòè òàêîé
ïðîôèëü ÿâëÿåòñÿ ñàìîäèàãíîñòèêîé, êîòîðóþ ïðîâîäÿò ìåíåäæåðû ïðåäïðèÿòèÿ. Çàòåì ïî ñðåäíèì îöåí-
96
7
Маркетинговая
29,77
47,45
6
7,2
Ðåíòàáåëüíîñòü àêòèâîâ, %
Äîëÿ ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò â ñåáåñòîèìîñòè, %
5
НИОКР (инновации)
36,35
0,457
4
Производственная
45,90
Çàòðàòû íà 1 ðóá. òîâàðíîé ïðîäóêöèè, ðóá./ðóá.
3
5,5
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ, %
18,66
2
4,6
2012
Äîëÿ çàåìíûõ ñðåäñòâ, %
1
Техникотехнологическая
2011
31,37
Оценка эффективности стратегии
Кадровая
Ãîä
Ðåíòàáåëüíîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà, %
Виды стратегий
(блоки управления)
Рис. 1. Профиль эффективности управления в компании М
êàì ñòðîèòñÿ ïðîôèëü ýôôåêòèâíîñòè ýòèõ áëîêîâ,
ïîïàäàþùèõ â ðàçíûå çîíû (ðèñ. 1).
Êàê âèäèì, â íèçêîýôôåêòèâíóþ çîíó (îöåíêè îò
1 äî 4) ïîïàëè èííîâàöèîííàÿ (ÍÈÎÊÐ), êàäðîâàÿ,
ìàðêåòèíãîâàÿ è ôèíàíñîâàÿ ñòðàòåãèè. Â âûñîêîýôôåêòèâíîé (îöåíêè îò 8 äî 10) íå îêàçàëîñü íè îäíîé
ñòðàòåãèè. Âñå îñòàëüíûå ïîïàëè â ñðåäíþþ çîíó, ïðè÷åì ïðîèçâîäñòâåííàÿ è èíâåñòèöèîííàÿ ñòðàòåãèè
ìàêñèìàëüíî ïðèáëèçèëèñü ê âûñîêîýôôåêòèâíîé
çîíå. Èñõîäÿ èç ÀÂÑ-àíàëèçà âèäèì, ÷òî íà äàííîì
ïðåäïðèÿòèè âàæíåéøèìè ñòðàòåãèÿìè äëÿ ðàçðàáîòêè äîëæíû ñòàòü èííîâàöèîííàÿ (ÍÈÎÊÐ), êàäðîâàÿ,
ìàðêåòèíãîâàÿ è ôèíàíñîâàÿ ñòðàòåãèè, íàáðàâøèå ïî
10-áàëëüíîé øêàëå íàèìåíüøèå îöåíêè.
Ïðè÷èí òàêîé îöåíêè ìîæåò áûòü ìíîãî. Íàïðèìåð, ó÷èòûâàÿ ðåàëèè ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà, äàëåêî íå âñå ìåíåäæåðû çàèíòåðåñîâàíû â èííîâàöèîííûõ ðàçðàáîòêàõ, ñòðàòåãè÷åñêîì ðàçâèòèè íàóêè
è èññëåäîâàíèÿõ íà ïðåäïðèÿòèè. Òîï-ìåíåäæåðû
îãðàíè÷èâàþò ðàñõîäû íà îïûòíûå è íàó÷íûå ðàáîòû,
ïîñêîëüêó «äåíåã íà íàóêó» ïî÷òè âñåãäà íå îñòàåòñÿ.
Îæèäàþò, ÷òî èííîâàöèè ïîÿâÿòñÿ ñàìè, íî ýòîãî,
åñòåñòâåííî, íèêîãäà íå áóäåò. Ïåðñîíàë êîìïàíèè,
íåïëîõî ñïðàâëÿÿñü ñ ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììîé,
ïîêà íå ìîæåò áûòü òàêèì æå óñïåøíûì â èííîâàöèÿõ, ìàðêåòèíãå è ôèíàíñàõ. Ñëàáûé ìàðêåòèíã — ýòî
îáùàÿ áåäà ðîññèéñêîãî áèçíåñà. È ýôôåêòèâíî
óïðàâëÿòü ôèíàíñàìè ìû òàêæå ïîêà íå íàó÷èëèñü,
ñëèøêîì óâëåêàÿñü çàåìíûìè ñðåäñòâàìè (êðåäèòàìè) è ïðîâîäÿ æåñòêóþ öåíîâóþ ïîëèòèêó.
SNW-àíàëèç. Äëÿ áîëåå ïîäðîáíîãî àíàëèçà âíóòðåííåé ñðåäû êîìïàíèè áûë ïðîâåäåí SNW-àíàëèç
ïàðàìåòðîâ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïî ñëåäóþùèì
êðèòåðèÿì: ñèëüíîå (Strong), íåéòðàëüíîå (Neutral),
ñëàáîå (Weakness). Ýòîò àíàëèç äàåò íàèáîëåå ðàçâåðíóòóþ êàðòèíó è ïîíèìàíèå òîãî, êàêèå èìåííî
áëîêè óïðàâëåíèÿ èç ðàññìîòðåííîãî âûøå ïðîôèëÿ
ýôôåêòèâíîñòè íàèáîëåå çíà÷èìû è êàêîå îíè îêàçûâàþò âëèÿíèå íà ñòðàòåãè÷åñêîå ðàçâèòèå êîìïàíèè Ì
(òàáë. 1).
Ãëàâíàÿ öåëü ýòîãî àíàëèçà — âûÿâëåíèå ñèëüíûõ
è ñëàáûõ ñòîðîí êîìïàíèè, à çàäà÷à ðàçðàáàòûâàåìîé
ñòðàòåãèè — ýòî ìàêñèìàëüíî ïîëíîå è òî÷íîå èñISSN 0038—920X. “СТАЛЬ”. № 11. 2015 г.
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Таблица 1. SNW-анализ компании М
Çíà÷èìûå ïàðàìåòðû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
Ðàíã
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
◻
2
1
Сейчас
3 – 5 лет
Технологические
факторы
Экономические
факторы
“СТАЛЬ”. № 11. 2015 г. ISSN 0038—920X
◻
3
3
Рис. 2. Результаты PEST-анализа
◻
4
4
Социальные
факторы
◻
7
5
1
0
◻
5
8
2
W
◻
6
Политические
факторы
6
N
◻
◻
1. Îáó÷åíèå ïåðñîíàëà
2. Óñëîâèÿ òðóäà
3. Ìîòèâàöèÿ è ñòèìóëèðîâàíèå ïåðñîíàëà
4. Òåêó÷åñòü êàäðîâ
5. Êâàëèôèêàöèÿ ïåðñîíàëà
6. Îöåíêà êà÷åñòâà ðàáîòû ïåðñîíàëà
7. Ñîöèàëüíûé ïàêåò
8. Îðãàíèçàöèÿ ïëàíèðîâàíèÿ
9. Óðîâåíü òåõíè÷åñêîé îñíàùåííîñòè
10. Èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå
11. Êà÷åñòâî âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè
12. Îðãàíèçàöèÿ ìàðêåòèíãà íà ïðåäïðèÿòèè
13. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïëîùàäè
14. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ
15. Ñîñòîÿíèå îõðàíû òðóäà
16. Äèëåðñêàÿ ñåòü
17. Îáúåìû ïðîèçâîäñòâà
18. Àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè
19. ×èñëåííîñòü ïåðñîíàëà
20. Çàðàáîòíàÿ ïëàòà
21. Èìèäæ (äåëîâàÿ ðåïóòàöèÿ) ïðåäïðèÿòèÿ
22. Ïñèõîëîãè÷åñêèé êëèìàò â êîëëåêòèâå
23. Çàâèñèìîñòü îò ïîñòàâùèêîâ
24. Òåððèòîðèàëüíîå ðàñïîëîæåíèå
25. Öåíîâàÿ ïîëèòèêà
26. Îáúåìû ïðîäàæ
27. Îðèåíòàöèÿ íà ïîòðåáèòåëÿ
28. Ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü ïðåäïðèÿòèÿ
29. Èíâåñòèöèîííàÿ ïîëèòèêà
30. Èííîâàöèè (ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå)
31. Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
7
S
◻
◻
ïîëüçîâàíèå ñèëüíûõ ñòîðîí äëÿ ïîñëåäóþùåé íåéòðàëèçàöèè ñëàáûõ. Êàê âèäíî èç òàáë. 1, ê ñëàáûì
ñòîðîíàì êîìïàíèè Ì îòíîñÿòñÿ:
1) îòñóòñòâèå ÷åòêîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ;
2) ñëàáûå èííîâàöèè;
3) ñëàáàÿ ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü;
4) æåñòêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà;
5) íèçêàÿ îðãàíèçàöèÿ ìàðêåòèíãà;
6) ñëàáàÿ ñèñòåìà ìîòèâàöèè è ñòèìóëèðîâàíèÿ
ïåðñîíàëà;
7) íåýôôåêòèâíàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà.
Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ èìååò ïåðâûé ðàíã ñðåäè ñëàáûõ ñòîðîí, ïîýòîìó íåîáõîäèìîñòü ðàçðàáîòêè ÷åòêîé è ïîýòàïíîé ñòðàòåãèè ïîä÷åðêíóòà îñîáî. Ñëàáûå èííîâàöèè ñòîÿò íà 2-ì ìåñòå, à ýôôåêòèâíîñòü
ôèíàíñîâîãî óïðàâëåíèÿ — íà 3-ì ìåñòå, ÷òî ñâèäåòåëüñòâóåò î âàæíîñòè ñîãëàñîâàííîé ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè ïðåäïðèÿòèÿ, îïòèìàëüíîãî èñïîëüçîâàíèÿ
ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ñðåäñòâ, ãèáêîé öåíîâîé ïîëèòèêè.
Ñòîèò îòìåòèòü òàêæå è ñèëüíûå ñòîðîíû êîìïàíèè Ì:
õîðîøèé ñîöèàëüíûé ïàêåò;
âûñîêîå êà÷åñòâî âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè;
97
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Таблица 2. Результаты PEST-анализа компании М
Ôàêòîðû
Ïîëèòè÷åñêèå ôàêòîðû:
çàâèñèìîñòü îò ðåøåíèé ðóêîâîäñòâà
ñòðàíû/ðåãèîíà
çàêîíîäàòåëüñòâî
ñàíêöèè
êîððóìïèðîâàííîñòü âëàñòè
îòñóòñòâèå ïîëèòè÷åñêîé êîíêóðåíöèè
îòñóòñòâèå ãîñçàêàçà
ðåãóëèðóþùèå îðãàíû è íîðìû
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Ýêîíîìè÷åñêèå ôàêòîðû:
âûñîêèå íàëîãè
îòñóòñòâèå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ Ðîññèè
òàìîæåííûå ïîøëèíû
óðîâåíü èíôëÿöèè
êëþ÷åâàÿ ñòàâêà è ñòàâêà ðåôèíàíñèðîâàíèÿ
äîñòóï ê èíîñòðàííîìó ôèíàíñèðîâàíèþ
êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû
êðèçèñíûå ÿâëåíèÿ â ýêîíîìèêå
ïëàòåæåñïîñîáíûé ñïðîñ
öåíû íà æåëåçîðóäíîå ñûðüå (ÆÐÑ)
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Ñîöèàëüíûå ôàêòîðû:
óðîâåíü áåçðàáîòèöû
óðîâåíü çàðàáîòíîé ïëàòû
äåìîãðàôè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ
êóëüòóðíîå ðàçâèòèå
êâàëèôèêàöèÿ ðàáî÷åé ñèëû
ñèòóàöèÿ íà ðûíêå òðóäà
ñèñòåìà îáðàçîâàíèÿ êàäðîâ
ðàçâèòèå êîðïîðàòèâíîé ñîöèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Òåõíîëîãè÷åñêèå ôàêòîðû:
èçíîñ îáîðóäîâàíèÿ
íåäîñòàòîê ñîâðåìåííîãî îáîðóäîâàíèÿ
íèçêàÿ ñîâìåñòèìîñòü èìïîðòíîãî îáîðóäîâàíèÿ ñ èíôðàñòðóêòóðîé
íåäîñòàòîê íîâûõ òåõíîëîãèé
äåêëàðàöèÿ è âíåäðåíèå èííîâàöèîííûõ
òåõíîëîãèé
ýêîëîãè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü òåõíîëîãèé
ðåñóðñîñáåðåæåíèå
ðåìîíò èìåþùåéñÿ òåõíîëîãè÷åñêîé áàçû
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Ñåé÷àñ
×åðåç
3 – 5 ëåò
8
7
7
8
8
8
6
7
7,4
8
6
6
6
6
7
6,6
8
9
7
7
8
8
8
5
5
5
7
9
7
8
9
7,9
5
8
7
8
8
6,7
7
7
6
6
8
7
7
6
7
8
8
8
9
8
8
7
6,8
7,9
7
6
6
8
6
5
7
6
8
7
5
6
5
6,0
6
7
6
6,6
äîñòàòî÷íûå ïðîèçâîäñòâåííûå ïëîùàäè;
ïîâûøåííîå âíèìàíèå ê îõðàíå òðóäà è ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè;
âûñîêèå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà;
õîðîøàÿ çàðïëàòà;
ýôôåêòèâíàÿ èíâåñòèöèîííàÿ ïîëèòèêà è äð.
Èç àíàëèçà âíóòðåííåé ñðåäû êîìïàíèè ñëåäóåò,
÷òî â ÷èñëå ïðè÷èí íåóñòîé÷èâîé ðàáîòû êîìïàíèè
îòñóòñòâèå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, ñëàáûå èííîâàöèè, íåýôôåêòèâíîå ôèíàíñîâîå óïðàâëåíèå,
ñëàáûé ìàðêåòèíã. Àíàëèç ïðîôèëÿ ýôôåêòèâíîñòè
íàðÿäó ñ SNW-àíàëèçîì ïîêàçàë èäåíòè÷íûå ñèëüíûå
98
è ñëàáûå ñòîðîíû, ÷òî ñâèäåòåëüñòâóåò îá îáúåêòèâíîñòè îöåíîê è äîñòîâåðíîñòè ðåçóëüòàòîâ.
Ñòðàòåãè÷åñêèé êëèìàò êîìïàíèè îïðåäåëÿåòñÿ ïóòåì àíàëèçà ôàêòîðîâ âíåøíåé ñðåäû. Äëÿ âûÿâëåíèÿ
âîçìîæíîñòåé è óãðîç äëÿ êîìïàíèè áûëè ïðèìåíåíû
ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû: PEST-àíàëèç, àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ñèë â îòðàñëè ïî Ì. Ïîðòåðó [3] è âåñîâàÿ
ìàòðèöà.
PEST-àíàëèç ïðåäíàçíà÷åí äëÿ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïðîãíîçèðîâàíèÿ, âûÿâëåíèÿ è îöåíêè ôàêòîðîâ
âíåøíåé ñðåäû: ïîëèòè÷åñêèõ (policy), ýêîíîìè÷åñêèõ
(economy), ñîöèàëüíûõ (society) è òåõíîëîãè÷åñêèõ
(technology), êîòîðûå ìîãóò â íàñòîÿùåì è áóäóùåì
ïîâëèÿòü íà äåÿòåëüíîñòü îðãàíèçàöèè. Ïîëó÷åíèå
íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè îñíîâàíî íà ýêñïåðòíûõ
îöåíêàõ (ïî 10-áàëëüíîé øêàëå), êîòîðûå ïîêàçûâàþò
çíà÷èìîñòü òîãî èëè èíîãî ôàêòîðà äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
 êà÷åñòâå ýêñïåðòîâ âûñòóïàëè ìåíåäæåðû, ñïåöèàëèñòû è êîíñóëüòàíòû êîìïàíèè Ì, ÷òî ïîçâîëèëî
ïîëó÷èòü îáúåêòèâíóþ èíôîðìàöèþ.  òàáë. 2 ïðèâåäåíû ðåçóëüòàòû PEST-àíàëèçà êîìïàíèè. Äëÿ âèçóàëèçàöèè ðåçóëüòàòîâ íà ðèñ. 2 ïðåäñòàâëåíû ðåçóëüòàòû PEST-àíàëèçà â âèäå êâàäðîãðàììû.
