взаимосвязь мотивации персонала и стимулирования

Реклама
УДК 658.5
ВЗАИМОСВЯЗЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Шило В.Г.,
научный руководитель директор по персоналу и общим вопросам
ОАО «Красмаш» Титов О.А.
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени
академика М.Ф. Решетнева
В отечественной науке мотивация как предмет экономических исследований
появился сравнительно недавно по мере развития экономики на основе рыночных
отношений, поэтому большинство российских ученых и практиков убеждены в том, что
обращение к опыту развитых стран в вопросах мотивации не только целесообразно, но
и крайне необходимо.
Углубленное изучение литературных источников позволяет: сформулировать
более точное научное определение мотивации персонала для понимания ее сущности и
принятия более обоснованных решений, направленных на стимулирование персонала к
инновационной деятельности; показать структуру внешних и внутренних движущих
сил и на их основе выявить взаимосвязь мотивации персонала со стимулированием
инновационной деятельности.
Раннее понятие «мотивация» употреблялось в основном в области
экономической социологии, педагогики, психологии. Это объяснялось рядом причин,
и, прежде всего тем, что: экономические науки не стремились проанализировать
взаимосвязь своих предметов с названными науками, а, мотивация до недавнего
времени заменялось понятием «стимулирование». Этого же мнения придерживается
профессор Сорбонского университета Менар Клод. Однако это не одно и тоже. Как
правило, существующие организации объединяют различные структуры, которые
разделяют общие цели на базе различных мотиваций. К тому же в организации
существуют подгруппы, которые неодинаково представляют цели и методы их
реализации и часто руководствуются специфическими целями второго порядка,
которые побуждают их утаивать информацию о реальных целях или искажать их. Ввод
в действие побудительных механизмов внутри организации позволяют обойти эти
трудности, заставляя персонал формировать правильные предпочтения и форму
поведения, в т.ч. за счет согласования. А .Я. Кибанов считает, что мотивация является
процессом сознательного выбора человека того или иного типа поведения,
определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы)
факторов.
Таким образом, теоретический анализ содержания, принципов, структуры и
практики мотивации позволил автору установить, что независимо от цели управления
понятие «мотивация» следует рассматривать как совокупность внутренних и внешних
движущих сил, влияющих на интересы, формирующие мотивы, связанные с
удовлетворением потребностей человека, побуждающие его к деятельности,
направленной на достижение определенных целей. Это содержание связано, прежде
всего, со специфическими особенностями человека, который выступает одновременно
и как объект, и как субъект управления. При этом мотивы являются внутренними
побудительными силами, а стимулы - внешними, поскольку человек является
одновременно и объектом и субъектом управления. Субъектно-объектный подход к
человеку в исследуемой проблеме ставит точку в путанице понятий «мотивация» и
«стимулирования», которая имеет место в научной литературе. Такой подход
показывает, с одной стороны, идентичность этих понятий, в смысле использовании
различных стимулов для появления у человека мотивов и возможного получения
одинакового результата. Поэтому процесс использования системы стимулов,
приводящих к возникновению мотивов, побуждающих человека к достижению личных
или групповых (коллективных) целей, есть стимулирование или мотивация.
С другой стороны различие между этими понятиями заключается в способах
воздействия: при мотивации - человек сам на себя воздействует; при стимулировании на человека воздействуют внешние силы.
Несмотря на наличие тонкой грани между стимулированием и мотивацией, эти
понятия находятся в диалектическом единстве. Поэтому в современной науке и
практике вместо «стимулирования» чаще употребляется термин "мотивация", который
структурно представлен рис. 1.
Мотивация – это использование
совокупности
Мотивов, как внутренних
побуждений человека
Системы стимулов, приводящих
к возникновению мотивов
Рис.1. Структурное представление понятия «мотивация»
В этом смысле мотивация персонала к инновационной деятельности
представляет собой как процесс и как подсистему в общей системе управления
предприятием, нацеленную на максимальное удовлетворение потребностей персонала
через развитие инновационной деятельности.
Мотивация персонала к инновационной деятельности, как процесс,
предполагает формирование причин побуждения и применения разнообразных
рычагов воздействия на человеческое поведение. Системный анализ взаимосвязи
элементов мотивации проявляется при формировании процесса мотивации, который,
по мнению ученых, можно представить на рис.2.
Мотивационный процесс
Возникновение потребности в
инновационной деятельности
Формирование целей для
удовлетворения потребности
Анализ внешних и внутренних
факторов, влияющих на
мотивацию персонала к
инновационной деятельности
Поиск инновационных идей для
достижения потребности
Формирование механизма для
использования инновационных
подходов к удовлетворению
потребностей
Оценка достигнутых результатов
по удовлетворению потребностей
Получение вознаграждения за
достигнутые результаты в
инновационной деятельности
Рис.2. Схема процесса мотивации персонала к инновационной деятельности
Из рис.2 видно, что логика развертывания процесса мотивации персонала к
инновационной деятельности связана с присвоением материальных и нематериальных
благ для максимального удовлетворения их потребностей. При этом установлено, что
удовлетворение потребностей персонала предприятия в современных условиях
невозможно без кардинального изменения мотивации, основанной не на
инновационном подходе. Это обстоятельство связано с качественным изменением
содержания всего инновационного процесса, направленного на реализацию
персоналом целевых инновационных идей и повышение эффективности работы
предприятия. Поэтому мотивация персонала к инновационной деятельности является
главной целью в системе управления предприятия на современном этапе.
Исследования показали, что развитие инновационной деятельности не может быть без
формирования эффективных форм и методов стимулирования.
Скачать