Люди как ценность
advertisement
1 Вестник Днепроэнерго №1/2 январь-февраль 2011 год Новости Компании В «ДНЕПРОЭНЕРГО» ПРОШЕЛ СОВЕТ ОРЭ 26 августа в ПАО «Днепроэнерго» проходило выездное заседание Совета Оптового рынка электроэнергии. Совет ОРЭ заслушал информацию Распорядителя средств о финансовом состоянии на Оптовом рынке электрической энергии, а именно про сбор средств, которые поступают на текущий счет со специальным режимом использования оптового поставщика и перечисление их производителям согласно постановлениям НКРЭ. В ходе совещания рассмотрен вопрос относительно привлечения ГП «Энергорынок» кредитных средств для производителей и информация об их возврате и оплате процентов. Также несколько предприятий были приняты в состав новых членов – лицензиатов НКРЭ Украины. Участники встречи рассмотрели результаты работы групп Совета ОРЭ по вопросам доработки Правил ОРЭ и других дополнений ДЧОРЕ, формирования нормативно-правовой базы, которая регулирует деятельность субъектов ОРЭ и внесения изменений в ДЧОРЕ; по техническим вопросам обеспечения работы ОРЭ, и вопросам развития Оптового рынка электроэнергии Украины. НА ВНЕОЧЕРЕДНОМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ ПАО «ДНЕПРОЭНЕРГО» ВЫБРАНЫ ЧЛЕНЫ НАБСОВЕТА 9 августа состоялось внеочередное общее собрание акционеров ПАО «Днепроэнерго». В связи со смертью 21 июня 2011 года члена Наблюдательного совета Компании Бочкарева Юрия Георгиевича на собрании акционеров приняты решения об отзыве и избрании нового состава Набсовета в соответствии c положениями ЗУ «Об акционерных обществах». Акционерами переизбраны в новый состав Набсовета Омеляновский Петр Иосифович, Позняков Александр Викторович, Захарчук Алексей Николаевич, НАК «Энергетическая компания Украины», DTEK Holdings Limitedи ООО «ДТЭК». Новым членом Набсовета ПАО «Днепроэнерго» стал Кущ Александр Сергеевич. «ДНЕПРОЭНЕРГО» ОЦЕНИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ЭНЕРГОБЛОКАХ ТУРБИН TOSHIBA 5 июля в ПАО «Днепроэнерго» состоялась рабочая встреча руководства Компании с делегацией украинского представительства «SOJITZ Corporation» во главе с Генеральным менеджером киевского представительства «SOJITZ Corporation» господином Сузуки Юджи. В ходе встречи стороны обсудили перспективы возможного сотрудничества в проектах модернизации генерирующего оборудования. От первого лица Люди как главная ценность Производственная безопасность в промышленности – не пустой звук и не сухие строчки в статистике – это насущная необходимость и зона первоочередного внимания. Генерирующие компании, нацеленные на дальнейшее развитие, приходят к пониманию, что результат работы в целом зависит от того, насколько работники удовлетворены условиями труда, а значит, назрела необходимость приведения действующих систем безопасности труда в соответствие с лучшими международными практиками. К примеру, в 2010 г. ПАО «Днепроэнерго» начало создание системы управления охраной труда в соответствии с требованиями международного стандарта OHSAS 18001:2007. Об особенностях этого процесса мы беседуем с директором по охране труда и производственной безопасности ПАО «Днепроэнерго» Валерием Фелиндашом. - Валерий Иванович, в «Днепроэнерго» возникновение. Система охраны труда, коиспользуются определенные украинским торая существовала ранее, не учитывала три законодательством стандарты охраны важных элемента. Первая процедура – это труда и производственной безопасности. идентификация опасностей, количественная Для чего Компании необходимо усиление и качественная оценка всех, даже самых непозиций и внедрение новых междуна- значительных рисков. Это нам даст понимание того, насколько данная внештатная сиродных стандартов в этой области? - В первую очередь следует отметить, что туация на данный момент приемлема, либо те законы, которые работали ранее, работа- неприемлема, а значит ее необходимо устрают и сейчас. Более того, нормы и правила по нять или сейчас, или в ближайшие сроки при охране труда, действующие в нашей стране, помощи проведения конкретных комплекссчитаются одними из лучших. Однако дей- ных мероприятий. ствительность такова, что существующие на предприятиях правила техники безопасности часто Мы уходим от простой констатации нуждаются в дополнительном проблемы и поиска виновных в нарушении. всестороннем анализе и коррекГлавное – мы выявляем потенциальные тивах. Мы должны в первую очериски и предупреждаем их возникновение. редь менять психологию людей, вовлекать сотрудников в построение эффективной системы безоВторая процедура, которая для нас очень пасности труда, убеждать их больше ценить свой труд и брать ответственность за свое важна – это мониторинг соответствия поведения работников, состояния оборудования здоровье. - В чем же кардинальное отличие меж- и помещений внутренним и внешним норду действующей и внедряемой системой мативным документам. Эти процедуры направлены на то, чтобы предупредить и по охраны труда? - Мы уходим от простой констатации про- возможности отследить выявленные несоблемы и поиска виновных в нарушении, если ответствия в поддержании производствентаковое происходит. Главное – мы выявляем ной безопасности и, что самое важное – найпотенциальные риски и предупреждаем их ти их причину. Праздник Энергия Дня независимости 24 августа в рамках празднования 20-й годовщины независимости Украины прошло праздничное шествие с участием