Êàê âèäíî èç òàáë. 2 è ðèñ. 2, ñåé÷àñ íàèáîëåå âëèÿòåëüíûìè ÿâëÿþòñÿ ýêîíîìè÷åñêèå ôàêòîðû (7,9
áàëëîâ), ñðåäè êîòîðûõ âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå: âûñîêèå íàëîãè, îòñóòñòâèå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ Ðîññèè,
âûñîêèå ñòàâêè — êëþ÷åâàÿ è ðåôèíàíñèðîâàíèÿ, íåñòàáèëüíûé êóðñ íàöèîíàëüíîé âàëþòû, ïëàòåæåñïîñîáíûé ñïðîñ è íèçêèå öåíû íà îñíîâíóþ ïðîäóêöèþ
ïðåäïðèÿòèÿ. Îäíàêî â áóäóùåì (÷åðåç 3 – 5 ëåò) åñòü
âîçìîæíîñòü ñíèæåíèÿ ýòèõ ôàêòîðîâ è ïåðåìåùåíèÿ
èõ íà âòîðîå ìåñòî (6,7 áàëëà). Âòîðûìè ïî çíà÷èìîñòè
ôàêòîðàìè ñåé÷àñ ÿâëÿþòñÿ ïîëèòè÷åñêèå (7,4 áàëëà),
êîòîðûå âêëþ÷àþò çàâèñèìîñòü îò ðåøåíèé ðóêîâîäñòâà ñòðàíû/ðåãèîíà, ñàíêöèè, êîððóìïèðîâàííîñòü
âëàñòè, îòñóòñòâèå ïîëèòè÷åñêîé êîíêóðåíöèè.  áóäóùåì ïðîãíîçèðóåòñÿ ñíèæåíèå âëèÿíèÿ ýòîé ãðóïïû ôàêòîðîâ äî 3 – 4-ãî ìåñòà (6,6 áàëëà). Òðåòüå ìåñòî
ñåé÷àñ çàíèìàþò ñîöèàëüíûå ôàêòîðû (6,8 áàëëà). Â
áóäóùåì âåðîÿòíî óñèëåíèå èõ âëèÿíèÿ äî 1-ãî ìåñòà
(7,9 áàëëà). È ýòî âïîëíå ðåàëüíî. Ïîâûñèòñÿ çíà÷èìîñòü òàêèõ ôàêòîðîâ, êàê óðîâåíü çàðàáîòíîé ïëàòû,
äåìîãðàôè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ, ñèòóàöèÿ íà ðûíêå òðóäà,
êâàëèôèêàöèÿ ðàáî÷åé ñèëû, êóëüòóðíîå ðàçâèòèå,
ñèñòåìà îáðàçîâàíèÿ êàäðîâ. Òåõíîëîãè÷åñêèå ôàêòîðû è â òåêóùèé ìîìåíò (6,0 áàëëà) è â ïðîãíîçèðóåìûé
(6,6 áàëëà) çàíèìàþò 4-å ìåñòî, íåñìîòðÿ íà îáùåå ïîâûøåíèå çíà÷èìîñòè ýòîãî ôàêòîðà.
Ëèñò àíàëèçà êîíêóðåíöèè ïî Ì. Ïîðòåðó îïðåäåëÿåò óðîâåíü êîíêóðåíöèè â îòðàñëè ïî ïÿòè ïîçèöèÿì:
ñîïåðíè÷åñòâî óæå èìåþùèõñÿ êîíêóðåíòîâ ìåæäó
ñîáîé;
ïîÿâëåíèå íîâûõ êîíêóðåíòîâ;
ïîÿâëåíèå òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé;
ñïîñîáíîñòü ïîñòàâùèêîâ òîðãîâàòüñÿ;
ñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëåé òîðãîâàòüñÿ.
Ïîëó÷åíèå íåîáõîäèìîé äëÿ àíàëèçà èíôîðìàöèè îñíîâàíî íà ýêñïåðòíûõ îöåíêàõ (ïî 10-áàëëüíîé
ISSN 0038—920X. “СТАЛЬ”. № 11. 2015 г.
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Таблица 3. Анализ конкуренции по М. Портеру для компании М
Внутриотраслевая
конкуренция
7
6
Конкуренция
между
потребителями
5
4
3
Сейчас
3 – 5 лет
Появление
новых
конкурентов
2
1
0
Конкуренция
между
поставщиками
Появление
товаровзаменителей
Рис. 3. Результат анализа конкуренции по М. Портеру
øêàëå), êîòîðûå ïîêàçûâàþò ñèëó êîíêóðåíöèè ïî
òîìó èëè èíîìó ôàêòîðó äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ.  êà÷åñòâå
ýêñïåðòîâ çäåñü òàêæå âûñòóïàëè ìåíåäæåðû, ñïåöèàëèñòû è êîíñóëüòàíòû êîìïàíèè Ì, ÷òî ïîçâîëèëî
ïîëó÷èòü îáúåêòèâíóþ èíôîðìàöèþ.  òàáë. 3 ïðåäñòàâëåí àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ñèë ïî Ì. Ïîðòåðó äëÿ
êîìïàíèè Ì. Íà ðèñ. 3 ïîêàçàí ðåçóëüòàò âèçóàëèçàöèè àíàëèçà ïÿòè êîíêóðåíòíûõ ñèë ïî Ì. Ïîðòåðó
äëÿ êîìïàíèè Ì â âèäå ïåíòàãðàììû.
Ñîãëàñíî ïðîâåäåííîìó àíàëèçó (òàáë. 3 è ðèñ. 3),
ïîëó÷åííûé ïÿòèóãîëüíèê ïåðåêîøåí, ïðè ýòîì ÿâíî
íèæå îáùåãî óðîâíÿ íàõîäèòñÿ êîíêóðåíöèÿ ìåæäó
ïîñòàâùèêàìè, ÷òî âïîëíå î÷åâèäíî.  ïåðñïåêòèâå
âîçìîæíî óñèëåíèå êîíêóðåíöèè ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì — îò âíóòðèîòðàñëåâîé äî êîíêóðåíöèè ïîòðåáèòåëåé. Ïðè÷åì íàèáîëåå îñòðî è â íàñòîÿùåì,
è â áóäóùåì ñòîèò ïîÿâëåíèå òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé,
è ìåíåå îñòðî — êîíêóðåíöèÿ ìåæäó ïîñòàâùèêàìè.
Âíóòðèîòðàñëåâàÿ êîíêóðåíöèÿ, ïîÿâëåíèå íîâûõ
êîíêóðåíòîâ è êîíêóðåíöèÿ ìåæäó ïîòðåáèòåëÿìè â
ïåðñïåêòèâå áóäóò íà îäèíàêîâîì óðîâíå (6,0 áàëëîâ).
 áóäóùåì ïðîãíîçèðóåòñÿ óñèëåíèå âíóòðèîòðàñëåâîé êîíêóðåíöèè ñ 4,7 äî 6,0 áàëëîâ ïðåèìóùåñòâåííî çà ñ÷åò âîçìîæíîãî ââåäåíèÿ ïðîäóêòîâûõ èííîâàöèé è óñêîðåíèÿ òåìïîâ òåõíîëîãè÷åñêèõ èçìåíåíèé.
