РЕЦЕНЗИИ С.А. Барков

ВЕСТН. МОСК. УН-ТА. СЕР. 18. СОЦИОЛОГИЯ И ПОЛИТОЛОГИЯ. 2013. № 4
РЕЦЕНЗИИ
С.А. Барков, докт. социол. наук, зав. кафедрой социологии организаций и
менеджмента социологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова*
ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СОВРЕМЕННАЯ
ПРАКТИКА (рецензия на учебное пособие Добренькова В.И.,
Жабина А.П., Афонина Ю.А. “Современные механизмы
управления социальными изменениями”)**
Данный материал представляет собой рецензию на учебное пособие
Добренькова В.И., Жабина А.П., Афонина Ю.А. “Современные механизмы
управления социальными изменениями”.
Ключевые слова: социальные изменения, социальное управление, менеджмент, организация, организационные структуры, методы управления, современные теории менеджмента.
This material is a review of the training manual of Dobren’kov V.I., Zhabin
A.P., Afonin Y.A. “Modern management mechanisms of social change”.
Key words: social change, regulation of social processes, management, organization, organizational structure, management practices, modern management
theory.
Социальные изменения исключительно многообразны. Их можно классифицировать по продолжительности, радикальности, источнику, сфере протекания и множеству других оснований. Книга
В.И. Добренькова, А.П. Жабина и Ю.А. Афонина посвящена одному из этих типов — изменениям, происходящим в организациях и
инициированных субъектами управления, прежде всего менеджерами. Данный тип изменений относится к числу наиболее рациональных, предсказуемых, но не лишенных многочисленных проблем,
связанных как с внутренним и внешним окружением организации,
так и с управляющими структурами. Разобраться в лабиринте этих
проблем и освоить наиболее эффективные методы осуществления
организационных изменений и помогает рецензируемое учебное
пособие.
Книга построена на обширном эмпирическом материале, касающемся как отечественного, так и зарубежного опыта функционирования организаций. В работе детально исследованы причины
∗
Барков Сергей Александрович, e-mail: [email protected]
Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Современные механизмы управления социальными изменениями. М.: Академический проект; Альма-матер, 2012.
∗∗
238
и стратегии изменений в компаниях на протяжении прошлого и
начала сегодняшнего столетия, алгоритмы и методы осуществления
перемен. Именно непосредственная и творчески актуализированная связь теории с практикой делает пособие оригинальным и запоминающимся в ряду схожих по проблематике изданий.
Учебное пособие состоит из трех глав, последняя целиком посвящена кейсам, связанным с анализом современных управленческих ситуаций в российских компаниях. Эти живые иллюстрации
изложенного в предыдущих главах теоретического материала позволяют читателю обобщить полученные знания, синтезировать
их применительно к конкретным случаям из жизни отечественного
бизнеса. Такая структура позволяет с интересом перечитывать книгу, находя все новые и новые аспекты исследуемых проблем, соотнося их с личным опытом и многочисленными бизнес-новостями,
которыми пестрят сегодня средства массовой информации.
Первая глава “Организационно-функциональные подходы к
управлению организацией” вводит читателя в мир организационного развития со всеми его объективными и субъективными составляющими. Объективные условия управления задаются в первую очередь организационной структурой. Раз построенная, эта
структура предопределяет многие аспекты жизни людей в организации, а также приоритетные направления управленческой деятельности. В работе показана эволюция организационных структур и приведена современная инновационная модель организации,
основанная на выделении из нее бизнес-единиц (business unit
management). Данная модель основана на широком делегировании
полномочий и реальном хозяйственном и финансовом самоуправлении в подразделениях фирмы. Главное ее достоинство авторы
видят в том, что “такое структурное деление напоминает деление
подводной лодки на отсеки. Возникновение проблем в одном отдельно взятом отсеке быстро обнаруживается его персоналом, который в первую очередь заинтересован в устранении проблемы,
поскольку отсек задраивается и проблема локализуется. При этом
подводная лодка в целом не теряет живучести и продолжает выполнять задание. Аналогичная ситуация складывается в корпорации, которая нарезана на локальные центры финансовой ответственности”1.
Внешним объективным обстоятельством, существенно повлиявшим на практику современного управления, является его связь
с развитием IT-технологий и электронной коммерции. В книге
уделено особое внимание воздействию систем телекоммуникаций
на построение и развитие организаций. Современный этап разви1
Там же. С. 18–19.