представителей всех трудовых коллективов Запорожья. Руководители и работники ПАО «Днепроэнерго» вместе с семьями с гордостью прошли по главной улице города и пронесли знамя ПАО «Днепроэнерго» и флаг Украины. Выражаем благодарность сотрудникам «Днепроэнерго», которые приняли участие в праздничных мероприятиях, и поздравляем всех с юбилеем независимости - желаем радости и счастья, успехов и процветания! Елена МИЩЕНКО Фото Виктора МЕЛЬНИЧЕНКО - Каким образом осуществляется мониторинг? - Мы внедряем серьезные процедуры внутреннего аудита. Для этого наш персонал прошел обучение и сертификацию, что дало нам возможность самостоятельно проводить профессиональные аудиты состояния как отдельных элементов, так и всей системы управления охраной труда в целом. Внутренний аудит показывает, насколько каждое конкретное подразделение по определенным критериям соответствует необходимому уровню безопасности. Данные процедуры хороши тем, что они отслеживаемы и документально подтверждаемы. - Чем же внутренний аудит отличается от ранее существовавшей системы проверок инспекторами по охране труда? - Раньше каждый инспектор по охране труда работал в режиме выдачи предписаний. Инспектор выходил на объект для того, чтобы найти нарушение и зафиксировать его. И все. Корневую причину возникновения ситуации никто не искал. Продолжение - стр. 2 2 Новости Компании ПРОВЕДЕНЫ АУДИТЫ БЕЗОПАСНОСТИ СОВМЕСТНО С ДТЭК В ООО «ДТЭК» вопросам охраны труда уделяют первостепенное значение. Топ-менеджеры Компании считают своим долгом поддерживать осознанное соблюдение стандартов охраны труда и промышленной безопасности. Для этих целей разработаны и утверждены графики проведения аудитов руководителями ДТЭК и сотрудниками Дирекции по генерации и продаже электроэнергии. В июле генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко и директор по промышленной и экологической безопасности Дмитрий Тихий провели аудит на Запорожской ТЭС, посетив КТЦ №1, КТЦ №2, ТТЦ, ЦЦР №3 и непромышленные объекты. При этом они отметили большую работу по внедрению процедур OHSAS 18001:2007, поддержанию оборудования в чистоте и порядке. При общении с руководством Компании были затронуты вопросы ремонтов и реконструкций оборудования. Также в июле был проведен аудит Криворожской ТЭС. Комиссия, возглавляемая директором по развитию бизнеса ДТЭК Германом Айнбиндером, посетила центральный щит управления, КТЦ №1 и КТЦ №2. По результатам аудитов разработаны корректирующие мероприятия. ИЗБРАН НОВЫЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ВЕТЕРАНОВ В Совете ветеранов ПАО «Днепроэнерго» 1 августа прошла отчетно-выборная конференция организации ветеранов войны и труда. На мероприятии присутствовали 76 делегатов. На конференции признана удовлетворительной работа предыдущего Совета организации. По результатам голосования председателем Совета ветеранов войны и труда ПАО «Днепроэнерго» избран Анатолий Михайлович Гущин, а его заместителем стала Светлана Ивановна Белянина. Кроме того, прошли перевыборы и в цеховых подразделениях организации. Председателем Совета ветеранов Приднепровской ТЭС избран Николай Иванович Хоменко, Криворожской ТЭС – Яков Яковлевич Рода, Запорожской ТЭС – Леонид Игнатьевич Панченко, запорожских структурных подразделений – Виктор Филиппович Корнышов. НА ФЕСТИВАЛЕ «СОНЯЧНІ ДЗВОНИ» ОТЛИЧИЛИСЬ ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЕ ТАЛАНТЫ 10-11 августа на берегу Черного моря в селе Хорлы Херсонской области состоялся VI фес тива ль духовно-патриотической песни «Сонячні дзвони», одним из спонсоров которого стала Компания «Днепро-энерго» и профком Криворожской ТЭС. Победителями фестиваля стали представители ДК «Юбилейный» из Зеленодольска. Так, в номинации «Светские хоровые коллективы и ансамбли» первое место получил Украинский самодеятельный хор «Чорнобривець» (руководитель – Неля Пронь). В номинации «Отдельные исполнители и малые формы» (до 14 лет) у Алины Мартыненко первое место, а у Регины Капусты – третье. В этой же номинации, но в возрастной группе старше 14 лет победителем стала образцовая шоу-группа «Карамелька» (руководитель Елена Магера), а второе место у Михаила Ракитянского. Дипломом участника фестиваля отмечено выступление вокального ансамбля «Жайвір» (руководитель – Неля Пронь). От первого лица Люди как главная ценность Продолжение. Начало - стр. 1 В новых условиях для нас важно найти именно причину возникновения ситуации. В новой системе охраны труда и производственной безопасности внутренний аудитор выходит на объект для того, чтобы найти соответствие нормам и правилам. Он не проверяет – он помогает. Вместе с персоналом цеха внутренний аудитор проверяет, насколько данное подразделение соответствует требованиям системы охраны труда. Если выявлены определенные несоответствия – мы ищем причину их возникновения, устраняем и отслеживаем вторично. чины их возникновения. После тщательного рассмотрения полученных данных Комитет принимает соответствующие решения – одни задачи можно решить сразу, а для решения других необходимо выделение дополнительного финансирования. - К примеру, мы отработаем этот год без травм? - Данный клич не конструктивен. Сразу возникает масса вопросов. Первый вопрос – выполним ли? Второй вопрос – как мы это будем достигать, посредством каких шагов? Цели и задачи должны быть измеримы и абсолютно понятны. Это как плавать в открытом море – человек