Ìîæíî òàêæå îòìåòèòü, óñèëåíèå êîíêóðåíöèè ñ ïîÿâëåíèåì íîâûõ êîíêóðåíòîâ (5,3 äî 6,0 áàëëà). Âåðîÿòíî, ñðåäè íèõ áóäóò èíîñòðàííûå ïðåäïðèÿòèÿ
(ïðåæäå âñåãî êèòàéñêèå) ñ áîëåå íèçêèìè èçäåðæêàìè ïðîèçâîäñòâà è áîëåå âûñîêèì êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè. Âîçìîæåí òàêæå ðîñò êîíêóðåíöèè ñî ñòîðîíû
òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé ñ 5,7 äî 6,7, ê êîòîðûì â ïåðâóþ
î÷åðåäü ìîæíî îòíåñòè ìåòàëëîïëàñòèêè, ðàçëè÷íûå
êîìïîçèöèîííûå ìàòåðèàëû è êîòîðûå óæå ñåãîäíÿ
ñîçäàþò ðåàëüíóþ êîíêóðåíöèþ ìåòàëëó. Ïîâûøåíèå
êîíêóðåíòíîé ñèëû â âèäå ïîòðåáèòåëåé îæèäàåòñÿ
ñ 5,5 äî 6,0, ÷òî â îñíîâíîì ñâÿçàíî ñ ðîñòîì òðåáîâàíèé ê êà÷åñòâó çàêóïàåìîãî ñûðüÿ, ñòðåìëåíèåì ê
“СТАЛЬ”. № 11. 2015 г. ISSN 0038—920X
Âèäû êîíêóðåíòíûõ ñèë è èõ êîíêðåòíàÿ
õàðàêòåðèñòèêà
Âíóòðèîòðàñëåâàÿ êîíêóðåíöèÿ:
öåíà íà ïðîäóêöèþ
êà÷åñòâî ïðîäóêöèè
ñáûòîâàÿ ñåòü
ïðîäóêòîâûå èííîâàöèè
òåìïû òåõíîëîãè÷åñêèõ èçìåíåíèé
ðåêëàìà
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Ïîÿâëåíèå íîâûõ êîíêóðåíòîâ:
âõîäíûå áàðüåðû
âûõîäíûå áàðüåðû
ðåàêöèÿ ñóùåñòâóþùèõ êîíêóðåíòîâ
ðåàêöèÿ íîâûõ êîíêóðåíòîâ
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Ïîÿâëåíèå òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé:
îáîðîò òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé
êàïèòàëüíûå çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî
òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé
ïðèáûëü ó ïðîèçâîäèòåëåé òîâàðîâ-çàìåíèòåëåé
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Êîíêóðåíöèÿ ìåæäó ïîñòàâùèêàìè:
öåíà
êà÷åñòâî
óñëîâèÿ ïîñòàâêè
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Êîíêóðåíöèÿ ìåæäó ïîòðåáèòåëÿìè:
äèôôåðåíöèàöèÿ ïîòðåáèòåëåé
åìêîñòü ïîòðåáèòåëåé
óñòîé÷èâîñòü ïîòðåáèòåëåé
ïñèõîëîãèÿ ïîòðåáèòåëåé
èçäåðæêè ïîòðåáèòåëÿ
ïîâåäåíèå ïîòðåáèòåëÿ
Ñðåäíÿÿ îöåíêà
Ñåé÷àñ
×åðåç
3 – 5 ëåò
8
5
6
4
3
2
4,7
8
7
7
6
5
3
6,0
8
7
2
4
5,3
9
8
2
5
6,0
5
6
6
7
6
7
5,7
6,7
3
3
4
3,3
4
4
5
4,3
6
5
6
6
6
4
5,5
7
6
7
6
5
5
6,0
ñíèæåíèþ óäåëüíûõ ðàñõîäîâ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ íà
ïðîèçâîäñòâî ÷óãóíà è ñòàëè, à òàêæå ñòðåìëåíèåì ê
èñïîëüçîâàíèþ ìàòåðèàëîâ ñ áîëåå âûñîêèì ñîäåðæàíèåì æåëåçà.
Âåñîâàÿ ìàòðèöà. Èòàê, ìû îïðåäåëèëè ôàêòîðû
âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû, îêàçûâàþùèå ðåàëüíîå
âëèÿíèå íà êîìïàíèþ. Êàê âèäíî, ôàêòîðû ñðåäû õàðàêòåðèçóþòñÿ áîëüøèì ðàçíîîáðàçèåì. Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñàìûõ çíà÷èìûõ èç íèõ èëè êëþ÷åâûõ ôàêòîðîâ
íàìè áûëà ðàçðàáîòàíà òàê íàçûâàåìàÿ âåñîâàÿ ìàòðèöà [4], êîòîðàÿ êàê áû «âçâåøèâàåò» ôàêòîðû ñðåäû,
ïîïàðíî ñðàâíèâàÿ èõ ìåæäó ñîáîé. Êàê ïðîâîäèòñÿ
«âçâåøèâàíèå»? Äëÿ ýòîãî ñóùåñòâóåò íåñêîëüêî îñíîâíûõ ïðàâèë:
âçâåøèâàíèå îòäåëüíûõ ôàêòîðîâ ïðîâîäèòñÿ ïóòåì ïàðíîãî ñðàâíåíèÿ, ñèëüíûå è ñëàáûå ñòîðîíû ïîî÷åðåäíî ñðàâíèâàþòñÿ ñ âîçìîæíîñòÿìè è óãðîçàìè;
â ìîìåíò âçâåøèâàíèÿ îïðåäåëÿåòñÿ, êàêîé ôàêòîð
áîëåå çíà÷èì äëÿ êîìïàíèè;
åñëè ïåðåâåøèâàåò ñèëüíàÿ èëè ñëàáàÿ ñòîðîíà
(ðàñïîëîæåííûå ïî ãîðèçîíòàëè), òî â ñîîòâåòñòâóþùåì ìåñòå ìàòðèöû ñòàâÿò çíàê «+»;
99
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Таблица 4. Весовая матрица для факторов среды компании М
Óìåðåííûå öåíû íà
ýíåðãîíîñèòåëè
Óñèëåíèå ñàíêöèé
Âûñîêèå íàëîãè
Êðèçèñíûå ÿâëåíèÿ
â ýêîíîìèêå
Óñèëåíèå
êîíêóðåíöèè
Ðåéäåðñêèå
çàõâàòû
Ñóììà áàëîâ (ðåéòèíã)
+
0
+
+
+
–
–
–
+
0
5
1
Õîðîøèå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà
–
+
–
–
–
–
–
–
+
–
2
4–5
Ïðèâëåêàòåëüíûé èìèäæ êîìïàíèè
+
+
+
–
–
–
–
–
+
–
4
2–3
Ñëàáàÿ çàâèñèìîñòü îò ïîñòàâùèêîâ
–
+
–
–
0
–
–
–
+
–
2
4–5
Èíâåñòèöèîííàÿ ïîëèòèêà
+
+
0
+
–
–
0
–
+
–
4
2–3
Ìåñòî â ðåéòèíãå
Âîçìîæíîñòè ãîñçàêàçà
Âûñîêîå êà÷åñòâî ïðîäóêöèè
Ñòàáèëüíûé
ñïðîñ
Âîçìîæíûé ðîñò ïîòðåáëåíèÿ ìåòàëëà
Óãðîçû
Øèðîêèé
ðûíîê òðóäà
Âîçìîæíîñòè
Ñèëüíûå ñòîðîíû
Èòîãî ñèëû
17
Ñëàáûå ñòîðîíû:
Îòñóòñòâèå ÷åòêîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ
+
+
+
–
0
+
Ñëàáûé ìàðêåòèíã
+
+
+
–
0
–
Ïëîõàÿ ìîòèâàöèÿ ïåðñîíàëà
+
+
+
–
0
0
Îòñóòñòâèå èííîâàöèé
0
0
+
+
+
0
Ñëàáàÿ ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü
+
0
+
–
–
–
+
+
+
0
7
1
–
–
+
0
4
4
+
+
+
0
6
2
–
+
+
–
5
3
–
–
+
0
3
5
Èòîãî ñëàáîñòè
Ñóììà áàëëîâ (ðåéòèíã)
Ìåñòî â ðåéòèíãå
25
2
0
2
7
3–4
5
3–4
1
Èòîãî âîçìîæíîñòè
åñëè ïåðåâåøèâàåò âîçìîæíîñòü èëè óãðîçà (ðàñïîëîæåííûå ïî âåðòèêàëè), òî â ñîîòâåòñòâóþùåì ìåñòå
ìàòðèöû ñòàâÿò çíàê «–»;
åñëè ñðàâíèâàåìûå ôàêòîðû ðàâíîçíà÷íû, ñòàâÿò
«0».
