Ф.М.Сафин ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ РЫНКА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ.
реклама
УДК 330.341.4 : 338.13 Ф.М.Сафин ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ РЫНКА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ. В статье рассматривается понятие конкурентоспособности как сложной системно экономической категории, включающей конкурентоспособность самой предпринимательской структуры и её продукта. Анализируются условия и факторы конкурентоспособности при неопределенности внешней среды, а также легко копируемые и сложно копируемые преимущества субъектов рынка. Ключевые слова. Конкурентоспособность субъектов рынка, конкурентные преимущества, неопределенность внешней среды. F.M.Safin FORMATION OF COMPETITIVE MARKET ACTORS IN THE INNOVATION ECONOMY The article discusses the concept of competitiveness as a complex systemic economic category, which includes the competitiveness of the enterprise structure and its product. Analyzing the conditions and factors of competitiveness of the uncertainty of the environment, as well as easily copied and difficult copied advantages of subjects of the market. Keywords. The competitiveness of the market entities, competitive advantages, environmental uncertainty. Особенностью функционирования российской экономики, в том числе и экономики Республики Татарстан в настоящий период является не только усилия по преодолению последствий глобального экономического кризиса 2008-2010 годов, но и поиск путей, механизмов, способных обеспечить конкурентоспособность предпринимательских структур, региона, страны. Анализ моделей социально-эконо-мического развития стран, достигших успехов в конкурентной борьбе, свидетельствует о том, что выигрывают те страны, регионы, субъекты, которые способны генерировать инновационные технологии, быстро создавать и осваивать новую продукцию, адаптировать новинки производства к динамично развивающимся потребностям, широко используя технологические, организационные и маркетинговые инновации. Как справедливо замечает Ю.Яковец, время от времени поднимающиеся волны эпохальных и базисных инноваций преобразуют лицо общества, девятом валом проносятся по планете. Эти волны меняют лидируюшие страны и цивилизации, создают фундамент для повышения эффективности воспроизводства и качества жизни (прежде всего в авангардных странах) [1]. Место России в мировых инновационных процессах пока не адекватно имеющемуся в стране интеллектуальному и образовательному потенциалу. Инновационная активность организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации в 2012 в нашей стране составила 10,3%, в Приволжском федеральном округе - 11,9%, в Республике Татарстан - 19,1%. Удельный вес инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме товаров, работ и услуг по итогам 2012 года в России достигла 9,6%, в Приволжском федеральном округе - 11,2%, в Республике Татарстан – 3,2%. Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, работ и услуг в нашей стране в 2012 году равнялся 2,52%, в Приволжском округе – 3,27%, в Республике Татарстан – 2,57% [2]. Если сравнивать показатели инновационости экономики нашей страны с аналогичными показателями развитых стран, в частности Европейского союза, то можно проследить многократную разницу не в пользу российской экономики [3]. Дальнейшая консервация сложившейся ситуации чревата потерей перспектив роста национальной конкурентоспособности на мировых рынках товаров, услуг, необратимым отставанием при переходе на технологии постиндустриальных укладов. С одной стороны, устойчивая конкурентоспособность субъектов рынка возможна лишь тогда, когда она опирается на инновации: технологические, продуктовые, организационные, маркетинговые и т.д. С другой стороны, разработка и внедрение технологической инновации, инновационного продукта, развитие инновационного потенциала субъектов региона, активизация их инновационной деятельности основывается на конкурентоспособности предпринимательских структур. Рассматривая понятие конкурентоспособности предпринимательской структуры, следует отметить, что конкурентоспособность есть сложная системная экономическая категория, которую можно рассматривать как на уровне предпринимательских структур (их групп, отраслей, сфер национальной и мировой экономики), так и на уровне продукта, производимого и реализуемого указанными структурами. Тем самым, при всем многообразии подходов выделяются два доминантных подхода: во-первых, конкурентоспособность самой предпринимательской структуры; во-вторых, конкурентоспособность продукта, работы, услуги производимого и/или реализуемого той или иной предпринимательской структурой. При этом следует учитывать, что конкурентоспособность предпринимательской структуры и конкурентоспособность её продукта являются понятиями взаимосвязанными и взаимозависимыми [4 Мы согласны с тем, что под конкурентоспособностью предпринимательской структуры стоит понимать её способность конкурировать в превосходящей степени с производителями (продавцами) аналогичного продукта (товара, работы, услуги) с лучшими характеристиками, посредством