должен видеть бе- халатности или невнимательности, чтобы, рег, иначе не доплывет. Каждый отстегивая монтажный пояс или сдвигая задолжен понимать, что он хочет щитные очки, работник думал о том, что ему важнее – сэкономленные пара секунд и надобиться. Наша задача – это уберечь человека от - Что даст конкретным лю- рушение техники безопасности или здоросамого себя. дям внедрение этих новых вье и жизнь. И чтобы все системы контроля не давали ему возможности ошибиться, не стандартов? - Мы хотим исключить случаи смертель- давали возможности нанести вред ни себе, - Кто принимает ключевые решения по ни другим. результатам мониторинга текущей ситу- ного травматизма, снизить производственный травматизм и оргаации в сфере охраны труда? - Для этих целей стандартом предусмо- низовать рабочие места человека Объем инвестиций в ОТ и ПБ вырос трена третья процедура, которая для нас таким образом, чтобы он был удовс 36,2 млн грн в 2010 году до 41,3 млн грн очень важна – анализ текущей ситуации летворен своими условиями труруководством Компании. Данные предва- да. Чтобы достичь этого, мы в «Днев 2011 году. рительного мониторинга выносятся на рас- проэнерго» осуществляем целый смотрение специально созданного Коми- комплекс мероприятий. Сначала - Если мы заговорили о финансироватета по охране труда и производственной проводим аттестацию рабочих мест, затем безопасности. Все лица, руководящие Ком- определяем пути их приведения к норма- нии, сколько конкретно «Днепроэнерго» панией, включая Генерального директора и тивным требованиям. К примеру, если тем- вкладывает в совершенствование систетехнического директора, рассматривают ре- пература на рабочем месте выше установ- мы охраны труда? - В 2010 году объем инвестиций «Днепрозультаты аудита, которые определяют выяв- ленной, то следует ожидать, что никакого ленные узкие места и, самое важное, – при- удовлетворения человек не получит. Для энерго» в обеспечение охраны труда и прорешения этой задачи мы реализуем дли- изводственной безопасности составил 36,2 тельную программу, связанную с рекон- млн грн. При этом на 2011 год мы запланиструкцией энергоблоков, восстановлением ровали направить на эти цели 41,3 млн грн. - Это действительно существенные изоляции и т. д. Это же касается шума и прочих вредных и опасных факторов, которые суммы. А для чего это нужно Компании? - Люди, уверенные в безопасности рабомогут на нас воздействовать. Вторая важная составляющая удовлетво- чих мест, получают большее удовлетвореренности условиями труда – это то, чем че- ние от работы. А значит, заботясь о здоровье ловек работает, и то, во что он одет. Уже сей- и безопасности персонала, мы закладываем час по сравнению с прошлым годом мы в 2,5 основы развития и процветания Компании. раза увеличили бюджет на приобретение Мы всегда должны помнить, что за каждым качественной спецодежды и средств инди- выработанным нами киловаттом электроэнергии стоят конкретные люди, которые видуальной защиты. Можно сказать, что наша задача – это должны вернуться с работы здоровыми. уберечь человека от самого себя. Вся сиИнтервью Тамилы БУРСОВОЙ стема направлена на то, чтобы человек заФото Виктора МЕЛЬНИЧЕНКО думался о последствиях своей возможной Охрана труда Новая корпоративная спецодежда. Какая она? В выпуске газеты «Вестник Днепроэнерго» №5 за июнь 2011 года мы рассказали о том, что в рамках внедрения международного стандарта OHSAS 18001 было утверждено «Положение об обеспечении персонала ПАО «Днепроэнерго» корпоративной спецодеждой и спецобувью». В этом номере мы более подробно проанализируем, в чем же будут работать наши сотрудники. Разобраться в технических требованиях к спецодежде и спецобуви нам поможет ведущий инженер отдела охраны труда Светлана Афендикова. С учетом вида деятельности разработаны три вида костюмов, исходя из защитных свойств тканей: для рабочих, для руководителей среднего звена и для руководителей высшего звена. Костюм для рабочих и для руководителей среднего звена состоит из куртки и брюк, с усилительными накладками, а для рабочих еще и со световозвращающими полосами. Ткань – саржа большой плотности, что позволяет усилить защитные свойства костюма и стойкость ткани к разрывным нагрузкам, а также при стирке не давать усадку. Стоит обратить особое внимание на такое нововведение, как световозвращающие полосы, которые в старых образцах не были использованы. Это ноу-хау позволит обезопасить работников в мало освещенных помещениях или при отсутствии освещения вообще. Костюм для руководителей также состоит из куртки и брюк. Пошит из ткани «томбой», самой популярной современной ткани для общепроизводственной спецодежды. Ее уникальность – в долговечности эксплуатации, комфорте и удобстве в носке, легком удалении загрязнений, сохранении цвета. Костюмы предназначены для защиты от общепроизводственных загрязнений и механических воздействий. Новые образцы обуви – кожаные ботинки на шнурках, изготовленные из натуральной кожи КРС повышенной толщины с усиленной двухслойной подошвой. Первая поставка новой спецодежды запланирована на сентябрь, именно тогда отдел охраны труда начнет «переодевать» и «переобувать» персонал. Каждому рабочему, мастеру и руко- водителю будут выдавать костюмы согласно графику замены. Осуществляя данный проект, наша Компания стремится достичь сразу нескольких целей. Помимо повышения комфорта и безопасности