Äàëåå ðàññìîòðèì âåñîâóþ ìàòðèöó äëÿ êîìïàíèè
Ì (òàáë. 4). Êàê ïîêàçûâàåò âåñîâàÿ ìàòðèöà, ñðåäè
ñèëüíûõ ñòîðîí ïåðâîå ìåñòî çàíÿëî âûñîêîå êà÷åñòâî
ïðîäóêöèè (5 áàëëîâ), íà 2 – 3-ì ìåñòàõ ïðèâëåêàòåëüíûé èìèäæ êîìïàíèè è ñèëüíàÿ èíâåñòèöèîííàÿ
ïîëèòèêà (ïî 4 áàëëà). ×åòâåðòîå è ïÿòîå ìåñòà ñ ðàâíûì êîëè÷åñòâîì áàëëîâ ðàçäåëèëè õîðîøèå îáúåìû
ïðîèçâîäñòâà è ñëàáàÿ çàâèñèìîñòü îò ïîñòàâùèêîâ
(ïî 2 áàëëà). Ñðåäè ñëàáûõ ñòîðîí êîìïàíèè íàèáîëåå
çíà÷èìûì îêàçàëîñü îòñóòñòâèå ÷åòêîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ (7 áàëëîâ), íà âòîðîì ìåñòå — ïëîõàÿ ñèñòåìà
ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà (6 áàëëîâ), íà òðåòüåì — îòñóòñòâèå èííîâàöèé â êîìïàíèè (5 áàëëîâ). Ñëàáûé ìàðêåòèíã è ñëàáàÿ ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü êîìïàíèè
çàíÿëè ñîîòâåòñòâåííî 4-å è 5-å ìåñòà.
Ñðåäè âîçìîæíîñòåé äëÿ êîìïàíèè íàèáîëåå çíà÷èìà âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ ãîñçàêàçà (7 áàëëîâ). Äàëåå
ñëåäóþò óìåðåííûå öåíû íà ýíåðãîíîñèòåëè (4 áàëëà),
÷òî ÿâëÿåòñÿ ñåðüåçíûì êîíêóðåíòíûì ïðåèìóùåñòâîì. Ñòàáèëüíûé ñïðîñ è âîçìîæíîñòü óâåëè÷åíèÿ
ïîòðåáëåíèÿ ìåòàëëà (ïî 2 áàëëà) çàíÿëè 3-å è 4-å ìåñòà. Øèðîêèé ðûíîê òðóäà íå ïîëó÷èë íè îäíîãî áàëëà, òàê êàê ÿâëÿåòñÿ äëÿ êîìïàíèè íåâàæíûì. Íàèáîëåå îùóòèìûìè óãðîçàìè (ïî 7 áàëëîâ) ìîæíî ñ÷èòàòü
óñèëåíèå ñàíêöèé, âûñîêèå íàëîãè è ðàçâèòèå êðèçèñ-
100
4
2
15
7
7
7
0
5
1–3
1–3
1–3
5
4
Èòîãî óãðîçû
26
íûõ ÿâëåíèé â ýêîíîìèêå, çàíÿâøèå ñ 1-ãî ïî 3-å ìåñòà. Îïàñíîñòü ðåéäåðñêîãî çàõâàòà êîìïàíèè (5 áàëîâ)
îêàçàëàñü íà 4-ì ìåñòå. À óñèëåíèå êîíêóðåíöèè, êàê
îêàçàëîñü, óãðîçîé äëÿ êîìïàíèè Ì íå ÿâëÿåòñÿ.
 öåëîì ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî îáùèé ñóììàðíûé ðåéòèíã ñèëüíûõ ñòîðîí, ðàâíûé 17, ñåðüåçíî óñòóïàåò
îáùåìó ñóììàðíîìó ðåéòèíãó ñëàáûõ ñòîðîí, ðàâíîìó
25. Ýòî ãîâîðèò î òîì, ÷òî ñëàáûå ñòîðîíû ÿâíî ïåðåâåøèâàþò, è ïåðñïåêòèâà ðàçâèòèÿ êîìïàíèè äîñòàòî÷íî ñîìíèòåëüíà, õîòÿ áîðüáà ñî ñëàáîñòÿìè è áóäåò
äëÿ íåå ñòåðæíåì ñòðàòåãèè. Â îòíîøåíèè ôàêòîðîâ
âíåøíåé ñðåäû íàáëþäàåòñÿ àíàëîãè÷íàÿ êàðòèíà.
Çäåñü îáùèé ñóììàðíûé ðåéòèíã âîçìîæíîñòåé, ðàâíûé 15, íàìíîãî íèæå îáùåãî ñóììàðíîãî ðåéòèíãà
óãðîç, ðàâíîãî 26. Ýòî ãîâîðèò îá îãðîìíûõ ðèñêàõ,
êîòîðûå òàèò âíåøíÿÿ ñðåäà. Î÷åâèäíûå ìèíóñû êîìïàíèè — îòñóòñòâèå ÷åòêîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ, ñëàáàÿ ìîòèâàöèÿ ïåðñîíàëà, îòñóòñòâèå èííîâàöèé. Íàä
ýòèì è íóæíî ðàáîòàòü ïðè ðàçðàáîòêå ñòðàòåãèè.
Ìèññèÿ è ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ñëóæàò îðèåíòèðàìè
íà âñåõ ïîñëåäóþùèõ ýòàïàõ ïëàíèðîâàíèÿ è îäíîâðåìåííî íàêëàäûâàþò îïðåäåëåííûå îãðàíè÷åíèÿ íà íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ôîðìóëèðîâàíèå ìèññèè è öåëåé òðåáóåò çíàíèÿ îòðàñëè, â êîòîðîé
ðàáîòàåò êîìïàíèÿ, ïîíèìàíèÿ ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ
è ïîëèòè÷åñêèõ ïðîöåññîâ â ñòðàíå è ðåãèîíå, à òàêæå
ó÷åòà îñîáåííîñòåé âíóòðåííåé ñðåäû. Íåîáõîäèìî
ïîíèìàíèå òîãî, ÷åãî ïëàíèðóåò äîñòè÷ü êîìïàíèÿ,
ðàçðàáàòûâàÿ è ðåàëèçóÿ äàííóþ ñòðàòåãèþ. Âàðèàíòû
ìèññèè êîìïàíèè Ì:
ISSN 0038—920X. “СТАЛЬ”. № 11. 2015 г.