239
тия организаций тесно связан со становлением систем телекоммуникаций как системообразующего элемента управления внутриорганизационной жизнью и взаимодействиями компаний с внешним
окружением. Развитие современных телекоммуникационных технологий и, в частности, электронной коммерции представляет собой одну из наиболее насущных проблем современной России.
Данная сфера жизнедеятельности общества приобретает особое
значение в последние годы, ибо обретение реальной конкурентоспособности российской экономикой возможно в современных
условиях только на основе массового использования достижений
информационной цивилизации.
К субъективным элементам управленческой деятельности в целом и управления изменениями, в частности, прежде всего относятся различные концепции, в соответствии с которыми можно
выстраивать реальные организационные процессы. В первой главе
работы приведена многоцветная палитра таких концепций. В какой-то степени данная часть книги представляет собой миниэнциклопедию современной теории менеджмента. Аутсорсинг и
франчайзинг, реинжиниринг и всеобщее управление качеством,
бенчмаркинг и система сбалансированных показателей — этим и
множеству других понятий и теорий современного менеджмента
уделено здесь внимание. Авторы очень точно почувствовали специфику освоения постиндустриального управленческого знания.
Структура этого знания совсем не похожа на традиционную пирамиду идей, которая столетиями выстраивалась в области естественных наук. В рамках такого строения обучение представляет
собой постепенное и единонаправленное движение от аксиом
к теоремам, а от них — к конкретным вычислениям, все более и
более сложным. В теории менеджмента сегодня нет такой единой
пирамиды, в которой идеи и концепции выстраивались бы по принципу от простого к сложному, в ней существует выставка идей, по
которой своими собственными маршрутами бродят тысячи директоров, менеджеров разных уровней и всех тех, кто изучает современное управление. При этом, как и на художественной выставке,
один посетитель может часами любоваться одним экспонатом, а другой пробежит рядом и даже не обратит на него внимания. Оригинальным образом синтезируя, а иногда и компилируя разнообразные концепции менеджмента, добавляя в это соединение нечто
свое, реально действующие управленцы создают конкурентоспособные организации. В современных условиях конкурентоспособность и лидерство на рынке во многом связаны с оригинальностью
и самобытностью, а не с усвоением общего теоретического материала. Последнее ведет к единообразию и некритическому копированию хорошо отрекламированных концепций, что в современной
240
экономике неизбежно оборачивается отставанием и зависимостью
от тех, кто внедрил ту же концепцию годом раньше. Авторы представили в своем пособии выставку наиболее популярных управленческих идей, а читатели смогут выбрать наиболее близкие для
себя, адаптировать их к условиям конкретного бизнеса, оценить
целесообразность внедрения в организационную практику одной
или нескольких из них.
Следует обратить также внимание на то, что три параграфа в первой главе освещают один из наиболее сложных вопросов менеджмента в постиндустриальную эпоху — управление креативностью.
Знания, информация и в особенности их приращение, несомненно,
составляют базу современной социальной системы любого уровня.
Организация обладает своим особым знанием, не сводимым только
к тем навыкам и умениям, которые используют ее члены в своей
деятельности. В этом плане одним из важнейших приоритетов менеджеров становится наращивание этого знания. Делать это можно
разными способами. Целостной концепцией, нацеленной на оптимизацию как генерации организационного знания, так и на его распространение и использование, служит теория самообучающейся
организации. Она ориентирует менеджеров не столько на администрирование, сколько на развитие подчиненных посредством непрерывного обучения и поощрения их инициативы. Отдельными ее
элементами служат управление знаниями (knowledge management)
и управление талантами (talent management). Сущность всех этих
концепций системно изложена в учебном пособии. Авторы выделяют два базовых подхода к развитию данной сферы: 1) персонифицирующий, или интуитивистский, основанный на том предположении, что главными хранителями знаний являются люди, а
задача управления заключается в том, чтобы они широко делились
своими знаниями, и 2) информационный, или технологический,
делающий акцент на создании баз данных и специальных технологий для их наиболее полной и точной обработки. Оба подхода имеют
право на существование, но для их реализации необходимо пространство, структурированное особым образом: “Talent Management
дает высокую отдачу в компаниях с гибкой структурой, с развитой
системой горизонтальной и вертикальной ротации, где приоритет
отдается командам, нацеленным на результат в определенной
области”2.
Вообще, вся книга проникнута пониманием того, что в рамках
современной системы управления работа с группами и командами,
ориентированными на творческую деятельность, становится краеугольным камнем построения эффективной организации. В этом
2
Там же. С. 38–39.