работников, ожидается снижение производственного травматизма, улучшение психологического климата в рабочих коллективах ПАО «Днепроэнерго». Заглядывая в будущее, можем сказать, что это не последний проект по разработке корпоративной спецодежды, следующий этап – костюмы для сварщиков. В 2012 году планируется разработка единого корпоративного стандарта на средства индивидуальной защиты для ПАО «Днепроэнерго» с учетом опыта внедрения пилотных проектов на предприятиях ООО ДТЭК. Подготовила Юлия ЗУБКО Фото Виктора МЕЛЬНИЧЕНКО 3 Вестник Днепроэнерго № 6/7 июль-август 2011 год ДИРЕКЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ – 1 ГОД Год назад, 22 июля 2010 года, в ИД ПАО «Днепроэнерго» была создана Дирекция по управлению персоналом, в состав которой вошли: отдел оценки и развития персонала, отдел организации труда, заработной платы и кадров, отдел корпоративных коммуникаций, учебный центр, административный отдел и отделы управления персоналом Запорожской, Криворожской, Приднепровской ТЭС и СП ДЭС. В свой первый День рождения представители всех коллективов Дирекции расскажут на страницах газеты «Вестник Днепроэнерго» о своих главных достижениях за год и, конечно, поздравят коллег с праздником. Äîðîãèå ìîè êîëëåãè! Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî íàøåé Äèðåêöèè èñïîëíèëñÿ òîëüêî îäèí ãîä, íàì óæå óäàëîñü äîáèòüñÿ ìíîãîãî. Ðåàëèçîâàí ìàñøòàáíûé ïðîåêò ïî îïòèìèçàöèè îðãñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ «Äíåïðîýíåðãî». Àêòèâíî ðàçâèâàþòñÿ íîâûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè: îöåíêà è ðàçâèòèå ïåðñîíàëà, âíóòðåííèå êîììóíèêàöèè, ÊÑÎ. Ïðîèçîøëè ñåðüåçíûå èçìåíåíèÿ â ïîäõîäå ê îïëàòå òðóäà – îò «óðàâíèëîâêè» ìû ïðèøëè ê îïëàòå çà ýôôåêòèâíîñòü.  ýòîì ãîäó ìû ïåðåøëè íà åæåãîäíóþ îöåíêó äåÿòåëüíîñòè, à òðàäèöèîííàÿ, ðàíåå âñåõ ïóãàþùàÿ ïðîöåäóðà àòòåñòàöèè â íîâîì ôîðìàòå ïðîøëà î÷åíü ïîçèòèâíî. Ìû ñòàëè áîëüøå ó÷èòü íàøèõ ëþäåé è ó÷èòüñÿ ñàìè. Íà÷àëüíèêè ÎÓÏ è êëþ÷åâûå ñîòðóäíèêè ïîäðàçäåëåíèé ÄïîÓÏ ïðîøëè êîìïëåêñíîå îáó÷åíèå è ñòàëè ñåðòèôèöèðîâàííûìè ñïåöèàëèñòàìè â îáëàñòè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì. Óñïåøíî ôóíêöèîíèðóåò «Èíñòèòóò âíóòðåííèõ òðåíåðîâ». Ìû íà÷àëè áîëüøå îáùàòüñÿ. È ñåãîäíÿ óæå ìîæíî ñ óâåðåííîñòüþ ñêàçàòü, ÷òî ìû ñëîæèëèñü êàê ÊÎÌÀÍÄÀ. À òîò ïîòåíöèàë, êîòîðûì êàæäûé èç íàñ îáëàäàåò, äàåò íàì âîçìîæíîñòü ñìåëî ñìîòðåòü â áóäóùåå. Êîíå÷íî, ìû åùå ðàñòåì, è ó íàñ âñå åùå âïåðåäè. Íàì ìíîãîå åùå ïðåäñòîèò ñäåëàòü, íî ìû âåäü ËÓ×ØÈÅ, è ó íàñ ÂÑÅ ÏÎËÓ×ÈÒÑß! Отдел корпоративных коммуникаций Отдел оценки и развития персонала Æåëàåì âàì, óâàæàåìûå êîëëåãè, óäà÷è, ñìåëîñòè è âäîõíîâåíèÿ ïðè ðåàëèçàöèè íîâûõ ïðîåêòîâ. À òàêæå òåðïåíèÿ è âåðû â óñïåõ! Êðåïêîãî âàì çäîðîâüÿ è ïðîöâåòàíèÿ! Ïîñòîÿííîãî ðàçâèòèÿ è íîâûõ çíàíèé! Наши достижения: • С «0» сформирован ООРП. • Усовершенствована система планирования обучения. • Успешно реализуется инновационный проект в области обучения и развития персонала «Институт внутренних тренеров». • Начато сотрудничество с вузами. • Внедрена процедура ежегодной оценки деятельности. • На базе Академии ДТЭК и во внешних учебных заведениях ведется реализация индивидуальных планов развития сотрудников. • Полным ходом идет внедрение новых подходов формирования и развития кадрового резерва. Учебный центр Наши достижения: • Получена лицензия на предоставление УЦ ПАО «Днепроэнерго» образовательных услуг – профессионально-техническое образование по 39 рабочим профессиям, первичная подготовка, переподготовка и повышение квалификации. • Введены в действие три новых класса Учебного центра в Запорожье, оснащенные современным мультимедийным оборудованием. • В программу подготовки для вновь принятого персонала включен новый модуль «Корпоративный минимум» (в виде презентации проводится заочная «экскурсия» по электростанциям ПАО «Днепроэнерго»). • Обновлена методическая база: приобретены новые пособия для более эффективного проведения занятий. • За 7 месяцев 2011 года обучено 3787 человек (персонал ПАО «Днепроэнерго», ПСП, СП, а также сторонние организации). Íàø êîëëåêòèâ æåëàåò Äèðåêöèè ïî óïðàâëåíèþ ïåðñîíàëîì äîëãîëåòèÿ è ïðîãðåññà! Ïóñòü çíàíèÿ, îïûò, ïðîôåññèîíàëèçì è òðóäîëþáèå êàæäîãî ðàáîòíèêà ñòàíóò çàëîãîì íîâûõ óñïåõîâ Êîìïàíèè. Наши достижения: • Развитие нового направления – КСО, присоединение «Днепроэнерго» к Декларации социального партнерства ДТЭК, разработка и реализация программы социального партнерства «Днепроэнерго». • Разработка новой концепции брендовой и сувенирной продукции «Днепроэнерго», выпуск календарей и сувенирной продукции в новом дизайне. Коммуникационная поддержка и обеспечение брендовой продукцией всех мероприятий, проводимых в Компании. • Проведение на регулярной основе конкурсов: впервые был проведен конкурс детского рисунка «Мир энергетики», конкурс на лучшую идею по созданию корпоративного персонажа. Проводится конкурс «Энергия лета» (активный, здоровый образ жизни, семейный и корпоративный досуг). • Запуск ньюслеттеров на регулярной основе, улучшение информационного наполнения информационных стендов. Постоянное обновление новостной информации на web-сайте Компании. • Проведение информационных встреч по результатам исследования социального климата. • Разработка новой концепции газеты «Вестник Днепроэнерго» и совершенствоÏîçäðàâëÿåì вание его содержания. Выпуск журнала âñåõ ñ Äíåì ðîæäåíèÿ «Энергия