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Таблица 5. SWOT-анализ для разработки вариантов стратегии развития компании М
Ñëàáûå ñòîðîíû (íåò ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ, ïëîõàÿ ìîòèâàöèÿ
ïåðñîíàëà, îòñóòñòâèå èííîâàöèé, ñëàáûé ìàðêåòèíã, ñëàáàÿ
ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü)
Ñèëüíûå ñòîðîíû (êà÷åñòâî ïðîäóêöèè, èìèäæ
êîìïàíèè, ñèëüíàÿ èíâåñòèöèîííàÿ ïîëèòèêà)
Âîçìîæíîñòè (ãîñçàêàç, óìåðåííûå öåíû íà ýíåðãîíîñèòåëè, ñòàáèëüíûé ñïðîñ, âîçìîæíîñòü ðîñòà ïîòðåáëåíèÿ)
Óãðîçû (óñèëåíèå ñàíêöèé, âûñîêèå íàëîãè, êðèçèñíûå
ÿâëåíèÿ â ýêîíîìèêå, îïàñíîñòü ðåéäåðñêîãî çàõâàòà)
Ñòðàòåãèè À
Ñòðàòåãèè Á
1. Ìîäåðíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà çà ñ÷åò ïîñòàâêè íîâîãî
âûñîêîïðîèçâîäèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ.
1. Îïòèìèçàöèÿ îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è çàòðàò ñ öåëüþ
óäåðæàíèÿ äîëè ðûíêà ñ ó÷åòîì ñàíêöèé è êðèçèñíûõ
ÿâëåíèé.
2. Ïîâûøåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è êîýôôèöèåíòà
èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ çà ñ÷åò îïòèìèçàöèè âðåìåíè ðåìîíòîâ è ìèíèìèçàöèè ïðîñòîåâ.
2. Ïîâûøåíèå äîõîäà ïðåäïðèÿòèÿ çà ñ÷åò îáîñíîâàííîãî ðîñòà öåí â ñîîòâåòñòâèè ñ êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè è
âíåäðåíèåì èííîâàöèé.
3. Ðîñò îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà, ïðîäàæ è óâåëè÷åíèå
äîëè íà ðûíêå çà ñ÷åò âîçìîæíîãî ðàñøèðåíèÿ ãåîãðàôèè ðûíêîâ ñáûòà è ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà ïðîäóêöèè.
3. Îïòèìèçàöèÿ íàëîãîâîé íàãðóçêè çà ñ÷åò èñïîëüçîâàíèÿ áîëåå âûãîäíûõ íàëîãîâûõ è îôôøîðíûõ ñõåì.
4. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ ýôôåêòèâíîé ðåêëàìíîé
êàìïàíèè äëÿ ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà.
4. Ïîëó÷åíèå íàëîãîâûõ ïîñëàáëåíèé çà ñ÷åò ó÷àñòèÿ â
ðàçëè÷íûõ ñîöèàëüíûõ è áëàãîòâîðèòåëüíûõ ïðîãðàììàõ.
5. Ñíèæåíèå èçäåðæåê íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè çà
ñ÷åò èñïîëüçîâàíèÿ ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé è áîëåå
ýôôåêòèâíîãî ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ.
5. Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ èçäåðæêàìè, íàöåëåííîé íà ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è
ñíèæåíèå òåêóùèõ çàòðàò.
6. Îïòèìèçàöèÿ àññîðòèìåíòíîé ïîëèòèêè è ïðîäàæà
âûñîêîðåíòàáåëüíûõ ïîçèöèé.
6. Ãèáêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà â çàâèñèìîñòè îò îáúåìà
ñàíêöèé è ñòàäèè êðèçèñà.
Ñòðàòåãèè Â
Ñòðàòåãèè Ã
1. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ íà ïðàêòèêå ýôôåêòèâíîé
ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè ñ ó÷åòîì ñèòóàöèè íà ðûíêå.
1. Ñîêðàùåíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è ïðîäàæ çà ñ÷åò
âûâîäà èç îáîðîòà íèçêîäîõîäíûõ âèäîâ ïðîäóêöèè.
2. Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå îïòèìàëüíîãî ñîîòíîøåíèÿ
ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ñðåäñòâ.
2. Ïðèâëå÷åíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ èíâåñòîðîâ.
3. Äîïîëíèòåëüíàÿ ýìèññèÿ àêöèé è îáëèãàöèé.
3. Îïòèìèçàöèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ ðàñõîäîâ çà ñ÷åò ïåðåðàñïðåäåëåíèÿ ôóíêöèé ïîäðàçäåëåíèé è âûâåäåíèÿ
íåïðîôèëüíûõ èç íèõ íà àóòñîðñèíã.
4. Ïåðåïðîôèëèðîâàíèå áèçíåñà, ëèêâèäàöèÿ íåïðîôèëüíûõ àêòèâîâ.
5. Ñíèæåíèå öåí íà ïðîäóêöèþ, îïòèìèçàöèÿ ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè.
4. Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû ìîòè- 6. Ðàçðàáîòêà ñèñòåìû ïîäà÷è ïðåäëîæåíèé. Ìîòèâàâàöèè, íàöåëåííîé íà ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè.
öèÿ ïåðñîíàëà íà ïîñòîÿííûå óëó÷øåíèÿ ðàáîòû.
5. Ðàçðàáîòêà, âíåäðåíèå è ïîääåðæêà èííîâàöèé âî
âñåõ ñôåðàõ ïðîèçâîäñòâà.
7. Óñèëåíèå ñëóæáû áåçîïàñíîñòè äëÿ áîðüáû ñ ðåéäåðàìè.
6. Ðàçðàáîòêà íîâûõ ôîðì îïëàòû òðóäà â çàâèñèìîñòè
îò ðåçóëüòàòà.
8. Ïðîäàæà áèçíåñà èëè åãî ÷àñòè â ñëó÷àå ãëóáîêîãî
êðèçèñà è óñèëåíèÿ ñàíêöèé ñî ñòîðîíû Çàïàäà.
à) ïîìîùü êëèåíòàì, êîíòðàãåíòàì è ïàðòíåðàì â
ðåàëèçàöèè èõ âîçìîæíîñòåé ïîñðåäñòâîì èñïîëüçîâàíèÿ ëó÷øåé ìåòàëëîïðîäóêöèè â Ðîññè è ÑÍÃ;
á) óäîâëåòâîðåíèå íåóêëîííî ðàñòóùèõ íóæä è çàïðîñîâ ïîòðåáèòåëåé â êà÷åñòâåííîé ìåòàëëîïðîäóêöèè ïî äîñòóïíûì öåíàì, ÷òî îáåñïå÷èò àêöèîíåðîâ,
ìåíåäæåðîâ è ïåðñîíàë äîñòîéíûì äîõîäîì ïðè óâåðåííîñòè â çàâòðàøíåì äíå;
â) óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè áèçíåñà ïðè ñîáëþäåíèè
îïòèìàëüíîãî óðîâíÿ ðèñêîâ, ñîâåðøåíñòâîâàíèå
áèçíåñ-ïðîöåññîâ, îáåñïå÷åíèå ïðîçðà÷íîñòè êîìïàíèè, åå ñòàáèëüíîñòè è íàäåæíîñòè, ïîâûøåíèå ìîòèâàöèè è óðîâíÿ æèçíè ñîòðóäíèêîâ.