эффективного и оптимального использования и распределения ресурсов для обеспечения своей деятельности [5]. Так же мы поддерживаем тезис о том, что конкурентоспособность продукта есть определенный набор свойств, позволяющий удовлетворять общественные потребности в равной либо превосходящей по сравнению с продуктами-конкурентами степени, обеспечивающий рыночные позиции и экономические выгоды для предпринимательской структуры. Поэтому мы рассматриваем конкурентоспособность предпринимательской структуры и ее продукта интегрированно, поскольку продукция, которую представляет на рынке то или иное предприятие, есть предмет взаимодействия между самим предприятием и его клиентами. На конкурентоспособность самой предпринимательской структуры и/или её продукта оказывает влияние некоторое множество факторов, и наиболее значимый здесь фактор – это фактор неопределенности. Неопределенность заставляет предпринимательские структуры по новому осмысливать сущность конкурентоспособности, а также искать иные подходы к ее обеспечению. Для предпринимательской структуры наиболее важным аспектом конкурентоспособности являются организационные способности, ключевые (стержневые) компетенции менеджмента. Поскольку конкурентоспособность есть интегрированное понятие, то соответственно она [конкурентоспособность] будет формироваться за счет определенных факторов или условий и иметь определенное внешнее проявление. Под фактором конкурентоспособности стоит понимать причину или движущую силу, которая формирует определенные качественные характеристики объекта. В свою очередь под условием конкурентоспособности стоит понимать таковое состояние объекта, при котором существует возможность проявить свои конкурентные качества (характеристики) по отношению к другим объектам (конкурентам). Отсюда важным условием является то, что предпринимательская структура должна в действительности обладать таковыми способностями, чтобы иметь возможность во внешнем проявлении занять устойчивые рыночные позиции. Для продукта, производимого предпринимательской структурой, наиболее важными факторами конкурентоспособности являются уникальные отличительные свойства, сформированные в данном продукте в процессе его создания, производства и/или продвижения на рынке. В условиях нестабильности внешней среды функционирования современных предпринимательских структур очень сложно, в иных случаях практически невозможно выделить главные факторы или условия, обеспечивающие внешнее проявление конкурентоспособности. При этом важно обратить внимание на то, что конкурентоспособность продукта является производной характеристикой (и величиной при условии количественного измерения) от конкурентоспособности предпринимательской структуры. Связано это с тем, что продукт предпринимательской структуры не является самостоятельно существующим объектом (или предметом) конкурентоспособности (в зависимости от ракурса исследования). Продукт это результат деятельности предпринимательской структуры. Важно помнить, что эволюционирование конкурентной среды предопределяет усложнение рыночной ситуации, при этом влияние пяти сил конкуренции [6]. значительно трансформируется по силе и продолжительности такового влияния в соответствии со сменой общественных формаций и технологических укладов. При этом сама предпринимательская структура, для производства конкурентоспособного продукта должна обладать нечто большим, нежели просто факторами производства. Простое обладание факторами производства, позволяющее создавать и реализовывать продукты на рынке, можно рассматривать как обычные или простые конкурентные преимущества. Такие конкурентные преимущества стоит рассматривать как преимущества низшего (операционального) уровня, когда собственно развитие обеспечивается не качественным обновлением, а количественным наращиванием показателей. При простом воспроизводстве потенциал развития предприятия достаточно быстро исчерпывается и необходимо изыскивать новые резервы роста. Конкурентные преимущества, основанные на использовании факторов производства в сочетании с ключевыми компетенциями менеджмента позволяют формировать основу для создания организации, которая осуществляет свою деятельность на рынке, характеризующимся наличием гиперконкуренции в условиях постоянной неопределенности. Это, в свою очередь, обосновывает необходимость наличия у менеджмента современных предприятий таких свойств и способностей, которые позволяют абсолютно верно интерпретировать текущие изменения и предвидеть будущие изменения, при которых любые ресурсы, находящиеся в распоряжении предпринимательской структуры, используются с максимизацией полезности. Этого невозможно достичь при отсутствии организационных знаний, интеллектуального капитала фирмы, которые, в свою очередь, основываются на научно-техни-ческих и технологических фундаментальных достижениях и преобразовываются в инновации. Отсюда можно заключить, что не только сама предпринимательская структура имеет способности к развитию, заложенные при её создании, но и конкурентные преимущества предпринимательской структуры также могут быть способны к развитию при наличии