весны». Äèðåêöèè! Ïóñòü êðåàòèâ, • Организация поездок наших работников на футбольные матчи и êîòîðûé æèâåò â êàæäîì èç âàñ, участия сборной команды «Днепроáóäåò áåñïðåäåëüíûì, íå çíàåò энерго» в спартакиадах. ãðàíèö è ñòàíäàðòîâ, êàê è ðàñòóùèå • Мы помогли организовать корпоративные праздники День энерге- ñòàâêè îïëàòû âàøèõ áåñöåííûõ èäåé! Âäîõíîâåíèÿ Âàì! тика и День рождения Компании, 23 Áóäüòå çäîðîâû, ñ÷àñòëèâû, февраля и 8 Марта, а также совместно с городскими властями в городах ëþáèìû! присутствия ПАО «Днепроэнерго» праздники 1 Мая, День Победы, День независимости и др. 4 Отдел труда, заработной платы и кадров Ñ Äíåì ðîæäåíèÿ, Äèðåêöèÿ ïî óïðàâëåíèþ ïåðñîíàëîì! Ñ÷àñòüÿ è çäîðîâüÿ âñåì ñîòðóäíèêàì! Âû ñ ëåãêîñòüþ ñïðàâëÿåòåñü ñ ëþáîé ðàáîòîé! È â ýòîò äåíü ìû õîòèì ñêàçàòü âàì ñàìûå ïðèÿòíûå ñëîâà: «Çàðïëàòà! Ïðåìèÿ! Îáåä! Âûõîäíûå! Îòïóñê!». Наши достижения: • Реализован проект по оптимизации оргструктуры управления «Днепроэнерго». • Внедрен новый подход к ежегодному пересмотру размеров окладов для всего персонала Компании. Результативность деятельности стала главным критерием повышения оклада сотруднику. Актуализированы показатели премирования. • Разработаны и внесены изменения в коллективный договор на 2011 год. • Разработано Положение о сдельно-премиальной системе оплаты труда. • Доработан программный комплекс ИС-ПРО – расширены его функциональные возможности. • Завершена аттестация рабочих мест по условиям труда в ПдТЭС и СП ДЭС. • Осуществлена централизация функций организации и нормирования труда. • Осуществлены мероприятия по повышению квалификации: в области трудового законодательства, оргпроектирования, нормирования и оплаты труда. Административный отдел Наши достижения: • Компьютеризация работы канцелярии и автоматизация процесса документооборота. • Безупречная работа в области документооборота, поддержке деловых поездок и по обеспечению канцелярскими принадлежностями. • У нас появилось новое направÂñåì ление деятельности – техническая ðàäîñòè è ïîëîæèòåëüíûõ библиотека. ýìîöèé îò îáùåíèÿ äðóã • Мы организовали и ввели в действие современный администраñ äðóãîì! Æåëàåì âñåãî íàèëó÷øåãî, тивный офис в Киеве. • Провели огромную работу по óñïåõîâ â ðàáîòå, смене печатей и штампов в связи с çäîðîâüÿ, ñ÷àñòüÿ! изменением наименования «Днепроэнерго». ОУП Криворожской, Запорожской и Приднепровской ТЭС Æåëàåì âñåì ñòàáèëüíîñòè â ðàáîòå, íåèññÿêàåìîé ýíåðãèè è îïòèìèçìà, îùóùåíèÿ ñîáñòâåííîé óñïåøíîñòè è âíóòðåííåé ãàðìîíèè. Ïóñòü äîáðûå îòíîøåíèÿ è ñîòðóäíè÷åñòâî ñîçäàäóò ïðî÷íóþ îñíîâó äîëãîñðî÷íîãî ïðîöâåòàíèÿ íàøèõ îòäåëîâ è Äèðåêöèè. ОУП СП ДЭС Наши достижения: • Расчет сдельной оплаты труда основным рабочим, выполняющим ремонты технологического оборудования на ТЭС ПАО «Днепроэнерго». • Коллектив ОУП СП ДЭС вносит свой вклад в выполнение ремонтной программы и обеспечение работоспособности энергоблоков. Æåëàåì êîëëåêòèâó Äèðåêöèè ïðîôåññèîíàëèçìà â ñâîåì äåëå, ãîðäîñòè çà ñâîþ ðàáîòó, ðåàëèçàöèè íîâûõ èäåé, ïðåîäîëåíèÿ âñåõ òðóäíîñòåé, à åùå ìóæåñòâà, ìóäðîñòè, ÷óòêîñòè, òåðïåíèÿ, çäîðîâüÿ è ñ÷àñòüÿ. Ñ Äíåì ðîæäåíèÿ! Æåëàåì âñåì ïðîôåññèîíàëèçìà, ïðåäàííîñòè ñâîåìó äåëó, êðåàòèâíîñòè äóõà, òâîð÷åñêèõ ïîáåä, íîâûõ èíòåðåñíûõ ïðîåêòîâ, ñïëî÷åííîñòè, çäîðîâüÿ è ñòðåìëåíèÿ ê ñîâåðøåíñòâîâàíèþ! Достижения ОУП КрТЭС, ЗаТЭС и ПдТЭС: • Активное участие в реализации проекта «Оптимизация оргструктуры управления» и «Институт внутренних тренеров». • Реорганизация ОУПов, освоение новых направлений деятельности: оценка и развитие персонала, кадровый резерв, внутренние коммуникации, оргпроектирование . Вхождение в состав ОУПов групп нормирования, специалистов по подготовке кадров. • Администрирование ежегодной оценки. • Подготовка и презентация итогов работы предприятия в области УП. • Мы стали сплоченной командой, с которой можно решать все задачи и внедрять новые проекты! Óæå ñòàëî òðàäèöèåé ïðàçäíîâàíèå Äíÿ ðîæäåíèÿ Äèðåêöèè ïî óïðàâëåíèþ ïåðñîíàëîì â ðàçâëåêàòåëüíîì êîìïëåêñå «Êàïèòàëèñò» çà èãðîé â áîóëèíã. Òóðíèð âûçâàë ìîðå ïîçèòèâíûõ ýìîöèé ó ïðèñóòñòâóþùèõ è åùå áîëüøå ñïëîòèë ñîòðóäíèêîâ Äèðåêöèè. Ñ Äíåì ðîæäåíèÿ! Îò âñåé äóøè ïîçäðàâëÿåì ñ ïðàçäíèêîì! Æåëàåì ñ÷àñòüÿ, êðåïêîãî çäîðîâüÿ, åùå áîëüøèõ óñïåõîâ â íàøåé íåëåãêîé ðàáîòå, äîëãèõ ëåò æèçíè è âñåãäà îòëè÷íîãî íàñòðîåíèÿ! 5 Вестник Днепроэнерго № 6/7 июль-август 2011 год Развитие персонала Тренинг «Управление исполнением» 29 июля в соответствии с планами развития директоров ПАО «Днепроэнерго» прошел корпоративный тренинг «Управление исполнением». Тренинг «Управление исполнением» начинает программу комплексного корпоративного обучения ТОП-менеджмента Компании и направлен на совершенствование управленческих навыков руководителей высшего звена в области работы с персоналом. В тренинге приняли участие директора по направлениям ИД ПАО «Днепроэнерго» и директора Приднепровской, Запорожской и Криворожской ТЭС. Участники смогли не только структурировать имеющийся опыт работы с людьми, но и получить новые знания и овладеть эффективными инструментами управления. Тренинг проводили тренеры ДТЭК Евгения Кузьминская и Наталья Король. Участники тренинга поделились своими впечатлениями: Хомяков В.