“СТАЛЬ”. № 11. 2015 г. ISSN 0038—920X
Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè êîìïàíèè Ì:
ðàñøèðåíèå ðûíî÷íîé äîëè ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå
ñ 15 äî 18 % ê 2017 ã. çà ñ÷åò ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè è ðàñøèðåíèÿ ãåîãðàôèè ðûíêîâ
ñáûòà;
óâåëè÷åíèå îáúåìà ïðîèçâîäñòâà íà 20 % ê 2017 ã. çà
ñ÷åò âíåäðåíèÿ èííîâàöèé è âûõîäà íà ïîëíóþ ìîùíîñòü íîâîãî öåõà ¹ 3;
ïîâûøåíèå äîõîäíîñòè è ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ
ìèíèìóì íà 10 ìëðä ðóá. çà ñ÷åò ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè, îïòèìèçàöèè çàòðàò, ðîñòà ðåíòàáåëüíîñòè
ïðîäóêöèè, ãèáêîé öåíîâîé ïîëèòèêè è ðàñøèðåíèÿ
ãåîãðàôèè ðûíêîâ ñáûòà;
101
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Таблица 6. Оценка разработанных вариантов стратегии
Ðåçóëüòàòû ñðàâíåíèÿ ñòðàòåãèé, î÷êè
Îñíîâíûå âàðèàíòû ñòðàòåãèè
Âñåãî
Ìåñòî
î÷êîâ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1. Ìîäåðíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà çà ñ÷åò ïîñòàâêè íîâîãî
âûñîêîïðîèçâîäèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ
—
1
0
2
0
2
0
0
0
0
2
2
9
7–8
2. Ðîñò îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà è ïðîäàæ çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ ãåîãðàôèè è êà÷åñòâà ïðîäóêöèè
1
—
1
2
0
1
0
0
0
0
2
2
9
7–8
3. Îïòèìèçàöèÿ àññîðòèìåíòíîé ïîëèòèêè è ïðîäàæà
âûñîêîðåíòàáåëüíûõ ïîçèöèé
2
1
—
2
1
1
1
0
0
0
2
2
12
6
4. Îïòèìèçàöèÿ íàëîãîâîé íàãðóçêè çà ñ÷åò èñïîëüçîâàíèÿ áîëåå âûãîäíûõ íàëîãîâûõ ñõåì
0
0
0
—
1
1
0
0
0
0
2
2
6
10
5. Ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ èçäåðæêàìè, íàöåëåííîé íà ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è
ñíèæåíèå çàòðàò
2
2
1
1
—
2
1
0
0
1
2
2
14
5
6. Ãèáêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèè
êðèçèñà
0
1
1
1
0
—
1
0
0
0
2
2
8
9
7. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ ýôôåêòèâíîé ìàðêåòèíãîâîé
ñòðàòåãèè
2
2
1
2
1
1
—
0
1
1
2
2
15
4
8. Ðàçðàáîòêà ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà äëÿ ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà
2
2
2
2
2
2
2
—
1
1
2
2
20
1
9. Ðàçðàáîòêà, âíåäðåíèå è ïîääåðæêà èííîâàöèé âî âñåõ
ñôåðàõ ïðîèçâîäñòâà
2
2
2
2
2
2
1
1
—
1
2
2
19
2
10. Ðàçðàáîòêà ñèñòåìû ïîäà÷è ïðåäëîæåíèé, ìîòèâàöèÿ
ïåðñîíàëà íà ïîñòîÿííûå óëó÷øåíèÿ
2
2
2
2
1
2
1
1
1
—
2
2
18
3
11. Óñèëåíèå ñëóæáû áåçîïàñíîñòè äëÿ áîðüáû ñ ðåéäåðàìè
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
—
2
2
11
12. Ïðîäàæà áèçíåñà èëè åãî ÷àñòè â ñëó÷àå ãëóáîêîãî
êðèçèñà è óñèëåíèÿ ñàíêöèé
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
—
0
12
ðàçâèòèå ïåðñîíàëà çà ñ÷åò ðàçðàáîòêè ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà, ðàçâèòèÿ ñèñòåìû
îáó÷åíèÿ áåç îòðûâà îò ïðîèçâîäñòâà, ðîñòà çàðàáîòíîé ïëàòû íà 25 % ïðîïîðöèîíàëüíî ðîñòó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è óñèëåíèþ ñîöèàëüíîãî ïàêåòà è
ñèñòåìû îõðàíû òðóäà.
Îòìå÷åííûå ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè â ïîëíîé ìåðå
îïèñûâàþò òå ïîêàçàòåëè, ê êîòîðûì êîìïàíèÿ äîëæíà ñòðåìèòüñÿ â áëèæàéøåì áóäóùåì äëÿ çàâîåâàíèÿ
íîâûõ ðûíî÷íûõ ïîçèöèé è óêðåïëåíèÿ èìåþùèõñÿ.
SWOT-àíàëèç. Ðàçðàáîòêà è îöåíêà âàðèàíòîâ ñòðàòåãèè. Óíèâåðñàëüíûì èíñòðóìåíòîì äëÿ ðàçðàáîòêè
âàðèàíòîâ ñòðàòåãèè ñëóæèò SWOT-àíàëèç. Äàííûé
àíàëèòè÷åñêèé èíñòðóìåíò ïîçâîëÿåò ðàçðàáîòàòü âàðèàíòû ñòðàòåãèè, ñîîòâåòñòâóþùèå òîìó èëè èíîìó
ñîîòíîøåíèþ ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí, âîçìîæíîñòåé è óãðîç. Ïðèíÿâ âî âíèìàíèå âñå âûøåñêàçàííîå è ïîïàðíî ðàçëîæèâ êëþ÷åâûå ñèëüíûå è ñëàáûå
ñòîðîíû, à òàêæå êëþ÷åâûå âîçìîæíîñòè è óãðîçû,
âûïîëíèëè SWOT-àíàëèç âàðèàíòîâ ñòðàòåãèé äëÿ
êîìïàíèè Ì (òàáë. 5). Ïîëó÷åííûå â SWOT-àíàëèçå
âàðèàíòû ñòðàòåãèè êîìïàíèè Ì íàèáîëåå ïîëíî îõâàòûâàþò íóæäàþùèåñÿ â ðàçâèòèè ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ. Èñõîäÿ èç äàííûõ SWOT-àíàëèçà, ñëåäóåò âûâîä, ÷òî äëÿ êîìïàíèè íàèáîëåå àêòóàëüíà ñòðàòåãèÿ
ïåðåõîäíîãî ïåðèîäà.
Èç âñåãî íàáîðà âàðèàíòîâ ñòðàòåãèé öåëåñîîáðàçíî âûáðàòü ñàìûå ýôôåêòèâíûå è àìáèöèîçíûå ñòðàòåãèè â äàííîé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè. Äëÿ ýòîãî,
êàê ïðàâèëî, ïðèìåíÿþò ìåòîä ïàðíûõ ñðàâíåíèé
102
(òàáë. 6), ãäå íàãëÿäíî ïîêàçàíî, êàê âûñòðàèâàþòñÿ
âñå îñíîâíûå âàðèàíòû ñòðàòåãèè ïî èõ çíà÷èìîñòè
â çàâèñèìîñòè îò íàáðàííûõ î÷êîâ. Òàêîå ðàíæèðîâàíèå ÿñíî îáîçíà÷àåò ïîñëåäîâàòåëüíîñòü è ïðèîðèòåòíîñòü äåéñòâèé â ðàìêàõ ðàçâèòèÿ. Ñòîèò îòìåòèòü,
÷òî ïðèîðèòåòíûìè ÿâëÿþòñÿ âàðèàíòû ñòðàòåãèè,
íàïðàâëåííûå íà êîððåêòèðîâêó ïîëèòèêè ðàáîòû ñ
ïåðñîíàëîì, êîòîðûå çàíÿëè ëèäèðóþùèå ïîçèöèè ñ
ïåðâîé ïî ïÿòóþ. Â ýòîì êîðåíü ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ
êîìïàíèè Ì, çàëîã ïîâûøåíèÿ åå ýôôåêòèâíîñòè.
Àíàëèç ðåçóëüòàòîâ (ñì. òàáë. 6) ïîçâîëÿåò óòâåðæäàòü, ÷òî íà÷èíàòü ýôôåêòèâíîå ðàçâèòèå êîìïàíèè
íåîáõîäèìî ñ ãëàâíîãî — ðàçðàáîòêè ýôôåêòèâíîé
ñèñòåìû ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà äëÿ ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, äàëåå ñëåäóþò ðàçðàáîòêà, âíåäðåíèå
è ïîääåðæêà èííîâàöèé âî âñåõ ñôåðàõ ïðîèçâîäñòâà
è ðàçðàáîòêà ñèñòåìû ïîäà÷è ïðåäëîæåíèé, ìîòèâàöèÿ ïåðñîíàëà íà ïîñòîÿííûå óëó÷øåíèÿ. Ïîòîì èäóò
ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ ýôôåêòèâíîé ìàðêåòèíãîâîé
ñòðàòåãèè, à òàêæå ðàçðàáîòêà è âíåäðåíèå ñèñòåìû
óïðàâëåíèÿ èçäåðæêàìè, íàöåëåííîé íà ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ñíèæåíèå çàòðàò. Ýòî ãëàâíûå
ïðèîðèòåòû äëÿ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè!
