ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГИБКИХ

Экономические науки
249
3. Кемпер М. Мусульманская этика и «дух капитализма» // Исламские
финансы в современном мире. Экономические и правовые аспекты. – М.,
2004. – С. 38-48.
4. Миркин Я. Традиционные ценности населения и фондовый рынок //
Рынок ценных бумаг. – 2000. – N 7 (апр.). – С. 33-36.
5. Роббе Ж., Али П. Секьюритизация и право: пер. с англ. – М.: Волтерс Клувер, 2008.
6. Сапронов М.Н. Система нравственных инвестиционных фондов // Экономика и финансы. – 2003. – N 17 (авг.). – С. 4-13.
7. Школяр Н. Исламский банк развития: Банковский менеджмент по
заветам Корана // Банк. обозрение. – 2004. – N 2. – С. 24-27.
ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ГИБКИХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И РАБОЧЕГО
ВРЕМЕНИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
© Чемерчей Е.Н.
Тюменский государственный университет, г. Тюмень
В статье рассматриваются главным образом достоинства и недостатки гибкого графика организации уда и рабочего времени как для работодателя так и для работников предприятия. Уделяется внимание спорному вопросу является ли сокращение рабочего времени на самом деле
правильным путем или дает еще большее удорожание расходов организации, связанных с затратой труда.
Неполное рабочее время в нашей стране может устанавливаться по согласованию между работником и работодателем на период действия трудового договора. При неполном рабочем времени (неполной занятости)
сотрудник может работать в течение неполного рабочего дня или неполной
рабочей недели. Иногда уменьшается и рабочий день, и рабочая неделя.
Работники отечественных предприятий, как правило, не могут варьировать начало, окончание и продолжительность рабочей смены. На зарубежных же предприятиях достаточно распространены гибкие модели неполного рабочего времени: от так называемой классической неполной занятости, когда человек трудится четыре часа ежедневно и сам может планировать начало и окончание рабочей смены до «блочного неполного рабочего
времени», при котором «блоки», то есть промежутки работы в течение полного рабочего времени сменяются «блоками» отдыха (свободного времени).
Режимы гибкого неполного рабочего времени регулируются в рамках
счетов рабочего времени, моделей, предусматривающих деление рабочей

Магистрант.
250
НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ – 2011
смены между несколькими работниками, работой по вызовам и т.д. Иногда
при неполной занятости используется годовое неполное рабочее время:
сокращается не недельное рабочее время работника, а объем рабочих часов в течение года. Преимущество данной модели как для работника, так и
для работодателя заключается в том, что рабочее время сотрудников может планироваться заранее, с учетом сезонных колебаний объемов работ.
По мнению экспертов, гибкий рабочий график позволяет наиболее
удачно сочетать рабочие и личные интересы, сократить текучесть кадров,
повысить степень удовлетворения работой. Среди преимуществ можно
выделить такие, как возможность увеличить режим работы компаний без
увеличения заработной платы сотрудников; сократить потери рабочего
времени в начале рабочего дня; переносить на следующий период излишние или недостающие рабочие часы, т.е. налицо возможность сбалансировать работу с личной и семейной жизнью, что содействует повышению
мотивации и производительности труда; улучшить телефонную связь с
регионами, расположенными в других часовых поясах [2].
Гибкий рабочий график:
– позитивно влияет на производительность труда, позволяет составить
график работы с учетом биологических часов каждого работающего;
– улучшить моральные мотивы работы;
– повысить эффективность управления, включая переход от системы контроля к гибкому менеджменту и более широкому использованию преимуществ самоуправления.
Вместе с тем гибкий рабочий график влечет и определенные издержки, в частности:
– необходимость составления графика и планирования потоков рабочей силы в часы, когда в офисе присутствуют мало клерков;
– сложность координации между занятыми лицами;
– необходимость закупки специального оборудования для проведения мониторинга присутствия на рабочем месте, времени прихода
/ ухода на работу.
Гибкие модели неполного рабочего времени имеют ряд преимуществ.
Для молодых людей неполная занятость часто является единственной возможностью сочетания работы и воспитания детей или обучения в учебных
заведениях различного уровня. Если сотрудник по собственному желанию
решает работать неполное рабочее время, это обычно ведет к повышению
трудовой мотивации и росту производительности труда.
Недостатками неполной занятости с точки зрения работника являются
снижение дохода от трудовой деятельности вследствие сокращения объема выполняемых работ и препятствование должностному продвижению и
карьерному росту (работников, занятых в течение неполного рабочего
времени, реже назначают на более высокие должности, они реже проходят
профессиональное обучение и повышение квалификации).
Экономические науки
251
Под сменной работой в РФ согласно ст. 103 ТК понимается труд в две,
три или четыре смены [1]. Работа с применением нескольких смен вводится в целях расширения времени использования оборудования и повышения выпуска продукции, а также в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность рабочей смены сотрудника. Условия применения режима посменной работы
определяются нормами ТК и соглашениями, заключаемыми на предприятии (колдоговорами, отдельными положениями, индивидуальными трудовыми договорами).
Система посменной работы может быть организована по-разному, в
зависимости от специфики отрасли, к которой относится предприятие, и
условий работы на нем. Необходимо отметить, что в сравнении с другими
нестандартными формами занятости и режимами рабочего времени, посменная работа дает работнику гораздо меньше возможностей самому
определять границы и продолжительность рабочего времени [3].
Вокруг темы, является ли сокращение рабочего времени на самом деле правильным путем или дает еще большее удорожание расходов организации, связанных с затратой труда работников, идут споры.