А., и. о. директора по экономике и финансам ПАО «Днепроэнерго»: «Мы понимаем, что для выполнения сегодняшних задач и тех, которые будут стоять перед нами в будущем, нам необходимо развиваться. Проведение обучения с помощью такого метода, как корпоративный тренинг – это получение действенных инструментов, которые в дальнейшем помогут эффективно работать с людьми, а также управлять различными ресурсами». Марасин С.И., директор ПСП «Запорожская ТЭС» ПАО «Днепроэнерго»: «Хочу отметить высокий уровень подготовки тренеров, которые проводили тренинг. Информация предоставлялась в понятной и доступной форме, что позволило систематизировать полученные знания». Зуев О.Л., директор по перспективному развитию ПАО «Днепроэнерго»: «Этот тренинг отличается от тех, которые я проходил ранее. Следует отметить позитивную обстановку, которая поддерживалась в ходе всего тренинга и высокий профессиональный уровень тренеров. Я получил новые инструменты в области управления персоналом, которые буду применять в своей повседневной деятельности». Жовтонижко В.Д., директор по экономической безопасности и охране объектов ПАО «Днепроэнерго»: «Кроме массы положительных эмоций, лично для себя получил новые знания в области управления подчиненными, овладел новыми техниками работы. Понравилась форма проведения обучения и профессионализм тренеров». Андрей ГРИЩУК, менеджер по кадровому резерву ООРП Корпоративная культура Корпоративные ценности ДТЭК ПРОФЕССИОНАЛИЗМ – комментарии топ-менеджеров ПАО «Днепроэнерго» Директор по управлению персоналом Архипова Ирина Станиславовна: Профессионализм наших сотрудников – основа эффективной работы и дальнейшего развития нашей Компании. Для нас это не только высокие требования на входе к образовательному уровню наших сотрудников (более половины из которых имеют высшее образование) и обеспечение полного соответствия их знаний и навыков решаемым задачам, но и постоянная работа на перспективу. Для этих целей в конце 2010 года в ПАО «Днепроэнерго» на базе ОПК были созданы два подразделения: «Отдел оценки и развития персонала» и «Учебный центр». Учебный центр ПАО «Днепроэнерго» получил лицензию на предоставление образовательных услуг по 39 рабочим профессиям. Совершенствуется методологическая база УЦ – приобретены новые учебные пособия. В начале 2011 года введены в действие новые учебные классы в г. Запорожье, оснащенные современным мультимедийным оборудованием. Компания обеспечивает 100% охват обязательного обучения (в том числе получение допусков к выполнению работ повышенной опасности, разрешений, сертификаций и пр.). В 2010 году в учебных классах Учебного центра было обучено 6944 человек, в 2011 году запланировано обучение 7124 человек (по состоянию на 1 августа прошли обучение 3871 чел). В 2010 году во внешних учебных заведениях прошли обучение 819 работников Компании, в 2011 году запланировано обучение 853-х чело- век (за 7 месяцев прошли обучение 771 чел.). Активно проводятся корпоративные тренинги (тренинги в рамках корпоративной программы для ТОП-менеджмента: «Управление исполнением» и «Развитие подчиненных», семинары по тематикам: изменения в налоговом законодательстве, внедрение СУОТ и СЭМ, изменение в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве и др.). В Компании организован корпоративный курс английского языка. В рамках проекта «Институт внутренних тренеров» подготовлены и сертифицированы 18 внутренних тренеров. Курс «Производственный менеджмент» прошли 314 линейных руководителей ПСП. Повышение квалификации проводится планово, не менее 1 раза в 5 лет, и внепланово – при изменении законодательства или технологий (инженерно-технический и производственный персонал, бухгалтерия, юристы, специалисты по закупкам, экономическая безопасность, ИТ, ПБ и ОТ, экологи, кадровики и т.п.). Профессиональное обучение также проводится по результатам ежегодной оценки деятельности на основании индивидуальных планов развития (ИПР). Совместно с Академией ДТЭК проводятся тренинги по развитию компетенций на основании ИПР (в т.г. прошли обучение 51 чел.). Ведется работа с вузами и техникумами: организовано взаимодействие с Запорожской государственной инженерной академией и Приднепровским энергостроительным техникумом. В следующем номере топ-менеджеры Компании прокомментируют ценность ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Днепроэнерго в цифрах Заместитель Генерального директора – технический директор Чепига Вячеслав Александрович: Техническая дирекция ПАО «Днепроэнерго» отвечает за обеспечение бесперебойного электрои теплоснабжения потребителей Компании, безаварийную работу электростанций. Ежеминутно решая непростые вопросы эксплуатации, ремонта, реконструкции и технического переоснащения действующего производства, мы работаем так, чтобы не допустить ни малейшего сбоя. Высокопрофессиональный подход к решению поставленных задач – это гарантия как успешности каждого работника, так и экономической эффективности Компании в целом. Директор по обеспечению производства Таращук Олег Станиславович: Лично для меня актуальность этого слова возникла в декабре 1985 года, когда я пришел молодым специалистом на Трипольскую ТЭС. И как-то сразу стало понятно, что впереди или непростой, упорный труд, или возникает необходимость менять профессию. Так исторически сложилось в энергетической отрасли, что ввиду технической сложности оборудования, его разнообразности, необходимости круглосуточной эксплуатации, вопросу подготовки профессиональных кадров всегда уделялось огромное внимание. Не буду лукавить, что бытовало мнение, что все