241
видится весьма заметное отличие современной социологии организаций и менеджмента от традиционных представлений о творчестве и креативности. Творческие акты, интуиция, разного рода
“прозрения” всегда связывались с исключительными личностями.
Даже если вокруг последних возникала некоторая группа соратников, последние выполняли прежде всего вспомогательные, а не
творческие функции. Александр Дюма (отец) активно использовал
литераторов-подмастерьев для написания своих книг и в результате
стал наиболее “плодовитым” автором, когда бы то ни было жившим
на Земле. С незапамятных времен многие художники используют
своих учеников для написания очень крупных полотен. Однако ни
в том, ни в другом случае речь не идет и даже не может идти о креативной команде. В информационном обществе именно в рамках
групповой работы и построения команды менеджеры видят основу
развития креативных качеств персонала. Стимулирование творческой активности происходит благодаря специфической групповой
мотивации (боязни показаться отстающим), активным дискуссиям и экспериментам, синергетическому сложению талантов людей
в раскрепощенной небюрократизированной обстановке.
Вторая глава книги “Социальные аспекты управления организацией” содержит в себе конкретные приемы достижения эффективности организационной системой. Здесь комплексно, во взаимном дополнении друг к другу изложены приоритетные подходы
к осуществлению лидерства, властных отношений, личностного
развития менеджеров. Наряду с вопросами оптимизации внутриорганизационных процессов здесь рассмотрены приоритетные подходы к взаимодействию с внешним окружением. Принципиально
значимым направлением в этой сфере менеджмента является создание имиджа и репутации фирмы, а затем и управление ими.
В современном мире организации конкурируют не только ценами,
товарами или их параметрами, важнейшим конкурентным преимуществом являются бренд, имидж и репутация компании в глазах
широкого общественного мнения. Формирование имиджа компании становится сегодня важнейшей задачей менеджмента. Позитивный имидж способен решить многие задачи управления: привлечь
дополнительных потребителей, облегчить процедуры рекрутирования кандидатов на вакантные должности, повысить мотивацию
персонала. Отдельный параграф посвящен наиболее сложной проблеме, с которой сталкиваются многие российские предприятия, —
восстановлению репутации. “Главная задача, — пишут авторы, —
понять, какая репутация у компании в данный момент и, исходя
из полученных сведений, разработать ряд PR-инструментов по
устранению негатива, а также проинформировать аудиторию об
изменении. При особо сложных обстоятельствах (смена менедж242
мента, изменение состава акционеров и т.д.) для улучшения репутации требуются серьезные бизнес-решения (ребрендинг, рестайлинг и т.д.)”3.
В целом данное учебное пособие содержит подробный анализ
экономических и социальных основ организации как общественного феномена. В нем подробно рассмотрены вопросы, связанные
с развитием организаций в современном мире, а также различными аспектами глобализации экономики. Делается вывод о том, что
для руководителей современных организаций особую значимость
приобретают такие особенности поведения, как этические предпочтения, знание организационных основ деятельности с зарубежными партнерами, наконец, высокая степень цивилизованного
патриотизма.
Следует также обратить внимание на структуру книги. Она выстроена четко, в соответствии с общей логикой исследования поставленных вопросов. Авторы последовательно рассматривают многочисленные аспекты исследуемых проблем, связывая их в единую
цепочку рассуждений. К достоинствам учебника следует отнести
также хороший научный стиль изложения, делающий материал
доступным для широкого круга читателей; основательную эмпирическую базу исследования; отражение в выводах самых последних
изменений, произошедших в развитии организаций и менеджмента
как в России, так и за рубежом.
Выводы авторов находят свое отражение в использованных схемах, таблицах и рисунках, что делает работу наглядной и помогает
восприятию содержания. Особым достоинством учебного пособия
является научная оригинальность авторов, которая выразилась в выборе объектов исследования, компоновке материала, а также в умении выделить главное в многочисленных трактовках организационно-управленческих механизмов социальных изменений.
Учебное пособие В.И. Добренькова, А.П. Жабина, Ю.А. Афонина содержит уникальную систематизацию концепций и практик
современного менеджмента. Можно с уверенностью утверждать,
что, ознакомившись с ним, читатель сможет серьезно углубить
свои представления об организации как инструменте социальных
изменений, избежать многих ошибок в управлении людьми и
сформировать свое собственное видение развития организационных систем как в бизнесе, так и в обществе в целом.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Современные механизмы
управления социальными изменениями. М., 2012.
3
Там же. С. 147.
243