Практика показывает, что 10 %-нoe сокращение рабочего времени не
ведет в том же объеме к новому набору рабочей силы, так как сокращение
продолжительности присутствия сотрудников приводит к уплотнению
рабочего времени; сокращение рабочего времени является «мотором» для
рационализации.
Противники сокращения рабочего времени должны, разумеется, задать себе вопрос: как выглядели бы в организациях проблемы занятости
без сокращения рабочего времени и как можно было бы справиться с более высокими расходами по заработной плате, которые тарифные соглашения вынужденно дали бы вместо сокращения рабочего времени?
Одним из положительных моментов введения гибких графиков является
удовлетворенность персонала своим расписанием, которая в свою очередь
приводит к снижению прогулов, текучести и связанных с ними издержек, от
чего повышается производительность [4].
Преимущества и недостатки гибких графиков рабочего времени приведены в таблице ниже (табл. 1).
В отечественной экономической литературе обычно не делается различий между понятиями «нестандартная занятость» и «гибкая занятость», или
гибкое рабочее время. Между тем именно гибкость рабочего времени дает
ряд преимуществ работодателю и предприятию, позволяет повысить КТЖ.
Благодаря использованию гибкого рабочего времени сезонные и конъюнктурные колебания объемов работ не вызывают перебоев в работе предприятий, нет необходимости производить доплаты за увеличение объема
работ и нанимать дополнительный персонал, так как можно удлинить продолжительность рабочей смены имеющихся сотрудников [5].
НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ – 2011
252
Таблица 1
Преимущества и недостатки гибких графиков рабочего времени
Для работодателя
Для работников
А. Преимущества
1. Лучше использовать капитал путем удлинения часов работы;
2. сократить срок окупаемости дорогостоящего оборудования, а также уменьшить 1. Более короткие часы работы – возможность доколичество оборудования;
биваться более короткой рабочей недели обыч3. обеспечить более гибкий график выпуска; но и служит главной причиной, по которой тру4. продукции и приспособить его к сезондящиеся соглашаются на гибкие системы рабоным колебаниям спроса и изменениям
чего времени;
потребности в течение рабочего дня;
2. более приемлемое время работы – некоторые
5. решать сложные проблемы укомплектокатегории трудящихся, в частности те, кто имевания штатов путем более тесной коорет семейные обязанности, пожилые или инвадинации занятых полное и неполное ралиды, ценят возможность работы неполное рабочее время;
бочее время;
6. лучше обеспечить интересы клиентов, 3. большая удовлетворенность работой – некотонапример путем удлинения часов раборые гибкие системы предполагают перераспреты магазинов, банков и других предпри- деление работ и обязанностей, что предоставятий сферы услуг;
ляет работникам больше независимости.
7. повысить производительность в результате повышения дисциплины и удовлетворенности работой.
Б. Недостатки и трудности тех, кто работает посменно
1. Неудобства для семьи – часы отдыха и работы
супругов и детей часто не совпадают; имеется
1. Необходимость составления более сложменьше возможности уделять время семье, неного графика выхода на работу, для чего
обходимо менять время приема пищи, работы
могут понадобиться дополнительные рапо дому и ухода за детьми; эти проблемы обоботники или компьютеры;
стряются в том случае, если по гибкому графи2. новые методы организации труда сами
ку работает несколько членов семьи, причем в
по себе могут потребовать увеличения
разные часы;
персонала (особенно занятого неполное
2. неудобства в социальной сфере – тем, кто раборабочее время), возможно, возрастут растает по гибкому графику, труднее наладить конходы, например на медицинское обслутакты с другими людьми, и они нередко вынуживание, субсидии столовым и трансждены проводить досуг в одиночестве; при сменпортные расходы.
ной работе возникают проблемы с транспортом,
особенно в сельской местности.
Гибкое рабочее время (ГРВ) способствует повышению производительности труда, снижению потерь времени по организационным причинам.
Многие предприятия сферы услуг могут удлинить время работы с клиентами в течение суток, что повышает конкурентоспособность предприятия.
ГРВ способствует гармоничному сочетанию работы и личной жизни. Сотрудники могут работать в наиболее подходящие для них часы, дни недели
или месяцы года (в зависимости от модели), брать дополнительные отпуска за
счет накопленных запасов отработанного времени, досрочно выходить на
пенсии, прерывать на время трудовую деятельность (полгода, год). В диссертации сделан вывод о том, что нестандартная занятость не всегда характери-
Экономические науки
253
зуется гибкостью рабочего времени. При таких формах занятости, как временная, неформальная, случайная, работа может выполняться в течение полного рабочего времени с жесткими рамками начала и окончания рабочего дня.
Определяющим же признаком гибкого рабочего времени является возможность для работодателя и работника совместно принимать решения относительно распределения и длительности индивидуального рабочего времени.
Особую значимость имеет применение гибких форм занятости и режимов рабочего времени для молодежи. Некоторые из них (неполная занятость, телетруд) повышают возможности трудоустройства, дают возможности сочетания обучения в профессиональных учебных заведениях с трудовой деятельностью. Использование такой формы, как деление рабочего места между несколькими работниками позволяет молодым людям перенять
профессиональные знания, умения от работников старших возрастов, способствует более мягкой адаптации в трудовом коллективе.
Список литературы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (с последними изменениями и дополнениями) // Справочно-правовая система «Гарант».
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – М.:
НОРМА, 2010. – 402 с.
3. Жулина Е.Г. Экономика труда. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.
4. Мазин А.Л. Экономика труда: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 624 с.
5. Рофе А. И. Экономика труда. – М.: КноРус, 2010. – 400 с.
6. Экономика труда: учеб. для вузов / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2008. – 588 с.