утрачено, старые кадры ушли и их знания потеряны, а новые кадры еще не достигли необходимого уровня и впереди ожидается много проблем. Поэтому, анализируя корпоративные ценности ДТЭК, я рад, что в настоящее время процессу подготовки персонала уделяется огромное внимание и профессионализм является ключевой ценностью. Мне вдвойне приятно, что в нашей Компании есть большое количество профессионалов и людей, которые стараются ими стать. Не является исключением и наша Дирекция по обеспечению производства. Но я бы хотел, чтобы мы понимали – профессионалами не рождаются, в них вырастают. ДИРЕКТОРА «ДНЕПРОЭНЕРГО» – ВЫПУСКНИКИ МЕЖДУНАРОДНОГО ИНСТИТУТА БИЗНЕСА 16 июля 2011 года Международный институт бизнеса (МИБ) выпустил очередную группу программы Executive MBA. В состав выпускников вошли топ-менеджеры ПАО «Днепроэнерго»: Галина Проценко, директор по правовому обеспечению, и Олег Зуев, директор по перспективному развитию. Топ-менеджерам присвоена степень Master of Business Administrations (Магистр делового администрирования) и выданы дипломы с отличием МИБ. Международный институт бизнеса является единственной украинской школой бизнеса, получившей аккредитацию Британской Ассоциации МВА. Профессиональное развитие руководителей нашей Компании позволит выйти на новый, более качественный уровень решения поставленных задач. НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ С 1 августа 2011 года главным инженером Приднепровской ТЭС назначен Василий Семенович Клоченко. Он родился 19 февраля 1954 года в городе Красилов Хмельницкой области. Окончил Львовский политехнический институт по специальности «электрические станции». В 1976 году начал работу электромонтером по ремонту оборудования на Харьковской ТЭС, потом был назначен начальником смены на Зуевской ГРЭС-2. C 1986 по 1989 годы провел в загранкомандировке, работая на ТЭС Вьетнамской Республики. После возвращения на родину продолжил работу на Зуевской ГРЭС в должности заместителя начальника котлотурбинного цеха, а затем заместителя главного инженера по эксплуатации и экологии. В компании «Донбассэнерго» занимал позицию коммерческого директора, а с 1998 по 2002 года возглавлял Кураховскую ТЭС. За плечами у В. С. Клоченко большой опыт в области обеспечения производства и жизнедеятельности электростанций на руководящих должностях. До прихода на Приднепровскую ТЭС ПАО «Днепроэнерго» Василий Клоченко руководил теплоцентралью ОАО «Металлургический комбинат «Азовсталь». Комментируя свое назначение, Василий Клоченко отметил: «Вся моя профессиональная карьера связана с энергетической отраслью, и я рад, что мне выпала возможность работать в Компании-лидере тепловой генерации. Познакомившись с Приднепровской ТЭС и ее работниками, могу с уверенностью сказать, что тут сформирована сильная команда профессионалов, которая стремится к максимальной реализации энергетических мощностей Компании. Инвестируя в развитие ТЭС, «Днепроэнерго» и ДТЭК реконструируют энергоблоки, совершенствуют систему охраны труда, реализуют инновационные природоохранные и энергосберегающие проекты. Эти направления останутся для нас приоритетными, наряду с обеспечением надежной работоспособности энергоблоков». 6 Фоторепортаж «ПАРУС ПОДНЯТ ВЕТРА ПОЛНЫЙ» Ранним утром 6 августа у причала яхт-клуба «Борисфен» размеренно покачивались на легких волнах Каховского водохранилища яхты со свернутыми парусами. Пройдет еще несколько часов и парусные лодки выйдут из бухты, чтобы принять участие в традиционной для Энергодара регате на Кубок памяти Виктора Черевичного. Одним из основных спонсоров соревнования стали Компания «Днепроэнерго» и профсоюзный комитет Запорожской ТЭС. На торжественном открытии 16-й по счету регаты яхтсменов приветствовали директор Запорожской ТЭС Сергей Марасин, председатель профкома Запорожской ТЭС Павел Музыка, депутат Энергодарского городского совета, почетный житель Энергодара Виктор Поливаный и другие. Обращаясь к участникам соревнований, Сергей Марасин пожелал победы сильнейшим, а Павел Музыка выразил восхищение людьми, которые беззаветно увлечены и преданы такому сложному хобби, как парусный спорт. После парада участников и поднятия флага капитаны яхт и организаторы регаты посетили могилу Виктора Черевичного – человека, вложившего душу в развитие парусного спорта в Энергодаре. …Напомним, что в начале 70-х, когда на строительство Запорожской ТЭС съехались люди со всех уголков бывшего СССР и среди них были те, кто любили ветер, море, паруса, тогда родилась идея основать секцию парусного спорта. Стремление Виктора Черевичного, Бориса Кабаева, Николая Атанова, Николая Парамонова и многих других поддержали руководители ЗаТЭС Виктор Прохоров (директор ЗаТЭС с 1972 по 1981 гг) и Виктор Поливаный (директор ЗаТЭС с 1981 по 1998 гг). Уже в 1974 году был создан яхт-клуб «Борисфен». Первые эллинги яхт-клуба располагались в районе речного вокзала. В 1976 году руководство ЗаТЭС инициировало создание детской секции парусного спорта. Вскоре рядом с тепловой станцией возводится Запорожская атомная электростанция, где работает тоже немало молодежи, увлеченной парусом. В 1986 году яхт-клуб перемещается из речного порта в район нынешнего базирования. На месте бывшего котлована собственными силами с помощью руководства двух станций строится причал, оборудуется мастерская, скважина питьевой воды. Так яхт-клуб «Борисфен» получает новую