Î÷åâèäíî, âñå ýòè âàðèàíòû îòíîñÿòñÿ ê ðàáîòå ñ
ïåðñîíàëîì. È ýòî âàæíî! Íàäî âêëþ÷èòü ïåðñîíàë â
ðàáîòó ïî-íàñòîÿùåìó, çàñòàâèòü åãî äóìàòü íàä ñîçäàíèåì èííîâàöèé, óëó÷øåíèÿìè, ýêîíîìèåé çàòðàò,
ðîñòîì ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è, åñòåñòâåííî, ïîîùðÿòü âñå ýòè íà÷èíàíèÿ. Ïîêà ýòîãî íå áóäåò, íèêàêàÿ äàæå ñàìàÿ «çîëîòàÿ» òåõíèêà, ñàìîå ïåðåäîâîå
ISSN 0038—920X. “СТАЛЬ”. № 11. 2015 г.
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
îáîðóäîâàíèå íè÷åãî íå äàäóò. Òîëüêî ïîäãîòîâëåííûé è ìîòèâèðîâàííûé ïåðñîíàë, íàöåëåííûé íà
ýôôåêòèâíîå, áåðåæëèâîå ïðîèçâîäñòâî, ïðèäàñò èìïóëüñ ìîùíîìó ðàçâèòèþ êîìïàíèè.
Ïîýòîìó ñîâñåì íå ñëó÷àéíî ìîäåðíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà çà ñ÷åò ïîñòàâêè íîâîãî âûñîêîïðîèçâîäèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ è ðîñò îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà
è ïðîäàæ çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ ãåîãðàôèè è ïîâûøåíèÿ
êà÷åñòâà ïðîäóêöèè îêàçàëèñü òîëüêî íà 7-ì è 8-ì ìåñòàõ. Ýòî êîíå÷íî âàæíî, íî íà÷èíàòü íàäî âñå-òàêè ñ
ïåðñîíàëà. Áåç ïåðñîíàëà, êàê èçâåñòíî îðóäèÿ òðóäà
ìåðòâû.
Âîîáùå íàäî îòìåòèòü, ÷òî â öåëîì âñå âàðèàíòû ñòðàòåãèè (èäåè) õîðîøè, ÷òî ãîâîðèò î òîì, ÷òî â
ñóììå ýòî êîìïëåêñíàÿ ñòðàòåãèÿ, îõâàòûâàþùàÿ âåñü
ñïåêòð çàäà÷ è èõ ðåøåíèé. Â òî æå âðåìÿ íàáðàííûå
î÷êè ïîäñêàçûâàþò ÿâíûå ïðèîðèòåòû. Ýòî ïðàêòè÷åñêè ãîòîâàÿ ïðîãðàììà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
Îòìåòèì òàêæå, ÷òî ïî÷òè âñå âàðèàíòû ñòðàòåãèè
(èäåè), êîòîðûå ñãåíåðèðîâàíû â äàííîé ðàáîòå, îòíîñÿòñÿ èñêëþ÷èòåëüíî ê óïðàâëåí÷åñêèì ìåðîïðèÿòèÿì, óïðàâëåí÷åñêèì èííîâàöèÿì, ÷òî â ïîëíîé
ìåðå ïîäòâåðæäàåò òåçèñ î òîì, ÷òî ñåãîäíÿ Ðîññèè
â ïåðâóþ î÷åðåäü íåîáõîäèìû íå òåõíèêî-òåõíîëîãè÷åñêèå, à èìåííî óïðàâëåí÷åñêèå èííîâàöèè, íàïðàâëåííûå íà êàðäèíàëüíîå ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ìåíåäæìåíòà è ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà
[5]. Íà íà÷àëüíîì ýòàïå ëîãè÷íî ñêîíöåíòðèðîâàòüñÿ
íà âîïðîñàõ ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà è ñîâåðøåíñòâîâàíèè óïðàâëåíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Äëÿ ðàçðàáîòêè
ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû ìîòèâàöèè íåîáõîäèìî ïðîâîäèòü èçìåðåíèÿ óðîâíÿ ìîòèâàöèè ïî ìåòîäèêå [6],
êîòîðàÿ ðåàëüíî óêàçûâàåò íà ïðîáëåìíûå ìîìåíòû
â ðàáîòå ïåðñîíàëà è ïîçâîëÿåò ñîçäàòü äåéñòâåííóþ
“СТАЛЬ”. № 11. 2015 г. ISSN 0038—920X
ñèñòåìó ñòèìóëîâ ñ ó÷åòîì øèðîêîãî ìíåíèÿ ñàìèõ
ñîòðóäíèêîâ.
Êîíå÷íî, ýòè îáùèå èäåè äîëæíû áûòü êîíêðåòèçèðîâàíû, à èìåííî äëÿ êàæäîé èäåè (êàæäîãî âàðèàíòà) äîëæíà áûòü ðàçðàáîòàíà äèàãðàììà Ãàíòòà ñ
ïîëíûì ïåðå÷íåì íåîáõîäèìûõ äåéñòâèé. Ïðèìåðû
òàêèõ äèàãðàìì äàíû â ðàáîòàõ [5, 7] äëÿ âûáîðà ïîñòàâùèêîâ è ðàçðàáîòêè ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà. È òàê ïî âñåì èäåÿì, âçÿòûì íà
âîîðóæåíèå. Ïðè ýòîì ïîÿâëÿåòñÿ ÷åòêèé ïëàí ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè, ðàñïèñàííûé ïî ñðîêàì, çàòðàòàì,
îòâåòñòâåííûì ëèöàì è ðåçóëüòàòàì. Íå ðåàëèçîâàòü
åãî óæå ïðîñòî íåâîçìîæíî. À ðåàëèçîâàòü — ýòî çíà÷èò äîáèòüñÿ ðåàëüíîãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ïîâûøåíèÿ åãî ýôôåêòèâíîñòè è ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Äåìåíòüåâà À. Ã. Ïðîáëåìû ðàçâèòèÿ êîðïîðàòèâíîãî ñåêòîðà â Ðîññèè // Ìåíåäæìåíò ñåãîäíÿ. 2012. ¹ 3.
Ñ. 150 – 162.
2. Êîòëÿð Á. À. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà è çàðàáîòíàÿ
ïëàòà : ñîîòíîøåíèå è íåîáõîäèìîñòü ðîñòà // Ñòàëü.
2015. ¹ 2. Ñ. 75 – 81.
3. Ïîðòåð Ì. Êîíêóðåíöèÿ. — Ì. : Âèëüÿìñ, 2010. — 592 ñ.
4. Æäàíêèí Í. À. Âåñîâàÿ ìàòðèöà êàê ýôôåêòèâíûé èíñòðóìåíò îöåíêè ôàêòîðîâ ñðåäû ïðè ðàçðàáîòêå ñòðàòåãèè // Ìåíåäæìåíò ñåãîäíÿ. 2012. ¹ 5. Ñ. 286 – 296.
5. Æäàíêèí Í. À. Èííîâàöèè â Ðîññèè : êàê ãðàìîòíî ðàññòàâèòü ïðèîðèòåòû? // Ýêîíîìè÷åñêèå ñòðàòåãèè. 2012.
¹ 8. Ñ. 54 – 61.
6. Æäàíêèí Í. À. Ìîòèâàöèÿ ïåðñîíàëà. Èçìåðåíèå è àíàëèç. — Ì. : Ôèíïðåññ, 2010. — 272 ñ.
7. Æäàíêèí Í. À. Âûáîð èííîâàöèîííîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ // Ãîðíûé æóðíàë. 2013. ¹ 10.
Ñ. 61 – 66.
103
Скачать