определенных стимулов (среди них стоит выделить организационные знания, инновационную активность и способность эффективно использовать информационные ресурсы). Причем следует иметь в виду, что такие конкурентные преимущества, которые основываются на простом обладании факторами производства, можно классифицировать как легко копируемые. В то же время конкурентные преимущества, которые основываются на ключевых компетенциях менеджмента, сформированные за счет организационных знаний, инновационной активности и информации, можно признать сложными или сложно копируемыми. Информация Организационные знания Инновационная активность Стимулы развития или трансформации Предпринимательская идея Инвестиционные ресурсы Природные ресурсы Копируемые конкурентные преимущества Трудовые ресурсы Рост конкурентоспособности и стратегической устойчивости Сложно копируемые конкурентные преимущества Снижение конкурентоспособности и стратегической устойчивости Ключевые компетенции менеджмента Рисунок 1. Схема качественного преобразования конкурентных преимуществ предпринимательских структур. На основании представленной схемы мы предлагаем считать, что конкурентоспособность предпринимательских структур образуется двумя уровнями конкурентных преимуществ, которые обеспечивают рост конкурентоспособности предпринимательских структур, а соответственно и увеличение стратегической устойчивости, за счет собственного развития под воздействием определенных стимулов. Такими стимулами развития и трансформации конкурентных преимуществ являются: - наличие инновационной активности у предпринимательской структуры, т.е. способность продуцировать инновации (в организации бизнеса или в производстве и готовность успешно их внедрять, изменяя при этом внутреннюю среду предприятия); - наличие организационных знаний (в идеале – интеллектуального капитала), т.е. способность вести поисковые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; - наличие достаточного объема информационных ресурсов, позволяющих интегрировать и сводить воедино фундаментальные научно-технические и технологические достижения с достижениями инновационного и организационного развития самой предпринимательской структуры. Развитие конкурентных преимуществ предпринимательских структур дает последним возможность формировать ключевые компетенции менеджмента и при этом сохранять их от копирования иными предприятиями – прямыми конкурентами. С точки зрения современной теории конкуренции, легко копируемые конкурентные преимущества можно рассматривать как преимущества, в том числе образующиеся за счет совокупности конъюнктурных внутренних и внешних средовых аспектов. В свою очередь, сложно копируемые или некопируемые конкурентные преимущества образуются за счет устойчивых, долгосрочных трендов. Таким образом, на основании вышесказанного мы можем заключить, что конкурентоспособность предпринимательской структуры формируется под воздействием различных факторов и при наличии определенных условий, которые в агрегированном виде можно определить как ключевые компетенции менеджмента (или организационные способности). Эти компетенции или способности позволяют формировать конкурентные преимущества предпринимательской структуры, что в свою очередь позволяет данной предпринимательской структуре создавать и предлагать рынку конкурентоспособный продукт. Литература 1. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации ХХI века.М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.-с.3 2. См.:Российский статистический ежегодник. 2012. Федеральная служба государственной статистики. - М., 2013г. 3. См.: Россия и страны Европейского союза2011г. Статистический сборник.- М., 2011г. 4. Сафин Ф.М. Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур: монография/ Дудин М.Н., Егорушкин П.А., Лясников Н.В., Сафин Ф.М.-М.: Издательский дом «Наука», 2013.-с.29. 5. См., например: Дудин М.Н., Лясников Н.В., Поляков В.Л. Управление инновационным развитием предпринимательских структур производственной сферы в контексте обеспечения их конкурентоспособности. М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2012; 6. См., например: Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 1. Jakovec, Ju.V. Jepohal'nye innovacii HHI veka.-M.: ZAO «Izdatel'stvo «Jekonomika», 2004.-s.3 2. Sm.:Rossijskij statisticheskij ezhegodnik. 2012. Federal'naja sluzhba gosudarstvennoj statistiki. - M., 2013g. 3. Sm.: Rossija i strany Evropejskogo sojuza-2011g. Statisticheskij sbornik.- M., 2011g. 4. Safin F.M. Innovacionnyj forsajt kak instrument konkurentosposobnogo razvitija predprinimatel'skih struktur: monografija/ Dudin M.N., Egorushkin P.A., Ljasnikov N.V., Safin F.M.-M.: Izdatel'skij dom «Nauka», 2013.-s.29. 5. Sm., naprimer: Dudin M.N., Ljasnikov N.V., Poljakov V.L. Upravlenie innovacionnym razvitiem predprinimatel'skih struktur proizvodstvennoj sfery v kontekste obespechenija ih konkurentosposobnosti. M.: Izdatel'skij dom «Jekonomicheskij zhurnal», 2012; 6. Sm., naprimer: Porter M. Konkurentnoe preimushhestvo: kak dostich' vysokogo rezul'tata i obespechit' ego ustojchivost'. – M.: Al'pina Biznes Buks, 2005.