прописку. В 2000 году в Энергодаре создана общественная организация «Энергодарская городская парусная федерация», которую возглавил Виктор Полихранов. Когда ушел из жизни один из основателей яхт-клуба Виктор Черевичный, в его честь Запорожская ТЭС учредила «Кубок памяти Виктора Черевичного». Кроме того, традиционными являются Энергия отдыха регаты «Кубок ЗаАЭС» и «Кубок Каховского моря». Это 3 из 7 проводимых на Украине регат среди крейсерских яхт… В этом году в гонках приняли участие 33 экипажа из пяти городов Украины: Запорожья, Энергодара, Днепропетровска, Никополя и Кривого Рога. Регата проходила в два этапа по классу яхт «Минитонник», «1/4», «Полутонник», «3/4», «Тонник» и «Турист». Насколько это захватывающее и красивое зрелище, удалось узнать благодаря тому, что всех представителей СМИ приняли на борт катера, с которого можно было наблюдать за гонками, увидеть опыт и сноровку яхтсменов. Поразило, с каким изяществом лавируют судна в предстартовой толчее. Наконец на судейском судне был поднят флаг, означающий предупреждение перед стартом, а через минуту яхты снялись с якоря. Еще несколько открытий: при достаточно сильном ветре яхты обгоняют катер, а яхта, которая лидирует в начале гонки, не всегда приходит к финишу первой. Ведь парусный спорт – это прежде всего спорт, в котором нужно думать. Для победы нужно уметь мыслить и работать слаженной командой. Награждение победителей состоялось 8 августа. Энергодар отличился в нескольких классах: первое место в классе «1/4» занял экипаж яхты «Гетьман», в классе «3/4» – экипаж «Северной Каролины», в классе «Тонник» первое место разделили энергодарский «Гепард» и запорожский «Пилар», а в классе «Турист» экипаж «России» пришел вторым. Еще раз стоит отметить спонсорскую помощь «Днепроэнерго» и профкома Запорожской ТЭС, которые выделили на проведение соревнований 15 тысяч гривен. Это позволило организаторам регаты приобрести кубки, медали и призы, а командам яхт Днепропетровска и Запорожья оплатить прохождение шлюза Днепрогэса. Парусный спорт – увлечение дорогостоящее, а потому яхтсмены искренне благодарны за любую помощь и поддержку. Наталья МАРИНИЧ Фото Виктора МЕЛЬНИЧЕНКО В «ЖЕМЧУЖИНУ» ПОД АЛЫМИ ПАРУСАМИ Шестой год санаторий-профилакторий СП «Соцэнерго» открывает свои двери для активного оздоровительного отдыха детей работников Криворожской ТЭС. Благодаря финансовой поддержке руководства ПАО «Днепроэнерго» и профсоюзного комитета Компании, в этом году количество детишек, которые смогли оздоровиться и провести время с пользой, увеличилось до 200 человек на два заезда. «Жемчужина» - это отдых с дневным пребыванием в лагере с 7.00 и до 19.00. На протяжении дня дети получали четырехразовое калорийное питание и отдыхали в комфортабельных комнатах. Заботились и о здоровье молодого поколения, каждый день ребята проходили профилактические процедуры: массаж, тепловлажные ингаляции с эвкалиптом и мятой, жемчужно-хвойные ванны, кислородный коктейль. Занимались активно спортом: на стадионе спорткомплекса КрТЭС играли в футбол, прыгали на скакалках, играли в шашки, а кегельбан стал одной из любимых игр. Кроме того, в этом году ребята получили удовольствие от купания в водохранилище. Интерес к лагерю не угасал благодаря разнообразию развлекательных мероприятий, которые проходили под инициативой директора лагеря, старшего воспитателя Власовой Татьяны Владимировны и художественного руководителя Толкочевой Юлии Александровны. Три раза в неделю в ДК «Юбилейный» демонстрировали мультипликационные и детские фильмы, также организовывались шоу-программы и дискотеки, конкурсы и выступления с участием отдыхающих ребят. Расписание лагеря было насыщенное и интересное, все дети укрепили здоровье и «Вестник Днепроэнерго» газета ОАО «Днепроэнерго» Учредитель и издатель: ОАО «Днепроэнерго». Регистрационное свидетельство от 20 января 1999 года ЗЗ №319. Выходит 1 раз в месяц на русском языке. Объем - 1 п.л. Печать офсет. Тираж 2 500. Заказ №113947 (123/124). Распространяется бесплатно. Адрес редакции: 69015, г.Запорожье, ул. Добролюбова, 20, тел. 286-76-01. e-mail: redactor@dniproenergo.ua Ответственность за достоверность опубликованной информации несут авторы. получили массу положительных впечатлений, за что искренне благодарят директора Криворожской ТЭС Дегтяренко Сергея Михайловича, председателя профкома Криворожской ТЭС Миронова Николая Яковлевича, начальника Зеленодольского цеха социально-бытовых услуг Чернуху Владимира Ивановича, главврача санатория-профилактория Роота Вячеслава Львовича, а также воспитателей Бутенко Наталью Владимировну, Гордиенко Наталью Анатольевну и Филипчук Елену Руслановну, которые не давали им скучать и заботились об их досуге. Выпускающий редактор - Наталья Маринич Над номером работали: Тамила Бурсова, Юлия Зубко, Елена Мищенко. Фото: Виктор Мельниченко. Номер сверстан в ООО «Запорожье Медиа». Дизайн и верстка - Юлия Кобзарь. Корректор - Ирина Сухова. Отпечатано в типографии ООО ИД «Керамист» г. Запорожье, ул. Седова, 16. Тел.: (061) 228-10-30 Татьяна ВЛАСОВА, г. Зеленодольск ВЫРАЖАЕМ БЛАГОДАРНОСТЬ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ НОМЕРА: Роману Сердюкову, Ирине Архиповой, Валерию Фелиндашу, Светлане Афендиковой, Елене Волковой, Андрею Грищуку, Елене Жиле, Василию Клоченко, Наталье Лахно, Павлу Музыке, Оксане Новотарской, Галине Старанкович, Антонине Цапок, Владимиру Чернухе.